Dalla vision al prodotto

Dalla Vision al Prodotto

“La differenza tra lavorare con o senza valori è la stessa che c’è tra passare la giornata a impilare pietre o oppure impegnarsi al

massimo per costruire una cattedrale”

Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com

Raffaello Torraco

Agile-NLP

http://www.twitter.com/rtorraco

ScrumMaster and Coach supports the teams and the organization to develop Internet services at Buongiorno (NTT Docomo group). CSM, CSPO, SA and Licensed NLP Coach, outside the office loves to alternate teaching in the classroom of Agile Management and Effective Communication with Business Coaching sessions.

Specialties: Busisness Coaching, Effective Communication, Agile, Scrum, SAFe, Leadership, Lean, Negotiation, Kaizen, Self-Improvement, Technical KnowHow

http://www.linkedin.com/in/raffaellotorraco

https://plus.google.com/+RaffaelloTorraco

La Product VisionLa Vision è la capacità di lavorare con valori

La product Vision dichiara quale sia lo stato futuro desiderato che sarebbero raggiunti attraverso lo

sviluppo e la distribuzione di un prodotto e guida il Team e tutte le parti interessate su “ciò che si sta

realizzando”


Formulare una Product Vision

For <target customer> Who <Statement of the need> The <product name> Is a <product category> That <Key Benefit> Unlike <Competitor> Our product <Further differenzation>

(From Geoffrey Moore, Crossing the Chasm)

Per i casual gamers Che vogliono giocare dovunque Gamifive è un game store che grazie ai giochi HTML5 diversamente da PlayStation ti permette di giocare su qualsiasi tipo di deive

Elevator Pitch


Esempio

The iPod will be a portable digital music player that will hold 5000 songs. It will have a battery life measured in days, not hours. You will navigate the thousands of songs with a single finger. You will sync all your music from your computer to the iPod in minutes automatically, so you can have all your music in your pocket.


The Vision BoardQual è la Vision? Qual’è l’obiettivo a cui vogliamo tendere?

A quale target di utenti è rivolto il prodotto?

A quale segmento di mercato è rivolto?

Quale bisogno soddisfa?

Quali sono i suoi benefici?

Di che tipo di prodotto si tratta? Quali sono le principali caratteristiche che lo rendono speciale? E' fattibile?

Quali sono gli obiettivi di business?

Qual è il modello di business?


Agile Product Innovation

Vision Board

Business Model CanvasDefinisce il modello di business

Product CanvasDefinisce le caratteristiche del prodotto

Product BacklogDefinisce l’ insieme ordinato delle User Story


Busisness Model Canvas


Product Canvas

Personas

<Nome della App> <Vision in breve>


Personas


User Story Map


Example User Story Map


Fonte Web


Thanks at all!

Date post:	03-Aug-2015
Category:	Leadership & Management
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