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gestion empresarial

Date post: 04-Jan-2016
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direcccion de una empresa
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INTEGRANTES: Farfán Valladolid, Brayan Guerrero Troncos, Jairo Pizarro Marchan, Jhonatan Pinco Sánchez, José
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Page 1: gestion empresarial

INTEGRANTES:

Farfán Valladolid, BrayanGuerrero Troncos, JairoPizarro Marchan, JhonatanPinco Sánchez, José

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LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES EN UNA EMPRESA:

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Esencia del Liderazgo: Al liderazgo se le relaciona constantemente con conceptos como poder, autoridad y política

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Esencia del Liderazgo: 

Al liderazgo se le relaciona constantemente con conceptos como poder, autoridad y política.

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Estilos de Liderazgo:

Líder autocrático

Líder democrático o participativo

El líder de rienda suelta

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De lo anterior se desprende que no es liderazgo:

La autoridad establecida de manera contractual, que se ejerce en el momento de la acción.

  El poder que abusa desmedidamente de las

personas y las actividades que ellas llevan a cabo  Las acciones políticas que buscan la

conveniencia o el bienestar de un solo individuo, sin pensar en los demás.

 

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Toma de decisiones  

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas.

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Etapas De La Toma De Decisión:

Identificación y diagnóstico del problema

Generación de soluciones alternativas

Selección de la mejor alternativa

Implementación de la decisión

 Evaluación de la decisión

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La penetración de la toma de decisiones:

La Planeación

Organización

Dirección

Control

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Cualidades personales para la toma de decisiones:

  Experiencia

Buen juicio

Creatividad

Habilidades cuantitativas

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Importancia de la toma de decisiones:

Elaboración de premisas.

Identificación de alternativas.

Evaluaciones alternativas en términos de la meta deseada.

Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.

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Proceso racional de toma de decisiones:

Determinar la necesidad de una decisión.

Identificar los criterios de decisión.

Asignar peso a los criterios.

Desarrollar todas las alternativas.

Evaluar las alternativas.

Seleccionar la mejor alternativa.

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Barreras para la toma de decisiones efectivas:

Prejuicios psicológicos

Ilusión de control

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Limitantes para quienes toman decisiones:

Los mercados de capital o de productos.

Las restricciones legales.

Los sindicatos.


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