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A B C M O D E F G J W S 講演時間、講演者、講演内容などは都合により予告なく変更する場合がございますので、ご了承ください。 満席になり次第、締切となりますので、お早めにお申し込みください。 当日は事前受講申込済の方を優先してご案内しますが、開始時刻を過ぎて空席がある場合は受講可能です。 http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/ 最新情報・詳細・申込は公式サイトで 10:00 9:30 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 17:30 7 月4 日水 10:00 9:30 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 17:30 7 月5 日木 10:00 9:30 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 17:30 7 月6 日金 ～ は出展社ワークショップです。 ホールB7 展示ホール内 協賛セミナー会場 展示ホール内 ワークショップ会場A 展示ホール内 ワークショップ会場B 展示ホール隣接 ワークショップ会場C 6月12日現在 基調講演 ユニ・チャームの “共振人材” マネジメント A1 メンタルヘルスフォーラム IT化社会のメンタルヘルス その対応／ 次世代型メンタルヘルス・マネジメント ～早期発見・早期対応から発生予防へ～ F1 組織・人材マネジメントフォーラム 会社で心を病むということ2012 ～メンタル疾患の根本的解決方法は、 「組織人員配置」にあった～ D1 組織・人材マネジメントフォーラム ソフトバンクグループ/人事システム再構築 ～「ソフトバンク新30年ビジョン」を支える 新人事システム～ D2 ASTD特別セミナー ヒューマンキャピタル2012×ASTDジャパン 共同企画 グローバル時代に求められる実践タレントマネジメント C1 W01 W54 早稲田大学白木教授セミナー トランスナショナルHRM研究所 グローバルMGRミッション達成の 秘訣と育成課題 W01 「セールス・テクノロジー： 効果的商談×効率的行動」 ～TQSM ® トレーニング （営業生産性&品質向上）～ W05 ～「世界標準」の教育とは何か？～ グローバルタレント・ スタンダード・プログラム W08 ボーダーレスな環境で成功する マネジメント力とは ～グローバル化の流行にとらわれない 本当の人材育成～ W11 予防型メンタルヘルス対策の 新潮流 ～折れない心と体を作る 「メンタルタフネス」の導入手法～ W14 メンタルトラブルの代表格｢うつ｣。 その進化系｢新型うつ｣の特徴と 対応の心構え、対処法までを伝授。 W17 組織力を強くする！ ミドルマネージャーの育成と活性化 ～「Coaching Ourselves」の取り組み～ W06 異文化コミュニケーション研修による Global人材への招待 ～「個の自立」と「相互理解」～ W09 大公開！ “次世代型非常識採用” 成功法則の徹底により、 無名企業が就職人気ランキングへ W12 人財情報の可視化から課題の抽出・ 対策実行まで、戦略人事を推進する 必要条件 W15 2013新卒採用中間総括 「混沌とした2013新卒採用の 深層分析」 ～調査報告と就活生による企業評価～ W18 新時代の人事シェアードサービス ～企業グループを越えた横断的最適化 W04 3年目社員が“アマ”から “プロ”へ変わる！ ～世界で通用する仕事のOSを 鍛える『7つの行動原則』～ W07 ～「タレントマネジメント」だけに とどまらない～ 経営者が求める人事システムとは？ W10 実践的キャリア・スキル管理講座 ～高機能人事システム 「スマートカンパニー」の活用例～ W13 これはドラマか、現実か!? 演劇手法を活用した研修で体感する 変革期の新たなリーダー育成術 W16 ホールB7 展示ホール内 協賛セミナー会場 展示ホール内 ワークショップ会場A 展示ホール内 ワークショップ会場B 展示ホール隣接 ワークショップ会場C 基調講演 イケアにとっての企業理念とは？ A2 組織・人材マネジメントフォーラム リーダーのための、PDCAを回す7つのポイント ～PDCAが回らないのには、ワケ(理由)がある！～ D3 HRマネジメントフォーラム 意志決定を変えるタレントマネジメント ～グローバルで勝つ為の一手 S1 HRマネジメントフォーラム 「グローバル・リーダー10ヶ条」 ～日本発のグローバル・リーダー人材が意識すべきポイント～ S4 アドバンストセミナー スティーブ・ジョブズから学んだイノベーションを 生み出す人と組織の作り方 B2 HRマネジメントフォーラム 岐路に立つ日本企業のグローバル組織・ 人材戦略 －ワールドクラスを目指す企業の次なる一手とは－ S3 HRマネジメントフォーラム グローバル経営において人事部門に 課せられる役割と創出価値とは S2 組織・人材マネジメントフォーラム グローバルな経済環境下で戦い抜ける 人材の育成 ～ジョブ・ローテーションを通じた個と組織の活性化～ D4 組織・人材マネジメントフォーラム モチベーションマネジメントの新潮流 ～価値観・背景の異なるイマドキ社員を 即戦力化する方法～ D5 組織・人材マネジメントフォーラム 東京ディズニーリゾートにおける 人材育成について D6 人材育成セミナー 21世紀型社会に対応した 「キャリアエンプロイアビリティ（市場価値人材）」 育成法 J1 日経WOMAN特別セミナー 女性が活躍する会社のダイバーシティ戦略と人事制度 ～「企業の女性活用度調査2012」上位企業の取り組みから～ O1/O2 イノベーティブ・リーダーシップ ”守破離”でミッション～ビジョンを具現化する 次世代リーダー育成 W19 社内処理より品質の高い給与 アウトソーシングベンダーとは ～実現のカギは「QSV+s」～ W23 「セールス・テクノロジー： 効果的商談×効率的行動」 ～TQSM ® トレーニング （営業生産性&品質向上）～ W26 ヒューマンキャピタル研究会4年間 150人の声が示す 「グローバル時代に求められる 人事/労務リーダーとは」 W29 人事制度改革・人材戦略に専念できる 「従来型人事からの変革」とは ～実績豊富な人事BPOが語る～ W32 40代の内なるパワーを解き放つ 5つの鍵 ～「本気」を引き出す手法の 種明かしをいたします～ W24 グローバル化における 組織力強化の盲点 ～共通基盤となる「思考プロセス」の 有効性とは～ W27 「新しい働き方の時代」における 人財開発戦略: 世界トップ企業の経営戦略を支える 組織開発ベストプラクティス W30 組織を動かす「場」創り ～「場」のチカラでひとりひとりの 一歩を促す～ W33 グローバル対応力を 「見える化」する！ ～グローバル人財を8つの素養で 診断します～ W22 これだけは押さえたい！ 研修企画3つの鉄則 対処療法から 根本治療への変革 W25 人事部門機能強化の考え方と 最新動向 ～BPO、 ITにおける先進企業の 取り組み事例のご紹介～ W28 新興国に強い人材の育成施策と インド・インドネシアでの市場 調査研修事例のご紹介 W31 マネジメント研修 ドラッカーカリキュラム無料体験 ～マネジャーの判断軸と実行力の強化を図る～ W34 ホールB7 展示ホール内 協賛セミナー会場 展示ホール内 ワークショップ会場A 展示ホール内 ワークショップ会場B 展示ホール隣接 ワークショップ会場C 基調講演 グローバルに活躍する 人材の要件とは A3 働く女性と更年期フォーラム 日本企業が初めて直面する「更年期」リスク ～45－55歳（更年期）の女性の能力をもっと引き出すために G1 組織・人材マネジメントフォーラム Apple、Google、Facebook、 Zappos米国本社視察レポート! ～日本企業の人材・組織が学ぶべき4つのポイント～ D8 アドバンストセミナー モチベーションエンジニアリングでダイバーシティを斬る！ ～言葉遊びではない本質的アプローチとは～ B3 組織・人材マネジメントフォーラム なぜあの会社の社員はやる気に溢れているのか？ ～従業員500名以下の組織エンゲージメントの高め方～ D7 グローバル人材特別セミナー グローバル時代を勝ち抜く アジア現法の幹部人材育成術 ～ベトナム、タイ、インドネシア幹部経験者の生の声と真のグローバル化～ M1 人材・能力活用セミナー グローバル経営環境を革新する 人材マネジメントとITの活用 E1 若手社員向けの “研修効果”と “成果” を結びつける「職育マネジメント」 W37 「セールス・テクノロジー： 効果的商談×効率的行動」 ～TQSM ® トレーニング （営業生産性＆品質向上）～ W39 企業研修の“質”を見極める ～学習サービス規格「ISO29990」の 発行を踏まえて～ W38 “Open” “Social” “Global” グローバル人材に必要な 3つの視点 W41 若手育成は最初の 3年で決まる！ ～育成不振企業と育成好調企業 の「わかりやすい“違い”」 W44 890社103万人の実績から厳選！ 人事系システム事例のご紹介 -グローバル人財管理/ シェアードサービス等- W47 答えがなければ、創ればいい。 視覚会議 ® が創る、皆が「イケる！」と 確信するシナリオとは？ W50 事例で見せる体験型 グローバル人財育成研修 ～国内外で学びや気づきを得る「場」を プロデュース～ W42 早稲田大学白木教授セミナー トランスナショナルHRM研究所 グローバルMGRミッション達成の 秘訣と育成課題 W45 組織活性化を実現する人材の見える化、 次世代人材の発掘・育成手法と、 先進ユーザー事例のご紹介 W48 「社員を育て組織力を向上させる 人財系フロントシステム」 ～大企業様における活用事例の ご紹介～ W51 日経TESTから見る業界別・職種別 ビジネス知力と就活生の実力 W54 今、世界で求められている プロフェッショナルの育成とは? 一橋大学ICSと朝日ネットmanaba の取組をご紹介します W40 「営業考動力研修」 -営業ゲーム＆仮説トレーニング- ～ストーリーを描く力の定着 その事例と効果～ W43 人事経理が知っておくべきツールとは？ 経費精算・労基対策・内部統制、 MajorFlowで間接部門の課題解決 W46 TIS事例：3社合併！事業戦略・ 人事戦略の再構築 タレントマネジメント高度化への挑戦 W49 セブン＆アイHLDGSのヨークベニマル におけるSSC構築事例 ～東日本大震災復旧から復興へ～ W52 ※上記は6月12日現在の情報です。今後予告なく変更になる場合があります。
