Desarrollando la Innovación a través del
Corporate Entrepreneurship
1 Corporate Entrepreneurship
Ecosistema empresarial del siglo XXI
ECONOMIA 1.
EMPRESAS TRADICIONALES
ECONOMIA 3.
GRANDES EMPRESAS
INNOVADORAS
ECONOMIA 2.
NUEVOS EMPRENDEDORES
VINCULADOS A LA TECNOLOGIA
Grandes, medianas y
pequeñas
Bancos, hoteles,
restaurantes,
radiotaxis; gasolineras; etc.
Crecen a tasas de un dígito
anual en mercados
maduros
en hipercompetencia
Crecen a tasas de
doble o
triple dígito anual
mediante la
creación valor de
impacto
global, dando
nacimiento a
nuevas industrias y
categorías
Crecen a tasas de
doble dígito
anual mediante la
creación
sistemática de nuevo
valor
para sus clientes y
accionistas
2 Corporate Entrepreneurship
Como se desarrolla crecimiento en este
escenario
Las grandes empresas innovadoras crecen
comprando nuevos emprendimientos exitosos
ECONOMIA 3.
GRANDES EMPRESAS
INNOVADORAS
ECONOMIA 2.
NUEVOS EMPRENDEDORES
VINCULADOS A LA TECNOLOGIA
3 Corporate Entrepreneurship
¿Por qué innovan y crean mas valor las
start-up frente a la empresa ? (I)
You don’t know if you’re wrong until you’re out of business/money
Ventas, Marketing
centró en la
ejecución contra el
aprendizaje y el
descubrimiento
Primer envío para
clientes se
convierte en el
objetivo
Datos de mercado
macro no centrados
en hipótesis
problema/solución
Desviaciones en los
costes y plazos
previstos
Modelo de
análisis y
lanzamiento
de producto
del siglo xx.
Multisectorial
Basado en
premisas
Estructura
funcional
4 Corporate Entrepreneurship
¿Por qué innovan y crean mas valor las
start-up frente a la empresa ? (II)
You don’t know if you’re wrong until you’re out of business/money
La filosofía Lean Startup busca "eliminar el
despilfarro y aumentar las prácticas que
incrementen el Valor de Producción durante la
Fase de Desarrollo de Producto para que
nuevas empresas puedan tener mejores
posibilidades de éxito sin necesidad de grandes
cantidades de financiamiento externo,
elaboración de Planes de Negocio, o de
Producto Perfecto".
5 Corporate Entrepreneurship
Un dato refleja esta realidad
6 Corporate Entrepreneurship
A veces con un enfoque del “Hacker way”
Este enfoque se centra en el desarrollo rápido
y repetitivo de pequeñas pero escalables
proyectos.
" Hacking " construye rápidamente pequeños
prototipos que están inmediatamente
probados y refinados y edificados en productos
o servicios a gran escala.
Esto es esencialmente el enfoque opuesto a las
iniciativas empresariales que requieren de un
capital significativo y directo de inversión para
construir una versión completa que se impone
entonces en un sistema.
7 Corporate Entrepreneurship
¿Que podemos aprender de esta realidad?
Se hace necesario desarrollar en
empresas y corporaciones, el
ecosistema necesario para
generar innovaciones de valor
aplicando los métodos de los
emprendedores, quienes
desarrollan sus proyectos con:
1. MENOS RECURSOS
2. EN MENOR TIEMPO
3. CON MAYOR IMPACTO
EN MERCADO
8 Corporate Entrepreneurship
Convivencia de 2 realidades
Ejecutivo tradicional
Planificador
Estratega
Organizador
Controlador del staff
Motivador
Controlador del presupuesto
Evaluador
Coordinador
Supervisor
Emprendedor
Visionario
Buscador de oportunidades
Creador
Innovador
Tomador de riesgo (controlado)
Gestor de recursos
Agente del cambio
Implementador del cambio activo y adaptativo
9 Corporate Entrepreneurship
El emprendimiento corporativo (o intraemprendimiento) se refiere al proceso
mediante el cual un individuo o grupo de individuos desarrollan nuevos negocios a
través de la innovación, creando valor único y relevante para los clientes de la
compañía
Emprendimiento corporativo o
intraempredimiento
10 Corporate Entrepreneurship
1. Crear un ecosistema dentro de la empresa
para que se desarrolle el intra-emprendimiento
2. Desarrollar metodologías propias de
start-up para los proyectos corporativos.
3. Medir y analizar los resultados desde el
prisma de un proyecto emprendedor
Como desarrollamos un Corporate
Entrepreneurship
11 Corporate Entrepreneurship
Bajo unas premisas de actuación 1. El intraemprendizaje va más allá de la creación de spinoff.
Se trata de una forma de crear valor desde dentro de la empresa, aprovechando sus capacidades, contactos, recursos.
2.El intraemprendizaje debe considerarse como parte de la
estrategia de la empresa,
3.Para que las personas emprendan desde dentro de la organización aprovechando los recursos (tiempo, dinero,
asesoramiento,…) a su disposición, es necesario crear el clima laboral y cultura adecuada, que fomente la identificación de
oportunidades, la experimentación, la aceptación del riesgo, etc.
4.Las personas que trabajan en la organización deben ser el centro de la política intraemprendedora, ellos son los
promotores y conductores de las iniciativas.
5.Las organizaciones deben establecer los mecanismos responsables de gestionar y / o reorientar el avance de las
iniciativas que se presenten.
12 Corporate Entrepreneurship
1. Creación de un ecosistema de
intraemprendedores
Dotarnos de un entorno que ayude no solo a genera la idea sino que sustente
el desarrollo, implementación, lanzamiento y medición de los proyectos
13 Corporate Entrepreneurship
2. Metodologías propias de start-up para los
proyectos corporativos
Uso de herramientas que ya han sido
contrastadas en proyectos de emprendimiento
(start-up como corporativos)
Con un seguimiento metodológico fácil y
comprensible
Con métricas que permitan medir el
impacto del proyecto, su viabilidad y
el retorno de la inversión
14 Corporate Entrepreneurship
3. Medir, analizar y aprender de los resultados
El objetivo es tener la capacidad de pivotar la solución obtenida validándola
de forma cuantitativa y cualitativa
15 Corporate Entrepreneurship
Quienes ya están trabajando en ello
16 Corporate Entrepreneurship