FILOSOFA JUST IN TIME (JIT)

Materia: Contabilidad y GestinGrupo de Posgrado en Administracin de EmpresaProfesor: MBA, Elvis J. Chavez C.

Filosofa Just in Time

Integrantes:Licdo. Almengor Miguel Cedula: 4-756-1348Licda. Lourdes Vega Cdula: 4-760-1122Licda. Julissa Villarreal Cdula: 4-760-23

Fecha de entrega: 11 de julio de 2015

FILOSOFAHistoriaToyota es fundador del sistema JIT Industrial.

Se hizo conocido como TPS (Sistema de Produccin de Toyota) en 1970

Fue establecido mucho antes porTaiichi Ohno (Jefe de Taller), ms adelante Vicepresidente Ejecutivo de Toyota Motor Corporation (TMC).

El TPS fue establecido sobre la base de dos conceptos o pilares, llamadosJIDOKA y JUST IN TIME

En 1980, Toyota llevaba producidos ms de 30 millones de vehculos a nivel mundial, alcanzado 100 millones de unidades en 1997. En la actualidad, Toyota ha producido ms de 6.423.772 millones de vehculos.

TPS* JIDOKAes la capacidad que tienen las lneas de produccin de detenerse cuando se detectan problemas* ElJUST IN TIME, significa producir slo lo necesario, en el momento justo, y en la cantidad necesaria. Apunta a producir productos de calidad al ms bajo costo y de manera ms eficiente. La vida metdica tradicional japonesa frente a la vida liberal de los pases occidentales.Dice Lewis gerente de asistencia tcnica de TOYOTA en su planta de Freemont, California, Estados Unidos: "Nosotros siempre estamos trabajando para lograr la verdadera meta del JIT, Mejorar, Mejorar, Mejorar....

Ha sido impartido en la actualidad en las clases de Manufactura.

TOYOTA y en general Japn, ven a esta filosofa como un proceso de mejora continua.

"Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JIT perfecto, siempre estamos buscando algo mejorar Bajo la filosofa de justo a tiempo la empresa se prepara para ejecutar programa como Conseguir que la produccin y por consiguiente los recursos que esta emplea se distribuyan de la forma mas uniforme posible a lo largo del tiempo La regularidad que se consigue con la produccin que esta se consigue con la ejecucin de estos programa nivelados se convierten en una caracterstica fundamental que ayudan a distribuir la produccin justo a tiempo del resto de las otras alternativas .Entre alguna aplicaciones Inventario reducido Mejoramiento en el control de calidad Fiabilidad del productoAprovechamiento del personal Como se aplica la filosofa justo tiempo "Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio"El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto

Ejemplo de reduccin de recursos mnimos Un solo proveedor, si ste tiene capacidad suficiente.Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas. Ningn tiempo de produccin en exceso.Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.

Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje. Se considera que el exceso de existencias:- Absorbe capital que no es necesario y que podra invertirse de una mejor forma- Genera mayores costos de almacenaje- Aumenta los riesgos de daos y de obsolescencia- Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas., ya que las existencias mnimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin de el inventario de producto terminado10

Producir JustoMetodologa de organizacin de la produccinProporciona algunos mtodosIncide en aspectos de los sistemas de fabricacinBusca la eliminacin del despilfarroReduce los niveles de inventarios necesarios Minimiza perdidas por causa de subministros obsoletosRelacin ms cercana con los suministradores.Sistema mas flexibleVentajasDesventajasSe debe estar muy organizado para evitar fallos, suspensiones y retrasos que impactan negativamente los costes y reduce o elimina la ventaja de mantener el proceso de JIT.Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de bajas cantidadesAumenta el switching cost

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN