Date post: | 28-May-2015 |
Category: |
Health & Medicine |
Upload: | chuchai-sornchumni |
View: | 230 times |
Download: | 0 times |
CURRENT TREND HEALTH SYSTEM DEVELOPMENT AND
MANAGEMENT
นายแพทย� ชูชู�ย ศรชู�าน� [email protected]
Facebook , twitter : MorchuchaiLine : chuchai55
ที่��มา
ระบบสุ�ขภาพจะท�างานได้� = Relationships between
the functions and objectives of health systems
Performance framework (WHO, 2000)
Evidence already exists tiering practice changes within primary care.
tier 1 : "full-service brokers" and will be delivered by a wide variety of clinicians.
tier 2 : grapple with tensions created by patient demand and bureaucratic systems
tier 3 : concerned with community health and social justice.
Strengthening health systems Building Blocks of the health system and link to health outcomes
Source: World Health Organization. Everybody’s Business: Strengthening health systems to improve health outcomes—WHO’s Framework for Action. Geneva: WHO, 2007, page 3.
Building blocks– Health systems are highly context specific– No single model for improved performance– Key challenge: cost-effective and high-impact
interventions available– But…they require a functioning health system to
have an effect at the population scale – Question: how to get drugs, vaccines, and other
forms of prevention, care and treatment – on time, reliably, in sufficient quantity and at reasonable cost – to those in need?
– Need for learning from country’s experience on integration of building blocks
Building blocks
– Integration of building blocks
Leadership/ stewardship
Human Resources
Pharmaceuticals
Planning and M&E
Health Care Financing
Health Services
The World Health Report 2008
The social values that drive PHCand the corresponding sets of reforms
Three ways of moving towards universal coverage
(WHR: 2008 & 2010)
Chronic Care Model
Epping-Jordan, J E et al. Qual Saf Health Care 2004;13:299-305 Copyright ©2004 BMJ Publishing Group Ltd.
19
บร�การทางสุ�งคม บร�การทางสุ�ขภาพ การด้แลซั�บซั�อน
นอกสุถานบร�การ
การด้แลท"#บ�าน(Home
services)
การด้แลบ�าน(Home
care)
การปร�บปร�งบ�าน(Home
modification)
การพยาบาลท"#บ�าน(Home
nursing services)
บร�การท"#บ�านและ ชู�มชูนอย%างบรณาการ
(Home-based & Community
Health services)
บร�การด้แลกลางวั�น (Day care) บร�การด้แลทด้แทน (Respite
care)
บร�การโรงพยาบาลกลางวั�น (Hospital day care)
บร�การข�)นกลาง (Intermediate care)
ในสุถานบร�การ
บ�านพ�กผู้�สุงอาย�
(Residential home)
สุถานบร�บาลการ
พยาบาล(Nursing
home)
หอผู้�ป-วัยระยะ ยาวั
(Long-stay ward)
กำ�าลังคน : ครอบครว อาสาสมคร ผู้��ช่�วยผู้��ดู�แลั ผู้��สนบสน�น : กำ�าลังคนที่างกำาร
กำ�าลังคนที่างกำาร
การจ�ด้ระบบการด้แลผู้�สุงอาย� ผู้�ป-วัยเร/)อร�งและผู้�พ�การ
กำ�าลังคน : อาสาสมคร ผู้��ช่�วยผู้��ดู�แลั กำ�าลังคนที่างกำาร
Aging Society
Community Based Rehabilitation
Percent DALY 1999, 2004 and 2009 Male
24Burden of Disease Thailand, 2009
Percent DALY 1999, 2004 and 2009 Female
25Burden of Disease Thailand, 2009
Percent DALY 1999, 2004, and 2009 Both
26Burden of Disease Thailand, 2009
Integration of building blocks
แพทย�เวัชูศาสุตร�ครอบคร�วั CEO District Health System
Leadership/ stewardship
Human Resources
Pharmaceuticals
Planning and M&E
Health Care Financing
Health Services
28
รายกำารงบเหมาจ่�ายรายหวปี 2557-ที่��จ่ะไดู�รบปีระเภที่บร$กำาร ปี 2557
[จ่ะไดู�รบ]
ป12557
[ข�อเสุนอขาลง]
1. บร$กำารผู้��ปี%วยนอกำที่�วไปี 1,056.96 1,056.96
2. บร$กำารผู้��ปี%วยในที่�วไปี 1,018.35 1,027.94
3. บร$กำารกำรณี�เฉพาะ 281.02 271.33
4. บร$กำารสร�างเสร$มปี*องกำน 383.61 383.61
5. บร$กำารฟื้,- นฟื้�สมรรถภาพ 14.95 14.95
6. บร$กำารแพที่ย/แผู้นไที่ย 8.19 8.19
7. งบค�าเส0�อม 128.69 128.69
8. เง$นช่�วยเหลั0อเบ0-องต้�นต้ามมาต้รา 41 3.32 3.32
9. เง$นช่�วยเหลั0อเบ0-องต้�นผู้��ให�บร$กำาร - 0.10
รวัม 2,895.09 2,895.09
29
ต้วช่�-วดูค�ณีภาพแลัะผู้ลังานบร$กำารปีฐมภ�ม$ (Quality and Outcome Framework 2557 )
(Quality and Outcome Framework :QOF) ปี 2557ต�วัชู")วั�ด้ด้�านท"# 1: ค�ณีภาพแลัะผู้ลังานกำารจ่ดูบร$กำารสาธารณีส�ขต้ามช่�ดูส$ที่ธ$ปีระโยช่น/บร$กำารสร�างเสร$มส�ขภาพแลัะปี*องกำนโรค1.1 อต้รา Low Birth Weight (วดูระดูบ
CUP)1.2 มะเร6งปีากำมดูลั�กำระยะลั�กำลัามรายใหม� (วดู
ระดูบจ่งหวดู)
ต�วัชู")วั�ด้ด้�านท"# 2: ค�ณีภาพแลัะผู้ลังานกำารจ่ดูบร$กำารสาธารณีส�ขต้ามช่�ดูส$ที่ธ$ปีระโยช่น/บร$กำารสาธารณีส�ขระดูบปีฐมภ�ม$2.1 สดูส�วน OP ปีฐมภ�ม$ /รพ. (วดูระดูบ PCU)
2.2 อต้รากำารรบเข�าโรงพยาบาลัจ่ากำโรคห0ดู (วดูระดูบPCU)
2.3 อต้รากำารรบเข�ารพ.จ่ากำภาวะแที่รกำซ้�อนระยะส-นของโรคเบาหวาน (วดูระดูบ PCU)
2.4 อต้รากำารรบเข�ารพ.จ่ากำภาวะแที่รกำซ้�อนระยะส-นของ HT (วดูระดูบ PCU)
ต�วัชู")วั�ด้ด้�านท"# 3: ค�ณีภาพแลัะผู้ลังานดู�านกำารพฒนาองค/กำร กำารเช่0�อมโยงบร$กำารระบบส�งต้�อ แลัะกำารบร$หารระบบ 3.1 ร�อยลัะครอบครวม�หมอใกำลั�บ�านใกำลั�ใจ่
ดู�แลั(วดูระดูบ PCU)
3.2 ร�อยลัะหน�วยบร$กำารปีฐมภ�ม$ผู้�านเกำณีฑ์/ข:-นที่ะเบ�ยน (วดูระดูบCUP)
ต�วัชู")วั�ด้ด้�านท"# 4: ค�ณีภาพแลัะผู้ลังานของบร$กำารที่��จ่�าเปี;นต้อบสนองปี<ญหาส�ขภาพของปีระช่าช่นในพ0-นที่�� แลัะบร$กำารเสร$มในพ0-นที่��
คณีะกำรรมกำารฯระดูบเขต้แลัะจ่งหวดู ร�วมพ$จ่ารณีาเกำณีฑ์/ระดูบพ0-นที่��
QOF
• Concept & Policy
• Structure & Organization
• Resources Allocation & Sharing
• Manpower Development
• Information System
• Supportive mechanism
• New Management (Partnership & Networking)
1. P &P2. MCH3. EMS4. Acute Minor
Diseases5. Dental Health6. Chronic
Diseases7. Psychiatric
Diseases & Mental Health
8. Disabilities9. End of life
care10. High risk
groups (Pre-school, Adolescent, Elderly)
แหล%งข�อมล ราช่ว$ที่ยาลัยแพที่ย/เวช่ศาสต้ร/ครอบครวแห�งปีระเที่ศไที่ย /กำระที่รวงสาธารณีส�ข
จ�านวันแพทย�ประจ�าบ�านและแพทย�ปฏิ�บ�ต�งานวั�ฒิ�บ�ตรสุาขาเวัชูศาสุตร�ครอบคร�วั ป1 2542 - 2555
80
68
Trainees : Resident Training program.
Trainees : In-service training
Prctical FM юҍ
น�กกายภาพบ�าบ�ด้ในโรงพยาบาลชู�มชูน
314 คน
ท"#มา : ข�อมลป1 2550-2552 จากงานวั�จ�ย สุ�วั�ทย� อร�ยชู�ยก�ล และทศพร พ�ชู�ยยา ,ข�อมลป1 2553-2555 จากกองท�นฟื้5) นฟื้สุมรรถภาพฯ /กองท�นพ�ฒินาระบบบร�การปฐมภม� สุปสุชู.
130 คน
จ่�านวนคน
157 คน
เต�มเข�าสุ%ระบบ
2550 2551 2552 2553 2554 25550
200
400
600
800
1000
1200
1400
ปี<จ่จ่�บนโรงพยาบาลัช่�มช่นม�นกำกำายภาพบ�าบดูปีฏิ$บต้$งานครอบคลั�มร�อยลัะ 96.34
(รพช่.ที่��ไม�ม�PT 27 แห�ง)
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
2549 2550 2551 2552 2553 2554 2555
ท"#มา : ปี 2549 – 2553 จ่ากำส�านกำงานปีลัดูกำระที่รวงสาธารณีส�ข ปี 2554 จ่ากำส�ารวจ่ของ สปี.รพสต้. ปี 2555 จ่ากำแผู้นงานสนบสน�นระบบบร$กำารปีฐมภ�ม$ สปีสช่.(เฉพาะหน�วยที่��ไดู�รบงบon topปีฐมภ�ม$)
ป1 2555
- ม"พยาบาลวั�ชูาชู"พปฏิ�บ�ต�งาน11,531 คน ในจ�านวันน")ผู้%านการอบรมพยาบาลเวัชูปฏิ�บ�ต�ท�#วัไป(NP) จ�านวัน 9,392 คน(ค�ด้เป8น 81.45%)
จ่�านวนคน
จ�านวันพยาบาลวั�ชูาชู"พท"#ปฏิ�บ�ต�งานในหน%วัยบร�การปฐมภม� ป1 2549 – 2555
พยาบาลเวัชูปฏิ�บ�ต�
ผู้��น�ากำารจ่ดูกำารระบบบร$กำารปีฐมภ�ม$ 213 คน
ร�%น 1 ร�%น 2 ร�%น 302468
101214161820
คณีะสาธารณีส�ข ม.มห$ดูลัคณีะสาธารณีส�ข ม.นเรศวรคณีะแพที่ยศาสต้ร/ ม.ขอนแกำ�นสถาบนส�ขภาพอาเซ้�ยน มห$ดูลั
ภาพรวัมควัามครอบคล�มและวังเง�นกองท�น อบต./เทศบาล ป1 2556 (ณ วั�นท"# 30 เมษายน 2556)
เขต
กองท�นฯท�)ง
ประเทศ
ควัามครอบคล�มป1 2556 การจ�ด้สุรรเง�นป1 2556
จ�านวัน
กองท�น
ร�อยละ
ประชูาก
ร (ล�านคน)
วังเง�น (ล�านบาท)
พ/)นท"#ร�อยละพ/)นท"#
เง�นโอน สุปสุชู.
(ล�านบาท)
ร�อยละโอน
การสุมทบเง�น
ของท�องถ�#น
(ล�านบาท)
ร�อยละ
สุมทบ
เชู"ยงใหม% 815 815 100 5.4 217.0 814 99.9 216.8 99.9 54.6 25.2
พ�ษณ�โลก 466 465 99.8 3.2 126.7 456 98.1 124.7 98.4 23.9 18.8
นครสุวัรรค� 454 454 100 2.7 108.8 454 100.0 108.8 100.0 32.2 29.6
สุระบ�ร" 649 646 99.5 5.4 215.2 645 99.8 205.9 95.7 31.6 14.7
ราชูบ�ร" 690 675 97.8 5.2 208.3 675 100.0 208.3 100.0 42.3 20.3
ระยอง 579 576 99.5 6.7 268.4 576 100.0 267.2 99.6 96.8 36.1
ขอนแก%น 718 718 100 4.5 178.8 718 100.0 178.8 100.0 42.5 23.8
อ�ด้รธาน" 716 715 99.9 4.9 195.2 659 92.2 182.6 93.6 37.1 19.0
นครราชูสุ"มา 855 855 100 6.0 240.0 855 100.0 240.0 100.0 49.6 20.7
อ�บลราชูธาน" 658 657 99.8 4.0 160.4 657 100.0 160.3 100.0 29.1 18.2
สุ�ราษฎร�ธาน" 559 557 99.6 4.3 173.0 545 97.8 169.8 98.2 44.4 25.7
สุงขลา 617 617 100 4.7 189.8 617 100.0 189.8 100.0 39.0 20.6
รวัม 7,776
7,75
0 99.7 57.0
2,281
.6
7,671 99.0 2,253.2 98.8 523.1 23.2
38