5제368호 기획 2013년 11월 13일 수요일

<49> 보령제약그룹

그린경제·국가정보전략연구소 공동기획

표1. 보령제약그룹의 주요 계열사와 평가대상

계열구분 주요계열사 평가대상

제조 보령제약(주), 보령바이오파마, 지영피엘씨보령제약(주)

보령바이오파마

유통보령메디앙스, 보영수앤수맘스맘, 보령에이엔디메디칼

보령메디앙스

부동산/IT광고

(주)보령, 킴즈컴, 비알네트콤엘아이케이리얼티, 금정프로젝트금융투자

-

‘겔포스’ 등 브랜드 이미지 높은 ‘토털 헬스케어그룹’ 보령제약그룹(이하 보령제약)은 창업주 김승호 회

장이 1957년 서울에서 시작한 보령약국을 모태로 하

고 있다. 1963년 보령약품을 설립했으며, 같은 해 동

영제약을 인수해 1966년 보령제약㈜으로 사명을 변

경했다. 보령제약은 1967년 일본 류카쿠산과의 기술

제휴를 통해 용각산을 생산·판매하면서 유명세를

타기 시작했다. 보령제약은 김승호 회장이 그룹 전반

을 총괄하고 있으며, 보령제약㈜을 포함한 제약계열

은 장녀 김은선 회장이, 4녀 김은정 부회장은 보령메

디앙스를 총괄 운영하고 있다. 보령제약은 중장기경

영전략 발표를 통해 2011년 매출 1조, 2014년 매출 2

조 목표를 설정했으며, 시장상황의 악화에도 불구하

고 목표달성을 위해 전력을 다하고 있다.

<편집자 주>

국내 12개 계열사 보유…주요 평가대상 기업

보령제약은 국내에 12개 계열사를 가지고 있으며, 주요계열사는 표1과 같이 제조, 유통, 부동산/IT/광고 등으로 구분할 수 있다. 제조부문 계열사는 보령제약㈜, 보령바이오파마,

지영피엘씨 등이 있다. 보령제약㈜은 1963년 동영제약을 인수해 1966년

에 상호가 변경되었으며 의약품, 건강보조식품의 제조·판매를 하고 있다. 보령바이오파마는 1991년 설립한 보령신약이 모

태로 2002년 현재의 상호가 됐으며, 백신 제조 및 판매, 제대혈 사업 등을 한다. 지영피엘씨는 포장용 플라스틱 성형용기 제조를 위해 2010년 설립했으며, 주로 화장품 용기 등을 제조한다. 기업의 매출규모·이익 등을 고려해 보령제약(주), 보령바이오파마만 평가했다.유통부문 계열사는 보령메디앙스, 보령수앤수, 맘

스맘, 보령에이엔디메디칼이 있다. 보령메디앙스는 1979년 설립한 보령장업이 모태

로 1998년 현재의 상호가 됐다. 주요사업은 각종 유아용품, 수유용품 등의 제조·판매다. 보영수앤수는 보령제약 제품의 방문판매가 주요

사업으로 2005년 설립됐다. 맘스맘은 2008년 설립했으며 유아용품 판매, 유아

용품 카테고리 킬러형 매장 등을 운영하고 있다. 보령에이엔디메디칼은 토탈헬스케어그룹인 A&D

사와 2012년 합작으로 설립한 의료기기 전문기업이다. 여기서는 보령메디앙스를 평가했다. 부동산/IT/광고부문 계열사는 ㈜보령, 킴즈컴, 비

알네트콤, 엘아이케이리얼티, 금정프로젝트금융투자가 있다. 그룹의 지주회사 역할을 하고 있는 ㈜보령은 1984

년 을지장식에서 출발해 1990년 보령산업을 거쳐 2003년 현재의 상호가 됐다. 비알네트콤은 1996년 설립된 ICT회사이고 엘아이

케이리얼티는 2008년 설립되었으며 부동산 자산관리업을 한다. 이 부문 계열사는 평가하지 않았다.

보령메디앙스(대표 윤석원)가 지난 5월 서울 종로구 본사 통통라운지에서 ‘올곧은 벼룩시장’을 개최한 가운데 직원들이 벼룩시장을 둘러보고 있다.

서울 종로2가 피아노거리에서 모델들이 보령제약의 숙취해소음료 ‘엑스솔루션’을 선보이고 있다. ‘엑스솔루션’은 알코올, 아세트알데히드 분해를 돕는 총 7가지 식물성분으로 만들어졌다.

간판 보령제약 업력 56년…내년 그룹매출 2조 목표

평균연봉 보령제약 4200만원·메디앙스 3800만원선

브랜드 인지도 걸맞는 성장·수익성 개선 필요

BGF리테일은 국내 1위의 편의점업체로서 GS와 보령제약은 창업자인 김승호 회장이 그룹의 대표성을 띠고 있으며 용각산, 보령약국 등으로 매우 친숙한 그룹이다. 전문제약회사로서 높은 브랜드 인지도를 바탕으로

사업다각화를 했지만 대부분의 계열사 성과는 훌륭하지 못하다. 제약회사들이 의약분업 이후 급성장을 했지만 정

부가 의료보험공단을 통해 약값을 통제하기 시작하면서 성장에 어려움을 겪고 있다. 싼 복제약의 출현, 약국이나 병원에 대한 리베이트

근절, 외국제약회사의 공격적인 마케팅 등 영업환경이 악화되고 있어 미래전망이 밝은 편은 아니다. 보령제약㈜은 그룹의 간판 기업으로서 브랜드 인

지도는 높은 편이지만 매출이 정체되었고, 수익성도 지속적으로 떨어지고 있어 실적개선을 위한 노력이 필요하다. 보령바이오파마와 보령메디앙스는 모두 매출이 급

감하고, 영업적자가 나고 있어 성장성, 수익성 모두 낮은 평가를 받았다. 다만 두 기업 모두 그룹의 명칭을 통해 대중적인 친

화도와 서비스인지도가 높다는 점은 위안이 된다. 구직자가 높은 관심을 보이고 있는 평균 근속연

수와 연봉을 살펴보면 보령제약㈜은 평균 근속연수 6.8년에 급여는 4200만원으로 보통 수준을 유지하고 있다. 보령바이오파마는 영업직이 지난해 기준 3600만

원 정도의 급여를 받고 있으며, 연구개발직도 유사한 수준을 유지하고 있다. 보령메디앙스는 평균 근속연구 4.7년, 평균급여

3800만원으로 평균 근속연수와 평균급여 모두 보령제약㈜보다 낮다. 보령메디앙스는 남성이 여성에 비해 평균 근속연수, 평균 급여액 모두 높은 편이다.

그린경제 편집국

표2. 보령제약그룹 평가대상 기업의 차원별 점수비교

차원(Dimensions) 주요지표(Key Indicator) 보령제약(주) 보령바이오파마 보령메디앙스

1. CEO 이미지/마인드 사회적 신뢰, 직원에 대한 배려, 리더십 5 5 5

2. 프라이드(Pride) 업무/직장에 대한 자부심, 직원의 만족도 5 4 5

3. 윤리경영 8-Flag Model로 준법정신, 경영투명성 4 4 4

4. 기업문화 SWEAT Model로 분위기, 사회적 책임 4 4 4

5. 급여/복지/승진 연봉(급여), 복지제도, 승진연한/한계 5 5 5

6. 자기계발/교육 경력관리프로그램, 성장가능성 5 4 4

7. 성장성 매출성장률, 제품/상품의 시장친화도 5 4 3

8. 수익성 이익규모, 영업이익률, 이익성장률 5 4 3

9. 경쟁력(국내/해외) 시장점유율, 시장지배력, 기술적 우위 5 4 6

10. 브랜드 이미지 대표 제품/서비스의 인지도, 대중 친화도 7 6 6

종합점수 50 43 45

후원 : 도서출판

보령제약의 중장기 경영전략은 VIVA Value Up 2014로 2014년 매출 2조원을 달성하기 위해 VIVA, 즉 Value(지속 가능한 전략적 성장가치), Innovation(혁신가치), Voice(고객가치), Action&Learning(지식형 인재가치 창출)을 추구하는 것이다. 보령제약의 인재철학은 사람이 기업경영의 주체이며, 꽃을 가꾸고 피우듯이 인재를 양성해 개인과 조직이 동반 성장하는 것이다. 기업의 인재철학을 실천하고 성장과 도

약을 위해 조화 및 창의적인 인재채용을 원칙으로 삼고 있다. 보령제약의 인재상은 ‘BRAVO’로 나타낼 수 있는데 Brave, Rapid, Attractive, Vigorous, Organizer를 의미한다. 창의인에는 BRO, 조화인에는 AV가 해당된다고 한다. Brave는 설정한 목표 달성을 위해 도전하

는 용감한 보령인을 말한다. Rapid는 민첩한 보령인을 의미하는 것으로 변화의 흐름을 예측하고 해결책 제시와 시행을 통해 변화를 주도하는 사람이다. Attractive는 매력적인 보령인으로 배려와 양보, 신뢰를 기본으로 고객과 조화하고 상생할 수 있는 인재를 말한다. Vigorous는 직무역량 향상, 직무 전문가를 향한 지속적인 자기계발과 열정을 가지고 있는 활력이 넘치는 인재가 되라는 것이다. Organizer는 독창적 아이디어 발굴로 업무효율을 극대화할 수 있는 창의정신을 가져야 한다는 것을 의미한다. 보령제약은 직무역량강화를 위해 다양한

인재육성프로그램을 운영하고 있으며, 승진자격시험, 개인교육평가, 교육경력관리, 멘토링 등을 통해 교육의 효과를 극대화 하고 있다. 교육과정에는 입문교육과정, 차세대리더 스쿨과정, BR MBA과정, 외부전문가 과정, BRSTP과정, 사내·외 위탁과정, Cyber academy과정으로 구성되어 있다. 입문교육은 보령에 입사한 신입사원들이

보령의 기업문화와 중장기전략, 창업의 역사와 철학에 대해 전반적으로 습득할 수 있는 과정이다. 차세대리더스쿨 과정은 주임, 대리, 과장, 차장, 부장 승진자를 대상으로 리더로서의 역할과 역량을 향상시킬 수 있도록 하고 있다. BR MBA과정은 과장, 차장, 부장을 대상으로 경영전반에 대한 Insight, Biz, Leadership역량 강화를 목적으로 하고 있다. 외부전문가 과정은 차장, 부장 등 미래경영자육성을 위한 프로그램으로 BR executive school도 포함하고 있다. BRSTP과정은 주임, 대리, 과장, 차장, 부장이 대상으로 보령제약 영업학술교육이다. 사내·외 위탁과정 역시 주임~부장을 대상으로 부문별 해당직무교육을 통해 역량을 강화할 수 있도록 구성되어 있다.

‘VIVA’ 개인·조직 동반성장

‘BRABO’의 보령인 상 제시

보령제약그룹의 인재상