Calle Virgen de Aránzazu No 9-6 to D, 28034 Madrid, Spain Mobile: + (34) 646 720 645 / Landline: + (34) 91 729 09 05 www.diegomendezpr.com Email: [email protected]Diego Méndez / Multimedia Designer, Graphic Creative & Art Director Visual Design ▪ Creative and Innovative Strategies ▪ Concept Development ▪ Creative Team Leadership ▪ Brand Building ▪ Multi- Product Design ▪ Multimedia Communications ▪ Competitive Analysis ▪ Trends Analysis ▪ Campaign Management Highly versatile and accomplished creative digital visionary offering over 10 years’ experience, predominantly in the areas of visual design development, brand positioning, creative team management, product/service promotions, and art direction within the communication media industry and advertising. Strategic thinker of well balanced creative ideas skilled in visualisation and translation of business requirements into effective designs for print media and web campaigns. Exceptional in steering innovative thought and superlative design transformations to stimulate reader’s interest while effectively attracting attention of target audience for diverse concepts. Exceptional ability to develop designs, as well as mutually benefiting relationships with peers and clients while coming to a consensus in decision making and achieving project milestones within time and budget constraints. Currently seeking an opportunity to lead dynamic creative teams and achieve long-term organizational goals. CORE COMPETENCIES Visual Design ▪ Creative and Innovative Strategies ▪ Concept Development ▪ Creative Team Leadership ▪ Brand Building ▪ Multi-Product Design ▪ Multimedia Communications ▪ Competitive Analysis ▪ Trends Analysis ▪ Campaign Management ▪ Capable of working under pressure ▪ Bilingual (English / Spanish) ▪ Quick software learning ▪ Editing typographical formats and styles ▪ Knowledge in photography : commercial, artistic and journalistic KEY SKILLS 4Creative Direction Authority in creative direction while displaying a deep understanding of social media and brand building to company’s vision, as well as creating a brand message through various platforms; expert in lead- ing cross-functional, creative design teams developing concepts reflecting brand’s message while retaining com- merciality. 4Design Management Skilled in leading well-thought and superlative editorial design transformations while utilis- ing creative knowledge, strategic insight and sharp planning skills towards meeting top- and bottom-line objectives. Proven ability to develop and adapt to design directions while ensuring quality in work. 4Project Management Rich exposure in visualising peers and client’s idea of excellence and presenting quality campaigns while promoting brands all over. Proven ability to transform newsroom and business scenarios while acting as a real pioneer during identity creation, re-launches and revitalisation, or introduction of new businesses in competitive market scenarios. 4Team Building Inspiring, motivating, and guiding others towards an understood goal. Actively encouraging coop- erative and mutual working relationships. Realigning work groups and roles to increase staff productivity. (Track record of handling team size of 8 to 20 subordinates.) 4Languages and Communication Skills Excellent communicator Spanish and English. Extensive liaison skills optimizing communications with peers and various stakeholders. Negotiator displaying willingness to work in a fast-paced, time-sensitive environment; comfortable in working in a multicultural setting. KEY PROJECTS HANDLED ACROSS CAREER SPAN 4Strategically designed and redesigned the launch of tree regional media newspaper. This involved redesign for tow and brand new publications. All of them were targeted towards different areas, but design strategy was unified to maintain brand identity. 2011 4Provided valuable innovative consultation for major brand redesign of Primera Hora newspaper. This was in response to the convergence challenge. The purpose was to integrate the design and information aspects as a single unit. 2009 4Played a key role in achieving “The José Martín Award” for the Best Tabloid Design by the National Association of Hispanic Publications of UAS for La Raza redesign—Chicago’s largest circulation hispanic publication. 2009 PROFESSIONAL ASSOCIATIONS 4Society of News Design member (2006 – 2011) 4Associate Artist, The Alternative Museum of Art. Soho, Manhattan, New York, US (1996/1997) 4Pratt Artist League Founding Member, Pratt Institute, Brooklyn, New York, US (1994)
Transcript
Calle Virgen de Aránzazu No 9-6 to D, 28034 Madrid, Spain Mobile: + (34) 646 720 645 / Landline: + (34) 91 729 09 05www.diegomendezpr.com Email: [email protected]
Diego Méndez / Multimedia Designer, Graphic Creative & Art Director
Visual Design ▪ Creative and Innovative Strategies ▪ Concept Development ▪ Creative Team Leadership ▪ Brand Building ▪ Multi-Product Design ▪ Multimedia Communications ▪ Competitive Analysis ▪ Trends Analysis ▪ Campaign Management
Highly versatile and accomplished creative digital visionary offering over 10 years’ experience, predominantly in the areas of visual design development, brand positioning, creative team management, product/service promotions, and art direction within the communication media industry and advertising. Strategic thinker of well balanced creative ideas skilled in visualisation and translation of business requirements into effective designs for print media and web campaigns. Exceptional in steering innovative thought and superlative design transformations to stimulate reader’s interest while effectively attracting attention of target audience for diverse concepts. Exceptional ability to develop designs, as well as mutually benefiting relationships with peers and clients while coming to a consensus in decision making and achieving project milestones within time and budget constraints. Currently seeking an opportunity to lead dynamic creative teams and achieve long-term organizational goals.
CORE COMPETENCIES
Visual Design ▪ Creative and Innovative Strategies ▪ Concept Development ▪ Creative Team Leadership ▪ Brand Building ▪ Multi-Product Design ▪ Multimedia Communications ▪ Competitive Analysis ▪ Trends Analysis ▪ Campaign Management ▪ Capable of working under pressure ▪ Bilingual (English / Spanish) ▪ Quick software learning ▪ Editing typographical formats and styles ▪ Knowledge in photography : commercial, artistic and journalistic
KEY SKILLS
4Creative Direction Authority in creative direction while displaying a deep understanding of social media and brand building to company’s vision, as well as creating a brand message through various platforms; expert in lead-ing cross-functional, creative design teams developing concepts reflecting brand’s message while retaining com-merciality.
4Design Management Skilled in leading well-thought and superlative editorial design transformations while utilis-ing creative knowledge, strategic insight and sharp planning skills towards meeting top- and bottom-line objectives. Proven ability to develop and adapt to design directions while ensuring quality in work.
4Project Management Rich exposure in visualising peers and client’s idea of excellence and presenting quality campaigns while promoting brands all over. Proven ability to transform newsroom and business scenarios while acting as a real pioneer during identity creation, re-launches and revitalisation, or introduction of new businesses in competitive market scenarios.
4Team Building Inspiring, motivating, and guiding others towards an understood goal. Actively encouraging coop-erative and mutual working relationships. Realigning work groups and roles to increase staff productivity. (Track record of handling team size of 8 to 20 subordinates.)
4Languages and Communication Skills Excellent communicator Spanish and English. Extensive liaison skills optimizing communications with peers and various stakeholders. Negotiator displaying willingness to work in a fast-paced, time-sensitive environment; comfortable in working in a multicultural setting.
KEY PROJECTS HANDLED ACROSS CAREER SPAN
4Strategically designed and redesigned the launch of tree regional media newspaper. This involved redesign for tow and brand new publications. All of them were targeted towards different areas, but design strategy was unified to maintain brand identity. 2011
4 Provided valuable innovative consultation for major brand redesign of Primera Hora newspaper. This was in response to the convergence challenge. The purpose was to integrate the design and information aspects as a single unit. 2009
4Played a key role in achieving “The José Martín Award” for the Best Tabloid Design by the National Association of Hispanic Publications of UAS for La Raza redesign—Chicago’s largest circulation hispanic publication. 2009
PROFESSIONAL ASSOCIATIONS
4Society of News Design member (2006 – 2011)4Associate Artist, The Alternative Museum of Art. Soho, Manhattan, New York, US (1996/1997)4Pratt Artist League Founding Member, Pratt Institute, Brooklyn, New York, US (1994)
Calle Virgen de Aránzazu No 9-6 to D, 28034 Madrid, Spain Mobile: + (34) 646 720 645 / Landline: + (34) 91 729 09 05www.diegomendezpr.com Email: [email protected]
Diego Méndez / Multimedia Designer, Graphic Creative & Art Director
KEY DELIVERABLES
4 Directing functions effectively while catering to needs of changing environments and expectations, achieving stra-tegic goals and reinforcing brand positioning.
4 Designing creative and innovative products to stay firmly afloat in a fiercely competitive business environment.4 Maintaining high standards of creativity and production while ensuring high performance standards of team mem-
bers.4 Delivering strategic communication solutions while ensuring company attain their marketing and communication
objectives.4 Comprehending client requirements and translating client situations, marketing goals, and information into strategic
brand concepts, voice, messages, and rationales.4 Serving as a creative team lead and accounting team member while contributing to the development of creative
process.4 Driving unified, creative and account management processes while executing projects.4 Presentation of cohesive and effective rationales for campaign approaches.4 Leading a unified process of marketing, concept, design, graphics, and post-production execution.4 Increasing productivity by creating and building a strong and high-calibre creative team.
SELECTED CAREER PROGRESSION
Art Director, Las Provincias, Valencia, Spain Jan 2012 – Jul 2012
Design Editor (Art Director), Primera Hora, Puerto Rico, United States of America Nov 1997 – Aug 2011
Professor of Art and Journalism, Communication Faculty, Sacred Heart University, Puerto Rico, United States of America Aug 2001 – May 2005
Other experience includes providing creative solutions, corporative image and graphics production for print and audiovisual; also worked as graphic designer and creative developer.
EDUCATIONAL QUALIFICATIONS
Master in Fine Arts with Minors in Photography and Art Criticism (Summa Cum Laude) Pratt Institute, New York, United States of America Aug 1994 – Dec 1997
Baccalaureate Degree in Fine, History and Theory Arts (Magna Cum Laude)University of Puerto Rico, United States of America Aug 1989 – May 1994
PROFESSIONAL CREDENTIALS Diseño Web, Web Design - Dreamweaver, Flash and Fire Works with HTML and CSS 2012
Quick courses for Web Design, Dreamweaver, Flash, After Effects. Multiple speakers 2009
SND / Boot Camp, Dreamweaver with HTML & CSS. Tyson Evans from the nytimes.com 2009
SND / Convergence in Media, Multiple speakers, Atlanta Journal-Constitution 2008
Dealing and Monitoring of Conflicting Employee, Amadis Riutort, lawyer 2005
Postmodern Agenda, Art and Globalization, ARCO Intl. Contemporary Art Fair 1997
TECHNICAL SKILLS
4 Proficient with industry-specific applications such as Adobe Creative Suite (Photoshop, Illustrator, Dreamweaber, Flash, Indesign, Fireworks, Acrobat); HTML-CSS; Millenium; GN Publishing System (Tera); Quark Express; News Desk; Microsoft Office package.
4In-depth knowledge of text edition, formats and typesetter styles edition.
References available on request
Ricky Martin, Everything and More
Ricky Martin fan page. Everything that a fan need to know about his carrer in and out the world of music.
To The Movies
A special site developed for those who love the world of cinema. Every week the premieres previews are uploaded, news about movies, actors and directors are posted. It was concieved also for blogs and citizen participation.
I Sing
As sponsors of this TV show and as an example of a join venture between two media organization this site was created. The site was developed for audiences to cast their direct vote to their favorites singers.
2010 The Year in Video
A video collection of 2010. Special microsite with the most important news videos recorded in Puerto Rican society every month. All of them were uploaded in this special edition of year end.
Desperate Waiting
As part of a building relationship with audiences this site was created to know first hand what people have to do in order to receive services from goverment agencies.Video opening direction and web design took into account the purpose of this project.
Children Christmas
Flash microsite developed to upload videos where childrens sang about the meaning of Christmas. The idea is for audiences to participate actively and submit their videos.
RALSH International Strategies
Brand and web page design which include image corporation, logo design and other multimedia aspects. RALSH is an international marketing enterprise focused on export strategies for spanish goods.
Award King James I
Interactive piece of information (Flash animation) showing the awarded during the 2012 edition of this cultural and social event held in Valencia.
Extinguishing Methods
Valencia Goverment have a series of vehicles and personal to fight against fires. The intention of this interactive graphic (Flash animation) is to show audiences these equipment.
Comunity Fires
Major fires in Valencia region during the dry season of 2012. Interactive graphic (Flash animation), everytime an important and destructive fire broke out, it was placed in the time line and localized in the map.
WEB DESIGN
Exceptional in steering innovative thought and superlative design transformations to stimulate reader’s interest while effectively attracting attention of target audience.
Creative Sample Portfolio
BRAND BUILDING
Design and redesign of media corporate identity and image, to create consistency in the different areas of publication. In addition, strategic logo design, to ensuring the brands continuance with audiences through social networks.
CAMPAINGSADVERTISING & MARKETING
Creativity at work. Strong visual conceptualization and its functionality lies in communicating, first hand, an idea to audiences.
Health taking care
A campaign focused to avoid manipulated medical devices. The message is to point out how health can be compromising with the misuse of such devices.
Awareness campaign
Seriously brain damage due to drug abuse. The idea is to communicate that once the damage is done, there in no turning back.
Campaign to avoid unnecessary financial risks
“... What would happen to individuals who behave like animals risking its financial health? This is the result.”
The campaign consisted in a series of strong images, showing how easily people can become into cattle if proper measures aren’t taking into account.
MRE ECOLÓGICA lunes, 12 de abril de 2010 PRIMERA HORA 32
Mi*escuela*verde
UN MUNDOCON HAMBRE
Los estragos del hambre han alcanzado a lospaíses industrializados donde se estima que unos15 millones de personas no tienen qué comer
Estómagos en aprietosMás de 840 millones de personas despiertan cadamañana sin saber si ese día, al fin, probarán bocado.Cerca de seis millones de niños y niñas muerenanualmente a causa del hambre. Estas cifras,alarmantes ahora, podrían elevarse muy pronto
por causa de la crisis global de alimentos.
Esta crisis se ha caracterizado por elaumento de más de un 50 por ciento en
los precios de los alimentos bá-sicos de la dieta internacional.
Esto limita la capacidad quetienen millones de consu-
midores para adquirirsus alimentos.
Secuencia de la crisis
1 Aumenta elcosto del com-bustible (petró-
leo y sus derivados).2 Se desvían las
cosechas deproductos, co-
mo el maíz y la soja,para producir biocom-bustibles durante laactual crisis energé-tica.
3 Crece desme-didamente lapoblación. 4 Se inestabili-
zan los mer-cados finan-
cieros y de valores.5 Surge una ma-
yor demandade alimentos
ante una oferta me-n o r.
6 Surge una es-casez de in-f ra e s t r u c t u ra
agrícola y mano deo b ra .
7 Se reducen lasreservas y laproducción de
alimentos.8 Aumentan los
costos en laproducción y
bajan los subsidiospara la agricultura.
9 El cambio cli-mático, acom-pañado por
múltiples desastresambientales, afecta laproducción de alimen-tos.
Puerto Ricoante este panoramaComo sabes, nuestro país se sostiene a base deuna agricultura dependiente. Esto significa que,ante una emergencia mundial en la cual selimite o interrumpa el tránsito aéreo y marítimo,Puerto Rico tendría abastos de alimentos parasólo un mes, según Félix Aponte, profesor deplanificación.
Por tanto, urge la creación de una políticapública agresiva que fomente una agriculturaprogresiva capaz de sostenerse a sí misma. Losefectos serían inmediatos propiciando que lacalidad de vida en Puerto Rico mejore.
Reserva agrícola delValle del Coloso
Reserva agrícola delValle de Lajas
Reserva agrícolade Yabucoa
AMÉRICA CENTRAL Y EL CARIBE
54 millonesDE PERSONAS HAMBRIENTAS
ÁFRICA
265 millonesDE PERSONAS HAMBRIENTAS
ORIENTE CERCANO
42 millonesDE PERSONAS HAMBRIENTAS
ASIA Y EL PACÍFICO
642 millonesDE PERSONAS HAMBRIENTAS
PUERTO RICO
Po b l a c i ó n 3,954,037Reservas agrícolas 3Presupuesto Departamentode Agrícultura $17.5 millones
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SEGÚN ESTADÍSTICAS DELDEPARTAMENTO DE AGRICULTURA
76 .7 %PRODUCCIÓN DE
A L I M E N TO SI M P O RTA D O S
23.3%PRODUCCIÓN DE ALIMENTOSELABORADOS EN LA ISLA
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PRIMERA HORA mar tes, 10 de agosto de 2010 D E PO R T ES 79mar tes, 10 de agosto de 2010 PRIMERA HORA78 D E PO R T ES
CAMPEONATO MUNDIAL DE BALONCESTO EN RUTA A LA GLORIA
N
Faltan 18 días para el inicio del Campeonato Mundial FIBA 2010
Ciudades sedes
Primera Hora / Infográfica / Diego Méndez Hernández y Jonathan Rodríguez Osorio
EL PAÍS SEDE
Por su localización, Turquía es considerada un país euroasiático. Los turcos comparten fronteras con Armenia (este), Georgia (noreste), Siria e Irak (sur), entre otros, además de tener costas en tres mares distintos: mar Negro (norte), mar Egeo (oeste) y el mar Mediterráneo (sur). Turquía, una república democrática desde que finalizó la Primera Guerra Mundial en 1923, mantiene estrechos lazos con la economía europea y es considerada como candidata para entrar en la Unión Europea.
Cosas que debe saberEL BALÓN
La FIBA utilizará en el torneo de Turquía el mismo balón que se introdujo en el Campeonato Mundial del 2006 y que también se utilizó en las Olimpiadas de Pekín 2008. El balón Molten GL7, presen-tado en el 2004 como el balón oficial de la FIBA, tiene un aspecto bicolor, 75 centímet-ros de circunferencia y un peso máximo de 610 gramos (1.34 libras). El balón es utilizado en todos los torneos internaciona-les de la FIBA y en la mayoría de las ligas nacionales.
28agosto
INAU
GURACIÓN
JUEG
O FINAL
12sept.
Estambul■ Ciudad más grande y más famosa de Turquía■ Capital cultural de Turquía■ Población: 14,573,836 habitantes■ Lugares de interés: Zona histórica de Estambul (Patrimonio de la Humanidad por la
Unesco), la iglesia de Santa Sofía, la Mezquita Nueva, la Mezquita Azul, la Torre de Gálata, Mezquita de Arap, los puentes sobre el Bósforo, el Palacio de Topkapi
Grupo B
LA BANDERA
El origen de la bandera de Turquía es desconocido y son varias las leyendas que intentan explicarlo. La leyenda que mayor aprobación tiene entre el público es la que cuenta que Mustafa Kemal Atatürk, fundador de la república moderna, caminaba una noche por un campo de batalla luego de la victoria y vio la formación de la luna y la estrella sobre un vasto fondo de sangre.
LA MASCOTA
Bascat es un felino relacionado con la raza Gato Van turco, como lo evidencian su pelaje blanco y el color de sus ojos: uno verde y otro azul. Usa el uniforme color rojo, como el de la Selección Nacional de Turquía, y su cabeza toma la forma de la media luna en la bandera turca. Su nombre es una mezcla de basketball y cat, y aunque es un felino, se comporta como un perro por todos los trucos que realiza.
Esmirna■ Segundo puerto más impor-
tante de Turquía, después de Estambul, y la tercera ciudad más importante del país
■ Población: 5,245,549 habitan-tes
■ Distancia: 259 millas al suroeste de Estambul
■ Lugares de interés: ciudad de Éfeso, ciudad de Pérgamo, la Biblioteca de Celso, la Vía de Mármol, el Ágora inferior, el Teatro y la Casa de la Virgen
Grupo D
Ankara■ Es la capital política de Turquía ■ Población: 4,466,756 habitantes■ Distancia: 279 millas al sureste de Estambul■ Lugares de interés: Mezquita de Kocatepe,
Museo de las Civilizaciones de Antolia, la ciudadela de Selguk, Mausoleo de Atatürk y las ruinas romanas
Grupo C
Kayseri■ Ciudad industrializada de Turquía■ Población: 1,165,088 habitantes■ Distancia: 379 millas al sureste de Estambul■ Lugares de interés: Monte Erciyes, el Museo
de la ciudad, Parque Nacional Aladalar
Grupo A
l Mundial de Baloncesto de Turquía está a la vuelta de la esquina y en Primera Hora ya estamos listos para entrar a cancha y ofrecerte la mejor cobertura del evento que promete paralizar a Puerto Rico.
Desde nuestras páginas y a través de primerahora.com, podrás vivir el Mundial como si estuvieses allí, ya que destacaremos en suelo turco a nuestro reportero experto en baloncesto Raúl Álzaga y al fotoperiodista Juan Luis Martínez para seguir todo lo que acontezca con la Selección Nacional y con el torneo que inicia el 28 de agosto y culmina el 12 de septiembre.
Así que hoy partimos con nuestra cobertura especial día a día previamente al Mundial 2010 y te invitamos a ponerte la camiseta de Puerto Rico y, junto con nosotros, ser el jugador número 13 del equipo.
EL ABC DE TURQUÍA
2010E
TurquíaCiudad capital AnkaraCiudad más grande EstambulPoblación 77,804,122 (julio 2010)Gobierno República parlamentariaPresidente Abdullah GülPrimer ministro Recep Tayyip ErdoganÁrea 302,535 millas cuadradas
70-75% turcos
18% kurdos
7-12% otras razas
Producto interno bruto:
$615,329 billones(estimado 2009) #17 en el mundo
Composición racial
99.8% islam(mayormente suni)
0.2%otras (cristiana y judía)
Religión
Brasil Túnez Eslovenia Irán Estados UnidosCroacia
Serbia Argentina AlemaniaAustralia Jordania Angola
China Turquía Rusia Grecia Costa de Marfil
Puerto Rico
Lituania Líbano Francia España Canadá Nueva Zelanda
Mar Mediterraneo
MarRojo
Mar Negro
GRAPHICS
It is another way of visually storytelling; illustrated and direct. Easy to read and draws audiences attention, taking into account the lack of time these days characterizes our society.
MAGAZINES
Ayuda para tus asignaciones
PRIMERA HORAlunes, 30 de n ov i e m b r e de 2009
www.primerahora.com
SIGLOS XVI-XVII
AG R ES I O N ESY DEFENSA
La ciudad de San Juan fue fortificadacomo resultado de los ataquesextranjeros durante los primerossiglos de la colonización
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Año 5 > Número 15EC O*LÓG I CAMI RESUELVE ESCOLAR
Ayuda para tus asignaciones
PRIMERA HORAlunes, 12 de abril de 2010
www.primerahora.com
Año 1 > Número 27 >
EDICIÓN ESPECIAL
CRISIS GLOBALDE ALIMENTOSOriéntate sobre cómo la escasez y el encarecimiento
de alimentos ponen en riesgo la salud del planetaP
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invasores para el“Distrito 9”
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PRIMERA HORA sábado, 6 de febrero de 2010 AS Í 27
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A tu manera Usa la luminosidad del color turquesapara decorar en esta primavera P 44-45
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LU N ES 17 DEN OV I E M B R E DE
GRANDES DESCUBRIMIENTOS DE LA HUMANIDAD Ayuda para tus asignaciones
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AÑO 4 / NÚM. 12
LU N ES 22 DES E PT I E M B R E DE
GRANDES DESCUBRIMIENTOS DE LA HUMANIDAD Ayuda para tus asignaciones
AÑO 4 / NÚM. 6
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Magazines and special editions are a good opportunity for being creative. The conceptualization is vital to create an impressive cover, both visually and editorially.
NEWSPAPER
Más de un centenar de las principalesselaicos,selairaserpmesenoicaicosa
y deportivas de Valencia se hansumado a una iniciativa que nació conuna decidida apuesta editorial deLAS PROVINCIAS. El actoreivindicativo tendrá lugar esta tardeen el Palau de la Música
Viernes, 09.03.12
teamericanas que no se es-trenan en cine, sino que se
emiten en televisión en ese hora-rio tan proclive a la siesta, la sobre-mesa de los fines de semana), quela práctica totalidad de las voces va-
>
el sector del doblaje valenciano«está casimuerto». Estamisma se-mana, algunos dobladores se die-ron cita enAbac para su primer tra-bajo en lo que va de mes. Entreellos, Sergio Capelo, el presidentedel Col·lectiu de Professionals delDoblatge (CPD), la asociación querecoge a los actores. «Yo trabajabatodos los días, y ahora me llamanpara tres o cuatro doblajes a lo lar-go deunmes», indicaCapelo, quienexplica que los retrasos en los pa-gos a los estudios «también nosafectan a nosotros, porque los quehan cerrado han dejado muchossueldos pendientes e incobrables»,señala el presidente del CPD conesa voz que durante tres décadas haservido para doblar a clásicos ma-fiosos (James Caan) y tipos duros
y violentos, como JeanReno oMi-chael Ironside.MarinaVinyals confirma el pozo
en el quehan caído los actores. « Loheperdido todo.Trabajaba todos losdías. Ahora, una vez a la semana yno siempre. Eso, además, te gene-ra inseguridad a la hora de ponerteante elmicrófono, no sabes siman-tendrás la calidad», explicaVinyals,queuna vez fueDianeKeaton, otraMia Farrow y así hasta más de uncentenar demujeres. «He tenido lasuerte de hacer muchas protago-nistas; me encanta y por eso todoesto me da mucha pena. Nos hanabandonado. Seguiréhasta quepue-da, porque a veces te preguntas sivas a poder pagarte la gasolina», in-dicaVinyals, que ahora compaginael doblaje con la hostelería.«El trabajo seha reducido en cua-
tro años en un 85%. Seguimos enactivo muy pocos y la mayoría locompaginamos conotros trabajos»,constata Capelo. Un ejemplo pal-mario de esta alternancia laboral lorepresenta Ignasi Díaz, que hacetres años, cuando arrancaba el tsu-nami financiero, realizó un curso
lencianas sonmás cosas: afinadorde piano, camareros o administra-dores de empresas de electrónica.En algún caso, incluso se cruza elcharco y se emigra a Latinoaméri-
ca con el fin de explorar el mundodel comercio internacional.EncarnaMulet es la presidenta
deAVEDIS, la asociación que agru-pa a los estudios de grabación va-lencianos. A los que quedan, quesonpocos. Comoadelantó ayer LASPROVINCIAS, ha cerrado hasta elhistórico Tabalet. «Somos mediadocena en activo, pero eso no quie-re decir que en todos se trabaje», in-dica Mulet, que gestiona los estu-dios Abac, con sede en Xirivella, yque acaba de tomar una decisióndura. «Hemos renunciado a traba-jar paraCanal 9. Es unamedida quetomamosmuy ami pesar, pero losatrasos se acumulan y seguir acep-tando encargos de ellos es un obs-táculo a la hora de pedir financia-ción en los bancos para tirar haciadelante», indicaMulet, para quien
La veintena de actoresque aúndoblan series ypelículas reciben ofertasde trabajo ocasionales
OTRAS VOCES
MenaSuvari Melissa JoanHart
Pili PanequeSuvozgravedobla a actricescomoJudiDench
EL MÁS SIGNIFICATIVO
OTRAS VOCES
MirandaRichardson
LauraDern
EL MÁS SIGNIFICATIVO
:: IRENE MARSILLA
:: JUAN J. MONZÓ
:: LP
50 CULTURAS Domingo 25.03.12LAS PROVINCIAS
de especialización de afinación depianos. «La cosa empezó a irmal yuno se busca la vida. Hago cosaspuntuales, aquí y allá, pero ahoranohay casi nada. Entre piano y pia-no, participo en alguna produccióninteresante, como ‘Los pitufos’. Yomededicaba a esto desde 1992, perola situación va cada vez a peor», co-menta Diaz.Aúnmás lejos fue en su día Ga-
briel Pareja, otro reconocido dobla-dor valenciano. Lejos, literalmen-te, según cuentan sus compañeros.Se fue hasta Colombia, desde don-de hace incursiones en la importa-ción y exportación mientras aúncumple con ilustres clientes comoMercadona. Esa voz que suena enel supermercado y cuenta que es-tamos en cuaresma y que el baca-lao está deoferta es la dePareja, quedesde el otro lado delAtlántico gra-ba las cuñas para el gigante valen-ciano de la distribución.«Hay compañeros a los que se les
debemillonadas y lamayoría ha te-
nido que buscarse otras cosas. Losactores, técnicos, administrativos,que se han quedado en una situa-ción dramática», comenta Pili Pa-neque con ese tono ‘muygrave’, se-gún la clasificación de voces que seestablece en el sector, y que desde1994 le permite doblar a mujeresduras, sensuales, «y también, sobretodo, a las actrices afroamericanas,hago amuchas».Entre los que abandonaron esta
actividadhace años está el actorAl-fred Picó, un clásico de la escena va-lenciana, quien explica que lo dejó«porque no hay trabajo y, lógica-
mente, lo hacen los que están cen-trados en el doblaje, los especialis-tas, pero es que además sepagamuytarde. A mí me gustaba doblar losdibujos animados, para Punt 2, por-que te permitía mucha libertadcreativa», cuenta Picó, que con suvoz grave le ponía la palabra en laboca a Brutus, el malo de Popeye,y que lamenta que el futuro no de-
pare nada bueno «porque lo pocoque se hace ahora incluso terminapor ahogar a los estudios que loaceptan, porqueno lo cobraránhas-ta ya veremos cuando».De hecho, organizar un doblaje
ahora en Valencia es complicado,según el presidente del CPD. «Por-que los directores del cásting de lasvoces no saben si los actores ten-drán disponibilidad, ya que la in-mensa mayoría se ha tenido quebuscar otros trabajos o se hanmu-dado, y porque las voces no se re-nuevan», cuenta Capelo.
Martí Pich, quehace 20 años fueun jovenzuelo Johnny Depp en‘Benny&Joon’ o elmismísimo SonGoku en ‘Bola deDrak’, está hoy alotro lado de la pecera de grabación.Coordina los doblajes. «Al dirigirestoy más entretenido por tenerque hacermás cosas, estar presen-te siempre en todas las sesiones»,indica Pich, que confirma que exis-te una menor «disponibilidad deprofesionales, la posibilidad de con-tar conmás actores se cierra, las vo-ces desaparecenyno se renuevan».No queda otra, pues, para los afi-
cionados al cine, que recurrir a laversión original o a los doblajes encastellano, porqueDianeKeaton oJean Reno han dejado de practicarel valenciano, han ‘emmudit’.
De los 14 estudios degrabación que operabanantes de la crisis apenassobrevivemedia docena
OTRAS VOCES
SonGoku
ThomasCalabro
AlfredPicóEl actor de televisióny teatrotambiénpusovoz apersonajescomoelBrutusdePopeye
E l doblaje era un cam-po de actividad queen la Comunitatarrancó a la vez queCanal 9. La necesi-dad de trasladar al
valenciano películas, series, docu-mentales, anuncios y dibujos ani-mados impulsó todo un tejido deproducción artística. Se contabili-
zaron hasta 14 estudios de graba-ción y doblaje. Cerca de 500 fami-lias (actores, técnicos, traductoresy personal de administración, en-tre otros) llegaron a vivir en la Co-munitat de sustituir una voz porotra. Llegó la crisis, y entre los re-trasos en los pagos y el cese de laactividad, el doblaje valenciano en-mudece.Quedanmedia docena de estu-
dios, entre los cualesmuchos ope-ran ocasionalmente. Del centenarde actores que doblaban demane-ra continuada apenas queda unaveintena que trabajan de vez encuando. Tan de uvas a peras surgela posibilidad de doblar (ge-neralmente películas nor- >
EL DOBLAJEVALENCIANOENMUDECEEl retrasoen los cobrosyel paróndela actividad reduceenmásdel 80% laactividaddeun sectorquegenerabamediomillar deempleosdirectos
El impactoeconómicodel complejosuperaalcostedeconstruccióncon40.000empleoscreadosymantenidosVALENCIA. El coste de la Ciudadde las Artes y las Ciencias, segúnun informe de la Sindicatura deCuentas, ha superado los 1.280mi-llones de euros. A pesar de que elpresupuesto inicial se hamultipli-cado por cuatro, catorce años des-pués de levantarse el primer edifi-cio, l’Hemisfèric, el impacto eco-nómico que ha supuesto la cons-trucción del complejo ha sido tre-mendo. La renta generada, es de-
La ciudadque cambióValencia10.000viviendas, tres centroscomerciales y 19hoteles copanelentornode laCiudadde lasArtes
cir, su valor añadido y contribuciónal Producto Interior Bruto, es de1.290millones de euros, almargende la actividad que ha generado enel entorno con centros comercia-les ymiles de viviendas. Tambiénhapromovido la creaciónde40.000empleos, según estudios elabora-dos por el InstitutoValenciano deInvestigaciones Económicas.La historia de esta ciudad dentro
de otra ciudad arranca en los albo-res del nuevo siglo, con una eclo-sión urbana que obligó a Valenciaa reestructurar dos distritos y crearnuevos barrios.Así nació en 2003 el barrio de la
Ciudad de las Artes y las Ciencias.Este nuevoEnsanche del sigloXXIiba a dibujar un lugar que, en sóloocho años, nada tendría quever conel antiguo cauce y la zona indus-trial degradada que lo ocupaba. Elproyecto urbanístico de la avenidade Francia, a principios de los no-venta, apuntalaba el despegue deun área que creció a ojos vista.La Torre de Francia pulverizaba
el ‘skyline’ de la ciudad al conver-tirse en el edificio más alto de Va-lencia, 107metros, aunquedespués
su récord quedara desbancado porel Hotel Hilton.Al otro lado del río nacía otra ciu-
dadmás, la de la Justicia, uname-trópolis administrativa de 70.000metros cuadrados para albergarmásde 100 juzgados, despachos y ofici-nas. Justo al lado, ya admiraba lametamorfosis el primero de los tresgrandes centros que se iban a ins-talar en esta ‘milla’ comercial.El Saler estrenó el entorno con
11.000 millones de pesetas de laépoca invertidos (59 millones deeuros) y 2.000 empleos. El CorteInglés más moderno de la ciudadnacía el 27 de mayo de 2004. Sus36.000metros de superficie comer-cial atraen cada año más de cincomillones de clientes.Dos años después, el complejo
Aqua abría sus puertas con 2.000trabajadores en plantilla y 7,5mi-llones de visitantes al año. No fal-tó la decoración de rotondas y via-les. El Parotet, familia de la Pante-ra Rosa y obra delmismo artista, elmislateroMiquel Navarro, se posó
El aumento de vecinosen el eje de la avenidade Francia ha crecidoun 1.140% en diez años
Ciudadde la Justicia.
Abrió en2003. :: J.S.
El Parotet .Pesa 93 toneladas y
mide 46 metros. La obra delescultor Miquel Navarro se posójunto a la Ciudad de las Artes en2003 y fue cedida por Bancajacon motivo de los 125 añosde la fundación de la Caja
de Ahorros de Valen-cia. :: J.P.
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nes 47 millones de visitantes. Encifras anuales el complejo genera156millones de euros de gasto tu-rístico, de los que 130 correspon-denavisitantes y26 lo aportan asis-tentes a actos y eventos que se ce-lebran en sus instalaciones.La revalorización del área urba-
nística próxima a la Ciudad de lasArtes se estima en «más de 480mi-llones de euros». Otro tanto es la
cesión de sus in-fraestructuras, porlo que la entidadha ingresado 23millones de eurosa través de 2.500actos, entre pre-sentaciones deproductos, anun-cios, reportajes fo-tográficos o graba-
que sólo llegan dos líneas de auto-bús», dice otra residente.Otro pro-blema es el alto precio de los loca-les para que se asientennuevos ne-gocios. «Conalquileres quevandes-de los 4.000 a los 7.000 euros y, taly como están ahora las cosas, esmuy difícil que puedan implantar-se nuevos comercios».En el entorno de la avenida de
Francia sedespliega el barriodePen-ya-roja. En 1981 sólo lo poblaban861 almas. Diez años después, en2011, las cifras hablandeunaumen-to demográfico del 1.140%, conunapoblación de 10.680 personas.Según datos de laOficina de Es-
tadística delAyuntamiento deVa-lencia, las 3.497 familias residen-tes,más de lamitad (1.571) poseenestudios superiores, ente diploma-turas, licenciaturas y doctorados.Las profesiones técnicas, científi-cas e intelectuales se llevan la pal-ma en los gráficos.Las cifras en el reciente barrio
vecino de la Ciudad de las Artes ylas Ciencias son también llamati-vas. La población está a cero an-tes de 2003 porque todavía nose ha delimitado la nueva áreaterritorial. Cinco años despuésya sonmás de 5.700 vecinos.El número de viviendas haexperimentado una progre-sión similar. Las primeras643 se construyen en losochenta.Treinta años después,
10.000viviendas rodea todala Ciudad de las Artes, jun-to a 19 complejos hoteleroscon 3.000 habitaciones. Lazona ya acoge más de un ter-cio de la oferta hotelera de laciudad, por encimadel cascohis-tórico (2.800 habitaciones) y lazona del Palacio de Congresos(1.800). Se trata del ejemplo másclaro de su consolidación como lazona conmás proyección de Va-lencia.De los 19 hoteles, lamayoría
son de alta gama pues hay uncinco estrellas y trece tienencuatro. A estas cifras se sumanlos «hoteles y apartamentos enalquiler que no dejan de crecer»,según datos aportados porTurismoValencia.Visitar el complejo de la Ciudad
de lasArtes y las Ciencias es la ter-cera actividad quemás realizan losturistas de ocio, tras recorrer el cen-trohistórico y comer o cenar en res-taurantes.
El complejo cultural y de ociotambiénes la segunda zonapre-ferida para el 32%de los cruce-ristas que llegan al puerto, des-pués de visitar el corazón de lacapital del Turia. Cuatro edifi-cios del complejo encabezaronla lista demonumentosmás visi-tados en 2011 en Valencia, segúnTurismoValencia. ElMuseo de lasCiencias Príncipe Felipe y l’Ocea-nogràfic ocupan los dos primerospuestos del ranking.
ción de escenas de películas.Pero la eclosióndeunbarrio quehace ocho años ni siquiera exis-tíamantiene, también, asignatu-ras pendientes. Una de ellas esla necesidad de plazas educati-vas para dar servicio a las nue-vas familias.Los residentes echan en falta
pequeños comercios, servicios bá-sicos como panaderías, pesca-derías o tiendas de las llamadas«de barrio». «Es una zona depaso pero la gente no se queday los que lo hacen, la usan de ciu-dad dormitorio y poco más. Hayque promocionar la zona, atraernuevos comercios ymejorar enalgunos servicios como el edu-cativo», destaca el propietariode un bar de copas.«Todavía haymuchas viviendas
vacías y los que estamos aquí nece-sitamos que el barrio evolucioneconmejores servicios, incluido el
transporte público queaquí esmuy es-
caso por-
junto al cauce. Hoteles, locales deocio y grandes edificios prolifera-ron como setas.Desde que la Ciudad de lasArtes
y las Ciencias abriera sus puertasen 1998, su actividad ha generado450millones de euros de ingresosentre venta de entradas, restaura-ción, ‘merchandising’, actos, even-tos y aparcamiento. En este tiem-po han pasado por sus instalacio-
AlfredoAlonsoQuiosqueroyvecino«Las vistas son únicas.El barrio tiene de todopero aún es residencial»
JesúsArbizuComerciante«Hay gente de paso ypoca se queda. El 80%de la venta es a turistas»
LucasGarcíaComerciante«Falta promocionar lazona y los alquileres delos locales han de bajar»
LuisMartíVecino«Es un barrio tranqui-lo, estámuy limpio yse vivemuy a gusto»
A PIE DE CALLE
4.200EMPLEOSY
21MILLONESDEVISITAS
El complejo de ocio harevalorizado en 480millones los pisos ycomercios del entorno
CENTROSCOMERCIALES
El segundomás alto. LaTorre de Francia(107 metros)fue superadapor el Hilton.:: J.S.
Uno de losmás grandesde España. ElCorte Inglésocupa ochoplantas comer-ciales y cincode aparcamien-to. :: J.S
Nuevacara. Los edifi-
cios más modernospresiden el área co-mercial. :: SIGNES
VALENCIA 17Domingo 10.06.12LAS PROVINCIAS
It is focused on exploration and putting in practice of new narratives. The purpose is to emphasize in an effective way those events that directly affect the audiences interests.
