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Devoxx france-2013-lecons-cloud

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©2012 Ifeelgoods, All rights reserved. Le Cloud en pratique? çà change vraiment tout …
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Le Cloud en pratique? çà change vraiment tout …

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Dali Kilani, VP Engineering @ IFeelGoods Personnellement Passionné de Cloud depuis le lancement de Amazon EC2 en 2006 Utilisateur régulier, Conseiller et Béta testeur de plusieurs services tels que Azure, CloudFoundry, HP Cloud, Heroku, appFog, DotCloud, Parse, etc Professionnellement Ex-Zynga (CTO Farmville, 2010-11, Directeur Backend-aaS Jeux HTML5, 2012) Ex-eBay (Product Manager du Programme Cloud, 2009) Ex-Panologic (Directeur Technique, Solution Virtualization de Desktops dans le Cloud, 2007-2009)

Le Cloud – Une Passion

Tous les produits sur lesquels j’ai travaillé depuis 6 ans n’existeraient pas sans le Cloud!

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Ce n’est pas que du slogan Marketing … Mais il faut s’assurer d’avoir :

Des Objectifs Business Une Méthodologie

Des Technologies/Outils Un Capital Humain Une Organisation

Compatibles avec le Cloud!

Le Cloud est réellement révolutionnaire

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« Je peux migrer mon infrastructure existante vers le Cloud en lançant quelques machines chez Amazon » - FAUX « Mon Admin Système qui a toujours géré mes serveurs me fera migrer vers le cloud » - FAUX « Mon Process de Mise en Production n’a pas besoin d’etre revisité, ca fait 10 ans qu’on l’utilise avec succès! » - FAUX « Le Cloud baissera le cout des serveurs d’Hébergement de mon application » - FAUX

Quelques (Fausses) Idées reçues sur le Cloud

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Etude de Cas - Farmville™

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Le plus gros jeu social sur Facebook de tous les temps Le jeu qui a validé l’existence d’un marché lucratif du « jeu social »

Farmville™ == Jeux Sociaux sur Facebook™ (en 2010)

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•  32M de joueurs uniques/jour (DAU) au sommet de sa popularité (3x la région parisienne!)

•  70M de joueurs uniques/mois (Toute la France et plus!) •  200+M de joueurs ont essayé le jeu a un moment ou un autre •  Croissance fulgurante : 0-32M joueurs/jour en 6 mois •  Phase d’hyper-croissance : 1M de DAU en plus chaque semaine

en Février-Mars 2010

Farmville™ - Quelques Chiffres …

Impossible de prévoir un succès aussi franc d’un jeu avant de le lancer!

Sans le Cloud, le jeu n’aurait jamais pu

servir autant de joueurs

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•  Maintenir une qualité de service acceptable pour les joueurs « coute que coute »

•  Faire en sorte que le contenu soit aussi « frais » que possible •  Agilité maximum •  Gérer les risques technologiques mais rester agressif •  Minimiser l’impact de la fragilité de la plateforme Facebook

Objectifs Business

Des objectifs largement contradictoires … à première vue

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•  Le prix n’est pas important du moment qu’un joueur joue à tout moment malgré l’affluence record

•  Mise en production aussi souvent que possible – idéalement tous les jours

•  Le contenu d’une « release » peut changer le jour de la mise en production

•  Faut faire un changement radical sur l’architecture d’un module? On identifie les risques et les stratégies de repli mais on le fait quand même

•  On adapte l’architecture pour que l’application continue a tourner quand l’API Facebook a des problèmes

En pratique …

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Comment s’organiser pour tenir ces objectifs?

Infrastructure

Méthodologie Capital Humain

Organisation d’Equipe

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100% Amazon EC2 Stack : PHP + MySQL + MemCache (Backend) Flash + JS (Frontend) Chiffres : •  5000+ Serveurs Web •  1000+ Serveurs MySQL •  1000+ Serveurs Memcache •  Des Centaines de serveurs pour des Queues/Workers/etc •  10000 Volumes EBS pour les Bases de Données

Infrastructure – Tour d’Horizon

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Une instance est plus fragile qu’une machine physique Une instance est (beaucoup) moins performante qu’une machine physique au même prix Redondance a tous les niveaux Automatisation des opérations de maintenance Les IOPS coutent cher, éviter d’écrire sur Disque autant que possible La mémoire est chère aussi

Infrastructure – Leçons

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4+ mises en production par semaine Mise en production entre 15h et 17h pour les changements routiniers, a 10h du matin pour les gros changements Possibilité de changer ce qui va en production jusqu’à 4h avant la release Un cycle de QA complet tous les jours QA manuelle au début mais largement automatisée depuis Une branche de « release » peut devenir un « master » temporaire de secours

Méthodologies

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La QA doit commencer tôt dans le cycle de développement Plusieurs branches de développement simultanées Automatiser la QA est un facteur clé Une branche de « release » peut devenir un « master » temporaire de secours Toujours préparer la procédure de « rollback » et ne pas hésiter a le faire

Méthodologies - Leçons

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Plutôt jeune avec quelques vétérans J

Les profils embauchés sont surtout des ingénieurs polyvalents technologiquement. Peu ont fait du PHP avant de rejoindre l’équipe. Beaucoup n’avait jamais fait de développement Web.

12 Développeurs, 5 membres Equipe Opérationnelle + quelques Admins Systèmes/ Admin Base de Donnée au niveau de la compagnie

Equipe

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Donner de la liberté à l’équipe de lancer des instances sans permission préalable Tous les ingénieurs font un passage dans l’équipe Ops Privilégier la polyvalence plutôt que la spécialisation Privilégier la rigueur plutôt que l’expérience Encourager la créativité (Hackathon thématique ou libre, etc) Mettre physiquement les ingénieurs et les autres membres de l ’équipe cote a cote. Encourager l’interaction entre les fonctions.

Equipe - Leçons

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Mais…

Je ne serais (probablement) pas confronté à ces problématiques dans ma carrière…

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Si!

Ces leçons s’appliquent a toutes les organisations …

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Etude de Cas - Ifeelgoods

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Le slide Marketing obligatoire J

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Flexible, Instant Digital Promotions

Completes a purchase

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Shares the successful offer

Consumers see iTunes offer on iAd

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FIN

(de la parenthèse Marketing)

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Itérations rapides Agilité Minimiser le cout humain de maintenance de l’infrastructure Minimum de CAPEX Tenir la charge si une campagne promotionnelle attire les foules

Objectifs Business

Objectifs alignés avec ce que le Cloud peut offrir

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100% SaaS (Email/Productivité, Bug Tracking, Wiki, Source Control, Gestion de Projet, Collection de Logs, Monitoring de Performance, etc) 100% AWS (15 instances EC2, EBS, S3, Cloudfront, RDS) Toutes nos instances peuvent être recréé en 10-15 mins, ajuster la capacité du système prendrait 15 mins aussi. Pas d’administrateur système, pas d’Administrateur de Base de donné, pas d’IT « EC2 Reserved Instances » achetées au bout de 18 mois pour les instances statiques (Test&Dev, Base de Donnée, etc)

Décisions - Infrastructure

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Partagée entre Paris, New York et San Francisco Un mix de spécialistes et de généralistes Une dizaine d’ingénieurs Collaboration quotidienne entre Designer, Ingénieur et Product Manager Tous les métriques business sont partagés avec l’équipe

Décisions - Equipe

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Mise en production aussi souvent que possible (~3 fois/semaine) Large investissement dans l’automatisation de Tests Un Sprint est planifié pour une semaine Monitoring de performance et alertes en cas de problème sur toutes les instances, les logs et dans l’application Tout membre de l’équipe technique peut faire une mise en production en un click

Décisions - Méthodologie

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Merci


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