M ore than 70 Teamsters took part in a raucous rally on April 21 to blast Sysco’s bullying of workers, its labor law violations and other misdeeds. The group of Team- sters chanted slogans and handed out fliers outside a food service in- dustry meeting in Washington, D.C. “It’s great to see such a big turnout to send Sysco the message that ‘enough is enough,’” said Ed Mulford, an employee and steward at US Foods, who is a member of Local 355 in Baltimore. “It’s about time somebody stood up to Sysco’s arro- gance. The company feels like it can do what it wants to do to their em- ployees, to their customers and other players in the industry.” The Teamsters Union called out Sysco as a corporate bully during the International Food Distributors Asso- ciation (IFDA) meeting. That’s where Sysco, US Foods and other Teamster broadline foodservice employers held their annual “Washington Insight” conference to lobby elected officials. Sysco, with $44 billion in annual revenues, 41,000 employees, and 131 U.S. distribution centers, is the largest broadline foodservice provider in the country but wants to be even bigger. That’s why Sysco has aggressively pursued the purchase of its only other national competitor, US Foods, the second-largest foodser- vice company in the country. They have also aggressively pushed back at anyone and anything in its way – including some competitors in atten- dance at the IFDA meeting. A merged Sysco-US Foods would create a company five times the size of its nearest competitor by revenue, Performance Food Group. The Fed- eral Trade Commission calls the merger “unlawful,” and a D.C. federal judge began hearing evidence in a preliminary injunction hearing. Clos- ing arguments took place on May 28, 2015. The FTC sued to block the merger in February. Meanwhile, Sysco is flouting fed- eral labor law: When workers seeking job security in a potentially merged company choose to form a union, Sysco mounts an aggressive and hostile anti-union campaign. In Atlanta, the NLRB will issue a complaint against Sysco in the com- ing days for targeting and terminat- ing 15 union activists during a recent successful organizing campaign. Teamsters represent nearly 8,000 members at Sysco and more than 4,000 at US Foods, and are engaged in a national campaign to protect members at both companies and grow density in the industry. FOOD PROCESSING News SYSCO WORKERS STAND UP FOOD FIGHT James P. Hoffa, General President | Ken Hall, General Secretary-Treasurer | Rome Aloise, Division Director
Transcript
More than 70 Teamsters tookpart in a raucous rally on April21 to blast Sysco’s bullying of
workers, its labor law violations andother misdeeds. The group of Team-sters chanted slogans and handedout fliers outside a food service in-dustry meeting in Washington, D.C.
“It’s great to see such a bigturnout to send Sysco the messagethat ‘enough is enough,’” said EdMulford, an employee and steward atUS Foods, who is a member of Local355 in Baltimore. “It’s about timesomebody stood up to Sysco’s arro-gance. The company feels like it cando what it wants to do to their em-ployees, to their customers and otherplayers in the industry.”
The Teamsters Union called outSysco as a corporate bully during theInternational Food Distributors Asso-ciation (IFDA) meeting. That’s where
Sysco, US Foods and other Teamsterbroadline foodservice employers heldtheir annual “Washington Insight”conference to lobby elected officials.
Sysco, with $44 billion in annualrevenues, 41,000 employees, and 131U.S. distribution centers, is thelargest broadline foodserviceprovider in the country but wants tobe even bigger. That’s why Sysco hasaggressively pursued the purchase ofits only other national competitor, USFoods, the second-largest foodser-vice company in the country. Theyhave also aggressively pushed backat anyone and anything in its way –including some competitors in atten-dance at the IFDA meeting.
A merged Sysco-US Foods wouldcreate a company five times the sizeof its nearest competitor by revenue,Performance Food Group. The Fed-eral Trade Commission calls the
merger “unlawful,” and a D.C. federaljudge began hearing evidence in apreliminary injunction hearing. Clos-ing arguments took place on May 28,2015. The FTC sued to block themerger in February.
Meanwhile, Sysco is flouting fed-eral labor law: When workers seekingjob security in a potentially mergedcompany choose to form a union,Sysco mounts an aggressive andhostile anti-union campaign.
In Atlanta, the NLRB will issue acomplaint against Sysco in the com-ing days for targeting and terminat-ing 15 union activists during a recentsuccessful organizing campaign.
Teamsters represent nearly 8,000members at Sysco and more than4,000 at US Foods, and are engagedin a national campaign to protectmembers at both companies andgrow density in the industry.
FOOD PROCESSING
News
SYSCO WORKERS STAND UP
FOOD FIGHT
James P. Hoffa, General President | Ken Hall, General Secretary-Treasurer | Rome Aloise, Division Director
Master agreements not only set industry standards, they alsoensure union employers have a level playing field when itcomes to labor costs, and prevent them from seeking to
cut wages. For food processors in California, benefits like theseallow the Teamsters Cannery Council to gain a competitive ad-vantage in the industry.
This summer, the Teamsters Cannery Council is set to negoti-ate the master contract for cannery workers in California.Throughout the process, members are encouraged to give inputto their union, mobilize to get a good settlement and then ap-prove the new contract once it is negotiated.
"Over 10,000 Teamsters are employed in the canning industryin California and work under the CPI (California Processors Inc.)master labor contract. We negotiated a great contract for them in2012 and we are determined to work very hard to protect thiscontract’s excellent benefits and accomplish reasonable wageand pension increases," said Ashley Alvarado, Secretary-Trea-surer of the Teamsters Cannery Council.
The Teamsters Cannery Council Negotiating Committee wentto the bargaining table for the first round of talks on April 16 andnegotiations are set to continue throughout the summer. Oncethe negotiating committee has reached a tentative agreementthat is endorsed by local union representatives, it will be voted onby all Teamsters covered by the new contract.
“Our members are excited and mainly concerned to protect thegreat benefits they have under the CPI contract such as sabbatical,annual assignment and years of protection,” Alvarado said.
For over 60 years, the Teamsters Cannery Council master con-tract has fought to provide members working in the food process-ing industry with top wages and excellent benefits for them andtheir families. The multi-employer bargaining group consists ofsome of the most prominent food processors in the United States,including ConAgra, Del Monte Foods, Heinz and Unilever Foods.
In March, I had the opportunity to at-tend packing sector meetings held inOmaha, Neb., by our brothers and sis-
ters at the United Food and CommercialWorkers(UFCW). Mytime thereserved as a fit-ting reminderof the strongpresence of or-ganized laboracross all foodindustries. TheUFCW repre-sents hundredsof thousandsof workers atbeef, pork and poultry processors acrossthe United States and Canada. TheTeamsters have some representation inthose sectors, along with a wide array ofproduction workers covering everythingfrom sugar and corn to nuts and salads.
When we consider the Teamsters atsome of the world’s largest employers indairy, beverage and soft drink, bakeryand warehouse, it becomes clear thatthe presence of organized labor in thefood supply chain provides a strongfoundation on which we can continue tobuild and grow the labor movement,winning strong contracts for our mem-bers so that they might enjoy a solidlymiddle class standard of living.
In much of the food sector of oureconomy, we have our work cut out forus, particularly when it comes to organ-izing nonunion workers. But NorthAmerica’s food workers literally labor toput food on everyone’s table, and theydeserve to be justly rewarded for theirefforts and hard work. We will continueto work in solidarity for strong standardsfor all food processing Teamsters, and towin gains for all workers in food produc-tion jobs.
A M E S SAG E F R OM D I V I S I O N D I R E C T O RR OM E A L O I S E
A SEAT AT THE TABLE
2 | Food Processing News | June 2015
Weekly News for Wo
CANNERY COUNCIL PREPARES TO SEAL THE DEAL
The Power of a Master Agreement
After a hard-fought organizing drive, nearly 50 cellarworkers at Woodbridge Winery in Acampo, Calif.,are finally enjoying the fruits of their labor as mem-
bers of Local 601 in Stockton. “We felt there was a lot of unfairness, favoritism and a
need for benefits,” said Sang Lee, a Woodbridge cellaroperator and leader of the organizing campaign. Formany months, Lee worked closely with Local 601 to or-ganize, withstanding strong opposition by the companythroughout the campaign.
Prior to the vote for Teamster representation, Wood-bridge parent company, Constellation Brands, attemptedto deny workers the right to hold the union election. Local601 responded by filing an election petition with the Na-tional Labor Relations Board (NLRB), which ruled in favorof the winery workers and an election was held on Feb. 6.
“The company fought against us, but we didn’t giveup because we knew our rights and kept everyone in-formed. That’s how we fought back against fear and wonour organizing election. It is uplifting that we now haveunion representation,” Lee said.
Following the election, the workers would face more
hurdles from the company. Management impoundedworkers' ballots in a desperate attempt to challenge theoverwhelming vote to join the Teamsters Union. Local601 responded again to the NLRB, this time with the legalassistance of a prominent law firm in San Francisco thathas represented California labor unions for more than 75years. After a five-day hearing in Oakland, in which Leeprovided hours of testimony, the NLRB rejected the com-pany's appeal and the votes were counted.
On March 4, the results of the election were clear andthe workers were recognized by the company as membersof the Teamsters Union. With Teamster representation, theWoodbridge employees intend to bargain a contract thatwill allow them dignity and respect on the job. At presstime, the unit is waiting for the company to do the rightthing and sit down to negotiate a contract.
"I am extremely excited to welcome these workers asnew members of Local 601. This group of Teamsters is ahigh-energy group that were not only courageous duringthe year-long campaign to organize but showed excite-ment and leadership throughout the struggle,” said Ashley Alvarado, Secretary-Treasurer of Local 601.
WOODBRIDGE WINERY WORKERS JOIN LOCAL 601
June 2015 | Food Processing News | 3
Working Families
Vino Victory in California
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4 | Food Processing News | June 2015
Más de 70 Teamsters participaronen un mitin escandaloso quetuvo lugar el 21 de abril, en el
cual acusaron a Sysco de intimidar asus trabajadores, de violar las leyeslaborales y otras fechorías. El grupode Teamsters coreó consignas y repar-tió volantes a la salida de una reuniónde la industria de servicios alimentar-ios celebrada en Washington, D.C.
“Es fantástico poder ver la grandemostración obrera para decirle aSysco que ‘ya estuvo bueno’”, dijoEd Mulford, empleado y delegadosindical en US Foods, y miembro delLocal 355 en Baltimore. “Ya era horade que alguien le hiciera frente a laarrogancia de Sysco. La compañíacree que puede hacer todo lo que leviene en gana a sus empleados,clientes y demás interesados en laindustria.”
Durante la reunión de la Aso-ciación de Distribuidores de Alimen-tos (IFDA por sus siglas en inglés), laUnión de los Teamsters acusó aSysco de ser una empresa intimi-dante. Allí fue donde Sysco, USFoods y otras empresas de la indus-tria de servicios alimentarios organi-zadas por otros locales de losTeamsters celebraron su conferenciaanual llamada “Perspicacia en Wash-ington” (“Washington Insight” en in-glés) para ejercer presión sobre
funcionarios electos.Sysco, que tiene un ingreso anual
de $44,000 millones, 41,000 emplea-dos y 131 centros de distribución enlos EE.UU., es el mayor proveedor deproductos alimenticios de todo elpaís, pero quiere ser todavía másgrande. Por esa razón Sysco actuó
agresivamente cuando compró a suúnico competidor nacional, USFoods, que ocupa el segundo lugaren la industria de servicios alimentar-ios. También ha actuado agresiva-mente para intimidar a todo el que seinterpusiera en su camino, entre ellosvarios competidores que asistieron aesa reunión de la IFDA.
Una fusión de Sysco y US Foodscrearía una empresa con cinco veces
el ingreso de su competidor más cer-cano, Performance Food Group. LaComisión Federal de Comercio (FTC)ha declarado que esa fusión sería“ilegal”, y un juez de distrito federalen Washington, D.C., inició el procesode admitir argumentos evidencialesen una audiencia de requerimientopreliminar. La presentación de los ar-gumentos orales de cierre concluyóel 28 de mayo. La FTC interpuso unpleito en febrero para bloquear lafusión.
Mientras tanto, Sysco se burla dela ley obrera federal: Cuando los tra-bajadores que están tratando decrear una unión para tener seguridaden sus empleos en una empresa quetiene probabilidades de unirse a otra,Sysco inicia una campaña anti-union-ización agresiva y hostil. En Atlanta,la Junta Nacional de Relaciones Lab-orales (NLRB por sus siglas en inglés)va a interponer una queja contraSysco en los próximos días por haberescogido y despedido a 15 activistassindicales a raíz de una reciente y exi-tosa campaña de organización.
Los Teamsters representan a casi8,000 miembros en Sysco y más de4,000 en US Foods, y están enfrasca-dos en una campaña nacional paraproteger a sus miembros en estasdos empresas y aumentar su partici-pación en la industria.
LOS TRABAJADORES DE SYSCO SE REBELAN
LUCHA EN LA INDUSTRIA ALIMENTARIA
June 2015 | Food Processing News | 5
La Unión de los Teamsters está cansada deque los trabajadores sean un “concepto porañadidura” en las decisiones tomadas en el
Capitolio. Tiene que haber una forma de reunira un grupo bipartidista de legisladores interesa-dos en el bienestar de hombres y mujeres traba-jadores de vida cotidiana que simplementebuscan mantener a sus familias. Y efectiva-mente existe una forma de hacerlo—invertir enobras de infraestructura.
Una red de transporte fortalecida ayudaríatanto a los camioneros como a los dueños de lacarga que acarrean a transportar mercancías deuna manera más eficiente de una parte del paísa otro. Tal red ayudaría a los trabajadores a lle-gar más rápidamente a sus centros de trabajo. Yun aumento en el flujo de energéticos—porejemplo, el petróleo y el gas natural—con-tribuiría a bajar los precios pagados por los con-sumidores y por los negocios. Asimismo, eltrabajo en la industria de construcción crearía
empleos bien remunerados.En la reconstrucción de este país radica el fu-
turo de Estados Unidos. Ya sea que se trate deconstruir carreteras nuevas o reparar puentesviejos, la idea es un concepto ganador no sólopara los trabajadores sino también para la co-munidad de los negocios. Es muy poco comúnque el Congreso pueda ayudar a dos bases con-stituyentes con un solo plan, pero con este plande inversiones podrá hacerlo.
Es momento de pensar a lo grande. Hacercaso omiso de la necesidad de un programa tanmasivo sería una catástrofe para la salud, la se-guridad y el bienestar de la población esta-dounidense y de la economía de la nación.Pongamos a trabajar a América para que nues-tra nación vuelva a ocupar su puesto como res-plandeciente ciudad en la colina.
PONGAMOS A TRABAJAR A AMÉRICA U N M E N S A J E D E L P R E S I D E N T E G E N E R A L J A M E S P . H O F F A
Los convenios colectivos maestros no solo fijan normas enlas industrias, sino que también garantizan que los pa-tronos representados por las uniones ofrezcan una igual-
dad de condiciones cuando se discuten los costos de mano deobra, y les impiden rebajar los sueldos. Para los procesadoresde alimentos en California, este tipo de beneficios le permiteal Consejo de Envasadoras de los Teamsters tener una ventajacompetitiva en la industria.
Este verano, el Consejo de Envasadoras de los Teamstersestá listo para negociar el contrato maestro para los traba-jadores de envasadoras en California. Durante todo este pro-ceso se anima a los miembros a expresar sus opiniones antela unión, a movilizarse para obtener un acuerdo bueno y luegoaprobar el nuevo contrato después de haberlo negociado.
"En la industria envasadora de California trabajan más de10,000 Teamsters, amparados por el contrato maestro firmadocon CPI (California Processors Inc.). En 2012 les negociamosun contrato excelente y ahora estamos determinados a traba-jar bien duro para proteger los excelentes beneficios queofrece y lograr aumentos de sueldos y pensiones razonables,"dijo Ashley Alvarado, Secretario-Tesorero del Consejo de En-vasadoras de los Teamsters.
El Comité de Negociación del Consejo de Envasadoras delos Teamsters participó en la primera tanda de negociacionesque tuvo lugar el pasado 16 de abril, en las cuales se decidióque continuaran durante todo el verano. Los miembros estánmuy ansiosos de ofrecer su colaboración a su Unión. Una vezque el comité negociador haya llegado a un acuerdo provi-sional que esté apoyado por los representantes de la uniónlocal, el mismo será sometido al voto de todos los Teamstersamparados por el nuevo contrato.
“Nuestros miembros están muy entusiasmados, y princi-palmente preocupados, para proteger los grandes beneficiosque han conquistado en el contrato con CPI, tales como perio-dos sabáticos, asignaciones anuales y años de protección”,dijo Alvarado.
Por más de 60 años, el contrato maestro logrado por elConsejo de Envasadoras de los Teamsters ha luchado porofrecer a los miembros que trabajan en la industria proce-sadora de alimentos los mejores sueldos y excelentes benefi-cios para ellos y sus familias. El grupo de negociación conmúltiples empleadores está integrado por algunos de losprocesadores de alimentos más prominentes de los EstadosUnidos, tales como ConAgra, Del Monte Foods, Heinz yUnilever Foods.
En marzo tuve oportunidad de asistir alas reuniones del sector de empacado-ras celebradas en Omaha, Nebraska,
por nuestros compañeros y compañerasde United Food and Commercial Workers(UFCW). El tiempoque pasé allí mesirvió de recordatorioapropiado de la sól-ida presencia delmovimiento obreroorganizado a travésde todas las indus-trias alimentarias. LaUFCW representa acientos de miles deobreros en las empre-sas procesadoras decarne de res, puerco yaves a través de los Estados Unidos yCanadá. Los Teamsters gozan de ciertarepresentación en esos sectores, junto conuna gran variedad de obreros de produc-ción que abarcan desde el azúcar y el maízhasta las nueces y las ensaladas.
Cuando consideramos la participaciónde los Teamsters en algunos de los may-ores empleadores del mundo en las in-dustrias de productos lácteos, bebidas ysodas, panaderías y almacenes, es obvioque la presencia del movimiento obreroorganizado en la cadena de suministro dealimentos proporciona una base sólidasobre la cual podemos seguir creciendo yampliando el movimiento obrero, y con-quistando contratos sólidos para nuestrosafiliados de manera que puedan gozar deun nivel de vida de clase media sólida.
En una gran parte del sector alimenta-rio de nuestra economía, tenemos elcampo ideal para nuestra labor, particular-mente cuando se trata de organizar aobreros que carecen de una unión. Perolos trabajadores de la industria alimentariade Norteamérica literalmente laboran paraponer la comida en la mesa de todosnosotros, y merecen ser recompensadospor sus esfuerzos y ardua labor. Nosotrosseguiremos trabajando en solidaridadpara lograr normas sólidas para todos losTeamsters procesadores de alimentos, yconquistar beneficios para todos los traba-jadores que ocupan puestos en la produc-ción de alimentos.
UN M ENSA J E D E L D I R E C T O R D E L A D I V I S I Ó N , R OM E A L O I S E
UN ASIENTO EN LA MESA
EL CONSEJO DE ENVASADORASSE PREPARA PARA SELLAR
El Trato con el Poder de un Convenio Maestro
6 | Food Processing News | June 2015
Después de una intensa campaña de organi-zación, casi 50 obreros de bodegas de laVinatería Woodbridge en Acampo, California, fi-
nalmente gozan de los frutos de su labor comomiembros del Local 601 en Stockton.
“Nosotros consideramos que existían muchas in-justicias y favoritismos y había necesidad de mejoresbeneficios”, dijo Sang Lee, un operario de bodega enWoodbridge y líder de la campaña organizativa. Leetrabajó estrechamente varios meses con el Local 601para organizarla, enfrentando una recia oposición dela compañía durante toda la campaña.
Antes de que se celebrara la votación para la rep-resentación por los Teamsters, la compañía matrizde Woodbridge, Constellation Brands, trató de ne-garles a los trabajadores el derecho a celebrar laelección para unirse a la Unión. El Local 601 re-spondió presentando una petición de eleccionesante la Junta Nacional de Relaciones Laborales(NLRB), la cual falló a favor de los obreros de lavinatería, habiéndose celebrado dicha elección el 6de febrero.
“La compañía peleó contra nosotros, pero no nosdimos por vencidos porque conocíamos nuestrosderechos y mantuvimos a todos bien informados.Así fue como nos defendimos contra la intimidacióny ganamos nuestras elecciones para organizarnos.Es alentador saber que ahora estamos representa-dos por la Unión,” dijo Lee.
A raíz de la elección, los trabajadores enfrentaron
más obstáculos de la compañía. La gerencia incautólas papeletas de votación de los obreros en un in-tento desesperado por desafiar el voto abrumador afavor de unirse a la Unión de los Teamsters. El Local601 volvió a recurrir a la NLRB, esta vez con la ayudajurídica de un prominente bufete de abogados deSan Francisco que ha representado a los sindicatosobreros de California desde hace más de 75 años.Después de una audiencia que duró cinco días enOakland, en la que Lee presentó testimonio porvarias horas, la NLRB rechazó la apelación de la em-presa y se procedió a contar los votos.
El 4 de marzo los resultados de la elección sehicieron bien claros y los trabajadores fueron re-conocidos por la compañía como miembros de laUnión de los Teamsters. Con la representación delos Teamsters, los empleados de Woodbridge van anegociar un convenio colectivo que les ofrezca dig-nidad y respeto en sus puestos de trabajo. A la fechade publicación de este boletín, la unidad estaba es-perando a que la compañía hiciera lo correcto y sesentara a negociar un contrato.
"Estoy extremadamente emocionado por darle labienvenida a estos trabajadores como nuevos miem-bros del Local 601. Este grupo sumamente energéticode Teamsters no solo actuó con valentía durante elaño que duró la campaña para organizarlos, sino quedemostró entusiasmo y liderazgo durante todo eltiempo que duró la lucha,” dijo Ashley Alvarado, Sec-retario-Tesorero del Local 601.
LOS OBREROS DE LA VINATERÍA WOODBRIDGE SE UNEN AL LOCAL 601
Victoria del Vino en California
June 2015 | Food Processing News | 7
Teamsters Food Processing News
25 Louisiana Avenue, NWWashington, DC 20001
Non-ProfitU.S. Postage
PAIDWashington, DCPermit # 4481
(message and data rates may apply)
The Teamsters have had enough of workers becom-ing an afterthought in Capitol Hill policy decisions.There needs to be a way to bring a bipartisan collec-
tion of lawmakers together for the good of regular work-ing men and women who are just trying to support theirfamilies. And there is one – infrastructure investment.
A better transportation network would help both truck-ers and the owners of their cargo more efficiently movegoods across the country. It would help workers get totheir jobs more quickly. And increasing the flow of energylike oil and natural gas would lower prices for consumersand businesses. Plus, construction work would creategood-paying jobs.
Rebuilding America is the key to the nation’s future.Whether it’s building new roads or fixing old bridges, theidea is a winner not only for workers but the businesscommunity. It’s rare when Congress can help two con-stituencies with one plan. This is it.
Now is the time to think big. To ignore the need forsuch a massive program will result in catastrophe for the
health, safety and welfare of Americans and the U.S.economy. Let’s get America working and revive our na-tion to the shining city on the hill it once was again.
LET’S GET AMERICA WORKINGA M E S S A G E F R O M G E N E R A L P R E S I D E N T J A M E S P . H O F F A
