Defensa Civil, Tarea de Todos - INDECI - INDECI Tarea de ......La Reprogramación del POI 2014 que...

Instituto Nacional de Reprogramación de Plan Operativo Defensa Civil Institucional 2014

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INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL

I REPROGRAMACIÓN DEL PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

2014

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

LIMA, DICIEMBRE DE 2014


2

ALFREDO E. MURGUEYTIO ESPINOZA

JEFE DEL INDECI

ELENA MERCEDES TANAKA TORRES

SECRETARIA GENERAL

JOSÉ JAVIER GRANDA VALENZUELA

JEFE DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

LIMA, DICIEMBRE DE 2014


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Índice General ÍNDICE GENERAL ................................................................................................................................ 3 INTRODUCCION .................................................................................................................................. 4

SIGLAS Y ACRÓNIMOS ....................................................................................................................... 5

1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................... 6

1.1. Resumen ................................................................................................................................ 7

2. GENERALIDADES DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL .............................................. 9

2.1. Marco Legal .................................................................................................................... 10 2.2. Estructura organizacional ................................................................................................. 10

3. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ................................................................................... 14

3.1. Visión .................................................................................................................................... 15

3.2. Misión .................................................................................................................................. 15

3.3. Principios generales ........................................................................................................... 15

3.4. Objetivos generales ...................................................................................................... 16

3.5. Marco presupuestario .................................................................................................. 18

4. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES ........................................................................................ 23

4.1. Programación ....................................................................................................................... 24


4

INTRODUCCION

El Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI, es un organismo público ejecutor que conforma el SINAGERD; es el responsable técnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulación e implementación de la Política Nacional y el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, en los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación. Desde el punto de vista presupuestario, está comprendido dentro de la Sección Primera: Gobierno Central, del Presupuesto del Sector Publico, constituyéndose como el Pliego 006: Instituto Nacional de Defensa Civil, ubicado dentro del Sector: 001 Presidencia del Consejo de Ministros. El Plan Operativo Institucional – POI, es un instrumento de planeamiento institucional sustentado en la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto (Ley Nº 28411), que establece que en éste se reflejan las metas que se esperan alcanzar en cada año fiscal y orientan las tareas, actividades y productos, en base a objetivos institucionales. El Plan Operativo Institucional 2014, fue aprobado mediante Resolución Jefatural Nº 034-2014-INDECI, del 10 de febrero del 2014; en el cual se detalla la programación de los productos y actividades que se tiene previsto ejecutar en el transcurso del año, por cada una de las unidades orgánicas que conforman el INDECI, en el marco de los objetivos estratégicos del Plan Estratégico Institucional 2011 -2014 (reformulado), aprobado con Resolución Jefatural N° 193-2010-INDECI, que a su vez se encuentra concordado con el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2007-2015-PESEM de la Presidencia del Consejo de Ministros, sector al cual se adscribe el INDECI. La Reprogramación del POI 2014 que se expone, presenta modificaciones al POI inicial, las que se sustentan en las modificaciones presupuestarias realizadas y formalizadas a través de las Resoluciones Jefaturales, y en el caso de las modificaciones de metas físicas es el resultado de la recomendación de la primera evaluación semestral 2014. En ese sentido, y a fin de que los órganos del INDECI puedan ejecutar sus actividades y acciones de manera oportuna en lo que resta del año, se realizaron los cambios necesarios en los objetivos, resultados, productos y actividades. Asimismo, dichos cambios se realizaron con la participación de los integrantes de las dependencias del INDECI; tomándose como referencia el corte presupuestal al 30 de setiembre del presente año fiscal. Oficina General de Planificación y Presupuesto Diciembre de 2014


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SIGLAS Y ACRÓNIMOS

APNOP ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

CENEPRED CENTRO NACIONAL DE ESTIMACIÓN, PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

COEN CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA NACIONAL

COER CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA REGIONAL

DEFOCAH DIRECCIÓN DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES HUMANAS

DIPPE DIRECCIÓN DE POLÍTICAS, PLANES Y EVALUACIÓN

DIR PREPARACIÓN DIRECCION DE PREPARACIÓN

DIR REHABILITACIÓN DIRECCION DE REHABILITACIÓN

DIR RESPUESTA DIRECCIÓN DE RESPUESTA

INDECI INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL

MEF MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

OCI ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

OG TIC OFICINA GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

OGA OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

OGAJ OFICINA GENERAL DE ASESORÍA JURÍDICA

OGCAI OFICINA GENERAL DE COOPERACION Y ASUNTOS INTERNACIONALES

OGCS OFICINA GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL

OGPP OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

PCM PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

PEI PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

PIA PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA

PIM PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO

POI PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

PPR PROGRAMA PRESUPUESTAL

RDR RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

RO RECURSOS ORDINARIOS

SG SECRETARÍA GENERAL

SINAGERD SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES


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RESUMEN EJECUTIVO

1.1. Resumen.

1


7

1. RESUMEN

La I Reprogramación del Plan Operativo Institucional 2014 del Instituto Nacional de

Defensa Civil, contiene la reprogramación de los productos, actividades y proyectos

que se tiene previsto ejecutar en el transcurso del año, por cada una de las unidades

orgánicas que conforman el INDECI, en el marco de los lineamiento de política y las

prioridades establecidas, y objetivos estratégicos del PEI 2011-2014.

En el marco del SINARGERD y el Presupuesto por Resultados, el INDECI viene

desarrollando sus actividades dentro de la gestión reactiva, centradas en el

Programa Presupuestal 0068: “Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de

Emergencias por Desastres”, donde somos responsables de cuatro (04) productos

y participamos en dos (2) productos multisectoriales, que se indican a continuación:

Cuadro Nº 01

Productos y Actividades del Plan Operativo Institucional 2014

Fuente: Plan Operativo Institucional 2014

Los principales productos de la I Reformulación del Plan Operativo Institucional 2014

a nivel de objetivos estratégicos del PEI se muestra en el cuadro N° 2: articulación

de las unidades orgánicas y las actividades a los objetivos, generales y parciales,

establecidos en el Plan Estratégico Institucional 2011-2014 y el Plan Operativo

Institucional 2014.

Del cuadro se deduce que el 58% de las actividades presupuestales programadas

del INDECI están enfocadas al programa presupuestal N°0068; evidenciando el

compromiso del INDECI en este PPR.


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Cuadro Nº 02

Unidades Orgánicas y Actividades alineadas a los objetivos estratégicos

generales y parciales (POI-PEI)

Fuente: OGPP

CATEGORIA

PRESUPUESTALOBJETIVO GENERAL OBJETIVO PARCIAL PRODUCTO ACTIVIDADES UNIDAD ORGÁNICA

DD AM AZONAS

DD ANCASH

DD APURIM AC

DD AREQUIPA

DD AYACUCHO

DD CAJAM ARCA

DD CUSCO

DD HUANCAVELICA

DD HUANUCO

DD ICA

DD JUNIN

DD LA LIBERTAD

DD LAM BAYEQUE

DIR. REHABILITACION

DIR POL.PLAN Y EVAL

OGTIC

DIR RESPUESTA

DIR DEFOCAH

DD LIM A

DD LORETO

DD M ADRE DE DIOS

DD M OQUEGUA

DD PASCO

DD PIURA

DD PUNO

DD SAN M ARTIN

DD TACNA

DD TUM BES

DD UCAYALI

DD AM AZONAS

DD ANCASH

DD APURIM AC

DD AREQUIPA

DD AYACUCHO

DD CAJAM ARCA

DD CUSCO

DD HUANCAVELICA

DD HUANUCO

DD ICA

DD JUNIN

DD LA LIBERTAD

DD LAM BAYEQUE

DIR RESPUESTA

DD LIM A

DD LORETO

DD M ADRE DE DIOS

DD M OQUEGUA

DD PASCO

DD PIURA

DD PUNO

DD SAN M ARTIN

DD TACNA

DD TUM BES

DD UCAYALI

OGPP

DIR POL.PLAN Y EVAL

DIR POL.PLAN Y EVAL

OGPP

COEN

RESPUESTA-SAP

5004275. DESARROLLO DE CAMPAÑAS Y SIMULACROS EN GESTION REACTIVA OF.COM .SOCIAL

Gestionar la entrega de bienes de

ayuda humanitaria a la población

damnificada o afectada por casos

de emergencia.

3000516. POBLACION RECIBE

ASISTENCIA EN SITUACIONES DE

EMERGENCIAS Y DESASTRES

5001609. ENTREGA ADECUADA Y OPORTUNA DE BIENES DE AYUDA HUMANITARIA POR PARTE DE LAS

ENTIDADES GUBERNAMENTALESOGA - LOGISTICA

5003293. DESARROLLO DEL SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA Y DE COMUNICACION DIR PREPARACION

5004472. IDENTIFICACION DE AREAS GEOGRAFICAS IMPACTADAS DIR PREPARACION

3000451. ENTIDADES PUBLICAS CON

REGISTROS DE INFORMACION PARA

LA GESTION DEL RIESGO DE

DESASTRE

5004265. DESARROLLO DEL SISTEMA INFORMACION PARA LA GESTION REACTIVA OGTIC

5000001. PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO OGPP

OF. GRAL COOP INT

JEFATURA

SEC GENERAL

OGA

OF.COM .SOCIAL

OGTIC

OGA - LOGISTICA

OGA - REM UNERACIONES

5000004. ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO OGAJ

5000005. GESTION DE RECURSOS HUMANOS OGA - RRHH

5000006. ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA OCI

5000502. ATENCION DE DESASTRES Y APOYO A LA REHABILITACION Y A LA RECONSTRUCCION OGA

5000991. OBLIGACIONES PREVISIONALES OGA - PENSIONES

3999999. SIN PRODUCTO

Fortalecer los procesos

administrativos, de asistencia

técnica y supervisión que brindan

apoyo a la gestión institucional, con

criterios de eficiencia, eficacia,

mejora continua y enfoque a

resultados.

Modernizar la Gestion

Institucional

9002. APNOP

Promover la atención de desastres

y el apoyo

a la rehabilitación.

5004273. CONFORMACION E IMPLEMENTACION DE BRIGADAS PARA LA ATENCION DE EMERGENCIAS

3000450. ENTIDADES PUBLICAS CON

GESTION DE RIESGO DE DESASTRE EN

SUS PROCESOS DE PLANIFICACION Y

ADMINISTRACION PARA EL

DESARROLLO

5004279. MONITOREO,SUPERVISION Y EVALUACION DE PRODUCTOS Y ACTIVIDADES EN GESTION DE

RIESGO DE DESASTRES

5004280. DESARROLLO DE INSTRUMENTOS ESTRATEGICOS PARA LA GESTION DEL RIESGO DE

DESASTRES

9001.

ACCIONES

CENTRALES

5000002. CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR

5000003. GESTION ADMINISTRATIVA

Organizar las acciones de

preparación y monitoreo ante

emergencias por desastres

0068.

REDUCCION DE

LA

VULNERABILID

AD Y ATENCION

DE

EMERGENCIAS

POR DESASTRES

Proponer, coordinar y

articular la

implementación de la

política nacional y el

Plan Nacional de

Prevención y Atención

de Desastres basándose

en la política y el

planeamiento de sus

procesos.

Fortalecer las capacidades de los

gobiernos regionales en manejo de

desastres.

3000433. ENTIDADES CON

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

EN MANEJO DE DESASTRES

5004272. DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTION REACTIVA FRENTE A EMERGENCIAS Y

DESASTRES

3000435. ENTIDADES CON

CAPACIDADES PARA LA

PREPARACION Y MONITOREO ANTE

EMERGENCIAS POR DESASTRES

5001604. DESARROLLO DE LOS CENTROS DE OPERACION DE EMERGENCIAS

Desarrollar la Red de Alerta

Temprana a través del

establecimiento de protocolos de

alerta y respuesta.

3000563. COMUNIDADES CON

SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA


9

GENERALIDADES.

2.1. Marco Legal. 2.2. Estructura Organizacional.

2


10

2. GENERALIDADADES

2.1. Marco Legal

Ley Nº 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de

Desastres (SINAGERD).

Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM, Reglamento de la Ley Nº 29664.

Decreto Supremo Nº 043-2013-PCM, Reglamento de Organización y

Funciones INDECI y modificatorias; en la parte pertinente.

Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley Nº 30114, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal

2014.

Ley Nº 30115, Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector

Público para el año Fiscal 2014.

Resolución Jefatural Nº 193-2010-INDECI, Aprueban el Plan Estratégico

Institucional 2011 – 2014 Reformulado del INDECI.

Resolución Jefatural Nº 330-2013-INDECI, aprueba el Presupuesto

Institucional de Apertura de Gasto, correspondiente al año 2014 del Pliego

006: INDECI.

Decreto Supremo Nº 027-2007-PCM y modificatorias, establecer Políticas

Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para todos y cada uno de los

Ministerios y demás entidades del Gobierno Nacional.

Decreto Supremo Nº 111-2012-PCM, incorpora la Política Nacional de

Gestión del Riesgo de Desastres como Política Nacional de Obligatorio

Cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional.

2.2. Estructura organizacional

El Instituto de Defensa Civil - INDECI conforme a lo establecido por el artículo Nº 9

y 13 de la Ley Nº 29664, es el organismo público ejecutor que conforma el

SINAGERD adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, y que es responsable

técnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulación e implementación de la

Política Nacional y el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, en los

procesos de preparación, respuesta y rehabilitación1. Sus funciones son las

siguientes:

1Portal Institucional Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI. (www.indeci.gob.pe)


11

a. Asesorar y proponer al ente rector el contenido de la Política Nacional de

Gestión de Desastres, en lo referente a preparación, respuesta y

rehabilitación.

b. Desarrollar, coordinar y facilitar la formulación y ejecución del Plan Nacional

de Gestión del Riesgo de Desastres, en lo que corresponde a los procesos

de preparación, respuesta y rehabilitación, promoviendo su implementación.

c. Realizar y coordinar las acciones necesarias a fin de procurar una óptima

respuesta de la sociedad en caso de desastres, garantizando una adecuada

y oportuna atención de personas afectadas, así como la rehabilitación de los

servicios básicos indispensables.

d. Conducir y coordinar, con las entidades públicas responsables, las acciones

que se requieran para atender la emergencia y asegurar la rehabilitación de

las áreas afectadas.

e. Elaborar los lineamientos técnicos que las entidades públicas puedan utilizar

para la planificación, organización, ejecución y seguimiento de las acciones

de preparación, respuesta y rehabilitación.

f. Coordinar con el Centro de Operaciones de Emergencia Nacional y proponer

al ente rector los criterios de participación de las diferentes entidades

públicas en éste. Asimismo, brindar el apoyo técnico y estratégico necesario

a los Centros de Operaciones de Emergencia de los gobiernos regionales y

gobiernos locales.

g. Coordinar con los Centros de Operaciones de Emergencia de los gobiernos

regionales y gobiernos locales la evaluación de daños y el análisis de

necesidades en caso de desastres y generar las propuestas pertinentes para

la declaratoria del estado de emergencia.

h. Supervisar la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de

Desastres en lo referido a los procesos de preparación, respuesta y

rehabilitación.

i. Promover que las entidades públicas desarrollen e implementen políticas,

instrumentos y normativas relacionadas con la preparación, respuesta y

rehabilitación.

j. Otras que disponga el reglamento.


12

Para cumplir con las funciones antes mencionadas, actualmente el INDECI cuenta

con la siguiente estructura:

I. Órganos de Alta Dirección:

Jefatura.

Secretaria General.

II. Órgano de Control Institucional:

Control Institucional.

III. Órganos de Asesoramiento:

Oficina General de Asesoría Jurídica.

Oficina General de Planificación y Presupuesto.

Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales.

IV. Órganos de apoyo:

Oficina General de Comunicación Social.

Oficina General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Oficina General de Administración.

o Oficina de Tesorería.

o Oficina de Recursos humanos.

o Oficina de Contabilidad.

o Oficina de Logística.

o Oficina Servicios Generales.

V. Órganos de Línea:

Dirección de políticas, Planes y Evaluación.

Dirección de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas.

Dirección de Preparación.

Dirección de Respuesta.

Dirección de Rehabilitación.

Centro de Operaciones de Emergencia Nacional.

VI. Órganos Desconcentrados

INDECI con la Resolución Jefatural N° 334-2013-INDECI y en Base al Decreto

Supremo N° 043-2013-PCM, que aprueba el Reglamento de Organización y

Funciones, implementa las direcciones desconcentradas (25) como órganos

desconcentrados, que brindan asesoramiento y asistencia técnica a las

autoridades y a los funcionarios de los Gobiernos regionales y locales en la

Gestión del Riesgo de Desastres en lo referente a la gestión reactiva. Actúan en

representación y por delegación del Jefe Institucional dentro del territorio sobre

el cual ejercen jurisdicción.

o Dirección Desconcentrada de Tumbes o Dirección Desconcentrada de Piura o Dirección Desconcentrada de Cajamarca o Dirección Desconcentrada de Amazonas o Dirección Desconcentrada de Lambayeque


13

o Dirección Desconcentrada de Ancash o Dirección Desconcentrada de Lima o Dirección Desconcentrada de Ica o Dirección Desconcentrada de Arequipa o Dirección Desconcentrada de Moquegua o Dirección Desconcentrada de Tacna o Dirección Desconcentrada de Puno o Dirección Desconcentrada de Madre de Dios o Dirección Desconcentrada de Cuzco o Dirección Desconcentrada de Apurímac o Dirección Desconcentrada de Huancavelica o Dirección Desconcentrada de Ayacucho o Dirección Desconcentrada de Junín o Dirección Desconcentrada de Pasco o Dirección Desconcentrada de Huánuco o Dirección Desconcentrada de Ucayali o Dirección Desconcentrada de San Martin o Dirección Desconcentrada de Loreto o Dirección Desconcentrada de La Libertad o Dirección Desconcentrada del Callao


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MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

3.1. Visión. 3.2. Misión. 3.3. Principios generales. 3.4. Objetivos estratégicos. 3.5. Marco presupuestario

3


15

3.1. VISIÓN

“Institución moderna, eficiente, sólida y líder en el manejo de los procesos de la gestión del desastre; que cuenta con la confianza y compromiso de las autoridades y población, sustentado en la responsabilidad, experiencia y solidaridad”.

3.2. MISION

“Organismo público ejecutor que asesora, coordina y articula en los tres niveles de gobierno los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación de la Gestión del riesgo de desastre, formulando y proporcionando las políticas, normas, planes y programas, y su implementación; a fin de proteger la vida e integridad física de la población y el patrimonio de las personas y el Estado, ante la ocurrencia de emergencias y desastres”.

3.3. PRINCIPIOS GENERALES

Protección Humanitaria, sustentado en la preservación y el respeto de la vida y los

derechos humanos, entendidos como valores y principios superiores que orientan las

acciones destinadas a evitar y reducir el dolor y sufrimiento de las personas en

situaciones de emergencia y desastre, con equidad y sin exclusión de ninguna índole.

Autoayuda, sustentado en la concepción práctica de que la mejor ayuda, las más

oportuna y adecuada, es la que surge de la persona misma y se hace extensible a la

comunidad, especialmente en la prevención, en la que existen condiciones

suficientes para entender lo que significa la seguridad, es decir, tener la capacidad

de percatarse de los riesgos a los que se está expuesto y capacitarse para aplicar

las medidas más adecuadas para evitar o minimizar los efectos de un desastre.

Conciencia de la construcción social del riesgo sustentado en la expresión del

reconocimiento que los desastres se producen por la coexistencia de factores físicos

y sociales permanentes, generadores de riesgos y vulnerabilidad en la sociedad.

Acción permanente y planificada, sustentado en que los peligros naturales y

tecnológicos exigen una respuesta constante y organizada que nos obliga a

mantener un permanente estado de alerta, explotando los conocimientos

tecnológicos y científicos para reducir el riesgo en áreas propensas a fenómenos

naturales y antrópicos.

Primacía del interés colectivo, sustentado en que la atención de las necesidades

de la población afectada prevalece sobre los intereses particulares.

Convergencia de esfuerzos, sustentado en la capacidad inmediata de concentrar

recursos humanos y materiales que sean indispensables para resolver las demandas

de una zona afectada. Cuándo la población está preparada estos recursos

convergen en forma organizada hacia la zona devastada.


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3.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Optimizar la gestión estratégica el INDECI planificando, formulando, emitiendo y

promoviendo la implementación de políticas, normas, planes y programas nacionales

en gestión de desastres, para lograr un funcionamiento articulado y eficiente con la

participación de sus integrantes, a fin de proteger la vida, el patrimonio y contribuir al

desarrollo sostenible del país.

Cuadro Nº 03

Objetivos generales, parciales y específicos del PEI 2011-2014

OBJETIVOS GENERALES

OBJETIVOS PARCIALES OBJETIVOS ESPECIFICOS

OG1:

Modernizar la gestión

institucional

OP1: Fortalecer los procesos

administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional, con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a resultados.

OE1 Potenciar la gestión del talento

humano. OE2 Optimizar la gestión interna de los

procesos enfocada a resultados. OE3 Optimizar los soportes de gestión

informativos, técnicos, operativos y administrativos y sistema de seguimiento, monitoreo y evaluación. OE4 Gestión y cooperación internacional

optimizada.

OG2: Proponer,

coordinar y articular la

implementación de la política nacional y el

Plan Nacional de Prevención y Atención de

Desastres basándose en la política y el planeamiento

de sus procesos.

OP1: Fortalecer las capacidades de los

gobiernos regionales en manejo de desastre.

OE1 Desarrollar instrumentos de gestión

para el manejo de desastres. OE2 Optimizar las actividades de asistencia

técnica para el desarrollo de capacidades de los actores sociales involucrados. OE3 Diseñar mecanismos de seguimiento y

monitoreo de la gestión en manejo de desastres.

OP2: Desarrollar la Red de Alerta

Temprana a través del establecimiento de protocolos de alerta y respuesta.

OE1 Formular protocolos, lineamientos que

permitan el desarrollo de una red de alerta temprana. OE2 Diseñar indicadores de gestión para el

monitoreo y seguimiento de los planes de contingencia y de evaluación. OE3 Fortalecer la Red e Enlace e

comunicaciones

OP3: Organizar las acciones de

preparación y monitoreo ante emergencias por desastres.

OE1 Promover el desarrollo de Centros de

Operaciones de Emergencias Regionales. OE2 Implementar el Sistema de Alerta

Permanente y los mecanismos de coordinación, seguimiento y evaluación de las actividades en materia de defensa civil.

OP4: Gestionar la entrega de bienes de

ayuda humanitaria a la población damnificada o afectada por casos de emergencia.

OE1 Optimizar que los almacenes

regionales cuenten con stock adecuado de bienes de ayuda humanitaria. OE2 Desarrollar un sistema para el

seguimiento y monitoreo del stock que mantienen los gobiernos regionales y locales.

OP5: Promover la Atención de Desastres y

apoyo a la rehabilitación.

OE1 Proponer políticas y normas que

permitan el desarrollo y el mejoramiento continúo de los procesos en materia de defensa civil. OE2 Fortalecer la coordinación y

articulación de las instituciones en los tres niveles de gobierno en materia de defensa civil.

Fuente: Plan Estratégico Institucional 2011-2014


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ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL:

Fuente: INDECI

OFICINA DE

RECURSOS

HUM ANOS

OFICINA DE

SERVICIOS

GENERALES

OFICINA DE

TESORERIA

OFICINA DE

CONTABILIDAD

OFICINA DE

LOGISTICA

SEC R ET A R IA GEN ER A L

CENTRO DE OPERACIONES

DE EM ERGENCIA NACIONAL

JEF A T UR AORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

SD GESTION

OPERATIVA

SD ASISTENCIA

HUM ANITARIA Y

M OVILIZACION

SD DE SSPPBB

INFRAESTRUCT.

SD

NORM ALIZACION

DE M EDIOS DE VIDA

SD POLITICAS,

PLANES Y NORM AS

SD SEGUIM IENTO Y

EVALUACION

SD APLIACIONES

ESTADISTICAS

D IR EC C ION ES

D ESC ON C EN T R A D A S

SD DESARROLLO,

FORTALECIM IENTO

DE CAPACIDADES

HUM ANAS

SD GESTION DE

M ATERIAL

EDUCATIVO

SD INFORM ACION

S/ESCENARIOS DE

RIESGO

SD M ONITOREO Y

ALERTA

TEM PRANA

SD GESTION

RECURSOS PARA

LA RESPUESTA

SD ANALISIS

OPERACIONAL Y

COND.EM ERG.

DIRECCION DE

POLITICAS, PLANES Y

EVALUACION

DIR. DESARROLLO Y

FORTALECIM IENTO DE

CAPACIDADES

HUM ANAS

DIRECCION DE

PREPARACION

OFICINA GENERAL DE

PLANIFICACION Y

PRESUPUESTO

OFICINA GENERAL DE

ASESORIA JURIDICA

OFICINA GENERAL DE

COOPERACION

INTERNACIONAL

DIRECCION DE

RESPUESTA

DIRECCION DE

REHABILITACION

OFICINA GENERAL DE

ADM INISTRACION

OFICINA GENERAL DE

COM UNICACIÓN SOCIAL

OFICINA GENERAL DE

TECNOLOGIA,

INFORM ATICA Y

COM UNICACIONES


18

3.5. Marco presupuestario

Cuadro Nº 04

Unidades orgánicas por categoría presupuestal

Categoría Presupuestal ---------------->

Programa Presupuestal

con enfoque a resultados

Asignaciones Presupuestales

que no resultan en productos

Acciones Centrales

Unidades Orgánica / Administrativas

Jefatura. 700,476.00

Secretaria General. 689,673.00

Control Institucional. 585,115.00

Oficina General de Planificación y Presupuesto. 985,514.00 396,393.00

Oficina General de Asesoría Jurídica. 709,839.00

Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales. 435,249.00

Oficina General de Comunicación Social. 510,194.00 418,350.00

Oficina General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. 293,000.00 898,199.00

Oficina General de Administración. 5,608,444.00

Oficina de Tesorería. 3,093,691.00

Oficina de Recursos humanos. 462,556.00 2,601,495.00

Oficina de Contabilidad.

Oficina de Logística. 6,361,190.00 1,649,515.00

Oficina Servicios Generales.

Centro de Operaciones de Emergencia Nacional. 3,002,539.00

Órganos de Línea

Dirección de políticas, Planes y Evaluación. 770,975.00

Dirección de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas. 792,697.00

Dirección de Preparación. 31,808,306.00

Dirección de Respuesta. 23,033,718.00

Dirección de Rehabilitación. 2,262,337.00

Direcciones Desconcentradas

Dirección Desconcentrada de Amazonas 425,446.00

Dirección Desconcentrada de Ancash 293,389.00

Dirección Desconcentrada de Apurímac 345,649.00

Dirección Desconcentrada de Arequipa 911,637.00

Dirección Desconcentrada de Ayacucho 354,410.00

Dirección Desconcentrada de Cajamarca 391,323.00

Dirección Desconcentrada de Cuzco 660,382.00

Dirección Desconcentrada de Huancavelica 364,072.00

Dirección Desconcentrada de Huánuco 425,169.00

Dirección Desconcentrada de Ica 615,779.00

Dirección Desconcentrada de Junín 728,524.00

Dirección Desconcentrada de La Libertad 461,098.00

Dirección Desconcentrada de Lambayeque 446,554.00

Dirección Desconcentrada de Callao 828,106.00

Dirección Desconcentrada de Loreto 437,756.00

Dirección Desconcentrada de Madre de Dios 298,393.00

Dirección Desconcentrada de Moquegua 404,124.00

Dirección Desconcentrada de Pasco 490,510.00

Dirección Desconcentrada de Piura 764,831.00

Dirección Desconcentrada de Puno 589,083.00

Dirección Desconcentrada de San Martin 408,302.00

Dirección Desconcentrada de Tacna 438,787.00

Dirección Desconcentrada de Tumbes 305,417.00

Dirección Desconcentrada de Ucayali 393,161.00

Dirección Desconcentrada del Lima 37,279.00

Transferencia a Gobiernos Regionales 13,021,729.00

81, 639,651.00 19,092,729.00 12,177,995.00

Fuente: SIAF

El presupuesto programado para las actividades del POI 2014, por categorías presupuestales se distribuye de la siguiente manera:


19

- Programas Presupuestales S/.81 639 651.00 nuevos soles, representando el 72%, correspondiéndole a los Órganos de Línea y Direcciones Desconcentradas la asignación de S/.73 489 753.00 nuevos soles y a las unidades orgánicas administrativas S/.8 149 898 nuevos soles.

- Asignaciones que no resultan en productos S/.19 092 729.00 representando el 17%,

los cuales corresponde S/.6 071 000.00 nuevos soles a las Unidades Orgánicas Administrativas y S/.13 021 729.00 nuevos soles a las transferencias a los Gobiernos Regionales, según segunda disposición complementaria final de la Ley 30115.

- Acciones Centrales asciende S/.12 177 995.00 nuevos soles, representando el 11%, los cuales corresponden únicamente a las Unidades Orgánicas Administrativas.

A setiembre del año fiscal 2014, el PIA del Pliego, se ha incrementado en un 74% respecto al PIM, por toda fuente de financiamiento, originado por: Saldos de balance, transferencia otorgada por el MEF para el reajuste de pensiones percibidas por los beneficiarios del Régimen del Decreto Ley Nº 20530 y Decreto de Urgencia N° 001-2014 que autoriza, por única vez, el otorgamiento de un Aguinaldo Extraordinario - Julio; transferencias otorgadas por el MEF de la Reserva de Contingencia establecida en la Segunda Disposición Complementaria Final de la Ley Nº 29952 “Ley del Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Publico para el año Fiscal 2014”, para ser incorporado en el Marco Presupuestario y ser transferido financieramente a los Gobierno Regionales y Locales (S/. 13 021 729.00); y, Mediante Ley Nº 30191, Ley que establece medidas para la prevención, mitigación y adecuada preparación para la respuesta ante situaciones de desastre, el INDECI recibió el importe de S/. 29 610 000.00 nuevos soles, a fin de ejecutar el Proyecto: 2192876. Ampliación y mejoramiento del sistema de información de la red de alerta temprana de tsunamis y terremotos en el Perú. Asimismo, se tiene una ejecución (devengado) de S/. 43 198 973.00 nuevos soles, que

representa un 38% del Presupuesto Institucional Modificado – PIM, que es de S/. 112

910 375.00 nuevos soles por toda fuente de financiamiento, según como se muestra en

el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 05

Bienes y Servicios por Rubro

Fuente: SIAF

6,808.45

14,549.40

35,920.31

127,234.80

180,428.56

194,841.83

215,708.78

296,917.71

325,985.77

412,756.10

458,156.44

479,333.85

879,749.08

1,001,236.27

1,006,755.64

1,492,543.26

1,684,074.71

1,725,806.96

3,288,710.30

4,146,763.63

12,202,962.15

13,021,729.00

02,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,00014,000,000

REPUESTOS Y ACCESORIOS

ENSERES

ALIMENTOS Y BEBIDAS

VESTUARIO Y TEXTILES

SUMINISTROS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

MATERIALES Y UTILES DE ENSEÑANZA

PROPINAS A PRACTICANTES

COMBUSTIBLES, CARBURANTES Y AFINES

SS MANTENIMIENTO, ACONDIC. Y REPARACIONES

ADQ. DE EQ. TELECOMUNICACIONES, INFORMATICOS, MOBILIARIO Y OTROS

GASTOS PARA REALIZAR TALLERES

COMPRA DE OTROS BIENES

SS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y SEGUROS

SS BASICOS, COMUNICACIONES Y PUBLICIDAD

GASTOS POR BIENES DE APOYO ALIMENTARIO

SS DE LIMPIEZA, SEGURIDAD Y VIGILANCIA

ALQUILER DE MUEBLES E INMUEBLES

PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

VIAJES

SS PROFESIONALES Y TECNICOS

CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS

TRANSFERENCIAS GR / GL

Bienes y Servicios por RubroDevengado al 30.09.2014


20

Se Observa, que los gastos por Contrato Administrativo de Servicio, Servicios profesionales y técnicos, y Viajes, son los rubros de mayor gasto en lo que va del año.

Asimismo, se tiene que el 30% del total de lo ejecutado son las transferencias otorgadas por el MEF de la Reserva de Contingencia establecida en la Segunda Disposición Complementaria Final de la Ley Nº 29952 “Ley del Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Publico para el año Fiscal 2014”, para ser incorporado en el Marco Presupuestario y ser transferido financieramente a los Gobierno Regionales y Locales (S/. 13 021 729.00).

Cuadro Nº 06

Evaluación presupuestal mensual

Fuente: SIAF

PIA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

PIM 65,0 68,0 68,0 73,0 104, 104, 108, 108, 110, 112,

Ejecución 0 1,72 3,89 6,74 15,4 19,8 24,8 30,4 35,4 39,7

-

20,000,000.00

40,000,000.00

60,000,000.00

80,000,000.00

100,000,000.00

120,000,000.00

Evaluación PIM/Ejecución

PIM Ejecución


21

POLITICAS NACIONALES DE OBLIGATORIO CUMPLIMIENTO Decreto Supremo N° 027-2007-PCM y modificatoria

Para el AF 2014, según Resolución Ministerial N° 046-2014-PCM, se aprueban los indicadores y metas de las Políticas Nacionales para el Sector PCM del cual somos parte, habiendo programado las siguientes metas:

Cuadro Nº 07

Cód.. Mat.

Materia Cód.. PN

Política Nacional Indicador Priorizado Unidad de

Medida

Metas Programadas

Unidad responsable

I Sem Anual

14

En m

ate

ria

de

ge

stió

n d

el ri

esg

o d

e d

esastr

es

14.2

Fortalecer el desarrollo de capacidades en todas las

instancias del sistema nacional de gestión del riesgo de desastres,

para la toma de decisiones en los tres niveles de gobierno

% de Gobiernos Regionales

con fortalecimiento de capacidades en comunicación y sensibilidad social en Gestión

Reactiva del Riesgo de Desastre.

Porcentaje 20% 100%

Oficina General de

Comunicación Social

% de Gobiernos Regionales que han fortalecido al menos el

50% de sus autoridades y funcionarios en el manejo de

desastres.

Porcentaje 52% 84%

Dirección de Desarrollo y

Fortalecimiento de

capacidades humanas

% de Gobiernos Regionales que durante el año han

fortalecido al menos al 5% de los gobiernos locales de su

jurisdicción, en la elaboración de planes de contingencia y

evacuación.

Porcentaje 16% 32% Dirección de Preparación

14.4 Fortalecer la cultura de prevención y el aumento de la resiliencia para

el desarrollo sostenible.

% de Gobiernos Regionales que cuentan con Centro de

Operaciones de Emergencia (COER) implementado y

operativo

Porcentaje 40% 76% COEN

% de Gobiernos Regionales preparados para la intervención

operacional durante las emergencias

Porcentaje 10% 36% Dirección de Respuesta

2

En m

ate

ria d

e igu

ald

ad

de h

om

bre

s y

muje

res

2.2

Impulsar en la sociedad, en sus acciones y comunicaciones, la adopción de valores, prácticas, actitudes y comportamientos equitativos entre hombres y mujeres, para garantizar el

derecho a la no discriminación de las mujeres y la erradicación de la

violencia familiar y sexual.

Número de participantes en charlas sobre violencia familiar

Participantes 0 35 OGA RRHH

5

En r

ela

ció

n a

las p

ers

onas c

on

dis

ca

pacid

ad

5.1

Respetar y hacer respetar, proteger y promover el respeto de los derechos de las personas con discapacidad y fomentar en cada

sector e institución pública su

contratación y acceso a cargos de dirección.

Número de personas sensibilizadas en charlas sobre las medidas a tener en cuenta

con las personas con

discapacidad

Personas 0 50 OGA RRHH

5.2

Contribuir a la efectiva participación de las personas con discapacidad en todas las esferas

de la vida social, económica, política y cultural del país.

Numero de ambientes de trabajo acondicionados para el

personal con discapacidad Ambientes 0 1 OGA RRHH

Fuente: OGPP


22

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

4.1. Programación

4


23

4.1. Programación de Actividades

A continuación se presenta la I reprogramación de actividades operativas de los

órganos del Instituto Nacional de Defensa Civil - INDECI para el año 2014, con

sus respectivas metas.

Dichas actividades operativas han sido reformuladas por los órganos

responsables correspondientes, tomando en cuenta su ámbito de competencia

funcional establecido en el Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF),

la articulación de las mismas con los objetivos estratégicos establecidas en el

Plan Estratégico Institucional 2011-2014, así como con los recursos

presupuestarios asignados a cada órgano en el presupuesto institucional

modificado (PIM) del 2014.

En tal sentido, son ochenta y dos (82) metas presupuestarias, correspondientes

a cuarenta (40) unidades orgánicas, distribuidas en tres categorías

presupuestales contenidas en el POI, en las cuales se ha procedido a actualizar

las acciones y tareas.


24

UNIDAD ORGÁNICA: JEFATURA RESPONSABLE: GENERAL DE DIVISIÓN (R) MURGUEYTIO ESPINOZA, ALFREDO E.

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO PARCIAL PRODUCTO ACTIVIDAD

DENOMINACIÓN INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA META

ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1 Modernizar la gestión institucional

Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional,

con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a resultados.

3999999. Sin producto

- - - 5000002. Conducción y orientación superior 00001 - acción

12

ACTIVIDAD 5000002. Conducción y orientación superior CATEGORÍA

PRESUPUESTAL 9001. Acciones centrales META PRESUPUESTAL-SIAF 67

Nº ACCIÓN / TAREA MEDICIÓN PROGRAMACIÓN DE LA EJECUCIÓN FÍSICA DISTRIBUCIÓN

PRESUPUESTAL S/.

UNIDAD DE MEDIDA

% AL LOGRO DEL OBJETIVO PARCIAL

META ENE FEB. MAR ABR. MAY JUN. JUL. AGO. SET OCT. NOV. DIC.

1.1 Funcionamiento General Acción 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 700,476

1.2 Representar al INDECI en ceremonias a nivel nacional e internacional. Documento 20% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.3 Aprobar las Resoluciones Jefaturales de acuerdo a su competencia. Informe 10% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.4 Suscribir convenios Interinstitucionales. Documento 25% 3 1 1 1

1.5 Supervisar y establecer coordinación permanente entre los órganos de Línea y las Direcciones Desconcentradas del INDECI.

Documento 40% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


25

UNIDAD ORGÁNICA: SECRETARIA GENERAL RESPONSABLE: MG. TANAKA TORRES, ELENA MERCEDES



MEDIDA META

ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL


Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional, con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a

resultados.

3999999. Sin producto -

-

- 5000002. Conducción y

orientación superior 00001 - acción

12




PRESUPUESTAL S/.

UNIDAD DE MEDIDA


META ENE FEB. MAR ABR. MAY JUN. JUL. AGO. SET OCT. NOV DIC.

1.1 Coordinar y Supervisar el funcionamiento de los órganos de asesoramiento y apoyo.

Reuniones de Trabajo

30% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 689,673

1.2 Atender, dirigir y coordinar el procesamiento de las acciones que requiere conocimiento y decisión de la Jefatura o a disposición de ella.

Documento 10% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.3 Viabilizar y monitorear los asuntos propuestos por las Unidades Orgánicas y Direcciones Desconcentradas, referidos a planes, programas, proyectos y normativas que incidan en la gestión institucional.

Documento 20% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.4 Supervisar el Desarrollo óptimo de las acciones de administración documentaria, trámite documentario y archivo.

Documento 10% 4 1 1 1 1

1.5 Monitorear la implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional

Documento 20% 4 1 1 1 1

1.6 Atención y seguimiento de solicitudes en virtud a la Ley de Transparencia. Documento 10% 4 1 1 1 1


26

UNIDAD ORGÁNICA: ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL RESPONSABLE: ING. ÁLVAREZ GIRALDO, ANA PATRICIA

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO PARCIAL

PRODUCTO ACTIVIDAD

DENOMINACIÓN INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA META ANU

AL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1 Modernizar la gestión

institucional

Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional,

con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a resultados.

3999999. Sin producto - - - 5000006. Acciones de control y auditoria

00183 - acciones

de auditoria

4

ACTIVIDAD 5000006. Acciones de control y auditoria CATEGORÍA



PRESUPUESTAL S/. UNIDAD DE MEDIDA



1.1 Examen especial Informe 60% 4 2 2 585,115

1.2 Auditoría Financiera (SOA) Informe 10% 1 1

1.3 Actividades de Control Informe 30% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


27

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURÍDICA RESPONSABLE: ABOGADO COELLO SALAVERRY, OSCAR


DENOMINACIÓN INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA META

ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL


Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan

apoyo a la gestión institucional, con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a

resultados.


- -

- 5000004. Asesoramiento técnico y jurídico 00001 - acción

12

ACTIVIDAD 5000004. Asesoramiento técnico y jurídico CATEGORÍA



PRESUPUESTAL S/.

UNIDAD DE MEDIDA




1.2 Emitir opinión legal, asesorar y absolver consultas jurídicas sometidas a consideración.

Documento 30% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.3 Elaboración de decretos supremos y otros sobre Declaratoria de Estado de Emergencia a nivel nacional.

Documento 15% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.4 Sistematización, análisis y difusión de normas legales de competencia e interés institucional.

Documento 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.5 Elaborar, revisar y visar resoluciones, directivas, contratos, convenios y otros de naturaleza análoga, de competencia institucional

Documento 15% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.6 Elaboración de documentos derivados de acciones de control. Documento 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.7 Coadyuvar a la gestión de la Procuraduría Publica de la Presidencia de Consejo de Ministros, encargada de la defensa jurídica del INDECI, respecto a las acciones judiciales, arbitrales y otros en las que el INDECI sea pare.

Documento 15% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


28

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO RESPONSABLE: MAG. GRANDA VALENZUELA, JOSE JAVIER

Nº OBJETIVO

ESTRATÉGICO OBJETIVO PARCIAL

PRODUCTO ACTIVIDAD


MEDIDA META

ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1 Modernizar la

gestión institucional

Promover la atención de desastres y el apoyo a la rehabilitación

3000450. Entidades públicas con gestión de riesgo de desastre en sus procesos de planificación y

administración para el desarrollo

Porcentaje de entidades públicas formulan o actualizan e

implementan el plan de prevención y reducción del riesgo de desastres

Instrumento 15 5004279. Monitoreo, supervisión y

evaluación de productos y actividades en gestión de riesgo de desastres

00201 - informe técnico

2

2 Modernizar la



3000450. Entidades públicas con gestión de riesgo de desastre en sus procesos de planificación y


Porcentaje de entidades públicas formulan o actualizan e

implementan el plan de prevención y reducción del riesgo de desastres

Instrumento 15 5004280. Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo

de desastres

00036 - documento

3

3 Modernizar la


Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional, con criterios

de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a resultados. 3999999. Sin producto Emergencias y desastres

-

- 5000001. Planeamiento y

presupuesto 00001 - acción

12

4 Modernizar la


Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional, con criterios

de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a resultados. 3999999. Sin producto - - -

5000502. Atención de desastres y apoyo a la rehabilitación y a la

reconstrucción

00001 - acción

32

ACTIVIDAD 5004279. Monitoreo, supervisión y evaluación de productos y actividades en gestión de riesgo de desastres

CATEGORÍA PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres META PRESUPUESTAL-SIAF 57

Nº ACCION / TAREA MEDICIÓN PROGRAMACIÓN DE LA EJECUCIÓN FÍSICA

DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTAL UNIDAD DE MEDIDA


META ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

1.1 Seguimiento a las Unidades Orgánicas y Direcciones Desconcentradas a través de asistencia técnica para la ejecución de los productos del PP 0068

Informe 25% 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 285,330

1.2 Seguimiento a los Gobiernos Regionales a través de asistencia técnica para la ejecución de los productos del PP 068.

(*) Informe Técnico 50% 2 1 1

1.3 Ajustes al Diseño del Programa Presupuestal en los productos del INDECI, en coordinación con los especialistas del Ministerio de Economía y Finanzas

Informe 25% 1 1

(*) Para la evaluación de la actividad para el AF 2014, se considera como resultado los informes semestrales, de las acciones de monitoreo a los Gobiernos Regionales a través de asistencias técnicas.

ACTIVIDAD 5004280. Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres



DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTAL UNIDAD DE

MEDIDA % AL LOGRO DEL

OBJETIVO PARCIAL META ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

2.1 Articular los documentos normativos de gestión con los lineamientos técnicos en Gestión Reactiva, así como el PLANAGERD y la Política Nacional.

Informe 10%

1 1 700,184

2.2 Elaborar el estudio de Perfil del PIP "Mejoramiento del Centro de Operaciones de Emergencia Nacional e instalación del Centro de Simulación, sensibilización y capacitación del INDECI en el distrito de Chorrillos-Lima". Código SNIP 278289

Documento 20%

1 1


29

ACTIVIDAD 5004280. Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres






2.3 Elaborar los estudios de perfil del PIP "Ampliación y mejoramiento del Servicio de Alerta Temprana de Tsunamis en las principales localidades de la costa del Perú". Código SNIP 264602.

Documento 20%

1 1

2.4

Elaborar los estudios de perfil del PIP "Mejoramiento de la gestión de los servicios relacionados a la preparación y atención de las emergencias, que presta la Dirección Desconcentrada del INDECI Cusco " (para la culminación y aprobación del proyecto).

Documento 20%

1 1

2.5 Elaborar el Plan de Trabajo del PIP "Ampliación y mejoramiento del almacén nacional y áreas complementarias de la Dirección Desconcentrada del INDECI - Piura”.

Documento 6%

1 1

2.6 Elaborar los TDR del PIP "Ampliación y mejoramiento del almacén nacional y áreas complementarias de la Dirección Desconcentrada del INDECI Arequipa”.

Documento 6%

1 1

2.7 Elaborar el Plan de Trabajo del PIP "Mejoramiento de los Servicios de Preparación, Respuesta y Rehabilitación de la Dirección Desconcentrada del INDECI- Huancavelica

Documento 6%

1 1

2.8 Elaborar los TDR del PIP "Implementación de un Sistema de Comunicación Satelital en el Instituto Nacional de Defensa Civil", para la atención de emergencias y desastres a nivel nacional. VSAT-Lima

Documento 6%

1 1

2.9 Elaborar los TDR del PIP "Mejoramiento de los Servicios de Preparación, Respuesta y Rehabilitación de la Dirección Desconcentrada del INDECI- Moquegua"

Documento 6%

1 1

(*) Para la evaluación de la actividad para el AF 2014, se considera como resultado los documentos de estudios de PIP elevados a la PCM para su aprobación.

ACTIVIDAD 5000001. Planeamiento y presupuesto CATEGORÍA







3.2 Seguimiento a la ejecución del avance físico y financiero de las Unidades Orgánicas del INDECI

Informe 2% 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3.3 Elaboración del Plan Operativo Institucional POI 2014/2015 Documento 2% 2 1 1

3.4 Evaluación del Plan Operativo Institucional POI 2013/2014 Documento 8% 2 1 1

3.5 Reprogramación del Plan Operativo Institucional POI - 2014 Documento 2% 1 1

3.6 Evaluación del Plan Estratégico Institucional PEI - 2013 Documento 2% 1 1

3.7 Formulación del Plan Estratégico Institucional PEI 2015-2021 Documento 2% 1 1


30

ACTIVIDAD 5000001. Planeamiento y presupuesto CATEGORÍA PRESUPUESTAL 9001. Acciones centrales META PRESUPUESTAL-SIAF 65





3.8 Elaboración de la Memoria Institucional 2013 Documento 8% 1 1

3.9 Desarrollo de acciones referentes al proceso de Transferencia de funciones del INDECI

Informe 2% 1 1

3.10 Programación de metas e indicadores las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento (DS N° 027-2007-PCM) 2014

Documento 2% 1 1

3.11 Evaluación de metas e indicadores las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento (DS N° 027-2007-PCM) 2013/2014

Documento 8% 2 1 1

3.12 Talleres de Planeamiento Personas 2% 100 50 30 20

3.13 Elaboración del Informe Anual de Rendición de Cuentas 2014 Documento 8% 1 1

3.14 Formulación del proyecto de Presupuesto AF-2015 Documento 8% 1 1

3.15 Revisión de la Ejecución del PIM por Unidad Orgánica del INDECI, correspondiente al AF-2014

Reunión 2% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3.16 Incorporaciones en el presupuesto del AF-2014. Documento 2% 5 1 1 1 2

3.17 Formulación de Resoluciones que aprueban modificaciones presupuestarias a nivel Institucional

Documento 2% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3.18 Evaluación del Presupuesto Anual AF-2013/2014 Documento 8% 2 1 1

3.19 Remisión a la PCM de Ejecución Presupuestal de Gastos AF-2014 Documento 2% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3.20 Conciliación del Marco Presupuestal AF-2013 con la CPN; y del 1er semestre AF-2014.

Documento 8% 2 1 1

3.21 Actualización y modificación del Texto Único de Procedimientos Administrativo - TUPA

Documento 2% 1 1

3.22 Actualización y modificación del Clasificador de Cargos Informe 2% 1 1

3.23 Desarrollo de acciones referentes a la mejora continua y simplificación administrativa.

Documento 2% 1 1

3.24 Opinión técnica del desarrollo del Manual de Procedimientos Documento 2% 1 1

3.25 Opinión técnica de Proyectos de Herramientas de gestión Documento 2% 26 9 9 1 1 1 1 1 1 1 1

3.26 Reformulación del Reglamento de Organizaciones y Funciones Documento 8% 1 1

ACTIVIDAD 5000502. Atención de desastres y apoyo a la rehabilitación y a la reconstrucción CATEGORÍA PRESUPUESTAL 9002. Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos

META PRESUPUESTAL-SIAF 79





4.1 Gestionar ante el MEF la transferencia de partidas de la Reserva de Contingencia. Informe 60% 32 3 1 5 1 5 2 2 3 3 3 4 13,021,729

4.1 Transferencias otorgadas en atención a la Ley 30281 “Ley del Presupuesto 2015” Informe 40% 1 1


31

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN Y ASUNTOS INTERNACIONALES RESPONSABLE: ABOGADO AMBÍA CAMARGO, FRANCISCO JOSÉ



ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL


Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a

la gestión institucional, con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a resultados.


-

-

- 5000002. Conducción y orientación superior 00001 - acción

12







1.1 Funcionamiento General. Acción 12% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 435,249

1.2 Promover, coordinar y emitir opinión sobre propuestas de Convenios de Cooperación Nacional e Internacional.

Informe 11% 11 2 1 2 2 1 1 1 1

1.3 Hacer seguimiento sobre convenios de Cooperación Nacionales e Internacionales. Informe 2% 2 1 1

1.4 Gestionar para el SINAGERD donaciones internacionales para asistencia técnica y humanitaria referidas a los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación.

Documento 2% 1 1

1.5 Emitir y proponer lineamientos técnicos para la cooperación internacional. Documento 2% 2 1 1

1.6

Organizar y participar en reuniones o convocatorias especializadas de organismos multilaterales, regionales y subregionales como: Plataforma Global y Regional de Reducción del Riesgo de Desastre, Mecanismos internacionales de asistencia humanitaria (MIAH), UNASUR, APEC, SELA, CELAC, OCHA, entre otros.

Reunión/Informe 11% 11 1 1 1 1 1 1 1 3 1

1.7

Participación activa en foros y espacios internacionales, , con el fin de fortalecer al INDECI en los procesos de Preparación, Respuesta y Rehabilitación, tales como foro de coordinación y Cooperación de mecanismos Subregionales de GRD de las Américas, Foro para el dialogo sobre intervenciones a raíz de desastres, entre otros.

Reunión/Informe 5% 5 1 2 1 1

1.8 Participación en talleres y reuniones Nacionales e Internacionales sobre preparación de la gestión del riesgo de desastre (INSARAG, Grupo de trabajo de preparación de Emergencias de APEC, entre otros).

Reunión/Informe 10% 10 2 1 1 1 2 1 2

1.9

Reuniones de Coordinación con diferentes homólogos del INDECI de otros países para establecer mecanismos de cooperación internacional e intercambiar información en temas relacionados a los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación de la Gestión del Riesgo de Desastres (SGR Ecuador, ONEMI Chile, Comisión Mixta Peruano - Rusa, entre otros).

Reunión/Informe 16% 12 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1


32

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL RESPONSABLE: LIC. GONZALES NAVARRETE, GUILLERMO



ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1

Proponer, coordinar y articular la implementación de la política nacional y el plan nacional de prevención y atención de

desastres basándose en la política y el planeamiento de sus procesos.

Organizar las acciones de preparación y monitoreo ante emergencias por desastres.

3000435. Entidades con capacidades para la

preparación y monitoreo ante emergencias por desastres

Porcentaje de gobiernos regionales y locales que cuentan con un centro de

operaciones de emergencia

Entidad 23 5004275. Desarrollo de campañas y simulacros en

gestión reactiva 00117 - eventos

6


Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional, con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y

enfoque a resultados.


-

- 5000003. Gestión administrativa 00001 - acción

7

ACTIVIDAD 5004275. Desarrollo de campañas y simulacros en gestión reactiva CATEGORÍA

PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres META PRESUPUESTAL-SIAF 56





1.1 Planificación e implementación de campañas de comunicación social informativas, de sensibilización y simulacros en Gestión Reactiva del Riesgo de Desastres.

Evento 70% 6 1 1 1 1 1 1 510,194

1.2

Fortalecer capacidades en comunicación social y periodismo en la temática de la Gestión Reactiva del Riesgo de Desastres al personal de INDECI, comunicadores sociales, periodistas y estudiantes universitarios de los gobiernos subnacionales, medios de comunicación social y universidades.

Taller 20% 14 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2

1.3

Realización del diagnóstico situacional para la formulación de estrategias de comunicación social, que permitan la elaboración del Plan de comunicación social en Gestión Reactiva del Riesgo de Desastres ante fenómenos naturales recurrentes.

Estudio 5% 1 1

1.4 Participación en actividades de comunicación social, prensa y relaciones públicas relacionadas al SINAGERD.

Informe 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

(*) Para la evaluación de la actividad para el AF 2014, se considera como resultado los eventos (simulacros y campañas en gestión reactiva) desarrollados con la finalidad de sensibilizar a la población.


33

ACTIVIDAD 5000003. Gestión administrativa CATEGORÍA






2.1 Funcionamiento General. Informe 25% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 418,350

2.2 Fortalecimiento Institucional a través del relacionamiento con el público interno y aliados estratégicos en el ámbito nacional e internacional

Informe 40% 7 1 1 1 1 1 1 1

2.3 Monitoreo informativo en medios de comunicación social sobre peligros, emergencias y desastres relacionados al SINAGERD, para la toma de decisiones de las acciones de Gestión Reactiva del Riesgo de Desastre.

Informe 35% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


34

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES RESPONSABLE: ING. VILLON SUAREZ, RAFAEL ANDRÉ



MEDIDA META

ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1

Proponer, coordinar y articular la implementación de la política nacional y el plan nacional de prevención y atención de desastres basándose en la política y el

planeamiento de sus procesos.

Fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en manejo de desastres.

3000433. Entidades con fortalecimiento de

capacidades en manejo de desastres

Porcentaje de gobiernos regionales con capacidades

implementadas para dar respuesta ante una situación de

emergencia o desastre

Brigada 25

5004272. Desarrollar capacidades en la gestión

reactiva frente a emergencias y desastres

00086 - persona

30




3000451. Entidades públicas con registros de

información para la gestión del riesgo de desastre

Porcentaje de entidades públicas que utilizan el sistema de información para la gestión

del riesgo de desastres

Entidad 1 5004265. Desarrollo del

sistema información para la gestión reactiva

00103 - registro

1





-

- 5000003. Gestión

administrativa 00001 - acción

2

ACTIVIDAD 5004272. Desarrollar capacidades en la gestión reactiva frente a emergencias y desastres CATEGORÍA

PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres




% AL LOGRO DEL O.P.


1.1 Realizar talleres de capacitación al personal de los Gobiernos Regionales Personas 100% 30 15 15 18,000

ACTIVIDAD 5004265. Desarrollo del sistema información para la gestión reactiva CATEGORÍA

PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres




% AL LOGRO DEL O.P.


2.1

Desarrollar las acciones para asegurar las comunicaciones en la gestión reactiva

Elaboración de línea de base (1)

Registro de Informe 60% 1 1

275,000

Rediseño del SINPAD (PETIC – PEGE) (2)

Actualización del SINPAD, mediante consultorías, servicios de terceros, talleres y MAPRO (1)

2.4 Asesoramiento en la administración y mantenimiento de la plataforma tecnológica en atención a emergencias a los Gobiernos Regionales (Data Center)

Informe 40% 1 1


35

ACTIVIDAD 5000003. Gestión administrativa CATEGORÍA




% AL LOGRO DEL O.P.


3.1 Funcionamiento General Gestión 8% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 898,199

3.2 Mantenimiento y soporte para la administración de la base de datos institucional Proceso 10% 1 1

3.3 Desarrollar acciones con el fin de dar soporte y mantenimiento a los recursos cartográficos institucionales (SIG)

Proceso 6% 1 1

3.4 Mantenimiento, desarrollo y soporte de los sistemas de información administrativos en plataforma web y cliente servidor

Proceso 10% 1 1

3.5 Soporte y mantenimiento a los equipos de cómputo de las DDI Informe 8% 4 1 1 1 1

3.6 Desarrollo de acciones para dar el soporte técnico a los equipos de cómputo (adquisición de periféricos, mantenimiento preventivo)

Informe 8% 1 1

3.7 Desarrollo de acciones para el soporte técnico de los servidores Proceso 8% 1 1

3.8 Desarrollo de acciones para el soporte técnico de la infraestructura de la red del INDECI y sus componentes de seguridad

Proceso 8% 5 1 2 2

3.9 Desarrollar acciones con el fin de dar soporte y mantenimiento a la plataforma de la TIC del INDECI

Informe 5% 6 2 2 1 1

3.10 Soporte y mantenimiento a los equipos de comunicaciones de las DDI Informe 8% 5 1 1 1 1 1

3.11 Desarrollar acciones de mantenimiento de las centrales telefónicas del INDECI Informe 5% 2 2

3.12 Desarrollar acciones de soporte y mantenimiento a la UMCPE Informe 8% 1 1

3.13 Soporte y mantenimiento de equipos satelitales, video conferencia, GPS y otros Informe 8% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


36

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN



MEDIDA META

ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1

Proponer, coordinar y articular la implementación de la política nacional y el plan nacional de

prevención y atención de desastres basándose en la política y el planeamiento de sus procesos.

Gestionar la entrega de bienes de ayuda humanitaria a la población damnificada o afectada por casos de emergencia.

3000516. Población recibe asistencia en

situaciones de emergencias y desastres

Porcentaje de población que recibe atención por

emergencias y desastres BAH 15,490

5001609. Entrega adecuada y oportuna de bienes de ayuda humanitaria por parte de las entidades gubernamentales

00505 - Kit's

Entregado 15,490

2 Modernizar la gestión institucional Fortalecer los procesos administrativos, de asistencia técnica y

supervisión que brindan apoyo a la gestión institucional, con criterios de eficiencia, eficacia, mejora continua y enfoque a resultados.

3999999. Sin producto - - - 5000003. Gestión administrativa 00001 - acción

12



3999999. Sin producto - - - 5000003. Gestión administrativa 00001 - acción

48



3999999. Sin producto - - - 5000003. Gestión administrativa 00137 - planilla

12



3999999. Sin producto - - - 5000005. Gestión de recursos

humanos 00001 - acción

12



3999999. Sin producto - - - 5000502. Atención de desastres y apoyo a la rehabilitación y a la

reconstrucción

00001 - acción

12



3999999. Sin producto - - - 5000991. Obligaciones

previsionales 00137 - planilla

12

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN - LOGÍSTICA

ACTIVIDAD 5001609. Entrega adecuada y oportuna de bienes de ayuda humanitaria por parte de las entidades gubernamentales






1.1 Funcionamiento del Almacén General de Bienes de Ayuda Humanitaria

Documento 20% 2 1 1 6,361,190

1.2 Adquisición de Bienes y alimentos de ayuda humanitaria, conforme al PAC

Procesos de Adquisición (Techo y Abrigo)

20% 1 1

Proceso de Adquisición (Alimento)

3 3

1.3 Distribución de Bienes y alimentos de ayuda humanitaria a nivel nacional

Kit Familia BAH 30%

8,682 588 560 444 1200 1200 800 2200 800 890

Cantidades a Distribuir 153,413 300 14492 46664 15564 15564 10376 28534 10376 11543

1.4 Seguimiento y Monitoreo continuo del Stock de los Bienes de Ayuda Humanitaria

Informe

30%

2 1 1

Kit Familia BAH dispuesto en almacén

38,807 18693 18133 18133 17689 17689 17689 38630 37430 36630 34430 33630 38807

Taller 1 1


37

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN - SSGG/CONTABILIDAD/TESORERÍA

ACTIVIDAD 5000003. Gestión administrativa CATEGORÍA PRESUPUESTAL 9001. Acciones centrales META PRESUPUESTAL-SIAF 69





2.1 Mantenimiento de la Sede Central y Anexos Acción 5% 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 3,093,691

2.2 Mantenimiento de la flota vehicular Acción 3% 9 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0

2.3 Medidas de eco eficiencia implementadas Acción 1% 3 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0

2.4 Elaboración mensual de los Estados Financieros y presupuestarios. Reporte 20% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.5 Registro contable de notas de rendición de cuentas por viáticos y encargos personales y su impresión

Nº de Notas de rendición de cuenta

5% 950 60 60 60 60 60 60 100 100 100 100 100 90

2.6 Revisión de documentos y registro contable de notas de reembolsos de Caja Chica de las DRIs.

Nº de informes de rendición de reembolso

5% 295 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 25

2.7 Presentación de reportes a la SUNAT Reporte 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.8 Presentación de reportes COA SUNAT Reporte 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.9 Saneamiento Contable. Acta 5% 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

2.10 Efectuar visitas de supervisión a las DRIs para verificar el cumplimiento de las normas en el desarrollo de las actividades programadas.

Informe 1% 10 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 4 0

2.11 Administración de los recursos financieros Acción 1% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.12 Efectuar visitas de supervisión a las DDIs para verificar el cumplimiento de las normas en el desarrollo de las actividades programadas

Informe 5% 6 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2

2.13 Administración de Recursos Financieros Informe 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.14 Control de movimientos de pago por obligaciones del INDECI por todo concepto.

Nº de comprobantes 5% 10,000 800 800 800 800 800 800 1000 800 800 800 800 1000

2.15 Control de carta fianzas Nº de reportes emitidos 1% 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2.16 Actividades relacionadas a la apertura y reembolso de caja chica Reporte 3% 25 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3

2.17 Revisión de documentos y registros contables de notas de reembolso de la caja chica de la DD`S

Nº de rendición de reembolsos

5% 288 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

2.18 Reportes SUNAT y COA-SUNAT Informe 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.19 Efectuar las conciliaciones Bancarias Conciliación 10% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.20 Registró contable e ingresos por devoluciones: viáticos, encargos personales y otros conceptos.

Nº de recibos 5% 1,200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100


38

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN - LOGÍSTICA ACTIVIDAD 5000003. Gestión administrativa CATEGORÍA PRESUPUESTAL 9001. Acciones centrales META PRESUPUESTAL-SIAF 72





3.1 Funcionamiento General Acción 10% 4 1 1 1 1 1,649,515

3.2 Aprobación del Plan Anual de Contrataciones (PAC), POI y modificatorias Documento 30% 10 3 1 1 2 1 2

3.3 Procesos Administrativos Logísticos (Directiva, capacitación SIGA, y Contrataciones).

Documento 5%

3 1 1 1

Taller 2 1 1

3.4 Ejecución del Plan Anual de Contrataciones (PAAC) Proceso 46% 48 2 3 4 6 5 6 5 5 5 5 2

3.5 Ejecución de Compras Convenio Marco, Directas (monto menor o igual a 3UIT) Ordenes 1% 1,113 40 41 42 43 44 45 100 100 100 143 186 229

3.6 Seguimiento de expedientes de contratos, convenio marco, compras menores a 3 UIT.

Expediente 1% 1,308 50 80 80 80 80 80 100 100 100 143 186 229

3.7 Registrar y actualizar los activos fijos en el SIMI, codificación y plaqueado de los bienes patrimoniales, verificar movimiento de bienes patrimoniales.

Informe 1% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3.8 Elaborar informes técnicos para efectuar las altas, bajas y transferencia de bienes patrimoniales del INDECI.

Informe 1% 50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

3.9 Formular y/o actualizar los expedientes técnicos de los bienes inmuebles y vehículos de propiedad del INDECI.

Informe 1% 4 1 1 1 1

3.1 Verificación y Toma de Inventario Físico de bienes asignados a las unidades orgánicas de la sede y órganos desconcentrados del INDECI.

Informe 1% 2 1 1

3.1 Elaborar expedientes para la aceptación de donaciones de Ayuda Humanitaria y Bienes de Activos Fijos a favor del INDECI, inafectación tributaria.

Documento 1% 12 1 1 1 1 2 3 1 2

3.1 Procesos Administrativos de Almacenamiento, conservación, mantenimiento y distribución de suministros.(Consumo)

Informe 1% 4 1 1 1 1

3.1 Verificación e Inventario Físico de Existencias de Almacén a nivel nacional (BAH y Consumo)

Informe 1% 2 1 1

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN - REMUNERACIONES

ACTIVIDAD 5000003. Gestión administrativa CATEGORÍA PRESUPUESTAL 9001. Acciones centrales META PRESUPUESTAL-SIAF 73





4.1 Actualizar el Presupuesto Analítico de Personal Documento 20% 1 1 1,986,000

4.2 Otorgar uniformes al personal administrativo del Decreto Legislativo Nº 276 (88 personas)

Informe 20% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

4.3 Formular las Planillas de Pago del Personal Nombrado del INDECI; y otorgar otros beneficios

Informe 60% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


39

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN - RECURSOS HUMANOS ACTIVIDAD 5000005. Gestión de recursos humanos CATEGORÍA PRESUPUESTAL 9001. Acciones centrales META PRESUPUESTAL-SIAF 75





5.1 Efectuar informaciones consolidadas de Evaluaciones de Personal (DD Legs. 276 y 1057)

Informe 8% 3 1 2 615,495

5.2 Administración del escalafón y otorgamiento de Beneficios (Análisis, Evaluación e Informes)

Informe 10% 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5.3 Publicación de Declaraciones Juradas de Bienes y Rentas y de las Publicaciones de Convocatorias CAS

Publicaciones 5% 90 5 6 5 30 9 5 5 5 5 5 5 5

5.4 Realizar la preparación, convocatoria, selección y contratación de personal CAS y D.L. 276 de acuerdo a las normas vigentes, así como los procesos de Inducción.

Personas Contratadas 11% 217 0 0 137 10 10 10 10 10 10 10 10 0

5.5 Formular las Planillas del Decreto Legislativo Nº 1057 del INDECI y Practicantes.

Planillas 12% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5.6 Implementación del Plan de Desarrollo de las Personas al Servicio del Estado del INDECI, ejecuciones y efectuar evaluaciones trimestrales

Documento

18%

12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Ejecución 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Evaluación 4 1 1 1 1

5.7 Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento (D.S. Nº 027-2009-PCM): 1,- En Materia de Discapacidad Identidad de Género: 2.- Hostigamiento Sexual 3.- Familia, Violencia Familiar

Charla 10%

1 1

1 1

1 1

5.8 Ejecutar el Plan de Bienestar Social: Acción 14% 26 1 3 3 3 3 3 2 3 2 1 1 1

5.9 Actualizar la póliza de Seguro de Vida contra Accidentes Personales para el personal en Comisión de Servicios

Póliza 2% 1 1

5.1 Proceso de incorporación de la Ley Servir Informe 10% 1 1

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN - DD LIMA

ACTIVIDAD 5000502. Atención de desastres y apoyo a la rehabilitación y a la reconstrucción CATEGORÍA

PRESUPUESTAL 9002. Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos META PRESUPUESTAL-SIAF 77





6.1 Reconocimiento de pago de procesos culminados por concepto de Inspecciones Técnicas de seguridad en Defensa civil y Delegaturas Ad-Hoc de años anteriores.

Nº Resoluciones de Secretaria General

15% 180 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 5,608,444

6.2 Resoluciones Directorales de la DDI para Trámite de pago de delegaturas Ad Hoc y verificaciones Ad Hoc.

Nº Resoluciones Directorales

15% 120 10 10 10 15 15 15 15 15 15


40

ACTIVIDAD 5000502. Atención de desastres y apoyo a la rehabilitación y a la reconstrucción CATEGORÍA

PRESUPUESTAL 9002. Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos META PRESUPUESTAL-SIAF 77





6.3 Coordinar la ejecución de las Delegaturas y Verificaciones Ad Hoc que realizan los delegados

Informe 25% 2,040 140 140 140 140 140 140 200 200 200 200 200 200

6.4 Registro de Voucher de deposito Nº de Voucher 15% 5,520 460 460 460 460 460 460 460 460 460 460 460 460

6.5 Admiración de Recursos Financieros * Informe 30% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN - PENSIONES ACTIVIDAD 5000991. Obligaciones previsionales CATEGORÍA PRESUPUESTAL 9002. Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos META PRESUPUESTAL-SIAF 78





7.1 Formular las Planillas de Pago del Personal Pensionista del INDECI Planilla 100% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 462,556


41

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DE POLÍTICAS, PLANES Y EVALUACIÓN RESPONSABLE: JESUS EDUARDO DEL SOLAR SANGA



ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1


prevención y atención de desastres basándose en la política y el


Fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en manejo de

desastres.



Porcentaje de gobiernos regionales con capacidades implementadas para dar respuesta ante una situación de


Brigada 25 5004272. Desarrollar capacidades en la gestión

reactiva frente a emergencias y desastres 00086 - persona

100

2 Modernizar la gestión institucional Promover la atención de desastres y el

apoyo a la rehabilitación

3000450. Entidades públicas con gestión de

riesgo de desastre en sus procesos de planificación y


Porcentaje de entidades públicas formulan o actualizan e implementan el plan de prevención y reducción del

riesgo de desastres

Instrumento 15 5004279. Monitoreo, supervisión y evaluación de productos y actividades en gestión de riesgo de

desastres

00201 - informe técnico

2

3 Modernizar la gestión institucional Promover la atención de desastres y el


3000450. Entidades públicas con gestión de

riesgo de desastre en sus procesos de planificación y


Porcentaje de entidades públicas formulan o actualizan e implementan el plan de prevención y reducción del

riesgo de desastres

Instrumento 15 5004280. Desarrollo de instrumentos estratégicos para

la gestión del riesgo de desastres 00036 -

documento

12







1.1 Asesoramiento en el uso de guías, Lineamientos para formulación de Planes en los tres niveles de Gobiernos.

Personas 15% 75 50 25 303,364

1.2 Reuniones con sectores, instituciones científicas y entes cooperantes, para la coordinación y articulación del SINAGERD.

Informe Técnico 8% 4 1 1 1 1

1.3 Coordinación e información para el fortalecimiento de las acciones en GRD- GR.


1.4 Identificar y consolidar requerimientos para el fortalecimiento de capacidades humanas.

Documento 2% 1 1

1.5 Difusión de instrumentos y documentos normativos estratégicos para la Gestión Reactiva.

Documento 5% 1 1

1.6 Implementar el Banco de Información Estadística del INDECI de la GR. Informe Técnico 5% 3 1 1 1

1.7 Formular Boletín Estadístico del INDECI, en los Procesos de Preparación, Respuesta y Rehabilitación.

Boletín 5% 1 1


42







1.8 Brindar Asistencia Técnica Estadística para el uso de Información del Compendio Estadístico y DVD Interactivo Estadístico a las autoridades del SINAGERD.

Personas 10% 45 45

1.9 Formular informes estadísticos de la Gestión Reactiva para integrantes del SINAGERD

Informe Técnico 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.10 Asesorías Técnicas: Grupos de Trabajo en GRD, PDC, PNGRD. Personas 40% 100 85 8 7

ACTIVIDAD 5004279. Monitoreo, supervisión y evaluación de productos y actividades en gestión de riesgo de desastres






2.1 Seguimiento y monitoreo de capacidades humanas. Informe Técnico 10% 1 1 70,020

2.2 Sistematización y seguimiento a la implementación de Plataforma de Defensa Civil - PDC/Grupos de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres GRD


2.3 Monitoreo y evaluación a los indicadores para el funcionamiento del SINAGERD – Gestión Reactiva.

Informe Técnico 30% 1 1

2.4 Seguimiento al diseño e implementación al software de Monitoreo y Supervisión.


2.5 Sistematización de Indicadores de la Gestión Reactiva. Informe Técnico 10% 1 1

ACTIVIDAD 5004280. Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres CATEGORÍA







3.2 Análisis y sistematización de la normatividad asociada a la GRD. Informe Técnico 3% 1 1


43

ACTIVIDAD 5004280. Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres CATEGORÍA






3.3 Levantamiento y procesamiento de información sobre la implementación de la Gestión Reactiva en departamentos seleccionados del Perú - Línea de base ampliada.


3.4 Desarrollar y definir los contenidos de un software que permita el seguimiento e implementación del SISEGERD -PNGRD.

Software 1% 1 1

3.5 Diseñar, Formular y Publicar el Compendio Estadístico del INDECI en la Preparación, Respuesta y Rehabilitación 2013, edición 2014.

Compendio 4% 1 1

3.6 Intercambio de experiencias con participación en eventos Nacionales e Internacionales.


3.7 Diseñar, Elaborar y Publicar el DVD Interactivo Estadístico del INDECI 2013, edición 2014.

DVD 3% 1 1

3.8 Formular los contenidos de Gestión Reactiva para ser incorporados en el Plan Estratégico de Desarrollo del CEPLAN.

Documento 3% 1 1

3.9 Formular la propuesta de la política para el desarrollo de capacidades en la Administración pública en la que corresponde a la GR.

Documento 3% 1 1

3.10 Formular indicadores para la supervisión, seguimiento y evaluación de la implementación de los procesos de la Gestión Reactiva.

Documento 3% 1 1

3.11 Validación de instrumentos y documentos normativos estratégicos para la GRD - GR.

Documento 10% 1 1

3.12 Conducción del proceso de formulación de documentos normativos del INDECI, en el marco de la Gestión Reactiva.


3.13 Validación interna de los documentos normativos aprobados. Informe Técnico 40% 12 2 4 1 5

3.14 Formular y desarrollar procedimientos y protocolos de coordinación, articulación y promoción para la aplicación de la Política Nacional y el Plan Nacional de GRD - GR.

Documento 3% 1 1

3.15 Validación de indicadores para evaluar el funcionamiento del SINAGERD.



44

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES HUMANAS RESPONSABLE: MG. GIRALDO LIMO, MARTHA ELENA



ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1

Proponer, coordinar y articular la implementación de la política nacional y el plan nacional de prevención y atención de desastres basándose en la política y el planeamiento de

sus procesos.

Fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales

en manejo de desastres.







67







1.1 Funcionamiento General. Acción 6% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 792,697

1.2 Elaborar el Plan de Educación Comunitaria INDECI 2014. Plan 6% 1 1

1.3 Curso para capacitadores sobre gestión reactiva de desastres. Curso

5% 1 1

Beneficiarios 30 30

1.4 Capacitación especializada a personal difusor del INDECI. Profesionales Acreditados 8% 115 30 26 16 43

1.5 Actualizar un registro de Autoridades y Funcionarios públicos capacitados por parte del INDECI

Registro 40%

227 3 17 25 25 27 19 44 32 18 17

Persona certificada 3,750 52 428 690 788 692 493 170 180 257

1.6 Curso de desarrollo de capacidades en la modalidad virtual en la Gestión Reactiva.

Cursos 5%

6 1 1 1 1 1 1

Persona acreditada 240 40 40 40 40 40 40

1.7 Convenios con Instituciones de Educación Superior. Convenios

6% 5 1 1 1 1 1

Beneficiarios 120 30 30 30 30

1.8 Servicio Escolar Solidario - SESPAD. Regiones 3% 8 1 1 1 1 1 1 1 1

1.9 Elaborar material educativo sobre Gestión Reactiva del Riesgo. Diseños 4% 49 49

1.10 Asesorar la elaboración de los Planes Regionales de Educación Comunitaria en Gestión Reactiva.

Supervisión 4% 25 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2

1.11 Supervisar la ejecución de los Planes Regionales de Educación Comunitaria en Gestión Reactiva por parte del INDECI

Supervisión 5% 25 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2

1.12 Supervisar la ejecución de los cursos, talleres del Plan de Educación Comunitaria INDECI 2014.

Supervisión 5% 80 5 5 10 10 10 10 10 10 10

1.13 Operación y mantenimiento del Centro Nacional de Información en prevención y atención de desastres y la Biblioteca Virtual.

Servicios de vigilancia

3%

12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Visitas a la plataforma de la biblioteca virtual

36,000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000

Curso de capacitación 1 1 (*) La Dirección de DEFOCAPH lleva el registro (base de datos) de las personas (funcionarios) certificadas del Programa de Educación Comunitaria 2014.


45

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DE PREPARACIÓN RESPONSABLE: GENERAL DE BRIGADA EP (R) IPARRAGUIRRE BASAURI, OSCAR ROBERTO



ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1



Desarrollar la red de alerta temprana a través del

establecimiento de protocolos de alerta y respuesta.

3000563. Comunidades con sistema de alerta

temprana

Porcentaje de comunidades ubicadas en cuencas prioritarias con sistema de alerta

temprana Comunidad 10

5003293. Desarrollo del sistema de alerta temprana y de comunicación

00019 - comunidad

10

2





3000563. Comunidades con sistema de alerta

temprana

Porcentaje de comunidades ubicadas en cuencas prioritarias con sistema de alerta

temprana Comunidad 10

5004472. Identificación de áreas geográficas impactadas

00046 - estudio

10

3





2192876. Ampliación y mejoramiento del

sistema de información de la red de alerta

temprana de tsunamis y terremotos en el Perú

- Proyecto 1 6000005. Adquisición de equipos 00096 - proyecto

1

ACTIVIDAD 5003293. Desarrollo del sistema de alerta temprana y de comunicación CATEGORÍA






1.1 Implementación de la Red Nacional de Alerta Temprana, con la participación de entidades técnico científicas y universidades

Informe 15% 2 1 1 593,287

1.2 Asistencia técnica para el desarrollo e implementación del Sistema de Alerta Temprana

Informe 20%

6 1 3 1 1

Comunidad 10 10

1.3 Implementación de Sistema de Información Geográfica - Módulo de seguimiento de Alerta Temprana

Informes 5% 2 1 1

1.4 Formulación de Herramientas técnicas: - Manual de Sistema de Alerta Temprana por Inundaciones

Documento Técnico 10% 1 1

1.5

Asesoramiento a los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales en temas referidos a: Conocimiento del Riesgo, Monitoreo y Alerta Temprana, Vigilancia y seguimiento de peligros, Sistema de comunicación, y Capacidad de respuesta de la población.

Informe 10% 4 1 1 1 1

1.6 Realizar el monitoreo y evaluación de: la Información generada por Instituciones Técnico Científicas y/o el Sistema de Alerta Temprana, y Lagunas y cuencas hidrográficas

Informe 10% 4 1 1 1 1

1.7 Análisis y Evaluación del Fenómeno El Niño, en coordinación con las instituciones integrantes del ENFEN

Informe 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


46

ACTIVIDAD 5003293. Desarrollo del sistema de alerta temprana y de comunicación CATEGORÍA






1.8 Coordinar con la Oficina General de Comunicación Social la ejecución de campañas de sensibilización sobre la Red Nacional de Alerta Temprana.

Informe 5% 2 1 1

1.9 Creación de un aplicativo Web para la Red Nacional de Alerta Temprana con apoyo del Programa Mundial de Alimentos y la OGTIC

Página Web 10% 1 1

1.10 Fortalecimiento de capacidades en los Distritos de los ámbitos donde se encuentran ubicados los tambos del programa de apoyo al hábitat rural (PAHR)

Informe 5% 2 1 1

1.11 Servicio de Alquiler de un Satélite para el Proyecto Mejoramiento de los Equipos para la gestión de Riesgos de Desastres

Servicio 5% 1 1

ACTIVIDAD 5004472. Identificación de áreas geográficas impactadas CATEGORÍA






2.1 Funcionamiento General Acción 15% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,605,019

2.2 Formulación de Herramienta técnica: Manual para la sistematización de información de estadísticas de daños producidos por emergencias pasadas a nivel nacional.

Documento 10% 1 1

2.3 Planificar, formular, actualizar y difundir permanente el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, en lo inherente al proceso de preparación.

Documento 5% 1 1

2.4

Formulación de lineamientos inherentes al proceso de preparación: para Simulacros y simulaciones, Planes de Contingencia, la sistematización de la información sobre escenarios y tendencia del riesgo en los 3 niveles de gobierno, desarrollo de lineamientos y mecanismos de Gestión de recursos para la respuesta, tanto de infraestructura y ayuda humanitaria, y sistematización de información de estadísticas de daños producidos por emergencias pasadas a nivel nacional.

Documento 5% 5 3 1 1

2.5 Modificación de la normativa de Planes de Contingencia. Impulsar y evaluar los planes de contingencia.

Documento 5% 1 1

2.6 Sistematización de Información sobre escenarios y tendencias del riesgo, relacionadas con Instituciones Técnico Científicas entre otros

Informe 5% 1 1


47

ACTIVIDAD 5004472. Identificación de áreas geográficas impactadas CATEGORÍA






2.7

Brindar asistencia técnica y asesoramiento en los 03 niveles de gobierno para: La ejecución de actividades inherentes al sub proceso de sistematización de información sobre Escenarios de Riesgos de Desastres y La ejecución de actividades inherentes al sub proceso de la Gestión de Recursos para la Respuesta.

Informe 5% 1 1

2.8 Ejecutar y supervisar simulacros y simulaciones a nivel nacional y promover los mismos en los gobiernos regionales y locales.

Informe 5% 4 2 1 1

2.9 Promover y actualizar la información del SIRAD para el fortalecimiento de la Gestión de Recursos para la Respuesta

Informe 5% 1 1

2.10

Implementación, operaciones y diseño de estrategias para el funcionamiento del Centro de Procesamiento de Información Geoespacial - CEPIG, Plataforma de Investigación, desarrollo e innovación del proceso de preparación, (Actividades orientadas para el funcionamiento de la Plataforma Georreferenciada incluyendo la creación y mantenimiento permanente de capas de información)

Informe 5% 5 1 1 1 1 1

2.11 Acreditación de Delegados Ad Hoc a nivel nacional Resolución Directoral 5% 35 14 4 6 3 4 2 2

2.12 Promover eventos científicos y convenios con universidades y centros de investigación e instituciones afines en lo relativo al proceso de preparación.

Eventos y convenios 5% 2 1 1

2.13 Promover y/o desarrollar Estudios e investigaciones en los tema inherentes al proceso de preparación.

Estudio y/o Investigación

20% 10 10

2.14

Elaboración, diagnóstico, diseño e implementación de estrategias para el proceso de recopilación de información existente sobre tendencias de los riesgos de desastres, estadísticas de daños producidas por emergencias

Informe 5% 1 1

ACTIVIDAD 6000005. Adquisición de equipos CATEGORÍA






3.1 Coordinación Técnicas con OPI-PCM, MEF Informe 15% 1 1 29,610,000

3.2 Estudio definitivo del componente SAT Estudio (proyecto) 70% 1 1

3.3 Inicio de la Implementación del Componente SAT Informe 15% 1 1


48

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DE RESPUESTA RESPONSABLE: CRL. EP (R) ING. ORTEGA TORRES, EDGAR FORTUNATO



MEDIDA META

ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1


sus procesos.


desastres.

3000433. Entidades con fortalecimiento de capacidades

en manejo de desastres

Porcentaje de gobiernos regionales con capacidades implementadas

para dar respuesta ante una situación de emergencia o desastre

Brigada 25



00086 - persona

300

2


sus procesos.






Brigada 25

5004273. Conformación e implementación de brigadas

para la atención de emergencias

00583 - Brigada

1

3


sus procesos.

Gestionar la entrega de bienes de ayuda humanitaria a la población damnificada o

afectada por casos de emergencia.

3000516. Población recibe asistencia en situaciones de

emergencias y desastres

Porcentaje de población que recibe atención por emergencias y

desastres Bah 15,490

5001609. Entrega adecuada y oportuna de bienes de

ayuda humanitaria por parte de las entidades gubernamentales

00505 - Kit's

Entregado

15,490

ACTIVIDAD 5004272. Desarrollar capacidades en la gestión reactiva frente a emergencias y desastres






1.1 Gestión Administrativa en el Proceso de Respuesta de la Gestión del Riesgo de Desastres.

Informe Técnico 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

925,550

1.2 Seguimiento, monitoreo y verificación de las acciones de respuesta realizados por los Organismos integrantes del SINAGERD - Plan Vistazo.

Informe Técnico 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.3 Orientaciones técnicas y verificación al entrenamiento de la aplicación de herramientas de gestión en Respuesta (EDAN PERÚ).

Informe Técnico 5% 5 1 1 1 1 1

1.4

Orientación técnica en el desarrollo de lineamientos y mecanismos para la implementación y funcionamiento del Servicio de Alerta Permanente - SAP en los Gobiernos Subnacionales (Regionales y Locales) en la Gestión del Riesgo de Desastres - GRD.

Informe Técnico 5% 2 1 1

1.5 Orientación técnica en conversatorio con las entidades públicas, gobiernos regionales y locales para el planeamiento operativo y logístico en la ejecución de las actividades de respuesta en desastres de gran magnitud.


1.6 Proponer los lineamientos técnicos para la formulación del Plan Nacional de Operaciones de Emergencia - PNOE.


1.7 Brindar asesoramiento técnico a los Sistemas Regionales de Defensa Civil para la coordinación y conducción de emergencias y desastres con la participación del GIRED INDECI.



49







1.8

Acompañamiento a los Gobiernos Regionales para la edificación y operatividad de instalaciones COER -Almacén Regional - Polígono de Práctica en Acciones de Búsqueda y Rescate en Estructuras Colapsadas (Financiamiento Comando SUR EE.UU.).


1.9 Asistencia técnica a los Organismos de Primera Respuesta en los tres niveles de gobierno para la Acreditación y Mecanismos de Coordinación del Servicio de Búsqueda y Salvamento Terrestre.


1.1 Coordinación y Eventos de Primera Respuesta (Búsqueda y Rescate) - INSARAG.


1.1

Orientaciones técnicas y verificación a la aplicación de Metodologías de Respuesta en la Escena (Sistema de Comando de Incidentes - SCI) y Conformación de Comité Técnico Nacional y Regional con los Organismos de Primera Respuesta.

Informe Técnico 5% 3 1 1 1

1.1 Orientaciones técnicas y verificación a la aplicación de Metodologías para Respuesta a Incendios Forestales: Técnicas Básicas -TB, Bomberos Forestales - BF, Taller para Instructores - TPI.


1.1 Promover e impulsar la organización y funcionamiento de los Grupos de Intervención Rápida de Emergencias o Desastres - GIRED, en asistencia a los SIREDECI en la respuesta de emergencias y desastres.

Informe Técnico 5% 7 1 1 1 1 1 1 1

1.1 Promover e impulsar la organización y funcionamiento del Puesto de Comando Avanzado - PCA en los Gobiernos Regionales.


1.2 Brindar asistencia técnica para la ejecución de las actividades inherentes a la asistencia humanitaria y logística en la Respuesta.

Informe Técnico 5% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.2 Acompañamiento a los Gobiernos Regionales para la edificación e implementación de Almacenes Regionales y Adelantados.


1.2 Brindar asistencia técnica a los Sistemas Regionales de Defensa Civil para promover el inventario de recursos disponibles para la atención de emergencias y desastres.

Informe Técnico 5% 6 1 1 1 1 1 1

1.2 Funcionarios de los tres niveles de gobiernos asistidos técnicamente en temas de Gestión Reactiva.

Personas 15% 300 150 150


50

ACTIVIDAD 5004273. Conformación e implementación de brigadas para la atención de emergencias






1.1 Promover la conformación, implementación y seguimiento operativo de Brigadas Operativas en los Gobiernos Regionales.


30,400

1.2 Brindar asistencia técnica a los Sistemas Regionales de Defensa Civil en criterios y lineamientos en la elaboración del Plan Regional de Movilización para la atención de emergencias y desastres.


1.3 Impulsar la Red del Voluntariado en emergencias Informe Técnico

40% 6 1 1 1 1 1 1

Lineamiento 1 1

ACTIVIDAD 5001609. Entrega adecuada y oportuna de bienes de ayuda humanitaria por parte de las entidades gubernamentales

CATEGORÍA PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres META PRESUPUESTAL-SIAF 62a





1.1 Elaboración del Plan de Bienes de Ayuda humanitaria en coordinación con las Unidades Involucradas (Administración / Logística)

Plan 20% 1 1

22,077,768

1.2 Seguimiento a las condiciones de almacenamiento de los BAH en los almacenes nacionales del INDECI

Informe 25% 4 1 1 1 1

1.3 Monitoreo de la atención con Bienes de Ayuda Humanitaria a los Gobiernos Regionales (declaratoria de Emergencia)

Adquisición de Kit

30%

15490 1400 800 2600 1200 1200 1200 1200 1200 800 2200 800 890

Kit Dispuestos en almacén

38807 18693 18133 18133 17689 17689 17689 38630 37430 36630 34430 33630 38807

Kit entregados

8682 588 560 444 1200 1200 800 2200 800 890


51

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCION DE REHABILITACIÓN RESPONSABLE: ING. ICOCHEA IRIARTE, FÉLIX AUGUSTO



ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1




desastres.

3000433. Entidades con

fortalecimiento de capacidades en

manejo de desastres



Brigada 25

5004272. Desarrollar capacidades en la gestión reactiva frente a emergencias y desastres

00086 - persona

2,100

2




desastres.

3000433. Entidades con

fortalecimiento de capacidades en

manejo de desastres



Brigada 25


00086 - persona

2,100







1.1 Funcionamiento General Acción 10% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,262,337

1.2 Asistencia Técnica y acompañamiento para el registro de la información en fichas técnicas y proyectos de emergencia

Personas 30% 2,100 46 217 296 185 300 210 150 200 200 150 146

1.3 Promover la participación del Sector Privado en programas, proyectos y acciones de rehabilitación de los servicios básicos e infraestructura en la zona afectada

Acción 12% 3 1 1 1

1.4 Articular e integrar a los sectores públicos y privados involucrados en la ejecución de las acciones necesarias para la rehabilitación de los servicios básicos, infraestructura y normalización progresiva de los medios de vida.

Acción 12% 3 1 1 1

1.5 Asistencia técnica a las autoridades y funcionarios públicos en manejo de desastres; revisión y aprobación de fichas técnicas de actividad de emergencia.

Fichas 12% 37 2 11 2 4 6 5 3 3 1

1.6 Tramites de PIPs de Emergencia aprobados por la DGPI y MEF PIPs 12% 9 1 7 1

1.7 Control y seguimiento de la ejecución de las fichas técnicas de actividad y PIP de emergencia.

Control 12% 30 3 3 2 5 2 1 4 5 3 2


52

UNIDAD ORGÁNICA: CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA NACIONAL COORDINADOR: ECON. CARLOS CASTRO YSLA



ANUAL DENOMINACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1



Organizar las acciones de preparación y monitoreo ante emergencias por desastres.

3000435. Entidades con capacidades para la

preparación y monitoreo ante emergencias por

desastres

Porcentaje de gobiernos regionales y locales que cuentan con un centro de

operaciones de emergencia Entidad 23

5001604. Desarrollo de los centros de operación de emergencias

00589 - COER

Operativo 23

ACTIVIDAD 5001604. Desarrollo de los centros de operación de emergencias CATEGORÍA

PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres META PRESUPUESTAL-SIAF 55 / 80





1.1

Impulsar la operatividad de los Centros de Operaciones de Emergencia y efectuar el entrenamiento y asesoramiento a los Centros de Operaciones de Emergencia Regional, Provincial y Sectorial en el uso de herramientas tecnológicas para optimizar el manejo y procesamiento de información en el monitoreo de peligros, emergencias y desastres. ( Ancash, Apurímac, Cajamarca, Huancavelica, Madre de Dios, Pasco, Piura, Puno)

Entrenamiento 20% 8 1 1 1 1 1 1 1 1 3,002,539

1.2 Monitoreo del funcionamiento y enlace de los Centros de Operaciones de Emergencia - COE. ( Ancash, Apurímac, Cajamarca, Huancavelica, Madre de Dios, Pasco, Piura, Puno)

Informe 10% 8 1 1 1 2 2 1

1.3 Administración de la información procesada por los módulos del Centro de Operaciones de Emergencia Nacional - COEN.

Informe 30% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.4

Desarrollo de instrumentos de gestión para el funcionamiento de los Centros de Operaciones de Emergencia.(Guía de organización y Funcionamiento de los COE, Directiva de Comunicaciones para Mensajería, Emergencia en radio VHF/HF y red Satelital).

Documento 10% 2 1 1

1.5 Desarrollo y monitoreo del Sistema de Alerta Permanente (SAP) Informe 10% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

(*) Para la evaluación de la actividad del AF 2014, se considera como resultado los Centros de Operaciones de Emergencia de los Gobiernos Regionales Operativos, de acuerdo al monitoreo y seguimiento del COEN.


53

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA TUMBES RESPONSABLE: ING. BOGGIO LUNA, JOSÉ MANUEL


PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA META

ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1




gobiernos regionales en manejo de desastres.





Brigada 25


00086 - persona

66

2



Promover la atención de desastres y el apoyo a la

rehabilitación





Brigada 25

5004273. Conformación e implementación de brigadas para la atención de emergencias

00583 - Brigada

1








1.2 Asistencia técnica a los funcionarios y especialistas de los Gobiernos Subnacionales (Taller)

Taller 60%

6 1 1 1 1 1 1

Persona 180 30 30 30 30 30 30

1.3 Supervisar y monitorear el funcionamiento del Sistema Regional de Defensa Civil (PP 068, COER, Bienes de Ayuda Humanitaria, Conformación de Plataformas y Grupos de trabajo)

Informe 25% 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

El número de personas que considera la DDI, incluye además de las capacitadas mediante el programa de Educación comunitaria, a las asistidas y/o fortalecidas tanto en talleres y reuniones de trabajo.

ACTIVIDAD 5004273. Conformación e implementación de brigadas para la atención de emergencias CATEGORÍA






2.1 Impulsar y asesorar la conformación y equipamiento de las Brigadas de Emergencia y Rehabilitación en los Gobiernos Subnacionales

Asesoramiento en brigadas

50%

6 2 2 2 4,500

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 1 1

2.2 Realizar programas de entrenamiento operativo a las Brigadas de Emergencia y Rehabilitación conformadas

Informe 30% 2 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas.

Acta 20% 2 1 1

Para la evaluación de la actividad para el AF 2014, se considera como resultado la conformación de la Brigada en los Gobiernos Regionales.


54

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA PIURA RESPONSABLE: ING. CRUCHAGA MERCEDES, EMÉRITO HIPÓLITO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1











132

2




rehabilitación





Brigada 25 5004273. Conformación e implementación de brigadas

para la atención de emergencias 00583 - Brigada

1


CATEGORÍA PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres








Taller 40%

11 1 1 1 4 1 1 1 1

Persona 375 13 37 27 123 45 60 35 35


Informe 30% 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1











45%

8 4 1 1 1 1 4,960

Brigada Conformada

Gob. Regional

1 1

Gob. Local 2 1 1


Informe 35% 5 1 1 1 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas Acta 20% 6 1 1 1 1 1 1 Para la evaluación de la actividad para el AF 2014, se considera como resultado la conformación de la Brigada en los Gobiernos Regionales.


55

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA CAJAMARCA RESPONSABLE: CRL. EP (R) CABRERA RODRÍGUEZ, VÍCTOR NICOLÁS



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1








implementadas para dar respuesta ante una situación de emergencia

o desastre



105

2




rehabilitación




implementadas para dar respuesta ante una situación de emergencia

o desastre



1









Taller 50%

9 1 1 1 1 1 2 1 1

Persona 238 26 21 20 21 30 60 30 30


Informe 30% 14 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2










50%

4 3 1 1 8,732

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 1 1


Informe 20% 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas

Acta 30% 1 1



56

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA AMAZONAS RESPONSABLE: ING. MATEO MEDINA, JOSÉ LUIS



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1





3000433. Entidades con fortalecimiento de capacidades en

manejo de desastres



Brigada 25


00086 - persona

141

2



Promover la atención de desastres y el apoyo

a la rehabilitación


manejo de desastres



Brigada 25


00583 - Brigada

1







1.1 Funcionamiento General Acción 25% 17 3 1 1 6 1 1 1 1 1 1 412,546


Taller 50%

9 2 1 1 2 1 1 1

Persona 211 83 23 27 47 13 13 5


Informe 25% 9 1 1 2 1 1 1 1 1






% AL LOGRO DEL O.P.




50%

6 1 1 2 1 1 12,900

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1


Informe 25% 3 1 1 1


Acta 25% 2 1 1



57

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA LAMBAYEQUE RESPONSABLE:



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1



Fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en manejo

de desastres.





Brigada 25 5004272. Desarrollar capacidades en la gestión reactiva

frente a emergencias y desastres 00086 - persona

166

2




rehabilitación







1







1.1 Funcionamiento General Acción 20% 10 1 1 2 1 1 1 1 2 437,454


Taller 60%

8 1 2 2 1 1 1

Persona 261 41 62 62 21 40 35


Informe 20% 12 1 1 2 1 2 1 2 1 1



CATEGORÍA PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres Meta Presupuestal-SIAF 42







50%

4 2 1 1 9,100

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 7 2 3 2


Informe 25% 2 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas Acta 25% 6 3 3



58

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA ANCASH RESPONSABLE: LIC. VELASCO VALLEJOS, GERMÁN



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

162

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1









Taller 50%

7 1 2 2 1 1

Persona 222 32 55 48 62 25


Informe 25% 27 6 1 6 3 2 2 2 3 1 1










50%

2 1 1 6,800

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 1 1


Informe 25% 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas Acta 25% 1 1



59

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA LIMA - HUACHO RESPONSABLE: CRL. EP (R) ECHEVARRÍA MUNARRIZ, CARLOS ALBERTO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1



Fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en

manejo de desastres.







15







1.1 Funcionamiento General Acción 30% 5 1 1 1 1 1 37,279


Taller 50%

4 1 1 1

Persona 95 35 35 25


Informe 20% 3 1 1 1

La Dirección Desconcentrada Lima con sede en la ciudad de Huacho, inicio sus actividades en el mes de agosto, de acuerdo a la dispuesto en la Resolución Jefatural N° 152-2014-INDECI, de fecha 4 de agosto del 2014, de igual forma las personas que considera la DDI, incluye además de las capacitadas mediante el programa de Educación comunitaria, a las asistidas y/o fortalecidas tanto en talleres y reuniones de trabajo


60

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA ICA RESPONSABLE: ING. CHONATE VERGARA, CÉSAR BERNARDINO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

90

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1









Taller 45%

8 1 2 1 2 1 1

Persona 345 35 93 43 94 40 40


Informe 35% 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3










45%

3 1 1 1 9,140

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 2 1 1


Informe 35% 3 1 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas Acta 20% 3 1 1 1 Para la evaluación de la actividad para el AF 2014, se considera como resultado la conformación de la Brigada en los Gobiernos Regionales.


61

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA AREQUIPA RESPONSABLE: GRAL. BRIG. EP. (R) NACARINO RODRÍGUEZ, CARLOS WALTER



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1











100

2




rehabilitación





Brigada 25 5004273. Conformación e implementación de

brigadas para la atención de emergencias 00583 - Brigada

1









Taller 50%

8 1 2 1 1 1 2

Persona 328 43 78 43 32 70 62


Informe 25% 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1










60%

4 1 1 1 1 6,800

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 2 1 1


Informe 20% 2 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas Acta 20% 2 1 1 Para la evaluación de la actividad para el AF 2014, se considera como resultado la conformación de la Brigada en los Gobiernos Regionales.


62

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA MOQUEGUA RESPONSABLE: ARQ. ZAPATA YACTAYO, IVÁN



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1








implementadas para dar respuesta ante una situación de emergencia o

desastre



56

2




rehabilitación




implementadas para dar respuesta ante una situación de emergencia o

desastre

Brigada 25 5004273. Conformación e implementación de


1










Taller 50%

18 1 1 5 5 3 2 1

Persona 210 30 30 30 30 30 30 30


Informe 20% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1











40%

2 1 1 4,512

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 1 1


Informe 30% 2 1 1


Acta 30% 2 1 1



63

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA TACNA RESPONSABLE: CRL. EP (R) DE LAMA INFANTE, JORGE



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1




gobiernos regionales en manejo de

desastres.





Brigada

25 5004272. Desarrollar capacidades en la gestión


144

2



Promover la atención de desastres y el






Brigada

25 5004273. Conformación e implementación de


1










Taller 65%

13 2 1 2 4 3 1

Persona 485 70 30 35 230 90 30


Informe 10% 8 1 1 1 1 2 2











50%

7 1 3 1 1 1 7,500

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 2 2


Informe 25% 2 1 1




64

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA PUNO RESPONSABLE: ING. PAMPAMALLCO CHOQUE, JAVIER SANTIAGO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

174

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1









Taller 60%

6 1 1 1 1 1 1

Persona 210 35 35 35 35 35 35


Informe 25% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1










50%

17 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 1 1 5,111

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 16 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1


Informe 30% 7 1 1 1 1 1 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas Acta 20% 13 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1



65

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA MADRE DE DIOS RESPONSABLE: TTE. CRL. EP (R) TORRES TORRES, TEÓFILO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

80

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1









Taller 50%

6 1 1 2 1 1

Persona 143 25 22 41 30 25


Informe 20% 6 1 1 1 1 1 1










50%

1 1 5,865

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1


Informe 30% 1 1




66

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA CUSCO RESPONSABLE: DR. INFANTAS GIBAJA, HERNAN GUSTAVO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

292

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1









Taller 50%

25 1 2 2 1 3 5 8 3

Persona 770 32 114 57 13 150 100 220 84


Informe 30% 20 3 8 3 1 1 1 2 1










50%

2 1 1 6,290

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 1 1


Informe 30% 2 1 1




67

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA APURÍMAC RESPONSABLE: ING. ZELA ANAMARIA RUSBY VICTORIA



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1






manejo de desastres



Brigada 25


00086 - persona

94

2




rehabilitación


manejo de desastres



Brigada 25


00583 - Brigada

1









Taller 50%

11 1 1 1 1 2 2 2 1

Persona 385 35 35 35 35 70 70 70 35


Informe 20% 15 4 2 3 4 2










50%

3 2 1 9,132

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 2 2


Informe 30% 3 2 1




68

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA HUANCAVELICA RESPONSABLE: ING. VASQUEZ AMPA, PABLO FABIÁN


PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA META

ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1



Fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en

manejo de desastres.


manejo de desastres

Porcentaje de gobiernos regionales con capacidades implementadas para dar

respuesta ante una situación de emergencia o desastre

Brigada 25 5004272. Desarrollar capacidades

en la gestión reactiva frente a emergencias y desastres

00086 - persona

167

2




rehabilitación


manejo de desastres



Brigada 25 5004273. Conformación e

implementación de brigadas para la atención de emergencias

00583 - Brigada

1










Taller 45%

7 1 1 1 1 1 1 1

Persona 245 35 35 35 35 35 35 35


Informe 15% 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1











60%

3 1 1 1 9,132

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 2 1 1


Informe 20% 4 1 1 1 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas. Acta 20% 4 1 1 1 1



69

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA AYACUCHO RESPONSABLE: TTE. CRL. EP (R) ECHEGARAY PACHECO, CÉSAR DALMIRO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

104

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1







1.1 Funcionamiento General Acción 30% 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 345,230


Taller 50%

9 1 1 1 1 1 1 2 1

Persona 305 30 30 35 35 35 35 70 35


Informe 20% 3 1 1 1










50%

2 1 1 9,180

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 1 1


Informe 30% 3 1 1 1


Acta 20% 2 1 1



70

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA JUNÍN RESPONSABLE: CRL. EP (R) ALMEIDA CÁRDENAS, CLEVER



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

146

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1










Taller 50%

13 1 2 1 2 2 1 1 2 1

Persona 340 30 60 30 60 60 20 20 40 20


Informe 30% 12 2 1 1 2 1 1 2 1 1











40%

4 1 1 1 1 5,840

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 3 1 1 1


Informe 35% 4 2 1 1


Acta 25% 4 1 1 1 1



71

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA PASCO RESPONSABLE: SR. CABRERA RODRÍGUEZ, JORGE CONSTANTE


PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA META

ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1 Proponer, coordinar y articular la implementación de la política

nacional y el plan nacional de prevención y atención de desastres basándose en la política y el planeamiento de sus procesos.







Brigada 25



00086 - persona

128

2 Proponer, coordinar y articular la implementación de la política

nacional y el plan nacional de prevención y atención de desastres basándose en la política y el planeamiento de sus procesos.


rehabilitación





Brigada 25 5004273. Conformación e

implementación de brigadas para la atención de emergencias

00583 - Brigada

1


CATEGORÍA PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres META PRESUPUESTAL-

SIAF 23







Taller 70%

9 1 1 2 3 1 1

Persona 171 27 29 17 38 30 30


Informe 10% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



CATEGORÍA PRESUPUESTAL 0068. Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres META PRESUPUESTAL-

SIAF 48







70%

5 1 1 1 1 1

4,600

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 11 1 1 2 1 1 2 1 1 1


Informe 10% 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Acta 20% 8 1 1 1 1 1 1 1 1



72

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA HUÁNUCO RESPONSABLE: CRL. EP (R) CORAL SOTELO, NÉSTOR MISAEL



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

100

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1










Taller 60%

8 1 1 1 1 2 2

Persona 210 35 35 35 35 35 35


Informe 20% 13 3 5 5











60%

2 1 1 8,964

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 2 1 1


Informe 20% 3 2 1


Acta 20% 3 1 1 1



73

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA UCAYALI RESPONSABLE: RAMOS CAMPOS, JUDITH ANTONIA



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1











178

2




rehabilitación







1









Taller 45%

16 1 1 2 2 3 1 3 2 1

Persona 480 30 30 60 60 90 30 90 60 30


Informe 35% 80 30 7 3 2 10 3 3 6 8 8








2.1 Impulsar y asesorar la conformación y equipamiento de las Brigadas de Emergencia y Rehabilitación en los Gobiernos Subnacionales.


50%

10 3 3 2 1 1 10,100

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 9 3 3 2 1


Informe 30% 9 3 3 2 1

2.3 Realizar seguimiento de la operatividad de las Brigadas conformadas (metodología del SCI).

Acta / Informe 20% 9 6 3



74

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA SAN MARTIN RESPONSABLE: CRL. EP (R) VELÁSQUEZ GARCÍA , JORGE ANTONIO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1











120

2




rehabilitación







1










Taller 60%

7 1 1 1 1 2 1

Persona 205 32 30 30 36 51 26


Informe 20% 69 4 9 15 9 3 5 4 4 4 4 4 4











60%

15 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 7,600

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 11 2 1 1 3 4


Informe 20% 4 1 1 1 1


Acta 20% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



75

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA LORETO RESPONSABLE: RÍOS MARTÍNEZ, ANA CAROLA



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25


00086 - persona

108

2




rehabilitación





Brigada 25


00583 - Brigada

1









Taller 60%

8 1 1 1 1 1 1 1 1

Persona 334 10 42 42 64 93 8 26 49


Informe 25% 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1










50%

1 1 13,110

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 1 1


Informe 30% 1 1


Acta 20% 2 1 1



76

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA LA LIBERTAD RESPONSABLE: CORONEL EP(R) SALDARRIAGA JIRÓN, MIGUEL ÁNGEL



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1









Brigada 25 5004272. Desarrollar capacidades en la gestión reactiva

frente a emergencias y desastres 00086 - persona

160

2



Promover la atención de desastres y el apoyo a

la rehabilitación







1









Taller 50%

6 1 1 1 1 2

Persona 206 36 36 38 29 67


Informe 30% 13 3 3 2 1 2 1 1










50%

11 2 2 3 2 2 12,400

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 4 2 2


Informe 30% 8 2 2 2 2


Acta 20% 8 2 2 2 2



77

UNIDAD ORGÁNICA: DIRECCIÓN DESCONCENTRADA CALLAO RESPONSABLE: LIC. CHIRINOS CÁCERES, DARÍO CLODOALDO



ANUAL ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

1











585

2




rehabilitación







1









Taller 45%

13 3 3 2 2 1 1 1

Persona 377 96 79 39 58 35 35 35


Informe 45% 138 16 16 9 11 6 15 20 18 16 11










40%

2 2 11,390

Brigada Conformada

Gob. Regional 1 1

Gob. Local 2 2


Informe 30% 2 1 1




78

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