Formations Athena Conseil · 2019-01-17 · fonctionnels, pilotes de processus, la méthodologie et...

Catalogue de Formation Lean & Six Sigma http://www.lifelong-learning.lu/Recherche/Tous/athena/fr Page 1 Athéna Conseil - http://athenaconseillux.com

Formations Athena Conseil

Contenu Nos Formations :

Découvrir la puissance du Lean Six Sigma 02

Devenir Champion Lean Six Sigma 03

Devenir Yellow Belt Lean Six Sigma 04

Devenir Green Belt Lean Six Sigma (industrie) 05

Devenir Green Belt Lean Six Sigma (service) 06

Devenir Black Belt Lean Six Sigma 07

Devenir Master Black Belt Lean Six Sigma 08

Découvrir la Value Stream Mapping (VSM) 09

Devenir animateur leader KAIZEN 10

Devenir animateur leader 5S 11

Devenir animateur leader SMED 12

Devenir animateur de groupe de travail 13

Maîtrisez vos systèmes de mesure 14

Découvrez les plans d’expériences 15

Pratiquez les statistiques industrielles 16

Construire un Business Case 17

Fondamentaux de la Business Analyse 18

Business Analyste ECBA 19

Business Analyste (CCBA et CBAP) 20

Formation des Formateurs Métiers 21

Devenir Auditeur Interne ISO 22

Formation ISO 31000 Risk Manager 23

Formation Finance Niveau 1 24



___________________________________________

NOTRE AMBITION Contribuer à l’efficience et à l’efficacité de votre organisation en accompagnant vos efforts dans: L’optimisation des coûts et la création de valeur Le pilotage de vos activités en lien avec vos objectifs stratégiques La réduction des délais tout au long de vos processus NOS COMPETENCES Le Déploiement de la Stratégie le long des Processus L’Amélioration des Performances des Processus Le Management par les Processus NOS MODES D’INTERVENTION Selon vos besoins nous sommes : Accompagnateur de Projet et Conseil Coach Opérationnel Concepteur de formation Animateur de session de formation (intra et inter-entreprises) NOTRE RAYON D’ACTION Nous avons la capacité d’intervenir En Europe (Luxembourg, France, Belgique, Allemagne)

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Découvrir la puissance du Lean Six Sigma

Durée : 1 jour

Vous cherchez à comprendre en quoi la démarche Lean Six Sigma est différente des autres démarches d’amélioration de la qualité ou de la productivité.

Vous souhaitez savoir si cette démarche est adaptée à votre organisation, et comment la déployer, quels sont les acteurs clés et leurs rôles.

Vous souhaitez identifier les types de projets adressés par cette démarche

Objectifs

Comprendre l’intérêt et les enjeux de la mise en place d’une démarche Lean Six Sigma :

- Une progression significative des performances de votre entreprise, de la satisfaction

des Clients internes et externes.

- Une évolution culturelle de votre équipe dirigeante au travers d’un management projet

structuré, factuel et orienté résultats.

Comprendre ce que ne fait pas Lean Six Sigma.

Comprendre comment les projets Lean Six Sigma contribuent aux résultats de l’entreprise.

Découvrir les rôles et contributions des différents acteurs dans les projets Lean Six Sigma

Comprendre comment Lean Six Sigma s’intègre parmi les autres initiatives d’amélioration

de l’entreprise.

Intra Inter

Pour Qui ? Membre de comité de Direction, Directeur Qualité, Responsable Amélioration, Directeur Technique.




Devenir Champion Lean Six Sigma

Durée : 1 jour

Vous souhaitez élargir les compétences de votre équipe dirigeante pour une intégration de Lean Six Sigma dans la stratégie de votre entreprise. Vous cherchez à harmoniser et responsabiliser les actions des managers de processus au regard des performances et des objectifs à atteindre.

Vous souhaitez garantir la réussite des projets en termes de performance et de délais.

Pour Qui ? Manager et Dirigeant impliqués dans la démarche Lean Six Sigma.

Objectifs

Comprendre son rôle de Champion pendant les différentes étapes de la démarche Lean Six

Sigma.

Comprendre comment soutenir les équipes à définir le périmètre des projets.

Comprendre comment et pourquoi préciser les mandats de projets Lean Six Sigma.

Savoir comment vérifier l’alignement des projets avec la stratégie définie.

Evaluer et suivre les équipes projets tout au long des projets.

Comprendre l’intérêt d’une constitution d’équipe projet efficace.

Savoir comment conduire les revues de phases de la démarche Lean Six Sigma.

Comprendre les outils et les étapes de la démarche.

Connaître les « livrables » attendus à chaque étape du Lean Six Sigma.

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Devenir Yellow Belt Lean Six Sigma

Durée : 3 jours

Vous recherchez une qualification Yellow Belt spécifique pour vos membres d’équipes projets Lean Six Sigma, leur permettant de comprendre ce qui est attendu d’un Green Belt et ou d’un Black Belt à chaque phase d’un projet Lean Six Sigma.

Pour Qui ? Agents de maîtrise, Techniciens et Collaborateurs qui ont à s’impliquer dans des projets Lean Six Sigma

Objectifs

Découvrir les concepts du Lean Six Sigma

Connaître les enjeux de réussite et d’échec d’un projet

Connaître les différents acteurs et leurs rôles

Découvrir et pratiquer les outils clés de la démarche.

Connaître les enjeux de réussite et d’échec d’un projet

Etre prêt à participer activement aux projets, en y apportant leur expérience

professionnelle du processus

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Devenir Green Belt Lean Six Sigma Améliorer vos processus industriels

Durée : 7 jours ( 4 + 3 )

Vous souhaitez que vos experts processus acquièrent une qualification Green Belt leurs permettant de piloter une équipe d’amélioration Lean Six Sigma et ainsi améliorer l’efficacité et l’efficience de vos processus industriels

Pour Qui ? Toute personne en charge de l’amélioration de la performance de processus industriels.

Objectifs

Comprendre les enjeux d’une démarche Lean six Sigma, et ses liens avec la stratégie de

l’entreprise.

Comprendre son rôle de Green Belt comme animateur d’équipe d’amélioration.

Savoir caractériser un projet, constituer et animer une équipe autour d’un projet Lean Six

Sigma.

Comprendre et savoir appliquer la démarche Lean Six Sigma tout au long d’un projet

d’amélioration des performances d’un processus industriel.

Savoir utiliser les outils et techniques aux différentes étapes de la démarche, et savoir les

appliquer efficacement dans le cadre d’un projet d’amélioration.

Savoir présenter les résultats à chaque étape de la démarche.

A l’issue de la formation, le stagiaire pilote d’une équipe projet Lean Six Sigma pourra

prétendre à une certification Green Belt, basée sur le respect de la méthodologie, la bonne

utilisation des outils et la validation des progrès et attendus.

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Devenir Green Belt Lean Six Sigma Améliorer vos processus services


Vous souhaitez faire acquérir à vos responsables fonctionnels, pilotes de processus, la méthodologie et les outils Lean Six Sigma pour piloter des équipes d’amélioration de processus fonctionnels.

Vous cherchez à améliorer l’efficacité et l’efficience de vos processus transactionnels en lien avec la satisfaction des attentes de vos Clients.

Pour Qui ? Toute personne en charge de l’amélioration de la performance des activités de service.

Objectifs

Comprendre les enjeux d’une démarche Lean six Sigma, et ses liens avec la stratégie de

l’entreprise.

Comprendre son rôle de Green Belt comme animateur d’équipe d’amélioration.

Savoir caractériser un projet, constituer et animer une équipe autour d’un projet Lean Six

Sigma.

Comprendre et savoir appliquer la démarche Lean Six Sigma tout au long d’un projet

d’amélioration des performances d’un processus industriel.

Savoir utiliser les outils et techniques aux différentes étapes de la démarche, et savoir les

appliquer efficacement dans le cadre d’un projet d’amélioration.

Savoir présenter les résultats à chaque étape de la démarche.

A l’issue de la formation, le stagiaire pilote d’une équipe projet Lean Six Sigma pourra

prétendre à une certification Green Belt, basée sur le respect de la méthodologie, la bonne

utilisation des outils et la validation des progrès et attendus.

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Devenir Black Belt Lean Six Sigma

Durée : 20 jours ( 5 + 5 + 5 + 5 )

Vous souhaitez que vos ressources, dédiées à l’amélioration continue acquièrent une qualification et une expertise quant à la méthodologie et aux outils Lean Six Sigma et ainsi être en mesure de piloter plusieurs équipes d’améliorations de processus.

Vous cherchez à améliorer l’efficacité et l’efficience de vos processus transactionnels en lien avec la satisfaction des attentes de vos Clients.

Pour Qui ? Toute personne en charge de l’amélioration de la performance des activités de service et processus industriels.

Objectifs

En plus des objectifs de la formation Green Belt :

Savoir identifier les opportunités de projets d’amélioration et les qualifier.

Savoir mener des projets Lean Six Sigma avec des périmètres, des enjeux, des complexités

supérieurs à ceux des Green Belt.

Savoir coacher des Green Belt sur leur projet, en particulier lors de l’analyse statistique des

données.

Savoir utiliser les techniques statistiques avancées (test d’hypothèses, plan d’expériences,

...) pendant les étapes d’un projet Lean Six Sigma et les appliquer efficacement.

Savoir travailler avec les Champions et les différentes parties prenantes tout au long d’un

projet pour traiter les difficultés rencontrées.

A l’issue de la formation, le stagiaire, pilote d’une ou plusieurs équipes projets Lean Six

Sigma pourra prétendre à une certification Black Belt, basée sur le respect de la

méthodologie, la bonne utilisation des outils et la validation des progrès et attendus.

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Devenir Master Black Belt Lean Six Sigma

Durée : 15 jours ( 5 + 5 + 5 )

Vous souhaitez développer vos experts Black Belt et ainsi soutenir activement votre organisation dans la mise en œuvre de la stratégie Lean Six Sigma

Vous souhaitez développer l’autonomie du déploiement de votre programme.

Vous cherchez à garantir un encadrement efficace de vos Black Belt, Green Belt & Champions Lean Six Sigma.

Pour Qui ? Black Belt expérimentés, certifiés avec des capacités d’animation reconnues associées à un fort degré d’autonomie.

Objectifs

Développer les capacités pédagogiques nécessaires, de manière à devenir formateur

interne.

Obtenir la capacité de former des Green Belt, des Black Belt et des Champions.

Découvrir les techniques d’identification et de qualification des projets Lean Six Sigma.

Etre en mesure d’accompagner les Green Belt et les Black Belt en terme méthodologique

pendant toute la durée des projets.

Découvrir les pratiques nécessaires pour soutenir et maintenir le réseau de Champions.

Devenir le garant et le référant de la bonne utilisation et de la bonne application de la

méthode.

Découvrir les pratiques nécessaires pour soutenir activement l’organisation dans la mise en

œuvre du programme.

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La Value Stream Mapping (VSM)

Durée : 3 jours

Vous appliquez déjà le Lean Manufacturing et vous cherchez maintenant un outil capable de structurer globalement votre démarche de génération d’opportunités de gains, de projet à l’échelle d’un ou plusieurs sites.

Pour Qui ? Directeur Industriel, Responsable Technique, Responsable Méthode, Responsable de production

Objectifs

Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique l’outil VSM.

Etre capable d’identifier les flux majeurs de votre site.

Réviser les concepts élémentaires du Lean Manufacturing.

Etre en mesure de construire une cartographie de la valeur et identifier les flux et activités

à non-valeur ajoutée.

Etre en mesure de définir la cartographie cible de haut niveau.

Etre en mesure de définir et caractériser les projets d’améliorations.

Etre en mesure de définir le plan d’action macroscopique permettant la mise en œuvre de

la cartographie cible.

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Devenir Animateur Leader KAIZEN

Durée : 4 jours

Vous voulez constituer un noyau dur d’expertise Lean sur votre site qui permettra par l’emploi de l’approche « Chantier Kaizen » de dynamiser votre activité d’amélioration et obtenir rapidement des progrès significatifs.

Pour Qui ? Responsable d’amélioration continue, Chef d’atelier, Agent de maîtrise, Technicien méthodes, qualité

Objectifs

Etre en mesure de préparer efficacement un chantier Kaizen.

Développer son expertise et son expérience en Lean Manufacturing et assurer en interne la

formation théorique de démarrage de chantier.

Etre capable d’animer une équipe « chantier Kaizen » et atteindre les objectifs fixés dans

un délai initialement fixé.

Acquérir la capacité à entraîner l’adhésion de l’équipe « chantier Kaizen » et lui donner

l’envie de poursuivre le déploiement de la démarche

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Devenir Animateur Leader 5S

Durée : 2 jours

Vous voulez mettre en place une politique d’amélioration continue par le biais d’un projet fédérateur pour toute l’entreprise (ateliers et bureaux). Vous souhaitez améliorer les problèmes de qualité, sécurité et productivité inhérentes à un manque d’optimisation des postes de travail par des améliorations visibles et concrètes

Pour Qui ? Responsable d’amélioration continue, Chef d’atelier, Agent de maîtrise, Technicien méthodes, qualité, tous secteurs : atelier, bureau, maintenance, magasin,...

Objectifs

Connaître la méthode et les outils pour garantir une application concrète et durable des 5S.

Apprendre à mettre en œuvre et mobiliser les acteurs principaux autour d’une action

« 5S »

Connaître les différentes étapes du « 5S »

Savoir éviter les pièges pendant les différentes étapes des « 5S ».

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Devenir Animateur Leader SMED


Vous devez impérativement réduire vos temps de changement de série.

Vous souhaitez réduire vos tailles de lot, optimiser vos coûts de main d’œuvre associés aux changements de série et améliorer les aspects qualité produit inhérents aux changements de série.

Pour Qui ? Responsable d’amélioration continue, Chef d’atelier, Agent de maîtrise, Technicien méthodes, qualité, tous secteurs : atelier, bureau, maintenance, magasin,...

Objectifs

Découvrir les concepts ainsi que les étapes à suivre dans une démarche de réduction de

temps de changements de série.

S’approprier une méthode de mise en œuvre concrète sur le terrain.

Comprendre comment l’outil SMED s’inscrit dans une démarche Lean Manufacturing.

Prendre la mesure de la force d’une équipe pluridisciplinaire dans le cadre d’un « Chantier

SMED ».

Etre en mesure de décliner différents types d’actions d’amélioration et de pérennisation

des performances.

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Devenir Animateur Groupe de Travail

Durée : 2 jours

Vous savez que la réussite de vos initiatives passe par la capacité à fédérer un groupe autour d’une mission à accomplir.

Vous cherchez à ce que vos ressources en soient convaincues, puissent animer, garantir la prise en compte des idées et des opinions de chacun, suivre la progression des groupes de travail, soutiennent la motivation des équipes à poursuivre vers les objectifs.

Pour Qui ? Celles et ceux qui sont amenés à animer régulièrement des réunions ou groupes de travail et veulent se sentir à l’aise dans cette activité.

Objectifs

Donner aux participants les fondamentaux pour :

Préparer efficacement les réunions en fonction des différentes étapes de la progression

d’un groupe de travail

Animer avec plaisir, enthousiasme et fluidité

Obtenir la contribution active des membres d’un groupe

Obtenir les techniques permettant l’émulation et la créativité des membres d’un groupe

Etre en mesure de gérer les tensions et difficultés au sein d’un groupe

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Maîtrisez vos Système de Mesure (MSA)

Durée : 1 jour

Vous cherchez à savoir si vos systèmes de mesure sont adaptés à vos besoins. A savoir si vos pratiques de mesure peuvent garantir l’obtention de produits conformes. A évaluer et qualifier vos systèmes de mesure.

Pour Qui ? Responsable de production, Technicien Méthodes, Technicien Maintenance, Agent de Maîtrise, Chef de projet, Responsable métrologie, Responsable Qualité.

Objectifs

Comprendre les concepts et l’utilité du bon emploi des méthodes analyse de la variation

des systèmes de mesure.

Comprendre et utiliser la méthode d’analyse « R&R ».

Utiliser les concepts enseignés pour qualifier ses systèmes de mesure.

Permettre aux auditeurs d’auditer efficacement le processus de maîtrise des moyens de

mesure.

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Découvrez les Plans d’Expériences

Durée : 3 jours

Vous cherchez à maîtriser le processus de création d’un plan d’expérience, à exploiter les plans d’expériences, à analyser les plans d’expériences, à les interpréter, à être efficace dans la pratique des plans d’expériences.

Pour Qui ? Ingénieurs et Techniciens des départements Etudes, Qualité, Méthodes, Fabrication

Objectifs

Découvrir les concepts des plans d’expériences et la Qualité.

Découvrir l’intérêt des plans d’expériences

Savoir quand utiliser les plans d’expériences

Savoir formaliser des hypothèses

Savoir établir la construction d’un plan d’expériences

Savoir analyser un plan d’expériences

Connaître les 7 étapes fondamentales du plan d’expériences

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Pratiquez les Statistiques

Durée : 3 jours

Vous recherchez à connaître les statistiques, la base nécessaire pour déployer en entreprise les outils et démarche visant le zéro défaut.

L’appréhension de ces connaissances est facilitée par l’utilisation d’outils :

Excel ® Minitab ®

Pour Qui ? Ingénieurs et Techniciens des départements Etudes, Qualité, Méthodes, Fabrication

Objectifs

Découvrir les statistiques élémentaires, être capable de réaliser des tests statistiques, se

préparer aux formations telles que Lean Six Sigma, plans d’expériences.

La distribution normale, la droite d’Henry et les tests de normalité

Les méthodes d’estimation des paramètres d’une distribution normale

L’estimation par les intervalles de confiance

La comparaison des moyennes et des variances

Le calcul de la taille d’échantillon

L’étude de capabilité d’un procédé

L’étude de la capabilité d’un système de mesure

Les tests d’hypothèses

Intra Inter




Objectifs

Acquérir les compétences de synthèse pour justifier des propositions de changement auprès de

la direction générale et financière, des parties prenantes, des directions opérationnelles

Savoir construire une étude de faisabilité

Comprendre la nature d’un business case

Définir, concevoir, construire et présenter un business case

Formation Construire un Business Case

Durée : 4 jours

Vous souhaitez acquérir les compétences de synthèse pour justifier des propositions de changement auprès de la direction générale et financière, des parties prenantes, des directions opérationnelles

Pour Qui ? Chefs de projet, Chefs de produit, Responsables IT, Responsables Financiers, Consultants, Commerciaux.

Intra Inter




Objectifs

A l’issue de ce cours, chaque participant sera capable de :

Comprendre le business analyse avant, durant et après dans un projet ainsi que les

techniques utilisées, et appréhender le rôle et compétences du business analyst.

Sujets abordés en atelier

o Introduction : concepts, métier

o Les compétences du Business analyste

o Les 6 domaines de connaissances

▪ Business Analysis Planning and Monitoring

▪ Elicitation and Collaboration

▪ Requirements Life Cycle Management

▪ Strategy Analysis

▪ Requirements Analysis and Design Definition

▪ Solution Evaluation

INFORMATIONS PRATIQUES

Le matériel du cours est en anglais, les participants achètent le BABOK V3 en version digitale ou

en hard copy eux-mêmes un mois avant le cours, et en font une pré-lecture.

Tout professionnel désirant amener des solutions rajoutant de la valeur se doit de prendre le temps d’analyser le pourquoi et les causes qui sont à l’origine du problème à résoudre ou d’une opportunité à satisfaire de manière à satisfaire des besoins avérés. Dans un monde trop pressé par le temps, la business analyse permet de poser un problème avec discernement, de faire aboutir des idées, de trouver des solutions qui font la différence. Les fondamentaux de la Business Analyse sont couverts et sont alignés sur le BABOK V3.

Pour Qui ? • Business analystes nouvellement assignés à un avant et/ou projet • Chefs de projets désirant travailler efficacement avec les business analystes • Project managers taking on business analysis responsibilities • Tout business analyst IT ou systems/technical cherchant à élargir ses compétences • Professionnels désirant perfectionner ses compétences en business analyse

Intra Inter

Fondamentaux de la Business Analyse

Durée : 2 jours




Objectifs

Augmenter et maximiser ses chances pour passer l’exam ECBA V3 avec succès

Pratiquer plusieurs QCM et examens blancs de manière à s’être familiarisé avec l’examen

Identifier les domaines de connaissances, techniques, tâches à améliorer

Etablir un plan personnalisé de préparation pour passer l’examen.

Sujets abordés

Concepts clés de la business analyse et de l’examen de certification

Revue des domaines de connaissances, avec QCM, et conseils pour l’examen :

o Business Analysis Planning and Monitoring

o Elicitation and Collaboration

o Requirements Life Cycle Management

o Strategy Analysis

o Requirements Analysis and Design Definition

o Solution Evaluation

Comment se qualifier pour l’examen et comment maximiser sa réussite à l’examen

INFORMATIONS PRATIQUES Le matériel du cours est en anglais, les participants achètent le BABOK V3

en version digitale ou en hard copy eux-mêmes un mois avant le cours, et en font une pré-lecture.

Ce cours suit une méthode éprouvée et ciblée de préparation à l’examen ECBA de l’IIBA se basant sur le référentiel BABOK V3. Le matériel de cours inclut une copie de la méthode

« Comment réussir sa certification ! ».

Pour Qui ? Ce cours est destiné aux futurs Business Analysts sans expérience dans le ayant l’anglais technique courant et qui ont pour objectif de déposer leur dossier de candidature et de passer l’examen ECBA de l’IIBA.

Intra Inter

Business Analyste ECBA Préparation Certification IIBA ECBA

Durée : 5 jours




Objectifs

A l’issue de ce cours, chaque participant aura : :

Augmenté et maximisé ses chances de réussir l’examen de certification CCBA/CBAP,

Pratiqué plusieurs QCM et examens blancs de manière à s’être familiarisé avec l’examen,

Identifié les domaines de connaissances à améliorer,

Etabli un plan personnalisé de préparation pour passer l’examen.

Sujets abordés en atelier

o Concepts clés de la business analyse et de l’examen de certification

o Revue des domaines de connaissances, avec QCM, et conseils pour l’examen :

▪ Business Analysis Planning and Monitoring

▪ Elicitation and Collaboration

▪ Requirements Life Cycle Management

▪ Strategy Analysis

▪ Requirements Analysis and Design Definition

▪ Solution Evaluation

o Comment se qualifier pour l’examen et comment maximiser sa réussite à l’examen

INFORMATIONS PRATIQUES : Le matériel du cours est en anglais, les participants achètent le BABOK V3

en version digitale ou en hard copy eux-mêmes un mois avant le cours, et en font une pré-lecture.

Business Analyste (CCBA et CBAP) Préparation Certification IIBA (CCBA et CBAP)

Durée : 10 jours

Ce cours suit une méthode éprouvée et ciblée de préparation à l’exam de CCBA/CBAP de l’IIBA se basant sur le référentiel BABOK V3.

Le matériel de cours inclut une copie de la méthode : « Comment réussir sa certification ! ».

Ce cours est destiné à toutes personnes ayant entre 3 et 10 ans d’expériences dans le domaine de la Business Analyse, quel que soit son titre actuel, ayant l’anglais technique courant et qui ont pour objectifs de remplir leur dossier de candidature et passer l’examen CCBA/CBAP de l’IIBA.

Intra Inter




Objectifs

Savoir :

Analyser les besoins en formation sur un thème

Définir les objectifs pédagogiques

Organiser planning & Conception des cours

Présenter et animer un cours

Evaluer les performances

Connaitre les outils pédagogiques

Formation des Formateurs Métiers

Durée : 3 jours

Les entreprises qui veulent accompagner la transformation et doivent assurer le transfert des compétences. Pour ce faire, elles auront besoin de former des formateurs internes qui auront la tâche de développer les compétences et d’effectuer le transfert de leurs compétences en internes.

Pour Qui ? Ce cours est destiné formateurs débutants et expérimentés en entreprise.

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Objectifs

Acquérir les compétences pour mettre en œuvre et gérer un audit interne.

Interpréter les exigences des normes iso 9001, 14001, 18001 et 19011

Eliminer les causes de non-conformité

Surveillance du système de management qualité de l'entreprise

Démarche d'amélioration

Devenir Auditeur Interne

Durée : 2 jours

Vous souhaitez acquérir les compétences pour gérer et mettre en œuvre un audit interne.

L'entreprise a besoin d'auditeurs internes formés pour l'aider dans sa gestion du système de management de la qualité.

La détection des écarts par les auditeurs internes, permet de rétablir la situation avant une dérive plus importante qui mettrait en péril l'entreprise.

Pour Qui ? Toutes personnes voulant acquérir la méthodologie de l'audit interne. Aucun prérequis d'exigé

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Objectifs

Acquérir les compétences pour mettre en œuvre, gérer et maintenir le programme en cours de

gestion du risque

Interpréter les exigences en matière de gestion du risque ISO 31000

Acquérir les compétences pour conseiller de manière efficace un organisme en matière de

meilleures pratiques de gestion du risque.

Renforcer les qualités personnelles nécessaires pour agir avec toute la conscience

professionnelle requise pendant la mise en œuvre d’un programme de gestion des risques

Formation ISO 31000 Certification Risk Manager

Durée : 2 jours

Vous souhaitez acquérir les compétences pour mettre en œuvre, gérer et maintenir le programme en cours de gestion du risque.

Cette formation est éligible aux conditions de certification PECB

Pour Qui ? Toutes personnes voulant acquérir les connaissances de la gestion du risque en entreprise. Pas de pré requis. Certification facultative

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Objectifs

Lire et exploiter les informations comptables et financières.

Comprendre l'impact de ses décisions en termes comptables et financiers.

Favoriser le dialogue avec les spécialistes comptables et financiers de l'entreprise et

comprendre leur point de vue.

Maîtriser le langage et la logique de la finance d’entreprise afin de mieux dialoguer avec les

services financiers et se préparer à la gestion d’une unité.

Acquérir les outils, les concepts fondamentaux et de véritables réflexes financiers.

Formation Finance Niveau 1

Durée : 2 jours

Cette formation Finance s'adresse à toute personne désirant se sensibiliser à l'approche financière de l'entreprise

Pour Qui ? Tout le monde pas de prérequis

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Objectifs

Identifier les aspects financiers d'une décision opérationnelle

Maîtriser les bases de la gestion financière pour comprendre et mesurer les choix de

l'entreprise.

Dialoguer efficacement avec la direction générale et la direction financière.

Réaliser une analyse par les flux pour préciser le jugement porté sur la profitabilité et la

solvabilité.

Mesurer la rentabilité économique et financière d’une entreprise.


Durée : 3 jours

Vous souhaitez souhaitant disposer d’une bonne compréhension des mécanismes de la finance et du management de la performance.

Pour Qui ? - Membres des services comptables et financiers, de contrôle de gestion et de trésorerie désireux approfondir les techniques d'analyse et les mettre en pratique. - Toute personne souhaitant développer sa connaissance des mécanismes de la finance et amenée à travailler à partir de documents financiers.

Intra Inter




Objectifs

Comprendre et interpréter les données financières

Apprécier l'état de santé financière d'une entreprise : activité, rentabilité, risque, structure,

atouts et points faibles

Arbitrer et déterminer les mesures correctives à prendre : endettement, investissement,

besoin en fonds de roulement normatif, plan de financement prévisionnel, niveau optimal

d’endettement (effet de levier)

Comprendre les leviers de la création de valeur et les liens entre Stratégie/Finance/indicateurs

opérationnels (ROCE)


Durée : 4 jours

Vous souhaitez souhaitant disposer d’une bonne compréhension de la finance et du management de la performance afin de faire le lien entre création de valeur et responsabilité globale.

Pour Qui ? - Directeur de centre de profit/décision, manager ou expert - Cadre décideur - Chef d’entreprise - Membre d'une équipe de Direction

Intra Inter




SOLUTIONS PERSONNALISÉES Les cursus proposés sont des schémas de base, le contenu final sera construit et validé avec vous afin de l’adapter à votre culture « métier ».

Nous contacter [email protected] +352 27 39 77 25 29, rue de Luxembourg L-8077 Bertrange Luxembourg

WEB Retrouvez nous sur : http://athenaconseillux.com et sur : http://www.lifelong-learning.lu/Recherche/Tous/athena/fr



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