Diseo y Evaluacin de Proyectos

Diseo y Evaluacin de Proyectos

Gua 1

DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS

GUIA DE APRENDIZAJE 1

ESTUDIANTE:

STEPHANIE CAROLINA ESTACIO FIGUEROA

CARRERA:

INGENIERA CIVIL

NRC: 2320

DOCENTE TUTOR:

Ec. JAIME OSWALDO PEREZ CADENA

SEPTIEMBRE 2013

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1.

Empresa constructora Constru Plus

DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS

CALIFICACION: 17 /20

PROFESOR: ECON. JAIME PREZ CADENA.

OBSERVACIONES GUIA NO.1

1. Gua completa.

1. Cita fuentes de consulta.

1. Procedimiento adecuado para el anlisis de demanda y oferta.

1. Realiza el clculo de la demanda insatisfecha.

1. Establece estrategias de producto, precio, plaza y promocin.

1. Realiza el estudio de tamao del proyecto.

1. Explica el mtodo cualitativo para la localizacin ptima.

1. Realiza el estudio legal y organizacional.

1. Genera interpretaciones en cada cuadro.

1. Genera conclusiones generales.

1. Cumple lo solicitado de manera investigativa.

NOTA: Se califica el esfuerzo y la investigacin, no se puede enviar un solucionario, en virtud de que el desarrollo del proyecto depende de la creatividad del alumno.

ESTUDIO DE MERCADO

El Estudio de Mercado sirve para determinar la cantidad de bienes o servicios que la sociedad necesita y est dispuesta a adquirir a precios convenientes y en un tiempo determinado. Se estudiara la oferta es decir la capacidad de produccin de las empresas, adems permite conocer inicialmente la viabilidad del proyecto y prever la forma de producir, el costo y los beneficios que se pueden esperar.

Objetivos del Estudio de Mercado

Identificar la demanda insatisfecha de obras civiles y remodelaciones en cubiertas con policarbonato, en el Distrito Metropolitano de Quito, a la cual estara dirigida la empresa Constru Plus.

Objetivos Especficos:

Conocer el comportamiento y tamao de mercado en materiales de construccin y acabados como el policarbonato y con estos antecedentes proyectar la demanda.

Determinar la demanda de cubiertas con policarbonato en la ciudad.

Conocer la oferta existente de las empresas que ofertan materiales de construccin en el DMQ.

Calcular la demanda insatisfecha para establecer el tamao del mercado al cual va dirigido el producto y la porcin captada por la empresa.

Identificar las caractersticas, gustos y preferencias entre los diferentes clientes en acabados de construccin.

Investigar los factores relacionados al precio que los clientes estn dispuestos a pagar.

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO O SERVICIO

PRODUCTO

El policarbonato es un material resultante de la reaccin entre derivados del cido carbnico y el bisfenol A, es un termoplstico de ingeniera que se ha tornado muy conocido por ser transparente como el vidrio y resistente como el acero.Existen, actualmente ms de 20 tipos diferentes de policarbonato de bisfenol A. Muchos de estos tipos son agregados para mejorar las propiedades originales del policarbonato para una determinada aplicacin, como: fibra de vidrio, absorbentes de UV, aditivos anti-llama, desmoldantes, antioxidantes, etc. Todos estos materiales pueden ser comercializados en "color" transparente (excepto los materiales con fibra y algunos anti-llama) o en colores traslucidos (dem) u opacas.

Imagen 1. Cubierta de policarbonato

Debido a que los grupos bencnicos estn directamente en la cadena principal, la molcula es muy rgida, haciendo que el policarbonato tenga una estructura amorfa, una baja contraccin en el moldeo (tanto transversal como paralela al flujo) y sea transparente.

Su regularidad y los grupos laterales polares ofrecen un alto valor de latemperatura de transicin vtrea Tgal policarbonato (145C), esto le hace poseer elevados valores de las propiedades trmicas, y estabilidad dimensional muy buena.

A pesar de que la estructura principal de la cadena del policarbonato est congelada a temperatura ambiente, gracias a sus grupos fenileno, isopropilideno y carbonato, posee movilidad suficiente para disipar energa de impacto en la temperatura ambiente. La movilidad de estos grupos laterales cesa a temperatura inferiores (alfa=0C y beta= -200C), haciendo que la resistencia al impacto caiga.

La cadena polimrica del policarbonato es simtrica. Por eso, el policarbonato posee buenas propiedades dielctricas a travs de una ancha banda de frecuencia, hasta una temperatura de 125C.

Los techos o cubiertas de Policarbonatose han venido utilizando desde hace muchos aos en diferentes tipos deproyectos de construccin.

Sus propiedades e innumerables ventajas lo han convertido en una de las mejores a la hora de cubrir superficies en la que mantener la iluminacin es una prioridad absoluta

SERVICIO

El presente proyecto permitir desarrollar un servicio el cual se enfocara en el diseo, pro forma, instalacin y entrega de la obra lista, todo este en caso de construcciones nuevas, mientras que en el caso de construcciones existentes se ofertar el servicio de reparacin, mantenimiento y remodelacin de cubiertas con policarbonato.

La empresa est dirigida para cualquier persona que tenga en sus planes una construccin o una remodelacin de su viviendo en la ciudad de Quito, la empresa proveer de todo lo necesario para la construccin tanto en mano de obra como en los materiales requeridos.

Ya que la empresa constara con los medios tecnolgicos y humanos necesarios para brindar un excelente servicio.

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO

PRODUCTO

El Policarbonatoes un material plstico, muy resistente, fcilmente moldeable, que se utiliza mucho a la hora de cubrir reas como piscinas, invernaderos, pasos peatonales, entre otros.

El policarbonatose usa, comnmente, cuando se requiere un material a travs del cual se pueda mirar, pero suficientemente resistente a los malos tratos. Lasplanchas de policarbonatose pueden instalar sobre diferentes tipos deestructura: de madera, metlicas, de aluminio, etc. Lainstalacin de techos de policarbonatono es complicada, pero requiere tomar en consideracin algunos detalles y cuidados.

El Policarbonatose utiliza en numerosos proyectos deConstruccin de cubiertasporque gracias a sus propiedades y caractersticas tcnicas ofrece algunosbeneficioscomo los que se explican a continuacin:

Imagen 2. Lamina de policarbonato

Translcido: al ser un Plstico el Policarbonato permite el paso normal de la luz, lo que beneficia a las construcciones en las que la iluminacin constante es una variable crtica.

Moldeable: segn el tipo de proyecto en el que se requiera, el Policarbonato puede ser cortado, estirado o doblado para acomodarse a las necesidades de la obra.

Aislamiento Trmico: este material plstico es muy bueno evitando la prdida de calor, motivo por el cual es ampliamente utilizado en obras como invernaderos o piscinas.

Liviano: gracias a su bajo peso, el Policarbonato no exige que la construccin tenga estructuras demasiado complejas para ser sostenido, lo que tiende a disminuir los costos finales del proyecto.

Resistencia: el Policarbonato es capaz de aguantar fuertes golpes o cadas de objetos sin quebrarse ni daarse, a diferencia del vidrio que es mucho ms frgil.

Larga Vida: es bien sabido que los plsticos tienen la propiedad de conservarse durante mucho tiempo, ahorrando en costos de mantenimiento y valorizando su propiedad.

SERVICIO

Este ser personalizado se iniciara con una entrevista en la obra o en la oficina, para detectar las necesidades del cliente, presentacin de diseos disponibles, revisin de modelos realizados con el uso de archivos fotogrficos o por catlogos; se prestaran diseos asistido por computador, definicin del modelo segn el gusto y la necesidad del cliente, aprobacin del cliente, firma del contrato, facturacin, ejecucin de la obra que puede incluir: aplicacin en la construccin, remodelacin, decoracin, ampliacin de ambientes o reduccin de estos.

La supervisin se realizara en cada etapa de la ejecucin de la obra, al final se proceder a la recoleccin a la recoleccin del material sobrante, limpieza de rea y entrega de la obra lista con todos los acabados.

PRODUCTOS SUSTITUTOS/COMPLEMENTARIOS

SUSTITUTOS

Llamados tambin competitivos, son aquellos que, aunque diferentes entre s, pueden satisfacer la misma necesidad del consumidor. En tal caso un bien o servicio puede sustituir o entrar en competencia con otro; es el consumidor quien podr escoge la forma en que habr de satisfacer sus necesidades. Como productos sustitutos tenemos materiales para cubiertas como metal o madera, pero estos no cumplen con lo que se ofrece en la empresa Constru Plus.

COMPLEMENTARIOS

Son aquellos bienes que tienden a utilizarse en conjunto; por lo tanto, si baja la demanda de uno (por ejemplo, porque aumenta su precio) esto afecta la demanda del otro bien.

Un servicio complementario, ser la garanta de que si ocurriera algn percance en la obra realizada se la da un mantenimiento, esto ser vlido durante un ao.

SEGMENTACIN DEL CONSUMIDOR

Segmentacin del mercado se realizar para determinar a las clientas potenciales que tengan caractersticas comunes dentro de las diferentes variables, como son: variables demogrficas, geogrficas, socioeconmicas y conductuales.

Variables Demogrficas

Estas variables se refieren al sexo, edad, estado civil, tamao del hogar, el ciclo de vida de la familia, los ingresos, la ocupacin, el grado de estudio, la religin, la raza etc.

Variables Socio-Econmicas:

Se refieren a trminos de ocupacin, renta, nivel de estudios.

Variables Geogrficas:

Se refiere a la localizacin del proyecto. Se pueden combinar estas variables con la clase social.

Variables Conductuales:

Se refieren al comportamiento que adoptan los consumidores frente a algn tipo de producto o servicio, con base al conocimiento que tienen del mismo.

Actividad de aprendizaje 1.2.

ANLISIS DE LA DEMANDA

La demanda se define como la expresin de la necesidad de un bien o servicio por parte de un grupo o el total de la poblacin, en un periodo de tiempo y a un precio determinado. .

El anlisis de la demanda pretende cuantificar el volumen de bienes o servicios que el consumidor podra adquirir de la produccin del proyecto. El anlisis de la demanda pretende determinar los factores que influyen en el comportamiento del mercado, as como tambin determinar si el proyecto en estudio tiene posibilidades de participar efectivamente en el mercado.

Clasificacin

La demanda se clasifica desde distintos puntos de vista, de acuerdo al texto de Nassir Sapag se puede clasificar en relacin con su oportunidad, con su necesidad, con su temporalidad, con su destino y con su permanencia.

Por su Oportunidad

Esta se clasifica en demanda satisfecha e insatisfecha, y a su vez la satisfecha de subdivide en saturada, cuando no se la puede hacer crecer de ninguna forma y la no saturada, cuando a pesar de ser satisfecha se la puede crecer utilizando alguna forma de publicidad.

Por su Necesidad

La demanda se clasifica en bsica o suntuaria. La demanda bsica se refiere a aquella que la comunidad requiere ineludiblemente para mantenerse y desarrollarse, y suntuaria cuando no se trata de satisfacer una necesidad esencial sino un gusto o deseo.

Por su Temporalidad

Se clasifica en demanda cclica y demanda continua. La primera se refiere a la que se da solo en temporadas, como vacaciones o navidad y la segunda es la que se da siempre de carcter permanente.

Por su Destino

Esta se clasifica como de bienes finales o de bienes intermedios. Los primeros son bienes que se consumen directamente, y los segundos son los bienes que son adquiridos para utilizarlos en la elaboracin de otros bienes.

Por su Permanencia

Aqu se tienen la demanda de flujo o de stock. De flujo se da cuando una nueva innovacin aparece, y se crea la demanda de nuevos clientes para dicho producto y la de stock es cuando los clientes ya se encuentran en el mercado y desean reemplazar sus productos con la nueva innovacin.

Comportamiento Histrico de la Demanda

El estudio del diseo y construccin de cubiertas de policarbonato en la Ciudad de Quito se observa que existen muy pocas empresas que ofrecen este tipo de servicio ya que este material se estas comomenzando a conocer pero nicamente para damas de tallas pequeas o no muy grandes relativamente, por lo tanto no existen empresas que ofrezcan productos de lencera fina para damas de talla grande, por ello se tiene dificultad para realizar un anlisis del comportamiento histrico de la demanda.

Demanda histrica

Factores que afectan a la Demanda

En la demanda de un bien o servicio pueden influir muchos factores, los cuales al analizarlos nos permite comprender la demanda histrica, la demanda actual y la demanda futuro de nuestro producto o servicio.

Desde el punto de vista de ingresos, el mercado meta del proyecto se localizar en las clases media alta y alta, puesto que en estos niveles es mayormente accesible guiarse por gusto y preferencias.

El sector de la construccin es uno de los ms dinmicos en la economa de nuestro pas, tiene un crecimiento sostenible a lo largo de los ltimos aos como se puede observar en la grfica No.1

Grafico No. 1 NDICE GENERAL DE LA CONSTRUCCIN

BASE ABRIL/12 2000 = 100

Fuente INEC

Polticas de crdito

Las operaciones crediticias del Banco del IESS (Biess) reflejan en el primer semestre del 2012, un desembolso de $437 millones en crditos hipotecarios, cifra que evidencia un crecimiento del 16% respecto al mismo perodo del ao anterior, en el cual se otorgaron $378 millones.

Este dinamismo crediticio le ha dado paso a la demanda de viviendas, as como tambin a la adquisicin de terrenos y oficinas, dice Jos Ricaurte, gerente administrativo del Biess.

Como en el mercado de los bienes races no existe una regulacin oficial de los precios, sino que esto va de acuerdo con las tendencias financieras del mercado y/o al lugar donde vaya a estar ubicado el bien, los proyectos inmobiliarios ofertan viviendas desde los $ 19 mil.

Generalmente, el desarrollo de las transacciones de pago es parecida: el 70% del costo total del bien inmueble es el financiamiento del Biess (el crdito hipotecario) y el porcentaje restante debe ser asumido por el futuro propietario.ngel Cedeo, gerente de ventas de una promotora inmobiliaria, opina que las personas ven la oportunidad de obtener el crdito como el tiempo para asegurar su futuro.Pero aunque el Biess es tambin responsable del buen momento del sector inmobiliario, el analista econmico Walter Spurrier asegura que el crecimiento de la construccin se estima se desacelerar de manera marcada, ya que el Gobierno est invirtiendo al tope de sus posibilidades.

No obstante son incontables las ofertas de vivienda que actualmente hay en el mercado. Con solo una reserva de 500 dlares, los ciudadanos pueden empezar el proceso de compra de una casa.

Hbitos de consumo

Las personas propietarias, no constructoras no tienen la cultura de tener cubiertas con policarbonato ya que desconocen de las bondades y propiedades de este material, por lo que continan usando tradicionalmente materiales como aluminio, madera entre otros.

Precios

Los precios tienen una gran importancia en la demanda del servicio, ya que por lo general a medida que se incrementa el precio del servicio la demanda disminuye. Lo que se busca en el presente proyecto es determinar el punto de equilibro del precio del producto que genere la mayor demanda.

Gustos y preferencias

Dependiendo del nivel socio-econmico se observa que, a mayor nivel las personas son ms exigentes en cuanto lo que se refiere a formas exclusivas, acabados de primera, ambiente atrevidos y acogedores.

Educacin al cliente

Es determinante el conocimiento del producto no solo por porte del personal que lo usa dentro de un proceso productivo sino del usuario final; en caso de la cubierta de policarbonato la demanda se ampliara el momento en que el comprador del bien inmueble y su familia conozca las bondades del empleo del material, las facilidades para el mantenimiento, ampliacin y transformacin de espacios.

Demanda Actual del producto

Tomando como base el Censo de Poblacin realizado en el 2010, se calcula que la poblacin en Quito (reas urbana y rural) fue de alrededor de 2.576.287 personas.

Si un hogar en promedio est compuesta por 4.3 miembros, el volumen de familias habitantes en Quito seria de 599.136, cifra que corresponde al mercado potencial.

Ya que en cada hogar la vivienda es una pare fundamental muchas personas buscan cambiar sus ambientes para comodidad y por sus gustos esto hace que las demando de este servicio crezca

La demanda potencial est integrada por los hogares interesados en adquirir una vivienda o que busquen hacer algn cambio en una vivienda ya de su propiedad.

Finalmente, si se toma en cuenta la crisis econmica mundial se determina que la percepcin del ciudadano comn es poner en un lugar seguro su dinero, por los que deja de realizar inversiones de riesgo y lo orienta hacia la inversin en bienes races, que a pesar de ser una inversin menos rentable si se lo emplea solo para arrendamiento, sin embargo es la ms segura para tiempos de crisis.

En el Distrito Metropolitano de Quito, la demanda de cubiertas de policarbonato est relacionada directamente con el desarrollo del sector inmobiliario, especialmente con la construccin por lo tanto los sujetos que ejercen la demanda, son las personas jurdicas o naturales dedicadas a la industria de la construccin ya sea en la fase de construccin propiamente dicha, en la readecuacin, restauracin o decoracin.

El mercado de consumo est ubicado en el norte de Quito y en los Valles circundantes, lugares de mayor ejecucin de proyectos inmobiliarios.

Proyeccin de la Demanda

Entre 2000 y 2010 el mercado mundial del policarbonato aument de 600.000 a 1.800.000 toneladas. Se prev que seguir creciendo a una media del 10%, reflejando los avances y nuevas aplicaciones que mejoran la calidad de vida de los consumidores.

Tabla No.1 Proyeccin de la Demanda

Ao

Demanda de vivienda

Porcentajes usoPolicarbonato para construccin

DemandaProyectada

2012

106414

39

69169

2013

1092887

43

71037

2014

112238

47

72955

2015

115268

51

74924

2016

118381

55

76947

2017

121577

59

79025

2018

124859

64

81159

2019

128231

68

83350

2020

131693

72

85600

2021

135249

76

87912

Fuente: INEC

Elaboracin: Stephanie Estacio

Anlisis de la oferta

Mediante el anlisis de la oferta se determina las cantidades de un producto o servicio que los importadores o comercializadores ponen a disposicin del mercado a un precio y en circunstancias determinadas.

La cantidad que se ofrezca estar en funcin de los precios, las polticas gubernamentales, los aranceles a la importacin, etc.

Clasificacin de la oferta

La oferta se puede clasificar de acuerdo al nmero de ofertantes, en monoplica, oligoplica y competitiva.

Oferta Monoplica

En este tipo de oferta existe un solo productor del bien, el cual impone la calidad, el precio y cantidad de su producto. No existen productos o servicios sustitutos y es muy difcil entrar a competir con este monopolio.

Oferta Oligoplica

Est se da cuando existen muy pocos productores de un bien o servicio, estos tienen dominado el mercado y controlan el precio, calidad y cantidad de su oferta. Es posible entrar a competir con ellos pero con dificultad.

Oferta Competitiva

Esta se da cuando los competidores actan en libre competencia, es decir existen muchos compradores y muchos vendedores de un producto o servicio.

De acuerdo a lo indicado anteriormente el estudio del presente proyecto corresponde a la oferta competitiva o de mercado libre, ya que existen 18 importadores a nivel nacional, 6 pases productores desde los cuales se suele importar, aun cuando hay muchos pases productores ms, diferentes calidades y precios y no hay restricciones para la comercializacin del producto.

Comportamiento histrico de la oferta

Por tratarse de un bien intermedio que tiene un gran uso en la construccin, y sabiendo que esta industria est siendo incentivada a nivel estatal y privada, tambin la oferta de las cubiertas con policarbonato presenta un incremento permanente a travs de los aos y se espera que crezca an ms para suplir la demanda del producto.

Oferta actual

Las importaciones registradas en la siguiente tabla corresponden a las importaciones de los ltimos aos del policarbonato, pudiendo recalcar que esta ha ido aumentando.

Tabla No. 2 Importacin del policarbonato

Aos

2007

2008

2009

2010

2011

Importacin en toneladas

426165

396529

58512

555819

581676

Fuente: Banco Central

Elaboracin: Stephanie Estacio

Proyeccin de la oferta

Para la proyectar la oferta de la constructora se partir de la informacin adquirida del INEC, con esa informacin se proyect una oferta para los siguientes 10 aos.

Tabla No. 3 Proyeccin de la oferta

Ao

Poblacin Actual

Importaciones anivel nacional

Importacionesal DMQ

Oferta proyectada

2012

2.576.287

682025

132313

45.582

2013

2.576.287

682025

136282

46.949

2014

2.576.287

682025

140371

48.358

2015

2.576.287

682025

144582

51.303

2016

2.576.287

682025

148919

52.842

2017

2.576.287

682025

153387

54.842

2018

2.576.287

682025

157988

54.427

2019

2.576.287

682025

162728

56.060

2020

2.576.287

682025

167610

57.742

2021

2.576.287

682025

172638

59.474

Fuente: INEC

Elaboracin: Stephanie Estacio

Actividad de aprendizaje 1.3.

Estimacin de la Demanda Insatisfecha

Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consumo en los aos futuros, sobre la cual se ha determinado que ningn productor actual podr satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el clculo. De acuerdo a la proyeccin de la demanda insatisfecha vemos que la diferencia entre la demanda proyectada y la oferta proyectada es:

Tabla No. 4 Demanda Insatisfecha

Ao

Oferta proyectada

DemandaProyectada

Demanda Insatisfecha

2012

45.582

69169

23587

2013

46.949

71037

24087

2014

48.358

72955

24597

2015

51.303

74924

25116

2016

52.842

76947

25645

2017

54.842

79025

26183

2018

54.427

81159

26732

2019

56.060

83350

27290

2020

57.742

85600

27859

2021

59.474

87912

28438

Fuente: Investigacin

Elaboracin: Stephanie Estacio

De acuerdo a la proyeccin de la demanda insatisfecha se denota que hay un gran mercado al cual no ha sido tomado en cuenta en lo que se refiere a construcciones de cubiertas de policarbonato, por lo tanto se observa que el proyecto puede darse viable para poder suplir necesidades que este mercado inmobiliario requiere.

Para inicio del proyecto se captar el 18% de la poblacin femenina desatendida.

Tabla No. 4 Proyeccin de la demanda insatisfecha captada

Ao

Oferta proyectada

DemandaProyectada

Demanda Insatisfecha

Demanda Insatisfecha 18%

2012

45.582

69169

23587

4246

2013

46.949

71037

24087

4336

2014

48.358

72955

24597

4427

2015

51.303

74924

25116

4521

2016

52.842

76947

25645

4616

2017

54.842

79025

26183

4713

2018

54.427

81159

26732

4812

2019

56.060

83350

27290

4912

2020

57.742

85600

27859

5015

2021

59.474

87912

28438

5119

Fuente: Investigacin

Elaboracin: Stephanie Estacio

Analizar el proceso de comercializacin

Estrategia de Precio

Se implementaran listas de precios considerando los descuentos por volumen de compra.

Se brindara el servicio de transporte incluido, sin costo, para compras de 40 planchas o ms.

La forma de pago ser de contado para el caso de solo material y del 70% a la firma del contrato y el 30% restante se liquidara a la entrega de la obra en caso de material y servicios de instalacin.

El precio se establecer tomando como base, los gastos de importacin, materiales, accesorios y la mano de obra, con los correspondientes porcentajes de costos generales y utilidad, pero procurando mantener un precio acorde al usual del mercado.

Estrategia de Promocin

La publicidad se realizara mediante trpticos apropiados que se entregaran en ferias, exposiciones, seminarios, cmaras, gremios y ms organismos relacionados con la industria de la construccin.

La promocin durante los tres primeros meses de cada ao, se realizara mediante agentes que tomara contacto personal con los encargados de adquisiciones de las empresas constructoras, distribuidores, profesionales independientes, decoraciones, decoradores e instaladores, a quienes luego de explicar las bondades, caractersticas, precios, etc, se les entregar informacin actualizado sobre las nuevas tendencias y aplicaciones del policarbonato.

Se implementara y mantendr una poltica de atencin posventa que permita conocer el grado de satisfaccin del cliente, ejerciendo la cultura de acercamiento y relaciones pblicas que fomenten la fidelidad cliente-empresa a travs de una comunicacin permanente y sobretodo de calidad.

Estrategia de Producto Servicio

Los clientes tendrn la posibilidad de escoger los modelos a su gusto escogidos de catlogo o de diseos existentes, se podr disear la obra conjuntamente con el cliente.

Estrategia de Plaza

Esta se refiere a los lugares donde venderemos nuestro producto y a los canales de distribucin. A mayor cantidad de sitios donde el consumidor pueda encontrar lo que ofrecemos, mayor cantidad de ventas. De muy poco nos servir tener un producto de excelente calidad y precio, cuando es difcil encontrarlo. Para la gente es muy molesto tener deseos de adquirir un producto de difcil acceso.

Actividad de aprendizaje 1.4.

ESTUDIO TECNICO

El estudio tcnico tiene como objetivo obtener datos para la parte financiera, y servir de base para calcular costos, inversiones y beneficios que se derivan del tamao, localizacin e ingeniera del proyecto, adems busca la mezcla optima de recursos que permita lograr la produccin eficiente y eficaz de un bien o servicio.

Tamao del proyecto

Determinar el tamao del proyecto es muy importante, ya que permite establecer el monto de las inversiones necesarias para su funcionamiento, sus costos y sus ingresos proyectados.

El tamao del proyecto se expresa como la capacidad de produccin en volumen, peso, valor monetario o nmero de unidades fabricadas o trabajos realizados en una unidad de tiempo: ao, mes, da, hora, etc.

Factores determinantes del proyecto:

El mercado

El mercado hacia el cual se dirige Contru Plus es la ciudad de Quito, donde estar localizada la empresa, y donde se encuentra su segmento meta.

Segn el anlisis de la demanda insatisfecha captada por el proyecto, se estima que para el primer ao y con las respectivas importaciones solo se estar cubriendo el 15.63% de la demanda insatisfecha, por lo que se observa que existe un amplio mercado para el producto y servicio a ofertar por parte de la empresa objeto del presente estudio.

Disponibilidad de recursos financieros

La disponibilidad de recursos financieros es fundamental para la puesta en marcha del proyecto. Las instituciones bancarias estatales y privadas cuentan con varios productos financieros factibles de utilizar.

El ms conveniente para este proyecto es el crdito que oferta el Banco del Pichincha ya que el monto mnimo es de $ 15.000, por lo tanto no existen montos mximos. Entre las posibles garantas puede ser por hipoteca, firmas o prendas, el plazo depende del ciclo del negocio del cliente, generalmente va de 30 a 180 das, renovable. La tasa de inters es fija durante el plazo del crdito.

Disponibilidad de mano de obra

La mano de obra calificada para este proyecto se encuentra sin ningn problema ya que existe un alto porcentaje de mano obrera en Quito de la cual para el presente proyecto es indispensable la siguiente:

Seccin Diseo.- Diseador, dibujante o arquitecto que se encargara de realizar los planos necesarios.

Obreros.- los albailes que sern los que realicen el trabajo.

Ingeniero.- Sera el responsable de la obra.

Disponibilidad de tecnologa

La tecnologa necesaria tanto en maquina como en software es factible conseguirla en el pas o se importara lo que sea necesario.

Disponibilidad de insumos y materia prima

La provisin suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas se han visto aplacadas por la falta de este insumo.

Las materias primas no slo determinan la calidad del producto a obtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en el proceso de produccin.

Para demostrar que este aspecto no es restrictivo para el tamao de proyecto, se enlistar todos los proveedores de materias primas e insumos. En cuanto a los materiales para la construccin, existe la disponibilidad suficiente, como son los proveedores.

Localizacin del proyecto

La localizacin adecuada de las instalaciones de la empresa ser determinante para el xito o fracaso del negocio, por lo que hay que tomar en cuenta criterios no solo econmicos, sino tambin estratgicos, institucionales e inclusive emocionales, todos ellos orientados a lograr la mxima rentabilidad del proyecto.

Macrolocalizacin

Se refiere a la amplia zona geogrfica dentro de la cual se va a ubicar el proyecto, en este caso es la Republica del Ecuador, Provincia de Pichincha, Distrito Metropolitano de Quito.

Justificacin

Se escoge el Distrito Metropolitano de Quito porque, segn los informes ejecutivos del INEC se observa que junto con la cuidad de Guayaquil son las ciudades en que histricamente se han otorgado ms permisos de construccin, es decir que son las ciudades en que existe la mayor demanda del producto y servicio que ofertara la empresa.

Grafico No. 3 Distrito Metropolitano de Quito

1. Administracin Zona Equinoccial (La Delicia)

2. Administracin Zona Caldern

3. Administracin Zona Norte (Eugenio Espejo)

4. Administracin Zona Centro (Manuela Senz)

5. Administracin Zona Sur (Eloy Alfaro)

6. Administracin Zona de Tumbaco

7. Administracin Zona Valle de los Chillos

8. Administracin Zona Quitumbe

Microlocalizacin

Es el lugar exacto donde funcionara la empresa, y que se ha seleccionado luego de haber analizado diferentes alternativas y se considera que es el lugar ptimo desde el cual se comercializara el producto y se dirigirn las operaciones para proporcionar el servicio, con la mxima satisfaccin de las necesidades del cliente y la mayor rentabilidad ara los inversionistas.

Factores locacionales

Los factores de localizacin son aquellos que en mayor o menor grado inciden desde el punto de vista econmico, geogrfico, estratgico e inclusive anmico, en la toma de decisin sobre la ubicacin de la planta en particular de la empresa en general.

Matriz de localizacin

Tabla No. 6 Matriz de localizacin

Factor

Peso

Sector Norte

Parque metropolitano

Centro Norte

Av. Eloy Alfaro

Sector Claderon

calif.

pond.

calif.

pond.

calif.

pond.

rea operacional

0,1

3

0,3

3

0,3

3

0,3

Bodega

0,1

3

0,3

3

0,3

3

0,3

Servicios bsicos

0,05

3

0,15

3

0,15

3

0,3

Cercana a cliente

0,25

3

0,6

2

0,4

2

0,3

Ausencia de competencia

0,15

3

0,45

2

0,15

1

0,4

Costo de arriendo

0,15

0,15

1

0,45

2

0,15

Vas de trfico pesado

0,15

2

0,2

2

0,3

3

0,3

Seguridad

0,05

3

0,15

2

0,1

2

0,15

Totales

1

2,3

2,15

2,2

Puntanjes de calificacin

muy buena

3

buena

2

mala

1

Elaboracin: Stephanie Estacio

Los pesos se asignaron tomando en cuenta la importancia que cada uno de los factores representa para la valoracin, as por ejemplo, el factor ms importante es la cercana a clientes, y la calificacin de este factor se bas en que el mayor nmero de proyectos nuevos se hallan entre el sector de la Gonzales Suarez al Sur, la Rio Coca al Norte, La Avenida 10 de Agosto al Oeste y la Av. Eloy Alfaro al Este, por lo tanto el lugar ms cercano a esta rea es el ubicado en la primera opcin, as como tambin se halla lo ms cercano a la Nueva Va Oriental que comunica con los Valles de Los Chillos, Tumbaco, Cumbay, y Puembo, e inclusive est lo ms cerca de Nayn en el que tambin se estn desarrollando nuevos proyectos inmobiliarios.

Otro factor de inters que vale observar es el precio del arriendo, ya que es inverso a la cercana a la concentracin de nuevas obras, as por ejemplo, para la bodega del lugar 1, el arriendo es de USD 1000 mensual, para el lugar 2 es de USD 750, para el lugar 3 es de USD 500, sin embargo otro factor que no se analiza es la matriz de localizacin y que tiene mucho peso en la decisin, es que la distancia no solo es determinante en forma interna para el abastecimiento a los instaladores propios de la empresa o al cliente final en la obra, sino tambin en la venta a instaladores independientes que compran directamente en la empresa, los mismos que lgicamente compraran en el lugar ms cercano a sus obras, lo que compensar y justificara la diferencia de precio en el arriendo.

Seleccin de la alternativa ptima

Finalmente y como factor emocional, de los tres lugares, el primero posee una ventaja competitiva al presentar una mejor imagen para la empresa, por el sector en el que se halla ubicado, la disponibilidad de rea de oficinas y la percepcin de mayor seguridad. Por lo tanto la localizacin posible ser por el sector Norte cerca del parque Metropolitano y de la Av. Eloy Alfaro y con conexin a la Simn Bolvar.

Plano de microlocalizacin

Grafico No. 4 Mapa satelital de Microlocalizacin

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Sapag, N. (2007). Proyectos de Inversin. Formulacin y Evaluacin. Mxico. Pearson Pentice Hall

http://www.eis.uva.es/~macromol/curso03-04/PC/Propiedades.htm

http://www.tecnoguide.com/los-techos-o-cubiertas-de-policarbonato-solucion-ideal-tejado-transparente/

http://www.inec.gob.ec/cpv/descargables/fasciculo_nacional_final.pdf

http://www.metroecuador.com.ec/30308-aumenta-la-demanda-de-vivienda-propia.html

Grafica No. 2 Demanda Insatisfecha

Oferta proyectada45582469494835851303528425484254427560605774259474DemandaProyectada69169710377295574924769477902581159833508560087912Demanda Insatisfecha23587240872459725116256452618326732272902785928438

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