Date post: | 04-Apr-2018 |
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7/29/2019 GPEC & Risqua Quantitatif FINAL
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Universit Abdelmalek EssadiEcole Nationale de Commerce et de Gestion
National School of ManagementTanger - Maroc
E-Mail : [email protected] www.encgt.ma
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Introduction
Notion de Risque et de Temps
Les Risques Quantitatifs de La GPEC
Le Surplus
La pnurie
Le Risque structurel
Conclusion
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La dfinition et les concepts voquslors de la prsentation de LA GPEC
& RISQUE QUALITATIF
introduisent implicitement deuxnotions :
une notion de
une notion de .
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La GPEC consiste prendre desdcisions, notamment en matire derecrutement, de formation, depromotion du personnel, en fonction desbesoins tags dans le temps et non desbesoins immdiats.
les besoins en ressources humaines
doivent tre avec un dcalage de tempsqui soit fonction des dlais ncessaires lacquisition des qualifications requisespour satisfaire les dits besoins, par lerecrutement interne ou, externe.
Ce qui veut dire, en principe, que :
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Certes, on peut :
dfinir a priori les besoins enemplois avec une certaineprcision, en fonction de lapyramide des ges et des taux derotation du personnel, afin depourvoir les postes rendus
vacants, soit par dpart fortuit,soit par dpart la retraite, soitpar promotion.
Tenir compte des changementsprvisibles qui toucheraient les
caractristiques des postes detravail, les exigences relativesaux profils correspondants,lorganisation de lentreprise,etc.
Mais, il faut aussi :
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La prvision des besoins dans le temps doit tenir compte dun ensemblede facteurs dont tous ne sont pas prvisibles avec la mme facilit ou lamme exactitude.
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Les postes quiseront libres lhorizon T+1,prsenteront-ilsles mmecaractristiquesque cellesactuelles ?
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Le nouveautitulaire devra-t-il avoir un profilidentique oudiffrent de celuide sonprdcesseur ?
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Peut-on, parexemple,penser quellesseront lesquestionsauxquellesaura rpondre unDirecteur desRH dans 10ans ?
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UNE GESTION PREVISIONNELLE NESIMPROVISE PAS ; ELLE DOIT INCLURE
DANS SES COMPOSANTES CETTE NOTION DE
TEMPS.
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La GPEC consiste prvoir, prveniret grer des risques afin, si possible, deles transformer en opportunits pour les
Hommes et pour lentreprise.
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Typologie des risque
Inadquation
les besoins delentreprise etses ressources
en personnel
les besoins enpersonnel et les
rponses quepeut offrir
lentreprise
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Besoins de lentreprise
Inadquation
Qualitatifs
Elle na de signification pour orienter lesdcisions que si elle est exprime:
au niveau des grandes catgoriesde personnel
aux niveaux des mtiers
Risque
catgoriel
RisqueProfessionnel
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Inadquation entre les besoins de lentreprise et ses ressources :
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Comparer lesbesoins auxdisponibilits
prvisionnelles
Aprs avoirdterminer les
besoins en effectif;
Projection des effectifsInventori lhorizon de la
prvision
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Les effectifsprvisionnelle
Les besoins delentreprise
SOUSEFFECTIFS
SUREFFECTIF
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Pour que lentreprise puisse dterminer le typede RISQUE QUANTITATIF auquel elle doit faire
fasse , elle doit tout dabord :
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Le sureffectif
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Effectifs catgoriels et > Besoins catgoriels et
professionnels Professionnels
Les solutions
La flexibilit interne
reconversion interne modulation du temps de
travail
le plan social
la reconversion externe les primes de dparts les allocations de
prretraite
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La flexibilit interne
reconversion interne
elle consiste faire reconvertir les salaris ensureffectif. Ce changement du mtier sera dautant
plus facile que lentreprise aura pratiqu dans lepass une mise en polyvalence de ses salaris.
modulation du temps de travail
elle permet aux entreprises de sadapter auxfluctuations de leur niveau dactivit par lasuppression des heures supplmentaires, la baissedu temps de travail, le chmage partiel
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le plan social
Plan social
Un plan social regroupe lensembledes dispositions permettant de grerles consquences sociales destransformations dcides parlentreprise, et en premier lieu lesmesures daccompagnementproposes aux salaris en sureffectif
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le plan social
la reconversion externe
Rinsrer des salaris en surplus soit indirectement avec laide duncabinet, ou directement chez dautres entreprises
Soutenir des salaris dsirant raliser un projet personnel. Le
soutien peut prendre la forme dallocations de reconversion, decession de brevets, de la fourniture dappuis logistiques pour lacommercialisation lexportation (le portage), de contrat de sous-traitance
les primes de dparts
les allocations de prretraite
Notamment pour les salaris gs
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le plan social
le licenciement conomique
lautorisation du gouverneur de la prfectureou de la province
procs verbal concertations et ngociations avec les reprsentants des
salaris
rapport relatant les motifs ltat de la situation financire et conomique rapport tablit par un commissaire aux comptes
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le licenciement conomique
La liste des salaris licencier, aprs autorisation du gouverneur, doit tretablie en tenant compte des critres suivants :
licencier en priorit les salaris faible
anciennet
licencier en priorit les salaris faiblevaleur professionnelle
licencier en priorit les salaris nayantpas ou peu de charges familiales
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Le sous-effectif
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2- Risque de pnurie:
sous-effectif
Situation dans laquelle les effectifs ne sont pas suffisants pour mener bien de faon correcte le travail requis
Pnurie:
Effectifs catgoriels et