Date post: | 18-Nov-2014 |
Category: |
Business |
Upload: | ilkka-kakko |
View: | 422 times |
Download: | 0 times |
���������� �������������� �������������������
�������������� �������������������������������������������������
����������� ���!��������
Homo Creativus
Aspects of Creativity and Serendipity Management
���������� �������������� �������������������
General motto for the presentation
“Discovery consists of seeing what everybody has seen
and thinking what nobody has thought.”
– Albert Szent-Györgyi
(1893–1986, Nobel Laureate in Physiology)
���������� �������������� �������������������
“Innovation” has become “innoflation”
• Too much hype, even taxi drivers are talking about it!
• A critical view to the buzzwords needed, too much innoflation management around!!
• New approaches for science and technology
parks have to emerge, 3GSP as a solution
���������� �������������� �������������������
Innovative environments – key challenges
(1) diversity (cf. Richard Florida)
(2) flexibility
(3) networking
(4) serendipity
(5) thinking “out of the box”
(6) open innovation (cf. Henry Chesbrough)
(7) intersectional innovations (cf. Frans Johansson)
���������� �������������� �������������������
Homo Creativus
• Creativity is not only the outcome of an individual mind.
• Rather, it is the result of a dynamic interaction
among creative and even not so creative individuals.
• The power of “convergent” and “divergent”processes.
���������� �������������� �������������������
3GSP = 3rd Generation of Science Parks
• Focus on supporting open innovation and new management paradigms (“The Oasis Way”)
Human centric!
Open innovation!
Serendipity management!
Network incubation!
���������� �������������� �������������������
Connectivity and collaborationCommand and controlManagement style
FlexibleFixedResources, time schedule
Training camp approachWhile defining the projectCompetence search
Vision decided in the beginningGoal decided in the beginningMission
Open innovationClosed innovationStructure
Best possible result in the endEffective processFocus
Flexible during the processFixed in the beginningOrganisation
Homo faber, Homo ludens, Homo aestheticus-informaticus, Homo creativus
Homo faberType of human resources
IntersectionalDirectionalType of innovation
Journey, explorationProjectApproach
Serendipity ManagementProject ManagementCharacteristic
���������� �������������� �������������������
����3rd Generation of Science Parks
Case:
netWork Oasis,
Joensuu Science Park,
Finland
www.network-oasis.net
���������� �������������� �������������������
����"�#������!$$""$!����
���������� �������������� �������������������
����"�#������!$$""$!����
���������� �������������� �������������������
����"�#������!$$""$!����
���������� �������������� �������������������
��������� ������������������������ %&'�����$���������"���'��������
���"(
! "#$����� �������� ��
! � %����$ &��������'������������������
! ���'�& �����%������ �$������
! "��(���&�����������)�������� ���
(�������*��������(���$������ �
�+����
! ��$$ �� ���( ��� ��(�������*�����
���(��
! ,���������������$�� ���������� ��
! -��������� ����� �������
�(����� ��� &� �$������
����� ������������������������
���������� �������������� �������������������
����"�#������!$$""$!����
���������� �������������� �������������������
����"�#������!$$""$!����
���������� �������������� �������������������
A Golden Rule for the Leader of the New Millennium:
“It is not what the vision is,
but what the vision does.”
– R. Fritz
(FlexLab Opening on 1st of September 2004, JSP)
���������� �������������� �������������������
A Golden Rule for the Innovation Warrior
of the New Millennium:
“You’re not playing chess anymore;
now you’re playing poker.”
– James McGroddy
���������� �������������� �������������������
��� ���
)$"�� ���!�"��(
***+��"*�,����+��"
***+�������+��
***+�-����+��
�"��"#���(�.+�����������
�����+����/�������+���
����/�-����+��
0�123�2��214��567
���#�(������+����