CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE VALLE HERMOSO, TAMAULIPAS.
DIAGNOSTICO Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
MUNICIPIO DE VALLE HERMOSO TAMPS. FEBRERO DEL 2006
I. - DIAGNOSTICO Y PLAN MUNICIPAL
INTRODUCCION Tamaulipas es y seguirá dando ejemplos a nivel nacional, y como es conocido
Por todos. Su desarrollo económico, social y humano se ha dado a través de los
Años y no ha resultado fácil poder lograrlo, pero se ha avanzado gracias a la visión de
tamaulipecos arraigados y que han logrado con su esfuerzo, lo que ahora podemos
palpar, que aun existe mucho por hacer, es verdad, que nuestro desarrollo y nivel de vida
no es critico o desfasado a el desarrollo requerido, probablemente.
pero también es cierto que existen niveles de marginalidad no aceptables, que debemos
seguir transformándonos para seguir avanzando y creciendo por el bienestar de nuestro
estado y municipio.
Es tarea de todos cooperar para que nuestro municipio sea lo que todos queremos, ya
que de ello depende el futuro de nuestros hijos y las generaciones futuras, es una gran
responsabilidad la de todos los habitantes de este municipio el poder lograrlo.
Valle Hermoso se identifica por su gente, como gente de trabajo y que lucha por lograr sus
ideales y saben que el futuro de Valle Hermoso esta en lograr conciliar ideas y retos para
el futuro de nuestro municipio.
PRESENTACION
Todos sabemos que existen oportunidades, pero también retos, estamos frente a una gran
oportunidad para nuestro municipio, aprovechando los recursos humanos y económicos
con que se dispone a través de apoyos de las instancias de gobierno.
Sabemos que es hora de construir un Valle Hermoso acorde a los requerimientos de
nuestra población, y para poder lograrlo debemos de ir de la mano con el área rural la cual
requiere de atención mas estrecha y coordinada hacia sus comunidades.
Estamos frente a una tarea, trabajo de todos, para tomar las mejores decisiones y dar
mejores resultados para mejorar la calidad de vida en nuestra área rural.
Tomemos este reto, como la oportunidad de estar unidos y así estar mas cerca de lo que
ha sido será y seguirá siendo el orgullo de nuestro municipio, nuestro campo.
Estamos de acuerdo que para que nuestro proyecto sea el adecuado debemos de la
participación de todos acorde a los requerimientos que nuestro municipio requiera de
acuerdo a sus prioridades, por lo anterior en la siguiente plan diagnostico se verán y
tomaran en cuenta el área social, humana, física y económica , estamos de acuerdo que
de lo anterior obtendremos una perspectiva real de la situación actual de nuestra área rural
así como también estaremos identificando donde estamos y hacia donde vamos.
ANTECEDENTES HISTORICOS El municipio de Valle Hermoso surge en la frontera tamaulipeca con vigoroso impulso,
para buscar su cauce y ganarse un sitio en la historia. La lucha por su autonomía, que
fructifico en 1953, la consolida en breve tiempo, al lograr incorporarse al ritmo de trabajo,
producción y progreso que le marca y exige la era moderna.
A consecuencia del desempleo en los estados unidos de Norteamérica, originando por la
recesión económica de los años treinta, un grupo de trabajadores mexicanos residentes
en es país manifestaron su deseo de repatriarse, si se les procuraban los medios para ello.
El presidente Lázaro Cárdenas atendió la ayuda solicitada y aprobó un programa de
repatriación que dio origen a la creación de la colonia 18 de marzo, dentro del municipio de
Matamoros, con un total de 3 mil 750 repatriados.
Dicha colonia, junto con las de Anáhuac y Magueyes formaron la estructura básica de lo
que seria el municipio de valle hermoso.
Siendo gobernador del estado del licenciado Horacio Terán, el 4 de marzo de 1953 se
expide el decreto que concede al poblado de Valle Hermoso – antes, colonia 18 de Marzo
– la categoría de la ciudad y cabecera municipal y en la misma fecha se decretan los
limites del territorio municipal.
Una serie de factores se conjugaron para que Valle Hermoso emergida como uno de los
municipios mas jóvenes de Tamaulipas.
Su desincorporación de Matamoros se produjo durante la década de los cincuentas,
cuando los habitantes de varias poblaciones fronterizas, que prosperaron con el auge
agrícola, se sintieron económicamente autosuficientes, expresando el deseo de obtener la
autonomía municipal.
La autosuficiencia se derivó de la creación de los sistemas de riego en la cuenca baja del
Rió Bravo, en la década de los treinta y cuarenta, que género una intensa corriente
migratoria hacia la frontera, donde el cultivo algodonero favoreció el crecimiento
económico y demográfico de varias poblaciones fronterizas.
Al iniciarse la década de los cincuenta, la bonanza económica derivada del auge
algodonero propicio el surgimiento de nuevas municipalidades en la franja fronteriza.
En 1951 se crea el municipio de Miguel Alemán; en 1953, el de Valle Hermoso; en 1961, el
de Rió Bravo y en 1968, Díaz Ordaz.
Valle Hermoso se encuentra vinculado con los demás municipios fronterizos por una sólida
identidad regional, que proviene del uso de suelo y tipo de clima; de la comunidad de
intereses económicos, así como de las actividades y costumbres similares.
A partir de la década de los sesenta ocurrieron transformaciones que alteraron la
fisonomía agrícola fronteriza, causada por el desplome del cultivo del algodón, identificado
con el florecimiento de la zona desde la década de los cuarenta. El desplazamiento de la
fibra se debió a la caída de los precios internacionales, la propagación de plagas,
ensalitramiento de los suelos, bajos rendimientos, etc.
Con ello decayó la prosperidad económica de varios municipios fronterizos. Sin embargo,
el algodón se sustituyo con la siembre de granos básicos, principal maíz y sorgo.
Hoy, el municipio de Valle Hermoso es un importante productor de sorgo y maíz, pues
cuenta, al igual que otros municipios fronterizos con una de las tecnologías agrícolas más
Avanzadas del país.
.
OBJETIVO
El objetivo del presente diagnostico es obtener la información de la situación actual de
nuestra área rural, para identificar y definir prioridades, y tener una planeación acorde a
los requerimientos y necesidades.
II.- DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
1.- CAPITAL FISICO
1.1.- LOCALIZACION Y ALTURA
El municipio de Valle Hermoso está ubicado en la parte noreste del estado de
Tamaulipas y pertenece a la subregión Reynosa núm. 2. Posee una extensión territorial de
916.43 kilómetros cuadrados, que representa el 2.2 % del total Estatal. Colinda al norte, y al
este y al suroeste con el municipio de Matamoros y al oeste y suroeste con el municipio de
Río Bravo.
La cabecera municipal se encuentra ubicada en la ciudad de Valle Hermoso, localizada
a los 25º40' de latitud norte y a los 97º49' de longitud oeste, a una altitud de 12 metros sobre
el nivel del mar. Se divide en 57 localidades, las más importantes son: Poblado El Realito,
Poblado Anáhuac, Poblado Empalme, Ejido Ignacio Manuel Altamirano y Poblado Magueyes.
1.2.- OROGRAFIA
El territorio municipal es una planicie con pocas irregularidades y ligera pendiente hacia
el sureste, cuenta con alturas máximas de 15 metros sobre el nivel del mar. No cuenta con
ríos, y los pequeños arroyos naturales ya han sido modificados a drenes artificiales.
1.3. - CLASIFICACION Y USO DEL SUELO
La tenencia de la tierra es pequeña propiedad y ejidal. El uso del suelo es principalmente
agrícola, pero también existe en menor escala la ganadería. Los suelos dominantes son
fluvisoles eútricos. El 80% de los suelos aptos para la agricultura, son profundos, de texturas
arcillosas a franco arenosas, moderadamente alcalinos, con alto potencial de rendimiento,
destacan los suelos arcillo arenosos por ser los mejores de la región, se localizan en terrazas
con relieves ligeramente ondulados, con pendientes promedio de 0.6%, permeabilidad
moderadamente rápida (5.86 cm./HR) lo que permite captar una mayor cantidad de humedad
cuando se presentan lluvias torrenciales, son de fácil manejo y tienen un alto potencial de
rendimiento, le siguen los francos arcillosos y las arcillas friables; existen además los suelos
franco arenosos, de estructura débil, que permite la penetración de las raíces, compensando
un poco su bajo nivel de fertilidad, aunque tienen graves problemas de erosión eólica.
– HIDROGRAFIA
El municipio pertenece a la cuenca hidrológica del Río Bravo, que por medio de la
infraestructura del distrito de riego 025 “Bajo Río Bravo” hace posible la agricultura de riego
en mas del 95 % de la superficie, siendo la base de la economía de la región, cuenta con una
basta red de canales para la distribución del agua de riego y de drenes que desalojan los
excesos de agua y abaten la salinidad, ambas redes en buenas condiciones de operación.
.1.5.- CLIMA
Clima. - La zona norte de Tamaulipas según la clasificación de Koppen corresponde a un
clima semicálido subhúmedo con lluvias escasas todo el año y un 18 % de lluvia invernal.
1.6. . - FLORA Y FAUNA
Vegetación.- El paisaje natural del norte de Tamaulipas esta integrado por tres tipos de
vegetación, de acuerdo a los diferentes tipos de suelos de la región; la relación suelo-planta
es el factor de mayor importancia para la adecuada conservación de los recursos naturales.
Selva de follaje microfilo caducifolio; se desarrolla en terrazas altas, medianas, planicies de
inundación sin problemas de salinidad, su altura varia de 4 a 8 Mm., destacan en estas áreas
el mezquite, el nopal, el ébano, el huisache.
Dentro de la fauna se encuentran en nuestra región coyote, liebre, zorrillo, culebras y ratas, y
en algunos lugares paloma ala blanca.
1.7.- TENENCIA DE LA TIERRA
La tenencia de la tierra es pequeña propiedad y ejidal. El uso del suelo es principalmente
agrícola, pero también existe en menor escala la ganadería. Los suelos dominantes son
fluvisoles eútricos. El 80% de los suelos aptos para la agricultura, son profundos, de texturas
arcillosas a franco arenosas, moderadamente alcalinos, con alto potencial de rendimiento,
destacan los suelos arcillo arenosos por ser los mejores de la región, se localizan en terrazas
con relieves ligeramente ondulados, con pendientes promedio de 0.6%, permeabilidad
moderadamente rápida (5.86 cm/hr) lo que permite captar una mayor cantidad de humedad
cuando se presentan lluvias torrenciales, son de fácil manejo y tienen un alto potencial de
rendimiento, le siguen los francos arcillosos y las arcillas friables; existen además los suelos
franco arenosos, de estructura débil, que permite la penetración de las raíces, compensando
un poco su bajo nivel de fertilidad, aunque tienen graves problemas de erosión eólica.
1.8.- VIVIENDA
En el área rural existen casa de block en un porcentaje muy importante, mas pero sin
embargo aun un porcentaje no menos importante son casas de madera y pisos de tierra y en
algunos casos ya con pisos de concreto.
1.9.- INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA BASICA La infraestructura con la que cuenta nuestro municipio se da gracias al sistema de riego
por gravedad la cual pertenece al distrito de riego 025 y la cual abarca un superficie de has.
De 88.269 , las cuales a partir del año 1993 , se transfirió la red menor a los usuarios de este
distrito , y la cual es transportada por medio de una extensa red de canales por medio de
gravedad , que a la vez este fluido es captado de dos presas las cuales son la presa la
amistad y la falcón , y es usada por un total de 6,737 usuarios , los cuales desde el año 93 se
constituyeron en asociaciones civiles para la distribución y mantenimiento de la red menor y
quedaron conformados como sigue .
MODULO SUPERFICIE HA. USUARIOS
11-1 25,853 1547
11-2 29,080 2290
IV-1 19,397 1772
IV-2 13,937 1128
El distrito de riego 025 abarca los municipios de reyosa, rio bravo, matamoros y valle
hermoso y se encuentra ubicado en la latitud 98° 30’ N , longitud 26° 00’ W y a una altitud
20M.S.N.M. , la presa la amistad tiene una capacidad total de 4,818Mm3 y la presa falcón una
capacidad de 3,537 Mm3 .
1.10.- CAMINOS Y COMUNICACIONES.
En nuestro municipio la cabecera municipal cuenta con pavimento lo que es el primer cuadro
de la ciudad, no así en su totalidad, aun tenemos un porcentaje muy elevado de calles con
terrecería, las avenidas principales las cuales son la av. Lázaro cárdenas, la cual es la que da
mas fluidez, ya que esta avenida conecta con el puente internacional libre comercio el cual
colinda con Harlingen Tx. Y hacia el lado sur con la carretera las yescas la cual conecta con
la carretera a Cd. Victoria y San Fernando, y la B-82 las cuales conducen a Matamoros y Rió
Bravo, el área rural sus caminos en su totalidad son caminos de terrecería, Actualmente se
esta elaborando un proyecto en el cual se tendría en el municipio ferrocarril, el cual vendría a
beneficiar el transporte de la cosecha de nuestra región.
1.11.- CARACTERIZACION DEL CAPITAL FISICO
En el área rural la mayoría de los ejidos cuentan con energía eléctrica, aunque hay
algunos que aun no cuentan con el servicio, en cada comunidad cuentan con un salón de
actos para los eventos y reuniones, en algunos existen campos deportivos pero que aun les
falta mucho para la practica de deportes ya que las condiciones de dichos campos no
cuentan con la infraestructura adecuada,
En la zona rural la mayoría de las localidades cuentan con energía eléctrica .
En la zona de temporal donde los ejidos son de producción ganadera, se puede distinguir
obras para el aprovechamiento de los escurrimientos de las aguas en épocas de lluvias,
obras que en su mayoría necesitan mantenimiento.
1.12.- FORMULACIÓN DE PROBLEMAS.
1) Falta de recursos hídricos para realizar explotaciones agropecuarias y para uso
domestico en todo el año y no solo en ciertas épocas del año.
2) Fuertes desperdicios de agua en canales de tierra y parcelas con topografía
irregular.
3) Caminos y calles en malas condiciones.
4) Falta de comunicación telefónica en algunos ejidos.
5) Cobertura incompleta de energía eléctrica en algunas comunidades.
6) Falta de transporte colectivo. 1.13.- PRIORIDADES DE PROBLEMAS.
1) Falta de recursos hídricos para realizar explotaciones agropecuarias y para uso
domestico en todo el año y no solo en ciertas épocas del año.
2) Cobertura incompleta de energía eléctrica en algunas comunidades.
3) Falta de comunicación telefónica en algunos ejidos.
4) Caminos y calles en malas condiciones.
5) Fuertes desperdicios de agua en canales de tierra y parcelas con topografía
irregular.
6) Falta de transporte colectivo.
2.- CAPITAL ECONÓMICO
2.1.- DESARROLLO ECONOMICO
El desarrollo económico del municipio de Valle Hermoso es muy bajo con relación a las
ciudades más importantes de nuestro país, ya que no se tienen industrias que se establezcan
en el municipio para trasformar el producto obtenido de la agricultura y ganadería. Su
actividad se realiza básicamente en el orden primario e incluso en este nivel se carece de
apoyo para la generación de proyectos productivos que permitan generar empleo y desarrollo
económico.
2.2.- AGRICULTURA, GANADERÍA, TURISMO, PESCA, COMERCIO E INDUSTRIA.
La agricultura del municipio se encuentra en un nivel tecnológico alto en cuanto a uso de
maquinaria se refiere, pero en un nivel bajo en cuanto a organización y visión empresarial se
refiere. La mayoría de los agricultores se inclinan por la producción de granos como maíz y
sorgo obteniendo rendimientos promedios de 5.0 toneladas por hectárea.
Es importante resaltar que los costos de producción cada año se incrementan, mientras que el
valor por tonelada de estos productos disminuye debido a la globalización de los mercados.
Los agricultores deben buscar otras alternativas de producción agrícola que les permita
obtener mayores utilidades, o bien establecer proyectos productivos donde a su producto se
le de un valor agregado con el establecimiento de industrias en la región.
La ganadería se realiza en forma extensiva en su mayoría, presentando grandes problemas
cuando existen épocas de sequía, que regularmente año con año se presentan, por lo que
tienen que vender su ganado a precios menores de lo acostumbrado por la necesidad de
vender de urgencia por la falta de pastos para la comida.
El turismo en el municipio prácticamente no existe, el único punto de atracción lo es El
PUNTE LOS INDIO EL CUAL VA A LOS E E U U Y COLINDAMOS CON LA CIUDAD DE
HARLINGEN TX.
La pesca es una actividad que prácticamente no se realiza en nuestro municipio por carecer
de cuerpos de agua que permitan esta actividad.
El comercio se realiza en su totalidad en la cabecera municipal y en las zonas semi-urbanas.
En el medio rural solamente se tiene pequeñas tiendas que cuentan con los productos más
indispensables. La mayoría de las personas del medio rural utilizan los días sábado y
domingo para visitar la cabecera municipal y realizar la compra de la despensa. En la
cabecera municipal se cuenta con hoteles, restaurantes, ferreterías, florerías, papelerías,
tiendas comerciales de mediana escala, tiendas de abarrotes, gasolineras, depósitos (venta
de bebidas y botanas al auto), talleres mecánicos, talleres de soldadura, talleres de
hojalatería, venta de agua purificada, lavado y limpieza de vehículos, funerarias, venta de
ropa, zapaterías, casas de cambio, consultorios médicos, laboratorios clínicos, farmacias, etc.
La industria no se ha desarrollado en la cabecera municipal y mucho menos se conoce en el
medio rural. Existe solamente una industria la cual siembra y produce maíz palomero, el cual
posteriormente se lleva a una planta la cual lo recibe y procesa para empaquetarlo y ofrecerlo
como maíz para palomitas. Sus puntos de venta son centros comerciales y la industria del
cine a nivel nacional e internacional
2.3.- MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS. En el medio rural se carece de medios de servicios, los campesinos tienen que trasladarse a
la cabecera municipal para realizar todos los trámites en cuanto a bienes y servicios se
refiere. En la cabecera municipal se cuenta con los bienes de servicio siguientes: Agua, Luz,
Teléfono, Correos, Telégrafos, etc.
2.4.- MERCADO DE CAPITALES. En la cabecera municipal se cuenta básicamente con dos instituciones bancarias, BBVA
Bancomer y BANORTE, Scotia Bank, HSBC, Financiera Rural. Que son las que participan en
el mercado de capitales.
2.5.- MERCADO DE MANO DE OBRA.
La mano de obra en el municipio es aceptable, aunque conforme pasa el tiempo se carece de
ella debido a la falta de oportunidad de empleos, a excepción de unas cuantas maquiladoras
que aun existen en nuestro municipio provocando con ello la emigración hacia ciudades más
grandes o bien hacia los Estados Unidos de Norteamérica.
2.6.- CADENAS PRODUCTIVAS
En el municipio prácticamente no existen cadenas productivas, la actividad básicamente es
del tipo primaria realizando la venta de productos obtenidos sin realizar ningún proceso de
transformación dentro de nuestro municipio.
2.7.- SITUACION Y POTENCIAL DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
Potencialmente es un municipio con grandes posibilidades de establecer eslabones que le
agreguen valor a los productos que se originan en el campo como lo es la ganadería y la
agricultura y que por la ubicación geográfica nos facilita el contacto con las grandes urbes
donde se puedan ofrecer productos ya transformados y con mayor valor de venta, como lo
son las ciudades de Reynosa Matamoros y Monterrey,
2.8.- CARACTERIZACION DEL EJE ECONOMICO
La economía de esta área esta enfocada principalmente a un nivel primario en donde
solamente se produce y comercializa sin darle un proceso adicional al producto obtenido.
La principal actividad económica de la zona rural es la Ganadería y la Agricultura en donde los
productores mezclan actividades para poder subsistir, ya que nadie vive únicamente de
alguna de estas labores, además de que practican la ganadería extensiva con pequeños
hatos de ganado. En lo que respecta a la agricultura, se tienen utilidades muy bajas por los
altos costos de inversión y los precios bajos en la venta de las cosechas.
Existen seis centros de acopio de sorgo, maíz blanco y amarillo, que abastecen la industria
transformadora de otros estados
En cuanto al ganado, este se engorda en forma extensiva y se vende para su
comercialización en forma indirecta al mercado nacional y de exportación. La producción
ganadera está limitada solamente a los ciclos naturales de reproducción que son dos veces
al año en el ganado menor y una sola vez en los bovinos.
El área rural es una fuente de mano de obra que día con día va disminuyendo para la escasa
industria que hay en el municipio así como para la construcción y otras tareas propias de la
agricultura, hecho que se ve acentuado con la emigración de las personas en edad productiva
en busca de fuentes de empleo.
En cuanto al comercio, no se cuenta con tiendas departamentales, sin embargo se pueden
distinguir cuatro tiendas de autoservicio con productos básicos para la despensa familiar,
algunos negocios de ropa y siete farmacias.
2.9.- FORMULACION DE PROBLEMAS
1) Falta de proyectos productivos agropecuarios.
2) No existe diversificación de cultivos.
3) Bajos rendimientos en producción de granos.
4) Altos costos de producción en la agricultura.
5) Valor bajo de venta productos agropecuarios.
6) Explotación de ganadería a muy baja escala.
7) Venta de ganado de forma indirecta.
8) Falta de promoción para el turismo.
9) Falta de organización del sector comercio.
10) Falta de proyectos productivos económicos.
11) Falta de industrias.
12) Falta de apoyo crediticio al sector ejidal.
13) Falta de creación de cadenas productivas.
14) Falta de esquemas de comercialización.
2.10.- PRIORIDADES DE PROBLEMAS 1) Falta de industrias.
2) Falta de proyectos productivos agropecuarios.
3) Falta de proyectos productivos económicos.
4) Falta de apoyo crediticio al sector rural.
5) Falta de creación de cadenas productivas.
6) Falta de esquemas de comercialización.
7) Valor bajo de venta de productos agropecuarios.
8) No existe diversificación de cultivos.
9) Bajo rendimiento de granos.
10) Altos costos de producción en la agricultura.
11) Explotación de ganadería a muy baja escala.
12) Venta de ganado de manera indirecta.
13) Falta de organización del sector comercio.
14) Falta de promoción para el turismo.
3.- CAPITAL HUMANO 3.1.- DATOS GENERALES El medio rural se caracteriza principalmente por su gran solidaridad con las familias más
necesitadas son muy participativos en todas las actividades sociales y políticas, son familias
muy responsables y entusiastas.
3.2.- USOS Y COSTUMBRES
Las fiestas de Nuestro municipio y que es ya costumbre son el 18 DE MARZO, fecha en
Que festejamos la emancipación de nuestro municipio.
3.4.- MIGRACION E INMIGRACION
Los principales seis lugares por el nacimiento de la gente de este municipio lo ocupan Nuevo
León, Coahuila o de Estados Unidos de Norteamérica.
Es importante establecer que debido a la falta de oportunidades de empleo, la migración está
creciendo hacia ciudades importantes de nuestro país como, Matamoros, Reynosa, Tam.
además de que la mayoría emigra al vecino país del norte. Por razones de trabajo mucha
gente se han establecido en otras localidades, sin embargo en todo momento siguen
cooperando y apoyando a toda la comunidad.
3.5.- SALUD EN EL MUNICIPIO En la cabecera municipal podemos encontrar los servicios básicos de salud en las diferentes
instituciones tales como el centro de salud, el IMSS, el ISSSTE , Centro De Salud. Y Hospital
Civil Luis G. Falcon.
En el medio rural el servicio médico es muy deficiente ya que se realiza en los dispensarios
médicos que existen, mismos que se utilizan solamente en las visitas de los médicos del
programa ;
En otras comunidades asiste una unidad móvil ofreciendo el servicio una vez al mes, en
locales habilitados para la consulta de pacientes. Se carece de una dotación de
medicamentos básicos para atender las necesidades en todas las comunidades y se hace
necesaria una mayor frecuencia para la atención médica.
En cuanto a nutrición se observa una tendencia muy alta en el consumo de alimentos ricos en
carbohidratos, pero una irregular ingesta de origen animal. El promedio de consumo de carne
en la mayoría de las familias rurales es de 3 a 4 veces por semana.
Aún y cuando se cuenta con agua, esta es considerada como una fuente sin protección, ya
que es obtenida por el sistema de pozos donde el agua disponible es salada, optando por
consumir el agua de garrafón.
3.6.- EDUCACION Y CAPACITACION Este municipio cuenta con educación desde preescolar hasta educación media superior.. En
las localidades rurales no todas cuentan con la enseñanza preescolar y primaria formal,
apoyándose en el servicio que ofrece el CONAFE.
En las comunidades donde no se tiene educación preescolar, existen niños en edad de
recibirla, lo mismo la educación secundaria, preparatoria y universidad.
En las diferentes comunidades, encontramos escuelas en diferentes condiciones físicas, El
mobiliario que se tiene en los salones, en algunas escuelas no es el adecuado, . El Personal
docente que atiende los alumnos son maestros con plaza federalizada .
3.7.- POBLACION EN EL MUNICIPIO (RURAL) La tendencia de la población rural es a disminuir, ya que la necesidad de trabajo, educación y
otros servicios los ha orillado a emigrar a otras ciudades en busca de mejores condiciones de
vida, razón por la cual podemos encontrar comunidades en donde solo quedan casas
abandonadas,
3.8.- CULTURA Y RECREACION La cultura y recreación básicamente se ubica en la cabecera municipal, aunque se carece de
salas de cine. En el medio rural no se cuenta con este beneficio, quedando a las escuelas
proporcionar algo de cultura.
3.9.- SEGURIDAD MUNICIPAL
La seguridad está dirigida al cuidado de la ciudadanía en la cabecera municipal y en las zonas
sub-urbanas. En el medio rural prácticamente no existe pero está al pendiente de los llamados
de auxilio en el caso de perturbación del orden y/o delitos que se cometan.
3.10.- ARTESANIAS
No se tiene conocimiento de artesanías que sean producidas en nuestro municipio.
3.11.- MUSICA Y FOLKLOR
Música y folklore municipal no se tiene, existen grupos musicales que amenizan en los
eventos sociales, como quinceañeras, bodas, bautizos, etc., tocando música regional y
grupera.
3.12.- DEPORTES
En el municipio se realiza la práctica de varios deportes teniendo como más populares al
béisbol, fútbol y softbol. En el municipio se cuenta con canchas deportivas para todos estos
deportes, básicamente en la cabecera municipal. En el medio rural existen parques de béisbol
y fútbol básicamente. Estos parques son llaneros y no se cuenta con la infraestructura ideal
para la práctica de la mayoría de estos deportes.
3.13.- CARACTERIZACION DE SU GENTE En el municipio existe gente amable, entusiasta con grandes deseos de superación,
requiriéndose urgentemente del apoyo gubernamental de los tres niveles para inyectar la
energía que se requiere en nuestra gente, lo cual generaría desarrollo económico y se evitaría
en gran parte la emigración de nuestras familias.
3.14.- OBJETOS O SITUACIONES DE ORGULLO
3.15.- CARACTERIZACION DEL CAPITAL HUMANO La gente de esta comunidad es muy amable y respetuosa, son muy entusiastas y
participativas en todas las necesidades de la comunidad, se describen como muy solidarios al
apoyarse mutuamente en situaciones difíciles tales como enfermedades.
En el municipio se cuenta con gente luchadora y perseverante, buscando las condiciones para
superarse. La mayoría son luchadores incansables esperando la oportunidad de demostrar
con su trabajo que son capaces de producir y generar desarrollo económico. Sus jóvenes son
entusiastas y muy dedicados al deporte, aunque siempre con las limitantes de falta de
personas capacitadas que los orienten y ayuden a sacar lo mejor de ellos.
Es importante destacar que la juventud emigra en busca de mejores oportunidades de trabajo
que no les da nuestro medio rural, quedando en el campo nuestros viejos, personas mayores
de 60 años, que no claudican y esperan que la tierra les devuelva lo que tantos años le han
dedicado.
La gente de esta comunidad, sobre todo las amas de casa muestran bastante entusiasmo
para realizar actividades o proyectos productivos a nivel familiar, sin embargo al momento no
se tiene ningún proyecto que apoye la economía de las familias.
3.16.- FORMULACION DE PROBLEMAS 0) Emigración de gente joven, quedando solo gente de edad
1) Falta de capacitación dirigida al desarrollo económico.
2) Falta de servicios de salud.
3) Educación primaria deficiente en el medio rural, en cuanto al aprovechamiento de la
infraestructura y recursos humanos.
4) Nivel educativo muy bajo
5) Falta de capacitación dirigida al desarrollo humano.
6) Cultura y recreación prácticamente no existe.
7) Falta de seguridad permanente.
8) No existen artesanías.
9) Necesidad de mejores parques deportivos.
3.17.- PRIORIZACION DE PROBLEMAS
1) Falta de servicios de salud.
2) Educación primaria deficiente en el medio rural, en cuanto al aprovechamiento de la
infraestructura y recursos humanos.
3) Nivel educativo muy bajo.
4) Falta de capacitación dirigida al desarrollo humano.
5) Emigración de gente joven, quedando solo gente de edad avanzada en el campo.
6) Falta de capacitación dirigida al desarrollo económico.
7) Falta de seguridad permanente.
8) Necesidad de organización humana.
9) Necesidad de mejores parques deportivos.
10) Cultura y recreación prácticamente no existe.
11) No existen artesanías.
12) Música y folklore prácticamente no existe.
4.- CAPITAL SOCIAL
4.1.- PRESENCIA INSTITUCIONAL
4.2. ESTRUCTURA COMUNITARIA En todos los ejidos se tiene una asamblea ejidal que sesionan una vez al mes. Se tiene una
estructura integrada por un presidente del comisariado ejidal, un secretario, un tesorero y un
consejo de vigilancia compuesto por dos secretarios.
De igual forma se tiene un Subdelegado municipal apoyado por algunos auxiliares de policía.
La organización que se tiene en las comunidades es específica para cada acción, así
podemos encontrar los siguientes comités integrados:
• Agua de uso domestico.
• Mejoras de jardín de niños.
• Comité de salud
• Padres de familia de la primaria
• Padres de familia de secundaria . Programa Vivamos Mejor
• Desayunos Escolares
• Del grupo Oportunidades
• Equipo de béisbol
• juvenil
• Mejoras
• Iglesia católica
• Protección civil
4.3.- RELIGION
En el medio rural se identifican tres líneas de creencia cristiana: Pentecostés, adventistas, y
católicas.
4.4.- ORGANIZACIONES ECONOMICAS No existen organizaciones económicas que operen independientemente en el medio rural.
4.5.- ORGANIZACIONES SOCIALES Y POLITICAS
En el medio rural no existen organizaciones sociales y/o políticas
4.6.- REPRESENTANTES DE ORGANIZACIONES. El presidente del comisariado ejidal, es representante de una organización como lo es el
Ejido.
Existe también representante de organizaciones agrícolas como la Asociación Agrícola Local.
También existen representantes de Asociaciones de Padres de Familia, esto a nivel escolar.
4.7.- LIDERAZGOS EN EL MUNICIPIO. En nuestro municipio existen líderes que han sobresalido a nivel local, estatal y nacional, así
como líderes que en otros tiempos incidieron en el desarrollo y organización del medio rural
como lo Eduardo Chávez. por mencionar algunos.
El municipio es una zona rica para el surgimiento de nuevos liderazgos, lo único que se tiene
que hacer es actuar y perder el temor a la indiferencia, al rechazo, a la falta de interés, etc.
Nuestra gente requiere de caras nuevas que suministren ánimos de esperanza y que junto
con la gente concreten proyectos que ayuden a mejorar nuestro nivel de vida.
4.8.- CARACTERIZACION DEL EJE SOCIAL.
En nuestro municipio hace falta una mayor organización de grupos pequeños, a nivel de
pequeños sectores o zonas, en donde cada uno de estos grupos identifique un líder que les
sirva de contacto con las autoridades municipales, estatales y federales, en donde cada uno
de estos líderes transmita a las autoridades la problemática y soluciones que cada sector
identifique.
Hace falta que la autoridad inicie este esquema de organización, en las cuales el fin sea
elaborar diagnósticos de sectores o zonas y que anualmente se revisen para detectar los
problemas resueltos, que avance se lleva en caso de no estar terminados, y plasmar futuros
problemas encontrados en estas pequeñas zonas.
Se observa que existe muy poca participación ciudadana en nuestra comunidad. Hace falta
interés por conocer el manejo de las acciones para resolver los problemas que aquejan a
nuestro municipio.
4.9.- FORMULACION DE PROBLEMAS
1) Falta de organizaciones económicas.
2) Falta de liderazgo.
3) Falta de organizaciones sociales.
4.10.- PRIORIZACION DE PROBLEMAS
1) Falta de liderazgo.
2) Falta de organizaciones económicas.
3) Falta de organizaciones sociales.
5.- PROBLEMÁTICA GENERAL
• Falta de recursos hídricos para realizar explotaciones agropecuarias y para uso
domestico en todo el año y no solo en ciertas épocas del año.
• Cobertura incompleta de energía eléctrica en algunas comunidades.
• Falta de comunicación telefónica en algunos ejidos.
• Caminos y calles en malas condiciones.
• Fuertes desperdicios de agua en canales de tierra y parcelas con topografía
irregular.
• Falta de transporte colectivo.
• Falta de industrias.
• Falta de proyectos productivos agropecuarios.
• Falta de proyectos productivos económicos.
• Falta de apoyo crediticio oportuno al sector rural.
• Falta de creación de cadenas productivas.
• Falta de esquemas de comercialización.
• Valor bajo de venta de productos agropecuarios.
• No existe diversificación de cultivos.
• Bajo rendimiento de granos.
• Altos costos de producción en la agricultura.
• Explotación de ganadería a muy baja escala.
• Venta de ganado de manera indirecta.
• Falta de organización del sector comercio.
• Falta de promoción para el turismo.
• Falta de servicios de salud.
• Educación primaria deficiente en el medio rural, en cuanto al aprovechamiento
de la infraestructura y recursos humanos.
• Nivel educativo muy bajo
• Falta de capacitación dirigida al desarrollo humano.
• Emigración de gente joven, quedando solo gente de edad avanzada en el
campo.
• Falta de capacitación dirigida al desarrollo económico.
• Falta de seguridad pública.
• Necesidad de organización humana.
• Necesidad de mejores parques deportivos.
• Cultura y recreación prácticamente no existe.
• No existen artesanías.
• Falta de liderazgo.
• Falta de organizaciones económicas.
• Falta de organizaciones sociales.
5.- PRIORIZACION DE LA PROBLEMÁTICA GENERAL Prioridad Problemática
Falta de liderazgo.
Falta de recursos hídricos (presa) para realizar explotaciones
agropecuarias y para uso domestico en todo el año y no solo en
ciertas épocas del año.
Falta de esquemas de comercialización.
Altos costos de producción en la agricultura.
Necesidad de organización humana.
Valor bajo de venta de productos agropecuarios.
Falta de apoyo crediticio oportuno al sector rural.
Falta de creación de cadenas productivas.
Falta de proyectos productivos agropecuarios.
Bajo rendimiento de granos.
Falta de proyectos productivos económicos.
Falta de organizaciones Económicas.
Falta de servicios de salud.
Falta de capacitación dirigida al desarrollo económico.
Educación primaria deficiente en el medio rural, en cuanto al
aprovechamiento de la infraestructura y recursos humanos.
Falta de industrias.
No existe diversificación de cultivos.
Falta de capacitación dirigida al desarrollo humano.
Emigración de gente joven, quedando solo gente de edad avanzada
en el campo.
Falta de organizaciones Sociales.
Cobertura incompleta de energía eléctrica en alguna comunidades
Explotación de ganadería a muy baja escala.
Venta de ganado de forma indirecta.
Caminos y calles en malas condiciones.
Falta de seguridad permanente.
Falta de comunicación telefónica en algunos ejidos.
Fuertes desperdicios de agua en canales de tierra y parcelas con
topografía irregular.
Falta de transporte colectivo.
No existen artesanías.
Cultura y recreación prácticamente no existe.
Falta de organización del sector comercio.
Falta de promoción para el turismo.
Necesidad de mejores parques deportivos.
III.- CONFORMACIÓN DE PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
3.1.- ESCENARIO TENDENCIAL En caso de no tener un Plan establecido, se estará atendiendo problemas sin un orden
establecido y podemos tener en un periodo de tiempo muy corto problemas tan importantes
como: falta de agua para el desarrollo agropecuario; falta de nuevos liderazgos que nos
orienten a buscar los mejores caminos para acelerar el desarrollo; continuar con los mismos
problemas de salud, educación y económicos; suelos improductivos; cultivos con muy bajos
rendimientos; pueblos abandonados; ausencia de ganado; etc. En pocas palabras estaremos
destinados al fracaso y a una emigración total de las familias hacia las grandes ciudades o
hacia Estados Unidos de Norteamérica.
3.2.- ESCENARIO DESEABLE Gestionar lo necesario para llegar a cumplir nuestros objetivos , Conforme Al plan de desarrollo y por el bien de nuestra comunidad tomando en cuenta Siempre lo mas importante nuestra gente y su bienestar. .
3.3.- OBJETIVOS PARA ALCANZAR ESCENARIO DESEABLE
1) Que la totalidad de las comunidades rurales cuenten con los servicios de agua potable,
luz y teléfono.
2) Que las comunidades cuenten con un adecuado servicio de salud, principalmente para
los niños y los ancianos.
3) Establecer un convenio con Gobierno y Despachos Agropecuarios para la
implementación de proyectos productivos que permitan activar la economía del sector
rural mediante la creación de cadenas productivas.
4) Lograr la organización de las comunidades para establecer en un punto estratégico la
concentración de la educación pre-primaria y primaria.
5) Realizar una labor de gestión ante la Comisión Nacional del Agua para establecer un
proyecto de monitoreo, seguimiento y evaluación del uso y manejo del agua de riego,
para determinar el grado de eficiencia que actualmente se tiene y establecer las
mejoras que se requieran para mejorarla y hacerla sustentable.
6) Lograr que los parques deportivos tengan las condiciones mínimas necesarias para la
práctica de los deportes como béisbol, fútbol, voleibol, softbol, básquetbol, jockey sobre
ruedas, tenis, etc.
7) Fomentar la cultura y recreación (básicamente campamentos en el campo). 3.4.- VISIÓN DEL FUTURO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE. El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Valle Hermoso,
Tamaulipas, es una instancia de participación de los agentes de la sociedad rural y
productores, que analiza permanentemente la situación de las localidades del municipio,
detecta los problemas existentes e identifica alternativas de solución estratégicas, viables y
sostenibles a largo plazo, promoviendo y dando seguimiento a proyectos estratégicos, que
ayudan a mejorar las condiciones de vida de la población en general y que fomentan el
desarrollo integral y armónico de los individuos que integran el municipio.
3.5.- MISIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Impulsar y Promover el desarrollo integral de el área rural de nuestro municipio, Así como
Tener la representación y ser los gestores de grupos y productores de nuestra
comunidad.
3.6.- PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS
1) Que la totalidad de las comunidades rurales cuenten con los servicios de agua potable,
luz y teléfono.
2) Que las comunidades cuenten con un adecuado servicio de salud, principalmente para
los niños y los ancianos.
3) Lograr la organización de las comunidades para establecer en un punto estratégico la
concentración de la educación PRE-primaria y primaria.
4) Realizar una labor de gestión ante la Comisión Nacional del Agua para establecer un
proyecto de monitoreo, seguimiento y evaluación del uso y manejo del agua de riego,
para determinar el grado de eficiencia que actualmente se tiene y establecer las
mejoras que se requieran para mejorarla y hacerla sustentable.
5) Establecer un convenio con Gobierno y Despachos Agropecuarios para la
implementación de proyectos productivos que permitan activar la economía del sector
rural mediante la creación de cadenas productivas.
6) Implementar la cultura de el deporte apoyando con las instalaciones adecuadas.
7) Fomentar la cultura y recreación (básicamente campamentos en el campo).
3.7.- OBSTÁCULOS PAR ALCANZAR LOS OBJETIVOS
1) Renovación del Consejo.
2) Falta de recursos económicos para su implementación.
3) Falta de proyectos.
3.8.- FACTORES ASOCIADOS A LA PROBLEMÁTICA PRINCIPAL 3.9.- CALIFICACIÓN DE FACTORES 3.10.-LINEAS DE ACCIÓN
• Impulso al desarrollo físico.
• Impulso al desarrollo económico.
• Impulso al desarrollo humano.
• Impulso al desarrollo social.
3.11.-LINEAS ESTRATÉGICAS
CAPITAL ECONÓMICO
• Reconversión productiva
• Formación de empresas rurales
• Integración de redes de valor
• Capitalización y actualización tecnológica
• Fortalecimiento de servicios de apoyo
CAPITAL HUMANO
• Fomento a la investigación y el desarrollo tecnológico.
• Ampliación y consolidación de las redes de formadores locales
• Impulso a la capacitación y asistencia técnica
• Fortalecimiento de capacidades de liderazgos emergentes
CAPITAL SOCIAL
• Participación en instancias de planeación del desarrollo
• Articulación y consolidación de cadenas productivas
• Fortalecimiento de la capacidad de autogestión
• Fomento de la organización económica rural
CAPITAL FISICO
Fortalecimiento de la infraestructura social y productiva.
VALLE HERMOSO 43018 A. OBREGON (B-120 ENTRE SUR 93 Y SUR 96 PTE.) 26 ANAHUAC 3296 AQUILES SERDAN 341 B. JUAREZ (B-121 ENTRE SUR 93 Y SUR 96) 14 18 DE MARZO (B-110 ENTRE SUR 76 Y SUR 82) 67 CHAPEÐA, LA (B-114 ENTRE SUR 97 Y SUR 100) 36 16 DE SEPTIEMBRE (B-126 DE SUR 91 A SUR 93) 39 18 DE MARZO (B-110 ENTRE SUR 82 Y SUR 88) 94 12 DE OCTUBRE (B-124 ENTRE SUR 86 Y SUR 88) 32 EMPALME 940 ENSENADA 495 FLORIDA, LA 142 IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 890 LLANO, EL (BRECHA 118 ENTRE SUR 85 Y SUR 88) 3 MOLINA ENRIQUEZ 10 NVA. VICTORIA (B-123 ENTRE SUR 91 Y SUR 94) 27 PORVENIR, EL 5 REALITO, EL 3123 R. F. MAGON (B-118 ENTRE SUR 82.4 Y SUR 85.3) 168 MILAGRO, EL 9 JOSE DELGADO 214 ESPOLON, EL 43 URBANO DE LA ROSA 58
ESFUERZO, EL 12 RODRIGUEZ (BRECHA 114 ENTRE SUR 70 Y SUR 73) 35 CATORCE DE JUNIO 62 PEDRO JOSE MENDEZ 1 COAHUILA (BRECHA 126 DE SUR 89 A SUR 91) 43 MAGUEYES AMPL. (B-124 DE SUR 82.2 A SUR 86) 104 18 DE MARZO AMPL. (B-116 ENTRE S. 73 Y S. 82) 60 A. OBREGON (B-124 ENTRE SUR 94 Y SUR 97) 10 ANTONIO CASTILLO 12 AQUILES SERDAN 47 ARCADIO TREVIÐO 5 18 DE MARZO (B-116 ENTRE SUR 82 Y SUR 88) 38 B-120 ENTRE VALLE HERMOSO Y SUR 89 77 BRECHA 124 ENTRE SUR 64 Y SUR 69 11 BRECHA 126 ENTRE SUR 64 Y SUR 70 151 LIBORIO MATA 1 BRECHA 126 ENTRE SUR 75 Y SUR 78 24 B. JUAREZ (B-120 ENTRE SUR 93 Y SUR 95 OTE.) 63 BLANQUITA 4 CARLOS LEAL 5 C. EST. 99 ENTRE S. 60 Y S. 70 389 CASTILLO, LOS 36 18 DE MARZO (B-112 ENTRE SUR 73 Y SUR 82) 16
18 DE MARZO (B-114 ENTRE SUR 73 Y SUR 81.5) 162 18 DE MARZO (B-118 ENTRE SUR 73 Y SUR 80.5) 79 18 DE MARZO (B-114 ENTRE SUR 82.6 Y SUR 92) 189 18 DE MARZO (B-118 ENTRE SUR 88 Y SUR 95) 51 18 DE MARZO (B-120 ENTRE SUR 89 Y SUR 92) 78 18 DE MARZO (B-116 ENTRE SUR 88 Y SUR 100) 178 18 DE MARZO (B-114 ENTRE SUR 94 Y SUR 97) 36 DIECISEIS DE SEPTIEMBRE 2 DOCE DE OCTUBRE 22 12 DE OCTUBRE (B-126 ENTRE S. 85 Y S. 89) 25 ENSENADA 51 AMPLIACION ENSENADA 12 ENSENADA 14 ENSENADA 15 GUADALUPE FLORES 5 LAJILLA, LA 4 IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 25 LOMA BONITA 2 JOSE LOPEZ PORTILLO (CHORIZO, EL) 10 JUAN N. GUERRA 6 LAZARO CARDENAS 3 LIDIA DE LEON 1 VALLE DE LAS FLORES 3 MAGUEYES (BRECHA 122 DE SUR 88 A SUR 93) 8
MAGUEYES (BRECHA 124 DE SUR 75 A SUR 82) 61 MAGUEYES (BRECHA 122 DE SUR 73.7 A SUR 80) 207 MAGUEYES (C. EST. 99 ENTRE S 73 Y S 78.8) 239 MAGUEYES (BRECHA 126 DE SUR 82 A SUR 85) 37 MAGUEYES (B-120 ENTRE VALLE HERMOSO Y S 85) 59 MAGUEYES (BRECHA 122 DE SUR 83 A SUR 85) 42 MAGUEYES (BRECHA 122 DE SUR 82.6 A SUR 83) 48 MOLINA ENRIQUEZ 173 MOLINA ENRIQUEZ 1 JOSE DELGADO 6 BRECHA CIENTO VEINTE CON SESENTA Y SEIS 7 PACOTITO, EL 5 SANTA MARIA 3 PRAXEDIS BALBOA 4 SOMBRERITO, EL 1 TREVIÐO, LOS 7 URBANO DE LA ROSA 11 URBANO DE LA ROSA 4 VIACRUCIS 6 SANTISIMA TRINIDAD 10 BEATRIZ VIUDA DE GUZMAN 5 CHIRIPA, LA 6 BENJAMIN TREVIÐO 5 JOSE MENDEZ 10
SAUL ZUÐIGA 2 SANTA RITA 1 JORGE TALAVERA 2 MIGUEL ALVARADO 8 SALVADOR DE LEON 10 BRECHA 120 ENTRE SUR 70 Y SUR 71 14 NOCHE BUENA (PAPALOTE, EL) 8 NARVAEZ, LOS 6 BRECHA 122 ENTRE SUR 70 Y SUR 73.7 491 IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 24 BRECHA 126 ENTRE SUR 78 A SUR 82 78 BRECHA 112 ENTRE SUR 82 Y SUR 95 30 PRESA, LA (BRECHA 114 ENTRE SUR 92 Y SUR 94) 35 DON JUAN 3 ARREDONDO, LOS (BRECHA 109 KM. 80) 2 SIERRITA NUMERO DOS 5 PORVENIR, EL 3 NOGAL, EL 2 EDEN, EL 8 ROGELIO MARTINEZ GARZA 4 BRECHA 124 ENTRE SUR 70 Y SUR 74 8 BRECHA 73 ENTRE 120 Y 121.5 16 18 DE MARZO (B-120 ENTRE SUR 96 Y SUR 100) 104 18 DE MARZO (B-118 ENTRE KM. 96 Y KM. 97) 6
FLORIDA, LA 85 18 DE MARZO (B-120 ENTRE SUR 92 Y SUR 93) 58 BRECHA CIENTO VEINTISEIS CON NOVENTA Y CUATRO 1 MARIA JULIA 4 ANACUAS, LAS 3 ARMANDO TREVIÐO 3 BRECHA 128 ENTRE SUR 82 A SUR 85 29 ALONSO LOPEZ 3 AGUSTIN RIOS 2 LEOGIME 4 EBANITO, EL 7 MERCED SALINAS 6 BRECHA 122 CON KM. 58 5 GLORIA, LA 10 JORGE CASTILLO 5 BRECHA 127 ENTRE B-69 Y B-66 11 ROBERTO SOLIS 6 JOSE GARAY 8 CASETA DE CANALERO 4 SAN PATRICIO 5 ATOMO, EL 7 QUEMADO, EL 6 PUNTIAGUDO, EL 1 SANTA TERESA 5
SANTIAGO LARA (BRECHA 122 ENTRE 99 Y 100) 3 MOQUETITO, EL 15 COVADONGA 5 LETICIA 8 CONTRERAS, LOS 4 ALEGRE, EL 1 ESPARZA 7 SANTA AMALIA 11 JUAN CAVAZOS 4 AQUILES SERDAN (ENRIQUE GONZALEZ) 15 AMPLIACION AQUILES SERDAN 7 NEMESIO MATA 10 FORTINO OLVERA 2 AMPLIACION AQUILES SERDAN 85 HERRADURA, LA 1 SERGIO ANCIRA (BRECHA 125 CON KM. 76) 3 BRECHA 128 CON KM. 76 SUR A 82 71 SANTA FE 11 ESPERANZA, LA 6 RAUL GARZA 8 ANDRES HUERTA 1 ROSARIO, EL 2 ROSARIO, EL 10
SANTA MONICA (RAFAEL COLLADO) 5 PORVENIR, EL 8 SAN JOSE 7 LAMINADORA DE TAMAULIPAS 11 PURISIMA, LA 24 B-128 ENTRE B-17 Y B-20 2 TRES HERMANAS 1 SOC. DE PROD. CASTRELLON 3 IZQUIERDO 5 PROVIDENCIA, LA 18 ANTONIO HERNANDEZ 3 LORENZO HERRERA DIAZ 10 EMILIO GONZALEZ 18 PARADA, LA 35 ORGANO, EL 3 MIGUEL MARTINEZ FERNANDEZ 3 LAZARO CARDENAS 68 VASO, EL 2 VASO, EL (BRECHA 126-0) 9 GUADALUPE 3 BRECHA 126 CON KM. 87 23 HUIZACHOSA, LA 13 PLATANITO, EL 4
SAN RAFAEL 14
SOLEDAD, LA 167
LIBERACION DEL CAMPESINO 213
RIVERA 5 BENITO JUAREZ (B-122 ENTRE SUR 95 Y SUR 96) 12
JOSE DELGADO 3
MOLINA ENRIQUEZ 2
SAN MARTIN 5
PROVIDENCIA, LA 3
MODESTA IBARRA 9
MARIA DE LOS ANGELES 4
PETRONILO RESENDEZ 1
JUAN LORENZO DE LA GARZA 5
NUEVO AMANECER, EL 3
FILIBERTO ARVIZU 3
HERMANOS HERRERA 174
LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 316
LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 200
