@eiriknorman
Digitalt Lederskap
@eiriknorman
The future of humankindLederskap
@eiriknorman
Lederskap i en digital verden
@eiriknorman
Endring
@eiriknorman
Fremtiden!
@eiriknorman
Hastighet
@eiriknorman
Eksponensiell utvikling?
@eiriknormanhttps://singularityhub.com/2016/04/05/how-to-think-exponentially-and-better-predict-the-future/
@eiriknormanhttps://singularityhub.com/2016/04/05/how-to-think-exponentially-and-better-predict-the-future/
@eiriknorman
@eiriknorman
https://www.whereisroadster.com/
@eiriknorman
Vi har alltid vært best på det vi har gjort før!
@eiriknorman
@eiriknorman
@eiriknorman
Mr. Bernard Shadow
@eiriknorman
@eiriknorman
En verden i endring
@eiriknorman
En verden i endring
@eiriknorman
TheChief
RoboticsOffiser
@eiriknorman
MegacitiesSmarte, tilrettelagt, bærekraftige
@eiriknorman
Autonome kjøretøy
@eiriknorman
Supersonic flyrenere, stillere og raskere
@eiriknorman
Hyperloop
@eiriknorman
Nye reise trenderFerie verdensrommet
@eiriknorman
4 most important technologies in 2019
@eiriknorman
Bill Gates: How we’ll invent the future
MIT Technology Review Feb. 2019
@eiriknorman
Health TechPersonalised medicines and micro machines
@eiriknorman
Robots dexterityteaching themselves to handle the physical world
@eiriknorman
Smooth-talking AI assistants
@eiriknorman
The cow-free burger
@eiriknorman
SILVIJA SERESGründer & CEO i LØRN
TORGEIR WATERHOUSEDirektør internett, IKT-Norge
ELLEN STRÅLBERGFagdirektør, digital transformasjon, Difi
TROND WINTHERCEO, Proactima
ESPEN KARLSENAdministrerende direktør, Jernia
CATHRINE BØRSANDStrategi- og forretningsutvikling, Deloitte Consulting
JULIA PAULSENLeder, Digital sales og service, DNB
@eiriknorman
09:00 - 09:15 Åpning EIRIK NORMAN HANSEN
09:20 - 10:00 Industri 4.0 – en verden av nye muligheter
TROND WINTHERProactima
10:10 - 10:40 Fra visjon til verdi – det handler om mennesker
CATHRINE BØRSANDDeloitte Consulting
10:45-11:30 Lunsj
11:30 - 12:15 Endring og ledelse i vår digitale tid SILVIJA SERESLØRN
12:30 - 13:00 Økende kompleksitet og tempo krever digital transformasjon i forvaltningen.
ELLEN STRÅLBERG Difi
13:00-13:20 Kaffepause
13:20 - 14:00 IT-sikkerhet TORGEIR WATERHOUSE IKT Norge
14:10 - 14:40 How to be agile – in practice? JULIA PAULSEN DNB
14:50 - 15:20 Varehandelens fremtid ligger i å bidra til det grønne skiftet
Espen Karlsen Jernia
15:30 - 15:45 Oppsummering og avslutning EIRIK NORMAN HANSEN
Oslo Konserthus 17. september konferansen DIGITALT LEDERSKAP
digitaltlederskap.no
@eiriknorman
@eiriknorman
Trond Winther Rask endring
Teknologi
Hvordan holde seg relevant?
Uoversiktlig Mange ting samtidig
?Arbeids- prosess
Muligheter 1. øke topplinje 2. øke bunnlinje 3. skape bedre opplevelser
Utfordringene 1. Hva betyr Ind. 4.0 for oss? 2. Hvordan skal vi prioritere? 3. Hvordan utvikle? 4. Hvordan engasjere, motivere
og inspirere?
SelvledelseHvordan legge til rette?
Struktur
Kultur Kompetanse
Grensesprengendeledelse!!
@eiriknorman
CATHRINE BØRSAND
MOT! Bygge tillit!
Å være stor er ingen garanti!
Innsikt
Prøve og feile
Avlære oss: 1. Vi kjenner ikke kundene våre 2. Vi er ikke ferdig digitalisert med en digital prosess 3. Vi er minst like kreative som alle andre!!
Være mer som barn! 1. Spør hvorfor - mye! 2. Prøv igjen, og igjen og igjen 3. Se etter anerkjennelse
Vi er fortsatt mennesker!
Test det!Kunne
ogville
GRITT!
@eiriknorman
SILVIJA SERES
Største risikoen er og ikke ta den
Vi hadde rett, men det spiller
ingen rolle!The business of
business is business
Man blir ikke god på noe man har hørt man
er dårlig på
Digitalt førerkort
Annerledes nå: - eksponensiell - polarisert - kombinatorisk
Som Pippi sa! 3 bøtter: - effektivitet - Forretnings transformasjon - Sosial transformasjon
@eiriknorman
ELLEN STRÅLBERG
Innbyggerinvolvering
Livslang læring
Kan ikke basere oss på det vi har vært gode på
Håndtere usikkerhet og hyggpig endring
Måle digital modenhet
Brukerfokus
Kompetansefella - vi må lære det nye
Digital transformasjondata
InnovasjonBruker Ledelse
virksomhet
økosystem
@eiriknorman
Torgeir WaterhouseHar du kontroll på din
bedrifts sikkerhet? NEI! Svaret er at du må snakke med noen andre!
Svaret er at du må snakke med noen andre!
Det er lett å si “vi må ta ansvar”, men hvem er vi?
Er vi kompetente nok?
Har vi nok kompetanse?
Hva diskuterer vi?
Vi må forstå teknologien og menneskene som bruker den
Vi må ha fokus på sikkerhet!
Vi må forstå på nytt hva sikkerhet er!
15 til 22 ganger flere skyapplikasjoner
enn vi har godkjent!Vi må ha forståelse om konsekvensenForstå data!
@eiriknorman
Julia Paulsen
Agil = Smidig
Alle i teamet må sees som et individ (i juligenser)
vi er alle forskjellige
1 to 1 !!
I in the team
Gi slipp ledelse
Tørre å miste kontroll! Du må stole på deg selv og alle rundt deg !
Operating model - Hvordan vil du jobbe - Hvem andre i org må vite
Sultene griser kommer alltid tilbake!
Kanban board
Sharing is caring!
Målsetting/OKRs 1. Based Data 2. Samarbeid 3. Test alt vi gjør
@eiriknorman
Espen Karlsen
Hva kan jeg gjøre ?
Det grønne skiftet er ikke bare de unges ansvar
Alle må bidra!
70% mener de har et ansvar
Vi må bli mer sirkulære!
Som butikk må vi kunne ta i mot igjen
Vi må selge varer som kan resirkuleres
Vi må lage varer som holder
Finne nye løsninger, i hele organisasjonen
Som butikk må vi etterspørre varer som passer
i sirkulær økonomienVåge å være først
og vise vei
@eiriknorman
Vi må ville være med!!
@eiriknorman
@eiriknorman facebook.com/eiriknorman
linkedin.com/in/eirik
http://eiriknorman.no
+47 995 23 557
Tut og kjør!