Iñigo OrtegaKarina Rojas

Samuel Muñoz

FEED AT HOME

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1. Oportunidad de Negocio2. Miembros del Equipo3. Modelo de Negocio4. Análisis del Sector5. Plan de Marketing6. Plan de Operaciones7. Gestión de RRHH8. Estructura Global de la Empresa9. Riesgo y Mitigación de Problemas

1. Oportunidad de Negocio

2. Miembros Fundadores

Iñigo OrtegaLic. ADE

Karina RojasLic. ADE & INBA

Samuel MuñozGrado en ADE

3. Modelo de Negocio

Qué mejor forma de explicarlo que con una historia de la vida real.

3. Modelo de Negocio

3. Modelo de Negocio

3. Modelo de Negocio

¿QUIÉN ES NUESTRO CLIENTE?

Nuestros clientes son estudiantes y jóvenes profesionales cuyas familias conservan fuertes lazos familiares y valoran la comida casera.

3. Modelo de Negocio

¿QUÉ PROBLEMA TIENEN? Que no existen empresas de paquetería alimentaria que les garanticen que sus comidas van a llegar tal y como lo

prepararon sus familiares y menos a un precio tan competitivo.

¿COMO VAMOS A SOLUCIONARLO? Proporcionándoles un servicio que consiga llevar la comida

desde la cocina de su madre hasta el plato de su hijo en el extranjero.

3. Modelo de Negocio

¿CÓMO LO HACEMOS?

• Servicio con proveedores especializados en transporte de mercancías en menos de 72 horas

• Dando todas las facilidades con una relación personalizada con el clientes (Planificación, Materiales y Seguimiento del Pedido)

• Sistema logístico “Just in time”

3. Modelo de Negocio

¿NUESTRA PROPUESTA DE VALOR?

No es sólo que llegue en una fecha determinada, si no que también llegue de la manera adecuada, con el menor número de inconvenientes para los clientes y que suponga un servicio totalmente personalizado.

3. Modelo de Negocio

¿NUESTROS COSTES?

Marketing: Redes Sociales (Tareas SEO, SEM y Diseño Web) + Imagen Corporativa.

Logística: Web + Transportes + Central de compras de Materiales.Laborales: Transportistas y los nuestros.Seguros: Transportes etc.I+D+i: Materiales Consultoría: Legal y de Comercio. Financiación: Programas de financiación a PYMES e inversores de capital riesgo

3. Modelo de Negocio

¿QUÉ HAY DE NUESTROS INGRESOS?

Los materiales + el servicio de envío = Margen de beneficios 30%

1º Reinversión de los inversores2º Reinversión en la empresa

4. Análisis del Sector

• COMPETIDORES PAQUETERIA

• SUSTITUTIVOS DE COMIDA PRECOCINADA

• CERTIFICADOS FITO SANITARIO

5. Plan de Marketing

• Posicionamiento en el Mercado:Servicio de paquetería alimentaria.

• Público Objetivo:Universitarios (18-28 años) y sus padres

• Público Potencial:Españoles en Europa

• Estrategia de Ventas:Sentimiento de “Comer como en Casa”

• Medio de Comunicación:Redes Sociales y Blog de Alimentación

• Precio de los envíos: Depende del destino y de los cuidados de transporte

5. Plan de Marketing

• Posicionamiento en el Mercado:Servicio de paquetería alimentaria.

5. Plan de Marketing

• Público Objetivo:Universitarios (18-28 años) y sus padres

5. Plan de Marketing

• Público Potencial:

SAMUEL

5. Plan de Marketing

• Estrategia de Ventas:Sentimiento de “Comer como en Casa”

5. Plan de Marketing• Medio de Comunicación:

• Presencia física: 697 Instituciones de educación superior dentro del Programa Erasmus.

• Presencia Online: Redes Sociales y Blog de Alimentación

5. Plan de Marketing

• Precio de los envíos:

El servicio web dispone de calculadora de precio para el cliente

Depende de:PesoDestinoCuidados de transporteServicios añadidosDescuentos por materialesFidelización

6. Plan de Operaciones

Cadena de Servicio y Logística

7. Gestión de RRHH

Serán los socios los encargados del funcionamiento

KARINA: Comunicación, RRSS, Trámite de Pedido y Atención al Cliente

IÑIGO & SAMUEL: Logística de Transporte, Descuentos y Fidelización de Cliente

8. Estructura Legal de la Empresa

FEED AT HOME S.L.N.E.

• Especialidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) regida por el Real Decreto Legislativo 1/2010 

• Estatutos y cambio de forma jurídica

• Órganos sociales y socios

• Capital social mínimo entre los 3.000€ y los 120.000€

9. Riesgo y Mitigación de Problemas

• La responsabilidad de los socios:Limitada a la forma jurídica adoptada en el

momento de la constitución de la empresa.33,33% del Capital Social

• En caso de quiebra o fin de actividad:La responsabilidad ante terceros está limitado al capital aportado

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