GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT
Novembre 2017
Évaluation indépendante du développement
IDEV
PROGRAMME DE TRAVAIL 2016-2018
MISE A JOUR 2018
ii
Remerciements
Chef de projet
Chefs de division
Erika MacLaughlin
Karen Rot-Munstermann
Foday Turay
Madhusoodhanan Mampuzhasseril
Evaluateur Général Rakesh Nangia
iii
Table des matières
REMERCIEMENTS....................................................................................................................................................... ii
TABLE DES MATIERES ............................................................................................................................................... iii
RESUME EXECUTIF ..................................................................................................................................................... 1
REALISATIONS EN 2016 ET 2017 ................................................................................................................................ 2
MISE A JOUR DU PROGRAMME DE TRAVAIL D’IDEV POUR 2018 ............................................................................... 6
ANNEXE 1 – VUE D’ENSEMBLE DES EVALUATIONS 2018 (EN COURS ET A VENIR) AVEC LES CHANGEMENTS
PROPOSES. ................................................................................................................................................................ 9
Tables
TABLE 1 - STATUT DES EVALUATIONS DEMARREES EN 2016 2 TABLE 2 - STATUT DES EVALUATIONS DEMARREES EN 2017 3 TABLE 3 - ACTIVITIES 2017 D'IDEV EN DEVELOPPEMENT DES CAPACITES EN EVALUATION 5
TABLE 4 - EVALUATIONS DEMARRANT EN 2018 6
1
Résumé exécutif
L’objectif de cette note est de présenter un état de la mise en œuvre du programme de travail
2016-2018 d’IDEV. Cette note présente tout d’abord le statut de mise en œuvre des évaluations
prévues pour démarrer en 2016 et 207, ainsi qu’un aperçu des réalisations du programme de
travail 2016-2018 ainsi que le programme planifié pour 2018, détaillant aussi bien les
évaluations programmées que les besoins en ressources.
Pendant chacune des dernières cinq années, IDEV a dépassé ses objectifs cibles. Cette année,
cependant, IDEV ne pourra délivrer que 10 des 12 produits évaluations prévues à cause des
contraintes de capacité humaine. Avec 12 positions vacantes, IDEV opère actuellement à 70%
de sa capacité. Ainsi donc, deux des 17 évaluations prévues pour en 2017, seront programmées
en 2018. En même temps, l’évaluation synthétisant les conclusions relatives à l’assurance
qualité et l’apprentissage le long du cycle de projet a été ajoutée.
Malgré ces contraintes, des progrès substantiels ont été accomplis concernant les autres
activités, y compris la validation des RAP/RSE1, la gestion des connaissances et la
dissémination, et le développement des capacités en évaluation. Il est à noter qu’IDEV a
organisé deux réunions régionales de partage de connaissance, à Nairobi et à Pretoria, et a
fourni un appui substantiel à la conférence de l’AfrEA, en organisant trois panels de discussion
et en facilitant la participation de parlementaires clés. Concernant le développement de
capacités en évaluation pour les pays membres régionaux, les rapports de diagnostic du système
national de suivi-évaluation en Ethiopie produits par IDEV ont été récemment utilisés pour
informer la nouvelle politique nationale d’évaluation. IDEV a également facilité l’assemblée
générale annuelle du Réseau des Parlementaires Africains pour l’évaluation du développement,
aidant cette initiative à devenir indépendante et auto-suffisante.
Concernant le programme de travail de 2018, cette note propose des changements mineurs en
comparaison avec le programme 2016-2018 qui avait été amendé en 2017. Il s’agit du report
de 2 évaluations de 2017 à 2018 et l’ajout du rapport de synthèse sur l’Assurance-Qualité.
1 RAP : rapport d’achèvement de projet (applicable pour les projets secteur public). RSE : rapport de supervision étendue (applicable pour les projets du secteur privé).
2
Réalisations en 2016 et 2017
IDEV a bien progressé dans l’achèvement des évaluations démarrées en 2016, et le démarrage
des évaluations planifiées en 2017. Un avancement concret a également été réalisé en ce qui
concerne la gestion des connaissances et les initiatives de développement de capacités.
Mise à jour des évaluations démarrées en 2016
La production des évaluations démarrées en
2016 a constitué un challenge en 2017. Pour la
première fois en cinq ans, IDEV pourrait ne pas
atteindre sa production cible de 12 évaluations,
mais s’attend à en produire au moins 10, tel
qu’indiqué dans le tableau 12. Avec 12 positions
vacantes, IDEV a opéré à 70% de sa capacité la
plus grande partie de l’année. Remplir ces
positions n’a pas été simple pour deux raisons
principales : (i) le grand volume de positions
vacantes au niveau de la Banque a créé une
demande énorme au niveau de CHHR ; et (ii)
plusieurs autres partenaires de développement y
compris le Fond Vert pour le Climat et des
agences de Nations-Unies recrutent dans le
même groupe réduit d’évaluateurs
expérimentés. Les positions vacantes en 2017
incluent des positions aux niveaux PL2, PL3,
PL4 et PL6. Cette situation a résulté dans une
manque de ressources qui n’a pas permis la
production d’évaluations de façon ponctuelle.
De plus, un Chef de Division a été absent la plus grande partie de l’année pour des raisons de
santé, ajoutant de la pression sur des ressources déjà maigres. IDEV travaille de façon étroite
avec CHHR pour régler ces contraintes de façon urgente.
Trois évaluations démarrées en 2016 sont maintenant prévues pour livraison début 2018 du fait
des contraintes de personnel : (i) l’évaluation groupée de projet dans le domaine de l’eau et de
l’assainissement ; (ii) l’évaluation PPP phase 2 ; et (iii) l’évaluation de la stratégie d’intégration
régionale en Afrique Centrale. Enfin, l’évaluation à mi-parcours de la stratégie et programme
pays en Namibie a été annulée pour des raisons externes3.
Evaluations démarrées en 2017
2 En sus des évaluations démarrées en 2016, d’autres produits d’évaluations démarrés en 2015 (évaluations groupées) pourraient être finalisés en 2017. Ces évaluations ne sont pas listées dans le tableau 1 car elles n’ont pas été démarrées en 2016. 3 La mission de collecte de données n’a pu avoir lieu car la période chargée n’a pas permis de recevoir l’autorisation de la part des autorités namibiennes.
Table 1. Statut des évaluations démarrées en 2016
Evaluation Statut (fin 2017)
Evaluations groupées de projets
Agriculture Terminé Eau et assinissement En cours
Evaluations de stratégies pays / régionales
Intégration regionale Afrique Est
Terminé (2016)
Cote D’Ivoire Terminé Malawi Terminé Namibie (Mi-parcours) Annulée Nigeria Terminé Intégration régionale Centre En cours
Evaluations sectorielles et thématiques
Chaines de valeur agricoles Terminé Eau et assainissement Terminé FFBC Terminé PPP– Phase II En cours
Evaluations institutionnelles
Gestion des ressources humaines et directions stratégiques
Terminé
Synthèses d’évaluations
Développement du secteur privé
Terminé (2016)
Efficacité et efficience du conseil
Terminé
3
Des 17 évaluations prévues pour démarrage en 2017, 15 sont en cours et seront produites
comme présentés dans le tableau 2. En plus de ces 17 évaluations agréées dans le cadre de la
mise à jour 2017 du programme de travail
d’IDEV, deux évaluations institutionnelles ont
été ajoutées. L’évaluation portant sur
« l’assurance qualité le long du cycle de projet »4
sera informée par les évaluations en cours sur la
qualité à l’entrée et la qualité de supervision,
mais examinera également comment les
processus d’assurance qualité de la Banque sont
intégrés le long du cycle de projet pour contribuer
à l’apprentissage et à l’efficacité du
développement.
Suite à l’extension de la stratégie d’évaluation
indépendante 2013-2017 à 20185, une revue de la
stratégie a également été ajoutée en 2017. Une
revue externe par les pairs dirigée par Mme
Heider, Vice-Président Senior à la Banque
Mondiale démarrera au premier trimestre 2018.
Les deux produits seront finalisés avant mi-2018,
afin d’alimenter la nouvelle stratégie 2019-2024.
L’évaluation à mi-parcours de la stratégie et
programme pays en Ouganda a été remplacée par
une évaluation à mi-parcours en Guinée Bissau,
comme proposé dans l’addendum à la mise à jour
2017 du programme de travail. Comme
également agréé dans cette mise à jour, deux
synthèses d’évaluations ont été ajoutées, portant
sur les lignes de crédit et le système de sanctions des banques multilatérales –qui sera conçue
comme une étude comparative et produite début 2018.
L’évaluation thématique portant sur les partenariats de la Banque est maintenant prévue pour
démarrer en 2018. Afin d’alimenter cette évaluation, IDEV a lancé une synthèse sur le
partenariat en 2017. Ce produit remplacera la synthèse prévue portant sur l’intégration
régionale. De même, l’évaluation d’impact prévue sur un projet d’irrigation a été repoussée à
2018 du fait des contraintes de capacité humaine.
En plus des évaluations démarrées en 2017, l’évaluation du secteur de l’énergie sera également
réalisée en 2018. Cette évaluation a été démarrée en 2015 mais sa production a été retardée
4 Cet ajout a été proposé en consultation avec les Président et Vice-Président de CODE. Une note d’information a été distribuée au Conseil en Octobre 2017. 5 Cette extension a été proposée en consultation avec les Président et Vice-Président de CODE. Une note d’information a été distribuée au Conseil en Novembre 2017.
Table 2. Statut des évaluations démarrées 2017
Evaluation Statut (fin 2017)
Evaluations groupées de projets
Eau pour l’agriculture En cours Gouvernance En cours
Evaluations d’impact
Irrigation Reportée
Evaluations de stratégies pays / régionales
Cabo Verde En cours Maurice En cours Swaziland En cours Guinée Bissau (mi-parcours) En cours
Validation achèvement DSP - Pilote
Afrique du Sud En cours
Evaluations sectorielles et thématiques
Partenariats : co-financement, syndication et coordination
Reportée
Opérations d’appui aux réformes
En cours
Evaluations institutionnelles
Systèmes et processus d’auto-évaluation
En cours
Qualité à l’entrée En cours
Qualité de supervision En cours
Système de sauvegardes intégré
En cours
Assurance qualité le long du cycle de projet (ajout)
En cours
Revue de la stratégie d’évaluation (ajout)
En cours
Synthèses d’évaluations
Intégration régionale Remplacée
Partenariats En cours
Lignes de crédit En cours
Sanctions En cours
4
pour prendre en compte le nouveau contexte de la Banque, en particulier la nouvelle stratégie
Éclairer l'Afrique et l’Alimenter en Energie. L’évaluation est en cours de mise à jour pour
intégrer ce nouveau contexte et maximiser son utilité.
Validation des rapports d’achèvement de projet et des rapports de supervision élargi
Depuis 2016, IDEV a bien progressé vers la couverture à 100% de la validation des rapports
d’achèvement de projets (RAP) et des rapports de supervision élargi (RSE). En 2017, IDEV a
revu 98 des 112 RAP produits en 2014 et 2015, couvrant ainsi 88% du stock existant. La
validation des RAP et RSE a été lancée avec un objectif de couverture de 100% incluant les
visites de terrains pour un échantillon.
Gestion des connaissances, dissémination et communication
Les activités de gestion de connaissance, dissémination et communication d’IDEV pour 2017
ont inclus des événements de partage de connaissance internes et externes et l’appui à plusieurs
partenariats d’évaluation.
La maintenance du site web d’IDEV est incluse dans les activités de gestion de connaissance
et de dissémination. Elle a porté sur les pages web relatives à 25 évaluations complétées en
2016 et 2017, ainsi que plus généralement la distribution des rapports d’évaluation et produits
de connaissance d’IDEV. De plus, IDEV a prévu de compléter quatre nouvelles éditions de sa
publication trimestrielle « eVALUation Matters » avant fin 2017. IDEV a produit son troisième
rapport annuel portant sur ses activités en 2016, et prépare la production du rapport annuel
2017.
Pour ce qui concerne les événements de partage de connaissances externes, IDEV a organisé
deux événements à Nairobi et Pretoria pour partager des leçons tirées de la synthèse
d’évaluations sur le développement du secteur privé produite en collaboration avec le
département d’évaluation de NORAD. IDEV a également fourni un appui à la conférence
annuelle de l’Association Africaine d’Evaluation (AfrEA), en organisant trois panels et en
facilitant la participation de parlementaires clés de pays membres régionaux. En interne, IDEV
a organisé une retraite de partage de connaissance portant sur les leçons apprises de l’évaluation
globale des résultats de développement.
IDEV a également renforcé son partenariat avec les Centres d’apprentissage sur l’évaluation et
les résultats (CLEAR). Il a également appuyé le forum global EvalPartners, la conférence sur
les capacités d’évaluation nationales, le forum global CLEAR Initiative, et la conférence
globale de l’Association Internationale d’Evaluation du Développement.
Développement des capacités en évaluation
Le développement de capacités en évaluation, à la fois à l’intérieur de la Banque et dans les
pays membres régionaux, demeure une priorité pour IDEV. Les initiatives internes incluent
une initiative pilote de webinaires d’auto-apprentissage, et des formations planifiées sur les
compétences de présentation et les évaluations basées sur la théorie. Les webinaires, en
5
particulier, donneront l’opportunité de revitaliser la Communauté de Pratique en Evaluation de
la Banque.
En ce qui concerne les PMR, des progrès ont été réalisés concernant plusieurs initiatives, y
compris le Réseau des Parlementaires Africains pour l’Evaluation du Développement
(APNODE), la Plateforme d’Evaluation pour les Institutions Régionales Africaines de
Développement (EPRADI), et les partenariats de développement de capacités en cours en
Ethiopie et en Tanzanie (Tableau
3).
De plus, IDEV s’est engagé dans
de nouveaux partenariats de
développement de capacités, y
compris Twende Mbele, une
initiative conjointe des
gouvernements du Bénin, de
l’Afrique du Sud, et de
l’Ouganda, et de CLEAR
Afrique Anglophone, qui vise à
développer et mettre en œuvre
des systèmes de Suivi et
Evaluation qui améliorent la
performance du gouvernement et
l’impact sur les citoyens.
Table 3. Activités 2017 d’IDEV en développement des capacités en évaluation
Plateforme Réalisations IDEV
APNODE • Facilitation des réunions du Comité Exécutif• Appui aux modifications de la constitution APNODE et adoption
plan stratégique• Appui des candidatures, élection du corps gouvernant• Assemblée générale annuelle planifiée et tenur• Facilitation participation de membres à la conference AfrEA
EPRADI • Contribution à: • Evaluation de capacité institutionnelle• Etablissement plateforme de partage de connaissances• Establissement d’un fond commun
DEC enEthiopie
• Rapport diagnostic approuvé et pris en compte pour l’elaboration de la Politique nationale d’évaluation
• Appui à la mise en oeuvre de la Politique
DCE enTanzanie
• Mission de cadrage pour identifier les opportunités de poursuitede la coopération
• Proposition de commentaires sur un projet de cadre de suivi et évaluation national
6
Mise à jour du programme de travail d’IDEV pour 2018
Le programme de travail de l’IDEV pour 2018 sera la continuation de celui qui a été amendé
et approuvé en 2017. Cette note propose des changements mineurs en comparaison avec le
programme 2016-2018 qui avait été amendé en 2017. Ces changements concernent le report
de 2 évaluations de 2017 à 2018 et l’ajout du rapport de synthèse sur l’Assurance-Qualité. La
révision externe par les pairs de la fonction évaluation sera également lancée et complétée
durant le premier semestre 2018 afin d’alimenter la préparation de la nouvelle évaluation
indépendante de stratégie 2019-2024. Un aperçu du
programme de travail de 2018 avec les
changements proposés est donné dans l’Annexe 1.
Evaluations
IDEV propose de démarrer 11 évaluations en 2018,
en plus du second pilote de validation de rapport
d’achèvement de DSP. Le sujet de la synthèse
d’évaluation sera déterminé en 2018 de façon à
s’aligner avec les besoins institutionnels.
La définition d’une nouvelle stratégie d’évaluation
indépendante 2019-2024 démarrera au second
trimestre 2018. Les consultations pour la définition
du nouveau programme de travail 2019-2021
démarreront en parallèle. IDEV a également
accepté de participer à une revue externe par les
pairs, qui appuiera la définition de la nouvelle
stratégie d’évaluation. Les évaluations proposées
et leur alignement sur le Top 5 sont détaillés dans
le tableau 4.
Validation RAP/RSE
En plus de ces évaluations, IEV continuera à viser
100% de validation des RAP et RSE. La validation
des RAP et RSE générés en 2016 et 2017 sera
complétées en 2018.
Gestion des connaissances, dissémination,
communication
De façon à assurer l’apprentissage à partir des évaluations, les activités de gestion des
connaissances, dissémination, et communication d’IDEV resteront un domaine clé d’attention.
En 2018, IDEV continuera la mise en œuvre de ses activités en cours de gestion de
connaissance : (i) publication et distribution de toutes les évaluations et tous produits de
connaissance d’IDEV, y compris le rapport annuel ; (ii) publication et distribution trimestrielle
Table 4. Evaluations démarrant en 2018
Evaluation Alignement Top 5
Evaluation groupée de projets
Accès au financement Nourrir l’Afrique, Industrialiser l’Afrique
Croissance verte Domaines transverses
Evaluations d’impact
Transport Industrialiser l’Afrique
Irrigation (2017) Nourrir l’Afrique
Evaluations de stratégies pays / régionales
Egypte Mali Gabon Mauritanie (mi-parcours)
Critères de couverture et de ponctualité pour informer le cycle stratégique suivants. Potentiellement tout le Top 5.
Validation d’achèvement DSP - Pilote
Pilote (Afrique du Sud, Lesotho ou Guinée Equatoriale)
Dépendant des ressources
Evaluations sectorielles et thématiques
Rôle de la Banque dans l’accès au financement en Afrique
Industrialiser l’Afrique
Partenariats de la Banque (2017)
Domaines transverses
Evaluations institutionnelles
Stratégie de fragilité de la Banque (2014-2019)
Domaines transverses
Intégration de la croissance verte dans les stratégies et opérations de la Banque
Domaines transverses
Revue externe par les pairs Améliorer la performance financière et augmenter l’impact
Synthèses d’évaluations
A définir A définir
7
de « eVALUation Matters » ; (iii) revitalisation de la Communauté de Pratiques en Evaluation
(eCoP) y compris une présence en ligne ; et (iv) l’organisation d’événements internes et
régionaux de partage de connaissance pour promouvoir l’apprentissage à partir des évaluations
et appuyer le développement d’une culture évaluative au sein de la Banque et dans les PMR.
Faisant suite au succès de la semaine de l’évaluation du développement en Novembre 2016,
IDEV prévoit d’organiser à nouveau cet événement en 2018.
Développement des capacités en évaluation et partenariats
Les partenariats et le développement des capacités en évaluation resteront des priorités pour
IDEV, en cohérence avec les objectifs de la Banque de travailler de façon plus proche avec ses
clients, d’être un intermédiaire de connaissances et d’améliorer sa focalisation sur les résultats.
IDEV continuera à travailler avec et à appuyer les membres du personnel de la Banque, les
PMR, et les organisations et institutions d’évaluation en Afrique. De plus, le développement
des capacités nationales en évaluation fait partie des effets des Objectifs de Développement
Durable.
IDEV continuera, en particulier, d’appuyer APNODE et EPRADI pour que les deux initiatives
deviennent indépendantes dans leur fonctionnement et durables. De plus, IDEV continuera à
travailler avec les gouvernements d’Ethiopie et de Tanzanie pour renforcer leurs systèmes
nationaux de Suivi et Evaluation. Les opportunités d’expansion de cette initiative à d’autres
pays seront explorées, à condition de pouvoir mobiliser suffisamment de ressources bilatérales.
IDEV continuera enfin à participer à des partenariats d’évaluation tels que Twende Mbele,
EvalPartners, et l’initiative CLEAR.
Besoins en ressources
Tel que présenté dans le programme de travail 2016-2018, IDEV est dans une optique de
professionnalisation de la fonction d’évaluation de façon à graduellement internaliser son
travail d’évaluation, en particulier les phases de conception et d’établissement du rapport
résumé final de l’évaluation. Cette direction permettra de réduire la dépendance envers les
firmes de conseil, et de diminuer les coûts des services de conseil sur la durée du prochain
programme de travail triennal 2019-2021. Cette direction a été confirmée lors des discussions
portant sur la nouvelle structure d’IDEV, qui se sont déroulées dans le cadre plus général du
DBDM. Des positions additionnelles ont été approuvées dans cette discussion, en particulier
un conseiller méthodes et qualité qui devrait continuer à renforcer la capacité interne d’IDEV,
ainsi que la qualité des évaluations.
Malheureusement, le recrutement a été lent. La disponibilité de personnel a représenté la plus
grande contrainte pour la production en 2017. Sur l’année, IDEV a recruté quatre analystes au
niveau PL6, ainsi que deux évaluateurs aux niveaux PL4 et PL3. En Novembre 2017, et comme
résultante de la combinaison de postes vacants et de départs, IDEV a 12 positions vacantes
distribuées comme suit : 1 PL2, 1 PL3, 6 PL4, 2 PL5, et 2 GS7. De plus, un chef de division a
été en congés de maladies pour la plus grande partie de 2017. La disponibilité de personnel
restera un challenge à dépasser en 2018, et le recrutement sera accéléré autant que possible. Le
8
nombre élevé de postes vacances constituent un risque majeur pour la production d’IDEV en
2018. IDEV tiendra le CODE informé des évolutions et de l’effet possible sur la production
des évaluations.
De façon cohérente avec les propositions faites dans le cadre du DBDM, aucune augmentation
du budget de charge n’est demandée pour 2018. La proposition de budget pour 2018 reste donc
inchangée par rapport à l’allocation 2017 de 3.94 million d’UC. Certaines activités, telle que
l’expansion des initiatives de développement des capacités de développement dépendront de
la mobilisation de ressources de fonds bilatéraux. Par exemple, l’appui fourni aux
gouvernements d’Ethiopie et de Tanzanie sera soutenu par des fonds du gouvernement de
Finlande. Pour ce qui concerne les produits d’évaluation, l’hypothèse clé décrite plus haut pour
un budget sans augmentation sur la période est l’internalisation du travail d’évaluation. Du fait
du nombre de postes vacants, cette hypothèse ne sera pas validée en 2018. Il est estimé que 0.8
million d’UC pourrait être requis en plus pour atténuer le risque sur la production d’évaluations.
IDEV continuera ses efforts de mobilisation de ressources additionnelles externes pour financer
son programme de travail, comme précédemment fait avec des ressources de fonds fiduciaires
canadien, anglais et coréen, ainsi qu’à travers un MOU avec le département d’évaluation de la
coopération norvégienne, NORAD. La proposition d’IDEV d’accepter un soutien financier de
715,000$ US de la part de NORAD est actuellement en examen par le SMCC.
9
Annexe 1 – Vue d’ensemble des évaluations 2018 (en cours et
à venir) avec les changements proposes.
Titre Statut Domaines prioritaires Synthèse de validation RAP/RSE
Couverture 100% En cours (2016) Rationaliser les processus d’affaire pour l’efficience et l’efficacité
Evaluations groupées
Eau et assainissement En cours (2016)
Eau pour l’agriculture En cours (2017)
Gouvernance En cours (2017)
Accès à la finance Planifié Nourrir l’Afrique
Croissance verte Planifié Potentiellement tous les High 5s
Evaluation d’impact
Transport Planifié Industrialiser l’Afrique
Irrigation Reporté de 2017
Evaluation pays / régionale
Intégration régionale Centre En cours (2016) Les évaluations pays sont décidées sur des critères de couverture et de ponctualité pour informer le cycle stratégique suivants. Elles couvrent potentiellement tout le Top 5.
Cabo Verde En cours (2017)
Maurice En cours (2017)
Swaziland En cours (2017)
Guinée-Bissau (mi-parcours) En cours (2017)
Egypte Planifié
Mali Planifié
Gabon Planifié
Mauritanie (mi-parcours)) Planifié
Validation du rapport d’achèvement CSP (pilote)
Afrique du Sud En cours
Evaluation Sectorielle /Thématique
Energie En cours (2015) Eclairer l’Afrique
Partenariats Public Privé (PPP) Phase 2 En cours (2016) Industrialiser l’Afrique
Opérations d’appui aux réformes En cours (2017) Domaines transverses
Partenariats de la Banque: co-financement, syndication et coordination
Reporté de 2017 Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Rôle de le Banque dans un accès accru ç la finance en Afrique.
Planifié Industrialiser l’Afrique
Evaluation institutionnelle
Systèmes et processus d’auto-évaluation En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Qualité à l’entrée En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Qualité de supervision En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Système de sauvegardes intégré En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Assurance qualité le long du cycle de projet
En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Revue de la stratégie 2013-2017 En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Stratégie de fragilité de la Banque (2014-2019)
Planifié Domaines transverses
10
Titre Statut Domaines prioritaires Intégration de la croissance verte dans les stratégies et opérations de la Banque
Planifié Domaines transverses
Revue externe par les pairs d’IDEV Ajouté Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Evaluations synthèses
Partenariats En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Lignes de crédit En cours (2017) Industrialiser l’Afrique
Sanctions En cours (2017) Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
Autres (à définir) Planifié A définir
Légende
= Planifié
= En cours
= Ajouté au programme de travail
= Reporté
11
Addendum au document ADB/BD/WP/2017/203, Evaluation Indépendante du
Développement Programme de Travail 2016-2018 – Mise à Jour 2018
POUR INFORMATION
À la réunion du CODE du 21 novembre 2017, les membres du CODE ont demandé une
version actualisée et étendue du tableau dans l’Annexe 1 dudit document. Veuillez trouver
ci-joint le tableau demandé.
1
Vue d’ensemble des évaluations 2018 (en cours et à venir) avec les changements proposés Statut au 20 janvier 2018
Titre Statut Domaines prioritaires Date de livraison estimée*
Synthèse de validation RAP/RSE
Couverture 100% En cours (2016) et (2017) Rationaliser les processus d’affaire pour l’efficience et l’efficacité
T3 2018
Evaluations groupées des projets
Eau et assainissement (en milieu rural)
En cours (2016) (Rapport en cours de préparation)
Améliorer la qualité de vie des populations en Afrique
T1 2018
Eau et assainissement (en milieu urbain)
En cours (2016) (Rapport en cours de préparation)
Améliorer la qualité de vie des populations en Afrique
T1 2018
Gestion de l’eau destinée à l’agriculture
En cours (2017) (Rapport en cours de préparation)
Nourrir l’Afrique T1 2018
Gouvernance (Energie) En cours (2017) (Phase de collecte des données)
Éclairer l'Afrique et l'alimenter en énergie T3 2018
Gouvernance (Environnement propice aux affaires)
En cours (2017) (Phase de collecte des données)
Domaines transversaux T3 2018
Accès à la finance Planifié Nourrir l’Afrique 2019
Croissance verte Planifié Potentiellement tous le Top 5 2019
Evaluation d’impact
Transport Planifié Industrialiser l’Afrique 2019
Irrigation Reporté de 2017 Nourrir l’Afrique 2019
Evaluation pays / régionale
Malawi En cours (2016) (Rapport en cours de préparation)
Les évaluations pays sont décidées sur des critères de couverture et de ponctualité pour informer le DSP suivant. Elles couvrent potentiellement tout le Top 5.
T1 2018
Cap-Vert En cours (2017) (Rapport en cours de préparation)
T2 2018
Ile Maurice En cours (2017) (Démarrage)
T4 2018
Swaziland En cours (2017) (Démarrage)
T4 2018
Guinée-Bissau (évaluation à mi-parcours)
En cours (2017) (Mission exploratoire)
T2 2018
Egypte Planifié 2019
Mali Planifié 2019
Gabon Planifié 2019
Mauritanie (évaluation à mi-parcours) Planifié 2019
2
Titre Statut Domaines prioritaires Date de livraison estimée*
Validation du rapport d’achèvement DSP (pilote)
Afrique du Sud En cours (Démarrage)
Potentiellement aligné sur tous les Top 5 T1 2018
Evaluation sectorielle / thématique
Energie En cours (2015) (Rapport en cours de préparation)
Eclairer l’Afrique T2 2018
Partenariats Public Privé (PPP) Phase 2
En cours (2016) (Phase de collecte des données)
Industrialiser l’Afrique T3 2018
Opérations d’appui aux réformes En cours (2017) (Phase de collecte des données)
Domaines transversaux T2 2018
FFBC En cours (2016) (Rapport en cours de préparation)
Nourrir l’Afrique, Améliorer la qualité de vie des populations en Afrique
T1 2018
Partenariats de la Banque: co-financement, syndication et coordination
Reporté de 2017 (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
2019
Rôle de la Banque dans un accès accru à la finance en Afrique.
Planifié Industrialiser l’Afrique 2019
Evaluation institutionnelle
Systèmes et processus d’auto-évaluation
En cours (2017) (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T3 2018
Qualité à l’entrée En cours (2017) (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T2 2018
Qualité de supervision En cours (2017) (Démarrage
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T2 2018
Système de sauvegardes intégré En cours (2017) (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T2 2018
Assurance qualité au cours du cycle de projet (note de synthèse)
En cours (2017) (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T3 2018
Revue interne de la Stratégie d’évaluation 2013-2017
En cours (2017) (Phase de collecte des données)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T3 2018
Stratégie de fragilité de la Banque (2014-2019)
Planifié Domaines transversaux 2019
Intégration de la croissance verte dans les stratégies et opérations de la Banque
Planifié Domaines transversaux 2019
Revue externe par les pairs d’IDEV En cours (2017) (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T3 2018
3
Titre Statut Domaines prioritaires Date de livraison estimée*
Synthèse d’évaluation
Partenariats En cours (2017) (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T2 2018
Lignes de crédit En cours (2017) (Démarrage)
Industrialiser l’Afrique T3 2018
Systèmes des sanctions dans les BMD
En cours (2017) (Démarrage)
Améliorer la performance financière et augmenter l’impact de développement
T2 2018
* “Livraison” indique la date à laquelle l’évaluation est soumise ou bien à la Direction de la Banque pour la préparation d’une Réponse de la Direction, ou bien
directement au Conseil (pour les produits qui ne nécessitent pas une Réponse de la Direction)
Légende
= Planifié
= En cours
= Reporté, à commencer en 2018