enfocados en las Personas orientados a la acción

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Cada vez son más las Organizaciones que han comprendido que algunas de las prácticas que impulsaron el desarrollo tiempo atrás, no son efectivas, resultan contraproducentes y menosprecian las inquietudes de las Personas, menoscabando sus aspiraciones y compromiso.

El viejo paradigma del control y análisis exhaustivo esta dando paso a una nueva lógica basada en los valores/cultura y en la innovación/intuición.

Estas Organizaciones entienden que la nueva lógica de la gestión requiere propiciar y facilitar a las Personas asumir nuevos grados de responsabilidad. Personas motivadas por su propio afán de superación, impulsadas por saberse cocreadoras de algo más grande y plenamente capacitadas para obtener resultados de manera sostenible.

Desde Ecutem trabajamos conjúntamente con nuestros clientes mediante la puesta en marcha de acciones prácticas que permiten el logro de resultados cuantificables.

Todo ello desde una perspectiva; una cultura basada en los valores, que pone el foco en las Personas, propiciando el desarrollo de su potencial latente y que tiendan a su nivel de performance óptimo.

UN NUEVO PARADIGMA

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Si queréis seguir dando pasos en esa dirección, si me lo permites, estas son algunas situaciones que nos encontramos en las Organizaciones y en las que podemos trabajar conjuntamente:

✓ Se anteponen los intereses particulares de cada departamento a las areas generales de interés para la Organización. En ocasiones, incluso en el propio consejo de dirección.

✓ Las Personas directivas sienten que no cuentan con los recursos necesarios para liderar a sus equipos. ✓ El compromiso de las Personas empleadas no esta a la altura de lo esperado. ✓ Desconocen cómo transformar una situación de difícil envergadura o un conflicto en una oportunidad de

desarrollo. ✓ No consiguen hacer frente a las evoluciones más o menos radicales, elegidas o impuestas por el entorno.

✓ ¿Lideras Personas en una pyme, startup o unidad de negocio de una multinacional?

✓ ¿Tienes la inquietud y la creencia de que podéis hacer más y mejor ante los nuevos retos?

✓ ¿Te sorprenderás cuando al final del proceso, vuestro rumbo haya cambiado?

Si es así, enhorabuena. Contáis con lo imprescindible para poneros en marcha.

¿ES PARA TI?

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LAS REGLAS HAN CAMBIADO,PORQUE HA CAMBIADO EL TABLERO.

Sabemos que el proceso de transformación no es fácil, supone desechar muchas de las recetas que antes se antojaban válidas.

Las directrices heredadas de la lógica de ayer que apuestan por la optimización en lugar de la innovación y la continuidad por encima del cambio, se muestran ahora ineficaces si lo que pretendemos es afrontar la velocidad vertiginosa a la que suceden ahora los cambios, la mayor y más barata competencia y satisfacer a unos clientes más exigentes y con mayor poder sobre el futuro de las compañías. En definitiva, una nueva lógica.

POR ESO JUNTOS, CREAREMOS LAS CONDICIONES QUE PERMITEN TRANSFORMAR PARADIGMAS.

Lo que ha permitido la adopción de esta nueva lógica por parte de estas Organizaciones es la inquietud de sus Personas directivas, su autoconfianza y la confianza en sus Personas colaboradoras para dar ese primer paso en el camino hacia la consecución de unos resultados sostenibles.

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✓ Junto con nuestro cliente identificamos y

clarificamos sus objetivos.

✓ Se establece la naturaleza de la situación actual.

✓ Y la relación existente entre dicha situación y los

objetivos de referencia.

Para a continuación diseñar la actuación en función de:

✓ Los objetivos y su alcance.

✓ El calendario relevante.

✓ La tipología de la Organización/Equipo

I. Investigación y Diseño Así como los retos a los que nos enfrentamos son universales, lo que nos define, nuestra forma de hacer como Personas, como Organización nos hace únicos.

Es por eso que cada programa se diseña de manera específica. Como si desarrollásemos un software a la medida del hardware, lo cual permite el desarrollo de todo su potencial latente.

Con nuestro mapa de ruta, fruto de la experiencia con diferentes Organizaciones y en diferentes sectores, os acompañamos en el proceso de evolución a esta nueva lógica. Un nuevo paradigma.

CÓMO LO HACEMOS

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II. Acuerdo y compromiso Las Personas nos sentimos realmente motivadas a hacer algo cuando elegimos hacerlo. Es por ello que asumimos la responsabilidad y adquirimos el compromiso necesario.

✓ ¿Para qué?

✓ ¿Cómo lo vamos a hacer?

✓ ¿Qué resultados queremos lograr? Las respuestas a estas preguntas formarán parte del acuerdo que servirá de referencia para y durante el desarrollo del proceso. Los actores pertinentes, conjuntamente, definen los resultados o en el caso inevitable que venga dado, el modo de conseguirlos. D e m o d o q u e t o d a s l a s P e r s o n a s participantes asumen su responsabilidad y compromiso con el proceso.

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III. Pro-acción Ponemos el enfoque en promover cuanto antes la autonomía y la identificación de las estrategias de trabajo innovadoras y específicas, que impulsan a nuestros clientes en dirección a sus resultados y performance deseados.

Acción ✓ Facilitando herramientas y procedimientos

contrastados y altamente efectivos.

✓ Generando la adqu is ic ión de nuevos conocimientos, a partir de los hechos objetivos observados.

✓ Supervisando las actuaciones y prácticas efectivas y sobre el desarrol lo de las competencias compartidas en la facilitación.

FollowUp El seguimiento de las decisiones tomadas y de las próximas acciones a desarrollar por parte de las Personas a nivel individual, favorecerá el desarrollo

profesional y propiciará el aprendizaje continuo acerca de los procesos que crean valor para la Organización.

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Angel Mª Zamanillo Project Manager por la Universidad Politécnica de Catalunya. Team Mentor & Coach c e r t i fi c a d o p o r l a I n t e r n a t i o n a l C o a c h

Federation (ICF), MensLab y por Success Unlimited Network de Washington, una de las organizaciones de Coaching más antiguas en los EE.UU. y coach de la Comunidad Metasysteme, de Alain Cardon. De los quince años que lleva de carrera profesional, los últimos diez están estrechamente vinculados a la dirección y desarrollo de equipos, en el ámbito de la ingeniería, consultoría y mentorización, como project manager y team mentor y coach.

Elena Añibarro Licenciada en Geografía e Historia por la Universidad de Navarra. Master en Administrac ión pública y gestión cultural (MPA) por la New York University.

Team Mentor por MensLab, es coach profesional asociada a la ICF y coach asociada a Success Unlimited Network. Su actividad profesional se enmarca desde hace dieciocho años en la dirección y desarrollo de Personas, bien como directora de departamento, bien como directora de proyectos y en calidad de consultora/asesora para diversas Organizaciones.

Colaboramos activamente y formamos parte de una Red de profesionales a nivel internacional y referentes en la concepción de su profesión enfocada en las Personas, para que alcancen sus resultados y mejoren su bienestar personal.

SOBRE NOSOTROS

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hola@ecutem.es(+34) 644 001 059

“ El peor peligro en tiempos turbulentos no es la turbulencia en sí, sino actuar con la lógica de ayer.

Peter F. Drucker