resonancia Número 23. Mayo de 2004

L a r e v i s t a d e l C o n s o r c i o S a n i t a r i o d e T e n e r i f e

EL PLAN DE OBRAS PREVÉ DUPLICAR LA SUPERFICIE ACTUAL Y LA INVERSIÓN SUPERARÁ LOS 200 MILLONES DE EUROS

Francisco Artengo y José Angel Domínguez Anadón: “Cuanto más complicada es una obra,

más interesante es también”

El nuevo Hospital

3 a 7 EDIFICIO DE ACTIVIDES AMBULATORIAS

La construcción permitirá superar la actual saturación y absor-

ber la demanda de servicios ambulatorios a medio plazo

9 a 11 EL NUEVO HUC

Un proyecto novedoso permitirá una renovación completa del actual centro hospitalario

12 a 14 LOS ARQUITECTOS

“Cuanto más complicada es una obra, más interesante es también”

15 a 16 LOS NUEVOS VIARIOS

19 a 20 LOS APARCAMIENTOSTrabajadores y usuarios del HUC dispondrán de más de 2000 plazas de aparcamiento

21 DE URGENCIAS A CARDIOLOGÍA

Mayo 2004 / Número 23

Ofra s/n. La Cuesta

38320 La Laguna. Santa Cruz de Tenerife

DirecciónGerencia del Consorcio Sanitario

ProducciónFactoría de Recursos Animados, S.A.San Clemente, 24, 6º B38002 Santa Cruz de Te ne ri feTfno.: 922 29 13 69 Fax: 922 29 09 35

Coordinación Carmen RuanoDiseñoFrank CastroFotografíaJosé Luis GonzálezFrank CastroArchivo Consorcio Sanitario de Tenerife

El Hospital de Tenerife

Tras más de 30 años en funcionamiento se hacía necesario renovar la estructura del Hospital Universitario de Canarias, proyecto que se ha ini-ciado con la aprobación de un plan director que contempla las siguientes líneas estratégicas: aten-der a las singularidades docentes e investigadoras del HUC; que el nuevo centro responda a los mismos criterios funcionales y de confort de los usuarios y de los profesionales, que en los otros hospitales de tercer nivel del Servicio Canario de la Salud; procurar la rápida descarga de las áreas asistenciales más saturadas, todo ello con la par-ticipación de los profesionales del centro, en un marco de diálogo continuo con el fi n de alcanzar la efi ciencia fi nal del conjunto, integrando los criterios de los que serán sus usuarios.

Al fi nal del proceso, el Hospital Universitario de Canarias dispondrá de más de 135.000 m² con 170 m² por cama, lo que habrá requerido una crifra de inversión en obra, para el conjunto de las actuaciones, de 217.015.000 (36.108.258 millones de pesetas).

Para tener una idea, siquiera aproximada, de las magnitudes del proyecto, hay que saber que sólo el Edifi cio de Actividades Ambulatorias que se construye en este momento supone un movimiento de tierras de 255.00 m , lo que equi-valdría a llenar diez veces por completo y hasta arriba el estadio del Club Deportivo Tenerife. Pero hay más datos: se utilizarán 26.000 m³ de hormigón; más de dos mil toneladas de acero; un muro cortina de 9.000 m², muros de piedra de 3.500 m² y 13.000 m² de asfalto.

El nuevo Edifi cio de Actividades Ambulato-rias requerirá la instalación de 800 unidades de aparatos sanitarios y 1.250 puertas y cortafuegos, así como 34.000 m² de pavimento de terrazo y 39.000 m² de tabiquería ligera.

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El Edificio de Actividades Ambulatorias

Más espacio y mayor comodidad

El edificio de actividades ambulatorias nace con el objetivo de dotar al Hospital Universitario de Canarias de una estructura capaz de absorber la demanda hospitalaria servicios ambulatorios a medio plazo. Al mismo tiempo su construcción busca superar la actual situación de saturación que vive el Hospital y mejorar las condiciones de confort en las que se desarrolla la asistencia. La construcción de este edificio supone, ade-más, una oportunidad para liberar espacios que habrán de permitir las actuaciones posteriores de amplia-ción y reforma del Hospital que se contemplan en fases posteriores del Plan Director.

La construcción del edificio de actividades ambulatorias es un nuevo paso dentro de las actua-

ciones del Plan Director de Ampliación y Reforma del Hospital Universitario de Canarias que conllevará al crecimiento y modernización de su estructura con el fin de garantizar la plena cobertura de las necesidades asistenciales de la población del área norte de Tenerife.

El nuevo edificio habrá de concen-trar todas las actividades que afectan preferentemente a pacientes ambula-torios, incluyendo las actividades de consulta externa y de ejecución de procedimientos de diagnóstico y tera-péutica, las de hospitalización de día y las propias de los servicios centrales con una elevada carga de trabajo ambula-torio. Estas actividades se desarrollarán en ámbitos de trabajo que buscan la creación de “áreas clínicas” orientadas a la atención integral del paciente de acuerdo con las características de sus afecciones o con el órgano o sistema orgánico afectado.

Igualmente el edificio acogerá todas las actividades técnico-asistenciales o destinadas a actividades auxiliares que se relacionan con la atención ambula-toria o que pueden ubicarse en él sin causar distorsiones en la actividad del Hospital.

El impacto del desarrollo del edi-ficio de actividades ambulatorias en el crecimiento hospitalario es muy alto ya que en él se desarrolla la mayor parte de

Principales magnitudes del proyecto

El edificio de actividades ambulatorias es parte de un ambicioso Plan Director que llevará al crecimiento global del Hospital que contará en el futuro con:

• 809 camas (603 actuales)

• 61 puestos de hospital de día (8 actualmente)

• 81 camas de menos de 24 horas (hoy existen 44)

• 131 locales de consulta externa (76 actuales)

• 83 locales de ejecución de procedimientos de diagnóstico y terapeútica (hoy existen 34)

• 21 quirófanos (desde 14 existentes).

• 23 boxes de urgencia.

los recursos de hospitalización de día, hospitalización de menos de 24 horas, consulta externa y áreas de ejecución de procedimientos de diagnóstico y te-rapéutica de las especialidades clínicas.

El proyecto supone la construcción de un edificio de 16 plantas que se dis-tribuirán en un cuerpo alto –rectangular-

CAMAS. La creación del nuevo edificio permitirá crecer en número de camas. Se pasarán de las 603 actuales a 809.

HOSPITAL DE DÍA. La obra permitirá ampliar la oferta de puestos en hospital de día que pasará de los ocho actuales a 61 en tres años.

CORTA ESTANCIA. Se duplicarán las camas de menos de 24 horas. En estos momentos el HUC hay 44 y llegarán a 81.

CONSULTAS. Las 76 consultas externas de la actualidad casi se duplicarán con la apertura de 131 locales.

TERAPÉUTICA. Al finalizar el proyec-to, el centro contará con 83 locales de ejecución de procedimientos de diagnóstico y terapéutica frente a los 34 que existen en la actualidad.

31.220 METROS. El proyecto supone la construcción de dos edificios: uno de 11 planats que alcanzará la altura del actual edificio y otro, en forma de trapecio y con un patio central, de cinco plantas.

6.100 MILLONES. La inversión prevista para este nuevo edificio es de 6.100 mi-llones de pesetas, más de 36 millones de euros.

ACCESOS. La ampliación del Hospital Universitario supone, también, una importante reforma en el acceso pues la entrada principal del centro será donde ahora es la trasera.

de 11 plantas que alcanzará la altura del actual edificio de hospitalización y en un cuerpo bajo –de forma trapezoide y con un gran patio central- de 5 plan-tas. La superficie construida alcanzará 31.220 m2.

El nuevo edificio contactará en uno de sus extremos con el edificio actual del Hospital posibilitando de este modo los movimientos de pacientes ingresados y del personal. En la zona de contacto

EL PROYECTO SUPONE LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE 16 PLANTAS

Infografía del aspecto final del nuevo Hospital Universitario de Canarias.

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entre ambos edifi cios se ha situado un núcleo de comunicaciones verticales que sirve a los pacientes y profesionales y que canaliza también los tráfi cos de suministros y que da acceso a pasillos de circulación internos a las áreas asistenciales.En el otro extremo del edifi cio existe un núcleo de circulación vertical de público que da acceso a las zonas de espera. Desde éstas se accede al interior de los servicios y unidades asistenciales a través de puntos de control administrativo. Con ello se

consigue una adecuada diferenciación de las áreas donde se presta asistencia de las áreas en las que existe libertad de circulación y garantías de que las con-diciones para el desarrollo del trabajo asistencial sean óptimas.

En el futuro, el nuevo edifi cio actua-rá como punto de entrada al Hospital ya que se situará en un punto intermedio entre la principal superfi cie de aparca-miento (y la principal vía de acceso) y el resto del edifi cio por lo que los tráfi cos tanto de pacientes y sus allegados como

Estará dotado de complejas instalaciones que permitan garantizar el confort y la seguridad de los pacientes y sus allegados, el público y los profesionales.

EDIFICIO DE ACTIVIDADES AMBULATORIAS

Áreas clínicas de atención integral.

• Locomotor y rehabilitación.

• Respiratorio.

• Digestivo.

• Cardiovascular.

• Riñón y vías urinarias

• Atención a la mujer.

• Atención infantil.

• Oncohematología.

• Oftalmología.

• Dermatología y cirugía plástica.

• Anestesia y alergia.

• Neurociencias.

• Medicina interna y endocrinología.

• Máxilo facial y odontología

los propios de público se realizarán a través del mismo. Por ello, el edifi cio incorpora un gran vestíbulo llamado a convertirse en el primer punto de con-tacto con el Hospital y una pasarela que permitirá canalizar a las visitas y a los pacientes hacia el interior del mismo.

Finalmente, el edifi cio será cons-tructivamente muy avanzado y estará dotado de complejas instalaciones que permitan garantizar el confort y la segu-ridad de los pacientes y sus allegados, el público y los profesionales.

EDIFICIO DE ACTIVIDADES AMBULATORIAS

Áreas de hospital de día u homologables.

• Fisiopatología fetal (área de atención a la mujer)

• Hospital de día de infecciosos (área de m. interna).

• Hospital de día de pediatría (área de atención al niño).

• Unidad de diálisis (área de riñón y vías urinarias).

• Hospital de día general.

EDIFICIO DE ACTIVIDADES AMBULATORIAS

Otros servicios y unidades

• Farmacología clínica.

• Extracciones de laboratorio.

• Salas de educación sanitaria.

• Admisión y atención al usuario.

• Archivo clínico y documentación clínica.

• Informática.

• Imagen y diseño institucional.

• Otros (vestíbulo general, cafetería –de público y de personal-, vestuarios y bazar y tiendas).

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La reconstrucción

El cambio tendrá lugar en varias fa-ses que irán simultaneándose con la demolición de las estructuras

viejas que se vayan vaciando a medida que concluyan sus ubicaciones definiti-vas. Todo ello se realizará en los próxi-mos siete años y tendrá un coste global de 217 millones de euros (36.000 millo-nes de pesetas), de los cuales, 36.000 euros se destinarán al de consultas.

Los expertos explicaron que se deci-dió hacer de nuevo el centro porque la estructura anterior estaba muy dañada. La primera fase ya está terminada pues se trata del edificio de urgencias, UVI, quirófanos y helipuerto. La segunda fase consiste en la construcción del edificio de consultas externas, que tendrá un coste de más de 36 millones de euros (6.000 millones de pesetas).

Con estas obras, el centro hospita-lario duplicará su superficie que pasa de los 76 metros cuadrados que se convertirán en 170 metros. Esto supone 170 metros cuadrados por cama. Estas dimensiones, según apunta el propio Consorcio Sanitario de Tenerife hará que sea “un gran centro sanitario cuyas dimensiones lo situarán en el grupo de cabeza de los centros regionales”.

Las camas de hospitalización del HUC crecerán un 35 por ciento con respecto a las que posee en la actualidad pasando de 603 camas a 809. Los res-ponsables de la obra insisten en que más importante que el crecimiento en camas

El nuevo Hospital Universitario de CanariasEl Hospital Universitario de Canarias (HUC) será derruido en los próximos siete años y, en su lugar se irá construyendo de for-ma paulatina otro centro hospitalario que tendrá un coste global de 217 millones de euros (36.000 millones de pesetas). “En el Hospital Universitario de Canarias (HUC) no quedará ni una sola piedra vieja”. Así resumía el entonces consejero de Sanidad y Consumo del Gobierno de Canarias, Rafael Díaz, el proyecto para “que el centro se iguale con la calidad del resto de los centros hospitalarios de Canarias”, tal y como explicó el vicepresidente canario, Adán Martín en la presentación del proyecto. Lo único que se conservará del actual centro es lo que los técnicos denominan NEA (Nuevo Edificio Anexo) que está compuesto por el he-lipuerto, los quirófanos, las urgencias y la UCI inaugurados hace menos de dos años. Todo lo demás será derruido y trasladado a los nuevos edificios a medida que estos vayan terminándose.

es el de espacios para otras actividades sanitarias más adaptadas a la realidad.

El Hospital Universitarios de Canarias fue construido hace más de 25 años. Los cambios en la asistencia, derivados de los cambios en los medios disponibles –equi-pos y sistemas- y derivados también de los cambios en la organización de los hospi-tales y en los modelos de praxis, deman-dan estructuras distintas a las que estaban vigentes hace un cuarto de siglo. Esos cambios obligan a renovar enteramente la estructura del Hospital que deberá ajus-tarse a los nuevos modelos vigentes en el comienzo del siglo XXI.

Como consecuencia se potenciarán

las áreas destinadas a prestar servicios de diagnóstico y terapéutica y, espe-cialmente, aquellas que hacen posible evitar el internamiento hospitalario permitiendo que el paciente se reintegre de inmediato a su medio residencial y social habitual.

Además, los criterios respecto a seguridad y confort en la prestación de servicios asistenciales también han cam-biado lo que condiciona que instalacio-nes perfectamente válidas en el momen-to de la construcción del edificio hoy no sean admisibles. Por tanto habrán de re-novarse también las estructuras –propias de las unidades técnico asistenciales y

Final EAA más parking y traslados de instalacionesEstado actual Se inicia nueva hospitalización y bloque M

Se demuele ala impar de hospitalización. Se completa la nueva ala impar. Se inicia la nueva ala par de hospitalización

Se demuele 1ª mitad del Ala par. Se completa la 1ª mitad de la nueva Ala par. Se inicia el último módulo de nueva hospitalización.

Se demuele la 2ª mitad del Ala par. Se completa la nueva Hospitalización. Se demuelen bloques interiores.

Se reedifica el núcleo central de servicios. Se completa el Jardín perimetral. Fin de obra.8

de los servicios generales y auxiliares- que son determinantes de la seguridad y del confort –finalmente calidad- que se mencionan anteriormente.

Ajuste de dimensiones.Adicionalmente el cumplimiento de

las misiones asistenciales –asistencia de área y de referencia- obliga a adecuar las dimensiones del Hospital, quel debe cubrir la demanda esperada en su área de influencia de acuerdo con los parámetros diseñados dentro del sistema de salud para él. Por ello son necesarios ajustes en las capacidades de las distintas áreas de asistencia que progresarán de forma notable (ver cuadro adjunto).

Como se puede valorar, el creci-miento es importante pero es mucho más importante en los recursos que permiten ambulatorizar la asistencia especializada.

Señalar que, además se producen

crecimientos significativos en áreas como radiodiagnóstico en donde se pasa de 16 a 23 salas con importantes mejoras en las áreas de mayor nivel tecnológico (CT, RM, Vascular e intervencionista) o medicina nuclear en las que se pasará de 4 a 6 salas incluida la posibilidad de incorporar una cámara PET.

El proyecto llevará al Hospital a unas condiciones estructurales similares a las de cualquier otro proyecto de los iniciados en los grandes hospitales de la Comunidad Autónoma de Canarias tras las trasferencias.

Esas condiciones situarán al Hos-pital Universitario de Canarias entre los centros de asistencia especializada punteros en Europa, de forma que el proceso de transformación de las estruc-tura se completará con la renovación del equipamiento y con el ajuste de la organización.

La transformación se ha iniciado con los cambios viariosLa transformación se hará en varias fases. La primera ha sido la ya cons-trucción de ese edificio NEA y las dos torres de evacuación a la que se añade la transformación de las entradas por ca-rretera al hospital que se está ultimando en estos momentos. De esta forma, los accesos al centro dejarán de compartir-se con los de La Cuesta y Taco.

Construcción de un edificio paralelo al de hospitalizaciónLa tercera fase se iniciará con la cons-trucción de un edificio paralelo al actual bloque de hospitalización, de forma que las ventanas de las habitaciones que verán al mar darán al nuevo edificio separado del antiguo por siete metros de calle. Este inmueble se construirá con estructura metálica, más rápida de levantar que otras.

La segunda fase consiste en crear el edificio de consultasLa segunda fase consistirá en la cons-trucción del edificio de consultas exter-nas del que ayer se puso una primera piedra. Al mismo tiempo se construirá un edificio de cuatro plantas de apar-camientos que irá conectado con el de consultas externas. Cerca de este terreno se erigirá una nave industrial para albergar los servicios técnicos.

Traslado de los pacientes hospitalizadosUna vez terminado el edificio paralelo al actual, se trasladarán las antiguas ha-bitaciones al mismo y se irá derruyendo, poco a poco y de arriba hacia abajo, las plantas del actual. Una vez derruido, se construirá en el espacio que deja libre un edificio de las mismas dimensiones que el anterior y que irá pegado a éste para habitaciones.

Última fase: se derruye el resto, se perfila y ajardinaPosteriormente, se derruirá el resto del edificio que en la actualidad es la pieza que une el edificio y donde se encuen-tran los ascensores. Este espacio se quedará libre a modo de un gran patio y, además, se construirán nuevas piezas para la investigación y a otras labores; se ajardinarán los alrededores.

Preservando la asistenciaEl esquema director de actuaciones

tiene como línea prioritaria el aislar, en la medida de lo posible, los sucesivos pasos de la construcción de las labores asistenciales. El proyecto del edificio de actividades ambulatorias ya participa de esa política. En su diseño se ha realizado un esfuerzo para incluir el máximo de unidades y servicios de forma que el edificio actual quede lo más libre posible desde el inicio de la obra. Aunque se espera que los efectos sobre la actividad asistencial sean reducidos, en cualquier caso, creemos que cabe esperar de la comprensión y tolerancia de todos los implicados, desde el beneficio esperado para todos.

InversionesLa cifra de inversión en obra, para el conjunto de las actuaciones, será de

217.015.000 € (36.108.258 millones de pesetas).

El primer paso: el edificio de actividades ambulatorias.La primera piedra que hoy se coloca es parte de lo que será en el futuro el edifi-

cio de actividades ambulatorias que se construirá de inmediato.Ese edificio incluye en su estructura las unidades destinadas preferentemente a

atención ambulatoria incluyendo:

• Áreas de acción integral de las especialidades, en las que se desarrollan tanto consultas como procedimientos de diagnóstico y terapéutica

• Hospitales de día o áreas homologables.• Otros servicios centrales de diagnóstico o terapéutica o unidades técnico-asis-

tenciales o auxiliares cuya dinámica se relaciona con las actividades ambulato-rias o cuya ubicación en este edificio no supone menoscabo del correcto fun-cionamiento hospitalario.

En el Edificio de Actividades Ambulatorias se incluyen la mayoría de las depen-dencias destinadas a funciones ambulatorias de las que dispondrá el Hospital (cua-dro siguiente).

Total de nuevo HUC

En el nuevo EAA ***

En el resto de los edificios

Camas de hospital de día 61 44 17

Camas de < de 24 horas * 81 31 50

Locales de consulta externa 131 124 7

Locales de procedimientos** 83 76 7

* Las camas de menos de 24 horas, incluyen los siguientes conceptos: tratamiento sustitutivo de insuficiencia renal, fisiopatología fetal, camas de observación de urgencias y camas de cuidados postquirúrgicos.** Locales de ejecución de procedimientos de diagnóstico y terapéutica*** EEA .- Edificio de Actividades Ambulatorias

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¿Qué dificultad tiene esta obra frente a otras que hayan acometido?

En la fase anterior, en la que estábamos dentro del edificio y en contacto directo con la gente, porque al otro lado de la pared teníamos un enfermo, tienes limitaciones de todo tipo. De ruidos, de vibraciones, de polvo, de horarios. En esta fase ya no es tanto así porque es un solar que está al lado y se amortiguan los efectos, aunque tienes otros

¿Las obras les han quitado el sueño alguna vez?

No. Afortunadamente no.¿Qué ha sido lo más difícil o lo que más

les ha llamado la atención?El habernos encontrado a veces con que

nos venía el personal de enfermería a decir-nos que había un niño con una enfermedad grave al otro lado de la pared padeciendo las consecuencias de la obra. Eso es un tema que te deja un poco cortado a nivel humano. En el nivel material o físico, el momento en que hubo que hacer, para comunicar una parte de la obra nueva de los quirófanos y urgencias con lo que había, un sótano, una especie de catacumba por debajo de un edificio existen-te, y eso tuvo algo más de complejidad.

problemas y otras dificultades. Por ejemplo, hemos tardado mucho en arrancar la obra porque había que cortar el tráfico, desviar una línea de alta tensión, canalizar un ba-rranco..., en fin, había que preparar un solar que realmente no existía. Hemos desviados calles y remodelado todo el tráfico en la zona y todo eso ha sido una fase prepara-

toria de la obras propiamente dicha. Ahora ya se transforma en una obra ordinaria y no debe ser distinta de otra en el sentido de que existan dificultades o molestias mayores.

¿Tras la experiencia, volverían a aceptar la obra si se la ofrecieran de nuevo?

Cuanto más complicada es una obra, más interesante es también. Y profesional-mente tampoco tiene mucha gracia hacer siempre sólo viviendas, repitiendo siempre lo mismo.

¿Lo más novedoso es la próxima fase, en la que se va a tirar y reconstruir el Hospital Universitario en el mismo lugar?

Eso es verdaderamente un reto. La próxima fase volverá a ser complicada y provocará bastantes molestias, aunque tra-taremos, por supuesto, de minimizarlas todo lo posible.

¿Cómo se les ocurrió la idea?Precisamente para evitar lo que comen-

tábamos al principio de no interferir tanto en la actividad hospitalaria. Salvo hacer un hospital completamente nuevo fuera y esperar los años que eso lleve a que se consolide lo que ahora es una máquina a pleno rendimiento, opción que se descartó en su momento, la única posibilidad era buscar, mediante una reordenación global de la zona, posibilidades donde antes no las había. Por otra parte, el Hospital tiene una estructura con casi 30 años de antigüedad y no está en condiciones de acoger un hospital moderno con una simple remodelación de las que se han hecho hasta ahora, de tirar tabiques y habilitar zonas.

Un hospital moderno exige, de entrada, unas alturas de techo mucho mayores por-que tiene mucha más tecnología que hay que llevar o bien por falsos techos o por falsos suelos a todos lados. Eso quiere decir que de cada planta a la siguiente tiene que haber una altura mayor que la que había an-tes. Sobre el edificio viejo no se podía hacer el nuevo hospital. Y lo único que lo hará un poco más complejo es la necesidad de ha-cerlo no todo de una vez sino por fases para mantener la actividad en las plantas y hacer traslados parciales.

Pero eso es así en todos los hospitales, que están en continua evolución física en función de la evolución tecnológica y están continuamente moviendo paredes. Este es un poquito más espectacular, en el sentido de que no es mover paredes simplemente, sino el edificio entero y en vertical.

e n t r e v i s t a

FRANCISCO ARTENGO RUFINO / JOSÉ ANGEL DOMÍNGUEZ ANADÓN, ARQUITECTOS

“Cuanto más complicada es una obra, más interesante es también”

Llevan más de diez años al frente de la compleja remodelación y ampliación del Hospital Universitario de Canarias, pero tanto Francisco Artengo como José Ángel Domínguez Anadón, los arquitectos del proyecto, afirman que “cuanto más complicada es una obra, más interesante es también”. Dicen también que “el tiempo pasa volando”, que “la gente pa-dece las molestias, pero ve también que se mejora” y se preparan para asumir el siguiente reto, la demolición del actual edificio de hospitalización, una fase que “volverá a ser complicada y provocará bastantes molestias aunque trataremos, por supuesto, de minimizarlas todo lo posible”.

“La próxima fase volverá a ser complicada y provocará bastantes molestias”

“Lo que hace a la obra compleja es la necesidad de ejecutarla por fases para mantener la actividad en las plantas”

“La gente padece las molestias, pero ve también que se mejora”

““ En la obra que ahora realizamos, el Edi-

ficio de Actividades Ambulatorias, habrá al-gún problema de este tipo en el área de con-tacto con el edificio existente y por supuesto en la tercera fase habrá sus complicaciones aunque hay solucione técnicas.

¿Cuántos años llevan en este proyecto?¡Buf¡ Empezamos con el cambio de

puerta del hospital, hace más de diez años. Con la entrada, la cafetería, el jardín y las áreas administrativas.

¿No cansa dedicar tanto tiempo a un proyecto?

No. El tiempo pasa volando.¿El personal y los pacientes cómo se lo

han tomado?Bien, yo creo que bien la gente padece

las molestias pero ve también que se mejora. Yo creo que los resultados ayudan a entender el proceso. Mis noticias son que el personal que trabaja en urgencias y en quirófanos está mucho más a gusto de lo que estaba antes.

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Eso crea unas expectativas y la gente lo acep-ta bastante bien.

¿Cuándo terminen las obras, habrá que volver a empezar?

Remodelar todo el hospital, no. Una cosa es tener defi ciencias acumuladas, un défi cit que viene de muy atrás, y otra cosa es adaptarse a la tecnología que va evolucio-nando. Pero en ese sentido hay una previsión en el plan general de La Laguna, de forma que los solares industriales que están al lado fi guran como reserva hospitalaria. De mane-ra, la lógica lo que dice es que los terrenos serán expropiados para que las nuevas funciones y los nuevos servicios se vayan ubicando ahí y acabe siendo una superman-zana hospitalaria hasta la montaña. Aunque el propio dimensionamiento de los servicios ya tiene holgura para absorber el crecimien-

to. Por ejemplo, en este edifi cio se van a hacer cuatro quirófanos de cirugía mayor ambulatoria, de los cuales probablemente se pongan en funcionamiento tres y queda uno en reserva, y además hay espacio libre en el área colindante para poder seguir creciendo. Y lo mismo pasa con la radioterapia. Se están haciendo cuatro búnker, de los cuales se uti-lizarán ahora probablemente dos.

De todas maneras hay una cosa que pasa en todas las instituciones, y es que el nuevo edifi cio provoca crecimientos. Hay unas potencialidades que están cohibidas por la falta de espacio físico y cada vez que se hace un banco, una facultad universita-ria, un hospital,... se nota enseguida que se desarrollan unas potencialidades que estaban ahí y empieza a hacerse pequeño otra vez.

Los nuevos viarios y la canalización del barranco

Los accesos al Hospital han experimentado importantes modifi caciones en su trazadoEl proyecto de ampliación y remodelación del Hospital Universitario de Canarias ha supuesto una im-portante modifi cación viaria del entorno, con la ejecución de una vía que une la actual carretera de La Cuesta-Taco con los aparcamientos del centro, actuación que ha supuesto una inversión global de casi 340.500 euros, alrededor de 57 millones de pesetas, y la colaboración de las tres Administraciones implicadas: el Ayuntamiento de La Laguna, Cabildo Insular y el Gobierno de Canarias.

La adaptación del nuevo viario y de los accesos al HUC ha implicado también la cubrición del barranco

de El Hierro, sobre el cual transitarán posteriormente los vehículos. Esta nue-va vía se incluye no sólo dentro de las canalizaciones que se ejecutan a raíz de las lluvias torrenciales del 31 de marzo de 2002, sino que también se engloba en las actuaciones que se harán dentro del paso del tranvía y por ello, se inserta en un enclave que en el futuro expe-rimentará grandes transformaciones urbanísticas. El Ayuntamiento de La Laguna decidió aceptar la inclusión de un colector de aguas pluviales aprove-

chando las obras que se realizaban en la carretera entre Taco y La Cuesta, por recomendación de los técnicos y con el fi n de canalizar el nivel de pluviales.

Las actuaciones han consistido en la demolición de la parte de la nave de Las Afortunadas afectada por la vía, cubrición del barranco y construcción de la nueva carretera de enlace. La obra además se enclava en las cercanías de la nueva rotonda de Las Mantecas.

La reparación y restitución del barranco de El Hierro eran necesarias debido a la situación del cauce, que sufrió daños importantes durante las lluvias torrenciales acaecidas en Santa

Cruz y La Laguna. El citado proyecto cuentó con un presupuesto de alre-dedor de dos millones trescientos mil euros, lo que suponen alrededor de 383 millones de pesetas. Con estos trabajos se quieren solventar los problemas de acumulación de aguas pluviales que se concentran bajo el puente situado junto al Hospital Universitario de Canarias, puesto que se restituirá la capacidad de desagüe. El barranco ha sido dividido en seis tramos, en los que se colocarán sendas secciones en cajón de hormigón armado. Con ello se pretende desaguar el Polígono de Los Majuelos, la carretera de La Cuesta-Taco, el Hospital y otros

¿Era preferible estos quince años de obras o un hospital nuevo?

Hubiera sido preferible hacer un hospital nuevo en medio de un parque, en un sitio adecuado, bien comunicado, que estuviera disponible y con las mismas ventajas de accesibilidad que tiene éste y hacerlo en mucho menos tiempo y con menos moles-tias. Eso hubiera sido ideal, pero no parecía posible y menos a corto plazo. Y entonces se decidió hacerlo como ahora. Lo mismo ocu-rre en el Hospital de La Candelaria, que está peor porque tiene menos espacio y crece sobre sí mismo.

¿Se sienten satisfechos de la obra?Todos lo hijos son queridos, pero quizás

prefi eras los que tienen una vida más com-plicada como el Hospital Universitario de Canarias.

FRANCISCO ARTENGO RUFINO

Datos académicos:1.968: Título de Arquitecto, Sección de Estructuras, Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona. Historial profesional:1.974: Primer Premio del Concurso de Proyectos para el Edifi cio de la Sede de la Caja General de Ahorros de Canarias, CAJACANARIAS. 1.986: Mención Honorífi ca del Premio Ma-nuel Oraá de Arquitectura de Canarias, en su II Edición. 1.988: Premio Manuel Oraá de Arquitectura de Canarias, en su III Edición. 1.990: Primer Premio del Concurso convocado por el Ayuntamiento de Adeje para la construcción de un Delfi nario. 1.991: Primer Premio del Concurso de Anteproyectos para la Remodelación de la Plaza del Cristo de Tacoronte.Artengo - Domínguez Anadó, principales trabajos realizadosCentro de Enseñanza General Básica y Bachillerato en La Cuesta, La Laguna / Sede del Colegio Farmacéutico – Santa Cruz de Tenerife / Edifi cio El Faro – Santa Cruz de Tenerife / Complejo de Apartamentos Parque de Las Américas – Playa de Las Américas / Plan Comarcal de Ordenación del Valle de Guimar – Tenerife / Centro Comercial Américas Shopping – Playa de Las Américas. / Sede Central de la Caja de Ahorros de Canarias – Santa Cruz de Tenerife / Fa-cultades de Derecho y Económicas de la Universidad de La Laguna / Facultad de Física y Matemáticas de la Universidad de La Laguna / Biblioteca Central del Campus de Guajara, Universidad de La Laguna / Plan General de Ordenación Urbana de Santa Cruz de Tenerife (Dirección del equipo).Sede de la Empresa Mu-nicipal de Aguas – Santa Cruz de Tenerife.

– Playa de Las Américas. / Sede Central de la Caja de Ahorros de Canarias – Santa Cruz de Tenerife / Fa-cultades de Derecho y Económicas de la Universidad de La Laguna / Facultad de Física y Matemáticas de la Universidad de La Laguna / Biblioteca Central del Campus de Guajara, Universidad de La Laguna / Plan General de Ordenación Urbana de Santa Cruz de Tenerife (Dirección del equipo).Sede de la Empresa Mu-nicipal de Aguas – Santa

de Canarias – Santa Cruz de Tenerife / Fa-cultades de Derecho y Económicas de la Universidad de La Laguna / Facultad de Física y Matemáticas de la Universidad de La Laguna / Biblioteca Central del Campus de Guajara, Universidad de La Laguna / Plan General de Ordenación Urbana de

(Dirección del equipo).Sede de la Empresa Mu-nicipal de Aguas – Santa

JOSÉ ANGEL DOMÍNGUEZ ANADÓN

Datos académicos:1.968: Título de Arquitecto, Sección de Urbanismo, Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona.Prácticas profesionales en Londres con la Firma “Pascall & Watson, Chatered Architets”.Historial Profesional:1.970 - 1.974: Coordinador del equipo pluridisciplinar que preparó un informe previo para la Ordenación del Territorio de la Región Canaria, dentro del III Plan de Desarrollo. Redac-tor del Texto Final. Trabajo publicado por la Editorial “Inventa-rios Provisionales”. / Asesor de los Cabildos Insulares de Tene-rife y Gran Canaria durante la elaboración de los respectivos Planes Insulares de Ordenación urbana. / Plan Comarcal Valle de Güímar. / Planes Parciales en Arico y Fuerteventura. 1.973 - 1.974: Primer Premio del Concurso de Proyectos para el Edifi cio de la Sede de la Caja General de Ahorros de Canarias. CAJACANARIAS. 1.975 – 1.977: Decano del Colegio Ofi cial de Arquitectos de Canarias, Delegación de Tenerife / Asesor y colaborador del estudio denominado “Urbanismo Marginal en Tenerife”, contratado por el Ministerio de Obras Públicas y Urbanismo. Una primera parte de este trabajo obtuvo el Pre-mio Nacional de Urbanismo en 1.978. El resto recibió el Primer Accesit del mismo Premio en la Convocatoria de 1.979. 1.981-

1.984: Director del equipo encargado de la Revisión del Plan General de Ordenación

Urbana de Santa Cruz de Tenerife y de la Ofi cina Municipal del Plan. 1.986 - 1.987: Mención Honorífi ca del premio Manuel Oraá de Arquitectura en Canarias, II

Edición. 1.988: Premio Manuel Oraá de Arquitectura en Canarias, III

Edición. 1.991: Primer Premio del Concurso de Anteproyec-

tos para la Remodelación de la Plaza del Cristo de

Tacoronte.

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puntos dañados. Por su parte, la rotonda de Las Mantecas, cuya ejecución corrió a cargo del Cabildo Insular, modifi có las acceso Hospital Universitario de Cana-rias y sus aparcamientos y ha infl uido positivamente en la ordenación y regu-lación del tráfi co rodado en la zona. El presupuesto de la obra ascendió a más de 474.000 euros (unos 80 millones de pesetas) y su objetivo principal ha sido solventar los problemas de tráfi co que se producían en los accesos al Hospital Universitario.

La obra permitió, además, iniciar la nueva fase del plan de obras del centro hospitalario, que contempla, entre otras actuaciones, el nuevo edifi cio de con-sultas externas y la reordenación de los aparcamientos.

El árbolEste ejemplar de la especie ombú ha echado raíces en el Hospital Universitario de Canarias y se mantiene en pie, robusto y frondoso, a pesar de los cambios realizados en lo que fue la fi nca original donde se construyó el centro hospitalario, donde estaba inicialmente plantado. Es un árbol fi tolacáceo (de fl or hermafrodita) de copa muy desarrollada y tronco grueso y base enorme; su talla varía entre 6 y catorce metros de altura. Es originario del litoral argentino, Brasil meridional y noroeste del Uruguay. De las cenizas del árbol se extraía la potasa para fabricar jabón casero.

Ha sobrevivido a todas las obras, a pesar de que hace ocho años se cortó por la base por la remo-delación que se llevaba a cabo en aquel momento. El ombú crece muy rápido, tiene un impresionante tronco de madera que las personas que acudían al Hospital Universitario admiraban frente a las antiguas Urgencias del centro y ahora, tras una poda y un traslado no exento de riesgo, para el que fue necesario el concurso de una potente grúa, se alza, poderoso y frondoso, otra vez, en una rotonda desde la que puede ser admirado.

El árbolEste ejemplar de la especie ombú ha echado raíces en el Hospital Universitario de Canarias y se mantiene en pie, robusto y frondoso, a pesar de los cambios realizados en lo que fue la fi nca original donde se construyó el centro hospitalario, donde estaba inicialmente plantado. Es un árbol fi tolacáceo (de fl or hermafrodita) de copa muy desarrollada y tronco grueso y base enorme; su talla varía entre 6 y catorce metros de altura. Es originario del litoral argentino, Brasil meridional y noroeste del Uruguay. De las cenizas del árbol se extraía la potasa para fabricar jabón casero.

Ha sobrevivido a todas las obras, a pesar de que hace ocho años se cortó por la base por la remo-delación que se llevaba a cabo en aquel momento. El ombú crece muy rápido, tiene un impresionante tronco de madera que las personas que acudían al Hospital Universitario admiraban frente a las antiguas Urgencias del centro y ahora, tras una poda y un traslado no exento de riesgo, para el que fue necesario el concurso de una potente grúa, se alza, poderoso y frondoso, otra vez, en una rotonda desde la que puede ser admirado.

PyD: Especialistas en buscar soluciones

La empresa lleva más de 20 dedicada a la actividad de consultoría y asesoramiento en el sector sanitario. Ha realizado más de 250 estudios y proyectos tanto en España como en otros países de la UE. Planifi cación y Desarrollo Consultores S.L. es una entidad cuyo fi n es prestar servicios en relación con la Gestión, Organización y Diseño de Servicios Sanitarios.

Los socios de esta entidad llevan más de 20 años dedicados a la actividad de consultoría y ase-

soramiento en el sector sanitario y de ellos, 12 en Planifi cación y Desarrollo Consultores S.L. que en ese periodo de tiempo ha realizado más de 250 estu-dios y proyectos tanto en España como

ESTUDIOS DE VIABILIDAD Y DE ASISTENCIA EN LA CREACIÓN DE INSTITUCIONES O SERVICIOS ASISTENCIALES ESTUDIOS PREVIOS

• Estudios de demanda de servicios y su proyección en el tiempo • Análisis del entorno social-geográfi co y urbanístico.• Evaluación de recursos existentes. • Determinación de la necesidad y oportunidad del proyecto. • Estudios y propuestas de localización.

ESTUDIOS DE DIMENSIONAMIENTO• Programa de actividades.• Plan Funcional.• Parámetros básicos dimensionales del proyecto.

PROGRAMAS PRELIMINARES DE ARQUITECTURA, INGENIERIA Y EQUIPAMIENTO.

• Diseños de disposición física, por áreas y servicios. • Establecimiento de circulación de personas , materiales documentos y comunicaciones.• Especifi caciones básicas de equipamiento asistencial y auxiliar• Establecimiento del cronograma del desarrollo y ejecución del proyecto

ESTUDIOS DE PLANTILLA• Establecimiento de plantillas por grupos profesionales y niveles,

para cada una de las áreas de actividad.ESTUDIOS ECONOMICOS

• Cuantifi cación económica de la inversión, a aplicar en cada área en actividad (obras, instalaciones y equipamiento asistencial y auxiliar)• Presupuesto económico de explotación, confi gurado de acuerdo con los hábitos administrativos del cliente.• Diseño de alternativas de fi nanciación. • Estudio de viabilidad, con defi nición de los umbrales de rentabilidad

en las distintas etapas de puesta en funcionamiento del proyecto.

en otros países de la UE. En su labor ocupan un lugar destacado los grupos de servicios relacionados con las área de estudios de viabilidad y de asistencia en la creación de instituciones o servi-cios asistenciales y con el área de arqui-tectura, ingeniería y mantenimiento.En general dentro de los servicios inclui-

dos en el primer grupo se encuentran los denominados estudios previos y es-tudios de apoyo en la toma de decisio-nes, precisos para la creación de nuevas instituciones o servicios, y el apoyo al desarrollo de los correspondientes pro-yectos. En el cuadro siguiente se refl eja el alcance de este tipo de servicios:

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Tanto el aparcamiento de La Multa como el de Ofra son ahora dos concesiones administrativas apro-

badas en su momento en el Consejo de Administración del HECIT a los que se ha subrogado el Consorcio Sanitario de Tenerife.

Una vez finalizadas las obras, esta-rán disponibles 711 plazas del aparca-miento de La Multa, de las que la mitad, 356, están destinados exclusivamente a los trabajadores.Estos nuevos aparca-mientos tienen más capacidad para el

Asimismo, se ofertan servicios para el desarrollo, en detalle de cada uno de los aspectos enunciados, en redacción de proyectos y coordinación y dirección de las ejecuciones que entran ya dentro del segundo grupo denominado “área de arquitectura, ingeniería y mantenimiento” cuyo alcance se delimita en el cuadro siguiente:

ÁREA DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y MANTENIMIENTOESTUDIOS Y PROYECTOS.

• Redacción de proyectos de obras e instalaciones a nivel básico o de ejecución.• Estudios de implantación de equipamiento singular. • Servicios de Dirección, Coordinación, Inspección y Recepción de Obras e Instalaciones. • Planes de seguridad y autoprotección. • Proyectos de equipamiento asistencial y auxiliar.

GESTION Y PROCEDIMIENTOS. • Sistemática de contratación de obras y servicios.• Protocolos de recepción de obras, instalaciones y equipos. • Diseño de programas de mantenimiento. • Sistemática de protocolización y control del mantenimiento. • Definición, captación, contratación y control de Servicios Exteriores de Mantenimiento.

AUDITORIAS TECNICAS. • Auditoria técnica y de reglamentariedad de edificios e instalaciones.• Auditorias del equipamiento: idoneidad, operatividad, reglamentariedad y conservación.

Sin embargo la labor de Planificación y Desarrollo Consultores S.L. alcanza, en el marco de su ámbito de actuación, a todas las áreas de la actividad sanitaria y, particularmente, a la hospitalaria, incluyendo el apoyo a las instituciones existentes o nacientes en las siguientes áreas temáticas.

AREA DE DIRECCIÓN GERENCIA• Asesoramiento y Apoyo a Hospitales y otras Instituciones Sanitarias en Funcionamiento realizando los siguientes tipos detrabajos:

• Auditorias (operacional e integral)• Estudios de organización• Estudios de remodelación funcional y física

AREA DE GESTIONEn esta área se trabaja en labores de diseño que permitan la puesta en marcha de sistemáticas de:

• Seguimiento de la actividad y los rendimientos.• Control presupuestario por centros de actividad o por GFH.• Calculo y seguimiento del costo de unidades básicas de producción y procesos (contabilidad de costes).• Elaboración de manuales de procedimientos de gestión y tramitación (sistemática de elaboración y mantenimiento de inventarios, sistemática de aprovisionamiento y compras –adquisiciones directas, concursos y sistemática de almacen- miento y stocks-, procedimientos de tramitación, optimización de stocks, ... )

Los nuevos aparcamientos

Trabajadores y usuarios del HUC dispondrán de más de 2.000 plazas para aparcar los vehículos

En el entorno del Hospital Universitario de Canarias existían dos zonas de aparcamientos: una con 521 plazas, donde aparcaban los trabajadores y usuarios del Hospital y la conoci-da como finca de La Multa, con capacidad para 244 vehículos que usaba el personal de la Facultad de Medicina (profesores y alumnos).

• Finalmente, en esta área realizan, estudios y servicios de apoyo a la gestión, en relación con aspectos puntuales tales como:

• Análisis de nuevas inversiones.• Captación y comparación de ofertas de adquisiciones singulares.• Estudios de viabilidad de nuevas unidades o técnicas (evalua-

ción de la demanda, diseño físico y funcional, inversión, costo de explotación y beneficio...)

• Estudios de costes AREA ASISTENCIAL

DISEÑO E IMPLANTACION DE SISTEMATICAS DE GESTION DE SERVICIOS ASISTENCIALES.

Área de producción. • Tipificación de los “Productos” de las unidades asistsenciales.• Sistemáticas de diseño de objetivos de actividad. • Técnicas de presupuestación. • Sistemas de seguimiento de objetivos y de evaluación de los rendimientos.

Área de Calidad.• Diseño e implantación de sistemáticas de control de calidad en las unidades asistenciales.• Diseño e implantación de sistemáticas de medición y control de la calidad en el conjunto de la actividad asistencial de la institución.

Áreas de admisión y documentación. • Sistemáticas de programación y control de la actividad. • Definición de funciones y diseño de procedimientos de actuación de las unidades de Admisión y documentación en relación con los servicios asistenciales y de Dirección y Gestión.• Documentación Clínica y Archivo.• Diseño e implantación de sistemáticas de elaboración, utilización y archivo de documentación clínica.

Area de coordinación.• Diseño de dinámicas de relación y sistemáticas de tramitación entre las unidades del Hospital. • Estudios y servicios de Apoyo a la Gestión asistencial en labores tales como:

• Estudios de viabilidad de nuevas técnicas o unidades.• Elaboración de normativa y manuales de procedimiento. Aplicación de técnicas de medición del producto hospitalario.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

ESTUDIOS Y PROYECTOS. • Estudios de división de trabajo. • Diseño de plantillas.• Análisis de rendimientos y optimización de plantillas.

FORMACION. Programas de formación continuada y puntual sobre los aspectos

reseñados en las descripciones de servicios.

personal del Hospital Universitario de Canarias y unas condiciones de seguri-dad que antes no existían contando con vigilancia mañana, tarde y noche.

Una vez hayan concluido las obras

del aparcamiento de Ofra, los trabaja-dores que antes disponían de un total de 765 plazas de aparcamiento (244 en La Multa y 521 en Ofra) a compartir con la Facultad de Medicina, el Hospital del

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Tórax y los usuarios del HUC, contarán con un total de 1.100 plazas de uso exclusivo para el personal El total de plazas será de 2.211: 711 en La Multa y 1.500 en el aparcamiento de Ofra.

La construcción del este aparca-miento ha sido posible tras el acuerdo alcanzado entre el Cabildo de Tenerife y el Ayuntamiento de La Laguna, ya que el primero formalizó al segundo la cesión de dos propiedades, la Casa del Cami-nero y la finca La Higuerita, a cambio de las cuales la corporación municipal ha entregado una parcela de 15.602 metros cuadrados para la ampliación de los aparcamientos del Hospital Uni-versitario.

Estará dotado de complejas instalaciones que permitan garantizar el confort y la seguridad de los pacientes y sus allegados, el público y los profesionales.

La búsqueda de espacio

El ambicioso proyecto de reforma del Hospital Universitario de Canarias ha obligado a buscar y encontrar soluciones provisionales para determinados Servicios hospitalarios como Cardiología, Salud Mental y la Unidad de Readaptación al Medio, entre otros, para dar respuesta a las demandas tanto de los usuarios como de los profesionales y prestar una asistencia de calidad. Una vez más, se ha ganado una permanente batalla en el centro: la búsqueda de espacio.

El Hospital Universitario de Canarias (HUC) cuenta con un nuevo espacio para el Servicio de Cardiología consta

de una Unidad de Coronarias, una Unidad de Hospitalización, una Sección de Hemo-dinámica y Electrofisiología; al mismo tiem-po que Ecocardiografía, Registros Externos con la posibilidad de realizar pruebas de esfuerzos y electrocardiografía dinámica.

Todo ello supondrá un gran avance tanto cuantitativo como cualitativo pues la unidad de hospitalización pasa de 19 a 24 camas y

Las obras y la demanda han propiciado la ampliación y mejoras de varios Servicios

la de Coronarias pasa de siete a doce camas.Las nuevas instalaciones llevan el nom-

bre de Diego de Armas Trujillo, fundador de la Unidad de Cardiología del HUC, apenas sin medios y que luchó, hasta su fallecimien-to en 2001, por dignificar este servicio.

La mejora de la atención a la salud men-tal en el HUC se traduce en nueve consultas nuevas que se complementan con espacios destinados a las terapias de grupo y salas de espera. Además, se mejora la atención a los trastornos alimenticios (anorexia y bulimia)

con una consulta específica que antes tenía que compartir con otras patologías. Entre las novedades en el área psiquiátrica, el HUC ha habilitado una zona exclusiva y diferenciada en Urgencias para los enfermos psiquiátricos con una sala de espera común y una entrada diferenciada del resto de las urgencias.

Otras instalacionesEn cuanto a la hospitalización, también

se dispone de una nueva planta para los enfermos mentales en procesos agudos que

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FCC construcción S.A. inicia en diciembre de 1996 las obras en el Hospital Universita-rio de Canarias, consistentes en la reforma y ampliación del centro hospitalario en va-rias fases.

La primera fase consistió en la ejecución de tres módulos:

Nuevos Servicios, que comprende la ejecu-ción de Nuevos Quirófanos y Nuevas Urgencias.

Laboratorio, consiste en el traslado provisio-nal a la zona de futura hospitalización, demoliendo lo actual y construyendo el nuevo, incluyendo una ampliación.

Hospitalización, se demuele toda la planta actual, se instalan en mitad de la planta el laboratorio hasta que se acabe su lu-gar definitivo y una vez acabado este se acometen las habitaciones.

La segunda fase consistió en la ejecución de dos torres de evacuación del edificio anti-guo de hospitalización, anexadas a ambos lados y con la particularidad de que en una de ellas en su parte superior se ejecuta un helipuerto que se comunica a través de la torre con las plantas de quirófanos, urgen-cias y las plantas de hospitalización median-te dos montacamas y una rampa perimetral al cilindro.

Además en esta fase se ejecuta la esterili-zación, vestuarios planta baja de hospitaliza-ción, laboratorio central, laboratorio definiti-vo, equipamiento y aparatos elevadores.

En la siguiente fase se acomete el Edificio de Actividades Ambulatorias. Este proyecto contempla la construcción de un nuevo Edi-ficio de Actividades Ambulatorias y la urba-nización de toda la zona de acceso al Hospi-tal Universitario de Canarias. En este edificio se ubicarán todas las consultas externas, además del archivo general, vestuarios de personal, informática y cafetería.

Por otro lado por necesidades asistencia-

FCC y el Hospital Universitario de Canarias

les se le ha incluido otro sótano más, donde se ubicarán cuatro bunkers para aceleradores lineales, la unidad de curiterapia y la CMA.

El Importe estimado de estas fases de la

obra es de 78.417.686,74 euros y se estima una fecha de terminación de obras de Di-ciembre de 2005.

El Equipo Técnico que se ha hecho car-go de este proyecto está formado por los ar-quitectos Francisco Artengo y José Ángel Domínguez Anadón, responsables de la di-rección de obra; Cota 4 Aparejadores, y el ingeniero Martín Díaz.

Las empresas constructoras han sido FCC Construcción S. A., en el caso de la primera y segunda fase, mientras que el Edificio de Ac-tividades Ambulatorias lo lleva a cabo una UTE integrada por FCC Construcción S.A. y VVO Construcciones y Proyectos S. A.

El Equipo de Obra está integrado por Juan Jesús Núñez Concepción, jefe de De-partamento; Francisco Espinosa, jefe de Obra; Imeldo Barbuzano, jefe de Produc-ción, y Enrique García, jefe de la Oficina Técnica.

hace que el HUC pase de disponer de 19 camas para este fin a 32.

El Hospital Universitario de Canarias cuenta también con dos nuevos quirófanos destinados a la cirugía menor ambulatoria que se utilizarán para aquellas intervencio-nes quirúrgicas que no necesitan anestesia general ni hospitalización. Además, estos servicios se complementan con una mo-derna Unidad de Readaptación al Medio que es un espacio donde los pacientes se recuperarán tras ser intervenidos y antes de ser dados de alta.

Este servicio tiene como objetivo aumentar la cirugía mayor ambulatoria o cirugía hasta que se disponga de una unidad específica para realizar este tipo de opera-

ciones y que ya está proyectada en el futuro Edificio de Actividades Ambulatorias que se construye en la actualidad.

Además de estas instalaciones el HUC ha habilitado nuevas áreas para las unidades del Dolor, Medicina de Familia y Comunita-ria y de Codificación.

Se ha habilitado una zona exclusiva y diferenciada en Urgencias para los enfermos psiquiátricos con una sala de espera común y una entrada diferenciada del resto de las urgencias.

La búsqueda constructora

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