S

Criterio impatto in H2020 spunti interpretativi

Susanna Tosi CNR - USPO

“the best part cannot compensate for an unconvincing

statement or the lack of a comprehensive implementation

plan…” Roumen Borissov Project Advisor REA

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Europa 2020:

innovation union

EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARDS PROJECT

Iniziativa-bandiera della strategia :

semplice e dinamica trasformazione delle grandi idee in prodotti e servizi a beneficio della società e della crescita economica sostenibile.

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4

EUROPA 2020

INNOVATION UNION

innovation union Horizon 2020

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H2020 innovazione = impatto

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Innovazione ? spunti per autovalutazione

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La mia idea trova corrispondenza con il topic? La mia idea ha un “mercato”/ c’è un interesse?

Nuovi conoscenze? Nuovi metodi?

Differente/migliore uso delle risorse?

Nuovi servizi? Differente/migliore uso di materiali?

Nuovi processi? Differente/migliore uso del tempo?

Nuovi prodotti? Differente/migliore accesso a informazioni?

Nuove applicazioni? Nuove connessioni?

Innovazione = impatto? spunti per autovalutazione

S  Quali saranno i benefici?

S  Quanto ampio sarà il (mercato)raggio dei benefici?

S  Come sarà possibile misurarli?

S  Come sarà possibile verificarli?

S  Quali attori dovranno essere coinvolti durante e dopo lo sviluppo?

S  Come identificare/contattare i soggetti che contribuiranno a realizzarli?

S  Come identificare/contattare i soggetti sui quali si riverserà il beneficio?

S  Quali costi e tempi per produrre tali benefici?

S  Quali barriere ed ostacoli esistono?

S  Come superare gli ostacoli?

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Innovazione - impatto: spunti per autovalutazione

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Technology readiness levels 9 Actual technology proven through successful use in an operational environment

8 Actual technology completed and qualified through tests and demonstrations

7 System prototype demonstration in an operational environment

6 System/subsystem model or prototype demonstrated in a simulated environment

5 Component validation in a simulated environment

4 Component validation in a laboratory environment

3 Analytical and experimental critical function and/or characteristic proof of concept

2 Technology concept and/or application formulated

1 Basic principles observed and reported

Horizon 2020 istruzioni ai valutatori

S  Calls are less prescriptive - do not outline the expected solutions to the problem, nor the approach to be taken to solve it

S  Calls/topics descriptions allow plenty of scope for applicants to propose innovative solutions of their own choice

S  Applicants asked to explain how work will bring about described impacts

S  During the evaluation, you are asked to assess this potential contribution

Horizon 2020 supports all stages in the research and innovation chain including non-technological, social innovation and activities closer to the market

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H2020 criteri di valutazione focus su impatto

Impatto sostanziale che rafforzi la capacità di INNOVAZIONE, crei nuove opportunità di mercato rafforzi la competitività e la crescita delle aziende, risponda a sfide climatiche, ambientali o produca BENEFICI importanti per la società;

Misure di SFRUTTAMENTO E DIVULGAZIONE DEI RISULTATI progettuali (gestione dei diritti di proprietà intellettuale, IPR)e gestione di dati di ricerca rilevanti per future applicazioni;

Misure di COMUNICAZIONE DELLE ATTIVITÀ progettuali a diversi target per coinvolgimenti contestuali o futuri.

S  Per le IA-SME l’impatto viene valutato prima degli altri criteri ed ha nella formazione della graduatoria un peso maggiore: 1,5

S  PRIORITA’: per IA-SME a parità di punteggio globale prevale chi ha un punteggio più alto in impatto

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H2020 criteri di valutazione documentarsi

situazione attuale, sfide, evoluzione auspicabile

problema specifico, risultati attesi dai progetti

quali elementi di miglioramento attesi rispetto al contesto (scenari, strumenti, business case, exploitation strategy…)

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H2020 criteri di valutazione documentarsi

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/experts/index.html :

S  Experts standard briefing slides

S  FAQ for Experts

S  Guidance on the evaluation of innovation, social sciences and humanities and other aspects of H2020 proposals

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H2020 criteri di valutazione: eccellenza

deve essere eccellente:

S  Chiarezza e pertinenza degli obiettivi

S  Validità e correttezza concettuale

S  Credibilità della metodologia

S  Avanzamento rispetto allo stato dell’arte:

S  Potenziale innovativo

S  Approccio interdisciplinare

S  Uso di conoscenza avanzata dei soggetti coinvolti

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H2020 criteri di valutazione:

qualità ed efficienza dell’implementazione

S  Qualità ed efficienza del piano di lavoro (risorse, tempistica, milestones, deliverable)

S  Struttura di management appropriata (procedure, gestione dei rischi, gestione dell’innovazione)

S  Appropriatezza del consorzio (competenze, gestione ruoli, task e risorse)

S  Capacità operativa del consorzio

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Nuova enfasi sul consorzio

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H2020 criteri di valutazione: impatto

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Quanto il risultato progettuale contribuirà a generare

l’impatto richiesto dal work programme per ogni

specifico topic?

O ulteriori, misurabili, benefici?

impatto: VISIBILITA’

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impatto: visibilità

means, in H2020, the public disclosure of the results by any appropriate means (other than resulting from protecting or exploiting the results), including by scientific publications in any medium.

per le pubblicazioni scientifiche

Offrite basi valide per nuove prospettive di

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European IPR Helpdesk

impatto: visibilità

: strategia di comunicazione verso il pubblico da aggiornare durante tutto il progetto.

(specifico WP con task, milestones, deliverable)

S  Identificate il pubblico giusto e il

S  create un per il progetto, materiale di comunicazione (brochure, newsletter, banner)

S  sviluppate e mantenete vivo un sito con sezioni pubbliche o fora e altri strumenti “social”(youtube, sito facebook, twitter)

S  pianificate audio-video, storie animate, grafiche

S  stilate una lista di giornalisti specializzati (anche televisivi) e producete brevi press release periodiche, conferenze e workshop 20

Impatto: exploitation

means, in H2020, the use of results in further research activities other than those covered by the action concerned, or in developing, creating and marketing a product or process, or in creating and providing a service, or in standardisation activities.”

European IPR Helpdesk

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Impatto: exploitation

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RIA IA

Presenza di partner che rappresentano l’intera value chain – coinvolgimento industriale

Forte coinvolgimento partner industriali Titolari del WP e possibili produttori

Focus sui bisogni di utilizzatori finali identificati

Focus su un mercato ampio (“di massa”) non di nicchia

l’elaborazione di un piano di sviluppo che apra possibilità di futura implementazione

Fornire prove dell’intenzione di portare la tecnologia sul mercato

Indicatori su cui misurare effetti positivi Indicatori su cui misurare effetti positivi

consigli

Investite in uno e fornite dati e tabelle con reali confronti con prodotti/servizi esistenti e dimostrate dove e come l’applicazione dei risultati progettuali comporta un

S  Il piano di exploitation deve essere aggiornato durante il progetto

S  È opportuno prevedere non solo il ma anche il e il del prodotto

S  Fornite tabelle di specifiche dei target

S  Identificate un innovation management board 23

In estrema sintesi

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Impatto: gestione degli IPR

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property that results from creations of the human mind (the intellect). In a broadly sense, it comprises patents, copyright and related rights, trade marks, know how, trade secrets, industrial designs, designs, drawings, reports, methods of research and developments, documented data, and description of inventions and discoveries”. European IPR Helpdesk

Identificate gli IPR esistenti

Chiarite cosa sarà protetto e cosa (e come) verrà trasferito (brevetti, licenze, start-up!)

Identificate gli IPR futuri

Non rimandate tutto al consortium agreement

Definite accordi con i partner in merito (non disclosure agreement)

Definite gli elementi nel business case/ plan

Commenti dei valutatori IMPATTO - COMMENTI NEGATIVI

NESSUNA INNOVAZIONE- NESSUN VALORE AGGIUNTO

NESSUN BENEFICIO/NESSUN MERCATO

Scarso coinvolgimento di soggetti industriali ( e delle SME) nell’implementazione

Superficiale definizione dei target group

Mancata analisi del mercato, dei bisogni, delle motivazioni che possono condurre gli acquirenti a pagare per un bene/servizio

Insufficienza delle misure rispetto all’impatto promesso In termini di risorse, di divulgazione e di coinvolgimento di target group

Mancata considerazione degli ostacoli (legali, tecnici) esistenti

Visione limitata/ locale non interdisciplinare/intersettoriale/Europea

Mancata analisi dei costi di implementazione, di commercializzazione e del prezzo finale

Impatto promesso non verificabile, non misurabile

Costi di produzione/commercializzazione eccessivi/sostenibilità della proposta?

Insufficiente sviluppo del dissemination/exploitation plan

Mancata presentazione di piani alternativi per il superamento di difficoltà generate da variabili esterne

TRL non adeguato

Generica descrizione di un generico impatto; inesistente? non elaborato? non spiegato?

Non spiegato come verranno selezionati i partecipanti ad eventi divulgativi

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Commenti dei valutatori IMPATTO – COMMENTI POSITIVI

Presentazione accurata di effetti innovativi verificabili: nuovi posti di lavoro/risparmio energet ico/migl ioramento s i tuaz ioni produttive, sociali

Impatto posit ivo misurabile su…: un ambiente, sui metodi scolarizzazione, sull’agricoltura, sull’alimentazione, sulla gestione dei rischi, sulla gestione del patrimonio culturale, sulla produzione industriale…

Impatto posit ivo sul la competi t iv i tà industriale/commerciale EUROPEA

Impatto positivo su processi di policy/decision making

Strategia di dissemination molto accurata/definizione degli strumenti adeguati per comunicare con gli specifici target group

Alto coinvolgimento di partner strategici per creare nuovi panorami d i mercato (coinvolta tutta la “filiera”/ SME)

Business plan definito fase per fase, in modo accurato

Accurata identificazione del mercato, dei consumer, dei producer

Gestione degli IPR dettagliata

lucida analisi dei bisogni e delle motivazioni dei beneficiari finali

Notevole impatto in termini di avanzamento scientifico

Accesso a informazioni precedentemente inutilizzabili

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S  Facile visualizzazione S  Diagrammi di flusso

S  tabelle (rispondenza punto per

punto al topic, budget, tempistiche, analisi del mercato)

S  Un po’ di “implementation” anche nel primo step

S  Create un board di “innovation management”

S  Scritte sinteticamente e in linguaggio chiaro per i valutatori di varie competenze

S  Create un Wp di valutazione vicino al Wp di management

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Arrivederci e…. ricordate

I valutatori scrivono ottime proposte…..

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/experts/index.html

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