Guia Del Participante EDP 2010

ADEN BUSINESS SCHOOL | Guía del Participante 1

2010

GUÍA DEL

PARTICIPANTE

WWW . A D E N . O R G


CARTA DE BIENVENIDA Mi nombre es Juan Francisco Esquembre y como Director de la Specialization in Project Management, los acompañaré a lo largo de todo el cursado, tomando a mi cargo el dictado de algunos módulos y respondiendo las inquietudes sobre contenidos y otras que se les pudieran llegar a presentar.

Esta especialización está compuesta de tres Programas:

4 Formulación y Evaluación de Proyectos,

4 Project Management y

4 Mejora Continua en la Dirección de Proyectos.

Adicionalmente, dictaremos un Taller para preparar el examen para certificar PMP®.

El programa tiene como objetivo capacitarlos en el uso de una metodología generadora de información, por lo que el proceso de aprendizaje será eminentemente práctico. Aprenderemos a utilizar una herramienta muy poderosa y como toda herramienta, se aprende usándola.

A tal efecto, a lo largo del cursado, simularemos situaciones reales a través de casos especialmente armados que llevarán, la realidad de los negocios, al laboratorio del curso.

Finalmente, les recuerdo mi correo electrónico [email protected] donde espero recibir, de ustedes, la retroalimentación del Programa así como todo tipo de sugerencias que nos lleve a mejorarlo.

Cordialmente, Juan Francisco Esquembre


PRESENTACIÓN DE LOS PROFESORES

A continuación se presenta el Faculty completo de la

Specialization in Project Management


JUAN FRANCISCO ESQUEMBRE DIRECTOR DEL PROGRAMA

Magister en Dirección de Empresas- MBA (U. Católica de Córdoba, Arg.). MBA (U. Francisco de Vitoria, España) Posgrado en Management Financiero (U. de Belgrano, Bs. As.). III Curso Regional de "Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión Pública en el Área Social" (República Oriental del Uruguay, con O.E.A.). Programa de Dirección General. (U. Austral, Arg.). Licenciado en Economía (U. Nacional de Cuyo, Arg). PhD Candidate (U. Jaen, España).

Director profesional de proyectos y Socio Fundador en ARG Project Management Consulting (APMC). Ex Gerente Financiero en San Francisco (Empresa de Cobranzas y Servicios). Ex Jefe del Sector de Evaluación económico- financiera de proyectos Fondo Provincial para la Transformación y el Crecimiento de Mendoza, Arg. Ex Director de Frigoríficos Aconcagua (Empresa de servicios).

Consultor del Banco Mundial (BM), del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Ha realizado consultorías en el Departamento General de Irrigación del Gobierno de Mendoza, Arg. Consultor en NET Consulting Group. Como consultor ha efectuado evaluaciones económicas financieras tanto en el ámbito público como en el ámbito privado.

Ha dictado cursos In Company en: ANDEC (Ecuador), REPSOL (Ecuador y Bolivia), REYDI (Argentina), BANCO GALICIA (Argentina), CARREFOUR (Ecuador), ETB (Colombia), TACA (El Salvador), UNIÓN FENOSA (Guatemala), TELEFÓNICA (El Salvador, Guatemala, Panamá), entre otras.

En ADEN es Vicepresidente de nuevos proyectos y Director de la Specialization in Project Management. Profesor del Programa de Desarrollo Gerencial.

Autor y coautor en diversos artículos relacionados a su especialidad publicados en Revista Novedades Económicas de la Fundación Mediterránea, Diario Los Andes de Mendoza, Diario Uno, Revista Estrategias y Mercados, Revista Unión Vitivinícola Argentina (UVA).

Co autor de los Libros: “Administración Lean de Proyectos” y “El Management ante el desafío de la turbulencia”, ambos de Editorial Pearson-Prentice Hall.


RAÚL BAIDES Doctor en Dirección de Empresas- U. de Jaen (España)

Máster en Administración de Empresas. Esc. Intern.de Negocios. Postgrado en Siderurgia. Instituto Argentino de Siderurgia. Ingeniero Mecánico. Universidad Nac. de San Juan (Argentina). Diplomado en Management Vitivinícola. ADEN- U.de Chile. Programa de Alta Gerencia. ADEN – Harvard. Gestión de Operaciones. Esc. de Negocios. Universidad A. Ibáñez (Chile).

Especializado en: Reestructuración y Reconversión Tecnológica de Plantas Industriales (España e Italia). Gerenciamiento de Plantas Industriales de Procesos Continuos (Holanda). Se ha desempeñado como responsable de áreas de OPERACIONES en plantas industriales de procesos continuos (Empresas Nacionales e Internacionales). Profesor de Posgrado y Maestrías. Consultor de Empresas, en temas de Mejora de la Productividad y Competitividad Industrial. Especializado en Supply Chain Management.

Ha dictado cursos In Company en: INTEGRAL AGROPECUARIA (Bolivia), TELEFÓNICA (Panamá, Nicaragua, Guatemala y El Salvador), ZUPPA (Argentina), RAYÉN CURÁ (Argentina), SEPYME (Argentina), UNIÓN FENOSA (Guatemala), INDUSTRIAS LA CONSTANCIA SAB MILLER (El Salvador), EGV GUILIANI (Argentina), REYDI (Argentina), REPSOL (Bolivia), CERVECERÍA NACIONAL HONDUREÑA (Honduras), entre otras. Especializado en el dictado de temas relacionados con la Administración de Empresas Industriales, abarcando las áreas de Producción, Calidad, Administración. Operaciones Logísticas, Capital Humano, Mantenimiento, Compras, etc.

En ADEN es Profesor del Programa de Desarrollo Gerencial y de la Specialization in Project Management.

Es co-autor del libro “El Management ante el desafío de la turbulencia”.


JUAN CUCCHI

MBA- Magister en Dirección de Empresas, (Universidad Católica de Córdoba, Argentina). Contador Público Nacional y Perito Partidor (Universidad Nacional de Cuyo, Argentina). PhD Candidate U. Jaen-España (Diploma de Estudios Avanzados – DEA aprobado).

Ex- Gerente General de Expreso Luján de Cuyo SA. (Logística y distribución de mercaderías). Gerente de Administración y Controller de Supercanal Holding (Television por cable). Gerente de Auditoría Interna del Grupo Previsional Fecunda (Administradora de Fondos y Pensiones). Gerente de Créditos de Gruniel S.A. Gerente Administrativo – Financiero de Grupo Olmedo. Auditor interno y operativo de EXPRESO LUJÁN DE CUYO S.A. (Empresa de transporte).

Ha dictado cursos In Company en: BANCO DEL PAÍS (Honduras), REPSOL (Ecuador y Bolivia), INTEGRAL AGROPECUARIA (Bolivia), BANCO SANTA CRUZ (Bolivia), TELEFONICA (Panamá, Guatemala, El Salvador y Nicaragua), UNIÓN FENOSA (Guatemala), CERVECERÍA NACIONAL HONDUREÑA (Honduras), COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES (Panamá), CARREFOUR (Colombia), BANCO SANTANDER (Puerto Rico), ASOCIACIÓN DE MAQUILADORES (Honduras), INDUSTRIAS LICORERAS DE GUATEMALA (Guatemala), AES (San Salvador), BANCO BGA (Honduras), DISCO (Argentina), entre otras.

En ADEN es Vicepresidente de Auditoria, Profesor del Programa de Desarrollo Gerencial, Profesor de la Especialización en Dirección de Finanzas y Profesor de la Specialization in Project Management.

Ha realizado publicaciones en la Revista Alta Dirección y otros medios especializados. Co autor de los libros: “La Revolución de Valor: Recuperando Empresas en Crisis”, y “El Management ante el desafío de la turbulencia” Editorial Pearson-Prentice Hall.


JOAQUÍN DE ROSAS

Analista en Sistemas, Universidad de Mendoza, Postgrado en Desarrollo de Proyectos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD en VDA (Virtual Development Academy), Santiago de Chile, Major en Administración de Salud en ADEN (Alta Dirección Business School)

Senior Staff de Zapata & Consultores Asociados S.A, Subgerente de Informática del Hospital Español de Mendoza.

Gerente de Proyectos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Santiago de Chile, Consultor externo para IGT- Invertec (Chile), Consultor informático del SINTyS (Sistema de Identificación Nacional Tributario y Social) del Programa Naciones Unidas para el Desarrollo Argentina- Mendoza, Gerente Educativo de la Red de Educación IBM (Mendoza Training Center) en Mendoza.

Es Profesor en la Universidad de San Francisco, Universidad de Congreso y Fundación Valle de Uco.

Su experiencia se basa principalmente en áreas de Reingeniería de Procesos, Gestión de Proyectos, Monitoreo y Evaluación a través de la metodología estándar PRINCE 2 (de Naciones Unidas y del Gobierno del Reino Unido), Balanced Scorecard, Business Inteligence y Planificiación, Presupuestación y Administración de Proyectos por Resultados En ADEN es profesor de la Specialization in Project Management.


MAURICIO GARAY PMP - Project Management Professional; Project Management Institute, Newton Square, USA. Ingeniero de Petróleos - Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina. Jefe de Oficina de Proyectos de Ingeniería, Jefe de Área - Sector de Ingeniería IMPSA, Mendoza – Argentina; Ingeniero Senior Jefe de Diseño / Líder de Proyecto - Sector de Ingeniería Turbinas Hidráulicas IMPSA, Mendoza – Argentina. Líder de Proyectos – Ingeniero de Combustión -Departamento de Combustión Power Turbo Systems – Turbinas de Gas ALSTOM POWER (Ltd), Suiza. Práctica Profesional Departamento de Reservorios TECPETROL (Ltd) - TECHINT GROUP -Tartagal, Salta, Argentina. Co-autor de “ASME Turbo Expo 2006”, Barcelona; Active Combustion Control System for Reduction of NOx and Pulsation levels in Gas Turbines (GT2006-90895). “Petroleum Society's Canadian International Petroleum Conference” 2001. “Oil mixture Viscosity Behaviour: Use in Pipeline Design” - Universidad de Cuyo. Calgary, Alberta, Canada. 7th Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference (LACPEC). En ADEN es profesor de la Specialization in Project Management. Co-autor del libro: “Dirección Profesional de Proyectos” – Ed. Pearson-Prentice Hall


LILIANA MARTÍNEZ

Master of Science in Human Resources (SBS, Suiza). Major en Dirección de Proyectos (Stetson University-USA). Maestria en Dirección de Empresas, Universidad Ffrancisco de Vittoria, Madrid (en curso) Licenciatura en Administración de Empresas. (U. de Congreso, Arg). Licenciatura en Economía. (U. Nacional de Cuyo, Arg).

Consultor Asociado en De Jong Consulting. Consultora Asociada en Summa Desarrollo Organizacional, (Consultoría, coaching y capacitación). Consultor Señor especializado en RRHH, en General American Argentina. Responsable de División Consultoría de Forum Empresario Centro de Negocios. Consultor Senior en desarrollo de Programas de Apoyo a la Reinserción Laboral del personal desvinculado (modalidad outplacement). Responsable del Área de Recursos Humanos Emprender SA. Consultor Senior en Consultora RMFW. Jefe de Capacitación del Grupo Previsional Fecunda. Técnico especializado en Formulación y Evaluación de Proyectos y Asistencia Técnica Económica a micro y pequeñas empresas del medio.

Consultor Senior para la implementación del Proyecto Ferrocarril Transandino Central (Tecnicagua SA).

Ha dictado cursos In company en: VIÑAS ARGENTINAS, REPSOL, OBRAS SANITARIAS MENDOZA, COOPERATIVA FARMACÉUTICA, HOTEL INTERNACIONAL, CAROLLO Y PRINCESS, ACEROS CUYANOS, BARRICK MINERA GOLD S.A., ASTRA EVANGELISTA en Argentina, PETROBRAS (Quito), SAB MILLER (Panamá), TELEFÓNICA (El Salvador), entre otras.

En ADEN es profesora del Programa de Habilidades Directivas y de la Specialization in Project Management.

Co-autora del Libro: “Dirección Profesional de Proyectos”, Ed. Pearson-Prentice Hall


RAÚL MOLINA

Magíster en Administración de Negocios - M.B.A. (U.N.Cuyo-Arg). Licenciado en Economía (U.N.Cuyo-Arg.). Contador Público Nacional y Perito Partidor (U.N.Cuyo-Arg.).

Ex Coordinador Ejecutivo en la Pcia. de Mendoza del Programa de Saneamiento Financiero y Desarrollo Económico de las Provincias Argentinas -(Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, Banco Interamericano de Desarrollo y Ministerio del Interior de la Nación) y Ex Subdirector de Economía y Finanzas del Fondo Provincial para la Transformación y el Crecimiento Económico de Mendoza.

Actualmente es Team Leader Comercial de la Región Cuyo-Comahue (Arg.) del Banco de Inversión y Comercio Exterior S.A.

Es investigador categorizado en la Secretaría de Ciencia, Técnica y Posgrado (U.N.Cuyo) y es director de proyectos de investigación.

Ha dictado cursos In Company en: TELEFÓNICA (Guatemala) y en el DEPARTAMENTO GENERAL DE IRRIGACIÓN (Argentina).

En ADEN es profesor en la Specialization in Project Management.

Es coautor de libros, entre ellos “Análisis Económico-Financiero de las cuentas fiscales de la Provincia de Mendoza”, publicado por el Centro de Investigaciones Económicas (C.I.E.) – Fac. de Ciencias Económicas (U.N.Cuyo).


HERALDO MIGUEL MUÑOZ

Master en Gestión, (Universidad Politécnica de Valencia, España). Master en Economía, Instituto Torcuato Di Tella, Argentina. Licenciatura en Economía, (Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.).

Consultor: Encargado del Análisis y Evaluación Económica y Financiera de Proyectos Públicos y Privados en FAO (Food and Agriculture Organization) y PNUD (Programa Naciones Unidas para el Desarrollo)

Socio Director de Sinergia Servicios Profesionales. Socio Director D y F Consultora Desarrollo y Finanzas Analista Superior de Proyectos y Negocios de CONTACTO Fusiones y Adquisiciones Consultora en Negocios. Analista Junior de proyectos y negocios en ECO-AXIS S.A (Consultora de Economía y Negocios). Analista de Proyectos y Finanzas Públicas en Dirección de Finanzas, Municipalidad de Mendoza.

Ha dictado Cursos In Company en: REPSOL-YPF (Bolivia), BANCO GALICIA (Argentina), HOLDING DINE (Ecuador), entre otras

Autor de artículos relacionados con su especialidad, publicada en reconocidas revistas, entre ellas: Revista Alta Dirección.

En ADEN es profesor de la Specialization in Project Management


GUSTAVO RIVAROLA

Master of Science in Management of Information Systems, (University of Pittsburgh, Pennsylvania, Estados Unidos). Master of Business Administration, con concentración en Finanzas, (University of Pittsburgh, Pennsylvania, Estados Unidos). Licenciado en Economía, (Universidad Nacional de Cuyo, Argentina).

Consultor Senior en MasConsulting S.A (Consultora económica financiera y Evaluación de proyectos). Analista de Cartera de Inversiones en Heitman Financial LLC- Investment Management (Chicago, Estados Unidos). Analista de Riesgo Crediticio y Formulador / Evaluador de Proyectos Constructivos de Grumenco Developer S.A. Consultor de HYR Distribuidores SRL. Consultor Maderas Rodríguez Peña SRL.

Ha dictado cursos In Company en: AGG (Guatemala), TACA (El Salvador), REPSOL (Bolivia), HOLDING DINE SA (Ecuador), COTAS (Bolivia), GRUPO MOTTA (Panamá), entre otras

En ADEN es Profesor del la Specialization in Project Management.

Co- Autor del libro "Claves para el éxito de los proyectos" y “Administración Lean de Proyectos”, Editorial Pearson-Prentice Hall. Autor del libro “Análisis del comportamiento del Riesgo País en Argentina”. Aspectos económicos y políticos. Versión en inglés. Co- autor de la publicación “Análisis del Plan de Convertibilidad”. Autor de Publicación “La Securitización de activos en la Argentina. Fideicomiso Financiero”.


NASSIR SAPAG CHAIN

Ingeniero Comercial, Contador Auditor y MBA - Magíster en Administración, es director del Centro de Desarrollo del Emprendimiento de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad San Sebastián. Es Profesor Titular de la Universidad de Chile, donde ha ocupado los cargos de director de Departamento, Vicedecano, Decano y Prorrector. Como consultor internacional ha trabajado para el BID, OEA, IICA, Interamerican Foundation, PNUD y consultor de instituciones públicas y privadas en la casi totalidad de los países hispanoamericanos.

Entre otros cargos, se destacan la presidencia del directorio de REUNA S.A. y de Necul-Hual S.A., miembro del directorio de Editorial Universitaria S.A., de la Empresa Portuaria de San Antonio, de Refax-Chile, del Estadio Palestino y de la Fundación Hospital Clínico de la Universidad de Chile.

Durante dos períodos fue Director Ejecutivo de CLADEA, organización que agrupa a las principales escuelas de administración de América y Europa.

Es autor de 19 libros editados por las más grandes editoriales en España, México, Colombia, Argentina y Chile y de más de 60 artículos especializados.

Es uno de los académicos hispanoamericanos más citado en la bibliografía especializada y cada año dicta cerca de 40 conferencias anuales en el extranjero.


WALTER TORRE

MBA y Doctorando en Administración del ESEADE. Licenciado en Relaciones Humanas y Relaciones Públicas de la Universidad de Morón (Argentina).

Actualmente es Consultor Asociado en Consultoría y Capacitación en RRHH. de Bureau Consultores. Ha realizado su carrera profesional como ejecutivo y educador en RR.HH. en Argentina y países del exterior. Realizó programas de postgrado y estudios en Gestión de la Calidad y RR. HH en Argentina, Chile, Uruguay, Venezuela y Estados Unidos. Fue Becado por el Gobierno Italiano para realizar su especialización en Control de Calidad. Fue reconocido por el Young America´s Business Trust (OEA) por sus aportes a la educación a distancia.

Es profesor oficial recibido en Estados Unidos de la Teoría de las Limitaciones. Profesor de Recursos Humanos en la Universidad de Nueva Esparta, Caracas, Venezuela. Universidad Católica Argentina ESEADE y ESADE.

Expositor en temas de Cambio y Resolución de Problemas y Conflictos.

Como resultado de sus investigaciones, ha desarrollado la Teoría de la Alineación Sistémica (TAS®), modelo de aprendizaje para el desarrollo organizacional, a través del cual educa y asesora a compañías nacionales y multinacionales.

Ha escrito libros sobre Management y Recursos Humanos. “RRHH aplicados al Middle Management” con el Dr. Donald Grunewald (DBA Harvard University), Co-Autor del libro “E.learning para profesionales de RRHH” y único Autor del libro “RRHH en Cambio”.


VÍCTOR MANUEL VILLAR DÍAZ

MBA - Universidad del Pacifico. Ingeniero Industrial. CPIM (Certified in Production and Inventory Management) otorgada por APICS (American Production and Inventory Control Society). PMP (Project Management Professional).

Actualmente es Gerente del Learning Center de Cosapi Data.

Catedràtico universitario para el Diplomado de Gerencia de Proyectos de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC) perteneciente a la organización Laurete

Past-President del PMI Lima Peru Chapter.Es el Region 13 South Latin America Component. Mentor para los países Chile, Perú, Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Instructor de los cursos Primavera y MS Project 2007

Instructor de software ERP BPCS con experiencia en Chile, Perú, Colombia, Brasil y Costa Rica.


ALBERTO WAISMAN

Master in Business Administration (M.B.A.), (The American University, Washington, D.C., U.S.A). PhD Candidate UJaen-España. Licenciatura en Administración (UNC, Arg). Contador Público Nacional y Perito Partidor (UNC, Arg). Programa de Desarrollo Gerencial (PDG) (U. Adolfo Ibáñez, Chile). Posgrado en Management Financiero (U. de Belgrano, Arg).

Ex-C.E.O de Sarmiento Advertising Group, LLC – Miami, USA. Coordinador General del Proyecto de Plan Estratégico para la Provincia de Mendoza en el Consejo Empresario Mendocino Director de Proyecto SOSVISION.com (portal de Internet) en el Instituto Zaldivar. Gerente de Administración, Finanzas y Sistemas de la Cervecería y Maltería Quilmes (Grupo Bemberg) – Establecimiento Mendoza. Jefe de Finanzas de José Cartellone Construcciones Civiles S.A.

Consultor del proyecto de privatización de Obras Sanitarias de Mendoza del Ministerio de Medio Ambiente de la Provincia de Mendoza. Consultor Financiero del Programa Nacional de Optimización de Servicios de Agua Potable y Saneamiento en el Consejo Federal de Agua Potable y Saneamiento - BID - Banco Mundial. Consultor del proyecto de reingeniería de la estructura organizacional en Obras Sanitarias Mendoza S.E.

Ha dictado cursos In company en: INTEGRAL AGROPECUARIA (Bolivia), REPSOL (Ecuador), BANCO SANTA CRUZ (Bolivia), CEFA (Costa Rica), TELEFÓNICA (Nicaragua, Panamá, Guatemala, San Salvador), AES (San Salvador), UNIÓN FENOSA (Guatemala), BANCO PICHINCHA (Ecuador), MATAMOROS (Bogotá), MACHETAZO (Panamá), BANCO SANTANDER (Puerto Rico), GRUPO NACIÓN (Costa Rica), BANEX (Costa Rica), GAS ORIENTE (Bolivia), DISCO (Argentina), GRUPO MOTTA ( Panamá), REYDI (Argentina), entre otras.

En ADEN es Vicepresidente de Finanzas y Director de la Specialization in Strategic Finance & Control. Profesor Internacional del Programa de Desarrollo General.

Autor de Artículos publicados en diversas revistas, entre ellas: Revista Alta Dirección, 4Men.

Co autor del Libro: “La Revolución de Valor: Recuperando Empresas en Crisis”; y el “Management frente al desafío de la turbulencia”. Ed. Pearson-Prentice Hall.


ALEJANDRO TRAPÉ

Master en Economía y Políticas Públicas del Instituto Torcuato Di

Tella (Buenos Aires, Argentina), Licenciado en Economía

Universidad Nacional de Cuyo (Mendoza, Argentina).

Ha sido Decano y Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas de la

Universidad Nacional de Cuyo (Argentina). Consultor del BID y del Banco Mundial

en Programas de modernización del Estado y políticas públicas en países

latinoamericanos. Fue Consultor del Observatorio de Coyuntura Económica

Internacional (OCEI) de la Universidad de Valencia, efectuando el análisis y

seguimiento de las economías y políticas económicas de los países

latinoamericanos. Ha dictado numerosos cursos de capacitación en las áreas de

Formulación y evaluación de proyectos de inversión pública y privada en Argentina,

Brasil, Ecuador y Chile, como consultor de BID y CEPAL.

Autor y coordinador de dos libros sobre La Economía de la Provincia de Mendoza,

editados por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Cuyo

en 2001 y 2004.

Autor de numerosas publicaciones en revistas y canales especializados, referidos a

temas de macroeconomía y políticas públicas.

Actualmente es Consultor Privado, dedicado a capacitación en temas económico-

financieros, análisis de temas de coyuntura económica provincial, nacional e

internacional, análisis y evaluación de proyectos de inversión privados y valuación

de empresas.

Director del proyecto de investigación, “Pobreza y distribución del ingreso en la

Provincia de Mendoza (1980-2007)”, en el marco del Programa PICTO 2006 (Res

112708 – Agencia nacional de investigaciones).


DANIEL CUCCHI

Master en Dirección de Empresas MBA, EIN (Argentina) – IDEP

(Chile). Ingeniero Industrial, Facultad de Ingeniería -

Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza. Phd Candidate

(U.Jaen-España)

Ex-Gerente de RR.HH del Grupo Crédit Agricole (Grupo administrador de los bancos

BISEL, SUQUIA y BERSA). Ex-Gerente Desarrollo de RR.HH del Banco BISEL-C.A.

Ex-Gerente de Planta de ECO de los ANDES (Empresa productora de Agua Mineral).

Gerente de RR.HH. de ECO de los ANDES. Gerente de RR.HH. y Gerente de

Producción de QUILMES (Cervecería).

Ha dictado cursos In Company en: INVERSIONES BAHÍA (Panamá), ESCUELA

SUPERIOR POLITÉCNICA (Ecuador), REPSOL (Ecuador), ECOGAS (Argentina),

HIDISA HINISA (Argentina), UNIÓN FENOSA (Guatemala), AES (San Salvador),

CABLE & WIRELESS (Panamá), BANCO DEL PAIS (San Pedro Sula), Swissôtel

(Quito), GRUPO MELO (Panamá), GAS ORIENTE (Bolivia), BGA (Honduras), CEMEX

(Panamá), PRIDE INTERNACIONAL (Argentina), TELEFÓNICA (Panamá, Guatemala,

El Salvador, Nicaragua), GRUPO NACIÓN (Costa Rica), CARREFOUR (Colombia),

INDUSTRIAS LICORERAS DE GUATEMALA (Guatemala), INDUSTRIAS LA

CONSTANCIA SAB Miller (El Salvador), entre otras.

En ADEN es Vicepresidente de Recursos Humanos y Director del Programa de

Desarrollo Gerencial.

Ha realizado publicaciones en Revista Alta Dirección y en otros medios

especializados. Co autor de los libros: “Administración Lean de Proyectos”, “El

Management ante el desafío de la turbulencia” y “Habilidades Directivas para un

nuevo management”, Editorial Pearson-Prentice Hall.


ANA MARIA RODRIGUEZ Certificate Project Management Professional (PMP), Project

Management Institute. Maestría en Ciencias de la Ingeniería

(MSE) -Universidad de Texas en Austin (USA), Ingeniería Civil -

Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá (Colombia)

Miembro Project Management Institute (PMI), Líder del Comité Rosario de PMIBA.

Fundadora y Gerente – ERA Project Management Oferta de Servicios de Consultoría

y Capacitación en Dirección de Proyectos para la Ingeniería y la Construcción.

Alliance Member – CPM Consulting; Corresponsal Internacional en Argentina para

PMFORUM y Project Management World Today (PM World Today)

CDS Project - Unidad de Negocios de NETCDS – Rosario, Argentina; Responsable

del Equipo de Planeación, Monitoreo y Evaluación (PM Office).

Graduate Research Assistant (Asistente de Investigación de Postgrado) Universidad

de Texas en Austin (USA), Departamento de Ingeniería Civil; Facultad de Ciencias

Económicas, UN Rosario, Argentina;

Ha dictado cursos de capacitaciones In Company en Dirección de Proyectos en

grandes compañías como: Milicic Construcciones y Servicios; Ecopetrol Colombia,

Refinería Barrancabermeja. Seminario Mejores Prácticas de Dirección de Proyectos

en Paradas Industriales. Acindar Planta Villa Constitución, Gerencia de Ingenieria;

Termoeléctrica José de San Martin; Petrobras Argentina S.A. Refinería San Lorenzo,

Gerencia de Mantenimiento; Brajkovic Constructora; Litoral Gas, Departamento

Ingeniería; CDS Ingeniería

Ha realizado publicaciones en Haas, C.T, y Rodriguez, A.M., “Implementing a

Multiskilled Workforce,” Journal of Construction Management and Economics- Gran

Bretaña; y "Key Workforce Challenges Facing the American Construction Industry:

an Interim Assesment". Center for Construcion Studies, USA, entre otros.


EDWARD JOHNS

Doctor Universidad Autónoma de Madrid, España. Master of Science,

en "Integrated Management System" University of Birmingham,

Inglaterra. Ingeniero Civil Industrial (U.T.F.S.M), Chile.

Perfeccionamiento, beca I.C.I (Instituto de Cooperación Iberoamericano) "Sistemas

de Operaciones", Universidad Politécnica de Madrid, España. Diploma en "Advanced

Total Quality Management" Estocolmo, Suecia. Consultor a nivel Internacional.

Gerente General Inmobiliaria El Trigal. Socio Director de Inducom Ltda. Director

General del Campus Santiago de la Universidad Técnica Federico Santa María.

Profesor Internacional de ADEN. Se ha desempeñado como académico de jornada

completa en el Departamento de Industrias, UTFSM. Perfeccionamiento MPE

(Management Programe for Executives) en la Universidad de Pittsburgh, EEUU.

Amplia experiencia como instructor en programas IC. Consultor Senior

internacional en temas de calidad, operaciones y logística (SCM), procesos,

planificación estratégica de la manufactura, mantenimiento productivo total (TPM),

justo a tiempo (JIT)

RAÚL MERCAU

Licenciado en Economía, (Univ. Nacional de Cuyo, Argentina). PhD Candidate – U. de Jaen, España (Diploma de Estudios Avanzados - DEA aprobado). Master of Arts in Economics (Georgetown University- USA). Certificate in “Global Management” (University of San Francisco, California). Especialista en Macroeconomía para la Toma de Decisiones e Investigador en temáticas vinculadas a América Latina y El Caribe.

En la actualidad es Subsecretario de Planificación Financiera del Ministerio de Haciencia, Provincia de Mendoza, Argentina. También se desempeña como Investigador y consultor de FAO para temas económicos de América Latina y El Caribe. Se ha desempeñado como Consultor Economista Senior, Responsable del Área de Economía y Planificación del Departamento General de Irrigación de Mendoza, Arg. Director de Investigaciones de la Fundación Libertador. Director General de RUMAOS S.A. Inversiones. Socio Presidente ARION CONSULTORA S.A. Director de Investigaciones de INSTECO (Instituto de Economía y Organización). Socio de “NET Consulting - Jurídico, económico e informático” Asesor de la Cámara


de Diputados de la Nación Argentina, del Senado de la Nación Argentina y de la Subsecretaría de Trabajo y Acción Social de la Provincia de Mendoza.

Profesor e Investigador Universitario. Expositor invitado a Congresos Internacionales referidos a Macroeconomía.

Ha dictado cursos In Company en Empresas tales como TELEFONICA (Panamá, Guatemala, San Salvador), COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES (Colombia), UNION FENOSA (Guatemala), BCIE (Honduras), INSTITUTO COSTARRICENSE DE ENERGÍA (Costa Rica), INDUSTRIAS LA CONSTANCIA (San Salvador), CERVECERIA NACIONAL DOMINICANA (Rep. Dominicana), PETROBRAS (Ecuador), REPSOL (Ecuador), INVERSIONES BAHIA (Panamá), INTERNACIONAL DE SEGUROS (Panamá), CARTELLONE CONSTRUCCIONES (Argentina), ECOGAS (Argentina), BANCO DE GALICIA (Argentina), BANCO SANTA CRUZ (Bolivia), entre otras.

En ADEN es Profesor de Programa de Desarrollo Gerencial y de la Especialización de Proyectos.

Autor del Libro: “Coparticipación Federal y Municipal”. Hacia un sistema más eficiente y equitativo”. Autor de diversos artículos relacionados a su especialidad, publicados en Diario Ámbito Financiero y otros medios especializados. Autor de papers especializados en Economía con referato. Columnista radial en temas de Economía.

JUAN BOSSA Doctor en Ciencias Económicas - Orientación “Administración” (UNC-Argentina). Estudios de post-grado en el Institut für Wirtschaftspädagogik und Personalwirtschaft (IWP) de la Universidad de Innsbruck, Austria. Contador Público (UNC).

Fundador de Bossa, Strómbolo & Asociados (Córdoba). Fundador y Presidente Ejecutivo de FE S.A. empresa comercializadora de servicios masivos (Córdoba).

Autor de "DIRIGIENDO las Organizaciones del Tercer Milenio", Córdoba, Editorial Triunfar S.A.

Autor de "MIGRANDO... de Recursos Humanos a Gestión Estratégica de las Personas", Córdoba, Universidad Católica de Córdoba. Editorial Triunfar S.A.

Profesor Titular de la Carrera de post-grado Magister en Dirección de Empresas, ICDA, Universidad Católica de Córdoba (UCC).

En ADEN es profesor de la Specialización en Proyectos y RRHH


CLAUDIA BOTTEON Magíster en Economía (Instituto Torcuato Di Tella, Argentina).

Lic. en Economía (Univ. Nacional de Cuyo, Argentina).

Profesor Internacional de ADEN – Formulación y Evaluación de

Proyectos.

Profesor Internacional de la Maestría en Ciencias con mención en Proyectos de

Inversión. Facultad de Ingeniería Económica y Ciencias Sociales (Lima, Perú).

Profesora invitada por el ILPES-CEPAL para el dictado de diversos cursos de

proyectos en Brasilia (Brasil) y Santiago (Chile). Profesor de Análisis Económico

de Proyectos I (Licenciatura en Economía -UN Cuyo, Argentina).

Investigador en temas de Evaluación de Proyectos de Inversión en el ámbito de la

Secretaría de Ciencia y Técnica (SECyT - Argentina) y en el de la Agencia Nacional

de Promoción Científica y Tecnológica (Argentina).

Socio Fundador y Director de “A+C consultores” (Mendoza, Argentina)

Su actividad de consultoría y su investigación se centran en la evaluación privada

y social de proyectos de inversión. Autora de numerosos paper de la especialidad.

MARCELO ONTIVEROS

Master in Business Administration and Finance, MBA&F, Marriott

School of Management, Brigham Young University (USA). Licenciado

en Sistemas de Información y Negocios, Universidad de Congreso,

Mendoza.

Project Manager de Industrias Metalúrgicas Pescarmona, SA (IMPSA). Ex-Project de

Industrias Metalúrgicas Pescarmona, SA (IMPSA). Ex-Consultor FEP y Financiero de

Mercau, Muñoz y Asociados. Consultor internacional para OEI – FAO – ONU.

Consultor en Management y Finanzas en WebBrokers Inc (Miami). Ex Project

Leader en COPIJSUD. Consultor internacional de Business and Strategy de Dow

Chemical, North Face Learning, Pete Suazo Business Center, and Avery Dennison

Dover.


Ha dictado cursos In Company en: TELEFÓNICA (Guatemala), y TIGGO

(Guatemala).

En ADEN es Profesor en la Specialization in Project Management.

Ha realizado publicaciones en Revista Cuestión de Negocios y en otros medios

especializados.

BENEDICTO HUGHES

PMP Certification (Project Management Profesional) - PMI (Project Management Institute). Posgrado en Dirección de Proyectos y en Administración de Negocios; Ingeniero en Electrónica y Electricidad, Argentina.

Gerente de Proyectos de la implementación de una PM Office, revisando y creando los procesos necesarios para la gestión de proyectos.

Líder del Comite at PMI ® Mendoza | Branch. Gerente de proyecto “Primera

Reunión de Miembros de la Provincia de San Juan, PMO Manager en ISI Solutions,

Responsable de formalizar la PMO dentro de ISI Solutions según lineamientos de

PMI; Technology Manager at ISI Solutions Administrar las bases de conocimiento,

capacitaciones internas, y asesoramiento a gerentes de proyectos en actividades

técnicas y de gestión

Profesor en ADEN Business School, en el Programa de Project Management

Project Manager en ISI Solutions En el área de Oil&Gas para sistemas SCADAs,

Project Lider at ICEC Ingeniería S.A.


JOSÉ LUIS ARNOLETTO

Doctorado en Ciencias Económicas. (UN de Córdoba-

Argentina), Especialista en Entidades de Salud, Hospital

Privado de Córdoba en Convenio con IES – Universidad

Empresarial Siglo XXI. CONTADOR PÚBLICO, Universidad Católica de Santiago del

Estero-Arg.

Director y Profesor del Posgrado en Costos y Control de Gestión, Escuela de

Ejecutivos, Córdoba, Profesor Titular de Costos para la toma de decisiones,

Universidad Nacional de la Patagonia Austral, Caleta Olivia y Santa Cruz.

Gerente de Administración y Finanzas. Clínica Privada Sucre SRL; Auditor Externo

en la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional de Córdoba

(SECyT). Director de Finanzas Clínica Reina Fabiola (Córdoba).

Capacitador del Nuevo Banco de Entre Ríos y Banco Supervielle en temas de

Contabilidad y Análisis de Estados Contables.

Libros publicados: “Transnational Accounting”, coautor con el Dr. Norberto García,

Cr. Ariel Sandín y Cra. Marcela Porporato, Universidad de Frankfurt an Meine,

Alemania, publicado por Mac Millan Editores, Londres, 2002; “Contabilidad

Intermedia I”: Libro de Texto de Enseñanza Universitaria. Editorial Triunfar, 2001,

en coautoría con Norberto García y Marcela Porporato; “Sistemas de Información

Contable I”: Libro de texto de enseñanza universitaria. Editorial Triunfar, 2001, en

coautoría con Norberto García.

JOSÉ MORALES

PMP Certification (Project Management Profesional) Pennsylvania, PA; Master Certificate in Project Management, George Washington University- Washington D.C.

M.B.A. Administración Comercial – Finanzas InterAmerican University - San Germán, P.R; B.BA. Ciencias Políticas – Cum Laude - InterAmerican University -San Germán, P.R

PYME Consulting Group Presidente/Dueño- Medellín, Colombia.


Hewlett-Packard, Houston, TX Gerente Regional de la Oficina de Gestión de Proyectos para América Latina, El Caribe y Canadá.

Compaq Computer Albuquerque, NM, Gerente de Servicios de Proyectos de Consultoría para la región central de EUA.

Digital Equipment Corporation, San Germán, P.R.; Gerente Internacional de Proyectos de Arquitectura y Diseño

DANIEL CASELLES Ph.D. Candidate (Univ. Jaen, España). MBA (UCC, Arg). Executive MBA (Universidad Francisco de Vitoria, España) Ingeniero en Computación y Licenciado en Sistemas (UM, Arg).

Variada Experiencia en gestión de proyectos tecnológicos tanto en el ámbito público como privado. Consultor y Profesor Internacional en temas de Gestión de Proyectos y Gestión de Tecnologías (más de 15 países de Latinoamérica y Europa).

Cofundador y voluntario del PMI Buenos Aires, Mendoza Branch en formación (Argentina).

Cofundador y Vicepresidente de Investigación y Desarrollo de Authenware Corp. (Estados Unidos), Confundador y Director de Nuevos Negocios de Sílice S.A. (Argentina), Cofundador y Director de Polo de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Mendoza (Argentina), Director de Valos, Responsabilidad Social Empresaria (Argentina), Socio de la Fundación AVINA para el desarrollo sostenible (Suiza), Cofundador y Director del Mendoza Software Factory (Argentina), Director y Cofundador de la Red Despertar al Consumo Consciente (Argentina).

Co-autor del libro “El Management ante el desafío de la turbulencia”, y Co-autor del libro “Dirección Profesional de Proyectos - Guía examen PMP”, Editorial Pearson-Prentice Hall.


E-MAILS PROFESORES

NOMBRE E-MAIL

Arnoletto José [email protected]

Baides Raúl Néstor [email protected]

Bossa, Juan [email protected]

Botteon Claudia [email protected]

Caselles, Daniel [email protected]

Cucchi Daniel [email protected]

Cucchi Juan [email protected]

De Rosas Joaquín [email protected]

Esquembre Juan Francisco [email protected]

Garay Mauricio [email protected]

Hughes Benedicto [email protected]

Johns, Edward [email protected]

Martínez Liliana [email protected]

Mercau, Raúl [email protected]

Molina Raúl [email protected]

Morales José [email protected]

Muñoz Heraldo [email protected]

Ontiveros Marcelo [email protected]

Rivarola Gustavo [email protected]

Rodríguez Ana María [email protected]

Sapag Chain, Nassir [email protected]

Torre Walter [email protected]

Trapé Alejandro [email protected]

Villar Díaz Víctor Manuel [email protected]

Waisman Alberto [email protected]


PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA Estimados amigos, nuestra “Specialization in Project Management” está compuesta de tres programas:

• Formulación y evaluación de proyectos (FEP).

• Project Management (PM).

• Mejora continua en la dirección de proyectos (MCDP).

y un Taller Opcional:

• Taller para preparar la certificación profesional en proyectos (PMP®).

El diseño de estos programas pretende lograr transferirles las siguientes herramientas:

• Formular, evaluar y gestionar de forma correcta y eficiente un proyecto.

• Administrar variables críticas en la dirección de proyectos.

• Identificar procesos involucrados en la gestión de la calidad, los tiempos y los costos dentro de un proyecto.

• Gestionar situaciones de riesgo e incertidumbre.

• Aplicar conceptos y herramientas de MS-Project a proyectos específicos.

• Aplicar herramientas de gestión de personas involucradas en la ejecución de un proyecto.

• Administrar contextualizadamente un portfolio de proyectos.

• Utilizar eficientemente los recursos neutralizando factores de ineficiencia.

• Liderar en forma integral la dirección de un proyecto.

¿Cómo lo lograremos?

Con un enfoque eminentemente práctico. Con una metodología basada en el aprendizaje interactivo y orientada a la toma de decisiones, utilizando como principales recursos el análisis de casos, la dinámica de taller y el trabajo en equipo.

Nuestro Modelo Pericles de transferencia, realmente marca una diferencia sustancial en lo que a procesos de aprendizaje se refiere.

Por otro lado, impartiremos certificados de aprobación a quienes completen 130 hs. de instrucción y superen las evaluaciones previstas, cumpliendo con un mínimo del


80% de presentismo. En el caso de no aprobar dichas evaluaciones, solo entregaremos constancias de asistencia.

En esta dirección:

• University of San Francisco (USA) otorgará Certificado de SPECIALIZATION in PROJECT MANAGEMENT a quienes completen 130 hs. de instrucción y aprueben las evaluaciones correspondientes (^).

• Stetson University (USA) otorgará Certificado de MAJOR in PROJECT MANAGEMENT a quienes completen 100 hs. de instrucción y aprueben las evaluaciones correspondientes.

Adicionalmente, los alumnos que cursen el Programa de Project Management y/o PMP®, obtendrán un certificado que servirá para demostrar el mínimo de 35 horas de educación que exige el Project Management Institute (PMI®) a las personas que quieren rendir el certificado internacional de PMP® (Project Management Profesional).

Para aquellos alumnos que ya estén certificados como Project Management Professional (PMP®), por cada hora de cursado se acreditará un PDU del Project Management Institute.

Finalmente, todos los programas de esta “Specialization” son reconocidos como créditos académicos para obtener los títulos de posgrado de MBA en España (*) y de Master of Science (MSc) in Management en Suiza (*).

(*)Títulos no oficiales en el país de cursado, a ser emitidos en España y Suiza con requerimientos académicos adicionales.


CONTENIDOS DEL PROGRAMA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS


MÓDULO Nº 1 (FEP1) INTRODUCCIÓN Y CRITERIOS

FORMULACIÓN DE PROYECTOS - INTRODUCCIÓN

¿Qué es un proyecto? Introducción al análisis económico financiero de proyectos de inversión. ¿Cómo es el proceso de toma de decisiones? Etapas del estudio de proyectos. ¿Cuál es el ciclo y las etapas de un proyecto? ¿Qué importancia tiene cada una de ellas y qué objetivos se persiguen? Generación de ideas de inversión. El estudio de proyectos como proceso: estudio técnico, de mercado, organizacional-administrativo, legal y financiero.

FORMULACIÓN DE PROYECTOS - CRITERIOS

¿Cuáles son los elementos fundamentales para la formulación adecuada de un proyecto? Costos de Inversión, Operación e Ingresos. Concepto de costo e ingreso económico relevante para la toma de decisiones en los proyectos de inversión. Se diferencian los distintos conceptos económicos, contables y financieros. Costos evitables e inevitables. Tipología de proyectos. Estudios de viabilidad.

MÓDULO Nº 2 (FEP2) COSTOS, INVERSIONES Y EFECTOS TRIBUTARIOS.

ESTIMACION DE COSTOS E INVERSIONES

Estimación de Costos de Inversión y de Operación. Técnicas de estimación de costos. Factores combinados. Factor exponencial. Regresión simple. Curva de aprendizaje. Garantía sobre los equipos nuevos. Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento. Costos de una mejora o reparación. Irrelevancia de algunos costos asignados. Cronograma de inversiones. Cálculo del capital de trabajo. Diferentes metodologías.

EFECTOS TRIBUTARIOS DE UN PROYECTO

Efecto tributario de la venta de activos. Efecto tributario por la compra de activos. Efectos tributarios de la variación de costos. Efecto tributario del endeudamiento. Efecto tributario relevante para la evaluación. Impuesto al Valor Agregado.


MÓDULO Nº 3 (FEP3) INGRESOS Y COMPORTAMIENTO DEL MERCADO.

ANÁLISIS DE INGRESOS

Determinación de los ingresos de un proyecto. Análisis de beneficios y ahorro de costos. Formas de proyectar los ingresos. Venta de activos. Valor residual o de realización al final del proyecto.

COMPORTAMIENTO DE MERCADO

Proporcionar instrumentos fundamentales de análisis económico para situar adecuadamente el proyecto en el contexto económico que le corresponde. Principales conceptos de mercado, oferta y demanda. ¿Cómo pensar un proyecto en diferentes estructuras económicas? Ambiente competitivo y restricciones a la competencia. Elementos para la decisión de la localización, tamaño y oportunidad. Técnicas de predicción de ingresos. Uso de herramientas de Excel para análisis de datos y proyección de tendencias.

MÓDULO Nº 4 (FEP4) FLUJO DE FONDOS E INDICADORES ECONÓMICOS.

FLUJO DE FONDOS

¿Cómo se arma un flujo de proyecto? Relación entre la información contable y la necesaria para la formulación de proyectos. El Estado de Resultados Proyectados y el Estado de Origen y Aplicación de Fondos Proyectados. Proyecciones de caja. Análisis incremental. Situación base versus con proyecto.

VIABILIDAD ECONÓMICA Y CRITERIOS DE DECISIÓN

¿Cómo se evalúa un proyecto? Evaluación económica y financiera de un proyecto. Herramientas básicas de matemática financiera con uso de Excel: valor actual, valor futuro, valor anual equivalente. Los distintos indicadores: Valor Actual Neto (VAN), Tasa interna de retorno (TIR), Periodo de recupero de la Inversión (PRI), Relación Beneficio/Costo. La discusión de la tasa de descuento. Otros criterios fuera de los tradicionales. El problema de los costos y beneficios que no se pueden medir. Comparación entre VAN, TIR y PRI.


MÓDULO Nº 5 (FEP5) ANÁLISIS OPTIMIZANTE Y RIESGO

ANÁLISIS OPTIMIZANTE DE PROYECTOS

Momento óptimo para iniciar y liquidar una inversión. Vida útil óptima de equipos. Factores que determinan el tamaño óptimo de un proyecto. La economía del tamaño. Optimización del tamaño. Selección óptima de proyectos con racionamiento de recursos. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE PROYECTOS Análisis de sensibilidad del proyecto ante distintas variables. Análisis de punto de equilibrio y de escenarios utilizando el Excel. Análisis de riesgo de los proyectos. Simulación de Monte Carlo.

MÓDULO Nº 6 (FEP6) TÓPICOS ESPECIALES Y TALLER DE SIMULACIÓN

TÓPICOS ESPECIALES Determinación del costo del capital. Metodologías de cálculo. Efectos de la inflación en los proyectos. PROYECTOS ESPECÍFICOS Proyectos de outsourcing. Proyectos de reemplazo. Proyectos de ampliación. Proyectos de abandono. Proyectos de internalización. TALLER DE SIMULACIÓN Resolución del caso integrador del Programa


PROJECT MANAGEMENT

MÓDULO Nº 1 (PM1) GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN, ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

¿Por qué son necesarios los proyectos? Conceptos claves de la administración de proyectos. Definición de éxito. Causa de fracaso de los proyectos. Project Management Institute. Expectativas de los directivos del proyecto. Fases claves del ciclo de proyectos. Disparadores de proyectos. Integración del proyecto: desarrollo, ejecución y control. Administración integral del proyecto. Gestión tradicional vs gestión eficiente.

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Procesos y alcance de la administración de proyectos. Visión, misión, objetivos y metas del proyecto. Estructura de división del trabajo. Alcance del proyecto: iniciación, definiciones y verificación. Proceso de inicio: Charter. Alcance del proyecto: Planificación integral. Verificación y control del alcance

GESTIÓN DE TIEMPOS DEL PROYECTO

Importancia del manejo adecuado del tiempo. Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos. Estimación de la duración de actividades. Diagramas de redes. Definición de la ruta crítica.

GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

Técnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimación de costos. Control de los desvíos presupuestarios. Aplicar mecanismos de corrección a los desvíos del proyecto


MÓDULO Nº 2 (PM2) GESTIÓN DE LA CALIDAD, RECURSOS HUMANOS Y

COMUNICACIONES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Evolución histórica de la calidad y su gerenciamiento. Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos en un proyecto. Responsables de las relaciones causa-efecto. Medición de la calidad. Estándares de calidad. Aprendizaje y mejora continua en los proyectos. Herramientas para planificar la calidad. Técnicas para la utilización de estándares de calidad. Planes y estrategias para la gerencia de calidad total. Normas ISO. Control de calidad y los procesos estadísticos de control. Técnicas de auditoria e inspección.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Importancia de la gestión de los recursos humanos. Diferentes arquitecturas de organización empresarial. Los recursos humanos como elemento clave para el éxito del proyecto. Comportamiento organizacional. El liderazgo en la gestión por procesos.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Procesos de comunicación en los proyectos. Planificación de la comunicación. Responsabilidades del líder de proyectos.

MÓDULO Nº 3 (PM3) GESTIÓN DEL RIESGO Y ADQUISICIONES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Gestión de abastecimiento de los insumos del proyecto. Procesos de contratación y sub-contratación. Tipos de contratación. Administración y cierre de los contratos.

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales de riesgo. Causas del fracaso de proyectos. Matriz de Riesgo. Aversión y amante al riesgo. Responsabilidad del accionista frente al riesgo. Métodos de identificación de riesgos. Riesgo cualitativo y cuantitativo. Plan de respuesta al riesgo. Reservas contingentes. Administración de un plan de riesgos. Control y monitoreo de riesgos. Importancia de la etapa de cierre del proyecto.


MÓDULO Nº 4 (PM4) MSPROJECT

SOFTWARE PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Técnicas de investigación operativa relevantes para la planificación de proyectos. Análisis de redes. Ruta crítica de un proyecto. Técnicas PERT y CPM. Prácticas de aplicación con el software Microsoft Project.

Se entregará el software MSProject a los participantes (demo de 3 meses).


MEJORA CONTINUA DE PROYECTOS

MÓDULO Nº 1 (MC1) – LEAN PROJECT Lean Project Management - Eficiencia en las actividades diarias del proyecto.

Fracasos de proyectos. Procesos tradicionales del proyecto. Tipos de tiempos: calendario, trabajado y valor agregado. Principios de Lean Thinking. Baches de tiempo: parálisis de decisiones, ciclos de aprobación, remisión formal de documentos, reuniones periódicas, esperas en colas, dueños de la información. Costos de transacción: pobre elección de medios de comunicación, falta de lenguaje común, formalidad excesiva, repeticiones sin final, exceso a faltas de información, distancias entre miembros. Los 10 mandamientos de “Lean Project Management”. Desperdicios del proyecto. Entregables para el Cliente (interno o externo). Manejo del tiempo en reuniones. Flujo del valor sin interrupciones. Métodos visuales de comunicación. Gestión de la cadena crítica. Priorización de proyectos y tareas. Construyendo un proyecto exitoso.

MÓDULO Nº 2 (MC2) – GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Gestión del Capital Humanos en proyectos

La Gestión del Capital Humano aplicada a Proyectos. A) Planeamiento de la Organización: Determinación de la estructura. Definición de competencias. Descripción de puestos y perfiles. b) Selección de colaboradores: La lectura de CV’s. Las tres dimensiones de la selección. La entrevista de selección. Tipos de preguntas. c) Desarrollo de equipos de trabajo: Distintos roles en los equipos de trabajo. Etapas en el desarrollo de un equipo. La incapacidad para manejar los acuerdos. Causas y consecuencias. d) La gestión de las remuneraciones. Componentes. Requisitos. Valuación de puestos. Métodos de valuación. Administración de la Remuneración variable. Remuneración variable vinculada a objetivos y desempeño.

MÓDULO Nº 3 (MC3) – ADMINISTRACIÓN DE MÚLTIPLES

PROYECTOS Administración de múltiples proyectos

Planificación de múltiples proyectos. Análisis de contingencias y riesgos de la administración de proyectos simultáneos. Programación de recursos y actividades. Prioridades y resolución de conflictos. Diseño óptimo para la implementación y ejecución de múltiples proyectos. Procesos de monitoreo y control para evaluar el progreso y desarrollo de los proyectos. Control de recursos, tiempos, costos y


calidad. Aplicaciones de computación con MS Project para la administración de múltiples proyectos.

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

MÓDULO Nº 1 (PMP1) MARCO, PROCESOS, INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO

MARCO CONCEPTUAL Y PROCESOS

¿Por qué es importante rendir el PMP®? ¿Cómo armar un plan de estudios y prepararse para rendir? Comprender terminología del PMI® El PMBOK® ¿Qué es un proyecto? Áreas de experiencia. Contexto del proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Interesados en el proyecto. Procesos de dirección de proyectos

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

Concepción del proyecto: Acta de constitución. Planificación del proyecto. Ejecución del proyecto. Control del proyecto. Cierre del Proyecto.

GESTIÓN DEL ALCANCE Y REVISIÓN DE CVs

Planificación del Alcance. Definición del Alcance. Estructura de desglose del trabajo (EDT). Verificación del Alcance. Control del Alcance. Revisión de documentación a presentar ante el PMI®

GESTIÓN DE TIEMPOS

Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos. Definir las actividades del proyecto. Secuencia de las actividades. Recursos asociados a cada actividad. Estimación de la duración de actividades. Diagramas de redes: AOA y AON. Ruta crítica. Control del cronograma.

MÓDULO Nº 2 (PMP2) COSTOS, CALIDAD, COMUNICACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE COSTOS

Técnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimación de costos. Presupuesto y línea base. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado. Aplicar mecanismos de corrección a los desvíos del proyecto


GESTIÓN DE CALIDAD

Modelo organizacional y calidad. Medición de la calidad. Estándares de calidad. Normas ISO. Planificación de la calidad. Aseguramiento de la calidad. Control de calidad.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Importancia de la gestión de los recursos humanos. Diferentes arquitecturas de organización empresaria. Comportamiento organizacional. Planificación de los recursos humanos. Incorporar los miembros del equipo. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Procesos de comunicación en los proyectos. Planificación de la comunicación. Responsabilidades del líder de proyectos. Distribución de la información. Informes de resultados. Análisis de los grupos de interés

MÓDULO Nº 3 (PMP3) ADQUISICIONES, RIESGO, CONDUCTA PERSONAL Y TIPS PARA EL EXAMEN

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Planificar las compras y adquisiciones. Gestión de abastecimiento de los insumos del proyecto. Procesos de contratación y subcontratación. Tipos de contratación. Selección de proveedores. Administración y cierre de los contratos.

GESTIÓN DE RIESGOS

Riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales de riesgo. Matriz de Riesgo. Métodos de identificación de riesgos. Análisis de riesgo cualitativo y cuantitativo. Plan de respuesta al riesgo. Reservas para contingencias. Control y monitoreo de riesgos.

CÓDIGO DE CONDUCTA PERSONAL Y TIPS PARA EL EXAMEN

Responsabilidad social y profesional. La lógica detrás de la formulación de las preguntas del PMP®. ¿Cómo descubrir sus áreas débiles en los conocimientos de Project Management? Razones de fracaso para desaprobar el examen


MÓDULO Nº 4 (PMP4) SIMULACIÓN DE EXAMEN

EXÁMENES ON LINE DE SIMULACIÓN

Exámenes de simulación de 200 preguntas incluyendo la gestión de: la integración, el alcance, los tiempos, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, el riesgo, las adquisiciones y la responsabilidad y ética profesional. Discusión de preguntas. Tutoría on-line entre alumnos y el docente


BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA


FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO Nº 1 AL 6

• Se entregará el libro:

“Proyectos de Inversión – Formulación y Evaluación”

Autor: SAPAG CHAIN, Nassir

Editorial: Pearson - Prentice Hall.

Año: 2007

PROJECT MANAGEMENT

MÓDULO Nº 1 AL 4


“Dirección profesional de proyectos”

Guía examen de PMP®”

Autores: Esquembre, Juan Fco.; Rivarola, Gustavo; Calderaro, Carlos; Martinez, Liliana; Baides, Raúl; Garay, Mauricio; Ferrero, Adrián y Palmes, Pedro Editorial: Prentice Hall. 2009.

MEJORA CONTINUA DE PROYECTOS

MÓDULO Nº 1 AL 3 • Se entregará el libro:

“Administración Lean de proyectos”

Autores: Lledó, Pablo (PMP); Rivarola, Gustavo; Cucchi, Daniel; Mercau, Raúl y Esquembre, Juan Francisco.


PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL


“Dirección profesional de proyectos”

Guía examen de PMP®”

Autores: Esquembre, Juan Fco.; Rivarola, Gustavo; Calderaro, Carlos; Martinez, Liliana; Baides, Raúl; Garay, Mauricio; Ferrero, Adrián y Palmes, Pedro Editorial: Prentice Hall. 2009.


REGLAMENTO DE EVALUACIÓN


1-INTRODUCCIÓN

Los programas de proyectos que actualmente se dictan en ADEN son los siguientes:

Formulación y Evaluación de Proyectos (FEP), Project Management (PM)1 Mejora Continua en la Dirección de Proyectos (MCDP). Taller de preparación para la certificación de PMP® 2 (PMP) 3

Los cuatro programas son integrantes del Executive MBA de ADEN Business School y la Universidad Francisco de Vitoria y/o la Universidad Internacional de Catalunya, España, por lo que su aprobación otorga créditos académicos para la obtención del título de MBA4. Por otro lado, ADEN es PMI R.E.P. (Registered Education Provider) por lo que sus programas de proyectos, otorgan PDU´s5 del Project Management Institute a aquellos alumnos que ya estén certificados como PMP®.

1. Formato de calificación de los programas de proyectos6 Es un modelo con dos instancias de calificación por Programa:

• Un examen Múltiple Choice. • Una Evaluación Integradora del programa. La nota final del programa será un promedio simple de ambas instancias de calificación: Examen Múltiple Choice (50%) y Evaluación Integradora (50%). Excepción: Formato de calificación para el Taller de certificación PMP®

1 Este programa cumple los requisitos mínimos exigidos por el PMI® (Project Management Institute) para ser elegible para poder rendir la certificación para PMP®. 2 PMP (Project Manager Profesional) es marca registrada del PMI®. 3 Este taller cumple los requisitos mínimos exigidos por el PMI® (Project Management Institute) para ser elegible para poder rendir la certificación para PMP®. 4 Títulos no oficiales en el país de cursado a ser otorgados en territorio español, con requerimientos académicos adicionales. 5 Professional Development Unit. 6 Este formato de calificación es genérico para cualquier programa de proyectos desarrollado a excepción del taller de certificación del PMP®. Ver sistema de calificación del taller de certificación para PMP®


Es un modelo con una sola instancia de calificación. Se simula el examen a tomar por el PMI® con un Examen Múltiple Choice de 200 preguntas a ser desarrolladas en cuatro horas. Para aprobar cualquiera de los programas, se debe cumplir con el mínimo de asistencia requerido que es del 80%.

2.1. Examen Múltiple Choice A este Examen Múltiple Choice accederán aquellos participantes del programa que cumplan con el requisito mínimo estipulado de asistencia (80%) y será administrado luego de haber finalizado el cursado. Este examen será no presencial a partir de una evaluación que estará disponible online. Se podrá acceder al instructivo de este examen en el siguiente link:

http://operaciones.aden.org/doc/comunidadvirtual.zip Cada pregunta Múltiple Choice contará con una sola opción de respuesta correcta. La escala de corrección del Examen Múltiple Choice será de 0 a 100 % y se aprobará con el 60 % del puntaje total.

2.2. Evaluación Integradora del Programa En el último módulo de cada programa, en forma presencial, el profesor a cargo administrará un Evaluación Integradora del Programa. Será facultad del profesor de turno determinar el formato de la misma. (Ej. Resolución de un caso integrador, Examen presencial escrito, Exposición oral, Participación en clase, etc.) La escala de corrección de la Evaluación Integradora del Programa será de 0 a 100 % y se aprobará con el 60 % del puntaje total. Los alumnos que no asistan al último módulo del programa y no puedan participar de la Evaluación Integradora del mismo, automáticamente deberán presentarse al examen recuperatorio, independientemente del formato utilizado por el profesor para administrar esta instancia de Evaluación Integral. IMPORTANTE Para aprobar cualquier programa de proyectos, es necesario obtener un puntaje mínimo de 60 % en ambos instancias de calificación (Examen


Múltiple Choice y Evaluación Integradora del Programa), caso contrario será necesario rendir una instancia recuperatoria de aquella calificación donde no alcanzó dicho puntaje mínimo o donde, por diversas circunstancias, no pudo estar presente. La excepción es el Taller para la certificación de PMP® donde solo se rinde un Examen Múltiple Choice.

2.3. Recuperatorio.

• En caso de que algún participante no apruebe el Examen Múltiple Choice, tendrá la posibilidad de acceder a una única instancia recuperatoria, consistente en otro Examen Múltiple Choice que se rendirá en una fecha especial.

• Si algún participante y/o grupo, no aprueba la Evaluación Integradora del Programa, o no pudo estar presente en el último módulo del programa, independientemente de la modalidad adoptada por el profesor para calificarla, tendrá la posibilidad de acceder a una única instancia recuperatoria.

o La modalidad de la misma será determinada por el equipo de dirección del programa.

• La escala de corrección, en ambas instancias recuperatorias, será de 0 a 100% y se aprobará con el 60 % del puntaje total.

Nota Final del Programa En caso de rendir este recuperatorio, la nota final7 del programa8 será un promedio simple de las instancias aprobadas de calificación.

2.4. Instancia adicional.

• Los alumnos que no aprueben el programa, por no haber obtenido como mínimo el 60 % en alguna de las instancias de calificación enunciadas en este reglamento (Examen Múltiple Choice, Evaluación Integradora del Programa y/o sus respectivos recuperatorios), no se harán acreedores al certificado de aprobación del mismo.

• Los alumnos que no aprueben el programa pero cumplan los requisitos de asistencia, se harán acreedores a un certificado de asistencia. Estos alumnos, para aprobar el programa, deberán presentarse a rendir en el próximo año académico, donde tendrán nuevamente dos instancias adicionales de calificación. Si el Programa tuviera cambios en sus contenidos, el alumno

7 Redondeada al entero más cercano. 8 Para aprobar el programa tiene que cumplir con el mínimo de asistencia requerido (80%).


deberá rendir las instancias de calificación con los nuevos contenidos.

2.5. Monografía.

• En caso que el equipo de dirección del programa decida tomar como instancia recuperatoria, de la Evaluación Integradora del Programa, una monografía, la misma deberá respetar los siguientes lineamientos:

o Contenido: El equipo de dirección del programa definirá el alcance y contenidos de esta monografía para cada caso en particular.

o Ser presentada en soporte magnético y escrito. o Deberá hacer referencia a las fuentes de información

(Bibliografía). o El escrito será en papel tamaño carta, formato interlineado

1,5 líneas y deberá contener un mínimo de 20 páginas.

2. Ética en el examen. Para ADEN Business School es fundamental la observación diaria de los principios éticos que guían el accionar de una persona de bien. Es por esta razón que el alumno que sea sorprendido copiando en una instancia de calificación o que se detecte que la Monografía presentada no fuera de autoría propia será causa de desaprobación del programa sin ningún derecho a recuperación.

3. Situaciones no contempladas en el Reglamento. Cualquier situación no contemplada en el reglamento será resuelta por la Dirección del Programa y la Rectoría Académica de ADEN, teniendo estas decisiones el carácter de irrevocables.

4. Situaciones especiales ADEN se reserva el derecho exclusivo de re-establecer calendarios y/o fechas de clases y/o fechas de instancias de calificación que se hayan suspendido debido a acontecimientos de fuerza mayor.


INSTRUCTIVO COMUNIDAD VIRTUAL


El ingreso a nuestra comunidad es a través de la página

http://www.aden.org

En la página principal veremos los campos de ingreso, en los cuales colocamos nuestro Usuario y Clave haciendo clic en cada campo y escribiendo los datos necesarios

Luego presionamos el candado para que se produzca el ingreso.

Al ingresar veremos la información con un aspecto totalmente renovado. Encontraremos “Perfil”, donde podemos editar nuestros datos, Noticias, Novedades, Calendario y muchas cosas más.


Entre lo que se visualizará se encuentra el link Académico, con el cual podemos gestionar Programas, Materiales, Exámenes, Ficha completa, etc….

Veamos cada uno de los links que contiene Académico en detalle


Programas: aquí veremos todos los programas en los que estamos inscriptos o egresados, en este caso el alumno solo tiene FEP.

Como vemos aquí el nombre del programa figura en azul, quiere decir que es un link y que si hacemos clic en él nos llevará a ver el contenido de este programa, es decir la materia que lo compone.

Para la materia veremos un detalle de los profesores de la misma, las calificaciones obtenidas, el cronograma de cursado y la asistencia.

El próximo link es Materiales: aquí es donde el alumno accederá al programa para bajar el material de estudio correspondiente. Si ese


programa todavía no tiene material, mostrará un mensaje indicándolo, si el material está subido, nos dará la opción a bajarlo haciendo clic en él.

Otro de los links es Ficha Completa: entrando veremos un detalle de todos los programas que tenemos, la nota del mismo y el estado en que se encuentra.


Otro link, uno de los más importantes es el de Exámenes. Aquí es donde ingresamos para rendir de manera online. Accediendo aquí encontramos dos temas importantes:

Uno es el de

Ingresando nos aparecerá la materia en la que tengamos el examen habilitado, haremos clic en Rendir y se abrirá la ventana que contiene el examen.


En el margen derecho superior se visualiza un cronómetro que indica el tiempo que resta para rendir.

Es importante que no guarde los cambios hasta tanto haya finalizado el examen, así se computarán correctamente las respuestas marcadas.

Cuando termine la selección de las respuestas que cree correcta, allí es cuando envía el examen, presionando Guardar / Enviar Examen

El otro acceso es

Accediendo aquí, veremos todo el historial de los programas rendidos, el estado de los mismos y la nota que hemos sacado.

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Guia Del Participante EDP 2010

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