MARCH 2018Issue No. 3 INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA • THE MALAYSIAN INSTITUTE OF INTEGRITY
CURRENT AWARENESS SERVICE
DATUK DR ANIS YUSAL: KEEP INTEGRITI FLYING AND SOARING HIGH
Story on page 04
CAS Mac 2018.indd 1 5/30/18 6:17 PM
2
Editorial / Editorial
03 Kepimpinan berganti, intEgriti terbang tinggi laksana amanah
nEws / BErita
04 Datuk Dr Anis Yusal: Keep intEgriti flying and soaring high
06 Mantan Ketua Pengarah IKIM dilantik Ahli Lembaga Pengarah intEgriti
07 Program bicara intelektual pemerkasaan integriti zon Borneo
08 MIP ujian psikometrik ukur nilai peribadi dan personaliti
10 Khidmat nasihat intEgriti dalam penggubalan PIO
ContEnts / KandUngan
04 08 10 1507
FEaturEs / rEncana
11 Antara bookie sukan dan integriti si juara
12 Talent is soul of public service
13 Tingkah laku selamat tambatan integriti
nEw Books in our liBrary / BUKU BaharU di PUsat ilmU intEgriti
14 Ecology, Culture and Human Development
Ethics for a Digital Era
gallEry / galEri
15 Berita bergambar tentang aktiviti-aktiviti lain di intEgriti
Editorial tEaM / sidang PEngarang
Published monthly by / Diterbitkan setiap bulan olehinstitut intEgriti MalaysiaMenara Integriti, Persiaran Tuanku Syed Sirajuddin, Off Jalan Tuanku Abdul Halim, 50480 Kuala Lumpur, Malaysia. Tel: +603-6209 2000 Website: www.integriti.my
advisor / Penasihat
Dr Ahmad Fadzli Ahmad Tajuddin
Editor / Pengarang
Dr G Manimaran
assistant Editor / Penolong Pengarang
Aimi Farhana Mohd Amin
Photographer / Jurufoto
Izal Arif Zahrudin Rosalizawati Arshad
Contributors / Penyumbang
Hamilye Sham HarunHarisham IbrahimMohd Hafizdi Che Md AkhirDr Harris Shah Abd Hamid
CAS Mac 2018.indd 2 5/30/18 6:17 PM
3
KEPIMPINAN BERGANTI, INTEGRITI TERBANG TINGGI LAKSANA AMANAH
Patah tumbuh hilang berganti! Pepatah ini mempunyai
pengertian yang cukup mendalam bila kita
membicarakan kesinambungan perjalanan sesebuah
organisasi. Begitu juga bagi Institut Integriti Malaysia
(INTEGRITI), yang akan menyambut ulang tahun penubuhan
kali yang ke-14 bulan depan. Datuk Dr Anis Yusal Yusoff yang
mengemudi INTEGRITI atas kapasiti sebagai Presiden dan
Ketua Pegawai Eksekutif INTEGRITI selama 33 bulan bermula 1
Jun 2015 mengakhiri mandat beliau pada 11 Mac 2018 susulan
pelantikannya sebagai Ketua Pengarah Jabatan Integriti dan
Tadbir Urus Negara (JITN). INTEGRITI mengucapkan jutaan
terima kasih atas jasa dan sumbangan beliau sepanjang
perkhidmatan sebagai Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif.
Pemimpin datang dan pergi. Pun begitu apa yang penting
adalah kesinambungan kepimpinan peringkat tertinggi atau
‘kapten’, meskipun telah berubah beberapa kali sepanjang 14
tahun lalu, kepimpinan inilah yang telah meletakkan INTEGRITI
dalam kedudukan yang lebih mantap untuk meneruskan
agenda mencapai visi dan misi yang telah digariskan. INTEGRITI
berharap segala asas yang telah dibina sejak 2004 akan
membolehkan Institut ini terus bergerak dengan efektif dalam
melaksanakan agenda memupuk budaya berintegriti dan terus
berfungsi dengan lebih efektif dalam tahun-tahun mendatang.
Editorial / Editorial
Pada masa yang sama, INTEGRITI menyambut baik
pelantikan Dato’ Wira Dr Ismail Ibrahim sebagai Ahli Lembaga
Pengarah yang baharu. Selamat Datang Dato’ Wira!
Sebagaimana disebutkan oleh Pengerusi INTEGRITI, Tan Sri
Dr Ali Hamsa, Dato’ Wira Dr Ismail, mempunyai pengalaman
luas dalam perkhidmatan awam dan keanggotaan beliau
dalam pelbagai badan tadbir urus baik, akan menjadi aset
dalam menjayakan agenda meningkatkan budaya berintegriti
di negara ini. Sudah pasti pelantikan beliau akan menambah
kepelbagaian dalam latar belakang ahli Lembaga Pengarah
INTEGRITI. Panduan dan nasihat Lembaga Pengarah juga akan
terus meletakkan INTEGRITI di persada yang lebih gemilang.
Di kesempatan ini, INTEGRITI juga mengucapkan
penghargaan atas sokongan yang diberikan oleh pelbagai
pihak dalam menjayakan penerbitan Current Awareness
Service (CAS). Sidang redaksi terus menerima surat dan emel
yang menghargai penerbitan CAS. Secara langsung sokongan
yang diperlihatkan itu menyuntik semangat kami untuk terus
menerbitkan wadah ini, sekali gus membantu mencapai empat
output INTEGRITI. Terima kasih kepada semua yang berkongsi
penghargaan. Pengurusan INTEGRITI berharap sokongan
padu ini akan berterusan untuk menjadikan kandungan CAS
lebih berkesan.
Salam hormat. Selamat membaca.
intEgriti di hati
dr g ManiMaran
CAS Mac 2018.indd 3 5/30/18 6:17 PM
4
nEws / BErita
DATUK DR ANIS YUSAL: KEEP INTEGRITI FLYING AND SOARING HIGH
The Malaysian Institute of Integriti (INTEGRITI) (then IIM) welcomed its new President and CEO, Datuk
Dr. Anis Yusal Yusoff, who is no stranger as he had served the Institute before in 2015. He has always been actively and faithfuly promoting good governance and integrity for over two decades through various platform. When he came in for his second ‘tour of duty’ thirty three months ago, he brought along with him a box full of surprises.
Datuk Dr Anis Yusal reported for duty on June 1st, 2015, full of enthusiam, empowered with a concrete vision, a new mission and also delivered some gifts he called ‘buah tangan’. He had served before as the Director of the Political Sector in IIM from 2005-2008.
When asked about what his first thoughts were coming back to lead the Institute again, he simply said that it was “Destiny.” Although there were varied responses from different quarters on his appointment, he responded by saying that he took it as a challenge. He said that when he left the Institute earlier on when he was working then, there were still some unfinished tasks left behind, so he regards this posting again as God’s calling for him to complete them.
When asked about what else needed to be done if he were to stay on, he simply shrugged and said, “I have done all the best for the Institute. Even if more time was given, it should be used in perfecting what has already been developed.” During his tenure in the institute he was bent on changing the work culture. He said “For example, to create a sense of urgency, I developed the Current Awareness Service (CAS). As it has to be current, it has a deadline which everyone works towards achieving.”
“I left the Institute a structure that the future management can adopt and continue.” He admits to tweaking and shifting things so that each and every one of us were able to develop other abilities and to multi-task when needed. Being a captain of a cricket team before, he tipped that a CEO has to know how to read the signs, be it the wind or weather, the skills of each player and to see around, beneath and beyond the problem itself. Trained to ‘read the wind’, he knew that it’s about time that INTEGRITI should be flying high the moment he stepped into the building.
“And right now we are already flying high, so the next best thing to do is to keep soaring upwards. We are done with the hardest part, that is getting the plane to move and to take off. Now that we are already afloat, it is easier.”
“When I came in 2015, IIM then was carrying out a lot of things but I saw that there was a need to refocus and identify the main root cause.” Relating to one of his proudest works, the KITA-MESRA,
the data acquired through KITA’s ethnic relations survey showed that Malaysians can still tolerate one another and the situation is under control. People are not attacking one another now but the tension level can get out of hand if the peace and harmony that we have today is not managed properly.
“We are currently living in harmony. You don’t necessarily have to go and hug the next Chinese person you see, or sing in Tamil to prove that Malaysians are living harmoniously. But I think the social cohesion in Malaysia is more like ‘Velcro’. We can stick together when needed and we can easily expand or separate when it comes to fulfilling religious responsibilities, for example.”
He said, INTEGRITI needs to focus more on research work and with first-hand information backed by concrete data, “we can easily identify the ‘penyakit’.”
As a story-teller, Datuk Dr. Anis Yusal responded that a dream nation is a more
Tan Sri Dr Ali Hamsa presenting souvenir to Datuk Dr Anis Yusal Yusoff on 22 March 2018.
By Aimi Farhana Mohd Amin
CAS Mac 2018.indd 4 5/30/18 6:17 PM
5
nEws / BErita
Group photo of Datuk Dr Anis Yusal Yusoff with Board of Members and staff of INTEGRITI at the end of appreciation event at Menara INTEGRITI on 22 March 2018.
like a realistic Disneyland, where there are three main challenges that we need to overcome in order to achieve this. One is economic stability where there is an equitable distribution of the profits and effort in empowering the poor. “This just means that there is no oppression of the underprivileged and they all live comfortably, if not luxuriously.”
The second one is that Malaysia is made of a whole lot of multi-ethnic, multi-religion, multi-cuisine, multi-Sultans and thus; multi-problems. However, he continued, “let us compare Malaysia with Sri Lanka. Their ethnic conflict between the Buddhist Sinhalese majority and the Tamil Tigers that has plagued the country since its independence is still ongoing, whereas, in Malaysia you don’t see this kind of civil war.” Our schools need to start focusing on the other 3R’s – how to Relate to one another, Respect other people and their culture and to be Responsible in addition to Reading, wRiting and aRithmethic.” The third and equally important is of course, to have integrity. “So our dream nation must have all the three combined.”
Dream or no dream, he stood the ground and said that it’s time to get
serious. “We are at a very critical crossroad right now. The country, the challenges on the whole integrity issue is enormous and we firstly have to admit that we have a problem. It’s taken a critical path, and things are getting from bad to worse.”
“As a nation, we are currently at the crossroads and I have actually written about this in 2006, in the book ‘The Road to Political Integrity’. This crossroads that we are facing right now, looking back we have achieved a lot, but ahead; there are still a lot more obstacles. We have to be very pragmatic in addressing the problem. Pledge and assembly or gatherings alone will not change the situation. Those are short-term PR initiatives. We need to unearth the issue to truly fix the problem as each problem has its own solution.
If we fail to solve the core of each problem; we will continuously get caught in the trap of a never-ending cycle that makes it difficult to find any real resolutions.” To achieve this, you need knowledge and experience. “My experience in INTEGRITI has taught me well, I’ve had some sweet memories and some lessons that in the end turned out to be just as sweet. If I am able to inspire people with what I do, then that will be the
sweetest and the most special yet.”
Datuk Dr. Anis Yusal was trained as an Information Technologist but he has developed a great interest in human development issues over the last 25 years. “People are my priority.” As you might already know, my mantra is people, people and the third one is - you guessed it, people. My ultimate objective is to serve the people, so wherever I go, I always ask myself, have I done enough for the people around me?”
Recalling his farewell evening with the INTEGRITI family, he is especially touched that people actually lingered on after the event. “Of course there were a few that didn’t, but people show appreciation in their own way. Some of them came and said it personally, some texted me, and some sent them from far away,” said Datuk Dr. Anis Yusal with a grin. “I appreciate those who did and those who didn’t, I appreciate them as well.” He wants people to do things from their heart; be it a farewell speech or no farewell speech, a heartfelt montage or even a simple thank you.
Continued on page 6
CAS Mac 2018.indd 5 5/30/18 6:17 PM
6
nEws / BErita
Mantan Ketua Pengarah Insti-tut Kefahaman Islam Malaysia (IKIM), Dato’ Wira Dr Ismail Ibra-
him (gambar) dilantik sebagai Ahli Lem-baga Pengarah Institut Integriti Malaysia (INTEGRITI) berkuat kuasa 6 Mac 2018. Beliau yang juga mantan Duta Besar Ma-laysia ke Arab Saudi dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah bagi satu tempoh se-lama dua tahun.
Dato’ Wira Dr Ismail dilahirkan pada 12 Mei 1937 di Kampung Permatang Berangan, Mukim Pinang Tunggal, Sungai Petani, Kedah. Beliau memperoleh Ijazah Sarjana dalam jurusan Pengajian Arab dari Universiti Al-Azhar pada tahun 1963 dan Ijazah Doktor Falsafah dalam bidang yang sama dari Universiti St. Andrews, Scotland pada tahun 1975.
Pengerusi Lembaga Pengarah INTEGRITI, Tan Sri Dr Ali Hamsa berkata, pelantikan Dato’ Wira Dr Ismail akan memanfaatkan INTEGRITI yang diberi amanah untuk melaksanakan agenda pemupukan dan penghayatan budaya integriti dalam kalangan rakyat Malaysia.
“Saya mengucapkan tahniah dan syabas atas pelantikan Dato’ Wira Dr Ismail sebagai Ahli Lembaga Pengarah INTEGRITI. Oleh itu, saya yakin Dato’ Wira Dr Ismail yang mempunyai pengalaman luas dalam perkhidmatan awam, khususnya dalam soal tadbir urus baik, dan dalam hal ehwal Islam akan menjadi aset dalam menjayakan agenda meningkatkan budaya berintegriti,” kata beliau.
Sebelum ini, Dato’ Wira Dr Ismail pernah menyandang jawatan sebagai Pengerusi Majlis Fatwa Kebangsaan, selain sebagai Ahli Majlis Kebangsaan Bagi Hal Ehwal Agama Islam Malaysia, Ahli Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan (MAIWP), Ahli Lembaga Pengelola Dewan Bahasa dan Pustaka, Ahli Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Dakwah Islamiah Malaysia (YADIM), Ahli Lembaga Pengarah Syarikat Harta Suci Sdn. Bhd (Anak Syarikat (MAIWP), Pengerusi Jawatankuasa Agihan Baitul Mal Wilayah Persekutuan, Ahli Jawatankuasa Audit Dewan Bahasa dan Pustaka, dan Yang Dipertua Persatuan Bahasa Arab Malaysia.
Mengulas mengenai pelantikannya, Dato’ Wira Dr Ismail menyifatkan pelantikan ini sebagai satu amanah dan tanggungjawab besar.
“Saya akan cuba sedaya upaya dan menggunakan pengalaman saya untuk membantu mencapai visi INTEGRITI,” kata beliau.
MANTAN KETUA PENGARAH IKIM DILANTIK AHLI LEMBAGA PENGARAH INTEGRITI
Still fighting on the course of integrity, Datuk Dr. Anis Yusal reassured us that he is still here. Slipping into a military metaphor from his time at the Royal Military College, “If we are in a battle, and I was the Leading Commander, you don’t have to feel down or sad as I have not left you but have now become the General. I am now leading the pack at the front and each and every one of you is still part of a bigger battalion. We must soldier on and win this battle together.”
Without hesitation, he added that “If need be, you can just give me a shout, and I will be there.” He was then subsequently appointed as Director-General of National Integrity and Good Governance Department (JITN) effective March 12, 2018.
Commenting on the synergy between INTEGRITI and the JITN, Datuk Dr Anis Yusal said that his only hope is for the Institute and the leadership to continue to give the support that is needed by JITN. “INTEGRITI should be the thinking and monitoring arm in matters of policy monitoring and research, and be the think-tank in coming up with recommendations to address the root problems that we are facing right now.”
“Let us move beyond just papers and documents. The Institute has all the statistics, facts and figures and empirical evidence, such as from the Roundtable Discussions input, Breakfast Talk forums, State Profile Reports, data from the National Integrity Perception Study. So why don’t we take it up a notch and move to the analytical part of things?”
He then shared what he has been doing quietly on the 14th floor of Menara INTEGRITI since June 2015. “I’ve collected all the written documents that were lying around in the office, and for example this Laporan Kajian Rintis Pembudayaan Nilai Integriti Dalam Kanak-kanak Peringkat Awal Kebolehlaksananaan dan Keberkesanaan Modul Integriti Prasekolah. Now, converting these documents into policies is what I aim for the Institute to further do. The advantage of JITN is that we are connected directly with all the Integrity Units in government agencies to which we can provide direct input for what they have to do.”
From page 5
CAS Mac 2018.indd 6 5/30/18 6:17 PM
7
nEws / BErita
PROGRAM BICARA INTELEKTUAL PEMERKASAAN INTEGRITI ZON BORNEOOleh Harisham Ibrahim
Membangunkan sebuah kerajaan yang berintegriti dan mempunyai nilai tadbir urus baik adalah
tanggungjawab yang bukan hanya perlu digalas oleh para pemimpin utama negara, bahkan membabitkan semua pihak. Menyedari hakikat ini, Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (JBPM) menerusi Unit Integritinya telah mengadakan Program Bicara Intelektual Pemerkasaan Integriti Bil 1/2018 Zon Borneo pada 20 Mac 2018 di Labuan.
Program ini telah diadakan dengan kerjasama Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) dan Institut Integriti Malaysia (INTEGRITI) bagi meningkatkan kewibawaan penjawat awam dalam melaksanakan sistem penyampaian perkhidmatan, khususnya yang berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab serta memberi suntikan untuk menerajui usaha mengubah minda dan sikap penjawat awam supaya ikhlas, jujur dan tidak mudah terpengaruh oleh gejala negatif seperti rasuah dan salah guna kuasa.
Selain itu, program ini diadakan untuk memupuk dan memelihara budaya integriti supaya kumpulan sasaran sentiasa berdedikasi dan komited kepada tanggungjawab dan tugas yang impaknya meningkatkan imej negara sebagai sebuah negara yang cekap, bersih dan berdaya maju.
Penyertaan program ini tidak hanya melibatkan kakitangan JBPM, sebaliknya turut melibatkan penyertaan pelbagai jabatan kerajaan, badan berkanun dan NGO di Labuan. Program ini berjaya menarik kehadiran seramai 320 peserta dari 47 agensi.
Mengendalikan program ini saya berpeluang menyelami hasrat dan keperluan JBPM dalam menganjurkan Program Bicara Intelektual Pemerkasaan Integriti.
Topik yang diketengahkan dikupas oleh Ketua Rektor UiTM Sabah, Prof. Madya Datuk Dr. Abdul Kadir Rosline; Timbalan Pengarah Pencegahan SPRM Sabah, PKPj Zulkefle Abd. Hamid dan Mufti Wilayah Persekutuan, Datuk Dr. Zulkifli Mohamad Al-Bakri.
Pelbagai soalan telah dilontarkan oleh hadirin terutama yang berkaitan dengan usaha kerajaan memartabatkan integriti di negara ini. Program ini turut dihadiri oleh Ketua Pengarah JBPM, Dato’ Sri Wan Mohd Nor Ibrahim. Senator Datuk Bashir
Alias menyampaikan ucapan penutup di mana beliau memuji usaha JBPM dalam memartabatkan budaya berintegriti tinggi kerana sememangnya pendekatan seumpama ini adalah selaras dengan tuntutan ajaran Islam yang amat menitik-beratkan aspek integriti dalam apa jua lapangan kehidupan, termasuklah soal pengurusan dan kepimpinan.
Malah program ini turut dihiasi dengan segmen pameran yang melibatkan pelbagai agensi dan Majlis Pelancaran Ekspedisi Kayak Rentas Sempadan dan Fire Fighters Fun Run sempena Sambutan Hari Anggota Bomba Sedunia 2018.
Menjadi harapan agar program seperti ini dapat diadakan di kawasan-kawasan lain di seluruh negara.
Harisham Ibrahim (kiri) mengendalikan program yang dijayakan oleh ahli panel (dua dari kiri) Prof Madya Datuk Dr Abdul Kadir Rosline, Datuk Dr Zulkifli Mohamad Al-Bakri dan PKPj Zulkefle Abd. Hamid.
CAS Mac 2018.indd 7 5/30/18 6:17 PM
8
nEws / BErita
MIP UJIAN PSIKOMETRIK UKUR NILAI PERIBADI DAN PERSONALITI Oleh G Manimaran
Wow!”. Ini antara respons segera sebahagian besar audien apabi-la dimaklumkan mengenai ujian
psikometrik integriti – salah satu produk yang dibangunkan oleh Institut Integriti Malaysia (INTEGRITI). INTEGRITI mena-makan ia sebagai Profil Integriti Malaysia (MIP).
Rata-rata kesemua ingin mencuba ujian ini. Instrumen ini terdiri daripada 120 soalan yang perlu dijawab dalam masa 40 minit. Ujian ini boleh diambil di Makmal MIP di Menara INTEGRITI di Kuala Lumpur atau di mana-mana tempat yang sesuai hendak keperluan pelanggan.
MIP adalah instrumen penilaian integriti individu yang mengukur kecenderungan seseorang itu mengenai nilai integriti. Dibangunkan untuk mengenal pasti kecenderungan seseorang individu untuk menjadi jujur dan konsisten dari
segi tindakan, nilai-nilai dan prinsip-prinsip, dan juga untuk melihat integriti sebagai bahagian penting dalam kehidupan seseorang. MIP berupaya mengukur personaliti dan keperibadian yang boleh mempengaruhi kemampuan individu untuk mengekalkan integriti dalam pelbagai situasi. Malah, instrumen ini mampu menentukan kemungkinan seseorang bertindak mengikut nilai integriti dan kecenderungan menunjukkan cabaran tingkah laku di tempat kerja berdasarkan penilaian psikometrik.
“MIP mengukur integriti peribadi melalui dua aspek utama iaitu Kualiti Peribadi dan Pendirian (rajah di bawah),” kata Penyelaras MIP, Mohd Rais Ramli.
Menurut beliau, MIP dibangunkan berdasarkan ke-pada persekitaran dan budaya kerja rakyat Malaysia. “Meskipun ter-dapat banyak ujian psikometrik di neg-ara-negara Barat, di Amerika Syarikat, di UK, tetapi MIP ini dibangunkan ber-dasarkan kepada budaya kerja kita,
dengan bantuan kepa-karan pegawai MIMOS dalam bidang psikologi,” kata beliau.
Proses pengambi-lan, penyusunan semula perjawatan, perkemban-gan kerjaya dan proses membuat keputusan akan menjadi lebih meya-kinkan dengan MIP yang menyediakan maklumat integriti seseorang calon,
kata Rais.
Ujian ini boleh diambil untuk di peringkat awal pengambilan pekerja baharu atau untuk tujuan penilaian kenaikan pangkat. “Malah, ia juga boleh digunakan pada bila-bila masa sepanjang waktu kerja seseorang pekerja,” jelas beliau.
Rais menolak kemungkinan tanggapan sesetengah pihak bahawa MIP digunakan untuk mencari kesalahan atau kelemahan mereka yang mengambil ujian ini. “Tidak, tidak. Itu bukan tujuan ujian ini. Malah kesemua pelanggan yang melaksanakan MIP hanya menggunakan hasil ujian untuk memperbaiki prestasi pekerja masing-masing, sekali gus membantu meningkatkan produktiviti pekerja dan organisasi.”
“Saya tidak pernah dengar ada majikan yang menghantar kakitangan mereka membuang pekerja mereka. Sebaliknya, saya mendapati majikan
“
Makmal MIP di Menara INTEGRITI, Kuala Lumpur menyediakan kemudahan pengambilan ujian psikometrik.
Mohd Rais Ramli.
CAS Mac 2018.indd 8 5/30/18 6:17 PM
9
nEws / BErita
gembira dengan hasil ujian dan ia menyediakan peluang untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan yang berkesan. MIP sebenarnya merupakan satu proses komunikasi dua hala antara pekerja dan majikan,” kata beliau yang gembira dengan sambutan dan trend penggunaan MIP.
Pada tahun 2017, Program Rundingcara telah mendapat permintaan daripada Jabatan Kastam DiRaja Malaysia (JKDM), Akademi JKDM (AKMAL), Majlis Perbandaran Subang Jaya (MPSJ), Corporate Guarantee Corporation (CGC), OCBC Bank, UDA Holdings Berhad dan Perbadanan Nasional Berhad (PNS). Di samping itu, INTEGRITI juga telah mengadakan perbincangan dengan Pembangunan Sumber Manusia Berhad (HRDF), Jabatan Perikanan, Lembaga Pinjaman Perumahan Sektor Awam (LPPSA) dan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP).
Mengenai ciri-ciri MIP, kata beliau, instrumen ini mampu mengukur aspek Keperibadian dan Perilaku yang memperkukuh integriti, memenuhi standard antarabangsa, kesahihan dan kebolehpercayaan, menyediakan laporan profil, boleh digunakan untuk pelbagai peringkat kitaran hayat pekerja, kepelbagaian media pentadbiran dan versi kumpulan sasaran khusus.
“MIP menilai kecenderungan untuk menjadi jujur dan konsisten dalam tindakan, nilai dan prinsip, juga melihat
integriti sebagai bahagian yang penting dalam kehidupan seseorang,” kata beliau lagi.
Justeru menurut beliau, MIP boleh menentukan sama ada seseorang kaki-tangan itu boleh dijangka mengikut per-aturan dan undang-undang, boleh men-gawal emosi dan mengelak dari membuat keputusan dengan tergesa-gesa dan ti-dak rasional, cenderung untuk mengelak-
kan diri dalam tingkah laku berisiko, bekerja keras, jujur dan ikhlas dalam tin-dakan, secara konsisten terlibat dan memberikan komitmen terhadap tugas dan sentiasa menunjukkan nilai-nilai positif terhadap masyarakat yang berlainan budaya.
Rais menambah, dari semasa ke semasa INTEG-RITI akan terus memper-baiki pelaksanaan MIP bagi membolehkan lebih ban-yak organisasi mendapat
faedah hasil penggunaan instrumen itu.
“Kami juga mendapatkan maklum balas daripada pelanggan dan pengguna MIP untuk melihat keberkesanan pelan tindakan instrumen ini. Malah, kami juga sedang meneliti untuk melaksanakan ujian ini secara berkala iaitu selepas satu tempoh tertentu, di mana seseorang itu boleh mengambil ujian susulan untuk melihat kedudukan terkini mereka.”
Mengenai tahap kebolehpercayaan MIP, Rais berkata, beliau yakin ia cukup tinggi memandangkan ujian rintis telah dilaksanakan sejak tahun 2009. “Kemudian ia digunakan sejak 2015, bermakna ia telah melalui proses ujian rintis yang mendalam.”
Rais merumuskan ujian psikometrik ini boleh memanfaatkan pihak majikan dan organisasi dalam memastikan sikap kakitangan masing-masing berada dalam landasan yang betul selari dengan visi dan misi mereka. Lebih 600 orang telah mengikuti ujian ini setakat ini. “Sambutan memang menggalakkan,” kata beliau yang yakin angka ini dapat ditingkatkan.
Menteri Sumber Manusia, Dato’ Sri Richard Riot mencuba teaser ujian Profil Integriti Malaysia pada 22 Februari lalu.
CAS Mac 2018.indd 9 5/30/18 6:17 PM
10
KHIDMAT NASIHAT INTEGRITI DALAM PENGGUBALAN PIO
Institut Integriti Malaysia (INTEGRITI) meneruskan khidmat nasihat kepada agensi-agensi yang ingin
membangunkan Pelan Integriti Organisasi (PIO) masing-masing. Salah satu organisasi terkini adalah Jabatan Akauntan Negara Malaysia (JANM), yang memperoleh khidmat nasihat INTEGRTI bagi menggubal Pelan Integriti mereka.
Bengkel bagi tujuan itu telah berlangsung di Melaka dari 4 hingga 6 Mac. Seramai 60 pegawai dengan diketuai oleh Ketua Akauntan Negara, Datuk Saat Esa mengikuti bengkel itu. Pasukan INTEGRITI pula terdiri daripada Pengarah Program Pemantauan dan Penilaian, Hamilye Sham Harun; Penyelaras Program Kanak-kanak, Pelajar dan Belia, Roziah Harun dan Penyelaras Unit Pengurusan Fasiliti, Umar Choong.
Di antara matlamat utama pengguba-lan PIO JANM adalah untuk memberikan
kesedaran terhadap kepentingan 3P (Pem-budayaan, Penghay-atan dan Pengama-lan) nilai-nilai etika, murni dan integriti.
Secara langsung ia juga dapat mere-alisasikan misi JANM sebagai sebuah or-ganisasi terbilang dalam perkhidmatan perakaunan dan ke-wangan sektor awam serta memantapkan perkhidmatan per-akaunan dan kewan-gan kerajaan.
Dalam pada itu, Bengkel Pelan Integriti Organisasi Biro Tatanegara (BTN) telah berlangsung di Kem Bina Negara Balik Pulau, Pulau Pinang dari 20 hingga 22 Mac. Bengkel ini disertai oleh 38 warga BTN.
Sesungguhnya, penganjuran bengkel ini merupakan usaha membina Unit Integriti BTN bagi menggubal PIO yang pertama bagi agensi itu.
BTN dibantu oleh tiga pegawai INTEGRITI yang bertindak sebagai fasilitator iaitu Penyelaras Institusi Pentadbiran, Mohd Hafizdi Che Md Akhir; Penyelaras Program Warisan dan Budaya, Fison Hamdi Ahmad dan Penyelaras Unit Teknologi Maklumat, Meor Shahram Faiz Mieor Shariman.
nEws / BErita
Hamilye Sham Harun mengendalikan sesi bengkel peringkat Jabatan Akauntan Negara Malaysia.
Bengkel penggubalan peringat Biro Tatanegara yang berlangsung di Balik Pulau, Pulau Pinang.
CAS Mac 2018.indd 10 5/30/18 6:17 PM
11
FEaturEs / rEncana
ANTARA BOOKIE SUKAN DAN INTEGRITI SI JUARAOleh Zainudin Isa (Rencana ini disiarkan oleh Berita Harian pada 4 Mac 2018)
Masih terkesan lagi apabila negara dikejutkan dengan skandal mengatur perlawanan sukan
bola sepak pada awal 90-an ketika Liga Semi Profesional mula diperkenalkan. Keparahannya menjalar ke seluruh pelusuk negara, bukan setakat pemain terbilang dan bintang digilai peminat yang disoal siasat serta diheret ke muka pengadilan.
Ada dibuang daerah dan dihukum penjara, selain terpaksa menggantung but akibat digantung seumur hidup daripada bermain oleh badan bola sepak negara dan antarabangsa.
Pemain bukan saja kehilangan punca rezeki, malah hilang rakan, peminat dan anak isteri. Mereka dicemuh masyarakat dan negara menjadi buah mulut dunia.
Itu cerita kira-kira 25 tahun lalu. Saya kira skandal bookie Liga Semi Pro yang menjadi titik hitam bola sepak dan imej sukan negara secara amnya, sudah terpadam. Sangkaan itu rupa-rupanya meleset.
Rasuah dan pelakunya rupa-rupanya tidak ada batasan waktu, tempat, sempadan dan latar belakang. Apa tidaknya, sejak dua minggu lalu, heboh pula sukan badminton negara buat pertama kali dipalit dengan skandal ‘menjual’ perlawanan.
Setakat ini, dua pemain profesional negara yang bukan bernaung di bawah badan induk Persatuan Badminton Malaysia (BAM), khabarnya menjadi ‘rakan sekutu’ bookie sejak 2013.
Namun, tindakan pantas diambil Persekutuan Badminton Dunia (BWF) patut dipuji apabila bertindak menggantung sementara dua pemain terbabit sebaik mendapat aduan daripada seorang pemain badminton dari luar Malaysia yang sudah lama mengesyaki dua pemain ini bersekongkol dengan bookie untuk
mengejar habuan, bukannya trofi atau hadiah kemenangan.
Kita ingatkan sukan badminton bebas daripada gejala tidak sihat ini. Mana mungkin bookie dan pemain boleh ‘mempertaruhkan’ permainan ini.
Cara bagaimana mereka mengatur atau jual perlawanan? Banyak manakah habuan sehingga pemain sanggup menggadaikan maruah diri dan membunuh karier sukan mereka?
Agak menarik mengamati kenyataan pemain perseorangan lelaki negara, Iskandar Zulkarnain Zainuddin dalam reaksinya terhadap isu ini.
“Saya tidak pernah berdepan situasi ini, mungkin disebabkan saya bukan pemain pilihan, jadi tidak ada orang yang datang berjumpa saya. Hanya mereka yang diletakkan sebagai pemain pilihan akan dihampiri (bookie).”
Amati juga kenyataan jaguh perseorangan negara yang juga pemain nombor dua dunia, Datuk Lee Chong Wei, baginya wang bukan segala-galanya dan tiada jalan mudah untuk berjaya.
Justeru, amat dialu-alukan tindakan Presiden BAM, Datuk Seri Mohamad Norza Zakaria serta-merta mengarahkan
Jawatankuasa Peraturan dan Disiplin badan induk itu mencari mekanisme terbaik bagi memerangi kegiatan tidak bermoral itu termasuk bekerjasama dengan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) dan polis.
Rasuah membabitkan pihak yang memberi dan yang menerima. Justeru memerangi dan membersihkan amalan jijik dalam sukan badminton ini harus bersepadu meliputi pihak penguatkuasaan.
Hukuman gantung seumur hidup daripada bermain masih tidak mencukupi untuk menggerunkan penerima habuan. Denda lebih tinggi dan heret mereka ke penjara supaya barah ini dikikis sepenuhnya, termasuk si pemberi.
Badminton dan Malaysia sudah cukup sinonim. Pemain dan skuad negara kita tidak lekang mewarnai pentas antarabangsa. Malaysia sentiasa digeruni negara lain sehingga sesuatu pertandingan antarabangsa menjadi suram tanpa kehadiran wakil negara.
Janganlah ia dimalapkan hanya kerana ‘nila setitik, rosak susu sebelanga’.
* Penulis Pengarang Bersekutu Digital/Rencana dan Laporan Khas BH
CAS Mac 2018.indd 11 5/30/18 6:17 PM
12
FEaturEs / rEncana
By Nur Ayuni Zainal Abidin (Article was published in the New Straits Times on 24 March 2018)
TO become a developed nation, Malaysia must continue improving and upgrading its public service.
The 11th Malaysia Plan (11MP) is the final leg before Malaysia achieves this — it clearly outlines the government’s plan for a more efficient and citizen-centric public service.
What this means for the rakyat is that public service delivery will be efficient, fast and accurate. Although challenges are aplenty, the 11MP sees them from a fresh perspective.
Among the measures in the 11MP are right-sizing the public service and rationalising public sector institutions, introducing an exit policy, and enhancing talent management.
The plan also emphasises improving project management and implementation, greater empowerment of local authorities, greater stakeholders’ engagement, and stronger business and community partnerships.
The end game is to nudge Malaysia’s public service to be more people-centric, less hierarchical and bureaucratic, and
manned by talented manpower.
As a nation, Malaysia is never short of talent. Our National Transformation Programme (NTP) is formulated by the people, and for the people.
The only way to ensure NTP’s success is by harnessing the collective might and talents of Malaysians to fulfil our potential and join the world’s league of developed nations. Malaysia’s transformation requires world-class infrastructure as well as talent and minds.
The globalisation of ideas, products, population growth, an ageing society, rising public expectations, budgetary constraints and technological advancements are changing the role of Malaysia’s public service.
We are operating in an increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous environment.
Hence, delivering on talent is integral to the success of NTP.
Yet, talent-related issues are wide-ranging and involve multi-players and stakeholders.
To sustain a steady supply of talent in the public sector requires a combination of the talent already in the service, attracting the best brains from among our scholars, and leveraging networks of top talent beyond the public service.
When I was studying in a foreign institution, I saw how committed and duty-bound our men and women were when dealing with stakeholders and clients; yet, they still attended to Malaysians in distress.
I remember this well because I was stranded in Chicago on my way back to Boston from Los Angeles, and had to get in touch with the Malaysian education attache there who came to my rescue promptly, despite her busy schedule.
Talent is the soul of a public service, much like the strings of a violin.
The post of a public servant is prestigious. It is an employment that upholds a trust because it is related to government matters, yet, it is public because it concerns the people.
The talent in public service should encapsulate dignity, discipline, honour and integrity — the hallmarks of Malaysia’s public service.
I am reminded of a quote by American philosopher Michael J. Sandel in his book, What Money Can’t Buy: The Moral Limits of Markets: “As soon as the public service ceases to be the chief business of the citizens, and they would rather serve with their money than with their persons, the state is not far from its fall.”
And, that is why we must support our public service so that it continues delivering exemplary service — its present track record is testament to its ability to evolve with time, since Merdeka.
TALENT IS SOUL OF PUBLIC SERvICE
12
CAS Mac 2018.indd 12 5/30/18 6:17 PM
13
Oleh Dr Harris Shah Abd Hamid
Memahami dan mengubati penyakit memang penting. Namun penting juga untuk memahami perkara-
perkara yang menghasilkan dan menjaga kesihatan di tahap yang baik. Dalam bidang psikologi, banyak penekanan telah diberi kepada isu dan tingah laku yang bermasalah seperti kecelaruan psikologi, stres, dan tingkah laku kerja tidak produktif (CWB). Mencuri harta syarikat, ponteng, serangan peribadi terhadap rakan sekerja dan melengah-lengahkan kerja boleh dikira sebahagian CWB. Banyak kajian telah dilakukan untuk menghuraikan apakah yang menyumbang kepada CWB di tempat kerja. Namun, ada juga usaha untuk menonjolkan sisi positif dalam isu yang sama. Pengkaji seperti Didla, Mears dan Flin telah cuba meneroka tingkah laku kewargaan keselamatan (SCB). Dalam artikel ini, kita dapat melihat SCB sebagai sisi positif yang berkait secara langsung dengan integriti di tempat kerja.
Gagasan SCB merujuk kepada tingkah laku yang sebenarnya bukanlah sebahagian daripada keperluan utama pekerjaan. Malah, ia tidak dimasukkan dalam senarai tingkah laku yang layak diberi ganjaran oleh majikan. Oleh itu, SCB boleh dianggap sebagai apa-apa yang dilakukan dengan kerelaan dan kehematan pekerja. Sebagai contoh, seorang pekerja binaan tempatan membantu rakannya sekerjanya dari Bangladesh memahami surat pekeliling keselamatan walaupun itu sebenarnya tugas seorang penyelia. Pekerja itu juga turut menyuarakan masalah-masalah keselamatan yang dialami rakan-rakan dari Bangladesh kepada penyelia mereka. Membantu rakan sekerja dan menyuarakan pendapat adalah contoh SCB.
Kepentingan SCB dilihat dalam pengurusan risiko kemalangan dan masalah kesihatan di tempat kerja. Banyak kemalangan industri yang telah dilaporkan oleh PERKESO dan media arus
FEaturEs / rEncana
TINGKAH LAKU SELAMAT TAMBATAN INTEGRITI
perdana seperti runtuhan kren di tapak pembinaan. Kemalangan ini bukan sahaja mengakibatkan kecederaan dan kematian pekerja, malah boleh menyebabkan gangguan kepada orang awam.
Dalam mengurangkan kadar kemalangan dan insiden buruk di tempat kerja, kepatuhan yang pasif terhadap peraturan keselamatan tidak memadai. Penambahbaikan ke atas operasi perlu dilakukan secara berterusan. Dalam konteks ini, kesediaan pekerja memberi masa serta tenaga ke arah penjagaan keselamatan adalah langkah-langkah proaktif dalam membendung kemalangan dan insiden buruk. Langkah-angkah proaktif ini termasuk dalam kategori SCB. Tidak keterlaluan jika dikatakan SCB boleh menyumbang kepada operasi kerja yang selamat dan berintegriti.
Seperti mana sampan akan hanyut apabila tidak berikat, ketaatan kepada prosedur selamat akan hanyut sedikit demi sedikit apabila tiada pemantauan dan penegasan akan peri pentingnya. Mengambil jalan pintas sehingga melanggar prosedur keselamatan adalah satu pencabulan integriti. Operasi kren pembinaan tanpa lesen mungkin dianggap pelanggaran prosedur yang remeh. Pemakaian alat pelindung peribadi seperti topi keras, but keselamatan, dan abah-abah keselamatan juga mungkin diremehkan sehingga menjadi kebiasaan. Sedikit demi sedikit, warga kerja secara kolektif bersetuju melemahkan integriti operasi kumpulan.
Lebih teruk lagi jika warga organisasi, vendor dan pelanggan berkompromi dalam hal ehwal prosedur keselamatan dengan tawaran ganjaran sehingga selayaknya dipandang sebagai amalan rasuah. Sebagai contoh, demi memastikan kerja disiapkan cepat (dan menguntungkan), pemandu kren ‘digalakkan’ bekerja di luar waktu yang dibenarkan. Kontraktor utama dan
sub-kontraktor (operator kren) bersetuju menutup mata kepada kesalahan itu setelah berunding untuk berkongsi keuntungan. Memanglah setiap pelanggaran itu tidak menyebabkan kemalangan. Tetapi, setiap pelanggaran itu mencetuskan gelombang kecil yang menganjakkan kumpulan kerja daripada ruang operasi yang selamat. Dengan integriti yang mantap di setiap lapisan organisasi, korupsi bentuk ini dapat dielakkan.
Kajian Didla, Mears dan Flin mendapati bahawa faktor kepentingan peribadi (menjaga keselamatan diri sendiri) dan budaya keselamatan yang positif merupakan motivasi utama bagi SCB. Pekerja yang sedar dirinya tidak tahan menghidu asap rokok akan lebih terbuka dalam menegur perlakuan merokok di tempat kerja. Tekanan sosial daripada rakan sekerja juga boleh membuatkan seseorang merasa kekok untuk melanggar peraturan keselamatan.
Selain daripada dua faktor ini, pemimpin juga memainkan peranan untuk meningkatkan SCB terutama dalam situasi yang melibatkan tahap kepercayaan yang agak tinggi bagi isu keselamatan. Pemimpin organisasi seharusnya menjadikan keselamatan sebagai agenda organisasi secara serius.
Mematuhi prosedur keselamatan tempat kerja mungkin dilihat sebagai satu pilihan. Dengan SCB, kepatuhan dikuatkan pula dengan langkah proaktif dan membina demi menjaga keselamatan pekerja dan operasi syarikat. Penghayatan integriti secara meluas dapat membuahkan kesan yang menjangkau jauh dalam operasi organisasi.
Justeru, dengan memantapkan integriti, kita juga memantapkan keselamatan.
* Penulis Pensyarah Kanan Fakulti Pendidikan Universiti Malaya
CAS Mac 2018.indd 13 5/30/18 6:17 PM
14
nEw Books in our liBrary / BUKU BaharU di PUsat ilmU intEgriti
ECOLOGY, CULTURE AND HUMAN DEvELOPMENT
ETHICS FOR A DIGITAL ERA
The key to the upliftment of the Adivasi community is a deep understanding of their culture, psychological resources and cognitive strengths. Ecology, Culture and Human Development: Lessons for Adivasi Education presents a comparative analysis of the cultural and cognitive dimensions of various communities in Canada, Ghana, China and India, and seeks answers from this analysis for Adivasi education. It debunks the myths of low intelligence and inferior cognitive capacity of the Adivasi community, and emphasizes the remarkable performance of Adivasi children when assessed in terms of their ecological and cultural contexts.
Extensively illustrated and containing substantive data on all relevant aspects of human development, this book is a much-desired addition to the literature on this crucial aspect of social development in India. It is a comprehensive resource that aims to contribute substantially towards mitigating the travails of the Adivasi community and ensuring their social empowerment.
The rapid and ongoing evolution of digital technologies has transformed the way the world communicates and digests information. Fueled by a 24-hour news cyclea nd post-truth politics, media consumption and the technologies that drive it have become more influential in shaping public opinion, and it has become more imperative than ever to examine their social and ethical consequences. Ethics for a Digital Era provides a penetrating analysis of the ethical issues that have emerged as the digital revolution progresses, including journalistic practices that impact on the truth, reliability, and trustworthiness of communicating information. The volume explores new methods and models for ethical inquiry in a digital world, and maps out guidelines for web-based news producers and users to conceptualize ethical issues and analyse ethically questionable acts.
In each of three thematic sections, Deni Elliott and Edward H. Spence reflect upon shifts in media ethics as contemporary mass communication combines traditional analog practices with new forms like blogs, vlogs, podcasts, and social media posts, and evolves into an interactive medium with users who both produce and consume the news. Later chapters apply a process of normative decision-making to some of the most important issues which arise in these interactions, and encourage users to bridge their own thinking between the virtual and physical worlds of information and its communication.
Timely and thought-provoking, Ethics for a Digital Era is an invaluable resource for undergraduate and graduate students in media and mass communication, applied ethics, and journalism, as well as general readers interested in the ethical impact of their media consumption.
Publisher: Sage Publication India Pvt Ltd
Published: 2018
Author: Ramesh C.Mishra, John W.Berry
Publisher: John Wiley & Sons Ltd
Published: 2018
Author: Deni Elliott, Edward H. Spence
CAS Mac 2018.indd 14 5/30/18 6:17 PM
15
gallEry / galEri
Kakitangan Perbadanan Nasional Berhad (PNS) mengikuti ujian psikometrik Profil Integriti Malaysia (MIP) di Menara INTEGRITI.
Penolong Penyelaras Program Komunikasi INTEGRITI, Aimi Farhana Mohd Amin (kanan) memberi penerangan kepada delegasi dari Institut Audit Sri Lanka pada 29 Mac 2018.
Delegasi penuntut program Sarjana Sains Sosial (Pengajian Rasuah) SPRM-UKM yang melawat INTEGRITI pada 22 Mac 2018.
Kunjungan hormat ke atas Naib Canselor
Universiti Putra Malaysia, Prof Datin Paduka Dato’ Dr Aini
Ideris bagi membincangkan
penganjuran progam Fiesta
INTEGRITI pada 26 Mac 2018.
Penyelaras Institusi Pentadbiran INTEGRITI, Mohd Hafizdi Che Md Akhir memberi
taklimat kepada Penuntut Kursus Penasihat Hal Ehwal
Islam siri 1/2018, Institut Latihan dan Kefahaman Islam
Angkatan Tentera Malaysia pada 26 Mac 2018.
Delegasi Sekretariat Rakan Integriti Mahasiswa Universiti Sains Islam Malaysia (USIM) melawat INTEGRITI pada 22 Mac 2018.
Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif INTEGRITI, Dr Ahmad Fadzli Ahmad Tajuddin dan Pensyarah UTAR, Prof Madya Charanjit Kaur bersama kakitangan Radio Traxx FM pada 14 Mac 2018.
CAS Mac 2018.indd 15 5/30/18 6:17 PM
www.integrit i .my
integrit i .my @integrit idotmy integrit i .my
CAS Mac 2018.indd 16 5/30/18 6:17 PM
