From: Amresh Dewkalie Sent: 12 May 2017 10:19:51 To: Ineke … · 3.1 Eerste kwartaal in...

Risem

Verstuurd vanaf mijn iPhone

Begin doorgestuurd bericht:

Van: "Lucile Braam" <[email protected]>Aan: "Griffie" <[email protected]>, "Griffie Berg en Dal" <[email protected]>, "Amresh Dewkalie" <[email protected]>, "Documentaire Informatievoorziening" <[email protected]>, "Griffie Druten" <[email protected]>, "Griffie Heumen" <[email protected]>, "Griffier Mook en Middelaar" <[email protected]>, "Linda Berendsen ([email protected])" <[email protected]>, "Mirande Heffels" <[email protected]>, "Annick Buise" <[email protected]>, "Arne van Hout" <[email protected]>, "Dyanne Kocken" <[email protected]>, "Heumen" <[email protected]>, "Anita Smits" <[email protected]>, "W. Looijen" <[email protected]>, "Wilfred Goedmakers" <[email protected]>Kopie: "Renée Waumans" <[email protected]>Onderwerp: aanbieding eerste kwartaal 2017 MGR Rijk van Nijmegen

Beste griffiers en gemeentesecretarissen van het Rijk van Nijmegen,

Het eerste kwartaal van 2017 is afgesloten. Bijgaand ontvangt u de rapportage van de MGR over dit eerste kwartaal. Zoals afgesproken

ontvangt u deze voor 15 mei. Ik wens u veel leesplezier!

Met vriendelijke groet,

Lucile Braam

Strategisch adviseur MGR

E: [email protected]

T: 06 46 19 55 19

Aanwezig: maandag tot en met vrijdag

Disclaimer WerkBedrijf Rijk van Nijmegen: Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u bedoeld is. Bent u niet de geadresseerde, of is dit bericht perongeluk aan u verzonden? Meld dit dan aan de afzender en vernietig dit bericht.

From: Amresh DewkalieSent: 12 May 2017 10:19:51To: Ineke AlferinkCc:Subject: Fwd: aanbieding eerste kwartaal 2017 MGR Rijk van NijmegenAttachments: Eerste kwartaalrapportage MGR 2017.zip; ATT00001.htm

Aan de Raden en Colleges van de

deelnemende gemeenten MGR Rijk van

Nijmegen

Rit REGIO RIJK VAN NIJMEGEN

Datum Contactpersoon 12 mei 2017 Ina Hol

Onderwerp Direct telefoonnummer Eerste kwartaalrapportage MGR 2017 06-5423 4003

Geachte leden van de Raad en het College,

Hierbij bieden wij u de eerste kwartaalrapportage van de Modulaire Gemeenschappelijke

Regeling Rijk van Nijmegen (MGR) aan van 2017. De rapportage gaat in op de inhoudelijke en

financiële ontwikkelingen en resultaten van de MGR en haar platformfunctie en van de modules

WerkBedrijf en ICT.

Uitstroom uit de bijstand op koers

WerkBedrijf boekte het eerst kwartaal goede resultaten. 273 bijstandsgerechtigden stroomden

volledig uit de uitkering naar betaald werk. We lopen daarmee goed op koers om de doelstelling

van 1.100 eind 2017 te realiseren.

Daarnaast stroomden 150 mensen gedeeltelijk uit de bijstandsuitkering. We bemiddelden hen

naar betaald werk en zij hadden nog aan aanvullende uitkering nodig. Hiermee dempten we de

bijstandslasten voor gemeenten.

Arbeidsmatige dagbesteding

Eind maart 2017 zaten 268 mensen op een plek in de arbeidsmatige dagbesteding. We willen dat

in 2017 uiteindelijk 400 kandidaten actief zijn (geweest) op een plek.

Sociale werkvoorziening

Onze focus blijft: zoveel mogelijk SW-medewerkers aan het werk bij ondernemers in een

geschikte omgeving. Dit doen we door groepsdetacheringen en individuele

detacheringen. 66% van de SW-medewerkers werkte eind eerste kwartaal buiten de

muren van WerkBedrijf. Dit was eind 2016 65%.

De dalende trend van het ziekteverzuim zet voort. Het verzuim onder SW-medewerkers

bedroeg eind maart 16,6% . Dit is 2,7%-punt lager dan dezelfde periode in 2016. Toen

was het ziekteverzuim 19,3%. Eind 2017 willen we een verzuim van maximaal 15%.

De omzet op beschut loopt € 60.000 achter. Hiermee lopen we achter op de doelstelling

van € 11,0 miljoen in 2017. We verwachten dat we dit door de betere organisatie-opzet en

verbeteringen van huisvesting en werkomgeving in de loop van het jaar inlopen.

Bezoekadres: Nieuwe Dukenburgseweg 21a, 6534 AD Nijmegen 1 Postadres: Postbus 38165, 6503 AD Nijmegen 1 T: 024-7517500 1

KvK: 615357021 IBAN-nr: NL29INGB0007338615 t.n.v. MGR Rijk van Nijmegen 1 BIC-code: INGBNL2A 1 btw-nr: 854380140.801 1 www.regiorvn.n1

MGR Rijk van Nijmegen 2

Financiële resultaten

De kwartaalrapportage leidt niet tot begrotingswijzigingen.

WerkBedrijf

Bij de inzet van re-integratie-instrumenten blijven de uitgaven op een aantal onderdelen nog

achter. Hierdoor is er in het eerste kwartaal een budgetvoordeel € 0,2 mln.

Er zijn nog geen loonkostensubsidies voor beschut werk participatiewet ingezet. Het Rijk heeft de

behoefte in onze regio ingeschat op 62 beschutte plekken. Daarbij heeft het Rijk ook de middelen

(€ 1,0 miljoen voor loonkostensubsidies) beschikbaar gesteld. In hoeverre we deze middelen

benutten hangt af van de werkelijke behoefte aan beschut werk. Als WerkBedrijf zetten we

beschut werk in voor kandidaten die dit nodig hebben om betaald te kunnen werken. De realisatie

hangt verder af de mate waarin inwoners zelf een indicatie aanvragen. We verwachten hier na het

tweede kwartaal een duidelijker beeld van te hebben.

Op de arbeidsmatige dagbesteding is € 2,4 miljoen beschikbaar voor 400 plaatsingen in 2017. Er

is € 0,3 miljoen minder aan uitgaven dan begroot. Hier wordt ingezet op een groei lopende het

jaar.

Module ICT Rijk van Nijmegen

De ICT-module is een beleidsarme module. Er zijn per saldo geen financiële afwijkingen.

Hoogachtend,

Dagelijks Bestuur modulaire gemeenschappelijke regeling Rijk van Nijmegen,

De Voorzitter, De Secretaris,

drs. H.M.F. Bruis

Aantal Bijlagen: Kwartaalrapportage

MGR Regio Rijk van Nijmegen

Eerste kwartaalrapportage 2017

2

3

Inhoudsopgave

1 Inleiding............................................................................................................................ 4

2 MGR als platform voor regionale afstemming ............................................................. 5

2.1 Ontwikkelingen ................................................................................................................ 5

2.2 Financiële resultaten ...................................................................................................... 5

3 WerkBedrijf ...................................................................................................................... 7

3.1 Eerste kwartaal in vogelvlucht ...................................................................................... 7

3.2 Ontwikkelingen ................................................................................................................ 9

3.3 Resultaten ...................................................................................................................... 12

3.3.1 Uitstroom naar werk uit de bijstandsuitkering (A1) ..................................................................... 12

3.3.2 Mensen naar betaald werk in de regio (A5) ................................................................................. 13

3.3.3 Plaatsingen bijstandsgerechtigden naar werk (A3) ...................................................................... 13

3.3.4 Arbeidsmatige dagbesteding (B) .................................................................................................. 14

3.3.5 Verhogen toegevoegde waarde SW (C)........................................................................................ 15

3.4 Financiële resultaten .................................................................................................... 16

3.4.1 Rapportage WerkBedrijf ............................................................................................................... 16

3.4.2 Rapportage WerkBedrijf onderdeel Werk .................................................................................... 17

3.4.3 Rapportage WerkBedrijf onderdeel SW ....................................................................................... 18

3.4.4 Rapportage WerkBedrijf onderdeel Vastgoed ............................................................................. 19

4 ICT Rijk van Nijmegen .................................................................................................. 20

4.1 Ontwikkelingen .............................................................................................................. 20

4.2 Financiële resultaten .................................................................................................... 20

4.2.1 ICT Rijk van Nijmegen ................................................................................................................... 20

4.2.2 ICT Rijk van Nijmegen onderdeel Automatisering ........................................................................ 21

4.2.3 ICT Rijk van Nijmegen onderdeel Informatie- en applicatiebeheer ............................................. 22

Bijlage 1 Gemeentepagina’s ........................................................................................................ 23

Gemeente Berg en Dal ................................................................................................................... 25

Gemeente Beuningen ..................................................................................................................... 27

Gemeente Druten ........................................................................................................................... 29

Gemeente Heumen ........................................................................................................................ 31

Gemeente Mook en Middelaar ....................................................................................................... 33

Gemeente Nijmegen ....................................................................................................................... 34

Gemeente Wijchen ......................................................................................................................... 37

SW Gemeente West Maas en Waal ............................................................................................... 39

Bijlage 2 Kengetallen ................................................................................................................... 40

Bijlage 3 Begrippenlijst ................................................................................................................ 42

4

1 Inleiding

Voor u ligt de eerste kwartaalrapportage 2017 van de MGR Rijk van Nijmegen. Deze rapportage geeft

inzicht in de ontwikkelingen en resultaten van de MGR met de modules ICT en WerkBedrijf.

Per onderdeel gaan we in op:

- Ontwikkelingen

- Inhoudelijke resultaten

- Financiële resultaten

In de bijlagen vindt u de Ge ee tepagi a’s. Hierin is per deelnemende gemeente opgenomen:

- de uitstroom uit de bijstandsuitkering naar werk, de plaatsingen en de arbeidsmatige

dagbesteding

- de verdeling van de SW-medewerkers naar de verschillende werkvormen van de sociale

werkvoorziening

- de resultaten van de activiteiten in het kader van maatwerk en/of meerwerk

Resultaten WerkBedrijf-Werk

- De uitstroom uit de uitkering naar werk ligt op koers; 273 mensen stroomden uit de

bijstandsuitkering naar betaald werk. Daarnaast leidden we 150 mensen naar part time

werk. Zij stroomden gedeeltelijk uit de uitkering. Hiermee dempten we de bijstandslasten

voor gemeenten.

- In het eerste kwartaal waren 268 mensen actief op een plek voor arbeidsmatige

dagbesteding. We willen dat in 2017 uiteindelijk 400 mensen in de arbeidsmatige

dagbesteding actief zijn geweest.

Resultaten WerkBedrijf-Sociale werkvoorziening

- 66% van de SW-medewerkers werkte buiten de muren van WerkBedrijf. Dit was eind 2016

65%.

- Het ziekteverzuim SW bedroeg in maart 16,6%. In maart 2016 was dit 19,2%. Het

ziekteverzuim nam dus ten opzichte van dezelfde periode met 2,7% af. De doelstelling is 15%

ziekteverzuim in december 2017.

- De toegevoegde waarde per SW-medewerker was € . . Hier ee lope e iets a hter op de doelstelli g a € 1.775 per k artaal € 7.100 eind 2017). Dit komt mede door

seizoensinvloeden.

5

2 MGR als platform voor regionale afstemming

2.1 Ontwikkelingen

De MGR kreeg bij de oprichting de taak om ook een platform voor regionale afstemming en overleg

te zijn. De komende tijd gaan we met de deelnemende gemeenten in gesprek aan de hand van

portefeuille-overstijgende the a s. Die kennen een horizon van 5 à 10 jaar. We maakten hiermee

afgelopen kwartaal een start. Met de gemeenten wisselden we van gedachten over regionale

afstemming en overleg rond het thema demografie.

Tegelijkertijd starten we - in eerste instantie binnen het algemeen bestuur – een discussie in

evaluatieve zin over de eerste twee jaar van de Modulaire gemeenschappelijke regeling Rijk van

Nijmegen: zijn onze verwachtingen uitgekomen? Wat gaat goed? Wat kan beter? We streven ernaar

de deelnemende gemeenten na het zomerreces over beide zaken (demografie en evaluatie MGR) te

informeren.

2.2 Financiële resultaten

Op het moment van schrijven van deze rapportage is de bijgestelde begroting 2017 nog niet

vastgesteld. Daarom staan bij de begrotingscijfers de cijfers uit de primaire begroting 2017.

Bij de prognose geven we de verwachting aan volgens de begrotingswijziging 2017 van de MGR. De

financiële periodebegroting (nu tot en met maart) is een evenredige toewijzing van dit jaarbudget.

Tekstueel lichten we de afwijkingen toe van de realisatie met de aangeboden begrotingswijziging

(opgenomen onder prognose).

Managementrapportage MGR

MGR Rijk van Nijmegen

Bedrage i € .Werkelijk Prognose Verschil Prognose Begroting

Jaar-

rekening

Baten mrt-17 mrt-17 mrt-17 1e kw 2017 2016

Overhead 3.627 3.674 47 14.695 9.746 14.088

Inkomensregelingen 357 357 1.429 1.750 261

Begeleide participatie 14.826 14.886 60 59.545 57.715 63.336

Arbeidsparticipatie 4.249 4.252 3 17.006 16.572 18.053

Totalen baten 23.059 23.169 110 92.676 85.784 95.739

Lasten

Overhead 3.397 3.440 43 13.760 10.576 15.159

Inkomensregelingen 94 357 264 1.429 1.750 260



Totaal Programmalasten 20.465 21.044 579 84.174 79.726 89.480

Overhead MGR 2.007 2.125 119 8.501 6.058 5.953

Totalen lasten 22.472 23.169 697 92.676 85.784 95.433

Exploitatieresultaat 588 -588 306

JaarcijfersCumulatieven tot en met periode

6

In de eerste kolom staan de zogenaamde taakvelden. De overhead is Bestuursondersteuning en iRvN.

De inkomensregeling zijn de wettelijke loonkostensubsidies. Onder begeleide participatie valt de

arbeidsmatige dagbesteding en de wsw. De Arbeidsparticipatie bevat de kosten voor de

basisdienstverlening van Werkbedrijf en het meerwerk en maatwerk. De overhead MGR zijn de

overheadkosten van de MGR zelf. Deze begrippen vindt u ook omschreven in bijlage 3.

Managementrapportage Bestuursondersteuning

Hier zijn geen bijzonderheden te melden.

Bestuursondersteuning


Jaar-

rekening


Overhead Gemeentelijke bijdragen 50 50 200 200 249

Overhead Overige bijdragen 18 21 86 73 36

Totalen Baten 68 71 286 273 285

Overhead MGR

Overhead Overhead MGR 64 71 286 273 265

Totalen Overhead MGR 64 71 286 273 265

Exploitatieresultaat 4 20

Cumulatieven tot en met periode Jaarcijfers

7

3 WerkBedrijf

3.1 Eerste kwartaal in vogelvlucht

Vacaturemarkt Wijchen

Donderdag 23 maart organiseerde WerkBedrijf, samen met HetWerkt!Wijchen, gemeente Wijchen

en UWV, voor de tweede keer een Vacaturemarkt in het Mozaïek Theater in Wijchen. Wethouder

Agnes Schaap opende de Vacaturemarkt. 20 werkgevers en 8 uitzendbureaus waren aanwezig met

vacatures.

500 kandidaten (van zowel UWV als WerkBedrijf) brachten een bezoek aan de Vacaturemarkt. De

kandidaten kwamen uit de hele regio. WerkBedrijf en UWV brachten samen 180 vacatures in. Verder

waren er diverse workshops, presentaties en trainingen, zoals “olli itere Nieu e “tijl a WerkBedrijf.

OSRN-bijeenkomst bij Cycloon

Samen met de Ondernemers Sociëteit Regio Nijmegen en Cycloon ontvingen we op 21 maart ruim 60

ondernemers. Zij kregen eerst een rondleiding achter de schermen en een uitleg over Cycloon.

Daarna vertelden Ina Hol en Peter Hyballa, (toen) hoofdtrainer van NEC, hoe zij het beste uit mensen

halen.

Bijeenkomst beschut werk voor bestuurders en raadsleden

Maandagavond 20 maart bezochten zo'n 45 raads- en bestuursleden van de gemeenten die

samenwerken binnen de MGR onze bijeenkomst. Zij kregen informatie over de landelijke en lokale

ontwikkelingen rond beschut werk. Verder was er een korte rondleiding naar de werkplekken. Zo

konden de genodigden de veranderingen op de werkplek zien.

8

Tijdens de bijeenkomst vertelde ondernemer Bas van Grinsven van Micromedia over zijn ervaringen

met SW-medewerkers die via WerkBedrijf geplaatst zijn bij Micromedia. Zijn pleidooi: geef iedereen

een kans en bedenk als ondernemer slimme oplossingen om zoveel mogelijk mensen binnen boord

te houden.

Markt groen- en grijs

22 februari organiseerde WerkBedrijf een groenmarkt op de Nieuwe Dukenburgseweg. Zes

ondernemers in de groensector en een opleidingsinstituut uit de branche waren aanwezig. Zij

ontmoetten 135 kandidaten. 60 mensen zijn na de bijeenkomst opgeroepen, gesproken,

geselecteerd en gematcht.20 kandidaten bemiddelden we naar betaald werk bij ondernemers in de

groensector, 8 naar een leerwerktraject en 2 naar een ontwikkeltraject.

Betuwe Business Netwerk

Het Betuwe Business Netwerk was te gast bij WerkBedrijf. 100 ondernemers van verschillende

bedrijven brachten een bezoek aan onze organisatie om met elkaar te netwerken. Anita Friebel

(commercieel manager WerkBedrijf) heette de ondernemers welkom. Daarna kregen de

ondernemers een gastpresentatie van James Timmermans van Merk&Media boost.

9

IKN-bijeenkomst

Donderdag 9 februari was IKN (Industriële Kring Nijmegen) te gast bij WerkBedrijf. 30 ondernemers

van verschillende industriële bedrijven uit de regio Nijmegen brachten een bezoek aan onze

organisatie.

De ondernemers kregen eerst een rondleiding bij BlueView. Dit bedrijf doet productie- en

montagewerk en biedt werk aan een grote groep SW-medewerkers. Hier kregen zij een kijkje in de

keuken. Daarna maakten zij de overstap naar WerkBedrijf voor een presentatie over reshoring: het

terughalen van de productie uit lagelonenlanden. Een gastspreker ging onder meer in op de vraag

hoe reshoring interessant kan worden door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten

in het productieproces. Tot slot sprak de directeur van BlueView over zijn ervaring met reshoring.

Manifest Cedris bezuinigingen SW

Branche-organisatie voor de SW Cedris heeft een manifest opgesteld om de tekorten in de SW op de

politieke agenda te zetten. Het manifest roept onder meer op tot het stoppen van de jaarlijkse

bezuiniging op de subsidie. De oods hap is dat zeker € iljoe odig is o de parti ipatie a de meest kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt te blijven stimuleren. Het algemeen bestuur van de

MGR heeft in de vergadering van 8 maart te kennen gegeven het manifest te ondersteunen. Dit is bij

Cedris kenbaar gemaakt. Wethouders konden het Manifest ondertekenen.

3.2 Ontwikkelingen

Meer begeleiding en eenduidige aansturing voor de SW-medewerker

Begin februari startte de beschutte productieomgeving aan de Boekweitweg in de nieuwe opzet. De

afdelingen maakten we kleiner en overzichtelijker. De SW-medewerkers kregen meer en betere

begeleiding. We professionaliseerden de aansturing van de productie, het bedrijfsbureau en het

magazijn. Hierdoor kunnen we voor SW-medewerkers een meer gevarieerd en continu werkaanbod

organiseren. Met deze verbeteringen verhogen we het werkplezier en de productiviteit. We

verwachten dat het ziekteverzuim hierdoor verder daalt.

Beschut werk Participatiewet

Sinds 1 januari 2017 zijn we als WerkBedrijf wettelijk verplicht om voor mensen met een indicatie

beschut werk een betaald dienstverband te organiseren. Het Rijk gaat in onze regio uit van een

behoefte van 62 beschutte plekken. Voor dit aantal heeft het Rijk financiële middelen ter beschikking

gesteld. We werken binnen dit kader; het volledige budget hiervoor van het Rijk is via de

begrotingswijziging in de begroting van 2017 opgenomen.

Inhoudelijk is het uitgangspunt dat kandidaten zich zoveel mogelijk ontwikkelen in de juiste

omgeving met passende begeleiding. WerkBedrijf is een arbeidsbemiddelingsbedrijf; we willen in

pri ipe gee eige produ tie e i i ale edrijfsrisi o s. We orga isere de die st er a de daarom bij derde partijen die de juiste omgeving en begeleiding kunnen bieden. Hierover zijn we met

sociale ondernemingen en zorginstellingen in overleg. In het eerste kwartaal kregen vier personen

een positief advies beschut van UWV op een totaal van vijf adviesaanvragen. De eerste

dienstverbanden in de beschutte omgeving zijn in voorbereiding.

Het is nog niet in te schatten hoeveel van de 62 plekken we dit jaar invullen, dus ook niet hoeveel

financiële middelen we nodig hebben. Als WerkBedrijf zetten we beschut werk Participatiewet in

voor kandidaten die dit nodig hebben om betaald te kunnen werken. Daarnaast kunnen inwoners

sinds januari 2017 zelf aanvragen indienen. Het is een onzekere factor in hoeverre inwoners dit zelf

gaan doen, bijvoorbeeld vanuit het VSO en de scholen voor Praktijkonderwijs.

10

Bemiddeling Statushouders

We willen dat statushouders zo snel mogelijk mee kunnen doen in de samenleving. Werk speelt

hierin een belangrijke rol. Gemeenten verstrekten hiervoor een extra opdracht aan WerkBedrijf. We

breidden onze dienstverlening uit met consulenten voor statushouders.

Deze consulenten bemiddelen statushouders naar werk of studie. In eerste instantie is een aantal

van 150 afgesproken. Naar schatting 40% hiervan is bemiddelbaar naar werk of studie en de rest

heeft een traject nodig. In de trajecten oriënteert de statushouder zich op de arbeidsmarkt, werkt

aan de taal en leert over de Nederlandse cultuur.

Kengetal: in het eerste kwartaal stroomden twee statushouders uit naar betaald werk, 12

statushouders gingen aan de slag op een werkplek met behoud van uitkering en een statushouder

startte met een opleiding.

Verhogen uitstroom uit de uitkering gemeenten Beuningen, Heumen en Nijmegen

Regionale doelstelling versus lokale resultaten: solidariteitsgedachte

In Sterke Werkwoorden spraken we af dat WerkBedrijf een regionale doelstelling heeft. We hanteren

dus geen uitstroomdoelstellingen per gemeente. Daardoor is het mogelijk dat WerkBedrijf de

regionale doelstelling behaalt, terwijl de specifieke resultaten van een of meerdere gemeenten

achterblijven. WerkBedrijf pleegt dan tijdelijk extra inspanningen en inzet op de achterblijvende

gemeente(n) om de resultaten op het juiste niveau te krijgen. De deelnemende gemeenten hanteren

hier het uitgangspunt van solidariteit. Daarom vinden de tijdelijke extra inspanningen plaats binnen

de reguliere (regionale) middelen van het WerkBedrijf, en niet uit maatwerk- of meerwerkbudgetten.

Aanvalsplannen gemeenten Beuningen en Heumen

Bij een aantal gemeenten bleef de uitstroom naar werk in 2016 achter bij de doelstellingen. Met

Beuningen en Heumen stelden we aanvalsplannen op met gerichte acties om de uitstroom te

verhogen. Een onderdeel van de aanpak is dat consulenten WerkBedrijf en klantmanager Inkomen

meer kennis delen over de kandidaat en gezamenlijk werken aan uitstroom. Een tweede element is

fysieke aanwezigheid van consulenten van WerkBedrijf in de gemeente. Hierdoor kunnen we

makkelijker verbindingen leggen met de klantmanager, lokale ondernemers en lokale organisaties die

zich bezig houden met participatie van mensen in de samenleving (in het maatschappelijk

middenveld). Periodiek bespreken we met de gemeenten de voortgang en resultaten. Aan de

plannen zijn concrete uitstroomdoelstellingen verbonden.

Masterplan Gemeente Nijmegen

Gemeente Nijmegen werkt aan een Masterplan om op het bijstandsbudget terug te dringen. Het plan

focust op het bevorderen van de uitstroom uit de bijstand e op het a ti ere a het zitte d esta d Dit zij de e se et ee ijsta dsuitkeri g die og iet aa ge eld zij ij WerkBedrijf.

WerkBedrijf adviseert de gemeente op het o derdeel uitstroo aar erk e draagt ij aa het Masterplan in de vorm van concrete voorstellen. We verwachten in het tweede kwartaal te starten

met de extra opdrachten in het kader van dit plan.

11

Verminderen doorstroom WW naar bijstand

In onze regio stromen meer mensen uit de WW door naar de bijstand dan het landelijk gemiddelde.

Alle gemeenten in onze regio hebben een hoger doorstroompercentage dan het landelijk gemiddelde

voor een gemeente in hun categorie. Van de Nijmeegse WW-ers stroomde bijvoorbeeld 8,9% door,

terwijl 7% landelijk gemiddeld is. Van de Wijchense WW-ers 5,5% tegenover een 4,8% gemiddeld

voor vergelijkbare gemeenten.

In 2016 stroomden in onze regio 748 mensen vanuit de WW in de bijstand. Dit willen we verlagen.

UWV en WerkBedrijf maakten afspraken om de doorstroom vanuit de WW naar de

participatiewet/bijstand te verlagen. De afdelingen inkomen, WerkBedrijf en UWV werken

momenteel de plannen uit. Een van de acties is voorlichting aan mensen in de WW die binnen een

half jaar in de bijstand dreigen te komen. Met UWV vindt overleg plaats over mogelijke aanvullende

acties. De start van het nieuwe project voorzien we in het tweede kwartaal van 2017.

Klanttevredenheidsonderzoek

We willen de tevredenheid van ondernemers over onze dienstverlening meten. Daarvoor namen we

een afstudeerder aan van de HAN. In februari startte zij met haar afstudeeropdracht bij WerkBedrijf.

Zij onderzoekt de komende maanden hoe ondernemers de dienstverlening van WerkBedrijf ervaren.

In juli verwachten we de resultaten.

Kandidaatstevredenheidsonderzoek

Voor het kandidaatstevredenheidsonderzoek zitten we nog in een oriënterende fase. Dat betekent

dat we bekijken wat we, wanneer willen meten. De eerste uitgangspunten zijn vastgesteld: het wordt

een continue meting, passend bij de werkwijze van onze kandidaatsbenadering. Op basis van deze

uitgangspunten werken we het plan van aanpak verder uit. Hierover spreken we ook met de

Kandidatenraad. De verwachting is dat rond de zomervakantie de eerste metingen plaatsvinden.

Onderzoek tevredenheid SW-medewerkers

We startten een onderzoek naar de tevredenheid van onze SW-medewerkers. We verwachten in het

tweede kwartaal de resultaten te kunnen rapporteren.

Onderzoek doelgroep Banenafspraak

Eind 2016 namen we het initiatief voor een onderzoek naar de werkzoekenden met een

arbeidsbeperking. Het onderzoek richt zich met name op de mensen met een indicatie

Banenafspraak. Het afgelopen anderhalf jaar merkten we namelijk dat veel minder mensen uit deze

doelgroep zich bij ons meldden dan verwacht (op basis van berekeningen instroom WSW en Wajong

voor 2015). We willen meer inzicht in de achtergronden en oorzaken hiervan. Het tweede doel is om

in beeld te krijgen op welke punten we onze bemiddeling voor deze groep nog kunnen versterken.

Onderzoek effectiviteit instrumenten

Binnen het WerkBedrijf hebben we een gereedschapskist met instrumenten die we in kunnen zetten

om een goede match tussen kandidaten en werkgevers te maken. We zijn op zoek naar inzicht in wat

nu effect heeft. Begin mei starten we met een effectiviteitsonderzoek dat bestaat uit een analyse op

basis van data science. Met data science analyseren we op een andere manier onze cijfers en

gegevens over onze kandidaten. Data science richt zich niet alleen op een feitelijke beschrijving van

het bestand en de gerealiseerde uitstroom, Het richt zich vooral op het verkrijgen van inzicht in

verklarende kenmerken en patronen en verwachte toekomstige uitstroom bij specifieke

doelgroepen.

Deze methode biedt inzicht in kansen en effecten van re-integratie en dan met name in de kansen en

mogelijkheden van kandidaten en de verwachte effecten van onze inzet.

12

3.3 Resultaten

We spraken met gemeenten drie primaire doelstellingen af. De resultaten eind eerste kwartaal:

A. De uitstroom uit de bijstandsuitkering naar werk was in onze regio 273. Hiermee ligt de

uitstroom goed op koers om eind 2017 een aantal van 1.100 te halen.

B. 268 mensen waren het eerste kwartaal actief op een plek in de arbeidsmatige dagbesteding.

C. De toegevoegde waarde SW bedroeg € .66 . Hiermee lopen we iets achter op de

doelstelli g a € .761 per k artaal € 7.111 eind 2017). Dit komt mede door

seizoensinvloeden.

Onderstaande tabel geeft een totaaloverzicht van de resultaten op de drie doelstellingen en de

subdoelstellingen.

Doelstellingen en resultaten eerste kwartaal 2017

Zie bijlage 3 voor de definities van een aantal van de gehanteerde begrippen.

Uitstroom naar werk uit de bijstandsuitkering (A1) 3.3.1

Met 319 plaatsingen van bijstandsgerechtigden realiseerden we een volledige uitstroom uit de

uitkering van 273. Daarnaast plaatsten we 150 mensen op parttime werk. Dit resulteert in

gedeeltelijke uitstroom uit de bijstandsuitkering (A3a). Bij gedeeltelijke uitstroom heeft de persoon

naast de baan nog een gedeeltelijke bijstandsuitkering nodig om in zijn levensonderhoud te kunnen

voorzien.

A. Uitstroom uit de uitkering naar werk Jaar 1e kw Resultaat Verschil

A1. Uitstroom naar werk uit de bijstandsuitkering 1.100 275 273 -2

A2. Plaatsingen naar werk UWV 4.074 1.019 1.089 71

A3. Plaatsingen bijstandsgerechtigden naar werk WerkBedrijf 1.650 413 319 -94

A4. Plaatsingen overigen naar werk WerkBedrijf 200 50 35 -15

A5. Totaal plaatsingen naar werk 5.924 1.481 1.443 -38

A3a. Plaatsingen part time 550 138 150 13

A3b. Plaatsingen arbeidsbeperkten 75 19 9 -10

A3c. Plaatsingen jongeren 300 75 96 21

B. Arbeidsmatige dagbesteding

B1. Aantal plaatsen 400 282 268 -14

C. Verhogen toegevoegde waarde

C1. Ziekteverzuim SW ultimo 15,0% n.v.t. 16,6% n.v.t.

C2. Percentage buiten de muren ultimo 69,0% n.v.t. 66,0% n.v.t.

C3. Toegevoegde waarde (in € . 10.995 2.749 2.689 -60

C4. Toege oegde aarde per fte i € 7.111 1.761 1.662 -99

Doelstelling

13

Mensen naar betaald werk in de regio (A5) 3.3.2

UWV en WerkBedrijf leidden in onze regio gezamenlijk 1.443 mensen naar een baan. Dit totaal

bestaat uit plaatsingen door het WerkBedrijf en plaatsingen door UWV van mensen met een

uitkering vanuit de WW, WGA/WIA of Wajong.

Plaatsingen bijstandsgerechtigden naar werk (A3) 3.3.3

Werkbedrijf plaatste 319 mensen met een bijstandsuitkering op betaald werk. Binnen deze

plaatsingen vonden 150 mensen parttime werk. Van de 319 hadden 9 mensen een arbeidsbeperking;

zij konden niet zelfstandig het wettelijk minimumloon verdienen. Voor hen zetten we

loonkostensubsidies in. In 2017 willen we minimaal 75 mensen uit deze doelgroep naar betaald werk

krijgen. We lopen 10 plaatsingen achter op de begroting. Met de inzichten uit het onderzoek naar de

doelgroep Banenafspraak verwachten we in de loop van het jaar meer plaatsingen te kunnen

realiseren.

96 keer ging het om plaatsing van een jongere. We willen dit jaar minimaal 300 jongeren met een

bijstandsuitkering betaald aan het werk krijgen. We lopen dus 21 voor op de begroting.

Overige uitstroom (A4)

We verwachten in 2017 200 mensen te plaatsen op betaald werk zonder bijstandsuitkering. Dit zijn

voor het grootste deel jongeren die werk vinden in de zoekperiode en voor een klein deel WW-ers.

We plaatsten afgelopen periode 35 mensen zonder bijstandsuitkering. Dit waren 24 jongeren die in

de zoekperiode werk vonden en 11 WW-ers.

In onderstaande tabel zijn de plaatsingen naar betaald werk per gemeente uitgesplitst.

Tabel: Uitstroom en plaatsingen bijstandsgerechtigden per gemeente

In bijlage 1 vindt u per gemeente een de uitstroom en plaatsingen, gespecificeerd naar parttime

plaatsingen, jongeren en mensen met een arbeidsbeperking.

Werkplekken met behoud van uitkering

Een deel van de kandidaten is nog niet toe aan betaald werk. Zij moeten eerst werken aan hun

werknemersvaardigheden of vakvaardigheden. WerkBedrijf begeleidt deze kandidaten op

werkplekken met behoud van uitkering. Dit zijn plekken bij allerlei (sociale) ondernemingen in de

Uitstroom uit de bijstand 1e kw Plaatsingen bijst.ger.

1e kw 2e kw 3e kw 4e kw 2017 2016 2015 2014 WerkBedrijf 1e kw

Nijmegen 187 - - - 187 167 231 194 230

Wijchen 8 - - - 8 29 16 27 19

Berg en Dal 46 - - - 46 28 17 12 22

Beuningen 15 - - - 15 13 15 7 27

Druten 9 - - - 9 3 8 6 7

Heumen 4 - - - 4 3 5 2 7

Mook en Mid. 4 - - - 4 5 5 7 3

Overige 4

Uitstroom uit de bijstand 273 - - - 273 248 297 255 319

Resultaat cumulatief 273 - - -

Doelstelling 275 550 825 1.100

14

regio. In het eerste kwartaal begeleidden we 678 kandidaten op een werkplek met behoud van

uitkering. Zie bijlage 2 voor een specificatie per gemeente.

Uitstroom naar werk: analyse resultaat en acties

De uitstroom uit de bijstandsuitkering naar werk loopt met 273 op koers. Om de uitstroomdoelen te

realiseren is continue focus van groot belang. Op gemeenteniveau zien we verschillen in

uitstroomresultaten. Ten aanzien van de uitstroom naar werk benoemen we een aantal acties:

- Vorig jaar liep de uitstroom uit de bijstand naar werk bij gemeente Beuningen en

Heumen achter. Daarom stelden we afgelopen kwartaal met deze gemeenten

aanvalsplannen op om de uitstroom te bevorderen. Deze plannen zijn in uitvoering.

- De uitstroom uit de bijstand in Nijmegen liep ook iets achter. Nijmegen stelt momenteel

een plan op voor het terugdringen van hun bijstandslasten. We verwachten dat uit dat

plan opdrachten voortkomen voor WerkBedrijf om de uitstroom te verhogen. De

uitvoering van de opdrachten start naar verwachting eind tweede kwartaal.

- De uitstroom bij gemeente Wijchen loopt in het eerste kwartaal fors achter. We

ondernemen in overleg met Wijchen acties om ook bij deze gemeente de uitstroom naar

het gewenste niveau te krijgen.

- De uitstroom bij gemeente Berg en Dal is opvallend hoog vergeleken met voorgaande

jaren. We zien een aantal factoren dat bijdraagt aan het succes: activeren van de

mensen in het zittend bestand (participatiecoaches), fysieke nabijheid van consulenten

van WerkBedrijf op locatie en korte lijnen met ondernemers en lokale organisaties. We

doen de komende periode nader onderzoek naar de werkzame elementen in de aanpak.

Dit draagt bij aan het ontwikkelen van effectieve aanpakken in de regio.

- In 2017 voeren we nieuwe methodieken en processen in van werken (WerkWijzer) om

de match tussen kandidaat en werkgever te verbeteren.

- We kregen in het eerste kwartaal minder mensen met een arbeidsbeperking (met

indicatie banenafspraak) aan de slag dan onze doelstelling. Onderzoek door een externe

deskundige moeten leiden tot verbeteringen. Centrale vragen bij het onderzoek:

waarom melden zich minder mensen met een arbeidsbeperking bij WerkBedrijf dan we

verwachten? Hoe kunnen we onze aanpak op deze groep versterken? In het tweede

kwartaal verwachten we de resultaten van dit onderzoek.

Arbeidsmatige dagbesteding (B) 3.3.4

We zagen in 2016 een toename van het aantal ingevulde plekken arbeidsmatige dagbesteding. We

verwachten in 2017 een verdere groei van de arbeidsmatige dagbesteding. De doelstelling is dat in

2017 uiteindelijk 400 mensen actief zijn of zijn geweest op een plek in de arbeidsmatige

dagbesteding. Deze groei eteke t ee eslag a ir a € 2,4 miljoen op het budget arbeidsmatige

dagbesteding. De verwachte groei baseren we op:

- de inschatting van de huidige aanbieders. Het gaat om de herbeoordelingen, meer

ka didate a tief i de , etere sa e erki g tusse de orga isaties, etere diag ose e kennis van het instrument bij de toeleidende organisaties;

- de herbeoordelingen door UWV van WGA/WIA en Wajong-kandidaten. Kandidaten die

arbeidsvermogen hebben worden doorgeleid naar WerkBedrijf;

15

- meer toeleiding van kwetsbare jongeren (schoolverlaters Praktijkonderwijs, VSO1) naar

arbeidsmatige dagbesteding. Via scholennetwerk, maar ook in het huidige bestand van de

afdelingen Inkomen en het WerkBedrijf treffen we kwetsbare jongeren aan. We zetten in op

het voeren van gesprekken met deze jongeren om te beoordelen of zij aan de slag kunnen

op een arbeidsmatige dagbestedingsplek.

In het eerste kwartaal waren in totaal 268 kandidaten actief op een plek in de arbeidsmatige

dagbesteding. In de bijlage 1 vindt u het aantal kandidaten van uw gemeente dat aan de slag is in de

arbeidsmatige dagbesteding.

Verhogen toegevoegde waarde SW (C) 3.3.5

In de begroting stelden we een omzet van € iljoe als doel. Dit leidt tot ee hogere toege oegde waarde per SW-medewerker (doel is eind 2017 € . per “W-medewerker). Hiervoor werken we

aan: meer SW-medewerkers buiten de muren aan de slag en een lager ziekteverzuim.

Bij de kengetallen (bijlage 3) vindt u de verdeling van SW-medewerkers over de werkvormen.

Ziekteverzuim SW-medewerkers

Eind eerste kwartaal was het ziekteverzuim 16,6%. Vergeleken met het eerste kwartaal 2016 daalde

het ziekteverzuim met 2,7%. Ons doel voor eind 2017 is het verzuim terug te brengen tot 15%. Onze

brede intensieve aanpak van het verzuim, die ingrijpt op cultuur en gedrag, zetten we voort.

Aantal SW-medewerkers aan de slag buiten de muren

Eind 2016 werkte 65% van de SW-medewerkers bij een ondernemer, in detacheringsvorm of

begeleid werken met loonkostensubsidie. Op 31 maart was dit 66%. Eind 2017 streven we naar een

percentage van 69%. Dit realiseren we door meer detacheringen, in groepen of individueel.

Analyse resultaten en acties

De omzet en toegevoegde waarde lopen nog achter op de doelstelling eind 2017. Begin februari

startte de uitvoering van het masterplan SW. We verwachtten hiervan positieve effecten op

ziekteverzuim en op de omzet. De fysieke verbeteringen van de werkomstandigheden volgen in de

loop van het jaar.

1 Voortgezet Speciaal Onderwijs

16


Rapportage WerkBedrijf 3.4.1

Een toelichting op de financiële resultaten volgt in de hoofdstukken voor het onderdeel werk en het

onderdeel SW.

Werkbedrijf Rijk van Nijmegen


Jaar-

rekening


Inkomensregelingen 357 357 1.429 1.750 261


Arbeidsparticipatie 4.241 4.241 16.963 17.021 18.053

Overhead MGR 59 84 25 334

Totalen baten 19.661 19.786 125 79.146 76.486 81.650

Lasten

Inkomensregelingen 94 357 264 1.429 1.750 260




Overhead MGR 1.974 1.964 -10 7.857 6.888 6.734

Totalen lasten 19.231 19.786 556 79.146 76.486 81.504



17

Rapportage WerkBedrijf onderdeel Werk 3.4.2

Toelichting

Baten

De geraamde baten worden volgens de in de begroting afgesproken frequentie bij de Gemeenten in

rekening gebracht. Er is dus geen afwijking.

Lasten

We zetten wettelijke loonkostensubsidies in voor mensen met een arbeidsbeperking die niet

zelfstandig het wettelijk minimumloon kunnen verdienen. Het budget voor loonkostensubsidies

edraagt oor € , iljoe . Gemeenten hevelden deze middelen over vanuit het I-deel. Dit

zetten we in voor:

- Naar etaald erk leide a e se et ee ar eids eperki g € 0,4 miljoen)

- Realiseren van plekken voor beschut werk vanuit de Participatiewet (€ , iljoe a het Rijk voor 62 plekken).

Er zijn nog geen loonkostensubsidies voor werkplekken beschut Participatiewet ingezet. Voor het

eerste kwartaal levert dit een financieel oordeel op a € 0,3 miljoen. Het is op dit moment nog niet

in te schatten in hoeverre de opgave van het Rijk van 62 plekken realistisch is. Dit hangt voor een

deel af van hoeveel inwoners zelf indicaties aanvragen en hoe zich dit gedurende het jaar ontwikkelt.

We verwachten dat na het tweede kwartaal een duidelijker beeld bestaat van hoeveel plekken er

ingevuld worden en wat de financiële prognose is. Als WerkBedrijf zetten we beschut Participatiewet

in voor kandidaten die dit nodig hebben om betaald te kunnen werken.

Op de arbeidsmatige dagbesteding is de doelstelling dat in 2017 uiteindelijk 400 kandidaten actief

zijn op een plek. Eind eerste kwartaal waren dit er 268. Voor 400 kandidaten is een budget

WerkBedrijf onderdeel Werk


Jaar-

rekening


Inkomensregelingen Gemeentelijke bijdragen 357 357 1.429 1.750 261

Begeleide participatie Gemeentelijke bijdragen 597 597 2.389 3.689 1.669

Arbeidsparticipatie Gemeentelijke bijdragen 3.856 3.856 15.425 17.021 17.031

Arbeidsparticipatie Overige bijdragen 384 384 1.538 1.022

Totalen baten 5.195 5.195 20.781 22.460 19.982

Programmalasten

Inkomensregelingen Loonkostensubsidies 94 357 263 1.429 1.750 260

Begeleide participatie Arbeidsmatige dagbesteding 312 597 285 2.389 3.790 1.669

Arbeidsparticipatie Personele lasten 1.254 1.254 5.015 4.517 4.500

Arbeidsparticipatie Overige lasten 307 307 1.228 749 1.630

Arbeidsparticipatie Instrumenten 1.111 1.293 182 5.173 4.841 5.943

Arbeidsparticipatie Maat- en Meerwerk 441 441 1.766 3.722 3.171

Totalen lasten 3.520 4.250 731 17.000 19.368 17.174

Overhead MGR

Overhead Overhead MGR 945 945 3.780 3.092 2.785

Totaal overhead 945 945 3.780 3.092 2.785


JaarcijfersCumulatieven tot en met

periode

18

beschikbaar van € , miljoen. We hebben voor het eerste kwartaal nu een voordeel van € ,

miljoen.

Bij de inzet van re-integratie-instrumenten zien we dat de uitgaven op een aantal instrumenten nog

a hter lijft. Hierdoor is er i het eerste k artaal ee udget oordeel € 0,2 mln.

Onze jaarprognose op basis van de resultaten in het eerste kwartaal is dat we de middelen in 2017

benutten.

Rapportage WerkBedrijf onderdeel SW 3.4.3

Toelichting

Baten

De o zet op het o derdeel es hut loopt u og € . a hter op egroot. De er a hti g is dat

door de betere organisatie en verbetering van de huisvesting en werkomgeving dit in de loop van

2017 wordt ingelopen.

Lasten

De salarissen wsw zijn voor het eerste kwartaal hoger dan begroot. We verwachten dat dit in de loop

van 2017 weer conform prognose loopt, doordat het aantal SW-medewerkers in de loop van 2017

daalt (vanwege pensioen of anders).

Onze jaarprognose op basis van de resultaten in het eerste kwartaal is dat er geen financiële

afwijkingen zijn.

WerkBedrijf onderdeel SW


Jaar-

rekening


Begeleide participatie Gemeentelijke bijdragen 11.509 11.509 46.037 42.946 49.974

Begeleide participatie Overige bijdragen 60 60 240 240 319

Begeleide participatie Netto omzet 2.718 2.778 60 11.112 10.877 11.486

Begeleide participatie Materiaal verbruik -29 -29 -117 -92 -110

Begeleide participatie Toegevoegde waarde 2.689 2.749 60 10.995 10.785 11.376

Begeleide participatie Overige bedrijfsopbrengsten 61 61 243 55

Totalen baten 14.319 14.379 60 57.515 54.026 61.668

Programmalasten

Begeleide participatie Salarissen SW-medewerkers 11.846 11.696 -150 46.782 42.513 48.479

Begeleide participatie Bijdrage 'lage inkomens' -188 -188 -750

Begeleide participatie Personele lasten 1.196 1.196 4.783 4.658 5.742

Begeleide participatie Overige kosten SW medewerkers 581 581 2.324 2.335 2.639

Begeleide participatie Productiekosten 144 144 576 602 613

Begeleide participatie Overige lasten 14 14 57 122 122

Totalen lasten 13.593 13.443 -150 53.773 50.230 57.596

Overhead MGR

Overhead Overhead MGR 935 936 3.742 3.796 3.949

Totalen overhead 935 936 3.742 3.796 3.949

Exploitatieresultaat -210 210 123


periode

19

Rapportage WerkBedrijf onderdeel Vastgoed 3.4.4

Module Vastgoed is pas in de bijgestelde begroting toegevoegd. Daarom staan er geen cijfers bij jaarrekening 2016 en jaarbegroting

2017.

Toelichting

Baten

In de prognose is meegenomen dat we de huidige leegstand op de Boekweitweg in 2017 gaan

erhure € 0,1 miljoen). De zoektocht naar nieuwe huurders startte in het eerste kwartaal.

Lasten

Naast de normale seizoenafwijkingen geen bijzonderheden.

Onze jaarprognose op basis van de resultaten in het eerste kwartaal is dat er geen financiële

afwijkingen zijn.

WerkBedrijf onderdeel Vastgoed


Jaar-

rekening


Overhead Gemeentelijke bijdragen 50 50 199

Overhead Overige bedrijfsopbrengsten (verhuur) 9 34 25 135

Begeleide participatie Netto omzet (kantine) 31 31 125

Begeleide participatie Materiaal verbruik (kantine) -31 -31 -125

Begeleide participatie Toegevoegde waarde

Begeleide participatie Overige bedrijfsopbrengsten (verhuur) 129 129 516

Totalen baten 188 213 25 850

Programmalasten

Begeleide participatie Personele lasten 18 18 73

Begeleide participatie Kapitaallasten 9 9 37

Begeleide participatie Materiële lasten 105 89 -15 357

Begeleide participatie Overige lasten 12 12 49

Totalen lasten 144 129 -15 516

Overhead MGR

Overhead Overhead MGR 94 84 -10 334

Totalen overhead 94 84 -10 334

Exploitatieresultaat -50 50


periode

20

4 ICT Rijk van Nijmegen

4.1 Ontwikkelingen

Inrichting technische infrastructuur:

De back-up en storage-omgeving moet worden vervangen door een compleet nieuwe omgeving. In

het eerste kwartaal is ingestemd met het advies hierover inclusief de onderliggende businesscase. Dit

moet een complete oplossing voor de komende jaren bieden. In dit tijdvak is ook begonnen met (een

deel) van de implementatie hiervan.

Bij het ontwerp van het nieuwe regionale iRvN-netwerk is een bewuste keuze gemaakt voor een

firewall op twee niveaus. Een derde partij is betrokken bij het beheer van de firewall om de

kwetsbaarheid zoveel mogelijk te reduceren.

In het eerste kwartaal zijn verdere voorbereidingen voor de migraties getroffen. Gemeente Druten

wordt als tweede gemeente gemigreerd, waarna Gemeente Beuningen volgt.

Op 30 maart is in de Raad van Gemeente Wijchen een beslisnota behandeld over het aangaan van de

Gemeenschappelijke Regeling Werkorganisatie Druten-Wijchen. Onderdeel hiervan was het

onderbrengen van de automatiseringstaken (per 1 januari 2018) bij de iRvN. De Raad heeft hier

unaniem mee ingestemd.


ICT Rijk van Nijmegen 4.2.1

ICT Rijk van Nijmegen (iRvN)


Jaar-

rekening


Overhead 3.783 3.801 18 15.205 10.576 14.850

Arbeidsparticipatie 90 93 3 372 449

Totalen baten 3.873 3.894 21 15.577 10.576 15.299

Lasten

Overhead 3.397 3.440 43 13.760 10.576 15.159

Arbeidsparticipatie 112 82 -30 328

Totaal programmalasten 3.509 3.522 13 14.088 10.576 15.159

Overhead MGR 251 372 121 1.489

Totalen lasten 3.760 3.894 134 15.577 10.576 15.159



21

ICT Rijk van Nijmegen onderdeel Automatisering 4.2.2

Toelichting

Baten

Geen bijzonderheden.

Lasten

Vanuit de jaarrekening 2016 is nog een bestemmingsreserve beschikbaar van € . oor migraties. Hier is rekening mee gehouden. Per saldo zijn er geen afwijkingen te melden.

Wel ligt er een risico ten aanzien van de loonkosten. Met name door de verhoging van de

pensioenpremies. IRvN (maar ook gemeenten zelf) zijn niet gecompenseerd voor deze stijging.

In hoeverre het gaat lukken dit op te vangen, is nog niet bekend.

Investeringen:

Het i esteri gs udget oor edraagt € , iljoe . € , iljoe is doorgeschoven budget van

2016. Er zijn geen afwijkingen te melden.

In 2016 is voor ruim € 0,2 miljoen geïnvesteerd in aanschaf van mobiele devices waarvoor geen geld

is ingebracht. De kapitaallasten worden opgevangen door die gemeenten waar dit speelt.

iRvN onderdeel Automatisering


Jaar-

rekening


Overhead Gemeentelijke bijdragen 2.387 2.363 -24 9.453 9.549 9.191

Overhead Overige bedrijfsopbrengsten 257 261 4 1.044 1.028 1.025

Totalen baten 2.644 2.624 -20 10.497 10.576 10.216

Lasten

Overhead Personele lasten 1.210 1.077 -134 4.306 4.184 4.888

Overhead Kapitaallasten 110 145 34 579 604 24

Overhead Materiele lasten 660 1.180 520 4.720 5.283 4.687

Overhead Overige lasten 505 507


Overhead Overhead MGR 135 223 88 892

Totalen lasten 2.116 2.624 509 10.497 10.576 10.106


Investeringen:

ICT Werkplekinrichting PC's 161

ICT Werkplekinrichting telefonie 4

Technische infrastructuur 143

Totaal investeringen 308 375 67 1.800 1.500 1.200


22

ICT Rijk van Nijmegen onderdeel Informatie- en applicatiebeheer 4.2.3

Module Informatie- en Applicatiebeheer is later pas toegevoegd. Daarom staan er geen cijfers bij jaarbegroting 2017.

Toelichting

Baten

Geen bijzonderheden.

Lasten

Er zijn geen afwijkingen te melden. Het bovengenoemde risico ten aanzien van de loonkosten geldt

ook voor Informatie- & Applicatiebeheer.

iRvN onderdeel Informatie- en Applicatiebeheer


Jaar-

rekening


Overhead Gemeentelijke bijdragen 1.113 1.150 37 4.602 4.613

Overhead Overige bedrijfsopbrengsten 26 27 1 106 21

Arbeidsparticipatie Overige bijdragen 90 93 3 372 449

1.229 1.270 41 5.080 5.083

Lasten

Overhead Personele lasten 670 693 23 2.773 3.040

Overhead Kapitaallasten 2 2 7

Overhead Materiele lasten 747 344 -403 1.376 1.577

Overhead Overige lasten 436

Arbeidsparticipatie Personele lasten 53 55 2 219

Arbeidsparticipatie Kapitaallasten 1

Arbeidsparticipatie Materiele lasten 59 27 -32 109

Totaal Programmalasten 1.529 1.121 -408 4.483 5.053

Overhead Overhead MGR 116 149 33 596

Totalen lasten 1.644 1.270 -374 5.080 5.053

Exploitatieresultaat -415 415 30

Jaarcijfers

Totalen baten

Cumulatieven tot en met periode

23

Bijlage 1 Ge ee tepagi a’s

Per gemeente is een bijlage opgenomen met 3 onderdelen:

1. Uitstroom, plaatsingen en arbeidsmatige dagbesteding

2. De procentuele verdeling van SW-medewerkers per werkvorm

3. De inzet en resultaten van maatwerk en eventueel meerwerk

Toelichting op 2: aandeel in aantal SE sociale werkvoorziening per gemeente

Voor iedere gemeente geven we de verdeling van SW-medewerkers weer naar begeleid werken,

detacheringen en werken op locatie. Ook geven we de verdeling van SW-medewerkers naar Beschut,

leegloop inactief en niet-beschikbaar voor werk weer.

In de onderstaande tabel geven we de begrote en gerealiseerde formatie wsw in SE aan per

gemeente. Het % aandeel geeft aan hoeveel een gemeente ten opzichte van het totaal realiseert.

Deze ta el geeft i zi ht i het aa tal “E s aar e i de egroti g reke i g ee he e gehouden

(jaarbegroting) en de resultaten in dit kwartaal (periode resultaat).

Voor de oplettende lezer melden we dat het aantal medewerkers met een SW-dienstverband het

eerste kwartaal 2017, in vergelijking met de jaarrekening 2016, bij enkele gemeenten is toegenomen

of afgenomen. Dit heeft te maken met een wijziging in de financieringssystematiek. In 2016 werd de

betalende gemeente afgeleid van de woongemeente van de medewerker d.d. 31-12-2015. In 2017

worden alle medewerkers van een uitvoeringsorganisatie toegerekend aan de gemeente waarin de

medewerker het laatst woonachtig was, voordat hij verhuisde naar een niet aangesloten gemeente.

Verder is in de Wsw-statistiek een wijziging doorgevoerd, waardoor slapende dienstverbanden met

ingang van 2017 niet meer meetellen in de realisatie en daarmee geen effecten meer hebben bij de

Wsw-budgetverdeling 2018 en verder.

De effecten voor gemeenten van de wijzigingen van de bovenstaande punten komen tot uitdrukking

in de toekenning van WSW-budgetten door het Rijk. Voor 2017 wordt dit bij de meicirculaire 2017

bekendgemaakt door de rijksoverheid. Na deze bekendmaking zullen we hier in de tweede

kwartaalrapportage uitgebreider bij stil staan.

Toelichting op 3: maatwerk en meerwerk

Gemeenten kunnen een deel van het ingebrachte participatiebudget inzetten voor maatwerk.

Daarnaast kunnen gemeenten ervoor kiezen om extra budget in te zetten in de vorm van meerwerk.

Dit is bedoeld voor specifieke lokale activiteiten en projecten in samenwerking met WerkBedrijf. De

Wsw se jaargemiddelden

se % aandeel se % aandeel se % aandeel

Nijmegen 951,38 57,4% 966,87 57,5% 15,49 0,1%

Wijchen 197,39 11,9% 198,76 11,8% 1,37 -0,1%

Berg en Dal 182,01 11,0% 186,60 11,1% 4,59 0,1%

Beuningen 121,76 7,4% 123,07 7,3% 1,31 0,0%

Druten 93,14 5,6% 93,35 5,6% 0,21 -0,1%

Heumen 56,96 3,4% 58,25 3,5% 1,29 0,0%

West Maas en Waal 53,77 3,2% 54,31 3,2% 0,54 0,0%

Realisatie deelnemende gemeenten 1.656,41 100,0% 1.681,20 100,0% 24,79 0,0%

Jaarbegroting Perioderesultaat Verschil

24

meer- en maatwerkafspraken worden vastgelegd in een dienstverleningsovereenkomst meer- en

maatwerk. Voor uw gemeente geven we de resultaten weer over dit meer- en maatwerk. NB: de

uitstroom naar werk via maat- en meerwerk projecten staat in de totale uitstroomresultaten (pagina

12).

We sloten nog niet met alle gemeenten voor 2017 dienstverleningsovereenkomsten maat- en/of

meerwerk 2017 af. Met de gemeente Wijchen, Berg en Dal en Heumen is dit al wel gebeurd of ligt de

overeenkomst voor ter vaststelling van het Dagelijks Bestuur van de MGR. Met de overige

gemeenten zijn de afspraken nog niet geformaliseerd en/of zijn we nog in gesprek over de invulling

van de maat- en/of meerwerkmiddelen van 2017. In deze bijlage rapporteren we over de resultaten

van de maat- en meerwerk projecten en activiteiten die:

- doorlopen vanuit 2016;

- startten in 2017 op basis van de reeds vastgestelde dienstverleningsovereenkomst maat-

en/of meerwerk;

- doorlopen of startten in 2017 op basis van voorlopige afspraken (tot aan de vaststelling van

de dienstverleningsovereenkomst maat- en/of meerwerk).

25

Gemeente Berg en Dal

Uitstroom, plaatsingen en arbeidsmatige dagbesteding

Plaatsingen van bijstandsgerechtigden door WerkBedrijf leiden uiteindelijk tot volledige of

gedeeltelijke uitstroom uit de bijstandsuitkering.

Procentuele verdeling plaatsingen SW-medewerkers

Vanuit de gemeente Berg en Dal hebben 215 medewerkers een SW-dienstverband. In onderstaande

tabel ziet u de procentuele verdeling van SW-medewerkers per werkvorm. We zetten in op zoveel

mogelijk plaatsingen bij ondernemers. De werkvormen begeleid werken en individuele- of

groepsdetachering geven dit weer.

Leegloop inactief betreft SW-medewerkers die op dit moment niet gedetacheerd zijn en ook elders niet werken.

Niet beschikbaar voor werk betreft SW-medewerkers die zeer langdurig ziek zijn of bijvoorbeeld in detentie zitten.

Maatwerk

Tabel: Maatwerk Berg en Dal

Project/activiteit Begroot Realisatie

Berg en Dal Werkt! (Millingen & Groesbeek) 44 kandidaten 35 kandidaten

Ontwikkeltrajecten 11 kandidaten 1 kandidaat

Korte toelichting op de resultaten:

Berg en Dal Werkt! –Millingen & Groesbeek

Berg en Dal Werkt is uitgebreid met een extra locatie in Groesbeek. Naast de locatie in van Berg en

Dal Werkt! in Millingen aan de Rijn worden met ingang van 8 februari 2017 ook kandidaten uit

Groesbeek en omgeving op locatie ondersteund door WerkBedrijf. Kenmerkend voor de aanpak is de

intensieve bemiddeling van kandidaten. Twee consulenten bedrijfsdienstverlening van WerkBedrijf

zijn wekelijks op locatie. Zij zijn daar aanspreekpunt voor kandidaten en voor lokale werkgevers. Door

Berg en Dal

A. Uitstroom uit de uitkering naar werk Aantal

A1. Uitstroom naar werk uit de bijstandsuitkering 46

A3. Plaatsingen bijstandsgerechtigden naar werk WerkBedrijf 22

A3a. Plaatsingen part time 6

A3b. Plaatsingen arbeidsbeperkten 1

A3c. Plaatsingen jongeren 6


B1. Aantal plaatsen 16

1e kw 2e kw 3e kw 4e kw Gemiddeld

Begeleid werken 6,0% 6,1% 6,1% 6,1% 6,0%

Individuele detachering 29,1% 29,1% 29,1% 29,1% 29,1%

Groepsdetachering 23,5% 23,5% 23,5% 23,5% 23,5%

Werken op locatie 4,7% 4,7% 4,6% 4,6% 4,7%

Subtotaal buiten de muren 63,2% 63,3% 63,2% 63,2% 63,2%

Beschut 29,2% 29,0% 29,0% 29,0% 29,2%

Leegloop inactief 3,7% 4,1% 4,1% 4,1% 3,7%

Niet beschikbaar voor werk 3,9% 3,6% 3,7% 3,7% 3,9%

100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Detacheringen;

58,6%

Werken op

locatie; 4,6%

Beschut; 29,0%

Overige; 7,8%

26

de fysieke nabijheid blijkt het eenvoudiger te zijn om verbindingen te leggen met kandidaten,

werkgevers, maar ook met het maatschappelijk middenveld en de gemeentelijke participatiecoaches.

De consulenten hebben en houden de kandidaten in beeld, zolang de ondersteuning van WerkBedrijf

noodzakelijk en zinvol is. De kandidaten voor de aanpak zijn geselecteerd op basis van de inschatting

dat zij veel en intensieve ondersteuning nodig hebben om weer aan het werk te komen. Gedurende

2017 is doorlopend ruimte om 44 kandidaten intensief te bemiddelen.

Ontwikkeltrajecten

In gemeente Berg en Dal maakten we met een drietal lokale ondernemers afspraken over het

aa iede a o t ikkeltraje te . Dit zij : Gasterij t Groeske, Kri gloop Groes eek e het og nieuw te bou e Nederla ds Wij ou e tru . Met Gasterij t Groeske is de sa enwerking begin

dit jaar geformaliseerd en is de eerste kandidaat gestart met zijn of haar ontwikkeltraject. De tweede

kandidaat start de eerste week van april. Op dit moment is WerkBedrijf in gesprek met Kringloop

Groesbeek en naar verwachting wordt daar het tweede kwartaal 2017 de eerste kandidaat geplaatst.

Het Nederlands Wijnbouwcentrum opent in september 2017 zijn deuren.

27

Gemeente Beuningen

Uitstroom naar werk en arbeidsmatige dagbesteding

Plaatsingen van bijstandsgerechtigden door WerkBedrijf leiden uiteindelijk tot volledige of

gedeeltelijke uitstroom uit de bijstandsuitkering.


Vanuit de gemeente Beuningen hebben 143 medewerkers een SW-dienstverband. In onderstaande

tabel leest u de procentuele verdeling van SW-medewerkers per werkvorm. We zetten in op zoveel

mogelijk plaatsingen bij ondernemers buiten. De werkvormen begeleid werken en individuele- of


Leegloop inactief betreft SW-medewerkers die op dit moment niet gedetacheerd zijn en ook elders niet werken. Niet

beschikbaar voor werk betreft SW-medewerkers die zeer langdurig ziek zijn of bijvoorbeeld in detentie zitten.

Maatwerk

Tabel: Maatwerk Beuningen


Project Actief 40 kandidaten 5 kandidaten

Bestandsanalyse nvt nvt


Project Actief

Eind 2016 is Perspectief, de lokale Welzijnsstichting gestart met project Actief. Dit project wordt

gefinancierd uit het maatwerk. Beuningen Actief zetten we in voor mensen zonder werk of zinvolle

dagbesteding die door problemen op een of meerdere leefgebieden belemmeringen hebben om

regulier aan het werk te gaan. Zij hebben vaak weinig perspectief op betaald werk. Deze mensen

hebben extra stimulans en ondersteuning nodig om deel te nemen aan de samenleving. Indien er

Beuningen










Begeleid werken 8,0% 8,0% 8,0% 8,0% 8,0%





Beschut 24,1% 24,7% 24,7% 24,7% 24,1%



100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Detacheringen;

57,1%

Werken op

locatie; 13,2%

Beschut; 24,7%

Overige; 5,0%

28

voor kandidaten vanuit Actief kansen of mogelijkheden voor werk zijn, zorgen we voor nauwe

verbindingen met de bedrijfsdienstverleners van WerkBedrijf. Gedurende 2017 is er ruimte om 40

kandidaten een arrangement aan te bieden.

Eind 2016 stond vooral in het teken van onderlinge afstemming tussen WerkBedrijf, afdeling

Inkomen van de gemeente en Stichting Perspectief. Het projectplan is verbeterd geïmplementeerd

en over en weer zijn er werkafspraken gemaakt. Partijen weten elkaar te vinden en we zien dat de

aanmeldingen voor project Actief het eerste kwartaal 2017 op gang komen. We merken dat

voorafgaand aan de start van een arrangement vaak meerdere gesprekken nodig zijn met de

kandidaat. Op dit moment zijn er nog onvoldoende kandidaten aangemeld om een

groepsarrangement op te starten, de verwachting is dat we hiermee in het tweede kwartaal

beginnen.

Bestandsanalyse

WerkBedrijf en gemeente Beuningen voeren in gezamenlijkheid een bestandsanalyse (op

kandidaatsniveau) uit. Hier wordt in het tweede kwartaal mee gestart. Aan de hand van deze analyse

kunnen we gericht acties uitzetten om kandidaten te ondersteunen in hun stappen richting werk.

29

Gemeente Druten


Plaatsingen van bijstandsgerechtigden door WerkBedrijf leiden tot volledige of gedeeltelijke

uitstroom uit de bijstandsuitkering.


Vanuit de gemeente Druten hebben 114 medewerkers een SW-dienstverband. In onderstaande tabel

leest u de procentuele verdeling van SW-medewerkers per werkvorm. We zetten in op zoveel





Maatwerk

Tabel: Maatwerk Druten


Advertentiecampagne 2 advertenties per

3 weken 4 advertenties

Zwerfafvalteam 15 kandidaten 3 kandidaten

Oriënteren op werken in Nederland 8-10 kandidaten -


Advertentiecampagne

We adverteren twee keer per drie weken in de Maas&Waler. Per advertentie stellen we vier

kandidaten voor. Afgelopen kwartaal is er vier keer een advertentie geplaatst. Er is vijf keer door een

bedrijf gereageerd op de advertenti. Diit heeft niet tot een plaatsing geleid.

Druten





A3b. Plaatsingen arbeidsbeperkten -





Begeleid werken 7,3% 7,1% 7,1% 7,1% 7,3%





Beschut 19,9% 20,5% 20,5% 20,5% 19,9%



100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Detacheringen;

56,6%

Werken op

locatie; 17,8%

Beschut; 20,5%

Overige; 5,2%

30

Zwerfafvalteam

De gemeente meldde afgelopen kwartaal 3 nieuwe kandidaten aan voor het Zwerfafvalteam. 3

kandidaten zijn uitgestroomd, waarvan 2 kandidaten startten op een proefplaats met uitzicht op een

betaalde baan. Op dit moment zijn er 4 kandidaten actief in het Zwerfafvalteam.

Oriënteren op werken in Nederland

In de loop van 2017 start een nieuwe groep arbeids- en asielmigranten uit Druten met de training

Orië tere op erke i Nederla d .

31

Gemeente Heumen


Plaatsingen van bijstandsgerechtigden door WerkBedrijf leiden tot volledige of gedeeltelijke

uitstroom uit de bijstandsuitkering.


Vanuit de gemeente Heumen hebben 70 medewerkers een SW dienstverband. In onderstaande tabel

leest u de procentuele verdeling van SW-medewerkers per werkvorm. We zetten in op zoveel





Maatwerk

Tabel: Maatwerk Heumen


Werkpunt Heumen 12-15 kandidaten

(doorlopend)

12-15 kandidaten

(doorlopend)

Begeleiding gemeentewerf 1 coach 1 coach

Heumen






A3c. Plaatsingen jongeren -




Begeleid werken 8,1% 8,2% 8,2% 8,2% 8,1%





Beschut 23,0% 23,3% 23,3% 23,3% 23,0%



100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Detacheringen;

68,3%

Werken op

locatie; 2,6%

Beschut; 23,3%

Overige; 5,8%

32


Werkpunt Heumen

Werkpunt Heumen richt zich, naast de nieuwe instroom, ook op het zittend bestand in de bijstand.

Kandidaten werken in Werkpunt Heumen samen in een groep van 12 tot 15 kandidaten. Onder

begeleiding van consulenten van WerkBedrijf mag deze groep in maximaal twaalf weken actief naar

werk zoeken. De consulenten hebben korte lijnen met de klantmanagers van de gemeente Heumen.

In het eerste kwartaal vonden vier deelnemers aan het Werkpunt betaald werk.

Gemeentewerf

WerkBedrijf zorgt voor begeleiding en coaching van de werkzoekenden die met behoud van uitkering

op de gemeenwerf werken. Het doel hiervan is om uitstroom naar betaald werk of doorstroom te

realiseren. In de begeleidingsopdracht hoort ook het coachen van de ollega s a de werkzoekenden op de gemeentewerf. In het eerste kwartaal begeleidde WerkBedrijf twee

werkzoekenden.

33

Gemeente Mook en Middelaar


Plaatsingen van bijstandsgerechtigden leiden tot volledige of gedeeltelijke uitstroom uit de

bijstandsuitkering.

Maatwerk

Tabel: Maatwerk Mook en Middelaar


Deeltijdarbeid (P-INK) 4 -


Er zijn vier nieuwe kandidaten geselecteerd voor het P-INK project. In dit project beogen we om

urenuitbreiding te realiseren bij kandidaten die part time werken zodat zij uitstromen uit uit de

uitkering. De resultaten verwachten we in de tweede kwartaalrapportage.

Aansluiting bij Werkpunt Heumen

Gemeente Mook & Middelaar is in gesprek met gemeente Heumen om aan te sluiten bij het

Werkpunt Heumen. In het Werkpunt Heumen werkt een groep van 12 tot 15 kandidaten gedurende

acht weken samen met als doel het vinden van werk. Dit gebeurt onder begeleiding van coaches van

het WerkBedrijf. Empowerment en eigen verantwoordelijkheid zijn de uitgangspunten. Gemeente

Mook & Middelaar sluit naar verwachting in het tweede kwartaal 2017 aan bij dit project.

Mook en Middelaar









35


In het eerste kwartaal was met gemeente Nijmegen nog geen dienstverleningsovereenkomst

afgesloten voor de inzet van het maat- en meerwerk in 2017. Met de gemeente is afgesproken dat

WerkBedrijf voorlopig doorgaat met de uitvoering van opdrachten voor de begeleiding van

Nijmeegse zorgjongeren en de intensieve samenwerking in de Nijmeegse wijken. Het aantal extra

ontwikkeltrajecten dat Nijmegen voor 2017 af wil nemen, is op moment van schrijven van deze

rapportage nog niet bekend.

Ontwikkeltrajecten

Het afgelopen kwartaal startten 25 Nijmeegse kandidaten met een ontwikkeltraject. Eind maart

nemen er 87 Nijmeegse kandidaten deel aan een ontwikkeltraject.

We zijn nu een ruim een half jaar aan de slag met de inzet van ontwikkeltrajecten. In maart heeft er

een intervisiemiddag plaats gevonden met de aanbieders van ontwikkeltrajecten, hieruit kwam naar

voren:

- De samenwerking tussen de aanbieders en WerkBedrijf goed verloopt goed. Er is regelmatig

contact.

- Me is positief o er de i zet a Mel a als eeti stru e t. We spreke dezelfde taal . - De samenwerking met één aanbieder van ontwikkeltrajecten in goed overleg is gestopt.

Traject en doelgroep sloten onvoldoende op elkaar aan.

- De plaatsing en begeleiding van jongeren vaak veel tijd vergt. Bij een groot deel van de

jongeren speelt zware problematiek. Dit vraagt van zowel ons als de aanbieders van

ontwikkeltrajecten een flinke investering.

- Indien de plaatsingen ondanks onze gezamelijke investering niet succesvol is en de kandidaat

voortijdig uitvalt, vindt er altijd een verwijzing plaats. Dit kan bijvoorbeeld arbeidsmatige

dagbesteding zijn.

Wijkgericht werken

De gemeente Nijmegen stelde in 2016 extra budget beschikbaar om de samenwerking tussen

WerkBedrijf en de sociale wijkteams te intensiveren. November 2016 is gestart met de uitvoering van

de pilot. Doel van de pilot is het gebruik maken van elkaars expertise en kennis van de

kandidaat/cliënt om daarmee (indien mogelijk) een stap naar werk en duurzame plaatsing te zetten.

Als werk nog niet mogelijk is, dan wordt er gewerkt aan een oplossing voor de belemmeringen, zodat

werk uiteindelijk de uitkomst is. Bij voorkeur werken we in duale trajecten waarbij het traject van

WerkBedrijf en sociale wijkteams gelijktijdig naast elkaar lopen.

Werkwijze:

WerkBedrijf doet ervaring op met twee or e a sa e erki g et de “ W T s: ee i te sie e en een light versie van samenwerking.

Bij de intensieve samenwerking is de medewerker van WerkBedrijf 16 uur per week

beschikbaar voor een sociaal (wijk)team. Ook fysiek. Wij werken in Nijmegen met drie

sociale wijkteams intensief samen: Midden, Hatert en Dukenburg.

Bij de andere teams in Nijmegen en de regio werken we samen in een lichtere vorm. Daar is

aan ieder wijkteam een vaste consulent verbonden.

Op dit moment werken we de evaluatie en het opstellen van het evaluatierapport verder uit. In dit

rapport evalueren we de huidige vormen van samenwerking en benoemen we verbeterpunten. Aan

de hand van deze rapportage wordt met de gemeente Nijmegen opnieuw gekeken naar de invulling

van deze samenwerking. Afgesproken is tot dat tot nadere besluitvorming de samenwerking met de

sociale wijkteams doorloopt.

36

Zorgjongeren

Zorgjongeren zijn jongeren die problemen hebben op meerdere leefgebieden. Zij zijn daardoor nog

niet in staat de stap te zetten richting arbeidsmarkt. Problemen die kunnen spelen zijn: dakloos,

voortijdig schoolverlater, verslaving, psychische problemen of schulden. De Nijmeegse zorgjongeren

zijn in begeleiding bij een jongerenadviseur met aandachtsgebied zorgjongeren. Vanuit het

Jongerenteam is er capaciteit om doorlopend 200 zorgjongeren uit Nijmegen actief in traject te

hebben. We merkten dat het aantal zorgjongeren uit Nijmegen substantieel steeg. Eind 2016 waren

er 350 jongeren bij WerkBedrijf aangemeld voor deze intensieve ondersteuning.

De drie consulenten zorgjongeren hadden gezamenlijk 300 van de 350 jongeren in de caseload. Door

dit grote aantal was het niet mogelijk alle jongeren voldoende begeleiding te geven. In het eerste

kwartaal zetten we voor 47 jongeren een instrument of activeringstraject in om hun mogelijkheden

en talenten in kaart te brengen. 15 jongeren zetten een stap richting arbeidsmarkt via een

ontwikkeltraject of arbeidsmatige dagbesteding. Twee jongeren vonden betaald werk. Bij de overige

jongeren werken we eerst samen met de partners en instellingen aan het wegnemen van

belemmeringen, zodat zij een volgende stap kunnen zetten.

37

Gemeente Wijchen


Plaatsingen van bijstandsgerechtigden leiden tot volledige of gedeeltelijke uitstroom uit de

bijstandsuitkering.


Vanuit de gemeente Wijchen hebben 234 medewerkers een SW-dienstverband. In onderstaande

tabel leest u de procentuele verdeling van SW-medewerkers per werkvorm. We zetten in op zoveel





Maat – en meerwerk

Tabel: Maat- en meerwerk Wijchen


Werkacademie Wijchen 15 kandidaten

(doorlopend)

15 kandidaten

(doorlopend)

Ontwikkeltrajecten 20 kandidaten 5 kandidaten

Vacaturemarkt Wijchen 1 1


Ontwikkeltrajecten

De Bosploeg, Happy Dish en Kwekerij de Tuinen van de Hagert. Deze driepartijen samen vormen het

Ontwikkelbedrijf Wijchen. Op dit moment zijn er 17 kandidaten aan de slag op een ontwikkeltraject.

Wijchen










Begeleid werken 4,2% 4,2% 4,2% 4,2% 4,2%





Beschut 22,0% 22,6% 22,6% 22,6% 22,0%



100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Detacheringen;

55,5%

Werken op

locatie; 14,5%

Beschut; 22,6%

Overige; 7,4%

38

Over heel 2017 is er ruimte voor 20 nieuwe kandidaten. In het eerste kwartaal van 2017 startten vijf

nieuwe kandidaten met een ontwikkeltraject. Er stroomden geen kandidaten uit in dit kwartaal.

Werkacademie/Daadwerkt

Begin oktober 2016 is de Werkacademie Wijchen gestart in 't Palet in Wijchen. De Werkacademie is

in eerste instantie opgezet voor kandidaten die nieuw instromen in de uitkering. Doordat het aantal

uitkeringsaanvragen in 2017 ten opzichte van 2016, afnam (en daarmee het aanbod van kandidaten

voor de Werkacademie kleiner is dan verwacht), worden nu ook kandidaten met een lopende

uitkering aangemeld voor de Werkacademie.

De Werkacademie biedt een programma van acht (nieuwe instroom) of twaalf (lopende uitkering)

weken waarin kandidaten groepsgewijs drie dagdelen per week zelf actief op zoek gaan naar een

baan. Zij krijgen hierbij begeleiding van twee consulenten van WerkBedrijf. Elke bijeenkomst

bespreken zij de acties van de kandidaat en de resultaten. De andere kandidaten uit de groep geven

tips en feedback. De consulenten hebben korte lijnen met een klantmanager van de afdeling

Inkomen van de gemeente in het kader van handhaving. Deze klantmanager is tevens voor zijn

collega's binnen de gemeente aanspreekpunt voor de Werkacademie. Kandidaten die na acht of

twaalf weken niet zijn uitgestroomd, worden overgedragen aan WerkBedrijf voor verder

dienstverlening.

39

SW Gemeente West Maas en Waal

Vanuit de gemeente West Maas en Waal hebben 66 medewerkers een SW-dienstverband. Vanuit de

buitengemeentes zijn dit er 50.




Begeleid werken 10,1% 9,8% 9,8% 9,8% 10,1%





Beschut 16,2% 15,5% 15,5% 15,5% 16,2%



100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Detacheringen;

68,0%

Werken op

locatie; 13,3%

Beschut; 15,5%

Overige; 3,1%

40

Bijlage 2 Kengetallen

A. Aantal aanmeldingen en terugmeldingen bij gemeenten

Het betreft de terugmeldingen van de aanmeldingen.

Aantal aanmeldingen 2017 1e kwartaal 1.069, terugmeldingen 215.

Aantal aanmeldingen 2016 1e kwartaal 1.143, terugmeldingen 140.

WerkBedrijf meldt kandidaten terug naar de gemeente als een traject naar betaald werk nog niet

mogelijk is. De kandidaat heeft dan vaak problemen op meerdere leefgebieden die eerst opgelost

moeten worden.

B. Verhouding tussen parttime en full time plaatsingen

C. Percentage kandidaten dat ondersteuning nodig heeft bij vinden van werk

full time; 53%

part time; 47%

ondersteuning nodig; 91%

zelfstandig; 9%

41

D. Aantal kandidaten begeleid op plekken met behoud van uitkering

E. Beperking bijstandslasten voor gemeenten (schadelastbeperking)

Dit kengetal werken we met gemeenten verder uit.

F. Verdeling SW-medewerkers over de werkvormen

G. Aantal statushouders aan het werk

2 statushouders leidden we naar betaald werk. 12 statushouders gingen aan de slag op een werkplek

met behoud van uitkering. In december 2016 waren al 9 statushouders actief op een plek met

behoud van uitkering. 1 statushouder begon aan een opleiding met studiefinanciering.

H. Percentage ingevulde vacatures UWV en WerkBedrijf

Nog niet in het eerste kwartaal. Wordt uitgewerkt.

I. Aantal ondernemers met wie WerkBedrijf actief samenwerkt

Dit zijn eind maart 2017 1.533 ondernemers in de regio.

Plaatsingen met behoud van uitkering

op 1 jan 1e kw 2e kw 3e kw 4e kw Resultaat

Nijmegen 290 133 - - - 423

Wijchen 41 22 - - - 63

Berg en Dal 57 15 - - - 72

Beuningen 22 13 - - - 35

Druten 43 5 - - - 48

Heumen 18 4 - - - 22

Mook en Middelaar 4 6 - - - 10

Overige 5 - - - - 5

Aantal plaatsingen 480 198 - - - 678

Resultaat cumulatief 480 678 - - -


Begeleid werken 4,3% 4,3% 4,3% 4,3% 4,3%





Beschut 27,4% 27,8% 27,8% 27,8% 27,4%



100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Detacheringen;

57,8%

Werken op

locatie; 8,3%

Beschut; 27,8%

Overige; 6,1%

42

Bijlage 3 Begrippenlijst

Begrippen bij tabel

doelstellingen (pag. 12)

Plaatsing Bemiddeling van een kandidaat naar een betaald

dienstverband bij een ondernemer. Een plaatsing van

een bijstandsgerechtigde kandidaat leidt tot

gedeeltelijke of volledig uitstroom uit de uitkering.

Uitstroom Uitstroom uit de uitkering Participatiewet

ijsta dsuitkeri g aar etaald erk.

Parttime plaatsing Plaatsing die leidt tot gedeeltelijke uitstroom uit de

uitkering Participatiewet.

Jongeren Kandidaten tot en met 27 jaar.

Toegevoegde waarde Omzet per SW-medewerker verminderd met de

bedrijfskosten die direct aan deze omzet toe te

rekenen zijn.

Begrippen bij financiën

Overhead

De kosten voor bestuursondersteuning en voor iRvN .

Inkomensregeling De kosten voor de wettelijke loonkostensubsidies.

Begeleide participatie De arbeidsmatige dagbesteding en de sociale

werkvoorziening.

Arbeidsparticipatie Kosten voor de basisdienstverlening van Werkbedrijf

en het meerwerk en maatwerk.

Overhead MGR Overheadkosten van de MGR zelf.

Date post:	20-Aug-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

From: Amresh Dewkalie Sent: 12 May 2017 10:19:51 To: Ineke … · 3.1 Eerste kwartaal in...

Documents