호기심 향상을�위한 전략사람들의 아이디어에 대한 개방성

6개의�생각하는�모자® 기법은�의사�결정�및�혁신적인�사고�과정을�위한�간단하고�효과적인�사고�전략입니다. 특정한 구조�내에서�생각을�표현하고�체계화함으로써�창의적인�사고를�개발하기�위한�교습�방법으로�사용됩니다. 각기�다른 색깔의 "생각하는�모자" 상징을�통해�역할을�표시합니다 (예, 노란색�모자는�밝음과�낙관주의를�상징하며, 이�모자 밑에서�긍정적인�것을�탐험하고�가치와�이점을�살펴봅니다). 생각으로 "모자"를�착용하고�바꿔�봄으로써, 참가자들은 아이디어�평가에�대한�관점이�변화하도록�유도되며, 개방성과�혁신으로�나아갑니다. 또한�호기심이�있는�생각과 혁신적인�해결책이�발휘되는�다양한�사고방식과�틀에서�벗어난�아이디어를�갖게�됩니다. 이�기법은�세계적으로 유명한�의사이자�심리학자, 발명가�그리고�컨설턴트인�에드워드�드�보노(Edward de Bono) 박사가�개발했습니다. 다양한�분야와�국가에서�성공적으로�사용되고�있으며, 심리학자�및�연구자들의지지를�받고�있습니다.

사람들의 아이디어에 대한 개방성언제�어디서나�다양성을�선호하고, 아름다움을�감상하고, 차별을�배려하는�사고방식을�가져보십시오. 내�아이디어와 다른�사람의�아이디어를�모두�포용하십시오.

전략 | 효과: 호기심의�관점

전문가의�말

6개의�생각하는�모자® 기법은�모든�문제나�아이디어에�적용해�사용할�수�있으며, 조직적인�호기심�증가로 이어집니다. 각자가�썼다�벗을�수�있는 6개의�모자가�있습니다 (상상하거나�실제�모자를�사용). 모자는�각기�다른 색깔로�되어�있으며, 고유의�사고�방식을�나타냅니다.

하얀�모자는�사고에�바탕을�둔�정보이며�사실과�수치를�중시합니다. 노란�모자는�긍정적이고�건설적인�사고입니다.초록�모자는�새로운�아이디어와�해결책을�창출하는�창의적인�사고입니다. 검정�모자는�경험을�통해�아이디어의 가능성에�질문합니다.빨간�모자는�해당�주제에�대한�느낌과�감정을�표현하게�합니다. 파란�모자는�스스로�사고�활동을�계획하고�조절하는 데�사용됩니다.

활동

영국의�대형�공공�기간이 6개의�생각하는�모자®가�직원들의�성과에�어떤�영향을�끼치는지�연구한�바�있습니다. 영국의�대형�공공�기간이 6개의�생각하는�모자®가�직원들의�성과에�어떤�영향을�끼치는지�연구한�바�있습니다. 연구자들은�참가자들이�창의력, 지식, 태도�및�직장�내�아이디어�창출�및�이행에서�큰�향상을�보였음을�밝혔습니다. 경영진의�지원과�부서�내�분위기와�같은�환경적�요소가�이�효과를�강화�시켰습니다. 또한�연구자들은�훈련�과제의 정확도를�높이기�위해�실제의�조직적�문제를�이용하고, 차후�혁신�과정에서�보다�체계적으로�직원들의�참여를�돕기 위한�행동�계획을�고안하고, 능력을�적용하는�데�있어서의�장애물을�극복할�수�있는�전략을�공개적으로�토론함으로써 훈련에�발전이�있다는�결론을�내렸습니다.

6개의�생각하는�모자® 기법은�의사�결정을�위한�간단하고�효과적인�사고�전략입니다. 여러�결과들�가운데6개의�생각하는�모자® 기법은�다음을�보여줍니다:• 생산적인�협동의�극대화• 효과적인�아이디어와�해결책을�더�많이�창출• 효과적인�아이디어를�더�많이, 빠르게�창출함으로써�혁신을�촉진• 신선하고�색다른�관점에서�문제를�평가• 효과적인�대체�해결책을�발견하기�위해�새로운�방법을�시도

파란�모자 - 과정

• 생각에�대해�생각.• 어떤�생각이�필요할까?• 생각의�조직화.• 행동을�위한�계획.

노란�모자 - 이점

하얀�모자 - 사실• 생각에�대해�생각.• 어떤�생각이�필요할까?• 생각의�조직화.• 행동을�위한�계획.

빨간�모자 - 느낌

· 직관, 예감, 직감. · 지금은�기분이�좋다.· 느낌을�변할�수�있다. 딱히�이유가�필요치�않다.

초록�모자 - 창의력

• 아이디어, 대안, 가능성.• 해결책은�검정�모자의�문제이다.

• 긍정적, 이득.• 왜�아이디어가�유용할까.• 논리적인�이유가�있다.

검정�모자 - 주의

• 곤경, 약점, 위험.• 위험을�발견한다.• 논리적인�이유가�있다.

방법을�결정. 이�기법을�개인적으로�사용할�것인지�그룹에서�사용할�것인지�결정하십시오. 개인적으로는�해당�주제에�맞는�관점이나�모자를�적용한�뒤�다음�모자로�교체할�수�있습니다. 그룹�내에서는 2가지�방법으로�적용할�수�있습니다. (1) 모두가�동시에�같은�모자를�씁니다. 그�후 다시�그룹�전체가�새로운�모자로�바꾸고�새로운�견해에�따라�주제를�생각해봅니다. (2) 각자가�다른 모자를�쓰고�생각한�뒤�팀으로�논의하고�역할을�바꿔봅니다.

중심�주제에�동의. 특정한�정의를�만들어�주제를�결정하고�주제에�집중할�수�있는�방법을 생각합니다.

준비. 주요�사실�및�수치, 데이터�그리고�정보�출처를�조직하고�정리한�뒤�주제를�철저히 평가합니다.

정보�수집. 각각의�사고�방식에�유용한�정보를�수집합니다.• 파란�모자 - 사고�과정을�조절, 세션�시�모두가�파란�모자를�이용하도록�합니다.• 하얀�모자 - 사실�정립.• 빨간�모자 - 느낌, 감정, 예감, 본능.• 초록�모자 - 의도된�목표에�이르는�창의적인�방법, 새로운�아이디어와�접근법.• 노란�모자 ‒ 팀이�이루고자�하는�최종�목표의�긍정적인�면은�무엇일까 ? 성공은 어떻게�보일까? 그�행동의�장점은�무엇일까?• 검정�모자 - 바로잡으려면�무엇이�필요할까? 팀이�주의해야�할�점은�무엇일까? 꼭

수집한�정보를�이해. 서로�다른�견해를�통해�수집한정보에�대해�생각해보십시오. 정보를�카테고리�및�필터에�다라�구조화하고�행동�계획에�따라 결합시킬�수�있습니다. 해결책�결정. 통찰력을�모으고�가장�좋은�방법을�결정하기�위해�다양한�관점으로부터�얻은�정보를 수집, 조직�및�평가합니다.

추가�정보: 실생활의�관련�주제, 문제�및�아이디어를�사용하면�더�큰�효과가�있습니다. 사고�과정과 관련된�기법이므로�회의를�비롯한�모든�상황에서�편하게�적용할�수�있습니다.

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Birdi, K.S. (2005). 아이디어의�부재? 창의력�훈련의�효과�검증. Journal of European Industrial Training; 2005, 29, 2/3; pp. 102.

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올해�직장�내�혁신을�촉진시키는 6가지�아이디어. Forbes, 출처: http://www.forbes.com/sites/theye-c/2012/12/31/6-ideas-to-pro-mote-innovation-in- your- workplace-this-year/

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참고문헌

준비물 6개의�모자가�있는�포스터�또는�시각�자료 (온라인에서�쉽게�구할�수�있음), 종이.