+ All Categories
Home > Documents > ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle...

ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle...

Date post: 20-May-2020
Category:
Upload: others
View: 0 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
7
Communicating & Driving Powerful Engagement with Your People Towards Successful & Sustained Growth • Complexity of Today's Communications • System of Internal Communications • Key Drivers of Internal Communications • Strategic Thinking in Communications • Action Plan for Internal Communications • Towards Effective Implementation • Improving Internal Communications • Employee Engagement Strategy & Actions • Measuring Employee Engagement Level • Cultivate High Performance Team & Value • Engage & Build The New Brand Experience ‘Communicating Change' is the Business of Effective Leaders’ Successful Change largely depends how a corporate leader can effectively communicate to the most valuable asset “people” to passionately and collectively drive the transformation, e.g. New Business Growth, M&A, IPO, Restructuring, Downsizing and so on. Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative energy and unity. This ‘INTERNAL COMMUNICATION & EMPLOYEE ENGAGEMENT’ Masterclass is specially designed to equip you with strategic thinking and actionable frameworks to take lead in building organizational capability and managing change. )&<Ĝ.;I1.6'A)9I&B)%<Ę.=Ę16 )<.7:="5.6!ĝ1Ĝ' COMMUNICATIONS INTERNAL & EMPLOYEE ENGAGEMENT ä ÀǶ¾³¶Ã ãä¤ BANGKOK THAILAND www.omegaworldclass.org Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Email: [email protected] Crafted by
Transcript
Page 1: ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative

Communicating & Driving Powerful Engagement withYour People Towards Successful & Sustained Growth

• Complexity of Today's Communications• System of Internal Communications• Key Drivers of Internal Communications• Strategic Thinking in Communications• Action Plan for Internal Communications• Towards Effective Implementation

• Improving Internal Communications

• Employee Engagement Strategy & Actions

• Measuring Employee Engagement Level

• Cultivate High Performance Team & Value

• Engage & Build The New Brand Experience

‘Communicating Change' is the Business of Effective Leaders’

Successful Change largely depends how a corporate leader can effectively communicate to the most valuableasset “people” to passionately and collectively drive the transformation, e.g. New Business Growth, M&A,IPO, Restructuring, Downsizing and so on. Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle forthe leader and the company to bring about the full potential of their creative energy and unity. This ‘INTERNALCOMMUNICATION & EMPLOYEE ENGAGEMENT’ Masterclass is specially designed to equip you with strategicthinking and actionable frameworks to take lead in building organizational capability and managing change.

COMMUNICATIONSINTERNAL& EMPLOYEE ENGAGEMENT

BANGKOK THAILAND

www.omegaworldclass.orgCall: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Email: [email protected]

Crafted by

Page 2: ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative

This Masterclass is a must for anyone whose business is to communicate and persuade within their organizations. It is particularly relevant to all executives concerning Internal communications and employee engagement. andtheir counterparts in HR.

การเปลี่ยนแปลงในองค�กรที่ประสบความสำเร็จต�องอาศัยความสามารถของผู�นำในการสื่อสารอย�างมีพลังและสร�างความร�วมมือร�วมใจกับ

บุคลากรในองค�กร เพ�อ่ให�เกิดแรงขับเคล่ือนแผนการและกลยุทธ�ต�างๆสู�ความสำเร็จได�อย�างแท�จร�ง แม�ว�าการส่ือสารในองค�กรและการร�วมมือ

ร�วมใจของพนักงานเป�นหน่ึงในกลยุทธ�ท่ีสำคัญแต�มักถูกละเลยในการวางแผนกลยุทธ�ขององค�กร องค�กรส�วนมากจะเน�นแต�เร�อ่งการส่ือสาร

ภายนอกที่ต�องมีการลงทุนลงแรงอย�างจร�งจังแต�ปล�อยปละละเลยให�การสื่อสารกับพนักงานภายในดำเนินไปอย�างไร�ทิศทาง

ดังนั้น หากผู�นำองค�กรต�องการให�เกิดความสำเร็จในระยะยาว สมควรขับเคลื่อนการสื่อสารในองค�กรและการร�วมมือร�วมใจของพนักงานให�เป�น

แผนการเชิงรุกที่มีส�วนผลักดันการดำเนินกลยุทธ�ธุรกิจให�บรรลุผลจร�งจัง ผู�บร�หารควรจะสามารถวางแผนและวัดผลลัพธ�ของการสื่อสารเพ�่อนำ

การเปลี่ยนแปลงในองค�กรได�อย�างชาญฉลาดเพ�่อให�การสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กรสร�างการมีส�วนร�วมของบุคลากรและสร�าง

ภาวะสร�างสรรค�ของบุคลากรได�เต็มศักยภาพขององค�กร

หลักสูตรสัมมนาเชิงปฏิบัติการ “การสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กร” จ�งได�รับการออกแบบเพ�่อเติมเต็มให�ผู�บร�หาร

และมืออาชีพด�านการสื่อสารองค�กรและการบร�หารจัดการทรัพยากรบุคคล ได�รับว�ธีคิดเชิงกลยุทธ�และกรอบการปฏิบัติที่สร�างความสามารถ

ในการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กรให�เกิดพลังสู�ความผลสำเร็จ โดยเน�นเนื้อหาเกี่ยวกับการวางแผนการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กรที่ตอบสนองกลยุทธ�องค�กรและเป�าหมายทางธุรกิจ กระบวนการดำเนินการตามแผน และการประเมินผลลัพธ�ตามแผนการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงเพ�่อพัฒนาปรับปรุงอย�างต�อเนื่องและเท�าทันสถานการณ�

• Understanding how Internal Communications are critical and strategic functions to corporate change and continued growth’• Assessing where your Internal Communications is going and drive the success factors to get where your organization would need• Learning how to develop an actionable plan that aligns with your organizational strategy and drive corporate development• Exploring best practices and applying them to your organization using practical examples • Acquiring proven techniques and participate in applied exercises to create significantly more powerful Internal messages

1. Understanding Today’s Context of Communications 2. Foundation & System of Internal Communications3. Managing Key Drivers of Internal Communications4. Strategic Thinking in Internal Communications5. Developing Your Action Plan for Internal Communications6. Effective Employee Engagement Strategy & Actions7. Towards Effective Implementation Process8. Monitoring, Measuring & Improving the Effectiveness of Internal Communications Programs

Successful Change largely depends how a corporate leader can effectively communicate to the most valuableasset “people” to passionately and collectively drive the transformation. Change Communications is undoubtedlya strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative energy and unity.

This ‘Internal Communications & Employee Engagement’ Masterclass is specially designed to equip you withstrategic thinking and actionable frameworks to take lead in building organizational capability and managingchange. This practical & tutorial workshop is geared to discuss the effective practical ways in which you canimplement, evaluate and improve your Internal Communications strategy & programs. After attending the tutorial workshop, you will have the tools to refine your skills in developing the strong planthat aligns with your organizational strategy and learn how to put into action the Internal Communicationsstrategy & plan to steer the direction of your Internal Communications to get where you wish.

INTENSIVE MASTERCLASS AGENDA

Key Learning Points

Who Will Benefit

‘Communicating Change' is the Business of Effective Leaders

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org2

INTERNAL COMMUNICATIONS & EMPLOYEE ENGAGEMENT

Page 3: ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative

Section 1ทำความเข�าใจบร�บทในการสื่อสารและการสร�างความร�วมมือในองค�กร ความเปลี่ยนแปลงทางสังคมและเทคโนโลยีที่มีผลต�อการสื่อสารเพ�่อนำ

การเปลี่ยนแปลงในองค�กรองค�กร ซึ่งมีส�วนให�ผู�บร�หารต�องเอาจร�งเอาจังยิ�งข�้นกับการทำความเข�าใจและการเข�าถึงบุคลากรขององค�กร เพ�่อแก�

ป�ญหาสำคัญคือ พนักงานส�วนใหญ�ไม�เข�าใจว�าบร�ษัทมีว�สัยทัศน� กลยุทธ�และเป�าหมายทางธุรกิจอย�างไรทำอย�างไรผู�บร�หารจ�งจะสามารถสื่อสารให�บุคลากรยอมรับและสนับสนุนความเปลี่ยนแปลงที่สร�างความเจร�ญร�วมกันให�กับองค�กร

• The changed reality of Internal Communications

• Understand better the context of Internal Communication today: the effects of technological and social change

• Why leaders must work harder to connect with employees?

• Why employees in your organization do not have a clear understanding of your business goals?

• How does powerful communication support change?

Understanding Today’s Context of Internal Communication

Section 2เร�ยนรู�พ�้นฐานและระบบของการสื่อสารในองค�กรและการสร�างความร�วมมือร�วมใจของบุคลากร ตั้งแต� ความหมายหลักการ แนวทางท่ีหลากหลายของการส่ือสารเพ�อ่นำการเปล่ียนแปลงในองค�กร โครงสร�างองค�กรและระบบการทำงานท่ีเก่ียวข�องโดยเฉพาะความเชื่อมโยงระหว�างการสื่อสารภายในและภายนอกองค�กร การประเมินสภาวการณ� ที่ตรงกับความจร�งขององค�กรเพ�่อให�สามารถสร�างความร�วมมือร�วมใจของ

พนักงานได�ตรงประเด็น โดยเฉพาะการประสานงานเชื่อมโยงกันระหว�างฝ�ายสื่อสารองค�กรและฝ�ายจัดการทรัพยากรบุคคล

• What is Internal communications? - Principles and Definitions

• Understanding ‘Diverse Approaches’ to Internal communications

• Organization structure and systems of Internal communication

• Linkages to external communication: internal versus external communications

• Assessing the internal and external landscape to drive corporate objectives

• Techniques to better align HR & Communications teams

Foundation & System of Internal Communications

Section 3เร�ยนรู�เกี่ยวกับ “ป�จจัยของความสำเร็จ” และเร�่องสำคัญๆของการการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กร ในป�จจ�บันและอนาคตช�องทาง

การสื่อสารใดและการใช�สาระอย�างไรที่มีประสิทธิผล บทบาทของผู�บร�หารในการสื่อสารที่มีประสิทธิผลที่สุดในแต�ละเง�่อนไขและสถานการณ�ต�างๆโดยมีการประเมินแนวทางสื่อสารที่เหมาะสมอยู�ตลอดเวลา

• Who and what really matters for the success of your strategy?

• What are the key issues for Internal communicators?

• What are the strengths and weaknesses of the main Internal communications channels?

• Understanding the roles leaders must play in communication, to promote trust and effectiveness?

• Assess your organization’s Internal Communications style and the best ways to get attention

Managing Key Drivers of Internal Communications & Employee Engagement

Ms. Supar PhokachaipatCommunication Advisor, Gallup-Certified Strength CoachFormer Chief Officer Corporate Affairs, Allianz Ayudhaya09.00 - 16.45

DAY ONE 21 November 2019

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910 www.omegaworldclass.org 3

INTERNAL COMMUNICATIONS & EMPLOYEE ENGAGEMENT

Page 4: ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative

• Connecting Internal Communications with the business strategy and business agenda

• Linkages to organizational strategies and business plans

• Identifying & addressing diverse communications needs

• Different ways of segmenting Internal Communications audiences

• Deciding which strategies to use for different audiences

• Using brand positioning to create pride and productivity

Section 5เร�ยนรู�กรรมว�ธีจัดทำแผนปฎิบัติการสำหรับการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กรและการสร�างความร�วมมือร�วมใจของบุคลากรประเมินความแตกต�างในจ�ดอ�อนจ�ดแข็งของแผนปฏิบัติการแต�ละแบบ การเข�ยนองค�ประกอบที่สำคัญของแผนโดยเน�นย้ำว�สัยทัศน�องค�กร โครงสร�างองค�กร

บทบาทหน�าที่ที่ชัดเจนในด�านการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กรและส�วนเชื่อมโยงต�างๆทั้งภายในและภายนอก ว�ธีการจัดเร�ยงเนื้อหา

ประเด็นสำคัญของแผนปฏิบัติการในสไตล�ต�างๆ

• Different types & strengths of Change Communications plans

• Incorporating key components writing your Change Comminications

plan: i.e. corporate vision, organization structure, clear responsibility etc.

• How to involve other parties in your plan - CEO, senior management, HR, administration, external parties

• Putting the plan together - key points, structure and style

Developing Your Action Plan for Internal Communications

Section 6เร�ยนรู�กระบวนการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการให�บรรลุผล โดยเฉพาะในด�านการจัดการช�องทางการสื่อสารทั้งเก�าและใหม� การผลิตสื่อและ

สาระที่จะสร�างความชัดเจนน�าประทับใจ กระบวนการสื่อสารที่ต�อเนื่องเพ�่อให�เกิดความเปลี่ยนแปลงป�ญหาที่พบเสมอและว�ธีการแก�ไข การฝ�ก

อบรมบุคลากรที่เกี่ยวข�องเพ�่อให�เพ��มประสิทธิผลในการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กรเร�ยนรู�ตัวอย�างบทเร�ยนจากองค�กรต�างๆที่ได�ผล

และที่ต�องปรับปรุงในสถานการณ�ต�างๆ

• Improving existing communication channels and developing new ones

• Constructing clear, memorable, and compelling messages

• Measuring whether messages have been understood

• Developing an on-going process for communications

• How to communicate change to employees & overcome key barriers

• Organizing ‘Training Program’ for effective communication in your organization

• What works and what doesn't for Internal Communications & employee engagement practices

Towards Effective Implementation Process

Section 4เร�ยนรู�ว�ธีคิดว�ธีทำการสื่อสารเพ�่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค�กรและการสร�างความร�วมมือร�วมใจของบุคลากรอย�างมีกลยุทธ� ที่สำคัญคือสอดประสานและตอบสนองต�อทิศทางธุรกิจขององค�กร โดยเชื่อมโยงเป�นส�วนหนึ่งของแผนกลยุทธ�ธุรกิจและสัมพันธ�กับตัวชี้วัดที่เกี่ยวข�องในแผนกลยุทธ�นั้น ซึ่งบ�งชี้ลักษณะความจำเป�นที่ต�องมีการสื่อสารในองค�กรและการสร�างความร�วมมือร�วมใจของบุคลากร การขับเคลื่อนกลยุทธ�

มุ�งสู�ความสำเร็จโดยคำนึงถึงลักษณะที่แตกต�างกันของบุคลากรแต�ละกลุ�ม และตอกย้ำจ�ดยืนของแบรนด�องค�กรที่เป�นอัตลักษณ�ร�วมกันเพ�่อ

สร�างให�เกิดความกลมเกลียวและความภูมิใจในองค�กร

Strategic Thinking in Internal Communications

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org4

INTERNAL COMMUNICATIONS & EMPLOYEE ENGAGEMENT

Page 5: ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative

DAY TWO 22 November 2019

กรณีศึกษาในการสร�างประสบการณ�ที่ทรงพลังให�แก�พนักงานและปลูกฝ�ง "คุณค�าขององค�กรที่แข็งแกร�ง" เพ�่อให�การทำงานของกลุ�ม

พนักงานร�วมกันขับเคลื่อนเป�าหมายของกลยุทธ�องค�กรพร�อมรักษาพนักงานกลุ�มที่เก�งและดีให�อยู�คู�องค�กรและสืบทอดงานต�อไปในอนาคต

REAL CASE: Engaging All Staffs to Create a ‘Innovative Environment’ that Foster Corporate Agility for Positive Change

• Uncovering the New Approach to 'Top Team' Readiness

• Proven Strategies & Programs to Motivate & Retain ‘High Performers’

• How to Drive Employee Engagement & Retention

Mr. Chalermpon PunnotokChief Executive OfficerCT Asia Co., Ltd.

Ms. Nateerat BoonratSenior Vice President - People Plus DepartmentFood Passion Co., Ltd.

กรณีศึกษากลยุทธ�และการลงมือสร�างความผูกพันทางใจกับบุคลากรอย�างมีประสิทธิภาพการดึงดูดให�บุคลากรทุกคนมีส�วนร�วมและสร�างวัฒนธรรม

การการเปลี่ยนแปลงองค�กร เพ�่อก�าวไปสู�การเจร�ญเติบโตอย�างก�าวกระโดดในภายภาคหน�า

• Ensuring Buy-in from the Right Partners’

• Ensuring Effective Engagement & Communications Efforts across Your Entire Organization

• Facilitating ‘Senior Leadership’ to Drive Employee Engagement, Communications & Retention

• Crafting ‘Compelling Messages’ that capture the hearts and minds of Employees

Effective Employee Engagement Strategy & Actions: Engaging All People & Create Change Culture forthe Next Cycle of Ambitious Growth - Lessons from Best of the Best Employer

9.00 - 17.15

• Gen Matters – Myth or Fact

• Ensuring Buy-in from the Right Partners’

• Ensuring Effective Engagement & Communications Efforts across Different Gens

• Drive New Gens Retention: Arts of Engagement & Communications

• Crafting ‘Compelling Messages’ that capture the hearts and minds of New Gens

Dr. Dangjaithawin AnantachaiManaging DirectorINTAGE (Thailand) Co.,Ltd.

The New Gens Engagement Strategy & Actions: Engaging New Gen to Create TranformativeCulture for the Next Cycle of Ambitious Growth

กรณีศึกษากลยุทธ�และการลงมือสร�างความผูกพันทางใจกับคนรุ�นใหม�อย�างมีประสิทธิภาพการดึงดูดให�คนรุ�นใหม�ให�มีส�วนร�วมและสร�าง

วัฒนธรรมการการเปลี่ยนแปลงองค�กรเพ�่อก�าวไปสู�การเจร�ญเติบโตอย�างก�าวกระโดด

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910 www.omegaworldclass.org 5

INTERNAL COMMUNICATIONS & EMPLOYEE ENGAGEMENT

Page 6: ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative

กรณีศึกษาในการสร�างสรรค�ประสบการณ�แสนประทับใจให�กับพนักงานที่จะทำให�เกิดบรรยากาศแห�งนวัตกรรมทั้งผู�บร�หารและพนักงานรวมพลังสร�างความสำเร็จให�แก�องค�กร มีความพร�อมรับมือทุกสภาวะการณ�และรุกคืบสู�ความเปลี่ยนแปลงได�อย�างคล�องแคล�วว�องไวในโลกความป��นป�วนของเศรษฐกิจดิจ�ตอล

CASE: Cultivating ‘Powerful Change & Employer Branding’ to Drive Corporate Values & Mission to Succeed

• Engaging All Staffs to Create a ‘Innovative Environment’

• Fostering Corporate Agility for Positive Change.

• Facilitating ‘Senior Leadership’ to Drive Powerful Employee Experience

• Promoting "Beyond Expected Activities’ to Strengthening Employer Branding

Dr. Matana Voranica NagavajaraFormer Senior Vice President, Internal Communication/CSRBank of Ayudhya

กรณีศึกษาจากประสบการณ�ของ DTAC ที่ทรงพลังร�วมกับพนักงาน การปลูกฝ�งสภาพแวดล�อมสำหรับนวัตกรรมองค�กรและการบร�การ

การสร�าง "แบรนด�ภายในที่แข็งแกร�ง" เพ�่อให�การทำงานของกลุ�มพนักงานร�วมกันขับเคลื่อนเป�าหมายของกลยุทธ�องค�กรพร�อมรักษาพนักงานกลุ�มที่เก�งและดีให�อยู�คู�องค�กรและสืบทอดงานต�อไปในอนาคต

DTAC CASE: Engaging All Staffs to Create a ‘Innovative Environment’ that Foster Corporate Agilityfor Positive Change

• Uncovering the New Approach to 'Top Team' Readiness

• Proven Strategies & Programs to Motivate & Retain ‘High Performers’

• Facilitating ‘Senior Leadership’ to Drive Employee Engagement, Communications & Retention

• How to Drive Employee Engagement & Retention

Ms. On-uma V. RerkpattanapipatSenior Vice President, Corporate Communications and SustainabilityTotal Access Communication PLC.

สร�าง “นักเทคนิค” ให�เป�นผู�จัดการ ก�าวเป�นผู�นำที่มีประสิทธิผล

TURN ‘TECHNICAL MAN’TO ‘MANAGER & LEADER’

7 - 8 NOVEMBER 2019BANGKOK THAILANDMeet & Consult with Effective Leaders (Former Technical Men)

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org6

INTERNAL COMMUNICATIONS & EMPLOYEE ENGAGEMENT

Page 7: ICE Brochure 250919 15 · 2019-09-26 · Internal Communications is undoubtedly a strategic vehicle for the leader and the company to bring about the full potential of their creative

TEL: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900

Fax: +66 (0) 2158 9910

E-mail: [email protected]

Mail: OMEGAWORLDCLASS Innovation Institute

645/11 Ladprao112 Wangtonglang

Bangkok 10310 THAILAND

OMEGAWORLDCLASS Innovation Institute Provides Corporate Leaders and Executives with Global Foresight and Local Insight into theFuture Direction of Industrial Development, Business Excellence & Corporate Sustainability. For more details visit: www.omegaworldclass.org

ICE_250919

(Please print in English)

1. Payment prior to the conference is required to complete your registration.2. Upon completion, a letter of confirmation will be delivered to you before the event date.3. The registration fee covers a detailed conference documentation, lunches, refreshments, and all meeting materials.

HOW TO SECURE YOUR SEAT

OMEGAWORLDCLASS 2019

Delegate 1Delegate 2

Delegate 3

Position E-mail Mobile.

Title First Name Last Name

Position E-mail Mobile.

Title First Name Last Name

Position E-mail Mobile.

Title First Name Last Name

Company Name

Address

Tel. Fax. Mobile.

Contact Person E-mail

Postal Code

Tax ID No. Head Office Branch

Cross cheque / Bank draft payable to “Omega Talent Co., Ltd.” Amount Bt.

Pay-in “Omega Talent Co., Ltd.” Siam Commercial Bank Account No. 244 300 1104 Amount Bt.

Please Fax Pay-in slip to Fax: +66 (0) 2158 9910

REGISTRATION FORM

Premium Quality Exclusive & Consultative

Registration Fee

25,500.00

THB 27,285.00

1,785.00

Fee Per 1 Personราคาต�อผู�สมัคร 1 ท�าน

VAT 7%

Total Amount (Baht)

Standard

Key Information 4 Easy Ways to RegisterWhen

Where

To be held at a 4 - 5 star hotel withconvenient location in Bangkok CBD, offering comfortable facilities & highquality of service throughout the course.

Omega Talent Co., Ltd. reserves the right to change the content and timing of

the programme, the speakers and the date and venue due to reasons beyond

control. If in the unlikely event that the course is cancelled, Omega Talent Co., Ltd.

will refund the full amount of registration fee and disclaim any further liabilities.

No refunds will be made for any cancellations on part of the participant, however,

program credits of equivalent value applicable for OMEGAWORLDCLASS events

will be provided. Credits can only be redeemed for 1 program and is valid for

only one year from date of issue. In case the participant would like to send in a

substitute, they must give notice in advance to OMEGAWORLDCLASS, at least

5 working days before the course starts. A substitute is allowed with no charges

for each program. However, a subsequent substitute participant will be charged

10% admin fee.

21 - 22 November 2019 BANGKOK THAILAND

21 - 22 November 2019

INTERNAL COMMUNICATIONS& EMPLOYEE ENGAGEMENT


Recommended