of 28
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
1/28
KATA PENGANTAR
Rasa syukur yang dalam kami sampaikan ke hadiran Tuhan Yang Maha Pemurah,
karena berkat kemurahan-Nya makalah ini dapat kami selesaikan sesuai yang diharapkan.
Dalam makalah ini kami membahas “Gerakan-gerakan yang efisien dalam bekera!.
Makalah ini dibuat dalam rangka memperdalam pemahaman mengenai "lmu #esehatan
Masyarakat khususnya $rg%n%mi dan &aal #era dalam Pr%di #esehatan, #eselamatan #era
itu sendiri dan sekaligus melakukan apa yang menadi tugas mahasis'a yang mengikuti
mata kuliah “$rg%n%mi dan &aal #era!.
Dalam pr%ses pendalaman materi ini, tentunya kami penuh dengan kekurangan
sehingga kami perlu mendapatkan bimbingan, arahan, k%reksi dan saran, untuk itu rasa
terima kasih yang dalam kami sampaikan kepada(
• D%sen Pembimbing Mata #uliah “$rg%n%mi dan &aal #era!
• Rekan-rekan mahasis'a yang telah banyak memberikan masukan dalam pembuatan
makalah ini.
• )emua pihak yang tidak bisa kami sebutkan satu persatu dalam membantu penyelesaian
makalah ini.
Demikian makalah ini kami buat sem%ga bermanfaat.
Makassar, * Maret +
/%rmat #ami,
Penyusun
1
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
2/28
DAFTAR ISI
#ata Pengantar ..................................................................................................i
Daftar "si ..........................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN
0. 1atar 2elakang ..........................................................................................
2. Tuuan .......................................................................................................3
4. Rumusan Masalah .....................................................................................3
BAB II PEMBAHASAN
0. $fisiensi dalam 2ekera ............................................................................5
2. Gerakan-gerakan $fisien dalam 2ekera .................................................
4. 2i%mekanik ..............................................................................................++
BAB III PENUTUP
0. #esimpulan ............................................................................................ +6
2. )aran ........................................................................................................+6
Daftar Pustaka ................................................................................................+7
2
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
3/28
3
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
4/28
4
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
5/28
1
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
6/28
202 "
P$ND0/8180N
0. 1atar 2elakang
$fisiensi kera merupakan suatu prinsip dasar untuk melakukan setiap kegiatan
suatu %rganisasi dengan tuuan untuk dapat memper%leh hasil yang dikehendaki dengan
usaha yang seminimal mungkin sesuai dengan standar yang ada. 8saha yang seminimal
mungkin dikaitkan dalam hubungannya dengan pemakaian tenaga asmani, pikiran,
'aktu, ruang, benda, dan uang. Dengan kata lain efisiensi kera merupakan pelaksanaan
9ara-9ara tertentu dengan tanpa mengurangi tuuannya dan merupakan 9ara yang
termudah mengerakannya, termurah biayanya, tersingkat 'aktunya, teringan bebannya,
dan terpendek araknya.
Pengertian efisiensi menurut )edarmayanti :+(+; pada prinsipnya adalah
perbandingan terbaik antara hasil yang diper%leh dengan kegiatan yang dilakukan.
2ekera dengan efisien adalah bekera dengan gerakan, usaha, 'aktu dan kelelahan yang
sedikit mungkin. Dengan menggunakan 9ara kera yang sederhana, penggunaan alat yangdapat membantu memper9epat penyelesaian tugas serta menghemat gerak dan tenaga,
maka sese%rang dapat dikatakan bekera dengan efisien dan memper%leh hasil yang
memuaskan. Tuuan utama pekeraan kant%r adalah untuk men9apai efekti
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
7/28
keterampilan atau skill, disiplin yang dimiliki %leh pega'ai serta kera sama yang baik
antara pega'ai dengan ruang lingkup pekeraannya. Namun untuk lebih meningkatkan
i'a efisiensi dalam diri tiap pega'ai maka dibuatlah peraturan yang mengikat yaitu
berupa penerapan tata kera di perusahaan. >ika penerapan tata kera telah diterapkan
maka diharapkan setiap pega'ai 'aib mematuhi tata kea tersebut, karena ika suatu
peraturan yang telah disepakati dilanggar maka akan dikenakan sanksi. Dalam
meningkatkan efisiensi kera di perusahaan atau %rganisasi yang pertama sekali dilakukan
adalah dengan menerapkan tata kera yang baik. )elain untuk menetapkan disiplin kera,
penerapan tata kera uga berfungsi untuk memudahkan dalam pembagian tugas dan
tanggung a'ab dalam bekera.
0danya kemungkinan yang akan timbul dalam penyelenggaraan penerapan tata
kera yang tidak efisien dapat mengakibatkan sulitnya pimpinan dalam mengambil
keputusan yang 9epat dan tepat bila teradi suatu masalah sehingga dapat teradi
penyimpangan, penyalahgunaan kekuasaan dan sulitnya melakukan penga'asan dan
pemeriksaan dengan 9epat.
$fisiensi itu sendiri merupakan suatu usaha untuk memberantas pemb%r%san
bahan dan tenaga kera maupun geala-geala yang merugikan. Menurut 09hmad :+*;,
efisensi artinya perbandingan terbaik antara usaha yang telah dik%rbankan dengan hasil
yang di9apai. Pengertian efisiensi pada prinsipnya merupakan perbandingan terbaik atau
rasi%nalitas antara hasil yang diper%leh (Output) dengan kegiatan yang dilakukan serta
sumber-sumber dan 'aktu yang dipergunakan (Input).
)alah satu dimensi penting dalam sebuah lembaga adalah adanya tata kera yang
teratur, teren9ana, dan tersusun dengan rapi agar memudahkan dalam penga'asan dan
monitoring terhadap hasil yang telah di9apai dan ter9ipta suatu efisiensi dalam
melaksanakan pekeraan yang bersangkutan. Dalam hal ini dapat dikatakan bah'a
pekeraan kant%r adalah sesuatu yang men9erminkan !'aah! mekanisme kera sebuah
%rganisasi tertentu.
Dengan menggunakan 9ara kera yang sederhana, penggunaan alat yang dapat
membantu memper9epat penyelesaian tugas serta menghemat gerak dan tenaga, maka
sese%rang dapat dikatakan bekera dengan efisien dan memper%leh hasil yang
memuaskan. )etiap pega'ai yang tidak menyukai penghamburan akan bekera dengan
efisien. Pega'ai yang efisien tidak akan mengeluh 'alaupun banyak yang harus
2
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
8/28
dikerakannya, akan tetapi pega'ai yang tidak efisien akan mengeluh 'alaupun sedikit
yang dikerakannya. #arena itu penerapan tata kera yang efisien hendaknya diterapkan
se9ara terus-menerus agar i'a efisiensi benar-benar terbentuk dalam diri setiap pega'ai.
0pakah pekeraan itu dikerakan sesuai standar baik itu 'aktu maupun alatnya.
$fesiensi memiliki arti se9ara singkat “hemat segala-galanya!. )e9ara singkat
efisiensi adalah usaha menghemat materi, tenaga, 'aktu dan sebagainya dalam rangka
mengerakan sesuatu untuk men9apai tuuan tertentu. $fesiensi kera adalah pelaksanaan
pekeraan dengan 9ara-9ara tertentu tanpa mengurangi tuuan yang dikerakan dengan
9ara paling mudah mengerakannya, paling murah biayanya, paling sedikit tenaganya,
paling ringan bebannya dan paling singkat 'aktunya. Di dalam kant%r, se%rang pega'ai
yang bekera efesien pasti memiliki ke9epatan kera yang tinggi, atau kebalikannya, ika
dia ingin menyelesaikan pekeraannya dalam 'aktu singkat, dia harus bisa meningkatkan
ke9epatan keranya, berarti dia harus bekera dengan efesien. )e%rang pega'ai
yang bekera tidak efesien, sudah pasti ke9epatan keranya lamban, sehingga sering
disebut %rang menadi malas. 0salkan punya m%ti
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
9/28
0. $fisiensi Dalam 2ekera
1. Pengertian Efisiensi
$fisiensi berkaitan dengan menghasilkan sesuatuApr%duksi yang %ptimal
dengan tidak membuang sumber daya dalam pr%ses pengeraannya. 2ekera dengan
efisien adalah bekera dengan gerakan, usaha, 'aktu dan tenaga yang sedikit mungkin
dengan hasil yang tetap sama. 4ara bekera yang efisien dapat diterapkan %leh semua
karya'an untuk semua pekeraan yang ke9il maupun yang besar. )ehingga dapat
membantu memper9epat penyelesaian tugas dengan menghemat tenaga, 'aktu, biaya,
bahan dan lainnya.
2ila se%rang karya'an harus segera menyelesaikan pekeraannya dalam 'aktu
yang singkat, maka karya'an tersebut harus dapat meningkatkan ke9epatan dalam
bekera, tetapi harus tetap menaga mutu hasil keranya. =leh karenanya, karya'an
yang tidak efisien akan kekurangan 'aktu dalam menyelesaikan pekeraannya,
sedangkan karya'an yang efisien akan kekurangan pekeraan untuk menghabiskan
'aktunya.
Dengan demikian, efisiensi kera merupakan pelaksanaan kera dengan 9ara
tertentu, tanpa mengurangi tuuan yang telah ditetapkan sebelumnya. 4ara
pelaksanaan kera tersebut merupakan 9ara termudah untuk mengerakannya,
termurah biayanya, tersingkat 'aktunya, teringan bebannya dan terpendek araknya.
#arya'an yang efisien tidak akan mengeluh 'alaupun banyak yang harus
dikerakannya, tetapi karya'an yang tidak efisien akan mengeluh 'al%pun sedikit
yang harus dikerakannya. 4ara kera yang efisien hendaknya perlu diterapkan se9ara
terus menerus agar i'a efisiensi dapat dimiliki dan diterapkan dalam melaksanakan
pekeraan.
2. Azas-azas Efisiensi Kerja
4
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
10/28
8ntuk menerapkan efisiensi dalam bekera ini karya'an perlu mengetahui
asas-asas efisiensi bagi pekeraan yaitu sebagai berikut (
a. 0Bas Peren9anaan
Peren9anaan berarti menggambarkan suatu tindakan yang akan dilaksanakan
dalam rangka men9apai suatu tuuan. Peren9anaan ini sangat penting agar efisiensi
dapat dilakukan karena tindakan yang akan dilakukan telah diren9anakan
sebelumnya.
b. 0Bas Penyederhanaan
Menyederhanakan berarti membuat suatu sistem yang rumit atau pekeraan yang
sukar menadi lebih mudah atau ringan.
9. 0Bas penghematan
Menghemat berarti men9egah pemakaian bendaAbahan se9ara berlebihan sehingga
biaya pekeraan menadi lebih minim.
d. 0Bas Penghapusan
Menghapuskan berarti meniadakan kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan
pekeraan yang dianggap kurang perlu, atau yang tidak berhubungan dengan hasil
kera yang ingin di9apai.
e. 0Bas Penggabungan
Menggabungkan berarti menyatukan pekeraan yang memiliki persamaan kegiatan
atau bahan yang mungkin dapat dikerakan sekaligus dalam satu langkah sehingga
dapat menghemat 'aktu kera.
3. Syarat Efisiensi Kerja
5
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
11/28
8ntuk men9apai efisiensi kera tersebut diperlukan beberapa syarat berikut ini(
a. 2erhasil gunaAefektif
)yarat ini menyatakan bah'a kegiatan telah dilaksanakan dengan tepat, dalam
ter9apai sesuai dengan 'aktu yang ditetapkan.
b. $k%n%mis
)yarat ek%n%mis menyatakan bah'a dalam usaha men9apai sesuatu yang efektif
biaya, tenaga kera, material, peralatan, 'aktu dan ruangan telah dimanfaatkan
dengan tepat.
9. Pelaksanaan #era yang dapat dipertanggunga'abkan
)yarat ini untuk membuktikan bah'a dalam pelaksanaan kera sumber-sumber
yang ada telah dimanfaatkan dengan tepat dan dapat dipertanggunga'abkan.
d. Pembagian #era yang Nyata
Manusia mempunyai kemampuan yang terbatas sehingga tidak mungkin
mengerakan segala ma9am pekeraan dengan baik. /endaknya ada pembagian
kera yang nyata berdasarkan beban kera, ukuran kemampuan kera dan 'aktu
yang tersedia.
e. Rasi%nalisasi Ce'enang dan Tanggung a'ab
Ce'enang harus seimbang dengan tanggung a'ab sese%rang, artinya angan
sampai teradi sese%rang mempunyai 'e'enang yang lebih besar dari tanggung
a'abnya, atau sebaliknya angan sampai teradi lebih ke9il tanggung a'abnya.
f. Pr%sedur #era yang Praktis
0rtinya bah'a pelaksanaan kera harus merupakan kegiatan %perasi%nal yang
dapat dilaksanakan dengan lan9ar, dapat dipertanggunga'abkan serta pelayanan
kera memuaskan.
4. Sumber Efisiensi kerja
6
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
12/28
)umber efisiensi kera adalah manusia karena dengan alat pikiran dan
pengetahuan yang ada, manusia mampu men9iptakan 9ara kera yang efisien. )umber
efisiensi kera yang melekat pada manusia adalah kesadaran, keahlian dan disiplin.
a. #esadaran#esadaran terhadap arti dan makna efisiensi sangat membantu usaha ke arah
efisiensi kera. #esadaran mend%r%ng sese%rang berkeinginan membangkitkan
kehendak guna melakukan sesuatu. $fisiensi kera erat kaitannya dengan tingkah
laku dan sikap hidup sese%rang. 0rtinya bah'a tingkah laku dan sikap hidup
sese%rang dapat mengarah kepada perbutan yang efisien atau sebaliknya. =leh
karena itu, penerapan efisiensi kera tidak dapat diharapkan timbul ketika pada
sese%rang, melainkan merupakan hasil dari pr%ses yang panang. #esadaran
sebagai salah satu sumber efisiensi perlu se9ara terus-menerus dipupuk agar usaha
dapat berhasil tanpa pemb%r%san tenaga, biaya dan 'aktu.
b. #eahlian
)uatu pekeraan yang dilakukan %leh se%rang ahli hasilnya akan lebih baik dan
lebih 9epat daripada apabila pekeraan tersebut dilakukan %leh %rang yang bukan
ahlinya. 8nsur keahlian dalam efisiensi kera melekat pada manusia, sama halnya
dengan unsur kesadaran. #eahlian manusia di bidang tertentu perlu ditunang
dengan peralatan, agar efisiensi kera yang akan di9apai dapat lebih tinggidaripada tanpa menggunakan alat. )ebab keahlian tanpa ditunang %leh fasilitas
yang memadai tidak mungkin diterapkan untuk dapat menghasilkan yang terbaik.
Tetapi keahlian itu sendiri sudah merupakan aminan akan didapatkannya hasil
yang efisien.
Masalah keahlian di dalam suatu kegiatanApekeraan de'asa ini, telah
berkembang sehingga menrut adanya keahlian untuk masing-masing bidang
pekeraan. Perkembangan pekeraan yang menurus ke arah spesialisasi
mensyaratkan adanya tenaga ahli. )emakin banyak spesialisasi di9iptakan dan
semakin banyak pula keahlian yang diperlukan sesuai tuntutan yang ada. )e%rang
pakar dalam bidang tertentu, akan mampu memperkirakan dengan tepat kerusakan
pada sebuah mesin hanya karena mendengar suara mesinnya, tetapi se%rang yang
bukan pakarnya tidak dapat memperkirakan tanpa memb%ngkar lebih dahulu
mesin tersebut. Dari 9%nt%h tersebut, dapat kita lihat perbedaan dalam efisiensi
kera. )ehubungan dengan hal tersebut maka fakt%r yang sangat erat hubungannya
dengan keahlian adalah penempatan %rang yang tepat pada suatu pekeraan.9. Disiplin
7
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
13/28
Disiplin erat hubungannya dengan kesadaran, sebab disiplin timbul dari
kesadaran. #esadaran belum memerlukan 'aktu lama dan agak sulit
dilaksanakan, tetapi disiplin dapat ditumbuhkan dalam 'aktu yang singkat dan
pada a'alnya dapat dipaksakan dengan suatu aturan. Di tempat kera terdapat
berbagai aturan yang menuntut adanya disiplin pega'ai dengan berbagai
sanksinya. 8saha untuk men9iptakan disiplin pada %rganisasi antara lain
dilakukan melalui penyebaran tugas dan 'e'enang yang elas, tata 9ara atau tata
kera :pr%sedur; yang sederhana tetapi memadai yang dapat diketahui dan
dipahami %leh tiap karya'an sehingga mereka bisa melaksanakan disiplin
tersebut.
8paya lain yang perlu dilaksanakan adalah men9iptakan keseimbangan antara
kepentingan %rganisasi dengan kepentingan pribadi karya'an. 8ntuk dapat
men9iptakan keseimbangan kepentingan tersebut, banyak hal yang perlu
diperhatikan, misalnya gaiApendapatan, penghargaan, pendidikan dan latihan,
fasilitas, rekreasi, dan hal-hal yang menyangkut segi kemanusiaan karya'an.
0pabila upaya tersebut dapat di'uudkan dengan baik, maka disiplin %rganisasi
dapat ditegakkan dan dipelihara sehingga semua pekeraan dapat dilaksanakan
dengan efisien.
5. Pedoman Efisiensi Kerja
Dalam rangka membantu men9iptakan 9ara kera yang efisien, diperlukan
beberapa ped%man sebagai berikut (
a. Mengubah pekeraan rutin atau pekeraan %tak menadi pekeraan %t%matis.
b. Menggunakan tangan untuk bekera dengan tanpa bantuan mata.
9. Memiliki tempat tertentu untuk benda atau 9atatand. Menyimpan benda yang benar-benar penting saa.
e. 2ekeralah menurut ren9ana untuk men9apai hasil.
f. Menyusun pekeraan menurut rangkaian kera yang tepat.
g. Membiasakan mengambil keputusan seketika.
h. Membiasakan memulai dan menyelesaikan pekeraan seketika.
i. Menggunakan 9atatan untuk membantu ingatan.
. Menggunakan tenaga lain atau pembantu untuk membantu menyelesaikan
pekeraan.
8
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
14/28
. Efisiensi Kerja di Kantor
Dalam men9iptakan efisiensi kera, sebaiknya diteliti dan ditemukan tempat
atau bagian-bagian yang sering mengalami inefisiensi terlebih dahulu sehingga
efisiensi dapat diterapkan pada bagian-bagian yang mengalami inefisiensi tersebut.
Dalam pekeraan sehari-hari di kant%r, umumnya inefisiensi teradi dalam pemakaian
alat tulis kant%r dan pemeliharaan serta pemakaian barang kant%r. =leh karena itu,
pada kedua bagian ini perlu diterapkan efisiensi.
a. $fisiensi dalam Pemakaian 0lat Tulis #ant%r
; >angan mudah membuang bahan, ke9uali benar-benar tidak dapat digunaan
lagi. 4%nt%h( kertas yang terbuang per9uma setiap hari karena kebiasaan
membuang kertas padahal kertas masih bisa digunakan untuk keperluan lain.+; Memelihara alat kera seperti k%mputer sesuai dengan kemampuan, misalnya
dengan 9ara memakai alat kera tersebut sesuai dengan tuuannya.
3; Pakailah kertas k%nsep se9ara timbal balik.
5; Pergunakan karb%n dengan 9ermat.
; /indarkan membuat tembusan surat dan lainnya yang berlebihan.
; Menggandakan surat se9ukupnya saa.
b. $fisiensi dalam Pemeliharaan serta Pemakaian 2arang #ant%r
Pemeliharaan adalah mera'at bendaAbarang agar bendaAbarang tetap berada
dalam k%ndisi yang terbaik dalam hal pemakaian atau dalam hal pemanfaatannya
sehingga diper%leh hasil sesuai dengan fungsinya.
Memelihara barang tidak bergerak, baik bergerak di tempat :berupa mesin;
maupun bergerak dengan menempuh suatu arak :m%bil, m%t%r, sepeda dan lain-
lain;. Pemeliharaan barang bergerak membutuhkan keahlian khusus dan frekuensi
pemeliharaannya melebihi frekuensi pemeliharaan terhadap barang tidak bergerak.
0rtinya, frekuensi pemeliharaan barang yang bergerak lebih banyak dibandingkan barang tidak bergerak sehingga berpengaruh terhadap besarnya biaya
pemeliharaan. 8ntuk menanggulangi besarnya biaya pemeliharaan tersebut, perlu
diketahui beberapa hal yang menyebabkan teradinya pemb%r%san dalam
pemeliharaan barang sehingga meningkatkan umlah biaya pemeliharaan, yaitu(
; #elengahan pengel%laan bahan atau alat dalam pr%ses pr%duksi.
+; #elengahan dalam perlindungan barang terhadap udara, panas, debu, 9airan
dan lain-lain.3; 4ara penggunaan atau peng%perasian mesinAalat yang tidak tepat.
9
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
15/28
5; Pemakaian mesin atau barang yang tidak sesuai dengan tuuan.
; Pemakaian barang yang berlebihan dan kelebihan itu tidak dikembalikan atau
dilap%rkan.
; Pemakaian yang kasar dan 9er%b%h.
*; #esalahan dalam batas ke9epatan atau kemampuan.
6; 2eban yang berlebih pada alat angkut yang menyebabkan alat 9epat rusak.
7; #elalaian pengurusan barang atau mesin yang tidak dipakai.
; #elalaian terhadap perbaikan ke9il yang sebenarnya dapat dilakukan sendiri.
; Penghapusan barang sebelum 'aktunya.
+; /ilangnya alat-alat ke9il.
3; #elambatan dalam sistem lap%ran ika teradi kerusakan pada mesin.
!. "aktor-faktor yang #em$engaru%i Efisiensi Kerja
Dalam me'uudkan efisiensi dalam bekera terdapat beberapa fakt%r yang
mempengaruhinya. Menurut Ralph M. 2arnes terhadap 3 fakt%r yang mempengaruhi
efisiensi kera, yaitu gerakan tubuh pengaturan tempat kera, dan penggunaan alat
kera. Menurut The 1iang Gie uga terdapat 3 fakt%r yang mempengaruhi efisiensi
kera, yaitu kemauan, kemampuan dan kemahiran.
)e9ara lebih terperin9i, fakt%r yang memengaruhi sese%rang untuk dapat
bekera dengan efisien, di antaranya adalah sebagai berikut.
a. Mea
2entuk dan susunan serta permukaan mea kera perlu diran9ang dengan baik,
agar dapat menghemat tenaga, usaha dan 'aktu. 4%nt%h mea yang berbentuk 1
dan 8 dengan tempat mesin ketik atau k%mputer di sebelah kiri. )elain itu,
permukaan mea harus halus agar karya'an bisa bekera dengan nyaman.
b. #ursi
#ursi hendaknya yang dapat berputar dan mempunyai sandaran tegak, agar
karya'an dapat duduk dan mudah berputar apabila harus mengetik, mengangkat
telep%n atau menulis diatas mea tulisnya.
9. P%sisi 2endaA2arang
P%sisi benda atau barang yang sering digunakan diatas mea dan segera
simpan semua peralatan atau berkas yang tidak diperlukan lagi agar mea tetap
rapi dan dapat digunakan untuk mengerakan pekeraan lainnya dengan efisien.
d. 1a9i
10
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
16/28
2arang atau benda yang ada di dalam la9i hendaknya disusun dengan penuh
pertimbangan, disesuaikan dengan kepentingan masing-masing peralatan agar
dapat dipergunakan se9ara efisien.
2. Gerakan-gerakan efisien dalam bekera
1. Pengertian #otion Study &Studi 'erakan(
)tudi gerakan merupakan salah satu met%de pemetaan sistem kera dengan
menganalisis gerakan angg%ta badan saat bekera yang diuraikan dalam elemen-
elemen gerakan. 0nalisis diarahkan khususnya untuk dapat menghilangkan gerakan-
gerakan yang tidak efektif, yang pada akhirnya dapat menghemat 'aktu kera maupun
pemakaian peralatan dan fasilitas kera. )alah satu penguraian elemen gerakan yang
sering digunakan adalah Therblig yang dikembangkan %leh &rank dan 1ilian
Gilbreth.
2. #anfaat #otion Study & Studi 'erakan (
Tuuannya adalah agar yang tidak efektif dapat dikurangi Adihilangkansehingga dapat menghemat 'aktu kera dan dapat menghemat pula pemakaian alat
Afasilitas tersedia. 0dapun manfaat dari M%ti%n )tudy : )tudi Gerakan ; (
a. Memperbaiki kemampuan pekera karena menerapkan met%de yang baik,
penggunaan alat yang baik dan menghentikan kegiatan yang tidak perlu.
b. #ehidupan mesin dapat ditingkatkan.
9. Mengurangi kelelahan pekera.
d. Mengurangi biaya tenaga kera karena pemb%r%san kurang dalam pabrik.
0dapun penelasan dari * elemen gerakan dasar yang diteliti %leh &rank 2.
Gilbert dan "strinya adalah (
; Men9ari :sear9h; lambangnya E)/F
$lemen gerakan men9ari merupakan gerakan dasar pega'ai untuk menemukan
l%kasi %bek, menggunakan mata. Men9ari ini termasuk dalam gerakan Therblig
yang tidak efektif .
4%nt%h (
11
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
17/28
a; Men9ari letak k%mputer yang akan digunakan mengetik
b; Menemukan l%kasi A letak telep%n yang berdering
+; Memilih :sele9t; lambangnya E)TF
Gerakan untuk menemukan suatu %bek yang ter9ampur menggunakan tangan dan
mata, baru berhenti bila %bek sudah ditemukan. Memilih ini termasuk dalam
elemen gerakan Therblig yang tidak efektif .
4%nt%h (
a; Men9ari sebuah file pada tumpukan berkas
b; Men9ari sebuah pena dikumpulkan alat tulis
3; Memegang :graps; lambangnya EGF
Gerakan untuk memegang %bek, biasanya didahului dengan gerakan menangkau
dan dilanutkan dengan gerakan memba'a. Memegang adalah elemen Therblig
yang diklasifikasikan sebagai elemen gerakan efektif yang biasanya tidak bisa
dihilangkan tetapi dalam beberapa hal dapat diperbaiki.4%nt%h (
Memegang file yang telah ditemukan kemudian memba'anya ke mea kera
5; Rea9h :menangkau; dilambangkan dengan ERTF
Gerakan tangan berpindah tempat tanpa beban, baik gerakan mendekati maupun
menauhi %bek. Gerakan ini diklasifikasikan sebagai elemen Therblig
yang efektif dan sulit untuk dihilangkan se9ara keseluruhan dari suatu siklus
kera. Meskipun demikian gerakan ini dapat diperbaiki dengan memperpendek
arak angkauan serta memberikan l%kasi yang tetap untuk %byek yang harus
di9apai selama siklus kera berlangsung.
4%nt%h (
a; Menangkau m%use k%mputer ketika menggunakan k%mputer.
b; Menangkau benda yang berada sedikit tinggi ketika kita ingin mengambil file
diatas lemari.
; Memba'a :m%
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
18/28
4%nt%h(
a; Menggunakan k%mputer ketika mengetik
b; Menghidupkan mesin 9etak misalnya printer ketika ingin men9etak berkas.
*; Melepas :release; lambangnya ER1F
Teradi ketika pega'ai melepaskan %bek yang dipegangnya. 2era'al dari
pega'ai mulai melepaskan tangannya dari %bek dan berakhir bila seluruh arinya
tidak menyentuh %bek lagi. $lemen gerak melepas termasuk elemen therblig
yang efektif yang bisa diperbaiki.
4%nt%h(
a; Menutup telep%n
b; Meletakkan kun9i inggris setelah memperbaiki mesin.
6; Mengarahkan :p%siti%n; dilambangkan dengan EPF
Didahului %leh gerakan mengangkut dan diikuti %leh gerakan merakit:assembling;. Misalnya memutar, menggeser ketempat yang diinginkan dan
berakhir pada saat %bek sudah dirakit atau mulai dipakai.$lemen gerak ini
termasuk Therblig yang tidak efektif , sehingga untuk itu harus diusahakan untuk
dihilangkan. Caktu untuk mengarahkan dapat diefisiensikan dengan
mempergunakan alat bantu.
4%nt%h(
a; Menggeser mea kera ke dekat dinding
b; Memindahkan printer kedekat k%mputer kemudian menyambungkannya
dengan k%mputer.
7; Mengarahkan sementara :prep%siti%n; lambangnya EPPF
$lemen gerak menuu pada tempat sementara. Tuuan mengarahkan sementara
adalah memudahkan pemegangan apabila %bek akan dipakai kembali.
Mengarahkan a'al adalah elemen gerakan efektif Therblig yang mengarahkan
%byek ke suatu tempat sementara sehingga pada saat kera mengarahkan %byek
benar-benar dilakukan maka %byek tersebut dengan mudah dapat dipegang dan
diba'a ke arah tuuan yang dikehendaki.4%nt%h(
a; Memindahkan pena dari tempat pena dan diletakkan dimea didekat p%sisi kita
duduk.
b; Meletakkan lapt%p didepan p%sisi duduk.
; Pemeriksaan :inspe9t; lambangnya E"F
Pekeraan memeriksa %bek untuk mengetahui apakah %bek telah memenuhi
syarat tertentu atau belum.$lemen ini termasuk elemen Therblig yang tidak
efektif .
4%nt%h(
a; Memeriksa tinta printer
b; Memeriksa kembali d%kumen lap%ran yang akan diserahkan pada atasan
13
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
19/28
; Perakitan :assamble; lambangnya E0F
Gerakan untuk menghubungkan satu %bek dengan %bek lain sehingga menadi
satu kesatuan.$lemen ini merupakan elemen Therblig yang efektif yang tidak
dapat dihilangkan sama sekali tetapi dapat diperbaiki.
4%nt%h(
a; Menyambungkan m%use pada lapt%p.
b; Menyambungkan printer pada k%mputer.
+; 1epas rakit :dissamble; lambangnya ED0F
Dua bagian %bek dipisahkan dari satu kesatuan. "ni termasuk gerakan Therbligh
yang efektif.
4%nt%h(
a; Melepaskan m%use pada lapt%p ketika selesai digunakan.
b; Melepaskan kabel pr%yekt%r dari lapt%p ketika selesai presentasi.
3; Memakai :use; dilambangkan dengan E8F2ila satu tangan atau kedua tangan digunkan untuk menggunakan alat.Memakai
adalah elemen gerakan efektif Therblig dimana salah satu atau kedua tangan
digunakan untuk memakaiAmeng%ntr%l suatu alat untuk tuuan-tuuan tertentu
selama kera berlangsung.
4%nt%h(
a; Mengetik file
b; Menulis menggunakan pena
9; Menstempel suatu berkas, dll.
5; #elambatan yang tidak dapat dihindarkan :un a
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
20/28
Merupakan pr%ses mental dimana %perat%r berfikir untuk menentukan tindakan
yang akan diambil selanutnya. $lemen ini merupakan pr%ses mental dimana
%perat%r berhenti seenak bekera dan memikir untuk mentukan tindakan-tindakan
apa yang harus dilakukan. "ni termasuk gerakan therbligh yang tidak efektif.
4%nt%h(
)e%rang pega'ai telah selesai mengerakan suatu pekeraannya ia beren9ana
menyerahkannya kepada atasannya.
*; "stirahat untuk menghilangkan fatiue :rest t% %
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
21/28
4. 2
i
%
m
e
k
a
n
i
k
Mekanika adalah salah satu 9abang ilmu dari bidang ilmu fisika yang mempelaari
gerakan dan perubahan bentuk suatu materi yang diakibatkan %leh gangguan mekanik
yang disebut gaya. Mekanika adalah 9abang ilmu yang tertua dari semua 9abang ilmu
dalam fisika. Tersebutlah nama-nama seperti 0r9himides :+6*-++ )M;, Galile% Galilei
:5-5+;, dan "ssa9 Ne't%n :5+-*+*; yang merupakan peletak dasar bidang ilmu
ini. Galile% adalah peletak dasar analisa dan eksperimen dalam ilmu dinamika. )edangkan
Ne't%n merangkum geala-geala dalam dinamika dalam hukum-hukum gerak dan
gra
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
22/28
penyusunan k%nsep, analisis, disain dan pengembangan peralatan dan sistem dalam
bi%l%gi dan ked%kteran.
Menurut &rankel dan N%rdin pada tahun 76 bi%mekanika merupakan ilmu
mekanika teknik untuk analisa sistem kerangka %t%t manusia :4haffin, 77;.
2i%mekanika menggunakan k%nsep fisika dan teknik untuk menelaskan gerakan pada
berma9am-ma9am bagian tubuh dan gaya yang bekera pada bagian tubuh pada akti
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
23/28
$rg%n%mi memiliki prinsip dasar untuk menyesuaikan kera agar sesuai
dengan batasan atau karakteristik pekeranya. #arakteristik ini biasanya disebut
antr%p%metri baik fisik A tubuh ataupun antr%p%metri n%n fisik seperti psik%metri.
2i%mekanika merupakan studi tentang karakteristik-karakteristik tubuh manusia
dalam istilah mekanik. 2i%mekanika di%perasikan pada tubuh manusia baik saat tubuh
dalam keadaan statis ataupun dalam keadaan dinamis. =leh karena itu agar sistem
kera menadi erg%n%mis maka harus memperhatikan bi%mekanika.
+. Bi!eka"ika da" Pera"#a"ga" Ker$a
Penelitian aspek bi%mekanika akan sangat berkaitan dengan p%stur kera,
beban kera dan pr%ses peran9angan peralatan kera misalnya pembuatan alat bantu
gerak yang dapat digunakan untuk meringankan penderita 9a9at maupun peralatan
kera lainnya. Peralatan yang digunakan se9ara langsung sehubungan dengan fisik manusia perlu ran9angan agar sesuai dengan keadaan bi%mekanika sese%rang.
Penggunaan kekuatan %t%t yang berlebihan untuk menggunakan atau menggerakan
peralatan dapat mengakibatkan 9edera. Penerapan bi%mekanika menghindari hal
tersebut, dan mengupayakan agar dengan pengeluaran energi yang minimum namun
dapat di9apai hasil yang %ptimal.
3. Bi!eka"ika Ker$a T%b%h
Dalam analisis bi%mekanika, tubuh manusia dipandang sebagai sistem yang
terdiri dari link :penghubung; dan %int :sambungan;, tiap link me'akili segmen-
segmen tubuh tertentu dan tiap %int menggambarkan sendi yang ada.
Menurut 4haffin dan 0nders%n tubuh manusia terdiri dari enam link, yaitu(
a. 1ink lengan ba'ah yang dibatasi %leh %int telapak tangan dan siku.
b. 1ink lengan atas yang dibatasi %leh %int siku dan bahu.
9. 1ink punggung yang dibatasi %leh %int bahu dan pinggul.
d. 1ink paha yang dibatasi %leh %int pinggul dan lutut.
e. 1ink betis yang dibatasi %leh %int lutut dan mata kaki.
f. 1ink kaki yang dibatasi %leh %int mata kaki dan telapak kaki.
18
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
24/28
Ga!bar t%b%h &ebagai &i&te! e"a! li"k da" $i"t '(haffi") *++*,
)eperti yang disebutkan di atas bah'a manusia dapat disamakan dengan
segmen benda amak maka panang setiap link dapat diukur berdasarkan persentase
tertentu dari tinggi badan, sedangkan beratnya berdasarkan persentase dari berat
badan. Penentuan letak pusat massa tiap link didasarkan pada persentase standar yang
ada. Panang setiap link tiap segmen ber%tasi di sekitar sambungan dan mekanika
teradi mengikuti hukum ne't%n. Prinsip-prinsip ini digunakan untuk menyatakan
gaya mekanik pada tubuh dan gaya %t%t yang diperlukan untuk mengimbangi gaya-
gaya yang teradi. )e9ara umum p%k%k bahasan dari bi%mekanika adalah untuk
mempelaari interaksi fisik antara pekera dengan mesin, material dan peralatan
dengan tuuan untuk meminimumkan keluhan pada sistem kerangka %t%t agar
pr%dukti
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
25/28
Material /andling A MM/; yang biasanya tanpa menggunakan alat bantu apapun.
4%nt%h MM/ adalah pengangkatan dan pemindahan se9ara manual, atau pekeraan
lain yang d%minan menggunakan %t%t tubuh. Pekeraan penanganan material se9ara
manual :Manual Material /andling; yang terdiri dari mengangkat, menurunkan,
mend%r%ng, menarik dan memba'a merupakan sumber utama k%mplain karya'an di
industri :0y%ub I Dempsey, 777;. Meskipun kemauan tekn%l%gi telah banyak
membantu akti
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
26/28
Tingginya tingkat 9idera atau ke9elakaan kera selain merugikan se9ara
langsung yaitu sakit yang diderita %leh pekera, ke9elakaan tersebut uga akan
berdampak buruk terhadap kinera perusahaan yaitu berupa penurunan pr%dukti
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
27/28
Pendekatan disiplin erg%n%mi diarahkan pada upaya memperbaiki perf%rmansi kera
manusia seperti menambah ke9epatan kera, a99ura9y, keselamatan kera disamping
untuk mengurangi energi kera yang berlebihan serta mengurangi datangnya kelelahan
yang terlalu 9epat. Disamping itu disiplin erg%n%mi diharapkan mampu memperbaiki pendayagunaan sumber daya manusia serta meminimalkan kerusakan peralatan yang
disebabkan kesalahan manusia :human err%rs;. Manusia adalah manusia, bukannya
mesin. Mesin tidak seharusnya mengatur manusia, untuk itu bebanilah manusia
:%perat%rApekera; dengan tugas-tugas yang manusia'i.
Pendekatan khusus yang ada dalam disiplin $rg%n%mi ialah aplikasi yang sistematis
dari segala inf%rmasi yang rele%hn Ciley I
)%ns, "n9, Ne' Y%rk, 8)0.
4ermin Dunia #ed%kteran N%. 5, +*
Pusat #esehatan #era Departemen #esehatan R"
)umaFmur, 767, “$rg%n%mi 8ntuk Pr%duktiakarta
Cign%s%ebr%t%, )rit%m%. +6. Ergonomi Studi Gerak dan Waktu. )urabaya( Guna Cidy
http(AAariagusti.'%rdpress.9%mA+AA*Atugas-kel%mp%k-erg%n%mi di-tempat-keraA
22
http://ariagusti.wordpress.com/2010/10/17/tugas-kelompok-ergonomi%20di-tempat-kerja/http://ariagusti.wordpress.com/2010/10/17/tugas-kelompok-ergonomi%20di-tempat-kerja/
8/17/2019 Ergonomi 5.docx
28/28
http(AA'arta'arga.gunadarma.a9.idA+A+Atugas-erg%n%mi-3A
http(AA'''.erg%'eb.9%mAne'sA)ubs9ribeNe'sletter.9fm
http(AA'''.s9ribd.9%mAd%9A55*5++7AM%dul-+-PT"-+ pemetaan-dan-analisis-met%de-
kera
http(AA'''.s