Date post: | 10-Jan-2017 |
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Recruiting & HR |
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MILLENNIALS
Nel 2020 i Millennial costituiranno il 40% della forza lavoro globale
Fonte: Intelligence Group
MILLENNIALS: COSA PENSANO
Hanno l’ambizione di cambiare il mondo 64%Riconoscono che la crescita personale è rilevante
79%Vogliono collaborare con gli altri sul posto di lavoro
88%Vorrebbero essere il boss di sé stessi
72% Fonte: Intelligence Group
1. Meaningful experience
Idea di futuro
Purpose Valori
❯ Le nuove generazioni di lavoratori preferiscono essere ingaggiati in una nuova tipologia di organizzazioni in cui poter contribuire alla realizzazione di progetti significativi.
❯ Comunicare in modo chiaro la brand vision attraverso azioni significative che diano senso alle dichiarazioni del brand.
❯ È necessario tradurre la vision nell’esperienza dei collaboratori lungo la loro carriera, evidenziandone i gap.
❯ Utilizzare gli strumenti del service design per mappare fasi, touch point, needs and motivazione.
EMPLOYEE JOURNEY
Fonte: Designing CX
CASE STUDY
CASE STUDY CASE STUDY
CASE STUDY
2. Digital employer branding
Immagine:
Fonte: LinkedIn
I 3 DRIVER DEL DIGITAL EMPLOYER BRANDING
Multicanalità e HUB
Maturità digitale
Engagement
1. MULTICANALITA’ E HUB
CASE STUDY
CASE STUDY
2. MATURITA’ DIGITALE
Creare consapevolezza su un uso maturo dei social media tra i propri dipendenti, che salvaguardi l'identità professionale di ciascuno e la reputazione aziendale.
«SOCIAL MEDIA BRAND CHAMPIONS 2015»
CASE STUDY
3. ENGAGEMENT
❯ Content strategy❯ Reach media ❯ Gamification e serious games
Generare una candidate experience digitale avvincente e interattiva attraverso:
CONTENT STRATEGY
REACH MEDIA
GAMIFICATION
”Il 2015 sarà l’anno in cui all’interno delle organizzazioni la gamification non riguarderà più pochi progetti pilota isolati tra loro, bensì costituirà una nuova modalità di coinvolgimento e riconoscimento dei dipendenti altamente performanti.”
Forbes, Marzo 2015
PWC HUNGARY
Aumentare i tempi di permanenza sui canali di recruitment dell’azienda e diffondere la cultura dell’organizzazione prima dei colloqui one-to-one.Demo video: bit.ly/1TwdX5D
❯ Simulazione primo anno di lavoro
❯ Team building online ❯ Gamification e rewarding
systems
CASE STUDY
BNP PARIBAS
Generare interesse negli studenti per future possibilità di carriera nel settore.
❯ Business game online ispirato a fatti reali
❯ Studenti e laureandi nelle vesti di giovani analisti finanziari
CASE STUDY
MAERSK
L’intenzione è diffondere contenuti educativi non solo sull’estrazione petrolifera, ma anche su geologia, petrolio e innovazione. Demo video: bit.ly/1S3p1Sl
❯ Core business: costruttore navale e player energetico
❯ Collateral business: estrazione petrolifera
❯ Attrarre talenti in ambito petrolifero
❯ «Quest for oil», social gaming ludico formativo
CASE STUDY
CARGO DYNASTY❯ Serious game ❯ Attrarre interesse e
partecipanti nel settore trasporti e logistica
❯ Progettato per la didattica nelle scuole
❯ Challenge: mettere in piedi una società di logistica
❯ Committente: Trasport Sector Education Fund danese Generare interesse negli studenti per future possibilità di carriera nel settore dei trasporti e logistica
Demo video: bit.ly/25GKMSj CASE STUDY
CASE STUDY
CASE STUDY
MAKE
CUSTOMIZE (white label)
BUY
3. Intrapreneurship
Immagine:
Creare una cultura organizzativa aperta all'innovazione e al cambiamento e un'attitudine all'imprenditorialità all'interno dell'organizzazione (imprenditività)
Comunicazione interna
Formazione
Innovazione
PLUS
❯ Tecnologia abilitante per le pratiche di open innovation che abbina a questo approccio il design-thinking
❯ Call for ideas, challenge interne o esterne, sfide ad alto contenuto tecnico o scientifico o su innovazioni incrementali di prodotti o servizi.
❯ disponibile anche in versione white label
Definire percorsi e Policy per lo sviluppo di progettualità innovativa interna da parte dei dipendenti. CASE STUDY
❯ Favorire lo sviluppo di progettualità innovativa da parte dei dipendenti all’interno di un’organizzazione
❯ Tool abilitante rivolto non solo ad “innovatori”, ma a tutti i dipendenti (finance, marketing and sales, operations, HR)T
❯ Processo e strumento di innovazione open-source
❯ Toolkit tangibile
ADOBE KICKBOX
Accrescere l’eterogeneità degli input al vertice del funnel dell’innovazione
CASE STUDY
4. Smart working
Immagine:
Dotazione tecnologica
Competenze
Policy
Design dei servizi
Elementi chiave dello smart working
❯ Smart working non significa solo lavoro a distanza ed utilizzo di device digitali.
❯ È necessario digitalizzare i comportamenti, perché per attuare uno smart work efficace servono smart people.
THANK YOU!
@daniabbondanza@coppalandini