기술세미나IEPCI : EPC 개론 (()B+E+P+C+C+O&M)

건설업종

기술세미나 I EPC 개론기술세미나 I : EPC 개론(B+E+P+C+C+O&M)( )

건설 Analyst 김형근02-6309-453002 6309 4530

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목차

Ⅰ. 건설산업의 변화

Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process

1. 발주처(Investor) : 타당성 검토 → 금융조달 → 투자(1) 타당성 검토(Feasibility Study)(2) 금융조달(Financing Arrange)(3) 투자(Investment)

2. 시공사(Contractor) : 영업/입찰/계약(B)→계획→설계(E)→구매(P)→공사(C)→시운전(C)(1) 영업/입찰/계약(Bidding)(2) 계획(Project Planning)(3) 설계(Engineering)(4) 구매(Procurement)(5) 공사(Construction)(6) 시운전(C i i i )(6) 시운전(Commissioning)

3. 발주처(Developer) : 유지/보수(O&M) → 판매

2


해외 지역 확대를 통한 MS확대 (Localization)

중동+아시아+중남미

중동 중동+동남아시아중동+아시아(+아프리카)

중동 아시아 중남미+시장다변화(아프리카,

BRICs, CIC 등)

1970 ~ 1980년대 1990년대 2000년대 2010년대~

[그림2] 국내업체 해외수주/10억불 이상[그림1] 국내업체 해외수주 추이(주요 지역별)

47

45

50 (십억 달러) 중동(좌) 아시아(좌)

중남미(좌)72

80 (십억 달러) 해외수주 10억불 이상 해외수주(UAE원전 포함)

3030

35

4059

50

60

70

19

10

15

20

25

20

30

40

자 해외건설협회 메리 리서치센터자 해외건설협회 메리 리서치센터

0

5

10

04 05 06 07 08 09 10 110

10

04 05 06 07 08 09 10 11

3

자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터


해외시장 공정 다변화를 통한 MS 확대 (Diversification)

개척기성장기

→ 조정기재성장기→ 성숙기

고도화 시작

1970 ~ 1980년대 1990년대 2000년대 2010년대~

[그림4] 국내업체 해외수주 추이 (공종별)[그림3] 국내업체 해외수주 추이(전체)

6770 (십억 달러) 수주금액32.935 (십억 달러)

발전소화학공장

(UAE원전 포함)

40

50

60

20

25

30화학공장가스처리시설정유공장가스시설기타

20

30

40

5

10

15

자 해외건설협회 메리 리서치센터자 해외건설협회 메리 리서치센터

0

10

1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

0

5

04 05 06 07 08 09 10 11

4

자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터

Ⅰ. 건설산업의 변화 1. 해외건설 진출현황

기술을 통한 사업 Model 변화 (Technology : 인력+기술+Financing)

1970 ~ 1980년대 1990년대 2000년대 2010년대~

대외여건 중동시장 활황아시아 경제성장, 유가급등, 개도국 자원민족주의 강화,

대외여건 중동시장 활황걸프전쟁 경제성장 → 금융위기 세계경제 Risk 증가

시장환경 개방적인 중동시장 현지업체 기술력 증가선진 업체 경쟁증대,

현지화 중요

현지업체, 개도국업체

경쟁력 지속증대현지화 중요 경쟁력 지속증대

주요시장 중동 중동, 중국, 동남아시아 중동, 아시아, 아프리카시장다변화

(BRICs, CIC, 아시아 등)

주력부문 토목/건축 토목/건축/플랜트 플랜트 플랜트/투자개발사업

기술수준단순시공 (C)

기술집약형(E P C)사업관리, 고도 기술집약

기술수준: 노동집약적

기술집약형(E+P+C)(F+E+P+C+O&M)

주요 경쟁력 저임금/저가격 가격경쟁력 기술력+가격경쟁력 PM+PJ개발+PF능력

Financing Investor(발주처)Investor→Developer

(발주처)

Contractor+Developer

(Arrange+Investment)

5

자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터


해외 진출 현황(1960 ~ 2010)

28개 26개 22개 20개개 26개 22개 20개

19개 15개 12개

2005년 2015년토목

건축

주택 아시아

플랜트발

전

플랜트

목 축발전/환

택건축

토목

주택

중동

CIS/동유럽전환경

CIS/동유럽

아프리카/중남미

6

자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터


전체매출부분 S d i 룹 하지만 해외매출부분 i i 룹

세계 건설사 순위(2009 ~ 2012)

- 전체매출부분 Second Tire그룹, 하지만 해외매출부분 First Tire 그룹- 중동 뿐만 아니라 아시아/중남미에서 Projects 발굴을 통해 유럽/일본 Major업체를 추월하고 있는 중- 한국 건설사 無 → 有 창조하는 DNA로 지속적인 성장을 위해 New Business Model 개발/연구 중

The Top 225 Global Contractors (ENR) (단위:억불)

2012 2011 2010 2009FIRM

2011

RevenueCountry

Rank

The Top 225 International Contractors (ENR) (단위:억불)

2012 2011 2010 2009

2011

RevenueFIRM Country

Rank

2012 2011 2010 2009

VINCI France 4 4 3 1 524.04

Saipem Italy 22 25 24 25 142.51

TECHNIP France 29 33 30 27 94.82

e e ue 2012 2011 2010 2009

VINCI France 3 2 2 2 186.74

Saipem Italy 6 6 7 7 141.10

TECHNIP France 11 9 10 9 93.13

e e ue

현대건설 Korea 31 30 33 39 85.99

삼성엔지니어링 Korea 33 55 69 99 80.62

GS건설 Korea 34 35 36 45 76.45

대림산업 Korea 39 44 41 63 65.92

삼성엔지니어링 Korea 15 34 35 53 59.07

Petrofac U.K. 20 22 24 52 52.09

현대건설 Korea 25 23 23 52 42.49

JGC Corp Japan 29 35 51 46 38.66

삼성물산 Korea 41 39 45 36 62.02

대우건설 Korea 43 43 38 47 60.98

Petrofac U.K. 55 57 66 77 52.09

JGC Corp Japan 57 71 94 85 47 00

GS건설 Korea 32 48 63 68 33.00

Tecnicas Reunidas Spain 33 31 29 42 32.54

Techint Group Italy 37 38 27 39 28.75

대림산업 Korea 40 41 42 77 27 04JGC Corp Japan 57 71 94 85 47.00

Tecnicas Reunidas Spain 73 63 61 66 36.58

Techint Group Italy 87 80 65 82 30.32

대림산업 Korea 40 41 42 77 27.04

대우건설 Korea 50 57 54 67 21.71

삼성물산 Korea 63 56 72 75 15.72

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자료: ENR, 메리츠종금 리서치센터

Ⅰ. 건설산업의 변화 2. 플랜트 EPC사업

플랜트(Plant)- 제품을 생산하기 위하여 필요한 각종 장치, 설비 및 시설로 구성된 Hardware인 시설의 집합체- 생산공정기술과 운전장비, 운영관리가 포함된 모든 Software적인 생산활동을 수행하는 집합체생산공정기술과 운전장비, 운영관리가 포함된 모든 Software적인 생산활동을 수행하는 집합체

Engineering 산업

- 기술, 경험 및 연구개발 성과 등을 활용하여 고객에게 특정 목적의 시설물을 제공하는 사업

플랜트 종류

Oil & Gas 시추설비• 정유 플랜트

• Oil & Gas 시추설비(On-shore/Off-shore)

• 석유화학 플랜트• 가스 플랜트

• 발전소• 에너지 저장/수송설비• 환경 처리 설비

• 생산공장/산업설비-자동차/시멘트/제약

8

Ⅰ. 건설산업의 변화 2. 플랜트 EPC사업

구분 플랜트 EPC사업 일반 건설산업

• 공장/설비 분야

사업분야

• 공장/설비 분야

-석유화학, 정유, 가스 Plant

-발전설비, 에너지 저정/수송설비

일반 산업설비(제조업 공장 등)

• 주택/토목/건축 분야

-주거용 건축물(아파트 등)

-토목구조물(교량, 도로, 항만 등)-일반 산업설비(제조업 공장 등)

-환경시설(토양오염, 하수처리, 소각로 등)-건축물(사무용 빌딩 등)

사업특징• 설계,구매,시공 및 기타 제반 서비스를 함께 제공 • 직접설계를 수행하지 않고,

사업특징• 기술집약 및 융합산업 자재의 구매 및 시공만 수행

• Lump-Sum Turn Key(일괄도급계약)

-설계+구매+시공의 일괄발주(EPC) 경우에 따라 • 설계 및 시공의 분리 발주

계약형태

계 구매 시공의 주 경우에 따라

타당성 검토, 금융조달 등을 포괄적 수행

-성능보증에 대한 책임은 계약자가 지게

• Cost+Fee 등 기타 계약방식이 다양함

계 및 시공의 리 주

-설계는 별도 발주

-설계사, 시공사 책임/성능보장 이원화

Cost+Fee 등 기타 계약방식이 다양함

구매시공

설계5~10% 구매

20~30%시공

설계5%

원가구성

구매50~60%30~40%

20~30%60~70%

9

Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process

타당성 검토 금융조달투자

발주처(Investor) : E+P+C 前 단계

(FeasibilityStudy)

(FinancingArrange)

투자(Investment)

시공사(Contractor) : E+P+C(=E+P+C+C )

계획(Proj. Planning)

설계(Engineering)

구매(Procurement)

공사(Construction)

시운전(Commissioning)

영업/입찰/계약(Bidding)


•영업정보 입수•PQ제출•ITB접수

•수행조직구성•내부K/O Meeting•발주처K/O Meeting

•개념설계•기본설계•FEED

•Vendor List•견적의뢰•기자재 발주

•계약서 검토•공사수행계획 수립•공사수행계획 실행

•시운전 작업준비•시운전 조직구성•Pre-Commissioning접수

•입찰•확인/협상•계약

발주처 / g•공정 Scheduling•사업 수행 기본 계획•QA/HSE 계획•실행예산

•상세설계•현장설계•시운전/성능(시험운행 지원)

기자재 주•납기관리/검사•선적관리

•공사수행g

•시운전 수행계획수립•공사수행•시운전•성능시험/공장인도

발주처(Developer) : E+P+C 後 단계

•실행예산•원가/공정 관리

(시험운행 지원) 성능시험/공장인도

유지/보수(Operation & Maintenance)

판매(ProductOff-take)

10

Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 1. 발주처(Investor)타당성 검토 금융조달타당성 검토(Feasibility

Study)

금융조달(FinancingArrange)

투자(Investment)

(1) 타당성 검토 : Feasibility Study

경제적

• Project의 ‘거시 경제적 성과’를 측정• 투자 효율성(Cost Benefit Analysis) & 시장성(Marketability) 평가→ 1) 비용/편익비율(Benefit Cost Ratio) : 총투자비용 대비 총수익 관계의 현재가치

2) 순수익 현재가치(NPV : Net Present Value) : 총수익 총비용의 현재가치경제적 2) 순수익 현재가치(NPV : Net Present Value) : 총수익 – 총비용의 현재가치3) 경제적 내부투자 수익률(EIRR : Economic Internal Rate of Return)

: 전체 사업기간에 걸쳐 투입된 총비용의 연평균 수익성

재무적

• Project의 ‘기업의 미시 경제적 성과’를 평가

• 투자 여부 판단 : 장래 재무상태 예측, 현금수지 분석, 예상수익률 검토재무적

→ 재무적 내부투자 수익률(FIRR : Financial Internal Rate of Return)

: 사업주체에게 발생하는 수익과 비용, EIRR 계산식 동일

• Project의 ‘입지, 생산기술, 생산공정 등’ 기술적 타당성과 소요자금 검토

→ 1) 시기 : 최적 시기 선정, 사업의 규모와 관련된 단계적 시공기술적

) 시기 최적 시기 선정, 사업의 규모와 관련된 단계적 시공

2) 장소 : 최적 장소의 선정

3) 규모 : 최적 확장 규모

11


Study)


투자(Investment)

(2) 금융조달 : Financing Arrange

Project Financing 구조

DividendFinancial

AdviceSponsorsAdvisors

Equity InjectionEPC

Off-Takers

Project

ContractorInjectionEPC

Contract

Off-TakerAgreement

Payment

Project(SPC) Escrow

O&MAgreement

SupplyAgreement

PaymentSuppliersOperator Loan

Agreement

Payment

Technical & Legal Advice

LendersAdvisorsInterest Payment & Loan Repayment

12


Study)


투자(Investment)


PF 종류 및 출처

P j tSponsorsProject(SPC)Equity Injection

1) 발주처 100% 투자

ex) 사우디 ARAMCO (Arabian Oil Company) → Jizan 정유 70억불, 리야드 정유확장 25억불

쿠웨이트 KNPC (Kuwait National Petroleum Company) → New Refinery Project (NRP) 150억불

Clean Fuel Project (CFP) 165억불Clean Fuel Project (CFP) 165억불

UAE (Takreer) → RRE#2(Ruwais Refinery Expansion) 23억불, 카본블랙 (Carbon Black) 30억불

2) 발주처 + Consortium 자본금 = 100% 투자ex) 사우디 Aramco(62.5%) +일본 스미토모 화학(37.5%) → 페트로라빅#2 CP1,2,3,4 & UO 1,2,3 & RP1,2

- 카프로락탐& 나일론 6(CP2) 취소, 큐멘&페놀&사이클로헥산(CP1) 재입찰

쿠웨이트(50%)+사우디(50%) = 알카프지(Al-Khafiji) → KJO 육상시설 upgrade

사우디 S bi (50%) 미국 엑슨모빌(50%) 켐야(K ) 합성고무공장사우디 Sabic(50%)+미국 엑슨모빌(50%) → 켐야(Kemya) : 합성고무공장

사우디 Sabic(50%)+미국 Dow Chemical(50%) → 사다라(Sadara) : EOD/POD/EOSS

13


Study)


투자(Investment)


PF 차입금 조달

Lenders ProjectLenders(SPC)Loan Agreement

대규모 자금으로 S di t d L 형태로 자금지원 중장기자금 융자• 대규모 자금으로 Syndicated Loan형태로 자금지원 : 중장기자금 융자

1) 수출신용기관 (ECA : Export Credit Agency) : CIRR 고정금리

: CIRR(Commercial Interest Reference Rate) OECD 정하는 상업금리: CIRR(Commercial Interest Reference Rate) OECD 정하는 상업금리

- US EXIM(미국수출입은행), ECB(유럽중앙은행), EIB(유럽투자은행),

- NEXIM(일본수출입은행), JBIC(일본국제협력은행), AIB(아프리카투자은행)

- KEXIM(한국수출입은행), KSURE(한국무역보험공사), KDB(한국산업은행), KDIC(한국예금보험공사)

2) 국제개발금융기관 (MDB : Multi-lateral Development Bank) : 공식지원 절차, 투명성, 환경문제 중시- IFC(국제금융공사), IBRD(국제부흥개발은행), ADB(아시아개발은행), EBRD(유럽부흥개발은행)

3) 상업금융기관 (Commercial Banks) : 변동금리 (Libor+Spread), 유동성 풍부, 지원조건 융통성- BNP Paribas, SG(SocGen), HSBC

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 1. 발주처(Investor)타당성 검토 금융조달

(3) 투자 : Investment

타당성 검토(Feasibility

Study)


투자(Investment)

투자 결정요소

구분 금융조건 (Terms and Condition) 고려사항

Project 투자효율성, 상품시장성 생산물 판매/서비스 제공 안정적(장기간)

소요자금 시설자금+금융비용+운전자금+예비비 Proj 완공 후 최초 1회전 운전자금 포함소요자금 시설자금+금융비용+운전자금+예비비 Proj. 완공 후 최초 1회전 운전자금 포함

상환 재원 Project의 수익(손익구조) 이자, 약정수수료, 관리수수료 등

상환스케줄 금융기간 5 ~15년(중장기) 채무불이행

차입 비용 경제적 수익으로 원리금 상환 가능성 미래 현금수입 확실히 예상될 것차입 비용 경제적 수익 원리금 상환 가능성 미래 현금수입 확실히 예상될 것

진술/보장 생산 기술의 사업적 입증 품질, 성능 최적화

의무사항 부채비율 제한사항 신규, 확장 여부

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)


계획(Planning)

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)


계획(Proj. Planning)

설계(Engineering)

구매(Procurement)


시운전(Commissioning)


• 영업정보 입수

• PQ제출

• 수행조직구성

• 내부 K/O Meeting

• 개념설계

• 기본설계

• Vendor List

• 견적의뢰

• 계약서 검토

• 공사수행계획 수립

• 시운전 작업준비

• 시운전 조직구성Q제

• ITB접수

• 입찰

내부 g

• 발주처 K/O Meeting

• 공정 Scheduling

기 설계

• FEED

• 상세설계

견적의뢰

• 기자재 발주

• 납기관리/검사

공사수행계획 수립

• 공사수행계획 실행

• 공사수행

시 직구성

• Pre-Commissioning

• 시운전 수행계획수립

• 확인/협상

• 계약

• 사업 수행 기본 계획

• QA/HSE 계획

• 실행예산

• 현장설계

• 시운전/성능

(시험운행 지원)

• 선적관리 • 공사수행

• 시운전

• 성능시험/공장인도실행예산

• 원가/공정 관리

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Project Risk 분석

국가 금융 산업 설계

계획(Planning)

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)


• 국가/금융/산업

- 국가 신용도, Project 무산위험, 인플레이션

- 현지법규, 환율변동, 각종세금

금융구도 보험가입의 적정성 자금유통의 적정성

•설계

- 설계범위 미확정, 설계 결함/누락, Specification 불합리

- 현장조건 상의, 신기술 적용여부, 조사 분석상 결함

- 설계자와 시공자의 의사소통- 금융구도, 보험가입의 적정성, 자금유통의 적정성

• 계약

- 계약형태, Consortium 형태/신용도, 지급보증

설계자와 시공자의 의사소통

• 구매

- 발주처 Vendor List로 자재비 상승, Vendor Nego율 산정계약형태, 형태/신용 , 지급 증

- 선수금/중도금 조건, Cash Flow, 각종 Bond조건,

- 지체보상금, 최대 책임한계, Project Schedule

- Warranty 기간, Performance Guarantee 조건

- Change Order, 물류비, 긴급수송, 자재/장비 운반손실/파손

• 공사

• 천재지변/물리적 인자/환경

- 홍수, 지진, 태풍, 산사태낙뢰, 공해

의 상 장비의 상 화재 난 산업재해

- 공사업체 수행능력/신용도, 공사수행방안 검토, 물량증가

- 기상조건에 의한 공기지연, 노사분규/파업, 노동생산성 저하

- 설계조건과 현장여건의 상이, 부실시공, 설계변경, 장비부족- 구조물의 손상, 장비의 손상, 화재, 도난, 산업재해

- 안전문제, 생태적 손상, 폐기물 처리, 토지수용/몰수- 공법의 부적절성, 공사안전, 공사관리/감독능력 저조

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(1) 영업/입찰/계약 : Bidding

계획(Planning)


초기 정보 접수

영업정보 입수 • 국가 : 언론 공개 대규모 Proj. 공개입찰 (Open or Close-Source)

• 발주처 : 나라별 발주처의 Proj. 계획에 따른 공개입찰 (Open-Source)

초기 정보 접수

사전자격 심사(PQ) 제출 • Project : 진행되고 있는 Proj. 추가 증설 계획에 따른 공개입찰 (Open-Source)

• 경쟁사 : Proj. 영업정보 & 발주처 단독 접촉정보 (Cooking or Close-Source)

입찰 안내서(ITB) 접수

입찰서 작성많은 정보가 다양한 경로로 입수로 부정확 → ‘수주 정보 입수에 따른 Risk’

입찰서 작성

입찰 or 재입찰시간 & 비용 방지

→ 판관비 수주전비용 감소효과 ↓

• 수주정보의 현실성 판단

• 사업의 수주가능성 판단

수주정보를 철저히 분석

확인(Clarification) 및 협상

• 수주정보를 철저히 분석

※ 해외 수주 활동 보고 의무 → 해외건설협회 지속적인 상황보고

진출국가 및 타사 수주활동 확인 가능함

계약

: 진출국가 및 타사 수주활동 확인 가능함

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계획(Planning)


• 발주 Scope

1) 분리발주 : 설계(E), 구매(P), 시공(C), PMC* 분리

해외발주 유형

2) EPCM : 설계(E)+구매(P)+시공감리(Construction Management), 시공(C)

3) EPC T/K : 설계(E)+구매(P)+시공(C), PMC 분리

• 대금지급 방식

1) Lump Sum : Contract, Escalation, Convertible

2) Unit Price

3) Cost + Fee : Fixed, Percentage, Guaranteed Maximum, Bonus & Penalty, Sharing of BenefitBonus & Penalty, Sharing of Benefit

4) 기타- DBO (Design Build Operate) : 설계+시공+운영 → 정부사업- PPP (Public-Private Partnership) : 정부+민간 → 외국자본+기술력 확충

IPP (Independent Power Plant) : 민자발전사업- IPP (Independent Power Plant) : 민자발전사업- IWPP (Independent Water Desalination Power Plant) : 민자발전담수

• 계약형태

1) 단독 도급계약 (Individual Contract)1) 단독 도급계약 (Individual Contract)

2) 공동 도급계약 : Consortium Contract, Joint Venture Contract3) 독점계약 : Exclusive Subcontract

*PMC(P j M C l ) 운영 감리/감독 용역

19

*PMC(Project Management Consultancy) : 운영 감리/감독 용역T/K (Turn Key) : 일괄수주입찰 방식 = ‘Design-build’



계획(Planning)


입찰제도 및 Process

[ 발주방법 ] [ 낙찰자 결정방법 ] [ 적격심사(T/K) ] 통과ITB*제출

일반경쟁

제한경쟁

[ PQ 평가 ]

PQ*

실적

최저가

적격심사일반

T/K*

설계 (45) : TP

가격 (35) : CP 시공경험 (30)V

수의계약실적 T/K*

수행능력 (20) : PQ경영상태 (33)

기술능력 (37)

신인도 (+∝)

[ 발주처 입장 ] [ 입찰자 입장 ]

*PQ (Pre-Qualification) : 사전 자격 심사ITB (Instruction/Invitation to bidder) : 입찰안내서 및 입찰초청서

[ 발주처 입장 ]

1) 타당성 검토(Feasibility Study) : 예가 측정(Budgeting)

2) 적격점수 분석 : 개념·기본·FEED* 설계, 최저가

[ 입찰자 입장 ]

1) PQ참여 방법 : 단독/Consortium/JV

2) PQ 평가 : 합격 or 실격(DQ : Dis-Qualification)

시공경험 실적 (T k R d) 중요3) PQ 평가 : 동종공사 실적, 재무상황, 조달능력(자재&인력)

4) 경쟁력 분석 : 경쟁사 대비 우위/열세 분석

5) 투찰가 비교 (ITB요청) : 최저가

- 시공경험 : 실적 (Track Record) 중요

3) 경쟁력 분석 : 신인도 중요

4) 투찰가 결정 ( ITB 접수) : 가격결정

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*FEED (Front-End Engineering Design) : 기본설계



계획(Planning)


PQ (Pre-Qualification)

영업정보 입수

PQ (Pre Qualification)

시공경험 (30)

경영상태 (33)

V • 건설은 수주산업인 동시에 경험산업

• 시공경험 = 실적(Track Record)

사전자격 심사(PQ) 제출

신인도 (+∝)

경영상태 (33)

기술능력 (37)

시공경험 실적( )

ex) 대림, 삼엔 : 석유화학공정(사우디, Araco)

GS, SK : 정유/정제공정(UAE, Takreer)

현대, 대우 : 토목/건축(중동, 아프리카)입찰 안내서(ITB) 접수

입찰서 작성

신인도 (+∝)

PQ 제출문서 목록입찰서 작성

입찰 or 재입찰

1) Structure and Organization (회사 및 수행조직)

2) Financial Statement (재무상황)

3) Join Venture/Consortium Argreement (협력시 장점)


) / g (협력시 장점)

4) Personnel (인력조달)

5) Contractor’s Equipment and Facilities (구매&장비조달)

6) Resources : Others (협력업체)

계약

7) Experience : Geographical (지역경험)

8) Relevant Project Completed (수행실적)

9) All Projects in Progress (시공 여유율)

21

10) Additional Information (안전, 보상, 품질, 환경, 등)



계획(Planning)


1) Conditions (사업개요)

사업명/내용 발주자 감리사 공기 시업규모 재원

입찰안내서(ITB) 구성내용

10) Cancellation of Tender (사업중지)

사업중지 사유 효과(공기 비용 계약해지)- 사업명/내용, 발주자, 감리사, 공기, 시업규모, 재원

2) Regulations and language (입찰규정)

- 입찰일시, 입찰서 유효기간, 대안제시 가능여부

3) Tender documents (입찰문서)

- 사업중지 사유, 효과(공기, 비용, 계약해지)

11) Additions & Modifications (변경사항)

- 설계 및 가격변동 사유, 변경한도, 금액산정방법, 통지의무

12) Inquires3) e de docu e ts (입찰문서)

- Technical/Commercial

4) Tender/Bidder information (입찰자 정보)

- 회사규모, 재무상황, 조직구성

12) Inquires

- 보고 및 승인, 도면/자재/시공 승인 절차

13) Employment of local manpower

- 현지 법/규정 제안조건에 따른 인력

5) Price and the currency used (가격제안)

- 참가형태, 가격산정방식, 대리인/현지회사 참가 여부

6) Guarantee – Bidder Bond (보증)

14) General requirements for material & equipment supply

- 현지 법/규정 제안조건에 따른 자재/장비

15) Construction period of the required services

- 보험/성능/하자 보증

7) Submission of Tenders (제출)

8) Validity of Tenders (타당성)

대금지급조건 관세 세금 현지세법

- 공기연장조건, 지체보상 산정/한도

16) General Instructions (주의사항)

- 분쟁처리, 클레임 절차, 양도/하도 조건

17) Important notices (특이사항)- 대금지급조건, 관세, 세금, 현지세법

9) Date for submission (제출일)

- 입찰일, LOA발급일, 착공일, 공기기간일,

준공일, 하자보수기간

17) Important notices (특이사항)

- 표준/일반 통례와 상이한 조건, 서류간 모순점

22

준공일, 하자보수기간



계획(Planning)


1) Execution Plan

Project Overview

기술 입찰서(Technical Proposal

5) Overall Schedule and Work Breakdown Structure

6) Method Statement for Major Activities- Project Overview

- Engineering

- Procurement and Logistics

- Pre-Commissioning, Commissioning, Handover

6) Method Statement for Major Activities

7) Subcontractor Plan

8) Fulfillment of Local Content

- Local Productse Co ss o g, Co ss o g, a do e

- Operation and Maintenance

2) Organization

- Home Office, Procurement Office, Project Site

Local Products

- Local Subcontractors

- Local Labors

9) Engineering Documents

3) Mobilization

- Manpower Plan, Histogram

- Equipment Plan, List

- Basic Design

- Detail Design Drawings

- Calculations

4) Temporary Facilities and Space Requirement

- Office (Owner+Contractor)

- Temporary Facilities

Utilities (Power Water etc)

10) Pre-Commissioning, Commissioning, Handover Plan

11) HSE Plan (Healty, Safety and Environmental Plan)

12) Quality Management Plan (QA/QC)

13) Risk Management Plan- Utilities (Power, Water etc)

- Communication System

- Computer, Tool and Programs

- Sanitary Facilities, Security

13) Risk Management Plan

14) MISC

23

Sanitary Facilities, Security



계획(Planning)


1) Bid Bond

2) Power of Attorney (POA)

상업 입찰서(Commercial Proposal)

2) Power of Attorney (POA)

3) Bid Price

4) Priced Bill of Quantity

5) Schedule of Daywork Rates5) Sc edu e o ay o ates

6) Form of Agreement

7) Alternative Proposal and Deviation

8) Discounts, if any

9) Escalation formulae and coefficient

10) Others

- Post Qualification Douments

- Consortium/Joint Venture Agreement

24



계획(Planning)


ITB제출 및 개찰

영업정보 입수


물량(BM*)산출

물량검증기술 입찰서

발주처

V

V사전자격 심사(PQ) 제출

물량검증

견적가 산출상업 입찰서

발주처V


입찰서 작성

• 입찰서 제출 : ITB 명시된 제출부서, 장소, Packing, Labeling 방법

국제입찰 통상적 관례적 Seal Wax하여 회사 인장/압인

• 평가방법 : 기술입찰서 평가후 통과한 업체만 상업입찰서 개찰입찰서 작성

입찰 or 재입찰

• 평가방법 : 기술입찰서 평가후, 통과한 업체만 상업입찰서 개찰

- 기술입찰서 점수확정 후, 상업입찰서 금액을 반영하는 방식

• 개찰

공개입찰 든 입찰자의 입찰서를 정해진 장소 시간 절차 개봉


- 공개입찰 : 모든 입찰자의 입찰서를 정해진 장소, 시간, 절차로 개봉

- 공정성을 위해 입찰가격을 전 입찰자에게 낭독

- Bid Bond제출, 대표자 서명, 제출 요구 서류, 참조서류 등 ITB사항벗어난 경우 실격

계약

*BM (Bill f M t i l) 부품 소요량 자재 물자표

벗어난 경우 실격

• 평가 : 개찰 후 실시

25

*BM (Bill of Material) : 부품 소요량, 자재 물자표



계획(Planning)



영업정보 입수


Clarification

협상(N )LOA*

시공사사전자격 심사(PQ) 제출

협상(Nego)

옵션/대안/변경*LOA (Letter of Award ) : 낙찰통지서

LOI (Letter of Intent) : 낙찰의향서

LOI*

시공사


입찰서 작성

LOI (Letter of Intent) : 낙찰의향서

• 입찰서 평가 (Clarification Meeting)

- 발주자의 질의를 시공사는 Key Person 참석하여 Interview

- 입찰서 완전성/충족성/건전성 부합입찰서 작성

입찰 or 재입찰

• 낙찰 : 낙찰통지서(LOA) 또는 낙찰의향서(LOI) 발급

- 시공사는 공사이행보증증서 제출하고 입찰보증서 반환받음

• 재입찰


재입찰- 모든 입찰에 결격 사유가 있는 경우, 발주자의 예산 초과시- 입찰자 공모/단합 의심되는 경우, 현저한 불균형 단가- 공사 Package별로 분리하여 입찰하는 편이 유리하다고 판단

계약

• 재입찰 방법- PQ부터 다시 시작- 입찰서류 변경하는 경우

낮은 가격을 유도로 변경 없이 하는 경우

26

- 낮은 가격을 유도로 변경 없이 하는 경우



계획(Planning)


해외공사에 따른 보증

보증구분 명칭 주요내용

입찰보증Bid Bond

(Tender Guarantee)개설의뢰인이 입찰에 응하여 낙찰될 경우에 계약체결을 보증할 목적

계약이행보증Performance bond

수출입계약 또는 공사계약의 이행을 보증할 목적계약이행보증(Performance Guarantee)

수출입계약 또는 공사계약의 이행을 보증할 목적

선수금 환급보증Advance Payment Bond

(Repayment Guarantee)

국제계약 체결후 시공사에게 계약금의 일정액에 대하여 운영자금으

로 선수금을 지급하게 됨. 수익자로부터 받은 선수금에 대하여 그 계(Repayment Guarantee)

약이행을 보장 또는 계약불이행시 선수금 반환을 보증할 목적

유보금 환급보증Retention Money Bond

(Retention Guarantee)

계약이행이 완료된 후 하자 등을 담보를 위해 일정금액의 유보금을

예치함. 동 유보금을 선지급하는 대신 하자발생 등 계약위반 사실이

발생하면 유보금의 환급을 보증할 목적( ete t o Gua a tee)

발생하면 유보금의 환급을 보증할 목적

하자보수유지보증Maintenance Bond

(Warranty Guarantee)

계약이행 후 하자발생시 공사완공 후 일정기간 동안에 대한 하자보수

책임을 보장하거나 또는 기계,설비 등을 수출한 후 일정기간 내에 고

장이나 하자가 발생시 그 보수의 수리 등을 보장할 목적장이나 하자가 발생시 그 보수의 수리 등을 보장할 목적

대출(물품대금)

지급보증Payment Guarantee 수출상을 위하여 수입상의 대금지급 의무를 보증할 목적

27


(1) 영업/입찰/계약 : Bidding(사우디)

계획(Planning)


• Bidding 총 기간 : 정보입수 ~ EPC Contractor 체결까지 약 10~ 12개월간 진행 됨.

- PQ 제출 2~3개월, ITB제출 3~4개월, 입찰평가 3~4개월 후 LOA/LOI 발급

- Technical Proposal & Commercial Proposal 동시 접수 : TP통과(Clarification) → CP 검토

PQ제출 ITB접수영업정보 입수 입찰서 작성 입찰 Clarification 계약(사우디 입찰과정)

2012년 2013년구 분

2012년 2013년분 류

3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1Q

PQ

General&

PQ제출 PQ제출 입찰서 검토 및 Review Meeting&

DesignPQ통과

ITB

Technical Proposal 제출

C i l P l 제출

TP제출

CP제출

2st B/M

1st B/M

최종견적

Site Survey PQ통과

Quotation

Commercial Proposal 제출

EPC Proposal 평가

Technical Clarification

Commercial Clarification

CP제출

T Clarification

C Clarification

기자재 Nego

D 120/160Commercial Clarification

최종 Proposal 접수

Preparation of

Proposal

Final Negotiation

contractor 선정 (LOA/LOI)

C Clarification

최종입찰가 산출


(LOA/LOI) 발급

D-120/160

최종 Nego with 발주처

28

EPC Contractor 체결 계약


(1) 영업/입찰/계약 : Bidding(쿠웨이트)

계획(Planning)



- PQ 제출 2~3개월, ITB제출 3~4개월, 입찰평가 3~4개월 후 LOA/LOI 발급

- Technical Proposal & Commercial Proposal 동시 접수 : CP통과(Clarification) → TP 검토


2012년 2013년구 분

2012년 2013년분 류

3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1Q

PQ

General&

PQ제출 PQ제출 입찰서 검토 및 Review Meeting&

DesignPQ통과

ITB


C i l P l 제출

TP제출

CP제출

2st B/M

1st B/M

최종견적

Site Survey PQ통과

Quotation


EPC Proposal 평가



CP제출

T Clarification

C Clarification

기자재 Nego

D 120/160Commercial Clarification


Preparation of

Proposal

Final Negotiation


C Clarification



(LOA/LOI) 발급

D-120/160


29



(1) 영업/입찰/계약 : Bidding(UAE)

계획(Planning)



- PQ 제출 2~3개월, ITB제출 6~7개월 중 Technical Proposal 접수/통과 → Commercial Proposal 접수

Commercial Proposal 통과 → 3개월 후 LOA/LOI 발급


2012년 2013년구 분

2012년 2013년분 류

3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1Q

PQ

General&

PQ제출&

DesignPQ통과

ITB


C i l P l 제출

PQ통과

TP제출

CP제출

Quotation


EPC Proposal 평가



CP제출

T Clarification

C ClarificationCommercial Clarification


Preparation of

Proposal

Final Negotiation


C Clarification

(LOA/LOI) 발급


D-120

6 ~7 개월

30



(2) 계획 : Project Planning

계획(Planning)


사업 수행 조직 구성

Ki k Off M ti (내부)

• 사업 수행 인원, 수행 조직도 구성

- 수행 조직대표 : Project Director (PD)

- Proj. 책임자 : Project Manager (PM)Kick Off Meeting (내부)

Kick Off Meeting (발주처)

- Proj. 공사총괄 : Site Manager (SM) or Construction Manager (CM)

• 내부 Kick Off Meeting 실시

Planning & Scheduling

내부 g 실시

- 사업조직 및 업무분장 확정

- 수행 절차서 작성

사업 수행 기본 계획

QA/HSE 계획

• ITB 및 계약서 사양확인

- 각종 절차서 협의/확정

QA/HSE 계획

실행예산

• 수행 계획 및 스캐줄

- 작업분류표 확정/ 사업 수행 일정표

원가/공정 관리

31



계획(Planning)


사업 수행 조직 구성

Ki k Off M ti (내부)

• Project Execution Plan

- Engineering Execution Plan

- Procurement Execution PlanKick Off Meeting (내부)

Kick Off Meeting (발주처)

- Construction Execution Plan

- Commissioning & Start-up Plan

Planning & Scheduling • QA/HSE

- Corporate QHSE Policy by Top Management

C t QA M l사업 수행 기본 계획

QA/HSE 계획

- Corporate QA Manual

- QA/HSE Organization & Responsibility

- Management Commitment (Goal & Objective)

- Project Quality Plan (PQP)QA/HSE 계획

실행예산

j Q y ( Q )

- Specific HSE Procedures

- QA/HSE Audit Plan

- Target QA/ HSE Records

N C f R d (NCR) C l & C i A i

원가/공정 관리

- Non-Conformance Record (NCR) Control & Corrective Actions

- Loss Prevention Program

32



계획(Planning)


해외현장 조직도

Proj. Director PEM

PPMProj. Manager

Site Manager현장소장

FPCM F QA/QC M FEM기계/계장

PPM

PCM

FPCM F QA/QC M FEM 시운전기계/계장

Coordinator

Contract M

QA/QC E

Civl/Build

Local Purch.

Mtr. Control

Coordinator

Process

Planning E

Comm Oper

Maint. M

Mech SV

Cost. E

Schedule E

Mechanical

Paint/Insul.

Mechanical

W/house

Process

Mechanical

Piping

Comm Oper

Field Oper

Coordinator

Mech. SV

Piping SV

Instru. SV

Interface

Risk M

Elect.

Instrument

Mtr. Opt. Elect.

Instrument

Paint/Insul.

Elec. /Inst.

Turnover M

Training M

Doc. Contorl Doc. Contorl

Piping

Civil/Arch.

Stl/Str

33

Welding



계획(Planning)


해외현장 조직도

현장소장

F HSE MCivil/Build. M Stl./Str. M Piping 계장 Const. Planning MMechanical M

토목 기계 F Piping 안전 Plan Engr.

Admin. M

총무

건축 Insulation

Painting

보안

응급

g

Coordinator

Quantity

총무

Camp

인사

Envir. E

Scaffolding

Tank

Paint/Insul.

IT Engr.

자금/회계

Elec. /Inst.Visa

Public R

Gate Pass

34


(2) 계획 : Project Planning (실행예산 및 원가/공정관리)

계획(Planning)


계약금액 비율 Off h O hW kEx) Contract Price Breakdown of

EPC Lump-Sum Turnkey Project

계약금액 비율 Offshore Onshore

Process Engineering - Mechanical Design/Engineering - Civil & Structural Design/Engineering - Piping Design/Engineering - Electrical Design/Engineering - I i D i /E i i

Workscope

Engineering

조사비

영업비

사업타당성 분석비

수주前비총

공

사

Instrumentation Design/Engineering - Fire Protection Engineering -

Subtotal 5.00% 5.00% - Equipment & Machinery - Civil & Structural - Piping - Electrical

원재료비

비용

총

공

사

사

실

행

일반 경비

기초 설계비

Electrical - Instrumentation - Fire Protection - Insurance Spares - Catalysts, chemicals etc. - Any other items not included above -

Subtotal 65 00% 65 00% -

Procurement

원재료비비예

산

노무비

외주비

운영비

Subtotal 65.00% 65.00% - Civil Work - Structural Work - Demolition Work - Buildings - Equipment & Machinery Installation/Erection - Piping Work -

인건비운

운영비Piping Work Electrical Work - Instrumentation Work - Insulation - Painting - Pre-commissioning - Any other work not included above -

Construction

경비(운영중 보험료 포함)

예비비(물가변동비)

하자보수비

운

영

비

ySubtotal 27.00% - 27.00%

Training of Company Personnel - Vendor Representatives - Field Staff - Any other work not included above -

Subtotal 3.00% - 3.00%

Commissioning

& Start-up

35

하자보수비100.00% 70.00% 30.00%Total


(2) 계획 : Project Planning (실행예산 및 원가/공정관리)

계획(Planning)


Ex) EPC L/S Turnkey ProjectMobilization Plan

36


(3) 설계 : Engineering

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

요구되는 기능을 문서화하고, 기본적이고 상세한 사양이나 시방을

문서화해서 전체에서 각 부분으로 구체화 시키는 작업설계

문서화해서 전체에서 각 부분으로 구체화 시키는 작업

좋은 설계란?

- 계약과 현장조건 부합

가치공학(Value Engineering)

- 기능↑+미적 ↑금전적으로 향상된 설계와

설계란 ?

발주처계약과 현장조건 부합

- 시공성 좋아야함

- 비용 감안하여 기능 좋아야함

+ =- 기능↑+미적 ↑금전적으로 향상된 설계와

시공이 되도록 검토

- 설계도서를 잘 숙지하고 효율적인 설계가

되도록 아이디어를 제시하여 적용설계도서

발주처취향 중요함

되도록 아이디어를 제시하여 적용설계도서적기 승인

<설계 작업계획 구축>

- 계약적 설계 요구조건 준수

- 각 관련기관의 규정 및 절차 준수

- 승인 소요되는 시간 감안

37



설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

개념설계(Conceptual Design)

• Project 실행 가능성 검토를 위한 설계

• 개략의 모양 설정

• 기술적 경제적 타당성을 평가하기 위한 설계

Feasibility Study위한 설계

기본설계(Basic Design)

FEED

• 기술적, 경제적, 타당성을 평가하기 위한 설계

• 공정 흐름도, 물질 수지 작성FEED

(Front-End Engineering Design)

상세설계

• 기계, 배관, 계장 기본 사양 확정

• 주요 설비 배치도 확정

‘기초 설계 수행’

원천기술 유사(Li ) 는 기본설계사 부터 제공받는 PDP*를 기본(Detail Design)

현장설계(Field Engineering)

- 원천기술 보유사(Licensor) 또는 기본설계사로부터 제공받는 PDP*를 기본

하여 PDB*와 BEDD*에 의해 시행

- 성과물은 BEDP*의 구성요소(Field Engineering)

시운전/성능시험 지원

*PDP (Process Design Package) : 라이센스 기술에 대한 기술자료집

PDB (Process Design Basis) : 프로세스 설계기준

BEDD (Basic Engineering Design Data) : 기본설계를 수행하기 위한 설계 기준이 되는 자료

BEDP (B i E i i D i P k ) 기본설계자료BEDP (Basic Engineering Design Package) : 기본설계자료

38



설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

개념설계(Conceptual Design)

• Job Specification

• Site Information

• Working Procedure

설계에 대한규정/기준 정의

기본설계(Basic Design)

FEED

• Working Procedure

- 일반적으로 PMC가 수행

P&ID* 및 D t Sh t 작성FEED(Front-End Engineering Design)

상세설계

• P&ID* 및 Data Sheets 작성

• 각 설계 부문별 상세 사양 작성

• 3D Modeling & 물량산출

• 공사용도면 작성

구매/건설/운전위한 설계

(Detail Design)

현장설계(Field Engineering)

공사용도면 작성

• Vendor Documents 체크, 리뷰

- 일반적으로 EPC Contractor의 업무는 상세 설계부터 시작

(Field Engineering)

시운전/성능시험 지원

• 현장에서 설계 변경 사항 발생시 FCN* 발행

• 설계 수정 및 설계사항 백업 업무현장에서 수행

*P&ID (Piping and Instrumentation Diagram) : 공정배관계장도

FCN (Field Change Notice) : 현장설계변경통보서

- 현장 실측치 반영

39


(4) 구매 : Procurement

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

Vendor List 작성• 발주처 Vendor List에 당사 추천 Vendor 추가

→ ‘경쟁력 있는 Vendor를 발주처에 승인 받기 위한 사전작업’

견적 의뢰

• 대상 업체 선정 및 Inquiry 발송

→ ‘견적서 접수’(가격, 납기, Technical 포함)

기자재 발주

• Technical Evaluation, 가격/납기 협상

→ ‘계약서 작성’ (Purchase Order), Vendor P/O Acknowledgement 접수

납기관리 및 검사

• 제작 Master Plan 적정성 평가, Sub Order 독려

→ 제작 지연시 Trouble Shooting : Proj.사업부/설계/검사과 Coordination

(Inspection)

선적관리

→ 상주/방문 검사

• Onshore/Offshore 운송 통관 L/C Open 운송보험 관리선적관리(Logistics)

• Onshore/Offshore 운송, 통관, L/C Open, 운송보험 관리

40


(4) 구매 : Procurement

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

구매 세부 Flow

Vendor List견적의뢰 견적평가 가격협상 업체선정 발주 제작 검사 물류

V

작성 견적의뢰 견적평가 가격협상 업체선정 발주 제작 검사 물류

구매(Purchasing)

공정관리(Expediting)

검사(Insepction)

물류(Logistics)

Worldwide 조달능력 육성

품질

발주처 승인완료

→ 납기관리→ 분쟁조정

품질- Project 품질 Plan

- 설계 QC 절차

- Shop Inspection 절차

I & T t Pl (V d )환경 보건/안전

신규 우량Vendor 발굴→ 가격Nego

→ 업체상세정보

- Insp. & Test Plan (Vendor)

- Field QA/QC 절차

- Insp. & Test Plan (Site)

건/안전

41


(5) 공사 : Construction

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

공사 계약서 검토

• 계약서 검토

• 공사 범위 확정

초기 공사수행계획 수립

• 현장 세부 조직도

• 공사 물량 산정 (공정별/Area)

• 인력 및 공사 협력사 활용 계획

작업분류 작성

현지조사(Site Survey)

• 작업분류표 작성

• 공사일정 (공정별/Area)

( y)

• 인력 Pool System 활용으로 3국인 인력수급 계획 작성(Proj 계약직 포함)공사수행계획 실행

• 인력 Pool System 활용으로 3국인 인력수급 계획 작성(Proj. 계약직 포함)

• 협력업체 선정(표준 계약서 활용)

• 공사 실행 예산 확정(PM 승인)

공사수행(기계적 준공 M/C*)

• 선발대(Pioneer Team) 현장투입

• 가설공사/현장개설 공사

• 본공사 인력 투입 및 본공사

• 원가/공정/품질/안전 관리

• 발주처/협력업체 관리

• 공사현황/진도 보고 및 분석

• 시공설비 검사

*M/C (Mechanical Completion) : 기계적 준공자재승인 작업도면

승인작업방법

제출 시험시공발주처

시공허락품질관리

42

승인 제출 시공허락


(5) 공사 : Construction (New Fast Track 공법)

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

설계(Engineering)

구매(Procurement)


기존 공사 Process

기본설계(기본+FEED)

실시설계(상세+현장)

견적의뢰(Nego)

기자재 발주(납기관리)

시공

(납기관리)

설계(Engineering)

구매(Procurement)


Fast Track 공사 Process

기본설계(기본+FEED)

실시설계(상세+현장)

견적의뢰(Nego)

기자재 발주

• 설계와 시공 병행

• 설계지연 리스크 감소

• 수익성 개선 기자재 발주(납기관리)

시공공기단축

43


(5) 공사 : Construction (공사수행 주요사항)

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

설계변경(Variations : 계약조건 변경)

• 발주처(PMC) 판단에 따라 공사의

발주처 예비비(Provisional Sum)

• 계약금액 포함, 발주처(PMC) 지시

① ②

형태/품질/수량 변동 및 지시 가능

- 계약 포함된 작업의 수량 증감

- 작업 생략/성격/품질/종류 변경

전부/일부 사용가능 : 입찰시 결론이

부적합한 경우 적용

- 결정할 수 있는 충분한 자료 無

- 공사준공을 위한 추가작업

- 공사 순서변경/준공시기 변경

- 작업항목 포함 여부 부정확

- 지명하도급 대상 작업 時

공기연장(Time Extension)

• 공기연장 사유 발생시 28일內 발주처 통보/사유제출/연장 승인

클레임(Claim)

발주처와 시공사 의견 불일치 상태

③ ④

<공기연장 사유>

- 과외작업

- 도면/지시 발급의 지연

<연장기간 결정사유>

- 과외/추가작업 금액

- 계약조건 기재된 지연의 원인

• 발주처와 시공사 의견 불일치 상태

계약조건에 따라 보상 청구하는 행위

- 현장조건이 계약서류 내용과 상이

- 자료의 불충분 한장인계 지연- 불리한 물리적 장애/조건

- 작업중지

- 현장/특별위험 인수인계 지연

- 예외적 불순한 기후조건

- 발주자에 의한 지연/장해/방해

- 기타 특별한 상황

자료의 불충분, 한장인계 지연

- 발주처(PMC) 지시사항에 공정/공사비 영향

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(6) 시운전 : Commissioning

설계(E)

구매(P)

공사(C)

시운전(C)

시운전 작업준비• 공정도 검토/ 소유자재 파악

• 시운전 인력확보

시운전 조직구성• ‘공사 진행율 70~75% 시점’

→ 공사담당자, Supervisor : 한국인 & 제3국인

Pre-Commissioning /시운전 수행계획 수립

• ‘발주처 승인 사항’

→ 상세일정계획 수립 시운전 교본 작성 발주처 운전원 교육계획 수립시운전 수행계획 수립

시운전

→ 상세일정계획 수립, 시운전 교본 작성, 발주처 운전원 교육계획 수립

• ‘시운전 및 정상운전 확인’시운전

성능시험 및 공장 인도

→ 시공사/발주처 합동

• 준공 설비의 성능 확인성능시험 및 공장 인도

(Turn-Over) → 계약서 상의 요구치 도달 여부

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Date post:	28-Dec-2021
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