52
ي م و ن و گ ار ي م و ن و گ ار) ي ن سا ن ا ي س د ن ه م( ) ي ن سا ن ا ي س د ن ه م( Ergonomics Ergonomics ) ) Human Factors Human Factors Engineering Engineering ) )
| Date post: | 21-Jan-2015 |
| Category: |
Technology |
| Upload: | guest17a6427 |
| View: | 572 times |
| Download: | 3 times |
)مهندسي انساني( )مهندسي انساني(ارگونوميارگونومي
Ergonomics Ergonomics
))Human Factors EngineeringHuman Factors Engineering ((
)مهندسي انساني( )مهندسي انساني(ارگونوميارگونومي
Ergonomics Ergonomics
((Human Factors EngineeringHuman Factors Engineering ))
فلسفه ارگونوميفلسفه ارگونومي
فلسفه ارگونوميفلسفه ارگونومي
كار با انسانتناسب كار با انسانتناسب
FITTING THE JOB TO THE HUMANFITTING THE JOB TO THE HUMAN
؟؟ارگونومي چيستارگونومي چيست
طراحي براي انسان •
محيط ماشين و ،بررسي روابط بين انسان • و بهينه سازی آنكار
دانش جوانی است که با استفاده از مجوعه • را به گونه ای طراحی كارای از علوم، سيستم
حداقل خطا و و حداکثر بازدهیمي کند که را داشته باشد.خستگی
علم پيشگيری از اختالالت اسکلتی- عضالنی •
Ergonomics isErgonomics isworking smarter not harder!working smarter not harder!
Ergonomics isErgonomics isworking smarter not harder!working smarter not harder!
ماهيت چند رشته ای ارگونومیماهيت چند رشته ای ارگونومی
مهندسي طراحی صنعتي بهداشت حرفه ای پزشکی روانشناسي آناتومي فيزيولوژي انسان شناسي بيومكانيكو....
اهداف ارگونومي )مدل عاليق اهداف ارگونومي )مدل عاليق ازمان(ازمان(سس
اهداف ارگونومي )مدل عاليق اهداف ارگونومي )مدل عاليق ازمان(ازمان(سس
كارفرما )بهره وري (
ر گكار مشتري )كيفيت(
)شرايط كار(
كارفرما )بهره وري (
ر گكار مشتري )كيفيت(
)شرايط كار(
سازمان
سالمت
ارگونوميارگونومي
راحتي و رضايت
اهداف ارگونومياهداف ارگونومي
بهره وری
متدولوژي ارگونومیمتدولوژي ارگونومی
شناخت ظرفيت های •انسان )ظرفيت فيزيکي ، رواني،
شنوايي ، بينايي و... )
نياز های شناخت•کار
برقراری تعادل بين •ظرفيتهای انسان و
نيازهای کار
چالش ارگونومي : تناسب/عدم چالش ارگونومي : تناسب/عدم تناسب كار با انسانتناسب كار با انسان
چالش ارگونومي : تناسب/عدم چالش ارگونومي : تناسب/عدم تناسب كار با انسانتناسب كار با انسان
انسان
كار
توانايي ها خواسته ها
عدم تناسب نيازمند يافتن راه حل است
عدم تناسب نيازمند يافتن راه حل است
منافع ارگونوميمنافع ارگونوميمنافع ارگونوميمنافع ارگونومي كاهش آسيبهاي
جسمي افزايش بهره
وري كاهش خطاهاي
اني /دوباره سانبود هكاري )بكيفيت(
كاهش آسيبهايجسمي
افزايش بهرهوري
كاهش خطاهاياني /دوباره سان
بود هكاري )بكيفيت(
كاهش روزهايز دست اكار
رفته كاهش گردش
شغليبهبود ارتباطات
كاهش روزهايز دست اكار
رفته كاهش گردش
شغليبهبود ارتباطات
ماهيت اقتصادي ارگونوميماهيت اقتصادي ارگونوميماهيت اقتصادي ارگونوميماهيت اقتصادي ارگونومي
طبق تعريف ، ارگونومي هدفش بهره برداري . حداكثر از تالش ها و فعاليتهاي انسان استطبق تعريف ، ارگونومي هدفش بهره برداري . حداكثر از تالش ها و فعاليتهاي انسان است
بهره برداري بهينه از انرژي انسان تنظيم ساعات كار و استراحت حذف خستگي جنبه هاي بهداشتي طراحي بهينه ايستگاه كار بهره برداري بهينه از منابع انساني
بهره برداري بهينه از انرژي انسان تنظيم ساعات كار و استراحت حذف خستگي جنبه هاي بهداشتي طراحي بهينه ايستگاه كار بهره برداري بهينه از منابع انساني
ضروري ضروري چرا ارگونوميچرا ارگونومياست ؟است ؟ضروري ضروري چرا ارگونوميچرا ارگونومياست ؟است ؟
پيچيدگي صنعت ، وسايل و تجهيزات و مشاغل •
اصله زماني و مكاني بين طراح و مصرف ف •كننده
ستره وسيع جمعيت مصرف كنندهگ •
پيچيدگي صنعت ، وسايل و تجهيزات و مشاغل •
اصله زماني و مكاني بين طراح و مصرف ف •كننده
ستره وسيع جمعيت مصرف كنندهگ •
ايق ، نگرش ، ايق ، نگرش ، للاهداف ، عاهداف ، عفرهنگ و مسئوليتهاي فرهنگ و مسئوليتهاي
وتوتاامتفمتف
ايق ، نگرش ، ايق ، نگرش ، للاهداف ، عاهداف ، عفرهنگ و مسئوليتهاي فرهنگ و مسئوليتهاي
وتوتاامتفمتف
Designerطراح مصرف كننده
سازنده خريدار
اگر به ارگونومي عمل نكنيماگر به ارگونومي عمل نكنيم::
اگر به ارگونومي عمل نكنيماگر به ارگونومي عمل نكنيم::
ابر حقوق ر ب3 تا 2 يك روز غيبت باندازه •روزانه هزينه دارد.
سارت ناشي از بيماريها و حوادث ناشي از خ • درصد سود صنايع است.10 تا 5كار در غرب
درصد 3 تا 2 هزينه فوق براي جامعه در حد •درآمد ناخالص ملي است.
ها ت درصد بيماريها ، حوادث و غيب50 تقريبا •ليل عوامل خطر ارگونوميكي ايجاد مي شوند.دب
هزينه نقصان كيفيت ناشي از عدم رعايت •ست .ا درصد سود 40 تا 30ارگونومي
ابر حقوق ر ب3 تا 2 يك روز غيبت باندازه •روزانه هزينه دارد.
سارت ناشي از بيماريها و حوادث ناشي از خ • درصد سود صنايع است.10 تا 5كار در غرب
درصد 3 تا 2 هزينه فوق براي جامعه در حد •درآمد ناخالص ملي است.
ها ت درصد بيماريها ، حوادث و غيب50 تقريبا •ليل عوامل خطر ارگونوميكي ايجاد مي شوند.دب
هزينه نقصان كيفيت ناشي از عدم رعايت •ست .ا درصد سود 40 تا 30ارگونومي
تاريخچه ارگونوميتاريخچه ارگونوميتاريخچه ارگونوميتاريخچه ارگونومي
دهه پنجاه : ارگونومي نظامي•
هه شصت : ارگونومي صنعتيد •
هه هفتاد : ارگونومي محصولد •
كامپيوتريهه هشتاد : ارگونومد •
هه نود : ارگونومي ارتباطاتد •
: ارگونومي اوقات فراغت00هه د •
: ارگونومي در فضا10هه د •
دهه پنجاه : ارگونومي نظامي•
هه شصت : ارگونومي صنعتيد •
هه هفتاد : ارگونومي محصولد •
كامپيوتريهه هشتاد : ارگونومد •
هه نود : ارگونومي ارتباطاتد •
: ارگونومي اوقات فراغت00هه د •
: ارگونومي در فضا10هه د •
!!!!!! دنياي آيندهدنياي آينده!!!!!! دنياي آيندهدنياي آينده
حذف كاغذ •
امعه بدون سيمج •
صص در سيستم هاخز تكمرت •In the past, the man has been first; in the future, the system must be first.
(Frederick Winslow Taylor, The Principles of Scientific Management, 1911).
اشتراك جهاني اطالعات •
ازمانهاي مجازيس •
حذف كاغذ •
امعه بدون سيمج •
صص در سيستم هاخز تكمرت •In the past, the man has been first; in the future, the system must be first.
(Frederick Winslow Taylor, The Principles of Scientific Management, 1911).
اشتراك جهاني اطالعات •
ازمانهاي مجازيس •
وسط كامپيوترتترس از جايگزيني •
مشاغل گسترده •
عدم اطمينان از آينده شغل•
فشار كار •
حمايت همكارانمعد•
ره وريهعدم وجود استاندارد ب•
عدم وجود مشاركت در تصميم گيري•
وسط كامپيوترتترس از جايگزيني •
مشاغل گسترده •
عدم اطمينان از آينده شغل•
فشار كار •
حمايت همكارانمعد•
ره وريهعدم وجود استاندارد ب•
عدم وجود مشاركت در تصميم گيري•
::چالش جديد دنياي كارچالش جديد دنياي كار- اجتماعي- اجتماعيعوامل روانيعوامل رواني
::چالش جديد دنياي كارچالش جديد دنياي كار- اجتماعي- اجتماعيعوامل روانيعوامل رواني
ارگونومي در عمل ارگونومي در عمل شاخصهاي ارزيابيشاخصهاي ارزيابيارگونومي در عمل ارگونومي در عمل شاخصهاي ارزيابيشاخصهاي ارزيابي
كاهش بهره وريمشكالت كيفيتش شغليدغيبت و گراختالالت عضالني - اسكلتي شكايت از خستگي و ناراحتي
كاهش بهره وريمشكالت كيفيتش شغليدغيبت و گراختالالت عضالني - اسكلتي شكايت از خستگي و ناراحتي
اولويت هاي كاربردي اولويت هاي كاربردي ارگونومي در صنعت نفتارگونومي در صنعت نفتاولويت هاي كاربردي اولويت هاي كاربردي
ارگونومي در صنعت نفتارگونومي در صنعت نفت كاربرد اصول ارگونومي درجابجايي دستي
بارطراحي ابزار/ ماشين آالتبهبود طراحي ايستگاه كار طراحي محيط كار)چيدمان ، عوامل
فيزيكي، و...(سازماندهي كاروسايل حفاظت فردي
كاربرد اصول ارگونومي درجابجايي دستيبار
طراحي ابزار/ ماشين آالتبهبود طراحي ايستگاه كار طراحي محيط كار)چيدمان ، عوامل
فيزيكي، و...(سازماندهي كاروسايل حفاظت فردي
ارگونومي در صنعت نفتارگونومي در صنعت نفتارگونومي در صنعت نفتارگونومي در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
علل ايجاد آسيب در صنعت نفت
كار دقيق كار سبك كار سنگين
... !راه حل
ايجاد تناسب بين كار و انسان
خسته نباشيد
