Emprendimiento

EMPRENDIMIENTOEMPRENDIMIENTO

Jeniffer Ardila Jeniffer Ardila -- LeidyLeidy Herrera Herrera -- StefannyStefanny Medina Medina

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DEFINICIÓNDEFINICIÓN

Entrepreneur es una palabra francesa, significa“intermediario” o “el que toma entre”.

Historia de los emprendedores:Historia de los emprendedores:

�� Periodo AntiguPeriodo Antiguo Marco Polo�� Edad MediaEdad Media Clérigo

�� Siglo XVII Siglo XVII John Law – Compañía Mississippi Richard Chantillon – Definición de emprendedor comotomador de riesgos.



�� Siglos XIX y XXSiglos XIX y XX“Un emprendedor organiza y opera una empresa para

ganancia personal….Este contribuye con su propiainiciativa,iniciativa, habilidadhabilidad ee ingenioingenio enen planear,planear, organizarorganizar yyadministraradministrar la empresa. También asumeasume la posibilidadde pérdidaspérdidas oo gananciasganancias que vienen comoconsecuencia de situaciones no previstas eincontrolables.”

�� Siglo XXSiglo XX“La función del emprendedor es reformarreformar oorevolucionarrevolucionar el patrón de producción mediante elaprovechamiento de un invento ó, mas generalmente,de un método tecnológico que no ha sido usado paraproducir una nueva comodidad o también produciruna vieja de una nueva manera….”



DEFINICION DE EMPRENDEDOR HOYDEFINICION DE EMPRENDEDOR HOY

Toma de iniciativa

Organización Reorganización de mecanismos

Aceptación de riesgo ó fracaso de mecanismos

EmprendimientoEmprendimiento es el proceso de crear algo nuevo con valor,mediante la dedicación del esfuerzo y tiempo necesarios,asumiendo el acompañamiento de riesgos financieros, psíquicos ysociales, y recibiendo la recompensa resultante de satisfacción eindependencia de tipo monetaria y personal.



PROCESO DE DECISIÓN PROCESO DE DECISIÓN

Es el movimiento, de algo a algo

ESTILO DE VIDA

PRESENTE

NUEVA EMPRESA

� Los emprendedores no nacen: Se hacen.

� Contemplar el éxito de alguien más hacemás fácil el imaginarse a uno mismoocupado en una actividad similar

PRESENTE



EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLOEMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO

� Inicio y la constitución de cambio en laestructura de los negocios y la sociedad. Estecambio se acompaña de crecimiento y deaumento en la salida, lo que permite que másriqueza pueda ser dividida por los distintosriqueza pueda ser dividida por los distintosparticipantes.

�� ProcesoProceso evolutivoevolutivo deldel productoproducto:: Este es elproceso mediante el cual la innovación sedesarrolla y comercializa mediante la actividademprendedora, la cual a su vez estimula elcrecimiento económico.



El gobierno como innovadorEl gobierno como innovador

� El gobierno es un medio de transmisiónpara la comercialización de los resultadosde la combinación de la necesidad social ytecnología.

El Emprendimiento empresarial ubica a Colombia en el

tercer lugar después de Bolivia y Perú con un 24,5% lo que

significa que 6 millones y medio de colombianos están

haciendo empresa, las cifras hacen parte del informe de

The Global Entrepreneurship Monitor, GEM



El espíritu intraEl espíritu intra--empresarial o empresarial o intraintra--emprendimientoemprendimiento

� Emprendimiento entre estructurascomerciales ya existentes.

� Conjunto de actividades que llevan a cabo� Conjunto de actividades que llevan a cabolas organizaciones para fomentar y cultivar elespíritu emprendedor de las personas de laorganización y desarrollar nuevos proyectos,que contribuirán al mejoramiento delproducto o servicio que se entrega a lacomunidad.

� Ej: Unidades Estratégicas de Negocios



EmprendimientoEmprendimiento

� Las actividades emprendedoras afectansignificativamente la economía de un áreamediante la construcción de una baseeconómica y la generación de trabajo.económica y la generación de trabajo.

Problemas del Emprendedor� Deficiencias en aptitudes gerenciales� Incompatibilidad� Inventos no realistas no comercializables.



CARRERAS EMPRENDEDORAS Y CARRERAS EMPRENDEDORAS Y EDUCACIÓN EDUCACIÓN

AREA DEL ESPACIO DE VIDA

NIÑEZ ADULTEZ TEMPRANA

ADULTEZ ACTUAL

Trabajo/ocupación Educación y niñezExperiencia LaboralI

Historia laboralIV

Situación laboralactualVII

Individual/ PersonalInfluencia de la niñezen la personalidad,valores y preferenciasII

Historia deldesarrollo adultoV

Actual perspectivaindividualVIII

No laboral/FamiliarAmbiente familiar enla niñezIII

Historia familiar 7 nolaboral en la adultezVI

Actual situaciónFamiliar/No laboral



� Proceso mediante el cual una nueva idea denegocio es creada por un emprendedor. Todoemprendedor debe encontrar, evaluar, y

PROCESO EMPRENDEDOR

emprendedor debe encontrar, evaluar, ydesarrollar una oportunidad para vencer lasfuerzas que resisten la creación de algonuevo.



Etapas del proceso emprendedorEtapas del proceso emprendedor

Identificar y evaluar la

oportunidad

Desarrollar el plan de negocionegocio

Recursos requeridos

Manejar la empresa



Identificar y evaluar la

oportunidad

Desarrollar el plan de negocio

Recursos requeridos

Manejar la empresa

Calculo de oportunidad

Tema Determinar recursos necesarios

Desarrollar un estilo gerencial

Creación y longitud de oportunidad Tabla de contenido

Determinar recursos existentes

Identificar las variables claves para el éxito

existentesel éxito

Valor real y percibido de oportunidad

Resumen EjecutivoDesarrollar accesos a los recursos necesarios

Identificar problemas y problemas potenciales

Riesgos y beneficios de oportunidad Sección principal*

Implementar sistemas de control

Oportunidades Vs Habilidades personales y metas

ApéndicesDesarrollar estrategias de crecimiento



Sección PrincipalSección Principal

� Descripción del negocio� Descripción de la industria� Plan tecnológico� Plan de mercado� Plan de mercado� Plan financiero� Plan de producción� Plan de organización� Plan de operación � resumen



� Un plan de negocio es la descripción de ladescripción futura del negocio. Un buen plande negocio debe estar desarrollado paraexplotar la oportunidad definida. Unemprendedor normalmente no ha preparadoun plan de negocio con antelación y no tieneun plan de negocio con antelación y no tienelos recursos necesarios para hacer un buentrabajo. El éxito de este plan es a la hora dedesarrollar la oportunidad, determinar losrecursos que se necesitan y manejaróptimamente la idea resultante.



Estilo emprendedor Vs gerencial Estilo emprendedor Vs gerencial

� dominio administrativo (la maneracomo los gerentes toman decisiones).

� dominio empresarial (la manera comolos emprendedores toman decisiones) esprecedido por la necesidad de actuar, lasprecedido por la necesidad de actuar, lasventanas de decisión y la buena voluntadpara asumir riesgos.

� La diferencia entre el estilo emprendedory gerencial está dada por las cinco clavespara dimensionar un negocio:



� orientación estratégica

� compromiso con las oportunidades

� compromiso con los recursos

� estructura gerencial



SENSACIONES SENSACIONES EMPRENDEDORASEMPRENDEDORAS

� Todo emprendedor viene de una granvariedad de niveles educativos, situacionesfamiliares y experiencias laborales. Unfamiliares y experiencias laborales. Unemprendedor potencial debe, al mismotiempo, ser un enfermero, secretario,vendedor, mecánico, ama de casa, gerenteo ingeniero, puede ser hombre o mujer yde cualquier raza o nacionalidad.



Antecedentes del emprendedor Antecedentes del emprendedor y y característicascaracterísticas

� Aunque muchos aspectos de losantecedentes de un emprendedor hansido ya explorados, solo unos pocos hansido ya explorados, solo unos pocos handiferenciado al emprendedor del gerente.Los antecedentes incluyen etapas de unapersona tales como ambiente familiar einfancia, educación, valores personales,edad e historia de trabajo.



EdadEdad

l Es importante diferenciar entre la edad empresarial (laedad del emprendedor reflejada en la experiencia) y laedad cronológica.

l En términos de edad cronológica, muchos de losempresarios empiezan su carrera empresarial entre los 22empresarios empiezan su carrera empresarial entre los 22y 45 años de edad. Una carrera puede ser iniciada antes odespués de estas edades, siempre y cuando elemprendedor tenga la experiencia necesaria y soportefinanciero, y el alto nivel de energía necesario para poneren marcha y administrar un nuevo negocio exitosamente.



HistoriaHistoria del del trabajotrabajo (la (la experienciaexperiencia pasadapasada de de trabajotrabajode un de un individuoindividuo))

l La insatisfacción con varios aspectos de cada uno de lostrabajos- como esa falta de desafíos o de oportunidades depromoción, así como la frustración y el aburrimiento-frecuentemente motivan a poner en marcha una nuevaempresa, la previa experiencia técnica e industrial esempresa, la previa experiencia técnica e industrial esimportante una vez se ha tomado la decisión de hacerlo.

l La experiencia en las siguientes áreas es realmenteimportante: financiero, desarrollo de productos y servicios,manufactura, desarrollo de canales de distribución ypreparación de plan de mercadeo.



MotivaciónMotivación. . Lo Lo queque hacehace queque laslas personas personas haganhagan algoalgo

¿Qué es lo que motiva a un empresario a tomar los riesgos ya poner en marcha una nueva empresa, persiguiendo unacarrera empresarial en contra de el abrumador fracaso?

l La razón citada con más frecuencia para convertirse enempresario es la independencia, no queren trabajar paraempresario es la independencia, no queren trabajar paranadie más.

l Este deseo de ser su propio jefe es lo que impulsa tanto ahombres como a mujeres empresarias de todo el mundo aaceptar todos los aspectos sociales, psicológicos y riesgosfinanciero para la labor de crear y desarrollar una nuevaempresa con éxito.



ModelosModelos y y sistemassistemas de de apoyoapoyo

� Uno de los factores más importantes que influyen en laruta de la carrera de los emprendedores es la elección deun modelo a seguir. Los modelos pueden ser los padres,hermanos o hermanas, otros parientes, u otrosempresarios. Los empresarios exitosos son vistos amenudo como catalizador de los empresariosmenudo como catalizador de los empresariospotenciales.

� Los modelos también pueden servir en capacidad deapoyo como mentores durante y después del lanzamientode una nueva empresa. un empresario necesita un apoyodecidido y sistemas de asesoramiento en cada fase de lanueva empresa.



RedesRedes de de apoyoapoyo moralmoral� Es importante para cada empresario establecer una red

de apoyo moral de familia y amigos, un escuadrón deapoyo. Este escuadrón de apoyo juega un papel críticodurante las dificultades y momentos solitarios queocurren a lo largo del proceso empresarial. Muchosempresarios indican que sus esposas son su más grandeempresarios indican que sus esposas son su más grandesoporte y les permiten dedicar excesivas cantidades detiempo que requiere el nuevo negocio.

� Los amigos también juegan un papel clave en la red deapoyo moral.



•• FinalmenteFinalmente,, otrosotros parientesparientes ((niñosniños,, padres,padres, abuelosabuelos,, tíostíos,,tiastias)) puedenpueden tambiéntambién serser fuentefuente dede apoyoapoyo moral,moral,particularmenteparticularmente sisi ellosellos tambiéntambién sonson emprendedoresemprendedores.. UnUnemprendedoremprendedor dijodijo:: “El“El totaltotal apoyoapoyo queque recibírecibí dede mimi familiafamiliafuefue mimi claveclave deldel éxitoéxito.. TenerTener unun equipoequipo comprensiblecomprensible dedefuefue mimi claveclave deldel éxitoéxito.. TenerTener unun equipoequipo comprensiblecomprensible dedeapoyoapoyo meme haha dadodado estímulosestímulos queque meme permitenpermiten persistirpersistir aatravéstravés dede laslas dificultadesdificultades yy problemasproblemas””..



RedesRedes de de soportesoporte profesionalprofesional

� Además del estímulo, el empresario necesita asesoramientoy consejos a lo largo del establecimiento de una nuevaempresa. Estos consejos pueden ser obtenidos de unmentor, de asociaciones de negocio, asociacionescomerciales o personal certificado, todos miembros de una

Elaboración de una lista de expertos

comerciales o personal certificado, todos miembros de unared de apoyo profesional.

� Muchos de los emprendedores, indican que tienenmentores.

� ¿Cómo se puede encontrar un mentor?

Identificar experto que me puede ofrecer la mayor ayuda

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Hombres versus mujeres empresariasHombres versus mujeres empresarias

� Ha habido un significante crecimiento en el autoempleofemenino, mujeres que ahora empiezan nuevos negociosen tasas mayores que los hombres.

� De acuerdo con los últimos datos de los Censos deBureau y las oficinas de promoción y administración depequeñas empresas de (SBA’s), hay alrededor 6.2 millonespequeñas empresas de (SBA’s), hay alrededor 6.2 millonesde mujeres propietarias de firmas hoy, empleando cercade 9.2 millones de personas y contribuyendo con 1.5trillones de dólares en ingresos para la economía estadosunidos.



•• AunqueAunque laslas característicascaracterísticas dede hombreshombres yy mujeresmujeresempresariasempresarias sonson generalmentegeneralmente muymuy similares,similares, laslasmujeresmujeres empresariasempresarias difierendifieren enen términostérminos dedemotivación,motivación, habilidadeshabilidades enen loslos negocios,negocios, yyantecedentesantecedentes ocupacionalesocupacionales..

•• LosLos factoresfactores enen elel procesoproceso dede inicioinicio dede loslos•• LosLos factoresfactores enen elel procesoproceso dede inicioinicio dede loslosnegociosnegocios parapara loslos empresariosempresarios hombreshombres yymujeresmujeres tambiéntambién sonson diferentes,diferentes, especialmenteespecialmente enenáreasáreas talestales comocomo sistemasistema dede apoyo,apoyo, fuentesfuentes dedefondosfondos yy problemasproblemas..



COMPARACION DE LA MUJER Y EL HOMBRE EMPRENDEDOR

CARACTERISTICA HOMBRE EMPRENDEDOR MUJER EMPRENDEDORA

Motivación

Logro – esfuerzo por hacer que las

cosas sucedan

independencia personal -Imagen de sí

mismo lo que se refiere la

importancia de su papel en la

sociedad.

Satisfacción laboral derivada del

deseo de estabilidad

Logro – realización de

propósitos

independencia – hacerlo sola

Punto de partida

Insatisfacción con el trabajo actual

Actividades universitarias,

consecuencia del trabajo actual

Oportunidad de adquisición

Aprobación de la gestión o despido

Frustración laboral

cambio en las circunstancias

personales

interés y reconocimiento de

oportunidades en el área

Fuente de fondos

Bienes personales y ahorros

financiación de bancos

inversiones

préstamos de familia y amigos

Bienes personales y ahorros

préstamos personales



Antecedentes profesionales

Experiencia en líneas de

trabajo

Especialista reconocido o

alguien que ha adquirido un

alto nivel de logros en su

campo

competente en gran variedad

de funciones de negocio

Experiencia en área de

negocios

Experiencia media de

gestión y administración en

el campo

Servicios relacionados

antecedentes profesionales

Flexible y tolerante

Caracteristicas de

personalidad

Obstinado y persuasivo

Orientación a metas

Innovador e idealista

Alto nivel de autoestima

Entusiasmo y enérgico

Puede ser su propio jefe

Flexible y tolerante

Orientación a metas

Creativa y realista

Nivel medio de autoestima

Entusiasmo y enérgico

Habilidad de acuerdos con el

ambiente económico y

social



Antecedentes

Edad al iniciar negocio: 25-35

Padre autoempleador

grado de educación universitaria o

técnica en el área de negocios

(usualmente ingeniero)

primer hijo

Edad al iniciar negocio: 35-45

Padre autoempleador

grado de educación universitaria

en artes liberales.

Primer hijo

Grupos de apoyo

Amigos, profesionales calificados

(abogados, contadores).

Asociaciones de negocio

Amigos cercanos

Cónyugue

familia

grupos de mujeres profesionalescónyugue

grupos de mujeres profesionales

asociaciones comerciales

Clases de negocios

emprendidosManufactura, construcción

Servicios relacionados con

servicios educativos,

consultorias, relaciones públicas



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