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DIGITAL OBSERVATORY FOR HIGHER EDUCATION IN LATIN AMERICA AND THE CARIBBEAN

IESALC Reports available at

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Medios de Comunicación Universitariosen Colombia. Situación actual y perspectivas

IES/2004/ED/PI/31Date of Publication: September 2004

http://www.iesalc.unesco.org.ve

Asociac

"MEDIOS DE COMUNICACIÓUNIVERSITARIOS EN COLOMBIA. SI

ACTUAL Y PERSPECTIVAS"(Versión preliminar)

Asociación Colombiana de Univers

Bogotá, septiembre de 2004

ASCUNión Colombiana de

Universidades

N TUACIÓN

idades -ASCUN-

COORDINACIÓN DEL PROYECTO

Xiomara Zarur Miranda Coordinadora Académica de ASCUN

PARTICIPANTES

Guillermo Gaviria Coordinador de la Red de Radios Universitarias y Director de la

Emisora Javeriana Estéreo 91.9 FM

Julio Sierra Domínguez Director de la Emisora Unisucre FM Stereo 100.8

César Tulio Ossa

Gerente Centro de Medios Audiovisuales, Pontificia Universidad Javeriana

Juan Carlos Garzón

Profesional Oficina de Planeación, Comisión Nacional de Televisión

ASISTENTE DEL PROYECTO

Viviana Patricia Sánchez Estudiante de Comunicación Social de la Pontificia Universidad

Javeriana

TABLA DE CONTENIDO

Página

Introducción 1 1. Objetivos 1 2. Metodología 2 2.1. Tipo de estudio 2 2.2. Recolección de la información 2 2.3. Análisis de la información 4 3. Características actuales de los medios de comunicación universitarios

4

3.1. Características de la muestra 4 3.2. Características de los medios de comunicación universitarios que participaron en el estudio

6

3.2.1. Radio 6 3.2.2. Medios impresos 19 3.2.3. Televisión 29 4. Perspectivas de los medios de comunicación universitarios 47 4.1. Radio 47 4.2. Medios impresos 49 4.3. Televisión 54

5. Propuestas para trabajar en Redes 56 5.1. Red de Radios Universitarias 56 5.2. Red de Medios Impresos Universitarios 56 5.3. Red de Televisión Universitaria 57 6. Avances en la conformación de Redes de Medios 59 6.1. Red de Radios Universitarias 59 6.2. Red de Medios Impresos Universitarios 60 6.3. Red de Televisión Universitaria 60

i

LISTA DE TABLAS

Página Tabla 1. Clasificación de la Radio universitaria en emisoras y centros de producción.

7

Tabla 2. Distribución de las radios universitarias por año de creación.

7

Tabla 3. Distribución de los medios radiales según forma de gestión 9 Tabla 4. Inversión inicial en planta física de las radios universitarias

10

Tabla 5. Inversión inicial en equipos de las radios universitarias 11 Tabla 6. Inversión Inicial en personal de las emisoras universitarias 12 Tabla 7. Inversión inicial en pago de servicios en las emisoras universitarias

12

Tabla 8. Inversión inicial en otros rubros de las emisoras universitarias

13

Tabla 9. Fuentes de financiamiento y monto según fuente de las Emisoras Universitarias

13

Tabla 10. Costos por hora de grabación o producción 14 Tabla 11. Costos por receptor, según tipo de medio radial 15 Tabla 12. Vinculación a redes de las radios y centros de producción universitarios

15

Tabla 13. Cobertura geográfica según tipo medio radial 16 Tabla 14. Frecuencia usada por las Radios universitarias para operar.

16

Tabla 15. Potencia según tipo de medio radiofónico 17 Tabla 16. Tiempo de emisión diario para las radios universitarias 17 Tabla 17. Aspectos de programación de las radios universitarias 18

ii

Tabla 18. Formas de producción según tipo de medio radial 18 Tabla 19. Tecnología utilizada según tipo de medio radial 19 Tabla 20. Clasificación de los medios impresos 20 Tabla 21. Distribución de los tipos de medios de comunicación universitarios impresos por año de creación

20

Tabla 22. Clasificación de los medios impresos según la forma de gestión

21

Tabla 23. Inversión inicial en equipos de los medios impresos 22 Tabla 24. Inversión inicial en personal de los medios impresos 22 Tabla 25. Inversión inicial en servicios de los medios impresos 23 Tabla 26. Inversión inicial en otros rubros de los medios impresos 23 Tabla 27. Fuentes de financiamiento y monto según fuente y tipo de Medio impreso.

24

Tabla 28. Costos por ejemplar según medio impreso 24 Tabla 29. Costos de distribución según tipo de medio impreso 25 Tabla 30. Vinculación a redes según tipo de medio impreso 25 Tabla 31. Cobertura geográfica según tipo medio impreso 26 Tabla 32. Periodicidad de los medios impresos, según tipo 26 Tabla 33. Tiraje de los medios impresos, según tipo. 27 Tabla 34. Aspectos de programación. Periódicos 28 Tabla 35. Aspectos de programación. Revistas. 28 Tabla 36. Aspectos de programación. Boletines. 29 Tabla 37. Formas de producción según tipo de medio impreso. 29 Tabla 38. Clasificación de la televisión universitaria en canales y centros de producción.

35

iii

Tabla 39. Distribución de los tipos de medios de comunicación universitarios de televisión por año de creación.

35

Tabla 40. Distribución de los medios televisivos según forma de gestión.

36

Tabla 41. Inversión inicial en planta física en televisión universitaria.

37

Tabla 42. Inversión inicial en equipos en la televisión universitaria 38 Tabla 43. Inversión inicial en personal en la televisión universitaria 38 Tabla 44. Inversión inicial en servicios en la televisión universitaria 39 Tabla 45. Fuentes de financiamiento y monto según fuente en la televisión universitaria

40

Tabla 46. Costos por hora de grabación o producción, según tipo de medio de televisión

41

Tabla 47. Vinculación a redes de la televisión universitaria 41 Tabla 48. Cobertura geográfica según tipo medio televisivo 42 Tabla 49. Medios de transmisión usados para operar por la televisión

42

Tabla 50. Emisiones en los medios televisivos universitarios 43 Tabla 51 A. Aspectos de programación. Canales o Centros de Producción de Televisión inscritos en el Registro Único

43

Tabla 51 B. Aspectos de programación. Canal institucional y Centros de producción de Televisión

44

Tabla 52. Formas de producción en la televisión universitaria 44 Tabla 53. Tecnología utilizada por la televisión universitaria 45

iv

LISTA DE GRÁFICAS

Página Gráfica 1. Proporción de fichas enviadas según tipo de medio 5 Gráfica 2. Proporción de fichas recibidas según tipo de medio 6

v

LISTA DE ANEXOS

Página Anexo 1. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales

62

Anexo 2. Ficha técnica para medios impresos institucionales 68

Anexo 3. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales

74

Anexo 4. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales 80 Anexo 5. Programa Encuentro nacional de medios de comunicación universitarios

86

Anexo 6. Guía mesa de trabajo N° 1. TEMA: "Perspectivas y limitaciones de los medios de comunicación universitarios"

88

Anexo 7. Guía mesa de trabajo N° 2. TEMA: "Construcción de propuestas de agenda e identificación de proyectos colaborativos para las redes de medios de comunicación universitarios"

90 Anexo 8. Lista de asistentes encuentro nacional de medios de comunicación universitarios. Bogotá D.C. Enero 29 y 30 de 2004

92

Anexo 9.1. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad del Cauca

101

Anexo 9.2. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad del Quindío

107

Anexo 9.3. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Distrital “Francisco José de Caldas”

110 Anexo 9.4. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad de Bogotá “Jorge Tadeo Lozano”

114 Anexo 9.5. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Industrial de Santander. Emisora A.M.

118

vi

Anexo 9.6. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Industrial de Santander. Emisora F.M.

121 Anexo 9.7. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Autónoma de Bucaramanga -UNAB-

124 Anexo 9.8. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad del Norte

127

Anexo 9.9. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Pontificia Bolivariana. Seccional Bucaramanga. Centro de Producción Sonora

130 Anexo 9.10. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Pontificia Bolivariana. Seccional Bucaramanga. Radio Católica Metropolitana

134 Anexo 9.11. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad de Antioquia. Emisora F.M.

139 Anexo 9.12. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad de Antioquia. Emisora A.M.

143 Anexo 9.13. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad de Sucre

147

Anexo 9.14. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Pontificia Universidad Javeriana

153

Anexo 9.15. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Cooperativa de Colombia

157 Anexo 9.16. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Tecnológica de Pereira

160 Anexo 9.17. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad de Pamplona

163

Anexo 9.18. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de programas radiales institucionales. Universidad Nacional de Colombia

166

vii

Anexo 10.1. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Autónoma de Bucaramanga -UNAB-

169

Anexo 10.2. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-

176

Anexo 10.3. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Central

179

Anexo 10.4. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad del Cauca

182

Anexo 10.5. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Cooperativa de Colombia

187

Anexo 10.6. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad de Cundinamarca

190

Anexo 10.7. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad La Gran Colombia

193

Anexo 10.8. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Externado de Colombia

196

Anexo 10.9. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Institución Universitaria “Uniminuto”

200

Anexo 10.10. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad del Norte

204

Anexo 10.11. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Pontificia Bolivariana. Seccional Bucaramanga

207

Anexo 10.12. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad de los Andes

210

Anexo 10.13. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Instituto Tecnológico Metropolitano -Medellín

213

Anexo 10.14. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Pedagógica Nacional. “Vida Pedagógica”

216

Anexo 10.15. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Pedagógica Nacional. “Serie Reflexiones”

219

Anexo 10.16. Ficha técnica para medios impresos institucionales. Universidad Pedagógica Nacional. “Magazín Pedagógico”

222

viii

Anexo 11.1. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Instituto Tecnológico Metropolitano -Medellín

225 Anexo 11.2. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Institución Universitaria Los Libertadores

229 Anexo 11.3. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Escuela Superior de Administración Pública -ESAP-

232 Anexo 11.4. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad del Cauca

235 Anexo 11.5. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad Cooperativa de Colombia

239 Anexo 11.6. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad La Gran Colombia

242 Anexo 11.7. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad Autónoma de Bucaramanga -UNAB-

245 Anexo 11.8. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad Industrial de Santander

251 Anexo 11.9. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad Nacional de Colombia

254 Anexo 11.10. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad Pontificia Bolivariana. Seccional Bucaramanga

262 Anexo 11.11. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Universidad Pedagógica Nacional

267 Anexo 11.12. Ficha técnica para canales de televisión o centros de producción de programas de televisión institucionales. Pontificia Universidad Javeriana

270

ix

Anexo 12.1. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales. Escuela Superior de Administración Pública -ESAP-

276

Anexo 12.2. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales. Universidad Militar Nueva Granada

279

Anexo 12.3. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales. Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-

282

Anexo 12.4. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales. Institución Universitaria “Uniminuto”

285

Anexo 12.5. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales. Universidad Central. “Agencia Central de Noticias”

289

Anexo 12.6. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales. Universidad Externado de Colombia. “Revista Lúdica”

292

Anexo 12.7. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales. Universidad Externado de Colombia. “Revista Transeúntes”

295

Anexo 13. Decreto 1480 de 1994 298 Anexo 14. Decreto 1445 de 1995 332 Anexo 15. Decreto 1446 de 1995 342 Anexo 16. Decreto 1447 de 1995 347 Anexo 17. Decreto 348 de 1997 357 Anexo 18. Proyecto Red Nacional de Televisión Universitaria 359

x

Asociación Colombiana de Universidades -ASCUN- Coordinación Académica

“MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS EN COLOMBIA. SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS”

INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene el propósito de revisar el estado de los medios de comunicación universitarios en Colombia, a partir de la información suministrada por cada uno de ellos en la Ficha Técnica que se elaboró con base en los términos de referencia del IESALC/UNESCO. Recoge también las conclusiones de los participantes en el Encuentro Nacional de Medios de Comunicación Universitarios, realizado en la ciudad de Bogotá, en el Centro de Convenciones “Alfonso López Pumarejo” de la Universidad Nacional de Colombia, durante los días 29 y 30 de enero de 2004. En este encuentro, los responsables de los distintos medios se reunieron en grupos según tipo de medio para abordar la problemática respectiva, así como los retos que deben afrontar y las posibilidades de trabajo colaborativo mediante la organización de redes. El documento contiene los objetivos, la metodología y la descripción de cada uno de los tipos de medios: Radio, Medios Impresos, Televisión y Medios Electrónicos. Este último se incluyó en el trabajo por el interés del grupo coordinador del Encuentro que, a su vez, se constituyó en importante analista de los resultados. 1. OBJETIVOS

Describir las características principales de los medios de comunicación universitarios en cuanto a sus políticas editoriales, de gestión, financieras y técnicas.

Establecer la preponderancia que tienen los factores económicos,

políticos y sociales en las limitaciones pasadas y presentes de los medios de comunicación universitarios y en las perspectivas que tienen en relación con su futuro desarrollo.

1


Corroborar el grado de importancia que asignan a los medios de comunicación universitarios en las instituciones.

Precisar los niveles de autonomía o dependencia de los medios de

comunicación universitarios y su influencia sobre los mismos y su ejercicio informativo y de programación.

Identificar el tipo de información y programación con mayor

representatividad en los medios de comunicación universitarios.

Determinar el estado actual de los medios de comunicación universitarios en tanto herramientas pedagógicas e informativas.

2. METODOLOGÍA 2.1. Tipo de estudio

El presente trabajo es un estudio de tipo descriptivo, en la medida que identifica y caracteriza los medios de comunicación de las instituciones de educación superior de Colombia. Es de corte transversal puesto que la caracterización de los medios corresponde al momento actual, aunque se intenta hacer algunos planteamientos sobre las perspectivas en el corto, mediano y largo plazo. 2.2. Recolección de la información La recolección de la información se llevó a cabo en dos fases que se enmarcan en el Proyecto “Los Medios de Comunicación de las Instituciones Universitarias en América Latina y el Caribe” propuesto por el IESALC/UNESCO. Sin embargo, las dos fases no son excluyentes ya que durante las mismas y a través de diversos métodos y tiempos se obtuvo la información que será la materia prima de este análisis. La primera de las fases comprendió una serie de reuniones de ASCUN, como responsable del proyecto, con representantes de distintos medios de comunicación universitarios, con delgados de entidades gubernamentales como el Ministerio de Cultura y la Comisión Nacional de Televisión quienes aportaron su visión desde una perspectiva de las políticas públicas sobre los medios de comunicación universitarios; se invitó también a representantes de otras organizaciones como Universia y directivos de la Asociación Colombiana de Facultades de Comunicación -AFACOM- que, si bien no pertenecen al ámbito de los medios universitarios propiamente

2


dichos, si se encargan de reunir, el primero a las Universidades y el segundo a las Facultades de Comunicación Social. Estas reuniones tuvieron como fin la elaboración de la agenda del Evento que, según el Convenio suscrito con el IESALC/UNESCO, tuvo dos objetivos específicos. El primero de ellos fue efectuar un intercambio sobre la situación actual y las perspectivas de desarrollo de los medios de comunicación universitarios y el segundo, constituirse en espacio desde el cual se impulsara la constitución de redes asociativas entre los medios. Las reuniones de este grupo fueron realizadas en un ambiente de debate y proposición en el que los representantes de algunos medios de comunicación universitarios, los académicos, y los miembros de ASCUN y de las entidades gubernamentales; aportaron sus experiencias y conocimientos acerca de los medios universitarios con desarrollos representativos que pudieran aportar al evento no solo en la medida en que expusieran sus experiencias, sino como marco de referencia para los medios incipientes o aún no del todo desarrollados. Durante esta fase se diseñó el formato de la Ficha Técnica con su correspondiente Instructivo según tipo de medio, a partir de los términos fijados por IESALC/UNESCO (Ver Anexos 1, 2, 3 y 4). Esta Ficha Técnica se envió junto con la invitación a participar en el Encuentro, solicitando a los responsables de los medios su diligenciamiento. La segunda fase, a su vez, también comprendió dos etapas. La primera de ellas corresponde a la realización del “Encuentro Nacional de Medios de Comunicación Universitarios” en el cual, además de la recolección de datos a través de las fichas, se intercambiaron experiencias y anécdotas sobre la construcción y consolidación de los medios universitarios, se plantearon redefiniciones sobre estos medios, las personas que deben estar a su cargo y los contenidos, tecnologías, formas de financiamiento y normas de funcionamiento con las que no solo ha sido válido, sino eficaz funcionar. La segunda etapa comprendió la recuperación de las fichas técnicas diligenciadas, proceso que se cumplió utilizando diferentes mecanismos: correo electrónico, teléfono, fax o visita personal. Durante el proceso de la convocatoria al Encuentro, se enviaron las cuatro Fichas Técnicas a todas las instituciones junto con la invitación, tanto a la Rectoría como a los Directores de cada medio, a los que sólo se remitió la ficha específica.

3


La recuperación de fichas diligenciadas fue menor de lo esperado, a pesar de los reiterados recordatorios a los directores de cada medio. También fue preciso devolver algunas fichas recibidas por inconsistencias en la información registrada o por diligenciamiento incompleto. 2.3. Análisis de la información: Una vez recogidas las fichas diligenciadas, se procedió a su tabulación. La información se presenta en tablas, gráficas o textos, de manera que se enseñen los perfiles de cada tipo de medio. La tabulación de las fichas técnicas excluyó los aspectos Generales y se concentró la información por grupos según el tipo de medio: Radio, Prensa, Televisión y Medios Electrónicos. Adicionalmente, para los aspectos de las Limitantes y Perspectivas de cada medio, se analizaron las Conclusiones de las Mesas de Trabajo realizadas durante el Encuentro, con el fin de complementar este análisis. 3. CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS 3.1. Características de la muestra

De conformidad con la metodología sugerida por el IESALC/UNESCO, se realizó el “Encuentro Nacional de Medios de Comunicación Universitarios” durante los días 29 y 30 de enero de 2004. El programa del Encuentro puede verse en el Anexo 5 y las Guías elaboradas para las Mesas de Trabajo se incluyen en los Anexos 6 y 7.

En el Encuentro se contó con la presencia de 118 participantes en representación de 54 instituciones de educación superior de Colombia. La relación completa de los asistentes se registra en el Anexo 8.

Antes del evento, durante el mismo y con posterioridad a su realización, se distribuyeron las correspondientes Fichas Técnicas y se recopilaron las ya diligenciadas.

Se enviaron 148 fichas a distintas universidades con la finalidad de lograr una mayor cobertura del estudio, mediante la identificación de los medios sobre los que no se tenían referencias al inicio del trabajo. La distribución de las fichas enviadas según medio, se muestra en la Gráfica 1.

4


Gráfica 1. Proporción de fichas enviadas según tipo de medio

M edios im presos26%

Radio28%

M edios electrón icos

16%

Televisión30%

Sin embargo, debe explicarse que, durante el desarrollo del trabajo, se logró precisar el número de emisoras universitarias y el total de medios televisivos; posiblemente por la autorización que requieren para funcionar.

Se identificaron 20 emisoras universitarias las cuales se relacionan en el Anexo 13. La relación de medios televisivos se incluye en el Anexo 14.

El total de fichas debidamente diligenciadas, que se incluyen en este estudio en los Anexos 9 al 12, alcanzó el número de 51. La distribución según tipo de medio, se presenta en la Gráfica 1.

5


Gráfica 2. Proporción de fichas recibidas según tipo de medio

Televisión24%

Medios electrónicos

10% Radio35%

Medios impresos31%

Adicionalmente, se buscó la representatividad de las fichas recibidas para cada medio y, aunque no se hizo prueba de significación estadística, se aprecian diferencias en el comportamiento de cada uno de ellos. Se obtuvo la mejor respuesta en Radio con una representatividad cercana al 90%. 3.2. Características de los medios de comunicación universitarios que participaron en el estudio 3.2.1. Radio

En primer lugar, se discriminó la información proveniente de las emisoras propiamente dichas y de los Centros de producción radial; encontrándose una mayor proporción de las primeras, que alcanzaron un 88% de la muestra para Radio Universitaria. (Ver Tabla 1).

Según la información disponible en la RRU (Red de Radios Universitarias) existen en el país 20 emisoras universitarias, de las cuales 16 hacen parte actualmente de la Red. Es muy probable que exista un número mucho

6


más amplio de centros de producción radial, relacionados con facultades de comunicación, que no participaron en el estudio.

Tabla 1. Clasificación de la Radio universitaria en emisoras y centros de producción.

TIPO DE MEDIO NÚMERO % EMISORA 15 88 CENTRO DE PRODUCCIÓN 3 12

TOTALES 18 100

Una vez diferenciados los tipos de medios radiales, se consideraron las diferentes variables del estudio según los términos y aspectos de interés para el IESALC/UNESCO. Una de estas variables es la antigüedad del medio y para ello se utilizó como indicador el año de creación. Los resultados se presentan en la Tabla 2.

Tabla 2. Distribución de las radios universitarias por año de creación. RANGOS AÑOS EMISORAS CENTROS DE

PRODUCCIÓN TOTALES

Antes de 1980 2* 0 2 1980-1984 2 0 2 1985-1989 0 0 0 1990-1994 3 0 3 1995-1999 4 0 4 2000-2004 4 3 7

TOTALES 15 3 18 * Incluye 2 que iniciaron operaciones en 1933 y 1977. En relación con esta variable, se aprecia que la mayoría de las emisoras y centros de producción de radio se crean en el período 2000 – 2004. Esta corta vida de la mayoría de los medios también podría explicar la ausencia de estudios en este campo que se detectó durante la preparación y el desarrollo del Encuentro. Este tema también está incluido en las conclusiones de los grupos, como se expresará más adelante. La creación de la radio universitaria tiene dos etapas claramente marcadas. Una de antes de 1980, en donde únicamente aparecen dos emisoras: la emisora de la Universidad de Antioquia que fue creada en el año 1933, ha transmitido ininterrumpidamente desde entonces, (el año anterior celebró 70 años de existencia) y la de la Universidad Javeriana, creada en el año 1977. Después de 1980 se crean las demás emisoras,

7


particularmente entre el año 1995 y el 2004. El interés de las universidades por contar con medios de comunicación radial, probablemente, se relaciona con la posibilidad de tener una proyección social y la búsqueda de un contacto más cercano con la comunidad en general. La radio puede constituirse en el aula más amplia con la que puede contar una universidad.

En cuanto al marco normativo para el funcionamiento, los Centros de Producción tienen mayor flexibilidad en la medida que su regulación es institucional, lo cual incluye desde los actos administrativos que los crean hasta los manuales de uso del Centro. Los únicos requisitos que se consignan en este medio radial son los referentes a la nacionalización de los equipos importados. Las emisoras tienen marcos regulatorios más complejos en la medida que deben cumplir normas de la legislación nacional para operar. Estos requisitos deben cumplirse totalmente al momento de tramitar la autorización o licencia de funcionamiento ante el Ministerio de Comunicaciones y, posteriormente, ajustarse cuando la normatividad se modifica. Adicionalmente, la propia institución fija parámetros para el funcionamiento, conforme con las normas legales vigentes.

Algunas normas citadas en las Fichas técnicas son las siguientes:

• Ley 74 de 1966, norma que no fue posible ubicar en las bases de datos consultadas 1

• Decreto 1480 de 1994 “por el cual se reglamenta el servicio de radiodifusión sonora” (Ver Anexo 13)

• Decreto 1445 de 1995 “por el cual se adopta los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M) y en Frecuencia Modulada (F.M) y se dictan otras disposiciones” (Ver Anexo 14)

• Decreto 1446 de 1995 “por el cual se clasifica el servicio de Radiodifusión Sonora y se dictan normas sobre el establecimiento, organización y funcionamiento de las cadenas radiales” (Ver Anexo 15)

• Decreto 1447 de 1995 “por el cual se reglamenta la concesión del servicio de radiodifusión sonora en gestión directa e indirecta, se define el Plan General de Radiodifusión Sonora y se determinan los criterios y conceptos tarifarios y las sanciones aplicables al servicio” (Ver Anexo 16)

1 http://juriscol.banrep.gov.co:8080/basisjurid_docs/legislacion/normas_buscar_cont.html; http://www.imprenta.gov.co/print-int/HTML/frameset/inter_diariofi.htm http://aricaurte.imprenta.gov.co:7778/gaceta/gaceta.nivel_1

8

http://juriscol.banrep.gov.co:8080/basisjurid_docs/legislacion/normas_buscar_cont.html

http://www.imprenta.gov.co/print-int/HTML/frameset/inter_diariofi.htm

http://aricaurte.imprenta.gov.co:7778/gaceta/gaceta.nivel_1


• Decreto 348 de 1997 “por el cual se modifica parcialmente el Decreto 1446 de 1995” (Ver Anexo 17)

Tabla 3. Distribución de los medios radiales según forma de gestión

FORMA DE GESTIÓN AUTÓNOM

A DEPENDENCIA FUNCIONAL

DE LA INSTITUC.

MIXTA

TOTALES

TIPO DE MEDIO RADIOFÓNICO

# % # % # % # % EMISORAS 1 6.7 12 80.0 2 * 13.3 15 100.0 CENTROS DE PRODUCCIÓN

0

0

3

100

0

0

3

100

* 1 Depende de la institución, pero debe autofinanciarse y 1 es autónoma en términos administrativos y financieros y depende para establecer directrices y objetivos. La mayoría de los medios radiales que participaron en el estudio tienen fuerte dependencia de la institución que los creó. Sin embargo, no deja de aparecer para algunas emisoras el hecho de contar con ciertos niveles de autonomía, lo que no sucede con los centros de producción de radio que respondieron la encuesta; éstos dependen totalmente de la institución.

La dependencia funcional del medio en relación con la universidad, además, se verá reflejada tanto en los aspectos normativos como en los que se refieren a los requisitos que se cumplieron para iniciar operaciones y al equipo directivo de cada medio. Definitivamente, los creados por las instituciones tienen que compartir con sus directivas los planes estratégicos y de desarrollo y dependen de la voluntad de la institución.

La Tabla 3 muestra con referencia a la gestión de la radio universitaria que el 80% de las emisoras tienen una dependencia funcional de las universidades y un 20% aparecen como autónomas o mixtas. En realidad, dependiendo de lo que se entienda por autonomía, es muy posible que el 100% tengan dependencia funcional. Para aclarar este punto es importante tener en cuenta que en el país existen tres tipos de estaciones de radio: comunitarias, de interés público y comerciales. En el caso de la radio universitaria, el 75% de las existentes pertenece a la categoría de interés público. Las restantes corresponden a la categoría “comercial”. Únicamente las emisoras que pertenecen a universidades privadas tienen una concesión del tipo de emisora comercial. La legislación de la radio de interés público impide que las emisoras así clasificadas puedan incluir anuncios publicitarios en su programación. Lo cual conduce directamente a tener que contar con un apoyo económico total de la universidad para su

9


operación. Las que tienen una concesión comercial (privadas), cuentan con un apoyo económico de las universidades que oscila entre el 50% y el 100% del costo total. Se podría afirmar que de los recursos que se invierten en operación de la radio universitaria más del 80% provienen directamente de las universidades. Definitivamente, los medios creados por las instituciones tienen que compartir con sus directivas los planes estratégicos y de desarrollo de cada medio y dependen de la voluntad de la institución.

A continuación, se estudiará la inversión inicial que debió hacer cada institución para la creación de la emisora o centro de producción radial. Debe tenerse en cuenta que esta inversión se realizó en diferentes momentos y, aunque expresada en dólares, no necesariamente compara cifras semejantes.

Tabla 4. Inversión inicial en planta física de las Radios Universitarias. EMISORAS CENTROS DE

PRODUCCIÓN RANGOS DE INVERSIÓN

NÚMERO % NÚMERO %

< DE 10.000 1 0 1 33.3 10.000 –39.999 1 6.7 0 0 40.000 – 69.999 2 13.3 0 0 70.000 – 99.999 2 13.3 0 0 100.000 – 129.999 0 0 0 0 130.000 – 159.000 0 0 0 0 ≥ A 160.000 2 13.3 0 0 No sabe o no responde 7 53.4 2 66.7 TOTALES 15 100% 3 100%

PROMEDIO Y DESVIACIÓN ESTANDAR

81.687 + 86.172

NO APLICA

En promedio, para iniciar labores, las emisoras universitarias informan inversión en planta física del orden de USD$81.687; sin embargo, los rangos de inversión oscilan entre USD$230.000 y USD$816, lo cual refleja una alta dispersión en estos montos. Valdría la pena indagar las causas de estas diferencias. A modo de hipótesis puede plantearse como causa, que algunas emisoras inician en las mismas instalaciones de la universidad requiriendo solamente adecuaciones locativas para acondicionar los espacios a sus necesidades.

10


En cuanto a los centros de producción, uno solo informó una inversión en planta física de USD$3.825, razón que no permite un análisis de promedios de inversión.

En general, la mayoría de las fichas no consignó la información relacionada con la inversión en todos los ítems preguntados.

Además de tener en cuenta que las inversiones se hacen en distintos momentos, debe considerarse también que una institución explicita que la inversión inicial se consignó a precios de 2004. Estos elementos no permiten mayores comparaciones en relación con distintos aspectos del funcionamiento de las emisoras.

Tabla 5. Inversión inicial en equipos EMISORAS CENTROS DE


NÚMERO % NÚMERO %

< de 10.000 1 6.7 1 33.3 10.000 – 39.999 2 13.3 1 33.3 40.000 – 69.999 1 6.7 0 0 70.000 – 99.999 1 6.7 0 0 100.000 – 129.999 2 * 13.3 0 0 130.000 – 159.000 0 0 0 0 ≥ a 160.000 3 20.0 0 0 No sabe o no responde 5 33.3 1 33.3 TOTALES 15 100% 3 100%

PROM. Y D. EST.

95.943 ± 72.054

PROM. Y D. EST.

10.011 ± 3.854

* Se incluye una respuesta que corresponde a los datos actuales (2004) por desconocer los iniciales

La inversión inicial en equipos es también muy variable entre las distintas emisoras universitarias; mientras una requirió sumas inferiores a USD$10.000, tres informan inversión que supera los USD$160.000. En promedio las emisoras han necesitado inversiones de USD$95.943, con variación estándar de USD$72.054.

11


Tabla 6. Inversión inicial en personal EMISORAS CENTROS DE


NÚMERO % NÚMERO %

< DE 5.000 2 13.33 0 0 5.000 – 19.999 4 26.67 0 0 20.000 – 34.999 2 13.33 0 0 35.000 – 49.999 0 0 0 ≥ A 50.000 2* 13.33 0 0 No sabe o no responde 5 33.34 3 100 TOTALES 15 100% 3 100%

PROM. Y D. EST.

16.949 + 21.478

PROM. Y D. EST.

NO APLICA * 1 no tiene datos iniciales. La respuesta corresponde a los datos actuales (2004)

En lo referente a la inversión inicial en personal, los Centros de producción radiofónica no entregaron información. Las emisoras también muestran una enorme variación en las sumas invertidas en este rubro para el inicio de labores.

Tabla 7. Inversión inicial en pago de servicios EMISORAS CENTROS DE


NÚMERO % NÚMERO %

< DE 1.000 1 6.7 0 0 1.000 – 4.999 5 33.3 0 0 5.000 – 9.999 0 0 0 0 10.000 – 14.999 0 0 0 0 15.000 – 19.999 0 0 0 0 20.000 – 24.999 0 0 0 0 ≥ A 25.000 2 * 13.3 0 0 No sabe o no responde 7 46.7 3 100 TOTALES 15 100% 3 100%

PROM. Y D. EST.

13.010 ± 20.303

PROM. Y D. EST.

NO APLICA * 1 no tiene datos iniciales. La respuesta corresponde a los datos actuales (2004) En pago de servicios para el inicio de operaciones, la mayoría de las emisoras invirtió sumas entre USD$1.000 y USD$4.999. Sin embargo, como se ha visto en todos los ítems relacionados con la inversión inicial, el

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número de respuestas es limitado; casi la mitad de los formatos no reportan esta información. En promedio, las sumas aplicadas a pago de servicios alcanzan un valor de USD$13.010 con una desviación estándar de USD$20.303. Debe registrase que los valores oscilan entre USD$500 y USD$51.000.

Tabla 8. Inversión inicial en otros rubros EMISORAS CENTROS DE


NÚMERO % NÚMERO % < DE 1.000 2 13.3 0 0 1.000 – 1.999 0 0 0 0 No sabe o no responde 13 86.7 3 100

TOTAL 15 100% 3 100%

La mayoría de las emisoras, al parecer, no requirió inversiones en otros rubros distintos a los ya descritos. Sólo dos emisoras registran inversiones iniciales inferiores a USD$1.000, una para pago de seguros de los equipos y otra para la constitución del capital social que diera inicio a la fundación de la emisora. Tabla 9. Fuentes de financiamiento y monto según fuente de las Emisoras Universitarias

FUENTES

FUENTES DE FINANCIACIÓN EN

USD$ REC. PROPIOS

APORTE UNIV.

PATROCI-NAD.

PUBLICI-DAD

VENTA DE SERVIC.

< DE 5.000 2 2 5.000 – 9.999 1 10.000 – 14.999 1 1 1 15.000 – 19.999 1 20.000 – 24.999 1 25.000 – 29.999 1 30.000 – 34.999 1 1 ≥ A 35.000 1 3 1 No sabe o no responde el monto

9

1

1

Los aspectos del estudio que tienen que ver con las finanzas de las emisoras, muestran una gran carencia de información al respecto. Las respuestas mayoritarias corresponden a no sabe/no responde. Esto se

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relaciona muy probablemente con el hecho ya mencionado de que las emisoras son dependencias funcionales de la universidad y el conocimiento es escaso en relación con el monto total de los recursos que se invierten, incluyendo los distintos factores que entran en los costos de operación, particularmente los del personal, de los servicios públicos, los arriendos y las depreciaciones. Si se toman como referencia las emisoras que para su operación cuentan con una fundación y por tanto, llevan una contabilidad detallada (Javeriana, Tadeo Lozano), se puede estimar el costo de operación de una de ellas, que trasmite 24 horas, en una suma que oscila entre 280´000.000 y 550´000.000 de pesos anuales (100.000 y 200.000 USD).

En relación con los Centros de producción radiofónicos, uno solo de los que enviaron la ficha diligenciada responde tener financiación de la Universidad, por valor de USD$18.000. Los otros dos Centros expresan que son financiados por las respectivas universidades, sin especificar las sumas que las instituciones les aportan.

La posible seguridad económica que ofrece la financiación por parte de la institución puede tener consecuencias tanto positivas como negativas para los medios. En primer lugar, el no tener que invertir ni tiempo ni personal en la elaboración de estrategias de mercadeo hace que el medio esté siempre atento a la labor informativa, periodística o de entretenimiento. En segundo lugar, a pesar de ello, el medio puede quedar sujeto a las directrices que fije para él la institución y no gozará de un grado notable de libertad frente a ella. Además, los problemas económicos que son frecuentes en las instituciones de educación superior pueden llevar a las instituciones a trasladar esta crisis a los medios. Estarían las emisoras ante el reto de encontrar otras fuentes o resignarse a que se elimine el presupuesto destinado para ellas.

Tabla 10. Costos por hora de grabación o producción.

EMISORAS CENTROS DE PRODUCCIÓN

RANGOS DE COSTOS EN DÓLARES

NÚMERO % NÚMERO % Menos de USD$ 5 4 26.6 0 0 5 – 9.99 1 6.7 0 0 10 – 14.99 1 6.7 0 0 Más de 15 3 20.0 1 33.3 No sabe o no responde 6 40.0 2 66.7 TOTALES 15 100.0 3 100.0

14


De las emisoras analizadas, la mayoría tiene costos por hora de producción o grabación que no superan los 5 dólares. Sin embargo, en 3 de ellas superan los USD$15. Sobre los Centros de producción, solo uno respondió y el valor se encuentra también por encima de los USD$15.

Tabla 11. Costos por receptor, según tipo de medio radial.


RANGOS DE COSTOS EN DÓLARES

NÚMERO % NÚMERO % Menos de USD$ 5 2 13 0 0 No sabe o no responde 13 87 3 100 Totales 15 100 3 100

En relación con los costos por receptor, el problema se amplia en cuento a la carencia de información. Por un lado no hay claridad sobre los costos totales de operación. Por otro, la radio universitaria es muy reciente y no cuenta con estudios de audiencia suficientemente especializados que permitan determinar la calidad y la cantidad de su audiencia. Tomando como referencia el Estudio General de Medios (EGM) que es el utilizado por la radio comercial en el país, se podría estimar la audiencia nacional de la radio universitaria en una cifra probable que oscila entre los 300.000 y 350.000 oyentes. En Bogotá, de acuerdo con el EGM, la audiencia de la radio universitaria (4 emisoras) llegó en el 2003 a 110.000 oyentes, lo cual lleva a inferir un costo cercano a los 12.000 pesos (4 USD) por oyente al año.

Tabla 12. Vinculación a redes de las radios y centros de producción universitarios


MEDIO DE COMUNICACIÓN: RADIO

N° % N° % CON AFILIACIÓN 13 93 3 100 SIN AFILIACIÓN 2 * 7 0 0 TOTAL 15 100 3 100

* Una está en proceso de afiliación a la Red de Radios Universitarias Dado que la Red de Radios Universitarias ya está constituida desde mediados del año 2003, el mayor número de ellas se encuentra asociado a ella. El 93% de las emisoras estudiadas está en esta Red y la que aún no lo está, ya cursa los trámites para su afiliación a la misma. Adicionalmente, algunas tienen vínculos con otras organizaciones tanto nacionales como

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internacionales, como son: EWTN, Radio Francia Internacional, Voz de América, Radio Netherland, Radio Canadá, Radio Suiza, Radio Nacional, ASOMEDIOS.

Los Centros de producción informan tener vínculos con la Asociación de Facultades de Comunicación Social (ASFACOM), con la Alianza de Centros Universitarios de Producción Radial y con la Red Colombiana de Radios Universitarias.

Tabla 13. Cobertura geográfica según tipo medio COBERTURA EMISORAS CENTROS DE

PRODUCCIÓN NÚMERO % NÚMERO % INSTITUCIONAL 0 0 0 0 LOCAL 8 53.3 0 0 DEPARTAMENTAL 2 13.3 0 0 REGIONAL 5 33.4 0 0 NACIONAL 0 0 1 33 INTERNACIONAL 0 0 0 0 SIN RESPUESTA 0 0 2 67 TOTAL 15 100 3 100

Tabla 14. Frecuencia usada por las radios universitarias para operar. EMISORAS CENTROS DE

PRODUCCIÓN FRECUENCIA NÚMERO % NÚMERO %

AM 2 13.3 0 0 FM 11 73.4 0 0 No sabe o no responde 2 13.3 3 100 TOTALES 15 100.0 3 100

Cobertura geográfica según tipo de medio Tabla 13 y la Tabla 14 -Frecuencia usada por las radios universitarias para operar- están muy relacionadas. La mayoría de las emisoras trasmite con señal local, representando el 53.3%, seguido de la cobertura regional en una proporción de un tercio de las emisoras estudiadas. La mayoría de los Centros de producción estudiados no respondieron este ítem, el que consignó respuesta indica cobertura nacional en la medida que emite a través de emisoras comerciales.

Es por todos sabido que la radio A.M. tiene un cubrimiento mayor que la F.M. La radio universitaria opera preferentemente en F.M. por lo cual el cubrimiento básico es local.

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Tabla 15. Potencia según tipo de medio radial


Kw

N° % N° %

Menos de 5 2 * 13.3 0 0 5 - 10 8 ** 53.4 0 0 11 – 15 2 13.3 0 0 15 en adelante 2 13.3 0 0 No sabe o no responde 1 6.7 3 100 Totales 15 100 3 100

* Se encuentran adelantando trámites para operar con 5 Kw ** Uno tiene 5 Kw en transmisores y 15 Kw en antena

La mayoría de las emisoras universitarias operan entre los 5 y 10 kilovatios, algunas hasta 15. Esta potencia se considera suficiente para cubrir las áreas locales y contar con la calidad mínima requerida.

Tabla 16. Tiempo de emisión diario para las radios universitarias EMISORAS CENTROS DE

PRODUCCIÓN HORAS DIARIAS

NÚMERO % NÚMERO % 7 - 12 1 6.7 0 0 13 – 18 10 66.7 0 0 19 – 24 4 26.6 0 0 No sabe o no responde 0 0 3 100 Totales 15 100 3 100

La frecuencia más observada fue de 18 horas de transmisión con 5 emisoras, seguido de 4 que emiten un tiempo de 16 horas y la misma cantidad que lo hacen durante las 24 horas. Se observa una tendencia reciente a operar 24 horas. Es importante destacar que todas las emisoras tienen la capacidad técnica y física para estar al aire durante el tiempo de mayor audiencia, e incluso, para transmitir durante todo el día.

17


Tabla 17. Aspectos de programación de las radios universitarias % 1 2 3 4 5 6 7 8 9

0-10 5 11 12 4 12 7 12 2 8 11-20 1 2 1 2 1 1 1 21-30 5 1 3 2 31-40 2 41-50 51-60 1 1 61-70 0 71-80 1 1 81-90 1 91-100 1 1 1*

* Sólo 1 ficha especificó los “otros” aspectos de programación indicando que corresponde a los musicales.

La promuestrrespecMinistmúsicaretransparticu

Tabla FORMAPRODUPRODUPROPIACOPROTERCEMIXTOSIN RETOTAL

* 5 empropia y** 1 Ce

1. Enseñanza Universitaria 5. Artes 2. Informativos 6. Entretenimiento 3. Ciencia 7. Deportes 4. Cultura 8. Opinión 9. Otros

gramación en la radio universitaria es un aspecto que el estudio no a con mucha claridad. Sin embargo, un estudio preliminar al

to, desarrollado recientemente (2003) por Olga Marín, para el erio de Cultura, muestra que el 75% de la emisión está dedicada a ; el 13% se dedica a programas temáticos y el 12% restante a misión de emisoras internacionales entre estas últimas, larmente Radio Francia Internacional (RFI).

18. Formas de producción S DE

CCIÓN NÚMERO % NÚMERO % CCIÓN

7 46.7 1 33.3

DUCCIÓN 0 0 0 0 RIZACIÓN 0 0 1 33.3 8 * 53.3 1 ** 33.3 SPUESTA 0 0 0 0 ES 15 100.0 3 99.9 isoras combinan producción propia y coproducción; otra tiene producción tercerización, dos tienen producción propia, coproducción y tercerización ntro de producción tiene producción propia con tercerización

18


En las formas de producción, como se observa en la Tabla 18, sobresalen las propias seguidas de la mixta (propias y coproducción). Esta es quizá otra de las pruebas que confirman que entre los medios universitarios, aún en el caso de radio donde ya hay una red constituida, no existen convenios de cooperación y muy pocos de coproducción.

Tabla 19. Tecnología utilizada según tipo de medio radial. EMISORAS CENTROS DE

PRODUCCIÓN

TECNOLOGÍA NÚMERO % NÚMERO %

ANÁLOGA 1 6.7 0 0 DIGITAL 6 40.0 2 66.7 MIXTA 7 46.6 1 33.3 SIN RESPUESTA 1 6.7 0 0 TOTALES 15 100.0 3 100.0

El estudio muestra que la preferencia es por una tecnología mixta, que combina la digital y la análoga. En realidad, dadas las características de estas radios, la tecnología más adecuada es la mixta. Si se tiene en cuenta que el 75% de su emisión se dedica a la música y que no son radios que transmiten “éxitos”, sino una amplia grama de músicas clásicas, étnicas y alternativas, no es fácilmente digitalizable la operación total.

3.2.2. Medios Impresos El primer asunto que debe dejarse en claro es que estos resultados sólo tienen la pretensión de plantear algunos indicios del estado actual de los medios impresos creados por las instituciones de educación superior del país; en virtud de la limitación para extrapolar estos resultados a un universo incierto. La información que se entrega es la que corresponde a los datos recibidos a través de las fichas que se recibieron diligenciadas.

Una tarea pendiente es el levantamiento de un censo que aproxime mejor al conocimiento del número de medios impresos existentes, pues es claro que existen en la mayoría de las universidades del país y varias instituciones cuentan con más de uno Por ende, podría decirse que en número, los medios impresos superan ampliamente la cantidad de universidades. De allí que las 16 fichas recibidas no constituyen una muestra representativa.

19


Un segundo punto que es necesario precisar es la exclusión explícita y deliberada de las revistas científicas dada la especialización de sus contenidos y el carácter restringido de su circulación.

Para el estudio de los medios impresos, se procedió, en primer término, a discriminar la información proveniente de cada uno de los tipos en que podrían clasificarse: periódicos, revistas y boletines encontrándose una mayor proporción de los primeros, seguidos de las revistas. (Ver Tabla 20)

Tabla 20. Clasificación de los medios impresos TIPO DE MEDIO IMPRESO NÚMERO %

PERIÓDICO 8 50.00 REVISTA 5 31.25 BOLETÍN 3 18.75

TOTALES 16 100.00 Este predominio de los periódicos podría significar un deseo institucional de hacer un medio de circulación masiva, que pueda llegarle a un mayor número de lectores o suscriptores con información de calidad y de interés común. También debe tenerse en cuenta que la exclusión de las revistas científicas puede incidir sobre esta menor representación, pues la mayoría de las publicaciones de revistas universitarias, tienen tal carácter. También se consideró, entre las variables de estudio, la antigüedad del medio y para ello se utilizó como indicador el año de creación. Los resultados se presentan en la Tabla 21.

Tabla 21. Distribución de los tipos de medios de comunicación universitarios impresos, por año de creación

MEDIOS IMPRESOS RANGOS AÑOS PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES TOTALES 1980-1984 0 1 0 1 1985-1989 0 0 0 0 1990-1994 1 0 1 2 1995-1999 3 1 0 4 2000-2004 3 3 2 8 Sin respuesta 1 0 0 1

TOTALES 8 5 3 16

Se aprecia para los medios impresos un auge en la creación que se hace más evidente en la segunda mitad de la década de los 90; sin embargo, se

20


destaca en esta muestra la existencia de una revista de comienzos de los años 80.

Tabla 22. Clasificación de los medios impresos según la forma de gestión

AUTÓNOMA DEPENDENCIA FUNCIONAL DE LA INSTITUC.

MIXTA

TOTALES

MEDIOS NUM. % NUM. % NUM. % NUM. % PERIÓDICOS 1 12.5 6 75.0 1* 12.5 8 100.0 REVISTAS 0 0 5 100 0 0 5 100 BOLETINES 0 0 3 100 0 0 3 100 TOTALES 1 6.25 14 87.5 1 6.25 16 100.0 * Este periódico responde que algunos aspectos de su gestión son autónomos, especialmente los relacionados son la financiación; en otros depende de la institución.

La mayoría de medios que participaron en el estudio tienen fuerte dependencia de la institución que los creó; sin embargo, cabe resaltar que en los periódicos se presenta un caso de gestión autónoma y otro que tiene una gestión mixta, es decir, autonomía en algunos aspectos y dependencia de la institución en otros.

La dependencia funcional del medio con la universidad, además, se verá reflejada tanto en los aspectos normativos como en los que se refieren a los requisitos que se cumplieron para iniciar operaciones y al equipo directivo de cada medio. A diferencia de radio y televisión, medios para los cuales existe una normatividad del orden nacional que les exige el trámite de una autorización para operar emanada del Ministerio de Comunicaciones o de la Comisión Nacional de Televisión, los medios impresos son regulados de manera total por la institución. También se observó en las respuestas que los directivos o responsables de los medios deben compartir con las directivas de la universidad los planes estratégicos y de desarrollo y ello es una evidencia de la alta dependencia de las decisiones institucionales.

A continuación, se estudiará la inversión inicial que realizó cada institución para la creación de sus medios impresos. Debe tenerse en cuenta que esta inversión se realizó en diferentes momentos y no puede afirmarse si la información se expresó en valor constante, en la medida que no se cuenta con la metodología que se usó para suministrar los datos. Por tanto, se desconoce si se hizo actualización de las cifras a valor presente y, en segundo lugar, por las variaciones en la tasa de cambio a lo largo del tiempo. Téngase en cuenta que la información indica que se

21


crearon algunos medios desde la década del 80 y otros son de creación más reciente. La inversión inicial en planta física no registró respuestas posibles de tabular por cuanto 8 fichas no responden este ítem, 5 indicaron que utilizan la misma planta física de la institución que los creó y 3 manifestaron no conocer el monto de la inversión

Tabla 23. Inversión inicial en equipos PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES RANGOS DE

INVERSIÓN NÚMERO % NÚMERO % NÚMERO % < DE 10.000 1 12.5 0 0 1 33.33 Sin respuesta 7 ** 87.5 5 100 2 66.66 TOTAL 8 100 5 100 3 100

Para el ítem de inversión inicial en equipos, tampoco se logró información suficiente para elaborar un promedio de los costos en que incurrieron las universidades, con lo cual no puede confirmarse ninguna hipótesis sobre montos de inversión comparados entre distintos medios.

Esta falta de información sobre la inversión inicial es generalizada para todos los rubros consultados, puesto que se observa el mismo comportamiento cuando se preguntó por las sumas invertidas en gastos de personal, de servicios y en otros rubros. Lo anterior podría explicarse en el hecho que estos medios han utilizado desde su inicio gran parte de la infraestructura de la institución que los creó. (Ver Tablas 24, 25 y 26). También a modo de hipótesis, podría decirse que las cuentas de los costos de estos medios no se llevaron de manera desagregada lo cual dificultaría precisar algunas cifras. En general, lo puntual de la ficha usada para recoger la información, limita las posibilidades de análisis de causas y solo pueden esbozarse hipótesis o conjeturas.

Tabla 24. Inversión inicial en personal

PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES RANGOS DE INVERSIÓN EN USD$ NÚM. % NÚM. % NÚM. %

< DE 5.000 1 12.5 1 20 0 0 5.000 – 19.999 1 12.5 0 0 0 0 Sin respuesta 6 75.0 4 80 3 100 TOTALES 8 100.0 5 100 3 100

22


Son también escasos los datos obtenidos sobre inversión inicial en personal (Table 24). De las 3 respuestas logradas, 2 indican una cantidad inferior a los USD$5.000.

Tabla 25. Inversión inicial en servicios

PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES RANGOS DE INVERSIÓN EN USD$ NÚM. % NÚM. % NÚM. %

< DE 1.000 3 37.5 0 0 0 0 1.000 – 4.999 1 12.5 0 0 0 0 Sin respuesta 4 50.0 5 100 3 100 TOTALES 8 100 5 100 3 100

Frente al mismo comportamiento de las cifras, pareciera que la inversión inicial en servicios estaría por debajo de los USD$1.000, situación que también se aprecia en otros rubros. Se debe hacer notar que sólo cuatro periódicos responden haber incurrido en otros costos que se destinaron en tres casos a la impresión del medio y en uno de ellos a publicidad. (Tabla 26)

Tabla 26. Inversión inicial en otros rubros RANGOS DE INVERSIÓN

PERIÓDICOS

EN USD$ NÚMERO %

< DE 1.000 2 25 1.000 – 3.999 1 12.5 4.000 – 4.999 1 12.5

Seguidamente, en la Tabla 27, se presentan las fuentes de financiamiento de los medios impresos.

23


Tabla 27. Fuentes de financiamiento y monto de la financiación según fuente, según tipo de medio impreso.

APORTES INSTITUCIÓN PUBLICIDAD RANGOS EN USD$ PERIOD. REVIST. BOLET. PERIOD. REVIST. BOLET. < DE 5.000 2 0 1 0 0 0 5.000 – 14.999 0 0 0 0 0 0 15.000 – 29.999 1 0 0 1 1 * 0 No sabe o no responde el monto

5

4

2

0

0

0

TOTALES 8 4 3 0 1 0 * También recibe recursos de la universidad

En los medios impresos también se observa a la institución creadora como la principal fuente de financiación, pero aparece la publicidad aportando recursos en el sostenimiento de una revista, aunque ésta también recibe apoyo de la universidad, y de un periódico.

Tabla 28. Costos por ejemplar según medio impreso PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES RANGOS DE

COSTOS EN USD$ NÚM. % NÚM. % NÚM. %

Menos de USD$ 5 6 75 4 80 0 0 SIN RESPUESTA 2 * 25 1 20 3 100 TOTALES 8 100 5 100 3 100 * Una respuesta dice “1700 por tiraje”, otra respuesta confundió el costo con el precio de venta.

Revisados los costos por ejemplar, se encuentra que para la mayoría de periódicos y revistas, no superan los USD$5. Este también puede ser un factor que incline las preferencias hacia estos medios y que sustente el volumen de los mismos en las instituciones de educación superior. Con respecto a los boletines, sobre los cuales podría esperarse un menor costo por ejemplar, no se obtuvo ningún dato.

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Tabla 29. Costos de distribución según tipo de medio impreso PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES RANGOS DE COSTOS

EN USD$ NÚM. % NÚM. % NÚM. %

Menos de USD$ 500 2 25.0 1 20 0 0 500 – 999 0 0 1 20 0 0 1000 – 1999 1 12.5 0 0 2000 – 2999 0 0 1 20 0 0 No sabe o no responde 5 62.5 2 40 3 * 100 TOTALES 8 100.0 5 100 3 100 * Dos tienen la distribución a cargo de otra dependencia

Con respecto a los costos de distribución de los medios impresos, los boletines no logran cuantificarlos y la mayoría de las fichas de revistas y periódicos tampoco suministra información de este tema que es determinante en la planeación de su presupuesto. La observación de la información que aportan los medios no facilita concluir sobre este tema; sólo puede registrarse que existen diferencias en estos costos que podrían explicarse por el volumen que se distribuye: así, mientras un periódico indica que su costo de distribución es inferior a USD$500, otro dato se registra en el intervalo entre USD$1000 y USD$1999.

Algunos de estos medios aseguran que la distribución se hace a través del área de correspondencia de la institución o que esta entrega es gratuita, pero es claro que aunque otra dependencia sea la responsable del envío, existen costos que debe asumir la institución y pueden mencionarse a modo de ejemplo: los gastos de personal, de movilización, de correos, entre otros.

Por otro lado, el tema de las interrelaciones entre los medios fue un asunto que se expuso durante el Encuentro de Medios de Comunicación realizado en enero de 2004. Allí se hizo clara referencia a la ausencia de vínculos entre los distintos medios impresos de las instituciones de educación superior. En estas condiciones, por el momento no se dan fácilmente las posibilidades de asociación en el contexto nacional.

Tabla 30. Vinculación a redes según tipo de medio impreso

AFILIACIÓN A REDES DE MEDIOS PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES

AFILIACIÓN

N° % N° % N° % SI 0 0 1 20 0 0 NO 6 75 4 80 3 100 SIN RESPUESTA 2 25 0 0 0 0 TOTALES 8 100 5 100 3 100 * 1 está en proceso

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El único medio impreso que expresa estar asociado es una revista y se encuentra vinculado a la Asociación de Revistas Culturales Colombianas (ARCCA) y a la Asociación de Revistas Culturales Españolas.

Tabla 31. Cobertura geográfica según tipo medio impreso TIPO MEDIO IMPRESO

COBERTURA PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES INSTITUCIONAL 1 1 1 LOCAL 4 1 0 DEPARTAMENTAL 0 0 1 REGIONAL 2 0 0 NACIONAL 1 1 1 INTERNACIONAL 0 1 0 SIN RESPUESTA 0 1 0 TOTAL 8 5 3

Como se observa en la Tabla 31, son mayoría los periódicos que tienen una cobertura local y representan el 50% de los mismos. Le siguen en frecuencia los que tienen cubrimiento regional. En cuanto a las revistas se aprecia mayor dispersión en la cobertura de la muestra observada, igual a lo que muestran los boletines.

Tabla 32. Periodicidad de los medios impresos, según tipo PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES PERIODICIDAD NÚM. % NÚM. % NÚM. % QUINCENAL 1 12.5 0 0 1 100 MENSUAL 2 25.0 1 20 0 0 BIMESTRAL 1 12.5 0 0 0 0 TRIMESTRAL 1 12.5 0 0 0 0 CUATRIMESTRAL 0 0 1 20 0 0 SEMESTRAL 3 37.5 3 60 0 0 SIN PERIODICIDAD ESTABLECIDA

0

0

0

0

2*

0

TOTALES 8 100.0 5 100 3 100 * Uno es semestral o bimestral según voluntad administrativa y otro es a consideración del rector.

La mayor frecuencia de los periódicos es semestral, lo que no puede interpretarse como una muestra de la falta de voluntad de las instituciones para apoyar estos medios de comunicación. Cabe especular

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que la periodicidad está en función de las necesidades de informar de cada una de las instituciones, pues varias cuentan con más de un medio impreso. También puede estar en función de la necesidad de presentar al final del semestre un producto con trabajos de estudiantes y este podría ser el caso de los periódicos semestrales que se desarrollan en las facultades de comunicación. Otra hipótesis que puede surgir es una posible falta de recursos y de estructura física para publicar números a intervalos de tiempo más cortos. Otro argumento para explicar esta periodicidad podría hacer alusión a las dificultades que sueles surgir en las instituciones a la hora de gestionar la autorización de alguno de estos trámites; de ser así, el problema como tal no sería el diseño, la diagramación o los equipos, sino la falta de organización en la planeación, gestión o ejecución de los recursos desde las diferentes instancias de la institución y del propio medio.

Tabla 33. Tiraje de los medios impresos, según tipo

PERIÓDICO REVISTA BOLETÍN EJEMPLARES POR TIRAJE NÚM. % NÚM. % NÚM. % Menos de 500 0 0 1 20 0 0 500 – 999 0 0 0 0 0 0 1000 – 1499 1 12.5 0 0 1 33.33 1500 – 2999 2 25.0 2 40 1 33.33 3000 – 4499 1 12.5 1 20 1 33.33 4500 – 6999 2 25.0 0 0 0 0 7000 o mas 1 12.5 1 20 0 0 No sabe o no responde

1 12.5 0 0 0 0

TOTALES 8 100.0 5 100 3 99.99

El volumen de ejemplares de cada medio impreso, como se observa en la Tabla 33, es muy diverso; sin embargo, pareciera predominar la producción de un número que permita economías por volumen, si se tiene en cuenta que la mayoría tiene un tiraje superior a los 1.500 ejemplares; incluso, un periódico imprime más de 7.000 unidades.

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Tabla 34. Aspectos de programación. Periódicos. * PORCEN-TAJE

Ense. Univ.

Infor-ma

tivos

Cien-cia

Cul tura

Artes Deportes Opinión Otros

0-10 3 0 0 3 1 2 1 2 ** 11-20- 2 1 2 2 2 0 3 0 21-30 1 2 0 0 0 0 0 0 31-40 0 2 1 0 0 0 0 0 41-50 0 1 0 0 0 0 0 0 51-60 0 0 0 0 0 0 0 0 61-70 0 0 0 0 0 0 0 0 71-80 0 0 0 1 0 0 0 0 81-90 0 0 0 0 0 0 0 0 91-100 0 1 0 0 0 0 0 0

* Uno los señala todos, pero no especifica el porcentaje ** Uno dedica espacios a entrevistas, y otro destina páginas a temas como el medio ambiente, los derechos humanos, la paz, economía y política.

Las Tabla 34, 35 y 36 compilan las respuestas sobre los temas que se tratan en los medios impresos que, como en otros medios, son muy variados y esto se evidencia en los bajos porcentajes de representatividad que tienen los distintos ítems propuestos para todos los tipos de impresos. Se exceptúan dos boletines que especializan sus contenidos en un solo tema: uno a informativos y el otro a asuntos de opinión.

Tabla 35. Aspectos de programación. Revistas. % Enseñ.

Univ. Infor-ma- tivos

Cien-cia

Cul- tura

Artes Entrete-nimien-

to

Depor-tes

Opi-nión

0-10 0 1 1 3 2 1 1 3 11-20- 0 0 1 0 0 0 0 1 21-30 0 0 0 1 0 0 0 0 31-40 1 1 0 1 1 0 0 0 41-50 0 1 0 0 0 0 0 0 51-60 0 0 0 0 0 0 0 0 61-70 1 0 0 0 0 0 0 0 71-80 1 0 0 0 0 0 0 0 81-90 0 0 0 0 0 0 0 0 91-100 0 0 0 0 0 0 0 0

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Tabla 36. Aspectos de programación. Boletines. % Enseñ.

Univ. Infor-ma- tivos

Cien-cia

Cul- tura

Artes Entrete- nimien-to

Deportes Opinión

0-10 0 0 0 1 1 1 1 0 11-20- 1 1 1 0 0 0 0 1 21-30 0 0 0 0 0 0 0 0 31-40 0 0 0 0 0 0 0 0 41-50 0 0 0 0 0 0 0 0 51-60 0 0 0 0 0 0 0 0 61-70 0 0 0 0 0 0 0 0 71-80 0 0 0 0 0 0 0 0 81-90 0 0 0 0 0 0 0 0 91-100 0 1 0 0 0 0 0 1

En las formas de producción, como se observa en la Tabla 37, para todos los medios sobresalen las propias. Para los periódicos la producción propia alcanza el 50% de las respuestas y le siguen en importancia la coproducción, con el 25%.

La forma mixta que reportan los 3 medios, corresponde a combinación de producción y coproducción.

Tabla 37. Formas de producción, según tipo de medio impreso MEDIO PROPIAS COPRO-

DUCCIÓN TERCERIZA

CIÓN MIXTO TOTALES

PERIÓDICOS 4 2 1 1 * 8 REVISTAS 2 1 1 1 * 5 BOLETINES 1 1 0 1 * 3 TOTALES 7 4 2 3 16

* Combinan producción propia y tercerización. 3.2.3. Televisión Con la finalidad de agrupar los medios televisivos universitarios, se exploraron diversas fuentes de información, entre las cuales destacan: Consulta a las Universidades mediante instrumento prediseñado; Registro de productores de Televisión divulgado por Inravisión Señal Colombia; información de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) sobre las instituciones de educación que cuentan con registro para el servicio de televisión; así como documentos y relatorías elaboradas por el equipo

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preparatorio2 y los participantes del Encuentro Nacional de Medios de Comunicación Universitarios realizado a finales de enero de 2004. En consecuencia, el presente informe se nutre de diversas fuentes, su presentación se desarrolla a partir de cuatro ejes, a saber: (1) se reseñan y caracterizan los itinerarios de algunos procesos desarrollados en el entorno de los medios televisivos universitarios; (2) se precisan los referentes metodológicos para la lectura y caracterización de los hallazgos, en relación con las variables que fueron consultadas a las doce (12) Universidades que diligenciaron y retornaron a ASCUN las fichas diseñadas para el efecto; (3) se realiza una lectura y valoración de los hallazgos reportados por el estudio, y por último, (4) se sistematizan las perspectivas de los medios televisivos universitarios, precisando algunos referentes para las propuestas y agenda de trabajo de la Red de Televisión Universitaria. I). Itinerario de algunos procesos desarrollados en el entorno de los medios televisivos universitarios

Así, de acuerdo con la información aportada por las Universidades, se pudo constar que pese a registrarse la experiencia más antigua de televisión universitaria en el año 1977 (Ver tabla 39), es durante la segunda mitad de los años 90 (1995-1999), donde se hace visible la mayor parte de estas experiencias de televisión promovidas desde la Universidad. Un itinerario de este proceso permite referir los siguientes hechos:

1. Canales Regionales de Televisión: En los orígenes de los Ocho (8)

Canales Regionales de Televisión actualmente existentes en Colombia, dos (2) de ellos: Telecafé y Telecaribe, cuentan dentro de sus socios fundadores a la Universidad del Quindío y la Universidad de Cartagena respectivamente3.

2. Canales de Televisión Universitarios: De acuerdo con información de la CNTV en relación con las instituciones de Educación Superior que cuentan con Licencia para operar el servicio de televisión, se identificó que dentro de un total de 32 autorizaciones para prestar el servicio bajo la modalidad de televisión local sin ánimo de lucro, cinco (5) universidades, cuentan con la licencia correspondiente. Estas instituciones son: Universidad Autónoma del Caribe, Universidad de

2 En el área de Televisión el equipo de trabajo contó con el apoyo de José Fernando Parada; Cesar Tulio Ossa, Gerente del Centro de Producción Javeriano y Juan Carlos Garzón del Programa de Investigaciones Académicas sobre Televisión de la Comisión Nacional de Televisión. 3 Niño Diez, Jaime. Op. Cit.

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Cartagena, Universidad de Nariño, Universidad del Valle y Universidad del Pacífico, en Buenaventura. Estos canales no atendieron la convocatoria para diligenciar la Ficha técnica, por ello, no se dispone de información que permita caracterizar este grupo. En este mismo sentido, destaca la licencia otorgada a la Corporación Canal Universitario de Antioquia, experiencia de televisión local y sociedad de la cual participan importantes instituciones educativas como la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional (sede Medellín), la Universidad de Medellín, la Universidad Cooperativa de Colombia y el Sena regional Antioquia.

3. Mesa de Trabajo de Educación Superior del Proyecto Nacional de

Cultura y Educación a Través de los Medios (PROCEM). Entre las 123 entidades que contribuyeron al diseño y elaboración del PROCEM, cerca de treinta (30) de las organizaciones participantes en el proceso son instituciones vinculadas a la Educación Superior. Estas son las universidades: Nacional, Distrital, Pedagógica, Andes, Valle, Javeriana, EAFIT, El Bosque, Católica de Oriente, Antioquia, Sabana, Santo Tomás de Aquino, Francisco de Paula Santander, Industrial de Santander, Autónoma del Caribe, Jorge Tadeo Lozano, del Cauca, del Meta, de Manizales, Autónoma de Bucaramanga, UNAD, Politécnico Santafé de Bogotá, Los Libertadores, Minuto de Dios, Manuela Beltrán, Politécnico Grancolombiano, Corporación Unificada Nacional de Educación Superior – CUN-, UNITEC. Este proceso, desde luego, contó con la presencia de ASCUN. A partir de esta mesa de trabajo4, algunas universidades tanto públicas como privadas, han venido cumpliendo tareas coordinadas y se puede considerar que los grandes avances logrados en programación y calidad son el resultado de este esfuerzo conjunto y perseverante5.

4. Encuentro de Universidad – Región - Televisión. La Comisión Nacional de Televisión organizó un Programa de Reuniones con las Facultades de Educación y de Comunicación Social, cuyos propósitos fueron: Informar a las Facultades de Educación y de Comunicación Social sobre los aspectos institucionales de la Comisión y sobre sus

4 Universidad Industrial de Santander, la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad del Valle, la Pontificia Universidad Javeriana y la Universidad Pedagógica de Colombia. 5 El PROCEM y La Franja Universitaria de Televisión. Elementos para la reconstrucción de proceso. Parada Rodríguez, José Fernando. Documento de trabajo - Encuentro Nacional de Medios Universitarios. Bogotá, enero de 2004.

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realizaciones, y estimular la participación de la Academia en la realización de análisis que contribuyan a la formulación del plan de desarrollo para la televisión. A las reuniones asistieron 147 académicos entre Decanos de las Facultades de Educación y de Comunicación Social e investigadores y profesores invitados por los decanos. Estuvieron representadas 71 Instituciones de Educación Superior, 51 Facultades de Educación y 35 Facultades de Comunicación Social6.

5. El Registro Único de Productores y Realizadores de la Programación de Señal Colombia7. De un total de 156 inscritos en las diferentes categorías del Registro de Señal Colombia, se identifican 11 instituciones de educación superior: Universidad del Valle, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad del Norte, Universidad Nacional de Colombia, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad de Antioquia, Universidad Autónoma de Occidente, Universidad de Bogotá “Jorge Tadeo Lozano”, Corporación Universitaria “Minuto de Dios”, Universidad Cooperativa de Colombia y Fundación Universitaria “Manuela Beltrán”. De estas 11 sólo se obtuvieron 4 fichas diligenciadas, que significan una representatividad de la muestra del 36.4%.

6. El Programa de Investigaciones Académicas sobre Televisión de la Comisión Nacional de Televisión. Iniciativa promovida en el marco del Convenio COLCIENCIAS – ASCUN – CNTV, que estimuló la presentación de 81 proyectos de investigación por parte de 50 unidades académicas de 40 universidades del país. Con el apoyo de medio centenar de expertos y especialistas vinculados a los registros del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, fueron seleccionados, financiados y ejecutados catorce (14) Proyectos de Investigación Académica sobre Televisión, cuyos resultados se encuentran en proceso de socialización8. Estas iniciativas contemplaron las áreas de: 1). La televisión como herramienta pedagógica; 2). Familia, infancia y usos de la televisión; 3). Audiencias y valores; 4). Nuevos modelos de televisión. Estas investigaciones fueron realizadas por diversas Universidades públicas y privadas del país, a saber: Canal Universitario de Antioquia - Canal Universitario del Valle; Universidad de Antioquia; Universidad Distrital Francisco José de Caldas;

6 Informe del Encuentro Universidad – Región – Televisión. Despacho del Comisionado Jaime Niño Díez. Agosto 17 – Octubre 8 de 2001. Bogotá, octubre 30 de 2001. 7 Información divulgada en la página Web: www.inravisión.gov.co . 8 La información sobre los avances, hallazgos y resultados del Programa se encuentran publicados en la página web de la Comisión Nacional de Televisión. www.cntv.org.co .

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http://www.inravisin.gov.co

http://www.cntv.org.co


Universidad Externado de Colombia; Universidad del Valle; Universidad Central; Universidad de Cartagena; Universidad de los Andes; Universidad Nacional de Colombia; Universidad Santiago de Cali; Fundación Universitaria Los Libertadores; Universidad Tecnológica del Chocó. Este programa tiene como propósitos: (1) Propiciar la consolidación de una comunidad académica y profesional que contribuya a incrementar las capacidades nacionales para hacer de la televisión un objeto de investigación y reflexión permanente y sistemática, así como, (2) orientar los resultados del proceso investigativo hacia la toma de decisiones, el diseño de políticas y la planeación y cualificación del servicio de televisión en Colombia.

7. Los Encuentros Nacionales de Televisión Educativa: que han convocado, entre otros, la participación de los universitarios que trabajan en el área de los medios televisivos universitarios. Durante el presente año el evento llega a su octava versión, a realizarse en las instalaciones de la Universidad Autónoma de Occidente en Calí, durante el próximo mes de septiembre.

II). Referentes metodológicos para la lectura y caracterización de los hallazgos de las fichas diligenciadas por las universidades

Por cuanto el estudio realizado dispone de diversas fuentes de información, a manera de claves de lectura deberán efectuarse precisiones metodológicas y de valoración contextual, por lo menos en cuatro órdenes, a saber: 1) Existe una diferencia sustancial y funcional entre Canales

Universitarios registrados como tal y con autorización para emisión externa por parte del Ente Regulador; y entre los Centros de Producción Universitarios que prestan sus servicios comerciales incluso en el ámbito externo, así como entre los Canales Institucionales Internos de Circuito Cerrado.

2) La información sobre Canales Universitarios obedece al registro de

Licencias concedidas por la Comisión Nacional de Televisión, bajo la modalidad de Canales Locales, a las instituciones que efectúan el trámite correspondiente.

3) El Registro Único de Productores y Realizadores de la Programación de

Señal Colombia, es un instrumento preparado y aplicado por Inravisión para la provisión de la programación del Canal de Interés Público, dentro del cual participan –entre otros- las Universidades,

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independientemente de que sean Canales autorizados por la CNTV o actúen como Centros de Producción.

4) Dentro del Estudio realizado doce (12) universidades atendieron la

invitación formulada por ASCUN y aportaron la información correspondiente;

5) Las fichas de los canales institucionales, la mayoría de los cuales

funcionan como circuitos cerrados, se agruparon junto con los Centros de Producción de Televisión.

En relación con los elementos de orden contextual, vale decir que una valoración de los desarrollos de la televisión universitaria nacional, ha de tener en cuenta dos referentes básicos: de una parte, precisar como punto de referencia que según estadísticas de Alejandro Alfonso -citado por Valerio Fuenzalida- se estimaba que en 1990, en América Latina y el Caribe totalizaban 571 estaciones de televisión9. De otra parte, en Colombia, existían 16 operadores del servicio de televisión en 1996 y pasamos a tener 879 operadores y concesionarios del servicio de televisión en el mes de junio de 200210, quiere esto decir que en menos de una década, alcanzamos a tener en Colombia un número de canales de televisión superior a los existentes en toda América Latina a comienzos de los años 9011. La Televisión universitaria, no obstante las dificultades identificadas en el presente estudio, no fue la excepción dentro de este proceso. Con estos criterios, se clasificaron las fichas diligenciadas correspondientes a los medios televisivos y se procedió a procesar la información recuperada, de manera que los resultados tuvieran el mayor nivel de homogeneidad posible, ante el escaso número de fichas diligenciadas recibidas. Los resultados de esta clasificación se presentan en la Tabla 38. Se encontró una mayor proporción de los medios que conforman el grupo de los Centros de producción y Canales institucionales o Circuitos cerrados.

9 Valerio Fuenzalida. La Televisión Pública en América Latina. Reforma o Privatización. Fondo de Cultura Económica. 2000. Página 13. 10 Comisión Nacional de Televisión. Consideraciones sobre el servicio público de Televisión. Bogota. 2002. Página 11. 11 Universidad Autónoma de Colombia. Facultad de Derecho. Ponencia: La Babel Capitalina: Una mirada desde los avatares históricos de la Televisión en Colombia. Garzón Juan Carlos. Bogotá. Junio de 2004. Pagina 18.

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Tabla 38. Clasificación de las fichas de Televisión universitaria en canales y centros de producción. CLASES DE MEDIO TELEVISIVOS NÚMERO % INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL REGISTRO ÚNICO

4 3

CANALES INSTITUCIONALES O CENTROS DE PRODUCCIÓN

8 67

TOTALES 12 100

En términos generales, de la información reportada se puede inferir que existe una mayor proporción de unidades de producción de televisión con destinación interna y externa, que el número de canales de televisión universitarios reportados. Se consideró también la antigüedad del medio y para ello se agruparon según el año de creación, resultados que se presentan a continuación, en la Tabla 39.

Tabla 39. Distribución de los tipos de medios de comunicación universitarios de televisión por año de creación.

INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL REGISTRO ÚNICO

CANAL INSTITUCIONAL Y

CENTROS DE PRODUCCIÓN

TOTAL

RANGOS DE AÑOS NÚMERO % NÚMERO % NÚMERO % Antes de 1980 1 * 25 0 0 1 8.3 1980-1984 0 0 0 0 0 0 1985-1989 0 0 0 0 0 0 1990-1994 1 25 1 12.5 2 16.7 1995-1999 2 50 4 50.0 6 50 2000-2004 0 25 3 37.5 3 25

TOTALES 4 100 8 100 12 100 * Este medio inició operaciones en 1977.

Un solo canal de los inscritos en las categorías de Registro Único data de finales de la década de los 70s. Los demás aparecen en los 90s y es en la segunda mitad de la década, entre 1995 y 1999, cuando se crea la mayoría.

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Tabla 40. Distribución de los medios televisivos según forma de gestión.




FORMAS DE GESTIÓN NÚMERO % NÚMERO % AUTÓNOMA 0 0 0 0 DEPENDENCIA FUNCIONAL DE LA INSTITUCIÓN

3 75 6 75

MIXTA 1 25 2 25 TOTAL 4 100 8 100

Es clara la relación de dependencia funcional y administrativa de los medios que prestan servicios de televisión en relación con la institución. Sin embargo, se detecta que algunos de los medios comienzan a ganar ciertos espacios de gestión autónoma sin alcanzar niveles de gestión independiente. A continuación, se estudiará la inversión inicial que debió hacer cada institución para la creación del canal o centro de producción para televisión, considerando los referentes de planta física, equipo, centros de producción, personal e inversión en otros servicios. Frente a estos indicadores, se advierte que la inversión inicial se realizó en diferentes momentos y, aunque se expresa en dólares, no se tienen precios en valor constante.

En promedio, (Tabla 41) las universidades realizaron inversión del orden de los USD$126.000 en planta física para crear un medio televisivo que hoy está incluido en alguna categoría de Registro Único; para la creación de Centros de producción de televisión se realizaron inversiones promedio USD$81.250 por este mismo concepto. La conclusión, entonces, es que Las instituciones que reportan interés de participación en el Registro Único de Operadores manifiestan haber incurrido en mayores niveles de inversión inicial. Es notoria la dispersión de las sumas declaradas, posiblemente porque algunos medios televisivos tenían disponibilidad de espacio y la necesidad de inversiones fue menor; sin embargo, no pueden obtenerse conclusiones sobre este punto porque no se estudiaron las causas de tales diferencias.

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Tabla 41. Inversión inicial en planta física de los medios televisivos universitarios.


CANAL INSTITUCIONAL Y CENTROS DE PRODUCCIÓN

RANGOS DE INVERSIÓN EN USD$ NÚMERO % NÚMERO %

< DE 10.000 1 25 1 12.5 10.000 – 39.999 0 0 1 12.5 40.000 – 69.999 0 0 0 0 70.000 – 99.999 0 0 0 0 100.000 – 129.999 0 0 1 12.5 130.000 – 159.000 1 25 0 0 ≥ A 160.000 0 0 1 12.5 SIN RESPUESTA 2 * 50 4 ** 50 TOTALES 4 100 8 100 PROMEDIO Y DESVIACIÓN

ESTANDAR

126.000 + 43.841


81.250 + 89.478

* Una ficha consigna USD$20.000 y USD$13.000 sin especificar su destinación. En otra no hay respuesta. ** Un centro indica inversión inicial global de USD$100.000, sin discriminar los rubros preguntados. Otra respuesta corresponde a USD$200.000 dedicados a planta física y montaje de la red, sin especificar. Dos fichas no tienen ninguna respuesta.

En la Tabla 42 se compila la información recolectada sobre inversión inicial en equipos. Aunque en ambos grupos la mitad de las Fichas no incluyeron las respuestas, igualmente se realizaron los cálculos para tener una idea aproximada de la inversión en equipos en los medios que atendieron a la encuesta.

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Tabla 42. Inversión inicial en equipos en la televisión universitaria




10.000 – 39.999 0 0 1 12.5 40.000 – 69.999 0 0 1 12.5 70.000 – 99.999 0 0 1 12.5 100.000 – 129.999 1 25 0 0 130.000 – 159.000 0 0 0 0 ≥ A 160.000 1 25 1 12.5 SIN RESPUESTA 2 50 4 50 TOTALES 4 100 8 100


USD$285.000 +

261.630


USD$116.250 +

123.920

Los promedios para ambos grupos alcanzaron la suma de USD$285.000 para los que cuentan con Registro Único y de USD$116.250 para los otros canales o centros de producción. Se aprecia en estas cifras que han incurrido en mayores niveles de inversión al inicio de labores las que se encuentran en alguna de las categorías del Registro Único. En lo que se refiere al personal (Tabla 43) y servicios (Tabla 44), no se calcularon los promedios dado que la mayoría de las fichas no entregó esta información.

Tabla 43. Inversión inicial en personal en la televisión universitaria




< DE 5.000 0 0 1 12.5 5.000 – 19.999 0 0 2 25 20.000 – 34.999 1 25 0 0 35.000 – 49.999 0 0 0 0 ≥ A 50.000 0 0 0 0 SIN RESPUESTA 3 75 5 62.5 TOTAL 4 100 8 100

38


La única información sobre inversión inicial en personal proveniente de los medios televisivos clasificados en el Registro Único, indica un monto entre USD$20.000 y USDS35.000. En los Centros y canales internos, ninguno supera los USD$20.000.

Tabla 44. Inversión inicial en servicios en la televisión universitaria




1.000 – 4.999 0 0 2 25 5.000 – 9.999 1 25 0 0 10.000 – 14.999 0 0 0 0 15.000 – 19.999 0 0 0 0 20.000 – 24.999 0 0 1 12.5 SIN RESPUESTA 3 75 5 62.5 TOTALES 4 100 8 100

En cuanto a los servicios, los primeros hacen inversiones iniciales entre USD$5.000 y USD$10.000; los segundos muestran información muy disímil: mientras para algunos estuvo entre USD$1.000 y USD$5.000, otro Centro o canal requirió una suma entre USD$20.000 y USD$25.000. Ningún canal ni centro de producción, incluyendo los que tienen registro único y los que no lo tienen, han hecho inversiones en otros rubros.

39


Tabla 45. Fuentes de financiamiento y monto según fuente en la televisión universitaria

INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL

REGISTRO ÚNICO *


**

RANGOS EN USD$

REC. PROP.

APORTE UNIV.

VENTA DE

SERVIC.

REC. PROP.

APORTE UNIV.

VENTA DE

SERVIC. MENOS DE 5.000 1 5.000 – 9.999 10.000 – 14.999 15.000 – 19.999 1 20.000 – 24.999 1 1 25.000 – 29.999 30.000 – 34.999 ≥ A 35.000 2 SIN CUANTIFICAR 1 2 *** 2 *** 1 *** * 1 encuesta consigna que por convenios de cooperación recibe USD$ 23.000 y 1 no respondió en ningún ítem. ** 3 fichas no respondieron en ningún ítem. *** Una recibe el 95% de la Universidad y el 5% de recursos propios, pero no indica el monto. 1 se financia por universidad, recursos propios y venta de servicios pero no indica el monto.

Los aportes de la universidad son la principal fuente de financiación de los medios televisivos. Los interrogantes y perspectivas que se aplican a los demás medios también se aplican a estos, es decir, esta dependencia del presupuesto universitario limita sus posibilidades de autonomía y pone en riesgo la sostenibilidad en el tiempo de estas iniciativas, en la medida que las dificultades económicas de la universidad también terminan afectando a los medios de comunicación de estas instituciones. Aun cuando – con las dificultades y restricciones legales y procedimentales de acceso a los recursos- se vislumbran Señal Colombia, los Canales Regionales y el Fondo para el Desarrollo de la Televisión como posibles fuentes de financiamiento; definitivamente los aportes de la universidad son la principal fuente de financiación de los medios televisivos universitarios.

40


Tabla 46. Costos por hora de grabación o producción, según tipo de medio de televisión



RANGOS DE COSTOS EN USD$ NÚMERO % NÚMERO % MENOS DE 10 1 25 1 12.5 10 – 19.99 0 0 0 12.5 20 0 MÁS 2 * 50 1 ** 0 SIN RESPUESTA 1 25 6 37.5 PROMEDIO Y DESVIACIÓN ESTÁNDAR

67.5 + 89

NO APLICA

* 1 tiene costos de USD$170 ** 1 tiene costos de USD$150

En la televisión que producen los inscritos en el Registro Único, los costos por hora de grabación son bastante diferentes, uno tiene costos inferiores a USD$10, pero dos más declaran costos por hora iguales o superiores a los USD$20. Infortunadamente, los Centros en su mayoría no responden este ítem y las únicas dos respuestas se distribuyen igualitariamente en los mismos rangos. Cuando se indagó sobre los costos por receptor ninguno respondió esta pregunta. Algunos afirman que estos costos no han sido estimados, ya sea porque que no se tiene certeza acerca del número de receptores o, en otros casos, no se han realizado tales estudios de costos.

Tabla 47. Vinculación a redes en la televisión universitaria INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL REGISTRO ÚNICO


NÚMERO % NÚMERO % SI 1 25 3 37.5 NO 3 75 5 62.5 TOTALES 4 100 8 100

Dada la ausencia de una red asociativa que incluya a los canales y centros de producción para televisión, no es extraño que la mayoría de ellos no cuente con afiliación a ninguna red, nacional o internacional. Sin embargo, los responsables de televisión universitaria han emprendido previamente acciones para conformarse organizativamente como red o asociación, sin resultados hasta la fecha.

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Tabla 48. Cobertura geográfica según tipo medio televisivo NIVEL DE LA COBERTURA

TIPO DE MEDIO TELEVISIVO

INST. LOCAL DPTAL. RE GIÓN

NACIÓN INTERNAL

SIN RES-

PUESTA INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL REGISTRO ÚNICO

1

0

0

0

0

0

3


2

1

0

0

1

1

3

TOTALES 3 1 0 0 1 1 6

Es paradójico que un medio que se encuentra en el Registro Único tenga cobertura geográfica institucional y ésta fue la única respuesta en este grupo. En cuanto a los canales institucionales y Centros de producción, uno de éstos alcanza cobertura nacional y otro trasciende las fronteras del país. Los estudios sobre cubrimiento y medición de audiencia de estos medios brillan por su ausencia y aun están en el terreno del hacer futuro.

Tabla 49. Medios de transmisión usados para operar por la Televisión.




FRECUENCIA

NÚMERO % NÚMERO % CIRCUITO INTERNO 2 50 3 37.5 SEÑAL ABIERTA 1* 25 0 0 SEÑAL SATELITAL 0 0 1** 12.5 CABLE 0 0 1** 12.5 SIN RESPUESTA 1 25 3 37.5 TOTAL 4 100 8 100. * Utiliza señal abierta no propia (UHF) ** También utilizan señal abierta (UHF)

Un canal universitario de televisión opera a través del Canal 29 UHF, otro en el Canal 45 y un tercero por Canal A de la televisión estatal; otro canal lo hace por circuito cerrado. Seis fichas no registran respuesta.

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No se presentan resultados en lo relacionado con la potencia de operación pues ninguno respondió este ítem.

Tabla 50. Emisiones en los medios televisivos universitarios INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL REGISTRO ÚNICO


FRECUENCIA DE EMISIONES

NÚMERO % NÚMERO % 3 a 4 veces al día 0 0 1 12.5 1 vez a la semana 0 0 1 12.5 3 veces a la semana 0 0 1 12.5 24 horas de transmisión 1 25 1 12.5 SIN RESPUESTA 3 75 4 * 50 4 100 8 100

* Se incluye una respuesta que indicó la emisión de 3 franjas, sin señalar la periodicidad de las mismas.

De los medios televisivos, pocos están en constante transmisión, lo hacen en franjas de horas y en días fijados para ello. En relación con los aspectos de programación, las Tablas 51 A y 51 B presentan la distribución temática de la programación de la televisión universitaria.

Tabla 51 A. Aspectos de programación. Canales o Centros de Producción de Televisión inscritos en el Registro Único

% Enseñ. Univ.

Infor-mati-vos

Cien-cia

Cul- tura

Artes Entre-teni-miento

Opinión Otros

0-10 2 1 1 11-20 1 1 1 1 1 1 1 21-30 2 1 1 31-40 1 1 1 41-50 1 51-60 1 61-70 71-80 81-90 1 1 91-100

Para ambos casos, se aprecia una amplia gama de temas, de allí que sea bajo el porcentaje que se dedica a cada uno de ellos. Tal vez se presenta una alta proporción en temas de enseñanza universitaria para un caso y

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en temas de opinión en el otro, en el grupo de los que se encuentran en el Registro Único.

Tabla 51 B. Aspectos de programación. Canal institucional y Centros de producción de Televisión*

% Ense. Univ.

Infor-ma tivos

Cien-cia

Cul tura

Artes Entrete-nimien-to

Deportes Opinión Otros

0-10 1 2 2 2 1 11-20 1 2 1 21-30 1 2 31-40 41-50 51-60 1 1 61-70 71-80 81-90 91-100

* No fueron incluidas las respuestas de dos fichas técnicas. Una porque se trata de un programa producido por una universidad y transmitido por un canal estatal. La segunda, porque la clasificación la realizó para cada programa.

Respecto de los ítems de producción, programación y emisión, se detecta una dispersión en relación con la estimación de los costos de producción, la cual se realiza fundamentalmente, Para el grupo de los medios incluidos en el Registro Único, mediante formas propias y de tercerización; sin embargo, la mayoría de la experiencias examinadas, manifiesta producir combinando formas de producción propia y de coproducción. En el grupo de los Canales institucionales y Centros de producción sobresalen las formas propias; la forma mixta (propias y coproducción) es la respuesta de un medio. Las formas de producción también evidencian la heterogeneidad en el funcionamiento de la televisión universitaria (Tabla 52).

Tabla 52. Formas de producción en la televisión universitaria INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL REGISTRO ÚNICO

CANALES INSTITUC. Y CENTROS DE PRODUCCIÓN

FORMAS DE PRODUCCIÓN NÚMERO % NÚMERO % PROPIAS 1 25 4 50 COPRODUCCIÓN 0 0 0 0 TERCERIZACIÓN 1 25 0 0 MIXTO 2 * 50 1 * 12.5 SIN RESPUESTA 0 0 3 37.5 TOTALES 4 100 8 100

* Combinan producción propia y coproducción

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Aun cuando, no se ha formalizado la constitución -en el ámbito nacional e internacional- de una Red de Televisión Universitaria que incluya a los canales y centros de producción de televisión nacionales, los procesos organizativos reseñados en el presente informe, dan cuenta de la manera como se han venido sedimentando acciones conjuntas por parte profesionales vinculados a universidades de diversas regiones del país, situación que inequívocamente demuestra la constitución de un núcleo organizacional que conjuntamente comparte una agenda de demandas y tareas comunes.

Tabla 53. Tecnología utilizada por la televisión universitaria


CANALES INSTITUC. Y CENTROS DE PRODUCCIÓN

TECNOLOGÍA

NÚMERO % NÚMERO % ANÁLOGA 0 0 3 37.5 DIGITAL 0 0 2 25 MIXTA 4 100 2 25 SIN RESPUESTA 0 0 1 12.5 TOTALES 4 100 8 100

Los medios inscritos en el Registro Único combinan tecnología digital y análoga en la totalidad de las respuestas; en los Canales institucionales y Centros de producción, predomina la utilización de la tecnología análoga por parte de la tercera parte de los medios que respondieron. III). Lectura y valoración de los hallazgos reportados por el estudio

Tradicionalmente las productoras de televisión universitarias reciben la mayor parte de sus recursos de funcionamiento y mantenimiento del presupuesto general de la universidad a la que pertenecen, siendo para todas obligatorio el generar los propios para crecimiento, adquisición de nuevas tecnologías y la posibilidad de diseñar proyectos experimentales para canales internos o externos. Esto supone para cada centro de producción la difícil tarea anual de convencer a las Unidades administrativas centrales de cada universidad sobre los altos costos que implica la producción audiovisual, las continuas necesidades de personal calificado y el alto nivel de obsolescencia de las herramientas de trabajo. Esto supone que además de cubrir las necesidades internas y externas de producción, los centros audiovisuales deban ofrecer servicios a la misma

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comunidad académica o a terceros con el subsiguiente deterioro de los equipos utilizados y la congestión en el uso de los mismos. Hasta el año 2000 las productoras universitarias no habían recibido nunca dineros por concepto de coproducción por parte del Canal educativo y cultural Señal Colombia ya que los programas eran cedidos en su totalidad por las universidades lo cual redundaba de forma evidente en la calidad de los mismos. A partir del diseño del PROCEM y gracias a acertadas políticas asumidas por la CNTV los centros de producción universitarios recibieron recursos adicionales a los propios para producir programas y series para el canal. La posibilidad de aportar dineros a cada espacio y el no producir con ánimo de lucro dieron como resultado que los programas mejor calificados y posicionados a lo largo de la emisión del canal fueron los producidos por las universidades. Los canales universitarios propios de la Universidades suelen ser extensiones de los centros de producción o de sus facultades de comunicación y su mantenimiento proviene exclusivamente del presupuesto de la universidad con las dificultades que esto acarrea. El caso del canal universitario de Antioquia es particular pues la mayor parte de sus recursos de funcionamiento, sobre un total promedio de setecientos millones por lo menos la mitad proviene de sus cinco universidades socias lo que garantiza una mejor calidad y permanencia en la programación al igual que la oportunidad de contar con personal propio que diseñe proyectos para licitaciones externas. Es importante aclarar que los canales universitarios son considerados para efectos de la Ley como canales locales sin ánimo de lucro, por lo que sus posibilidades de financiación están limitadas a la regulación vigente emitida por la Comisión, y no son considerados televisión pública por el Fondo para el desarrollo de la televisión. Aunque la Red de Televisión universitaria no ha sido conformada legalmente, la mesa de trabajo de Educación superior del Proyecto nacional de Cultura y educación a través de los medios ha venido cumpliendo tareas coordinadas entre universidades públicas y privadas y se puede considerar que los grandes avances logrados en programación y calidad son el resultado de este esfuerzo conjunto y perseverante. Sin embargo, no cabe duda que el mantener y potenciar esos resultados depende estrechamente de la manera como se de la colaboración entre unos y otros de ahora en adelante, compartiendo información, recursos, insumos y experiencias exitosas para ampliar de manera constante la calidad y cantidad de la oferta televisiva universitaria en canales locales,

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regionales, nacionales e internacionales, como ha venido sucediendo de forma sostenida y constante desde el inicio de esta nueva etapa para productores y canales universitarios. En este momento, Señal Colombia ha adjudicado, con la colaboración de expertos nacionales y extranjeros once proyectos para iniciar una nueva etapa de programación del Canal de los cuales seis fueron presentados por universidades, compitiendo de manera abierta con grandes casas productoras y demostrando de manera definitiva que la televisión universitaria es una realidad como opción de programación de alta calidad en educación y cultura en el país.

4. PERSPECTIVAS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

UNIVERSITARIOS 4.1. RADIO

Se destaca un avance importante en este medio dada la existencia, aunque reciente, de la Red de Radio Universitaria. 4.1.1. Legislación. Una de las problemáticas de la radio universitaria, es la legislación al nivel estatal y la normatividad al interior de las universidades. Por una parte, a nivel estatal la radio universitaria no se siente bien ubicada o definida a partir de las categorías “interés público” o “comercial”. Y por el otro, al interior de las universidades no hay criterios claros acerca de la ubicación misma de las emisoras en el organigrama general. Existen desde fundaciones sin ánimo de lucro, con representación legal, hasta emisoras como dependencias de la Rectoría, de las Facultades de Comunicación, o de Bienestar Universitario. Otra de las problemáticas tiene que ver con el pago de derechos de autor, aspecto que se cuestiona dado el carácter educativo de estas emisoras.

En cuanto a la relación entre las emisoras y el estado, se observa una fisura notable, pues no hay interlocución regular. Sin embargo, desde hace cerca de un año se ha iniciado un proceso que permite augurar un mejoría en este aspecto y se han abierto canales de comunicación con los Ministerios de Comunicaciones, Educación y Cultura.

Se propone trabajar, a través de la Red de Radio Universitaria (RRU) en la gestión del marco normativo, que incluiría la posibilidad de realizar enlaces entre las emisoras miembros de la red. A través de la misma RRU

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se prestará asesoría a las emisoras nacientes o las que aun están en proceso de formación, e igualmente se coordinarán los procesos de capacitación.

4.1.2. Financiación

La sostenibilidad y el problema del financiamiento es otro de losm aspectos problemáticos de la radio universitaria. El depender de los presupuestos de las universidades de manera total o un porcentaje muy alto, dificulta muchos aspectos de la vida cotidiana y de las proyecciones y calidad de la radio universitaria. No sólo se debe acudir a los directivos de la Universidad para comprometerlos en la suerte de la emisora y lograr que la Universidad se decida a apoyar este medio, sino que, al buscar nuevas fuentes alternativas también se hallan otros inconvenientes. La sostenibilidad depende de las universidades, pues el carácter de “interés público”, de un porcentaje alto de estas emisoras no les permite hacer pautas comerciales, aún cuando estas podrían ser una ayuda económica no explorada suficientemente. Por otro lado, existe incomprensión de las universidades en algunos casos, pues hay exigencias a las emisoras con relación a la generación de ingresos que les permitan ser autosostenibles. La carencia de una adecuada financiación puede afectar diversos aspectos del trabajo radial, entre otros: actualizar equipos, adquirir nuevas tecnologías, capacitar a las personas vinculadas, producir programas radiales de alta calidad.

4.1.3. Programación.

Otro de los aspectos a trabajar se relaciona con la programación, y junto a este la investigación propiamente sobre la radio, orientada a buscar nuevos formatos que permitan poner a la audiencia en contacto con los desarrollos académicos de las universidades, ofreciendo de esta manera una verdadera proyección social y una vinculación más cercana entre las instituciones de educación superior y la comunidad. Para entender y atender mejor lo anterior, se propone la elaboración de dos estudios: el primero sobre el estado del arte de la radio universitaria y el segundo sobre las audiencias.

4.1.4. Tecnologías.

Los cambios tecnológicos también han afectado de cierta manera el desarrollo de la radio universitaria, pues la digitalización ha cambiado la forma de hacer radio y se observan ausencias notables en la capacitación para el uso de las nuevas tecnologías y la falta de recursos económicos para modernizar los equipos. Es necesario proveer capacitación y a buscar

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y promover acuerdos de cooperación entre institutos nacionales, internacionales y proveedores de NT y tecnología de punta de radio.

4.2. MEDIOS IMPRESOS La mesa de trabajo de prensa fue, inicialmente, el espacio propicio para que los comunicadores o encargados de manejar o de participar en los medios de comunicación escritos universitarios se conocieran y para que cada uno de ellos diera cuenta, de forma breve y espontánea, de los desarrollos, problemáticas y perspectivas sobre cada uno de los medios que estaban representando.

En medio de las exposiciones surgió una duda que, más adelante, encabezaría el listado de las conclusiones. Se planteó, entonces, que existe una pluralidad de maneras de entender el medio escrito en las universidades que oscilan entre clasificarlos como institucionales, informativos universitarios generales, y periódicos de las facultades. Asimismo, se hizo referencia a que no existe un criterio de frecuencia común a todas las universidades, pues éste depende de las políticas de las mismas y del presupuesto que cada una estime conveniente asignarles. Hay entonces, entre todas las publicaciones expuestas, algunas que se publican con frecuencia diaria, quincenal, mensual y hasta semestralmente.

También se expresaron diferencias en torno a la forma de distribución del medio en la que entran a formar parte criterios como el presupuesto y el carácter de los medios. Siguiendo los anteriores caracteres, se clasificó a los periódicos universitarios en dos grandes grupos: el primero corresponde a los coordinados por oficinas de comunicación o prensa de las instituciones y financiados por ellas. Estos presentan un tipo de contenidos poco unificados que oscilan entre la información interna, la información de interés general o una mezcla de los dos anteriores; y se caracterizan también por permitir que periodistas profesionales, estudiantes y docentes escriban en sus páginas. Al segundo grupo pertenecen todos los periódicos y medios escritos y dirigidos por miembros de las facultades y escuelas de comunicación social, estudiantes y docentes, cuya financiación proviene de diferentes fuentes y cuyos contenidos están impregnados de un carácter interno o general. Estos medios, además, no sólo se consideran informativos, sino formativos, pues sirven de escuela para los estudiantes que los elaboran.

Finalmente, la definición de la prensa universitaria lograda por consenso entre todos los participantes quedó de la siguiente manera: “la prensa

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universitaria es el conjunto de publicaciones impresas editadas o avaladas por instituciones de educación superior, que circulan con una periodicidad regular y que contienen información de interés para el público en general, escritas con un lenguaje periodístico accesible al grueso de la población”. Seguidamente, se hizo especial referencia en que dado que estas publicaciones están dirigidas al público en general, es conveniente que traten temas relacionadas con ese público, que les interesen a todos y que sean escritos de forma clara y concisa de manera que puedan llegar a un gran número de lectores.

Vistos así, los periódicos universitarios, sin importar su carácter, se ven cobijados por perspectivas positivas hacia el futuro. Sin embargo, las mismas sólo se lograrían si estos medios logran convertirse en verdaderas alternativas de información frente a los medios masivos de comunicación que, por la misma razón, informen sobre otros temas diferentes a los que constituyen la agenda noticiosa de esos grandes medios, que no estén regidos únicamente por criterios comerciales y que ofrezcan otras perspectivas y otras formas de entender la realidad local, nacional e internacional. Cabe aclarar que el concepto de “alternativas” no se toma en el sentido literal que entiende a este tipo de prensa como “antiestablecimiento” (cita de Raúl Sohr, en Historia y poder de la prensa, Editorial Andrés Bello, Santiago de Chile, 1998), sino como un medio que se desarrolle ofreciendo nuevas temáticas, formas y contenidos al público lector.

En la medida en que así lo hagan, los medios impresos universitarios no sólo contarán con la acogida y con su lectura en ámbitos universitarios o estudiantiles, sino que serán leídos por públicos externos a las instituciones de educación si favorecen y adoptan la opción de analizar y reflexionar, aparte de presentar ante la opinión temas que afectan a la sociedad y que, en ningún caso, son sólo los que presentan los grandes medios.

La prensa universitaria tiene a su favor que proviene de un ambiente universitario en el cual el análisis, la crítica, el debate y la reflexión son constantes. Sin embargo, cabe hacer una distinción entre la prensa elaborada por las oficinas de comunicación y la elaborada por las facultades de comunicación o las escuelas. Para el primer grupo, el futuro es más certero, pues cuentan con presupuesto y personal fijo. En el segundo, en cambio, debería centrarse la atención de las universidades, pues la financiación no está asegurada y la movilidad del personal es notable debido a que los estudiantes participan sólo por uno o dos semestres y después dejan el espacio a estudiantes nuevos y, la mayoría de veces, inexpertos.

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En cuanto a las oportunidades y perspectivas a corto plazo, entonces, se espera que cada uno de los medios escritos universitarios elabore un perfil claro que defina sus políticas editoriales, el qué y el cómo publicar, y propender por la estabilidad de las condiciones que permitan un desarrollo independiente del medio sin temor a que coyunturas de la universidad o las facultades impidan el desarrollo de sus proyectos informativos o formativos. A mediano plazo se pretende, a grandes rasgos, la consecución de la consolidación de los medios como estamentos organizados y útiles a la academia y a la sociedad. Mientras que consolidar, fortalecer y esclarecer las verdaderas funciones de la prensa universitaria como tal y conseguir que se le identifique como alternativa fuerte y amplia de información, formación y comunicación que se fija en las problemáticas sociales y en el quehacer del individuo que actúa dentro o fuera de la universidad es el objetivo a largo plazo. Los medios impresos no descartan la posibilidad de incursionar en el campo de la digitalización a la que se enfrentan y observan no sólo como competencia sino como aliada.

En cuanto a las debilidades actuales que deben afrontar los medios de comunicación escritos se dijo que la financiación es un problema crítico porque en las universidades no se les considera una inversión, sino un gasto. Hay entonces una subvaloración por parte del medio académico hacia el medio periodístico. Así mismo, se observa que en muchos casos la periodicidad de los medios está sujeta al calendario académico, por lo que cesa toda actividad en los períodos de vacaciones, y en que, en la mayoría de los casos, los medios no son de la comunidad, es decir, no son institucionales, sino que están ligados a la voluntad y capacidad de trabajo de una persona bien sea el Rector, uno o algunos profesores o de los mismos estudiantes. Aunque la dependencia de una sola persona o grupo no es la causa de que se les impongan ataduras, si implica que una sola persona desempeñe regularmente varias funciones.

También se expresó que los medios no tienen restricciones normativas a nivel institucional, pues su ejercicio informativo es plenamente responsable, es decir, cumple a cabalidad con los cánones establecidos por la profesión como la contrastación de fuentes y datos, sin utilizar el sobredimensionamiento ni la minimización de los acontecimientos como criterio noticioso. Por lo anterior, los medios que han tocado temas álgidos para la misma institución en la que se desarrollan no han tenido que someterse a ningún tipo de censura, a excepción de un solo caso relacionado con una institución que exige el visto bueno de la oficina de comunicación para todos los medios que se publiquen. A nivel gubernamental tampoco se observan trabas, pues los medios están amparados bajo el derecho a la libertad de prensa consagrado en la

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Constitución. El informar con responsabilidad se constituye entonces como el camino para seguir gozando de libertad frente a la universidad.

La falta de presupuesto y la marginalidad que sufren los medios por parte de las universidades conlleva a que sean pocos los funcionarios que trabajen en forma exclusiva para estos, y por el contrario casi siempre sean muchas y múltiples las funciones que deben cumplir los encargados de tales medios. Cabe añadir que, además del personal insuficiente para desempeñar tantas funciones, los medios no cuentan con apoyo de las universidades para adquirir y organizar una infraestructura adecuada, sino que deben contar con los recursos ya existentes en la institución.

La dependencia de los directivos se observa básicamente en el aspecto financiero, pues en cuanto a la regulación de los medios, estos no son objeto de censura aunque se tenga una visión crítica frente a la gestión institucional. Sin embargo, no se considera que los problemas de financiación constituyan una gran amenaza para los medios institucionales, sino un factor que influye en gran parte de las limitaciones, especialmente, para los medios de las facultades de comunicación. Por eso, los representantes reunidos hicieron un llamado a los directivos de las universidades para que brinden mayor atención al desarrollo de los medios universitarios y aseguren su financiación, pues estos no sólo son proyectos informativos, sino culturales y formativos alejados de cualquier influencia o concepción comercial.

En los casos en los que se ha hecho uso de las fórmulas mixtas de financiación (aportes de la universidad y de recursos obtenidos por la venta de publicidad), se plantean dos peligros inminentes que subyacen a esta práctica. Uno de ellos es la concepción que podría llegar a asumir la universidad acerca de que los medios que se producen en ella son autosostenibles y retirar, entonces, la ya escasa financiación que se les está asignado, provocando su conversión en medios comerciales. El segundo efecto sobre la prensa estaría dado por la posible búsqueda de favores que tratarían de impulsar los patrocinadores, lo que haría que la prensa no se sujetara a los valores periodísticos, sino a los beneficios de la pauta.

Con relación a los aspectos técnicos, los problemas que los afectan sensiblemente son, en primer lugar, la dificultad para elaborar o tratar géneros periodísticos extensos como la crónica o el reportaje, ya que estos requieren de un espacio considerable dentro de la publicación que en la mayoría de ocasiones no se les da.

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El bajo desarrollo tecnológico de los medios impresos aunado a la falta de asociación de estos con empresas que puedan brindarles mejores servicios de impresión a costos más bajos, también se constituye en un problema técnico en tanto que es poco probable que un medio que no cuenta con recursos para invertir en tecnología, logre competir en diagramación, imagen y color con otro que si cuente con dichos recursos. Así, se cree que las principales dificultades en este orden son las siguientes: al no manejar la totalidad de la producción se corre el riesgo de que las ediciones no salgan como inicialmente se tenía previsto. Además, hay un déficit de equipos eficientes para el tiraje que se necesita y es escaso el personal asignado, con lo cual se puede poner en peligro la publicación. Sin embargo, cabe aclarar que no hay consensos en este aspecto, pues la situación para cada medio es diferente. Algunos de los participantes manifestaron que cuentan con todas las condiciones técnicas, mientras que otros aseguraron que las condiciones de infraestructura, recursos humanos, equipos y logística de las oficinas son deficientes.

Los principales problemas, más de contenidos que de programación que afrontan los medios de comunicación universitarios se clasifican en dos categorías. La primera ya ha sido mencionada y se refiere a la falta de autonomía que promueve el vender pautas publicitarias a instituciones que, en determinado momento, lleguen a pretender la no visibilidad mediática de determinados temas. La segunda, es que si bien es cierto que cada medio tiene misión y objetivos distintos, no es del todo afortunado que el contenido “noticioso”, por llamarlo de alguna manera, que se produce en una institución en los ámbitos investigativos o académicos, se quede en esta misma y no pueda llegar al exterior para ser conocido por otras instituciones y públicos diferentes al estudiantil y al docente. También constituye una dificultad la demora en las entregas de información por parte de los docentes y por el lenguaje poco accesible que muchas veces utilizan.

La mayoría de estas dificultades se presentan por la falta de personal suficiente para trabajar y por las deficientes condiciones físicas, financieras y técnicas que manifiestan tener los medios de algunas universidades.

Aparte de los condicionamientos señalados, se manifestó que los periódicos universitarios en ocasiones tienen problemas de programación por depender del trabajo de estudiantes y profesores, en la medida que tienen otros ritmos y actividades adicionales.

Los contenidos también constituyen un tema importante de preocupación para los medios impresos. Como solución a las formas actuales de

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presentar la información y a la inexperiencia de muchos de los colaboradores de los medios, se planteó la propuesta de crear una escuela con los estudiantes de las facultades y las escuelas de comunicación en la que se imparta una nueva formación que esté al día con los avances narrativos.

Otros aspectos que consideraron los participantes se deben analizar en esta mesa para aportar elementos en la próxima elaboración de una agenda de trabajo y propuestas de proyectos colaborativos, se hallan los relacionados con las audiencias. Es decir, mientras unos medios operan bajo la lógica de la distribución selectiva, otros acogen, por sus recursos económicos y tecnológicos, la de la distribución masiva y, de esta forma, logran llegar a públicos indiferenciados y más plurales.

Entre las propuestas que surgieron al finalizar la reunión, además de las ya mencionadas, se expresó en primer lugar y por unanimidad, la de acoger la iniciativa de crear una red de periódicos universitarios de Colombia que permita, a futuro, la elaboración de una agenda nacional y pública y otros proyectos de cooperación entre sus miembros.

Las propuestas de acciones futuras se presentan enseguida con los respectivos responsables.

4.3. TELEVISIÓN

Como principales dificultades, los representantes de los medios televisivos encontraron las diferencias en la participación de las universidades en la televisión pública y la escasa articulación entre la academia y los Centros de Producción Audiovisuales. Cabe aclarar que los participantes en la mesa de trabajo, más que representar medios, representan facultades y escuelas de comunicación, centros de producción y solo un canal universitario, pues la mayoría de las universidades no cuenta con un canal propio, sino que realizan producciones para otros canales. Sin embargo, se consideró en su momento que los términos en que ha sido planteado el Registro y la Licitación de Señal Colombia, constituye un de los obstáculos para el desarrollo y evolución de estos centros, pues se prevé que tal reglamentación limita y pone barreras a la libertad, la independencia, la temática y el presupuesto. Lo anterior sumado a que el PROCEM, marco de referencia de la televisión pública, redactado con el aporte de universidades e instituciones del país no se está cumpliendo. El PROCEM, según los participantes en el estudio, solo se cumple por parte de la televisión pública en el discurso, pues aunque se dice concebir a las

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universidades como indispensables para su producción, lo que se logra es un desestímulo de la televisión universitaria desconociendo, además, su participación en el planteamiento de las políticas, los buenos resultados y la calidad de sus producciones, el ser la universidad la única que co-produce, es decir, que aporta dinero para la realización y la creatividad, la experimentación, la investigación, la democratización y las novedades de tipo narrativo que se producen en este tipo de canales o centros. Al decir que hay diferentes formas de participación de las universidades públicas, los asistentes se refieren a que, precisamente, los criterios para calificar en el Registro Único de Productores y Realizadores de Televisión Educativa y Cultural no tienen en cuenta las experiencias de las universidades, sino los equipos con que cuentan y si tienen o no facultades de comunicación. Además, manifiestan que ni el Estado ni las universidades mismas garantizan su existencia, aun cuando saben que los medios y producciones universitarias son de carácter de interés público por lo que no deben ni buscan rentabilidad económica sino rentabilidad social y por lo que no solo son lugares de experimentación, debate y formación, sino medios conectados con los problemas del país. En cuanto a la financiación, se dijo que en algunos casos la legislación plantea contradicciones serias para los canales o centros de producción, pues no son comerciales ni reciben aportes del Fondo para el Desarrollo de la Televisión y tampoco se les asignan recursos. Por lo tanto, se ven obligados a reducir los costos de producción y por ende el nivel de calidad de las producciones que ya no pueden entrar a competir de manera seria como se pretende. Se plantearon como otras dificultades, la contradicción entre las políticas de participación de las universidades en la televisión pública y el verdadero lugar que ocupan en la misma, el desconocimiento por parte de las universidades acerca de sus funciones, deberes y derechos y el divorcio entre los medios y la academia porque no comparten objetivos comunes. A corto plazo, los participantes en la mesa de televisión esperan continuar participando en la Franja Universitaria de Señal Colombia y en los proyectos con el Ministerio de Cultura, con las mismas condiciones con que han trabajado hasta ahora. A largo plazo, pretenden ampliar su radio de acción, es decir, producir programas para otros medios y otros canales. Como propuestas, se propone la formalización de las alianzas con otras universidades para que actúen y trabajen en conjunto, de manera formal, aportando experiencias y presupuesto, sedes y funciones con el fin de hacer un tipo de televisión que colabore en la construcción de país. La

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creación de una red que se constituya de manera formal con presupuesto y funciones delegadas podría colaborar grandemente con este proyecto y con el de permitir la discusión de propuestas y proyectos entre todos los integrantes. También se proponen consolidarse como medios que si bien no responden a la lógica del mercado, de manera que no se les debe medir con los mismos criterios de los canales comerciales por parte de la legislación, si deben darse a la tarea de conseguir financiación por parte de organizaciones no gubernamentales interesadas en desarrollar proyectos con y fuera de Señal Colombia. Abogan, asimismo, por la realización de un inventario de las producciones y de las condiciones administrativas y de producción y experiencia de cada medio, el desarrollo conjunto de proyectos de capacitación, la realización de un encuentro de intercambio de experiencias y propuestas sobre la televisión pública y la construcción de un proyecto cuya agenda contenga temas que se descartan de las agendas de los medios comerciales. 5. PROPUESTAS PARA TRABAJAR EN LAS REDES DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS 5.1. RED DE EMISORAS UNIVERSITARIAS: Se comisiona a la Red para:

Formalizar la existencia de la RRU (sustento legal, planes de acción) Proponer al Ministerio sobre nuevo ordenamiento nacional de radios

de interés público. Formalizar relación con Ministerios de Cultura y Educación y con

SAYCO y ACINPRO. Promover estudios de audiencia apoyados por instituciones

nacionales u organismos internacionales. Proponer un plan de acción y cronograma. Promover estudios sobre el estado del arte de las emisoras para

analizar sostenibilidad y otros temas. 5.3. RED DE MEDIOS IMPRESOS UNIVERSITARIOS

A corto plazo: constituir una red de periódicos universitarios de

Colombia para desarrollar a futuro proyectos de colaboración entre sus miembros. Para ello se fijaron las siguientes tareas:

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Circulación de la lista de correos electrónicos entre todos los miembros de la mesa de trabajo. Encargada: María Claudia Rojas, de la Universidad Nacional.

Averiguar con el Ministerio de Cultura las bases para participar

en la convocatoria para una de las becas para medios de comunicación. El proyecto concreto sería la elaboración de una gran publicación anual que recoja las mejores producciones periodísticas de los periódicos universitarios de Colombia. Encargado: Juan Guillermo Arias M., de la Universidad de Manizales.

Gestionar la constitución de una página web en la cual se informe

de los diferentes periódicos miembros de la red, se tenga un link para sus versiones electrónicas, teléfonos de contacto y se convierta en un punto de encuentro y reconocimiento de estas publicaciones. Encargado: Juan Gonzalo Betancur B., de la Universidad Autónoma de Bucaramanga.

Ver la posibilidad de invitar a los periódicos participantes en la

mesa a una muestra de medios universitarios que a finales de febrero realizará la Universidad Central, lo que permitiría avanzar en la idea de la red. Encargado: Rodolfo Prada, de la Universidad Central.

A mediano plazo: buscar respaldo financiero de parte de entidades

gubernamentales y no gubernamentales, nacionales y extranjeras, para los periódicos universitarios colombianos. No se determinó responsable.

5.2 RED DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA:

Formalizar la alianza de las Universidades para que continúen

trabajando en conjunto y sumen más instituciones de educación Superior en el propósito común de hacer televisión para la construcción de país. Esto puede traducirse en la creación de una Red de Televisión Universitaria que actúe de manera formal con personal, presupuesto, sede y funciones delegadas por las universidades participantes.

Proponer y estimular el ajuste de los instrumentos normativos y los

procedimientos administrativos que le permitan a la televisión Universitaria acceder a la financiación de proyectos de investigación y

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producción, a través del Fondo para el Desarrollo de la Televisión que administra la CNTV.

Entre las funciones operativas más importantes de esta Red estaría la

de diseñar o adoptar indicadores válidos para la gestión y el impacto de los medios audiovisuales universitarios, modificar la mirada que la legislación actual hace sobre la televisión universitaria y que reconozca su función en la creación de lo público, realizar un inventario de producciones, capacidad de producción y experiencia en el campo audiovisual de cada una de las universidades socias.

Adicionalmente, deberá fortalecer sus relaciones con la Comisión

Nacional de Televisión con el fin de promover la continuación del Programa de investigaciones Académicas sobre Televisión, impulsar el Observatorio Nacional de la Televisión, participar en el diseño e implementación del Sistema de Vigilancia social de la Televisión12, de que haría parte la ya creada Red de Control Posterior a los Canales Regionales y Locales desde las Facultades de Comunicación y Educación del País.

Una vez creada esta Red debería integrarse con otras Redes existente

con intereses similares o cercanos como la Red de Padres de Familia o las Ligas y Asociaciones Activas de Televidentes.

La Universidades deben lograr el desarrollo conjunto de proyectos de

capacitación en producción para que, de manera conjunta, se pueda acceder a mejores ofertas, para mantener los equipos técnicos y humanos permanentemente actualizados y lograr alianzas firmes con otros canales universitarios de Latinoamérica y el mundo.

Se deben promover nuevos encuentros para analizar y discutir la

propuesta de las universidades sobre la televisión pública y persistir en la construcción conjunta de un proyecto de televisión pública en el que quepan los temas y los ángulos que los demás descartan de su agenda.

Promover la capacitación de los equipos directivos, profesionales y

técnicos de los Centros y canales de televisión, para sostener el crecimiento mostrado en la calidad de los productos.

12 Iniciativas que se encuentran contenidas en el: Plan de Desarrollo de la Televisión. 2004-2007. !Por una televisión bien vista!. Comisión Nacional de Televisión. Imprenta Nacional. 2004.

58


6. AVANCES EN LA CONFORMACIÓN DE REDES DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS 6.1. RED DE RADIOS UNIVERSITARIAS La Red de Radios Universitarias ha dado continuidad al trabajo trazado desde la reunión realizada en el 2003 y el Encuentro de comienzos del año 2004. Aunque no ha tenido mayores avances en la formalización de su existencia legal, de su estructura o del financiamiento, el interés de sus integrantes mantiene vigente la RRU con comunicación permanente entre sus integrantes. El criterio de algunos de sus integrantes es el de primero mostrar resultados para lograr apoyo a las propuestas que más adelante presenten, incluso las que se refieren a los aportes financieros para sostenimiento de las actividades de la Red.13

Recientemente han manifestado interés en conformar una Red Latinoamericana de Emisoras Universitarias y para tal fin iniciaron contactos con el Dr. Claudio Rama, Director de IESALC/UNESCO.14

Los miembros se reúnen con alguna periodicidad y, en forma frecuente se comunican en forma electrónica y de esta manera logran una participación de los miembros, en un ambiente democrático en la medida que las comunicaciones que se intercambian se dirigen a todos los miembros de la Red. Los directores de emisoras universitarias que actualmente realizan tareas de coordinación de la RRU, así como otros integrantes de la misma, vienen impulsando una reunión para el segundo semestre de 2004, con la finalidad de analizar los avances en las propuestas de acciones para una Agenda de Trabajo. El tema previsto para trabajar en esta reunión es “Legislación y Normatividad de las Radios Universitarias”15. Esta Red ha venido trabajando con el Ministerio de Comunicaciones en el marco legal que deben acoger las emisoras universitarias y con tal fin

13 Comunicación personal con Guillermo Gaviria, Coordinador de la RRU y Director de Emisora Javeriana Estéreo 14 Ibid 15 Ibid

59


participaron en el proyecto de Decreto de las Políticas para la Radiodifusión16. También avanza el grupo en el diseño de una propuesta de contar con una página de Radios de la RRU, en la cual se pondrán programas realizados por las diferentes emisoras universitarias. Esta página contendría también los enlaces con todas las emisoras de la Red, con lo cual ganarían visibilidad tanto las emisoras como los programas realizados por ellas. Para el desarrollo de este proyecto buscan apoyo en los Ministerios: de Educación Nacional, de Comunicaciones y de Cultura17. 6.2. RED DE MEDIOS IMPRESOS UNIVERSITARIOS Aunque este grupo no ha vuelto a reunirse, algunos de los que participaron en el Encuentro del mes de enero de 2004 iniciaron el cumplimiento de las tareas asignadas. Entre estas se encuentran las gestiones adelantadas para la organización de un sitio web para medios impresos de las instituciones de educación superior. El informe presentado en forma electrónica por el responsable de esta tarea indica que ya se obtuvo con Universia un espacio para alojar la página de Medios Impresos, la cual se encuentra en proceso de diseño18. Adicionalmente, el grupo que tiene a su cargo los medios impresos de las universidades de Manizales ya están trabajando para integrarse, lo cual constituiría un avance importante en la conformación de la Red19. 6.3. RED DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA Este grupo manifiesta haber realizado varios esfuerzos infructuosos para constituirse como Red. Con ocasión de realizarse del 15 al 17 de septiembre de 2004 el VIII Encuentro Nacional de Televisión en la Universidad Autónoma de Occidente, en la ciudad de Cali, se aprovechará para retomar la discusión de la Red de Televisión Universitaria.

16 Ibid 17 Ibid 18 Juan Gonzalo Betancur, Universidad Autónoma de Bucaramanga. Comunicación por correo electrónico del 28 de agosto de 2004. 19 Diego Ocampo Loaiza. Universidad de Caldas -Manizales. Comunicación por correo electrónico del 31 de agosto de 2004.

60


Con este fin, se dialogó con la organización del Encuentro, logrando la asignación de espacios en la agenda para discutir sobre el tema. Para preparar esta discusión se llevaron a cabo varias reuniones en ASCUN con participación de diversos actores interesados. Producto de esta reuniones, se preparó un documento (Anexo 18) que contiene los antecedentes y una propuesta para organizar la Red de Televisión Universitaria. Se espera que esta nueva iniciativa prospere, a pesar de los costos que los organizadores prevén como necesarios para la creación de la Red.

61

ANEXO 1

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CEN

PROGRAMAS RADIALES INST

PRESENTACIÓ La información solicitada en la ficha adjunta, seracadémicos, para un estudio que adelantaIESALC/UNESCO. Este estudio tiene como finaliactual de los medios de comunicación univeColombia, caso que posteriormente será comlatinoamericanos y del Caribe Los resultados obtenidos del procesamiento de aportes de los distintos medios de comunicación país, serán analizados con posterioridad a la reuny que se celebrará en Bogotá los días 29 y 30 de e Agradecemos suministrar la totalidad de la informmanera que se facilite la comparación con otrointernacionales pues este instrumento fue disereferencia entregados por IESALC/UNESCO. La debidamente procesada, es el 23 de enero del año A continuación usted encuentra un instructivo ptécnica, la cual le sugerimos leer con detenimienla información. Gracias por su colaboración. Atentamente, Asociación Colombiana de Universidades ASCUN

ASCUN

Asociación Colombiana de Universidades

TROS DE PRODUCCIÓN DE ITUCIONALES

N

á utilizada estrictamente con fines ASCUN con el auspicio del dad realizar un análisis del estado rsitarios y sus perspectivas en parado con los demás países

la información recopilada con los universitarios que funcionan en el ión a la cual le estamos invitando

nero de 2004.

ación contenida en esta ficha, de s medios, tanto nacionales como ñado atendiendo los términos de fecha límite para enviar esta ficha 2004.

ara el diligenciamiento de la ficha to antes de proceder a suministrar

62

INSTRUCTIVO

A continuación, usted encontrará un instructivo que le servirá de apoyo para diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación radiales de carácter institucional. Le recomendamos leer con atención este instructivo antes proceder a responder los distintos ítems. Para su diligenciamiento, sugerimos hacerlo directamente en el computador, para facilitar tanto el paso de consignar la información como el envío a ASCUN. Para tal fin, hemos utilizado un formato de cuadro en word, que se va ampliando en la medida que usted requiere más espacio que el inicialmente previsto. Le agradecemos enviar al correo electrónico: [email protected] en las fechas indicadas. Si cuentan con más de un medio de comunicación, por favor contestar un cuestionario por cada uno. Gracias por su colaboración y por la veracidad de la información suministrada. I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad: Escribir el nombre de la institución que suministra la información a la cual está adscrita la emisora universitaria o el centro de producción de programas radiales.

2. Nombre del medio de comunicación o del Centro de producción: Escribir el

nombre con el cual funciona la emisora o el Centro de producción sobre la que se suministra la información.

3. Fecha de creación: Indicar la fecha en la cual se tiene claridad acerca de la

creación de dicha estación de radio. Si inició operaciones en fecha diferente, le agradecemos suministrar ambas fechas, identificando cada una.

4. Domicilio: Anotar la dirección completa desde donde opera la emisora,

indicando la ciudad.

5. Dirección página web: Si la emisora tiene página web o portal, indicar la dirección de ingreso.

6. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico de la emisora, si cuenta

con uno.

7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en la estación radial: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha, debe registrarse el nombre completo, el cargo y otros datos que permitan su localización.

63

mailto:[email protected]

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS

1. Marco normativo que regula la operación del medio: Exponer las normas que regulan la operación de dicho medio.

2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: Indicar los requisitos que

cumplió para iniciar operaciones con la universidad y con el gobierno.

3. Equipo directivo: Nombrar el equipo directivo que maneja el medio de comunicación.

4. Formas de gestión: Especificar si la gestión del medio de comunicación es

autónoma o tiene dependencia funcional de la universidad. 5. Designación de las autoridades: Explicar cómo se realiza la designación de las

autoridades de la emisora o programadora. 6. Monto de la inversión inicial: Especificar en dólares cuál fue el monto de la

inversión inicial para poner en funcionamiento el medio de comunicación y discriminar la inversión inicial en los rubros contemplados en la ficha.

7. Fuentes de financiamiento: De las fuentes de financiamiento posibles, indicar

en dólares cuál es el monto aportado por cada una de ellas. 8. Costos por hora de grabación: Exponer en dólares, cuáles son los costos por

hora de grabación de cada uno de los programas emitidos por el medio de comunicación.

9. Costos por receptor: Indicar en dólares, cuál es el costo que tiene la emisora o

el centro de producción por cada receptor. 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales?:

Indicar si el medio de comunicación cuenta con alguna adscripción o asociación a alguna red asociativa nacional o internacional. En caso afirmativo, indicar a cual.

III: ASPECTOS TÉCNICOS

1. Frecuencia usada para operar: Especificar cuál es la frecuencia usada para transmitir la programación del medio de comunicación. 2. Potencia: Explicar que potencia tiene el medio de comunicación. 3. Cobertura geográfica o poblacional: Describir o graficar por medio de un mapa, cual es la cobertura poblacional del medio de comunicación. 4. Emisiones: Especificar cuantas emisiones diarias transmite el medio de comunicación.

64

5. Medio de transmisión: Especificar a través de cual medio de transmisión se envía la señal.

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN

1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación: Indicar en porcentajes la cantidad de espacio que se le brinda a cada uno de los ítems mencionados. Tenga en cuenta que las categorías no son excluyentes entre si y que pueden hallarse varias de ellas en un solo programa radial o en una sola franja de programación. 2. Formas de producción: Especificar si la forma de producir es propia, en coproducción, o por medio de tercerización. 3. Tecnología: Especificar que tipo de tecnología utiliza el medio de comunicación.

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS

1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de comunicación: Exponer las limitantes que se presentaron y fueron superadas para lograr el correcto desarrollo del medio de comunicación y presentar las dificultades actuales. 2. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a corto plazo. 3. Perspectivas a mediano plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a mediano plazo. 4. Perspectivas a largo plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a largo plazo. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de

comunicación universitarios: Exponer las sugerencias que se tengan para el fomento de los medios de comunicación universitarios.

VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN

1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico: Escribir los nombres de los otros medios de comunicación (Radio, Prensa, Televisión o Electrónicos) que existen en la institución, en sus distintas dependencias y de diferentes iniciativas. Relacionarlos indicando el nombre del medio, el nombre de la persona o funcionario que lo dirige, su teléfono y o su correo electrónico.

65

FICHA TÉCNICA PARA RADIO

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad 2. Nombre de la emisora o del centro de producción para radio 3. Fecha de creación 4. Domicilio 5. Dirección página web 6. Dirección electrónica 7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en la

estación radial II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación de la emisora o del centro de producción para radio 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones 3. Equipo directivo 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora? 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique

7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF

5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno

5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes

ítems en su programación:

66

1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique

2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de

comunicación universitarios VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor

relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico

67

ANEXO 2

FICHA TÉCNICA PARA MEDIOS IMPRE

PRESENTACIÓ

La información solicitada en la ficha adjunta, seracadémicos, para un estudio que adelantaIESALC/UNESCO. Este estudio tiene como finaliactual de los medios de comunicación univeColombia, caso que posteriormente será comlatinoamericanos. Los resultados obtenidos del procesamiento de aportes de los distintos medios de comunicación país, serán analizados con posterioridad a la reuny que se celebrará en Bogotá los días 29 y 30 de e Agradecemos suministrar la totalidad de la informmanera que se facilite la comparación con otrointernacionales pues este instrumento fue disereferencia entregados por IESALC/UNESCO. La debidamente diligenciada, es el 23 de enero del añ A continuación usted encuentra un instructivo ptécnica, la cual le sugerimos leer con detenimienla información. Gracias por su colaboración. Atentamente, Asociación Colombiana de Universidades ASCUN

ASCUN


SOS INSTITUCIONALES N



nero de 2004.

ación contenida en esta ficha, de s medios, tanto nacionales como ñado atendiendo los términos de fecha límite para enviar esta ficha o 2004


68

INSTRUCTIVO

A continuación, usted encontrará un instructivo que le servirá de apoyo para diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación impresos de carácter institucional. Le recomendamos leer con atención este instructivo antes proceder a responder los distintos ítems. Para su diligenciamiento, sugerimos hacerlo directamente en el computador, para facilitar tanto el paso de consignar la información como el envío a ASCUN. Para tal fin, hemos utilizado un formato de cuadro en word, que se va ampliando en la medida que usted requiere más espacio que el inicialmente previsto. Le agradecemos enviar al correo electrónico: [email protected] en las fechas indicadas. Si cuentan con más de un medio de comunicación, por favor contestar un cuestionario por cada uno. Gracias por su colaboración y por la veracidad de la información suministrada. I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad: Escribir el nombre de la institución universitaria que suministra la información.

2. Nombre del medio de comunicación: Escribir el nombre del medio de comunicación sobre el cual se suministra la información.


creación de dicha publicación. Si inició operaciones en fecha diferente, le agradecemos suministrar ambas fechas, identificando cada una.

4. Tipo de medio: Especificar el tipo de medio impreso entre las opciones que

aparecen en la ficha.

5. Domicilio: Anotar la dirección completa desde donde opera el medio de comunicación indicando la ciudad.

6. Dirección página web: Si el medio tiene página web o portal, indicar la

dirección de ingreso.

7. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico del medio, si cuenta con uno. 8. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en la

publicación: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha, debe registrarse el nombre completo, el cargo y otros datos que permitan su localización.

69




2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: los requisitos que cumplió

para iniciar operaciones con la universidad y con otros sectores.



autónoma o tiene dependencia funcional de la universidad.

5. Designación de las autoridades: Explicar cómo se realiza la designación de las autoridades de la publicación.

6. Monto de la inversión inicial: Especificar en dólares cuál fue el monto de la



en dólares cuál es el monto aportado por cada una de ellas. 8. Costos por ejemplar: Especificar que costo tiene un ejemplar. 9. Costos de distribución: Especificar que costo tiene la distribución. 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales?:



1. Cobertura geográfica o poblacional: Describir o graficar por medio de un mapa, cual es la cobertura poblacional del medio de comunicación. 2. Periodicidad: Explicar con que frecuencia se publica el medio de comunicación. 3. Tiraje: Exponer la cantidad de publicaciones que se emiten. 4. Formas de distribución: Indicar cuales son las formas de distribución del medio de comunicación.


70

1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación: Indicar en porcentajes la cantidad de espacio que se le brinda a cada uno de los ítems mencionados en la ficha. Tenga en cuenta que las categorías no son excluyentes entre si y que pueden hallarse varias de ellas en una sola publicación. 2. Formas de producción: Especificar si la forma de producir es propia, en coproducción, o por tercerización. 3. Tecnología: Especificar qué tipo de tecnología utiliza el medio de comunicación.


1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de comunicación: Exponer las limitantes que se presentaron y fueron superadas para lograr el correcto desarrollo del medio de comunicación y presentar las dificultades actuales.

2. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio

de comunicación a corto plazo. 3. Perspectivas a mediano plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a mediano plazo. 4. Perspectivas a largo plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a largo plazo. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento a los medios de comunicación universitarios: Exponer las sugerencias que se tengan para el fomento de los medios de comunicación universitarios.



71

FICHA TÉCNICA PARA PRENSA I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad 2. Nombre del medio de comunicación 3. Fecha de creación 4. Tipo de medio:

4.1. Periódico 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique

5. Domicilio 6. Dirección página web 7. Dirección electrónica 8. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en la

publicación II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS

1. Marco normativo que regula la operación del medio 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones 3. Equipo directivo 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar 9. Costos de distribución 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional 2. Periodicidad 3. Tiraje 4. Formas de distribución

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes

ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique

72

2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de

comunicación universitarios VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN

1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico

73

ANEXO 3

FICHA TÉCNICA PARA CANALES DE TEPRODUCCIÓN DE PROGRAMAS DE TELE

PRESENTACIÓ

La información solicitada en la ficha adjunta, seracadémicos, para un estudio que adelantaIESALC/UNESCO. Este estudio tiene como finaliactual de los medios de comunicación univeColombia, caso que posteriormente será comlatinoamericanos. Los resultados obtenidos del procesamiento de aportes de los distintos medios de comunicación país, serán analizados con posterioridad a la reuny que se celebrará en Bogotá los días 29 y 30 de e Agradecemos suministrar la totalidad de la informmanera que se facilite la comparación con otrointernacionales pues este instrumento fue disereferencia entregados por IESALC/UNESCO. La debidamente diligenciada, es el 23 de enero del añ A continuación usted encuentra un instructivo ptécnica, la cual le sugerimos leer con detenimienla información. Gracias por su colaboración. Atentamente, Asociación Colombiana de Universidades ASCUN

ASCUN


LEVISIÓN O CENTROS DE VISIÓN INSTITUCIONALES

N



nero de 2004.



74

INSTRUCTIVO A continuación, usted encontrará un instructivo que le servirá de apoyo para diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación impresos de carácter institucional. Le recomendamos leer con atención este instructivo antes proceder a responder los distintos ítems. Para su diligenciamiento, sugerimos hacerlo directamente en el computador, para facilitar tanto el paso de consignar la información como el envío a ASCUN. Para tal fin, hemos utilizado un formato de cuadro en word, que se va ampliando en la medida que usted requiere más espacio que el inicialmente previsto. Le agradecemos enviar al correo electrónico: [email protected] en las fechas indicadas. Si cuentan con más de un medio de comunicación, por favor contestar un cuestionario por cada uno. Gracias por su colaboración y por la veracidad de la información suministrada. I. GENERALIDADES




creación de dicha publicación. Si inició operaciones en fecha diferente, le agradecemos suministrar ambas fechas, identificando cada una.

4. Domicilio: Anotar la dirección completa desde donde opera el medio de

comunicación indicando la ciudad.

5. Dirección página web: Si el medio tiene página web o portal, indicar la dirección de ingreso.

6. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico del medio, si cuenta con

uno. 7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en el

canal de T.V: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha, debe registrarse el nombre completo, el cargo y otros datos que permitan su localización.



75


2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: los requisitos que cumplió

para iniciar operaciones con la universidad y con el gobierno.



autónoma o tiene dependencia funcional de la universidad. 5. Designación de las autoridades: Explicar cómo se realiza la designación de las

autoridades del canal o programadora. 6. Monto de la inversión inicial: Especificar en dólares cuál fue el monto de la



en dólares cuál es el monto aportado por cada una de ellas. 8. Costos por hora de grabación: Exponer en dólares, cuáles son los costos por

hora de grabación de cada uno de los programas emitidos por el medio de comunicación.

9. Costos por receptor: Indicar en dólares, cuál es el costo por receptor. 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales?:



1. Frecuencia usada para operar: Especificar cual es la frecuencia usada para transmitir la programación del medio de comunicación. 2. Potencia: Explicar que potencia tiene el medio de comunicación. 3. Cobertura geográfica o poblacional: Describir o graficar por medio de un mapa, cual es la cobertura poblacional del medio de comunicación. 4. Emisiones: Especificar cuantas emisiones diarias transmite el medio de comunicación. 5. Medio de transmisión: Especificar por medio de cual medio de transmisión se envía la señal. 6. Equipos disponibles: Relacionar los equipos de producción y postproducción con que cuenta el canal o el centro.

76


1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación: Indicar en porcentajes la cantidad de espacio que se le brinda a cada uno de los ítems mencionados. Tenga en cuenta que las categorías no son excluyentes entre si y que pueden hallarse varias de ellas en un solo programa televisivo o en una sola franja de programación. 2. Formas de producción: Especificar si la forma de producir es propia, en coproducción, o por medio de tercerización. 3. Tecnología: Especificar que tipo de tecnología utiliza el medio de comunicación.


1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación: Exponer las limitantes que se presentaron y fueron superadas para lograr el correcto desarrollo del medio de comunicación y presentar las dificultades actuales.

6. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de

comunicación a corto plazo. 3. Perspectivas a mediano plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a mediano plazo. 4. Perspectivas a largo plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a largo plazo. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento a los medios de comunicación universitarios: Exponer las sugerencias que se tengan para el fomento de los medios de comunicación universitarios.

VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico: Escribir los nombres de los otros medios de comunicación (Radio, Prensa, Televisión o Electrónicos) que existen en la institución, en sus distintas dependencias y de diferentes iniciativas. Relacionarlos indicando el nombre del medio, el nombre de la persona o funcionario que lo dirige, su teléfono y o su correo electrónico.

77

FICHA PARA TELEVISIÓN

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad 2. Nombre del medio de comunicación o del centro de producción 3. Fecha de creación 4. Domicilio 5. Dirección página web 6. Dirección electrónica 7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en el

canal de televisión II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS

1. Marco normativo que regula la operación del medio 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones 3. Equipo directivo 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora? 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta:

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes

ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3.

78

Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique

2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de



79

ANEXO 4

FICHA TÉCNICA PARA MEDIOS ELECTRÓ

PRESENTACIÓ La información solicitada en la ficha adjunta, seracadémicos, para un estudio que adelantaIESALC/UNESCO. Este estudio tiene como finaliactual de los medios de comunicación univeColombia, caso que posteriormente será comlatinoamericanos. Los resultados obtenidos del procesamiento de aportes de los distintos medios de comunicación país, serán analizados con posterioridad a la reuny que se celebrará en Bogotá los días 29 y 30 de e Agradecemos suministrar la totalidad de la informmanera que se facilite la comparación con otrointernacionales pues este instrumento fue disereferencia entregados por IESALC/UNESCO. La debidamente diligenciada, es el 23 de enero del añ A continuación usted encuentra un instructivo ptécnica, la cual le sugerimos leer con detenimienla información. Gracias por su colaboración. Atentamente, Asociación Colombiana de Universidades ASCUN

ASCUN


NICOS INSTITUCIONALES

N



nero de 2004.



80

INSTRUCTIVO A continuación, usted encontrará un instructivo que le servirá de apoyo para diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación electronicos de carácter institucional. Le recomendamos leer con atención este instructivo antes proceder a responder los distintos ítems. Para su diligenciamiento, sugerimos hacerlo directamente en el computador, para facilitar tanto el paso de consignar la información como el envío a ASCUN. Para tal fin, hemos utilizado un formato de cuadro en word, que se va ampliando en la medida que usted requiere más espacio que el inicialmente previsto. Le agradecemos enviar al correo electrónico: [email protected] en las fechas indicadas. Si cuentan con más de un medio de comunicación, por favor contestar un cuestionario por cada uno. Gracias por su colaboración y por la veracidad de la información suministrada. I. GENERALIDADES




creación de dicho medio. Si inició operaciones en fecha diferente, le agradecemos suministrar ambas fechas, identificando cada una.

4. Domicilio: Anotar la dirección completa desde donde opera el medio de

comunicación indicando la ciudad.

5. Dirección página web: Indicar la dirección de ingreso a la página web o portal del medio de comunicación.

6. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico del medio. 7. Objetivos: Especificar los objetivos de las publicaciones. 8. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en el

portal o pagina web: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha, debe registrarse el nombre completo, el cargo y otros datos que permitan su localización.


81


1. Marco normativo que regula la operación del medio: Exponer las normas que regulan la operación del medio.

2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: Los requisitos que cumplió

para iniciar operaciones con la universidad y con el gobierno.


4. Web Master: Nombrar la persona que cumple el papel de web master


autónoma o tiene dependencia funcional de la universidad.

6. Designación de las autoridades: Explicar cómo se realiza la designación de las autoridades del medio electrónico.

7. Monto de la inversión inicial: Especificar en dólares cuál fue el monto de la



en dólares cuál es el monto aportado por cada una de ellas.

9. Costos por hora: Exponer en dólares, cuáles son los costos por hora de producción de la información emitida por el medio de comunicación.

10. Costos por receptor: Indicar en dólares, cuál es el costo por receptor.

11. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales?:



1. Cobertura geográfica o poblacional: Describir o graficar por medio de un

mapa, cual es la cobertura poblacional del medio de comunicación. 2. Periodicidad: Explicar con que frecuencia se realiza la publicación en el medio

de comunicación.

3. Publicaciones: Exponer la cantidad de publicaciones que se emiten.

4. Servidor: Especificar las características del servidor


82

1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación: Indicar en porcentajes la cantidad de espacio que se le brinda a cada uno de los ítems mencionados en la ficha. 2. Formas de producción: Especificar si la forma de producir es propia, en coproducción, o por tercerización. 3. Tecnología: Especificar qué tipo de tecnología utiliza el medio de

comunicación. 4. Software: Especificar que tipo de software emplean


1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de comunicación: Exponer las limitantes que se presentaron y fueron superadas para lograr el correcto desarrollo del medio de comunicación y presentar las dificultades actuales.

2. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio

de comunicación a corto plazo. 3. Perspectivas a mediano plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a mediano plazo. 4. Perspectivas a largo plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de comunicación a largo plazo. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento a los medios de comunicación universitarios: Exponer las sugerencias que se tengan para el fomento de los medios de comunicación universitarios.



83

FICHA PARA MEDIOS ELECTRÓNICOS

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad 2. Nombre del medio de comunicación o del centro de producción 3. Fecha de creación 4. Domicilio 5. Dirección página web 6. Dirección electrónica 7. Objetivos 8. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en el

portal o pagina web II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación del medio 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones 3. Equipo directivo 4. Web master 5. Formas de gestión: 5.1. Autónoma 5.2. Dependencia funcional de la universidad 6. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora? 7. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 7.1. Planta Física 7.2. Equipos 7.3. Personal 7.4. Pago de servicios 7.5. Otros Especifique 8. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 8.1. Universidad 8.2. Recursos propios 8.3. Transferencias 8.4. Patrocinadores Identifique 8.5. Subsidios: Identifique 8.6. Publicidad 8.7. Venta de servicios 8.8. Otros Especifique cuáles 9. Costos por hora de producción 10. Costos por receptor 11. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional 2. Periodicidad 3. Publicaciones 4. Servidor IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes

ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9 Otros Especifique

2. Formas de producción

84

2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital 4. Software

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de



85

ANEXO 5

PROGRAMA ENCUENTRO NACIONAL DE M

UNIVERSITARIO

Fechas: 29 y 30 de enero de 2004 Lugar: Universidad Nacional de Colombia Centro de Convenciones “Alfonso Lóp El encuentro tiene como objetivos: 1. Analizar con las autoridades de los Minister

Nacional, Cultura, y de la Comisión Nacionalas políticas públicas sobre medios de comun

2. Socializar experiencias relevantes de

universitarios y los avances hacia el estadesarrollo de dichos medios.

3. Impulsar la conformación de redes nacion

universitarios. El programa preliminar es el siguiente: 29 de enero de 2004

8:00 a 9:00 a.m. Registro de participante

9:00 a 11:00 a.m. Marco político para el

comunicación universASCUN IESALC/UNESCO Ministerio de ComunicaComisión Nacional de TMinisterio de EducaciónMinisterio de Cultura

11:00 a 11:30 Café

11:30 a 12:30 Conferencia: "Medios d

en América Latina y el

ASCUN


EDIOS DE COMUNICACIÓN S

ez Pumarejo”

ios: de Comunicaciones, Educación l de Televisión las perspectivas de icación universitarios.

los medios de comunicación do del arte, la organización y el

ales de medios de comunicación

s

desarrollo de los medios de itarios

ciones elevisión

e comunicación universitarios Caribe"

86

IESALC/UNESCO

2:00 a 4:00 Panel: "Desarrollos de los medios de comunicación universitarios en Colombia" Panelistas: Red de prensa universitaria, Red de Centros de producción para radio y televisión, Canal de la Universidad de Antioquia, Periódico de la UNAB o de la Universidad del Valle

4:00 a 4:15 Café

4:15 a 6:00 Mesas de trabajo: "Limitaciones, perspectivas y

propuestas de políticas para el desarrollo de los medios de comunicación universitarios" Mesas de trabajo agrupadas de la manera siguiente: » Directores de Radio » Directores de Prensa » Directores de Televisión » Decanos de Facultades de Comunicación » Directores de Oficinas de Comunicación de

Universidades

30 de enero de 2004

9:00 a 11:00 Mesas de trabajo: "Hacia la conformación (o consolidación) de las redes nacionales de medios de comunicación universitarios"

11:00 a 11:30 Café

11:30 a 12:30 Panel: "La formación de comunicadores en Colombia"

Panelistas: Decanos de: Universidades de Antioquia, Valle, Javeriana, Presidente AFACOM

2:00 a 3:30 Plenaria de conclusiones y compromisos

87

ANEXO 6

ENCUENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE COM

GUÍA MESA DE TRABA

TEMA: "Perspectivas y limitaciones deuniversitarios"

Fecha: 29 de enero de 2004 Horario: 4:15 a 6;00 p.m. Esta jornada de trabajo grupal tiene la finalrealizado al diligenciar la Ficha Técnica previamo responsables de los diferentes medios de comun Los objetivos del trabajo en grupo son:

1. Discutir sobre las perspectivas de universitarios en el largo, mediano y corto

2. Analizar las principales limitaciones y difi

de comunicación universitarios, con énfasnormativos, de gestión y financieros, aspec

3. Identificar las principales debilidades y

comunicación universitarios que deban secolaborativos.

Antes de iniciar la discusión, el grupo deberá descon el acompañamiento del Coordinador o Cominutos, las conclusiones del grupo en la Plen30. Para la discusión, la Coordinación del grupo pocasos que en un tiempo máximo de 7 minutos po

ASCUN Asociación Colombiana de Universidades

UNICACIÓN UNIVERSITARIOS

JO N° 1

los medios de comunicación

idad de aprovechar el ejercicio ente elaborada por los directores icación universitarios.

los medios de comunicación plazo.

cultades que afrontan los medios is en los aspectos organizativos y tos técnicos y de programación.

fortalezas de los medios de r abordados en futuros trabajos

ignar un relator o relatora quien, ordinadora, presentará , en 10 aria programada para el viernes

drá permitir la presentación de r caso.

88

Adicionalmente, el (la) Coordinador (a) y el (la) Relator (a) del grupo contarán con apoyo para las notas que sirvan de base al informe de relatoría. Este informe deberá entregarse por escrito al momento de comenzar la Plenaria. A manera de orientación, se incluyen algunas preguntas que sirvan para iniciar la discusión y la presentación de los informes de relatoría: 1. A juicio del grupo, cuáles son las perspectivas que se prevén en el corto, en

el mediano y en el largo plazo para el respectivo medio de comunicación? 2. ¿Cuáles son las más importantes dificultades que afronta cada medio de

comunicación en lo relacionado con la normatividad tanto externa como en la institucional? ¿Qué tanto afectan estas dificultades o problemas al mismo medio de otras universidades?

3. ¿Cuáles son las más importantes dificultades que afectan a cada medio de

comunicación referente a la estructura, dependencia, a la forma de gobierno y de gestión y a los aspectos de orden financiero? ¿Qué tan generalizadas se presentan estas limitaciones en las otras instituciones?

4. ¿En lo referente a los aspectos técnicos, cuáles son los problemas del medio

que las afectan sensiblemente y qué tan frecuentemente se presentan en los demás medios de las otras universidades?

5. ¿Cuáles son los principales problemas en materia de programación que

afrontan los medios de comunicación universitarios? 6. ¿Qué otros aspectos considera el grupo se deben analizar en esta mesa para

aportar elementos en la próxima elaboración de una agenda de trabajo y propuestas de proyectos colaborativos? (Tome nota que esta agenda e ideas de propuestas serán tratadas en la siguiente mesa de trabajo).

Muchas gracias.

89

ANEXO 7

ENCUENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE COM

GUÍA MESA DE TRABA

TEMA: "Construcción de propuestas de agecolaborativos para las redes de medios de co

Fecha: 30 de enero de 2004 Horario: 9:00 a 11:00 a.m. Para el trabajo en grupo de esta mesa, se sugietrabajo de la Mesa 1. Los objetivos del trabajo en grupo son:

1. Identificar propuestas para la soluciónidentificados y para resolver las debilidadcomunicación universitarios.

2. Discutir y acordar acciones a real

interinstitucionales y de trabajo en red, eplazo (2005 – 2006) y largo plazo (después

3. Establecer los compromisos que adqui

medios de comunicación participantes, padoptadas por el grupo y para la preparaci

Para el desarrollo del trabajo, el grupo decidirá s(a) relator (a) o si se mantiene la escogencia del tr El (la) Coordinador (a) tratará de cubrir toda laMesa de Trabajo N° 1 para lograr una prointegralmente en su solución. También deberá pconcretos de los participantes para la ejecuciónadjunto puede servir de guía para las conclusionconclusiones en la Plenaria, en un tiempo de 10 m


UNICACIÓN UNIVERSITARIOS

JO N° 2

nda e identificación de proyectos municación universitarios"

re partir de las conclusiones del

de los diferentes problemas es manifiestas de los medios de

izar, a través de esfuerzos n el corto plazo (2004) mediano del 2006).

eren los representantes de los ara la ejecución de las acciones ón y desarrollo de los proyectos.

obre la designación de un nuevo abajo en grupo del día anterior.

problemática identificada en la puesta que apunte a trabajar rocurar establecer compromisos de las propuestas. El formato

es del grupo y se presentarán las inutos.

90

Grupo:

PROBLEMAS IDENTIFICADOS

PROPUESTAS DE ACCIÓN PROPUESTAS DE PROYECTOS

RESPONSABLES

91

ANEXO 8

LISTA DE ASISTENTES ENCUENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS

Bogotá D.C. Enero 29 y 30 de 2004

N° NOMBRE CARGO INSTITUCIÓN EMAIL01 ADRIANA ANGEL Periodista Universidad

Nacional

02 ADRIANA DIAZ Jefe de Comunicaciones

Universidad de los Andes

[email protected]

03 ADRIANA BOTERO Asesora de Comunicaciones

MEN

04 ALBERTO GONZALEZ M. Jefe de Prensa Universidad de Antioquia

05 ALFREDO ARDILAGODOY

Director Emisora la UD 90.4 F.M. Stereo

Universidad Distrital

[email protected]

06 ALVARO ALMANZA AsesorComunicaciones

ESAP [email protected]

07 ALVARO CARO Coordinador de Medios

Congreso de la República

08 ALVARO RODRÍGUEZ Docente Fundación Univ. los Libertadores

09 ANDRÉS SALAMANCA EstudianteComunic Social

U Javeriana [email protected]

10 ANGEL FACUNDO Consultor [email protected] 11 ANTONIO JOSE

SANCHEZ Director Revista

Universitaria UNAD [email protected]

12 ANTONIO ROVEDA Decano ySecretario General

Uniminuto [email protected] [email protected]

13 ARIEL RAMÍREZ Director Universidad del [email protected]

92



































QUINTERO Quindío14 ARGEMIRO ECHEVERRI Vicerrector General Universidad

Nacional

15 ASTRID BOTERO DirectoraComunicaciones

Universidad Militar

[email protected]

16 BEATRIZ MEJIA MEJIA Directora Emisora Cultural

Universidad de Antioquia

[email protected]

17 BERNARDO HOYOS Director Emisora Universidad Jorge Tadeo Lozano

18 BORIS BUSTAMANTE B. Profesor Universidad Distrital

[email protected]

19 BRAULIO URIBELONDOÑO

Realizador Radial Universidad de Antioquia

[email protected]

20 CAMILO GIRALDO Oficina de Prensa Universidad de Caldas

[email protected]

21 CARLOS AUGUSTOVILLOTE

Editor Política VIP

22 CARLOS HERNANLOPEZ

Comunicaciones UniversidadPedagógica

23 CARLOS ROBERTOREYES

Jefe de Prensa Universidad del Rosario

[email protected]

24 CATALINA FRANCOGOMEZ

Directora de Mercadeo y Comunicaciones

Universidad del Rosario

[email protected]

25 CESAR TULIO OSSA Gerente Centro Audiovisual

Universidad Javeriana

[email protected]

26 CLARA MERCEDESARANGO

Directora Dpto. Extensión Cultural

Universidad Externado de Colombia

[email protected]

27 CLAUDIA PATRICIACORREDOR

Coordinadora T.V. y Radio

Universidad Cooperativa de Colombia/

[email protected]

93







































Bucaramanga 28 CLAUDIA MORENO Instituto

Tecnológico de Medellín

[email protected]

29 DIANA MANRIQUEHORTA

Oficina de Prensa Universidad Nacional

30 DIANA MORENO Unimedios UniversidadNacional

[email protected]

31 EDGAR PEREZCARDENAS

Editor General VIP

32 ENRIQUE ARAUJO Emisora 106.9 Universidad Jorge Tadeo Lozano

33 ERIKA CRISTANCHOMEDOZA

Periodista Revista GacetaCundinamarca

[email protected]

34 ESPERANZA LOZANO A. Directora Revista Management

Universidad San Buenaventura


35 ESTEBAN ESPINOSA Editor GacetaCundinamarca

36 FABIAN SANABRIA Profesor Sociología Universidad Nacional

37 FABIO FANDIÑO Director Emisora Universidad Nacional

[email protected] [email protected]

38 FERNANDO CHARRY G. Universidad Surcolombiana

[email protected]

39 FERNANDO ESPAÑA DirectorProgramación La UD Stereo

Universidad Distrital

[email protected]

40 FERNANDO GUARIN ProfesorAudiovisuales

Escuela Nacional de Artes

[email protected]

41 FERNANDO MURIEL Director Escuela de Medios

Uniminuto

42 FERNANDO PARADA Asistente de Comisión Nacional

94

































Despacho de T.V.43 FERNANDO URIBE

MALLARINO Realizador Música para escuchar a Shakespeare

Emisora Javeriana 91.9 F.M.

[email protected]

44 FRANCISCO FOREROBERNAL

Director ConsorcioTecnológico

[email protected]

45 GABRIEL JURADO MEN 46 GERMAN ALFONSO

PEREZ Director Unidad de Medios

Universidad Central

[email protected]

47 GINO CASTELLANOS UNIMEDIOS UniversidadNacional

48 GLORIA MARIARESTREPO

Directora Dpto. Comunicaciones

Universidad Cooperativa de Colombia/ Bogotá

[email protected]

49 GUILLERMO GAVIRIA Director Emisora Universidad Javeriana

[email protected]

50 GUILLERMO POSADA Asesor Uní medios Universidad Nacional

51 HECTOR GUTIERREZ Jefe deComunicaciones

U.P.T.C. [email protected]

52 HECTOR LATORRE Docente UniversidadExternado

[email protected]

53 HILDA SOLEDADPACHON

UniversidadSurcolombiana

[email protected]

54 ISMENIA ARDILA Jefe División Comunicación

Universidad del Cauca


55 IVAN TRUJILLO Gerente Universia 56 JAIME ALBERTO ROJAS

R. Docente Area de Radio

Uniminuto [email protected]

57 JAIME VILLA Jefe de Redacción Gaceta Cundinamarca

58 JOHN HENRY VASQUEZ Director Oficina de Universidad de [email protected]

95












































Relaciones Interinstitucionales

Cundinamarca

59 JORGE MANRIQUE Decano Facultad de Comunicación

Universidad Central

60 JOSE GAMEZ LOPEZ Director Gaceta Cundinamarca

[email protected]

61 JOSE GOMEZ Subdirector Revista Congreso de la República

62 JOSE ROBERTOESCAMILLA

Coordinador de Comunicaciones

Asociación Colombiana de Estudiantes de Comunicación Social

[email protected]

63 JUAN CARLOS GARZON Programa de Investigaciones

Comisión Nacional de Televisión

64 JUAN FRANCISCOMILLAN

UniversidadDistrital

[email protected]

65 JUAN GONZALOBETANCUR

Profesor- Dir. Periodismo

Universidad Autónoma de Bucaramanga

[email protected]

66 JUAN GUILLERMOARIAS

Docente Universidad deManizales

[email protected]

67 JUAN ORTIZ CoordinadorCentro Medios Audiovisuales

Fund. Universitaria los Libertadores

68 JULIO SIERRADOMINGUEZ

Director Unisucre F.M. Stereo 100.8

Universidad de Sucre


69 JURGEN HOLBECK Decano (e) Comunicación y Lenguaje


[email protected]

70 LEONARDO PEDRAZA Delegado ACECS-USTA

Universidad Santo Tomás


96


































LUIS BALSERO GOMEZ Director CEICOM [email protected] 71 LUIS FERNANDO

TASCECHE Asesor Unimedios -

Radio Universidad Nacional

[email protected]

72 LUIS RONDEROS Director Relaciones Universitarias

Universidad Autónoma de Occidente

[email protected]

73 LUZ AMALIA CAMACHO Decana Comunicación Social

Universidad Autónoma de Bucaramanga

[email protected]

74 MARCELA BENAVIDES Jefe de Televisión Universidad Nacional

75 MARISOL CANO UNIVERSIA [email protected] 76 MARGARITA MEZA Director Centro de

Medios Audiovisuales


[email protected]

77 MARIA CLAUDIA ROJAS Editora Universidad Nacional

78 MARIA CONSUELORESTREPO

Directora Emisora Universitaria 88.2 F.M.

Universidad Tecnológica de Pereira

[email protected]

79 MARIA VICTORIAPOLANCO

MEN

80 MARIO ALEXANDERBELTRÁN

Asesor de Medios Audiovisuales

Universidad La Gran Colombia

[email protected]

81 MARITZA PERDOMO Producción Universidad delQuindío

82 MAURICIO MOSQUERA Director CanalUniversitario de Antioquia

[email protected]

83 MIGUEL MENDEZCAMACHO

Decano Comunicación


[email protected]

97



































84 NADIA NARANJO UNIMEDIOS UniversidadNacional

85 NANCY MILENABUENAHORA

Coordinador UPTC Radio 104.1

UPTC [email protected] [email protected]

86 NELSON NIETO UNIMEDIOS UniversidadNacional

[email protected]

87 NELLY MENDIVELSO Periodista UniversidadNacional

88 OLGA MARIN Comunicaciones MEN 89 ORINZON PERDOMO Director Centro

Cultural Universidad Pedagógica Nacional

[email protected]

90 ORLANDO BUITRAGOCRUZ

Director Académico Educación a Distancia

CUN [email protected]

91 OSCAR CAMPO Universidad del Valle

92 PAOLA ALCAZAR DecanaComunicación Social

Universidad del Norte

93 PATRICIA GALINDO Jefe DivisiónRecursos Administrativos

Universidad Pedagógica Nacional

[email protected]

94 PATRICIA SÁNCHEZ EstudianteComunic Social


[email protected]

95 PATRICIA SERRANO E. ComunicaciónInterna

Universidad del Rosario

[email protected]

96 PAULA ANDREAGRISALES

UNIMEDIOS UniversidadNacional

97 PEDRO SOTO CoordinadorHumanidades

Fund. Universitaria San Martín

Tel: 6167435

98
































98 RAUL VELEZ Profesional Area Desarrollo Social

Mincomunicaciones

99 RICARDO RAMÍREZ Productor General T.V.

Universidad Nacional

100 ROGELIO DELGADO Emisora Universidad Jorge Tadeo Lozano

101 ROSANA GONZÁLEZ EstudianteComunic Social


[email protected]

102 SANDRA MILENA COY S.

Comunicaciones Universidad Nacional

[email protected]

103 SANDRA GOMEZ UNIMEDIOS UniversidadNacional

104 SANDRA RUIZ Docente Universidad de la Sabana

105 SILVIA CARRILLO DirectorComunicaciones y Relaciones Públicas


[email protected]

106 SONIA MELANDRI Estudiante Fundación Univ. Los Libertadores

107 TERESA DEL PILARNIÑO

Directora Escuela Comunicación Social

Univ. Pontificia Bolivariana

[email protected]

108 TOMAS VASQUEZ Investigador UniversidadPedagógica

109 VICTOR MANUEL MEJIA CoordinadorComunicaciones

Universidad Católica

110 VICTOR OGLIASTRI Emisora UniversidadNacional

111 VICTORIA SÁNCHEZ EstudianteComunic Social


[email protected]

112 VILMA GUTIERREZ DE PIÑERES

Directora de Medios


[email protected]

99
























112 WEIMAR ESCOBAR PresidenteEjecutivo

Fundación Universidad del Valle

114 WILLIAM CARDENAS Director Dpto. Comunicación Social

Universidad de Pamplona

[email protected]

115 WILLIAM RICARDOZAMBRANO

Coordinador Oficina de Comunicaciones

UDCA [email protected]

116 ZORAIDA RUEDA Jefe de Prensa Universidad Nacional

[email protected]

117 ZULEIMA STEFANELLZARUR

Comunicadora Social

Universidad Pedagógica

[email protected]

100

















ANEXO 9.1.

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CENPROGRAMAS RADIALES INST

UNIVERSIDAD DEL C

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad del Cauca Calle 5 No. 4-70 2. Nombre de la emisora o del centro de prRadio Universidad del Cauca 104.1 F.M. StereCultura" Teléfono directo: 8209843 / 8209800 ExExt.l 2470 3. Fecha de creación La emisora de la Universidad del Cauca, fue c4. Domicilio Carrera 3 No. 3N- 100 Sector de Tulcán 5. Dirección página web www.ucauca.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Alvaro Efraín Córdoba Bernal II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS1. Marco normativo que regula la operació

producción para radio La Radio Universidad del Cauca, está regulad1446 de 1995 expedido por la Presidencia de la Repúservicio de Radiodifusión Sonestablecimiento, organización y funcionamien Somos una emisora de Interés Público y nue principalmente a elevar el nivel educativo territorio



AUCA

oducción para radio o "El Universo Sonoro de la

t. 2453 / 2476 Fax: 8209800

reada el 28 de marzo de 1991

información y cargo que ocupa

n de la emisora o del centro de

a normativamente por el Decreto

blica y por la cual se clasifica el ora y se dictan normas sobre el to de las cadenas radiales.

stra programación está orientada y cultural de los habitantes del

101

http://www.ucauca.edu.co


Colombiano, y a difundir los valores cívicos de la comunidad. Para la evaluación del contenido cultural de la programación, se tienen en cuenta los lineamientos establecidos en los artículos 2 y 5 de la Ley 74 de 1966 y 67 y 70 de la Constitución Política de 1991 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones Con el propósito de contribuir a la difusión de la cultura y el conocimiento en forma Masiva, la Universidad del Cauca presentó en el año de 1990 los requisitos necesarios ante el Ministerio de Comunicaciones: ·Certificado de Disponibilidad presupuestal avalado por entidad competente Colegios, Universidades y Gobernaciones: · Solicitud escrita dirigida a la Dirección General de Servicios del Ministerio de Comunicaciones firmada por el Rector o Gobernador. · Documento que lo acredite como entidad publica · Proyecto de la emisora. . Instalación de los equipos por parte de la firma licitante ISCO de Bogotá. 3. Equipo directivo La Radio Universidad del Cauca, depende directamente de la Vicerrectoría de Cultura y Bienestar a cargo del Arquitecto Mauricio Vega Zafrané; esta dependencia cuenta con una División de Comunicaciones a cargo de la Comunicadora Social Ismenia Ardila Díaz. A su vez, la División de comunicaciones, cuenta con tres areas: Radio, Televisión y Editorial. La emisora de la Universidad del Cauca, tiene un coordinación general a cargo del Licenciado Alvaro Córdoba Bernal y una coordinación musical a cargo del Licenciado Diego Torres. 4. Formas de gestión 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad La Radio Universidad del Cauca, tiene una dependencia funcional de la universidad y nuestro propósito es estar articulados a los lineamientos y políticas del sistema de cultura y Bienestar de nuestra institución. El quehacer de la División de Comunicaciones, se formuló, implementó y evaluó al tenor de lo planteado en el Proyecto Educativo Institucional, en la Propuesta Rectoral 2000-2003 y el documento Sistema de Cultura y Bienestar, formulados respectivamente por la comunidad académica, el Rector de la Universidad y el Vicerrector de Cultura y Bienestar. 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora? Directamente por el Rector de la Universidad 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$):

6.1. Planta Física: USD$200.000 6.2. Equipos: USD$ 100.000

6.3. Personal: USD$ 54.000 6.4. Pago de servicios: USD$3.000

6.5. Otros: Especifique

102

7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 96% 7.2. Recursos propios 4% 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación No se ha estimado 9. Costos por receptor No se ha estimado 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Actualmente pertenecemos a la Red Nacional de Emisoras Universitarias en proceso de organización. III. ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar

Nuestra Frecuencia 104.1 Megahertz 2. Potencia Asignado 1 kilovatio de potencia y en trámite la legalización de los 5 kilovatios de potencia, con los cuales estamos operando, con un transmisor ubicado en el Cerro de Munchique, Municipio de El Tambo. 3. Cobertura geográfica o poblacional Suroccidente colomibiano: Departamento del Cauca, Norte del Departamento de Nariño y sur del Departamento del Valle. 4. Emisiones De 6:00 a.m. a 12:00 p.m. de lunes a domingo programación variada De 12:00 p.m. a 6:00 a.m. de lunes a domingo programación musical. 5. Medio de transmisión 5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales La Radio Universidad del Cauca, emite con señal abierta en Frecuencia Modulada. IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación:

103

1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique

Porcentaje de nuestra programación según franjas y públicos a los cuales está orientada: General: 34,12% Especial: 20,63% Juvenil: 17,46% Universitario: 7,93% Adultos Mayores: 6,35% Rural: 3,96% Familiar: 3,96% Etnias: 2,38% Infantil: 1,58% Educativos: 1,58% 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización

En la actual carta de programación la relación porcentual entre programas musicales y periodísticos es: 42.62% son programas musicales y 57.38% son periodísticos De esta manera, nuestra programación está conformada por 61 programas, siendo percibida por parte del oyente como una propuesta de mayor polifonía, en el sentido de que en nuestra emisora se escuchan las voces y sensibilidades de profesores, estudiantes, administrativos, directivos y la comunidad. A fin de posibilitar una radio para el desarrollo institucional y con proyección regional, logramos conformar 36 nuevos colectivos de radio integrados por 51 estudiantes, en su mayoría adscritos a los programas de Comunicación Social, Derecho, Ciencia Política, Educación, Cead y Medicina de la Universidad del Cauca; 10 de otras instituciones educativas; 13 docentes del Alma Mater; 24 realizadores externos y un exfuncionario de la universidad Para poner en marcha este significativo número de colectivos y de programas, los productores de radio y la Jefe de la División, realizaron un arduo proceso de capacitación y asesoría de estos grupos de trabajo, a fin de definir los nombres, estructuras de los formatos y parrillas de contenidos de los nuevos espacios radiofónicos que se están emitiendo. Atendiendo una de las políticas de la División de Comunicaciones de realizar coproducciones con otras instituciones,

104

se están realizando programas con las siguientes instituciones: Fundación Universitaria de Popayán, Servicio Departamental de Salud, Sociedad de Arquitectos del Cauca, Opción Colombia, Scouts de Colombia, Secretaría de Gobierno del Cauca, Cámara de Comercio, La Asociación de Juntas de Acción Comunal de Popayán. Además, contamos con la colaboración de emisoras internacionales que mensualmente están nutriendo nuestra programación con material de muy buena calidad y con programas de carácter cultural, científico, musical, y temas de actualidad. Entre las emisoras colaboradoras tenemos: Radio Francia Internacional, Radio Exterior de España, Radio Internacional Italiana, Radio Nederland, Radio Suiza Internacional, Radio Candá y La Voz de las Américas. 3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital: X En la actualidad poseemos tecnología análoga y digital: tenemos tres estudios de grabación; cada uno de ellos dotados de consola análoga (mixer), unidades de minidisck (digital), unidades de discos compactos, unidades de DAT(digital), micrófonos, monitores y amplificador. Además, en el estudio de grabación principal, tenemos un computador con multimedia y Software de edición de audio (Cool Edit) V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Limitaciones técnicas: Nuestro transmisor principal está ubicado en el Cerro de Munchique, Municipio de El Tambo; es un sitio muy privilegiado en el Departamento del Cauca, por su altura, nos garantiza el cubrimiento del Suroccidente Colombiano; pero infortunadamente es de difícil acceso ya que es una base militar y se presenta problemas de orden público. Además, estamos supeditados a las continuas cortes de energía que nos saca constantemente del aire. Anexo a esto, podemos decir que no tenemos transmisoristas que nos garanticen la continuidad en la emisión. Tampoco tenemos ingeniero de mantenimiento que esté al frente de la parte técnica de la emisora y que desde luego le de un mantenimiento preventivo. Limitaciones en la producción: No tenemos suficiente personal que nos permita abordar seriados o programas para ser intercambiados con otras entidades. El personal que actualmente está adscrito a la Radio Universidad del Cauca, sostiene la programación de 18 horas diarias de producción. 2. Perspectivas corto plazo Dar una pronta solución a los problemas técnicos presentados. 3. Perspectivas a mediano plazo Realizar un estudio de audiencias, que nos permita estructurar una carta de programación que tenga pertinencia social y académica, donde la comunidad universitaria y los actores sociales del área de cobertura de la Radiodifusora, fueran los principales beneficiados. Buscamos interpelar públicos olvidados por los otros medios de comunicación en nuestra región.

105

4. Perspectivas a largo plazo En cuanto a la programación de la emisora partimos del hecho que somos una emisora cultural universitaria. Esta categorización, que le asigna a la emisora un carácter cultural, se constituye en un elemento brújula, orientador de la carta de programación. Ha sido precisamente su carácter cultural el que nos indica la necesidad de realizar programas que estén enfocados a fomentar la diversidad cultural, inherente a nuestra área de cobertura. Si percibimos que nuestra estación no es sólo la principal emisora cultural del suroccidente colombiano, sino además la única emisora universitaria que irradia su señal en el Departamento del Cauca. Se infiere que la labor nuestra es ofrecer, a través de su programación una mirada decantada, de las problemáticas sociales y culturales desde los saberes de los actores universitarios y extrauniversitrarios. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios En términos generales es necesario tener en cuenta que al interior de la universidad los medios de comunicación deben colaborar en la creación y recreación de una cultura comunicativa universitaria del debate y el reconocimiento del otro, a fin de que, en el ámbito externo, los saberes universitarios, principal capital institucional, puedan conversar y dialogar con las necesidades sociales y culturales de los diversos contextos donde radian su señal los medios de comunicación universitario. Nuestro quehacer está animado por la idea de producir medios que legitimen los diversos modos de comunicación inherentes a los saberes y actores universitarios, a fin de potenciar a los diferentes estamentos universitarios como actores sociales significativos que apuntalen el desarrollo local, regional, nacional e internacional.

106

ANEXO 9.2.


UNIVERSIDAD DEL Q

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad del Quindío 2. Nombre de la emisora o del centro de prLa U. FM Estéreo 3. Fecha de creación Resolución 02146 del 30 de Julio de 1999. Al 4. Domicilio Armenia. Universidad del Quindío. Calle 12N 5. Dirección página web www.uniquindio.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Ariel Ramírez Quintero. Director general II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS1. Marco normativo que regula la operaciónproducción para radio Emisora de interés público 2. Requisitos que cumplió para iniciar operDentro del PDI 2002 – 2004. Resolución del m1999 3. Equipo directivo Director, Asesor académico, Ingeniero técnico4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las au

ASCUN



UINDÍO

oducción para radio

aire 18 de enero del 2000

carrera 15. Bl. Medicina piso 3


de la emisora o del centro de

aciones inisterio 02146 del 30 de julio de

y comité de programación

X toridades de la emisora?

107

http://www.uniquindio.edu.co


Por nombramiento del representante legal de la universidad. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$)

Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física: 30.000 6.2. Equipos: 33.000 6.3. Personal: 11.000 6.4. Pago de servicios: 500 6.5. Otros: Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: 12.000 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores: 10.000 Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios: 6.000 7.8. Otros: Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 10.000 9. Costos por receptor No tenemos el estudio 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Red de Radios Universitarias III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 102.1 FM 2. Potencia 5 KW 3. Cobertura geográfica o poblacional Eje cafetero 4. Emisiones 18 horas diarias. 84 programas semanales 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF FM Estéreo 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN

108

1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación:

1.1. Enseñanza universitaria: 30% 1.2. Informativos: 3% 1.3. Ciencia: 4% 1.4. Cultura: 30% 1.5. Artes: 3% 1.6. Entretenimiento: 30% 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros: Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción: X 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital: X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Económicas 2. Perspectivas corto plazo Sostenibilidad de la emisora. Patrocinios y auspicios 3. Perspectivas a mediano plazo Posicionamiento tecnológico. (Unidad móvil y señal a través de Real Audio). 4. Perspectivas a largo plazo Convertir a la emisora de la Universidad del Quindío en el centro de producción radiofónica y cultural mas importante de la región para difundir y apoyar la investigación científica, la cultura y también formación en producción radial 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Apoyo permanente de las directivas de las universidades para el funcionamiento de los medios de comunicación universitarios. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


-Periódico “Semillas Universitarias”. Fernando Elías Acosta. Email: [email protected] -Centro Audiovisual. Producción de TV. Diego Hernán Prieto Torres. Tel: (096) 7460162

109


ANEXO 9.3.

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CENPROGRAMAS RADIALES INS

UNIVERSIDAD DISTRITAL “FRANCIS

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Distrital Francisco José de Calda2. Nombre de la emisora o del centro de prLaud 90.4 F.M. Estéreo 3. Fecha de creación

17 de diciembre de 1999 4. Domicilio Cll 31 # 6-42 Piso 8 5. Dirección página web 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Alfredo Ardila Godoy. Cargo: Director Emisora LAUD 90.4 F.M. ESTEmail: [email protected] Teléfonos: 2877157 – 2877161 – 2877159 II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIE1. Marco normativo que regula la operaciónproducción para radio Resolución 003430 17/12/99 2. Requisitos que cumplió para iniciar operpara la operación al aire a. Presentación del acto administrativo por el

Comunicaciones permitía la operativUniversidad Distrital Francisco José

b. Existencia de equipos de emisión, grabacióc. Existencia de instalación física. d. Presupuesto asignado. e. Recurso humano. 3. Equipo directivo Dirección general: Alfredo Ardila Godoy. Jefe d

ASCUN


TROS DE PRODUCCIÓN DE TITUCIONALES

CO JOSÉ DE CALDAS”

s oducción para radio


ÉREO

ROS de la emisora o del centro de

aciones: Todos los solicitados

cual el Ministerio de idad de la frecuencia 90.4 a la de Caldas. n y transmisión.

e Programación: Fernando

110



España. 4. Formas de gestión 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad: X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora? Resolución: Métodos o condiciones que se tienen en cuenta para designar autoridades en la emisora:

a. Estudio de necesidades. b. Observancia de la planta de personal de la Universidad. c. Estudio de hoja de vida. d. Designación de recurso humano para cargos directivos de acuerdo a

su perfil. e. Nombramiento o contratación.

6. Monto de la inversión inicial (En USD$): 40.000 Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física: 816 USD$ 6.2. Equipos: 9.684 USD$ 6.3. Personal: 25.000 USD$ 6.4. Pago de servicios: 4.500 USD$ 6.5. Otros: Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: 60.000 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 4.57 USD$ 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Radio Francia Internacional y Red de Emisoras Universitarias III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 90.4 F.M. 2. Potencia 5000 w en transmisiones y 15000 w en antena 3. Cobertura geográfica o poblacional Bogotá D.C. 4. Emisiones

111

24 horas durante los 365 días 5. Medio de transmisión 5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF

5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los


1.1. Enseñanza universitaria: 5% 1.2. Informativos: 30% 1.3. Ciencia: 5% 1.4. Cultura: 20% 1.5. Artes: 5% 1.6. Entretenimiento: 30% 1.7. Deportes: 5% 1.8. Opinión 1.9. Otros: Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora: Recursos económicos y tecnológicos. 2. Perspectivas corto plazo: Mejoramiento de la señal. 3. Perspectivas a mediano plazo: Cambio de frecuencia par a impar. 4. Perspectivas a largo plazo: Sostenibilidad propia. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios: a. Que la Presidencia de la República de a los medios de comunicación

universitarios la importancia que les da a los medios de comunicación de carácter privado en todos los sentidos.

b. Unificación de políticas frente a los medios de comunicación universitarios de los Ministerios de Comunicaciones, Educación y Cultura; y aquellos que puedan ser afines.

c. Que la Presidencia de la República, las entidades gubernamentales y

112

los diferentes entes territoriales, reglamente un porcentaje de la pauta publicitaria para los medios de comunicación universitarios.

VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


113

ANEXO 9.4.

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CENTPROGRAMAS RADIALES INSTI

UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ “JORGE

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano

2. Nombre de la emisora o del centro de proEmisora HJUT 106.9 FM

3. Fecha de creación Noviembre 1 de 1984

4. Domicilio Cra. 4 No. 22-61

5. Dirección página web www.utadeo.edu.co

6. Dirección electrónica [email protected]

7. Nombre de la persona que suministra la en la estación radial

Rogelio Delgado Gallego. Subdirector Emisora

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIER

1. Marco normativo que regula la operaciónproducción para radio

2. Requisitos que cumplió para iniciar oper

3. Equipo directivo


ROS DE PRODUCCIÓN DE TUCIONALES

TADEO LOZANO”

ducción para radio


OS


aciones

114

http://www.utadeo.edu.co


• Bernardo Hoyos P. – Director • Rogelio Delgado - Subdirector

4. Formas de gestión

4.1. Autónoma

4.2. Dependencia funcional de la Universidad: Emisora 106.9 FM de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, administrada por la Fundación para el Desarrollo Universitario

5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora?

Consejo Directivo de la Universidad y el Comité de la Emisora

6. Monto de la inversión inicial (En USD$)

Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$

6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique

7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$)

7.1. Universidad 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles

8. Costos por hora de grabación

9. Costos por receptor

10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales?

En caso afirmativo, identifique: No


1. Frecuencia usada para operar 106.9 FM

115

2. Potencia

3. Cobertura geográfica o poblacional:

Regional

4. Emisiones :

6:00 A.M. A 12:00 de la noche

5. Medio de transmisión:

5.1. Señal abierta: X 5.1.1. : 5.1.2. VHF

5.2. Cable

5.3. Satelital

5.4. Internet: X

5.5. Circuito interno

5.6. Canales comerciales



1.1. Enseñanza universitaria

1.2. Informativos: 15%

1.3. Ciencia: 10%

1.4. Cultura: 75%

1.5. Artes

1.6. Entretenimiento

1.7. Deportes

1.8. Opinión

1.9. Otros: Especifique

2. Formas de producción

116

2.1. Propias : X

2.2.Coproducción

2.3. Tercerización

3. Tecnología

3.1. Análoga : X

3.2. Digital: X


1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora:

En ocasiones, dificultades económicas debido a la situación del país y al poco apoyo que en algunas ocasiones presta la empresa privada a los Medios Universitarios

2. Perspectivas corto plazo

3. Perspectivas a mediano plazo

4. Perspectivas a largo plazo

5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los Medios de Comunicación Universitarios


1. Si en su institución existen otros Medios de Comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico

117

ANEXO 9.5.

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CENTR

PROGRAMAS RADIALES INSTI

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTAN

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Industrial de Santander 2. Nombre de la emisora o del centro de proEmisora UIS A.M. 3. Fecha de creación Mayo 22 de 2002 4. Domicilio Bucaramanga 5. Dirección página web www.uis.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la in

en la estación radial Iván Darío Montoya Osorio, Director TELEUIS, R II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación

producción para radio Emisora Universitaria, de interés público para deducación de tipo formal universitaria. actualmpropuesta Tecnología Agroindustrial, énfasis radUniversidad Rural para Colombia 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaTodas las requeridas para la obtención de licencMinisterio de Comunicaciones 3. Equipo directivo Director y Coordinador de Programación 4. Formas de gestión 4.1. Autónoma


OS DE PRODUCCIÓN DE TUCIONALES

DER. EMISORA A.M.

ducción para radio

formación y cargo que ocupa

adio y TV.


ifundir fundamentalmente ente la UIS concluye la io, una propuesta de

ciones ia por gestión directa ante el

118

http://www.uis.edu.co


4.2. Dependencia funcional de la Universidad: X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora? Por nombramiento, el Director 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 275.000 Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física: 70.000 6.2. Equipos: 200.000 6.3. Personal: 5.000 6.4. Pago de servicios: 2000 6.5. Otros: Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: 3000 7.2. Recursos propios: 2000 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros: Especifique cuáles: Proyectos con Entidades del Estado Y ONGS 8. Costos por hora de grabación 10.000 9. Costos por receptor No conocidos ni calculados 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Radio Francia, Voz de América, Radio Nederland, Radio Canadá., Radio Suiza y Radio Nacional. Nacionales: Convenio Andrés Bello, Ministerio de Cultura, Naciones Unidas, Emisora HJCK III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar HJR33 2. Potencia

10 kilowatios 3. Cobertura geográfica o poblacional Municipios de los departamentos de Santander, Norte de Santander 4. Emisiones 16 horas por día 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: SI 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital

119

5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los


1.1. Enseñanza Universitaria: 30 % 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura: 20% 1.5. Artes: 5% 1.6. Entretenimiento: 60% 1.7. Deportes 1.8. Opinión: 5% 1.9. Otros: 10% Especifique

2. Formas de producción 2.1. Propias: SI 2.2.Coproducción: SI 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: SI V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Las económicas 2. Perspectivas corto plazo Consolidar una programación basada en educación por radio dirigida a los sectores rurales de la región, esencialmente 3. Perspectivas a mediano plazo Ser una propuesta de radio muy escuchada en las regiones 4. Perspectivas a largo plazo Ser parte fundamental de la audiencia habitual de nuestra región 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Apoyo económico gubernamental para desarrollar proyectos de educación, extensión y formación por radio VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


120

ANEXO 9.6.



UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTAN

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Industrial de Santander 2. Nombre de la emisora o del centro de proEmisora UIS Estéreo 3. Fecha de creación MARZO 5 DE 1995 4. Domicilio Bucaramanga 5. Dirección página web www.uis.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la in

en la estación radial Iván Darío Montoya Osorio, Director Teleuis, Ra II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación

producción para radio Emisora Universitaria, de interés publico para deducación de extensión y cultura 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaTodas las requeridas para la obtención de licencMinisterio de Comunicaciones 3. Equipo directivo Director y Coordinador de Programación 4. Formas de gestión 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la Universidad: X5. Como se realiza la designación de las auto

Por nombramiento, el Director



DER. EMISORA F.M.

ducción para radio


dio y T.V.


ifundir fundamentalmente

ciones ia por gestión directa ante el

X ridades de la emisora?

121



6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$) 6.1. Planta Física: 70.000 6.2. Equipos: 200.000 6.3. Personal: 5.000 6.4. Pago de servicios: 2000 6.5. Otros: Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: 3000 7.2. Recursos propios: 2000 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros: Especifique cuáles PROYECTOS CON ENTIDADES DEL ESTADO Y ONGS 8. Costos por hora de grabación 10.000 9. Costos por receptor No conocidos ni calculados 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Radio Francia, Voz de América, Radio Nederland, Radio Canadá., Radio Suiza y Radio Nacional. Nacionales: Convenio Andrés Bello, Ministerio de Cultura, Naciones Unidas, Emisora HJCK III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar HKW23 2. Potencia 15 kilowatios 3. Cobertura geográfica o poblacional Municipios de los departamentos de Santander, Norte de Santander, Antioquia, Bolívar, Cesar y Boyacá 3. Emisiones 16 horas por día 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: SI 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno

122

5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los


1.1. Enseñanza Universitaria: 30 % 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura: 30%

1.5. Artes: 20% 1.6. Entretenimiento: 10%

1.7. Deportes: 1% 1.8. Opinión: 8% 1.9. Otros: 1% Especifique 2. Formas de producción

2.1. Propias: SI 2.2. Coproducción: SI 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: SI V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Las económicas 2. Perspectivas corto plazo Consolidar una programación basada en educación de extensión y cultura 3. Perspectivas a mediano plazo Ser una propuesta de radio muy escuchada en las regiones 4. Perspectivas a largo plazo Ser parte fundamental de la audiencia habitual de nuestra región 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Apoyo económico gubernamental para desarrollar proyectos de educación, extensión y formación por radio VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros Medios de Comunicación, por favor


123

ANEXO 9.7.



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Autónoma de Bucaramanga 2. Nombre de la emisora o del centro de prCentro de producción radiofónica-UNAB 3. Fecha de creación

2003 4. Domicilio Calle 48 no.39-234 Campus el Jardín bloque d5. Dirección página web www.unab.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

ocupa en la estación radial/Centro de PrLuz Amalia Camacho Velásquez- Decana II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS1. Marco normativo que regula la operaciónproducción para radio N/A 2. Requisitos que cumplió para iniciar operN/A 3. Equipo directivo Hernán Humberto Restrepo/ Luz Amalia CamEsmeralda Villegas/ Antonio Campillo 4. Formas de gestión 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autN/A 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguieUSD$)

ASCUN Asociación Colombiana

de


RAMANGA -UNAB-


- sótano

información y cargo que oducción Radial


aciones

acho Velásquez/Fidel Sánchez/

oridades de la emisora?

ntes rubros (También en

124

http://www.unab.edu.co


6.1. Planta Física: $10.500.000 (U$3.800= TASA $2.790 (Dic/03)) 6.2. Equipos: $20.000.000 (U$7.248=) 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación $30.000 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Alianza de Centros Universitarios de Producción Radial III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet: X 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales: X IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura: X 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización

125

3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital: X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo Participar en una licitación para obtener frecuencia radial. Consolidar el proyecto de producción radial que incluye una emisora universal 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los

medios de comunicación universitarios • Fortalecer lazos de comunicación • Pasantías estudiantes • Intercambio de programas VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros Medios de Comunicación, por favor


126

ANEXO 9.8.



UNIVERSIDAD DEL NO

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad

Fundación Universidad del Norte 2. Nombre de la emisora o del centro de pro

Uninorte F.M. Estéreo 103.1 Mhz. 3. Fecha de creación

Septiembre de 1983 4. Domicilio

Kilómetro 5 vía a Puerto Colombia-Barranquilla5. Dirección página web

www. uninorte.edu.co/emisora/uninorte.html 6. Dirección electrónica

[email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la in

en la estación radial Vilma Gutiérrez de Piñeres - Directora de Medio II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dproducción para radio Emisora cultural y educativa 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacEstudios técnico, económico y de programación3. Equipo directivo Jesús Ferro Bayona, Rector-Rep. Legal y Vilma 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autoLas nombra el Rector 6. Monto de la inversión inicial (En USD$)



RTE

ducción para radio


s

e la emisora o del centro de

iones

Gutiérrez de Piñeres-Directora

ridades de la emisora?

127

http://www.uninorte.edu.co/emisora/uninorte.html


Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$) 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: XX 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores: XX Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad: XX 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Red de Emisoras Universitarias de Colombia III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar

103. 1 Mhz. 2. Potencia 8.500 watios 3. Cobertura geográfica o poblacional Barranquilla 4. Emisiones 24 horas 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria

1.2. Informativos: 5%

128

1.3. Ciencia: 5% 1.4. Cultura: 90% 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: XX 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga: XX 3.2. Digital V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Cubrimiento por la ubicación de los transmisores 2. Perspectivas corto plazo Cambio de transmisores a estados sólidos 3. Perspectivas a mediano plazo Ampliar el cubrimiento a la ciudad de Cartagena 4. Perspectivas a largo plazo Cambiar tecnología al 100% digital 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Seria importante la ayuda en capacitación del recurso humano y facilidad para actualizar tecnología. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


129

ANEXO 9.9.



UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA. SE“CENTRO DE PRODUCCIÓN

I. GENERALIDADES 1.Nombre de la Universidad Universidad Pontificia Bolivariana – Seccional B2.Nombre de la emisora o del centro de produCentro de Producción Sonora 3.Fecha de creación Mayo de 2000 4.Domicilio Bucaramanga 5.Dirección página web 6.Dirección electrónica 7.Nombre de la persona que suministra la info

el Centro de Producción Alfredo Álvarez Orozco, Docente área de radio II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dproducción para radio Manual de Uso del Laboratorio de Radio 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacNacionalización e Inventario de equipos 3. Equipo directivo Luis Felipe Casas – Vicerrector Académico María del Socorro Trouchon – Decana Facultad Teresa del Pilar Niño Benavides – Directora EscAlfredo Álvarez Orozco – Docente del Énfasis en4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad: 5. Cómo se realiza la designación de las auto



CCIONAL BUCARAMANGA. SONORA”

ucaramanga cción para radio

rmación y cargo que ocupa en

e la emisora o del centro de

iones

de Ciencias Sociales uela de Comunicación Social Producción Radial

X ridades del CPS?

130

Por designación de la Dirección de la Escuela 6. Monto de la inversión inicial Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros 6.1. Planta Física 6.2. Equipos: $34'961.041 (Valor en pesos a mayo de 2000)

6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Valor en pesos a diciembre 31 de 2003)

7.1. Universidad: X Presupuesto anual destinado a: Salarios de personal docente (2): $36.991.128 Instructor (1): $ 4.623.891 Compra de música: $ 2.500.000 Mantenimiento de equipos: $ 3.500.000 Total: $47.615.019

7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique

7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles

8. Costos por hora de grabación No se han establecido 9. Costos por receptor No aplica 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Proyecto Red Colombiana de Radios Universitarias III: ASPECTOS TÉCNICOS V.Frecuencia usada para operar

No aplica 2. Potencia No aplica 3. Cobertura geográfica o poblacional No aplica 4. Emisiones No aplica 5. Medio de transmisión: No aplica 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital

131

5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1.Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los


1.1. Enseñanza universitaria: 80% 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura

1.5. Artes 1.6. Entretenimiento

1.7. Deportes 1.8. Opinión: 5% 1.9. Otros: 15% Especifique:

Producción de radio clips, dramatizados y cuñas radiales

2.Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización: X 3.Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1.Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del CPS

Dificultades en la consolidación de colectivos de producción sostenibles Ausencia de un operador control de tiempo completo

2.Perspectivas corto plazo Aumento en los niveles de producción articulados con el Plan Estratégico para elfortalecimiento de la programación de la emisora y la cualificación de los procesos de divulgación, extensión académica y proyección social e institucional. 3.Perspectivas a mediano plazo

Conformación y consolidación de colectivos de producción universitarios con estudiantes y profesores

Actualización y mejoramiento técnico y tecnológico. Diseño realización proyectos radiofónicos informativos, culturales y

académicos. 4.Perspectivas a largo plazo

Gestión y realización de convenios y alianzas con otras universidades y Redes de Emisoras para la realización de coproducciones e intercambio de programación.

Formulación y gestión de proyectos en capacitación, producción radiofónica y

132

diseño y ejecución de estrategias de comunicación radial. Consolidación y posicionamiento del proyecto comunicativo del CPS como

medio universitario, prestador de servicios internos y externos. 5.Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de

comunicación universitarios Apoyar la consolidación del Proyecto Red Colombiana de Emisoras

Universitarias Promover y apoyar la realización de estrategias de comunicación radiofónica en

el sector público y privado, para que sean ejecutadas por las emisoras universitarias y los CPS.

Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en comunicación radiofónica educativa, cultural y ciudadana. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1.Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


133

ANEXO 9.10

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CE

PROGRAMAS RADIALES IN

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANARADIO CATÓLICA METR

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad pontificia bolivariana. seccional2. Nombre de la emisora o del centro de prRadio Católica Metropolitana 3. Fecha de creación 1 de Diciembre de 2.001 4. Domicilio Carrera 20 No 36-06 Piso 9. Edificio de la SSantander. Escuela de Comunicadora Social UPB. AutopBucaramanga – Santander 5. Dirección página web www.upbbga.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] – radi7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Olga Beatriz Rueda Barrios – Directora de Pr6796220 Ext. 542. 6425472 – 6425363 II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIERO1. Marco normativo que regula la operacióproducción para radio Radio Difusión Comercial Decreto 1445 de 1995 Decreto 1446 de 1995 Decreto 1447 de 1995 Decreto 348 de 1997 2. Requisitos que cumplió para iniciar opeCesión de la Licencia 3. Equipo directivo


.

NTROS DE PRODUCCIÓN DE STITUCIONALES

. SECCIONAL BUCARAMANGA OPOLITANA

Bucaramanga oducción para radio

agrada Familia. Bucaramanga -

ista Km. Oficina H-308.

[email protected] información y cargo que ocupa

ogramación. Teléfonos: 097-

S n de la emisora o del centro de

raciones

134

http://www.upbbga.edu.co



* JUNTA DIRECTIVA Monseñor Víctor Manuel López Forero Arzobispo de Bucaramanga

(Presidente)

Monseñor Néstor Navarro Barrera Rector Universidad Pontificia

Bolivariana

Presbítero Álvaro Rueda Quintero Vicario de Administración

Arquidiócesis

Dr. Luis Enrique Aramburo Bolaños Vicerrector Administrativo y

Financiero UPB

Presbítero Víctor Julio Arias Bermúdez Delegado de Comunicaciones

Arquidiócesis

C.S. Teresa Del Pilar Niño Benavides Directora Escuela de Comunicación

Social UPB

Public. Javier Enrique Garcés Arias Gerente Emisora

C.P. Claudia Meneses Caballero Revisora Fiscal

* CONSEJO DE PROGRAMACIÓN C.S. Olga Beatriz Rueda Barrios Directora de Programación

Dr. Javier Enrique Garcés Arias Gerente Emisora

Pbro. Víctor Julio Arias Bermúdez Delegado de Comunicaciones

Arquidiócesis

Dra. Teresa Del Pilar Niño Benavides Directora Escuela de Comunicación

Social UPB

C. S. Tito Ballesteros Comunicador Social Arquidiócesis de

B/ga

C. S. Nelly Rojas Comunicador Social Arquidiócesis de

B/ga

Comunicador Alfredo Álvarez Coordinador Área de producción

Radiofónica

4. Formas de gestión: Mixta 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora?

135

Convocatoria Pública a concurso de méritos y designación de la Junta Directiva 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$) 6.1. Planta Física: 40.000= 6.2. Equipos: 70.000= 6.3. Personal: 30.000= 6.4. Pago de servicios: 40:000= 6.5. Otros: Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: 25.000 (Anuales) 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores: 20.000 Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad: 12.000 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8.Costos por hora de grabación USD$ 9 9.Costos por receptor USD$ 0.5089 (Anuales) 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Red Colombiana de Radios Universitarias EWTN III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 1450 AM 2. Potencia 5.000 Watios 3. Cobertura geográfica o poblacional Área Metropolitana de Bucaramanga 4. Emisiones De Lunes a Domingo de 6:00 AM a 10:00 PM (16 horas diarias) 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales * Amplitud Modulada

136

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1.Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 10% 1.2. Informativos 10% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 10% 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 5% 1.7. Deportes 5% 1.8. Opinión 5% 1.9. Otros 55% Especifique: Programación Confesional (55%) 2.Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización: X 3.Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1.Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora - Difícil Financiación del proyecto por los Altos Costos - Dificultades técnicas para el ofrecimiento de una señal óptima - Dificultades para la definición de una parrilla de programación sostenible - Dificultades en la consolidación de colectivos de producción sostenibles - Limitaciones en el manejo del lenguaje radiofónico en algunas

producciones - Ausencia de un estudio de perfil de audiencia 2.Perspectivas corto plazo - Consecuciones de Mayores fuentes de Financiamiento - Elaboración y ejecución de un Plan Estratégico para el fortalecimiento de laprogramación de la emisora. 3.Perspectivas a mediano plazo - Incrementar y cualificar la Programación Cultural y Universitaria - Conformación y consolidación de colectivos de producción universitarios y

arquidiocesanos. - Realización de ajustes técnicos dirigidos al mejoramiento de la señal de la

emisora. - Realización de un estudio de perfil de audiencia. - Fortalecimiento de la parrilla de programación y los contenidos y formatos

informativos, culturales y evangelizadores. 4.Perspectivas a largo plazo - Autosuficiencia financiera – Liderazgo en Radio Cultural, Universitaria y

137

Confesional - Gestión y realización de convenios y alianzas con otras universidades y

Redes de Emisoras para la realización de coproducciones e intercambio de programación.

- Formulación y gestión de proyectos en capacitación, producción radiofónica y diseño y ejecución de estrategias de comunicación radial.

- Consolidación y posicionamiento del proyecto comunicativo de la emisora como medio universitario y evangelizador.

5.Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de comunicación universitarios

- Asignación de presupuestos publicitarios de las campañas estatales para las radios Culturales y Universitarias.

- Subsidios económicos a las Radios Culturales y Universitarias privadas en lo concerniente a derechos legales y pagos por ejecuciones de música.

- Apoyar la consolidación del Proyecto Red Colombiana de Emisoras Universitarias.

- Promover y apoyar la realización de estrategias de comunicación radiofónica en el sector público y privado, para que sean ejecutadas por las emisoras universitarias.

- Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en comunicación radiofónica educativa, cultural y ciudadana.

VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1.Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor

relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónicao número telefónico

Centro de Producción Radiofónica – Escuela Comunicación Social – Periodismo. Campus Universitario Autopista Piedecuesta Km 7 Oficina H308 Bucaramanga. Santander C.S. Alfredo Álvarez Orozco. [email protected] [email protected]

138



ANEXO 9.11.

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CEN

PROGRAMAS RADIALES INS

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la universidad Universidad de Antioquia 2. Nombre de la emisora o del centro de pEmisora Cultural Universidad de Antioquia 103. Fecha de creación 101.9 FM: 23 de abril de 1990 4. Domicilio Carrera 44 no. 48-72. Edificio San Ignacio. U5. Dirección página web www.udea.edu.co/emisora 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Beatriz Elena Mejía Mejía, Jefa Departamento II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIE1. Marco normativo que regula la operacióproducción para radio: La emisora cultural depende de la Secretaría Antioquia. Por tanto, su funcionamiento atiecontenidos en la Constitución Política de Colodel Ministerio de Comunicaciones y el EstatuAntioquia. 2. Requisitos que cumplió para iniciar opeLas dos estaciones radiales de la universidadrespectivas autorizaciones del ministerio de c101.9 FM: Contrato No. 488 bis del 31 de agoComunicaciones 3. Equipo directivo: Rector Secretaria General Jefa Departamento Emisora Cultural


TROS DE PRODUCCIÓN DE TITUCIONALES

. EMISORA F.M.

roducción para radio 1.9 Frecuencia Modulada

niversidad de Antioquia, Medellín


Emisora Cultural ROS

n de la emisora o del centro de

General de la Universidad de nde las normas y principios mbia, el Estatuto de Radiodifusión to General de la Universidad de

raciones: de Antioquia cuentan con las omunicaciones: sto de 1989 del Ministerio de

139

http://www.udea.edu.co/emisora


4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad: X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora?: Por proceso de selección público en el que participan los profesionales que cumplan con los requisitos que determina la Universidad. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$). Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$) 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique

La emisora cultural 101.9 frecuencia modulada fue creada en 1990. Parte de la infraestructura con que inició operaciones ya la tenía la universidad gracias a la emisora en AM. No existen registros precisos sobre este particular. 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: US$200.000 7.2. Recursos propios: US$US30.000 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios: US$30.000 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación: US$40 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique: Sí, a la Red de Radios Universitarias de Colombia. III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar: 101.9 Frecuencia modulada. En 2005, la universidad de Antioquia contará con siete estaciones de radiodifusión. Las otras cinco son: Turbo: 102.3 mhz, 5 kw Caucasia: 91.3 mhz, 5 kw Puerto Berrío: 94.3 mhz, 5 kw Carmen de Viboral: 101.3 mhz, 1 kw Está pendiente la asignación de la frecuencia para el municipio de Andes 2. Potencia: FM: 15 Kw

140

3. Cobertura geográfica o poblacional: Municipio de Medellín, área metropolitana y parte del Valle de Aburrá. En 2005 la cobertura será del departamento de Antioquia por la puesta en operación de cinco nuevas estaciones radiales de la universidad, en los municipios de Turbo, Puerto Berrío, Caucasia, Andes y Carmen de Viboral. 4. Emisiones: La emisión es 18 y 24 horas. La programación es educativa (no formal) y cultural 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet: X 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria: 30% 1.2. Informativos: 10% 1.3. Ciencia: 5% 1.4. Cultura: 35% 1.5. Artes: 10% 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes: 5% 1.8. Opinión: 5% 1.9. Otros Especifique

Nota: estos porcentajes van a cambiar cuando entren a operar las nuevas cinco emisoras, porque el propósito de las mismas es crear una Red Regional Educativa que, como su nombre lo indica, tendrá énfasis en la educación no formal y en una etapa posterior, probablemente, en la formal.

2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción: X 2.3. Tercerización: X 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: X

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora: Muchas de las limitaciones son económicas 2. perspectivas corto plazo: La creación de una red radial regional educativa conformada, en una primera etapa, por seis emisoras educativas que cubran el departamento de Antioquia y

141

otros departamentos del país. La Universidad ya cuenta con las licencias. Se encuentra en la actualidad en la etapa de ejecución. 3. perspectivas a mediano plazo: 1. la creación de un centro de producción radiofónico con el objetivo de adelantar investigación sobre el tema radial y crear producciones radiales educativas y culturales propias y para terceros. De esta iniciativa depende la creación de un semillero de radio con estudiantes y docentes interesados en esta área del conocimiento. 2. fortalecer el programa fonoteca interactiva que es un programa de extensión (formación de públicos) para niños, jóvenes y adultos (comunidad en general). 3. digitalizar todo el archivo de voces de la emisora cultural conformado por más de 5.000 piezas 4. perspectivas a largo plazo: 1. Emitir todas las estaciones radiales de la universidad de Antioquia por Internet VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


• Departamento de servicios audiovisuales (televisión): Director: germán franco Teléfono:210 52 15

• Departamento de información y prensa (periódico e impresos) Director: Alberto González m. Teléfono: 210 50 23

• Página web: Coordinador: Juan Fernando mejía o. Teléfono: 210 50 18

142

ANEXO

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS OPROGRAMAS RADIALE

UNIVERSIDAD DE ANTIO

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad de Antioquia 2. Nombre de la emisora o del centroEmisora Cultural Universidad de Antioq3. Fecha de creación 1.410 AM : 9 de noviembre de 1933 4. Domicilio Carrera 44 no. 48-72. Edificio San Ignac5. Dirección página web www.udea.edu.co/emisora 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suminis

en la estación radial Beatriz Elena Mejía Mejía, Jefa Departam II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FIN1. Marco normativo que regula la opeproducción para radio: La emisora cultural depende de la SecreAntioquia. Por tanto, su funcionamientcontenidos en la Constitución Política ddel Ministerio de Comunicaciones y el EAntioquia. 2. Requisitos que cumplió para iniciaLas dos estaciones radiales de la univerrespectivas autorizaciones del ministerio1.410 AM: Contrato No. 0267 del 30 de Comunicaciones 3. Equipo directivo: Rector Secretaria General Jefa Departamento Emisora Cultural

ASCUN

9.12.

CENTROS DE PRODUCCIÓN DE S INSTITUCIONALES

QUIA. EMISORA F.M.

de producción para radio uia 1.410 Amplitud Modulada

io. Universidad de Antioquia, Medellín

tra la información y cargo que ocupa

ento Emisora Cultural ANCIEROS ración de la emisora o del centro de

taría General de la Universidad de o atiende las normas y principios e Colombia, el Estatuto de Radiodifusión statuto General de la Universidad de

r operaciones: sidad de Antioquia cuentan con las de comunicaciones:

septiembre de 1985 del Ministerio de


143

http://www.udea.edu.co/emisora


4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad: X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora?: Por proceso de selección público en el que participan los profesionales que cumplan con los requisitos que determina la Universidad. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$). La emisora cultural 1.410 amplitud modulada fue creada en 1933 como una emisora experimental. Algunos de los equipos iniciales fueron construidos en un laboratorio de física de la Universidad. No se tienen registros precisos sobre esta inversión inicial. Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: US$200.000 7.2. Recursos propios: US$US30.000 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios: US$30.000 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación: US$40 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique: Sí, a la Red de Radios Universitarias de Colombia. III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar: 1.410 amplitud modulada en 2005, la universidad de Antioquia contará con siete estaciones de radiodifusión. Las otras cinco son: Turbo: 102.3 mhz, 5 kw Caucasia: 91.3 mhz, 5 kw Puerto Berrío: 94.3 mhz, 5 kw Carmen de Viboral: 101.3 mhz, 1 kw Está pendiente la asignación de la frecuencia para el municipio de Andes 2. Potencia: AM: 5 kw 3. Cobertura geográfica o poblacional:

144

Municipio de Medellín, área metropolitana y parte del Valle de Aburrá. En 2005 la cobertura será del departamento de Antioquia por la puesta en operación de cinco nuevas estaciones radiales de la universidad, en los municipios de Turbo, Puerto Berrío, Caucasia, Andes y Carmen de Viboral. 4. Emisiones: La emisión es 18 y 24 horas. La programación es educativa (no formal) y cultural 5. Medio de transmisión:

5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet: X 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria: 30% 1.2. Informativos: 10% 1.3. Ciencia: 5% 1.4. Cultura: 35% 1.5. Artes: 10% 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes: 5% 1.8. Opinión: 5% 1.9. Otros Especifique

Nota: estos porcentajes van a cambiar cuando entren a operar las nuevas cinco emisoras, porque el propósito de las mismas es crear una red regional educativa que, como su nombre lo indica, tendrá énfasis en la educación no formal y en una etapa posterior, probablemente, en la formal

2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción: X 2.3. Tercerización: X 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: X

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora: Muchas de las limitaciones son económicas 2. perspectivas corto plazo: La creación de una red radial regional educativa conformada, en una primera etapa, por seis emisoras educativas que cubran el departamento de Antioquia y otros departamentos del país. La Universidad ya cuenta con las licencias. Se encuentra en la actualidad en la etapa de ejecución.

145

3. perspectivas a mediano plazo: 1. la creación de un centro de producción radiofónico con el objetivo de adelantar investigación sobre el tema radial y crear producciones radiales educativas y culturales propias y para terceros. De esta iniciativa depende la creación de un semillero de radio con estudiantes y docentes interesados en esta área del conocimiento. 2. fortalecer el programa fonoteca interactiva que es un programa de extensión (formación de públicos) para niños, jóvenes y adultos (comunidad en general). 3. digitalizar todo el archivo de voces de la emisora cultural conformado por más de 5.000 piezas 4. perspectivas a largo plazo: 1. emitir todas las estaciones radiales de la universidad de Antioquia por Internet VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


• Departamento de servicios audiovisuales (televisión): Director: germán franco Teléfono:210 52 15 • Departamento de información y prensa (periódico e impresos) Director: Alberto González M. Teléfono: 210 50 23 • Página web: Coordinador: Juan Fernando Mejía O. Teléfono: 210 50 18

146

ANEXO 9.13.


UNIVERSIDAD DE S

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad: Universidad de Sucre 2. Nombre de la emisora o del centro de prUnisucre FM Estéreo. 100.8 3. Fecha de creación: El Ministerio de Comunicaciones otorgó a la Uresolución 003144 del 26 de noviembre de 199directa el servicio de Radiodifusión Sonora en El 26 se septiembre del 2001, con la asistencidirectora del ICFES, y de autoridades académrepresentativos del medio se hizo el acto de in4. Domicilio: Sincelejo, Sucre, Colombia. Carrera 17 # 22-62822206. 5. Dirección página web: 6. Dirección electrónica: [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial: Julio Sierra Domínguez, Director de la EmisorE.mail: [email protected] Celular: 315 7730302 II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIE1. Marco normativo que regula la operaciónproducción para radio: Resolución 003144 del 26 de noviembre de 19Comunicaciones. 2. Requisitos que cumplió para iniciar oper

ASCUN



UCRE

oducción para radio:

niversidad de Sucre, mediante 9, licencia para prestar en gestión Frecuencia Modulada (FM)

a de la doctora Patricia Martínez, icas, civiles y de gremios auguración.

8. Oficina 303. Telefax (5)


a. Docente de la Universidad.


99 del Ministerio de

aciones:

147



La Universidad de Sucre, conocedora de esta inquietud, y de conformidad con lo establecido en el Art. 3 del decreto 1446 de 1995, inició el 11 de octubre de 1999 las gestiones para que el Ministerio de Comunicaciones apoyara y permitiera una estación de radiodifusión de interés público en sus territorios. La División de Servicios del Ministerio de Comunicaciones, según oficio 3906 del 26 de octubre de 1999 indicó que para el municipio de Sincelejo, departamento de Sucre, se encontraba disponible en el Plan Técnico Nacional de Radiodifusora Sonora FM., la frecuencia 100.8 Mhz con 5 Kw. De potencia y que consideraba viable conceder la licencia a la Universidad de Sucre, por tratarse de un ente público, según lo establecido en los decretos 1445, 1446 y 1447 de 1995. Efectuados estos planteamientos el Ministerio de Comunicaciones otorgó a la Universidad de Sucre, mediante resolución 003441 del 26 de noviembre de 1999, licencia para prestar en gestión directa el servicio de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (FM), a través de una estación clase C, frecuencia de enlace 300.5 Mhz y distintivo de llamada HJP-70, por el término de 10 años contados a partir de la ejecutoria de la Resolución antes mencionada, los cuales podrán ser prorrogados en los términos del artículo 36 de la ley 80 de 1993. El día 26 de julio del 2001, mediante resolución 537 de la rectoría de la Universidad, se comisiona a un docente de la misma como su primer director. 3. Equipo directivo: 3.1 Consejo directivo; 1) El rector de la Universidad. 2) Vicerrector administrativo. 3) Vicerrector académico. 4) Director de División de Investigación. 5) El director de Bienestar Social Universitario. 6) Director de la Emisora (voz sin voto). Se reúne los primeros martes de cada mes. 3.2 Comité Técnico 1) El Director de la Emisora. 2) Jefe de Programación. 3) Director de Extensión Cultural del Bienestar Social Universitario. 4) Asesor de Comunicaciones Públicas de la Universidad. Se reúne los primeros lunes de cada mes. 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad Gestiona autofinanciación. Hasta la fecha depende en forma total del patrocinio de la Universidad de Sucre. 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora?:

148

Mediante acto administrativo de la Universidad de Sucre. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$): $184.427.742.oo Tasa cambio:USD$2229.18 (Dic 30/2000) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 34.802.502.oo

USD$15.612 6.2. Equipos 140.507.000.oo

USD$63.030 6.3. Personal 5.056.530.oo USD$2.268 6.4. Pago de servicios 2.971.710.oo USD$1.333

6.5. Otros: Póliza seguro de equipo 1.090.000.oo USD$489 TOTAL $184.427.742.oo 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: En forma total hasta este momento 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores: En proceso Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles

8. Costos por hora de grabación: $300.000.oo 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique: Hacemos parte de la recién creada Red de Emisoras de Universidades de Colombia, Acto efectuado en la reunión de Medios de Comunicación Universitarios efectuada el 15 de septiembre del 2003 en la ciudad de Bucaramanga con la presencia de autoridades del Ministerio de Comunicaciones, Ministerio de Cultura, y Ministerio de Educación Nacional. III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar: 100.8 FM. Una estación clase C, frecuencia de enlace 300.5 Mhz y distintivo de llamada HJP-70. 2. Potencia: Cinco (5) Kw. De potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional: Unisucre FM Estéreo está ubicada en la ciudad de Sincelejo, capital del departamento de Sucre, el cual se halla situado entre los 8°17'y 10°08' de Latitud Norte y los 74°32' y 75°43' de Longitud Oeste de Greenwich. Limita por el norte y oriente con el departamento de Bolívar, por el sur con Bolívar, Antioquia y Córdoba, y por el occidente con Córdoba y el Mar Caribe. La

149

superficie del territorio sucreño se extiende a los 10.523 kilómetros cuadrados, con una población fija de 600 mil habitantes y 100 flotantes, de los cuales, unos 200 mil viven en Sincelejo. Este departamento hace parte de la extensa llanura del Caribe. En este territorio se distinguen cuatro subregiones, así: La Llanura Costera Aluvial del Golfo de Morrosquillo, Los Montes de María o Serranía de María, Las Sabanas y la depresión del bajo Cauca y el San Jorge. Es rico en su biodiversidad de flora y fauna y mantiene corredores culturales que se deslindan de los lineamientos geográficos, razón por la cual hay una población flotante que aflora costumbres y tradiciones muy similares. Además de las características señalas hay que considerar los enlaces con los hermanos departamentos de Córdoba y Bolívar y la riqueza natural, cultural y folclórica de estos territorios vecinos. Ello compromete un radio de acción humano donde las necesidades sociales y de orden público, en los actuales momentos, presentan puntos críticos. 4. Emisiones

FRJA

HORA

LUNES

MARTES

MCLES

JUEVES

VIERNES

SABADO

DOMINGO

1 6:00 Concierto de Porros y Fandangos Concierto Llanero

Concierto Llanero

2 7:00 Baladas de los 70 y 80 Levántate y canta

Levántate y canta

3 8:00 Desde nuestra óptica: El Magazín informativo de la Universidad de Sucre y el Entorno Cultural Universal

Levántate y canta

Levántate y canta

4 9:00 Música Pop Latino Trópico: Música tropical

Levántate y canta

5 10:00 Música Pop Latino Aula Máxima (Magistral)

Batutas y Pentagramas

6 11:00 Música en lengua extranjera Programación romántica

Programación romántica

7 12:00 Concierto del mediodía Estrellas en Concierto

Concierto del mediodía

8 13:00 Concierto del mediodía Estrellas en Concierto

Concierto del mediodía

150

9 14:00 Programación romántica: Baladas contemporáneas y baladas rock.







Un Encuentro con la salsa

Prisma

12 17:00 Boleros y canciones de la tarde Un Encuentro con la salsa


13 18:00 Portafolio del saber

Palabra Mayor

Taller de la salud

Empresa de acción

Ingeniería y desarrollo




Las mujeres tienen la palabra




15 20:00 Desde nuestra óptica: El Magazín informativo de la Universidad de Sucre y el Entorno Cultural Universal



16 21:00 Momentos Estelares de la Música Universal Programación romántica


Otros programas pronto al aire: 1- Mi barrio en la Ciudad. 2- Gaitas, pitos y tambores. 3- Derechos humanos y convivencia. 4- Generando empresa. 5- Volver al campo. 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia

151

1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento

1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora: Los cortes del fluido eléctrico en el sitio donde se encuentran los transmisores. 2. Perspectivas corto plazo: a. Lograr el cambio de circuito eléctrico b. Lograr afianzar los programas institucionales 3. Perspectivas a mediano plazo: a. Lograr un mercadeo de patrocinio que hagan autosostenible la emisora. b. Afianzar programas de artes y entretenimiento.

(Gestionar franjas de TV cultural en el Canal Regional de TV, TELECARIBE) 4. Perspectivas a largo plazo: a. Mantener enlaces con emisoras similares de países de habla hispana. b. Aumentar la permanencia al aire a 24 horas.

(Producir y Desarrollar de TV cultural en el Canal de Regional de TV, TELECARIBE) 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios: Que los medios de comunicación sean corredores de ciencia y cultura, equidad y cultura ciudadana: La Universidad en la calle. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor

relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico:

Nuestra Universidad de Sucre solo tiene RADIO, en los actuales momentos, comienzos del 2004.

152

ANEXO 9.1

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O C

PROGRAMAS RADIALES I

PONTIFICIA UNIVERSID


Pontificia Universidad Javeriana 2. Nombre de la emisora o del centro de

Emisora Javeriana Estéreo 91.9 FM 3. Fecha de creación

7 de septiembre de 1977 4. Domicilio Carrera 7 No 40-62 Edificio Pablo VI, Piso 15. Dirección página web www.javerianaestereo.com 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra

en la estación radial Fernando Rivera, Asistente Administrativo II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIER1. Marco normativo que regula la opera

producción para radio Ministerio De Comunicaciones (concesión, parámetros técnicos esenciales.) Oficina de Personas Jurídicas, Alcaldía MaNo.736 del 24 octubre de 1990) 2. Requisitos que cumplió para iniciar o

La primera licencia expedida por el Ministeconstrucción y el montaje de los equipos, dMinisterio de Comunicaciones expidió la re1978, por la cual concede a la Emisora la Ltransmitir en frecuencia modulada de 91.93. Equipo directivo


4.

ENTROS DE PRODUCCIÓN DE NSTITUCIONALES

AD JAVERIANA

producción para radio

, BOGOTA

la información y cargo que ocupa

, Tel. 2852349-3384510

OS ción de la emisora o del centro de

permiso de uso del espectro y

yor de Bogota (Personería Jurídica

peraciones

rio de Comunicaciones para la ata del 2 de Agosto de 1974. El solución No. 0988 del 28 de Marzo de icencia de Funcionamiento, para mega-hertz.

153

http://www.javerianaestereo.com


Junta Directiva:

Padre Miguel Rozo Durán, S. J. Doctor Jairo Cifuentes Madrid Doctor Pedro Pablo Martínez Doctor Jurgen Horlbeck Doctora Diana Fernández Director Ejecutivo: Maestro Guillermo Gaviria 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma (administrativa y financiera) 4.2. Dependencia funcional de la universidad (directrices y objetivos) 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora? Los miembros de la Junta Directiva son nombrados por el Rector de la Universidad, por el término de dos años, cumplido su período podrá ser reelegidos a decisión del Rector. La Junta a su vez nombra al Director Ejecutivo. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): No hay datos iniciales, los datos actuales (2004), en pesos son: 6.1. Planta Física : ND 6.2. Equipos $298.000.000.oo 6.3. Personal :$185.000.000,oo (año) 6.4. Pago de servicios y otros:$140.000.000.oo (año) 6.5. Otros:$500.000.oo Especifique: CAPITAL SOCIAL FUNDACIÓN 1990 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad. 52.000.oo 7.2. Recursos propios: 63.000.oo 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique Recursos obtenidos así: 7.6. Publicidad: UNIVERSIDAD U$ 52.000,oo EXTERNA U$ 46.000,oo 7.7. Venta de servicios (producción radial, alquiler estudios, etc.): U$ 17.000,oo 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación U$ 18,oo 8. Costos por receptor U$2,83 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Asomedios, Red De Radios Universitarias (RRU)

154

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 91.9 FM 2. Potencia 15 Kw 3. Cobertura geográfica o poblacional Local (Bogota) 4. Emisiones 18 Horas de programación diaria 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: XX 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: (semanal) 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 2% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 5% 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros musicales 93% 2. Formas de producción 2.1. Propias: XXX 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga: XXX 3.2. Digital XXX V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Financiación, dificultad para consecución de patrocinadores. 2. Perspectivas corto plazo - Mejoramiento de la infraestructura técnica (sistema digital) - Generar ingresos para cubrir los gastos de funcionamiento, inversiones y

recursos para cumplir con la difusión del pensamiento de la Universidad. - Consolidar sólidos vínculos comerciales con empresas de amplio

155

reconocimiento e interesados en apoyo a la cultura. - Conocer mejor la audiencia actual, diseñar y poner en marcha ajustes en la

programación, con el propósito de llegar a más oyentes, con mejor calidad. - Traslado de la torre de transmisión a una zona de mejor cobertura 3. Perspectivas a mediano plazo

Nueva programación con contenidos. Sistematización de la Fonoteca. 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN

1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


Centro Javeriano Audiovisual, Cesar Tulio Ossa, Tel.3208320, Ext.2581 Revista Javeriana, Stella De Alarcón, Tel. 3208320 Ext. 6200-6205 Centro Editorial Javeriano, Selma Marken, Tel. 3208320, Ext. 2005 -2006

156

ANEXO 9.15.


UNIVERSIDAD COOPERATIVA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Cooperativa de Colombia 2. Nombre de la emisora o del centro de prPrácticas Facultad de Comunicación Social 3. Fecha de creación 2003 4. Domicilio Avenida Caracas 37-15 5. Dirección página web www.ucc.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Gloria María Restrepo López, Directora Dpto. CMedios y Roger Cisneros Parales, Decano Com II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIE1. Marco normativo que regula la operaciónproducción para radio 2. Requisitos que cumplió para iniciar operPrácticas cátedra de radio 3. Equipo directivo Consejo de facultad 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las autConvenios de cooperación con otras emisoras 6. Monto de la inversión inicial (En USD$)

ASCUN



DE COLOMBIA



omunicaciones y Producción de unicación Social ROS de la emisora o del centro de

aciones

: XXX oridades de la emisora?

157

http://www.ucc.edu.co


Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios

6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique

7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Asfacom III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar Modular 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional Nacional según emisora del convenio 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF

5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales XXX IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación

1.1. Enseñanza universitaria 100% 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes

158

1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización: XXX 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: XXX

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Unidas al circuito de televisión interno gama tv su canal 2. Perspectivas corto plazo Establecer circuito independiente interno 3. Perspectivas a mediano plazo Convenio con emisoras comunitarias 4. Perspectivas a largo plazo Emitir con varias universidades 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Lograr convenios de cooperación para fortalecer los lazos y la calidad VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


159

ANEXO 9.16.


UNIVERSIDAD TECNOLÓGIC

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Tecnológica de Pereira 2. Nombre de la emisora o del centro de prUniversitaria Estereo 88.2 FM 3. Fecha de creación 12 de mayo de 2000 4. Domicilio La Julita 5. Dirección página Web www.utp.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Maria Consuelo Restrepo Mesa (Directora EmiFM). II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIE1. Marco normativo que regula la operació

producción para radio 001083 del 15 de mayo de 2000. 2. Requisitos que cumplió para iniciar operProyecto de investigación social, proyecto de Btécnico para el Ministerio de Comunicaciones.3. Equipo directivo 4. Formas de gestión 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las auPor selección de hojas de vida 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 2

ASCUN



A DE PEREIRA



sora Universitaria Estereo 88.2

ROS n de la emisora o del centro de

aciones PIN, proyecto de radio, estudio

: X toridades de la emisora?

0.000 USD$

160

http://www.utp.edu.co


Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos: 20.000 USD$ 6.3. Personal: 1.700 USD$ 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad:X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores: X 700 USD$ Identifique

7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique: Canje de servicios 500 USD$ 8. Costos por hora de grabación 0.50 USD$ 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? Sì En caso afirmativo, identifique Colombia Red de Radios Universitarias III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 88.2 FM 2. Potencia 1 KW 3. Cobertura geográfica o poblacional Área Metropolitana 4. Emisiones De 6 a 11 de la noche 5. Medio de transmisión 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet: X (Convenio) 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria: 10% 1.2. Informativos: 10%

161

1.3. Ciencia: 20% 1.4. Cultura: 35% 1.5. Artes: 5% 1.6. Entretenimiento: 10% 1.7. Deportes: 5% 1.8. Opinión: 5% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital: X

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Económico, por las disposiciones del Ministerio de comunicaciones que limita las opciones de venta. 2. Perspectivas corto plazo Brindar espacios de participación a la comunidad. 3. Perspectivas a mediano plazo Facilitar procesos de producción de tipo pedagógico, científico y cultural. 4. Perspectivas a largo plazo Generar ingresos para el autosostenimiento, y lo más importante facilitar procesos de comunicación de acuerdo con la misión y la visión de la Institución sin deslindarse de lo cultural. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


Oficina de prensa: [email protected], Centro de Comunicaciones: [email protected]

Nota: Cada año se ha mejorado la parte técnica de la Emisora mediante la presentación de proyectos de investigación que han permitido la obtención de recursos.

162



ANEXO 9.17.


UNIVERSIDAD DE PAM

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad de Pamplona 2. Nombre de la emisora o del centro de pr94.9 Radio Universidad de Pamplona 3. Fecha de creación 3 de julio de 1999 4. Domicilio Pamplona, departamento Norte de Santander 5. Dirección página web www.unipamplona.edu.co 6. Dirección electrónica 7. Nombre de la persona que suministra la

en la estación radial Willilam Javier Gómez Torres, Director II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIE1. Marco normativo que regula la operaciónproducción para radio Artículo 3 del Decreto 1446 de 1995 del Mincoradiodifusión sonora de interés público) 2. Requisitos que cumplió para iniciar operSolicitud al Ministerio de Comunicaciones par3. Equipo directivo: Rector, Álvaro González Joves; Directora DepaMercadeo, Angélica María Nieto; Director Emi4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las auA través de la rectoría de la institución en cooComunicación Social

ASCUN



PLONA




municaciones (estaciones de

aciones a obtener la respectiva licencia

rtamento de Producción y sora: William Javier Gómez

: X toridades de la emisora? rdinación con el Departamento de

163

http://www.unipamplona.edu.co

6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios

6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique

7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Red de Radios Universitarias de Colombia III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 94.9 Mhz, Frecuencia Modulada 2. Potencia 5 Kw 3. Cobertura geográfica o poblacional Municipio de Pamplona 4. Emisiones 13 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF

5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria: 15% 1.2. Informativos: 15% 1.3. Ciencia: 20%

164

1.4. Cultura: 30% 1.5. Artes: 10% 1.6. Entretenimiento: 20% 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital: X

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora La adquisición de equipos y el montaje de una parrilla de programación acorde con el tipo de emisora, así como la formación del personal 2. Perspectivas corto plazo Fortalecer la producción propia 3. Perspectivas a mediano plazo Ampliar la cobertura 4. Perspectivas a largo plazo Operar las 24 horas 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Programar encuentros continuos para discutir los intereses de los medios universitarios para asegurar, entre otras cosas, posibilidades de comercialización más amplias y permanente formación de los actores que intervienen en el proceso. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


165

ANEXO 9.18.

FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CENTROS DE PRODUCCIÓN DE PROGRAMAS RADIALES INSTITUCIONALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Nacional de Colombia 2. Nombre de la emisora 98.5 fm UN Radio 3. Fecha de creación Septiembre 21 de 1991 4. Domicilio Diagonal 38 – Transversal 40 Edificio Uriel Gutierrez Oficina 518 5. Dirección página web www.unal.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa

en la estación radial Fabio Fandiño Pinilla, jefe de radio, Unimedios II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación de la emisora o del centro de producción para radio: Resolución expedida por el Consejo Superior Universitario. UN Radio es una oficina adscrita y dependiente de la Unidad de Medios de Comunicación de la Universidad Nacional de Colombia (Unimedios), organismo adjunto a la rectoría de esta insitucion de educación superior 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: Todas y cada una de las condiciones y requisitos previstos en la Legislación de Comunicaciones vigente al año 1991 3. Equipo directivo: Jairo Gomez: director de Unimedios Fabio Fandiño: jefe de radio Fernando Tasceche: coordinador de programación Eduardo Lopez: jefe de gestion 4. Formas de gestión:

166

http://www.unal.edu.co


4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad: X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora? Por nombramiento del director de Unimedios, quien a su vez es designado por el Rector 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física: US$230.000 6.2. Equipos: US$ 167.000 6.3. Personal: US$ 5.600 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique

7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación : 9. Costos por receptor : 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Red de Emisoras Universitarias de Colombia III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 98.5 FM 2. Potencia 15 Kw 3. Cobertura geográfica o poblacional Bogotá y algunas zonas aledañas 4. Emisiones 24 horas 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF

5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN

167


1.1. Enseñanza universitaria (programas académicos): 14.% 1.2. Opinión e Informativos: 20% 1.3. Ciencia : 1.4. Cultura Y Artes: 9% 1.5. Entretenimiento (Musical): 60% 1.6. Deportes: 0% 1.8. Otros Especifique

2. Formas de producción 2.1. Propias:X 2.2.Coproducción: X 2.3. Tercerización

3. Tecnología 3.1. Análoga:X 3.2. Digital: X

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora Escasa normatividad en materia de derechos de autor e insuficiente marco jurídico favorable para la obtención de recursos propios a través de medios publicitarios y fortalecimiento de su derecho a realizar enlaces con otras emisoras universitarias. 2. Perspectivas corto plazo Obtención de estandares mínimos de financiación subvencionada que garantice la intangibilidad de los recursos propios. 3. Perspectivas a mediano plazo Reforma de las normas jurídicas mediante la expedición de un nuevo estatuto de radiodifusión que contengan un capitulo especial que permita potenciar a las emisoras universitarias. 4. Perspectivas a largo plazo Consolidación de intercambios de programación con emisoras nacionales e internacionales y formación de escuelas intinerantes de capacitación para radios comunitarias. Consolidación de proyectos radiofónicos seriados, que involucren los postulados en pro de los valores nacionales y latinoamericanos. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitario Expedición de normas por parte del estado que beneficien a la radio universitaria. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


U.N. Periodico: Fabio Fandiño U.N. Televisión: Marcela Benavides U.N. Digital: Zoraida Rueda

168

ANEXO 10.1.

FICHA TÉCNICA PARA MEDIOS IMPRESOS INSTITUCIONALES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA -UNAB-

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB) 2. Nombre del medio de comunicación 15 3. Fecha de creación 15 de mayo de 2002 4. Tipo de medio:

4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique

5. Domicilio Calle 48 # 39-234, Bucaramanga (Santander) 6. Dirección página web www.periodico15.com 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa

en la publicación Juan Gonzalo Betancur B. [email protected] [email protected] II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación del medio Estos son los principios que conforman el centro de la política editorial de 15: • La política editorial de 15 tiene su razón de ser en el servicio a sus lectores.

La salvaguarda de los derechos de los lectores es la razón de esta publicación.

• El objetivo es ofrecer la información más veraz, honesta, completa,

• ASCUN

Asociación Colombiana d Universidad

16

e es

9

http://www.periodico15.com




interesante y útil con el objetivo de que el lector se forme su propio criterio con los datos o las reflexiones publicadas.

• 15 da cabida a todas las tendencias ideológicas, políticas, religiosas o sociales, excepto a aquellas que violan la ley o invocan el uso de la fuerza para conseguir sus fines o aquellas que practican la descalificación sistemática como táctica de comunicación.

• 15 rechaza cualquier presión de partidos políticos, grupos económicos, religiosos o ideológicos y de personas que traten de influir en la línea editorial para beneficiarse de ello.

• 15 diferencia la información de la opinión y rechaza cualquier contaminación de la información con opiniones propias o ajenas.

• Se rechaza el rumor como material informativo.

• Los redactores de 15 no niegan a ningún personaje o institución por ninguna razón, incluso cuando dicho personaje o institución haya tratado mal al periodista o le haya dificultado su trabajo.

• Los empleados de 15 tienen prohibido aceptar regalos de sus fuentes.

• Toda información debe elaborarse acudiendo a todas las fuentes implicadas. El redactor debe intentarlo e incluir la mayor cantidad de visiones posible.

• El lector tiene derecho a conocer cómo se ha conseguido la información. Esa es la razón para que siempre se cite la fuente.

• Está prohibido el uso de fuentes ficticias para reflejar informaciones no atribuidas u opiniones del redactor.

• 15 será cuidadoso en extremo con las imágenes desagradables o violentas. Sólo serán publicadas cuando añadan información, nunca con la intención de "vender" más o llamar la atención.

• No se publican anuncios o avisos pagados anónimos. Tampoco sobre brujería, adivinación o servicios sexuales.

• La publicidad no puede determinar los contenidos de 15. El único criterio para elegir los contenidos es el interés para el lector. Las informaciones no se conciben para conseguir publicidad y nunca se harán entrevistas o textos por 'cortesía' con un cliente.

2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones

El medio arrancó gracias a que ya se tenía experiencia y una infraestructura montada para la realización del periódico semanal interno de la Universidad. Aún así, se cumplieron los siguientes requisitos:

- Materiales: ampliación de la sala de redacción de tres puestos a cinco puestos

170

de trabajo cada uno con su computador; una línea telefónica adicional; una cámara digital; compra de software para montaje, diseño y diagramación; - Humanos: formación especial durante seis meses a un equipo de estudiantes que serían los redactores permanentes del periódico; ampliación de funciones o redefinición de las mismas a cuatro empleados de la oficina de comunicaciones de la Universidad para que entraran a participar en forma directa en la producción del periódico; - Financieros: aporte inicial de unos 20 millones de pesos (7 mil dólares) por parte de la universidad.

2. Equipo directivo Juan Gonzalo Betancur B.: Director (periodista, profesor-investigador de la facultad de Comunicación Social) Isabel Gómez Benito: Redactora jefe o jefe de redacción (periodista, directora del área de Producciones del departamento Comunicaciones UNAB –oficina de comunicación de la institución- y profesora de la facultad de Comunicación Social) Olga Osuna: Directora de publicidad y distribución (jefa de proyectos del área de Producciones del departamento Comunicaciones UNAB) Consejo editorial: Gabriel Burgos Mantilla (Rector), Graciela Moreno Uribe (Vicerrectora Académica), Jorge Humberto Galvis (Vicerrector Administrativo), Irina Gentil (Directora de Comunicaciones UNAB), Luz Amalia Camacho (Decana Facultad de Comunicación Social), Mary Correa Jaramillo, Pastor Virviescas Gómez, Guillermo León Aguilar, Javier Sandoval (profesores de periodismo, facultad de Comunicación Social)

4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad

Es una mezcla de ambas: la universidad paga el salario de los profesores de la facultad y de los empleados de Comunicaciones UNAB que laboran en el periódico, pone los equipos (computadores, software, cámara), teléfonos, fax, servicios públicos; el periódico autogestiona, a través de la venta de publicidad, el pago de un periodista permanente y una vendedora, la impresión y la distribución.

5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? El equipo del periódico las define y recibe el visto bueno del consejo editorial, conformado por directivas de la Universidad, la facultad de Comunicación Social y los profesores de periodismo.

171

6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 20 millones de pesos (USD$7.000). No se cuentan los equipos y la infraestructura que ya tenía la Universidad; si se contabiliza esto último, fácilmente la inversión podría ser más del doble.

Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física Ya se tenía 6.2. Equipos $5 millones (USD$1.700) 6.3. Personal $10 millones (USD$3.300) 6.4. Pago de servicios Los paga la U. 6.5. Otros Publicidad $5 millones (USD$1.700)

7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$

Para un presupuesto anual en 2004 de $150 millones (USD$30.000) 7.1. Universidad $75 millones (USD$15.000) 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad $75 millones (USD$15.000) 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 9. Costos por ejemplar

$5 millones (USD$1.700)

10. Costos de distribución $1 millón (USD$330) 11. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó

internacionales? No III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Público primario: estratos 4, 5 y 6 del área metropolitana de la ciudad de Bucaramanga y estudiantes universitarios. 2. Periodicidad Quincenal 3. Tiraje 8.000 ejemplares 4. Formas de distribución 5.000 ejemplares por correo certificado gracias a un convenio con una empresa de mensajería nacional

172

3.000 mano a mano con cinco personas contratadas en forma temporal para ese fin IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes

ítems en publicación:

1.1. Enseñanza universitaria 10% 1.2. Informativos 50% con información local 1.3. Ciencia (incluida dentro de enseñanza universitaria) 1.4. Cultura 10% 1.5. Artes (incluida dentro de cultura) 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 5% 1.8. Opinión 5% 1.9. Otros Medio ambiente 5% Derechos humanos y paz 5% Economía 5% Política 5% 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización X

Son propias en un 90%, lo único que se hace con empresas o particulares es la impresión y la distribución. Toda la elaboración de contenidos (textos, fotos, gráficos y material para la página web) son elaborados en la universidad por estudiantes, profesores y empleados. 3. Tecnología Computadores IBM y Mac Software Microsoft (computadores de periodistas) e InDesign (diseño) Cámara digital Sony V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación Periodicidad: la publicación quincenal en ocasiones es problemática debido a que los estudiantes que elaboran el periódico tienen otras responsabilidades académicas y cumplir los plazos de entrega les obliga a destinar mucho de su tiempo extra. Así mismo, para la venta de publicidad es difícil pues las agencias y empresas aún creen que no sea una periodicidad adecuada para sus avisos; optan entonces por los semanales o diarios. Venta de publicidad: el rótulo que aún mantiene de “periódico universitario”, aunque está dirigido a la ciudadanía en general, dificulta a veces la venta de avisos. Del mismo modo, no tener una mayor circulación ni periodicidad.

173

Hay una competencia desleal en la ciudad en cuanto a la venta de pauta publicitaria pues otros medios bajan demasiado los costos de los avisos o los canjean por otro tipo de favores (en particular con la clase política y con funcionarios del Estado que manejan presupuestos). Eso nos ha afectado pues nosotros no entramos en el juego de “ofertas” demasiado generosas en los avisos porque los costos de producción no lo permiten, ni en la publicación de determinado tipo de informaciones a cambio de publicidad. Participación de los estudiantes: aún es muy poca (unos 8 estudiantes permanentes, que llamamos periodistas fijos de la redacción) a pesar de que la facultad de comunicación tiene unos 320 estudiantes y el área de periodismo (énfasis profesional en los semestres 7, 8 y 9, unos 30). En todo el año, unos 20 estudiantes adicionales participan enviando artículos; estos estudiantes tienen el carácter de colaboradores. Carácter profesional del periódico: aunque es elaborado por estudiantes, es un medio totalmente profesional y por ende esa es la exigencia para los estudiantes-periodistas; esa es una de las causas para la mayoría prefiera no vincularse al periódico porque no están dispuestos a trabajar con una exigencia tan alta. Lograr que los estudiantes tengan una buena regularidad en su producción periodística, tanto en términos de calidad como de agilidad en la escritura, es complejo pues todos (ellos como estudiantes y nosotros como profesores) encontramos que hay unos vacíos grandes en la formación que se evidencian al enfrentar un ejercicio profesional de estas características, el cual está muy por encima del pedido en un curso normal. 2. Perspectivas corto plazo Seguir manteniendo la calidad en el trabajo, lo cual ha sido reconocido no sólo por la ciudadanía a través de la acogida que tiene el medio sino por los recientes premios obtenidos por el periódico: Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar 2003, categoría mejor entrevista (para Pastor Virviescas Gómez, profesor de la facultad y colaborador permanente del periódico) y Premio Nacional de Periodismo Escrito Universitario, categoría mejor investigación (con reportaje de Linsu Fonseca, estudiante de décimo semestre de comunicación social) y otra nominación en la misma categoría (con reportaje de Édgar Alfonso, estudiante de quinto semestre de comunicación social).

Ampliar nuestra página web para albergar una sección de radio, en la cual estarán trabajos realizados por estudiantes de radioperiodismo de la facultad. Diseño de un programa de televisión, de entrevista múltiple sobre un tema de interés para la ciudadanía de Bucaramanga, bajo la misma línea editorial del periódico. Sería para ser transmitido por el canal regional de los dos Santanderes y por los dos canales de servicio de TV cable en Bucaramanga. 3. Perspectivas a mediano plazo Puesta en marcha del proyecto y realización del programa de televisión

174

mencionado. Estudio de proyecto de volver el periódico un semanal: implicaría una transformación del énfasis de periodismo de la facultad, lo cual es viable dado que estamos en pleno proceso de rediseño de los cursos, las metodologías y enfoques, por la reforma académica en que anda la Universidad. 4. Perspectivas a largo plazo

Transformación del periódico en un medio semanal, sin perder el esquema que tenemos que mezcla formación para los estudiantes y alta calidad en la información para los ciudadanos lectores del medio. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios - Un verdadero compromiso de la universidad con el medio de comunicación, tanto en su parte financiera como en sus esquemas de trabajo y línea editorial. Los medios de comunicación universitarios no pueden ser voceros de los particulares intereses de la institución sino factores de reflexión e información para la comunidad, incluyendo la universitaria, sobre los hechos de la vida cotidiana en todos sus órdenes. - Un cambio en los esquemas de trabajo dentro de las facultades de comunicación social: la propuesta de formación debe ser novedosa, ágil y con un profundo sentido político y educativo. Las exigencias de nuestras sociedades demandan una reflexión profunda sobre el sentido de la formación universitaria, en nuestro caso, de la formación de periodistas y comunicadores. - Un real compromiso de los profesores con el proceso de formación de sus estudiantes, lo cual demanda nuevas metodologías de trabajo, nuevos esquemas de relación docente-alumno, nuevas formas de acompañamiento en el trabajo; incluso, unos horarios diferentes a los actuales, rompiendo el esquema rígido de las clases tradicionales. - El diseño de esquemas novedosos de gestión, producción y organización de los medios de comunicación universitarios, para romper con paradigmas y formas de trabajo que ya no funcionan o que están atrasadas en relación con la forma en que se mueven los demás medios de comunicación comerciales.


1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico.

Vivir la UNAB: informativo semanal impreso de la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB). http://web.unab.edu.co/vivir/ [email protected] Coordinadoras: Isabel Gómez Benito ([email protected]) y Mary Correa Jaramillo ([email protected]) teléfono (7) 643 15 88

175

http://web.unab.edu.co/vivir




ANEXO 10.2.

FICHA TÉCNICA PARA MEDIOS IMPRES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Universidad Nacional Abierta y a Distancia U2. Nombre del medio de comunicación Revista De Investigaciones 3. Fecha de creación Enero 2000 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico 4.2. Revista XXX 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Calle 14 Sur No. 14-23 Sede José Celestino M6. Dirección página web www.unad.edu.co 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la

ocupa en la publicación Antonio José Sánchez Murillo Director-Editor

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIERO1. Marco normativo que regula la operacióEstatutos De La Universidad, Estatuto De InEducativo Universitario, Filosofía Y Políticas2. Requisitos que cumplió para iniciar opeAprobación en Comité de Investigaciones, enAcadémico UNAD 3. Equipo directivo Comité Editorial, Comité Científico, Director4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependeuniversidad Vicerrectoría Académica 5. Como se realiza la designación de las auPOR DESIGNACION DE LA VICERRECTORIA6. Monto de la inversión inicial (En USD$)US$ 8.000

•

ASCUN


OS INSTITUCIONALES

DISTANCIA -UNAD-

NAD

utis

información y cargo que

Revista Investigaciones S n del medio vestigación, Proyecto Editoriales De La Revista raciones Comité Directivo y en Consejo

-Editor

ncia funcional de la

toridades de la publicación? ACADEMICA

176

http://www.unad.edu.co


Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal US$4.000 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros US$4.000 Especifique GASTOS DE IMPRESION 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 100% 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar US$ 1.60 9. Costos de distribución US$ 1.20 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique EN PROCESO

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional 890 municipios de Colombia 43 Centros Regionales 28.000 estudiantes y docentes. 2. Periodicidad Semestral 3. Tiraje 3.000 ejemplares 4. Formas de distribución ADPOSTAL


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria, Ciencia y Tecnología 80% 1.2. Informativos 1.4. Cultura 10% 1.5. Artes 5% 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 5% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización X 3. Tecnología Imprenta Nacional De Colombia

177

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación Presupuesto y participación de la comunidad académica regional. 2. Perspectivas corto plazo Mejorar presupuesto y obtener mayor participación regional. 3. Perspectivas a mediano plazo Indexación y mayor participación de la comunidad académica nacional 4. Perspectivas a largo plazo Indexación internacional y participación de la comunidad académica internacional 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los

medios de comunicación universitarios Compromiso de las directivas. Lograr alta participación de la comunidad académica fomentar la cultura de la lectura critica de las publicaciones. Foros de debate sobre temas de la revista. Consulta y referencia en trabajos de investigación formativa e institucional.

VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por

favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico.

Revista On Line Expedición Científica y Cultural www.unad.edu.co/revistaunad

178

http://www.unad.edu.co/revistaunad

ANEXO 10.3.


UNIVERSIDAD CENTR

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad: Universidad Central 2. Nombre del medio de comunicación: Correo de Las Nieves 3. Fecha de creación: Agosto de 2001 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio: Calle 75 #15-91 6. Dirección página web: www.ucentral.edu.co 7. Dirección electrónica: [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación: Rodolfo Prada Penagos, profesor coordinador áre

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación d

Circulación libre 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacAdministrativos internos 3. Equipo directivo: Director de la Escuela, coordinador del área de pdel octavo semestre del Énfasis en Periodismo. 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma X 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autorEquipo de trabajo con los penúltimos semestres6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 350 Discrimine la inversión inicial en los siguient 6.1. Planta Física: 6.2. Equipos: 6.3. Personal: 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros X Especifique: La producción del periódico se gestipersonal con que cuenta la Escuela de Comunicacadémica. 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los mo


OS INSTITUCIONALES

AL


a de Periodismo.

el medio:

iones:

eriodismo y un representante

idades de la publicación? del énfasis en Periodismo.

es rubros (También en USD$):

ona con los recursos físicos y de ación para la actividad

ntos en USD$)

179

http://www.ucentral.edu.co


7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles

8. Costos por ejemplar: $700 9. Costos de distribución: 9. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó

internacionales? NO En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional: Sector de Las Nieves, centro de Bogotá. 2. Periodicidad: Semestral 3. Tiraje: 2000 ejemplares 4. Formas de distribución: Entrega personal a estudiantes y habitantes del sector y una parte a través de una empresa de mensajería.


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria (10%) 1.2. Informativos (40%) 1.3. Ciencia 1.4. Cultura (80%) 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión (15%) 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología: Producción de textos en Word y diseño en Page Marker y Photoshop

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación: Sorteadas: organización del equipo, periodicidad y aspectos de producción. Presentes: falta de recursos económicos, diseñador, distribución. 2. Perspectivas corto plazo: Cambio de razón social, línea editorial y cubrimiento del sector de El Lago, norte de Bogotá. 3. Perspectivas a mediano plazo: Circular con por lo menos dos ediciones por semestre. 4. Perspectivas a largo plazo: Autofinanciación, manejo de publicidad y circulación en Bogotá. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios: Creación de una red que permita intercambio de información y construcción de proyectos.

VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien

180

puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico: Agencia Central de Noticias. Jorge Manrique Grisales, Teléfono: 3266820 Ext. 261 y 263. Mail: [email protected]

181


ANEXO 10.4.


UNIVERSIDAD DEL CA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad del Cauca 2. Nombre del medio de comunicación

Universidad HOY 3. Fecha de creación Febrero 1990 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico 4.2. Revista 4.3. Boletín X 4.4. Otro Especifique

5. Domicilio Calle 5ª No. 4-70 Popayán, Cauca 6. Dirección página web www.unicauca.edu.co 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación Martha Pilar Campos Coordinadora Periodística II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dUniversidad HOY es un Boletín Institucional papor lo que la información que se publica allí corpersonajes, decisiones, opiniones y reconocimiedocentes, estudiantes y/o administrativos de la2. Requisitos que cumplió para iniciar operacEl Boletín Institucional Universidad HOY se crecomunidad educativa para tener un órgano de i


OS INSTITUCIONALES

UCA


el medio ra la comunidad universitaria responde a eventos, gestiones, ntos que se realizan por Universidad del Cauca. iones

ó como necesidad de la nformación impreso y conocer el

182

http://www.unicauca.edu.co


quehacer universitario. Es una publicación institucional. 3. Equipo directivo Rector: Magíster Danilo Reinaldo Vivas Ramos Vicerrector Administrativo: Diego Muñoz Solano Vicerrector Académico: Gerardo Naundorf Sanz Vicerrector de Investigaciones: Eduardo Rojas Vicerrector de Cultura y Bienestar: Mauricio Vega Zafrané Secretario General: Jorge Alberto Duque Responsabilidad Editorial y Periodística: Martha Pilar Campos, Jefe de Prensa Diagramación: Lucy Alejandra Cruz, Diseñadora Taller Editorial Unicauca 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? La responsabilidad periodística recae en la Jefe de Prensa de la Universidad quien se encarga de realizar el cubrimiento de eventos y noticias para su publicación. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) No se conoce Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 500USD$ 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros X Especifique: Impresión

7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar El Boletín Institucional no se cobra a sus lectores, sino que se distribuye de forma gratuita 9. Costos de distribución Se distribuye a través del Área de Archivo y Correspondencia a las diferentes dependencias de la Universidad 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique

183

NO III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Sedes de la Universidad del Cauca: Popayán, Santander de Quilichao y Piendamó. Adicionalmente se envía a los rectores de las diferentes universidades públicas del país. 2. Periodicidad Bimensual 3. Tiraje 2000 ejemplares 4. Formas de distribución Se distribuye a través del Área de Archivo y Correspondencia a las diferentes dependencias de la Universidad IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 20% 1.2. Informativos 15% 1.3. Ciencia 15% 1.4. Cultura 10% 1.5. Artes 5% 1.6. Entretenimiento 10% 1.7. Deportes 10% 1.8. Opinión 15% 1.9. Otros Especifique

2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología Recolección y redacción de información: grabadora de reportería, cámara fotográfica, sistema Word Diagramación: Page maket, photoshop, corel drawn Fotomecánica: Plancha metálica o master Impresión: Sistema offset Compaginado: Manual V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación • Debido a que la labor periodística recae en una sola persona, el trabajo para

184

realizar el Boletín es arduo, razón por la cual se requiere de un equipo de trabajo periodístico que cubra los diferentes eventos y noticias de la Universidad.

• Se publican en el Boletín eventos realizados, incluso con dos meses de anterioridad a su distribución, por lo que se puede percibir como información desactualizada.

• La distribución del Boletín depende de los mensajeros del Área de Archivo y Correspondencia, lo cual en algunos casos ha traído inconvenientes para su oportuna entrega a los funcionarios y estudiantes.

• El Boletín solo llega a estudiantes activos, docentes y funcionarios, excluyendo a los exalumnos y comunidad en general, interesada en los temas que parte de la academia.

2. Perspectivas corto plazo • Se trabaja con la Red de Datos de la Universidad del Cauca para el diseño de

una página o link en el portal web de la Institución, con el fin de llegar a toda la comunidad, no sólo universitaria sino en general.

• Las dos últimas ediciones del Boletín han presentado cambios en su diagramación y presentación, trabajo que se continuará realizando para llevar una información ágil a los lectores.

3. Perspectivas a mediano plazo • Aprovechando el programa de Comunicación Social que tiene la Universidad,

se espera contar con un equipo de estudiantes monitores para el fortalecimiento y posicionamiento del Boletín, a través del cubrimiento de eventos y noticias.

• Contar con los docentes de la Universidad, para hacer del Boletín no sólo una recopilación de eventos y noticias sino análisis de los diferentes temas de la realidad, formando a los lectores.

4. Perspectivas a largo plazo • Convertir el Boletín en un Periódico para la comunidad en general, contando

con el apoyo del programa de Comunicación Social, brindando una alternativa de información ecuánime desde la academia.

• Obtener recursos propios para mejorar su presentación con policromías, formato más grande y mayor tiraje.

5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios La capacitación de quienes laboran a diario en los medios de comunicación universitarios es fundamental para cumplir con una de las principales funciones del Comunicador Social o Periodista, formar, por eso la academia debe ser el faro que alumbre el cambio que requieren los medios de comunicación, los cuales hoy en día están centrados en el amarillismo y conveniencia de las informaciones.

185



- Radio Universidad del Cauca [email protected] - Productora de Televisión. [email protected] - Portal Web: unicauca.edu.co

186



ANEXO 10.5


UNIVERSIDAD COOPERATIVA D

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Universidad Cooperativa De Colombia 2. Nombre del medio de comunicación Uninotas 3. Fecha de creación 1992 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio

Avenida Caracas 37-63 6. Dirección página web

www.ucc.edu.co 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación Gloria María Restrepo López-Comunicadora Bog

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dInterno nacional 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacCorresponsalías internas 3. Equipo directivo Directores seccionales del país 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X5. Como se realiza la designación de las autoConsejo Directivo


OS INSTITUCIONALES

E COLOMBIA


otá

el medio

iones

ridades de la publicación?

187



6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física X 6.2. Equipos X 6.3. Personal X 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar $1.200 9. Costos de distribución Gratuita, costo del correo a 24 ciudades 9. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó

internacionales? NO En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Nacional 2. Periodicidad Mensual 3. Tiraje 6.000 4. Formas de distribución Comunidad universitaria y canje interinstitucional


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique TODOS 2. Formas de producción

188

2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación Rediseños 2. Perspectivas corto plazo Patrocinios 3. Perspectivas a mediano plazo Intercambio de textos con otras universidades 4. Perspectivas a largo plazo Formato magazine 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Intercambiar contenidos entre las universidades



Boletines internos por cada seccional, revistas y publicaciones en la editorial Doctora Martha Ortiz 3323565 Ext.158

189

ANEXO 10.6


UNIVERSIDAD DE CUNDIN I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Universidad de Cundinamarca 2. Nombre del medio de comunicación Carta de Rectoría 3. Fecha de creación Año 2000 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico 4.2. Revista 4.3. Boletín X 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Diagonal 18 # 20-29 Fusagasugá 6. Dirección página web 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación John Henry Vásquez

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación No se tiene 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaIniciativa libre 3. Equipo directivo Coordina Relaciones Interinstitucionales. AprueJurídica. 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependenci5. Como se realiza la designación de las autoNo está establecido 6. Monto de la inversión inicial (En USD$)

ASCUN Asociación Colombiana de

Universidades

OS INSTITUCIONALES

AMARCA


del medio

ciones

ban Vicerrectoría y Rectoría y

a funcional de la universidad X ridades de la publicación?

190


Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos: USD$ 1000 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: USD$ 1000 por edición 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar No se cobra 9. Costos de distribución Mediante cortesías de funcionarios 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique NO

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Sedes de la Universidad en Cundinamarca 2. Periodicidad Bimestral o semestral según voluntad administrativa 3. Tiraje 3000 ejemplares 4. Formas de distribución Comunidad universitaria de todas las seccionales


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos: 100% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción

191

2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización X 3. Tecnología Computador con software de diagramación, cámara fotográfica, scanner

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación Voluntad política 2. Perspectivas corto plazo Lograr la próxima edición 3. Perspectivas a mediano plazo Lograr una frecuencia mayor 4. Perspectivas a largo plazo Indexarla 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Trabajo en red



- Revista Esquemas Pedagógicos. José Cardenas. [email protected] - Revista Fractalmente. Jorge Julio Reyes. [email protected]

192



ANEXO 10.7


UNIVERSIDAD LA GRAN CO

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad. Universidad La Gran Colombia 2. Nombre del medio de comunicación. Nueva Civilización 3. Fecha de creación 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Carrera 5 No13-41 6. Dirección página web. www.ulagrancolombia.edu.co 7. Dirección electrónica 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación. Mario Alexander Beltrán Hernández

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dInstitucional 2. Requisitos que cumplió para iniciar operac3. Equipo directivo. DR. Arturo Bustos 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X5. Como se realiza la designación de las autoDR, JOSÉ GALAT (Rector) y ARTURO BUSTOS (6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguien


OS INSTITUCIONALES

LOMBIA


el medio.

iones

ridades de la publicación? Secretario de la conciliatura)

tes rubros (También en USD$):

193

http://www.ulagrancolombia.edu.co

6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar 9. Costos de distribución 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique ASCUN

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional. Local, institucional 2. Periodicidad. Cada tres meses. 3. Tiraje 4. Formas de distribución. Se lleva a las dependencias y seccional de Armenia por medio de la misma Universidad.


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 10% 1.2. Informativos 40% 1.3. Ciencia 20% 1.4. Cultura 5% 1.5. Artes 20% 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 5% 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología

194

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios. Apoyo científico y económico por parte del Gobierno Central


relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico.

Revistas de muy buena calidad en la facultad de Derecho, Arquitectura e Ingeniería Civil. Para comunicarse con las facultades llamar al teléfono 2868200 y solicitar la extensión de decanatura.

195

ANEXO 10.8


UNIVERSIDAD EXTERNADO D

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Externado de Colombia

2. Nombre del medio de comunicación Oráculo

3. Fecha de creación Julio de 2000

4. Tipo de medio: 4.1. Periódico 4.2. Revista X 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Calle 12 N. 1 – 17 este 6. Dirección página web 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación Margarita Meza - Coordinadora II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dEs un producto comunicativo del taller de reda2. Requisitos que cumplió para iniciar operacPresentar el proyecto 3. Equipo directivo Director: Jaime Monroy 4. Formas de gestión:


OS INSTITUCIONALES

E COLOMBIA


el medio cción del énfasis de periodismo iones

196


4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? Director: Profesor de redacción. Los demás cargos entre los alumnos de la materia 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) USD$ 500 Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios X 6.5. Otros X Especifique Se utilizó la infraestructura ya disponible 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar USD$ 2 9. Costos de distribución 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional 2. Periodicidad Semestral 3. Tiraje

300 4. Formas de distribución Directa IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 50% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 30%

197

1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 20% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación Es realizada por alumnos diferentes cada semestre 2. Perspectivas corto plazo Mejorar la diagramación y contenido 3. Perspectivas a mediano plazo Ampliar la participación a otros semestres 4. Perspectivas a largo plazo Convertirla en una publicación para la comunidad que rodea la universidad (centro cultural e histórico de la ciudad) 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


Revista Zero Facultad de Finanzas. Contacto: Diana Cure Tel : 3420288 Ext. 2001

Colección Biblioteca historia de las ideas Cuadernos de conferencias y artículos Casos empresariales Colección de estudios de derecho penal Diálogos gerenciales Documentos para la historia del constitucionalismo colombiano Estudio de caso en políticas públicas Ensayos de derecho privado Estudios de filosofía del derecho Pretextos Revista Sotavento

198

Revista derecho del estado Revista de derecho privado Revista de derecho penal y criminología Revista economía institucional Revista la propiedad inmaterial Revista Roma E America Diritto… Serie de teoría jurídica y FIlosofía del derecho Temas de derecho público Temas de educación

La persona con quien se puede establecer contacto para estas publicaciones es Germán Gómez del Departamento de Publicaciones. Tel: 3420288 ext. 3150

199

ANEXO 10.9


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad: Corporación Universitaria Minuto de Dios

2. Nombre del medio de comunicación: Nuevo Milenio

3. Fecha de creación: Octubre de 1995

4. Tipo de medio: 4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio: Calle 81 No 73-14 6. Dirección página web: http://www.uniminuto.edu/publicaciones/nm27. Dirección electrónica: [email protected] ó [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación: Arturo Rojas. Cargo: Director II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dEl periódico es un medio de prácticas de los estCiencias de la Comunicación. Desde las diferenincentivan el habito de la escritura, lo mejores tde redacción para definir finalmente cuáles queelegido, junto con el coordinador por los mismorealiza un docente, quién es el guía para que el


OS INSTITUCIONALES

“UNIMINUTO”

003.pdf


el medio: udiantes de la facultad de tes asignaturas los profesores extos se evalúan en un consejo dan. Ese consejo de redacción es s estudiantes. La dirección la proceso se lleve lo mejor posible.

200

http://www.uniminuto.edu/publicaciones/nm2003.pdf



El equipo del periódico funciona de manera participativa y las decisiones en cuanto contenido se toman por mayoría. El mismo grupo de trabajo está dividido en equipos que tienen a su cargo diferentes funciones como el diseño, la diagramación, la fotografía, la impresión, corrección de textos, etc. 1. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: Fundamentalmente el periódico inicio operaciones con los estudiantes de la asignatura de Diseño y Diagramación y el acompañamiento de diferentes docentes del área de periodismo. Igualmente el firme propósito de la Universidad y por supuesto de la Facultad para aportar los recursos necesarios para mantenerlo 2. Equipo directivo: Director: Arturo Rojas M. Coordinadora: Diana Casas Consejo Editorial: Johanna Arévalo, Karina Noguera, Yeimi Díaz, Andrea Molina, Paola Sánchez P 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X 3. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? Como es una publicación se realiza por medio de una votación con quienes asisten a una convocatoria previa a la planeación de la correspondiente edición 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 500 Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros X Especifique Los equipos, la planta física y el personal son los de la facultad de la comunicación. La publicación no cuenta con equipos propios.

7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 1000 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar

201

1.400 Pesos USD$ 0.50 ctvs 9. Costos de distribución 150.000 pesos USD$ 50 9. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó

internacionales? En caso afirmativo, identifique NO III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Universidades de todo el país, ONG`s, entidades del estado y estudiantes de comunicación social o afines. 2. Periodicidad Semestral 3. Tiraje 2.000 ejemplares 4. Formas de distribución Correo Postal y entrega directa IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 25% 1.2. Informativos 30% 1.3. Ciencia 15% 1.4. Cultura 15% 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 15% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción X 2.3. Tercerización 3. Tecnología Para la preproducción software para autoedición y para producción impresión litográfica V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación La carencia de equipos propios y presupuesto para recursos fotográficos y desplazamiento para un mayor cubrimiento de las fuentes 2. Perspectivas corto plazo Aumentar la circulación a otras regionales de la Universidad. Profundizar en la investigación periodística 3. Perspectivas a mediano plazo

202

Consolidarse como uno de los periódicos pioneros en la investigación periodística usando herramientas de investigación científica 4. Perspectivas a largo plazo Ser un órgano de comunicación que analice realidades sociales y proponga junto con su público objetivo nuevas propuestas en procura de aportar en la calidad de vida de todos los ciudadanos. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Una legislación que promoviera la creación de medios impresos en la universidades y que aporte para que el nivel o porcentaje de lecturabilidad crezca sustancialmente. Que igual que se ha venido haciendo en la escuela, los medios universitarios cuenten con políticas que permitan democratizar los medios para así poder analizar con mayor profundidad temáticas de interés local, municipal, nacional e internacional. Que los medios universitarios se consoliden como órganos de comunicación no sólo con los estudiantes de las mismas universidades sino con su entorno. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


Boletín informativo Enredados Director: Arturo Rojas e-mail: [email protected] ó [email protected]

203



ANEXO 10.10


UNIVERSIDAD DEL NO


Fundación Universidad Del Norte 2. Nombre del medio de comunicación

Revista Huellas 3. Fecha de creación

Septiembre de 1980 4. Tipo de medio 4.1. Periódico 4.2. Revista X 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio

Kilómetro 5 Vía a Puerto Colombia-Barranquilla6. Dirección página web

www.uninorte.edu.co/publicaciones/revista_hu7. Dirección electrónica

[email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación Vilma Gutiérrez de Piñeres-Editora II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dRevista de divulgación cultural y científica 2. Requisitos que cumplió para iniciar operac3. Equipo directivo Jesús Ferro Bayona-Director de la revista Vilma Gutiérrez de Piñeres-Editora 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X


OS INSTITUCIONALES

RTE

ellas/index.html


el medio

iones

204

http://www.uninorte.edu.co/publicaciones/revista_huellas/index.html


5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? Las nombra el rector 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar $8.500 9. Costos de distribución $2.300.000 al año 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique ARCCA y ARCE III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional COLOMBIA E INTERNACIONALMENTE 2. Periodicidad 3 números al año 3. Tiraje 1.500 ejemplares 4. Formas de distribución Correo aéreo y local IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia (20%) 1.4. Cultura (40%) 1.5. Artes (40%)

205

1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología Pre-prensa digital y offset V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación 2. Perspectivas corto plazo Publicación especial de carnaval 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo Crecimiento sostenido 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Capacitación del recurso humano VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


206

ANEXO 10.11


UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA. S

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Pontificia Bolivariana – Seccional B

2. Nombre del medio de comunicación Periodico Plataforma

3. Fecha de creación Febrero de 1999 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Campus Universitario Autopista A Piedecuesta KTELÉFONO 6796220 EXT. 542 – 455 – 439

6. Dirección página web www.upbbga.edu.co 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación Margarita Orozco – Docente De Periodismo EscuII. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dNo aplica. Uso Exclusivo como laboratorio de ap

2. Requisitos que cumplió para iniciar operac No aplica. 3. Equipo directivo Monseñor. Néstor Navarro Barrera. Rector UPB


OS INSTITUCIONALES

ECCIONAL BUCARAMANGA

ucaramanga

m. 7 Oficina H – 308


ela De Comunicación Social

el medio licación didáctica y Pedagógica.

iones

207



Doctor. Luis Felipe Casas Ramírez. Vicerrector Académico UPB Doctor. Luis Enrique Aramburo Bolaños. Vicerrector Financiero UPB Doc. María del Socorro Trouchón Meléndez. Decana faculta de Ciencias Sociales C.S. Teresa del Pilar Niño Benavides. Directora Escuela de Comunicación Social 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? Convocatoria pública a concurso de méritos y designación de la Junta Directiva. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 7.500 6.4. Pago de servicios 1.600 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X - 1.200 (Anuales) 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar $ 1.200 9. Costos de distribución $ 1.183 9. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó

internacionales? En caso afirmativo, identifique NO III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Población universitaria, empresarias, agremiaciones y medios periodísticos del Área Metropolitana de Bucaramanga. 2. Periodicidad Semestral 3. Tiraje 1.000 ejemplares 4. Formas de distribución

208

Correo, correo directo IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 20% 1.2. Informativos 20% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 20% 1.5. Artes 20% 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 20% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación - Económicas y de conformación de un equipo de trabajo permanente. - Ausencia de un estudio de perfil de lectores. 2. Perspectivas corto plazo Aumentar índice de lectura en la ciudad Elaboración u ejecución de un plan para consolidar la Publicación como medio comunitario para la localidad floridablanca. Consecución de patrocinadores Conformación y consolidación de producción universitarios

3. Perspectivas a mediano plazo Aumento de periodicidad y tiraje 4. Perspectivas a largo plazo Sostenibilidad financiera 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios - Apoyar la consolidación red colombiana de editores de prensa universitaria. - Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en

producción de prensa educativa, cultural y ciudadana.



209

ANEXO 10.12


UNIVERSIDAD DE LOS A

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad: Universidad de los Andes -Colombia 2. Nombre del medio de comunicación: Nota Uniandina 3. Fecha de creación: Noviembre de 1998. 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico 4.2. Revista X 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio: Carrera 1 Este no. 18 a -10 6. Dirección página web 7. Dirección electrónica: [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación: Adriana Díaz, jefe oficina de comunicaciones, ed

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación d2. Requisitos que cumplió para iniciar operac- Solicitud del ISSN Numero internacional normseriadas, asignado por el CIDES dependencia de- Solicitud de determinación del carácter científfolletos, revistas o coleccionables seriados. Artícante el Viceministerio de Cultura. - Depósito legal de la revista ante: Biblioteca deBiblioteca Nacional de Colombia. 3. Equipo directivo: Rector, Secretaria Genera4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma


OS INSTITUCIONALES

NDES


itora.

el medio: iones: alizado para publicaciones l ICFES.

ico o cultural de los libros, ulo 5º, ley 98/93, tramitado

l Congreso de la República y la

l, Jefe Comunicaciones

210


4.2. Dependencia funcional de la universidad X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación? 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique: No hay un dato de inversión específico, ya que se realizan múltiples trabajos en los cuales se invierte en recursos humanos, técnicos y tecnológicos de diferente índole, por lo cual no se puede discriminar con exactitud los montos para cada producto. 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad X 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar: Cada ejemplar tiene un costo de impresión de $ 1.500 9. Costos de distribución: La distribución de 35.000 ejemplares tiene un costo aproximado de $7.301.100. (Tomado del segundo semestre 2003). 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique: No

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional: Bogotá, Colombia 2. Periodicidad Semestral 3. Tiraje 35.000 Ejemplares 4. Formas de distribución: Gratuita, envío directo


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 70% 1.2. Informativos 5%

211

1.3. Ciencia 10% 1.4. Cultura 5% 1.5. Artes 5% 1.6. Entretenimiento 2% 1.7. Deportes 2% 1.8. Opinión 1% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización X 3. Tecnología Para la producción, equipos propios de la oficina: computadores,

cámara digital, escáner. para la impresión: se terceriza. V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS

1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación 2. Perspectivas corto plazo: Ampliar en un número la periodicidad de la publicación (este año se publicará tres veces). realizar la versión electrónica de la revista (principios de marzo) 3. Perspectivas a mediano plazo: Reorganizar el tema de la pauta publicitaria, dentro del direccionamiento de la oficina de comunicaciones 4. Perspectivas a largo plazo: Consolidar la publicación como un medio de comunicación que presenta temas académicos de interés para la comunidad uniandina y para el público en general. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Las siguientes no son políticas, pero sí sugerencias de acciones que pueden partir de entidades como iesalc y ascun 1, trabajar para construir la definción: qué es medio de comunicación universitario 2. establecer categorías de medios de comunicación universitarios 3. propiciar la creación de redes de medios de comunicación universitarios. 4. ser interlocutores frente a los medios masivos 5. dar a conocer canales de comunicación que estos medios pueden aprovechar para difundir su información.



212

ANEXO 10.13


INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOL

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Instituto Tecnológico Metropolitano 2. Nombre del medio de comunicación La Tekhné 3. Fecha de creación Marzo-abril 1998 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Calle 73 No. 76 A 354 Medellín- Colombia 6. Dirección página web. www.itm.edu.co 7. Dirección electrónica [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en la publicación Marleny Aristizábal Pérez Realizadora

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dPeriódico Institucional con información de carácinformativo y de opinión 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacElaboración y entrega del proyecto a la Rectoría3. Equipo directivo. Oficina de Comunicación y Cultura Tecnológica4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X5. Como se realiza la designación de las auto


OS INSTITUCIONALES

ITANO -MEDELLÍN-


el medio ter científico y tecnológico,

iones del Instituto

, Editor, Realizadora

ridades de la publicación?

213

http://www.itm.edu.co


Directivos y personal de la Dirección de Comunicación y Cultura Tecnológica del ITM 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique: El periódico funciona con recursos instalados en el Instituto y tiene un rubro presupuestal en el año 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar 17 centavos de dólar 9. Costos de distribución. Mensajería Institucional. Distribución en Porterías 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Miembros de la comunidad académica del Instituto, Gabinete municipal, Concejo de Medellín, Rectorías otras universidades. Ciudad de Medellín 2. Periodicidad Cada dos meses 3. Tiraje 5.000 Cinco mil 4. Formas de distribución Institucional. Mensajería


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 20% 1.2. Informativos 30% 1.3. Ciencia 40% 1.4. Cultura 10% 1.5. Artes

214

1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización X 3. Tecnología

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación 2. Perspectivas corto plazo. Afianzar la publicación en la ciudad y aumentar el tiraje 3. Perspectivas a mediano plazo. Hacer de la publicación un medio que se caracterice por la divulgación de la ciencia y la tecnología con aportes de destacados investigadores de la ciudad y el país 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios



Noticiero Interno de Televisión. Claudia Patricia Moreno Botero. [email protected] Revista Tecno-Lógicas. Silvia Jiménez. [email protected]

215



ANEXO 10.14


UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONA I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Universidad Pedagógica Nacional 2. Nombre del medio de comunicación Vida Pedagógica 3. Fecha de creación Julio 2003 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico 4.2. Revista X 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Calle 73 nª 11-95 -Bogotá 6. Dirección página web [email protected] 7. Dirección electrónica www.pedagogica.edu.co 8. Nombre de la persona que suministra la

en la publicación Zuleima Stefanell Z. Coordinadora Editorial

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIERO1. Marco normativo que regula la operación2. Requisitos que cumplió para iniciar oper3. Equipo directivo Rector, Dr. Óscar Armando Ibarra Russi; CooComunicaciones Corporativas, Zuleima Stefan4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las au

ASCUN


SOS INSTITUCIONALES

L. “VIDA PEDAGÓGICA”


S del medio ------ aciones ------

rdinadora Oficina de ell Z.

X toridades de la publicación?

216


http://www.pedagogica.edu.co

Rectoral 6. Monto de la inversión inicial (En usd$) USD$ no se conoce la información Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios X 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar 9. Costos de distribución 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? No En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Universitaria 2. Periodicidad Mensual 3. Tiraje 2.000 ejemplares 4. Formas de distribución Correo interno


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 40% 1.2. Informativos 40% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 10% 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 10% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción

217

2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización El material se entrega al Fondo Editorial, donde se encargan de la diagramación y de contratar la editorial para que realice la impresión 3. Tecnología Computadores Dell, cámara digital Sony (para fotografías)

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación Poca o ninguna información suministrada por las diferentes dependencias de la universidad. Se tenía proyectada una periodicidad mensual, pero por contar con pocos recursos de personal en el fondo editorial, no se ha podido cumplir con este objetivo. 2. Perspectivas corto plazo Unificar a los comunicadores sociales en este proyecto y lograr que tanto las facultades como otras dependencias le den la importancia a los medios de comunicación de la universidad. 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios



218

ANEXO 10.15.


UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Pedagógica Nacional 2. Nombre del medio de comunicación Serie Reflexiones-Carta abierta del Rector a la3. Fecha de creación Mayo 2003 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico 4.2. Revista 4.3. Boletín X 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Calle 73 nª 11-95 -Bogotá 6. Dirección página web [email protected] 7. Dirección electrónica www.pedagogica.edu.co 8. Nombre de la persona que suministra la

en la publicación Zuleima Stefanell Z. Coordinadora Editorial

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIERO1. Marco normativo que regula la operación2. Requisitos que cumplió para iniciar oper3. Equipo directivo Rector, Dr. Óscar Armando Ibarra Russi 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las au Rectoral

ASCUN


SOS INSTITUCIONALES

. “SERIE REFLEXIONES”

comunidad universitaria


S del medio ------ aciones ------


219



6. Monto de la inversión inicial (En USD$) USD$ no se conoce la información Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios X 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar 9. Costos de distribución 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? No En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Universitaria 2. Periodicidad A consideración del Rector 3. Tiraje 1.200 ejemplares 4. Formas de distribución Correo interno


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 100% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 3.

220

2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización El material se entrega al fondo editorial, donde se encargan de la diagramación y de contratar la editorial para que realice la impresión 4. Tecnología Computadores Dell, cámara digital Sony (para fotografías)

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios



221

ANEXO 10.16.


UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL.

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Universidad Pedagógica Nacional 2. Nombre del medio de comunicación Magazín Pedagógico 3. Fecha de creación Junio 2004 4. Tipo de medio: 4.1. Periódico X 4.2. Revista 4.3. Boletín 4.4. Otro Especifique 5. Domicilio Calle 73 nª 11-95 -Bogotá 6. Dirección página web [email protected] 7. Dirección electrónica www.pedagogica.edu.co 8. Nombre de la persona que suministra la

en la publicación Zuleima Stefanell Z. Directora y Coordinadora

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIERO1. Marco normativo que regula la operación2. Requisitos que cumplió para iniciar oper3. Equipo directivo Rector, Dr. Óscar Armando Ibarra Russi; CoorComunicaciones Corporativas, Zuleima Stefan4. Formas de gestión 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las auRectoral

ASCUN


SOS INSTITUCIONALES

“MAGAZÍN PEDAGÓGICO”


Editorial S del medio ------ aciones ------

dinadora Oficina de ell Z.


222



6. Monto de la inversión inicial (En USD$) USD$ 750 Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios X 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinantes Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por ejemplar USD$ 0.19 9. Costos de distribución 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? No En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Universitaria 2. Periodicidad Mensual 3. Tiraje 4.000 ejemplares 4. Formas de distribución Correo interno


siguientes ítems en publicación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 95% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 4% 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros 1% Especifique entrevistas 2. Formas de producción

223

2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización El material se entrega diagramado, la editorial sólo realiza la impresión 3. Tecnología

Computadores Dell, software Page Maker, cámara digital Sony (para fotografías) esto para el proceso de diagramación.

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación Poca o ninguna información suministrada por las diferentes dependencias de la universidad 2. Perspectivas corto plazo Afianzar la imagen del magazín, involucrar a los comunicadores que hay en diferentes oficinas, para que se conviertan en corresponsales, cumplir con la periodicidad que se tiene proyectada 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios • Posibilitar la participación de las instituciones en medios de divulgación,

fundamentados en la concepción cultural y /o comercial, para, de esta forma, posibilitar la generación de productos informativos que cuenten con una mayor cobertura

• Destacar la labor de desarrollo institucional que ofrecen las estrategias de comunicación organizacional.



224

ANEXO 11.1.

FICHA TÉCNICA PARA CANALES DE TELE

PRODUCCIÓN DE PROGRAMAS DE TELEV

INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPO

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad: Instituto Tecnológico Metropolitano 2. Nombre del medio de comunicación o dNo, no tiene, sólo centro de producción, es una3. Fecha de creación Enero 2003 4. Domicilio: Calle 73 No. 76 A - 354 (Medellín) 5. Dirección página web www.itm.edu.co 6. Dirección electrónica: [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

ocupa en el canal de televisión Claudia Patricia Moreno Botero, Directora Cen

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIER

1. Marco normativo que regula la operació Es decir, estamos sujetos al cumplimiento de institucional y de un plan de acción que tenemproyectos deben esta inscritos en estos 2 plane2. Requisitos que cumplió para iniciar ope Ajustarse al plan de desarrollo de la Institució3. Equipo directivo: Cada proyecto tiene un comité, de acuerdo conEn él participan el Director de Relaciones NaciDirector de Divulgación tecnológica y el Rector 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad:


Universidades

VISIÓN O CENTROS DE ISIÓN INSTITUCIONALES

LITANO -MEDELLÍN

el centro de producción: dependencia más del ITM


tro de Producción OS

n del medio un plan de desarrollo os por áreas. Todos los s generales raciones n

las características específicas. onales e Internacionales, el da lineamientos generales

SI

225

http://www.itm.edu.co


5. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora?

Yo fui nombrada hace 2 años como Asesora de Línea de Investigación, pero la formación, la experiencia y la necesidad fueron dando que se constituyera el centro. Realmente mi cargo oficial es el que te dije anteriormente, pero las funciones son las relacionadas con un centro de producción de tv. Los nombramientos se hacen por méritos 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) US$55.000. En adecuación de set, compra de equipos , montaje de equipos, compra de suministros para circuito interno, tdosata, circudee. Todo se realizó de una vez

Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física : Adaptación para set y master USD $ 5.000 6.2. Equipos USD$ 50.000 6.3. Personal: Contratado por productos e Instalado 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique

7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad : USD$20.000 por año 7.2. Recursos propios

7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios

7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación USD$ 150 9. Costos por receptor: Sin determinar. 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó

internacionales? En caso afirmativo, identifique. Si, a Telemedellín, el Canal Local de Televisión de la ciudad de Medellín, adscrito a la Alcaldía


1. Frecuencia usada para operar: No aplica 2. Potencia: No aplica 3. Cobertura geográfica o poblacional: Interna, 6500 estudiantes 4. Emisiones :

226

4 por día 5. Medios de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno SI 5.6. Canales comerciales Cumplimos las 2 funciones de producir para Telemedellín y para la academia. No requerimos licencia o frecuencia pues emitimos internamente por cable coaxial en puntos seleccionados. No emitimos todo el día en horarios específicos y de acuerdo con eventos especiales.

6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta: Tres Cámaras mino DV AG DVG 15 con sus respectivos trípodes, luces, micrófonos inalámbricos, luces Switcher Panasonic MX 70 Editora Applied Magic Set de televisión conectado a máster Intercom Sistema interconectado con Match


1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 10% 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 10% 1.4. Cultura 20% 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 20% 1.9. Otros 40% Especifique: Reportajes de ciudad 2. Formas de producción 2.1. Propias SI 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga SI 3.2. Digital


1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de comunicación Costos y falta de personal de producción permanente

227

2. Perspectivas corto plazo Inicio de producción de apoyo a la academia Coproducciones para emisión por canales abiertos de temas relacionados con la educación formal 3. Perspectivas a mediano plazo Consolidación de producción de apoyo a la academia Apoyo para la educación virtual 4. Perspectivas a largo plazo Consolidación para la educación virtual 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de comunicación universitarios 1. Política para difusión y divulgación científica 2. Coproducciones entre establecimientos con objetos de formación afines 3. producción universitaria vendible 4. Espacio en los canales de tv abierta para la producción universitaria



Periódico La Tekhné. Marleny Aristizábal . Correo electrónico: [email protected] Revista Tecnológicas. Jairo Osorio [email protected]

228



ANEXO 11.2.



INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA LOS

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Institución Universitaria Los libertadores 2. Nombre del medio de comunicación o delCanal Libertador Radio y Televisión 3. Fecha de creación Año 1999 4. Domicilio Cr 16 No 63 a 68 5. Dirección página web www.ulibertadores.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dMedio de difusión para la academia y la instituc2. Requisitos que cumplió para iniciar operac3. Equipo directivo Miguel Franco - Director centro de producción Juan Ortiz - Coordinador 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Cómo se realiza la designación de las autoA través de la practica de los estudiantes y la pr5. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguien 5.1. Planta Física 5.2. Equipos



LIBERTADORES

centro de producción

el medio ión iones

y medios audiovisuales

X ridades de la programadora? ogramación institucional


229

http://www.ulibertadores.edu.co


5.3. Personal 5.4. Pago de servicios 5.5. Otros X Especifique - Proyecto eminentemente académico

6. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 6.1. Universidad (x) 6.2. Recursos propios 6.3. Transferencias 6.4. Patrocinadores Identifique 6.5. Subsidios: Identifique 6.6. Publicidad 6.7. Venta de servicios 6.8. Otros Especifique cuáles 7. Costos por hora de grabación Eminentemente académica 8. Costos por receptor Ninguno 9. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Ninguna III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar Circuito cerrado 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional Universitaria 4. Emisiones 3 franjas: informativa, documentales e institucional 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet X 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 60% 1.2. Informativos 60% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento

230

1.7. Deportes 1.8. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga X 3.2. Digital V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación Este canal se desarrolla con tecnología de muy bajo costo, pero poco a poco sus limitantes se superaron con la participación permanente del universo académico de la institución, como medio de difusión para las practicas estudiantiles. 2. Perspectivas corto plazo Involucrar aun más a toda la comunidad universitaria en su programación 3. Perspectivas a mediano plazo Involucrar no solo la academia sino también a otras instituciones para compartir material de difusión pertinente a las áreas científicas, culturales e investigativas. 4. Perspectivas a largo plazo Mejoramiento, optimización y adecuación de nueva plataforma tecnológica, así mismo incrementar su recurso humano. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento a los medios de

comunicación universitarios * Crear una red de medios o canales de televisión integrada en toda la ciudad, compartiendo experiencias, materiales de producción propios de cada una sin importar la envergadura que puedan tener otras instituciones a través de sus medios de comunicación. * Lo anterior sugerido y llevado a la comunidad, es decir interinstitucionalizar los canales de televisión de las universidades. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


231

ANEXO 11.3.



ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRAC I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad: Escuela Superior de Administración Pública 2. Nombre del medio de comunicación o cenPrograma Construyendo 3. Fecha de creación: Septiembre 26 de 1993 4. Domicilio: BogotÁ 5. Dirección página web: WWW.ESAP.EDU.CO 6. Dirección electrónica: 7. Nombre de la persona que suministra la iocupa:

II. ASPECTOS DE GESTION Y FINANCIEROS 1. Marco Normativo que regula la operación2. Requisitos que cumplió para iniciar opera3. Equipo directivo: 4. Formas de gestión: 4.1 Autónoma: 4.2 Dependencia funcional de la Universidad 5. ¿Cómo se realiza la designación de las auprogramadora? 6. Monto de la inversión inicial (en USD$) 1Discrimine la inversión inicial en los siguienUSD$): 6.1 Planta física 6.2 Equipos 6.3 Personal 6.4 Pago de servicios 6.5 Otro: Especifique cuales



IÓN PÚBLICA -ESAP-

tro de producción:

nformación y cargo que

del medio: ciones:

X toridades de la

00.000 tes rubros (También en

232

7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1 Universidad: 7.2 Recursos propios: 7.3 Transferencias: 7.4 Patrocinadores: 7.5 Subsidios : Identifique: 7.6 Publicidad: 7.7 Venta de servicios: 7.8 Otros: Especifique cuales: 8. Costos por hora de grabación: 9. Costos por receptor: 10. ¿Esta adscrito o asociado a redes asociativas nacionales o internacionales? En caso afirmativo, indique:

III. ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia Usada para operar: Canal A estatal 2. Potencia: 3. Cobertura geográfica o poblacional: Nacional 4. Emisiones: Semanal 5. Medio de transmisión: 5.1 Señal Abierta 5.1.1 UHF 5.1.2 VHF 5.2 Cable 5.3 Satelital 5.4 Internet 5.5 Circuito interno 5.6 Canales comerciales 6. Equipos de producción y postproducción con que cuenta: Betacam SP Edición lineal

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar EN porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación 1.1 Enseñanza Universitaria: 5% 1.2 Informativos: 90% 1.3 Ciencia: 1.4 Cultura: 1.5 Artes: 1.6 Entretenimiento: 1.7 Deportes: 1.8 Opinión: 5% 1.9 Otros: Esecifique: 2. Formas de producción: 2.1 Propias: X

233

2.2 Coproducción: 2.3 Tercerización: 3. Tecnología: 3.1 Análoga: X 3.2 Digital:

V. LIMITANTESY PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de los medios de comunicación: 2. Perspectivas a corto plazo: 3. Perspectivas a mediano plazo: 4. Perspectivas a largo plazo: 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de comunicación universitarios:

VI. OTROS EDIOS EXISTENTES EN LAINSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico:

234

ANEXO 11.4.



UNIVERSIDAD DEL CA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Del Cauca 2. Nombre del medio de comunicación o delUniversidad Del Cauca Televisión 3. Fecha de creación En abril de 1997 se empezó emitir el programa Latinoamerica" y posteriormente en Junio 1998televisión universitaria. Noviembre del mismo anuevos programas como "Perspectivas", "Imagen4. Domicilio Carrera 3 No. 3N-97 5. Dirección página web 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la in

en el canal de televisión Gerardo Martinez Martinez, Coordinador Televis II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dSe emite a través del Canal Local de Televisión, resolución No. 00083 del 13 de Febrero del 200operación en el Canal 29 en UHF. 2. Requisitos que cumplió para iniciar operac3. Equipo directivo Ismenia Ardila Diaz, Jefe de División de ComunMartinez, Coordinador Area de Televisión. 4. Formas de gestión: Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autoExiste un Comité Técnico que evalúa las necesiddiagnóstico toma las decisiones pertinentes con



UCA


de opinión "Una Mirada a la se legaliza como productora de ño se reinicia emisión con Latente" y "Notas y Claves"


ión

el medio legalizado actualmente bajo la 3. Funciona en la frecuencia de

iones

icaciones, Gerardo Martinez

ridades de la programadora? ades y a partir de un

relación a las vinculaciones,

235


partiendo de las posibilidades de la planta de personal de la universidad. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física USD $200.000 6.2. Equipos US D$ 80.000 6.3. Personal USD$33.500 anual 6.4. Pago de servicios USD$3.000 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 95% 7.2. Recursos propios 5% 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación $ 40.000 9. Costos por receptor No han sido estimados 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar CANAL 29 UHF 2. Potencia 500 W 3. Cobertura geográfica o poblacional Local 4. Emisiones Tres veces a la semana 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF X 5.1.2. VHF 5.2. Cable X 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta: - Tres Unidades de producción con cámaras digitales DVCAM 250 - Trípodes

236

- Kit de iluminación - Kit de sonido - Monitores - Dos unidades de posproducción digitales: - ES-3 Edit-Station,

Macitosh Power Mac G 4 Apple IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los


PROGRAMA "UNIVERCIUDAD"

1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 50% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 30% 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 20% 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique

PROGRAMA "PERSPECTIVAS"

1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 100 % 1.9. Otros Especifique

PROGRAMA "IMAGEN LATENTE"

1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 40% 1.4. Cultura 30% 1.5. Artes 30% 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X

237

2.2.Coproducción X 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación - El elemento financiero siempre ha sido un limitante. - Desconocimiento de las directivas del quehacer televisivo. - Equipo humano reducido y ausencia de recursos para reinversión anual que

permita actualización tecnológica 1. Perspectivas corto plazo - Capacitación profesional en cada uno de los perfiles en la producción

televisiva. - Presentar proyectos de coproducción con universidades del suroccidente

colombiano. - Actualización de los equipos de posproducción. - Participar en ejercicios de coproducción nacional

2. Perspectivas a largo plazo - Abrirse espacios en los canales regionales o nacionales con la producción

propia 3. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios - Que los ministerios, especialmente el de educación prioricen el apoyo a estos medios y a su vez dinamicen ejercicios de cooperación y apoyo mutuo.



Portal Web www.unicauca.edu.co Adscrito a la Red de Datos Unicauca 8 209800 extensiones 2181 y 2182.

238

http://www.unicauca.edu.co

ANEXO 11.5.



UNIVERSIDAD COOPERATIVA D

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Cooperativa de Colombia- Seccion2. Nombre del medio de comunicación o deGama TV Su Canal 3. Fecha de creación Diciembre 1995 4. Domicilio Avenida Caracas 37-20 5. Dirección página web www.ucc.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

ocupa en el canal de televisión Gloria María Restrepo López. Directora Dpto P

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIER1. Marco normativo que regula la operaciónCircuito cerrado 2. Requisitos que cumplió para iniciar operInterno 3. Equipo directivo Depto. de Comunicaciones y Producción de Me4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autprogramadora? 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 40.000 Discrimine la inversión inicial en los siguieUSD$): 13.000 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal



E COLOMBIA

al Bogotá- l centro de producción


roducción de Medios OS del medio

aciones

dios

X oridades de la

ntes rubros (También en

239



6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad XXX 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación $20.000 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? No En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional Interna 4. Emisiones Diarias 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno X 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta: Análogo y Digital


siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 10% 1.2. Informativos 5% 1.3. Ciencia 8% 1.4. Cultura 5% 1.5. Artes 5% 1.6. Entretenimiento 25% 1.7. Deportes 12% 1.8. Opinión 15% 1.9. Otros 15% Especifique ECONOMIA SOLIDARIA 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3. Tercerización X 3. Tecnología

240

3.1. Análoga X 3.2. Digital X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación Dificultades de envío a sedes cercanas por espectro saturado y robo de cables 2. Perspectivas corto plazo Producir documentales para compartir 3. Perspectivas a mediano plazo Firmar convenios de capacitación y divulgación 4. Perspectivas a largo plazo Ser programadores en énfasis solidario 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los

medios de comunicación universitarios Generar intercambios y convenios de cpacitación



241

ANEXO 11.6.



UNIVERSIDAD LA GRAN CO

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad. Universidad La Gran Colombia 2. Nombre del medio de comunicación o delTeleamiga 3. Fecha de creación. Año 2000 4. Domicilio. Carrera 13 calle 49. 5. Dirección página web. www. teleamiga.com 6. Dirección electrónica. 7. Nombre de la persona que suministra la in

en el canal de televisión. Mario Alexánder Beltrán Hernández. Coordinado

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIERO1. Marco normativo que regula la operación d2. Requisitos que cumplió para iniciar operac3. Equipo directivo. El canal está formado por la Fundación ICTUS yColombia. 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma X 4.2. Dependencia funcional de la universidad X5. Como se realiza la designación de las autoDirector del canal, Diego Arango las designa. 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguien 6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios



LOMBIA

centro de producción.


r UGC. S el medio. iones.

la Universidad La Gran

ridades de la programadora? El


142

http://www.teleamiga.com

6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique. El Satelite NSS-806 situado en 319.5º del este.

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar. Canal 45 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional. Local e internacional 4. Emisiones. 24 horas 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF X 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital X 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta: Digitales. minidv, dvcpro, midia


siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 10% 1.3. Ciencia 10% 1.4. Cultura 10% 1.5. Artes 30% 1.6. Entretenimiento 20% 1.7. Deportes 1.8. Opinión 20% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción

143

2.1. Propias X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación. Potencia local 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios. Integración y participación del gobierno



144

ANEXO 11.7.



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCA


Universidad Autónoma de Bucaramanga 2. Nombre del medio de comunicación o del

Centro de Producción Audiovisual 3. Fecha de creación

Año 1994 4. Domicilio

Calle 48 # 39-234 Bucaramanga 5. Dirección página web

www.unab.edu.co 6. Dirección electrónica 7. Nombre de la persona que suministra la i

en el canal de televisión Fidel Eduardo Sánchez - Coordinador General E-mail: [email protected] II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS1. Marco normativo que regula la operación N/A 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaN/A 3. Equipo directivo Hernán Humberto Restrepo, Fidel Eduardo Sán4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Cómo se realiza la designación de las autoN/A 6. Monto de la inversión inicial (En USD$): Discrimine la inversión inicial en los siguien



RAMANGA -UNAB-


nformación y cargo que ocupa

del medio

ciones

chez , Pastor Virviescas Gómez

X ridades de la programadora?

627.000


245

http://www.unab.edu.co


6.1. Planta Física USD$157.000 6.2. Equipos USD$470.000 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad: USD$ 80.000 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación USD $25 9. Costos por receptor N/A 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Asociación de Televisión Iberoamericana ATEI III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar

N/A 2. Potencia N/A 3. Cobertura geográfica o poblacional N/A 4. Emisiones N/A 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno X 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta:

ÍTEM EQUIPO MARCA MODELO CANTIDAD

246

1 Switcher Grass valley 110 1

2 CCU IKEGAMI MA-200A 2

3 Cámara con view finder,control de foco y zoom

IKEGAMI HC-340A 2

4 Video casetera SONY UVW-1400 1

5 Video casetera SONY PVW-2800 1

6 Video casetera Portátil

SONY BVW-50 1

7 Casetera digital SONY DSR-20 1

8 Casetera digital PANASONIC AG-DV1000P 1

9 Casetera digital PANASONIC AG-DV2500P 3

10 Cámara digital PANASONIC AG-DVC10P 2

11 Cámara digital PANASONIC AG-DVC7 2

12 Cámara digital SONY DSR-200A 1

13 Monitor SONY PVM-8041Q 5



16 Monitor SONY PVM-95 3

17 Monitor PANASONIC CT-1384 4

18 Waveform/vedtor monitor

TEKtronix 1740A 1

19 Componet/composite waveformmonitor

TEKtronix WFM300A 1

20 Vectir Scope TEKtronix 1720 1

21 Generador caracteres

Grass Valley Presto-100 1

22 Intercom RTS RMS-300 2

23 Intercom RTS BP-300 4

24 Intercom RTS SPK-600 3

25 Intercom/Fte RTS PS-15 1

26 Amplificador SONY SRP-P2070 2

27 Switchera Grass Valley TEN-XL 2

247

28 Rx audio SONY WRR-840 3

29 Tx audio con micrófono

SONY WRT-820ª 6

30 Antena UHF SONY WD-820ª 1

31 Pacth Componentes

ADC CV-8-N75 1

32 Pacth Compuesto

ADC PPI-2224RS-75N

2

33 Pacth audio ADC BJF-203-4MKII 4

34 TBC DIGITAL DPS-220 1

35 Distribuidor de audio

Grass Valley 8550 1

36 Generador de barras y sync componentes

Grass valley CV-23 1

37 Generador de barras y sync compuesto

Videotek VSG-201 1

38 Decodificador Grass valley CV-24N 2

39 Codificador Grass valley CV-25N 1

40 Distribuidor de video

Grass valley 8500/8800 1

41 Compact disc SONY CDP-2700 1

42 DAT SONY PCM-2300 1

43 DECK TASCAM 202MKIII 1

44 Micrófono de solapa

SENNHEISER SK-500 3

45 Micrófono dinámico

Shure Sm58 3

46 Micrófono dinámico

SONY F-740 2

47 Micrófono boom

SENNHEISER MKH-4 1

48 Micrófo boom SENNHEISER ME66/K6 1

49 KiT luces portátil

LOWELL DV CREATOR 1

50 KIT de Luz portátil

LOWELL V1-90 3

51 Proyectores WYETH SOFTLIGHT

3202 10

52 Proyectores GIOTTO 4140 10

53 Proyectores MONET 210 15

248

54 Proyectores MONET 220 5

55 Consola SONY MXP-210 1

56 Trípodes CARTONI K421 2

57 Trípodes CARTONI K407 3

58 Trípodes con dolly

sachtler 1840US 2

59 Percha GITZO G556 1

60 Paraviento SENNHEISER MZW 70-1 1

61 Funda protectora de viento

SENNHEISER MZH 20-1 1

62 Mango de pistola

SENNHEISER MZS 20-1 2

63 Soporte para micrófono(Jirafa)

ATLAS SB-36W 1

64 Audifonos AKG K.55 2

65 Equipo de edición no lineal

MAC G4 1


MAC G3 1


MAC G4 DUAL 2

68 Equipo de edición no lineal y diseño

E-mac G-4 1


siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique N/A 2. Formas de producción

249

2.1. Propias X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga X 3.2. Digital X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación -Poco desarrollo de la televisión local y regional -Bajos presupuestos para producción. 2. Perspectivas corto plazo Producción y realización de programas para la televisión pública regional y nacional. 3. Perspectivas a mediano plazo Establecer convenios de capacitación y de coproducción con otras universidades e instituciones privadas y gubernamentales.

4. Perspectivas a largo plazo Operar como un canal universitario 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Establecer la red de medios universitarios Plan de Desarrollo de proyectos interinstitucionales universitarios de comunicación audiovisual. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor


250

ANEXO 11.8.



UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Industrial de Santander 2. Nombre del medio de comunicación o delTELEUIS - Televisión 3. Fecha de creación: Mayo 2 de 1991 4. Domicilio: Bucaramanga 5. Dirección página web: www. uis.edu.co 6. Dirección electrónica: [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la in

en el canal de televisión Ivan Dario Montoya Osorio- Director

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIERO1. Marco normativo que regula la operación Centro de Television, dependencia adscrita al Sila Universidad Industrial de Santander 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaCreado por acuerdo número 30 del Consejo Sup3. Equipo directivo: Director General: Iván Darío Montoya Osorio; DLuis Mantilla Barajas 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma X 4.2. Dependencia funcional de la universidad X5. Como se realiza la designación de las auto6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 300.000. (Trescientos mil dólares) Discrimine la inversión inicial en los siguien



SANTANDER



S del medio: stema de Telecomunicaciones de

ciones: erior del 2 de mayo de 1991

irector de Producción, Mario

ridades de la programadora?


251



6.1. Planta Física 100.000 6.2. Equipos 300.000 6.3. Personal 3 mil cada mes 6.4. Pago de servicios 20.000 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 7.2. Recursos propios X 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios X 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación 25 dólares 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno X 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta:


siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 20% 1.2. Informativos 20% 1.3. Ciencia 60 % 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción

252

2.1. Propias 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga X 3.2. Digital X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación: Económicas en cuanto al mercado de trabajo y financiación de nuestros proyectos 2. Perspectivas corto plazo Generación de producciones propias sobre hecho investigativo e institucional 3. Perspectivas a mediano plazo Ser alternativa para realizar educación por medios 4. Perspectivas a largo plazo , Las mismas del item anterior 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios: Apoyo gubernamental y políticas específicas para el impulso y promoción de estos sistemas de educación.



253

ANEXO 11.9.



UNIVERSIDAD NACIONAL DE

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad: Universidad Nacional de Colombia 2. Nombre del medio de comunicación o del c

UNIMEDIOS – UN Televisión 3. Fecha de Creación: 29 de diciembre de 1997 4. Domicilio: Universidad Nacional de Colombia

Transversal 38 Diagonal 40 Edificio Uriel Gutiér5. Dirección página web: http://www.unal.edu.co/unimedios/tele/html 6. Dirección electrónica: [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la infocupa en el canal de televisión: Marcela Benavides Estévez – Directora UN TelevRicardo Ramírez Hernández – Productor General

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dUN Televisión funciona como una productora adde Comunicación de la Universidad, creada medNo. 00863 del 29 de diciembre de 1997. Unimedoficina asesora de la rectoría y en tal sentido se interna de la Universidad. Por no poseer un canaTelevisión se rige por las disposiciones de los canemite sus producciones y las normas que sobre Colombia 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacLa Resolución 00863 de 1997 le asignó un presunas responsabilidades de acuerdo a las cuales 3. Equipo directivo: La junta directiva de Unimedios está conformadaEl Rector o Vicerrector General



COLOMBIA

entro de producción:

rez Oficina 212 Bogotá

ormación y cargo que

isión UN Televisión

el medio: scrita a la Unidad de Medios iante Resolución de Rectoría ios funciona como una rige por la normatividad l emisor propio, UN ales a través de los cuales

televisión existen en

iones: upuesto, unas instalaciones y opera.

por:

254

http://www.unal.edu.co/unimedios/tele/html


Dos decanos designados por el Consejo Académico El Director de Unimedios El Director de UN Televisión El Jefe de Producción 4. Formas de Gestión: 4.1 Autónoma: X 4.2 Dependencia funcional de la Universidad: X 4. Cómo se realiza la designación de las autoridades de la programadora: El director de Unimedios designa al Director de la programadora y este designa su equipo de trabajo. 6. Monto de la Inversión inicial (en USD$) 6.1 Planta física: us$ 5.000 6.2 Equipos: us$ 100.000 6.3 Personal: us$20.000 6.4 Pago de servicios: us$5.000 7. Fuentes de financiamiento (indique los montos en US$D) 7.1 Universidad: us$95.000 7.2 Recursos Propios: us$20.000 7.3 Transferencias: 7.4 Patrocinadores 7.5 Subsidios 7.6 Publicidad 7.7 Venta de servicios: us$18.000 7.8 Otros: Convenios de cooperación: us$23.000 8. Costo por hora de grabación: 9. Costo por receptor: 10. Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales o internacionales? No

III. ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada por el operador 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1 Señal abierta X (NO PROPIA) 5.1.1 UHF X 5.1.2 VHF 5.2 Cable 5.3 Satelital 5.4 Internet 5.5 Circuito interno 6. Equipos de producción y postproducción con que cuenta: Ver anexo

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación:

255

1.1 Enseñanza Universitaria: 10% 1.2 Informativos 1.3 Ciencia: 15% 1.4 Cultura 34% 1.5 Artes: 11% 1.6 Entretenimiento: 3% 1.7 Deportes: 1.8 Opinión: 27% 1.9 Otros 2. Formas de producción 2.1 Propias: 78% 2.2 Coproducción: 22% 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1 Análoga: 55% 3.2 Digital: 45%

V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de comunicación. • La ausencia de un canal propio de emisión limita y condiciona las posibilidades de crecimiento a las políticas y espacio que asignen los canales públicos. • Por ser una entidad pública muchos procesos administrativos demoran los procesos de producción aumentando los costos. • La situación económica del país y por ende de la Universidad limita las posibilidades de crecimiento. • Incompatibilidad de procesos y formas de continuación con las particularidades del medio. 2. Perspectivas a corto plazo: • Seguir participando en la construcción del canal público, educativo y

cultural. • Buscar convenios de cooperación que permitan adelantar proyectos para

emisión o video. 3. Perspectivas a mediano plazo: Diseñar productos y proyectos para Multimedia, Video en CD, DVD, páginas web, etc. 4. Perspectivas a largo plazo: Poder crear o participar de un Canal Universitario con regulación especial coherente con la misión de la Universidad. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de comunicación universitarios: Estudiar la legislación y formular políticas especiales para Canales Universitarios. Garantizar la participación de la televisión universitaria de calidad en diferentes temas y formatos de la televisión local, regional y nacional. Constituir una Red de Cooperación entre televisiones universitarias que

256

permita fortalecer procesos de financiación y buscar espacios de distribución y circulación alternos.

VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN Emisora: UN Radio 98.5 FM – Fabio Fandiño Teléfono: 3165380 Periódico: UN Periódico – Zoraida Rueda. Teléfono 3165458

CAPACIDAD TÉCNICA

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN BETACAM SP – DVCPRO50 – MINI DV

ÍTEM EQUIPO MARCA MODELO AÑO DE

PROD.

PROPIO O

LEASING

Q

1 CÁMARAS SONY DXC 537 AK 1996 PROPIO 2 2 VIDEOGRABADORAS SONY

BETACAM PVV - 1 A 1996 PROPIO 2

3 CÁMARA IKEGAMI HC 400N 2000 PROPIO 1 4 GRABADORA DIGITAL PANASONIC

DVC PRO 50 AJ – D90P 2000 PROPIO 1

5 CÁMARA CANON MINI DV

XL – 1S 2002 PROPIO 1

6 CÁMARA PANASONIC MINI DV

AG- EZ30 2000 PROPIO 1

7 CÁMARA JVC (FORMATO DV)

DYV-5000 2004 PROPIO 1

7 TRÍPODES DE CÁMARA VINTEN 10 ST 1996 PROPIO 2 8 TRÍPODE DE CÁMARA CARTONI ACTION PRO

K 421 2000 PROPIO 1

9 TRÍPODE DE CÁMARA CARTONI K-408 2C 2000 PROPIO 1 10 MONITORES PORTÁTIL SONY PVM 8041Q 1996 PROPIO 2 11 MONITOR PORTÁTIL SONY PVM 8042Q 1999 PROPIO 1 12 MICRÓFONOS

INALÁMBRICOS UHF DE SOLAPA

SENNHEISER EK-3041U SK-1063

2000 PROPIO 2

13 MICRÓFONOS TIPO BOOM CON CAÑA UNGER Y PHANTOM

SENNHEISER MKH 416T 1998 PROPIO 2

14 MICRÓFONOS INALÁMBRICOS

SHURE LS-114 1996 PROPIO 2

15 MICRÓFONOS INALÁMBRICOS

COMTEK MR 180 1997 PROPIO 2

16 MALETA DE LUCES (KIT)

LOWELL D2-97 1997 PROPIO 1


LOWELL S2-93 1997 PROPIO 1

257


LOWELL TO-95 1997 PROPIO 1


ARRI ARRILITE 1000/3

1999 PROPIO 2

20 SISTEMA DE LUZ PORTÁTIL PARA CÁMARA

FREZZI MFNP1-HC 2000 PROPIO 3

21 CARGADORES DE BATERIAS

ANTON BAUER

Q2 2001 PROPIO 4

22 BATERÍAS RECARGABLES PARA CÁMARA

ANTON BAUER

HYTRON 50 2001 PROPIO 13


ANTON BAUER

PROFORMER 2001 PROPIO 7

24 CARGADOR DE BATERÍAS

SONY BC – 1WD 1999 PROPIO 2


SONY NP-1B 2000 PROPIO 20

26 ADAPTADOR DE CORRIENTE PARA CÁMARA

SONY CMA -8A 1997 PROPIO 2

27 LENTE GRANANGULAR CANON XL 3.4-10.2 MM

2002 PROPIO 1

28 BATTERY PACK PARA CÁMARA CANON XL 1S

CANON B9-945 2002 PROPIO 2

29 ADAPTADOR PARA MICRÓFONO DE CÁMARA CANON XL 1S

CANON MA-200 2002 PROPIO 1

30 AUDÍFONOS PROFESIONALES

SENNHEISER OPEN AIR 2002 PROPIO 4

31 UNIDAD DE CONTROL DE EDICIÓN

SONY BVE 2000 1996 PROPIO 1

32 VIDEOGRABADORA BETACAM SP

SONY PVW 2800 1996 PROPIO 1

33 VIDEOREPRODUCTORA BETACAM

SONY PVW-2650 1996 PROPIO 1

34 VIDEOREPRODUCTORA BETACAM

SONY PVW-2600 1996 PROPIO 1

35 VIDEOREPRODUCTORA U-MATIC

SONY VO 9850 1996 PROPIO 1

36 CONSOLA DE AUDIO DE 8 CANALES

TASCAM M-1508 1996 PROPIO 1

37 GRABADORA DAT TASCAM DA-30 MKII 1998 PROPIO 1

258

SISTEMA DE POSPRODUCCIÓN ANÁLOGO POR COMPONENTES BETACAM SP


PROD.

PROPIO O

LEASING

Q

38 DECK DOBLE CASETERA

TASCAM 202 MKII 1996 PROPIO 1

39 REPRODUCTOR DE CD TASCAM CD 301 1996 PROPIO 1 40 AMPLIFICADOR ALESIS RA - 100 1996 PROPIO 1 41 CABINA DE SONIDO

PARA LOCUCIÓN PROPIO 1

42 SWITCHER GRASS VALLEY

CAV 110 1996 PROPIO 1

43 GENERADOR DE CARACTERES

PRESTO 100 N 1996 PROPIO 1

44 GENERADOR DE EFECTOS DIGITALES

GRASS VALLEY

DPM-700 1996 PROPIO 1

45 MONITOR DE FORMA DE ONDA Y VECTORSCOPIO

TEKTRONIX WFM 300 1996 PROPIO 1

46 MONITORES DE VIDEO SONY PVM 8041 Q

1996 PROPIO 3

47 MONITOR DE VIDEO SONY PVM 1354 Q

1996 PROPIO 1

48 MONITOR DE VIDEO SONY PVM 1351 Q

1996 PROPIO 2

49 CORRECTOR DE BASE DE TIEMPO

SONY BVR - 50 1996 PROPIO 2

SISTEMA DE POSPRODUCCIÓN NO LINEAL MEDIA 100 BETACAM SP – DVC PRO 50


PROD.

PROPIO O

LEASING

Q

50 VIDEOGRABADORA EDITORA DVCPRO 50

PANASONIC AJ-D950 2000 PROPIO 1

51 VIDEOGRABADORA BETACAM SP

SONY UVW -1800 2000 PROPIO 1

52 MONITOR DE VIDEO SONY PVW-14M2U

2000 PROPIO 1

53 MONITOR DE COMPUTADOR DE 19 PULGADAS

SAMSUNG SYNC MASTER 955

2000 PROPIO 1

54 VIDEOREPRODUCTORA SONY VO 9850 1996 PROPIO 1

259

U-MATIC 55 CONSOLA DE AUDIO

DE 8 CANALES MACKIE 1202-VLZ

PRO 2000 PROPIO 1

56 COMPUTADOR POWER MAC

MACINTOSH 9600 1999 PROPIO 1

57 TORRE DE DISCOS DUROS DE ALMACENAMIENTO DE 72 GB

RORKE DATA 1999 PROPIO 1

58 SISTEMA DE EDICIÓN MEDIA 100 LE

MEDIA 100 V. 6.0 1999 PROPIO 1

59 TARJETA CAPTURADORA DE VIDEO

MEDIA 100 P 6000 1999 PROPIO 1

60 PATCH PANEL, ENTRADAS Y SALIDAS SDI / COMPONENTES

MEDIA 100 JUNCTION BOX 6000

1999 PROPIO 1

SISTEMAS DE POSPRODUCCIÓN NO LINEAL FINAL CUT DIGITAL DV – DVC PRO


PROD.

PROPIO O

LEASING

Q

61 VIDEOGRABADORA EDITORA DVCPRO 50

PANASONIC AJ-D950 2000 PROPIO 1

62 VIDEOGRABADORA DVC PRO 50

PANASONIC AJD-230H 2001 PROPIO 1

63 VIDEOGRABADORA DV – MINI DV NTSC/PAL

PANASONIC AG-DV2500P

2003 PROPIO 1

64 VIDEOGRABADORA MINIDV

PANASONIC AG-DV1000P

2002 PROPIO 1

65 COMPUTADOR DUAL DE 1 GHZ

APPLE MACINTOSH G-4

2002 PROPIO 1

66 COMPUTADOR DUAL DE 733 ghz

APPLE MACINTOSH G-4

2002 PROPIO 1

67 SOFTWARE DE EDICIÓN FINAL CUT V. 3.0 EDICIÓN EN TIEMPO REAL, CAPTURA DIGITAL SIN COMPRESIÓN, COMPOSICIÓN DE CAPAS ILIMITADAS, CORRECCIÓN DE COLOR, TITULACIÓN CON BORIS FX

APPLE FINAL CUT V. 3.0

2002 PROPIO 2

260

ESTACIÓN DE DISEÑO GRÁFICO Y ANIMACIÓN ÍTEM EQUIPO MARCA MODELO AÑO

DE PROD.

PROPIO O

LEASING

Q

68 SOFTWARE DE COMPOSICIÓN DIGITAL MULTICAPA

ADOBE AFTER EFFECTS V. 4.1

2000 PROPIO 1

69 SOFTWARE DE RETOQUE DIGITAL FOTOGRÁFICO

ADOBE PHOTO SHOP V. 6.0

2000 PROPIO 1

70 SOFTWARE DE ANIMACIÓN Y CREACIÓN DE WEB

ADOBE FLASH V 4.0

2000 PROPIO 1

71 TABLETA DIGITALIZADORA

WACOM INTOUS GD.1212

2000 PROPIO 1

72 MONITOR DE COMPUTADOR DE 19 PULGADAS

SAMSUNG SYNC MASTER 955

2000 PROPIO 1

73 COMPUTADOR APPLE POWER MAC G-3

2000 PROPIO 1

74 ESCANER AGFA DUOSCAN SCI

2000 PROPIO 1

FORMATO DE EMISION: BETACAM SP

261

ANEXO 11.10.



UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA. S


Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bu2. Nombre del medio de comunicación o del c

Centro de Producción de Televisión 3. Fecha de creación

Julio de 2000 4. Domicilio Campus universitario autopista a Piedecuesta KBucaramanga – Santander 5. Dirección página web

www.upbbga.edu.co 6. Dirección electrónica


7. Nombre de la persona que suministra la infen el canal de televisión

C.S. Luis Jorge Orcasitas Pacheco – CoordinadoAudiovisual. II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dNo aplica. Uso exclusivo como laboratorio para 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacNo aplica 3. Equipo directivo Monseñor. Néstor Navarro Barrera. Rector UPB Doctor. Luis Felipe Casas Ramírez. Vicerrector ADoctor. Luis Enrique Aramburo Bolaños. VicerrDoc. María del Socorro Trouchón Melendes. DecC.S. Teresa del Pilar Niño Benavides. Directora



ECCIONAL BUCARAMANGA

caramanga entro de producción

m. 7 oficina h-308.

ormación y cargo que ocupa

r Área de Producción

el medio apoyo didáctico y pedagógico. iones

cadémico UPB ector Financiero UPB ana faculta de Ciencias Sociales Escuela de Comunicación Social

262




4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora? Convocatoria pública a concurso de méritos y designación de la Junta Directiva 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física 20.000 6.2. Equipos 35.000 6.3. Personal 7.500 6.4. Pago de servicios 1.600 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad X 1.200 (Anuales) 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros X Especifique cuáles: organizaciones vinculadas con la Iglesia Ctaólica nacionales e internacionales 8. Costos por hora de grabación 9 9. Costos por receptor No Aplica. 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar

No Aplica. 2. Potencia No Aplica. 3. Cobertura geográfica o poblacional No Aplica. 4. Emisiones No Aplica. 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable

263

5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales 6.Equipos de producción y posproducción con que cuenta: 3 cámaras S-VHS 2 monitores profesionales 3 trípodes de cámara 2 juegos de luces profesionales con accesorios 4 micrófonos de mano profesionales 2 micrófonos lavaliere inalámbricos profesionales 2 audífonos profesionales 4 cargadores de baterías de cámara 1 cargador de baterías de monitor 14 baterías de cámara 5 baterías de monitor Cables de audio y video Cables eléctricos Equipo de edición análoga S-VHS Monitores Generador de caracteres Consola de audio Parlantes Equipo de edición digital Final Cut Pro 3 en plataforma Mac G4 Reproductor de Mini DV Música Efectos de sonido VHS y S-VHS para visualización Software de diseño (Flash, Photoshop, Illustrator, Corel 11, After Effects)

Software de edición de sonido (Peak DV 3.0) IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 100% 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2. Coproducción

264

2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga X 3.2. Digital X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación

Poca disponibilidad de recursos económicos que impiden la compra de equipos ymaterial Especializado. Ausencia de posicionamiento interno. No se ha valorado en su verdadera dimensión la importancia de este medio de comunicación. 2.Perspectivas corto plazo Desarrollar propuestas de proyectos audiovisuales para obtener subvenciones o ayudas Nacionales e internacionales. Vinculación periódica de más estudiantes a las labores del centro. Convenios interinstitucionales con productoras establecidas en la ciudad para la realización de proyectos (coproducciones). Establecimiento de contactos con redes asociativas nacionales e internacionales. 3.Perspectivas a mediano plazo

Renovación del equipo del Centro de Producción Audiovisual. Participación en encuentros y concursos nacionales 4.Perspectivas a largo plazo

Establecer un estudio de televisión que permita la realización de nuevo proyectos audiovisuales tanto para la comunidad académica como para un potencial cubrimiento geográfico en el ámbito local, regional y nacional.

5.Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de

comunicación universitarios

- Destinación de recursos (financieros, técnicos y humanos) suficientes para medios de comunicación.

- Apoyar la consolidación del proyecto Red Colombiana de Productoras de Televisión Universitarias

- Promover y apoyar la Realización de Estrategias de Comunicación Televisiva en el sector público y privado, para ser ejecutadas por las programadoras Universitarias.

- Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en producción de televisión educativa, cultural y ciudadana.


relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien

265

puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico

Radio Católica Metropolitana (Alfredo Álvarez Orozco tel: 6796220) Periódico Plataforma (Margarita Orozco Arbeláez tel: 6796220)

266

ANEXO 11.11.

FICHA TÉCNICA PARA CANALES DE TEPRODUCCIÓN DE PROGRAMAS DE TELE

UNIVERSIDAD PEDAGÓGIC

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Universidad Pedagógica Nacional 2. Nombre del medio de comunicación o d

Telepedagogica 3. Fecha de creación 1998 4. Domicilio Calle 72 no 11 86 5. Dirección página web w.w.w.pedagógica.edu.co 6. Dirección electrónica galindop@ uni.pedagógica.edu.co 7. Nombre de la persona que suministra la

en el canal de televisión Patricia Galindo Pérez Jefe División de Recurs

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIER1. Marco normativo que regula la operaciónCorrespondió a un proyecto del Plan de DesarNacional 1999 2003, con el fin de tener un meque apoye la labor pedagógica. 2. Requisitos que cumplió para iniciar operSe analizó la viabilidad en materia de infraestrpara el montaje de esta red interna 3. Equipo directivo Oscar Armando Ibarra Russi Rector Luis Enrique Salcedo Vicerrector Académico 4. Formas de gestión: Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las auHay equipo conformado 6. Monto de la inversión inicial ($ 200.000o

ASCUN



A NACIONAL

el centro de producción


os Educativos OS del medio. rollo de la Universidad Pedagógica dio de comunicación audiovisual

aciones uctura se abrió una convocatoria

toridades de la programadora?

o)

267

Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros 6.1. Planta Física 6.5. montar la red y 7. Costos por hora de grabación No se cobro porque es parte del apoyo a la academia 8. Costos por receptor 9. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? ATEI

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta: editora no lineal


siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2.Coproducción 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación Se esta posicionando el canal interno Telepedagógica 2. Perspectivas corto plazo Crear nuevos espacios de participación con la academia 3. Perspectivas a mediano plazo Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a mediano plazo Que toda la comunidad académica utilice el canal como apoyo ala labor académica 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios

268



269

ANEXO 11.12.

FICHA TÉCNICA PARA CANALES DE TE

PRODUCCIÓN DE PROGRAMAS DE TELE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD


Pontificia Universidad Javeriana (Bogotá) 2. Nombre del medio de comunicación o d

Centro Audiovisual Javeriano 3. Fecha de creación 1977 4. Domicilio K 7 # 41-20 5. Dirección página web www.javeriana.edu.co/caj 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Nombre de la persona que suministra la

en el canal de televisión William Bustos Gama (Coordinador de post pr

II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIER1. Marco normativo que regula la operación2. Requisitos que cumplió para iniciar oper3. Equipo directivo Cesar Tulio Ossa Ramirez - Gerente Olga Lucia Guerra Diaz – Coordinadora de ProSamar Atta – Coordinadora de D.T.C. William Bustos – Coordinador de post producc4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad5. Como se realiza la designación de las au6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguie

ASCUN



JAVERIANA

el centro de producción


oducción) OS del medio aciones

yectos

ión

: X toridades de la programadora?

ntes rubros (También en USD$):

270

http://www.javeriana.edu.co/caj


6.1. Planta Física 6.2. Equipos 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios 6.5. Otros Especifique 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de grabación $ 450.000 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Frecuencia usada para operar 2. Potencia 3. Cobertura geográfica o poblacional 4. Emisiones 5. Medio de transmisión: 5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF 5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5. Circuito interno 5.6. Canales comerciales 6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta:

VIDEO 2. Producción -Préstamo y alquiler de cámaras de video VHS.

Nueve cámaras VHS PANASONIC 456. Cada cámara incluye kit de luces LOWEL 250 WTS, trípode MATIUS y kit de sonido. (La cantidad y elementos varían dependiendo del

Son cámaras semi-profesionales livianas y de fácil manejo que permiten al estudiante introducirse dentro del concepto de la imagen. Para otros usos, estas cámaras son por lo regular usadas para grabar video a bajos costos asegurando una buena imagen. Con estas cámaras se puede grabar en casete Super VHS y en VHS.

271

usuario) -Préstamo y alquiler de cámaras de video profesionales.

Una cámara Betacam SONY, Una Cámara mini DV Sony, una Cámara MiniDV Panasonic. Kit luces LOWEL 250 wts, 600wts y 1.000 wts, un kit de sonido, tripode y un camarógrafo profesional. (La cantidad y elementos varían dependiendo del usuario)

Cámaras y trípodes profesionales. Aseguran alta resolución de la imagen. Los trípodes son estables de cabeza fluida y telescópica lo que da fluidez al movimiento. Para los estudiantes de semestres avanzados les da una visión muy real de sus posibilidades con el lenguaje audiovisual y sus alcances.

-Préstamo y alquiler del estudio de grabación.

Área de 75 m , Dimer, 9 luces fresnel de 1.000 wts, 2 soft 1.000 wts, 5 fresnel de 300 wts, 4 fresnel de 650 wts, 2 cámaras, un kit de sonido, cabina de producción, grip., camarógrafos y asistente.

Estudio adecuado y bien equipado. Cuenta con buena acústica e ideal para fotografía y grabaciones en video. Los estudiantes pueden llegar a practicar todo tipo de movimientos de cámara, montajes de sets y de iluminación entre otros.

3. post-producción -Préstamo y alquiler de equipos de post-producción de video en SUPER VHS y VHS.

Una sala Super VHS con dos players, una record, Video Toster, switch, consola de sonido.

Es una sala para ediciones simples en SUPER VHS y VHS que cuenta con generador de caracteres y de efectos. A los estudiantes de primeros semestres les sirve como introducción al concepto de montaje. Esta sala esta en la cabina del estudio lo cual permite grabar directamente a dos cámaras. Las players puede ser reemplazada para formato Betavcam. El Video Toster consta de generador efecto de video y generador de caracteres.

- Préstamo y alquiler de equipos de post-producción no lineal y efectos especiales.

Una sala EDIT 6.0

Estos equipos cuentan con 99 pistas de video, 48 canales de audio, edición y efectos para edición no avanzada. Configuraciones flexibles para soportar video de calidad broadcast, comprimido o DVD.

272

Cinco salas Octane/se R 12000, 270 MHZ/2MB Caché, 512 MB Memory, 18GB System Disk, Monitor 21”, Sistema operativo Irix 6.5. Software Smoke. Tres O2 Workstation, R12000, 300MHZ, RM5200, 1MBSC,128 MB Memory, 9GB System Disk, Monitor 21”, Sistema Operativo Irix 6.5. Software Effect. Un Onyx base infinite reality2 DS, 2XR12K (300mhz) 8MB Caché, R12000, first 512 MB Memory (one bank 64 Mbit) for origin 200. 18.2 GB Ultra SCSI disk drive for origin Vault, 24” super –wide monitor, sowftware XT-DIVO and IRIX 6.5. Software Inferno.

Estos equipos sirven para digitalizar, editar, y archivar el material. Ejemplo: sinopsis visual de un documento hipermedia interactiva con imágenes predeterminadas. Su software permite editar sin compresión en multi resolución y permite crear efectos visuales realistas de alta calidad Estos equipos animan imágenes y dan dimensiones y perspectivas tridimensionales, lo cual es un elemento necesario para obtener interfaces en los niveles 3D, 2D, Active X. El Software permite hacer composición de efectos visuales de la mejor calidad para cine y televisión. Este equipo digitaliza, edita, restaura imágenes y archiva material con calidad de alta definición. Se puede operar empleando lenguajes visuales y auditivos. El Software permite hacer composición de efectos visuales de la mejor calidad para cine y televisión. Utilizado en películas como Matrix 1 y 3, Gladiador, el día después de mañana y Spider man, entre muchas otras

Captura y almacenamiento de video y audio

Monitor 14” B/W, Matriz ICOM, Estación

Este es el centro de control de los equipos de post-producción no lineal. Desde esta central se logra la captura de video y de

273

para los equipos de post-producción no lineal.

Intercom, Interfase 2w/4w ICOM, SVGA Splinter 1X2, WFM/Vector Análogo, WFM/Vector Digital, Patch Video Digital, Patch video Análogo y P.CORDS, Patch Audio Análogo y P.CORDS, P.CORDS R#/40, Patch Control Maquinas, Patch Video- Audio y PCORDS 2 VID + AUD MODS, Conversores video Digital-Componentes, Conversores D/A Dig-CTES.

audio en cualquier formato para ser procesados desde las salas de edición. Cada sala de edición tiene una comunicación directa y permanente con la central a través de operadores intercomunicados.

- Copia de videos. En formato VHS, SUPER VHS, BETACAM, DIGIBETA, entre otros se presta el servicio de copiado.

RADIO 1. Preproducción - Creación y producción de programas de radio.

El C.M.A. cuenta con un equipo humano cualificado para la creación y/o desarrollo de un proyecto radial.

2. Producción y Post-producción

- Préstamo y alquiler del Laboratorio de radio Dalet .

Laboratorio de producción de radio DALET. Consta de 5 computadores (un servidor - 4 estaciones). Cabina de sonido insonorizada -capacidad para 4 micrófonos, quemador de audio digital,

Este laboratorio cuenta con un sistema avanzado para el montaje de programas radiales. Estaría en capacidad de emitir programas desde cada una de las estaciones. El estudiante puede realizar sus programas y emitir programas de igual manera como se hace desde una estación real de radio.

274

consola de efectos.

- Talleres Manejo del Laboratorio Dalet.

Este taller introduce a los usuarios en el adecuado manejo de los equipos y busca prevenir posibles accidentes y daños.


siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2. Coproducción: X 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital: X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación 2. Perspectivas corto plazo Organizar la rede de centros de producción, y participar en la programación de Señal Colombia 3. Perspectivas a mediano plazo Realizar Producciones Internacionales 4. Perspectivas a largo plazo Ser el centro universitario mas desarrollado tecnológicamente en Latinoamérica 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios 6. Asistir a eventos internacionales, para conocer las tendencias mundiales



2. Revista: Hoy en la Javeriana, Directora: Arritoquieta Pimentel, teléfono 3208320 ext 2015

275

ANEXO 12.1.

FICHA TÉCNICA PARA MEDIOS ELECTRÓN

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRAC

I. GENERALIDADES

1. Nombre de la Universidad Escuela Superior de Administración Pública 2. Nombre del medio de comunicación o cenPágina web 3. Fecha de creación I semestre 1998 4. Domicilio Diagonal 40 no. 46 a – 37 can bogota 5. Dirección página web www.esap.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Objetivos: Informativo 8. Nombre de la persona que suministra la iocupa:

II. ASPECTOS DE GESTION Y FINANCIEROS 1. Marco Normativo que regula la operación2. Requisitos que cumplió para iniciar operaCompra de dominio 3. Equipo directivo Grupo de planeacion y sistemas 4. Formas de gestión: 4.1 Autónoma 4.2 Dependencia funcional de la Universidad 5. ¿Cómo se realiza la designación de las auprogramadora? 6. Monto de la inversión inicial (en USD$) 1Discrimine la inversión inicial en los siguienUSD$): 6.1 Planta física 6.2 Equipos 6.3 Personal 10.000


ICOS INSTITUCIONALES

IÓN PÚBLICA -ESAP-

tro de producción

nformación y cargo que

del medio: ciones

X toridades de la

0.000 tes rubros (También en

276

http://www.esap.edu.co


6.4 Pago de servicios 6.5 Otros Especifique cuales 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1 Universidad X 7.2 Recursos propios 7.3 Transferencias 7.4 Patrocinadores 7.5 Subsidios Identifique 7.6 Publicidad 7.7 Venta de servicios 7.8 Otros Especifique cuales 8. Costos por hora de grabación: 7000 9. Costos por receptor: 10. ¿Esta adscrito o asociado a redes asociativas nacionales o internacionales? En caso afirmativo, indique:

III. ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional: Nacional 2. Periodicidad: Diaria 3. Publicaciones: Compilación de Normas sobre la Administración al servicio del estado 4. Servidor:

IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar EN porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes ítems en su programación: 1.1 Enseñanza Universitaria: 5% 1.2 Informativos: 50% 1.3 Ciencia: 1.4 Cultura: 10% 1.5 Artes: 10% 1.6 Entretenimiento: 1.7 Deportes: 10% 1.8 Opinión: 20% 1.9 Otros: Esecifique: 2. Formas de producción: 2.1 Propias: X 2.2 Coproducción: 2.3 Tercerización: 3. Tecnología: 3.1 Análoga: 3.2 Digital: X 4. Software: Macromedia studio mx 2044 y ASP

277

V. LIMITANTESY PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de los medios de comunicación: Suministro de información 2. Perspectivas a corto plazo: Publicaciones, resultados de investigaciones, tramites 3. Perspectivas a mediano plazo: Educación virtual 4. Perspectivas a largo plazo: Comunidad virtual 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de comunicación universitarios:

VI. OTROS EDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico:

278

ANEXO 12.2.


UNIVERSIDAD MILITAR NUEV

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Militar Nueva Granada 2. Nombre del medio de comunicación o delPágina web 3. Fecha de creación 1996 4. Domicilio Carrera 11 # 101-80 5. Dirección página web www.umng.edu.co 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Objetivos Ofrecer información sobre servicios, trámites y dque puedan requerir usuarios externos e interno8. Nombre de la persona que suministra la in

en el portal o pagina web Ing. Ana Sandoval Cantor. Webmaster II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación Decreto 2170 Directiva 02/200 2. Requisitos que cumplió para iniciar operaAdquisición del dominio: umng.edu.co, instalacacceso. 3. Equipo directivo Rector: BG ® Adolfo Clavijo Ardila Vicerrector administrativo: CR ® Wladislao ReinJefe División de Informática: Ing. Hernando Efra4. Web master Ing. Ana Sandoval Cantor 5. Formas de gestión:

•


Universidades


A GRANADA


emás información institucional s de la Universidad. formación y cargo que ocupa

del medio

ciones ión de servidores y canal de

oso Marín ín León Rodríguez

279

http://www.umng.edu.co


5.1. Autónoma 5.2. Dependencia funcional de la universidad X 6. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora? 7. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 7.1. Planta Física 7.2. Equipos 7.3. Personal 7.4. Pago de servicios 7.5. Otros Especifique 8. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 8.1. Universidad 8.2. Recursos propios 8.3. Transferencias 8.4. Patrocinadores Identifique 8.5. Subsidios: Identifique 8.6. Publicidad 8.7. Venta de servicios 8.8. Otros Especifique cuáles 9. Costos por hora de producción 10. Costos por receptor 11. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique La Universidad Militar se encuentra registrada y es miembro activa de UNIVERSIA

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Nacional E internacional 2. Periodicidad Publicación diaria de información 3. Publicaciones Académicas y administrativas 4. Servidor IBM IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Opinión

280

1.9 Otros: X Especifique: a. Académica: 50%

b. Administrativa: 50% 2. Formas de producción 2.1. Propias 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital 4. Software AIX V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación 2. Perspectivas corto plazo 3. Perspectivas a mediano plazo 4. Perspectivas a largo plazo 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios



281

ANEXO 12.3.


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERA Y A

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNA2. Nombre del medio de comunicación o delRevista On Line Expedicion Cientifica y Cultura3. Fecha de creación Septiembre-octubre de 2000 4. Domicilio Calle 14 sur no.14-23 sede jose celestino mutis 5. Dirección página web www.unad.edu.co/revistaunad 6. Dirección electrónica [email protected] 7. Objetivos: Ver [email protected] 8. Nombre de la persona que suministra la in

en el portal o pagina web Antonio Jose Sanchez Murillo, Director RevistaCultural” II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dEstatutos de la Universidad Nacional Abierta y aEducativo Universitario – Estatuto de Investigacpoliticas editoriales Revista On Line. 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacAprobacion en Consejo de la Facultad de CienciEducativas, en Comité Directivo de la UniversidUniversidad. ICFES para el ISNN. 3. Equipo directivo Consejo Editorial compuesto por la Vicerrectoracuatro facultades y el Coordinador del Comité dellos nombra su suplente. 4. Web master Oficina de informatica y Centro de Medios. 5. Formas de gestión



DISTANCIA -UNAD-

D centro de producción l ISSN 1692-2638

bogota,d.c.


On Line “Expedicion Cientifica y

el medio: Distancia -UNAD- Proyecto ion de la -UNAD- - filosofia y

iones as Sociales, Humanas y ad y en Consejo Academico de la

Academica, los Decanos de las e Investigaciones. Cada uno de

282

http://www.unad.edu.co/revistaunad



5.1. Autónoma 5.2. Dependencia funcional de la universidad: Vicerrectoria Academica 6. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora? Por nombramiento que hace la Vicerrectoria Academica. 7. Monto de la inversión inicial (En USD$) US$ 4.000 Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 7.1. Planta Física 7.2. Equipos y software US$ 2.000 7.3. Personal US$ 2 .000 7.4. Pago de servicios 7.5. Otros Especifique 8. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$ 8.1. Universidad 100% 8.2. Recursos propios 8.3. Transferencias 8.4. Patrocinadores Identifique 8.5. Subsidios: Identifique 8.6. Publicidad 8.7. Venta de servicios 8.8. Otros Especifique cuáles 9. Costos por hora de producción us$ 0.80 aprox. 10. Costos por receptor US$ 0.20 aprox. 11. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique En proceso

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Nacional e internacional (internet) 28.000 estudiantes y docentes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-. 2. Periodicidad Cuatro números al año (Trimestral) 3. Publicaciones 4. Servidor Propio de la -UNAD- www.unad.edu.co/revistaunad/revista trabaja sobre plataforma Linux IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria, Ciencia y Tecnología 70% 1.2. Informativos 1.3. Cultura 15% 1.4. Artes 10%

283

http://www.unad.edu.co/revistaunad/revista

1.5. Entretenimiento 1.6. Deportes 1.7. Opinión 5% 1.9. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital X 4. Software Dreamweaver Macromedia Flash Photo Shop Corel ftp V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación De tipo presupuestal y participación de las regiones 2. Perspectivas corto plazo Mejoramiento presupuestal y profundización en la participación regional. Indexación nacional. 3. Perspectivas a mediano plazo Indexación internacional y mayor participación de la Comunidad Académica Internacional 4. Perspectivas a largo plazo Optimización de los puntos anteriores 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios Compromiso de las Directivas y fomento de la participación de toda la comunidad académica, impulsar la configuración de redes universitarias nacionales e internacionales y una mayor participación en ellas. Hacer foros de debate sobre las publicaciones de la revista “on line” Crear la cultura de su utilizacion y referencia en la docencia, la investigación y la extensión.



Revista de Investigaciones de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD- [email protected] Dr. Antonio Jose Sanchez Murillo Director Tel. 3443700 Ext.277

284


ANEXO 12.4.


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Corporación Universitaria Minuto de Dios 2. Nombre del medio de comunicación o delAgenda Recorridos 3. Fecha de creación II-2000 4. Domicilio Bogotá, D.C. Calle 81 N° 73-14 5. Dirección página web www.recorridos.s5.com 6. Objetivos Abrir espacios de discusión y publicación periodFacultad de Ciencias de la Comunicación y de Udichos espacios se conviertan en escenarios de materia de Periodismo Interpretativo. II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dEl espacio web surge como iniciativa académicaen medio estudiantil. Recorridos busca publicarinvestigativos que profundicen en los hechos qudescuidan; desde luego, un punto importante loeducación y en la gestión comunitaria que ejercCada semestre con participación plena de los esjunta directiva encargada de elevar el nivel del mUniminuto y el mundo. Cabe anotar que aunquestudiantes, el respaldo de la facultad de Ciencifundamental en todo aspecto. 2. Requisitos que cumplió para iniciar operacConformación de una plantilla de talento humaestudiantes; aval de la Universidad; 3. Equipo directivo El sitio en este momento está coordinado por el

1.



“UNIMINUTO”


ística a los estudiantes de la niminuto en general para que

prácticas específicas de la

el medio pero prontamente se convierte informes, artículos y trabajos e los medios tradicionales expone la investigación en e la Universidad. tudiantes, se elige una nueva ismo frente a la comunidad de

e tiene total interacción de as de la Comunicación es

iones no conformada por profesores y

profesor Arturo Rojas, docente

285

http://www.recorridos.s5.com

del pregrado de Comunicación Social – Periodismo, pero redactado, diseñado y corregido por estudiantes que llegan a través de convocatoria abierta. Los puestos de dirección, edición, corrección, diseño y demás, son ocupados por diferentes estudiantes que se rotan cada semestre, de tal manera que el web pertenece a toda la comunidad. 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad Para su accionar goza de una autonomía responsable creada por la misma tradición de trabajo. 5. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora? Por medio de elección entre los participantes 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) USD$ 3.600 Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$): 6.1. Planta Física USD$ 300 6.2. Equipos USD$ 1.000 6.3. Personal USD$ 1.500 6.4. Pago de servicios USD$ 700 6.5. Otros Impresión, distribución y divulgación: USD$ 100 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios 100% 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de producción 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Afacom , FELAFACS, mediaciones III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Local y regional en ciberespacio 2. Emisiones Semestral 3. Publicaciones 14 números 1. Servidor freeservers.com

286


siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria, Ciencia y Tecnología 1.2. Informativos 1.3. Cultura 1.4. Artes 1.5. Entretenimiento 1.6. Deportes 1.7. Opinión 1.9. Otros Especifique2. Formas de producción

2.1. Propias X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización 3. Tecnología 3.1. Análoga X 3.2. Digital X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación En algunos casos el escaso o nulo apoyo de la empresa privada a iniciativas como estas atentan contra la vida del editorial universitario, pues hay cuentas que pagar que casi nunca dan espera. También tenemos que sufrir la escasa actividad de lectura y análisis de nuestro público objetivo, cosa que puede ser grave ya que esa es nuestra razón de ser y si a eso se le suma el escaso grado de conectividad de nuestro país, la cosa es mucho más grave. 2. Perspectivas corto plazo Ampliar la cobertura, Ampliar el medio en infraestrctura, talento humano y desde luego, en contenido. 3. Perspectivas a mediano plazo Convertirse en un centro de gestión autónomo dentro de la Universidad. 4. Perspectivas a largo plazo Crear escuela de formación para el medio alternativo. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios No competir en información con los medios tradicionales No obligar a la participación de nadie en la ejecución de los contenidos. VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN 1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor

relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien

287

puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico

Magazín Enlace Uniminuto: Profesor Juan Carlos Pérez Periódico Nuevo Milenio Portal de interaprendizaje Revista Mediaciones: César Rocha. [email protected]

288


ANEXO 12.5.


UNIVERSIDAD CENTRAL. “AGENCIA CE

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad: Universidad Central 2. Nombre del medio de comunicación o delAgencia Central de Noticias 3. Fecha de creación: Marzo de 2002 4. Domicilio: Calle 75 #15-91 5. Dirección página web: www.ucentral.edu.co/acn/agencia.htm 6. Dirección electrónica: [email protected] 7. Objetivos: Información periodística en la red 8. Nombre de la persona que suministra la

ocupa en el portal o pagina web: Rodolfo Prada Penagos, editor II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS 1. Marco normativo que regula la operación dNormas para divulgación de contenidos en la W2. Requisitos que cumplió para iniciar operacAlojamiento en la página de la Universidad. 3. Equipo directivo: Unidad editora integrada por el director de la Escoordinador del área de periodismo y un grupo 4. Web master: Carlos Muñoz, estudiante de último semestre de5. Formas de gestión: 5.1. Autónoma X 5.2. Dependencia funcional de la universidad 6. Como se realiza la designación de las auto7. Monto de la inversión inicial (En USD$) USDiscrimine la inversión inicial en los siguien



NTRAL DE NOTICIAS”

centro de producción:


el medio: EB. iones:

cuela de Comunicación, el de estudiantes.

Periodismo.

ridades de la programadora? D$ 1.000


289

http://www.ucentral.edu.co/acn/agencia.htm


7.1. Planta Física 7.2. Equipos y software 7.3. Personal 7.4. Pago de servicios 7.5. Otros Especifique 8. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 8.1. Universidad 100% 8.2. Recursos propios 8.3. Transferencias 8.4. Patrocinadores Identifique 8.5. Subsidios: Identifique 8.6. Publicidad 8.7. Venta de servicios 8.8. Otros Especifique cuáles 9. Costos por hora de producción 10. Costos por receptor 11. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? NO En caso afirmativo, identifique

III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional: Cubrimiento en la red virtual. 2. Periodicidad: Actualizaciones semanales 3. Publicaciones 4. Servidor IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria (10%) 1.2. Informativos (80%) 1.3. Ciencia (40%) 1.4. Cultura (15%) 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes (15%) 1.8. Opinión (15%) 1.9. Otros Especifique Formas de producción 2.1. Propias X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización

290

2. Tecnología 3.1. Análoga 3.2. Digital 3. Software: Paquete Macromedia para diseño y administración. V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación. Sorteadas: Frecuencia de actualizaciones y equipo periodístico. Presentes: falta de recursos económicos y de equipo tecnológico. 2. Perspectivas corto plazo: Mejorar equipo periodístico y regularizar actualizaciones. 3. Perspectivas a mediano plazo: Promocionar la página y enlazarla con otros portales. 4. Perspectivas a largo plazo: Consolidar la página como medio periodístico en Internet. 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios

de comunicación universitarios: Construir un mecanismo que asocie las experiencias de este tipo para mejorar el conocimiento y explorar nuevas posibilidades.


relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número telefónico.

Correo de Las Nieves. Rodolfo Prada Penagos, coordinador área de Periodismo. 3266820 extensiones 261 y 263. Mail: [email protected]

291


ANEXO 12.6.


UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMB

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Externado de Colombia 2. Nombre del medio de comunicación o deRevista Lúdica 3. Fecha de creación Lúdica como revista virtual inició en I semestre4. Domicilio Bogotá. Calle 12 N° 1-17 Este 5. Dirección página web www.uexternado.edu.co/comunicacion 6. Objetivos Lúdica busca presentar el resultado del trabajoperiodística y semiótica de los estudiantes de 4comunicación social – periodismo. II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS1. Las normas institucionales para la publicac2. Requisitos que cumplió para iniciar operaConformación de una plantilla de talento humy estudiantes; aval de la Universidad; 3. Equipo directivo Lúdica es coordinada por los docente Jhon Gualimentada por los estudiantes de IV semestre 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma: X 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autPor medio de elección entre los participantes 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguienUSD$):

•



IA. “REVISTA LÚDICA”

l centro de producción

de 2002

semestral en investigación semestre de la facultad de

ión de los contenidos ciones

ano conformada por profesores

tiérrez y Antonio Roveda, y

oridades de la programadora?

tes rubros (También en

292

http://www.uexternado.edu.co/comunicacion

6.1. Planta Física 6.2. Equipos: USD$ 1.000 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios: USD$ 700 6.5. Otros Impresión, distribución y divulgación: 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios: 100% 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de producción 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Afacom , Felafacs III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Local y regional en ciberespacio 2. Emisiones Semestral 3. Publicaciones Cuatro 1. Servidor www.uexternado.edu.co IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria: 100% 1.2. Informativos 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización

293

http://www.uexternado.edu.co

3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital: X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación - En algunos casos el escaso o nulo apoyo de la empresa privada a

iniciativas como estas atentan contra la vida del editorial universitario, pues hay cuentas que pagar que casi nunca dan espera.

- También tenemos que sufrir la escasa actividad de lectura y análisis de nuestro público objetivo, cosa que puede ser grave ya que esa es nuestra razón de ser y si a eso se le suma el escaso grado de conectividad de nuestro país, la cosa es mucho más grave.

2. Perspectivas corto plazo Ampliar la cobertura, Ampliar el medio en infraestructura, talento humano y establecer la periodicidad de publicación de manera fija y más frecuente 3. Perspectivas a mediano plazo Crear un equipo fijo de trabajo, que no dependa únicamente de los estudiantes que cursan estos semestres 4. Perspectivas a largo plazo Crear escuela de formación para el medio 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los

medios de comunicación universitarios - No competir en información con los medios tradicionales - No obligar a la participación de nadie en la ejecución de los contenidos.

294

ANEXO 12.7.


UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA.

I. GENERALIDADES 1. Nombre de la Universidad Universidad Externado de Colombia 2. Nombre del medio de comunicación o deRevista Transeúntes 3. Fecha de creación Transeúntes inició en 2002 II 4. Domicilio Bogotá. Calle 12 N° 1-17 Este 5. Dirección página web www.uexternado.edu.co/comunicacion 6. Objetivos Transeúntes es el resultado de un amplio procedesarrollado durante el curso, sobre descripcióciudad de Bogotá (Colombia) y algunos de sus II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS1. Las normas institucionales para la publicac2. Requisitos que cumplió para iniciar operaConformación de una plantilla de talento humy estudiantes; aval de la Universidad; 3. Equipo directivo Transeúntes es dirigida por Antonio Roveda y ade III y IV semestre de la Facultad 4. Formas de gestión: 4.1. Autónoma: X 4.2. Dependencia funcional de la universidad 5. Como se realiza la designación de las autPor medio de elección entre los participantes 6. Monto de la inversión inicial (En USD$) Discrimine la inversión inicial en los siguienUSD$):

•



“REVISTA TRANSEÚNTES”

l centro de producción

so de investigación, n y análisis semiótico de la pobladores.

ión de los contenidos ciones

ano conformada por profesores

limentada por los estudiantes

oridades de la programadora?

tes rubros (También en

295

http://www.uexternado.edu.co/comunicacion

6.1. Planta Física 6.2. Equipos: USD$ 1.000 6.3. Personal 6.4. Pago de servicios: USD$ 700 6.5. Otros Impresión, distribución y divulgación 7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$) 7.1. Universidad 7.2. Recursos propios: 100% 7.3. Transferencias 7.4. Patrocinadores Identifique 7.5. Subsidios: Identifique 7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios 7.8. Otros Especifique cuáles 8. Costos por hora de producción 9. Costos por receptor 10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales? En caso afirmativo, identifique Afacom , Felafacs III: ASPECTOS TÉCNICOS 1. Cobertura geográfica o poblacional Local y regional en ciberespacio 2. Emisiones Semestral 3. Publicaciones Transeúntes 4 1. Servidor www.uexternado.edu.co IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN 1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

siguientes ítems en su programación: 1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos: 100% 1.3. Ciencia 1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento 1.7. Deportes 1.8. Otros Especifique 2. Formas de producción 2.1. Propias: X 2.2. Coproducción 2.3. Tercerización

296

http://www.uexternado.edu.co

3. Tecnología 3.1. Análoga: X 3.2. Digital: X V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS 1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación - En algunos casos el escaso o nulo apoyo de la empresa privada a

iniciativas como estas atentan contra la vida del editorial universitario, pues hay cuentas que pagar que casi nunca dan espera.

- También tenemos que sufrir la escasa actividad de lectura y análisis de nuestro público objetivo, cosa que puede ser grave ya que esa es nuestra razón de ser y si a eso se le suma el escaso grado de conectividad de nuestro país, la cosa es mucho más grave.

2. Perspectivas corto plazo Ampliar la cobertura, Ampliar el medio en infraestructura, talento humano y establecer la periodicidad de publicación de manera fija y más frecuente 3. Perspectivas a mediano plazo Crear un equipo fijo de trabajo, que no dependa únicamente de los estudiantes que cursan estos semestres 4. Perspectivas a largo plazo Crear escuela de formación para el medio 5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los

medios de comunicación universitarios - No competir en información con los medios tradicionales - No obligar a la participación de nadie en la ejecución de los contenidos.

297

ANEXO 13

DIARIO OFICIAL. AÑO CXXX. N. 41443. 15, JULIO, 1994. PAG. 10

DECRETO NUMERO 1480 DE 1994 (julio 13)

por el cual se reglamenta el servicio de radiodifusión sonora.

El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades

constitucionales y legales, en especial de las que le confiere el numeral 11 del artículo 189 de la Constitución Política, la Ley 74 de 1960, la Ley 51 de 1984, el Decreto-ley

1900 de 1990 y la Ley 80 de 1993,

DECRETA:

CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES

Artículo 1º. Integran el servicio de radiodifusión sonora todas las estaciones que, autorizadas por el Ministerio de Comunicaciones, permiten a una persona natural o jurídica, la emisión y transmisión de sonidos en que la comunicación se realiza en un solo sentido o a varios puntos de recepción en forma simultánea, para ser recibidas directamente por el público a través de las bandas asignadas a cada modalidad. Este servicio podrá prestarse en Amplitud Modulada (A.M. o emisión A-3) o en Frecuencia Modulada (F.M. o emisión F-3). Artículo 2º. La radiodifusión sonora es un servicio público de telecomunicaciones a cargo del Estado. Este lo podrá prestar directa o indirectamente, por comunidades organizadas o por particulares. La gestión será directa cuando el servicio sea prestado por la Nación e indirecta cuando sea prestado a través de entidades descentralizadas de cualquier orden o nivel, por comunidades organizada o por particulares, en los términos que señale la ley y el presente reglamento. Parágrafo. Las comunidades organizadas prestarán el servicio comunitario de radiodifusión sonora de conformidad con la reglamentación que para el efecto expida el Gobierno Nacional. Artículo 3º. Las concesiones para la prestación del servicio de radiodifusión sonora sólo podrán otorgarse a nacionales colombianos o a personas jurídicas debidamente constituidas en Colombia, en las cuales la dirección o control esté a cargo de nacionales y cuyo capital sea de origen colombiano en una preparación inferior al ochenta por ciento (80%) del capital pagado. Artículo 4º. El servicio de radiodifusión sonora está orientado a impulsar el desarrollo; político, económico y social del país, para elevar el nivel y la calidad de vida de sus habitantes, difundir e incrementar la cultura, la información y a afirmar los valores esenciales de la nacionalidad colombiana. Por tanto, todos los concesionarios tendrán la obligación de ajustar sus programas a los fines indicados difundiendo la verdad, procurando preservar la salud mental y física de la población y enalteciendo las tradiciones nacionales, la cohesión social, la paz, nacional y la cooperación

298

internacional. Artículo 5º. Al servicio de radiodifusión sonora le son aplicables los derechos, garantías y deberes previstos en la Constitución Política los principios fundamentales de los servicios de telecomunicaciones establecidos en el Título 1 del Decreto-ley 1900 de 1990, o las normas que lo modifiquen, adicionen o aclaren. Artículo 6º. El Ministerio de Comunicaciones velará porque las concesiones otorgadas para prestar el servicio de radiodifusión sonora, se desarrollen dentro de los términos de las mismas, las disposiciones legales vigentes y las contenidas en los Convenios Internacionales ratificados por Colombia. Además, tramitará todos los asuntos relacionados con radiodifusión sonora ante la Unión Internacional de Telecomunicaciones, UIT, o sus organismos reguladores.

CAPITULO II CONCESION DEL SERVICIO DE RADIODIFUSION SONORA

Artículo 7º. Corresponderá exclusivamente al Ministerio de Comunicaciones la facultad de conceder mediante licencia la prestación del servicio público de radiodifusión sonora en el territorio nacional, previa la realización de un procedimiento de selección objetiva, contenido en los pliegos de condiciones o términos de referencia, o la evaluación de los factores de escogencia establecidos para el otorgamiento de la licencia. Parágrafo. La licencia se otorgará directamente cuando el servicio sea prestado por una entidad descentralizada del orden nacional o por una entidad territorial o sus entidades descentralizadas o cuando se trate del servicio comunitario de radiodifusión sonora, previo el cumplimiento de los requisitos y condiciones jurídicas, sociales y técnicas que se establezcan para su prestación. Artículo 8º. Las concesiones se otorgarán con arreglo a los principios de transparencia, economía, responsabilidad y de conformidad con los postulados que rigen la función administrativa, la Ley 80 de 1993 y los criterios que se establecen a continuación: 1. Modalidad y clase de la emisora. 2. Ubicación y altura del sistema irradiante, debidamente autorizado por la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil. 3. Calidad, tecnología y características técnicas de los equipos. 4. Potencia de operación. 5. Patrón de radiación del sistema irradiante y definición de las zonas de servicio y protección. 6. Frecuencia de enlace entre estudios y transmisores. 7. Capacidad financiera. Artículo 9º. El Ministerio de Comunicaciones de oficio o a solicitud de cualquier

299

persona, podrá iniciar la selección objetiva de los concesionarios con el objeto a que se refieren los artículos anteriores. En las solicitudes que se presenten para este efecto, se deberá determinar claramente: 1. El municipio o distrito para el cual se solicita el servicio. 2. La banda, clase de estación y demás modalidades de la concesión. 3. Si se requiere frecuencia de enlace entre estudios y transmisores. Artículo 1O. Cuando la solicitud de concesión provenga de una entidad de derecho público, para el otorgamiento de la licencia se tendrán en cuenta los siguientes criterios: 1. El desarrollo de políticas institucionales como único objetivo para establecer la emisora. 2. Fuentes de financiamiento para el montaje y operación de la emisora. 3. Cumplimiento de las demás condiciones y requisitos técnicos, jurídicos y económicos establecidos en la ley y en el presente Decreto. Artículo 11. Cuando la solicitud provenga de una persona de derecho privado, estudiada y determinada su viabilidad de conformidad con las normas previstas en este Decreto, si el Ministerio de Comunicaciones decide iniciar el procedimiento de selección objetiva, éste se abrirá mediante resolución motivada y en el respectivo pliego de condiciones se establecerán, además de los requisitos previstos en la Ley 80 de 1993, la frecuencia y potencia de operación y demás aspectos técnicos, económicos y jurídicos pertinentes, que se exigirán a los licitantes. Parágrafo. No se podrá iniciar el procedimiento de selección objetiva sin la elaboración previa de los pliegos de condiciones, los cuales deberán ajustarse al Plan General de Radiodifusión Sonora que establece el presente Decreto. Artículo 12. La adjudicación de la concesión del servicio de radiodifusión sonora, se hará mediante resolución motivada que se notificará personalmente al proponente favorecido en la forma y términos establecidos para los actos administrativos y se comunicará a los no favorecidos dentro de los cinco (5) días calendario siguientes. El Ministerio de Comunicaciones contará con un término de treinta (30) días a partir de la cancelación por el concesionario de los derechos a que hubiere lugar de acuerdo con las tarifas vigentes, para expedir la respectiva licencia. La cancelación de estos derechos deberá efectuarse en un término máximo e improrrogable de treinta (30) días, contados a partir de la fecha de notificación de la resolución de adjudicación. A partir de la fecha de expedición de la licencia, el concesionario dispondrá de ciento ochenta (180) días calendario prorrogables por una sola vez hasta por un término igual, previa solicitud motivada, para la instalación y puesta en funcionamiento de la estación correspondiente. Al vencimiento del término anterior, el Ministerio de Comunicaciones verificará el cumplimiento de las características jurídicas, técnicas y económicas que se hayan previsto en la oferta del concesionario, en el pliego de condiciones y en la licencia. En caso de que no se cumplieren tales características, según conceptos que emitirán las

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dependencias competentes del Ministerio, éste cancelará la licencia sin perjuicio de las demás sanciones administrativas a que hubiere lugar. Parágrafo. Cada una de las dependencias del Ministerio encargadas de emitir los conceptos a que se refiere este artículo, dispondrá de un término de diez (10) días contados a partir del momento en que se reciba el respectivo expediente. Artículo 13. El pliego de condiciones, la oferta presentada y la licencia, obligan al concesionario y constituyen las condiciones mínimas de carácter técnico, económico y jurídico para la prestación del servicio de radiodifusión sonora.

CAPITULO III DERECHOS Y OBLIGACIONES GENERALES DEL CONCESIONARIO

Artículo 14. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora sólo requerirán autorización previa del Ministerio de Comunicaciones para cambios, modificaciones o variaciones en las características esenciales de la estación, de conformidad con las normas y procedimientos previstos en este Decreto. Para los efectos de este artículo, se consideran características esenciales de una estación de radiodifusión sonora las siguientes: 1. Potencia de operación. 2. Frecuencia de operación. 3. Ubicación del transmisor y sistema irradiante. 4. Tipo de emisión y ancho de banda. 5. Distintivo de llamada. 6. Frecuencia de enlace entre estudios y transmisores. Parágrafo. Cuando se requiera frecuencia de enlace entre estudios y transmisores, ésta hará parte integrante de la concesión y los derechos por su uso se cancelarán de acuerdo con lo dispuesto en el capítulo de tarifas del presente Decreto. Artículo 15. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones autorización para modificar la ubicación de los transmisores y sistema irradiante por fuera del área del Municipio o Distrito para el cual se otorgó la concesión, siempre y cuando ello implique un mayor cubrimiento en el área urbana de dicho Municipio o Distrito y un mejoramiento en la intensidad de la señal en relación con la autorizada. Cuando la solicitud de traslado de transmisores y sistema irradiante sea dentro del mismo Municipio o Distrito, podrá autorizarse siempre y cuando el ciento por ciento (100%) del área urbana quede dentro del contorno del área de servicio de la emisora. Parágrafo. En todo caso la nueva ubicación y altura del sistema irradiante, requerirá la autorización de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil. Artículo 16. Los estudios de la estación de radiodifusión sonora deberán estar

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ubicados en el Municipio o Distrito para el cual se otorga la concesión del servicio, sin perjuicio de que el concesionario pueda modificar su ubicación libremente dentro de dicho Municipio o Distrito, notificando por escrito previamente al Ministerio de Comunicaciones, la nueva ubicación de los estudios. Artículo 17. Los concesionarios podrán modificar el nombre comercial de las estaciones de radiodifusión sonora, previo el trámite de reserva del mismo ante la Dirección Nacional del Derecho de Autor, siempre y cuando el nombre que se pretenda adoptar sea distinto de los ya reservados. Parágrafo. Las modificaciones al nombre de las estaciones de radiodifusión sonora deberán informarse al Ministerio de Comunicaciones, adjuntando fotocopia de la constancia de reserva dentro de los diez (10) días siguientes a la misma. Artículo 18. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán ceder la concesión con autorización previa del Ministerio de Comunicaciones, de conformidad con los procedimientos y requisitos establecidos en este Decreto. En todo caso, la cesión no podrá efectuarse antes de tres (3) años, contados a partir de la instalación y montaje de la respectiva estación. Artículo 19. En caso de sucesión por causa de muerte del concesionario, la concesión podrá continuar en cabeza de los herederos, siempre y cuando éstos acrediten ante el Ministerio de Comunicaciones su calidad de tales, que no se haya interrumpido el funcionamiento de la emisora y el cumplimiento de los demás requisitos y condiciones establecidos en el presente Decreto. Los herederos del concesionario responderán solidariamente por las obligaciones derivadas de la concesión, hasta el momento en que se registre la partición de la herencia. Artículo 20. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán arrendar las estaciones transcurridos tres (3) años de haberse otorgado la concesión, informando de ello al Ministerio de Comunicaciones, o en cualquier momento espacios determinados, siempre y cuando con ello no se desvirtúe lo dispuesto en el presente artículo. Parágrafo. El arrendamiento no implica modificación de la concesión y el titular continuará siendo el directo responsable por el cumplimiento de todas las obligaciones emanadas de la misma. Artículo 21. Las providencias judiciales que decreten el embargo y secuestro de los derechos del concesionario en una estación de radiodifusión sonora, o de los bienes destinados a la prestación del servicio, así como las que levanten dichas medidas, deberán ser informadas por el concesionario al Ministerio de Comunicaciones a más tardar dentro de los cinco (5) días siguientes a la ejecutoria de la providencia que las ordene.

CAPITULO IV DE LA PROGRAMACION QUE SE TRANSMITA POR LAS ESTACIONES

DE RADIODIFUSION SONORA

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Artículo 22. La programación que se transmita a través de las estaciones de radiodifusión sonora es libre pero debe realizarse con responsabilidad social, teniendo en cuenta lo dispuesto en la Constitución Política, la Ley 74 de 1966 y el presente Decreto. Artículo 23. Por las estaciones de radiodifusión sonora no podrán efectuarse transmisiones que atenten contra la Constitución Política, las leyes, las instituciones de la República, la honra y el debido respeto a las personas. Artículo 24. La programación de las estaciones de radiodifusión sonora deberá ajustarse a las disposiciones especiales previstas en la ley, en particular las establecidas en la Ley 74 de 1966, el presente Decreto, o las normas que los adicionen, modifiquen o aclaren. Así mismo, las transmisiones que se realicen a través del servicio de radiodifusión sonora deberán cumplir con las normas sobre protección al menor, en especial las previstas en los artículos 300 y siguientes del Decreto-ley 2737 de 1989. Parágrafo. De conformidad con el artículo 309 del Decreto-ley 2737 de 1989, los concesionarios de los servicios de radiodifusión sonora estarán obligados a ceder espacios de su programación, para transmitir programas de educación dirigidos a los menores de edad y a aquellos que tengan a su cargo su custodia o cuidado. Artículo 25. La programación que se realice a través de las estaciones de radiodifusión sonora deberá ser primordialmente transmitida y anunciada en idioma castellano, haciendo buen uso de éste y atendiendo los dictados universales del decoro y del buen gusto. La programación difundida a través de las estaciones de radiodifusión sonora podrá hacerse en dialectos indígenas o lenguas nativas, siempre y cuando se observen las condiciones citadas en el inciso anterior. Parágrafo. Las estaciones de radiodifusión sonora deberán identificarse al principio de cada programa, indicando su nombre distintivo de llamada, frecuencia de operación y lugar donde se originan las transmisiones. Artículo 26. La programación que se realice a través de las estaciones de radiodifusión sonora podrá ser transmitida o retransmitida en idiomas distintos al castellano, siempre y cuando no exceda del diez por ciento (10%) del horario de transmisión de la estación y con ello se procure la finalidad del servicio de que trata el artículo 4º de este Decreto. No estará sometida a esta limitación, la programación musical. Artículo 27. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora estarán obligados a transmitir gratuitamente, sin comentarios y de manera inmediata las rectificaciones o aclaraciones a que dieren lugar las informaciones inexactas divulgadas al público, en el mismo horario y con idéntica importancia a la del programa o programas que las hayan originado. Esta obligación se extiende a los directores de programas informativos o periodísticos. La transmisión de rectificaciones deberá hacerse en condiciones de igualdad y equidad, de conformidad con la Constitución y las disposiciones legales que desarrollen este derecho.

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Artículo 28. A través de las estaciones de radiodifusión sonora podrán transmitirse conferencias o discursos de carácter político, de conformidad con las normas previstas en la Ley 74 de 1966 y las que la adicionen, modifiquen o aclaren. El Gobierno Nacional podrá establecer limitaciones especiales sobre la información que se transmita en época de elecciones con el propósito de mantener el orden público en el territorio y garantizar la imparcialidad de los debates. Artículo 29. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora están obligados a conservar a disposición de las autoridades, so pena de las sanciones administrativas a que hubiere lugar, por lo menos durante treinta (30) días, las grabaciones completas o los originales escritos firmados por el director del programa informativo, periodístico o cultural y de las conferencias o discursos que se transmitan. Tales grabaciones, así como las del servicio oficial de monitoría, constituirán prueba suficiente para los efectos de la Ley 74 de 1966. Artículo 30. Por las estaciones de radiodifusión sonora podrán transmitirse programas culturales, docentes, recreativos, deportivos, informativos y periodísticos sin limitación alguna en su duración, de acuerdo con las condiciones y requisitos establecidos en este capítulo. Artículo 31. Programas culturales son aquellos en que prevalecen manifestaciones artísticas o científicas de cualquier tipo, sean de carácter nacional o internacional, en que se informe sobre los métodos y principios del conocimiento humano en todos sus campos. Artículo 32. Programas docentes son aquellos dedicados a la enseñanza colectiva a cualquier nivel, en los que se utilicen métodos pedagógicos. Artículo 33. Programas recreativos son aquellos destinados a procurar el sano esparcimiento espiritual de los individuos, tales como concursos, novelas, espectáculos musicales y humorísticos. Artículo 34. Programas deportivos son los orientados a informar, narrar y comentar sobre cuentos de esta naturaleza en el instante en que están aconteciendo, tales como competencias, partidos, olimpiadas. Artículo 35. Programas informativos (radionoticieros) son los que consisten en suministrar noticias de cualquier tipo o materia sin comentario alguno. Artículo 36. Programas periodísticos (radioperiodísticos) son aquellos que utilizan modalidades de la prensa escrita como editoriales, entrevistas y comentarios de noticias, sucesos o hechos sobre cualquier materia con carácter crítico, expositivo, analítico, o explicativo. Artículo 37. La transmisión de programas informativos y periodísticos a través de las estaciones de radiodifusión sonora, requieren licencia especial otorgada al director del programa por el Ministerio de Comunicaciones, siempre que se cumplan los requisitos y condiciones previstos en el artículo siguiente. Artículo 38. La licencia para el director de un programa informativo o periodístico deberá solicitarse por escrito conjuntamente por el concesionario del servicio y el director, ante el Ministerio de Comunicaciones, anexando los siguientes documentos:

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1. Reserva del nombre del programa o programas ante la Dirección Nacional del Derecho de Autor, de conformidad con lo establecido en el Decreto 2041 del 29 de agosto de 1991. 2. Determinación de las características de la emisión o emisiones, del horario u horarios de transmisión y término de la licencia. 3. Indicación de la estación o estaciones de radiodifusión sonora que originarán el programa. 4. El director del programa deberá acreditar nacionalidad colombiana, ciudadanía en ejercicio y certificado de policía. 5. Prueba de idoneidad profesional del director, que puede consistir en un título expedido por una entidad docente de periodismo debidamente aprobada y reconocida por el Gobierno colombiano, o un título académico universitario aprobado por el Ministerio de Educación Nacional o en una constancia de que ha ejercido por lo menos durante tres años la profesión de periodista, constancia que podrán expedir los directores de periódicos, radionoticieros o radioperiódicos o las organizaciones gremiales de periodistas legalmente constituidas. 6. Recibo de pago a favor del Fondo de Comunicaciones, por una suma equivalente a cinco (5) días de salario mínimo Legal. Este pago deberá efectuarse por anualidades anticipadas durante el término de la licencia. Artículo 39. Para la expedición de licencias especiales a directores de programas informativos o periodísticos, el correspondiente director deberá otorgar una caución o garantía por el término solicitado y tres meses más, a favor del Ministerio de Comunicaciones para asegurar el cumplimiento de las eventuales responsabilidades que le pudieren ser atribuidas por infracción de las disposiciones legales que regulan el servicio. La caución o garantía de que trata el inciso anterior, podrá ser hipotecaria, prendaria, bancaria o una póliza de cumplimiento a favor de entidades oficiales otorgada por una compañía de seguros legalmente constituida en Colombia y su cuantía se determinará teniendo como base un valor de veintemil pesos (20.000) por cada emisión del programa cuya licencia se solicita. Artículo 40. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora, podrán transmitir libremente anuncios publicitarios sin limitación de tiempo, siempre y cuando ellos cumplan con las normas de leal competencia y las establecidas para la protección del consumidor. El Gobierno Nacional podrá prohibir o establecer normas especiales para la publicidad de productos industriales, farmacéuticos, alimenticios y similares. Artículo 41. A través del servicio de radio difusión sonora, no podrán transmitirse propagandas ni programas que promuevan el ejercicio de actividades profesionales por personas que carezcan del correspondiente título de idoneidad que exija la ley, para el desempeño de tales profesiones. En ningún caso, podrán emitirse propagandas y programas que promuevan centros y

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actividades relacionados con espiritistas, hechiceros, pitonisas, adivinos, amuletos y similares, ni a personas dedicadas a tales fines. Artículo 42. En los términos previstos en el Decreto 1524 de 1990, la transmisión de propaganda relacionada con productos naturales y de preparaciones farmacéuticas a base de los mismos, podrá hacerse previa aprobación del Ministerio de Salud o la entidad que haga sus veces. Las emisoras antes de realizar las correspondientes transmisiones, deberán exigir fotocopia de la mencionada aprobación y conservarla a disposición del Ministerio de Comunicaciones durante un tiempo mínimo de seis (6) meses contados a partir del día de la transmisión de la última propaganda. Artículo 43. Los programas relacionados con centros naturistas donde se fabriquen o expendan productos naturales u homeopáticos, sólo podrán transmitirse previa presentación a la emisora del correspondiente registro sanitario del producto y licencia sanitaria de funcionamiento expedida por el Ministerio de Salud al establecimiento, fotocopias que deberá conservar el concesionario a disposición del Ministerio de Comunicaciones, por un tiempo mínimo de seis (6) meses a partir de la fecha de transmisión del último programa. Artículo 44. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán transmitir programas a control remoto, originados por fuera de sus respectivos estudios, a través de circuitos telefónicos, redes privadas o de frecuencias radioeléctricas, autorizadas previamente por el Ministerio de Comunicaciones, de acuerdo con las normas y procedimientos que regulen la materia. Artículo 45. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán retransmitir programas originados en otras estaciones de radiodifusión, con autorización previa de la estación que originó el programa, sin perjuicio de las responsabilidades legales y administrativas que pudieren generarse para el concesionario que hace la retransmisión, por el incumplimiento de las normas que regulan la materia. Artículo 46. En caso de estado de guerra exterior, de conmoción interior o de emergencia, las estaciones de radiodifusión sonora y su personal de operación, que funcionen en el territorio nacional o en la zona afectada, deberán prestar colaboración a la primera autoridad político-administrativa del lugar, con el propósito de informar al público sobre las medidas adoptadas por el Gobierno para conjurar las causas de la perturbación e impedir la extensión de sus efectos. Así mismo, en caso de guerra exterior o de conmoción interior el Gobierno mediante Decretos Legislativos, podrá ejercer respecto de los servicios de radiodifusión sonora las facultades previstas en los artículos 27 y 38 de la Ley 137 de 1994. Artículo 47. En los casos de que trata el inciso primero del artículo anterior, cuando así lo ordene el Ministerio de Comunicaciones, todos los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora deberán retransmitir las informaciones de carácter oficial que emita la Radiodifusora Nacional de Colombia o encadenarse a ésta. Artículo 48. Unicamente en los casos a que se refiere el artículo 46 se podrá transmitir programación en cadena que involucre a todas las estaciones que operan en el territorio nacional o en una misma área de cubrimiento.

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Artículo 49. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en la Frecuencia Modulada (F.M.), podrán suspender sus transmisiones para efectuar trabajos de orden técnico, hasta por un término de ocho (8) días prorrogables por una sola vez por un término igual, previa autorización del Ministerio de Comunicaciones. En este evento, deberá darse aviso al público una vez se obtenga la autorización, con cinco (5) días de anterioridad a la suspensión, transmitiendo como mínimo un mensajera dial diario al respecto. Parágrafo. En caso de daño imprevisto que de hecho genere la suspensión, deberá informarse inmediatamente al Ministerio de Comunicaciones.

CAPITULO V DE LA RADIODIFUSION SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.)

Artículo 50. El servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) podrá prestarse en una de las siguientes modalidades: a) Radiodifusión sonora en ondas hectométricas; b) Radiodifusión sonora en ondas decamétricas que puede ser tropical o internacional. Artículo 51. Asígnase a las diferentes modalidades del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), las siguientes bandas de frecuencia: 1. RADIODIFUSION EN ONDAS HECTOMETRICAS: La banda de quinientos treinta y cinco (535) kilohertz a mil setecientos cinco (1.705) kilohertz dividida en tres (3) sub-bandas así: a) ESTACIONES EN LA SUB-BANDA PREFERENCIAL: son aquellas que operan en canales de la sub-banda preferencial, comprendida entre las frecuencias de quinientos treinta y cinco (535) kilohertz y mil (1.000) kilohertz, con una potencia de entrada al sistema irradiante no inferior a diez (1O) kilovatios ni superior a cincuenta (5O) kilovatios en operación nocturna y cien (100) kilovatios en operación diurna. En la sub-banda preferencial, una misma frecuencia no podrá asignarse a distintas estaciones dentro del territorio nacional, excepción hecha de las estaciones que operen en los departamentos de Nariño, Putumayo, Chocó, Guajira, Norte de Santander, Cesar, San Andrés y Providencia, Amazonas, Vaupes, Guainía, Arauca y Vichada, en donde por tratarse de zonas fronterizas, las frecuencias podrán repetirse siempre y cuando se cumplan las disposiciones sobre protección contra interferencias; b) ESTACIONES EN LA SUB-BANDA REGIONAL: Son aquellas que operan en canales de la sub-banda regional, comprendida entre las frecuencias de mil diez (1.010) kilohertz y mil doscientos cincuenta (1.250) kilohertz, con una potencia de entrada al sistema irradiante no inferior a cinco (5) kilovatios ni superior a diez (10) kilovatios en operación diurna y nocturna; c) ESTACIONES EN LA SUB-BANDA LOCAL: Son aquellas que operan en canales de la sub-banda local, comprendida entre las frecuencias de mil doscientos sesenta (1.260)

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kilohertz y mil setecientos cinco (1.705) kilohertz, con una potencia de entrada al sistema irradiante no inferior a dos cientos cincuenta (250) vatios ni superior a cinco (5) kilovatios en operación diurna y nocturna. 2. RADIODIFUSION SONORA EN ONDAS DECAMETRICAS-INTERNACIONAL: a) La banda de once (11) metros comprendida entre las frecuecias de veinticinco mil seiscientos setenta (25.670) Kilohertz y veintiséis mil cien (26.100) kilohertz; b) La banda de trece (13) metros comprendida entre las frecuencias de veintiún mil cuatrocientos cincuenta (21.450) kilohertz y veintiún mil ochocientos cincuenta (21.850) kilohertz; c) La banda de diecisiete (17) metros comprendida entre las frecuencias de diecisiete mil quinientos cincuenta (17.550) kilohertz y diecisiete mil novecientos (17.900) kilohertz; d) La banda de diecinueve (19) metros, comprendida entre las frecuencias de quince mil cien (15.100) kilohertz y quince mil seiscientos (15.600) kilohertz; e) La banda de veinticinco (25) metros, comprendida entre las frecuencias de once mil seiscientos cincuenta (11.650) kilohertz y doce mil cincuenta (12.050) Kilohertz; f) La banda de treinta y un (31) metros, comprendida entre las frecuencias de nueve mil quinientos (9.500) kilohertz y nueve mil novecientos (9.900) kilohertz; g) La banda de cuarenta y nueve (49) metros, comprendida entre las frecuencias de cinco mil novecientos cincuenta (5.950) kilohertz y seis mil doscientos (6.200) kilohertz. Las estaciones del servicio de radiodifusión sonora en ondas decamétricas-internacional tendrán una potencia de entrada al sistema irradiante no inferior a cinco (5) kilovatios y utilizarán antenas de campo dirigido de acuerdo con su área de servicio. 3. RADIODIFUSION SONORA EN ONDAS DECAMETRICAS-TROPICAL: a) La banda de sesenta y dos (62) metros, comprendida entre las frecuencias de cuatro mil setecientos cincuenta (4.750) kilohertz y cinco mil sesenta (5.06)0) kilohertz. La frecuencia de cinco mil (5.000) kilohertz no podrá ser asignada para este servicio, por estar catalogada por el Reglamento de Radiocomunicaciones como Frecuencia Patrón; b) La banda de noventa (90) metros, comprendidos entre las frecuencias de tres mil doscientos (3.20()) kilohertz y tres mil cuatrocientos (3.400) kilohertz; c) La banda de ciento veinte (120) metros, comprendida entre las frecuencias de dos mil trescientos (2.300) Kilohertz y dos mil cuatrocientos noventa y cinco (2.495) hlohertz. Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas decamétricas tropical tendrán una potencia de entrada al sistema irradiante no inferior a un (1) kilovatio ni superior a

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veinte (20) kilovatios. Artículo 52. Son características básicas de operación de las estaciones de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), las siguientes: 1. ONDAS HECTOMETRICAS: a) Tipo de emisión y ancho de banda: 20k0A3E; b). La separación entre frecuencias centrales dentro de la distribución nacional será de diez (10) kilohertz; c) El área de servicio está determinada por el contorno de intensidad de campo de la señal de un milivoltio por metro (1mV/m) producida por la onda de propagación terrestre. 2. ONDAS DECAMETRICAS-TROPICAL: a) Tipo de emisión y ancho de banda 8kOOA3E; b) La separación entre las frecuencias centrales dentro de la distribución nacional será de diez (10) kilohertz. 3. ONDAS DECAMETRICAS-INTERNACIONAL: a) Tipo de emisión y ancho de banda 9kOOA3E; b) La separación entre las frecuencias centrales dentro de la distribución nacional será de cinco (5) kilohertz. Artículo 53. Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas hectométricas tendrán área primaria y secundaria de protección contra interferencias, así: 1. ESTACIONES EN SUB-BANDA PREFERENCIAL: El área primaria de protección contra interferencias objetables producidas por estaciones que operen en el mismo canal, se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de doscientos cincuenta microvoltios-metro (250uV/m) en la onda de propagación terrestre durante la operación diurna. Cuando se trate de interferencias producidas por estaciones que operen en canales adyacentes, el área primaria se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de quinientos microvoltios-metro (500 uV/m) en la onda de propagación terrestre, durante la operación diurna. El área secundaria de protección contra interferencias producidas por estaciones que operen en el mismo canal, se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de mil doscientos cincuenta microvoltios-metro (1.250uV/m) en la onda reflejada durante, por lo menos, el cincuenta por ciento (50%) del tiempo de operación de la estación. 2. ESTACIONES EN SUB-BANDA REGIONAL: El área primaria de protección contra interferencias producidas por estaciones que operen en el mismo canal, se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de mil doscientos cincuenta microvoltios-metro (1.250 uV/m), durante la operación diurna y de seis mil

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quinientos (6.500) microvoltios-metro (6.500uV/m), durante la operación nocturna, en la onda de propagación terrestre. Cuando se trate de interferencias producidas por estaciones que operen en canales adyacentes, el área primaria de protección se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de dos mil quinientos microvoltios-metro (2.500 uV/m) durante la operación diurna y de seis mil quinientos microvoltios-metro (6.500uV/m) durante la operación nocturna, en la onda de propagación terrestre. 3. ESTACIONES EN SUB-BANDA LOCAL: El área primaria de protección contra interferencias producidas por estaciones que operen en el mismo canal se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de mil doscientos cincuenta microvoltios-metro (1.250 uV/m) durante la operación diurna y de diez mil microvoltios-metro (10.000 uV/m) durante la operación nocturna, en onda de propagación terrestre. Cuando se trate de interferencias producidas por estaciones que operen en canales adyacentes, el área primaria de protección se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de dos mil quinientos microvoltios-metro (2.500 uV/m), durante la operación diurna y de diez mil microvoltios-metro (10.000 uV/m) durante la operación nocturna, en la onda de propagación terrestre. Parágrafo. Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas decamétricas se ajustarán a los parámetros de protección establecidas en la reglamentación internacional. Artículo 54. En el contorno de las áreas de protección a que se refiere el artículo anterior, deberá conservarse como mínimo una relación de microvoltios-metro (uV/m) de veinte (20) a uno (1) entre la señal protegida y la señal que la interfiere para estaciones que operen en el mismo canal, y de uno (1) a uno (1) entre la señal protegida y la señal que la interfiere para estaciones que operen en canales adyacentes. Como protección lateral de las frecuencias asignadas a las estaciones de radiodifusión sonora en ondas hectométricas, fíjase un ancho de banda máximo de quince (15) kilohertz en los límites superior e inferior de la frecuencia asignada a cada estación. Artículo 55. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones aumentar o disminuir la potencia de operación autorizada, siempre y cuando se continúe prestando adecuadamente el servicio en el municipio o distrito para el cual fue autorizado y se cumplan las protecciones contra interferencias en el mismo canal o canales adyacentes y demás requisitos exigidos en el presente Decreto. En todo caso, las estaciones de radiodifusión sonora ondas hectométricas, deberán emitir una señal cuya intensidad sea al menos de un milivoltio por metro (1.0 mV/m), en toda el área urbana del municipio o distrito para el cual se otorgó la concesión. Parágrafo. Las disminuciones hasta del 30% en la potencia de operación autorizada, debidas a razones técnicas, no se tendrán en cuenta para los efectos de este artículo. Artículo 56. Las estaciones de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), deberán ubicar sus estudios en el municipio o distrito para el cual se otorga la concesión del servicio y los transmisores y sistema irradiante fuera del perímetro

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urbano pero dentro del área del citado municipio o distrito, siempre y cuando el ciento por ciento (100%) del área urbana quede dentro del contorno los área de servicios de la emisora. Artículo 57. Toda estación de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M .), deberá disponer por lo menos de los siguientes equipos: a) Una (1) consola de audio; b) Un (1) micrófono; c) Un (1) equipo de grabación y reproducción de sonido; d) Un (1) sistema de enlace entre estudios y transmisores; e) Un (1) transmisor principal de amplitud modulada (A.M.); f) Un (1) limitador de sobremodulación; g) Un (1) monitor de modulación; h) Un (1) monitor de frecuencia; i) Un (1) sistema de radiación vertical, direccional u omnidireccional con altura no inferior a un cuarto (1/4) de longitud de onda ni superior a cincuenta y tres centésimas (0.53) de longitud de onda de la frecuencia asignada, con su respectivo sistema de tierra, línea de transmisión y caja de sintonía. Parágrafo 1º. Por razones de seguridad aérea, el Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar que la altura física del radiador vertical sea inferior a un cuarto (1/4) de longitud de onda. También podrá autorizar que el radiador sea compartido con otra estación. Parágrafo 2º. Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas decamétricas (tropical e internacional), utilizarán sistemas irradiantes de acuerdo con el área a cubrir. Artículo 58. La transmisión de la señal entre estudios y transmisores requerirá autorización previa del Ministerio de Comunicaciones, solamente cuando se utilice para el efecto, el espectro radioeléctrico. Parágrafo. Los derechos que por concepto de uso del espectro radioeléctrico genere la red de enlace entre estudios y transmisores, que deban pagar los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora, se liquidarán de conformidad con las tarifas previstas en el presente Decreto. Artículo 59. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones autorización para modificar la frecuencia de operación siempre y cuando cumplan con las protecciones contra interferencias en el mismo canal y canales adyacentes y demás requisitos establecidos en este Decreto. Artículo 60. Dentro de los noventa (90) días siguientes a la vigencia del presente

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Decreto, el Ministerio de Comunicaciones determinará mediante resolución, la distribución nacional de canales en Amplitud Modulada (A.M.).

CAPITULO VI DE LA RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.)

Artículo 61. Asígnase al servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) la banda de ochenta y ocho (88) Mhz a ciento ocho (108) Mhz. Artículo 62. Las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) se clasificarán así: a) ESTACIONES DE PRIMERA CLASE: Aquellas con potencia efectiva radiada (per), mayor de diez (10) kilovatios y menor o igual a cien (100) kilovatios; b) ESTACIONES DE SEGUNDA CLASE: Aquellas con potencia efectiva radiada (per), mayor de cinco (5) kilovatios y menor o igual a diez (10) kilovatios; c) ESTACIONES DE TERCERA CLASE: Aquellas con potencia efectiva radiada (per) entre doscientos cincuenta (250) vatios y cinco (5) kilovatios. Artículo 63. Para las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), se establece una separación entre canales de cien (100) kilohertz. Artículo 64. Las transmisiones que realicen las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) podrán ser monofónicas o estereofónicas. Artículo 65. El área de protección contra interferencias de una estación de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de señal de sesenta (60) decibelios con respectivo a un microvoltio por metro (60 dbu). Según las clases de transmisiones que efectúen las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) deberán mantener como mínimo para efectos de protección las siguientes relaciones entre el contorno de la señal protegida y el contorno de la señal interferente así: 1. ESTACIONES QUE EFECTUEN TRANSMISIONES MONOFONICAS: a) Para estaciones que operen en el mismo canal, la relación será de cincuenta (5O) a uno (1) (+ 34 db); b) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cien (100) khz, la relación será de cuatro (4) a uno (1) (+ 12 db); c) Para estacionas que operen en canales adyacentes con separación de doscientos (200) khz, de dos (2) a uno (1)(+ 6 dh); d) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de 300 khz, la relación será de uno (1) a dos (2) (-6db); e) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cuatrocientos

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(400) khz, la relación será de uno (1) a diez (10) (-20 db) 2. ESTACIONES QUE EFECTUEN TRANSMISIONES ESTEREOFONICAS: a) Para estaciones que operen en el mismo canal, la relación será de cien (100) a uno (1) (+ 40 db); b) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cien (100) khz, la relación será de cincuenta (5O) a uno (1) (+ 34 db); c) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de doscientos (200) khz, la relación será de dos (2) a uno (1) (+ 6 db); d) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de trescientos (300) khz, la relación será de uno (1) a dos (2) (- 6 db); e) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cuatrocientos (400) khz, la relación será de uno (1) a diez (10) (- 20 db). Parágrafo. Para los efectos de este artículo, los cálculos protección contra interferencias deberán realizarse en ambos sentidos, es decir, tomando el contorno de la señal de la estación nueva o reubicada en un caso como el contorno de la señal protegida y en el otro como el contorno de la señal interferente, en ambos casos con relación a la estación o estaciones autorizadas. Artículo 66. Las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) deberán operar con las siguientes características técnicas mínimas: a) Excursión máxima de frecuencia: Más o menos 75 kilohertz (+/-75 khz) para una modulación del ciento por ciento (100%); b) Tipo de emisión y ancho de banda: - Para señales monofónicas: 180 KF3E - Para señales estereofónicas: 256 KF8E. - Para señales con subportadora para transmisiones suplementarias un máximo de: 302KF8E. - La tolerancia de frecuencia será de más o menos 2.000 hz (+/-2.000 hz); - El área de servicio está determinada por el contorno de intensidad de campo de una señal de 3.16 milivoltios por metro (3.16mV/m) o setenta (70) decibelios con respecto a un microvoltio por metro (70 dbu). Artículo 67. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones aumentar o disminuir la potencia de operación autorizada siempre que continúen prestando adecuadamente el servicio en el municipio o distrito para el cual fue autorizado y se cumplan las protecciones contra interferencias en el mismo canal o canales adyacentes y demás requisitos exigidos en el presente Decreto.

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En todo caso, las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) deberán emitir una señal cuya intensidad sea al menos de tres punto dieciséis milivotios por metro (3.16 mV/m), en toda el área urbana del municipio o distrito para el cual se otorgó la concesión. Artículo 68. Las estaciones de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), deberán ubicar sus estudios en el municipio o distrito para el cual se otorga la concesión del servicio y los transmisores y sistema irradiante fuera del perímetro urbano, pero dentro del área del citado municipio o distrito, siempre y cuando el ciento por ciento (100%) del área urbana se encuentre dentro del contorno del área de servicio. Parágrafo. El Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar excepcionalmente a las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), la ubicación de sus transmisores y sistema irradiante dentro del perímetro urbano en las ciudades capitales, siempre que se demuestre técnicamente, que no es posible su ubicación por fuera del perímetro urbano del respectivo municipio o distrito y se cumpla con las protecciones necesarias contra interferencias para no afectar otros servicios de telecomunicaciones. Adicionalmente el concesionario deberá acreditar mediante certificación de autoridad competente, que la nueva ubicación de los transmisores y sistema irradiante, cumple con las normas urbanísticas y de planeación pertinentes. Artículo 69. Toda estación de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) deberá disponer por lo menos de los siguientes equipos: a) Una (1) consola de audio; b) Una (1) micrófono; c) Un (1) equipo de grabación y reproducción de sonido; d) Un (1) limitador automático de sobremodulación; e) Un (1) transmisor principal de Frecuencia Modulada (F.M.); f) Un (1) monitor de modulación; g) Un (1) sistema de radiación; h) Un (1) sistema de enlace. Parágrafo. El sistema de enlace no es necesario cuando los estudios de la estación estén ubicados en el mismo sitio del transmisor y del sistema irradiante. Artículo 70. Los concesionarios de servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones autorización para modificar la frecuencia de operación siempre y cuando se cumpla con las protecciones contra interferencias en el mismo canal y canales adyacentes y demás requisitos establecidos en este Decreto. Artículo 71. Dentro de los noventa (90) días siguientes a la vigencia del presente

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Decreto, el Ministerio de Comunicaciones determinará mediante resolución, la distribución nacional de canal es en frecuencia modulada.

CAPITULO VII DE LAS CADENAS RADIALES

Artículo 72. Para efecto de lo establecido en el presente Decreto, se entiende por cadena radial toda organización debidamente constituida por cinco (5) o más estaciones de radiodifusión sonora, ubicadas en dos o más municipios o distritos del país, con el fin de efectuar transmisiones enlazadas en forma periódica, para la difusión de programación a través de las bandas y frecuencias autorizadas a cada una de ellas. Artículo 73. Para los efectos previstos en este capítulo, las cadenas de radiodifusión sonora deberán inscribirse ante el Ministerio de Comunicaciones, presentando para ello los siguientes documentos: 1. Solicitud escrita elevada por el representante legal de la organización cuando fuere persona jurídica, o de los concesionarios de cada una de las estaciones que pretenden conformar la cadena, o sus apoderados. Si la organización tuviere personería jurídica, deberá adjuntarse prueba de su existencia y representación legal. 2. Relación de las estaciones de radiodifusión sonora que integrarán la cadena. 3. Estudios técnicos respecto de las redes, sistemas o servicios que pretenden ser utilizados para enlazar el servicio de radiodifusión sonora en cadena. 4. Recibo de pago a favor del Fondo de Comunicaciones por una suma equivalente a diez (10) salarios mínimos legales mensuales. Artículo 74. Una vez presentada la solicitud en debida forma, el Ministerio de Comunicaciones efectuará el trámite correspondiente en los términos establecidos en el Código Contencioso Administrativo o las normas que lo adicionen, modifiquen o aclaren. Artículo 75. Cualquier modificación relacionada con el numeral segundo del artículo 73, deberá ser informada previamente y escrito al Ministerio de Comunicaciones. Artículo 76. El Ministerio de Comunicaciones no autorizará que dentro de un mismo municipio, distrito o área de cubrimiento donde operen dos o más estaciones de radiodifusión sonora, todas se encuentren afiliadas a una misma cadena radial. Artículo 77. Las redes que requieran las cadenas radiales para enlazar la prestación del servicio de radiodifusión sonora, recibirán el tratamiento de redes privadas de telecomunicaciones y requerirán autorización previa del Ministerio de Comunicaciones, para la utilización del espectro radioeléctrico y las rampas ascendentes y descendentes de las redes satelitales, de conformidad con las normas que regulan estas materias. Artículo 78. En los programas que se realicen en cadena se deberá anunciar al inicio y finalización de las transmisiones, la estación de radiodifusión sonora y el lugar de

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ubicación desde donde se origina el programa. Artículo 79. El incumplimiento de las normas vigentes al momento de enlazar el servicio de radiodifusión sonora en cadena, dará lugar a la imposición de las sanciones previstas en el Capítulo XI de este Decreto al concesionario o concesionarios que originan la programación o a la organización radial inscrita como cadena ante el Ministerio de Comunicaciones. Artículo 80. En los casos previstos en el artículo 46 de este Decreto, podrán transmitirse programas de una cadena en la totalidad de las estaciones que operan dentro de un mismo municipio, distrito o área de cubrimiento.

CAPITULO VIII PROCEDIMIENTOS

Artículo 81. Toda solicitud o procedimiento que se curse sobre el servicio de radiodifusión sonora, estará regido por los principios orientadores previstos en la Constitución Política, el Código Contencioso Administrativo, el Decreto-ley 1900 de 1990 y las disposiciones previstas en el presente Decreto. Articulo 82. Las solicitudes, trámites y procedimientos relacionados con el servicio de radiodifusión sonora serán atendidos por el Ministerio de Comunicaciones en un término de treinta (30) días, salvo aquellos casos en que las normas prevean plazos diferentes. Artículo 83. Las concesiones para la prestación del servicio de radiodifusión sonora, sus modificaciones y prórrogas, serán conferidas por el Ministerio de Comunicaciones y darán lugar al pago de las tasas, derechos o tarifas establecidos en el Capítulo X de este Decreto y demás normas que le sean aplicables. Artículo 84. Las solicitudes para aumentos de potencia de operación, cambio de frecuencia de operación y traslado de transmisores y sistema irradiante se deberán presentar al Ministerio de Comunicaciones debidamente motivadas y acompañadas de los siguientes documentos, según sea el caso: 1. AUMENTO DE POTENCIA DE OPERACION 1.1 RADIODIFUSION SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.) 1.1.1 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento a las relaciones de protección contra interferencias establecidas en este Decreto para las estaciones que operen en el mismo canal y canales adyacentes. 1.1.2 Catálogos y planos eléctricos con las características técnicas del transmisor con que se generará la nueva potencia. 1.1.3 Cálculos de la caja de sintonía y línea de transmisión para la nueva potencia. 1.2 RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.) 1.2.1 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento a las relaciones de protección contra interferencias establecidas en este Decreto para las estaciones que

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operen en el mismo canal y canales adyacentes. 1.2.2 Catálogos y planos eléctricos, con las características técnicas del transmisor y la antena para generar la nueva potencia. 1.2.3 Cálculo de la potencia efectiva radiada (per). 1.2.4 Debe anexarse mapa expedido por la autoridad competente con curvas de nivel en escala adecuada y en la cual se trazarán un mínimo de ocho (8) radiales para la zona de interés, la cual debe contener el ciento por ciento (100%) del área urbana y hasta quince (15) kilómetros como mínimo del sitio autorizado para ubicar el sistema irradiante. Sobre cada radial deberán tomarse lecturas de nivel a cada kilómetro a partir del sistema irradiante. 2. CAMBIO DE FRECUENCIA 2.1 RADIODIFUSION SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.) 2.1.1 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento a las relaciones de protección contra interferencias establecidas en este Decreto para las estaciones que operen en el mismo canal y canales adyacentes. 2.1.2 Cálculos de la caja de sintonía para la nueva frecuencia. 2.2 RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.) 2.2.1 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento a las relaciones de protección contra interferencia establecidas en este Decreto para las estaciones que operen en el mismo canal y canales adyacentes. 2.2.2 Debe anexarse mapa expedido por autoridad competente con curvas de nivel, en escala adecuada y en el cual se trazarán un mínimo de ocho (8) radiales para la zona de interés, la cual debe contener el ciento por ciento (100%) del área urbana y hasta quince (15) kilómetros como mínimo del sitio autorizado para ubicar el sistema irradiante. Sobre cada radial deberán tomarse lecturas de nivel a cada kilómetro, a partir del sistema irradiante. 3. TRASLADO DE TRANSMISORES Y SISTEMA IRRADIANTE 3.1 RADIODIFUSION SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.) 3.1.1 Se deberá adjuntar concepto favorable de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil, en el que conste las coordenadas planas del nuevo sitio y la altura máxima autorizada para el sistema irradiante. 3.1.2 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento a las relaciones de protección contra interferencias establecidas en este Decreto, para las estaciones que operen en el mismo canal y canales adyacentes. 3.1.3 Cálculo del área de servicio indicando en un plano el contorno correspondiente y las coordenadas planas del sitio escogido para ubicar el transmisor y el sistema irradiante, el cual debe corresponder con el autorizado por la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil.

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3.2. RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.) 3.2.1 Se deberá adjuntar concepto favorable de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil, en el que conste las coordenadas planas del nuevo sitio y la altura máxima autorizada para el sistema irradiante. 3.2.2 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento a las relaciones de protección contra interferencias establecidas en este Decreto para las estaciones que operen en el mismo canal y canales adyacentes. 3.2.3 Cálculo de la altura del sistema irradiante sobre el nivel del mar. 3.2.4 Cálculo de la potencia efectiva radiada (per). 3.2.5 Cálculo del área de servicio. 3.2.6 Debe anexarse mapa expedido por la autoridad competente, con curvas de nivel en escala adecuada y en el cual se trazarán un mínimo de ocho (8) radiales para la zona de interés, la cual debe contener el ciento por ciento (100%) del área urbana y hasta quince (15) kilómetros como mínimo del sitio autorizado para ubicar el sistema irradiante. Sobre cada radial deberán tomarse lecturas de nivel a cada kilómetro a partir del sistema irradiante. 3.2.7 Plano del municipio o distrito con indicación exacta de la ubicación propuesta para el transmisor y el sistema irradiante y el contorno del área de servicio y protegida. Parágrafo. Se considerarán solicitudes para ubicar el transmisor y el sistema irradiante por fuera de la delimitación geográfica del municipio o distrito para el cual se autorizó la emisora, siempre y cuando ello implique un área mayor de cubrimiento en dicho municipio o distrito y un mejoramiento en la intensidad de la señal en relación con la autorizada. Igualmente podrá solicitarse el cambio del distintivo y la frecuencia entre estudios y transmisores, para lo cual se requerirá únicamente cursar la petición correspondiente. 3.2.2 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento Artículo 85. La prórroga de la concesión para la prestación del servicio de radiodifusión sonora, se producirá automáticamente por un lapso igual al inicialmente concedido, en los términos establecidos en el artículo 36 de la Ley 80 de 1993, salvo en aquellos casos en que el concesionario manifieste ante el Ministerio de Comunicaciones, por escrito y con sesenta (60) días de anticipación al vencimiento de la concesión, su voluntad de no continuar con la misma. Parágrafo. Para formalizar la prórroga de la concesión será necesario concepto favorable de la Dirección General de Telecomunicaciones y Servicios Postales, en que conste que el servicio se está prestando en debida forma; el pago de los derechos correspondientes a favor del Fondo de Comunicaciones y el correspondiente ajuste de la garantía. Si por causa imputable al concesionario, no fuere posible formalizar la prórroga, el

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Ministerio de Comunicaciones podrá cancelar la respectiva licencia o terminar los contratos de concesión. Artículo 86. El Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar la cesión de la concesión, en los términos previstos en el artículo 18 de este Decreto, siempre que se acredite la capacidad financiera del posible cesionario y éste reúna las calidades y garatías exigidas a los concesionarios del servicio. Artículo 87. El Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar la transmisión por causa de muerte de los derechos y obligaciones derivados de la concesión, en los términos previstos en el artículo 19 de este Decreto, siempre que él o los herederos no estén incursos en las inhabilidades e incompatibilidades para contratar establecidas en la Ley 80 de 1993, o las normas que la modifiquen o adicionen. Artículo 88. Para tramitar cualquier solicitud relacionada con una concesión, se requiere que el concesionario esté a paz y salvo con el Fondo de Comunicaciones, por concepto de toda obligación pecuniaria emanada de dicha concesión. Artículo 89. El ministerio de Comunicaciones realizará visitas de carácter técnico a las estaciones de radiodifusión sonora para controlar la correcta prestación del servicio, constatar el cumplimiento de las normas que lo regulan o advertir la necesidad de corregir fallas o desviaciones en el servicio. Artículo 90. En las visitas técnicas que realice el Ministerio de Comunicaciones, quienes las practiquen recopilarán la información a través del diligenciamiento de los formularios de control y constatación del servicio, que contendrán los aspectos legales y técnicos mínimos para su adecuada prestación. Del formulario diligenciado se dejará copia en la estación de radiodifusión sonora y el original se enviará a la División de Servicios del Ministerio de Comunicaciones, para que realice el estudio correspondiente sobre la infonmación recopilada e informe al concesionario sobre sus resultados, mediante comunicaciones preestablecidas que podrán ser de cuatro clases: 1. Comunicación Tipo A: Para aquellos casos en que de la información y estudio se concluya que el servicio se está prestando normalmente, la cual no requerirá ser contestada ni dará lugar a la imposición de sanciones. 2. Comunicación Tipo B: Para aquellos casos en que del estudio efectuado se concluya la adecuada prestación del servicio, pero se constaten situaciones técnicas que deben ser corregidas antes de noventa (90) días; la cual no requerirá ser contestada, sin perjuicio de la imposición de las sanciones por el incumplimiento de las observaciones señaladas por el Ministerio, las cuales se impondrán previa la realización de la actuación administrativa correspondiente. 3. Comunicación Tipo C. Para aquellos casos en que del estudio efectuado se concluya que el servicio presenta inconvenientes técnicos, que por su naturaleza deban solucionarse en un plazo no mayor de quince (15) días, evento en el cual el concesionario deberá informar a la División de Servicios del Ministerio de Comunicaciones, el momento a partir del cual fueron corregidos. El incumplimiento de estas obligaciones dará lugar, previa actuación administrativa, a la imposición de las sanciones previstas en este Decreto.

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4. Comunicación Tipo D: Para aquellos casos en que del estudio efectuado se concluya que el servicio se está prestando irregularmente, se han modificado las características esenciales de la estación sin autorización o se han violado las disposiciones legales y reglamentarias. En este evento se iniciará actuación administrativa, debiendo el concesionario presentar sus descargos antes de quince (15) días contados a partir de la fecha de la comunicación, y dará lugar a la imposición de las sanciones establecidas en este Decreto. Artículo 91. Los funcionarios del Ministerio de Comunicaciones que practiquen las visitas, sólo podrán recopilar la información técnica y exigir los documentos, condiciones, comprobaciones, o equipos establecidos en los formularios preparados para el efecto. Los estudios realizados por la División de Servicios, deberán ser el fiel resultado de la información suministrada, dar estricto cumplimiento a los términos y obligaciones que se deriven de esta función, y asegurar que las comunicaciones enviadas al concesionario sean el reflejo exacto de las constataciones y estudios realizados. Artículo 92. Las Secciones de Evaluación y Vigilancia de Servicios presentarán informes mensuales a la correspondiente División sobre los servicios de radiodifusión sonora, e informarán sobre las condiciones técnicas y de programación de las estaciones que operen en el área de la jurisdicción territorial de casa Sección.

CAPITULO IX PLAN GENERAL DE RADIODIFUSION SONORA

Artículo 93. El Ministerio de Comunicaciones iniciará el procedimiento de selección objetiva para la concesión del servicio, con base en un estudio técnico de disponibilidad de frecuencias en las bandas de radiodifusión sonora de Amplitud Modulada (A.M.) y frecuencia Modulada (F.M.), teniendo encuenta las siguientes limitaciones de población: 1. Para el servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.): a) Estaciones en la sub-banda preferencial, una por cada trescientos mil (300.000) habitantes en el municipio o distrito en que se origine el servicio; b) Estaciones en la sub-banda regional, una por cada cien mil (100.000) habitantes en el municipio o distrito en que se origine el servicio; c) Estaciones en la sub-banda local, una por cada treinta mil (30.000) habitantes en el municipio o distrito en que se origine el servicio. 2. Para el servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.): a) Estaciones de primera clase, una por cada trescientos mil (300.000) habitantes en el municipio o distrito en que se origine el servicio; b) Estaciones de segunda clase, una por cada cien mil (100.000) habitantes en el municipio o distrito en que se origine el servicio; c) Estaciones de tercera clase, una por cada cincuenta mil (50.000) habitantes en el municipio o distrito en que se origine el servicio.

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Parágrafo. Para conceder el servicio de radiodifusión sonora en aquellos municipios o distritos que no tengan autorizada ninguna estación en Amplitud Modulada o en Frecuencia Modulada, o en los que sólo opere la Radiodifusora Nacional, no se tendrán en cuenta los límites de población establecidos en este artículo, para la primera estación en Amplitud Modulada (A.M.) sub-banda local y la primera estación en Frecuencia Modulada (F.M.) de tercera categoría. Tampoco se tendrán en cuenta los límites de población previstos en este artículo, cuando se trate de concesiones a entidades de derecho público, para la prestación del servicio de radiodifusión sonora en cualquiera de sus modalidades. Artículo 94. Los cambios de sub-banda en Amplitud Modulada (A.M.) y las reclasificaciones en Frecuencia Modulada (F.M.) requieren de una selección objetiva entre los concesionarios de la respectiva área de cubrimiento, del cumplimiento de las condiciones establecidas en el artículo anterior e implican modificación a la respectiva licencia de concesión. El Ministerio de Comunicaciones exigirá además, que los concesionarios del servicio cumplan al menos con los siguientes requisitos: 1. Si se trata de cambio a sub-banda preferencial en Amplitud Modulada (A.M.): a) Que la estación hay a funcionado legalmente en la sub-banda regional por un mínimo de diez (10) años; b) Que la estación se encuentre dentro del área de cubrimiento técnico del municipio o distrito para el cual se solicite el cambio a la nueva sub-banda. 2. Si se trata de un cambio ala sub-banda regional en Amplitud Modulada (A.M.): a) Que la estación haya funcionado legalmente en la sub-banda local por un mínimo de diez (10) años; b) Que la estación se encuentre dentro del área de cubrimiento técnico del municipio o distrito para el cual se solicite el cambio a la nueva sub-banda. 3. Si se trata de reclasificación en Frecuencia Modulada (F.M.). a) Que la estación haya funcionado legalmente durante cinco (5) años en la clase inmediatamente inferior; b) Que la estación se encuentre dentro del área de cubrimiento técnico del municipio o distrito para el cual se solicite la nueva reclasificación. Parágrafo. El Ministerio de Comunicaciones en todo caso podrá iniciar el procedimiento de selección objetiva. Artículo 95. El Ministerio de Comunicaciones podrá conceder, previa la realización de un procedimiento de selección objetiva, el servicio de radiodifusión sonora en ondas decamétricas tropical, en proporción de una estación por cada quinientos mil (500.000) habitantes, en un mismo municipio o distrito.

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Artículo 96. El Ministerio de Comunicaciones podrá conceder previa la realización de un procedimiento de selección objetiva, el servicio de radiodifusión sonora en onda decamétricas-internacional, en proporción de una estación por cada millón (1.000.000) de habitantes, en un mismo municipio distrito. Artículo 97. Los límites de población establecidos en lo artículos 95 y 96 del presente Decreto, no se tendrán en cuenta cuando se trate de concesiones a entidades de derecho público. Artículo 98. Para los efectos de este capítulo y del siguiente únicamente se tendrán en cuenta los datos de población certificados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE. Artículo 99. Para determinar el número de estaciones de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y Frecuencia Modulada (F.M.), que puede autorizar el Ministerio de Comunicaciones en un municipio o distrito, dentro de cada modalidad, se restará al total de los habitantes de la respectiva localidad, el número de habitantes que corresponda alas estaciones autorizadas en ella. Artículo 100. La Radiodifusora Nacional tendrá cubrimiento en todo el territorio nacional. El Instituto Nacional de Radio Televisión, Inravisión, tomará las medidas pertinentes para asegurar el eficaz cumplimiento de esta disposición. Artículo 101. La Radiodifusora Nacional y las instituciones oficiales de carácter cultura, tendrán prioridad en la asignación de frecuencias dentro de la disponibilidad en Amplitud Modulada (A.M.) y Frecuencia Modulada (F.M.).

CAPITULO X TARIFAS

Artículo 1O2. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) deberán pagar a favor del Fondo de Comunicaciones, los derechos por concepto de la concesión otorgada, frecuencia utilizada y potencia de operación autorizada, de conformidad con las normas establecidas en este capítulo. Artículo 1O3. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) que operen en las ciudades cuya población sea mayor o igual a ciento cincuenta mil (150.1)00) habitantes y menor o igual a cuatrocientos mil (400.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos: 1. Por la concesión del servicio de radiodifusión una vez se notifique la adjudicación, o por la prórroga de la misma: a) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda preferencial, una suma equivalente a veinticinco (25) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda regional, una suma equivalente a veinte (20) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local, una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales mensuales; d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional

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y tropical una suma equivalente a veinte (20) salarios mínimos legales mensuales. 2. Por la utilización de la frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades anticipadas: a) Para las estaciones en ondas hectométricas en sub-banda preferencial, una suma equivalente a ocho (8) salarios mínimos legales mensuales; b) Para las estaciones en ondas hectométricas de sub-banda regional, una suma equivalente a cinco(5) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales; d)Para estaciones de radiodifusión en ondas decamétricas de bandas internacional y tropical, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual. Parágrafo. Los concesionarios de estaciones del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada(A.M.)en ciudades que tengan una población mayor a 400.000 habitantes pagarán una sobretasa sobre el valor total de los derechos por concepto de la concesión otorgada y la frecuencia utilizada, de acuerdo con la siguiente tabla: a) Para ciudades con población mayor a cuatrocientos mil (400.000) habitantes y menor o igual a un millón (1.000.000) de habitantes, una sobretasa equivalente al diez por ciento (10%); b)Para ciudades con población mayor a un millón (1.000.000) de habitantes y menor o igual a dos millones (2.000.000) de habitantes, una sobretasa equivalente al quince por ciento (15%); c)Para ciudades con población mayor a dos millones(2.000.000) de habitantes una sobretasa equivalente al veinticinco por ciento (25%). Artículo 104. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada(A.M.),en ciudades cuya población sea mayor de cincuenta mil (50.000) habitantes y menor de ciento cincuenta mil (150.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos: 1.Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez se notifique la adjudicación, o por la prórroga de la misma: a) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda preferencial, una suma equivalente a veinte(20) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda regional, una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local, una suma equivalente a diez (10) salarios minimos legales mensuales;

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d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional y tropical, una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales mensuales. 2. Por la utilización de la frecuencia autorizada deberán cancelar, en anualidades anticipadas: a) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda preferencial, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones en ondas las hectométricas de sub-banda regional, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual; d) Para estaciones en ondas decamétricas de bandas internacional y tropical, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual. Artículo 105. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), en ciudades cuya población sea igual o inferior a cincuenta mil (50.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos. 1.Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez se notifique la adjudicación, o por la prórroga de la misma: a) Para estaciones en ondas hectométricas; de sub-banda preferencial, una suma equivalente a diez (10) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones ondas hectométricas sub-banda regional, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones en ondas hectometricas de sub-banda local, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales; d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional y tropical, una suma equivalente a cinco (5%) salarios mínimos legales mensuales. 2. Por la utilización de la frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades anticipadas: a) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda preferencial, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos mensuales; b) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda regional, una suma equivalente a dos (2) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local, una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales diarios; d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional, y tropical, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual.

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Artículo 1O6. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) en ondas hectométricas y decamétricas, sin consideración del lugar donde operen, deberán pagar en anualidades anticipadas, por concepto de la potencia de operación máxima autorizada, cinco (5) salarios mínimos legales diarios por los primeros doscientos cincuenta (250) vatios y un (1) salario mínimo legal-diario por cada cien (10O) vatios o fracción adicionales. Artículo 107. Toda cesión o transmisión de la concesión del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), dará lugar al pago de derechos a favor del Fondo de Comunicaciones, de acuerdo con los siguientes conceptos: a) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda preferencial, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda regional, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual; d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional y tropical, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales. Parágrafo. Estos derechos deberán ser pagados por el cesionario o los herederos del concesionario, una vez el Ministerio de Comunicaciones autorice la cesión o cuando se registre la partición de la herencia, respectivamente. Artículo 108. Toda autorización que otorgue el Ministerio de Comunicaciones a los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), dará lugar al pago a favor del Fondo de Comunicaciones, de una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual, pagadera dentro de los cinco (5) siguientes a la fecha de la correspondiente Artículo 1O9. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), deberán pagar a favor del Fondo de Comunicaciones, los derechos por concepto de la concesión otorgada, frecuencia utilizada y potencia de operación autorizada, de conformidad con las normas establecidas en este capítulo. Artículo 11O. los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), que operen en las ciudades cuya población sea mayor o igual a ciento cincuenta mil (150.000) habitantes y menor o igual a cuatrocientos mil (400.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos: 1. Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez se notifique la adjudicación, o por la prórroga de la misma: a) Para estaciones de primera categoría, una equivalente a treinta (30) salarios mínimo legales mensuales; b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a veinticinco (25) salarios mínimos legales mensuales;

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c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a veinte (20) salarios mínimos legales mensuales. 2. Por la utilización de la frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades anticipadas: a) Para las estaciones de primera categoría, una suma equivalente a diez (1O) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a ocho (8) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones de tercera Categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales. Parágrafo. Los concesionarios de estaciones de servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) en ciudades que tengan una población mayor a cuatrocientos mil (400.000) habitantes pagarán una sobretasa sobre el valor total de los derechos por concepto de la concesión otorgada y la frecuencia utilizada, de acuerdo con la siguiente tabla: a) Para ciudades con población mayor a cuatroscientos mil ($100.000) habitantes, y menor o igual a un millón (1000.000) habitantes, una sobretasa equivalente al diez por ciento (10º%). b. Para ciudades con población mayor a un millón (1.OO0.000) habitantes, y menor o igual a dos millones (2.000.000) de habitantes, una sobretasa equivalente al quince por ciento (15%). c) Para ciudades con población mayor a dos millones (2.000.000) de habitantes mas sobretasa equivalente al veinte por ciento (20%). Artículo 111. Los concecionarios del servicio de radiodifución sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), en ciudades cuya población sea mayor de cincuenta mil (50.000) habitantes y menor de ciento cincuenta mil (150.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos: 1. Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez se notifique la adjudicación. o por la prórroga de la misma: a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a veinticinco (25) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a veinte (20) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales mensuales. 2. Por utilización de la frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades anticipadas:

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a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a ocho (8) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales. Artículo 112. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), en ciudades cuya población sea igual o inferior a cincuenta mil (50.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos: 1. Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez se notifique la adjudicación, o por la prórrogado de la misma: a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a diez (10) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales. 2. Por la utilización de frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades anticipadas: a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales; b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales; c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual. Artículo 113. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), de cualquier categoría y sin consideración del lugar donde operen, deberán pagar en anualidades anticipadas por concepto de la potencia de operación máxima autorizada, diez salarios mínimos legales diarios por los primeros doscientos cincuenta (250) vatios y un salario mínimo legal diario por cada cien (100) vatios o fracción adicionales. Artículo 114. Toda cesión o transmisión de la concesión del servicio de radio difusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), dará lugar al pago de derechos a favor del Fondo de Comunicaciones, de acuerdo con los siguientes conceptos: 1. Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a ancho (8) salarios mínimos legales mensuales. 2. Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios

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mínimos legales mensuales. 3. Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a dos (2) salarios mínimos legales mensuales. Parágrafo. Estos derechos deberán ser pagados por el cesionario o los herederos del concesionario, una vez el Ministerio de Comunicaciones autorice la cesión cuando se registre la partición de la herencia, respectivamente. Artículo 115. Toda autorización que otorgue el Ministerio de Comunicaciones a los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), implicará un pago a favor del Fondo de Comunicaciones, de una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual, pagadera dentro de los cinco (5) días siguientes a la fecha de la correspondiente autorización. Artículo 116. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y Frecuencia Modulada (F.M.), deberán pagar por concepto de servicios de radiocomunicaciones complementarios, en anualidades anticipadas a favor del Fondo de Comunicaciones, de acuerdo con los siguientes conceptos: 1. Por el uso de frecuencias asignadas una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual. 2. Por ancho de banda protegido o su equivalente, con separación de veinticinco (25) Khz, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual, por sistemas que tengan una capacidad hasta de doce (12) canales y un (1) salario mínimo legal diario por cada canal adicional. 3. Por concepto de potencia de operación: a) Cada equipo de transmisión auxiliar del servicio de radiodifusión sonora con potencia de hasta cincuenta (50) vatios, pagará una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales diarios; b) Cada equipo de transmisión auxiliar del servicio de radiodifusión sonora con potencia mayor a cincuenta (50) vatios, pagará una suma equivalente a veinticinco (25) salarios mínimos legales diarios. Parágrafo. Para los efectos de este artículo se entienden por servicios de radiocomunicaciones complementarios de las estaciones de radiodifusión sonora, los equipos de radiotransmisión destinados a complementar la operación de las estaciones de radiodifusora, tales como los equipos para transmóviles y los sistemas de enlaces entre estudios y transmisores. Artículo 117. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora deberán pagar a favor del Fondo de Comunicaciones, por concepto de la solicitud de licencia para transmitir programas informativos o periodísticos de cualquier índole, una suma equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales diarios. Artículo 118. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) o Frecuencia Modulada (F.M.), o las Cadenas Radiales con personería jurídica, según sea el caso, deberán pagar a favor del Fondo de Comunicaciones, por

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concepto de la solicitud de inscripción de la cadena que organicen, una suma equivalente a diez (10) salarios mínimos legales mensuales. Artículo 119. Los derechos que se deban cancelar a favor del Fondo de Comunicaciones de acuerdo con lo establecido en este capítulo, que no fueren pagados en los términos previstos en el mismo, causarán intereses de mora, los cuales se liquidarán mensualmente a la tasa máxima certificada por la Superintendencia Bancaria y deberán pagarse con la totalidad de la suma adecuada, sin perjuicio de las sanciones a que hubiere lugar. Artículo 120. El Ministerio de Comunicaciones podrá establecer mediante resolución motivada, tarifas preferenciales para las entidades de derecho público e instituciones que presten el servicio de radiodifusión sonora confines exclusivos de asistencial y prevención de desastres.

CAPITULO XI SANCIONES

Artículo 121. El incumplimiento por parte del concesionario del servicio de radiodifusión sonora, de las normas establecidas en este Decreto, dará lugar a la imposición de sanciones mediante resolución motivada del Ministerio de Comunicaciones, que podrán consistir según la gravedad de la falta, el daño producido y la reincidencia en su comisión, en: 1. Multas hasta por una suma equivalente a mil (1000) salarios mínimos legales mensuales. 2. Suspensión de las transmisiones hasta por un término de dos (2) meses. 3. Cancelación de la licencia de concesión para la prestación del servicio. Artículo 122. Las multas que se llegaren a imponer por el incumplimiento de las obligaciones pecuniarias establecidas en este Decreto, no podrán ser inferiores al doble del valor de la obligación dejada de cumplir. Artículo 123. Las modificaciones de las características esenciales de una estación de radiodifusión sonora, sin la autorización previa y en debida forma del Ministerio de Comunicaciones, dará lugar siempre a la suspensión inmediata del servicio y a una multa no inferior a doscientos (200) salarios mínimos legales mensuales ni superior a mil (1000) salarios mínimos legales mensuales. Artículo 124. El incumplimiento de las normas relativas al contenido de la programación que se difunda a través del servicio de radiodifusión sonora, dará lugar a la imposición de las multas previstas en el numeral primero del artículo 121 del presente Decreto y su valor no será inferior a cien (100) salarios mínimos. Artículo 125. A toda estación de radiodifusión sonora que opere en el territorio nacional sin la correspondiente licencia de concesión del Ministerio de Comunicaciones, le será suspendido el servicio y decomisados los equipos, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley 72 de 1989 y el Decreto-ley 1900 de 1990. Artículo 126. Las transmisiones efectuadas mediante el uso de frecuencias no

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autorizadas, darán lugar a las sanciones previstas en la Ley 72 de 1989, el Decreto-ley 1900 de 1990 y en este Decreto. Artículo 127. Cualquier persona, natural o jurídica, podrá vigilar el cumplimiento de las normas que regulan el servicio de radiodifusión sonora y denunciar ante el Ministerio de Comunicaciones, la inobservancia de las obligaciones previstas en este Decreto.

CAPITULO XII DISPOSICIONES FINALES

Artículo 128. De conformidad con lo previsto en el artículo 26 de la Constitución Política, todo habitante en el territorio nacional podrá ejercer la locución en los servicios de radiodifusión sonora sin necesidad de licencia o permiso alguno por parte del Ministerio de Comunicaciones, sin perjuicio de lo establecido en los artículo 37 y 38 de este Decreto, en relación con los directores de programas periodísticos o informativos. Artículo 129. De conformidad con las normas que regulan la materia, el Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar a los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora, la utilización de servicios, redes auxiliares y privadas para las estaciones de radiodifusión. Artículo 130. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 8º de la Ley 72 de 1989, los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora atenderán las normas internacionales que regulen la materia y en particular las previstas por la Unión Internacional de Telecomunicaciones UIT y sus organismos reguladores. Artículo 131. Las personas que han venido prestando el servicio de radiodifusión sonora sin sujeción a las disposiciones legales vigentes sobre la materia, podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones, dentro de los sesenta (60) días siguientes a la fecha de publicación del presente Decreto, la iniciación del procedimiento de selección objetiva para prestar el servicio en el municipio o distrito donde han venido operando. Para el efecto, el Ministerio de Comunicaciones tendrá en cuenta el estudio de disponibilidad de frecuencias, los criterios previstos en el Plan General de Radiodifusión Sonora y demás requisitos establecidos en el presente Decreto. Artículo 132. Todos los trámites relacionados con el servicio de radio, difusión sonora que se hubieren iniciado de la fecha de la publicación del presente Decreto, se ajustarán a lo dispuesto en él. Artículo 133. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga el Decreto 284 de 1992 y las demás disposiciones que le sean contrarias. Publíquese y cúmplase. Dado en Santafé de Bogotá, D.C., a 13 de julio de 1994. CESAR GAVIRIA TRUJILLO

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EL Ministro de Comunicaciones, William Jaramillo Gómez.

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ANEXO 14.

DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXI. N. 41983. 31, AGOSTO, 1995. PAG. 9.

DECRETO NUMERO 1445 DE 1995 (agosto 30)

por el cual se adopta los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en

Amplitud Modulada (A. M) y en Frecuencia Modulada (F. M) y se dictan otras disposiciones.

El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades

constitucionales y legales, en especial de las que le confieren el numeral 11 del artículo 189 de la Constitución Política, la Ley 72 de 1989, el Decreto

1900 de 1990 y la Ley 80 de 1993,

DECRETA: Artículo 1º. Adopción. Por el presente Decreto el Gobierno Nacional adopta los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M) y en Frecuencia Modulada (F.M), los cuales están contenidos en dos (2) cuadernos sellados y firmados por el Secretario General del Ministerio de Comunicaciones, que hacen parte de este instrumento. Artículo 2°. Unidad de los Planes Técnicos Nacionales con el Plan General de Radiodifusión Sonora. Los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M) y Frecuencia Modulada (F.M), hacen parte del Plan General de Radiodifusión Sonora y constituyen uno de sus elementos. Artículo 3º. Contenido del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.). El contenido del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M), es el siguiente: 1.0 Introducción 2.0 Objeto 3.0 Parámetros Generales 3.1.0 Definiciones 3.1.1. Canal de Radiodifusión 3.1.2. Anchura de Banda Necesaria 3.1.3. Area de Servicio Primaria 3.1.4. Area de Servicio Secundaria 3.1.5. Contorno Protegido 3.1.6. Emisión Fuera de Banda 3.1.7. Emisión no deseada 3.1.8. Estación Clase A 3.1.9. Estación Clase B 3.1.10. Estación Clase C 3.1.11. Estación Clase D 3.1.12. Desviación de frecuencia

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3.1.13. Intensidad de Campo 3.1.14. Interferencia Objetable 3.1.15. Intermodulación 3.1.16. Onda ionosférica 3.1.17. Onda de Superficie 3.1.18. Operación Diurna 3.1.19. Operación Nocturna 3.1.20. Porcentaje de modulación 3.1.21. Potencia de una Estación 3.1.22. Relación de Protección 3.1.23. Relación de Protección en Audiofrecuencia 3.1.24. Relación de protección en Radiofrecuencia 3.1.25. Servicio de Radiodifusión 3.1.26. Ubicación de la Estación 3.1.27. Adjudicación 3.1.28. Asignación 3.2.0. Símbolos y Abreviaturas 4.0. Parámetros Técnicos para la Radiodifusión Sonora en Ondas Hectométricas 4.1.0. Clase de Emisión y Ancho de banda 4.1.1. Emisión 4.1.2. Anchura de Banda 4.2.0. Denominación de la Emisión 4.3.0. Anchura de Banda de Audiofrecuencia 4.4.0. Separación entre Canales 4.5.0. Porcentaje de Modulación 4.6.0. Potencia de Operación 4.6.1. Estación Clase A 4.6.2. Estación Clase B 4.6.3. Estación Clase C 4.6.4. Estación Clase D 4.7.0. Tolerancia de Potencia 4.8.0. Tolerancia de Frecuencia 4.9.0. Distorsión Armónica de Audiofrecuencia 4.10.0. Respuesta de Audiofrecuencia 4.11.0. Nivel de Ruido de la Portadora 4.12.0. Desviación de la Portadora 4.13.0. Distorsión por Intermodulación 4.14.0. Intensidad de Campo Utilizable 4.14.1. Estación Clase A 4.14.2. Estaciones Clase B 4.14.3. Estaciones Clase C 4.14.4. Estaciones Clase D 4.15.0. Máxima Señal Interferente 4.15.1. Estaciones Clase A 4.15.2. Estaciones Clase B 4.15.3. Estaciones Clase C 4.15.4. Estaciones Clase D 4.16.0. Emisiones no Esenciales 4.17.0. Sistema de Transmisión

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4.17.1. Transmisor 4.17.2. Línea de Transmisión 4.17.3. Antena 4.17.4. Equipo de Medición y Control 4.18.0. Ubicación de la Estación 4.18.1. Estudios 4.18.2. Sistema de Transmisión 4.19.0. Equipos de los Estudios 4.20.0. Horario de Operación 4.21.0. Planificación de la Red de Transmisores 4.21.1. Alcance en kilómetros del contorno de 250 uV/m 4.21.2. Alcance en kilómetros del contorno de 500 uV/m 4.21.3. Alcance en kilómetros del contorno de 625 uV/m 4.21.4. Alcance en Kilómetros del contorno de 1.250 uV/m 4.21.5. Matriz de Distancias de Protección en el mismo Canal (km.) 4.21.6. Matriz de Distancia de Protección en Canal Adyacente (km.) 4.22.0. Identificación de Canales 4.23.0. Plan de Distribución de Canales 4.23.1. Plan por Departamentos Amazonas Antioquia Arauca Atlántico Bolívar Boyacá Caldas Caquetá Casanare Cauca Cesar Chocó Córdoba Cundinamarca Guainía Guajira Guaviare Huila Magdalena Meta Nariño Norte de Santander Putumayo Quindío Risaralda San Andrés Santander Sucre Tolima Valle Vaupés

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Vichada 4.23.2. Plan Nacional por Frecuencia de Operación 4.24.0. Canales de Reserva 4.25.0. Parámetros Técnicos esenciales 4.26.0. Estudio Técnico 4.27.0. Distintivos de llamada 5.0 Parámetros Técnicos para la Radiodifusión en Ondas Decamétricas 5.1.0. Emisiones 5.2.0. Clase de Emisión y ancho de Banda 5.3.0. Anchura de Banda de Audiofrecuencia 5.4.0. Separación entre Canales 5.5.0. Porcentaje de Modulación 5.6.0. Potencia de Operación 5.6.1. Ondas Decamétricas-Tropical 5.6.2. Ondas Decamétricas-Internacional 5.7.0. Tolerancia de Potencia 5.8.0. Tolerancia de Frecuencia 5.9.0. Distorsión Armónica de Audiofrecuencia 5.10.0. Respuesta de Audiofrecuencia 5.11.0. Nivel de Ruido de la Portadora 5.12.0. Variación de Amplitud de la Portadora 5.13.0. Distorsión por Intermodulación 5.14.0. Emisiones no Esenciales 5.15.0. Intensidad de Campo mínima utilizable 5.16.0. Margen de Protección contra Desvanecimientos 5.16.1. Desvanecimientos de Corta Duración 5.16.2. Desvanecimientos de Larga Duración 5.17.0. Relación de Protección 5.18.0. Identificación de Canales 5.18.1. Ondas Decamétricas-Tropical 5.18.2. Ondas Decamétricas-Internacional 5.19.0. Sistema de Transmisión 5.19.1. Transmisor 5.19.2. Línea de Transmisión 5.19.3. Antena 5.19.4. Equipos de Medición y Control 5.20.0. Equipos de los Estudios 5.21.0. Ubicación de la Estación 5.21.1. Estudios 5.21.2. Sistema de Transmisión 5.22.0. Método de Predicción de la Propagación 5.23.0. Procedimentos de Planificación 5.23.1. Ondas Decamétricas-Tropical 5.23.2. Ondas Decamétricas-Internacional 5.24.0. Estudio Técnico 5.25.0. Distintivos de llamada 5.26.0. Parámetros Técnicos Esenciales 6.0 Aspectos Técnicos Asociados al Servicio de Radiodifusión Sonora

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6.1 Frecuencia de Enlace 6.2 Transmisiones a Control Remoto 6.3 Transmisiones Enlazadas Artículo 4°. Contenido del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (F.M). El contenido del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (F.M), es el siguiente: 1.0. Introducción 2.0. Objeto y Campo de Aplicación 3.0. Definiciones 3.1. Adjudicación 3.2. Asignación 3.3. Canal de Radiodifusión 3.4. Anchura de Banda necesaria 3.5. Area de Servicio 3.6. Desviación de Frecuencia 3.7. Contorno Protegido 3.8. Emisión Fuera de Banda 3.9. Emisión no deseada 3.10. Emisión no esencial 3.11. Estación Clase A 3.12. Estación Clase B 3.13. Estación Clase C 3.14. Estación Clase D 3.15. Identificación de los Canales 3.16. Intensidad de Campo 3.17. Intensidad de Campo Utilizable 3.18. Intensidad de Campo en el Espacio Libre 3.19. Interferencia Objetable 3.20. Intermodulación 3.21. Modulación en Frecuencia 3.22. Altura del Centro de Radiación de la Antena 3.23. Diferencia de Altura (h) 3.24. Porcentaje de Modulación 3.25. Potencia Radiada aparente p.r.a. (potencia efectiva radiada P.E.R.) 3.26. Preénfasis 3.27. Deénfasis 3.28. Relación de Protección 3.29. Relación de Protección en Audio Frecuencia 3.30. Relación de Protección en Radiofrecuencia 3.31. Servicio de Radiodifusión 3.32. Transmisión Monofónica 3.33. Transmisión Estereofónica 3.34. Transmisión Multiplex 3.35. Ubicación de la Estación 4.0. Símbolos y Abreviaturas 5.0. Parámetros Técnicos para la Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas

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5.1. Clase de Emisión y Ancho de Banda 5.2. Anchura de Banda de Audio Frecuencia 5.3. Separación entre Canales 5.4. Porcentaje de Modulación 5.5. Potencia de Operación 5.5.1 Estación Clase A 5.5.2 Estación Clase B 5.5.3. Estación Clase C 5.5.4. Estación Clase D 5.5.5. Ajuste en la Potencia de Operación 5.6. Tolerancia de Potencia 5.7. Tolerancia de Frecuencia 5.8. Excursión máxima de Frecuencia 5.9. Distorsión 5.10. Respuesta de Audiofrecuencia 5.11. Nivel de Ruido de la Portadora 5.12. Intensidad de Campo Utilizable 5.13. Emisiones no Esenciales 5.14. Sistema de Transmisión 5.14.1. Transmisor 5.14.2. Línea de Transmisión 5.14.3. Antena 5.14.4. Estructura para el soporte de la Antena 5.14.5. Equipos de Medición y Control 5.15. Equipos de los Estudios 5.16. Horario de Operación 5.17. Ubicación de la Estación 5.17.1. Estudios 5.17.2. Sistema de Transmisión 5.18. Nuevas Tecnologías 6.0 Altura media sobre el nivel del mar Distrito Capital Amazonas Antioquia Arauca Atlántico Bolívar Boyacá Caldas Caquetá Casanare Cauca Cesar Chocó Córdoba Cundinamarca Guainía Guajira Guaviare Huila

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Magdalena Meta Nariño Norte de Santander Putumayo Quindío Risaralda San Andrés Islas Santander Sucre Tolima Valle Vaupés Vichada 7.0 Planificación de la Red de Transmisores 7.1. Alcance en kilómetros del Contorno Interferente 7.1.1. Estación con 1 kW de p.r.a. (C) 7.1.2. Estación con 5 kW de p.r.a. (C1) 7.1.3. Estación con 10 kW de p.r.a. (B) 7.1.4. Estación con 15 kW de p.r.a. (A) 7.1.5. Estación con 25 kW de p.r.a. (A1) 7.1.6. Estación con 50 kW de p.r.a. (A2) 7.1.7. Estación con 75 kW de p.r.a. (A3) 7.1.8. Estación con 100 kW de p.r.a. (A4) 7.2.0. Matriz de Distancias de Protección Area Protegida + Contorno Interferente (km.) Contorno Interferente + Area Protegida (km.). 8.0. Identificación de Canales 9.0. Plan de Adjudicación de Canales 9.1. Santafé de Bogotá, D.C., Area Metropolitana de Medellín, y Departamento del Magdalena 9.2. Departamento del Amazonas 9.3. Departamentos de Antioquia, Chocó, Huila, Meta y Sucre 9.4. Departamentos de Arauca, Putumayo, Vaupés y Vichada 9.5. Departamentos de Atlántico, Boyacá y Caquetá 9.6. Departamentos de Bolívar, Córdoba y Tolima 9.7. Departamentos de Caldas y Nariño 9.8. Departamentos de Casanare y Guaviare 9.9. Departamento del Cauca 9.10. Departamentos del Cesar, Guajira, Norte de Santander y Santander 9.11. Departamento de Cundinamarca 9.12. Departamento de Guainía 9.13. Departamentos de Quindío y Risaralda 9.14. Departamento de San Andrés 9.15. Departamento del Valle 9.16. Emisoras Clase D. 10.0. Plan de Distribución de Canales 10.1. Plan por Departamentos Amazonas

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Antioquia Arauca Atlántico Bolívar Boyacá Caldas Caquetá Casanare Cauca Cesar Chocó Córdoba Cundinamarca Guainía Guajira Guaviare Huila Magdalena Meta Nariño Norte de Santander Putumayo Quindío Risaralda San Andrés Santander Sucre Tolima Valle Vaupés Vichada 10.2. Plan Nacional por Frecuencia de Operación 10.3. Plan de Estaciones Clase D. Amazonas Antioquia Arauca Atlántico Bolívar Boyacá Caldas Caquetá Casanare Cauca Cesar Chocó Córdoba Cundinamarca Guainía Guajira Guaviare

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Huila Magdalena Meta Nariño Norte de Santander Putumayo Quindío Risaralda San Andrés Santander Sucre Tolima Valle Vaupés Vichada 11.0 Plan de Reubicación de Emisoras Antioquia Boyacá Caquetá Cesar Cundinamarca Meta Sucre Tolima Valle 12.0 Parámetros Técnicos Esenciales 13.0 Estudio Técnico 14.0 Distintivos de Llamada 15.0 Aspectos Técnicos Asociados al servicio de Radiodifusión Sonora. 15.1 Frecuencia de Enlace 15.2 Transmisiones a Control Remoto 15.3 Transmisiones Enlazadas Artículo 5º. ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES TÉCNICOS NACIONALES DE RADIODIFUSIÓN SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.) Y FRECUENCIA MODULADA (F.M.). El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Comunicaciones actualizará periódicamente los Planes Técnicos, teniendo en cuenta las frecuencias asignadas, las modificaciones autorizadas a las estaciones de radiodifusión sonora y los cambios que fuere necesario introducir para la óptima utilización del aspectro radioeléctrico atribuido al servicio. Artículo 6º. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga las disposiciones que le sean contrarias. Publíquese y cúmplase. Dado en Santafé de Bogotá, D.C., agosto 30 de 1995.

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ERNESTO SAMPER PIZANO El Ministro de Comunicaciones, Armando Benedetti Jimeno.

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ANEXO 15. DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXI. N. 41983. 31, AGOSTO, 1995. PAG. 12


por el cual se clasifica el servicio de Radiodifusión Sonora y se dictan normas sobre el

establecimiento, organización y funcionamiento de las cadenas radiales. El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en especial las establecidas en el numeral 11 del artículo 189 de la Constitución

Política, el Decreto 3418 de 1954, la Ley 74 de 1966 y la Ley 80 de 1993,

DECRETA:

CAPITULO I DE LA CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO DE RADIODIFUSIÓN SONORA.

Artículo 1º. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN. El Servicio público de radiodifusión sonora se clasifica en función de los siguientes criterios: 1. Gestión del servicio. 2. Orientación de la programación. 3. Nivel de cubrimiento. 4. Tecnología de transmisión. Artículo 2º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DE LA GESTIÓN. Atendiendo la forma de gestión, el servicio se clasifica así: A. GESTIÓN DIRECTA: El Estado prestará el servicio de radiodifusión sonora en gestión directa por conducto de entidades públicas debidamente autorizadas, por ministerio de la ley o a través de licencia otorgada directamente por el Ministerio de Comunicaciones. Por ministerio de la ley y en gestión directa, el Estado prestará el servicio a través del Instituto Nacional de Radio y Televisión, Inravisión, quien tiene a su cargo la Radiodifusión Oficial comúnmente denominada Radiodifusora Nacional de Colombia. Inravisión tendrá prelación en la asignación de frecuencias para la Radiodifusión Oficial en todo el territorio y propenderá por un cubrimiento nacional del servicio. Independientemente de los recursos presupuestales que se le asignen a la Radiodifusión Oficial, Inravisión podrá recibir con destino a ella, aportes, colaboraciones, auspicios y patrocinios. En el servicio prestado por dicha entidad no podrá originarse propaganda comercial, sin perjuicio de los ingresos por la comercialización de espacios radiales.

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B. GESTIÓN INDIRECTA: El Estado prestará el servicio de Radiodifusión Sonora en gestión indirecta a través de nacionales colombianos, comunidades organizadas o, personas jurídicas debidamente constituidas en Colombia, cuya dirección y control esté a cargo de colombianos y su capital pagado sea en un 75% de origen colombiano, previa concesión otorgada por el Ministerio de Comunicaciones mediante licencia. Artículo 3º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DE LA ORIENTACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN. Atendiendo la orientación general de la programación el servicio se clasifica en: A. RADIODIFUSIÓN COMERCIAL. Cuando la programación del servicio está destinada a la satisfacción de los hábitos y gustos del oyente y el servicio se presta con ánimo de lucro, sin excluir el propósito educativo, recreativo, cultural e informativo que orienta el servicio de radiodifusión sonora en general. B. RADIODIFUSIÓN DE INTERES PÚBLICO. Cuando la programación se orienta principalmente a elevar el nivel educativo y cultural de los habitantes del territorio colombiano y a difundir los valores cívicos de la comunidad. Para la evaluación del contenido cultural de la programación, se tendrán en cuenta los lineamientos establecidos en los artículos 2º y 5º de la Ley 74 de 1966 y 67 y 70 de la Constitución Política. El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Comunicaciones, apoyará las estaciones de radiodifusión sonora que de acuerdo con su programación sean catalogadas como de interés público. Así mismo, el Ministerio de Comunicaciones en el Plan Técnico de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.), atribuirá al servicio de Radiodifusión de Interés Público un canal de cubrimiento local restringido y operación diurna, el cual será asignado a través de licencia a las alcaldías municipales para la gestión directa del servicio, de acuerdo con los siguientes criterios: 1. Se dará prelación a los municipios que no cuenten con el servicio de radiodifusión sonora. 2. Se asignará a los demás municipios del país, sujeto al cumplimiento de las protecciones contra interferencias objetables, dando prelación a los municipios de menor población y con mayores índices de necesidades básicas insatisfechas. C. RADIODIFUSIÓN COMUNITARIA: Cuando la programación esté destinada en forma específica a satisfacer necesidades de una comunidad organizada. Artículo 4º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DEL NIVEL DE CUBRIMIENTO. En razón al nivel de cubrimiento, el servicio se clasifica y define, según la

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clase de estación y los parámetros de operación establecidos en los planes técnicos, así: A. DE CUBRIMIENTO ZONAL: Estaciones Clase A y Clase B; B. DE CUBRIMIENTO LOCAL: Estaciones Clase C; C. DE CUBRIMIENTO LOCAL RESTRINGIDO: Estaciones Clase D. Artículo 5º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGIA DE TRANSMISIÓN. A. RADIODIFUSIÓN EN AMPLITUD MODULADA: Cuando la portadora principal se modula en amplitud (A.M.) para la emisión de la señal. B. RADIODIFUSIÓN EN FRECUENCIA MODULADA: Cuando la portadora principal se modula en frecuencia o en fase (F.M.) para la emisión de la señal. C. NUEVAS TECNOLOGIAS: En esta categoría se clasifican las modalidades de transmisión diferentes de las anteriores, incluidas aquellas que permiten el uso compartido de las bandas de frecuencia atribuidas al servicio de la modalidad de A.M. y F.M. La Concesión del servicio que utilice nuevas tecnologías se otorgará cuando el Ministerio de Comunicaciones lo reglamente.

CAPITULO II CADENAS RADIALES

Artículo 6º. DE LAS TRANSMISIONES ENLAZADAS. Las estaciones de radiodifusión sonora podrán enlazarse en forma periódica u ocasional, para la difusión de programación originada en cualesquiera de ellas. Artículo 7º. DEFINICIÓN DE CADENA RADIAL. Se entiende por cadena radial la organización constituida por estaciones de radiodifusión sonora, con el fin de efectuar transmisiones enlazadas en forma periódica para la difusión de programas. Artículo 8º. REQUISITOS PARA CONSTITUIR UNA CADENA RADIAL. El Ministerio podrá autorizar la constitución de cadenas radiales, previo el cumplimiento de los siguientes requisitos: 1. Que el encadenamiento sea entre cinco (5) o más estaciones de Radiodifusión sonora ubicadas en distintos municipios o distritos del país. 2 . Que se presente solicitud del concesionario o conjuntamente de los concesionarios que pretendan constituir la cadena radial, en la que se indique: a) Relación de las estaciones de radiodifusión sonora que integrarán la cadena;

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b) Presentación por una sola vez de los aspectos técnicos generales que involucre la prestación del servicio de radiodifusión sonora, tales como redes, sistemas o servicios que faciliten o posibiliten los enlaces. Artículo 9º. TRÁMITE DE LA SOLICITUD PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA CADENA RADIAL: Dentro de los términos establecidos en el Código Contencioso Administrativo, o las normas que lo sustituyan, deroguen o modifiquen, el Ministerio de Comunicaciones expedirá el correspondiente acto administrativo, el cual se notificará al concesionario o apoderado autorizado para ello, quien de acuerdo con lo allí resuelto deberá, si a ello hubiere lugar, cancelar dentro de los diez (10) días siguientes a la notificación, a favor del Fondo de Comunicaciones, una suma equivalente a cien (100) salarios mínimos legales mensuales, vigentes al momento de la solicitud y adjuntar el recibo de pago al Ministerio para que obre en el respectivo expediente. Artículo 10. INFRACCIONES Y SANCIONES. El o los concesionarios que conformen una cadena o infrinjan el régimen de las telecomunicaciones, quedarán sometidos a las sanciones previstas en la ley y en los reglamentos del servicio de radiodifusión sonora. Artículo 11. DE LA PROHIBICIÓN DE ENCADENARSE. 1. No podrán pertenecer a la misma cadena, la totalidad de las estaciones de radiodifusión sonora que operen en un mismo municipio o distrito. 2. Las estaciones de radiodifusión comunitaria, no podrán pertenecer a ninguna cadena. 3. Los concesionarios de estaciones que se encuentren sancionados con la suspensión del servicio. Parágrafo. Sin perjuicio de lo aquí dispuesto, el Ministerio de Comunicaciones podrá ordenar la transmisión en lazada de programación, que involucre a la totalidad de las estaciones que operen en el territorio nacional o parte de ellas en los casos de retransmisión de información oficial y cuando el interés público lo amerite. Artículo 12. ENLACE OCASIONAL. Las estaciones de radiodifusión sonora podrán efectuar transmisiones simultáneas en forma ocasional, de programas de interés común, sin constituir una cadena radial. Estas transmisiones están autorizadas de manera general. Artículo 13. DERECHOS POR EL USO DE FRECUENCIAS RADIOELECTRICAS PARA LA RED DE ENLACE. Cuando la cadena radial requiera de frecuencias radioeléctricas para operar la red de enlace de las emisoras que la conforman deberá hacer la solicitud respectiva cumpliendo con las normas vigentes, y pagar al Fondo de Comunicaciones los derechos correspondientes de acuerdo con las tarifas que fije el Ministerio de Comunicaciones mediante resolución.

CAPITULO III

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DISPOSICIONES FINALES Artículo 14. Se derogan las disposiciones que sean contrarias al presente Decreto y, en particular el capítulo VII del Decreto Reglamentario 1480 de 13 de julio de 1994. Artículo 15. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación. Publíquese y cúmplase. Dado en Santafé de Bogotá D.C., a 30 de agosto de 1995. ERNESTO SAMPER PIZANO El Ministro de Comunicaciones, Armando Benedetti Jimeno.

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ANEXO 16

DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXI. N. 41983. 31, AGOSTO, 1995. PAG. 13.


por el cual se reglamenta la concesión del servicio de radiodifusión sonora en gestión

directa e indirecta, se define el Plan General de Radiodifusión Sonora y se determinan los criterios y conceptos tarifarios y las sanciones aplicables al servicio.

El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales

y Legales, en especial de las que le confiere el numeral 11 del artículo 189 de la Constitución Política, la Ley 51 de 1984, la Ley 72 de 1989, el Decreto 1900 de 1990 y la

Ley 80 de 1993.

DECRETA:

CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES

Artículo 1º. DE LA RADIODIFUSIÓN SONORA. La radiodifusión sonora es un servicio público de telecomunicaciones, a cargo y bajo la titularidad del Estado, orientado a satisfacer necesidades de telecomunicaciones de los habitantes del territorio nacional y cuyas emisiones de destinan a ser recibidas por el público en general. Artículo 2º. REGULACIÓN DEL SERVICIO. Al servicio de radiodifusión sonora le son aplicables los derechos, garantías y deberes previstos en la Constitución Política, la Ley 80 de 1993, la Ley 72 de 1989, los principios fundamentales de los servicios de telecomunicaciones establecidos en el Título I del Decreto 1900 de 1990, la Ley 51 de 1984, la Ley 74 de 1966, el Decreto 3418 de 1954, las normas previstas en este Decreto, los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.) que adopte el Gobierno Nacional y las demás disposiciones que regulen la materia, así como las que los modifiquen, adicionen o aclaren. Artículo 3º. RESERVA DE UTILIZACIÓN DE LOS CANALES DE RADIODIFUSIÓN. En las licencias para la prestación del servicio de radiodifusión sonora, se entenderá incorporada la reserva de utilización de los canales de radiodifusión, al menos por dos (2) horas diarias, para realizar programas de educación a distancia o difusión de comunicaciones oficiosas de carácter judicial.

CAPITULO II DEL PLAN GENERAL DE RADIODIFUSION SONORA

Artículo 4º. DEFINICIÓN Y ALCALCES DEL PLAN. El Plan general de Radiodifusión Sonora es el instrumento mediante el cual el Gobierno Nacional desarrolla jurídicamente la política del servicio determinada en la ley, y establece la ordenación técnica del espectro radioeléctrico atribuido a este servicio. Con fundamento en dicho Plan, se

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otorgan las respectivas concesiones. Artículo 5º. ELEMENTOS DEL PLAN. Hacen parte del Plan General de Radiodifusión Sonora las normas contenidas en los reglamentos y los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.), los cuales serán adoptados mediante decreto por el Gobierno Nacional.

CAPITULO III DE LA CONCESION DEL SERVICIO

Artículo 6º. DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN GESTIÓN DIRECTA. El Estado prestará el servicio de radiodifusión Sonora en gestión directa por conducto de entidades públicas debidamente autorizadas, por ministerio de la ley o a través de licencia otorgada directamente por el Ministerio de Comunicaciones. Parágrafo. Para el otorgamiento de la licencia el Ministerio tendrá en cuenta el desarrollo de políticas institucionales como objetivo fundamental para establecer la emisora y que la entidad solicitante se ajuste a los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) o en Frecuencia Modulada (F.M.). Artículo 7º. DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN GESTIÓN INDIRECTA. El Ministerio de Comunicaciones otorgará las concesiones para la prestación del servicio de radiodifusión sonora en gestión indirecta mediante licencia, previa la realización del procedimiento de selección objetiva, en los términos establecidos en la ley y en este Decreto. Parágrafo 1º. La apertura de las licitaciones para dar en concesión el servicio de radiodifusión sonora en gestión indirecta, se hará dando prioridad a los municipios que carecen del servicio y a los municipios o distritos donde a juicio de la administración, sea necesario ampliar la oferta del servicio para alcanzar los fines establecidos en el artículo 6º del Decreto 1900 de 1990. Parágrafo 2º. El servicio comunitario de radiodifusión sonora, se otorgará directamente de acuerdo con las condiciones, requisitos y procedimientos establecidos en el Capítulo V de este Decreto. Artículo 8º. REQUISITOS PARA SER TITULAR DEL SERVICIO. 1. Ser nacional colombiano, comunidad organizada o, persona jurídica debidamente constituida en Colombia cuya dirección y control esté a cargo de colombianos y su capital pagado sea en 75% de origen colombiano. 2. No estar incurso en ninguna causal de inhabilidad, incompatibilidad o prohibición de orden constitucional o legal. 3. No ser concesionario del servicio en la misma banda y en el mismo espacio geográfico en el que vaya a funcionar la emisora.

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4. Ser legalmente capaces de acuerdo con las disposiciones vigentes. Las personas jurídicas deberán acreditar que su duración no será inferior a la del plazo de la concesión y un año más. 5. El titular de una concesión que hubiere dado lugar a la declaratoria de caducidad del contrato o a la cancelación de la licencia, no podrá ser concesionario del servicio por el término de cinco (5) años, contado a partir de la fecha de ejecutoria del respectivo acto. Artículo 9º. PRINCIPIOS Y CRITERIOS DE SELECCIÓN. Las concesiones se otorgarán con arreglo al deber de selección objetiva y atendiendo los principios de transparencia, economía, responsabilidad y de conformidad con los postulados que rigen la función administrativa, la Ley 80 de 1993, los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.) y las disposiciones de este Decreto. Artículo 10. PARÁMETROS TECNICOS ESENCIALES. Son parámetros técnicos esenciales de una estación de radiodifusión sonora, la potencia de operación, la frecuencia de operación y la ubicación y altura de la antena además de los que establezcan los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.). Artículo 11. MODIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS TECNICOS ESENCIALES. La modificación de los parámetros técnicos esenciales requiere autorización previa del Ministerio de Comunicaciones, la cual se podrá otorgar sólo si los nuevos parámetros se ajustan a los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.). El Ministerio dispone de treinta (30) días para pronunciarse sobre la vialidad de la solicitud. Artículo 12. PARÁMETROS NO ESENCIALES. Son parámetros no esenciales de una estación de radiodifusión sonora entre otros, el nombre de la emisora, la ubicación de los estudios, los equipos de audio de los estudios y el horario de operación. Artículo 13. MODIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS NO ESENCIALES. La Modificación de los parámetros no catalogados como esenciales en este Decreto y en los planes técnicos nacionales de radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.) está autorizada de manera general. Sin embargo, el concesionario deberá informar con anticipación al Ministerio la modificación que se propone efectuar, para que éste si encuentra razones la objete en un plazo máximo de quince (15) días, o en caso contrario, se entenderá autorizada. Artículo 14. DURACIÓN Y PRÓRROGA DE LA CONCESIÓN. El término de duración de las concesiones del servicio no podrá exceder de diez (10) años, prorrogable automáticamente por un lapso igual. Dentro del año siguiente a la prórroga automática, se procederá a la formalización de la concesión. Las concesiones del servicio de radiodifusión Sonora vigentes al momento de entrar a regir la Ley 80 de 1993, se prorrogarán en los términos y condiciones que establece el parágrafo del artículo 36 de la citada ley.

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Parágrafo. En la prórroga de las concesiones se tendrá en cuenta los parámetros esenciales inicialmente establecidos con las modificaciones autorizadas y los parámetros no esenciales informados al Ministerio que no hayan sido objetados por éste. Artículo 15. CESIÓN DE LOS DERECHOS DE CONCESIÓN. La cesión de los derechos de concesión requiere autorización previa del Ministerio de Comunicaciones y no podrá efectuarse antes de transcurridos tres (3) años de haber entrado en operación la estación. El cesionario deberá cumplir con los requisitos exigidos para ser titular de la concesión, en los términos establecidos en la ley y en este Decreto. Parágrafo. Los concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión sonora, no podrán ceder, vender, arrendar o transmitir bajo ningún título a terceros, los derechos derivados de la concesión. Artículo 16. VISITAS TECNICAS. El Ministerio de Comunicaciones realizará visitas de carácter técnico a las estaciones del concesionario, para controlar la correcta prestación del servicio, constatar el cumplimiento de las normas que lo regulan o advertir la necesidad de corregir fallas o desviaciones en el mismo. Artículo 17. SUSPENSIÓN DE LAS TRANSMISIONES. Los concesionarios del servicio podrán suspender sus transmisiones para efectuar trabajos de orden técnico, hasta por un término de ocho (8) días, prorrogable por una sóla vez hasta por un término igual, previa autorización del Ministerio de Comunicaciones. En este evento, deberá darse aviso al público una vez se obtenga la autorización, con cinco (5) días de anterioridad a la suspensión, transmitiendo como mínimo un mensaje radial diario al respecto. Parágrafo. En caso de daño imprevisto que de hecho genere la suspensión, deberá informarse inmediatamente al Ministerio de Comunicaciones.

CAPITULO IV DE LA LICITACION

Artículo 18. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN OBJETIVA MEDIANTE LICITACIÓN. El Ministerio de Comunicaciones iniciará la licitación para dar en concesión el servicio de radiodifusión sonora en gestión indirecta, de acuerdo con los Planes Técnicos nacionales de Radiodifusión sonora en amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.), previa la elaboración del pliego de condiciones en los términos de ley y teniendo en cuenta lo aquí establecido. Artículo 19. DE LA ADJUDICACIÓN. La adjudicación de la concesión del servicio de radiodifusión Sonora se hará mediante resolución motivada, que se notificará personalmente al proponente favorecido en la forma y términos establecidos para los actos administrativos y se comunicará a los no favorecidos dentro de los cinco (5) días calendario siguientes. Artículo 20. EXPEDICIÓN DE LA LICENCIA, INSTALACIÓN Y PUESTA EN

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FUNCIONAMIENTO DE LA ESTACIÓN. El Ministerio de Comunicaciones contará con un término de treinta (30) días a partir de la cancelación por el adjudicatario de los derechos a que hubiere lugar de acuerdo con las tarifas vigentes para expedir la respectiva licencia. La cancelación de estos derechos deberá efectuarse en un término máximo e improrrogable de treinta (30) días, contados a partir de la fecha de notificación de la Resolución de adjudicación. A partir de la fecha de la notificación de la licencia, el concesionario dispondrá de seis (6) meses prorrogables por una sola vez hasta por un término igual, previa solicitud motivada, para la instalación y puesta en funcionamiento de la estación correspondiente y presentación al Ministerio del concepto favorable de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil, en relación con la ubicación y altura de la antena, iluminación y señalización de la torre. Parágrafo 1º. Si al vencimiento del término anterior, la estación no se encuentra operando o no se ha acreditado el concepto favorable de que trata el artículo, el Ministerio de Comunicaciones cancelará la licencia sin perjuicio de las demás sanciones administrativas a que hubiere lugar. Parágrafo 2º. El concesionario deberá presentar antes de la puesta en funcionamiento de la estación, al Ministerio de Comunicaciones, un estudio técnico de conformidad con lo establecido en el Plan Técnico de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) o Frecuencia Modulada (F.M.). Su no presentación lo hará acreedor a la sanción prevista en el parágrafo anterior.

CAPITULO V SERVICIO COMUNITARIO

Artículo 21. DEFINICIÓN DEL SERVICIO. El servicio comunitario de radiodifusión Sonora, es un servicio público sin ánimo de lucro, considerado como actividad de telecomunicaciones, a cargo del Estado quien lo prestará en gestión indirecta a través de Comunidades Organizadas debidamente constituidas en Colombia. El Ministerio de Comunicaciones otorgará directamente mediante licencia la correspondiente concesión. Para tales efectos la entidad, de oficio o a solicitud de parte, convocará públicamente a los interesados en prestar dicho servicio, a través de cualquier medio de comunicación de circulación nacional, determinando el término para la presentación de las solicitudes de concesión. Este servicio se prestará en los canales definidos para estaciones Clase D en el Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), o en aquellos otros canales y modalidades que el Ministerio determine, teniendo en cuenta la disponibilidad de frecuencias y las necesidades del servicio. Artículo 22. FINES DEL SERVICIO. El servicio comunitario de radiodifusión sonora, está orientado a difundir programas de interés social para los diferentes sectores de la comunidad, que propicien su desarrollo socioeconómico y cultural, el sano esparcimiento y los valores esenciales de la nacionalidad, dentro de un ámbito de integración y solidaridad ciudadana. Por tanto, todos los concesionarios tendrán la obligación de ajustar sus programas a los fines indicados.

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Artículo 23. DE LAS COMUNIDADES ORGANIZADAS. Las Comunidades Organizadas interesadas en prestar el servicio comunitario de radiodifusión Sonora, deberán tener: 1. Personería Jurídica otorgada por autoridad competente. 2. Estatutos en donde conste de manera expresa como objetivo social, el desarrollo de la comunicación social como instrumento de desarrollo y participación comunitaria. 3. Domicilio en el municipio o distrito donde se pretende establecer la estación de servicio comunitario de radiodifusión sonora. Artículo 24. SOLICITUD DE LA CONCESIÓN. Efectuada la convocatoria pública, los interesados deberán determinar claramente en sus solicitudes: 1. El municipio o distrito para el cual se solicita el servicio. 2. Si se requiere frecuencia de enlace entre estudios y el sistema de transmisión. 3. Ubicación y altura de la Antena. 4. Nombre de la comunidad organizada y documento que acredite su personería jurídica. 5. Número de miembros que integran la comunidad organizada y experiencia en trabajo comunitario. 6. Plan de programación que se pretende emitir. 7. Declaración en donde conste el compromiso de la comunidad organizada de cumplir con el correspondiente Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora. 8. Manifestar bajo juramento que se entenderá prestado con la sola presentación de la solicitud, que la comunidad organizada no está incursa en ninguna causal de inhabilidad, incompatibilidad o prohibición de orden constitucional o legal. Si la comunidad actúa a través de apoderado, éste deberá acreditar su calidad de tal, mediante poder debidamente otorgado ante autoridad competente. Artículo 25. DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LA CONCESIÓN. El Ministerio de Comunicaciones evaluará el cumplimiento de los requisitos y condiciones jurídicas, sociales y técnicas de la o las solicitudes que se reciban dentro del término establecido en la convocatoria, para lo cual integrará un comité interno que teniendo en cuenta los estudios elaborados por las distintas dependencias, formulará recomendaciones al Ministro sobre el otorgamiento de la concesión. Parágrafo. En el evento de que se presenten varias solicitudes para prestar el servicio comunitario de radiodifusión sonora y todas ellas cumplan con los requisitos previstos en este Decreto, el Ministerio de Comunicaciones para otorgar la concesión considerará el contenido del plan de programación, la experiencia en trabajo comunitario y el número de afiliados.

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Artículo 26. EXPEDICIÓN DE LA LICENCIA, INSTALACIÓN Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE LA ESTACIÓN. Determinada la viabilidad de la concesión, se informará de ello por escrito al respectivo solicitante, para que éste proceda dentro de los treinta (30) días siguientes a acreditar el pago de los derechos a que hubiere lugar, de acuerdo con las tarifas vigentes. Acreditado el pago, el Ministerio de Comunicaciones contará con treinta (30) días para expedir la correspondiente licencia, la cual se notificará a la Comunidad organizada en la forma, y términos establecidos para los actos administrativos, fecha apartir de la cual, el concesionario dispondrá de seis (6) meses prorrogables por una sola vez hasta por un término igual, previa solicitud motivada, para la instalación y puesta en funcionamiento de la estación correspondiente y presentación al Ministerio de Comunicaciones del Concepto favorable de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil en relación con la ubicación y la altura de la antena, iluminación y señalización de la torre. Parágrafo 1º. Si al vencimiento del término anterior, la estación no se encuentra operando o no se ha acreditado el concepto favorable de que trata el artículo, el Ministerio de Comunicaciones cancelará la licencia sin perjuicio de las demás sanciones administrativas a que hubiere lugar. Parágrafo 2º. El concesionario deberá presentar antes de la puesta en funcionamiento de la estación, al Ministerio de Comunicaciones, un estudio técnico de conformidad con lo establecido en el correspondiente Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora. Su no presentación lo hará acreedor a la sanción prevista en el parágrafo anterior. Artículo 27. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y REINVERSIÓN DE RECURSOS. Los concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión sonora, deberán invertir en su integridad los recursos que obtenga la emisora por concepto de comercialización de espacios, patrocinios, auspicios, apoyos financieros de organizaciones internacionales legalmente reconocidas en Colombia u organismos gubernamentales nacionales, en su adecuado funcionamiento, mejoramiento de equipos y de la programación que se transmita a través de ella y en general en inversiones que garanticen la adecuada continuidad en la prestación del servicio y el desarrollo de los objetivos comunitarios. Artículo 28. COLABORACIÓN EN CAMPAÑAS INSTITUCIONALES. Los concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión sonora deberán prestar colaboración al Ministerio de Comunicaciones en la realización de proyectos de comunicación social que dinamicen la participación de la comunidad en la solución de sus problemas, su integración en el proceso de desarrollo social y económico del país y su expresión cultural. Artículo 29. DE LOS PROGRAMAS. Las estaciones de servicio comunitario de radiodifusión sonora, podrán transmitir eventos recreativos y deportivos en los que participe la comunidad y programas culturales y docentes de interés social para el desarrollo comunitario. Igualmente, podrán transmitir programas de carácter informativo que estén directamente relacionados con los fines del servicio. Parágrafo. A través del servicio comunitario de radiodifusión Sonora, no podrá transmitirse ningún tipo de programa confines proselitistas.

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Artículo 30. COMERCIALIZACIÓN DE ESPACIOS. Por las estaciones de servicio comunitario de radiodifusión sonora, podrá transmitirse propaganda exceptuando la política y darse crédito a los patrocinadores de programas o reconocer sus auspicios, siempre que no se trate de personas cuyas actividades o productos esté prohibido publicitar. Parágrafo. Los anuncios publicitarios no podrán ocupar espacios superiores a quince (15) minutos por hora de transmisión. Artículo 31. RETRANSMISIÓN DE PROGRAMAS PREGRABADOS. Los concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión Sonora podrán retransmitir programas pregabados de otras estaciones de radiodifusión Sonora, con autorización previa de la estación que originó el programa, siempre y cuando éstos tengan directa relación con los fines de la radio comunitaria, sin perjuicio de las responsabilidades legales y administrativas que pudieren generarse para el concesionario que hace la retransmisión, por el incumplimiento de las normas que regulan la materia.

CAPITULO VI TARIFAS

Artículo 32. DERECHOS DE CONCESIÓN. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora pagarán por derechos de la concesión o su prórroga, un canon inicial, más un canon anual pagadero en anualidades anticipadas por el uso del canal de Radio Frecuencia (R.F.). El valor de estos cánones se determinará mediante resolución del Ministerio de Comunicaciones, teniendo en cuenta los siguientes criterios: 1. Número de habitantes dentro del área de servicio, calculado sobre la base establecida por el último Censo Nacional y sus proyecciones para años futuros certificados por el Dane. 2. Potencia de operación autorizada en vatios. 3. Frecuencia de operación autorizada. 4. Clase de estación. Parágrafo. El canon por concepto de la prórroga deberá pagarse dentro de los diez (10) días siguientes a la misma. Artículo 33. DERECHOS POR OTROS CONCEPTOS. De acuerdo con las tarifas que fije el Ministerio de Comunicaciones, los concesionarios deberán pagar por los siguientes conceptos: 1. Por la autorización para modificar los parámetros esenciales de la estación. 2. Por la autorización para ceder los derechos de la concesión, evento en el cual deberá tenerse en cuenta la clase de la emisora. La transmisión de la concesión por causa de muerte del concesionario, no genera derechos por este concepto, pero los herederos estarán sujetos al cumplimiento de las

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disposiciones legales y reglamentarias que regulan el servicio. 3. Por la autorización para el uso de canales radioeléctricos para la operación de Transmóviles y/o el establecimiento del enlace entre estudios y el Sistema de Transmisión. En estos casos se tendrá en cuenta la frecuencia, el ancho de banda de la emisión, la potencia de operación y el número de transmisores. Parágrafo. Los derechos por los conceptos a que se refieren los numerales 1 y 2 de este artículo deberán cancelarse dentro de los diez (10) días siguientes a la fecha de la correspondiente autorización y los derechos a que se refiere el numeral 3 deberán cancelarse en anualidades anticipadas. Artículo 34. REAJUSTES. El valor de los derechos o tarifas que establezca el Ministerio de Comunicaciones se reajustará anualmente en una proporción igual al índice de inflación. Artículo 35. TARIFAS PREFERENCIALES. El Ministerio de Comunicaciones podrá igualmente establecer mediante resolución, tarifas preferenciales para las entidades de derecho público que presten el servicio de radiodifusión Sonora en gestión directa y para las personas que presten el servicio comunitario de radiodifusión sonora. Artículo 36. PAGO DE DERECHOS. Los derechos por los conceptos anteriores se deben cancelar a favor del Fondo de Comunicaciones en los términos establecidos en este Decreto. En caso de mora en el pago, se causarán intereses los cuales se liquidarán mensualmente a la tasa máxima certificada por la Superintendencia Bancaria y deberán pagarse con la totalidad de la suma adeudada, sin perjuicio de las demás sanciones a que hubiere lugar.

CAPITULO VII SANCIONES

Artículo 37. INCUMPLIMIENTO DE LA CONCESIÓN. El incumplimiento por parte del concesionario de los términos en que se otorga la concesión y de las disposiciones aplicables al servicio dará lugar a la imposición de sanciones mediante resolución motivada del Ministerio de Comunicaciones, que podrán consistir según la gravedad de la falta, el daño producido y la reincidencia en su comisión, en: 1. Multas hasta por una suma equivalente a mil (1.000) salarios mínimos legales mensuales. 2. Suspensión de las transmisiones hasta por un término de dos (2) meses. 3. Cancelación de la licencia de concesión para la prestación del servicio. Parágrafo 1º. Cuando a los concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión sonora se les aplique como sanción multas, éstas serán hasta por una suma equivalente a cincuenta (50) salarios mínimos legales mensuales. Parágrafo 2º. Sin perjuicio de lo dispuesto en este artículo serán aplicables a los concesionarios, las demás sanciones previstas en la ley por las infracciones que se

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cometan en relación con el contenido de la programación y en general con la prestación del servicio. Artículo 38. MODIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS TECNICOS ESENCIALES. El cambio no autorizado de lo parámetros técnicos esenciales de la concesión, da lugar a la cancelación inmediata de la licencia. Parágrafo. El cambio de los parámetros no esenciales objetados por el Ministerio de Comunicaciones en tiempo, se sancionará con la suspensión del servicio hasta por un término de dos (2) meses.

CAPITULO VIII DISPOSICIONES FINALES

Artículo 39. TRÁMITES EN CURSO. Todos los trámites que se hubieren iniciado antes de la fecha de la publicación del presente Decreto, se sujetarán a lo dispuesto en él. Artículo 40. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga los Capítulos I, II, III, IV, V, VI, VIII, IX, X, XI y XII del Decreto 1480 de 1994, el Decreto 1695 de 1994 y las demás disposiciones que le sean contrarias. Publíquese y cúmplase. Dado en Santafé de Bogotá, D.C., a 30 de agosto de 1995. ERNESTO SAMPER PIZANO El Ministro de Comunicaciones, Armando Benedetti Jimeno.

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ANEXO 17.

DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXII. N. 42983. 18, FEBRERO, 1997. PAG. 11

DECRETO NUMERO 348 DE 1997 (febrero 13)

por el cual se modifica parcialmente el Decreto 1446 de 1995.

El Presidente de la República, en ejercicio de las facultades constitucionales que le

confiere el numeral 11 del artículo 189, y las legales que le confiere la Ley 74 de 1966,

DECRETA:

Artículo 1º. Modificar el artículo 3º del Decreto 1446 de 1995, el cual quedará de la siguiente forma: Clasificación del servicio en Función de la Orientación de la Programación. Atendiendo la orientación general de la programación el servicio se clasifica en: A. Radiodifusión Comercial: Cuando la programación del servicio está destinada a la satisfacción de los hábitos y gustos del oyente y el servicio se presta con ánimo de lucro, sin excluir el propósito educativo, recreativo, cultural e informativo que orienta el servicio de radiodifusión sonora en general. B. Radiodifusión de Interés Público: Cuando la programación se orienta principalmente a elevar el nivel educativo y cultural de los habitantes del territorio colombiano, y a difundir los valores cívicos de la comunidad. Para la evaluación del contenido cultural de la programación se tendrán en cuenta los lineamientos establecidos en los artículos 2º y 5º de la ley 74 de 1966 y 67 y 70 de la Constitución Política. El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Comunicaciones, apoyará las estaciones de radiodifusión sonora que de acuerdo con su programación sean catalogadas como de interés públicos. Así mismo, el Ministerio de Comunicaciones en el Plan Técnico de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.), atribuirá al servicio de Radiodifusión de Interés Público un canal de cubrimiento local restringido y operación diurna, el cual será asignado a través de licencias a las Alcaldías Municipales para la gestión directa del servicio, de acuerdo con los siguientes criterios: 1. Se dará prelación a los municipios que no cuenten con el servicio de radiodifusión sonora.

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2. Se asignará a los demás municipios del país. sujeto al cumplimiento de las protecciones contra interferencias objetables, dando prelación a los municipios de menor población y con mayores índices de necesidades básicas insatisfechas. El Ministerio de Comunicaciones podrá asignar a las Fuerzas Armadas o a la Policía Nacional en gestión directa y mediante licencia, previa solicitud de estas entidades, por razones de orden público y necesidades del servicio, estaciones de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A. M.) y/o en Frecuencia Modulada (F. M.), bajo cualquier clase de estación, ya sean clase A, B, C y/o D, de acuerdo con la disponibilidad de frecuencias que exista en el Plan Nacional de Radiodifusión Sonora, contenido en el Decreto 1445 de 1995 o en las normas que lo modifiquen, sustituyan o adicionen. Las emisoras no podrán ser comercializadas, pero podrán recibir aportes, auspicios colaboraciones y/o patrocinios, de acuerdo con la reglamentación que expida el Ministerio de Comunicaciones. Estas emisoras que operen las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional tendrán los siguientes fines: Elevar el nivel educativo y cultural de los habitantes del territorio colombiano, difundir los valores patrios y cívicos, contribuir a la defensa de la democracia, la soberanía y la unidad nacional, e incentivar la participación de los colombianos en la vida nacional y la realización del derecho a la paz. C. Radiodifusión Comunitaria: Cuando la programación esté destinada en forma específica a satisfacer necesidades de una comunidad organizada. Artículo 2º. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga las normas que le sean contrarias. Publíquese y cúmplase. Dado en Santa Fe de Bogotá, D. C., a 13 de febrero de 1997. ERNESTO SAMPER PIZANO El Ministro de Comunicaciones, Saulo Arboleda Gómez

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Proyecto:

RED NACIONAL DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA

DOCUMENTO DE TRABAJO

1. ANTECEDENTES: DOS EXPERIENCIAS RECIENTES

1.1. Las Universidades y el Proyecto Nacional de Educación a través de los

Medios de Comunicación. En el año de 1999 Inravisión decidió iniciar una nueva experiencia con miras a lo que sería la licitación del año 2000 para la programación a emitir en el Canal educativo y Cultural Señal Colombia. Con este propósito se citaron más de cincuenta instituciones entre privadas y públicas y se conformaron doce mesas de trabajo que pretendían cubrir de la manera más amplia, las áreas estratégicas que deberían estar presentes en la nueva parrilla del canal. Estas mesas de trabajo se conformaron por experticias e intereses, siendo algunas de ellas las encargadas de estudiar los temas relacionados con el medio ambiente, la ciencia y la tecnología, apoyo a la educación básica, cultura, valores, regiones y la mesa de educación superior a la que fueron invitadas varias universidades para participar en el diseño de esta nueva programación. Desde el la primera reunión se hicieron presentes en esta mesa de trabajo de educación superior universidades privadas, públicas, laicas, religiosas, con diversos intereses y particularidades, que pronosticaban un duro sino imposible trabajo de conciliación para avanzar en los temas pertinentes a la mesa. De manera sorprendente y grata las diferencias no resultaron ser tajantes y por el contrario las similitudes y preocupaciones por el estado de la educación superior en Colombia fueron bastantes y permitieron en muy poco tiempo establecer modos de trabajo bastante operativos que darían sus frutos en el mediano plazo. Simultáneamente la Asociación Colombiana de Universidades había invitado también a algunas de las universidades miembros de esta mesa y a otras diferentes a algunas reuniones con la Comisión Nacional de Televisión, con la intención de fortalecer la participación de la Academia en el espectro televisivo nacional, que por aquel entonces se limitaba a la emisión gratuita de los programas de dos universidades en los horarios marginales de Señal Colombia, la emisión con grandes dificultades económicas de otras dos en sus respectivos canales regionales y una tímida experiencia de canal local en la región de Antioquia. Con el paso del tiempo estos dos escenarios de trabajo se fueron unificando y las Universidades participantes decidimos hacer un frente común que tratara simultáneamente los asuntos referentes a la Academia y sus relaciones con Inravisión y la Comisión Nacional de Televisión. Hacían parte de esta iniciativa la Universidad de los Andes, la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad del Valle, la Pontificia Universidad Javeriana y la Universidad Pedagógica de Colombia. El trabajo de la mesa en su primera etapa consistió en elaborar un Estado del Arte de la Televisión universitaria en Colombia para determinar rápidamente los

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objetivos en los que se estaba interesado como colectivo y una estrategia para lograrlos. Durante este proceso se sumaron alternadamente los esfuerzos de algunas otras universidades como la Universidad de Cartagena, la Universidad de Manizales, la Universidad Minuto de Dios y la Universidad Tecnológica de Bucaramanga siendo esta última finalmente la única que se hizo asistente regular a la mesa al mismo tiempo que la Universidad de los Andes consideró oportuno no seguir haciendo parte de la misma por lo menos de manera activa y directa. Con el ánimo de descentralizar la discusión y en el marco de lo que ya eran los primeros borradores del Plan Nacional de Educación y Cultura a través de los Medios Audiovisuales, la mesa continuó sus reuniones en las diferentes regiones de Colombia, rotando alternativamente su sede para ampliar la participación que en el momento de elaborar el primer documento “Franja Universitaria: Una propuesta de la Academia para el canal Educativo y Cultural del Estado” ya contaba con el respaldo de más de 35 universidades a lo largo y ancho de Colombia. En este documento se sintetiza los inicios de la experiencia y se hace una reflexión sobre las inmensas posibilidades de la academia colombiana para participar en la elaboración de productos audiovisuales culturales y educativos de gran calidad, pero más importante aún contiene los perfiles de lo que considerábamos debían ser los doce temas estratégicos, que convertidos en serie debían hacer parte de la franja y sus posibles horarios de programación. Una de las primeras acciones de la mesa tuvo que ver con la elección del Comisionado que debía representarnos al interior de la Comisión Nacional de Televisión, ya que hasta el momento la Academia no había tenido ninguna voz que hiciera valer sus inquietudes ante el Ente autónomo a excepción del interés demostrado por la entonces representante de los Canales Regionales la doctora Cecilia Reyes de León. Fruto de muchas conversaciones y acuerdos fue el elegir por primera vez de forma coordinada al Doctor Jaime Niño Díez, ex ministro de educación y conocedor de primera mano del mundo académico como nuestro representante y vocero al interior de la Comisión facilitando así los procesos siguientes de la mesa. Durante el tiempo que duró el proyecto la mesa de Educación Superior no se limitó a las funciones inicialmente acordadas con Inravisión y participó activamente en la elaboración del documento PROCEM, ya que las características y particularidades propias de los centros de educación superior les permitían se invitados regulares a las mesas de educación , cultura, medio ambiente, valores, región, ciencia y tecnología convirtiéndose con el tiempo en la mesa más activa del equipo y la única que siguió un cronograma de actividades posterior al lanzamiento de la licitación 001 de 2000 de Señal Colombia. En el diseño de la licitación se incluyó por determinación de la Junta Directiva de la Comisión Nacional de Televisión y decisión del Comité de Programación de Inravisión la llamada “Franja Universitaria”, un total de 12 espacios de programación a lo largo de las semana para ser adjudicada por licitación cerrada a todas aquellas instituciones de Educación Superior que quisieran continuar o iniciar la experiencia de producir series educativas o culturales para Señal Colombia.

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Una vez abierta la licitación, los proyectos de las Universidades alcanzaron los más altos puntajes dentro de la misma, demostrando desde el principio que no había sido equivocada la decisión de invitar a las Universidades y sus centros de producción a participar del diseño del nuevo canal. A la hora de programar las universidades demostraron de nuevo que el bagaje acumulado como programadoras del mismo canal o de sus respectivos canales locales, el amplio respaldo de la comunidad académica en cada uno de los temas tratados y la seriedad y profesionalismo de sus centros de producción, podían traducirse en excelente programación que fue reconocida como tal en las múltiples evaluaciones internas del Canal y en la Evaluación externa contratada por la Comisión Nacional de Televisión donde de nuevo los primeros lugares fueron ocupados por instituciones universitarias. La experiencia permitió además que universidades con amplia o poca trayectoria se unieran en convenios de coproducción para el desarrollo de algunos de sus espacios, ampliando las posibilidades narrativas de los mismos, brindando apoyo a aquellas universidades que apenas iniciaban su labor de producción, fortaleciendo la voz de la región, minimizando costos, y generando escenarios de diálogo y convivencia con un lato grado de valor en una sociedad convulsionada como la nuestra. Para la nueva programación de Señal Colombia Inravisión decidió convocar en primera instancia un banco de posibles productores para el canal, dedicando un capítulo aparte a la Universidad Colombiana, lo que asumimos como un reconocimiento al esfuerzo de este colectivo que permitió un posicionamiento definitivo de la televisión universitaria nacional.

1.2. El Programa de Investigaciones Académicas sobre Televisión de la

Comisión Nacional de Televisión.

En el marco del Encuentro UNIVERSIDAD – REGIÓN- TELEVISIÓN, realizado durante el año 2001, fueron desarrolladas siete (7) sesiones de trabajo con sectores de la Academia1 en las diversas regiones del país (170 académicos). Las conclusiones de este encuentro, permitieron identificar el interés conjunto en adelantar estudios en esta área y la necesidad de apoyarlo para ampliar la base de conocimiento sobre nuestra televisión y vincular la Universidad al debate y análisis serio sobre el medio y su desarrollo. Teniendo en mente este antecedente, presenté a consideración de la Junta Directiva el Proyecto de Acuerdo de creación del Sistema de Investigaciones, Educación y Participación Social en Televisión -SIESTV-, en cumplimiento de la función asignada a la Comisión Nacional de Televisión por la Ley 182 de 1995, de promover y realizar estudios o investigaciones sobre el servicio de televisión.2

1 El programa de investigaciones académicas sobre televisión. Intervención del Comisionado Jaime Niño Díez. VII Encuentro de Televisión de Calidad. Input 2003. Medellín, 20 al 24 de agosto 2003. 2 Literales j) y m) del Artículo 5 de la Ley 182 de 1995.

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Descripción y Caracterización de la Experiencia Iniciativa promovida en el marco del Convenio Colciencias – ASCUN – CNTV, que estimuló la presentación de 81 proyectos de investigación por parte de 50 unidades académicas de 40 universidades del país. Con el apoyo de medio centenar de expertos y especialistas vinculados a los registros del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, fueron seleccionados, financiados y ejecutados catorce (14) Proyectos de Investigación Académica sobre Televisión, cuyos resultados se encuentran en proceso de socialización3. Estas iniciativas contemplaron las áreas de: 1). La televisión como herramienta pedagógica; 2). Familia, infancia y usos de la televisión; 3). Audiencias y valores; 4). Nuevos modelos de televisión. Estas investigaciones fueron realizadas por diversas Universidades públicas y privadas del país, a saber: Canal Universitario de Antioquia - Canal Universitario del Valle; Universidad de Antioquia; Universidad Distrital Francisco José de Caldas; Universidad Externado de Colombia; Universidad del Valle; Universidad Central; Universidad de Cartagena; Universidad de los Andes; Universidad Nacional de Colombia; Universidad Santiago de Cali; Fundación Universitaria Los Libertadores; Universidad Tecnológica del Chocó.

Objetivos del Programa 1. Convocar a las Universidades, Centros y Grupos de investigación a presentar proyectos de investigación académica sobre televisión. 2. Impulsar la consolidación de una comunidad intelectual y profesional que fortalezca las capacidades nacionales para hacer de la televisión un objeto de investigación. 3. Sistematizar, socializar y proyectar los resultados de la investigación en la toma de decisiones, el planeamiento del servicio y la cualificación de la televisión nacional. 4. Diseñar e implementar un programa formal de investigaciones académicas sobre televisión con el apoyo del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología. Colciencias.

Resultados de la Experiencia

1. Ejecución de catorce (14) proyectos de investigación académica cuyos resultados se encuentran en proceso de socialización.

2. Apoyo a un conjunto de grupos de trabajo interesados en la investigación académica sobre televisión.

3. Acumulación de una valiosa experiencia en el cumplimiento de una función institucional de la CNTV y en el diseño y administración de un Programa de Investigación Académica sobre Televisión.

4. La Investigación Académica sobre Televisión se encuentra considerada dentro de las estrategias y proyectos del Plan de Desarrollo de la Televisión.

3 La información sobre los avances, hallazgos y resultados del Programa se encuentran publicados en la página web de la Comisión Nacional de Televisión. www.cntv.org.co .

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http://www.cntv.org.co

5. Se elaboró una propuesta de Acto Administrativo para la institucionalización del Programa de Investigaciones.

2. ELEMENTOS PARA UNA DEFINICIÓN PROGRAMÁTICA DE LA RED

NACIONAL DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA 2.1. ¿QUÉ ES? Es una Red conformada por los Centros de Producción, Centros y grupos de Investigación, Observatorios de Comunicación, Canales Locales y Facultades de Comunicación, Educación y Producción de Televisión de la Universidad Colombiana y las audiencias universitarias organizadas. 2.2. ¿PARA QUE? Para compartir de forma organizada la producción audiovisual e investigativa generada por cada universidad; para organizar de forma conjunta escenarios válidos de discusión sobre el tema de la televisión en Colombia; para contarle al país qué piensa su Academia del estado actual de la televisión y las alternativas de solución que propone; para dar voz a la regiones en el contexto nacional y crear una voz conjunta en el internacional; para reconocernos en la diferencia, fortalecernos desde las experiencias individuales y actuar de manera conjunta frente a Entidades y Estamentos públicos y privados que puedan beneficiar el crecimiento y mejoramiento de la oferta de televisión universitaria en el espectro televisivo actual. 2.3. ¿POR QUÉ? Porque la televisión producida por las Universidades ha venido demostrando con hechos que puede ser una verdadera alternativa de calidad en televisión educativa y cultural a nivel nacional regional y local; porque la investigación generada por la academia debe convertirse en el punto de partida y referencia obligada de toda discusión válida alrededor del tema de la televisión en nuestro país; porque la Universidad fomenta el pensamiento libre e independiente que le permite ver con ojo crítico e informado la verdad sobre nuestro sistema nacional de televisión, apoyar la formación de públicos críticos y generar debate desde una posición informada y cercana a las realidades de consumo y apropiación del medio. 2.4. ¿CÓMO? Iniciando con una primera etapa de diez meses contados a partir de la firma del Acta de Constitución en el VIII Encuentro de Televisión Educativa y Cultural organizado por la universidad Autónoma de Occidente. Determinando una primera sede operativa para la Red donde pueda funcionar una Coordinación General y una Asistencia Editorial y Operativa. Creando una plataforma técnica: www.reduniversitariacolombia.edu.co. Determinando un Estado del Arte de nuestro tema, recuperando memoria y archivo de encuentros anteriores, de investigaciones recientes y pasadas, de nuevas producciones y producciones exitosas, reflexionando sobre el uso de nuevas tecnologías y socializando esta información e insumos para todos los miembros activos de la Red. Creando alianzas con otras redes de intereses similares y fortaleciendo los contactos con

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http://www.reduniversitariacolombia.edu.co

las Redes, canales y centros de producción de televisión universitaria en Latinoamérica y el Caribe. 2.5. ¿CON QUIÉN? Con el apoyo de la Asociación Colombiana de Universidades ASCÚN, la Comisión Nacional de Televisión, el Ministerio de Educación, el Ministerio de Cultura, el Ministerio de Comunicación, ICBF, Presidencia de la República, ICFES, Colciencias, FODESEP, Portal Universia. 2.6. ¿CUANTO? La creación, mantenimiento y puesta en marcha de la Red Universitaria de Televisión en su primera etapa tendría un costo de 113.000.000. Este costo sería asumido por las Universidades Socias de la Red en una primera propuesta.

3. LA INVESTIGACIÓN ACADÉMICA SOBRE TELEVISIÓN EN LA RED

UNIVERSITARIA

Es una iniciativa y un esfuerzo conjunto de los profesionales, los académicos y los universitarios, con el objeto de apoyar y promover la ejecución de proyectos y realización de actividades encaminadas a fortalecer la investigación académica sobre televisión en Colombia. Para el efecto se estimulará el trabajo conjunto, la cooperación y la colaboración armónica entre los académicos, las universidades, los operadores del servicio, las entidades públicas y privadas nacionales y externas, y las organizaciones civiles y los agentes sociales interesados en la investigación académica sobre televisión.

Propósito

Generar una movilización nacional en torno a la televisión, haciendo de ésta un objeto de permanente investigación entre los colombianos

Objetivos

1. Apoyar la consolidación de una comunidad académica y profesional en

torno a la televisión. 2. Promover la realización de eventos y la ejecución de proyectos que

permitan potenciar y cualificar las actividades de investigación académica sobre televisión.

3. Realizar un balance de los estudios, monografías e investigaciones desarrolladas y en curso, sobre televisión en Colombia.

4. Poner a disposición de la comunidad y de las instituciones públicas y privadas los desarrollos de la investigación sobre televisión con el objeto de incrementar y cualificar el diálogo público sobre la televisión en Colombia.

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Instituciones Convocadas

1. La Comisión Nacional de Televisión 2. El Ministerio de Educación Nacional 3. El Ministerio de Cultura 4. El Ministerio recomunicaciones 5. Inravisión Señal Colombia 6. Audiovisuales 7. Colciencias 8. Las Universidades Públicas y Privadas, y sus Agremiaciones. 9. La Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN) 10. Los Centros y Grupos de Investigación 11. Los Observatorios de Comunicación y de Medios 12. Las Audiencias Universitarias Organizadas 13. Los Operadores públicos y privados del Servicio de Televisión

4. ELEMENTOS PARA EL PLAN DE RED DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA

- Formalizar la alianza de las Universidades para que continúen trabajando en conjunto y sumen más instituciones de educación Superior en el propósito común de hacer televisión para la construcción de país. Desarrollar las funciones delegadas por las instituciones participantes con el apoyo de un personal base, la formulación de presupuesto y el establecimiento de una sede física y otra virtual.

- Proponer y estimular el ajuste de los instrumentos normativos y los

procedimientos administrativos que le permitan a la televisión Universitaria acceder a la financiación de proyectos de investigación y producción, a través del Fondo para el Desarrollo de la Televisión que administra la CNTV. Esta tarea se orientará a modificar la mirada que la legislación actual hace sobre la televisión universitaria y que reconozca su función en la creación de lo público.

- Diseñar o adoptar indicadores válidos para la gestión y el impacto de los

medios audiovisuales universitarios. - Apoyar la cualificación del proyecto comunicativo y el desarrollo conceptual

y técnico de los operadores locales y comunitarios. - Realizar un inventario de producciones, capacidad de producción y

experiencia en el campo audiovisual de cada una de las universidades socias.

- Adicionalmente, deberá fortalecer sus relaciones con la Comisión Nacional

de Televisión con el fin de promover la continuación del Programa de investigaciones Académicas sobre Televisión, impulsar el Observatorio Nacional de la Televisión, participar en el diseño e implementación del Sistema de Vigilancia social de la Televisión4, de que haría parte la ya

4 Iniciativas que se encuentran contenidas en el: Plan de Desarrollo de la Televisión. 2004-2007. !Por una televisión bien vista!. Comisión Nacional de Televisión. Imprenta Nacional. 2004.

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creada Red de Control Posterior a los Canales Regionales y Locales desde las Facultades de Comunicación y Educación del País.

- Integrar la Red de televisión universitaria con otras Redes existente que

tengan objetivos e intereses similares o cercanos, tales como la Red de Padres de Familia o las Ligas y Asociaciones Activas de Televidentes.

- Adelantar el desarrollo conjunto de proyectos de capacitación en producción

para que, de manera conjunta, se pueda acceder a mejores ofertas, para mantener los equipos técnicos y humanos permanentemente actualizados y lograr alianzas firmes con otros canales universitarios de Latinoamérica y el mundo.

- Realizar nuevos encuentros para analizar y discutir la propuesta de las

universidades sobre la televisión pública y persistir en la construcción conjunta de un proyecto de televisión pública en el cual tengan cabida los temas y los ángulos que otros descartan de su agenda.

- Promover la capacitación y formación continuada de los equipos directivos,

profesionales y técnicos de los Centros y canales de televisión, así como de los equipos y centros de investigación para sostener el crecimiento mostrado en la calidad de los productos.

- Realizar la medición y valoración de la recepción y nivel de aceptación que

las audiencias tienen en relación con los productos audiovisuales y los estudios e investigaciones desarrollados por las universidades.

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RED NACIONAL DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA

Presupuesto Anual MENSUAL Valor 10 MESES

1 EQUIPO OPERATIVO 1.1 DIRECCIÓN GENERAL 3,600,000 10 36000000

1/2 TIEMPO 1.2 SECRETARÍA TÉCNICA

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN 1,500,000 10 15000000

Tiempo Completo ASISTENTE OPERATIVO 700,000 10 7000000 Tiempo Completo SUBTOTAL UNO 58000000

2 Estrategia Comunicativa 2.1 PORTAFOLIO

Portafolio del Proyecto 1,500,000 1 1,500,000

Impresión Laser-100 ejemplares posibles socios 30,000 100 3000000

2.2 PLATAFORMA TÉCNICA PÁGINA WEB BOLETINES ELECTRÓNICOS BASE DE DATOS-RED

SOPORTE TÉCNICO 15,000,00

0 1 15,000,000 SUBTOTAL DOS 19,500,000

3. ADMINISTRATIVOS OFICINA 700,000 10 7000000 MENSAJERÍA 350,000 10 3500000 COMPUTADORES 700,000 10 7000000 INTERNET 600,000 10 6000000 TELEFONOS 600,000 10 6000000 PAPELERÍA 600,000 10 6000000 SUBTOTAL TRES 35500000

TOTAL 113,000,00

0

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