Date post: | 07-Mar-2016 |
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AIESEC IN COLOMBIA EB 2012 APPLICATIONLOCAL COMITEE PRESIDENT OF AIESEC UNIATLÁNTICO
"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"
RODY DE JESÚS SALCEDO OROZCO
UA
POSITIONS
NATIONAL AND INTERNATIONAL MEETINGS
AIE
SE
C E
XP
ER
IEN
CE
Conference Role Place Date
OPS Delegate Bogotá April 2011
LDC Delegate Manizales April 2011
NPS Delegate Bogotá Septiembre 2011
RTC Delegate Santa Marta Octubre 2011
UA
ACADEMIC, PRACTICAL AND PROFESSIONAL EXPERIENCE
Career University Date Key Learning
Mechanical Engineering
Universidad del Atlántico
2007Machine design and
automation
IndustrialEngineering
Universidad del Atlántico
2009 Process optimization
Delegado ICFES ICFES 2010-2011 Coordinar equipos para el éxito de pruebas
Position Entity Date
Member O.G.X. Team May (2010)
Coordinator O.G.X. Team August (2010)
LCVP O.G.X. Team November (2010)
He decidido aplicar a LCP de la junta ejecutiva de mi comite local, porque el crecimiento vertiginoso que ha tenido el comite en estos últimos meses me impulsa y me motiva a fortalecerlo y consolidarlo bajo una estructura solida, siendo un líder positivo, impactando vidas y contribuyendo en el desarrollo personal y profesional de sus miembros, logrando el reconocimiento del comite en la sociedad Barranquillera y en AIESEC en Colombia y, seguro de que mis habilidades y conocimientos teórico-prácticos son el soporte para afrontar de manera idónea los retos que este cargo implica y, a su vez el desarrollo integral que me genera.Ser LCP es una trabajo de voluntariado muy excitante y gratificante, en donde liderar y motivar a las personas se convierte en mi mayor fuerza motivadora.
LCP UNIATLÁNTICO 2012
Cuando ingrese a AIESEC tenía muchas dudas sobre el cambio que podría generar en mi persona pero, a medida que transcurría el tiempo fuí aprovechando oportunidades que me abrieron miles de puertas, muchas personas llegaron a mi vida, aumento mi crecimiento personal y profesional, comprendí que una organización tan grande, solida y productiva genera un IMPACTO POSITIVO en las personas. Hoy, con seguridad puedo decir lo orgulloso que estoy de ser un AIESECer y de contribuir en el desarrollo de nuevos agentes de cambios positivos.
"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"
Estudiar la membresía que tiene un tiempo prudencial dentro de la organización, garantizando un cambio positivo y desarrollo a lo largo de sus vidas AIESECas, luego de haber tomado los programas de ELD, por medio de la investigación de temas viables para trabajar, logrando que el impacto de esta persona sea mayor dentro de la sociedad cuando salga de la organización, una sólida red de líderes empresariales y responsables en todos los sectores, y además ver en ellos la esencia por la cual trabaja la organización desarrollada, generando oportunidades de emprendimiento, mejor desempeño laboral, etc., todo ello con la ayuda de la plataforma para el crecimiento continuo y el apoyo de nuestros aliados.
Life-long Connection
Incrementar experiencias de voluntariado internacional para impactar a estudiantes y ONG´s.
Área OGCDP basada en buscar convenios con facultades de apoyo económico para estudiantes, gestionar y documentar soluciones para personas que no tengan solvencia económica a través de entidades de apoyo, trabajar en un posicionamiento de marca que muestre más nuestro impacto a las personas, a más del 90% de los estudiantes de nuestras universidades en segmentación. Brindando la oportunidad a los participantes de GCDP de tener diferentes tipos de experiencias de voluntariado, contribuyendo a su desarrollo personal y el impacto positivo en la sociedad.
El área de IGCDP en conjunto con Fundaciones y ONG´s, genera un impacto directo en la sociedad Barranquillera, mostrando lo profesional que es la organización y como su visión va incidiendo en cada persona. Enfocado en las áreas y los problemas con la necesidad de un impacto social y en las soluciones sostenibles. Co-crear oportunidades a gran escala por medio de Proyectos, actividades, etc.
Global Community
Development Programme
Incrementar experiencias interculturales de desarrollo profesional. Consolidar alianzas integrales con organizaciones
gubernamentales y no gubernamentales, siendo el soporte humano para solventar algunas de sus necesidades. Impactar a personas con
perfiles profesionales la experiencia integral que ofrece AIESEC, incluyendo estudiantes de último semestre, egresados y, haciendo uso de la campaña de
referidos, la oficina de egresados, las herramientas web 2.0 y, las facultades de las universidades en segmentación. Alianzas LC-LC, como apoyo mutuo para la
consecución de metas y generar mayor impacto en materia de intercambios entrantes y salientes. El área de IGIP crece en el sector empresarial,
analizando el sector externo y obteniendo una fuerza de ventas poderosa y enriquecida en capacidades y conocimientos. El área de OGIP se
fundamenta en la planeación, ejecución y control de proyectos entre facultades de las universidades en
segmentación para el beneficio de sus estudiantes.
Global Intership Programme
Darle a la membresia nueva una introducción a la organización que impacte sus vidas, con la cual puedan comprender el Por qué, el cómo, y el qué de la organización, en la sociedad y para con sus vidas. Con esto ellos puedan tomar un programa para su desarrollo. Este impacto se lograría, observando gente motivada, extranjeros viviendo su experiencia de intercambio, y mostrandoles casos de éxito en la organización. Interacción con AIESEC en torno a temas de liderazgo, la gestión y los problemas mundiales. Apoyarse de actividades con organizaciones, eventos locales o nacionales (Aldeas globales, etc.), proyectos de apoyo y demás, que contribuyan en la marca, en el reflejo de los valores de AIESEC y en cada miembro motivado a acogerse a uno o varios de los programas de ELD.
Eng
agem
ent
with
AIE
SE
C
UA
Incentivar el desarrollo de liderazgo y generar mayor experiencias de equipo prácticas.
Refuerzo a la membresía en todas las áreas del comité local y co generar ambientes de aprendizajes.
Desarrollar en la membresía hard skill, con la ayuda de miembros experimentados y personas externas que nos enseñen a trabajar con ellas, las cuales ellos puedan poner en practica al ejecutar las tareas y, así puedan adquirir experiencia de trabajo en equipo. Trabajando con organizaciones o instituciones que quieran apoyar el desarrollo de los jóvenes y la diversidad cultural en AIESEC.
Brindandoles oportunidades a la membresía para tomar diferentes tipos de experiencias prácticas de equipo (equipos de proyectos, funcionales, organizadores de eventos, equipo ejecutivo del comite, etc.), para crear en ella una actitud emprendedora, responsable, dinámica hacia el logro de convertirse en líderes positivos que impactan.
El reclutamiento está enfocado a resultados para un crecimiento organizacional solido y activo, donde los perfiles se alinean con las competencias de un miembro de AIESEC y permitan dar a la organización relevo generacional, seriedad y compromiso. Aumentando la credibilidad de los miembros de AIESEC, de la organización, considerandola un complemento para el desarrollo personal y profesional en la vida de las personas.
Team MemberProgramme
Incrementar el desarrollo del liderazgo emprendedor y responsable a través de líderes, guiando a otros en su trabajo y experiencia. Se basa en una estructura organizacional del comité con pilares en el desarrollo del liderazgo de miembros, administración eficiente de equipos, creación y desarrollo de proyectos, equipos de trabajos o proyectos, mostrando la relevancia que tienen estas oportunidades y los beneficios integrales que poseen. Un trabajo fuerte, realizado en conjunto con jornadas de capacitación y con la motivación de una membresía desarrollada en lideres positivos. Brindando oportunidades de tener diferentes tipos de experiencias de liderazgo en equipo.
Team LeaderProgramme
Incrementar experiencias de liderazgo de cada miembro de AIESEC, creando una visión
empresarial con responsabilidad social, acceso a la red global, y
oportunidades de impactar positivamente en la sociedad.
Accediendo a las intensas experiencias de los 4
programas.
UA
"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"
TALENTO HUMANO
INTERCAMBIO
Es el principal recurso de la organización, la base para el éxito de ella, por tanto, la motivación de los miembros es importante para el cumplimiento de las metas. Obteniendo miembros integrales, comprometidos y proactivos a quienes se les brinde ambientes de aprendizaje continuos con capacitaciones por parte del personal de la organización, alumnis y externos, además de la asistencia a conferencias nacionales, regionales o locales.Generar un desarrollo organizacional que impacte la sociedad Barranquillera y que desarrolle lideres positivos.
El impacto más grande que AIESEC hace a través de las personas que se van de intercambio y aquellos que llegan al país a realizar sus practicas por ello, es imperativo incrementar el número de experiencias internacionales para miembros o futuros miembros de AIESEC, brindandoles calidad, compromiso, solidez y oportunidades y, al mismo tiempo logrando un acercamiento fuerte al sector externo.
tiene sobre la sociedad lo
FINANCIERA
Es importante que el comite cuente con una solidez financiera que respalde una continuidad en el tiempo, y con el cual se le puedan brindar a la membresía mejores herramientas de trabajo, premios y reconocimientos, a través del logro de alianzas estratégicas con entidades que contribuyan al posicionamiento y crecimiento integral del comité. Implementando procesos sinergicos con IM&COMM, ER y Marketing.
PAZ: LA VISIÓN DE AIESEC Y SU IMPACTO
AIESEC lo está haciendo de una
manera muy particular, a través de sus programas vivenciales (Rol de Liderazgo,
Intercambios y Ambientes Globales de Aprendizaje) aportando un grano de arena, generando agentes de
cambio positivos, marcando las vidas a nivel personal y profesional y a la sociedad Barranquillera en general.
La interacción constante con otras culturas, el tratar temas de problemática mundial, conocer otras costumbres, personas de
diversos lugares, trabajar en equipo, liderar proyectos, y muchas más enseñan a valorar los demás, a se más
tolerante, a comprender muchos de los problemas por los que atraviesa el país y el mundo, a ver el entorno de
una forma diferente.
Hace de las personas
ejemplos de vida, agentes que impactan, siguiendo una expresión
referida:
“AIESEC es una organización que tiene un impacto directo sobre el individuo
pero indirecto sobre la sociedad”
"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"
UA
OPORTUNIDADES
EXTERNAS
Nuestras tres universidades en segmentación, serán nuestros principales focos a atacar para
lograr alianzas integrales.
http://www.uniatlantico.edu.co/
Instituto de idiomas de la Universidad del Atlántico (Inglés, Francés, Alemán e Italiano). http://bit.ly/pcRUOi
http://www.sanmartinbaq.edu.co/index.php
Convenios con Facultades de Ciencias Económicas, Ingeniería, L i c e n c i a t u r a I d i o m a s Extranjeros.
http://bit.ly/ps0muW
Grandes empresas y entidades gubernamentales que
contribuyen a la creación de proyectos y aliados.
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BARRANQUILLAhttp://www.colombiaexport.com/baqport.htm
GOBERNACIÓN DEL ATLÁNTICOhttp://www.atlantico.gov.co/
ZONA FRANCA DE BARRANQUILLAhttp://www.zonafrancabarranquilla.com/
Todos los parques industriales de la ciudad de Barranquilla. http://bit.ly/oCdhS2
MEJORAS EN AIESEC
MC coach realizados en períodos más tempranos. Implementación de la
mejora continua dentro de los comites.
Manual estándar de procesos después del
Matched en materia de VISADO, etc para agilizar
la realización.
La edad para pertenecer a la organización sea
desde 18 años.
Crear convenios en poceso de visado, especiales para
miembros de AIESEC en países con mayor
demanda.
Drivers
1. Crecimiento del compromiso de los miembros, y desarrollo de los
mismo
2. EP´s Raise
3. TN's Raise
Opportunities
1. Masiba población estudiantil de las Universidades (Atlántico, San
Martín, Libre)
2. Empresa y fundaciones en segmentación
3. Facultades de la Universidades en segmentación
4. Relaciones ORI de las universidades
7. Webs 2.0
8. Oficina de Egresado
9. Bienestar Universitario
10. Pagina Web de la Universidad del Atlántico
11. Estudiantes de carreras nocturnas
12. Capacitaciones virtuales
Threads
1. Perdida de la credibilidad virtual
2. Mala interpretación de la visión y misión de la organización por
parte de la comunidad estudiantil
3. Mentalidad de pobre
4. Los tiempos de terminación de las vacaciones y entrada a vaciones
para los estudiantes de la universidad
5. Segmentación con uninorte
6. Cancelación del convenio con la Universidad Del Atlántico
7. Eps insatisfechos
8. Tns Insatisfechas
10. Perdida de la motivación de sus miembros
4. Calidad de los procesos
13. Soporte de AIESEC Uninorte
AN
ALIS
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A, D
OFA
.
Autor. Rody Salcedo
Strengths
1. Credibilidad en los intercambios salientes
2. Membresia Motivada
3. Excelentes relaciones con la Universidad
4. Convenio con la universidad del atlántico
5. Buen manejo de las redes sociales
S - O
1. Crear campañas fuertes, donde se muestren o se den a conocer
las personas que han realizao el intercambio con la organización
2. Generar proyectos, que le aporten a las metas y la motivación de
los miembros
3. Aprovechar las buenas relaciones con algunas dependecia de la
universidades en segmentación para acercarnos a nuestro sector
externo
4. Aprovechar el convenio firmado con la Universidad para soportar el
establecimiento de convenios con facultades
5. Posicionamiento más grande en la web 2.0
6. Trabajar en compañia de la ORI en campaña de presentación de
la organización en la comunidad estudiantil
7. Apoyarnos en nuestra oficina de egresados, para poder llegarle a
aquellos potenciales EPs que ya son profesionales y que tienen poco
contacto con la universidad
8. Apoyar todos los procesos de reclutamiento, para conseguir los
recursos de trabajo (salones, videobeams, permisos, entre otras) con
ayuda de bienestar universitario
9. Utilizar medios comunicación efectivos y con mucho poder de
credibilidad como lo es la pagina de la universidad
10. Trabajar en capacitaciones para aprender y mejorar la capacidad
de venta de los miembros del comite
11. Trabajar con el potencial grupo de personas de las carreras
noctunas para que accedad al programa de intercambio
12. Trabajar en capacitaciones en las cuales se enseñe haciéndolo
en la practica, con soporte de @ Uninorte
S - T
Trabajar una publicidad más agresiva, que cambie la percepción de la
comunidad estudiantil, mostrando casos de exitos de jovenes de la
universidad
Ayudar o mencionar agencias de financiación
Trabajar con campañas agresivas por medios virtuales en periodos de
incertidumbre de entrada y salida de vacaciones
Manejar una relación más extrecha con uninorte para realizar una
segmentación justa, con periodos de control
Tener herramientas de seguimiento y control de los EPs, para
ayudarlos y retroalimentarlos a las necesidades.
Mantener a la motivación de los miembros con capacitaciónes,
premios, reconocimientoss, dandoles responsabilidades que los
hagan sentir importante
Utilizar herramientas de soporte de la plataforma, para conseguir el
entrenado de calidad
6. Fuerte membresia en 2 de sus 3 univesidades en segmentación.
Mostrar vivencias que impacten vida y generar un plan de carrera
idoneo para mantener la motivación.
Weaknesses
1. Poco posicionamiento de marca de las universidades
2. Poco Conocimiento de procesos por parte de los miembros
3. Inexistencia de una oficina
4. Poco seguimento de los procesos
5. Mal entendimiento de Roles
6. Poco manejo del LC con areas de soporte
7. Bajo presupuesto para la operatividad
8. Poca experiencia en ventas a empresas
9. Malas comunicaciones internas
W - O
1. Apoyarnos en las ORI, para lograr un mayor posicionamiento de la organizacion
dentro de las Universidades y mayor credibilidad
2. Aprovechar el convenio con la unversidad y buscar un espacio para el comite,
para trabajar, y dar información a los interesados (Tener una oficina)
3. Utilizar las herramientas Web, para mantener un seguimiento constante a los
procesos
4. Capacitar a la membresia en cuanto a los procesos idividuales de cada area y
también de la sinergia con las otras areas de forma virtual o presencial con personal
capacitado y con experiencia
5. Trabajar para la consecución de aliados integrales, con los que podamos darle a
comite más fondo para trabajar
6. Crear un flujo grama de procesos, con el que se pueda entender los movimientos
de cada area y su relación para con las demás
7. Aumentar la capacidad operativa de las areas soporte
8. Documentar los procesos, para la transmición o la conservación del como saber
hacer
9. Planear jornadas de capacitación a los miembros con personas externas a la
organización y con personas de la organización en ventas
10. Manejar presupuesto e inversiones en procesos
W - T
1. Complementar la credibilidad virtual, con casos de existos que los expongan a
traves de estos medios
2. Hacer que cada uno de los miembros entienda y maneje la esencia de la
organización.
3. Mantener un dialogo continua con el entrenado y la empresas, tener feedback
constante
4. Entrenar a la membresia y aspectos como el manejo del tiempo, y como sobre
llevar su vida en AIESEC, sus deberes personales y profesionales
11. Implementar sistemas efectivos de comunicación interna
5. Velar porque la esencia de la organización no se pierda realizando actividades
que permitan el entendimiento completo de ella y con casos donde se puedan
apreciar
"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"
MOTIVACIÓN CONSTANTE
CAPACITACIÓN Y ENTRAMIENTO A
MIEMBROS
IMPLEMENTACIÓN ROLES
VIRTUALES
CONVENIOS CON FACULTADES
COOPERACIONES LC-LC
TRABAJAR CON PREMIOS Y
RECONOCIMIENTOS
ALIANZAS INTEGRALES
SINERGIA DE EQUIPOS ENFOCADO A RESULTADOS
TENER UN COMITE
AUDITOR Y UNA JUNTA ASESORA
SEGUIMIENTO ESTRUCTURADO
ESTRATEGIAS FOCALES
@UA GO
AL
S
OGCDP = 20
OGIP = 30
IGIP = 10
IGCDP = 20
TMP = 100
TLP= 40
SOLIDEZ FINANCIERA
Upselling TMP, TLP, GIP, GCDP