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Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.1 Global Human Capital Trends 2015 Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

Tendencias Globales en Capital Humano 2105

Liderando en el nuevo mundo laboral

Mayo 2015

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En temas de liderazgo, falta una inversin

consistente

Alta demanda de

Talento

Los Millennialsrepresentan el 50% de la

fuerza laboral

Transparencia Global

en el mercado laboral

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3,300+Lideres de Negocio y de RH

106Pases

Uno de los estudios globales de talento mas extensos

A menos que se indique, toda la informacin presentada en este estudio proviene de la Encuesta Global de Tendencias en Capital Humano 2015.



Tendencias Globales en Capital Humano 2015LIDERAZGOPor que seguimos hablando del tema?

APRENDIZALE Y DESARROLLOEn el centro de la atencin

CULTURA Y COMPROMISOLa organizacin desnuda

GESTION DEL DESEMPEOEl ingrediente secreto

DEMANDA DE FUERZA LABORALEstamos preparados ?

SIMPLIFICACION DEL TRABAJOLa prxima revolucin

REINVENTANDO RHUna transformacin extrema

ANALITICA APLICADA A GENTE Y A RHEstamos atascados

DATA DE PERSONAS EN TODAS PARTESAprovechemos la informacin externa

MAQUINAS COMO TALENTOColaboracin, no competencia


LIDERAZGO

Por qu un tema continuo?

ve la brecha en el liderazgo como uno de los 3 temas de mayor importancia

Es necesario enfocarse en desarrollar lderes a todo nivel

Se pretende manejar como un entrenamiento de corto plazoen lugar de unainiciativa estratgica

86%


APRENDIZAJE Y DESARROLLO

En la mira

Necesidad de reinventar la experiencia de aprendizaje

Escases de competenciasesta retrasando la ejecucin de la estrategia

posiciona A&D en la posicin # 3 vs. la # 8 el ao anterior

84%


CULTURA Y COMPROMISO

La organizacin desnuda

Las organizacionesque crean una cultura definida por un trabajo significativo, superan a sus pares

Preocupacin

#1 dice que el problema es muy importantedoble del porcentaje en el 2014

50%


DEMANDA DE FUERZA LABORAL

Estas preparado?

Necesidad de aplicarestrategias de compromiso y retencin para todos los empleados

ve un incrementoen contratacin de fuerza laboral no tradicional, en los prximos 3 a 5 aos

Las organizaciones estn buscandoredes de especialistas

51%


GESTION DEL DESEMPEOEl ingrediente secreto

Enfatizar en coaching y en feedback

Menos nfasis en evaluacin; mas en fijar metas de manera gil

ha cambiado su proceso de gestin del desempeo o planea cambiarlo en los prximos18 meses

89%


REINVENTANDO RH

Una transformacin extrema

Alinear las capacidades de RHcon los objetivos del negocio

RH se esta redefiniendo como unfacilitador y generador de talento

ve una necesidad urgente de fortalecer las competencias de RH

40%


ANALITICA APLICADA A GENTE Y A RH

Sin avances

Necesidad de desarrollar un compromiso a largo plazoen el tema de Analtica

No hay mejora de un ao a otroen capacidades de analtica

califica el anlisis de datos como muy importante; solo 8% son fuertes

75%


DATA DE GENTE EN TODAS PARTES

Aprovechando informacin externa

Necesidad decombinar fuentes de informacin externas e internas

Existe mucha informacin valiosa en redes externas

usa la informacin que hay en redes sociales, para reclutamiento y compromiso

40%


SIMPLIFICACION DEL TRABAJO

La prxima revolucin

Redisear el trabajo para enfocarse en lo realmente necesario

Tecnologa y globalizacin estn generando empleados abrumados

ve necesidad de simplificar el trabajo; 25% dice que esta necesidad es muy importante

75%


MAQUINAS COMO TALENTO

Colaboracin, no competencia

Mantenerse alerta frente a oportunidades, para aplicar tecnologa al trabajo

Cree que tiene un entendimiento detallado de como la tecnologa cognitiva impacta su fuerza laboral

dice que la tecnologa cognitiva en el trabajo es importante o muy importante

Cerca de 60% Solo 5%


Simplificando el trabajo

Mquinas como talento

Data de gente en todas partes

63

55

50

Reinventando RH

Capacidad de la fuerza laboral

Gestin del desempeo

Analtica de Gente y RH

70

68

66

71

Cultura & compromiso

Liderazgo

Aprendizaje & desarrollo

78

78

74

% MUY IMPORTANTE

50%

51%

40%

39%

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

35%

34%

29%

26%

20%

14%

10 tendencias en capital humano para el 2015


RH no esta a la altura (Global)

Capacidades de RH

Simplificartrabajo

Aprendizajey

desarrollo

Gestion deldesempeo

ReinventandoRH

Analtica RH & Gente

Cultura y compromiso

Liderazgo

-26-26-28-28

-29-29

-30-30

-31-31

-31-31

-36-36

Necesidades del negocio

CrecimientoEconmicoGlobal


Brechas de Capacidad(Argentina)

Capacidadesde RH

Data de gente de

todas partes

Capacidad de la

fuerzalaboral

Simplificandoel trabajo

Mquinascomotalento

Gestin deldesempeo

Aprendizaje& Desarrollo

Analtica deGente y RH

-15-15 -23-23-23-23

-25-25-26-26

-27-27

-27-27

Necesidadesdel negocio

CrecimientoEconmicoGlobal

Cultura &Compromiso

-31-31

ReinventandoRH

-31-31

-37-37

Liderazgo


reas Blandas como cultura, compromiso,liderazgo y

desarrollo, se han convertido en

mximas prioridades

Liderazgo y aprendizaje han

crecido de manera dramtica en

importancia, pero la brecha en

capacidades se ha ampliado

Las reas de RH y sus competencias no estn a la altura de las necesidades

del negocio

El uso de analtica para talento y gente

son prioridades y una gran

oportunidad, pero el progreso es lento

Simplificacin es un tema

emergente; RH es parte del problema

6 PRINCIPALES HALLAZGOS

6 PRINCIPALES HALLAZGOS

Desarrollos tecnolgicos para

RH son un mercado en auge, pero su implementacin puede tomarse mucho tiempo


SEA AUDAZ


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