CSR - trendsFSC Danmark Generalforsamlingen 14. maj

Sarah Gregersen

•Sarah 6 år•Kaospilot og MA i lederskab•CSRplus•92´gruppen - ISO 26000

Hvorfor CSR?Hvad er det med CSR?

CSR

Verden rundt

Verden rundt

”Huge financial losses in the USspark fears in Europe. A credit crisisensues. Soon the fear spreads toWall st, where the biggest banks fightoff rumours of insolvency, andWashiongton is forced to step in.”

Verden rundt

”Huge financial losses in the USspark fears in Europe. A credit crisisensues. Soon the fear spreads toWall st, where the biggest banks fightoff rumours of insolvency, andWashiongton is forced to step in.”- New York Times 1907

USA

Tradition for filantropiWal-MartCSR-con valley

Mads Øvlisen siger stadig mangevirsksomheder som slet ikke kan seideen i sådan noget socialt gejl

Afrika

Fra fattige til rigeEller fra rige til fattige?

Afrika

BOB - bottom of thepyramid

Asien/Kina

Social ansvarlighed?Der er VÆKST

Officielt er bære-dygtighed det næste skridt for kina.

GrameenphoneHoneybeeIndia

Europa - Skandinavien

Vælfærdssystemerden lange tradition

England markedet for etiskhandel - fair trade bølgen -vækst på 40% fra 1999-2004

”Kr. 20 milloner er blevet givettil filantropiske projekter, fordeltpå 16 virksomheder i Bosnien,i løbet af det sidste år."

Europa - Skandinavien

80% af 1000 danske Virksomheder har stadig CSRPlaceret enten i HR eller PR

De 5 stadier

Defensiv

Man bliver opmærksom på problemet ved at nogle ydre faktorer sætter noget i gang - man bliver opmærksompå en problemstilling.

Compliant

• Fokus er på den interne organisation opbygning ogformulering af etiske standarder

• Der investeres i brandet• Dette arbejde ses som en ekstra udgift

Føjelig

Managerial

Det anerkendes at det ikke kun handler om PR, detbliver integreret som en del af kernen i denoverordnede strategi.

Managerial

Managerial

Det sociale ansvar er kernestenen af virksomheden.Det er virksomhedens indtjeningsgrundlag.

Strategisk

Det sociale ansvar er kernestenen i virksomheden. Der arbejdes samtidig på at ændre virksomhedens

egen sektor til at blive mere socialt ansvarlig.

Civil

• I 2005 var der 64% af de virksomheder der frivilligtstøttede op om global compact der rapporterede.

• 70% of European consumers say that a company'scommitment to social responsibility is important whenbuying a product or service.” (Source: CSR Europe/MORI, 2000)

• Siden 1999, har markedet for etisk forbrug haft enårlig vækst på 14%, markedet blev vurderet til £25milliarder i 2005 I EU.

• “1 in 5 consumers would be very willing to pay morefor products that are socially and environmentallyresponsible” (Source: CSR Europe/MORI, 2000)

Hvad siger tallene os?

Ud af 1000 adspurgte danske virksomheder, gør:

• 54 % noget ekstra for medarbejderne• 51 % gør noget ekstra for at passe på miljøet.• 21 % stiller etiske og sociale krav til deres

leverandører.

- Gallup 2005

Hvad siger tallene os?

Hvor kommer motivation fra?• Ledelsen• Ydre pres• Ildsjælde• PR• Lovmæssige krav

Hvad skal der til?

Hvad er jeres begivenhedshorisont?Hvad mener omverden?Hvad er de særlige kompetance?Hvad er det for en problemstilling- der skal løses?

Hvad skal der til?

• Udvælgelse af indsatsområde• Der er flere der vil skabe samme mening

Hvad skal der til?

CSR innovation - hvordan kommervi til at tjene penge på det gode?

Det gode eks.

One giant leap 20012 DJ´s med video og optageudstyrAnita Roddick og bodyshop

Tak