| Date post: | 30-Jun-2015 |
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Fórum da Empresa Familiar
A Continuidade na posse da Família
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na posse da Família
Maia, 18 de Outubro de 2011
antónio nogueira da [email protected]
Empresas Familiares
� Confluência de interesses
� Enfrentam desafios e oportunidades
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� Enfrentam desafios e oportunidades
� Asseguram a continuidade
� Conclusões
Evolução da Empresa Familiar
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Tempo
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FamíliaFamíliaFamíliaFamília
Adaptado do modelo dos 3 círculos de Renato Tagiuri e John Davis
Empresas Familiares
� Confluência de interesses
� Enfrentam desafios e oportunidades
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� Enfrentam desafios e oportunidades
� Asseguram a continuidade
� Conclusões
Solução paraAssegurar a Continuidade
Desenvolver um Processo para
estabelecer um acordo consensualentre todos os membros da família
proprietários, actuais ou futuros,
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proprietários, actuais ou futuros,
colocado por escrito, no qual se fixa o que vai ser o guia de conduta da Família em relação à Empresa.
Protocolo Familiar
Protocolo Familiar
� Processo: um tempo, estruturado, de diálogo e consenso no qual os diferentes membros da família definem qual deve ser o futuro da família empresária.
� Este futuro implica três áreas de actuação:
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� Este futuro implica três áreas de actuação:� Estrutura do grupo empresarial no futuro� Estrutura da propriedade no futuro
� Estrutura da família no futuro
Na situação particular do grupo Espírito Santo o processodemorou três anos, tendo começado por “... trabalhar nos estatutos, abrangendo itens como … a compra e venda de acções entre a família, a eleição de uma comissão executiva, a quem cabe gerir o património abrangido pelo protocolo familiar…”
Fonte: Exame, 2010/04
Protocolo Familiar
A família Guedes, há várias gerações à frente da Aveleda, desenvolveu um protocolo familiar onde definiram “… quem deve
“Os membros da família Casais, proprietários do Grupo Casais, signatários deste
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onde definiram “… quem deve escolher os membros da família que dirigirão a empresa, qual o critério da sua escolha, como se processam as sucessões, condições de admissibilidade para a entradade membros da família na empresa, condições para a venda ou compra de acções da empresa e como se definem as reformas.”
Fonte: Exame, 2010/04
Casais, signatários deste documento expressam a sua firme vontade de dar continuidade a este património empresarial no seu seio, pelos seguintes motivos: manter a união da família; perpetuar a empresa na família; respeitar o interesse dos fundadores e da segunda geração…”
Fonte: Mestria, 2008/05
Protocolo Familiar:Processo
� Percurso
� Conjunto
� Transparência
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� Transparência
� Diferença
� Consensual
� Documento
Percurso …
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… Conjunto …
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… Transparência …
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... Diferenças ...
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... CONSENSUAL …
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... Escrito
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Empresas Familiares
� Confluência de interesses
� Enfrentam desafios e oportunidades
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� Enfrentam desafios e oportunidades
� Asseguram a continuidade
� Conclusões
Conclusões
� As Empresas Familiares
� São a base de qualquer economia de mercado
� Possuem uma grande capacidade de resiliência
� Conseguem enfrentar as crises externas
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� Frágeis nas crises internas (família)
� Necessitam de se preparar para assegurar a continuidade, de preferência no seio da família
Conclusões
Enfrentar os desafios / oportunidades e não ceder na tarefa importante de gerir com êxito a sua empresa e manter unida a sua família.
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Êxito empresarial e União Familiar
“Uma família em harmonia
prosperará em tudo.”
Provérbio chinês
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Obrigado
antónio nogueira da [email protected]
