UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

Escuela de Computacin e Informtica

TITULO:DISEO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA INFORMATICO DE PROCESOS DE GESTIN PARA LA BOTICA VIRGEN DE GUADALUPE DEL DISTRITO DE SAN JOS. LAMBAYEQUE - 2015.ASIGNATURA: TALLER DE PROYECTOS INFORMATICOSDOCENTE:SALVADOR BRICEO, IvnINTEGRANTES: MARTINEZ CUMPA, Mara QUESQUN MECHAN, Katerin SOLIS ELERA, Juan VASQUEZ CASAS, Carloss WONG DAVILA, Job

2015- I

Contenido

1.ASIGNACION I31.1INTRODUCCION41.1.1ANTECEDENTES41.1.2Situacin Actual51.1.3Descripcin del problema51.1.4Valor organizacional medible (MOV)51.1.5CMO EL LOGRO DEL MOV AYUDARA A LA ORGANIZACIN?61.1.6OBJETIVOS DE CASO DEL NEGOCIO61.2ALTERNATIVAS61.3ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS71.4RECOMENDACIONES72.ASIGNACION II82.1.PERFIL DE PROYECTO92.1.1.NOMBRE DEL GRUPO:92.1.2.INTEGRANTES:92.1.3.TITULO DEL PROYECTO92.1.4.DESCRIPCION DEL PROYECTO:92.1.5.PUBLICO:92.1.6.PATROCINADOR:92.1.7.ANTECEDENTES:102.2.Acta del proyecto112.2.1.STAKEHOLDERS112.2.1.1.STAKEHOLDERS INTERNOS112.2.1.2.STAKEHOLDERS EXTERNOS112.2.2.VISIN DEL PROYECTO122.2.3.VALOR ORGANIZATIVO MEDIBLE122.2.4.DIAGRAMA DE GANTT132.2.5.PRESUPUESTO132.2.6.REQUERIMIENTOS BSICOS DE HARDWARE Y SOFTWARE142.2.6.1.Requerimientos de Hardware142.2.6.2.Requerimientos de software142.2.7.RESTRICCIONES142.2.8.IMPACTO142.2.9.ESTRATEGIAS142.2.10.REFERENCIAS162.2.11.TERMINOLOGIA (GLOSARIO)162.3.Alcance del proyecto172.3.1.DESCRIPCION DE DDT172.4.Organizacin del proyecto252.4.1.JUSTIFICACIN DE LA ELECCIN DE LA ESTRUCTURA252.4.2.DESCRIPCIN DE LOS ROLES EN EL PROYECTO252.4.3.RESPONSABILIDADES26

i

1. ASIGNACION I

INTRODUCCION

ANTECEDENTES Idoate Garca, A. (2013).Diseo, implantacin y anlisis de resultados de un sistema informtico para un servicio de farmacia hospitalaria.(Tesis de maestra indita). Universidad Navarra, Espaa.Se obtuvo los siguientes resultados:1. Se han automatizado la distribucin de medicamentos por dosis unitarias, mezclas i.v., y servicios especiales, facturacin de cargos a pacientes, adquisiciones de proveedores, y actualizacin del formulario de medicamentos.1. Se han desarrollado aplicaciones con orientacin clnica relativas a la historia frmaco teraputica, utilizacin y control de medicamentos en el hospital y actualizacin del formulario.1. La informacin ha sido tambin evaluada desde el punto de vista econmico a travs de un sistema de informacin que incluye el control de consumos y costos as como la elaboracin y seguimiento del presupuesto anual.

Eugenio Barrionuevo, R. (2005). Logstica de Inventario y su incidencia en las ventas de la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato. Universidad de Ecuador.Se obtuvo los siguientes resultados:

Se analizaron todos los procesos de logstica de inventario para incrementar las ventas en la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato. Se Diagnostic los factores que afectan el decremento de las ventas de la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato. Se implement un plan logstico para el incremento de ventas de la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato.

Conde Huanca, E. (2004). Organizacin administrativa e implementacin de sistema contable en la farmacia Jerusaln principal de la ciudad de Loja. Loja, Ecuador.Se obtuvo los siguientes resultados:

1. No cuenta con un registro adecuado de sus Proveedores para conocer el monto de sus deudas.1. No posee un sistema de Organizacin Administrativa y Contable que le permita coordinar las diferentes funciones que deben realizar tanto la propietaria como el personal encargado de la atencin al cliente

Situacin Actual Botica Virgen de Guadalupe, ubicada en el Distrito de San Jos, es una empresa dedicada ntegramente a la comercializacin de productos farmacolgicos, artculos de perfumera y tocador, con ms de 2 aos en el mercado ofreciendo el mejor servicio al ms bajo precio. Por ello la constante capacitacin del personal es importante pues permite que el servicio brindado sea eficiente y de primera calidad. Cuenta con una sucursal en San Carlos que es un casero del distrito de San Jos, lo que permite llegar a ms gente de toda la poblacin. La Botica Virgen de Guadalupe no cuenta con un planeamiento estratgico, ni tampoco se ha realizado algn Planeamiento Estratgico de Tecnologas de la Informacin a nivel de la Empresa.Descripcin del problema Botica Virgen de Guadalupe carece de un sistema que englobe todos sus requerimientos. Botica Virgen de Guadalupe no lleva el control de aquellos productos que son adquiridos y vendidos a los clientes. En dicha botica Los clientes y los empleados son registrados en una hoja de Excel los informes se elaboran en un Documento lo cual es desordenado y tedioso para poder dar informes y reportes detallados. Mucha desconfianza en la rendicin de cuentas Mucha demora en la elaboracin de reportes que pide el Gerente Inseguridad en la administracin de productos que tiene en su almacn y aquellos que son vendidos a los clientes. Demora en la atencin a los clientes al realizar una venta.

Valor organizacional medible (MOV)

rea de impacto Cambio deseado Tiempo para obtener el beneficio Mtricas Aplicadas

estratgica Incrementar la participacin en el mercado Cambiar los trminos de competicin en el mercadoDentro de 1 ao de la implementacin del sistema de informacinComparar cantidad de ventas registradas , nmero de nuevos clientes

clientes Incrementar el nmero de nuevos clientes Fidelizar nuestros clientes antiguosDentro de 1 ao de la implementacin del sistema de informacinAl comparar el nmero de nuevosclientes antes ydespus de sistema

FinancieraOperacionales incrementar las Ganancias Bajar costos de las operaciones Incrementar la efectividad operacionalDentro de 1 ao de la implementacin del sistema de informacinComparar la reduccin del costo operacional y el aumento de las ventas.

CMO EL LOGRO DEL MOV AYUDARA A LA ORGANIZACIN?Con el logro del MOV en el proyecto, la organizacin lograra mejorar la eficiencia de sus operaciones adems del incremento los clientes y participacin en el mercado generando mayores ganancias para la empresa.OBJETIVOS DE CASO DEL NEGOCIO

Realizar un anlisis detallado de los procesos y las operaciones que se llevan a cabo en la Botica y disear una arquitectura slida y entendible del software. Disear la Base De Datos Botica. Usar una metodologa y herramientas de software para llevar a cabo el desarrollo del sistema. Disear implementar el sistema. Llevar a cabo pruebas con los empleados de la Botica. Emisin de todos los reportes necesarios para la Botica. Realizar evaluacin econmica del proyecto.ALTERNATIVAS

MEJORAR EL SISTEMA EXISTENTE EN LA EMPRESA ABARCANDO MS AREAS DE LAS CUALES ACTUALMENTE GESTIONA.

DESARROLAR UN SISTEMA DESDE CERO QUE ABARQUE TODAS LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA.

COMPRAR UN SISTEMA INFORMATICO QUE AYUDE A MEJORAR LAS OPERACIONES Y PROCESOS DE LA EMPRESA.

ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS

Primera alternativaSegunda alternativaTercera alternativa

Factibilidad AltoAlto Alto

Riesgo MediobajoAlto

TCOAlto Medio Alto

TBOAlto AltoMedio

RECOMENDACIONES

Del anlisis anterior, se puede observar que no tiene mucho sentido acudir por la alternativa 1, porque actualmente conllevara un mayor gasto y complejidad en el desarrollo del sistema debido a: herramientas usadas en el antiguo sistema ya son obsoletas. Gasto de capacitacin sobre la tecnologa utilizada por el antiguo sistema. Problemas de adaptabilidad con el antiguo sistema Entre otros.La alternativa 3, incurre en costos altos para la adquisicin o compra de un sistema hecho, y no obstante, esto podra a conllevar a la falta de adaptabilidad del nuevo sistema a la forma de trabajo de la empresa.La alternativa 2, es la de mediana o alta inversin, pero con los mejores resultados a mediano y largo plazo. Ya que se obtendr un sistema que se adapte a la forma de trabajo de la empresa y con un costo menor. Por lo que se selecciona esta opcin.

2. ASIGNACION II

2.1. PERFIL DE PROYECTO2.1.1. NOMBRE DEL GRUPO:rea de Informtica y Telecomunicaciones2.1.2. INTEGRANTES: MARTINEZ CUMPA Mara QUESQUN MECHAN Katerin SOLIS ELERA Juan VASQUEZ CASAS Carloss WONG DAVILA Job2.1.3. TITULO DEL PROYECTODISEO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA INFORMATICO DE PROCESOS DE GESTIN PARA LA BOTICA VIRGEN DE GUADALUPE DEL DISTRITO DE SAN JOS. LAMBAYEQUE - 2015.2.1.4. DESCRIPCION DEL PROYECTO:El desarrollo del proyecto consistir en la realizacin de los siguientes procesos: Gestionar medicamentos que ingresan al almacn y controlar stock. Venta de medicamentos. Gestionar servicio de tpico. Gestionar empleados. Gestionar clientes. Generar reportes administrativos y contables. Gestionar planillas de pago.2.1.5. PUBLICO:Clientes y trabajadores de la Empresa2.1.6. PATROCINADOR:Botica Virgen de Guadalupe : Gerente: Dr. Jos Guadalupe Puescas Querebalu.2.1.7. ANTECEDENTES:

Eugenio Barrionuevo, R. (2005). Logstica de Inventario y su incidencia en las ventas de la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato. Universidad de Ecuador.Se obtuvo los siguientes resultados:

1. Se analizaron todos los procesos de logstica de inventario para incrementar las ventas en la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato. 1. Se Diagnostic los factores que afectan el decremento de las ventas de la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato. 1. Se implement un plan logstico para el incremento de ventas de la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato.

Conde Huanca, E. (2004). Organizacin administrativa e implementacin de sistema contable en la farmacia Jerusaln principal de la ciudad de Loja. Loja, Ecuador.Se obtuvo los siguientes resultados:1. Cuenta con un registro adecuado de sus Proveedores para conocer el monto de sus deudas.1. Posee un sistema de Organizacin Administrativa y Contable que le permita coordinar las diferentes funciones que deben realizar tanto la propietaria como el personal encargado de la atencin al cliente.

Haciendo un anlisis de los antecedentes anteriormente detallados, concluimos que nuestro sistema tomara como base algunas caractersticas de los antecedentes mencionados, adems implementara un rea de servicio de tpico, que se encarga de brindar los primeros auxilios, administrar medicamentos segn receta mdica, hacer un seguimiento a los pacientes que as lo requieran.

2.2. Acta del proyecto2.2.1. STAKEHOLDERS2.2.1.1. STAKEHOLDERS INTERNOS ADMINISTRADOR TECNICO FARMACEUTICO ASISTENTES GERENTE GENERAL2.2.1.2. STAKEHOLDERS EXTERNOS PROVEEDORES

TELEFONICA DEL PERU ELECTRONORTE EPSEL FARMAPERU (Chiclayo) CHIROFARMA (Chiclayo) KUSURIFARMA(Trujillo)

SOCIEDAD

BANCO DE CREDITO DEL PERU BANCO FINANCIERO CAJA PIURA CAJA CONFIANZA

ACREEDORES

SUNAT MUNICIPALIDAD DE SAN JOSE.

CLIENTE

POBLACION EN GENERAL2.2.2. VISIN DEL PROYECTOEl presente proyecto de Sistema de Informacin para la Botica Virgen de Guadalupe pretende ser un sistema colaborativo de gestin ptimo para el crecimiento y desarrollo de esta empresa, permitiendo la interoperabilidad capaz de compartir e intercambiar informacin entre los empleados de la Botica, automatizar y simplificar sus procesos, administrar todos sus recursos, promover la transparencia y rendicin de cuentas del rea de Caja y de Contabilidad, realizar balances de las mejoras alcanzadas y generar informes detallados y autnticos para la Botica, una vez implantado este Sistema. Pasando por supuesto primeramente por una serie de fases de implantacin. Este sistema tiene como finalidad otorgar un Sistema de Calidad y Seguridad, sobre todo que la Empresa utilice las Tecnologas de Informacin y la Comunicacin a su favor para optimizar y realizar eficazmente los procesos requeridos y detalles de los reportes que se requieran. Para esto se deber capacitar a los empleados de la empresa con el fin de que aprenda a usar de manera eficiente la interfaz y las opciones que brindara el Sistema de Informacin.

Otro de sus propsitos es poder llegar a sus clientes, brindando servicios de calidad y que el cliente pueda adquirir las medicinas requeridas y servicios de tpico cuando el desee, obteniendo ms ventas, ms clientes satisfechos y ms conocidos para el xito de la misma.

2.2.3. VALOR ORGANIZATIVO MEDIBLE

Este proyecto Implica una mediana o alta inversin, pero con los mejores resultados a mediano y largo plazo. Ya que se obtendr un sistema que se adapte a la forma de trabajo de la empresa y con un costo menor. ALCANCE DEL PROYECTOEl producto final ser el sistema implementado en un programa para pc, llevada a la base de datos SQL, esta base de datos estar ubicada en una pc que se tomar como un servidor donde se almacenar la informacin, y por lo general tendra que tener acceso de conexin de otras pc a esta pc, claro que deben tambin utilizar el software, una vez instalado el software con la base de datos, se proceder a realizar sus procesos y enseguida se guardar la informacin. No dejando de lado que la informacin debe tener seguridad y Calidad, dentro de las reas que lo utilizarn.

Imagen referencial del Producto Final2.2.4. DIAGRAMA DE GANTT

2.2.5. PRESUPUESTOClculo del Presupuesto del Proyecto

Costo Total del Proyecto = sueldos 1 participante del Proyect * 5 Part. * 5 meses + Otros costos necesarios en la realizacin del proyectoCosto Total del Proyecto = 2000 * 5 * 5 Costo Total del Proyecto = 50000

2.2.6. REQUERIMIENTOS BSICOS DE HARDWARE Y SOFTWARE2.2.6.1. Requerimientos de Hardware Pentium Dual Core 2.33 HGz/ Core i-3 2GB RAM o superior Disco Duro de 500 GB Monitor Impresora2.2.6.2. Requerimientos de software Para poder ejecutar este programa se necesita tener instalado Sistema Operativo: Windows Xp, Windows 7 Manejador de Base de Datos: Microsoft Sql server 20082.2.7. RESTRICCIONES Se lleg a descubrir que utilizan sistema, pero el rendimiento es muy bajo y carece de requerimientos para sus procesos. Se lleg a revelar que la Botica cuenta con una pc que efecta solo el registro de los productos. 2.2.8. IMPACTO Se espera mantener la informacin ordenada, clasificada y de fcil acceso. Se espera la posibilidad de ampliacin de mercado (al tener la misma informacin compartida puede ser accedida desde distintos lugares, posibilitando que la empresa pueda abrir campo hacia otros lugares, con los mismos datos), incrementando el nmero de ventas. Se espera reducir los costos durante el desarrollo de los procesos. Se espera reducir la posibilidad de Error en los clculos realizados. Se espera reducir el tiempo de funcin para las diferentes reas. Se espera cumplir el trabajo de cada personal con mayor precisin y efectividad.2.2.9. ESTRATEGIASPara la eleccin de la estrategia, no estamos solo considerando las tres estrategias genricas de Michael Porter; sino que adems usamos estrategias de acuerdo al rea de accin de la botica Virgen de Guadalupe. Para el presente estudio de esta se ha considerado las siguientes estrategias:

ESTRATEGIAACCIN

DiferenciacinElevar la calidad del servicio:Desarrollar un sistema que permita agilizar la comunicacin con los proveedores y puedan llegar los productos en el menor tiempo.Mejorar la atencin al cliente:Elaborar un sistema que permita a los clientes agilizar la comunicacin de consultas y el seguimiento en su mejora.

CostoDisminuir costos de servicio:Promover alianzas estratgicas con los proveedores de productos.Disminuir los costos de venta:Desarrollar un sistema en que agilic las ventas de medicamentos y servicios.

InnovacinInnovacin del servicio:Analizar el impacto de TI/SI en el servicio (proveedores/clientes).Anlisis de mejoras de presentacin del servicio.Anlisis del impacto de la tecnologa en la productividad de los recursos humanos.Innovacin de procesos:Mejorar el anlisis de los procesos crticos del negocio.Analizar la variabilidad de los procesos.

CrecimientoAmpliar el rea de accin:Analizar como las TI/SI permitiran ampliar el rea de accin para la empresa.Incrementar el volumen de clientes:Incrementar polticas de publicidad por medio de afiches, volantes, etc.

AlianzaPromover alianzas estratgicas:Con proveedores de productos.Con entidades financieras pblicas y privadas.

DesinversinAnlisis de financiamiento e inversin en sectores directos al rubro de la venta de medicamentos.

RecuperacinFidelizacin del cliente:Implementar polticas de seguimiento de los clientes con la finalidad de determinar sus necesidades.

REFERENCIASCastaeda Fuentes, I. (2007). Grupo del Proceso de Iniciacin. Obtenido de http://slideplayer.es/slide/3547247/Conde Huanca, E. (2004). Organizacin administrativa e implementacin de sistema contable en la farmacia Jerusaln principal de la ciudad de Loja. Loja, Ecuador.Eugenio Barrionuevo, R. (2005). Logstica de Inventario y su incidencia en las ventas de la Farmacia Cruz Azul Internacional de la ciudad de Ambato. Ecuador.Griffin, D. (2015). ventajas de la estructura organizacional funcional. Obtenido de http://pyme.lavoztx.com/ventajas-de-la-estructura-organizacional-funcional-4758.htmlProject Management Institute. (2013). Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos (Guia del PMBOK) 5ta edicion. GlobalStandar.Tait, R. (2015). Tipos de estructuras organizativas. Obtenido de http://www.ehowenespanol.com/tipos-estructuras-organizativas-sobre_172096/

2.2.10. TERMINOLOGIA (GLOSARIO)Gestionar:Hacerlasaccionesolostrmitesnecesariosparaconseguiroresolverunacosa.

Stakeholders:Son todos losactores sociales que, producto de las decisiones y objetivos de una empresa se pueden ver afectados, ya sea de forma positiva o negativa.

Testear:Someter algo a un control o prueba.

Recuperacin:Adquisicindeunacosaqueantessetenaoloquesehabaperdido

2.3. Alcance del proyecto2.3.1. DESCRIPCION DE DDT

DESCRIPCION DEL SISTEMA:

CASO DE USO DE SERVICIO DE TOPICO:

MENU PRINCIPAL DEL SISTEMA:

Autenticacin del Sistema

Men de Administrador

Men de Vendedor

Men de Servicio de Tpico

Men de Pagos

Men de Compras

EXPLICACION DE FUNCIONAMIENTO DE CADA MENU DEL SISTEMA:Mdulo 1: ADMINISTRADOREste mdulo comprende 3 secciones 1: Registro de proveedores, clientes y productos que ingresan al almacn 2: Esta seccin se encarga de Gestionar las rdenes de Compras a los diferentes proveedores3: Permite Realizar Reportes de las Compras hechas y de los Registros existentes de proveedores, clientes y productos de la BoticaEsta parte es importante ya que es la informacin que se necesita para los dems procesos.MensSub MenDescripcin Breve

Registro

Gestionar ClientePermitir registrar, guardar y actualizar los datos de los clientes.

Gestionar ProveedorPermitir registrar, guardar y actualizar los datos de los proveedores.

Gestionar ProductoPermitir registrar, guardar y actualizar los datos de los productos.

ComprasGestionar Orden Permitir registrar, guardar una orden de Compra.

Registrar PedidoPermitir registrar los productos pedidos en la Orden de Compra

Consultar PedidoPermitir consultar las rdenes de Compra que se hicieron en una fecha indicada

Reportes

Mdulo 2: PROCESAR VENTASEste mdulo se encargara de realizar las Ventas de productos a un cliente, as como tambin se podr hacer las consultas necesarias de dichos productos.

MensSub MenDescripcin Breve

Gestionar Ventas

Consultar ProductosSe permitir consultar los datos de un determinado producto ingresando su nombre

Efectuar ventaSe permitir realizar una Venta ingresando los datos de los productos agregados y los datos del cliente quien realiza la compra de productos.

Mdulo 3: GESTIONAR PAGOS.Esta actividad del Sistema de gestin hotelera del hotel El Paraso permitir restriccin a personas no autorizadas.MensSub MenDescripcin Breve

GESTIONAR PAGO

PAGO POR SERVICIO Permitir realizar el pago de servicio de tpico respectivo del cliente, esta funcin lo hace el Cajero

PAGO POR VENTA Permitir realizar el pago de venta respectivo del cliente, esta funcin lo hace el Cajero

Mdulo 4: GESTIONAR SERVICIOS DE TOPICOEste mdulo se encargara de Registrar la Ficha clnica de Paciente que es Atendido en el Servicio.MensSub MenDescripcin Breve

Gestionar Servicio de Tpico

REGISTRAR SERVICIOSe permitir realizar el registro de la Ficha Clnica del paciente con su receta de esa cita as como tambin los productos que son utilizados en el servicio para luego calcular el Monto que pagara el Cliente en Caja.

Mdulo 5: GESTIONAR COMPRASEste mdulo se encargara de realizar los registros de las rdenes de Compras que se hacen a los proveedores, as como tambin realizar el registro de los productos que ingresan a la Botica.MensSub MenDescripcin Breve

COMPRAS

Gestionar Orden de CompraPermitir registrar, guardar y actualizar los datos de una Orden de Compra.

Registrar el Pedido de la CompraPermitir registrar, guardar y actualizar los productos adquiridos con el Pedido de la Compra al proveedor.

REPORTESListar Ordenes por Fecha Permitir Listar las rdenes de Compras realizadas en una fecha ingresada por el Jefe de Compras.

2.4. Organizacin del proyecto2.4.1. JUSTIFICACIN DE LA ELECCIN DE LA ESTRUCTURA El equipo de trabajo opt por una organizacin funcional debido a que es una de las ms usadas en equipos pequeos que se enfocan en el desarrollo de un solo producto y permite que el trabajo este organizado por reas y roles en donde se especifica lo que cada integrante del equipo realiza; adems de que favorece la experiencia en cada rol o funcin a realizar, por ejemplo el desarrollador y el arquitecto de software estarn en la misma rea y por lo tanto ellos podrn intercambiar conocimientos y apoyarse mutuamente.2.4.2. DESCRIPCIN DE LOS ROLES EN EL PROYECTOJefe de Proyecto. Profesional en Informtica con conocimiento de la gestin de proyectos utilizando RUP. Experiencia en la Gestin de proyectos informticos.Anlisis Analista de SistemasAnalista de Aplicaciones con dominio de la gestin de proyectos, Amplio conocimiento de UML y experiencia en modelamiento visual de sistemas de informacin. Especificador de RequerimientosExperto en identificar, documentar y especificar los requerimientos del proyecto, con dominio de la gestin de proyectos utilizando RUP u otras metodologas y experiencia en definicin de casos de uso. Diseador del NegocioExperto en diseo de negocios, con conocimiento de la gestin de proyectos y en el modelado de procesos.

Desarrollo Arquitecto del SWConocimientos de UML, gestin de proyectos utilizando RUP u otra metodologa, liderazgo, experiencia en puesto similar. ProgramadorDominio de la herramienta de programacin, conocimientos de diseo grfico, experiencia en puesto similar y Experto en manejo y diseo de Base de datos, experiencia en puesto similar.Pruebas Jefe de PruebasConocimiento de la Gestin de Pruebas.Experiencia en el diseo de todo tipo de pruebas automatizadas y dominio de herramientas de pruebas TesterIngeniero de pruebas (tester) est especializado en Verificacin, Validacin de Software y uso de herramientas de pruebas.2.4.3. RESPONSABILIDADESA continuacin se establece una propuesta de las principales responsabilidades de cada uno de los puestos en el equipo de desarrollo de acuerdo con los roles que desempearan.PuestoResponsabilidad

Jefe de ProyectoEl jefe de proyecto asigna los recursos, gestiona las prioridades, coordina las interacciones con los clientes y usuarios, y mantiene al equipo del proyecto enfocado en los objetivos. El jefe de proyecto tambin establece un conjunto de prcticas que aseguran la integridad y calidad de los artefactos del proyecto. Adems, el jefe de proyecto se encargar de supervisar el establecimiento de la arquitectura del sistema. Gestin de riesgos. Planificacin y control del proyecto.

Analista de SistemasCaptura, especificacin y validacin de requisitos, interactuando con el cliente y los usuarios mediante entrevistas. Elaboracin del Modelo de Anlisis y Diseo. Colaboracin en la elaboracin de las pruebas funcionales y el modelo de datos.

ProgramadorConstruccin de prototipos. Colaboracin en la elaboracin de las pruebas funcionales, modelo de datos y en las validaciones con el usuario

Arquitecto de SoftwareGestin de requisitos, gestin de configuracin y cambios, elaboracin del modelo de datos, preparacin de las pruebas funcionales, elaboracin de la documentacin. Elaborar modelos de implementacin y despliegue.

Jefe de pruebas y Tester Disear pruebas de caja blanca, pruebas de estrs, de integracin, de aceptacin, etc.Ejecutar todas las pruebas en sus diferentes fases.Generar los documentos resultados de las inspecciones y de las pruebas.Revisar que se hagan los cambios que arrojaron las pruebas.Documentar todo lo relacionado con las pruebas.

Estructura Organizacional del Proyecto

HACER RIESGOS NO PUEDAN COMPRENDEER