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Associação Nacional de Entidades de Produtores de Agregados Associação Nacional de Entidades de Produtores de Agregados para Construção Civilpara Construção Civil
Importância Estratégica dos Agregados para a Construção CivilImportância Estratégica dos Agregados para a Construção Civil
Fernando M. Valverde
Osvaldo Yutaka TsuchiyaBrasília, outubro de 2008
ÍndiceÍndice
• ObjetivosObjetivos• O Negócio AgregadosO Negócio Agregados• ComparativosComparativos• O que é EstratégicoO que é Estratégico• Evolução da Demanda por AgregadosEvolução da Demanda por Agregados• Diagrama SWOTDiagrama SWOT• Agregados e a SociedadeAgregados e a Sociedade• Tendências e DesafiosTendências e Desafios• Conclusões Conclusões • RecomendaçõesRecomendações
Associação Nacional de Entidades de Produtores de Agregados Associação Nacional de Entidades de Produtores de Agregados para Construção Civilpara Construção Civil
1. Objetivo1. Objetivo
Analisar o setor, suas tendências e desafios; Analisar o setor, suas tendências e desafios;
Apresentar recomendações do setor de agregados;Apresentar recomendações do setor de agregados;
Mostrar a importância estratégica da mineração de agregados e Mostrar a importância estratégica da mineração de agregados e
sua vital necessidade para a sociedade.sua vital necessidade para a sociedade.
2.1. Definição2.1. Definição
Agregados para construção civil são materiais minerais, sólidos inertes que, de Agregados para construção civil são materiais minerais, sólidos inertes que, de acordo com granulometrias adequadas, são utilizados para a fabricação de acordo com granulometrias adequadas, são utilizados para a fabricação de produtos artificiais resistentes mediante a mistura com materiais aglomerantes produtos artificiais resistentes mediante a mistura com materiais aglomerantes de ativação hidráulica ou com ligantes betuminosos. Também se enquadram os de ativação hidráulica ou com ligantes betuminosos. Também se enquadram os materiais granulares rochosos para pavimentos com ou sem adição de elementos materiais granulares rochosos para pavimentos com ou sem adição de elementos ativos, lastro de ferrovias e enrocamentos para proteção à erosão hidráulica. ativos, lastro de ferrovias e enrocamentos para proteção à erosão hidráulica.
Agregados: areia, saibro, cascalho, rocha britada e reciclados:Agregados: areia, saibro, cascalho, rocha britada e reciclados:
COM O CIMENTOCOM O CIMENTO Concreto usinado;Concreto usinado;Concreto “ virado na obra “;Concreto “ virado na obra “;Pré-fabricados;Pré-fabricados;
COM O ASFALTOCOM O ASFALTO Concreto asfáltico;Concreto asfáltico;Pavimentos;Pavimentos;
““IN NATURA”IN NATURA” Gabiões, lastros ferroviários, Gabiões, lastros ferroviários, enrocamentos, pisos e enrocamentos, pisos e revestimentos, agricultura;revestimentos, agricultura;
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
2.2. Caracterização2.2. Caracterização
Propriedades físicas:Propriedades físicas:
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
Condutividade elétrica;Condutividade elétrica;Reflexão;Reflexão;Brilho;Brilho;Cor;Cor;Variação volumétrica por Variação volumétrica por
umedecimento e secagem;umedecimento e secagem;Resistência ao umedecimento Resistência ao umedecimento
e à secagem;e à secagem;Resistência ao congelamento Resistência ao congelamento
e degelo;e degelo;Substâncias deletérias.Substâncias deletérias.
Formato da partícula;Formato da partícula;Tamanho máximo da partícula;Tamanho máximo da partícula;Textura superficial;Textura superficial;Porosidade e estrutura dos poros;Porosidade e estrutura dos poros;Absorção;Absorção;Permeabilidade;Permeabilidade;Peso específico;Peso específico;Distribuição granulométrica;Distribuição granulométrica;Índice de vazio;Índice de vazio;Variação termo-volumétrica;Variação termo-volumétrica;Condutividade térmica;Condutividade térmica;Integridade por aquecimento;Integridade por aquecimento;
2.2. Caracterização2.2. Caracterização
Propriedades químicasPropriedades químicas
Solubilidade;Solubilidade; ““Slacking”;Slacking”; Troca catiônica;Troca catiônica; Carga elétrica superficial;Carga elétrica superficial; Cobertura superficial;Cobertura superficial; Resistência ao ataque químico;Resistência ao ataque químico; Reatividade química com “binder”;Reatividade química com “binder”; Reatividade à oxidação e hidratação;Reatividade à oxidação e hidratação; Reatividade a materiais orgânicos;Reatividade a materiais orgânicos; Cloro contido;Cloro contido; Reação álcali-agregado.Reação álcali-agregado.
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
2.2. Caracterização2.2. Caracterização
Propriedades mecânicasPropriedades mecânicas
Resistência à tração e compressão da partículaResistência à tração e compressão da partícula Estabilidade de massaEstabilidade de massa Resistência à deformação ( módulo de elasticidade )Resistência à deformação ( módulo de elasticidade ) Resistência superficial ao usoResistência superficial ao uso Resistência à degradaçãoResistência à degradação Resistência à abrasãoResistência à abrasão Módulo de resiliênciaMódulo de resiliência
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
2.3.Tamanho 2.3.Tamanho
Agregados no mundo: milhão t 22,3Agregados no mundo: milhão t 22,3
EEUU; 2760
Outros; 4110
Europa;3100
Brasil; 390
Russia; 650
Asia; 11300
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
Fonte: Relatório Freedonia GroupFonte: Relatório Freedonia Group
Agregados2005, 106 t
Concreto Usinado2005, 106 m³
Asfalto2005, 106 t
Heildelberg/Hanson 320 Cemex/Rinker 90 Colas 55
Cemex/Rinker 280 Heildelberg/Hanson 50 CRH 42
Vulcan 260 Lafarge 40 Vinci 40
Lafarge 240 Holcim 39 Ashland 31
CRH 230 Italcementi 20 Holcim 15
Martin Marietta 210 CRH 19 Heildelberg/H 12
Holcim 190 Buzzi 16 Eiffage 11
Colas 100 Boral 8 Vulcan 11
Lafarge 11
Principais Principais PlayersPlayers MundiaisMundiais
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
Fonte: Annual ReportsFonte: Annual Reports
65.00020.00045.000Empregos diretos
Areia Brita Agregados
Produção (t.106 ) 231 159 390
Per Capita 1,3 0,8 2,1
Empresas 2000 450 2450
Origem Leito de rios:70% Várzeas(cavas):30%
Granito: 75%Basalto: 13% Calcário: 9%Outros: 3%
Tamanho(t/mês /unidade) 60%: 1.500 - 10.000
35%: 10.000 - 25.0005% >25.000
60%<20.00030%: 20.000 – 40.000
10%>40.000
Valor bruto (R$ bilhão) 4,6 4,8 9,4
Fonte: DNPM/Anuário Mineral Brasileiro 2006 / ajuste Anepac
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
Agregados no Brasil: Estrutura da Mineração Agregados – 2007Agregados no Brasil: Estrutura da Mineração Agregados – 2007
4%
7%
25%40%
9% 11%
4%
S ão P aulo
Minas G erais
R io de J aneiro
Outros
P araná
S anta C atarina
R io G rande do S ul
Agregados no BrasilAgregados no Brasil
Principais Mercados Estaduais - 2006Principais Mercados Estaduais - 2006
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
SPItaquareiaSP,PR,RJ,MG,DF,6Votorantim
DF,GO2Ciplan
RS5Zandoná
PE1Guarany
MG1Fazenda dos Borges
MGTCLRJ8Oriente
Viterbo
Amavales
APA
P. Ar. Tubarão
Min. Par. Sul
Somar
Smarja
Areia
RJ,ES
SP,RJ.GO,MA,SE,PE,TO
SP,RJ
SP,RJ
SP,GO,MS
SP,ES
SP,PR
Mercado de atuaçãoBrita Unidades Mercado de
atuação
Basalto 15 RS
Embu 4 RS
Serveng 5 SP
Holcim 3 SP
Lafarge 3 PR
Anhanguera 10 SP
Ibrata 3 SP
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
PreçosPreços
Ampla variação dos preços CIF, posto obra, decorrente da logística;Ampla variação dos preços CIF, posto obra, decorrente da logística;Precificação atual em função de:Precificação atual em função de:
Demanda crescente da construção civil;Demanda crescente da construção civil;
Oferta limitada por escassez de investimentos e restrições sócio-Oferta limitada por escassez de investimentos e restrições sócio-ambientais;ambientais;
Exaustão de reservas próximas aos mercados;Exaustão de reservas próximas aos mercados;
Custos crescentes nos últimos 7 anos;Custos crescentes nos últimos 7 anos;
Análise de margens comerciais com base na combinação de: produto x Análise de margens comerciais com base na combinação de: produto x segmentação x área geográfica segmentação x área geográfica
AreiaAreia
Estado de São Paulo:Estado de São Paulo:
Eixo da Castelo Branco: R$ 6,00 -7,00/tEixo da Castelo Branco: R$ 6,00 -7,00/t
Região Metropolitana: 18,00 -20,00/tRegião Metropolitana: 18,00 -20,00/t
Vale do Paraíba: 12,00 -15,00/tVale do Paraíba: 12,00 -15,00/tVale do Ribeira: 8,00 - 10,00/tVale do Ribeira: 8,00 - 10,00/t
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
BritaBrita
Estado do Acre e Mercados Estado do Acre e Mercados
da Amazônia : R$ 60,00 a R$ 90,00/tda Amazônia : R$ 60,00 a R$ 90,00/t
R M de Belo Horizonte e Curitiba: R M de Belo Horizonte e Curitiba:
R$ 12,00 a R$ 20,00/tR$ 12,00 a R$ 20,00/t
CustosCustos
Aumento de 79% no período de Janeiro de 2001 a Agosto de 2007.Aumento de 79% no período de Janeiro de 2001 a Agosto de 2007.
33Gestão ambiental
515Outros
1712Serviços de terceiros
2015Manutenção (materiais e serviços)
10-Explosivos
75Energia elétrica
1520Combustíveis e lubrificantes
2330Mão de obra
Brita(%)Areia(%)
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
O setor realizou nos últimos 7 anos baixos investimentos, basicamente em O setor realizou nos últimos 7 anos baixos investimentos, basicamente em equipamentos móveis;equipamentos móveis;
Investimento de implantação por capacidade instalada anual:Investimento de implantação por capacidade instalada anual:
Areia: R$ 5,00 a R$ 7,00/t de capacidadeAreia: R$ 5,00 a R$ 7,00/t de capacidadeBrita: R$ 15,00 a R$ 20,00/t de capacidade Brita: R$ 15,00 a R$ 20,00/t de capacidade
Oportunidades de aquisição de empreendimentos:Oportunidades de aquisição de empreendimentos:
De 6 a 9 vezes o EBITDA ( resultado ou lucro antes do IR, De 6 a 9 vezes o EBITDA ( resultado ou lucro antes do IR, depreciação depreciação e amortização ) médio anual;e amortização ) médio anual;
InvestimentosInvestimentos
2. O Negócio Agregados2. O Negócio Agregados
Fonte: USGS
Comparativo entre Setores nos USAComparativo entre Setores nos USA
3. Comparativos3. Comparativos
Evolução da Produção nos USAEvolução da Produção nos USA
Fonte: USGS
3. Comparativos3. Comparativos
Uma medida da qualidade de vida de uma população é o seu consumo de Uma medida da qualidade de vida de uma população é o seu consumo de agregadosagregados
Ano 2006 USA EU Brasil
Consumo 106 t 2.950 3.200 358
Per Capita 10,0 7,8 2,2
Fontes: Minerals Commodities Summaries;UNPG;Anepac
Comparativo de ConsumoComparativo de Consumo
3. Comparativos3. Comparativos
0 50 100 150 200 250 300 350 400
E nerg étic os
Não metálic os
Metálic os
F erro
Ag reg ados
106 t
Fonte: DNPM/Anuário Mineral 2006
Agregados no Brasil: Comparativo SetorialAgregados no Brasil: Comparativo Setorial
(Em milhão tonelada)
3. Comparativos3. Comparativos
0 1 2 3 4
São Paulo
Bahia
Minas Gerais
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
Parana
Goiás/DF
Santa Catarina
Agregados no BrasilAgregados no Brasil
Consumo Per Capita por EstadoConsumo Per Capita por Estado
t/habitanteAno: 2006Ano: 2006
3. Comparativos3. Comparativos
Cimento: 60%Cimento: 60%
Participação em VolumeParticipação em Volume Participação em ValorParticipação em Valor
Areia: 40%Areia: 40%
Brita: 40%Brita: 40%
Cimento: 10%Cimento: 10%
Aditivo: 2%Aditivo: 2%
Água: 8Água: 8 % %Aditivo: 5%Aditivo: 5%
Água: 2 %Água: 2 %
Brita: 18%Brita: 18%
Areia: 15%Areia: 15%
Volume X ValorVolume X Valor
3. Comparativos3. Comparativos
O conceito de O conceito de estratégiaestratégia pode ser definido como o pode ser definido como o conjunto de metas e objetivos de conjunto de metas e objetivos de longo prazolongo prazo de de empresas, instituições, países e até de pessoas com a empresas, instituições, países e até de pessoas com a adoção de ações e alocação de recursos necessários à adoção de ações e alocação de recursos necessários à consecução destes fins. consecução destes fins.
A condição de ser estratégico está vinculada à A condição de ser estratégico está vinculada à escassez,escassez, carência ou limitaçãocarência ou limitação de um bem ou de um bem ou qualidade com visão de longo prazo.qualidade com visão de longo prazo.
4. O que é estratégico4. O que é estratégico
Fonte:DNPM / Ajuste Anepac
Agregados no Brasil: Evolução da ProduçãoAgregados no Brasil: Evolução da Produçãot.106
0
100
200
300
400
500
600
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Areia Brita Agregados
5. Evolução da Demanda de Agregados5. Evolução da Demanda de Agregados
Análise Análise 1- Crescimento1- Crescimento
2007: atingido 390 Mt de agregados2007: atingido 390 Mt de agregados
2008: crescimento estimado de 7%;2008: crescimento estimado de 7%;
2009 e 2010: entre 5-6% aa;2009 e 2010: entre 5-6% aa;
2011 e 2012: 4% aa;2011 e 2012: 4% aa;
2013 a 2015: 3,5% aa.2013 a 2015: 3,5% aa.
2- Capacidade instalada2- Capacidade instalada
1998 a 2004: decréscimo devido a falta de investimentos;1998 a 2004: decréscimo devido a falta de investimentos;
2005 a 2007: reposição de equipamentos com expansão e novas 2005 a 2007: reposição de equipamentos com expansão e novas unidades;unidades;
2008: capacidade instalada estimada em 520 Mt;2008: capacidade instalada estimada em 520 Mt;
2009: prevê-se atingir 85% da capacidade instalada,ou seja, 2009: prevê-se atingir 85% da capacidade instalada,ou seja, uma uma produção de 439 Mt. produção de 439 Mt.
3- Ações3- Ações
Efetivo desenvolvimento do PACEfetivo desenvolvimento do PAC
Incentivos da Política de Desenvolvimento Produtivo ( PDP);Incentivos da Política de Desenvolvimento Produtivo ( PDP);
Crescimento do setor imobiliário.Crescimento do setor imobiliário.
5. Evolução da Demanda de Agregados5. Evolução da Demanda de Agregados
Pontos Fortes (S)Pontos Fortes (S)
Recursos mineraisRecursos minerais
Recursos abundantes, limitados em determinados mercados;Recursos abundantes, limitados em determinados mercados;Distribuição uniforme, exceto Amazônia;Distribuição uniforme, exceto Amazônia;Qualidade das rochas;Qualidade das rochas;
MercadoMercado
Alta demanda reprimida;Alta demanda reprimida; Insumos minerais vitais e economicamente de difícil substituiçãoInsumos minerais vitais e economicamente de difícil substituição;
Capacitação empresarialCapacitação empresarial
Melhor qualificação do empresário.Melhor qualificação do empresário.
6. Diagrama SWOT6. Diagrama SWOT
Pontos Fracos ( W )Pontos Fracos ( W )
Excesso de tributação: Excesso de tributação: aalta informalidade → concorrência desleal;lta informalidade → concorrência desleal;
Baixo valor dos produtos;Baixo valor dos produtos;
Normas técnicas em execução;Normas técnicas em execução;
Reduzida qualificação de pessoal;Reduzida qualificação de pessoal;
Alta susceptibilidade a injunções políticas;Alta susceptibilidade a injunções políticas;
Fornecimento de insumos oligopolizados e controlados;Fornecimento de insumos oligopolizados e controlados;
Logística ( sistema precário de distribuição nas regiões metropolitanas ).Logística ( sistema precário de distribuição nas regiões metropolitanas ).
6. Diagrama SWOT6. Diagrama SWOT
Oportunidades (O)Oportunidades (O)
Crescimento econômico do país;Crescimento econômico do país;
Investimentos em expansão;Investimentos em expansão;
VerticalizaçãoVerticalização;
Meio ambienteMeio ambiente
Reutilização das áreas no ambiente urbano;Reutilização das áreas no ambiente urbano;
Reciclagem;Reciclagem;
InvestimentosInvestimentos
Formação de grupos de atuação nacional;Formação de grupos de atuação nacional;
Reconhecimento do grau de importância pela sociedadeReconhecimento do grau de importância pela sociedade
Melhoria da imagem pública do setor.Melhoria da imagem pública do setor.
6. Diagrama SWOT6. Diagrama SWOT
Riscos (T)Riscos (T)
PlanejamentoPlanejamento
Urbanização crescente → esterilização de depósitos;Urbanização crescente → esterilização de depósitos;
Incerteza nos investimentos →visão de curto prazo;Incerteza nos investimentos →visão de curto prazo;
Excesso de burocraciaExcesso de burocracia
Enfatiza normas e processos em prejuízo de resultados;Enfatiza normas e processos em prejuízo de resultados;
Emaranhado legislativo e normativo;Emaranhado legislativo e normativo;
Multiplicidade de órgãos com pareceres e atitudes conflitantes;Multiplicidade de órgãos com pareceres e atitudes conflitantes;
Restrições ambientaisRestrições ambientais
Legislação ambiental cada vez mais restritiva; Legislação ambiental cada vez mais restritiva;
Dificuldades de obtenção e renovação de licenças;Dificuldades de obtenção e renovação de licenças;
Segurança jurídicaSegurança jurídica
Fragilidade legal. Fragilidade legal.
6. Diagrama SWOT6. Diagrama SWOT
PARQUE DO COSTA - Paraná
PARQUE DO COSTA - Paraná
RAIA OLÍMPICA - USP
ÓPERA DE ARAME
PARQUE DAS PEDREIRAS
Curitiba - Paraná
1- Melhoria da qualidade de vida;1- Melhoria da qualidade de vida;
2- Importância do ordenamento territorial;2- Importância do ordenamento territorial;
3- Revisão das Legislações Minerária, Ambiental e Tributária;3- Revisão das Legislações Minerária, Ambiental e Tributária;
4- Sustentabilidade;4- Sustentabilidade;
5- Construção da imagem pública.5- Construção da imagem pública.
7. Agregados e a Sociedade7. Agregados e a Sociedade
100 t1kmManutenção de ruas
3250 t1km/10mPavimentação urbana
1675 t1120 m²Obra padrão
Aplicação Dimensão Consumo
Auto-construção 35 m² 21 t
Habitação popular 50 m² 68 t
Edifício 1000 m² 1360 t
Estrada pavimentada 1km 9800 t
Manutenção de Estradas 1km 3000 t
Metrô 1 km 50.000 t
Fonte: Fipe/USP
Consumo por AplicaçãoConsumo por Aplicação
7. Agregados e a Sociedade7. Agregados e a Sociedade
2Outros4
Brita (%) Segmento Areia (%)
32 Concreteiras 20
24 Construtoras 15
14 Indústrias de pré-fabricados 10
10 Revendedores/Lojas 10
9 Pavimentadoras / Usinas de asfalto 5
7 Órgãos públicos 3
___ Argamassa 35
Segmentação do Mercado de AgregadosSegmentação do Mercado de Agregados
7. Agregados e a Sociedade7. Agregados e a Sociedade
5,1 5,2 5,2
6,7 7,0 7,2
-
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
Milhões de Unidades
Residenciais
1995 1997 1999 2001 2003 2005
Fonte: Construbusiness 2005
Déficit HabitacionalDéficit Habitacional
7. Agregados e a Sociedade7. Agregados e a Sociedade
8.1. Estratégicas8.1. Estratégicas
Questões Percebidas pelos Produtores em 2007Questões Percebidas pelos Produtores em 2007
ConcentraçãoConcentração• Aquisição e fusões;Aquisição e fusões;• Maior competitividade;Maior competitividade;• Maior participação em micro-mercados e ampliação da área;Maior participação em micro-mercados e ampliação da área;• Ampliação do fornecimento e aumento da participação nos canais;Ampliação do fornecimento e aumento da participação nos canais;
VerticalizaçãoVerticalização• Necessidade de agregar valor;Necessidade de agregar valor;• Garantia de escoamento com participação em segmentos de consumo;Garantia de escoamento com participação em segmentos de consumo;
Tecnologia de InformaçãoTecnologia de Informação• Quantidade de informação;Quantidade de informação;• Maior capacidade de processamento;Maior capacidade de processamento;• Agilidade para tomada de posição;Agilidade para tomada de posição;• Gestão para controle de atividades e resultados;Gestão para controle de atividades e resultados;
LogísticaLogística• Redução de risco na capacidade de atendimento;Redução de risco na capacidade de atendimento;• Maior competitividade.Maior competitividade.
8. Tendências e Desafios8. Tendências e Desafios
8.2. Mercado ( competição por vendas )8.2. Mercado ( competição por vendas )
Maior exigência por qualidade dos produtos;Maior exigência por qualidade dos produtos;
Ênfase em serviços;Ênfase em serviços;
Capacidade de fornecimento;Capacidade de fornecimento;
Abertura de novos mercados com novos produtos e nichos;Abertura de novos mercados com novos produtos e nichos;
Informação bastante antecipada;Informação bastante antecipada;
Market intelligence.Market intelligence.
8. Tendências e Desafios8. Tendências e Desafios
8.3. Produção8.3. Produção
QualidadeQualidade• No processo produtivo e nos produtos;No processo produtivo e nos produtos;• Na aparência da planta;Na aparência da planta;
TecnologiaTecnologia• Automação;Automação;• Finos;Finos;• Britagem móvel;Britagem móvel;
Gestão de Custos e Produtividade (disponibilidade e rendimento da planta)Gestão de Custos e Produtividade (disponibilidade e rendimento da planta)
Areia Manufaturada;Areia Manufaturada;
Gestão Ambiental;Gestão Ambiental;
Tamanho do empreendimento.Tamanho do empreendimento.
8. Tendências e Desafios8. Tendências e Desafios
Questões Percebidas pelos Produtores em 2007Questões Percebidas pelos Produtores em 2007
8.5. Relações com a sociedade8.5. Relações com a sociedade
Sustentabilidade Sustentabilidade
Como praticar o desenvolvimento sustentável?Como praticar o desenvolvimento sustentável?
Uso racional e socialmente responsável;Uso racional e socialmente responsável;
Ampliação da vida útil das minas;Ampliação da vida útil das minas;
Utilização de subprodutos e rejeitos;Utilização de subprodutos e rejeitos;
Reciclagem;Reciclagem;
Substituição;Substituição;
Escória de alto forno, plásticos,borracha;Escória de alto forno, plásticos,borracha;
Imagem pública.Imagem pública.
8. Tendências e Desafios8. Tendências e Desafios
Questões Percebidas pelos Produtores em 2007Questões Percebidas pelos Produtores em 2007
8.4. Recursos Humanos8.4. Recursos Humanos
Formação e retenção de pessoalFormação e retenção de pessoal
• Programa continuado de treinamento e capacitaçãoPrograma continuado de treinamento e capacitação• Plano de cargos e salários com remuneração variávelPlano de cargos e salários com remuneração variável• Qualidade da comunicação internaQualidade da comunicação interna
Saúde e Segurança do TrabalhoSaúde e Segurança do Trabalho
• Treinamento e capacitação Treinamento e capacitação • Implantação de procedimentosImplantação de procedimentos• Estatísticas confiáveisEstatísticas confiáveis• Meta de zero acidenteMeta de zero acidente
8. Tendências e Desafios8. Tendências e Desafios
Questões Percebidas pelos Produtores em 2007Questões Percebidas pelos Produtores em 2007
8.6. Relações governamentais8.6. Relações governamentais
Regulação ambiental;Regulação ambiental;
Normas claras;Normas claras;
Interpretações comuns;Interpretações comuns;
Foco nos resultados;Foco nos resultados;
Direitos Minerários; Direitos Minerários;
Legislação tributária;Legislação tributária;
Ordenamento territorial;Ordenamento territorial;
Ausência de planejamento.Ausência de planejamento.
8. Tendências e Desafios8. Tendências e Desafios
Questões Percebidas pelos Produtores em 2007Questões Percebidas pelos Produtores em 2007
Concluímos que há:Concluímos que há:
Cenário de restrições crescentes;Cenário de restrições crescentes;
Demanda reprimida muito forte; Demanda reprimida muito forte;
Setor disperso;Setor disperso;
Mercado emergente, porém inconsolidado;Mercado emergente, porém inconsolidado;
Ausência de planejamento governamental;Ausência de planejamento governamental;
Falta de legítima articulação política;Falta de legítima articulação política;
Postura reativa face às exigências.Postura reativa face às exigências.
9. Conclusões 9. Conclusões
Recomendamos:Recomendamos:
Alteração de visão dos setores de planejamentoAlteração de visão dos setores de planejamentoDestinação das áreas para garantia de suprimento futuro;Destinação das áreas para garantia de suprimento futuro;Definição de uso futuro do espaço criado;Definição de uso futuro do espaço criado;Disciplinamento da ocupação do entorno;Disciplinamento da ocupação do entorno;
Modificação do entendimento da sociedadeModificação do entendimento da sociedadeAbsoluta necessidade de extração de areia e brita;Absoluta necessidade de extração de areia e brita;Possibilidade de convivência harmônica;Possibilidade de convivência harmônica;Dimensionamento social da atividade;Dimensionamento social da atividade;
Mudança de comportamento do setor empresarialMudança de comportamento do setor empresarialAtitude pró-ativa com os legisladores;Atitude pró-ativa com os legisladores;Boas práticas em governança corporativa; Boas práticas em governança corporativa; Envolvimento com as comunidades locais; Envolvimento com as comunidades locais; Participação em comitês, conselhos e câmaras, etc;Participação em comitês, conselhos e câmaras, etc;Metas de zero dano aos funcionários;Metas de zero dano aos funcionários;Fortalecimento das entidades de classe;Fortalecimento das entidades de classe;Relações com a mídia;Relações com a mídia;Educar.Educar.
10- Recomendações10- Recomendações