reproduction of the contents in any medium or format will result in we pursuing legal action against
the user.
استراتيجيات إدارة المواهبوالكفاءات البشرية وتوظيفها ®
أفضل ممارسات إدارة المواهبواستثمار القدرات اإلبداعية واالبتكارية للعاملين
HR
CERTIFICATION INSTITUTE™
APPROVE D PROVID
ER
Copy
right EuroMaTech Dubai
All Rights Reserved
المقدمة :
يعتبر نظام إدارة المواهب حديًثا نسبًيا في عالم إدارة األعمال، حيث أن بداية االهتمام به برزت ألول مرة في التسعينات عندما شاع استخدام عبارة حرب المواهب، التي اشعلت بين الشركات
العالمية الكبرى، تعبيًرا عن المنافسة الشديدة بين المنظمات، حيث تحولت المنافسة إلى اجتذاب الموهوبين وأصحاب الكفاءات العالية وتوفير الظروف التنظيمية والمالية التي تساعد على
الحفاظ واإلبقاء عليهم، وتظور هذا المفهوم وأصبح نظاًما يطبق في أغلب إدارة المنظمات كأحد استراتيجيات التطوير والتغيير، ولذا كان في حاجة إلى إرساء قواعد وأسس علمية في إدارة
المواهب، وتعتبر إدارة المواهب في استراتيجيات إدار األعمال الحديثة من أبرز االستراتيجيات الفعالة التي تشكل جزًءا ال يتجزأ من برامج التطوير القيادي، نظًرا لكونها ال تتعلق بالتعلم
الوظيفي فحسب، وإنما ببناء العالقات اإلنسانية وإدارة العنصر البشري.
وهو ما سنتناوله في هذا البرنامج التدريبي وورشة العمل من خالل التركيز على النقاط التالية: اإلدرة العلمية للمواهب، هندسة عمليات إدارة المواهب في المنظمة، قدرة اإلطار التنظيمي
بالمؤسسة على إدارة المواهب، مبادئ وأساليب إدارة المواهب، دورة حياة إدارة المواهب، الخطوات الفعالة لرعاية واحتضان المواهب، تنمية المواهب )كيف تنمي المنظمة مواهب
العاملين؟(، ماهية بناء القدرات.
األهداف :
خلق التكامل بين المواهب المختلفة داخل المنظمة واستثمار الفرص لعمل التغيير والتأثير على األداء المؤسسي والقيادة. �
إدراك طبيعة االحتياجات التدريبية للموظفين ” المتميزين ” ومعرفة منهجيات ووسائل التدريب المناسبة لتطوير الكفاءات لديهم. �
تكوين اإلطار العام لإلدارة المبنية على الكفاءات وتطوير طرق لربط الموارد البشرية بالكفاءات المطلوبة والتي تشكل قدرات القوى العاملة. �
تطبيق آلية التكامل بين إدارة المواهب وتطبيقات اإلدارة المبنية على الجدارات على المستوى المنظمة. �
المحتويات األساسية:
استراتيجيات إدارة المواهبوالكفاءات البشرية وتوظيفها ®
أفضل ممارسات إدارة المواهب واستثمار القدرات اإلبداعية واالبتكارية للعاملين
ISO 29990 : 2010 Certified
ISO 29990
ISO 9001 : 2015 Certified
The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc
EuroMaTech is proud to be associated with the following accreditation bodies:
HR
CERTIFICATION INSTITUTE™
APPRO VE D P R OVID
ER Partner
MEMBER
الوحدة األولى :
إدارة المواهب المتكاملة
التعريفات والنماذج إلدارة المواهب. �
المسار التكاملي إلدارة المواهب. �
إعداد الوصف الوظيفي للعاملين. �
الغرض من وجود كل وظيفة في المنظمة. �
التوفيق بين األدوار نحو تحقيق األهداف التنظيمية. �
Copy
right EuroMaTech Dubai
All Rights Reserved
استراتيجيات إدارة المواهبوالكفاءات البشرية وتوظيفها ®
أفضل ممارسات إدارة المواهب واستثمار القدرات اإلبداعية واالبتكارية للعاملين
ISO 29990 : 2010 Certified
ISO 29990
ISO 9001 : 2015 Certified
The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc
EuroMaTech is proud to be associated with the following accreditation bodies:
HR
CERTIFICATION INSTITUTE™
APPRO VE D P R OVID
ER Partner
MEMBER
الوحدة الثانية :
بناء وتطبيق إدارة المواهب المتكاملة
تأثير إدارة المواهب على األداء المؤسسي واألعمال . �
عوامل النجاح الجوهرية في إدارة المواهب المتكاملة. �
الشراكة بين إدارة الموارد البشرية ومدراء اإلدارات. �
أدوات نجاح إدارة المواهب . �
استخدام نماذج التخطيط إلدارة المواهب المتكاملة. �
الوحدة الثالثة :
تعيين الكفاءات الوظيفية
فهم الكفاءات المطلوبة لتنفيذ وظائف مختلفة في المؤسسة. �
إنشاء قاموس الكفاءات للمنظمة. �
تعيين مستوى الكفاءات المطلوبة في األدوار المهمة في المنظمة. �
جعل عمليات أخرى للموارد البشرية تستند إلى الكفاءة. �
الوحدة الرابعة :
إدارة األداء
تطوير فلسفة إدارة األداء للمنظمة. �
تطوير أدوات قياس األداء لكل وظيفة في المنظمة. �
تطوير قاعة البيانات المتعلقة بأداء الموظفين. �
التوفيق بين األداء العاملين وبين المزايا والتعويضات. �
الوحدة الخامسة :
بناء إدارة للموارد البشرية مبينة على الكفاءات
مفهوم االدارة المبنية على الكفاءات . �
تصنيف الوظائف في المسارات الوظيفية وفقا لمنهجية اإلدارة المبنية على الجدارات. �
تفاعل االدارة المبنية على الجدارات مع ادارة المواهب. �
أسس لتطبيق إطار اإلدارة المبنية على الجدارات ونظام إدارة المواهب. �
أدوات قياس منهجية اإلدارة المبنية على الجدارات. �
الوحدة السادسة :
دورمراكز إدارة المواهب بالمنظمات
األدوار والمسؤوليات إلدارة الموارد البشرية ومدراء الدوائر. �
دور ومشاركة القيادات العليا. �
تقييم أداء الفرد حيال الكفاءات المطلوبة لهذا المنصب. �
تحديد الموظفين ذات األداء العالي لوضع خطة لتطوير المسار الوظيفي لهم. �
التصدي للثغرات في الكفاءات الفردية من خالل التدريب ووضع خطط لتطوير �
األفراد
نمـــــوذج الت�سجيــــــل
إدارة التدريب والتطويريوروماتيك للتدريب واإلستشارات اإلدارية
ص.ب: 74693 دبي ـ اإلمارات العربية المتحدةتليفون: 4571800 4 00971 - فاكس: 4571801 4 00971
