HOW TO ACT? - María Tome Nuez 2012

“Without emotion, there is no project”“Sin emoción, no hay proyecto”

00 How to ACT?

MADRID SHANGHAI SAN DIEGO

Architecture. Do not take offense, but is also a procedure. Apologize to reveal the end of the book.

You get up, you take the subway, walk into class, book class site for a friend who is always late in Structures, you take notes, coffee break ... One ... three ... fifteen exams. Never mind. All constructions end up surpas-sing room.

However ... What do you do when you get home? What are you reading? What are you looking? What interests you? What are your concerns and how to coordinate with what you study.

The architecture itself is as flexible as some-times pretend to be with their projects. Take this opportunity.

Let's start with: what is it that I can offer that nobody else can?

I have always been people who think it depends on myself be indispensable.

Actions "in between". I added, you qualify, you specify. Walking the line parallel to the race, only that you choose how fast the drive.

With these arguments I called that day to Madrid. Welcome to the beginning.

Arquitectura. No os ofendáis, pero es una gestión más. Siento desvelar el final del libro.

Te levantas, coges el metro, entras en clase, reservas un sitio para tu amigo que siempre llega tarde a estructuras, coges apuntes, descanso para el café ... Una ... tres ... quince convocatorias. Da igual. Todos acabaremos superando las construcciones de cuarto.

Sin embargo ... ¿qué haces cuando llegas a casa? ¿qué lees? ¿qué miras? ¿qué te interesa? Cuáles son tus inquietudes y cómo coordinarlas con lo que estudias.

La Arquitectura es en sí misma todo lo flexible que a veces pretende ser con sus proyectos. Aprovechemos la oportunidad.

Empecemos por un: ¿qué es lo que puedo ofrecer que nadie más puede?

Siempre he sido de las personas que pien-san que depende de mi misma hacerse indis-pensable.

Las acciones “in between”. Te añaden, te cualifican, te especifican. La línea que camina en paralelo a la carrera, solo que tú eliges a qué velocidad la conduces.

Con estos argumentos llamé aquel día a Madrid. Bienvenidos al principio.


TRI-CONTINENTAL MASTER DEGREE IN ADVANCED

ARCHITECTURAL DESIGN

The Master’s program offers students a platform that combines in one year the knowledge, experience, and the skills of an internationally- oriented architect, which a traditional training in architecture cannot offer. Upon completion of the Master’s program, the extensive exposure of students to intercultural contexts and the networks of personal contacts established, will facilitate their access to leading positions in any internatio-nal public or private engineering or architectu-ral firm or studio.

During the Master’s program, students will carry out specific assignments that are coordi-nated in each host city:

SPAIN: Universidad Europea de Madrid. School of Architecture, Madrid.THEORETICAL FOUNDATIONS OF ARCHITEC-TURAL DESIGN

CHINA: Tongji University Architectural Design and Research Institute, Shanghai.PROFESSIONAL INTERNSHIP

USA: NewSchool of Architecture and Design, San Diego.MASTER´S GRADUATION PROJECT

MASTER TRI-CONTINENTAL EN DISEnO AVANZADO DE

ARQUITECTURA

El programa del Máster ofrece a los estu-diantes una plataforma que combina en un año los conocimientos, la experiencia y las capacidades de un arquitecto enfocado al ámbito internacional con una sólida base en la teoría y la práctica, algo que un enfoque tradicional de la arquitectura no puede ofrecer. Una vez terminado el programa, la amplia exposición de los alumnos a contextos interculturales en unas condiciones económi-cas favorables, incluidas las redes de contac-tos personales establecidos con importantes figuras de la comunidad internacional de profesionales, facilitará su acceso a puestos de perfil alto en cualquier empresa de inge-niería o estudio de arquitectura internacional, tanto en el sector público como en el privado.

Durante el programa del Master, los alum-nos realizarán tareas específicas que se coordinan en cada ciudad anfitriona:

SPAIN: Universidad Europea de Madrid. School of Architecture, Madrid.THEORETICAL FOUNDATIONS OF ARCHITEC-TURAL DESIGN

CHINA: Tongji University Architectural Design and Research Institute, Shanghai.PROFESSIONAL INTERNSHIP

USA: NewSchool of Architecture and Design, San Diego.MASTER´S GRADUATION PROJECT

JANUAR

Y_MARC

H 2012

Principe P

íoPlaza de E

spaña

P. EXTREMADURA

N. Ministerios

P. de Castilla

Tres Olivos

LA MORALEJA

Candy Shop with natural and delicious licorice and chips.

Mediterranean breakfast for 2 Euros!!

Bar García. Sweet fritters and blood sausage.

Way leading to the swimming pool

Don’t skateboard here. Believe me.

00 How to ACT?

RETORNABLE EXERCISE

How to reuse parts of the cities.

Como reusar partes de ciudades.


How to reuse the telephone boxes in or cities.

Cómo reusar las cabinas de teléfono en nuestras ciudades.

00 How to ACT?

84 STEPS

HOW MANY TIMES EXERCISE

Programmatic exercise.

Ejercicio programático.


00 How to ACT?


00 How to ACT?


DENSIFYING EXERCISE

This diagram show us the quantity of people that use the program and also the hours when they share the use.

El diagrama muestra la cantidad de gente y a la hora en la que coinciden.

00 How to ACT?

ANALOGICAL SMART CITIES

How to show information to the citizens and try to interactuate whit them and they with the cities.

Cómo enseñar infomación a los ciudadanos e intentar que interactuen entre ellos y con las ciudades?


00 How to ACT?

MADRID

KREMLIN - MOSCOW

'The hangover' and greasy lunch place

Way leading to the running trak

Abandoned warehouse that is so cool

Karaoke, Pub, Massage and shop full of beautiful things

APRIL

_JUNE 2012

00 How to ACT?

CAR PAVILLION


FINAL DRAW ABOUT CAR PAVILLION

00 How to ACT?


CANOPY IN SHANGHAI

00 How to ACT?


WORKSHOP IN SHANGHAI

WORLD FINANCIAL CENTER - SHANGHAI

SHIBUYA - TOKYO

NORTH SHORE - OAHU, HI

Seven "blessed 24h open" eleven

Boxing gym with weird people training inside. Also my two flatmates.

Improvised skatepark.

JULY_SEPTEMBER 2012

“La Casita”. Mexican restaurant with the best chicken burritos.Beer is pretty bad.

Albertsons supermarket and “the sushi” girl

SALK INSTITUTE - LA JOLLA, CA


This period in America presents exci-ting. The weather is very well and the facilities that the New School is providing us are magnificent.In this part of the Master, we will learn to develop new strategies to be a good "story teller". In contrast to China, whose culture and strategies in this area are beginning to develop, in the U.S. spent decades being the best at it.

After all, we will be working in the same state of residence of the best creators of dreams ... Hollywood, CA.

Este período en EEUU se presenta excitante. El clima ahora si que acompa-ña y las instalaciones que nos proporcio-na la New School son magníficas. En esta parte del Máster, aprenderé a desarrollar nuevas estrategias para ser una buena “story teller”. A diferencia de China —cuya cultura y estrategias en este campo se están empezando a desa-rrollar—, en EEUU llevan décadas siendo los mejores en esto.

Al fin y al cabo, estaremos trabajando en el mismo Estado donde residen los mejores creadores de sueños ... Hollywood, CA.

SANTA MONICA PIER - LOS ANGELES, CA

00 How to ACT? MADRID SHANGHAI SAN DIEGO

The I.D.E.A. District is a 93-acre sustai-nable, mixed-use development in Down-town San Diego’s East Village neighbor-hood that is driven by a design-services job cluster. The District is a living labora-tory that fosters creative and collaborative energy in innovation, design, education, and the arts.

The concept for the District has been spearheaded by local real estate entre-preneurs David Malmuth and Pete Garcia.

In a little more than a year, 200 million people have become part of the new concept of social relations through the use of virtual tools or social networks.Where is the physical space consigned to in these new relations? Is it possible to materialize the new virtual space these people use on a daily basis? The society is rapidly changing and the architecture must be physically flexible enough in order to adapt and suggest ideal solutions.

El proyecto I.D.E.A. es un distrito de 377m2 sostenibles y desarrollo de usos mixtos en el barrio del East Village de San Diego impulsado por un grupo de trabajo en base al diseño y servicios. El Distrito es un laboratorio viviente que fomenta la energía creativa y la colabora-ción en la innovación, el diseño, la educa-ción y las artes.

El concepto para el Distrito ha sido encabezada por los empresarios locales Malmuth David García y Pete.

En poco más de un año, 200 millones de personas se han introducido al nuevo concepto de relaciones sociales a traves de la virtualidad o redes sociales.¿A dónde queda relegado el espacio físico en estas nuevas relaciones? ¿Se puede materializar el nuevo espacio virtual del que hacen uso estas personas a diario?

La sociedad está cambiando muy rápido y la arquitectura debe ser lo suficientemente flexible para poder adap-tarse y aportar soluciones óptimas.


The present project deals with several issues such as:

-The urban planning/grid of the city of San Diego, which is ideal for automobiles but it is not comfortable for citizens who travel on foot.

-Geolocation. Most significant uses in the Downtown area (as well as how to include them and mix them within the I.D.E.A. District concept)

-How much time do people spend trave-lling from one point to another? Could we maybe create an added value to those journeys?

-The city/district concept regarding social networks as the best option to understand the new society.

-Social networks as urban squares with uses and specific connections between them. The building as an information exchanging point

-New technologies and the use of the disctrict/street/building… as tools.

Este proyecto cuestiona temas como:

- La trama urbana de San Diego (funciona bien para vehículos pero no es cómoda para los ciudadanos que la cami-nan)

- Geolocalización. Los usos más signifi-cativos dentro del Downtown (y cómo es necesario añadir y mezclarlos dentro del concepto de I.D.E.A. District)

- ¿Cuánto tiempo perdemos entre desti-nos? ¿Por qué no añadir valores al uso que van a hacer esas personas?

- El concepto de ciudad/distrito en base a las redes sociales como mejor solución para entender la nueva sociedad.

- Las redes sociales como plazas urba-nas de usos y conexiones específicas entre sí. El edificio como lugar de traspa-so de información.

- Nuevas tecnologías y el uso del distrito/calle/edificio/...como herramienta.


STRATERGY San Diego is probably one of the cities with the greatest potential for the entire West Coast. Its location on the border and share state with two of the major U.S. cities (San Francisco and Los Angeles) have managed to pass to a secondary plane.The climate, city size and the actual design of this are some of your strengths today.

The aim is to re-articulate a new part of the grid of the city to take advantage of these points.

The project in general, undertake the task of creating a new axis Balboa Park - Bay, linking the north and south of the city of San Diego, generating at the same time a green corridor articulated by 8 new proposals. These include (a piece-viewpoint for easy connection of the museum area of Balboa Park with the other side of levels’’’ in the area, an urban piece that tries to ease the use of the parking lot of San Diego, a building highway clings to cultivate energy ...).

8 students, 8 ideas, 1 all.

ESTRATEGIA San Diego es probablemente, una de las ciudades con mayor potencial de toda la costa oeste. Su situación fronteriza y compartir Estado con dos de las ciudades más importantes de EEUU (San Francis-co y Los Angeles) han conseguido que pase a un plano más secundario.El clima, tamaño de la ciudad y el propio diseño de esta, son algunos de sus puntos fuertes en la actualidad.

El objetivo es re-articular una nueva parte de la trama de la ciudad para poder sacar partido a estos puntos.

El proyecto en conjunto, acomete la tarea de crear un nuevo eje Balboa Park - Bahía, uniendo la zona norte y sur de la ciudad de San Diego, generando a su vez un corredor verde articulado por 8 nuevas propuestas. Entre ellas (una pieza-mirador que facilita la conexión de la zona de los museos de Balboa Park con el otro lado de un fuerte desnivel de la zona, una pieza urbana que intenta flexi-bilizar el uso de los aparcamiento de San Diego, un edificio que se agarra a la auto-pista para cultivar energía ...).

8 alumnos, 8 ideas, 1 todo.


The neighborhood where we focus in this book is the East Village, specifically the area that the IDEA District proposes to regenerate. Its location within the city (close to Downtown while preserving their privacy, uniqueness and identity) make this place in a future turning point in the growth and development of San Diego.

Because of the history of San Diego, this neighborhood that in the past was completely industry, has left dozens of warehouses [Fig. 04]. Some have managed to find their own use or hold activities according to their areas, but others are being demolished or are in a state of neglect.This is terrible for the neighborhood and for the IDEA District itself, as maintaining the essence of these industrial buildings and the quality of its spaces, should be one of the hallmarks of future district. The renovation and rehabilitation to new architectures that support it. Architectures in currently standby. Architectures vacancies.

Its proximity to Balboa Park and the chance to be the intermediate between the largest park in the city and the bay of San Diego, while across town, along with surrounding institutions, make this neigh

El barrio donde nos centraremos en este libro es el East Village, concreta-mente la zona que el I.D.E.A. District propone regenerar. Su situación dentro de la ciudad (cercano al Downtown pero conservando su intimidad, particularidad e identidad) convierten a este lugar en un futuro punto de inflexión en el creci-miento y desarrollo de San Diego.

Debido a la historia de San Diego, este barrio que en un pasado era completa-mente industrial ha dejado como restos decenas de almacenes [Fig. 04]. Algu-nos han conseguido encontrar su propio uso o albergar actividades acordes a sus espacios, pero otros están siendo demoli-dos o se encuentran en estado de aban-dono.Esto es terrible para el barrio y para el propio I.D.E.A. District, ya que conservar la esencia de esas construcciones indus-triales y la calidad de sus espacios, debe-ría ser uno de los sellos del futuro distri-to. La renovación y readaptación a las nuevas arquitecturas que se apoyarán en él. Arquitecturas en estado actual de espera. Arquitecturas vacantes.

Su proximidad a Balboa Park y la posi-bilidad de ser el elemento intermedio


borhood the perfect place to start thinking about I.D.E.A.

The East Village [FIG. 05] began as a neighborhood whose rental value, wealth and age of the population was a bit more consistent to the rest of the city.With the passage of time has undergone a process of migration to other parts of Downtown and were rearranged. Less and older population, many abandoned warehouses ... conditions have worsened and the value of land in the district.The proposal according with I.D.E.A. District aims to create spaces and archi-tectural value systems, which inject new renters in this area of the city and turn these decadence spaces into sanitized spaces. A new atmosphere.

With time and step by step, young people will see their interests reflected in these new spaces and businesses look to this district as a benchmark to open their businesses.

bahía de San Diego —al mismo tiempo cruzando la ciudad— junto con las institu-ciones que lo rodea, hacen de este barrio el lugar perfecto para empezar a pensar en I.D.E.A.

El East Village [FIG. 05] comenzó siendo un barrio cuyo valor de alquiler, poder adquisitivo y edad de la población eran un poco más acorde al resto de la ciudad. Con el paso del tiempo ha vivido un proceso de éxodo hacia otras partes del Downtown y su orden se ha alterado. Menos población y de mayor edad, abandono de muchos almacenes ... han empeorado las condiciones y el valor del suelo del distrito. La propuesta acorde con el I.D.E.A. District, pretende generar espacios y sistemas arquitectónicos de valor, que inyecten nuevos inquilinos en esta zona de la ciudad y que a su vez saneen estos espacios en decadencia. Una nueva atmósfera.

Con el tiempo y paso a paso, la pobla-ción joven verá sus intereses reflejados en estos nuevos espacios y las empresas mirarán a este distrito como un punto de referencia para abrir sus negocios.


But ... How to generate an attractive product that is reference in Innovation, Design, Education and Art?

We are experiencing a dramatic social change. New technologies and the speed of exchange information because Social Networks [FIG. 06] have comple-tely volatilized our environment.

What is the role of architecture in this time? It is our mission as professionals begin to understand these new systems and try to provide solutions consistent and flexible enough to withstand the weight of this constant versatility.

These networks have grown in recent years at an impressive pace, to the point of having produced a very important cultural exchange that has revolutioni-zed the use of internet and therefore our relationships and lives.

Communication devices [FIG. 07] such as radio, which garnered 50 million users in 38 years, against internet, which has needed only three years to match the figure. For example, in the case of Social Networks, in just one year muevieron to 200 million people.

Pero ... ¿cómo generar un producto atractivo que sea referente en Innova-ción, Diseño, Educación y Arte?

Estamos viviendo un cambio social espectacular. Las nuevas tecnologías y la velocidad en el intercambio de informa-ción debido a las Redes Sociales [FIG. 06], han volatilizado nuestro entor-no por completo. ¿Qué papel juega la arquitectura en este tiempo? Es nuestra misión como profesionales del sector empezar a entender estos nuevos sistemas e inten-tar aportar soluciones coherentes y lo suficientemente flexibles para que sopor-ten el peso de esta versatilidad constan-te.

Estas redes han crecido en los últimos años a un ritmo impresionante, hasta el punto de haber producido un cambio cultural tan importante que ha revolucionado el uso de internet y por consiguiente de nuestras relaciones y vidas.

Aparatos de comunicación [FIG. 07] como la radio, que cosechó 50 millones de usuarios ha necesitado 38 años,


These figures should not lose sight and you have to take into account. New forms of communication and especially new methods of transferring information.

How does this change lead to architec-ture? How to develop a "Social Network City"? How to benefit from the use of mobile devices in our buildings and cities?

In the history of architecture and espe-cially from the 60s, there are many theories about how the citizens walk the cities.

They all present different solutions, but agree to identify the problem: the need to begin to consider aspects such as the experience of urban space beyond that is used as a visual element.

internet, que sólo ha necesitado 3 años para igualar la cifra. Por ejemplo, en el caso de las Redes Sociales, en sólo un año muevieron a 200 millones de personas. Son cifras que no hay que perder de vista y hay que tener muy en cuenta. Nuevas formas de comunicación y sobre-todo nuevos métodos de traspaso de información.

¿Cómo llevar este cambio a la arquitec-tura? ¿Cómo desarrollar una “Social Network City”? ¿Cómo obtener ventajas del uso de dispositivos móviles en nues-tros edificios y ciudades?

En la historia de la arquitectura y sobre-todo desde los años 60, existen muchas teorías acerca de cómo los ciudadanos recorremos las ciudades.

Todas ellas plantean diferentes solucio-nes, pero coinciden al identificar el problema: la necesidad de empezar a tener en cuenta aspectos tales como la vivencia del espacio urbano más allá de que sea usado como elemento visual.


This is the situation in San Diego today. Each icon represents a different use and in turn are grouped by color.

However, if we look a little more carefu-lly, we can extract from the current grid to San Diego a grid much more precise, which identifies exactly where the streets are given more specific uses.

These new uses are proposed: Busi-ness, Commerce, Sport, Education, Arts and Free Time.

The big problem for the city of San Diego is that it is very well planned for the vehicle but it is very uncomfortable for pedestrians. [FIG. 01] People who do similar routes, we do not coincide in our travels.However, these connections are happe-ning in the virtual world. The citizens of San Diego have social relations because they share his same tastes virtually [FIG. 01], but they not have physical space to inhabit and to explore in common.

Esta es la situación de San Diego en la actualidad. Cada icono representa un uso diferente y a su vez están agrupados por colores.

Sin embargo, si analizamos con un poco más de cuidado, podremos extraer de la trama actual de San Diego una trama mucho más precisa, donde se identifica exactamente las calles por donde se dan los usos de manera más específica.

Estos nuevos usos que se proponen serán: Business, Commerce, Sport, Education, Arts and Free Time.

El gran problema de la ciudad de San Diego es que está muy bien planteada para el vehículo pero es muy incómoda para los peatones. [FIG. 01] Las personas que realizamos rutas similares no coincidimos en nuestros recorridos.Sin embargo, estas conexiones si se producen en el mundo virtual. Los ciudadanos de San Diego mantienen relaciones sociales virtualmente porque comparten mismos gustos [FIG. 01], pero sin embargo no poseen un espacio


In addition, we lose a lot of time between the start and end of the route. Time to invest in anything or be using any electronic device.

What if we add to the routes the necessary and specific information using the pedestrian will perform on end? What if we could start the activity before arrive in the destination?

For example, we have a person number 1 and person number 2.Person 1 must go daily from point A to point B and always is on the same street.Person 2 should do the same but becau-se of the grid in San Diego always take another route across two streets north.

They share a virtual space in which are related but not a physical one.The city is being transformed into a place of passage and movement of information being dimensioned only to the virtual world.

The city should be used as a tool.

físico que habitar y recorrer en común.

Además, perdemos mucho tiempo entre el inicio del recorrido y el final. Tiempo que invertimos en nada o en estar usando algún dispositivo electró-nico.

¿Qué sucede si añadimos a las rutas información necesaria y específica del uso que el peatón va a realizar al llegar al final? ¿Y si pudiéramos empezar a reali-zar la actividad antes de llegar al lugar de destino?

Por ejemplo, tenemos a la persona número 1 y a la persona número 2.La persona 1 debe ir a diario desde el punto A hasta el punto B y siempre va por la misma calle. La persona 2 debe hacer lo mismo pero debido a la trama de San Diego siempre coge otro recorrido cruzando dos calles más al norte.

Estas personas comparten un espa-cio virtual en el que se relacionan pero no uno físico.La urbe se está transformando en un espacio de paso y el movimiento de


The exchange of information is produ-ced only by a route and negates the need to use the city as an information tool. For example, how to provide spaces "in between" providing for the use to be made as objective. How the tour extract resources for use in final space where we will arrive.

With all this, it is proposed replacement of a world on the other. Coexistence arises, where the worlds are parasitic. Each one will extract of its analog that they need and its only benefactor will be the passerby. The compulsive pedes-trian.

After analyzing the context and raised the issue, we will explain the proposal, which is divided into three scales of action: XXL (city), XL (district), L (building) and even the approach of a possible scale M (pedestrian) would be used as a tool for interacting with the other 3 scales.

información se está acotando sólo al mundo virtual. La ciudad debe ser usada como herramienta.El intercambio de información se produce sólo mediante una vía y anula la necesi-dad de usar la ciudad como herramienta de información. Por ejemplo, cómo propiciar espacios “in between” que prevean el uso que se va a realizar como objetivo. Como extraer recursos en el recorrido para usarlos en en espacio final al que vamos a llegar.

Con todo esto, no se propone una susti-tución de un mundo por otro. Se plantea una coexistencia, donde los mundos sean parasitarios. Cada uno extraerá de su análogo lo que necesite y su único benefactor será el transeúnte. El peatón compulsivo.

Una vez analizado el contexto y plan-teado el problema, pasaremos a explicar la propuesta, que se divide en 3 escalas de actuación: XXL (ciudad), XL (distrito), L (edificio) e incluso el plan-teamiento de una posible escala M (peatón)que se usaría como herramienta


This way that the information has to get arround the internet is what will try to give us the keys of how our future performan-ce would be.... How does the information transfer works in social networks?

XXL (city)

The study of the city of San Diego and its uses. Currently, the most important uses in it are: Business, Education, Sports, Commerce, Arts and Free Time. We will use this conclusions to find new uses and access, and why some points should get exactly the new district to be raised.

XL (district)

Both, the district and the future building or group of buildings, are presented as links between applications A and B within the city. That will give to the user the opportu-nity to tour the new space passing through the district and use this new area of the city as a place of information trans-fer.

para interactuar con las otras 3 escalas.

Esta forma que tiene la información de moverse por internet es la que nos inten-tará dar las claves de cómo debe ser nuestra futura actuación.... ¿cómo funciona el traspaso de información en las redes sociales?

XXL (ciudad)

El estudio de la ciudad de San Diego y sus usos. En la actualidad, los usos más importantes en ella son: Business, Edu-cation, Sports, Commerce, Arts and Free Time. Estas conclusiones las usaremos para saber que nuevos usos y accesos y por qué puntos exactos deben llegar al nuevo distrito que se va a plantear.

XL (distrito)

Tanto el distrito como el futuro edificio o conjunto de edificios, se plantean como nexos entre los usos A y B dentro de la ciudad. Se le muestra al individuo la posi-bilidad de recorrer estos nuevos espacios que atraviesen el distrito, usando esta nueva zona de la ciudad como lugar de traspaso de información.


The district is an “in between” space. The information comes from point A, and when it lands it is filtered and shared and then drive again to the final destintion, point B.

The district is where all the uses collide.

For reasons of timing and the length of the Master, the project propose based on a single volume, but the general idea consist of a set of articulators spaces throughout the district, where the “infor-mation filter building” or "Social Net-work" is not a single volume but a system of spaces within the system.Moreover the project will grab the place with the study of the old stores around the East Village and the importance of it conservation because of three reasons: to preserve the history of San Diego as an industrial city (identity), the interior quali-ty of these architectural spaces (spatiality), economic and energy savings when these old warehouses refuse (sustainability).

El distrito es un espacio “in between”. La información sale del punto A y al llegar, se filtra y comparte y se vuelve a expulsar a su destino final, el punto B.

El Distrito es donde todos los usos chocan.

Por cuestiones de temporalidad y dura-ción del Máster, se plantea el proyecto en un sólo volumen, pero la idea general consiste en un sistema de espacios articuladores de todo el distrito, donde el edificio filtro de información o “Social Network” no sea un sólo volumen, sino un sistema de espacios dentro del propio sistema. Además el proyecto se agarrará al lugar con el estudio de los almacenes en todo el East Village y la importancia de su conservación debido a tres razones: preservar la historia de San Diego como ciudad industrial (identidad), la calidad interior de estos espacios arquitectónicos (espacialidad), ahorro tanto económico como energético a la hora de rehusar estos antiguos almacenes (sostenibilidad).


L (building)

Suppose that there is a relationship between 4 people in the virtual world.The first one likes photography and also the second one. They perform information transfer within their own social network, for example Flikr.The problem comes when the first one wants to share this image that he uploaded (this information) to more people, but the place is just for photogra-phy lovers.

All these sub-social networks (Flickr, Linkedin ...) have an information transfer based on very specific topics (photography, professions...) but still, they all have something in common: the ability to share that information in a largest social network and reaching more people. For example: Facebook, Twitter, Youtube.

Now, because of these new platforms, the third one may access to this informa-tion and decide whether or not if he wants to access by clicking on the link. Even if he is interested, he could share share this information and this way will forward the fourth one.

L (edificio)

Supongamos que existe una relación entre 4 personas en el mundo virtual. Al individuo número 1 le gusta la fotogra-fía y al individuo número 2 también. Ellos realizan su traspaso de información dentro de su propia red social, por ejem-plo Flikr. El problema viene cuando el individuo número 1 quiere hacer llegar esa imagen que ha subido (esa información) a más gente, pero el lugar en el que está es sólo para amantes de la fotografía.

Todas estas sub-redes sociales (Flikr, Linkedin ...) poseen un traspaso de infor-mación en base a temas muy específi-cos (fotografía, profesiones ...) pero sin embargo, todas tienen en común algo: la posibilidad de compartir esa informa-ción en una red social más grande y que llega a más gente. Por ejemplo: Facebook, Twitter, Youtube.

Ahora y gracias a la ayuda de estas nuevas plataformas, el individuo número 3 podrá acceder a esta información y decidir si quiere acceder a ella o no haciendo click en el enlace. Incluso si le


These kinds of connections are what will be proposed in the IDEA District and in this instance is exemplified in the propo-sed volume. Because at the end, this kind of common social networks function as squares.

The project will provide the city with a physical location where all the uses simul-taneously collapse and established rela-tionships in the verticality of the archi-tecture and the horizontality of the city.

The conclusions drawn by the study of the routes in San Diego, will generate access to the district depending on the application you want to get.

The user could choose to walk normally around the city or start to select the use he wants to do several streets before reaching its destination. Thus, the acti-vity begins to be made along the way and not at the end of this.

interesa, podrá compartir esta informa-ción y de este modo la hará llegar al individuo número 4.

Este tipo de conexiones son las que se van a proponer dentro del I.D.E.A. District y en este caso específico, se ejemplifica en el volumen propuesto. Porque al fin y al cabo, este tipo de redes sociales más comunes, funcionan como plazas.

El proyecto va a proveer a la ciudad de un lugar físico donde todos los usos colap-san a la vez y se establezcan relaciones en la verticalidad de la arquitectura y en la horizontalidad de la ciudad.

Las conclusiones obtenidas por el estu-dio de los recorridos en San Diego, gene-rarán unos accesos al distrito dependien-do del uso al que quieras llegar.

El usuario podrá elegir caminar con normalidad por la ciudad o empezar a seleccionar el uso que quiere realizar varias calles antes de llegar a su des-tino. De esta forma, la actividad se empieza a hacer durante el camino y no al final de este.


In addition, the district and strategy passively dilate and invade the rest of the city.

M (citizen)

On the other hand, the building or the whole location is seen as an unic event in itself. The project materials, the squa-res, the industrial reference... tries to provide flexibility to the user to interact with it.

The building is no longer an inanimate being. The building has become a tool for citizens.

As we mentioned before, as long as the citizen invests his time to cross from A to B, he often uses this way using electro-nic devices.

How could we take advantage of this acts?

Además, el distrito y la estrategia se dilatan e invaden pasivamente al resto de la ciudad.

M (peatón)

Por otro lado, el edificio o conjunto se plantea como un evento en sí mismo. Los materiales del proyecto, las plazas, el carácter que tiene industrial ... pretende proporcionar la flexibilidad necesaria para que el usuario interactue con él.

El edificio ya no es un ser inanimado. El edificio se ha convertido en una herra-mienta para el ciudadano.

Como nombrábamos anteriormente, el tiempo que el ciudadano invierte en cruzar de A hacia B, muchas veces lo realiza haciendo uso de aparatos elec-trónicos.

¿Cómo sacar partido a este tipo de actos?


For example, the new district offers a rental space for meetings. A business employer comes from San Francisco to meet with another who comes from Mexico and they decided to use our district as a meeting place, because it offers accommodation and facilities for that meeting. What if the one from San Francisco could start making his presen-tation at an LED screen as they get closer to the building of the new district? What if the building is used as a marketing tool?

The objective is the district to be used as an event in itself and interacting with him is crucial.

Nowadays much effort is being invested making, for example, mobile applica-tions for very specific issues, energy and awareness of nature. It is true that it’s necessary to know how much water you're spending on your day to day or light consumption or if your car should pollute less ... But, being pragmatic and analyzing the use of these tools by the people, At least, which percent of the popullation really cares about it, instead of the ones that really knows about what they are talking about?

Por ejemplo, el nuevo distrito ofrece un espacio de alquiler para meetings. Un empresario viene desde San Francisco a reunirse con otro empresario que viene desde México y deciden usar nuestro distrito como punto de encuentro, puesto que ofrece tanto alojamiento como insta-laciones para realizar la reunión. ¿Y si el empresario de San Francisco pudiera empezar a realizar su presentación en una pantalla de Leds del edificio mientras se acercan ambos al nuevo distrito? ¿Y si usa al edificio como herramienta de mar-keting?

El objetivo es que el distrito se use como un evento en sí mismo y que la interactuación con él sea total.

En la actualidad se está invirtiendo muchísimo esfuerzo en realizar, por ejemplo, aplicaciones de móviles para temas muy específicos, de carácter ener-gético y concienciación. Es cierto que es necesario saber cuánta agua estás gastando en tu día a día o la luz que consumes o si tu coche debería contami-nar menos ... Pero, siendo un poco prag-máticos y analizando el uso de estas herramientas por las personas, ¿hasta que punto esto le interesa a la mayoría de


Other areas should also be investiga-ted, at the same time they could be of more immediate use for the user of the city, because what it is proposed now requires a change of mind that not ever-yone has done yet. It is equally necessary to study sustainable city as their social study for the comfort of the citizen. In fact, again both must maintain a simbiosis relationship, where one can give the other what he needs and otherwise.Some examples in this regard are: ...per-haps the streetlights of our cities should not be on all night long. Ignition could technify your mobile usage within the district and turn on the lamp at the time in which we will use the street.

Another might be: if the Sport use is being crossed by an athlete, the scale M data should bring him informatione along the route (speed, weight, calories, impro-vements over the previous week ... points to refresh himself ...). Furthermore, this route should be thought of as a training circuit itself, that among other things, whether the athlete is on his way to the gym, he could warm up before he gets there.

la población y no sólo a un pequeño porcentaje que está metido e informado previamente en la materia? Deberían investigarse otros campos al mismo tiempo que sean de uso más inmediato para el usuario de la ciudad, puesto que lo que se propone ahora requiere de un cambio de mentalidad que no todo el mundo posee todavía. Es igual de nece-sario el estudio sostenible de la ciudad como su estudio social para el confort del ciudadano. De hecho, de nuevo ambos deben mantener una relación parasitaria, donde uno absorba del otro lo que necesite y viceversa. Algunos ejemplos dentro de este aspecto son del siguiente carácter: quizás las farolas de nuestras ciudades no deban estar encendidas toda la noche. Podría-mos tecnificar su encendido con el uso del móvil dentro del distrito y encender la farola en el momento en el que vayamos a usar la calle.

Otro podría ser: si el uso de Sport está siendo cruzado por un deportista, la escala M debería aportarle datos al corre-dor a lo largo del recorrido (velocidad, peso, calorías, mejorías respecto a la semana anterior ... puntos pararefrescarse ...). Además, este recorrido


Or for example, the establishment of an urban machine that is throughout the district and can be activated also via mobile. One element that is displayed on the facade and could be either amphitheater, bleachers or as basketball court ... The M scale talks about this kind of flexibility and connection of the city with the citizen.

With these four scales as development tools of the project, the district as a place of innovation, design, education and arts, must be sell as experimental space internationally. Its geographical and physical conditions, as well as its scale and proximity to many companies that are interested in this area and looking for new spaces to "invade", makes it the ideal place to contribute to a change in our perspective, and future project facelift of the city of San Diego.

After all, the district is where the city collides.

debería estar pensado como un circuito de entrenamiento en sí mismo, para que entre otras cosas, si el deportista va de camino al gimnasio, pueda calentar antes de llegar a él. O por ejemplo, la implantación de una maquinaria urbana que se encuentre a lo largo del distrito y que se pueda activar vía móvil también. Un elemento que se despliegue de la fachada y pueda ser tanto graderío como anfiteatro como cancha de baloncesto ... La escala M habla de este tipo de flexibilidad y conexión con el ciudadano.

Con estas cuatro escalas como herra-mientas de desarrollo del proyecto, el distrito como espacio de Innovación, Diseño, Educación y Artes, debe vender-se como espacio experimental a nivel internacional. Sus condiciones geográfi-cas y físicas, además de su escala y cercanía a muchas empresas que se encuentran interesadas en este sector y en buscar nuevos espacios que “invadir”, lo convierten en el lugar idóneo para contribuir en un cambio de perspectiva, proyecto de futuro y lavado de cara de la ciudad de San Diego.Al fin y al cabo, el Distrito es donde la ciudad colisiona.

1th street

Front street

union street

state street

columbia street

india street

[Fig. 01]

C street

broadway street

e street

f street

g street

market street

island street

j street

k street

l street

b street

a street

ash street

6th street

7th street

8th street

9th street

10th street

11th street

park blvd street

14th street

13th street

15th street

16th street

park blvd street

5th street

4th street

19th street

BALBOA PARK

0 ft.

300 ft.

600 ft.

NORTH

00 How to ACT?

[Fig. 02]

Legend of the new parameters of the mapping of San Diego

Leyenda de los nuevos parámetros del planode San Diego


BUSINESSNEGOCIOS

EDUCATIONEDUCACIÓN

COMMERCECOMERCIO

SPORTDEPORTES

ART_THEATREARTE_TEATRO

ART_MUSEUMARTE_MUSEO

ART_OTHERARTE_OTROS

ART_FUTURE PROPOSEARTE_PROPUESTAS FUTURAS

PARKINGAPARCAMIENTOS

GREEN CONSOLIDATEDVERDE CONSOLIDADO

GREEN PROPOSEVERDE PROPUESTO

PEDESTRIAN PROPOSEPEATONAL PROPUESTO

BUS / AUTOBÚS

BAY SHUTTLE PROPOSEPROP. TRANSPORTE EN LA BAHÍA

DOWTOWN SHUTTLE PROPOSEPROP. TRANSPORTE EN C.CIUDAD

TROLLEYTRANVÍANEIGHBORHOODBARRIOGEOLOGICAL FAULTFALLAS GEOLÓGICAS

I.D.E.A. DISTRICTDISTRITO I.D.E.A.

PHYSICAL WAYFORMA FÍSICA

00 How to ACT?

extraction of the gridextracción de la trama


[Fig. 03]

Study group of streets with more amount of uses.

Estudio del grupo de calles con mayor cantidad de usos.

00 How to ACT?

[Fig. 04]

Study of the warehouses in East Village.

Estudio de los almacenes en el East Village.


00 How to ACT?

[Fig. 05]

Transformation stratergy of the District.How the District pretend to change step by step.

Transformación estratégica del Distrito.¿Cómo el Distrito pretende cambiar paso a paso.


I.D.E.A. District

gentrification

gentrificación

Original population

Artists

Independent Professionals

SOCIAL NETWORK Public Facilities

3 Population Age

2 Purchasing Power

1 Price of Rent

New grid of the city

00 How to ACT?

[Fig. 06]

The power of Social Networks today.

El poder de las Redes Sociales hoy.

200 millionsUSERS IN UNDER A YEAR

61%85%

100%95%

2007-20082008-2009

2009-20102010-2011

Higher educat.

TODAY, 100% OF COLLEGES ARE USING AT LEAST ONE FORM OF SOCIAL MEDIA

Inc. 500NonprofitsFortune 500

social networks+


A Masai warrior with a phone has access to more information than the U.S. president 15 years ago

VS.

THE POST-PC ERA

45%DESKTOPS AND LAPTOPS

55%GAME CONSOLES, SMART TVs, SET TOPS, TABLETS

AND SMARTPHONES

SO

CIA

L C

ITIE

S

Connection between

city_citizen_technology

1.- Washington, DC

2.- Atlanta, GA

3.- Denver, CO

...

6.- San Francisco, CA

...

27.- San Diego, CA

...

33.- Los Angeles, CA

...

39.- Chicago, IL

...

53.- New York, NY

...

98.- Stockton, CA

99.- Laredo, TX

100.- El Paso, TX

00 How to ACT?

[Fig. 07]

The opportunity. We use the mobile when we are doing actions “in between”.

La oportunidad. Usamos nuestro móvil cuando realizamos acciones “entre medias”.

social media is a

powerful force

radio tv internetinternet

50 MILLIONS USERS IN

38 YEARS50 MILLIONS USERS IN



3 YEARS


how cell phones shape the lives of college students

G E N E R A T I O N M O B I L E

MAKE CALLS EVERYDAY

YES 73% NO 27%FEEL ADDICTED TO PHONE

YES 60% NO 40%SEND TEXT EVERYDAY

YES 96% NO 04%

SLEEPS NEXT TO CELL PHONE

YES 75% NO 25%

CURRENTLY OWN THE PHONE YOU WANT MOST

YES 42% NO 58%

PARENTS PAY CELL PHONE BILL EVERY MONTH

YES 75% NO 25%

USE PHONE FOR SOCIAL NETWORKING

YES 75% NO 25%

DOES YOUR SMARTPHONE MAKE YOUR LIFE EASIER?

YES 93% NO 07%

A MAJORITY OF STUDENTS USE SMARTPHONE

smartphone 57% basic 43%

00 How to ACT?


[Fig. 08]

Virtual connection set produced in a random moment in San Diego, divided by uses.

Conexiones virtuales producidas en un momento cualquiera y aleatorio en San Diego y divididas por usos.

00 How to ACT?


[Fig. 09]

Physical connection set produced in a random moment in San Diego, divided by uses.

Conexiones físicas producidas en un momen-to cualquiera y aleatorio en San Diego y divididas por usos.

00 How to ACT?

[Fig. 10]

The virtual connections, much more random and practices, could give us some ideas of how it should be the new grid of San Diego

Las conexiones virtuales mucho más aleato-rias y prácticas, podrían darnos algunas ideas sobre como debería ser la trama de San Diego


[Fig. 11]This is an example of the whole physical grid is extracted at the exact time from July to September 2012.The Ditrict is completely inside of Downtown.

Este es un ejemplo de toda la trama extraida entre los meses de Julio y Septiembre de 2012. El distrito está prácticamente dentro del Downtown

00 How to ACT?

San Diego

New York

City Population: 1,301,617Block dim.: 300x200 feetsStreet dim.: 50 feets


La ciudad de San Diego es cómoda para los vehícuos pero no para los transeun-tes.

Estos ejemplos de diferen-tes tramas de ciudades en EEUU, nos muestran la importancia de la diagonal para los transeuntes.

[Fig. 12]The city of San Diego is very comfortable for the vehicle but not for the pedestrians.

These examples of di!erent grids in cities of EEUU, shows us the importance of the diagonal for the pedes-trians.


Boston Chicago Portland

San FranciscoSeattle Vancouver

City Population: 645.169Block dim.: randomStreet dim.: 25 feets


City Population: 620,778Block dim.: 470x370 feetsStreet dim.: 30 feets




00 How to ACT?

[Fig. 14]

The diagram shows the amount of the time we lose between cross A and B and the importace of adding “information” to the user while losing that time.

El diagrama muestra la cantidad de tiempo que perdemos cruzando de A a B y la impor-tancia de añadir “información” al usuario que está perdiendo tiempo.


The COMUNICATION-INTERACTION in San Diego

PHYSICAL VIRTUAL 30 m

in. VS. 0 sec.

=

++

=Option_1

Option_2

0 SECONDS !!

00 How to ACT?


[Fig. 15]

Summary of virtual connections between uses in San Diego

Resmuen de las conexiones “in between” en San Diego.

00 How to ACT?

[Fig. 13]

The importance of social change producing by the Social Network new way of communi-cation.

La importancia del cambio social generado por las Redes Sociales y el nuevo tipo de comunicación.


the new filtre-proposal

INFORMATION

BRANDS

PHOTOS: FLICKR

MUSIC: MySPACE

WORK: LINKEDIN

FEELINGS: TUMBLR

NEWS: CNN

ETC ...

TYPE:SOCIAL NETWORK

SOCIAL CHANNEL

VIDEO CHANNEL

COMMUNICATION

New

I.D.

E.A.

Bui

ldin

g

00 How to ACT?

[Fig. 16]

How to add diagonals in the district and how those diagonals are creating the new building.

Cómo añadir diagonales en el distrito y cómo conseguir que esas diagonales me generen el edicifio.

current situationpeople don’t know each other

The citizen loses his time going from A to B.

MONOTONY


I am an engineer and I need an artist that designs the new logos and the structure of my new mobile app.

I don’t know who to ask.

Do you know anyone in San Diego?Cool!Here I am!

Also I am very interested in all that is digital design ... what a coincidence! I did not know such people existed in San Diego!

proposal and the new grid of communication + new ideas

There are new connections between people whose interests are different.

DIVERSITY

sharing information ...

00 How to ACT?

before ...


after (with the proposal)

business and

commerce plaza

artist plaza

hotel and houses plaza

education plaza

screens for interaction with the building

from down here I can see all the plaza and I select where I want to go

INNO

VATI

ON

experimental classrooms

workshops for artists




outside theatre

business and commerce

business and commerce

sport and flexible center



business and

commerce plaza

artist plaza

hotel and houses plaza

education plaza

main plaza

screens for interaction with the building

the stands are flexible and can be inside or outside the pavilion.

from down here I can see all the plaza and I select where I want to go

workshops for artists

00 How to ACT?

INNO

VATI

ON

volumetry and development of all the ‘

plazas’ and the spaces


[Fig. 17]

How to add diagonals in the district and how those diagonals are creating the new building.

Cómo añadir diagonales en el distrito y cómo conseguir que esas diagonales me generen el edicifio.

00 How to ACT?


[Fig. 17]

Aproximation to the volumetry of our strategy in the city.

Aproximación a la volumetria como estrategia en la ciudad.

00 How to ACT?


FARNSWORTH HOUSE - CHICAGO, IL

MICHIGAN LAKE VIEW - CHICAGO, IL


Office visits

MADRID

_Sancho Madrilejos_Nieto Sobejano_2+1 Arquitectos_Selgas Cano_Matos Castillo_Acebo X Alonso_Ecosistema Urbano_Rubio y Alvarez Sala_Rogers Stirk Harbour + Partners _Anton Garcia-Abril

SHANGHAI

_Scenic Architecture_Archi-union_David Alan Chipperfield _EMBT _ARUP_ALYA_GMP Architekten_BAU_Pro-Form Architecture _JWDA _Enclave_10 Design

* Shanghai Tower (under construction)* Torre Shanghai (en construcción)

SAN DIEGO

_Ted Smith_Rob Quigley_Eric Owen Moss_Xten Architecture Morphosis_Clive Wilkinson Architects Richard Meier & Partners Teddy Cruz_Luce et Studio_Malmuth + Garcia_Hector Perez

* Salk Institute* Eames House* Los Angeles

00 How to ACT?

Date of birth: 17.06.1988.Adress: c/Saranda Nº34 38205 Tenerife.Phone: 618 18 78 40.E-mail: [email protected]

Academic studiesBasic training: Superior Architecture, Plan 10 (pending Final Project). 2006-2010 + University of Las Palmas de Gran Canaria (Spain. Courses: 1º,2º,3º and 4º). 2010-2011 + Fachhochschule Köln (Germany. Courses: 5º). 2012 + Tri-Continental Master’s Degree in Advanced Architectural Design. Univerisidad Europea de Madrid.

Work experienceScholar inthe Studio of Architecture ESESEwww.esese.netTongji University Architectural Design and Research Institute, Shanghai, China.(Professional Internship)

Personal worksYear 2011: Participation in scholarship internships Arch. Year 2011: Participation in the first edition of the competition for a museum ARQUI-DEAS volcanology in Lanzarote.


September 2010 to July 2011: Further studies in Germany. Architecture and language. Year 2009: Interview with Carme Pinos. Topic: "The drawing in architecture." Santa Cruz de Tenerife. January to March 2009: Participation in the Workshop of the Second Architecture Biennial of the Canaries to the intervention "Champiñoning". Las Palmas de GC. Year 2008: Lecture on Cinema and Urban Development. Cultural Centre The Regent. Las Palmas de GC October 2007: Seminar "current architectural innovations, pilot projects". Las Palmas de GC.

LanguagesEnglish: high. German: medium-high level as B1 and certified by the school Bénédict in Köln (Germany).

Personal quialificationKnowledge of graphic design tools such as: + Autocad + Photoshop + Rhinoceros + Render with V-Ray, Kerkythea + Google SketchUp + Adobe InDesign + Adobe Illustrator Control using the laser machine for model.Ease of artistic representation of ideas. Control the use of descriptive geometry. Knowledge of photography.

Personal attitudesGeographic availability.Entrepreneurial, willing to take on challenges and open to any workflow.

MANHATTAN - NEW YORK CITY, NY

This book was made by Maria Tome Nuez, student of the Tri-Continental Master’s Degree in advanced Arquitectu-ral Design.Thank you for read it.

Date post:	28-Mar-2016
Category:	Documents
Upload:	tricontinentalmaster-tricontinental
View:	225 times
Download:	3 times

HOW TO ACT? - María Tome Nuez 2012

Documents