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ESTUDOS DE CASO

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Copyright © 2017 E. I. Du Pont De Nemours And Company. All Rights Reserved. The DuPont Oval Logo and DuPont™ are registered trademarks or trademarks of DuPont Or its affiliates.

Perda de lucros associada com

baixa produtividade▪ Pico de cargas todas as noites, experimentando

baixa produtividade, muito tempo perdido por causa

de acidentes e danos aos equipamentos.

▪ Alto nível de stress organizacional, levando ao

absenteísmo e baixa moral.

/ ESTUDOS DE CASO GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL

Abordagem Sistemática Necessáriacom melhorias em relação aos maiores riscos

em um ritmo sustentável, considerando

▪ Riscos inerentes da indústria e do processo.

▪ Entrega crítica de KPI’s (pontualidade/qualidade).

▪ Baixa maturidade da cultura de segurança.2

1CASOEMPRESA DE LOGÍSTICA

NOSSA VISÃO

DESAFIO

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3


Processo de Mudança✓ Definir meta clara (reduzir 50% em 3 anos).

✓ Liderança visível.

✓ Padrões técnicos, comitês e regras cardinais focadas

nas atividades mais perigosas.

✓ Disciplina Operacional / reforço.

✓ Abordagem colaborativa entre liderança, HSE e RH

para reportar incidentes, gestão de consequências e

absenteísmo.

…seguidos de uma aplicação de

Lean Thinking


SOLUÇÕESem acordo com o time Executivo

4


4


Riscos reduzidos em:

▪ Disrupções, levando a melhorias na

produtividade geral e nos prazos.

▪ Lesões e acidentes, resultando em

maior moral dos funcionários e menor

absenteísmo.


RESULTADOS

5


5

2CASOCONGLOMERADO

MULTI-BUSINESS

Organizações com forte gerenciamento de

segurança muitas vezes não precisam de novas

ferramentas ou sistemas. Elas precisam

▪ Foco contínuo em fazer seus sistemas funcionar

▪ Manter a disciplina operacional em tempos de mudança

▪ Abordagem diferenciada para atividades de alto risco


NOSSA VISÃO

DESAFIOImpacto no Direito a Operar

devido a fatalidades recorrentes▪ Apesar de ter gasto tempo e esforço para melhorar o sistema de

gerenciamento de segurança, este conglomerado experimenta

lesões graves.

▪ Danos à reputação e pressão de agências regulatórias, funcionários

e comunidade

▪ Complacência e mudança subjacente na raiz do problema

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6

2CASOCONGLOMERADO

MULTI-BUSINESS

✓ Abordagem ao risco diferenciada de acordo

com o Perfil de Risco de cada planta. Por

exemplo, enfrentar o desafio em torno de uma

força de trabalho altamente distribuída em um

único negócio.

✓ Foco específico nas atividades que podem

levar a lesões graves e fatalidades.

✓ Fazer com que os sistemas e processos

existentes funcionem, construindo uma

cultura de Disciplina Operacional. Por

exemplo, desenvolvimento de Regras de

Ouro para mitigar riscos e eliminar a

complacência.


SOLUÇÕESem acordo com o time Executivo

7


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2CASOCONGLOMERADO

MULTI-BUSINESS

Riscos reduzidos, devido a▪ Aplicação consistente dos padrões corporativos

▪ Sensibilidade e conscientização dos riscos

aumentada

▪ Redução significativa nas fatalidades

▪ Conscientização pessoal de risco e envolvimento do

funcionários aumentados

▪ Disciplina Operacional consolidade

▪ Líderes inspirando a força de trabalho


RESULTADOS

8


8

3CASOREFINARIA

▪ Baixa Disciplina Operacional e baixa manutenção de

equipamentos, causando perdas de produtividade e

riscos de segurança

▪ Abordagem Integrada envolvendo todas as partes

críticas necessárias para resolver problemas de

confiabilidade e manutenção


NOSSA VISÃO

DESAFIOPerda de ganhos operacionais e

riscos à reputação• Experimentando uma rotina de interrupções

operacionais, impactando no cronograma de

entregas; equipamentos em condições variadas

(velhos e novos).

• Inspeções em atraso e análises da causa raiz não

são realizadas após incidentes.

9


9

3CASOREFINARIA

Abordagem integrada

▪ Identificação de equipamentos críticos e PSM,

levando a um plano de manutenção específico

baseado nos riscos.

▪ Análise de confiabilidade e programas de

melhoria.

▪ Processo de investigação de incidentes,

incluindo relatórios de perdas próximas e

identificação do potencial de incidentes.

▪ Gestão do desempenho.


SOLUÇÕES

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3CASOREFINARIA

▪ Melhorias na segurança e nas finanças

antecipadas.

▪ Melhoria da produtividade sustentável.

▪ Maior tempo de vida útil do equipamento.

▪ Redução ou dedução de falhas nos

equipamentos que podem causar incidentes

sérios ou catastróficos.


RESULTADOS

11


11

4CASOEMPRESA

PETROQUÍMICA

Empresas de setores com altos riscos requerem

sistemas de gestão de segurança fortes e uma cultura

de segurança Madura focada nos riscos do processo

(Baixa frequência e Alta Consequência), e no

aprendizado com os incidentes de indústrias similares.


NOSSA VISÃO

DESAFIOPerdas financeiras e risco de falênciadevido a evento catastróficoGerenciar riscos operacionais E evitar incidentes

catastróficos são críticos para garantir o direito a operar e

evitar tensão financeira.

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4CASOEMPRESA

PETROQUÍMICA

✓ Abordagem ao risco diferenciada, para

lidar com eventos catastróficos com baixas

frequências e grandes consequências.

✓ Implementação de um Sistema de Gestão

de Risco do Processo, considerando a

abordagem integrada.

✓ Construção de uma cultura de Disciplina

Operacional.


SOLUÇÕES

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4CASOEMPRESA

PETROQUÍMICA

▪ Aumento da confiança na prevenção de incidentes

catastróficos.

▪ Direito de longo prazo para operar em indústrias de alto

risco.

▪ Mitigação e recuperação mais rápida de incidentes

através de:

o Resposta à Emergência efetiva.

o Análise de causa-raiz.

o Melhoria nos sistemas, etc.


RESULTADOS

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