ΠΩΣ O ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ PASCHALI DEVELOPERS ΠΡΩΤΟΣ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΕΙΣΕΛΘΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ TΙΜΗ €4.95| ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/9/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ www.inbusinessnews.com DEALS ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΜΕ ΚΙΝΕΖΟΥΣ ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 79 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012 SPECIAL ADVERTISING FEATURE ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ Πρωτοπόρος στην κινεζική αγορά
Transcript
ΠΩΣ O ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ PASCHALI DEVELOPERS ΠΡΩΤΟΣ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΕΙΣΕΛΘΕΙ
ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ
TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/9/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ
ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/9/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ
www.inbusinessnews.com
DEALS ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ
ΜΕ ΚΙΝΕΖΟΥΣ
ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 79 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012
SPECIAL ADVERTISING FEATURE
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ
Πρωτοπόρος στην κινεζική
αγορά
ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 79 | σεπτεμβριοσ 2012
O (οχι τοσο) μυστήριοσ
κυριοσ Yang Qi
Ο επενδυτής από το Μακάο, που ήρθε στην Κύπρο με 600 εκ ευρώ για ανάπλαση του
παλιού Αεροδρομίου Λάρνακας, έφερε τα πάνω - κάτω και έγινε ο πιο πολυσυζητημένος
άνθρωπος στο νησί. Μιλά αποκλειστικά στο ΙΝ Βusiness.
ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ EUROLIFE
Η EuroLife βράβευσε σε ειδική τελετή τους κορυφαίους Ασφαλιστικούς Συμβούλουςπου κατάφεραν να ξεχωρίσουν και να κερδίσουν την εμπιστοσύνη χιλιάδων πελατών.Οι 10 πρώτοι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι που ξεχώρισαν το 2011 είναι οι:
1
6
Τρίγγος Στέλιος
Αθηνοδώρου Ρολάνδος
2
7
Κιτρομηλίδης Χρίστος
Καζαμίας Παναγιώτης
3
8
Ανδρέου Μιχάλης
Φλωρίδου Καίτη
4
9
Λιπέρτης Θεόδωρος
Αντωνίου Δέσπω
5
Φακοντής Λεωνίδας
Βασιλείου Λουκία
10
Το πρόσωπο
της ανεργίας
Ο Ουίλλίαμ Σαίξπηρ είχε πεί: «μΟυ παίρνείΣ τη ζωη,
Οταν παίρνείΣ τΟ είΣΟδημα πΟυ μΟυ εξαΣφαλίζεί
τα πρΟΣ τΟ ζην». Στην ΚυπρΟ τΟυ 2012
Καί Σε ΟλΟ τΟν ΚΟΣμΟ εΚατΟμμυρία ανθρωπΟί νίωθΟυν Οτί τΟυΣ εχεί
Κλαπεί η ζωη. ΣυναντηΣαμε δεΚαδεΣ απΟ
αυτΟυΣ ΣτίΣ ΟυρεΣ τΟυ ταμείΟυ ανεργίαΣ.
μίληΣαμε με αρΚετΟυΣ. δημΟΣίευΟυμε τίΣ
πρΟΣωπίΚεΣ ίΣτΟρίεΣ επτα εξ αυτων.
➊ ➋ ➌
➍ ➎
➏ ➐
Ανεργία: Strike 3!
το IN Business ανοίγει το φάκελο ανεργία, αναλύει τη στα-τιστική, αλλά και την κοινωνική πτυχή του θέματος που έχει φέρει σε απόγνωση χιλιάδες ανθρώπους και επιχειρήσεις της Κύπρου.
The Big Banks Theory
πού βρίσκονται, πώς έφτασαν ως εδώ και ποιες οι προοπτι-κές των κυπριακών τραπεζών, που σε μερικούς μόνο μήνες έφτασαν από το ζενίθ στο ναδίρ.
Carpe Diem
νέες συμφωνίες για τον Όμιλο φώτος φωτιάδης, ο οποίος αδράχνει τις ευκαιρίες που ανατέλλουν εν καιρώ κρίσης.
Η συνταγή «Ambrosia» του επιχειρείν
η ανάπτυξη δεν σταμάτησε ποτέ. Ούτε τα πέτρινα χρόνια του 1974 ούτε σή-μερα που η βιομηχανία υποφέρει από την κρίση. Ο διευθυντής της Ambrosia Oils Ltd, μιχάλης ευαγγελίδης, μιλά για την εταιρεία.
10| Newsbrief 12| Companies/ Industry & People Κυπριακές αερογραμμές: Σφίγγει ο κλοιός φούρνοι ζορπάς: το ψωμί έχει τη δική του ιστορία… 3rd Limassol Economic Forum: το φόρουμ των προσωπικοτήτων Συνδρομητικά κανάλια: τα πακέτα και οι τιμές τους Καλοκαίρι: τα αναψυκτικά… στα high τους 16| «Αυτοκρατορία» Σιακόλα: το εταιρικό δέντρο του κυπριακού κο-λοσσού 18| Eurofast: δίχως γεωγραφικά όρια 20| Ανδρέας Δερμοσονιάδης: Σε ρόλο integrator 22| Gold Buyers: Gold for cash 26| Novelway Ltd: Live happilly 30| Thermomix: The art of cooking 32| Breeze: Bright and breezy 34| Around the Globe 40| Σελιδοδείκτης 42| ΙΝ Βrand μentos 44| Business Agenda
www.inbusinessnews.com4 IN BUSINESS
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BusINEss Τεύχος 79, Σεπτέμβριος 2012
Features
10
76
82
Μοnthly Briefing
Last PageNumbers & Stats
74
52
60CovEr SToryΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
66
52
Ο (όχι τόσο) μυστήριος κύριος Yang QiΟ επενδυτής από το μακάο, που ήρθε στην Κύπρο με 600 εκ ευρώ για ανάπλαση του παλιού αεροδρομί-ου λάρνακας, έφερε τα πάνω - κάτω και έγινε ο πιο πολυσυζητημένος άνθρωπος στο νησί. μιλά αποκλει-στικά στο IN Business.
ΣΑρωΣΤΕ ΤΟν ΚωΔΙΚΟ ΓΙΑ νΑ ΜΕΤΑβΕΙΤΕ ΣΤΟwww.InBusInEssnEws.cOm
TO
TωρΑ ΣE iphOnE,
ipAD & AnDROID
newmeDIAS »
Αναζητήστε το με τους κωδικούς
inbusiness στο Αpp Store και inbusinessnews στο Google
Play (android market)
www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS
Ένα έγγραφο εσω-τερικού ελέγχου της Τράπεζας Κύπρου διαρρέει. Tο εξασφαλίζου-με ολόκληρο και
διαβάζοντάς το σκεφτόμαστε: Λαβράκι! Ταυτόχρονα, η συγκεκριμένη «αποκά-λυψη» ενισχύει για ακόμη μια φορά την άποψη των ημερών πως «υπάρχει βρωμιά στις τράπεζες». Διπλό «λαβράκι»! Μα πόση τύχη, πια…
Επιτρέψτε μας, όμως, να διερωτηθούμε: Πόσο «λαβράκι» είναι η συγκεκριμένη εί-δηση, όταν το ίδιο έγγραφο, από την ίδια πηγή και την ίδια στιγμή βρίσκεται στα χέρια ΟΛΩΝ των οικονομικών συντακτών του νησιού; Όχι τόσο τυχαίο, τελικά…
Το τελευταίο διάστημα οι «βρώμες» για το τραπεζικό σύστημα ακολουθούν η μια την άλλη. «Για όλα φταίνε οι τράπεζες!», δεν το ακούσατε; Αυτό καταγγέλλει η Κυ-βέρνηση δια στόματος όλων των εκπρο-σώπων της.
Με λίγα λόγια, δεν υπάρχει κανένα απολύτως άλλο πρόβλημα. Αν δεν έκαναν κακοδιαχείριση οι τράπεζες δεν θα αγο-ράζανε τα ελληνικά ομόλογα και αν δεν το έπρατταν θα συνεχίζαμε να πλέουμε σε πελάγη ευρωστίας με τα δημόσια ταμεία γεμάτα, το κρατικό σύστημα να δουλεύει σε φουλ παραγωγικούς ρυθμούς, το Γενι-κό Σχέδιο Υγείας να έχει εφαρμοστεί με επιτυχία και τις κυπριακές επιχειρήσεις να μπορούν να πληρώνουν τους λογα-ριασμούς του ηλεκτρικού… Είμαστε μια χώρα με πλεόνασμα και σε λεφτά και σε στρατηγικό πλάνο, δεν το έχετε συνειδη-τοποιήσει ακόμα; Άστε τι φανερώνουν οι αριθμοί, άστε τι λέει η Τρόικα, μόνο οι τράπεζες φταίνε.
Στο πλαίσιο όλου αυτού του blame game σκέφτηκε κανείς, άραγε, πόσο επι-πόλαια, αφελέστατα και άσκεφτα γίνονται αυτές οι δηλώσεις; Διότι, στο τέλος της ημέρας, η προσπάθεια της Κυβέρνησης και του ΑΚΕΛ να ρίξουν όλο το φταίξι-μο στις τράπεζες και να εκθρονίσουν τα golden boys, στρέφεται μόνο εναντίον της χώρας μας, για την οποία δηλώνουμε υπερήφανα ότι αποτελεί διεθνές επιχειρη-ματικό κέντρο.
Δεν υπάρχει λόγος για τόση εμπάθεια. Δεν αξίζει το κυπριακό τραπεζικό σύστημα αυτό τον πόλεμο. Σκέφτηκε ποτέ κανείς πώς θα ήταν το μικρό μας νησί χωρίς τις τράπεζες; Ξεχάσαμε τόσο εύκολα την ανάπτυξη που μας έφεραν, την επέκταση του τραπεζικού επιχειρηματικού μοντέλου στο εξωτερικό, την εδραίωση του τομέα
παροχής υπηρεσιών; Kι αν έγιναν λάθη, μόνοι μας θέλουμε να βγάλουμε τα μάτια μας, τελικά; Γιατί, στο τέλος της ημέρας, τα εν οίκω μη εν δήμω, κύριοι, όταν πρό-κειται για την εθνική μας επιβίωση.
Αυτοί που έπραξαν λανθασμένα δεν πρέπει να οδηγηθούν… κατευθείαν στην πυρά. Αυτό που χρειάζεται είναι μια σοβα-ρή έρευνα και μια εις βάθος ανάλυση των τραπεζών μας και όλου του συστήματος κι όχι ο εξευτελισμός, στον οποίο έχουμε υποβάλει τους εαυτούς μας, με εγχώριους και ξένους θεατές.
Αυτός ο… αυτοεξευτελισμός δεν αρμόζει σε ένα σύγχρονο κράτος παροχής υπηρεσι-ών, που προσπαθεί να προσελκύσει επεν-δυτές. Και σίγουρα δεν γίνεται με καθαρές τις συνειδήσεις και τις ατζέντες. Πριν να είναι εντελώς αργά, ας προσπαθήσουμε να βρούμε τη λίγη λογική που μας έχει απομεί-νει, περισώζοντας την αξιοπρέπεια και την τραυματισμένη ταυτότητά μας, εάν θέλουμε να είμαστε ένα κέντρο υπηρεσιών που σέ-βεται τον εαυτό του.
*Κι εδώ που τα λέμε, μερίδιο ευθύνης στην κακή εικόνα που βγάζουμε προς τα έξω έχει και η αντιπολίτευση. Να μιλά για τα στραβά και τα ανάποδα, ναι, να τα καταγγέλλει και πάλι, ναι, αυτός είναι ο ρόλος της, όμως οι υπερβολές στις δηλώσεις - ενόψει Προεδρικών - βλάπτουν σοβαρά, επίσης, την εικόνα μας.
Aπο την ελενα λεοντιουeditorial
ιNcoNvENIENt
trUthS
creo
www.inbusinessnews.com12 IN BUSINESS
Companies, Industries & People
MONTHLYBRIEFING
Η Triple Five ενδεχεται να επενδύσει
70 εκ ευρώ, για να εξασφαλισει
περαν τού 90%
απο τισ μετοχεσ των ΚύπριαΚων αερογραμμων
κυΠρΙΑκεΣ ΑερΟΓρΑΜΜεΣ Σφίγγει ο κλοιός
Με τον οικονομικό κλοιό να σφίγγει κάθε μήνα και περισσότερο, οι κυπριακές Αερογραμμές καλούνται να επιβιώσουν σε ιδιαίτερα αρ-νητικό περιβάλλον, το οποίο δημιουργείται αφενός από τα προβλήματα που αντιμετω-πίζει διεθνώς ο τομέας και αφετέρου από την τραγική κατάσταση της κυπριακής οι-κονομίας.
T ο μέλλον και οι όποιες προο-πτικές διάσωσης της εταιρείας πηγάζουν μέσα από δύο βασικά
κεφάλαια: Πρώτον από τις προτάσεις αναδιάρθρωσης που θα προκύψουν από τη μελέτη ξένου συμβούλου που αναμέ-νεται και δεύτερον από το ενδεχόμενο εισδοχής στο μετοχικό σχήμα των Κυπρι-ακών Αερογραμμών (ΚΑ) του ομίλου της Triple Five. Την ίδια στιγμή, με το νέο διοικητικό συμβούλιο υπό την προεδρία του Σταύρου Σταύρου, η εταιρεία απο-λαύει ευρείας στήριξης από κόμματα και εργαζόμενους κι έτσι μπορεί, πλέον, να προχωρήσει στην αναδιάρθρωση και την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Στο όλο σχέδιο μοιραία περιλαμβάνεται, συν τοις άλλοις, και πρόγραμμα εθελούσιας εξό-δου προσωπικού, την ώρα που προτάσεις για βελτίωση των οικονομικών δεδομένων θα έλθουν από τον ξένο οίκο, που θα επιλεγεί από το ΔΣ, για να προβεί στη μελέτη βιωσιμότητας.
Θα πρέπει, ακόμη, να σημειωθεί ότι οι μεγάλες ελπίδες, που απορρέουν μέσα από την Triple Five, φέρνουν χαμόγελα
αισιοδοξίας στους ιθύνοντες των ΚΑ, αφού το επενδυτικό ενδιαφέρον του καναδικού ομίλου είναι και υπαρκτό και σοβαρό. Στις επόμενες μέρες θα ξεκα-θαρίσει το σκηνικό, σχετικά με το πόσα χρήματα σκοπεύει να επενδύσει στις Κυπριακές Αερογραμμές η Triple Five, τι πλάνα έχει για τον αερομεταφορέα, αλλά και πότε προτίθεται να υλοποιήσει το σχέδιο ανάπτυξης για τις κρατικές αερο-γραμμές της Κύπρου.
Πάντως, η… υπεραισιοδοξία του Ίκα-ρου οδήγησε στην πτώση. Εάν, όμως, δεν δημιουργούσε τα φτερά με τον πατέρα του Δαίδαλο, δεν θα έφτανε ποτέ ψηλά. Ας ελπίσουμε πως, πλέον, την καθοριστι-κή στιγμή οι Κυπριακές θα… κάνουν κα-λές πτήσεις, διατηρώντας το όνομα της Κύπρου ψηλά στους αιθέρες, το προσω-πικό στις εργασίες του και την οικονομία με ένα πρόβλημα λιγότερο.
ανδρεασ ΚωστούρΗσ
ΦΟυρΝΟΙ ΖΟρΠΑΣΤο ψωμί έχει τη δική του ιστορία…
Τριάντα επτά χρόνια πριν ο φούρνος του Ζορπά έβγαζε το παραδοσιακό αθηαινίτικο. Μόνο αυτό, το προζύμι της Α. Ζορπάς & υιοί Δημόσια Λτδ. Σήμερα το ψωμί εί-ναι μόνο ένα κομμάτι της τεράστιας ποικιλίας που προσφέρει στα 50 πρατήριά του.
Aπό αρχαιοτάτων χρόνων ο άρτος ημών ο επιούσιος αποτελούσε ευλογημένη τροφή για το τραπέζι
μας. Το ψωμί, στην όποια του μορφή, αποτελεί βασικό είδος διατροφής και πρώτης ανάγκης, ίσως το μοναδικό προ-ϊόν που δεν λείπει ποτέ από το ελληνικό, τουλάχιστον, τραπέζι.
Το αθηαινίτικο…Ένας από τους πιο καταξιωμένους φούρνους του τόπου μας, η εταιρεία Α. Ζορπάς & Υιοί Δημόσια Λτδ, έχει να επιδείξει πολλές νοστιμιές ακόμα και σ’ ένα απλό είδος διατροφής, όπως είναι το ψωμί, που αποτελεί δίχως άλλο την κορωνίδα στην τεράστια γκάμα των προϊόντων της εταιρείας. Το πρώτο ψωμί ζυμώθηκε στο μικρό φούρνο της Αθηαίνου το 1975 κι από τότε αποτελεί το σήμα κατατεθέν της ποιότητας των Φούρνων Ζορπάς. Η συνταγή από τότε παραμένει η ίδια με κύρια συστατικά της τα αγνά υλικά, την αγάπη, την αξιοπιστία και το σεβασμό στην παράδοση και την κοινωνία.
… και άλλα πολλάΤο αθηαινίτικο και το κοινό κυπριακό ψωμί ακολούθησε μια ευρεία γκάμα λα-
χταριστών άλλων ειδών, που ικανοποιούν ακόμα και τα πιο απαιτητικά γούστα. Σήμερα οι Φούρνοι Ζορπάς διαθέτουν γαλλική σειρά ψωμιών - μπαγκέτες και μικρά ατομικά -, εξειδικευμένα, όπως, πολύσπορο, κριθαρένιο, πιτυρούχο, χωρίς γλουτένη και άλλα, κουλούρια, τριάρες και διάφορα παραδοσιακά απ’ όλο τον κόσμο, φραντζόλες και φραντζολάκια, εποχικά, όπως, λαγάνες, χριστόψωμο και άρτο, καθώς και σειρά ψωμιών σε φέτες. Η εταιρεία, πέρα από τα προϊόντα αρτο-ποιίας και ζαχαροπλαστικής, στα περισ-σότερα πρατήρια διαθέτει πρόσθετα προ-ϊόντα και υπηρεσίες, όπως, σάντουιτς και πίτσα, μεσογειακή κουζίνα και το Café 24, ενώ στη Λευκωσία λειτουργεί και delivery.
στελλα μούρεττού
3rd LIMASSOL ECONOMIC FORUM Το φόρουμ των προσωπικοτήτων
Το μεγαλύτερο οικονομικό φό-ρουμ της Κύπρου πραγματοποι-είται την Τετάρτη 17 Οκτωβρί-ου 2012 στο ξενοδοχείο Four Seasons στη Λεμεσό.
Η φετινή είναι η τρίτη χρονιά που διοργανώνεται το φόρουμ και μέχρι σήμερα έχει καταφέρει να
συγκεντρώσει μερικούς από τους σπου-δαιότερους πολιτικούς, οικονομικούς αναλυτές, ηγέτες και εμπειρογνώμονες από την Κύπρο και τον κόσμο. Πρόκειται για ένα υψηλού επιπέδου επιχειρηματικό φόρουμ, στο οποίο θίγονται θέματα για την παγκόσμια και την ευρωπαϊκή οικο-νομία. Απευθύνεται σε ανώτερα στελέχη, των οποίων το γνήσιο ενδιαφέρον για τον τόπο και η επιχειρηματική τους δράση επιδρούν στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της Κύπρου.
Θέματα Η ατζέντα του περιλαμβάνει μια γκάμα επίκαιρων και άλλων σημαντικών θεμά-των, όπως: • European Political Leaders on responsible leadership in times of crisis.• The austerity Vs growth dilemma and the state of the European. economy: what needs to be done?• Is Germany right to ask for austerity in Europe? • The academic debate on the future of economics. • The media correspondents debate on major economic and financial issues.• Investing in a «brave new world». • The Future of Banking in Europe. • Foreign Policy issues affecting regional and international politics and Business.
Προσωπικότητες Μερικές από τις προσωπικότητες που θα παραστούν στο φόρουμ είναι οι: • Lord John Prescott, πρώην αναπληρωτής Πρωθυπουργός της Αγγλίας, σύμβουλος του τέως Πρωθυπουργού Tony Blair και του Υπουργού Οικονομικών Gordon Brown. • Henning Christophersen, πρώην αντι-πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, πρώην Υπουργός Οικονομικών και Εξω-τερικών και πρώην αναπληρωτής Πρωθυ-πουργός της Δανίας.• Dr. Danuta Hübner, οικονομολόγος και policy maker, πρώην Υπουργός Ευρωπαϊ-κών Θεμάτων και Ευρωπαίος Επίτροπος, πρόεδρος της Επιτροπής Ανάπτυξης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, μέλος του Ευ-ρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Πολωνία.• Luis Campos E Cynha, πρώην Υπουρ-γός Οικονομικών, Πορτογαλία.• Βάσος Σιαρλή, Υπουργός Οικονομικών, Κύπρος.
Προφίλ Το 3rd Limassol Economic Forum, το οποίο τελεί υπό την αιγίδα της Κυπρια-κής Προεδρίας του Ευρωπαϊκού Συμβου-
www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13
σήμερα η ποικιλία σε ψωμιά - που
προσφέρουν οι φούρνοι Ζορπάς -
είναι τεράστια, ώστε να ικανοποιεί
κάθε γούστο και διατροφική ανάγκη
το ζύμωμα
του πρώτου
αθηαινίτικου
ψωμιού το 1975
Dr. Danuta Hübner
Henning Christophersen
luis Campos e Cynha
λίου, διοργανώνεται από το περιοδικό IN Business, σε συνεργασία με το London School of Economics and Political Science και το LSE Cyprus Alumni. Υποστηρίζουν το Eμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελη-τήριο Λεμεσού, ο Δήμος Λεμεσού και το Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο. Χο-ρηγοί είναι οι: Andreas Neocleous & Co LLC, Deloitte, Marfin Laiki Bank και Phil Andreou Group.
Το φόρουμ θα διεξαχθεί στην αγγλική γλώσσα.
στελλα μούρεττού
ΣυΝΔρΟΜΗΤΙκΑ κΑΝΑΛΙΑΤα πακέτα και οι τιμές τους
Πόσους συνδρομητές έχει το καθέ-να από τα τέσσερα συνδρομητικά κανάλια; Ποια τα πακέτα τους, τι προσφέρουν και πόσο χρεώνουν.
Η Cablenet έχει περισσότερους από 30.000 ενεργούς συνδρο-μητές. Βασική της υπηρεσία είναι
η cableview, η οποία περιλαμβάνεται σε όλα τα οικιακά cable πακέτα. Προσφέ-ρει, επίσης, τις υπηρεσίες cableview+ και cableview HD, πακέτο τεσσάρων ρωσικών καναλιών και άλλο ένα τριών καναλιών ενηλίκων, τα οποία κοστίζουν €9.15 και €5.00, αντίστοιχα, ως αναβαθμίσεις στην υπηρεσία cableview+, η οποία προσφέ-ρεται ως αναβάθμιση στην cableview με επιπλέον μηνιαία συνδρομή €6.00. Τέλος, η cableview HD προσφέρεται ως αναβάθμιση στην cableview+ με μηνιαία συνδρομή €6.00.
Η Cytavision κατέχει το 58%, περί-που, της αγοράς (cable και iptv). Τα τε-λευταία δύο χρόνια οι συνδρομητές της έχουν ξεπεράσει τους 44.000. Η υπηρε-σία διατίθεται με τα τρία τιμολογιακά πα-κέτα Value Pack, Value Pack Plus και Full Pack, που προσφέρονται για οικιακή χρή-ση, ενώ το Public Pack προορίζεται για δημόσια προβολή σε καφετερίες, μπιραρί-ες και αλλού. Το Value Pack για πελάτες με Internet/DSL Access της Cyta στοιχίζει €13.90 το μήνα και για εκείνους που δεν διαθέτουν την υπηρεσία αυτή κοστίζει €22.59. Η μηνιαία συνδρομή για το Value Pack Plus για πελάτες με Internet/
Companies, Industries & People
www.inbusinessnews.com14 IN BUSINESS
MONTHLYBRIEFING
DSL Access της Cyta είναι €19.90 και για εκείνους που δεν διαθέτουν την υπη-ρεσία αυτή κοστίζει €28.59.
Το Full Pack για πελάτες με Internet/DSL Access της Cyta στοιχίζει €29.90 το μήνα, ενώ χωρίς την υπηρεσία αυτή κοστίζει €38.59.
Τέλος, η μηνιαία συνδρομή για το Public Pack είναι €59.80 για πελάτες με υπηρεσία Internet/DSL Access της Cyta και €73.79 χωρίς αυτή.
Η LTV (Lumiere TV Public Company Ltd) έχει συνδρομητική βάση 40.000 πελατών. Προσφέρει τρεις υπηρεσίες, τις LTV Terrestrial, LTV Cable και LTV3PLAY, ενώ τα κανάλια της διατίθενται και στην πλατ-φόρμα της Cytavision. Το πακέτο LTV Terrestrial Mini (LTV, LTV1) προσφέ-ρεται στην τιμή των €42.02 το μήνα και το LTV Terrestrial Full (LTV, LTV1, LTV2, LTV3, LTV SPORTS 1, LTV SPORTS 2) προς €50.86 το μήνα. Η τιμή για το LTV Cable ξεκινά από €59.00 το μήνα και για το LTV3PLAY από €71.12 ως εξής: Silver από €71.12, Gold από €81.29, Platinum από €91.46 και Diamond από €101.64
Η PrimeTel έχει πάνω από 35.000 οικιακούς και εταιρικούς πελάτες. Ανάμεσα σε άλλα κανάλια φιλοξενεί το PrimeSports, το οποίο προσφέρεται δω-ρεάν στο βασικό πακέτο.
Επίσης, μέσα από την υπηρεσία MovieClub, οι συνδρομητές μπορούν να ενοικιάσουν blockbuster, πρεμιέρες, αγα-πημένες και καινούργιες high definition ταινίες και να τις παρακολουθήσουν όσες φορές θέλουν εντός 48 ωρών. Tο on demand κανάλι PrimeView περιλαμβάνει περιεχόμενο από οκτώ κατηγορίες: Σει-ρές, ταινίες, HBO, WarnerTV, παιδικά, ντοκιμαντέρ, lifestyle και μουσική με €5.85 το μήνα. Επιπλέον, η τηλεοπτική πλατφόρμα, PrimeTV, διαθέτει περισσό-τερα από 150 κανάλια και αυτό το μήνα η εταιρεία λανσάρει νέα πακέτα με μειω-μένες τιμές.
στελλα μούρεττού
➟ Περισσότερες πληροφορίες για το φόρουμ: Ουρανία Παύλου, ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505531, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected] και ιστοσελίδα:
www.limassoleconomicforum.com.
κΑΛΟκΑΙρΙΑναψυκτικά στα high τους
Η άφιξη των τουριστών και οι υψηλές θερμοκρασίες καθιστούν την καλοκαιρινή περίοδο τη σημα-ντικότερη των μη αλκοολούχων ποτών.
Ο ι εταιρείες Α/φοί Λανίτη και Α&P Enterprises Pubic Company Ltd, διανομείς στην Κύπρο των αναψυ-
κτικών Coca-Cola και Pepsi, αντίστοιχα, συμφωνούν ότι το καλοκαίρι είναι η περίοδος θραύσης των αναψυκτικών. Γι’ αυτόν ακρι-βώς το λόγο η διαφημιστική προβολή τους είναι εντονότερη.
Coca-Cola«Πάνω από το 30% των πωλήσεών μας γί-νονται κατά την καλοκαιρινή περίοδο, λόγω του θερμού καιρού και της άφιξης των τουρι-στών», σχολιάζει ο Νικόλας Μπενιουδάκης, marketing manager της Α/φοί Λανίτη.
Κάθε χρόνο η εταιρεία προωθεί τα προϊό-ντα της με προσφορές σε σημεία πώλησης, οι οποίες συνδυάζονται συχνά με διοργανώ-σεις, όπως το Euro και οι Ολυμπιακοί Αγώ-νες, των οποίων η Coca-Cola είναι χορηγός. «Φέτος δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στο Euro, με τοπικές και tailor made προωθητικές ενέρ-γειες σε όλη την Κύπρο», αναφέρει. Έγιναν αρκετές above και below the line ενέργειες και λανσαρίστηκαν συγκεκριμένες τηλεοπτι-κές διαφημίσεις για το Euro, τους Ολυμπια-κούς Αγώνες και το Heart Truth.
PepsiΗ μεγάλη διάρκεια του καλοκαιριού και η άφιξη των τουριστών λειτουργούν ευεργε-τικά στις πωλήσεις, σημειώνει ο Σωκράτης Μιχαηλίδης, γενικός διευθυντής της Α&P Enterprises Pubic Company Ltd. Η Pepsi προσεγγίζει τους καταναλωτές μέσα από τον αθλητισμό και τη μουσική, τα οποία «πα-ντρεύει» με πρωταγωνιστές - αστέρια, όπως, οι Leo Messi, Didier Drogba, Fernando Torres, Frank Lampard, καθώς και τον DJ Calvin Harris. Με τον τρόπο αυτό φέρνει ο κοινό πιο κοντά στην επιλογή του προϊόντος. Η διαφημιστική καμπάνια της Pepsi συνδυ-άζει προώθηση μέσω τηλεόρασης και πινα-κίδων στους δρόμους, αλλά και προωθητικές ενέργειες σε καταστήματα.
χριστοφοροσ Ζαβροσ
Μεγαλύτερες πωλήσεις για την
Α/φοί Λανίτη σημειώνουν τα
αναψυκτικά Coca-Cola, Diet Coke και
Coca-Cola Zero, ενώ για την Α&P Enterprises Pubic Company Ltd τα Pepsi, 7UP και Lipton Ice Tea
CyprusTrading
Corporation PLC
OUTLETS BY CYPRUS AIRPORTS (F & B) LTD
Η MTN Κύπρου είναι ένα joint venture μεταξύ της Amaracos Holdings, της CTC-Germanos και της MTN Group, του πολυεθνικού τηλεπικοινωνιακού ομίλου, ο οποίος
που δημιουργήθηκε για να αναλάβει την κατασκευή και διαχείριση των αεροδρομίων Λάρνακας και Πάφου, με τη μέθοδο ΒΟΤ, μέχρι το 2031. Την κοινοπραξία αποτελούν οι εταιρείες: Bouygues
Το δίκτυο διανομής της φτάνει απευθείας σε 2.300 καταστήματα παγκυπρίως, καλύπτοντας το 95% της συνολικής αγοράς. Έχει στην κατοχή της γνωστά προϊόντα
Η CTC διαθέτει το 50% της κοινοπραξίας με τη MPM Group στην ηγετική εταιρεία εισαγωγής και διανομής γνωστών καλλυντικών όπως:
Ετα
ιρεία
δια
νομ
ής η
λεκτρικώ
ν ειδώ
ν, πο
υ α
ντιπρ
οσ
ωπ
εύει η
CT
C, ό
πω
ς
www.inbusinessnews.com
Companies, Industries & People
MONTHLYBRIEFING
«αυτοκρατορια» σιακολα
16 IN BUSINESS
το εταιρικο δεντρο του κυπριακού κολοσσού
Αντιπροσωπείεςκαι διανομές
Κατασκευές
Aυτοκίνητα
Τηλεπικοινωνίες
ARTVIEW CO. LTD
mTn CYPRUS
LTD
CTC AUTOmOTIVE
LTD
HOB HOUSE
OF BEAUTY LTD
Θυγατρική της Argosy, που ασχολείται με την εισαγωγή και
δια
νομ
ή κα
πνικώ
ν πρ
οϊό
ντων τη
ς Ph
ilip M
orris μ
ε bran
ds, ό
πω
ς:
Έχ
ει την α
ντιπρ
οσ
ωπ
εία κα
ι δια
νομ
ή γνω
στώ
ν καλλυ
ντικών κα
ι αρ
ωμ
άτω
ν, όπ
ως, D
ior κα
ι Jo
hn
Varvato
s.
Marlboro, Philip Morris, L&M, Old Navy
και Virginia Slims.
CASSAnDRA TRADInG
LTD
IDEEA DISTRIBUTIOn
OF APPLIAnCES
LTD
De Dietrich, Dimplex, Bosch, Philips, Whirlpool, Sony και Samsung.
Είνα
ι κοινο
πρ
αξία
εταιρ
ειών
Διαθέτει
αντιπροσωπείες οχημάτων όλων
των ειδών, όπως, Volvo Cars, Hyundai,
Iveco, Irisbus, Scania και CAT.
Δημιουργήθηκε το 2007 από τις SSP, Louis Group, CTC Group
και Aer Rianta, αναλαμβάνοντας την αποκλειστική διαχείριση των τμημάτων εστίασης στα αεροδρόμια Λάρνακας και
Πάφου μέχρι το 2031. Μεταξύ άλλων διαθέτει: Atrium Bar Bistro, Beer Garden, Burger King, Caffé Ritazza, Costa
Coffee, Dinner Onair, Flo Café, Segafredo και Sbarro.
ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ
Εμφανίστηκε στην κυπριακή
αγορά τον Ιούλιο του 2004,
εξασφαλίζοντας άδεια λειτουργίας
GSM σε πλειστηριασμό
της κυβέρνησης από την εταιρεία
Areeba.
Σε μια δύσκολη οικονομική περίοδο Volvo και Huyndai
κατάφεραν να αυξήσουν τις
πωλήσεις τους κατά 3,6% τους
πρώτους έξι μήνες του 2012.
N.K. SHACOLAS (HOLDINGS) LTD
Τη διανομή των προϊόντων της Danone A.E. στην Κύπρο απέκτησε πρόσφατα η Argosy
Trading. O κύκλος εργασιών της Danone στο νησί το 2012 εκτιμάται στα €4 εκ.
ARGOSY TRADInG CO LTD
HERmES AIRPORTS
LTD
Η WOOLWORTH (CYPRUS) PROPERTIES PLC
διαχειρίζεται εμπορικά ακίνητα σε προνομιούχες περιοχές παγκυπρίως.
International, Iacovou Brothers Construction Charilaos Apostolides Public Limited και Aéroport Nice Côte d’ Azur
Scandia και Domex, επίσης τη διαχείριση των καταστημάτων
στα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου.
Ae
r R
ian
ta I
nte
rnat
ion
al (
AR
I).
CTC-ARI AIRPORTS
LTD
CYPRUS AIRPORTS (F&B) LTD
Έχ
ει την α
πο
κλειστική
δια
χείρ
ιση
των εμ
πο
ρικώ
ν τμη
μά
των
Περιλαμβάνει τα Debenhams και καταστήματα, όπως, Zako, Miss Sixty, Oviesse, Cortefiel,
Περιλαμβάνει το τμήμα τροφίμων στα Debenhams και τα αρτοποιεία Artopolis Bakeries. Επίσης,
Εμπόριο
ERmES DEPARTmEnT
STORES PLC
Η MTN Κύπρου είναι ένα joint venture μεταξύ της Amaracos Holdings, της CTC-Germanos και της MTN Group, του πολυεθνικού τηλεπικοινωνιακού ομίλου, ο οποίος
and Industry.
που δημιουργήθηκε για να αναλάβει την κατασκευή και διαχείριση των αεροδρομίων Λάρνακας και Πάφου, με τη μέθοδο ΒΟΤ, μέχρι το 2031. Την κοινοπραξία αποτελούν οι εταιρείες: Bouygues
Το δίκτυο διανομής της φτάνει απευθείας σε 2.300 καταστήματα παγκυπρίως, καλύπτοντας το 95% της συνολικής αγοράς. Έχει στην κατοχή της γνωστά προϊόντα
Η CTC διαθέτει το 50% της κοινοπραξίας με τη MPM Group στην ηγετική εταιρεία εισαγωγής και διανομής γνωστών καλλυντικών όπως:
τα Max & Convenience Stores, τα Venue Cafe στα Debenhams και το Park Cafe Restaurant στο Shacolas Emporium Park.
Chamber of Commerce
Στην Κύπρο λειτουργούν
21 καταστήματα και
εργοδοτούνται, περίπου,
400 υπάλληλοι.
Peacocks, Glow, S
uperhome,
Το 2011 τα Fashion Franchise
και τα Debenhams πραγματοποίησαν πωλήσεις
πέραν των
€259 εκ.
CYPRUS LIMNI RESORTS & GOLF COURSES PLC
Στη δημόσια εταιρεία ανήκουν, περίπου, 3.30 εκ τ.μ. γης στην Πόλη
Χρυσοχούς, δίπλα στη θάλασσα.
Περιλαμβάνει, περίπου, 100 μαγαζιά και πολυκαταστήματα σε Κύπρο και Ελλάδα, καλύπτει 100.000 τ.μ. χώρους
πώλησης, εργοδοτεί 2.400 υπάλληλους και διαθέτει πάνω από 324.000 μέλη στο ERMES Club.
Η Woolworth είναι κύριος μέτοχος στη Cyprus Limni Resorts & Golf Courses Plc, η οποία σχεδιάζει μικτή
ανάπτυξη υψηλών προδιαγραφών στην Πάφο.
στα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου μέχρι το 2031. Η εταιρεία αποτελεί κοινοπραξία των Ermes Department Stores Plc και της
Διαθέτει μεταξύ άλλων το The Shacolas Emporium Park έκτασης 55.000 τ.μ., το οποίο περιλαμβάνει το The Mall of Cyprus, το κτίριο του IKEA και άλλα
δύο εμπορικά κτίρια, το The Mall of Engomi, έξι πολυκαταστήματα Debenhams και άλλα εμπορικά κτίρια
με προϊόντα DIY και μόδα.
δραστηριοποιείτα
ι σε 2
4 χώρες σε Α
φρική, Ασία και Μ
έση Ανατο
λή.
¤0.5 δις ακίνητη
περιουσία
διαθέτει και
HEurofast ξεκίνησε τις δραστη-ριότητές της το 1987 με την επωνυμία Eurofast Services και
λειτούργησε ως βραχίονας της Euroglobal SEE Audit Limited, η οποία ήταν τότε γνωστή ως BKR Damianou and Partners. Το 2002 η Eurofast ενσωμάτωσε όλες τις μη ελεγκτικές υπηρεσίες της τότε BKR Damianou και μέσω spin off έγινε πλήρως ανεξάρτητη. Επίσης, το 2006 έγινε μέλος της Taxand και ανέλαβε την εκπροσώπησή της στην Κύπρο, ενώ παράλληλα επεκτά-θηκε στο εξωτερικό με την Eurofast Global. Ποιες υπηρεσίες παρέχει η Eurofast; Είμαστε μια «boutique» διεθνής εταιρεία, η οποία παρέχει ολοκληρωμένες φορολογικές και άλλες συμβουλευτικές υπηρεσίες στην Κύπρο και σε όλο τον κόσμο. Οι τομείς εξειδίκευσης της Eurofast Taxand είναι, κυ-ρίως, ο διεθνής φορολογικός σχεδιασμός, οι συμβουλευτικές υπηρεσίες επί φορολογικών θεμάτων, οι χρηματοοικονομικές συναλλα-γές και οι διεθνείς επενδυτικές υπηρεσίες. Συμβουλεύουμε, επίσης, επιχειρηματίες και επενδυτές σε υποθέσεις σχετικές με κοινο-πραξίες, συγχωνεύσεις και εξαγορές, εκκα-θαρίσεις και αναδιαρθρώσεις εταιρειών και real estate. Παράλληλα, οι επαγγελματικές υπηρεσίες της Eurofast Global περιλαμβά-νουν, μεταξύ άλλων, υπηρεσίες μισθοδοσί-ας και λογιστικών, συμβουλές οικονομικών συναλλαγών, φορολογική εναρμόνιση, διασυνοριακό προγραμματισμό, πνευματική ιδιοκτησία, σχεδιασμό κοινοπραξιών, συγ-χωνεύσεων και εξαγορών. Πώς προέκυψε η επέκτασή σας στο εξωτερικό και σε ποιες χώρες έχετε πα-ρουσία; Η επέκτασή μας στο εξωτερικό δεν ήταν εύκολη υπόθεση. Απαιτούσε ουσιαστική επένδυση τόσο σε χρόνο όσο και σε χρήμα, αφού είχε ως στόχο την κάλυψη όλων των αναγκών των πελατών μας σε κάθε χώρα της περιφέρειας.
Σημαντικό για την επιτυχία του εγχει-ρήματός μας είναι το γεγονός ότι όλα τα τοπικά μας γραφεία αποτελούν 100% θυ-γατρικές εταιρείες, πράγμα που επιτρέπει
στην Eurofast να εφαρμόζει ενιαία διοικητική πολιτική. Σήμερα έχουμε 16 γραφεία σε πλήρη λειτουργία, σε Λευκωσία, Αθήνα, Θεσ-σαλονίκη, Σόφια, Βουκουρέστι, Βελιγράδι, Ποντγκόριτσα, Τίρανα, Σκόπια, Ζάγκρεμπ, Πρίστινα, Μπάνια Λούκα, Σεράγεβο, Κάιρο, Αλεξάνδρεια, Τιφλίδα, καθώς και Cyprus desks σε Μόσχα και Κίεβο (τα τρία τελευταία βρίσκονται σε στάδιο προετοιμασίας). Πώς αναμένετε να επηρεαστεί ο τομέας των υπηρεσιών με την άφιξη της Τρόικας; Ο τομέας των υπηρεσιών είναι η κινητή-ριος δύναμη της κυπριακής οικονομίας, συμβάλλοντας σημαντικά στο ΑΕΠ. Η οικονομία μας εξαρτάται πολύ από το ξένο κεφάλαιο και αυτό που κάνει την Κύπρο ελκυστική σε ξένους επενδυτές είναι ο χαμηλός εταιρικός φόρος και το φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Η άφιξη της Τρόικας μας ανησυχεί. Στον τομέα των υπηρεσιών επικρατεί ο φόβος πως θα ανα-γκάσει το κράτος να προβεί σε αλλαγές στη νομοθεσία, με σκοπό την αύξηση του εται-ρικού φόρου και του τρόπου φορολόγησης των μερισμάτων. Κάτι τέτοιο θα επηρέαζε αρνητικά τον κλάδο μας.Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Στόχος μας είναι να εξετάζουμε τις τρέ-χουσες συνθήκες της αγοράς και να ανα-πτύσσουμε τις γραμμές των υπηρεσιών μας. Έτσι, εκτός από τις κλασικές εργασίες που προανέφερα, μελλοντικά θα προσφέρουμε συμπληρωματικές υπηρεσίες επιχειρημα-τικής δικτύωσης, που απορρέουν από τη μεγάλη διείσδυσή μας στις διάφορες αγορές. Βρισκόμαστε, επίσης, σε στάδιο επέκτασης σε ακόμα περισσότερες χώρες. Σήμερα εργα-ζόμαστε πυρετωδώς για να οργανώσουμε τα γραφεία μας σε Μόσχα, Κίεβο και Τιφλίδα. Μέσα στο έτος ευελπιστούμε να ανοίξουμε και το γραφείο μας στη Σλοβενία (Λιουμπλι-άνα), καθώς και δεύτερο στη Σερβία (Indjia) και την Ρουμανία (Κωνστάντζα).
www.inbusinessnews.com
Companies, Industries & People
Δίχως γεωγραφικά όρια
MONTHLYBRIEFING
EUROFAST
18 IN BUSINESS
Χτίζοντας μια γερή βάση στην Κύπρο, η Eurofast κατάφερε να εισέλθει με επιτυχία στη Νοτιοανα-τολική Ευρώπη και την Ανατολική Μεσόγειο. Ανέπτυξε σε διεθνές επίπεδο μεγάλη γκάμα υπηρεσιών, οι οποίες διευρύνονται μέσα από την εξάπλωσή της. Ετοιμάζεται, μάλιστα, και για άλλες γεωγραφι-κές επεκτάσεις. Έχει να αντιμετω-πίσει, όμως, μια απειλή. Δεν είναι άλλη από την άφιξη της Τρόικας στην Κύπρο και ως αποτέλεσμα την ενδεχόμενη αύξηση του εται-ρικού φόρου, αναφέρει ο εκτελε-στικός πρόεδρός της, Χριστόδου-λος (Λάκης) Δαμιανού.
ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ
Κάθε γράφείο της
EUROFAST, εΚτος
Κύπρού, είνάί
ςτελεχωμενο
με ομάΔες 5 - 35
τοπίΚων
εξείΔίΚεύμενων
επάγγελμάτίων
www.inbusinessnews.com
Companies, Industries & People
Σε ρόλο integrator
MONTHLYBRIEFING
ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΕΡΜΟΣΟΝΙΑΔΗΣ
20 IN BUSINESS
Aπό τη νέα του θέση καλείται να αναλάβει όλες τις ενέρ-γειες πωλήσεων και μάρ-
κετινγκ της εταιρείας στην Κύπρο, καθώς και τις σχέσεις με πελάτες και συνεργάτες.
Στόχος του είναι πρωτίστως η αύξηση των εγχώριων εργασιών, μέσω καινοτόμων λύσεων που θα επιτυγχάνουν μείωση των εξόδων των πελατών. Στο πλαίσιο αυτό θεωρεί σημαντικό να ενδυναμωθούν περισσότερο οι συνεργασίες με στρατηγικούς τεχνολογικούς κολοσ-σούς. Την επίτευξη του στόχου θα βοηθήσει επίσης, όπως εκτιμά, η ενοποίηση του τμήματος πωλήσεων, καθώς «θα συμβάλει ώστε όλοι οι account managers των διαφορετικών τμημάτων της Logicom Solutions να γνωρίζουν και να μπορούν να προωθούν στους πελάτες όλες τις λύσεις που προσφέρει η εταιρεία. Για να πετύχουμε όλα αυτά απαιτεί-ται περαιτέρω οργάνωση και καθη-μερινός συντονισμός του τμήματος πωλήσεων, όπως και μεγαλύτερη προώθηση του brand και της εικόνας της εταιρείας». Στο πλαίσιο της ίδιας πάντοτε στρατηγικής έμφαση θα δοθεί, σύμφωνα με τον ίδιο, στη
Η Logicom SoLutionS ΣΤοχεύει ΣΤΗ
γεωγραφική επεκτασή Των ερΓαΣιων ΤΗΣ,
με εμφαΣΗ ΣΤΗ Μεσή ανατολή Και
Τα Βαλκανια, ενω ΗδΗ λειΤούρΓει Γραφεια Σε ελλαδα Και ντουΜπαι
Άφησε πίσω του την HS Data και τη θέση του γενικού διευθυντή που διατηρούσε για δέκα χρό-νια. Ο Αντρέας Δερμοσονιάδης αποφάσισε να γυρίσει σελίδα και να αναλάβει νέα καθήκοντα στη Logicom Solutions ως general manager, business development.
ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ
δημιουργία και παροχή νέων υπηρεσιών σε καινούργιους τομείς, όπως, cloud και managed services, που μετατρέπουν σε βάθος χρόνου το σημερινό capital expenditure σε operational expense, δί-νοντας οικονομικές ανάσες σε μικρούς και μεγάλους πελάτες.
Η Logicom Solutions ανήκει στον όμιλο Logicom Public Ltd και προ-σφέρει, κυρίως, ολοκληρωμένες λύσεις πληροφορικής, που στόχο έχουν να προσδώσουν επιχειρηματική αξία στους στρατηγικούς της πελάτες.
ο κ. δερμοσονιάδης τονίζει ότι η επιτυχία της φαίνεται από τα μεγάλα στρατηγικά έργα που αναλαμβάνει στο δημόσιο τομέα, στους ημικρατικούς οργανισμούς, σε τράπεζες και μεγάλες ιδιωτικές εταιρείες. «διαθέτει προσο-ντούχο και πεπειραμένο προσωπικό που προσφέρει ποιοτικές επαγγελματικές υπηρεσίες και έχει άριστη συνεργασία με αρκετές από τις μεγαλύτερες εται-ρείες πληροφορικής του πλανήτη», σημειώνει.
αυτή τη στιγμή η εταιρεία θεωρεί-ται, προσθέτει, ο κορυφαίος systems integrator στην Κύπρο και δίνει ιδιαίτε-ρη βαρύτητα στη γεωγραφική επέκταση των δραστηριοτήτων της σε διάφορες χώρες του εξωτερικού, με έμφαση σε μέση ανατολή και Βαλκάνια, ενώ ήδη λειτουργεί επιτυχώς γραφεία σε ελλάδα και ντουμπάι.
Καταλήγοντας ο κ. δερμοσονιάδης κάνει ιδιαίτερη αναφορά στις σημερινές οικονομικές συνθήκες, οι οποίες επιβάλ-λουν στην εταιρεία του, όπως λέει, να ανεβάσει ακόμα περισσότερο τον πήχη στον τομέα της εξυπηρέτησης των πελα-τών της, στοχεύοντας να βοηθήσει τον καθένα από αυτούς να αντέξει αλλά και να βγει δυνατός μέσα από την κρίση.
ΕτΑΙΡΙκΕΣ λύΣΕΙΣ Η Logicom Solutions προσφέρει πλειάδα
Εφαρμογές business software, όπως, ERP, CRM, payroll, business
intelligence, content management,
portals και mobile solutions.
Εξειδικευμένες λύσεις voice and video, IP τηλεφωνίας,
wireless and unified communications,
systems and network
management, email και collaboration.
ύπηρεσίες και συστήματα ασφα-λείας, όπως, IPS, IDS, web security, pki, smart cards
και identity management.
Χαρακτηρίζει τη νέα εταιρεία, στην οποία συνεχίζει την καριέρα του,
κορυφαίο systems integrator, εξού και στοχεύει σε ενοποίηση (intergrate)
τεχνολογιών, στο πλαίσιο της στρατηγικής για επέκτασή της.
Το προϊόν Gincosan® είναι µία επιστηµονικά τεκµηριωµένη, καινοτόµος ελβετική φόρµουλα, µε ένα µοναδικό συνδυασµό φυτικών εκχυλισµάτων Ginkgo biloba GK501® και Panax ginseng G115®, δύο συστατικά που ενεργοποιούν την παροχή οξυγόνου στον εγκέφαλο για καλύτερη δυνατή βελτίωση της αυτοσυγκέντρωσης και της µνήµης. Επισκεφθείτε µας στο www.ginsanaproducts.com και ανακαλύψτε τη διαδικασία που ακολουθούµε για προετοιµασία, αναζωογόνηση, προστασία και αποκατάσταση, φυσικά και αποτελεσµατικά.
Θεωρούσαμε ανέκαθεν τον χρυσό μια πολύ καλή επένδυση, εξού και από αρχαιοτάτων χρόνων το να
κατέχει κανείς χρυσάφι σε οποιαδήποτε μορφή ήταν ένδειξη πλούτου και κοινωνι-κής ισχύος.
Όταν αναδείχθηκε στην κοσμηματο-ποιία έχασε κάπως από την παλιά του αίγλη, αφού αναγκαστικά αναμείχθηκε με άλλα υλικά, μπήκε, όμως, σε όλα τα σπί-τια, χωρίς να χάσει ποτέ την πραγματική του αξία. Και το μέγεθος της αξίας της επένδυσης αυτής αποδεικνύεται σήμερα περισσότερο από ποτέ. Οι οικονομικές συνθήκες είναι ρευστές, το περιβάλλον κα-θόλα αβέβαιο, πολύς κόσμος σε δυσμενή οικονομική θέση και σε ανάγκη να δώσει χρυσό για να πάρει ρευστό. Εξού και οι αγοραστές μεταχειρισμένων κοσμημάτων αυξάνονται συνεχώς.
«Είναι θέμα προσφοράς και ζήτησης», μας είπε ο ιδιοκτήτης της εταιρείας MA Gold Buyers, που θέλησε να κρατήσει την ανωνυμία του. Ο κόσμος έχει ανάγκη να ανταλλάξει παλιά κοσμήματα με μετρη-τά κι όλο και περισσότεροι gold buyers προσφέρονται να το πράξουν. Και όσο περνάει ο καιρός και η κρίση μένει, οι αγοραστές μεταχειρισμένων κοσμημάτων βρίσκονται παντού. Σε καταστήματα που ξεφυτρώνουν σαν τα μανιτάρια, αλλά και… μέσα στα σπίτια μας, καθώς συχνά - πυκνά λαμβάνουμε στα γραμματοκιβώτιά μας σχετικές διαφημίσεις.
Και διερωτόμαστε: Λειτουργούν νόμιμα οι αγοραστές μεταχειρισμένων κοσμημά-των; Ελέγχονται με κάποιο τρόπο αυτές οι ανταλλαγές; Δεν υπάρχει κίνδυνος εξα-πάτησης του κοινού από επιτήδειους του χώρου;
Η απάντηση είναι πως δεν είναι παρά-νομοι, γιατί πολύ απλά δεν υπάρχει νόμος που να καλύπτει την αγορά μεταχειρισμέ-νων κοσμημάτων, μας είπε ο πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Χρυσοχόων Αρ-
www.inbusinessnews.com
Companies, Industries & People
Gold for Cash
MONTHLYBRIEFING
Gold BUYERs
22 IN BUSINESS
Χρησιμοποιήθηκε ως είδος λατρείας από Αιγυπτίους, Αζτέκους και Ίνκας 4.000 χρόνια πριν. Έγινε νόμισμα κι ακολούθως κόσμημα. Αναμφισβήτητη είναι η αξία του χρυσού. Σε πρώτο πλάνο σήμερα οι αγοραστές μεταχειρισμένων κοσμημά-των (gold buyers), οι οποίοι ξεφυτρώνουν σαν τα μανιτάρια σε όλη την Κύπρο, λόγω κυρίως της κρίσης και της ανάγκης του κόσμου για ρευστό. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ
«Λειτουργουν νόμιμα οι ΑγορΑΣτεΣ
μετΑΧειριΣμενων ΚοΣμημΑτων;»,
εινΑι το ερωτημΑ που προΚυπτει. «Δεν εινΑι
παρανόμόι, Απο τη Στιγμη που Δεν υπΑρΧει νομοΣ, ο οποιοΣ νΑ ΚΑΛυπτει τιΣ ΔρΑΣτηριοτητεΣ τουΣ»,
εινΑι η απαντηση. τοΣο ΑπΛΑ.
γυροχόων, Φύτος Νεοφύτου. Και πρόσθε-σε: «Η κατάσταση είναι ανεξέλεγκτη, γι’ αυτό και ο σύνδεσμός μας προχώρησε σε κινήσεις για αλλαγή της νομοθεσίας, ώστε να καλύπτει την αγορά μεταχειρισμένων κοσμημάτων. Περιμένουμε να συζητηθεί το θέμα στη Βουλή, ελπίζοντας ότι μέχρι το τέλος του χρόνου ο νόμος θα αλλάξει».
πόΣό παΕι ό ΧρΥΣόΣ Τρεις είναι οι παράγοντες που καθορίζουν το ύψος της τιμής των κοσμημάτων: Η περιεκτικότητα σε χρυσό (καράτια), το βάρος και ασφαλώς η τρέχουσα τιμή του χρυ-
σού. Στην κατασκευή κοσμημάτων χρησιμο-ποιείται ελάχιστη ποσότητα καθαρού χρυσού με προσμίξεις. Η καθαρότητα του χρυσού μετριέται είτε με καράτια (ο καθαρός χρυσός είναι 24 καράτια) είτε με χιλιοστά (1.000 χιλιοστά για τον καθαρό χρυσό). Η ποιότητά του ελέγχεται σε ποσότητες από ένα γραμμά-ριο και πάνω.
Αυτή την περίοδο ο χρυσός βρίσκεται σε ψηλά επίπεδα. Με τα σημερινά δεδομένα του χρηματιστηρίου η τιμή για ένα κιλό καθαρού χρυσού 24 καρατίων ανέρχεται στις €40.000. Κατά τις συναλλαγές του χρη-ματιστηρίου στις αρχές Αυγούστου η τιμή του χρυσού έκλεισε με νέο ιστορικό υψηλό 1.640,15 δολάρια ανά ουγκιά.
Πέραν της τιμής του χρυσού, όμως, οι αγοραστές μεταχειρισμένων κοσμημάτων χρεώνουν επιπλέον για τις εκτελωνίσεις και τις ασφάλειες των κοσμημάτων που θα αποσταλούν μετά στο εξωτερικό, οπότε αυτοί που ευνοούνται περισσότερο είναι οι ίδιοι και όχι οι πελάτες. Σύμφωνα με τις υφι-στάμενες τιμές αγοραπωλησίας η μίνιμουμ τιμή που δέχεται ο Σύνδεσμος Χρυσοχόων Αργυροχόων είναι €40 ανά γραμμάριο για 24 καράτια και €20 ανά γραμμάριο για τα 18 καράτια. Η τιμή εξαρτάται όμως κι από το αν το κόσμημα περιλαμβάνει άλλους πο-λύτιμους λίθους.
ΧρΥΣόΧόόι: να ΕΛΕΓΧΘόΥν όι Gold BUYERsΌπως ανέφερε ο Φύτος Νεοφύτου, η τάση των αγοραστών μεταχειρισμένων κοσμημά-των ξεκίνησε στο εξωτερικό και βρήκε πρό-σφορο έδαφος στην Κύπρο αυτό το διάστη-μα, λόγω της οικονομικής ύφεσης. Άρχισαν με διαφημίσεις στις εφημερίδες, επεκτάθη-καν στις outdoor και πολλά τέτοια καταστή-ματα ξεφυτρώνουν συνεχώς σε κάθε γωνιά της Κύπρου. «Προσπαθούμε ως Παγκύπριος Σύνδεσμος Χρυσοχόων Αργυροχόων με διάφορες ενέργειες να αποτρέψουμε το
ww
w.o
meg
awat
ches
.com
PLANET OCEAN
AVAILABLE AT:
Companies, Industries & People
MONTHLYBRIEFING
GOLD BUYERS
www.inbusinessnews.com24 IN BUSINESS
€40.000H σημερινή τιμή για ένα κιλό χρυσούH τιμή ανά γραμμάριο για 18 καράτια
€20φαινόμενο», υπογράμμισε ο ίδιος, εξηγώντας πως τα κενά της νομοθεσίας ενδεχομένως να «ευνοούν» την παρανομία. Για το λόγο αυτό ο σύνδεσμος προχώρησε σε ορισμένες εισηγήσεις για τροποποίηση του ισχύοντος νόμου, σε συνεργασία με τον Κυπριακό Οργανισμό Σήμανσης Αντικειμέ-νων από Πολύτιμα Μέταλλα. Οι εισηγήσεις τους, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν:• Σωστότερο έλεγχο. Τα κοσμήματα πρέ-πει να κρατούνται για διάστημα δύο με τριών εβδομάδων στο κατάστημα προτού αποσταλούν στους εμπόρους μετάλλου του εξωτερικού. • Φωτογράφηση κι έπειτα αποστολή των φωτογραφιών των κοσμημάτων στα μέλη του Συνδέσμου Χρυσοχόων Αργυροχόων, ώστε να γνωρίζουν ότι τα συγκεκριμένα αποτελούν προϊόντα αγοραπωλησίας από gold buyers.• Αποδείξεις στον πελάτη για τα κοσμήματα που έδωσε, το βάρος και την αξία τους.• Την παροχή αντιτύπου της ταυτότητας του πελάτη και τη διεύθυνση διαμονής του.• Την πληρωμή μόνο με επιταγές που εξαρ-γυρώνονται την ίδια ημέρα και ονομαστικά.• Την εγγραφή στο μητρώο του Οργανι-σμού Αντικειμένων από Πολύτιμα Μέταλλα Σήμανσης των πωλητών μεταχειρισμένων κοσμημάτων.• Τη δίωξη όποιου δεν τοποθετεί στις διαφημιστικές του πινακίδες τον αριθμό μητρώου του.
«Ο ΚΟΣΜΟΣ ΕΡΜΑΙΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ»Ο πρόεδρος του Κυπριακού Οργανισμού Σήμανσης Αντικειμένων από Πολύτιμα Μέταλλα, Ευτύχιος Ιωάννου, τόνισε ότι στο παρόν στάδιο επικρατεί αταξία στην αγορά μεταχειρισμένων κοσμημάτων: «Ο κόσμος είναι έρμαιο των καταστάσεων, γιατί στην αγορά εισχωρούν άτομα που δεν έχουν καμία σχέση με τα κοσμήματα. Συστή-νουμε στο κοινό όπως για αγοραπωλησίες
κοσμημάτων απευθύνεται μόνο σε κοσμη-ματοπώλες και στα εργαστήρια κατασκευής κοσμημάτων». Διευκρίνισε, μάλιστα, για σκο-πούς ενημέρωσης, ότι τα χρυσά κοσμήματα φέρουν ως σφραγίδα - πιστοποίηση το σήμα του καραβιού και τα ασημένια του ιχθύος. Και όχι μόνο: «Τα κοσμήματα ή αντικείμενα Κυπρίων κατασκευαστών φέρουν τα αρχικά του κατασκευαστή, την πιστοποίηση, τα κα-ράτια και το σήμα του Οργανισμού Σήμαν-σης Αντικειμένων από Πολύτιμα Μέταλλα. Έχουμε δύο μητρώα στον οργανισμό αυτή τη στιγμή - των κοσμηματοπωλών και των εργαστηρίων κατασκευής. Στις αλλαγές που προτείναμε στη νομοθεσία εισηγούμαστε κι ένα τρίτο μητρώο, το οποίο θα συμπεριλάβει αυτούς που ασχολούνται με αγοραπωλησίες μεταχειρισμένων κοσμημάτων». Επισημαί-νεται ότι ο Οργανισμός Σήμανσης Αντικει-μένων από Πολύτιμα Μέταλλα ιδρύθηκε το 1994 με σκοπό την πιστοποίηση τόσο των κυπριακών κοσμημάτων όσο και εκείνων προέρχονται από το εξωτερικό.
Προσθέτοντας για τους αγοραστές με-ταχειρισμένων κοσμημάτων, ο κ. Ιωάννου ανέφερε ότι πολλοί διαφημίζουν ως εγγε-γραμμένοι στον Έφορο Εταιρειών, ενώ δεν είναι, κι αυτό είναι κάτι που πρέπει να προβληματίσει τις αρμόδιες Αρχές: «Γι’ αυτό τονίζουμε ξανά και ξανά ότι πρέπει να προχωρήσει τάχιστα η τροποποίηση της νομοθεσίας με τις εισηγήσεις που έχουμε κάνει». Την αγανάκτησή του για την ατα-ξία στην αγορά εξέφρασε και ο Γιάννος Ιωάννου, εκ της διευθύνσεως της εταιρείας Nicos Ioannou Jewellers Ltd - μέλος του Συνδέσμου Χρυσοχόων Αργυροχόων. «Προσπαθούμε να αλλάξουμε ορισμένα σημεία στη νομοθεσία, ώστε να κατοχυρω-νόμαστε περισσότερο. Το πρώτο είναι ότι με το επάγγελμα πρέπει να ασχολούνται μόνο οι αδειούχοι και οι γνώστες του χώρου και δεύτερο να διασφαλίζεται η ασφάλεια των κοσμηματοπωλών. Τα κοσμήματα από τις περισσότερες κλοπές δεν διοχετεύονται
στα μέλη του συνδέσμου, αλλά στους gold buyers, οι οποίοι τα αγοράζουν όσο - όσο και τα στέλνουν αμέσως στο εξωτερικό. Το θέμα πλέον δεν είναι απλώς κλαδικό. Τίθε-ται πλέον θέμα ασφάλειας των κοσμηματο-πωλών αλλά και του κοινού».
GOLD BUYERS: ΕΙΜΑΣΤΕ ΝΟΜΙΜΟΙ Από τη δική τους πλευρά οι gold buyers υποστηρίζουν ότι η αγορά είναι ελεύθερη και οι συναλλαγές στις οποίες προβαί-νουν καθόλα νόμιμες. «Η εταιρεία μας είναι μέλος του Συνδέσμου Χρυσοχόων Αργυροχόων, είμαστε εγκεκριμένη εται-ρεία και δεν κλέβουμε το κράτος σ’ ότι αφορά τη φορολογία», υποστήριξε ο εκ των ιδιοκτητών της εταιρείας A.S. Gold & Silver Recycling, Δημήτρης Χατζηλο-ΐζου. «Ο χρυσός ζυγίζεται ενώπιον του πελάτη σε τιμή που είναι σε συνάρτηση με το χρηματιστήριο. Δεσμεύουμε τον πελάτη με το να μας δείξει ταυτότητα και τον κατοχυρώνουμε, δίνοντας τιμολόγιο πώλησης», τόνισε. Όπως είπε, «δεν εί-μαστε ο μεγάλος μπαμπούλας για να μας φοβάται ο κόσμος. Είμαστε τίμιοι στη δουλειά μας. Αγοράζουμε τα μέταλλα, τα οποία πουλούμε σε εμπόρους χρυσού στο εξωτερικό».
Ο ιδιοκτήτης της εταιρείας MA Gold Buyers σημείωσε ότι η ανταλλαγή χρυ-σού με μετρητά είναι αποτέλεσμα της προσφοράς και της ζήτησης. «Η ζήτηση έχει δημιουργήσει την ανάγκη για κατα-στήματα εξαγοράς χρυσού με μετρητά. Ο χρυσός είναι επένδυση, αλλά η κρίση έχει ενισχύσει την ανάγκη εξαγοράς του με ρευστό. Εμείς παρακαλούμε να ψηφιστεί η σχετική νομοθεσία, αλλά κωλυσιεργεί η Βουλή», κατέληξε. Να σημειωθεί ότι η MA Gold Buyers διαθέτει έξι καταστήματα σε Λατσιά, Λακατάμια, Παραλίμνι, Πρωταρά, Δάλι και Κοκκινοτριμιθιά, ενώ δεν απο-κλείεται να επεκταθεί κι άλλο.
www.inbusinessnews.com
Companies, Industries & People
LIve haPPilly
MONTHLYBRIEFING
NOveLWaY LTD
26 IN BUSINESS
OΓεώργιος Χαραλάμπους έγραψε τη δική του ιστορία στην αγορά της Κύπρου, δημιουργώντας το γνω-
στό καφεκοπτείο, το οποίο κληροδότησε στον τόπο και τα παιδιά του ως μια από
τις εταιρείες που έθεσαν τις βάσεις της επιχειρηματικότητας στον τόπο. Όταν το 1997 απεβίωσε, οι δραστηριότητες της επι-χείρησης διαχωρίστηκαν και τα μέλη της οικογένειας Χατζηβασιλείου αποχώρησαν από το καφεκοπτείο.
Στο μεταξύ, από το 1992 ο εγγονός Χρι-στόδουλος Χατζηβασιλείου είχε ήδη προ-χωρήσει με τη δική του εταιρεία, Novelway Ltd. Είχε και τότε ακολουθήσει τη συμβου-λή του παππού: «Να κινηθείς με μια νέα, δική σου εταιρεία».
Σε Ελλάδα και ΚύπροΗ επιχείρηση ιδρύθηκε με σκοπό την ενα-σχόληση με πρωτοποριακές για την τότε εποχή τεχνολογικές εφαρμογές, όπως τα συστήματα εξοικονόμησης νερού. Σύντομα, όμως, διεύρυνε τις δραστηριότητές της και στον τομέα των προηγμένων συστημάτων αυτόματης πώλησης και εφαρμογών διεκπε-ραίωσης συναλλαγών μέσω κινητού τηλεφώ-νου. «Όλα αυτά απετέλεσαν και το εφαλ-
τήριο επέκτασής μας στην ελλαδική αγορά, με την ίδρυση της αδελφικής Novelway ΑΕ στην Αθήνα το 1998», επεσήμανε ο κ. Χα-τζηβασιλείου, σημειώνοντας πως η εταιρεία κατάφερε να έχει σημαντικό πελατολόγιο με εταιρείες, όπως, οι Coca-Cola 3E, Nestle AE και Pepsico.
Τον Δεκέμβριο του 1999 επανατοποθέ-τησε δυναμικότερα τη θέση της εταιρείας στην αγορά εξαγοράζοντας τη Samipro Ltd, αποκλειστικό εισαγωγέα από το 1992 του παγκοσμίου φήμης καφέ espresso illy κι αποκτώντας έτσι την αποκλειστική εκπροσώπηση της ιταλικής εταιρείας illycaffè S.p.A στην Κύπρο.
«Τον επόμενο χρόνο, προβλέποντας την άνοδο των ακινήτων ενόψει της αναμε-νόμενης προσχώρησης της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, εξαγοράσαμε την εταιρεία ακινήτων Realia Ltd και προχω-ρήσαμε σε επενδύσεις γης και κτιρίων σε Ελλάδα και Κύπρο», σημείωσε, τονίζοντας ότι ακολούθησε μια αναπτυξιακή πορεία,
«Σε περίοδο κρίσης τα μόνα πράγ-ματα που πάνε καλά είναι ο καφές και το τσιγάρο» , έλεγε συχνά ο Γεώργιος Χαραλάμπους, ιδρυτής του Καφεκοπτείου Γ. Χαραλάμπους Λτδ. Και να που ήρθε η ώρα να με-τατρέψει τη σοφία του παππού σε εταιρική στρατηγική ο δρ Χριστό-δουλος Χατζηβασιλείου, πρόεδρος του Ομίλου Novelway και εκτελε-στικός διευθυντής της Cafepro Ltd, ποντάροντας στο γνωστό καφέ illy και στη φιλοσοφία Live happilly.
ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ
Η CafePrO LTD προΣφΕρΕι ΣΕ
ΚαφΕτΕριΕΣ, ΕΣτιατορια Και ξΕνοδοχΕια Ενα
ολοΚλΗρωμΕνο φαΣμα προϊοντων Και υπΗρΕΣιων
χωριΣ Καμια απαιτΗΣΗ απο μΕρουΣ τΗΣ, ΕΚτοΣ απο το ΣΕβαΣμο ΣτιΣ
αρχΕΣ τΗΣ
Η CafePrO ΕχΕι
τον υποΣτΗριχτιΚο
ρολο του οNe sTOP
TurNkeY sOLuTION
για ΚαθΕ χωρο
που ΣΕρβιρΕι τον
ΚαφΕ ILLY, ωΣτΕ να
ΕπιτυγχανΕται
Η ομαλΗ
λΕιτουργια του
www.inbusinessnews.com28 IN BUSINESS
Companies, Industries & People
MONTHLYBRIEFING
που έφερε την εταιρεία σε τόσο σημαντι-κά επίπεδα, που το 2007 εργοδοτούσε 62 άτομα και είχε κύκλο εργασιών που ξεπερνούσε τα €8 εκ.
Επιστροφή στις ρίζεςΚαι ύστερα ήλθε η κρίση… Στα τέλη του 2008 άρχισαν να διαφαίνονται τα σημάδια της στην Ελλάδα. Οξυνόμενη και διευρυνόμενη στη συνέχεια κάλυψε και την Κύπρο και δεν άφησε ανεπηρέαστο ούτε και τον Όμιλο Novelway. Το 2011 ο συνολικός κύκλος εργασιών του άγγιξε μόλις τα €2 εκ, ενώ το προσωπικό μει-ώθηκε στα 16 άτομα. «Το γεγονός ότι η αρνητική αυτή συρρίκνωση προήλθε κατ’ εξοχήν από την Ελλάδα οδήγησε σε επα-ναπροσδιορισμό της εταιρικής φιλοσοφί-ας και των προτεραιοτήτων μας», ανέφερε ο κ. Χατζηβασιλείου. Και πρόσθεσε: «Η αρχική φιλοσοφία, που αφορούσε στην υποστήριξη επίλεκτου πελατολογίου με προμήθεια εξειδικευμένων συστημάτων τεχνολογίας και εξοπλισμού, δεν μπορού-σε πλέον να συντηρηθεί, καθώς ακόμα και οι κολοσσοί Coca-Cola και Nestle - που είχαν στηρίξει την ανάπτυξη της εταιρεί-ας - προχώρησαν σε μεγάλες περικοπές προϋπολογισμών και ακύρωση των ανα-πτυξιακών τους προγραμμάτων».Στον αντίποδα η Κύπρος φαινόταν να διατηρεί μικρότερη μεν, αλλά πιο σταθερή επιχειρηματική δυναμική. Αυτός ήταν και ο λόγος που ο Χριστόδουλος Χατζηβασι-λείου στόχευσε, στη συνέχεια, εντός: «Με τις ισορροπίες να επανακλίνουν υπέρ της, συνειδητοποίησα πιο έντονα ότι με την απουσία μου οι εδώ εργασίες μας είχαν παραμεληθεί. Αυτό έφερε ξανά στο μυαλό μου κάποια άλλα σοφά λόγια του παππού: ‘το καλύτερο λίπασμα για το περβόλι εί-
ναι οι πατημασιές του περβολάρη’. Έτσι αποφασίσαμε να εστιάσουμε την προσοχή μας πρωτίστως στην Κύπρο, με ιδιαίτερη έμφαση στα αναλώσιμα είδη και δη στον καφέ illy. Επαναπατρίστηκα, λοιπόν, από την Αθήνα τον περασμένο Σεπτέμβριο και πρώτο βήμα ήταν να ενισχύσουμε την εταιρεία με μια νέα δυναμική και αποτε-λεσματική ομάδα στελεχών».
Πιο πολύς illyΟ όμιλος ξεκίνησε με ριζικές αλλαγές στην Κύπρο στον τομέα του καφέ. Διεύρυνε προϊόντα και κανάλια διανομής, ώστε να κερδίσει έδαφος και σημαντικό μέρος της πίτας του ποιοτικού καφέ στην κυπριακή αγορά. Παράλληλα η εταιρεία μετονομά-στηκε από Samipro σε Cafepro Ltd. Συγκεκριμένα, έγιναν οι ακόλουθες στρα-τηγικές εταιρικές κινήσεις:• Ιδρύθηκε η πρώτη ακαδημία καφέ στην
Κύπρο, η Cafepro Coffee Academy. Στην ακαδημία διοργανώνονται σεμινά-ρια με την απαραίτητη πρακτική εκπαί-δευση για κάθε επαγγελματία, αλλά και ψαγμένο λάτρη του καφέ.
• Δημιουργήθηκε η πρώτη στο είδος της υπηρεσία υποστήριξης, barista service, με εποπτεία ποιότητας και συμπλήρωσης ή αναπλήρωσης - σε έκτακτα περιστατικά - αναγκών στο χώρο του πελάτη.
• Με σκοπό τη βελτίωση των χώρων, όπου προσφέρεται ο καφές illy δημιουργήθηκε το branding service, μια υπηρεσία που προσφέρει αξιολόγηση, διαμόρφωση και διακόσμηση των χώρων.
• Λειτούργησαν σημεία λιανικής πώλησης, shop in shop, με είδη που αφορούν στον καφέ και σε άλλα παρεμφερή της ευρύτε-ρης οικογένειας προϊόντων Gruppo illy, με στόχο την αύξηση των πωλήσεων.
Τι «σερβίρει» η CafeproΗ Cafepro Ltd προσφέρει σε καφετε-ρίες, εστιατόρια και ξενοδοχεία ένα ολοκληρωμένο φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών χωρίς καμία απαίτηση από μέρους της, εκτός από το σεβασμό στις αρχές της. Η εταιρεία αποκτά τον υποστηριχτικό ρόλο του οne stop turnkey solution για κάθε χώρο που αναλαμβάνει να σερβίρει τον ποιοτικό καφέ illy, ώστε να επιτυγχά-νει την ομαλή και αποδοτική λειτουργία κάθε επιχείρησης.
Η νέα εταιρική φιλοσοφία της Cafepro Ltd, σύμφωνα με τον κ. Χατζηβασιλεί-ου, μιλά από τη μια για αναβάθμιση της ποιότητας που απολαμβάνει ο τελικός καταναλωτής, ενώ απευθύνεται, από την άλλη, σε συνεργάτες που με τη σειρά τους ασπάζονται τη φιλοσοφία αυτή, σέβονται την πρώτη ύλη και το σωστό χειρισμό της ως αναπόσπαστα συστατικά κι εμπι-στεύονται την κρίση, την τεχνογνωσία και τις συμβουλές της εταιρείας, για να οδηγηθούν μπροστά και διατηρήσουν την πρωτιά. «Η φιλοσοφία αυτή εμπερικλεί-εται στο καινούργιο σλόγκαν μας ‘live happilly’, καθώς ο καφές μετουσιώνεται σε κάτι ανώτερο: Δεν είναι η οθόνη που έχει αξία, αλλά το τι προβάλλεις σ’ αυτήν.
Ο καφές illy μάς δίδει - μέσα από τα κατάλληλα εργαλεία για τη σωστή του απόλαυση - τη δυνατότητα να προσφέ-ρουμε στους εαυτούς μας κάτι που έχουμε ανάγκη, αλλά που συχνά παραμελούμε: Μικρές όμορφες στιγμές απόλαυσης και ευτυχίας που πολύ απλά μπορεί να μας προσφέρει ένας εξαιρετικός καφές. Τίποτε πιο κάτω από το τέλειο δεν πρέπει να είναι αρκετό…», κατέλη-ξε.
Obtain an industry-recognized professional qualificationCIPR Diploma in Public Relations and CIPR Diploma in Internal Communication, are suitable for working people in the
area of PR, Marketing, Advertising and Human Resources, for graduate students, and also for people who have a few
years or more of PR experience and wish to underpin and develop their existing knowledge and skills in the areas of PR
planning, reputation management, corporate social responsibility (CSR), crisis management and Internal Communication.
What can the CIPR offer you?Study for the CIPR Diploma to:
● Help advance your career
● Increase your confidence in the workplace
● Gain the theory to back up decision-making and underpin practice
● Adopt a more strategic and structured approach to PR
● You wish to establish yourself as a Public Relations Chartered Practitioner
Courses commence in October 2012
● CIPR Diploma in Public Relations● CIPR Diploma in Internal Communication
For further information, please visit www.globaltraining.org or contact [email protected] or +357 22841548
Το Thermomix, must «εργα-λείο» για τα νοικοκυριά της Κύπρου με κουζίνες που… δεν επιδέχονται συμβιβασμούς, απετέλεσε και την αφορμή για την ίδρυση της Eminentia Trading Ltd.
ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES
‘Η ταν σκεπασμένο με ένα λευκό δερμάτινο κάλυμμα, είχε καμιά δεκαριά βοηθητικά σύνεργα
και βρισκόταν στα χαμηλά ράφια της κουζί-νας για ευκολότερη πρόσβαση. Η επιτυχία του αποτυπωνόταν στο απο-τέλεσμα. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, που το Thermomix κατάφερε να εδραιώσει την εταιρεία - εισαγωγέα του μέσα σε τρία χρόνια, να κρατά ευχαριστημένη την πελα-τεία του και ως εκ τούτου να συνεχίζει για δεκαετίες να αποτελεί για όλες τις γενιές των νοικοκυριών τη συσκευή που προσθέτει αξία στις κουζίνες τους.
Η ιστορία της εισαγωγής του Thermomix στην κυπριακή αγορά ξεκίνη-σε το 1988, όταν η Δέσπω Ιωάννου - μια εκ των δυο σημερινών διευθυντριών της Eminentia Trading Ltd - βρέθηκε σε πα-ρουσίαση του προϊόντος στο εξωτερικό. Επιστρέφοντας στο νησί μίλησε για την εμπειρία της στην αδελφή της, Γιάννα Πήττα, επικοινώνησαν με τη γερμανι-κή εταιρεία κατασκευής του προϊόντος, Vorwerk, κατάφεραν να εξασφαλίσουν την αντιπροσωπεία του προϊόντος και ίδρυσαν
την Eminentia Trading Ltd, την οποία και διευθύνουν από κοινού. Μέσα σε ένα μόλις χρόνο απέκτησαν αρκετές συνεργάτιδες - με στόχο την προώθηση του Thermomix σε όλη την Κύπρο - και οι πωλήσεις αυξά-νονταν με γοργούς ρυθμούς χρόνο με το χρόνο.
Σήμερα, 24 χρόνια μετά, η Eminentia Trading Ltd εργοδοτεί 14 υπαλλήλους και διαθέτει δίκτυο πωλήσεων με περισσότε-ρους από 100 συνεργάτες ανά την Κύπρο. Η αρχή είχε γίνει χωρίς προηγούμενη εμπειρία στον τομέα, αλλά με μεγάλη εμπι-στοσύνη στις δυνατότητες του Thermomix, με ένα μικρό γραφείο και μια υπάλληλο. Ακολούθησαν οι συνεργάτιδες με στόχο την προώθηση του προϊόντος. Οι πρώτες ήταν φίλες και συγγένισσες των ιδιοκτη-τριών. Στην πορεία προστέθηκαν κι άλλοι συνεργάτες, αφού οι πρώτες παρουσιάσεις έφεραν τις πρώτες πωλήσεις και τις καλές συστάσεις, οι οποίες με τη σειρά τους οδή-γησαν στην καθιέρωση του προϊόντος.
Η «κατευθυνόμενη» πώληση, όπως πε-ριγράφεται πιο πάνω, απετέλεσε επί σειρά ετών τη βασική στρατηγική ανάπτυξης των
προϊόντων της εταιρείας. Την τελευταία τριετία, όμως, παράλληλα με τις παρουσιά-σεις από σπίτι σε σπίτι, εφαρμόζονται και άλλες μέθοδοι προώθησης, με κυριότερες τις διαφημίσεις σε ραδιόφωνο και περιο-δικά, σχετικά άρθρα επαγγελματιών στον Τύπο, συμμετοχή σε εκθέσεις, προσφορά μαθημάτων μαγειρικής και άλλες ενέργειες σε συνεργασία με το Σύνδεσμο Διαιτολό-γων και Διατροφολόγων Κύπρου.
Η εταιρεία δίνει μεγάλη έμφαση στην από στόμα σε στόμα διαφήμιση, γεγονός που μαρτυρεί και το σλόγκαν της: «Το μέλλον για μας είναι οι ευχαριστημένοι πελάτες».
Στο πλαίσιο της φιλοσοφίας για ακόμα καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών, η Eminentia Trading Ltd λειτούργησε πρό-σφατα δύο ειδικά διαμορφωμένους χώρους εξυπηρέτησης σε Λευκωσία και Λεμεσό, όπου, συν τοις άλλοις, οι κάτοχοι του Thermomix μπορούν να παρακολουθούν και να συμμετέχουν σε μαθήματα μαγει-ρικής και οι συνεργάτες προώθησης του προϊόντος να παρακολουθούν τα νέα προ-γράμματα εκπαίδευσης.
www.inbusinessnews.com
Companies, Industries & People
SmartCookIng
MONTHLYBRIEFING
tHErmomIX
30 IN BUSINESS
Η EmInEntIa tradIng Ltd
τιμΗθΗκε με το ΒραΒειο
καλύτερού αντιπροσώπού τΗσ
VorwErk το 2002 και ξανα το
2011, πού Ηταν Η καλύτερΗ
χρονια σε πώλΗσεισ στΗν
κύπρο και μαλιστα σε
περιοδο κρισΗσ
ΤΟ THERMOMIx
Tο πρώτο μοντέλο Thermomix κατα-
σκευάστηκε το 1980 και λανσαρίστηκε ως μια κινητή και εύκολη στη χρήση ηλεκτρική κουζίνα. Σήμερα δια-τίθεται στην αγορά το
τρίτο μοντέλο, το οποίο αντικαθιστά, περίπου, 20 συσκευές κουζίνας
και είναι δημοφιλές όχι μόνο μεταξύ των
νοικοκυριών, αλλά και στις επαγγελματικές κουζίνες των σεφ.
www.inbusinessnews.com
Companies, Industries & People
Bright & breezy
MONTHLYBRIEFING
BREEZE
32 IN BUSINESS
Ό ταν το 2006 άνοιγε στο κοινό τις πόρτες του ένα μικρό μπαράκι στην πόλη της Λεμεσού, κανείς
δεν το έλεγε ότι θα εξελισσόταν σε ένα από τα πιο in μαγαζιά της νυχτερινής ζωής. Κι όμως, η εξέλιξή του ήταν θεαματική.
Ο κόσμος το αγάπησε και το στήριξε από την πρώτη στιγμή, «αλλά κι εμείς προσπαθούμε να ικανοποιούμε τις απαιτή-σεις όλων των ηλικιών που συχνάζουν στο κλαμπ μας», λέει ο ιδιοκτήτης του. Πώς τα καταφέρνουν; «Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη διακόσμηση και την πολυτέλεια όλων των χώρων διασκέδασης, προσφέροντας κάτι διαφορετικό και μοναδικό», επισημαί-νει. Ο λόγος που κερδίζει τις εντυπώσεις είναι, ίσως, οι συνεχείς αλλαγές στη δι-αρρύθμιση των χώρων του, οι οποίες δεν έχουν καμία σχέση με τις τάσεις του εξωτε-ρικού. Αντίθετα οφείλονται στη δημιουργι-κότητα του ίδιου του Αντρέα Γεωργίου: «Η διακόσμηση ήταν πάντα το χόμπι μου. Μου αρέσει να δημιουργώ και να διακοσμώ. Εξού και το 2010 το Βreeze Summer Club διακρίθηκε διεθνώς από το International Exterior Design Award με το Βραβείο Κα-
λύτερης Διακόσμησης Εξωτερικού Χώρου στην κατηγορία του. Οι διακρίσεις συνε-χίστηκαν και το καλοκαίρι του 2011, όταν με την ψήφο του κόσμου βραβευτήκαμε με το βραβείο The Most Original Night Club στα Stoli Vodka Awards. Οι τιμητικές αυτές βραβεύσεις και η αναγνώριση του κόσμου μας ενθαρρύνουν να συνεχίζουμε να εμπλουτίζουμε τη διασκέδαση, με το Βreeze να αποτελεί το νέο trend της νυχτερινής εξόδου».
Με την πάροδο των χρόνων δόθη-κε στους πελάτες η επιλογή του Breeze Lounge/ Dining, του Breeze Venus Disco και του Breeze Summer Club. «Φέτος τα τρία συγκεντρώνονται κάτω από την ομπρέλα που ονομάζεται πια Breeze Venue by the sea», σημειώνει ο κ. Γεωργίου. Στις επεκτάσεις του γκρουπ εντάσσεται, επί-σης, από τον περασμένο Δεκέμβριο και το Βreeze Down Town, που βρίσκεται στην καρδιά της Λεμεσού: «Στους χώρους του επικρατεί το industrialise concept από μπετόν, κάτι που κατάφερε και πάλι να δημιουργήσει ένα νέο trend και να κατα-στήσει το κλαμπ ένα από τα in μαγαζιά
του χειμώνα». Και οι καινοτομίες δεν σταματάνε εδώ. Για την ακρίβεια όλο και κάτι καινούργιο προκύπτει ή καλύτερα επιφυλάσσεται από την ομάδα του Breeze. Όπως, για παράδειγμα, το Breeze Lounge/ Dining, το οποίο συνεχίζει για τρίτη συ-νεχή χρονιά το χειμώνα τις ελληνικές βρα-διές με το σλόγκαν «i love greek Sundays». Σύμφωνα με τον Ανδρέα Γεωργίου, αυτό άλλαξε τα δεδομένα που επικρατούσαν στη νυχτερινή ζωή, δημιουργώντας τη με-ταμεσονύχτια διασκέδαση του Σαββάτου, μεταξύ των ωρών 3.30 και 7 το πρωί. Επί-σης, προσθέτει, το Breeze Summer ήταν το πρώτο καλοκαιρινό κλαμπ της Κύπρου που φιλοξένησε live events με καλεσμένους Ελλαδίτες καλλιτέχνες, όπως η Άννα Βίσ-ση και ο Σάκης Ρουβάς, αλλά και διεθνούς φήμης djs: «Δημιουργούμε χώρους για όλες τις ηλικίες, διοργανώνοντας διάφορα live events που ικανοποιούν τον κόσμο μας», συμπληρώνει.
Και προς ικανοποίηση του κοινού θα πρέπει να αναμένονται κι άλλες εκπλήξεις, διαβεβαιώνει, βγαλμένες μέσα από την κουλτούρα της ομάδας του Breeze.
ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDOU
το Βreeze Summer Club διακριθηκε διεθνώς απο το InternatIonal
exterIor DeSIgn awarD με το
ΒραΒειο καλύτερης διακοςμηςης
εξώτερικού Χώρού ςτην κατηγορια τού O ιδιοκτήτης
του Breeze Group, Αντρέας Γεωργίου
www.pwc.com.cy
Please scan with yoursmartphone to find more information about our services on our website.
Risk Assurance ConsultingFrom Compliance to Competitive Edge
www.pwc.com.cy/risk-assurance-consulting
www.inbusinessnews.com
MONTHLYBRIEFING
απο τον ΧΡΙΣτοΦοΡο ΖαΒΡο
Around the globe
πηγη: τΙΜΕ
το Chobani, αν και κατά
90% πιο ακριβό από τα άλλα
γιαούρτια, κάνει θραύση στην αμερικανική
αγορά
«η ΙΣτοΡΙα του γΙαουΡτΙου ΣτΙΣ ηπα ΒΡΙΣκΕταΙ ΣΕ πΡώΙΜα ΣταδΙα.
ΕΙναΙ Ενα απαΡαΙτητο πΡοϊον, οπώΣ το ψώΜΙ καΙ το τυΡΙ, αΡα το ΜΕλλον του δΙαγΡαΦΕταΙ λαΜπΡο», Hamdi UlUkaya,ΙδΡυτηΣ τηΣ CHobani
O Hamdi Ulukaya δεν μπορεί να κρατήσει ούτε το γερμανικό του λυκόσκυλο μακριά από το κυ-πελάκι με το ελληνικό γιαούρτι, που ξετρέλανε τους Αμερικανούς.
Εξού και η μύτη του είναι… μονίμως ασπρισμένη από το προϊόν που έκανε την επιχείρηση του αφεντικού του να εκτοξεύ-σει τον τζίρο της στο 1 δις δολάρια μέσα σε πέντε μόλις χρόνια. Ο 40 ετών Ulukaya, Τούρκος στην κατα-
γωγή, είναι ιδιοκτήτης της Chobani, μιας εταιρείας που χτίστηκε με μικρά και στα-θερά βήματα στη Νέα Υόρκη και ασχο-λείται με την παραγωγή και τη διανομή γιαουρτιών ελληνικού τύπου. Προέρχεται από οικογένεια κτηνοτρόφων, μεγάλωσε σε φάρμα στην Τουρκία και μετέβη στις ΗΠΑ για σπουδές. Απ’ εκεί και πέρα λει-τούργησε το επιχειρηματικό του δαιμόνιο, σε συνδυασμό με τη λόγω καταβολών εμπειρία του στον τομέα των γαλακτοκο-μικών, αλλά και η διορατικότητα που του επέτρεψε να δει το ελληνικού τύπου για-ούρτι να κάνει θραύσεις στις ΗΠΑ. Και το είδε! Όταν ο Ulukaya πώλησε το πρώτο κυπελάκι Chobani το 2007, το ελληνικό γιαούρτι κατείχε το 2% της αμερικανικής αγοράς γιαουρτιού. Τέσσερα χρόνια αρ-γότερα το ελληνικό προϊόν κατέκτησε το ένα τέταρτο των συνολικών πωλήσεων της αμερικανικής βιομηχανίας του είδους του, της οποίας η αξία υπολογίζεται σήμερα στα $7.6 δις. Κατάφερε να… υφαρπάξει σημαντικό μερίδιο από τα αμερικάνικα γιαούρτια, αλλά και από την ελληνική βιομηχανία γαλακτοκομικών Φάγε, που
αποτελεί τον κυριότερο αντίπαλό του στις ΗΠΑ, εφόσον κι εκείνη - σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα από την κάθοδό της στην Αμερική - είχε κατακτήσει το 15% της αγοράς γιαουρτιού.
Τι κάνει, όμως, το Chobani τόσο δημο-φιλές;
Είναι γνήσιο ελληνικό στραγγιστό γιαούρτι, πηχτό, κρεμώδες και γλυκό σε σύγκριση με τα αμερικανικά. Προωθήθη-κε, όμως, και ως μια πολύ καλή επιλογή υγιεινής διατροφής, ως ένα φυσικό και θρεπτικό προϊόν με χαμηλά λιπαρά, σε μια χρονική περίοδο που στις ΗΠΑ πα-ρατηρείται στροφή από πολύ κόσμο στο ποιοτικό, διαιτητικό και συνάμα υγιεινό φαγητό.
Ο Ulukaya τα κατάφερε. Το ένα τέταρ-το της αμερικανικής αγοράς γιαουρτιού του ανήκει. Αλλά η επιτυχία του δεν στα-ματά εδώ. Πολύ περισσότερο ικανοποι-ημένος θα πρέπει να νιώθει που κι άλλα μικρά γαλακτοκομεία των ΗΠΑ ακολου-θούν τώρα τη… συνταγή του, εντάσσο-ντας στην γκάμα τους το ελληνικού τύπου στραγγιστό γιαούρτι.
Γιαούρτι ελληνικο απο χερια τούρκικα
ΗΠΑ
CHobani Στα τουΡκΙκα ΣηΜαΙνΕΙ ΒοΣκοΣ. Στην πΡοκΕΙΜΕνη πΕΡΙπτώΣη ΕτΣΙ ονοΜαΖΕταΙ το ΕλληνΙκου τυπου γΙαουΡτΙ - που παΡαγΕταΙ απο τουΡκο - καΙ το οποΙο κΕΡδΙΣΕ τουΣ αΜΕΡΙκανουΣ, κατακτώνταΣ 25% τών ΣυνολΙκών πώληΣΕών Στο ΕΙδοΣ του ΣτΙΣ ηπα.
ΤΕΝΙΣΤΡΙΕΣ είναι η ελίτ και ακριβοπληρώνονταιτα πορτοφόλια των τενιστριών φουσκώ-νουν όλο και περισσότερο τα τελευταία χρό-νια. Μάλιστα, τα περισσότερα έσοδά τους δεν προέρχονται από τα τουρνουά τένις ή από τα βραβεία που κερδίζουν, αλλά από διαφημίσεις και celebrity endorsements. Θεωρούνται ως η ελίτ των αθλητριών, γι’ αυτό και ακριβοπληρώνονται.
Συνολικά έσοδα από τον Ιούνιο του 2011 μέχρι τον Ιούνιο του 2012 Έσοδα από τουρνουά και βραβεία
$96.0 εκ είναι το
συνολικό ποσό που δόθηκε διεθνώς
για βραβεύσεις τενιστριών
το 2012
Maria Sharapova
Caroline Wozniacki
Danica Patrick
Venus Williams
Serena Williams
$25.0 εκ
$12.5 εκ
$12.0 εκ
$11.5εκ
$10.5 εκ
$4.4 εκ
$746.000
$4.4 εκ
$201.000
$1.3 εκ
1970
$300.000
36 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com
MONTHLYBRIEFING Around the globe
Πηγη: BloomBerg Businessweek
Ο 29 ετών οικοδόμος, michael Hellesen, από τη μικρή πόλη racine εντοπίζει ένα κωδικό Quick response (Qr) που θεωρεί ότι μπορεί να τον ενδιαφέρει. Βγάζει το κινητό του τηλέφωνο, ανοίγει
την ανάλογη εφαρμογή και το σαρώνει. Τις περισ-σότερες φορές ο κωδικός τον παραπέμπει στην ιστοσελίδα ενός brand ή μιας εταιρείας. «Άδικος ο κόπος μου κι αυτή τη φορά», σκέφτεται. «Οκτώ στις δέκα φορές απογοητεύομαι όταν σαρώνω τους κωδικούς», λέει ο ίδιος. «Δεν περιμένω, βέ-βαια, να δω κάτι χρήσιμο κάθε φορά, όμως το κάνω από περιέργεια και μόνο ή έστω με τη σκέψη ότι κάτι ενδιαφέρον μπορεί να προκύψει».
Οι μικροί ασπρόμαυροι κωδικοί Qr μπορούν να μεταφέρουν 100 φορές περισσότερες πληρο-φορίες, σε σύγκριση με τους κοινούς κωδικούς προϊόντων στις υπεραγορές, και χρησιμοποιούνται για σκοπούς διαφήμισης, προβολής και διαδραστι-κότητας με το χρήστη. Τους εντοπίζουμε σε αφί-σες, περιοδικά, προϊόντα και οπουδήποτε μπορεί ο καταναλωτής να τους σαρώσει. «Βρίσκονταν στο 8,4% των έντυπων διαφημίσεων στις ηΠΑ τον Δε-κέμβριο του 2011, με αύξηση 3,6% από τις αρχές του ίδιου έτους», σχολιάζει ο Thaddeus kromelis της wPP Blue state Digital. Όμως, σύμφωνα με την αμερικανική εταιρεία ερευνών Forrester research, μόνο το 5% των Αμερικανών σάρωσε κωδικούς Qr το 2011. Κι αυτό γιατί, όπως και ο νε-αρός Hellesen έτσι και πολλοί άλλοι καταναλωτές, απογοητεύονται από το αποτέλεσμα και παύουν στο τέλος να μπαίνουν στη διαδικασία. Έτσι, όσο κι αν οι διαφημιστές επιθυμούν αυτού του είδους τη σύνδεση με τους καταναλωτές, οι τελευταίοι θεω-ρούν αχρείαστο και χάσιμο χρόνου το σερφάρισμα στην ιστοσελίδα ενός brand ή μιας εταιρείας, που έχει από λίγα έως τίποτα να τους προσφέρει. «γι’ αυτό το λόγο ο πρώτος ενθουσιασμός για τον κω-δικό Qr άρχισε να ξεθωριάζει», αναφέρει ο Chia Chen, αντιπρόεδρος του διαφημιστικού Publicis group. Απόδειξη αυτού αποτελεί το γεγονός ότι σήμερα μόνο το 15% των πελατών του ομίλου συζητούν το ενδεχόμενο χρήσης του κωδικού στις διαφημίσεις τους.
Αξίζει, πάντως, να επισημανθεί πως ευθύνη για την πρώιμη παρακμή του Qr επιρρίπτεται και στους διαφημιστές, γιατί δεν κατάφεραν να εφεύ-ρουν αρκούντως δημιουργικούς και αποτελεσματι-κούς τρόπους χρήσης του. Αυτό δεν σημαίνει, βε-βαίως, πως δεν υπάρχουν και οι εξαιρέσεις, όπως αυτή της Apple, η οποία μέσα από την υπηρεσία Passbook - που αναμένεται να λανσαριστεί αυτό το φθινόπωρο - θα αξιοποιεί τον Qr για αγορά εισιτηρίων, εξαργύρωση κουπονιών και αποστολή καρτών.
Qr CoDe ThE rISE aNd fall
Το κάθε χρυσό μετάλλιο στοι-
χίζει $660. Εάν ήταν φτιαγμένο από χρυσάφι θα
στοίχιζε
$21.200.
η τιμή του χρυσού αυξήθηκε 90% από τους Ολυμπιακούς
του Πεκίνου το
2008.
Το μετάλλιο αποτελείται
από 1,34% κα-θαρό χρυσάφι,
περίπου 6 γραμμάρια. Το 92,5% είναι από ασήμι.
Το σχεδιασμό τους ανέλαβε
ο καθηγη-τής David watkins
του london royal
College of Art.
η αξία του ασημένιου μεταλλίου
ανέρχεται στα
$325.
Τα μέταλλα για την παραγωγή τους
αγοράστηκαν από την Αμερικανική Εταιρεία Χαλκού
της γιούτας και από την oyu Tolgoi της
Μογγολίας.
Αποτελείται κατά 92,5%
από ασήμι και
7,5% από χαλκό.
Οκτώ, περί-που, τόνοι από χρυσό, ασήμι και
χαλκό χρησι-μοποιήθηκαν
για τη πα-ραγωγή των μεταλλίων.
Το χάλκινο με-τάλλιο στοιχίζει
μόλις
$3. Είναι φτιαγμένο κατά 97% από
χαλκό. Το υπόλοιπο είναι τσίγκος και λαμαρίνα.
Στα μετάλλια απεικονίζονται
η θεά Νίκη, το αρχαίο Ολυμπι-ακό Στάδιο και η
Ακρόπολη.
η κορδέλα είναι λιλά -
το βρετανικό βασιλικό
χρώμα - και συμβολίζει
τον εορτασμό των Diamond Jubilee της Βασίλισσας.
Το βάρος των μεταλλίων κυμαίνεται από 275
έως και 400 γραμμάρια, ανάλογα με τα υλικά από
τα οποία είναι φτιαγ-
μένα.
Σάρωσε τον κω-δικό, για να δεις άκυρες χρήσεις του Qr Codes
Πηγη: BloomBerg Businessweek
Heavy» medal
ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ 2012
Τα μετάλλια των Ολυμπι-ακών του Λονδίνου είναι τα ακριβότερα που κατα-σκευάστηκαν στη μέχρι σήμερα ιστορία των αγώ-νων. Κι αυτό γιατί η τιμή, ειδικά του χρυσού, έχει εκτοξευθεί στα ύψη.
$2.9 τριςήταν η περιουσία των 121 μεγαλύτερων κινεζικών κρατικών εταιρειών το 2010,
Business decisions are rarely black and white. Dynamic organisations know they need to apply both reason and instinct to decision making. We are Grant Thornton and it’s what we do for our clients every day. Contact us to help unlock your potential for growth.
Ποιων χωρων οι Πολιτες δεν Πληρωνουν φορο ειςοδηματος
Τυχεροί άνθρωποί! Ηνωμενά άράβίκά εμίράΤά
η χώρα έχει ένα από τα υψη-λότερα κατά κεφαλήν εισοδή-ματα, το οποίο ανέρχεται στα $48.200. δεν έχει ανάγκη να αντλεί χρήματα από φόρο εισο-δήματος, εφόσον καλύπτει τις ανάγκες της από την εξαγωγή ακατέργαστου πετρελαίου, αλλά και από τον εταιρικό φόρο ύψους 55%, που επιβάλλεται
στις πετρελαϊκές εταιρείες. επίσης, οι ξένες τράπεζες πληρώ-νουν εταιρικό φόρο 20%.
κάΤάρη χώρα του φυσικού αερίου, όπως αποκαλείται, θεωρείται η πλουσιό-τερη του 2012, με το κατά κεφαλήν εισόδημα να ξεπερνά τα $88.000, σύμφωνα με το περιοδικό Forbes. είναι η τρίτη χώρα στον κόσμο με τα περισσότερα αποθέματα φυσι-κού αερίου, απ’ όπου αντλεί και τα έσοδά της, ενώ έχει επενδύσει δι-σεκατομμύρια στην υποδομή εκμε-
τάλλευσης και εξαγωγής του. λόγω του πλούτου της χώρας, ο εμίρης δεν επιβάλλει φόρο εισοδήματος, βασιλείας και περιουσίας.
ΣουλΤάνάΤο Του ομάνΌπως και τα ηνωμένα αραβικά εμιράτα έτσι και το ομάν αντλεί τα περισσότερα έσοδά του από την εξαγωγή πετρελαίου. τα έσοδα της χώρας αυξήθηκαν κατά 35% τον περασμένο απρί-λιο. Παρόλο που δεν υφίσταται φόρος εισοδήματος, οι πολίτες συνεισφέρουν 6,5% του εισο-δήματός τους για κοινωνικές
ασφαλίσεις. δεν είναι, όμως, ευχαριστημένοι, γι’ αυτό και πρό-σφατα ξεκίνησαν σειρά διαδηλώσεων, αξιώνοντας αναβάθμιση των κοινωνικών και εργατικών ωφελημάτων στη χώρα.
κουβειΤείναι η έκτη χώρα εξαγωγής πε-τρελαίου και αντλεί το 95% του τζίρου της από το μαύρο χρυσό. το Κουβέιτ δεν επιβάλλει φόρο εισοδήματος, όμως οι πολίτες τους συνεισφέρουν 7,5% των εισοδη-μάτων τους για κοινωνικές ασφα-λίσεις. αξιοσημείωτο είναι ότι μό-λις το 7% των ντόπιων εργάζονται
στον ιδιωτικό τομέα. το 93% είναι δημόσιοι υπάλληλοι. αυτός είναι ένας βασικότατος λόγος που το διεθνές νομισματικό ταμείο προ-ειδοποίησε πρόσφατα τη χώρα ότι τα έξοδα του κρατικού τομέα θα επηρεάσουν τη σταθερότητα των δημόσιων οικονομικών.
νΗΣοί κάϋμάν
ςτο γνωστό αυτό επιχειρηματικό και οικονομικό κέντρο δεν επι-βάλλεται φόρος εισοδήματος και δεν αποκόπτονται από τους ερ-γαζόμενους και τους εργοδότες ποσά για σκοπούς κοινωνικών ασφαλίσεων. οι εργοδότες είναι, όμως, υποχρεωμένοι να συνει-σφέρουν στα ταμεία συντάξεως των υπαλλήλων τους. επίσης, η
χώρα δεν επιβάλλει φΠα, αλλά έμμεσους φόρους εισαγωγής προ-ϊόντων, που πολλές φορές αγγίζουν το 25%.
μπάχρειντο νησί της θάλασσας του Κόλπου αντλεί το 70% των εσόδων του από την πετρελαιοφόρα περιοχή του Abu Safa, την οποία μοιράζεται με τη ςαουδική αραβία. οι πολίτες του μπαχρέιν πληρώνουν 7% του συνολικού τους εισο-δήματος για κοινωνικές
ασφαλίσεις και οι αλλοδαποί επιπλέον 10% δημοτικό φόρο ενοικί-ασης κατοικίας.
βερμουδεΣτο νησιώτικο σύμπλεγμα των Βερ-μούδων έχει το υψηλότερο κόστος ζωής στον κόσμο. Παρόλο που δεν επιβάλλεται φόρος εισοδήματος, οι εργαζόμενοι είναι υποχρεωμένοι να δίνουν 5,75% του μισθού τους στον εργοδότη τους, ο οποίος με τη σειρά του πληρώνει 16% φόρο στο κράτος για τα πρώτα 750 χιλιάδες δολάρια κάθε εργαζομένου.
μπάχάμεΣη οικονομία τους στηρίζεται στον τουρι-σμό, στις ξένες τράπεζες και στο δασμό εισαγωγής προϊόντων. δεν επιβάλλεται φόρος εισοδήματος, αλλά οι εργοδότες πληρώνουν 3,9% των εσόδων τους για τη λεγόμενη «εθνική ασφάλιση» και οι αυτοεργοδοτούμενοι 8,8% για τον ίδιο σκοπό. οι μπαχάμες αντιμετωπίζουν, όμως, σοβαρό πρόβλημα ανεργίας, η οποία αγγίζει το 15%.
38 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com
MONTHLYBRIEFING Around the globe
Πηγη: cnbc.com
49:Layout 1 9/26/11 4:59 PM Page 1
www.inbusinessnews.com40 IN BUSINESS
ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης
MONTHLYBRIEFING
03
05
ΒΙΒΛΙΟ
03 Who Was Walt Disney?Συγγραφέας: Whitney StewartΕκδόσεις: Grosset & DunlapΤο βιβλίο είναι αφιερωμένο στη ζωή και την επιχειρηματική δράση του Walt Disney. Του ανθρώπου
που ξεκίνησε από μια φάρμα του Μισσούρι, όπου ζούσε με την οικογένειά του, για να δημιουρ-γήσει ένα μύθο στον κλάδο των κινουμένων σχεδίων και της ψυ-χαγωγίας.
Για να το καταφέρει αυτό ακο-λούθησε όχι μόνο το ταλέντο του,
αλλά και την ανάγκη του να δίνει χαρά, ψυχαγωγώντας τους γύρω του. Τίποτα, όμως, ή - έστω - πολύ λιγότερα θα είχε καταφέρει, εάν δεν ανέπτυσσε την επενδυτική στρατηγική που μετέτρεψε την Walt Disney σε παγκόσμιο κολοσ-σό στον τομέα της.
NEWSTAND
01tiMe & Bloomberg Businessweek
Αφιερώματα στους Ολυμπιακούς Τα περιοδικά ΤΙΜΕ και Bloomberg Businessweek δημοσιεύουν αφιερώ-ματα για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Λονδίνου.
Το ΤΙΜΕ παρουσιάζει τις ολυμπι-ακές εγκαταστάσεις, ένα δισέλιδο για κάθε άθλημα, ενώ κάνει και σύγκριση με τους Ολυμπιακούς του 1948, που είχαν, επίσης, διεξαχθεί στο Λονδίνο. Ακόμα, το περιοδικό κάνει και μια ανάλυση της πορεί-ας της Κίνας στους Ολυμπιακούς Αγώνες του τελευταίου αιώνα και στο πώς εξελίχθηκε η απόδοση των αθλητών της με την πάροδο των χρόνων.
Το Bloomberg Businessweek παρουσιάζει το παρασκήνιο των Ολυμπιακών του 2012, τα πρέπει και τα μη του μάρκετινγκ που ακο-λουθείται, καθώς και ανάλυση των οικονομικών δεδομένων των αγώ-νων, εκτιμώντας ότι στοίχησαν στο Ηνωμένο Βασίλειο, περίπου, 3.3 δις στερλίνες.
Στο ίδιο αφιέρωμα εκφράζεται η άποψη πως θα ήταν καλύτερα εάν οι Ολυμπιακοί διοργανώνονταν σε μια άλλη πόλη της χώρας, καθώς το Λονδίνο… δεν τους έχει ανάγκη, αφού είναι μια πόλη δημοφιλής για τους ξένους επισκέπτες και δεν χρειάζεται την παγκόσμια προβολή που προσφέρουν οι αγώνες. Την ίδια στιγμή επισημαίνεται ως αρνητικό πως το Λονδίνο αποτελεί εύκολο στόχο για τρομοκρατική ενέργεια.
02 GoldWealth Preservation
Στο τεύχος Σεπτεμβρίου το περιοδι-κό Gold επικεντρώνεται στη διατή-ρηση και τη διαφύλαξη του πλούτου, αφού πλέον οι επενδυτές θεωρούν σημαντικότερη από το κέρδος τη μη απώλεια χρημάτων. Ειδικοί επενδύ-σεων και σύμβουλοι προτείνουν πώς και πού πρέπει να επενδύσει κανείς με ασφάλεια - κεφάλαια, ομόλογα, αγαθά, γη, χρυσό κτλ. -, αναλύοντας το ρίσκο κάθε τομέα.
ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ
04 www.bbc.co.ukΤαμπλέτα made in nigeriaΟ 29 ετών Νιγηριανός, Saheed Adepoju, σχεδίασε μια ταμπλέτα προσαρμοσμένη στις ανάγκες του αφρικανικού κοινού και ιδιαίτερα των φοιτητών. Αφού δανείστηκε 40 χιλιά-δες στερλίνες από τους γονείς του προ-χώρησε δημιουργώντας την ταμπλέτα Inye, η οποία λειτουργεί με λογισμικό Google Android και mobile internet. Η τιμή της ξεκινά από 225 στερλίνες και στόχος του δημιουργού είναι να τη διαθέσει σε κυβερνητικές υπηρεσίες κι έπειτα να επεκταθεί εκτός Νιγηρίας.
05 www.mashable.comKodak vs apple & RiM Η Kodak, μετά το αίτημα πτώχευσης που κατέθεσε στις αρμόδιες Αρχές τον περασμέ-νο Ιανουάριο, πρόσφατα κινήθηκε νομικά εναντίον της Apple και της RIM - κατα-σκευάστριας των τηλεφώνων BlackBerry - για παραβίαση της πατέντας της υπηρε-σίας προβολής ψηφιακών φωτογραφιών, η οποία της ανήκει, ζητώντας και αποζημίω-ση $1 δις.
Το δικαστήριο, όμως, αποφάσισε, όπως και η αρμόδια International Trade Commission (ITC), ότι δεν τίθεται θέμα παραβίασης, άρα ούτε και αποζημίωσης, με αποτέλεσμα να χαθεί κάθε ελπίδα της Kodak για μια γερή οικονομική ανάσα.
01
04
02
Οι τσίχλες Mentos βγαίνουν σε διά-φορα σχήματα και γεύσεις. Με εκχυ-
λίσματα λευκού τσαγιού για λευκότερα δόντια (Mentos pure white), με γεύση δυό-σμο ή φράουλα με πράσινο λεμόνι σε κύβους (Mentos full cube), με γεύση καρπού-ζι ή κόκκινα φρούτα με lime (Mentos full fruit), με εκχυ-λίσματα πράσινου τσαγιού και υγρή γέμιση (Mentos pure fresh) και άλλους πρωτότυπους συνδυασμούς γεύσεων, όπως, φράουλα, μήλο, βατόμουρο, καρπούζι, ανανάς και λεμόνι.
1932 Ένα ταξίδι με τρένο των αδερφών Michael και Pierre Van Melle στην Πολωνία πυροδοτεί τη «γέννηση» ενός νέου κόσμου φρεσκάδας. Το ταξίδι έδωσε στον Pierre την έμπνευση για τη δημιουργία μιας καραμέλας με γεύση μέντα, που θα ακούει στο όνομα Mentos.
1940’s Το πρώτο εργοστάσιο ξεκινάει τη λειτουργία του, αλλά πολύ σύ-ντομα καταστρέφεται ολοσχερώς από βομβαρδισμούς κατά τη διάρ-κεια του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου.
1950Μετά τη λήξη του πολέμου τα δύο αδέρφια επιμένουν στο όνειρο και δημιουργούν νέο εργοστάσιο στο Ρότερνταμ της Ολλανδίας. Οι παραγγελίες Mentos από Γαλλία, Γερμανία και Ηνωμένο Βασίλειο σηματοδοτούν την απαρχή ενός νέου κόσμου γεμάτου φρεσκάδα, που σύντομα απλώνεται διεθνώς.
1960’sΤα παιδιά των αδερφών Van Melle αναλαμβάνουν τα ηνία της παραγωγής και οι πρωτοποριακές καραμέλες Mentos, σε συσκευ-ασία roll, κατακλύζουν τα περί-πτερα και τα σούπερ μάρκετ σε Ευρώπη και Αμερική.
1973Η αυθεντική Mentos φτάνει μέχρι το Νεπάλ, ενώ οι υφιστάμενες αγορές αρχίζουν να δοκιμάζουν νέες γεύσεις. Στις ΗΠΑ οι λάτρεις της Mentos δοκιμάζουν κανέλα και μενθόλη, ενώ στην Ευρώπη προτιμούν γεύσεις φρούτων.
1976Η Mentos κάνει το ντεπούτο της στη μικρή οθόνη με το πρώτο δια-φημιστικό σποτ.
1986Κυκλοφορεί η πρώτη Mentos με γεύση σοκολάτα, η οποία, όμως, δεν τα πάει αρκετά καλά και απο-σύρεται.
1990Η Mentos διαθέτει, πλέον, ερ-γοστάσια σχεδόν σε όλο τον κόσμο. Τότε παρουσιάζεται και η καμπάνια Freshmaker, η οποία αποδείχθηκε ιδιαίτερα επιτυχη-μένη, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις της εταιρείας. Πρόκειται για μια μεταβατική περίοδο για το brand, το οποίο έδωσε ιδιαίτερη βαρύτη-τα στη γεύση μέντας, με αποτέ-λεσμα να καταστεί συνώνυμο της φρέσκιας αναπνοής.
2001Η πολυετής φιλική σχέση της οικογένειας Van Melle με τον Augusto Perfetti, ιδιοκτήτη του ιταλικού ομίλου Perfetti, καταλή-γει σε συνεργασία. Ο Izaak Van Melle, ενεργό μέλλος της Green Peace και άλλων περιβαλλοντι-κών οργανώσεων αποφασίζει να αποσυρθεί και να ασχοληθεί με το πάθος του, που δεν είναι άλλο από την προστασία του περιβάλλοντος. Έτσι η ολλανδική Van Melle πωλείται στον όμιλο Perfetti που εδρεύει στο Μιλάνο και δημιουργείται η Perfetti Van Melle. Ο διορατικός Augusto Perfetti έμελλε να ανοίξει νέους ορίζοντες για τις Mentos.
ΜΕΝΤΟS
ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ
H ιστορία μιας μάρκας
42 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com
inBRand
Στην Κύπρο οι Mentos ήρθαν για πρώτη
φορά το 1975 από την Lounic Ltd, η οποία είναι αποκλειστι-κός αντιπρόσωπος του brand. Αξιοσημείωτο είναι ότι στον
τόπο μας η κατά κεφαλήν κατα-νάλωση Μentos είναι ανάμεσα στις πέντε πρώτες χώρες του
κόσμου.
Πριν από λίγες εβδομάδες λαναρίστηκαν και στην Κύπρο οι Mentos Up2u, οι πρώτες τσίχλες Mentos χωρίς ζάχαρη,
που δίνουν την επιλογή στον καταναλωτή για
γεύση φρούτου ή μέντας στο ίδιο πακέτο.
2005Λανσάρεται η πρώτη τσίχλα Mentos στην Ευρώπη, σε διά-φορα μεγέθη, σχήματα και γεύσεις.
2008Ξεκινά η εκστρατεία «There’s nothing like a mentos kiss». Μια μεγάλη ποικιλία από καραμέλες και τσίχλες είναι έτοιμη να δώ-σει το… φιλί της ζωής.
2012Η Perfetti Van Melle θεωρείται η τρίτη μεγαλύτερη κατασκευά-στρια ζαχαρωτών παγκοσμίως, μετά από την Kraft Foods (ιδι-οκτήτρια της Cadbury) και τη Mars (ιδιοκτήτρια της Wrigley). Εργοδοτεί, περίπου, 19.000 άτομα παγκοσμίως και τα προ-ϊόντα τις διανέμονται σε 150 χώρες.
Τα Φ/Β πλαίσια είναι η καρδιά ενός Φωτοβολταϊκού συστήματος.Η ποιότητα των υλικών και η τεχνολογική τους καινοτομία είναι οι βασικές προϋποθέσεις για να είναι το Φωτοβολταϊκό Σύστημα αξιόπι-στο και αποδοτικό. Χάρη στα μοναδικά χαρακτηριστικά των προϊόντων όπως η ταξινό-μηση ρεύματος βάσει ισχύος, η θετική ανοχή ισχύος (0-5%), οι εξαιρε-τικοί θερμοκρασιακοί συντελεστές και η εξαιρετική απόδοση σε
συνθήκες ασθενούς ηλιοφάνειας, τα Φ/Β Πλαίσια της Suntech υπερέ-χουν σε παραγωγή ενέργειας κάτω από πραγματικές συνθήκες, ξεπερνώντας την προβλεπόμενη απόδοση μέχρι 5%.Ως Επίσημοι Αντιπρόσωποι της Suntech, σας εγγυόμαστε Γρήγορη Παράδοση σε όλη τη σειρά προϊόντων Suntech και, φυσικά, Εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με την μοναδική δύναμη του Νο. 1 παγκοσμίως.
Αφήστε τον ήλιονα λάμψει μέχρι 5% περισσότερογια εσάς.
Suntech – απλά καλύτερη.
Επικοινωνήστε μαζί μας!
Παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας για να σας συστήσουμε τον πλησιέστεροκαι καταλληλότερο συνεργάτη μας σύμφωνα με την περιοχή και τις ανάγκες σας.
www.spgreenenergy.com.cy
ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ
* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης
* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού
Planning and designing Microsoft Virtualization solutions
Διακεκριμένοι ομιλητές από το εξωτερικό και την Κύπρο θα βρεθούν στο Cyprus Shipping Forum 2012 - που έχει θέμα The business of shipping re-examined - για να συζητή-σουν θέματα ζωτικής σημασίας για έναν από τους σημαντικούς κλάδους της κυπριακής οικονομίας. Το Cyprus Shipping Forum 2012 φιλοδοξεί να γίνει η μεγαλύτερη σύναξη όλων των επαγγελματιών του κλάδου, στην οποία θα παρουσιάζονται όλα τα επίκαιρα θέματα που απασχολούν τον κόσμο της κυπριακής ναυτιλίας. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons
3rd LimassoL Economic Forum
To Limassol Economic Forum αποτελεί το σημαντικότερο οικονομικό συνέδριο που δι-οργανώνεται στην Κύπρο, όπου καταθέτουν τις απόψεις τους επιφανή άτομα του διεθνούς οικονομικού τοπίου. Με σύμμαχο τις προηγού-μενες διοργανώσεις, το περιοδικό IN Business υπόσχεται και φέτος μια άρτια οργάνωση με πολλές καινοτομίες στη θεματολογία. To φόρουμ συγκεντρώνει κάθε χρόνο μερι-κούς από τους σπουδαιότερους πολιτικούς και οικονομικούς αναλυτές, ηγέτες και εμπειρο-γνώμονες από την Κύπρο και όλο τον κόσμο. Το συνέδριο αποτελεί ευκαιρία για ανάπτυξη ιδεών σχετικά με το οικονομικό μέλλον της χώρας μας και της ευρύτερης περιοχής. Διε-ξάγεται σε συνεργασία με το London School of Economics and Political Science και το Cyprus LSE Alumni Association. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons
8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ
Τ α στελέχη εταιρειών ανάπτυξης γης και ακινήτων, οι κατασκευαστικές εταιρείες, εργολάβοι, κτηματομε-σίτες και επιμετρητές ποσοτήτων,
εκτιμητές ακινήτων, αρχιτέκτονες, πολιτικοί μηχανικοί, χρηματοοικονομικοί οργανισμοί, δικηγόροι, νομικοί σύμβουλοι, λογιστές, σύμβουλοι και άλλοι επαγγελματίες θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για τις εξε-λίξεις σε θέματα τα οποία επηρεάζουν τη βιομηχανία των ακινήτων, της ανάπτυξης γης και των οικοδομών στην Κύπρο. Χώρος: Hilton Park
4o ΣΥΝΕΔΡΙΟ «ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ»
Η έρευνα εργασίας από τους απόφοιτους πανεπιστημίων και τους νέους αποτελεί ένα από τα πιο φλέγοντα θέματα της χρονιάς. Σκοπός του συνεδρίου είναι να βοηθήσει τους νέους να προγραμματίσουν τους μελλοντικούς επαγγελματικούς τους στόχους. Στο συνέδριο θα υπάρχει η δυνατότητα επικοινωνίας με μεγάλες επιχειρήσεις - εργοδότες. Χώρος: Κεντρικά Γραφεία Διοίκησης Τράπεζας Κύπρου, Αγία Παρασκευή, Λευκωσία
27σεπτεμβριου
22σεπτεμβριου
26σεπτεμβριου
4th cyprus proFEssionaL sErVicEs conFErEncE
To συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και οργανώνεται για τέταρτη συνεχή χρονιά. Δικηγόροι, λογιστές και τραπεζίτες δί-νουν πρακτικά παραδείγματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της στον κόσμο των επιχειρηματικών κέ-ντρων. Αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, στελεχών υπηρεσιών fiduciary και τραπεζιτών. Χώρος: Hilton Park
28σεπτεμβριου
-30
04οκτωβριου
-07
17οκτωβριου
20η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΔΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣ
Η φετινή χρονιά αποτελεί σταθμό και σημείο αναφοράς για την Παγκύπρια Έκθεση Ειδών Κυνηγίου Σκοποβολής και Αλιείας, αφού συμπληρώνει 20 χρόνια ζωής. Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, η έκθεση αναμένεται να προ-σελκύσει χιλιάδες φίλους του κυνηγίου, της σκοποβολής, της τοξοβολίας και του ψαρέματος, οι οποίοι θα έχουν την ευκαιρία να δουν και να επιλέξουν είδη και υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων
6η ΕΚΘΕΣΗ ΙΔΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ
Η Ιδανική Κατοικία είναι πλήρως προσα-νατολισμένη στο καταναλωτικό κοινό, με στόχο την έγκυρη ενημέρωσή του για ό,τι πιο καινούργιο στον κόσμο του επίπλου, της κατοικίας, των οικοδομικών υλικών, των κατασκευών, του ηλεκτρικού εξο-πλισμού και πλήθους συναφών ειδών και μάλιστα στη μεγαλύτερη ποικιλία.Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων
09οκτωβριου
AGENDA
monthly briefing
www.inbusinessnews.com48 IN BUSINESS
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ
Πρωτοπόροςστην κινεζική
αγορά
SpEcIal advErtISINg fEatUrE
49 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
T ελικά έχουν δίκαιο όταν λένε ότι η τύχη βοηθάει τους τολμηρούς, αλλά και όσους έχουν την ικανότητα και την εμπειρία να δουν ένα βήμα πιο πέρα από όλους τους άλ-λους. Το θετικότερο όλων, όμως, παρα-μένει ένα, σύμφωνα με τον κ. Πασχάλη:
Η αγορά της Κίνας είναι τόσο μεγάλη, ώστε να προσφέρει δυνητικούς αγορα-στές ακινήτων για όλους, αρκεί να υπάρ-χει σοβαρότητα και επαγγελματισμός. Πείτε μας αρχικά, κ. Πασχάλη, λίγα λόγια για την Paschali Developers. Πότε έγινε η αρχή και ποιες οι δρα-στηριότητές της μέχρι σήμερα; H Paschali Developers ξεκίνησε τις δρα-στηριότητές της τη δεκαετία του 1980, ως μια οικογενειακή επιχείρηση με μι-κρές αναπτύξεις εκ μέρους ιδιωτών, για την κατασκευή μικρών πολυκατοικιών και οικιών. Έπειτα προχωρήσαμε και στην ανάπτυξη ξενοδοχειακών μονάδων, αναλαμβάνοντας παράλληλα τη λειτουρ-γία τους, έχοντας μεγάλο ποσοστό στην εταιρεία Aqua Sol Hotels, που διατηρού-σε ως βάση την Αγία Νάπα.
Από τις αρχές του 2004 κάναμε ένα βήμα παραπάνω με ένα ανεξάρτητο κομ-μάτι της εταιρείας, το οποίο ασχολείτο μόνο με την ανάπτυξη οικιστικών ακινή-
των και αυτή τη μορφή διατηρεί μέχρι σήμερα. Τότε μετακινήθηκε και η βάση της εταιρείας από την Αγία Νάπα στην Πάφο, διατηρώντας, επίσης, γραφεία στη Λάρνακα και την ελεύθερη Αμμόχω-στο. Μέχρι σήμερα η εταιρεία παραμένει οικογενειακή επιχείρηση.
Το μεγάλο βήμά Πώς αποφασίσατε να κάνετε το μεγά-λο βήμα και να στραφείτε στην άγνω-στη μέχρι τότε κινεζική αγορά; Στα τέλη του 2004 επικεντρωθήκαμε στην αγγλική αγορά, όπου πραγματο-ποιήσαμε σημαντικό αριθμό πωλήσεων. Ακολούθως ασχοληθήκαμε με την κυ-πριακή αγορά, καθώς και με τις αγορές της Ρωσίας και του Ιράν. Στην πορεία, μετά από πολλές σκέψεις και αναλύσεις και στην προσπάθειά μας να βρούμε τρόπους οι οποίοι θα βελτίωναν τις πω-λήσεις των ακινήτων - που είχαν μειωθεί σημαντικά λόγω της οικονομικής κρίσης που μάστιζε και εξακολουθεί να μαστίζει τις οικονομίες όλων των χωρών - αποφασίσαμε να κάνουμε έρευνα, μεταξύ άλλων, και στην κινεζική αγορά. Ξεκινήσαμε πρώτοι πριν από ενάμιση χρόνο τις έρευνες και τις επισκέψεις στην Κίνα,
αποκτήσαμε συνεργάτες εκεί κι έτσι καταφέραμε με επιτυχία να κάνουμε την είσοδό μας στην κινέζικη αγορά, η οποία ως τότε ήταν εντελώς άγνωστη μεταξύ των Κυπρίων.
Εργαστήκαμε σκληρά και μεθοδικά, καθότι η εν λόγω αγορά δεν ήταν καθό-λου εύκολη, αφού υπάρχουν αρκετά με-γάλες διαφορές στον τρόπο αντίληψης, αλλά και αντιμετώπισης, από άλλες ευ-ρωπαϊκές αγορές. Παρόλα αυτά σύντομα καταφέραμε να πραγματοποιήσουμε τις πρώτες συμφωνίες για την πώληση ακινήτων σε Κινέζους πελάτες, οι οποίες αυξάνονταν σε αριθμούς καθημερινώς. Πόσες πωλήσεις έχετε πραγματο-ποιήσει από τότε; Αληθεύουν τα όσα ακούγονται για περισσότερα από 150 ακίνητα;Χαίρομαι ιδιαίτερα που μου υποβάλλετε αυτό το ερώτημα, καθότι έχουν ακουστεί και λεχθεί αρκετά για τα εν λόγω νού-μερα. Αρκετοί τα σχολίασαν χωρίς να έχουν καμία συμμετοχή σε αυτά, στην προσπάθειά τους να εκμεταλλευτούν τις
πωλήσεις αυτές προς όφελός τους είτε σε προσωπικό επίπεδο είτε των
εταιρειών τους. Οι πληροφορίες είναι όντως αληθείς. Τα νού-μερα αυτά υπάρχουν και είναι γεγονός. Οι εν λόγω πωλήσεις έχουν διεκπεραιωθεί από την
εταιρεία μας στα ποσά και τους αριθμούς που
Το άνοιγμά Τής μεγάλής κάι πολλά υποςχομενής κινεζικής άγοράς, με Τήν πώλήςή πάνώ άπο 150 κάΤοικιών ςε κινεζους ςε διάςΤήμά ενος εΤους, δεν μπορει πάρά νά
θεώρήθει άξιοζήλευΤο επιΤευγμά. ιδιάιΤερά οΤάν οι πώλήςεις Τής Pascήali DeveloPers γινονΤάι ςε μιά άπο Τις δυςκολοΤερες περιοδους γιά Τήν κυπριάκή
οικονομιά, άποΤελώνΤάς ΤονώΤική ενεςή γιά Τον κλάδο άνάπΤυξής γής, οπώς πολυ ευςΤοχά επιςήμάινει ο διευθυνών ςυμβουλος Τής εΤάιρειάς, πάνάγιώΤής πάςχάλής.
Deals εκατομμυρίων
με κίνεζους
Οι Πωλήσεισ των €60 εκ ήτΑν μΟνΟ ή Αρχή. Θεωρω Οτι ή συνεχειΑ ΘΑ εινΑι ΑκΟμΑ κΑλυτερή γιΑ μΑσ, ΑλλΑ κΑι γιΑ τήν κυΠριΑκή ΟικΟνΟμιΑ, ή ΟΠΟιΑ ενισχυετΑι μεσω τετΟιων ΑγΟρΑΠωλήσιων
www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS
έχουν ακουστεί. Τον τελευταίο χρόνο έχουμε ολοκληρώ-σει περισσότερες από 150 πωλήσεις ακινήτων σε Κινέ-ζους πελάτες. Ένας αριθμός εξαιρετικά υψηλός, δεδομένων των αρνητικών συνθηκών που επικρατούν στην οικονομία. Οι πωλήσεις που έγιναν ξεπερνούν τα €60 εκατομμύρια μέχρι σήμερα. Είναι ορθό και δίκαιο όπως ξεκαθαρίσει το θέμα αυτό, έτσι ώστε και ο κόσμος να έχει σω-στή πληροφόρηση. Ποια είναι τα κίνητρα τα οποία ωθούν ένα κινέζο αγοραστή να προβεί σε επένδυση στην κύπρο μέσω αγοράς ακινήτου; Είναι, πλέον, γνωστό ότι ο βασικός λόγος που αγοράζει ένας Κινέζος κατοικία στην Κύπρο είναι η απόκτηση μόνιμης άδειας παραμονής σε χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Γύρω στον Φεβρουάριο του 2009, σε μία προσπάθεια του κράτους να αυξήσει τον αριθμό των επενδυτών από τρίτες χώρες, εξέδωσε κάποιους θετικούς κανο-νισμούς - επιπρόσθετους της υφιστάμενης νομοθεσίας -οι οποίοι δημιουργούν ευνο-ϊκά κίνητρα για τους πολίτες τρίτων χω-ρών, ώστε να επενδύσουν στην Κύπρο.
Οι εν λόγω κανονισμοί καθορίζουν ότι ένας πολίτης χώρας εκτός ΕΕ μπορεί να αποκτήσει άδεια μόνιμης παραμονής στην Κύπρο με την αγορά ακίνητης περι-ουσίας αξίας πέραν των €300.000. Αυτό ήταν το βασικό όπλο που αποφασίσαμε να χρησιμοποιήσουμε κι εμείς, ώστε να προσελκύσουμε πελάτες από την κινεζική αγορά, το οποίο έδρασε σαν μαγνήτης και έφερε τη μεγάλη αυτή επιτυχία! Οι συνθήκες σήμερα είναι πολύ ευνοϊκές,
καθώς βοηθάνε τόσο η νομοθεσία όσο και
οι τιμές, οι οποίες αυτή την περίοδο είναι εξαιρετικά
συμφέρουσες. Την ίδια στιγμή η κι-
νεζική οικονομία τα πάει πάρα πολύ καλά,
πράγμα το οποίο συμβάλ-λει στην αύξηση των πελατών
που παρακολουθούμε κάθε μήνα. Οι κρατικές διαδικασίες διευκολύνουν ή εμποδίζουν τις προσπάθειές σας;Η αλήθεια είναι ότι μέχρι πρόσφατα η διαδικασία για να εξασφαλίσει κάποιος μόνιμη άδεια παραμονής στην Κύπρο ήταν πολύ χρονοβόρα. Συνήθως χρειάζο-νταν από οκτώ μέχρι δώδεκα μήνες. Χάρη, όμως, στις νέες σχετικές αποφάσεις και κανονισμούς του Υπουργικού Συμβουλίου, αυτή η διαδικασία κατά πάσα πιθανότητα θα μειωθεί στους δύο μήνες, αφού η νο-μοθεσία δίδει το δικαίωμα στον εκάστοτε Υπουργό Εσωτερικών να επιλαμβάνεται ο ίδιος των αιτήσεων.
Φυσικά, για να μπορεί η αίτηση να εγκριθεί, ο υποψήφιος αιτητής πρέπει να πληροί τις αναγκαίες προδιαγραφές και προϋποθέσεις. Αυτή η απόφαση μειώνει αισθητά το χρόνο εξέτασης των αιτήσεων και συνεπώς την ταλαιπωρία των ξένων επενδυτών. Ο χρόνος ήταν μέχρι πρότινος ο μόνος αρνητικός παράγοντας στην ευερ-γετική πολιτική μετανάστευσης της χώρας μας και έχει και αυτό διορθωθεί μετά από αρκετές παρεμβάσεις τόσο από την εται-ρεία μας όσο και από οργανωμένα σύνολα.
Τι ζήΤουν οι κινεζοι Ποιες είναι οι απαιτήσεις των κινέ-ζων αγοραστών, πόσο εύκολο είναι να ικανοποιηθούν και να συναντήσετε τα «θέλω» τους;
Η πλειοψηφία αναζητά μεμονωμένες κατοικίες κοντά στην τιμή των €300.000, που προνοούν οι κανονισμοί. Το ενδιαφέ-ρον που υπάρχει, όμως, δεν περιορίζεται μόνο σε αυτά τα επίπεδα, καθώς οι πε-ρισσότεροι αναζητούν να παντρέψουν την απόκτηση της μόνιμης άδειας παραμονής με μια καλή επένδυση, που μελλοντικά θα τους επιφέρει κέρδος. Οι τιμές των ακινήτων κυμαίνονται από €300.000 έως και €1.5 εκ. Το μεγαλύτε-ρο ενδιαφέρον εκδηλώνεται στην Πάφο και μετά ακολουθεί η Λάρνακα και η ελεύ-θερη Αμμόχωστος. Τα ακίνητα που τους ενδιαφέρουν περισ-σότερο είναι αυτά που είτε βρίσκονται κο-ντά στη θάλασσα είτε έχουν θέα σ’ αυτή, προτιμώντας περιοχές και τοποθεσίες που διαθέτουν διάφορες ανέσεις, όπως για πα-ράδειγμα, το κέντρο της πόλης. Είναι μια αγορά αρκετά ιδιόμορφη και με ιδιαίτερη νοοτροπία και τρόπο σκέψης, που απέχει πολύ από την ευρωπαϊκή κουλτούρα. Προσωπικά έκανα περισσό-τερα από δέκα ταξίδια στην Κίνα στην προσπάθειά μου να μελετήσω και να κατανοήσω τον τρόπο σκέψης τους και να εντοπίσω τι ζητάνε. Αυτός ήταν και ο κύριος λόγος της μεγάλης μας επιτυχίας. Νομίζω ότι οι μεγάλοι αριθμοί των πω-λήσεων, που η εταιρεία μας έχει διεκ-περαιώσει μέχρι σήμερα, απαντούν από μόνοι τους στο κατά πόσο μπορέσαμε και μπορούμε να συναντήσουμε τα «θέλω» του Κινέζου πελάτη. γιατί προτιμούν την Πάφο; Λόγω του ότι η έδρα της εταιρείας μας βρίσκεται στην Πάφο, κατευθύναμε τους πελάτες μας προς τα εκεί. Ταυτόχρονα η Πάφος διαθέτει ως πόλη όλες τις προδια-γραφές για να ικανοποιηθούν οι πελάτες μας, με πρωταρχικό ρόλο να παίζουν οι σπάνιες ομορφιές και το περιβάλλον της. Όπως είχε γίνει στη Λεμεσό με τους Ρώ-
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ
Πρωτοπόροςστην κινεζική
αγορά
Οι κινεζΟι
ενδιΑφερΟντΑι,
κυριωσ, γιΑ
μεμΟνωμενεσ
κΑτΟικιεσ, Οι
τιμεσ των ΟΠΟιων
κυμΑινΟντΑι ΑΠΟ
€300.000 εωσ κΑι
€1.5 εκ, βρισκΟντΑι
κΟντΑ στή ΘΑλΑσσΑ
κΑι σε ΠεριΟχή με
Ανεσεισ
ΑΠό ΤΗΝ Paschali
DeveloPers...
42 έργα έχουν συνολικά ολοκληρωθεί μέχρι
σήμερα
12 έργα
βρίσκονται υπό ανέγερση
54 συνολικά
τα projects της
153 κατοικίες
πωλήθηκαν σε Κινέζους
355 Κινέζοι - πελάτες και μέλη των
οικογενειών τους - ήρθαν στην Κύ-προ χάρη στα deals με την εταιρεία
51 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
σους, το ίδιο έγινε τώρα και με τους Κινέ-ζους στην Πάφο. Οι πρώτοι Ρώσοι πήγαν στη Λεμεσό και ακολούθησε η «κάθοδος» των περισσότερων εκεί. Έτσι καταλήξαμε στο σημείο οι ίδιοι οι πελάτες μας να ανα-ζητούν τώρα την Πάφο και δεν χρειάζεται να καταβάλουμε ιδιαίτερη προσπάθεια, για να τους πείσουμε να επενδύσουν εδώ. Το δικό μου όραμα ήταν να βάλω τα θε-μέλια για κάτι εξίσου δυνατό στην Πάφο με μια άλλη μεγάλη αγορά και έχει απο-δειχτεί ότι η κινεζική ήταν η καλύτερη επιλογή. Παρατηρούμε ότι αρκετοί συνάδελφοί σας έχουν βγει με ταμπέλες και διαφη-μίσεις στην κινεζική γλώσσα, σε μια προσπάθεια να προσεγγίσουν κινέ-ζους αγοραστές. Εμείς εργαζόμαστε αθόρυβα και δεν χρειαζόμαστε ούτε ταμπέλες ούτε διαφη-μίσεις. Όσοι διαφημίζουν σήμερα είναι αυτοί που μας ακολουθούν. Ως πρωτοπό-ροι που είμαστε, εμείς φέραμε και συνε-χίζουμε να φέρνουμε μεγάλους αριθμούς Κινέζων πελατών στην Κύπρο.
Ξέρουμε ποιοι είμαστε και καταφέραμε επιτυχώς να γίνουμε γνωστοί στην Κίνα με το δικό μας τρόπο. Η διαφήμισή μας είναι οι πελάτες και οι συνεργάτες μας. Και οι ταμπέλες είναι ένας τρόπος δια-φήμισης, αλλά στην κινέζικη αγορά δεν είναι αυτό που μετρά. Αυτά που έχουν καθοριστική σημασία είναι άλλα πολύ πιο σημαντικά από τις ταμπέλες, όπως η βιωσιμότητα της επιχείρησης, τα έργα, η οικονομική σταθερότητα και οι ενεργείς κατασκευές.
κινδυνος οι μή επάγγελμάΤιες σας ανησυχεί ο ανταγωνισμός; Αντιθέτως. Χαίρομαι να βλέπω ότι και άλλες εταιρείες προχωρούν και κάνουν τα δικά τους διαβήματα, ώστε να εισέλθουν στην κινεζική αγορά, η οποία είναι μεγά-λη και υπάρχει χώρος για όλους.
Εκείνο που με λυπεί ιδιαίτερα είναι ο αθέμιτος ανταγωνισμός. Δυστυχώς κάποιοι προσπαθούν να μας κάνουν ζη-μία, όμως η αλήθεια είναι ότι δύσκολα μπορούν να τα καταφέρουν. Πιστεύω ότι ο καλύτερος τρόπος, για όποιον ενδιαφέ-
ρεται να κάνει άνοιγμα στην κινεζική αγορά, είναι να αφιερώσει χρόνο και χρήμα και αφού τα δεδομένα υπάρχουν, να καταφέρει να αποδείξει τις ικανότητές του, χωρίς να προσπαθεί με ανορθόδοξους τρόπους να επωφε-ληθεί πάνω σε βάσεις τις οποίες έχουμε βάλει εμείς. Παρόλα αυτά, άλλες είναι οι δικές μου ανησυχίες… τι είναι αυτό που σας ανησυχεί; Αυτό που με ανησυχεί είναι οι μη επαγ-γελματίες, οι οποίοι μπορούν να κάνουν ζημία όχι απλώς σ’ εμάς, αλλά σε ολό-κληρη την αγορά. Ορισμένοι δεν είναι επαγγελματίες και επιδιώκουν το γρήγορο κέρδος, χωρίς να τους ενδιαφέρει να
υπάρξει συνέχεια σε αυτό το πολύ σημα-ντικό άνοιγμα που κάνουμε. Αυτού του είδους οι άνθρωποι, που βρίσκονται σε κατάσταση πανικού λόγω οικονομικών δυσκολιών, κάνουν κινήσεις απελπισίας, οι οποίες στο τέλος θα αποδειχθούν κα-ταστροφικές για την αγορά. Οι σοβαρές εταιρείες είναι οργανωμένες, γνωρίζουν τους κανονισμούς, τηρούν τις διαδικασίες και πληροφορούν σωστά τους πελάτες. Οι αλεξιπτωτιστές, όμως, τις πλείστες φορές δίνουν λανθασμένες και παραπλανητικές πληροφορίες, με αποτέλεσμα οι πιθανοί αγοραστές να χάσουν την εμπιστοσύνη και το ενδιαφέρον τους για την κυπριακή αγορά. Όταν ένας αγοραστής ακούει πληροφορίες που διίστανται, ανησυχεί ότι κάποιος πάει να τον ξεγελάσει και τότε γίνεται η ζημιά. Θα μεταφέρει αρνητικά σχόλια πίσω στη χώρα του, με αποτέ-λεσμα και άλλοι δυνητικοί επενδυτές να βγάλουν λανθασμένα συμπεράσματα. Θεωρείτε ότι μπορούν να αποβούν σωτήριες για την κυπριακή οικονομία τέτοιες επενδύσεις από την κίνα; Το ενδιαφέρον των ξένων για απόκτηση ακίνητης περιουσίας στην Κύπρο είναι πολύ σημαντικό για την ευρύτερη κυπρι-
ακή οικονομία. Μόνο εμείς διεκπε-ραιώσαμε πωλήσεις πέραν των
150 ακινήτων, συνεισφέρο-ντας έτσι στα ταμεία του
κράτους με φορολογίες και παράλληλα δημι-ουργώντας νέες θέσεις εργασίας.
Η αξία των έργων φτάνει τα €60 εκα-τομμύρια και όπως
αντιλαμβάνεστε είναι μια σημαντικότατη ένεση στον
κλάδο των ακινήτων από μια αγορά με τεράστιες προοπτικές.
Αυτή ήταν μόνο η αρχή και η αρχή εί-ναι πάντα δύσκολη. Θεωρώ ότι η συνέχεια θα είναι ακόμα καλύτερη, αρκεί να γίνο-νται σωστές και επαγγελματικές κινήσεις και από τους άλλους συνάδελφους. Θα επιβιώσουν μόνο οι σοβαρές εταιρείες και πιστεύω ότι θα δούμε το ρεύμα από την Κίνα να αυξάνεται στην Πάφο.
Είμαι πολύ αισιόδοξος ότι αυτό το ενδιαφέ-
ρον θα συνεχιστεί και θα δούμε μια πολύ δυναμική κάθοδο των Κινέζων στην Κύπρο, μετά τις πρώτες πετυχημένες κινήσεις της εταιρείας μας. Χρειάζεται, ωστόσο, επαγ-γελματισμός. Εμείς για να καταφέρουμε να ανοίξουμε αυτή την αγορά ξοδέψαμε
πολύ χρόνο και χρήμα. Προσωπικά ταξίδε-ψα πολλές φορές στην Κίνα και μελέτησα
ενδελεχώς την αγορά. Δυστυχώς, στην Κύπρο πολλοί περιμένουν να βρουν τους πελάτες στο δρόμο ή να τους προσελκύ-σουν με διαφημίσεις στους δρόμους, στα εστιατόρια και στα ξενοδοχεία. Η Κίνα είναι μια τεράστια αγορά, έτσι αυτοί που
έχουν τις κατάλληλες γνώσεις, εμπειρίες και ικανότητες στο αντικείμενο μπορούν
να τα καταφέρουν να έχουν θετικό αποτέ-λεσμα. Χρειάζεται, όμως, πολλή δουλειά,
μελέτη και μεθοδικότητα.
Ξοδέψαμέ πολύ χρονο και χρήμα
πώς προβλέπετε ότι θα κινηθούν στο μέλλον οι αγορές
ακινήτων από κινέζους;
είστε αισιόδοξος;
εκΑνΑ ΠερισσΟτερΑ ΑΠΟ 10 τΑξιδιΑ στήν κινΑ, γιΑ νΑ μελετήσω κΑι νΑ κΑτΑνΟήσω τΟν τρΟΠΟ σκεψήσ των κινεζων, ωστε νΑ εντΟΠισω τι ζήτΑνε. Αυτή ήτΑν κΑι ή μεγΑλή εΠιτυχιΑ τήσ ετΑιρειΑσ μΑσ
SpEcIal advErtISINg fEatUrE
www.inbusinessnews.com52 IN BUSINESS
ΑνεργίΑ: Το IN BusINess ανοίγεί Το
Φακελο ανεργία, αναλύεί
Τη σΤαΤίσΤίκη, αλλα καί Την
κοίνωνίκη πΤύχη Τού θεμαΤοσ
πού εχεί Φερεί σε απογνωση
χίλίαδεσ ανθρωπούσ καί
επίχείρησείσ, παρούσίαζονΤασ
καί προσωπίκεσ ίσΤορίεσ
ανεργων. απο Τον χρίσΤοΦορο ζαΒροStrIkE3!
Κύπρος: πρώτοί ςε Ανεργούς τομείς Λένε πως «η χειρότερη εργασία είναι να μην έχεις δουλειά». Και είναι πολλές χι-λιάδες αυτοί που δεν έχουν δουλειά στην Κύπρο του 2012.
Ο τομέας που πλήγηκε περισσότερο από την κρίση και κατέχει την πρώτη θέση σε ανέργους είναι αυτός του χονδρι-κού και λιανικού εμπορίου και επισκευής
μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσι-κλετών, στον οποίο ο μέσος όρος των ανέργων από τον Ιανουάριο μέχρι τον Ιούλιο του 2012 ανήλθε στα 6.832 άτομα. Ακολουθεί ο κλάδος των κατασκευών με 6.191 άτομα. Σε ψηλά επίπεδα είναι και οι κλάδοι μεταποίησης και νεοεισερχό-μενων, οι οποίοι μετρούσαν 3.688 και 3.477 άτομα, αντίστοιχα, το ίδιο χρονικό διάστημα.
Ανεργοί ΑνΑ επΑρχίΑ
λευκωσία
11.731 9.346 4.895λεμεσός πάφος λάρνακα &
αμμόχωστος
10.119
*εγγεγραμμένοι άνεργοι (μέσος όρος ίανουαρίου - ίουλίου 2012)
Σύνολο
36.092
Η ανεργία θα μπορούσε να χαρακτηρι-στεί ως ένας ιός, ο οποίος αντιμετω-πίζεται με εμβόλιο, αλλά
και αντιβίωση. Δυστυχώς δεν δράσαμε προληπτικά στην Κύπρο, εμβολιάζο-ντας την οικονομία μας με μέτρα για να αποφύγουμε την έξαρση της ασθένειας και καθυστερήσαμε να πάρουμε σοβαρά το γιατρό που έκρουε τον κώδωνα του κινδύνου για εξάπλωση. Έτσι, φτάσαμε σήμερα στο σημείο που ο ιός καταστρέφει τα σωθικά της κοινωνίας μας και κάνει κομμάτια τα όνειρα των νεοεισερχομένων στην αγορά εργασίας.
Παρόμοια τύχη είχε η Ευρωζώνη κι άλλες δεκάδες οικονομίες με γερές, άλ-λοτε, βάσεις. Δεν υπολόγισαν το μέγεθος της κρίσης και το πού θα μπορούσε να φτάσει, όπως και τη γοργή εξάπλωση της ανεργίας που ακολούθησε. Στον αντίποδα, βεβαίως, είναι κι αυτοί που κατάφεραν να κτίσουν ένα αρκετά δυνατό οικονομικό σύστημα, το οποίο δεν επέτρε-ψε στην ανεργία να καλπάσει, όπως για παράδειγμα, οι Γερμανοί, οι Ολλανδοί και οι Δανοί.
53 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
εε: 25 εΚ ΑτομΑ χώρίς δούλείΑΑνησυχητική είναι η κατάσταση σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Τον περασμένο Μάιο, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, η ΕΕ μετρούσε 24.868 εκ ανέργους, εκ των οποί-ων τα 17.561 εκ στην Ευρωζώνη. Μέσα σε ένα μήνα η ανεργία αυξήθηκε κατά 151.000 στην ΕΕ των 27 και 88.000 στις χώρες της Ευρωζώνης. Σε ετήσιο επίπεδο, από τον Μάιο του 2011 στο Μάιο του 2012, οι άνεργοι αυξήθηκαν στην ΕΕ κατά 1.952 εκ και στην Ευρωζώνη κατά 1.820 εκ. Αξίζει να αναφερθεί ότι ο αριθμός των ανέργων ηλικίας κάτω των 25 ετών έφτασε στο σύνολο της ΕΕ τα 5.517 εκ, εκ των οποίων 3.412 εκ αφορούσαν στις χώρες τις Ευρωζώνης. Μέσα σε ένα έτος οι άνεργοι της συγκεκριμένης κατηγορίας αυξήθηκαν κατά 282.000 στην ΕΕ και 254.000 στην Ευρωζώνη.
τΑ προςώπΑ της ΑνεργίΑςΘα μπορούσαμε να διαχωρίσουμε τους ανέργους στις ακόλουθες τέσσερις μεγάλες κατηγορίες:
• Νεοεισερχόμενοι στην αγορά εργασίας, που είναι, κυρίως, άτομα κάτω των 29 ετών, τα οποία επιστρέφουν από τις σπουδές και αναζητούν εργασία στον κλάδο τους. Στην ίδια κατηγορία εντάσσονται και όσοι προέρ-χονται από τη μέση εκπαίδευση. • Άτομα που έχουν απολυθεί. Προέρχονται από όλες τις ηλικιακές κατηγορίες, με λιγό-τερο ευάλωτους τους νέους. • Υποαπασχολούμενοι. Είναι, κυρίως, άτομα που απασχολούνται μερικώς στον κλάδο τους, αν και θα επιθυμούσαν να είχαν πλήρη απασχόληση. • «Προσωρινά» σε άλλο κλάδο. Στην κατηγορία αυτή εμπίπτουν άτομα που εργάζονται «προσωρινά» σε κλάδο άσχετο με τις σπουδές τους. Πιο τυχεροί από τους προηγούμενους, αφού έχουν μια δουλειά για να εξασφαλίζουν τα προς το ζην, δεν παύ-ουν, όμως, να είναι θύματα της ανεργίας, που δεν τους επιτρέπει να βρουν εργασία στα μέτρα τους. Έτσι, το «προσωρινά» στην περίπτωσή τους μπορεί να κρατήσει και… δεκαετίες. Επισημαίνεται ότι οι άνεργοι των δύο τε-λευταίων κατηγοριών δεν περιλαμβάνονται στα επίσημα στοιχεία ανεργίας.
ςχεδίο εξύγίΑνςης €8 εΚΣτην Κύπρο το μεγαλύτερο θύμα του κύ-ματος της ανεργίας να είναι η νεολαία. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων προχώρησε στην εκπόνηση του σχεδίου παροχής κινήτρων για την εργοδότηση των μακροχρόνια ανέργων και των νέων, συνολικού προϋπολογισμού €8 εκ. Τον περασμένο Ιούλιο, μάλιστα, έληξε η δεύτερη πρόσκληση υποβολής αιτήσε-ων. Το σχέδιο παρέχει στους εργοδότες οικονομική βοήθεια ύψους 50% του μισθολογικού κόστους, με μέγιστο ύψος €7.000 ανά υπάλληλο που προσλαμβά-νεται. Η κρατική χορηγία παραχωρείται τους πρώτους οκτώ μήνες απασχόλησης
και με την προϋπόθεση ότι ο εργοδότης θα κρατήσει τον υπάλληλο στο δυναμικό του για τουλάχιστον 12 μήνες.
Ιδιαίτερη αντιμετώπιση έχει ο κατα-σκευαστικός κλάδος. Οι κατασκευαστικές εταιρείες έχουν δικαίωμα επιχορήγησης μέχρι και 65% του μισθολογικού κόστους του εργαζομένου. Σημειώνεται ότι το σχέδιο αφορά άτομα ηλικίας 29 ετών και κάτω, που είναι εγγεγραμμένοι άνεργοι περισσότερους από επτά μήνες.
ςπούδες: Αλλες επίλογες Το γεγονός ότι η ανεργία καλπάζει και η εργασία είναι πλέον δυσεύρετη, έχει επηρεάσει αρκετά - αν και όχι σε μεγάλο βαθμό - τον προσανατολισμό των νέων που επιλέγουν κλάδο σπουδών.
E
ΑριθμοΣ εγγεγρΑμμενων Ανεργων κΑτΑ τον πρωτο μήνΑ κΑθε τριμήνιΑΣ των ετων 2009, 2010 κΑι 2011 κΑι Απο τιΣ ΑρχεΣ μεχρι τον ιούλιο τού 2012
κλάδοι χωρίς ανεργίααξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι τα χαμηλό-τερα επίπεδα ανεργίας παρουσιάζει ο κλάδος παροχής ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, ατμού και κλιματισμού, του οποίου οι άνεργοι ανέρχονταν στα 7 μόλις άτομα, κατά μέσο όρο, το πρώτο εξάμηνο του 2012. ακολουθεί ο τομέας δραστηριοτήτων ετερο-δίκων οργανισμών και φορέων με 21 άτομα και εκείνος της παροχής νερού επεξεργασίας λυμάτων, διαχείρισης αποβλήτων και δραστη-ριοτήτων εξυγίανσης με 96.
Άνεργοι ανά ηλικία
ήλικιΑΑριθμοΣ Ανεργων
2012
ΑριθμοΣ Ανεργων
2008
κάτω των 20 259 63
20 - 24 3.787 543
25 - 29 6.097 986
30 - 39 8.524 1.396
40 - 49 7.460 1.440
50 - 59 7.322 1.394
60 - 64 2.530 92165 και πάνω 112 20
ςύνολο 36.092 6.763πηγή: στατιστική ύπηρεσία κύπρου (μέσος όρος ίανουαρίου-ίουλίου και για τα δυο έτη)
ςτροφη ςε ΚΑποίούς ΚλΑδούς ΚΑί Αποςτροφη Αλλών πΑρΑτηρείτΑί Απο νεούς πού φεύγούν γίΑ ςπούδες. 32% ΚΑί 18% λίγοτεροί επελεξΑν ΑνθρώπίςτίΚες ςπούδες ΚΑί ΚοίνώνίΚες επίςτημες, ΑντίςτοίχΑ, το 2010 - 2011, ςε ςύγΚρίςη με το 2008 - 2009, ενώ 25% ΚΑί 20% περίςςοτεροί επελεξΑν, ΑντίςτοίχΑ, BUSINESS ΚΑί ύγείΑ
Από τη σχολική χρονιά που ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2008, μέχρι και εκείνη του 2010, παρατηρήθηκε στα-διακή στροφή σε κάποιους κλάδους και κάποια απομάκρυνση από άλλους. Συγκεκριμένα, οι φοιτητές εξωτε-ρικού που επέλεξαν τον κλάδο των παιδαγωγικών το 2008 - 2009 ήταν 1.445, ενώ το 2010 - 2011 έπεσαν
στους 1.184. Παράλληλα, μείωση ύψους 32% και 18% παρατηρήθηκε στις ανθρωπιστικές σπουδές και στις κοινωνικές επιστήμες, αντίστοιχα, και 54% στον κλάδο των προσωπικών υπηρεσιών. Αντίθετα, αύξηση 25% και 20% ση-μειώθηκε στους απόφοιτους των κλά-δων business και υγείας, αντίστοιχα.
www.inbusinessnews.com54 IN BUSINESS
Η ανεργία ανα τον κοσμοΤο ύψηλοΤερο ποσοσΤο ανεργίασ, 25,2%, σύμΦωνα με σΤοίχεία Τού ecoNomIst (αύγούσΤοσ 2012), εχεί η νοΤίοσ αΦρίκη καί Το χαμηλοΤερο, 0,4%, Το καΤαρ.
Τα ποσοστά καταγράφονται ως εξής στις 36 ακόλουθες χώρες:
γαλλία 10,1%
ρωσία5,4%ίσραηλ
6,7%
ίρλανδία 14,4%
μ. ΒρεΤανία 8,2%
Βελγίο7,2%
αύσΤρία4,1%
πολωνία12,4%
ούγγαρία11,2%
δανία6,2%
πορΤογαλία12,7%
ηπα8,2%
κολομΒία10,7%
Βραζίλία5,8%
χίλη6,7%
αργενΤίνη7,1%
καναδασ7,2%
ίσπανία24,6%
ελλαδα21,9%
αίγύπΤοσ12,6%
νοΤίοσ αΦρίκη25,2%
ελΒεΤία2,9%
γερμανία6,8%
ολλανδία6,2%
ίΤαλία10,1%
Τούρκία9,9%
σαούδίκη αραΒία5,4%
κύπροσ11,1%
ίραν11,5%
καΤαρ0,4%
αύσΤραλία5,2%
ίνδία9,8% πακίσΤαν
6,0%
κίνα4,1%
χονγκ κονγκ3,2%
ίαπωνία4,4%
μορΦωτικο επιπεδο
χωρίς μόρφωση
στοιχειώδης εκπαίδευση
μέση γενική
εκπαίδευση
μέση Τεχνική
εκπαίδευση
ανώτερη εκπαίδευση
ςύνολο
160
9.269
14.795
3.710
8.159
36.092
12
1.506
3.072
555
1.618
6.763
ΑριθμοΣ Ανεργων
2012
ΑριθμοΣ Ανεργων
2008
Μορφωτικό επίπεδο ανέργων
πηγή: στατιστική ύπηρεσία κύπρου (μέσος όρος ίανουαρίου-ίουλίου και για τα δυο έτη)
Διάρκεια ανεργίαςδιΑρκειΑ ΑριθμοΣ Ανεργων 2012 ΑριθμοΣ Ανεργων 2008
μέχρι 15 μέρες 3.665 864
15 μέρες - 3 μήνες 13.774 2.768
3 μήνες - 6 μήνες 9.014 1.452
6 μήνες - 12 μήνες 6.329 1.054
12 μήνες και πάνω 3.312 624
Σύνολο 36.092 6.763
πηγή: στατιστική ύπηρεσία κύπρου (μέσος όρος ίανουαρίου-ίουλίου και για τα δυο έτη)
Η απόλυση προσωπικού είναι ένα από τα πρώτα και πιο απο-δοτικά μέτρα που αναγκάζεται να πάρει μια εταιρεία, όταν επηρεάζεται από την κρίση, επιδιώκοντας να μειώσει το
κόστος της. Υπάρχουν, όμως, και επιχειρήσεις που δεν επιλέγουν τον εύκολο δρόμο της από-λυσης και μειώνουν το κόστος της εταιρείας, διατηρώντας το προσωπικό τους.
Tofarco LtdΗ πτωτική τάση που παρουσιάζουν τα νούμε-ρα του κατασκευαστικού κλάδου τα τελευταία τρία χρόνια αναγκάζει τις εταιρείες του τομέα να εφαρμόσουν μέτρα λιτότητας. Πολλές φορές μια από τις λύσεις τους είναι και η απόλυση προσωπικού. «Για να μπορέσει να σταθεί στα πόδια της μια εταιρεία καλείται να αντεπεξέλθει με ωριμότητα στις υποχρεώ-σεις της, περιορίζοντας τις δαπάνες της όπου μπορεί, ώστε να αποφύγει τα χειρότερα», σχολιάζει ο Νικόλας Κ. Τοφαρίδης, διευθύ-νων σύμβουλος της Tofarco Ltd. Ο ίδιος, ωστόσο, δεν τάσσεται υπέρ των απολύσεων. Στόχος του από την αρχή ήταν να διατηρήσει ακέραιο το προσωπικό του, αποφεύγοντας απολύσεις, όπου αυτό είναι δυνατό: «Κρατή-σαμε το προσωπικό μας στα γραφεία, αλλά αναγκαστήκαμε να λάβουμε ορισμένα δυσμε-νή μέτρα, για να αποτρέψουμε τα χειρότερα. Ένα από αυτά ήταν οι περικοπές μισθών, ώστε να ξεπεραστεί η κρίση με όσο το δυνατό λιγότερες απώλειες». Η εταιρεία, όμως, δεν μπορούσε εκ των
πραγμάτων να αποφύγει τις απολύσεις στις οικοδομές, όπως έκανε με το προσωπικό των γραφείων της. Η πτώση της κατασκευαστικής δραστηριότητας και των εργασιών της ίδιας της Tofarco Ltd, την ανάγκασε να μειώσει το προσωπικό της ειδικά στις οικοδομές: «Ήταν κάτι που δεν μπορούσε να αποφευχθεί και δυ-στυχώς πήραμε αυτή τη δύσκολη απόφαση».
Coneq Conference Equipment LtdΗ εταιρεία Coneq Conference Equipment Ltd επέλεξε, εν καιρώ κρίσης, να επενδύσει πε-ρεταίρω στο ανθρώπινο δυναμικό της, αλλά και στην αναβάθμιση του εξοπλισμού της, για να αυξήσει τον κύκλο εργασιών της. «Πέρα από τις επιπλέον εργασίες που επιδιώξαμε να αναλάβουμε, προσπαθούμε συνεχώς να μει-ώνουμε το λειτουργικό κόστος, χωρίς να κά-νουμε περικοπές στους μισθούς», αναφέρει ο Πόλυς Τοφινής, διευθυντής της εταιρείας. «Ο συνετός προγραμματισμός και ο ορθός κατα-μερισμός της εργασίας είναι πιο ωφέλιμος και αποδοτικός, αφού μειώνει, ταυτόχρονα, και το λειτουργικό κόστος», προσθέτει.
Η στρατηγική που μέχρι στιγμής ακολουθεί η εταιρεία έχει ήδη αποδώσει θετικά, αν και χρειάστηκε χρόνος γι’ αυτό, όπως επίσης και χρόνος χρειάζεται μέχρι να καρποφορήσουν όλες οι εν καιρώ κρίσης προσπάθειές της. Από εκεί και πέρα απαιτείται συνεχής και σο-βαρή οργάνωση από πλευράς εταιρείας, ώστε να αντέξει μέχρι να αποδώσουν όλες της οι ενέργειες.
Σημαντικό ρόλο στην όλη προσπάθεια, που στόχο έχει, εκτός των άλλων, και την απο-φυγή των απολύσεων, διαδραμάτισαν και οι ίδιοι οι υπάλληλοι: «Η καλή διάθεση του προ-σωπικού μας δημιούργησε θετικό κλίμα στην εταιρεία, το οποίο μας δίνει τη δυνατότητα να αποδίδουμε όλοι ακόμη καλύτερα».
Ο αριθμΟς των ανέργων κατω των 25 έτων έφταςέ ςτΟ ςύνΟλΟ της έέ τα 5.517 έκ τΟν μαιΟ τΟύ 2012, ςημέιωνΟντας αύξηςη 282.000 ατΟμων, ςέ ςύγκριςη μέ τΟν αντιςτΟιχΟ πέρςινΟ μηνα
Άνεργοι ανά επαγγελματική δραστηριότηταΕπαγγΕλματική δραστήριότήτα
* Πτυχιούχοι-επιστήμονες, όπως, γιατροί, δικηγόροι κτλ. **Επίσης πτυχιούχοι, όπως, νοσοκόμοι, βοηθοί φαρμακοποιών κτλ.Πηγή: Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου (Μέσος όρος Ιανουαρίου-Ιουλίου και για τα δυο έτη)
«δΕν Ειναι λύσή όι
απόλύσΕισ»ή φιλοσοφία και η
στρατηγική των εταιρειών Tofarco Ltd και Coneq
Conference Equipment Ltd
Οι τέσσερις κλάδοι με τους περισσότερους άνεργους
χΟνδρικΟ και λιανικΟ έμπΟριΟ και έπιςκέύές
μηχανΟκινητων Οχηματων και μΟτΟςικλέτων
6.832 καταςκέύές
6.191μέταπΟιηςη
3.688
νέΟέιςέρχΟμένΟι
3.477 Μέσος όρος Ιανουαρίου-Ιουλίου 2012
www.inbusinessnews.com56 IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS
Το πρόσωπο
της ανεργίας
Ο Ουίλλίαμ Σαίξπηρ είχε πεί: «μΟυ παίρνείΣ τη ζωη,
Οταν παίρνείΣ τΟ είΣΟδημα πΟυ μΟυ εξαΣφαλίζεί
τα πρΟΣ τΟ ζην». Στην ΚυπρΟ τΟυ 2012
Καί Σε ΟλΟ τΟν ΚΟΣμΟ εΚατΟμμυρία ανθρωπΟί νίωθΟυν Οτί τΟυΣ εχεί
Κλαπεί η ζωη. ΣυναντηΣαμε δεΚαδεΣ απΟ
αυτΟυΣ ΣτίΣ ΟυρεΣ τΟυ ταμείΟυ ανεργίαΣ.
μίληΣαμε με αρΚετΟυΣ. δημΟΣίευΟυμε τίΣ
πρΟΣωπίΚεΣ ίΣτΟρίεΣ επτα εξ αυτων.
➊ ➋ ➌
➍ ➎
➏ ➐
➊ Στέλιος
Ο Στέλιος κατέχει πτυχίο biological sciences & genetics και μεταπτυχιακό human molecular genetics.
Με την επιστροφή του στην Κύπρο ερ-γάστηκε εθελοντικά στο Ινστιτούτο Νευ-ρολογίας και Γενετικής για πέντε μήνες. Τον τελευταίο ενάμιση χρόνο, που είναι άνεργος, έχει στείλει 30, περίπου, φορές το βιογραφικό του στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, στο Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής, σε φαρμακευτικές εταιρείες και σε εργαστήρια βιοχημικών αναλύσεων. Οι τέσσερις μόλις συνεντεύξεις που έχει κληθεί δεν απέδωσαν, με αποτέλεσμα να στραφεί σε συνέχιση των σπουδών του, ενώ μελετά και το ενδεχόμενο μετανά-στευσης. Πηγή οικονομικής στήριξης είναι οι γονείς του.
➋ Ειρήνη
Σπούδασε φιλόλογος στην Ελλάδα και ολοκλήρωσε τις σπουδές της στο Λονδίνο με μεταπτυχιακό στον κλάδο
european and international politics. Με την επιστροφή της στην Κύπρο ερ-
γοδοτήθηκε ως γραμματέας σε δικηγορικό γραφείο, απ’ όπου και απολύθηκε έξι μή-νες αργότερα, όταν θεωρήθηκε πλεονάζον προσωπικό. Είναι άνεργη ένα χρόνο και έχει στείλει το βιογραφικό της σημείωμα περισσότερες από 50 φορές σε σχολεία, υπουργεία, πρεσβείες, μουσεία, δήμους, εταιρείες και οργανισμούς. Σήμερα μελετά το ενδεχόμενο μετανά-στευσης για εργασία ή συνέχισης των σπουδών της. Οι οικονομικές της ανάγκες καλύπτονται από χαρτζιλίκι που παίρνει από τους γονείς της.
➌ Λεόντιος
Ο Λεόντιος, που είναι 46 ετών, εργαζό-ταν σε εταιρεία μεταφορών τα τελευ-ταία 23 χρόνια. Πριν από οκτώ, πε-
ρίπου, μήνες το συμβούλιο της εταιρείας αποφάσισε να απολύσει τους παλαιότε-ρους και πιο υψηλόμισθους υπάλληλους,
με αποτέλεσμα ο Λεόντιος να βρεθεί στην ανάγκη αναζήτησης εργασίας.
Είναι οικογενειάρχης και δεν κατέχει πτυχίο, καθώς ξεκίνησε να εργάζεται αμέσως μετά την ολοκλήρωση της στρατι-ωτικής του θητείας και αναζητεί απασχό-ληση σε εταιρεία που χρειάζεται άτομα με τη δική του εμπειρία. Παρόλα αυτά, η οικονομική πίεση και το δάνειο που έχει τον αναγκάζουν να κάνει αιτήσεις και σε άλλους τομείς, χωρίς, όμως, αποτέλεσμα. Στο μεταξύ, η οικογένεια στηρίζεται οικο-νομικά στη σύζυγό του, η οποία εργάζεται σε υπεραγορά.
➍ Γιώργος
Ο Γιώργος σπούδασε telecommunications systems management στις ΗΠΑ και κατέχει
μεταπτυχιακό στο computer and network security. Εισήλθε στην αγορά εργασίας ως assistant manager σε καφετερία του Λον-δίνου, όταν πήρε το μεταπτυχιακό του.
Επιστρέφοντας στην Κύπρο τον Δεκέμ-βριο του 2011 ξεκίνησε την αναζήτηση εργασίας σε εταιρείες τηλεπικοινωνιών και στους κλάδους information security και network design. Έχει στείλει το βιο-γραφικό του σημείωμα, περίπου, 60 φορές και κλήθηκε σε τρεις μόλις συνεντεύξεις.
Σήμερα εξαρτάται, εν μέρει, οικονομικά από τους γονείς του, αλλά στηρίζεται και στις προσωπικές του οικονομίες. Σκοπός του είναι να συνεχίσει την αναζήτηση ερ-γασίας εντός Κύπρου, ενώ μελετά και το ενδεχόμενο μετανάστευσης σε άλλη χώρα για ένα καλύτερο μέλλον.
➎ Μαρία
Η Μαρία είναι άνεργη σύζυγος και μητέρα. Παλαιότερα εργαζόταν ως καθαρίστρια, μέχρι που αποφάσισε
να αφοσιωθεί στο μεγάλωμα των παιδιών της. Αυτό έπραξε για μεγάλο χρονικό διά-στημα και επανήλθε στην αγορά εργασίας πριν από δυόμισι, περίπου, χρόνια, όταν το μικρότερο παιδί της κατετάγη στο στρατό και άρχισε να εργάζεται με συμβό-λαιο δύο ετών ως φροντίστρια σε εταιρεία
στη Λευκωσία. Η εταιρεία, όμως, λόγω περικοπών αποφάσισε να μην ανανεώσει το συμβόλαιό της, με αποτέλεσμα να μεί-νει άνεργη. Σήμερα αναζητεί εργασία σε οποιοδήποτε τομέα. Η οικογένεια στηρί-ζεται στο εισόδημα του πατέρα.
➏ Ιφιγένεια
Η Ιφιγένεια είναι καθηγήτρια γαλλικών, 53 ετών, και εργαζόταν για 15 χρόνια σε ιδιωτικό σχολείο μέσης εκπαίδευ-
σης στη Λευκωσία, απ’ όπου απολύθηκε τον περασμένο Μάιο. Απολύσεις έγιναν στο σχολείο λόγω της μείωσης των μαθητών και προβλημάτων ρευστότητας.
Με ένα παιδί που σπουδάζει στο εξω-τερικό η Ιφιγένεια αναζητεί δουλειά σε φροντιστήρια και σχολεία, ενώ έχει ήδη κάνει αιτήσεις για μεταφράστρια. Αν δεν αποδώσουν οι προσπάθειές της, σκοπεύει να χρησιμοποιήσει τις καταθέσεις της για να ξεκινήσει το δικό της φροντιστήριο γαλλικών. Η Ιφιγένεια στηρίζεται οικονο-μικά στο σύζυγό της, ο οποίος είναι δημό-σιος υπάλληλος.
➐ Αλέξανδρος
Ο Αλέξανδρος σπούδασε public relations στο Λονδίνο και διαθέτει τη γνώση για να εργαστεί στους τομείς των
δημόσιων σχέσεων, του μάρκετινγκ και της εταιρικής επικοινωνίας. Εργάστηκε στο γραφείο Τύπου του οίκου μόδας Lee Klabin Λονδίνου, απ’ όπου αποχώρησε όταν η εταιρεία αποφάσισε να αναθέσει την υπηρεσία δημόσιων σχέσεων σε εξω-τερικό συνεργάτη. Με την επιστροφή του στην Κύπρο πριν από ένα χρόνο ξεκίνησε την αναζήτηση εργασίας, στέλνοντας το βιογραφικό του σημείωμα σε διαφημιστικά γραφεία, πρα-κτορεία δημόσιων σχέσεων και σε τμήμα-τα PR και μάρκετινγκ μεγάλων εταιρειών και οργανισμών. Έχει κληθεί σε έξι μόνο συνεντεύξεις χωρίς κανένα αποτέλεσμα. Πηγή εισοδήματος είναι η οικογένειά του.
www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS
O (οχι τοσο) μυστήριοσ κυριοσ Yang Qi
61 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
O (οχι τοσο) μυστήριοσ κυριοσ Yang Qi
Ο άνθρωπος που κρύβεται πίσω από την κολοσσιαία επένδυση - που σχεδιάζεται
στο παλαιό Αεροδρόμιο Λάρνακας - μιλά στο IN Business για την πορεία του, τα πρώτα βήματα στην Αμερική και τις κρατικές
θέσεις που κατείχε, έχοντας υπό την επίβλεψή του χιλιάδες υπαλλήλους.
Ο Κινέζος Yang Qi εξηγεί, ακόμη, πώς
με 30 δολάρια στην τσέπη και
φορτωμένος άγχος κατέληξε να βγάλει
30 εκατομμύρια δολάρια σε μια βραδιά!
ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ
www.inbusinessnews.com62 IN BUSINESS
«Ό
λα ξεκίνησαν το 1985, όπως συνηθίζετε να γράφετε στα περιοδικά…». Με αυτό τον τρόπο ο Κινέζος επιχειρηματίας, Yang Qi, επέλεξε να ανοίξει τη συζήτησή μας κατά τη συνάντηση που είχαμε σε ξενοδο-χείο της πρωτεύουσας για τη συνέντευξη αυτή. Ρωτήσαμε «γιατί το 1985;». Απάντησε πως τότε αποφοίτησε από το πανεπιστή-μιο και συμπεριλήφθηκε στη δεκάδα των κορυφαίων φοιτητών, που αποφοίτησαν τη συγκεκριμένη χρονιά, ανάμεσα σε τρία εκατομμύρια άτομα. Ήταν μεγάλο το επί-τευγμα, ωστόσο ούτε αυτό, αλλά ούτε και το δυνατό του μυαλό, δεν τον έσωσαν από το υπερβολικό άγχος, όταν πρωτοπήγε στις ΗΠΑ για σπουδές: «Έχοντας μόλις 30 δολάρια στην τσέπη, ήθελα απλώς να κάνω ένα τηλεφώνημα σε κάποιο φίλο του πατέρα μου στις ΗΠΑ, για να με παραλά-βει. Δεν υπήρχαν τότε κινητά και συνάμα δεν ξέραμε πώς είναι να χρησιμοποιείς τηλεφωνικό θάλαμο με κέρματα. Όταν κάποιος προσφέρθηκε να με βοηθήσει, παίρνοντας το χαρτονόμισμα των 20 δο-λαρίων που κρατούσα για να το ‘χαλάσει’ σε κέρματα, νόμισα πως θα με έκλεβε. Αφού μου επέστρεψε τα ψιλά κατάφερα να τηλεφωνήσω στο φίλο του πατέρα μου και ένιωσα πως ήταν μια από τις ωραιότε-ρες στιγμές της ζωής μου…». Όταν επέστρεψε στην Κίνα εργάστη-κε για το Κράτος, έχοντας την ευθύνη εργοστασίων που ασχολούνταν με την κατασκευή μηχανημάτων. Αναλαμβάνο-ντας την εν λόγω θέση, μόλις στα 28 του χρόνια, κατέστη το νεαρότερο άτομο που κατείχε διευθυντική θέση σε μια μεγάλη κρατική εταιρεία, για λογαριασμό υπουρ-γείου της Κίνας, έχοντας υπό την επίβλε-ψή του χιλιάδες υπαλλήλους.
Ο Yang Qi εξήγησε ότι η πρώτη εμπει-ρία εργασίας στην αγορά της χώρας του τού έδωσε πολλά. Τον βοήθησε τα μέγιστα ως άνθρωπο και επιχειρηματία στη συνέχεια, αφού είδε την Κίνα και τον κόσμο της να εργάζονται σε δύσκολες
συνθήκες, δίχως ανάπτυξη, χρήμα και προοπτική: «Είμαι πολύ ευχαριστημένος που είδα μέσα σε λίγα χρόνια την Κίνα να μεταμορφώνεται από μια φτωχή χώρα σε ένα κράτος με χρήματα και ανάπτυξη». Αφού εργάστηκε για δύο χρόνια ως δι-ευθυντής των εργοστασίων κατασκευής μηχανημάτων μετατέθηκε στην κρατική Norinco, ως επικεφαλής των διεθνών συναλλαγών. Η συγκεκριμένη εται-ρεία ασχολείται με την καινοτομία, την έρευνα, την ανάπτυξη και την παροχή υπηρεσιών. Ο Yang Qi εργάστηκε εκεί από το 1992 μέχρι και το 1995. Υπηρέτησε, στη συνέχεια, από τη θέση του προέ-δρου σε μια άλλη κρατική εταιρεία, που δραστηριο-ποιείτο με αγορές μεταχει-ρισμένων μηχανημάτων και εξαρτημάτων. Διατήρησε τη συγκεκριμένη θέση από το 1995 έως και το 1998, όταν αποφάσισε να δρα-στηριοποιηθεί επιχειρημα-τικά, ιδρύοντας την πρώτη ιδιωτική εταιρεία που προμήθευε με εξαρτήματα αεροσκαφών την κινεζική αγορά: «Κατά την πρώτη χρονιά υπέγραψα συμ-φωνίες με 14 αεροπορικές εταιρείες, που αφορού-
σαν εξαρτήματα για κάθε είδους αερο-σκάφος». Αυτή ήταν και η ευκαιρία για να ασχοληθεί με την αγορά των αερομετα-φορών, τα εξαρτήματα και το εμπόριο κι ένας από τους λόγους που τον οδήγησαν στην Κύπρο. Η δημιουργία, δηλαδή, δια-μετακομιστικού σταθμού προϊόντων στο παλαιό Αεροδρόμιο Λάρνακας, ενώ σε δεύτερη φάση σχεδιάζεται η δημιουργία ελαφρών βιομηχανιών συναρμολόγησης, αποθήκευσης και εξαγωγής κινέζικων προϊόντων μέσω Κύπρου. Πίσω στο 2000 αποφάσισε να ιδρύσει το Phoenix Group και ο ίδιος είναι που βρί-σκεται πίσω από όλες τις αναφορές στο συγκεκριμένο εμπορικό όνομα σε ολόκλη-ρη την Κίνα. Σήμερα η περιουσία και η συμμετοχή του Yang Qi σε εταιρείες και επενδύσεις υπολογίζεται σε αρκετά εκατομμύρια, σύμφωνα με κύκλους από την Κύπρο που έχουν επαφή με τον Κινέζο επιχειρημα-τία. Τακτική του επιχειρηματία είναι να βρίσκει ιδέες που θεωρεί πως θα απο-φέρουν κέρδος, να εξασφαλίζει μερική χρηματοδότηση από κινεζικές τράπεζες κι έπειτα να εντοπίζει συνεργάτες για πλήρη υλοποίηση των επενδυτικών του σχεδίων. «Και στην περίπτωση της Κύπρου έτσι θα λειτουργήσω», είπε, και πρόσθεσε: «Έχω εξασφαλίσει χρηματοδότηση για το έργο στη Λάρνακα, αλλά θα βρούμε κι άλλους
επίδοξους επενδυτές τόσο για να συμ-
Ο YaNg QI ξεκαθάρισε
πως σε περίπτωση
που δεν υπάρξει κατάληξη με το Κυπριακό Κράτος, τότε πιθανόν να
προχωρήσει μόνο με τη συμφωνία που υπογράφηκε
με τη Hermes airports
«Κάποτε με ένα
τηλεφώνημα πούλησα
εξαρτήματα σε αεροπορικές εταιρείες και ο τραπεζικός
μου λογαριασμός ενισχύθηκε, σε ένα μόλις βράδυ, με 30 εκ δολάρια»
O (οχι τοσο) μυστήριοσ
κυριοσ Yang Qi
H υδάτινη νότα που βρίσκει κανείς στο άρωμα είναι σύνθεση από «calone», ένα συστατικό που σε κάνει να φαντάζεσαι τη μυρωδιά
της θάλασσας. Η ιδέα ήταν πραγματικά πρωτοποριακή και οπωσδήποτε αυθεντική. Ήταν μια άμεση επιτυχία και έδωσε ώθηση και σε πολλά άλλα αρώματα της αγοράς με βάση το νερό. Πιστό στις αξίες του brand KENZO και στο πρωτοποριακό πνεύμα του Kenzo Homme αρώματος αναδεικνύει μια νέα έννοια και όψη της λέξης «sport». Το Kenzo Homme Sport απεικονίζει τη φιλική,
παιχνιδιάρικη και ευχάριστη πλευρά των αθλημάτων και δεν επικεντρώνεται στην «απόδοση» και την «επιδεικτική» πλευρά.
Το άρωμά: Fresh AromAtic eAu de toiletteΠέραν του υδάτινου στοιχείου του χαρακτή-ρα του αυθεντικού Kenzo Homme, το άρωμα KENZO HOMME SPORT είναι βασισμένο σε διακριτικές νότες ξύλου, άλλοτε πικάντικες και άλλοτε σκληρές.
Για να αναλύσει αυτό το θέμα, ο Francois Demachy δημιούργησε το εν λόγω άρωμα
ενισχύοντας την αντρική του ταυτότητα με ξύλα, vetiver και κέδρο, αλλά επίσης και με γεράνι (geranium), που είναι ένα πολύ σημα-ντικό στοιχείο στα αντρικά αρώματα όπως. Το κύριο συστατικό του αρώματος είναι το bourbon geranium, ένα δυναμικό, φυσικό και απλά αναγνωρίσιμο συστατικό. Μεταφέ-ρει το πνεύμα του αρώματος και γεφυρώνει τις κορυφαίες νότες (γκρέιπφρουτ, μέντα, λεμόνι) με τις νότες καρδιάς (πιπερόριζα, κέδρο, vetiver).Το άρωμα διατίθεται σε τρία μεγέθη 30, 50 και 100 ml, καθώς και σε deodorant spray.
www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 63
KeNZo homme sPort
Όταν λανσαρίστηκε για πρώτη φορά το 1992, το Kenzo Homme ήταν μια οσφρητική αιφνίδια επα-ναστατική πρόοδος στον κόσμο των αντρικών αρωμάτων, γιατί είχε ανακαλυφθεί το πρώτο άρω-μα με βάση το νερό!
PRESSEMAPPE
ADVERTISINg fEATURE
www.inbusinessnews.com64 IN BUSINESS
O (οχι τοσο) μυστήριοσ
κυριοσ Yang Qi
μετέχουν μετοχικά στο όλο project, εάν επιθυμούν, όσο και για να εξασφαλίσουν χώρο στη μεγάλη εμπορική ανάπτυξη. Θα πρέπει, ακόμα, να σας πω πως σε κάθε μία από τις 4.000 επιχειρήσεις, που θα λειτουργήσουν στο έργο του παλαιού αε-ροδρομίου, θα εργοδοτηθούν και Κύπριοι, αφού στην ουσία μόνο ο υπεύθυνος της κάθε εταιρείας θα προέρχεται από την Κίνα».
Πάντως, όταν τον ρωτήσαμε για το θόρυβο που δημιουργήθηκε γύρω από το όνομά του τόσο σε σχετικά δημοσι-εύματα όσο και σε επίπεδο πολιτικών συζητήσεων, ο Κινέζος επιχειρηματίας δεν έκρυψε τη δυσφορία του: «Η όλη δημοσιότητα που πήρε το θέμα στην Κύπρο και οι υπόνοιες για διαφθορά, σε σχέση με την επένδυση στο παλαιό αερο-δρόμιο, έχουν αναδημοσιευτεί σε μεγάλη εφημερίδα στην Κίνα. Σύμφωνα με τους νόμους του Μακάο (αποτελεί τη βάση του επιχειρηματία) τέτοια δημοσιεύματα ενεργοποιούν αυτόματα ένα μηχανισμό, κατά τον οποίο η εμπλεκόμενη εταιρεία συμπεριλαμβάνεται σε ‘watch list’, μέχρι να διαφανεί εάν υπάρχει υπόθεση δια-φθοράς ή όχι.
Αντιλαμβάνεστε ότι στην Κίνα είναι πολύ πιο αυστηρά τα πράγματα, σε σύγκριση με την Ευρώπη, και ως εκ τού-του - με τέτοιες σκιές - είναι δύσκολο να προχωρήσω με το project. Όταν γίνει έρευνα και αφού καθαρίσει το όνομά μου, τότε θα επαναρχίσουν οι διαδικασίες και οι προσπάθειες αποκατάστασης του ονόματος της Κύπρου ως επενδυτικού προορισμού, αφού αυτή η ιστορία έχει προκαλέσει ζημιά. Είναι μεγάλη η επι-θυμία μου για υλοποίηση του έργου, το οποίο αποτελεί περαιτέρω επέκταση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στην οποία ήδη δρα-στηριοποιούμαι».
Το έργο που σχεδιάζεται να υλοποι-ηθεί στο παλαιό Αεροδρόμιο Λάρνακας περιλαμβάνει την κατασκευή μεγάλου εμπορικού χώρου, ο οποίος θα έχει τη δυνατότητα να φιλοξενεί πέραν των 4.000 επιχειρήσεων. Αυτές θα εκθέτουν προϊό-ντα για χονδρική πώληση σε επιχειρήσεις της Ευρώπης, της Αφρικής και της Μέσης Ανατολής. Ο Yang Qi αξιολογεί ως ιδανι-
κή τη γεωγραφική θέση της Κύπρου, αφού βρίσκεται, περίπου, στο μέσο Κεντρικής Ευρώπης και Κίνας, γεγονός που μειώνει το ταξίδι και το κόστος των επιχειρηματι-ών στο μισό. Το κόστος κατασκευής του εν λόγω έργου ανέρχεται στα 600 εκ ευρώ.
Η δεύτερη φάση του έργου (εκτός αερο-δρομίου) ή καλύτερα τα ευρύτερα σχέδια του επιχειρηματία για την Κύπρο περιλαμ-βάνουν τη δημιουργία μονάδων ελαφρών βιομηχανιών συναρμολόγησης, αποθήκευ-σης και εξαγωγής κινέζικων προϊόντων μέσω Κύπρου, καθώς και την προσέλκυση μεγάλων κινεζικών εταιρειών, οι οποίες θα δημιουργήσουν εδώ κεντρικά γραφεία για τις εκτός Κίνας δραστηριότητές τους. Το συνολικό κόστος για το γιγαντιαίο αυτό έργο είναι της τάξης των 2 δις ευρώ.
Και για τα δύο μεγάλα σχέδια, που αφορούν στην Κύπρο, θα παρασχεθεί η τεχνογνωσία και η πρακτική αρωγή από τη δεύτερη μεγαλύτερη κρατική κατασκευα-στική εταιρεία της Κίνας.
Ο Yang Qi ξεκαθάρισε πως σε περίπτω-ση που δεν υπάρξει κατάληξη με το Κυπρι-ακό Κράτος, τότε πιθανόν να προχωρήσει μόνο με τη συμφωνία που υπογράφηκε με τη Hermes Airports. Αυτή, ωστόσο, θα αφορά επένδυση σαφώς μικρότερου πο-σού, από τα 600 εκ ευρώ που συζητούνται αυτή τη στιγμή.
Τι μας είπαν για τον ίδιο συνεργάτες και άτομα που τον γνωρίζουν
Θα πρέπει να υπενθυμίσουμε, στο σημείο αυτό, ότι με την κάθοδο του Yang Qi στην Κύπρο πολλοί κύκλοι - εντός πολι-τικής και επιχειρηματικής ζωής - ήγειραν διάφορα ζητήματα για την οικονομική επιφάνεια του Κινέζου επιχειρηματία, την αξιοπιστία του ως επενδυτή, αλλά και για το επαγγελματικό του υπόβαθρο. Το IN Business, πέραν της συνέντευξης που εξασφάλισε από τον ίδιο, επικοι-νώνησε με συνεργάτες του και με άτομα από τον επιχειρηματικό κόσμο, τα οποία είχαν ή έχουν επαφή μαζί του, προκειμέ-νου να… διαλευκάνει το οικονομικό και επιχειρηματικό του προφίλ. Μάθαμε ότι, πράγματι, ο Yang Qi είναι επιχειρηματίας με μεγάλη οικονομική επιφάνεια, δεκάδες επενδύσεις και ακίνητη περιουσία εκα-τομμυρίων. Μας επεσήμαναν, ακόμη, πως για την Κύπρο και τους Κύπριους είναι δυσνόητες οι διαδικασίες που ακολουθούνται στην Κίνα - σε σχέση με το επιχειρείν - και το κλίμα εντελώς διαφορετικό από το Δυτικό Κόσμο. Εάν θέλουμε, τόνισαν τα ίδια στε-λέχη, να προσελκύσουμε επενδύσεις από τη μακρινή χώρα, θα πρέπει να μάθουμε και τον τρόπο με τον οποίο προχωρούν οι Κινέζοι σε deals. Και δεν αναφέρονταν σε αδιαφάνεια ή σε παρασκήνια, αλλά στον τρόπο προσέγγι-σης και επικοινωνίας, που θα πρέπει να προσαρμοστεί στο μοντέλο σκέψης και αντίληψης μιας χώρας, η οποία θα μπο-ρούσε να αποτελέσει μεγάλο επενδυτή για τη μικρή Κύπρο. Άλλωστε, οι συζητήσεις για τον Yang Qi μεταφέρθηκαν και σε πολιτικό επίπεδο, στο οποίο, δυστυχώς, δεν ακούγονται πάντα οι σοβαρότερες των απόψεων, αλλά αυτές που συχνά εξυ-πηρετούν άλλες σκοπιμότητες...
Ο ντΟρΟς γύρω απΟ τΟ ΟνΟμα τΟύ
τΟμΕΙς ΕναςΧΟΛΗςΗς τΟύ YANG QI
Εργοστάσια υψηλής τεχνολογίας
Φωτοβολταϊκά
Κατασκευή πλοίων - ναυπηγεία
Εμπορικά κέντρα
Διεθνείς επενδύσεις
Oil & gas
Ακίνητα
Ενεργειακές επενδύσεις
The BigBanksTheory
Πού βρίσκονταί, Πώς έφτασαν ωσ έδω καί Ποιες οί προοπτίκέσ των κυπρίακων τραπέζωνΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥΚΑΙ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ
Λαϊκή Tράπεζα
Τράπεζα Κύπρου
Γιάννης Κυπρή
Χρίστος Στυλιανίδης
Ανδρέας ΗλιάδηςΠερικοπές
Αναδιάρθρωση
ΑΠΟ ΤΟ ζΕΝΙθ ΣΤΟ ΝΑΔΙΡ βΡΕθΗΚΑΝ μΕΣΑ ΣΕ μΕΡΙΚΟΥΣ μΟΝΟ μΗΝΕΣ ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΤΡΑΠΕζΕΣ. Η ΑΡχΗ ΤΟΥ ΤΕλΟΥΣ ΤΗΣ χΡΥΣΗΣ ΕΠΟχΗΣ γΙΑ λΑϊΚΗ ΤΡΑΠΕζΑ ΚΑΙ ΤΡΑΠΕζΑ ΚΥΠΡΟΥ ξΕΚΙΝΗΣΕ ΣΤΙΣ 26 ΟΚΤΩβΡΙΟΥ ΤΟΥ 2011, ΟΤΑΝ ΣΕ ΠΟλΙΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΑΠΟφΑΣΙΣΤΗΚΕ ΤΟ ΚΟΥΡΕμΑ ΤΩΝ ΕλλΗΝΙΚΩΝ ΟμΟλΟγΩΝ ΚΑΤΑ 50%, ΕΝΩ ΤΕλΙΚΑ ΕφΤΑΣΕ ΚΑΙ ξΕΠΕΡΑΣΕ ΤΟ 80%. ΟΙ ΔΥΟ μΕγΑλΕΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΤΡΑΠΕζΕΣ, φΟΡΤΩμΕΝΕΣ μΕ ΕλλΗΝΙΚΑ ΟμΟλΟγΑ, ΚΑλΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΠλΗΡΩΣΟΥΝ βΑΡΥ ΚΟΣΤΟΣ. Η ΣΥγΚΕΚΡΙμΕΝΗ ΑΠΟφΑΣΗ ΑΠΕΤΕλΕΣΕ ΚΑΙ ΤΟ ΕΝΑΥΣμΑ γΙΑ ΝΑ ΑΝΟΙξΕΙ Ο ΑΣΚΟΣ ΤΟΥ ΑΙΟλΟΥ. ΕΚΤΟΤΕ ΟΙ ΕξΕλΙξΕΙΣ ΤΡΕχΟΥΝ μΕ ΤΑχΥΤΗΤΑ φΩΤΟΣ ΚΑΙ μΕχΡΙ ΤΟ ΤΕλΟΣ ΤΟΥ 2012 ΤΟ ΤΡΑΠΕζΙΚΟ ΣΥΣΤΗμΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ θΑ ΤΕθΕΙ ΣΕ ΤΕλΕΙΩΣ ΔΙΑφΟΡΕΤΙΚΟ μΟΝΤΕλΟ ΚΑΙ ΕΠΙΠΕΔΟ.
www.inbusinessnews.com
Η ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ςτην εποχή της κρατικοποίησης
Οι πρώτες έντονες αλλαγές έγιναν στη Λαϊκή τράπεζα, η οποία και ζήτησε κρατική βοήθεια για να καλύψει το κεφαλαιακό κενό του €1.8 δις. το αντίτιμο βαρύ για την πάλαι ποτέ κραταιά τράπεζα, η οποία κρατικο-
ποιήθηκε κατά 84,1%, ενώ εφτά από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της διορίστηκαν από την πολιτεία. σπύρος έπισκόπου, ανδρέ-ας ζαχαριάδης, ανδρέας τρόκκος, ανδρέας φιλίππου, Μάριος Χατζηγιαννάκης, πανίκος πουτζιουρής και νίκος Χατζηνικολάου απε-τέλεσαν τις «κρατικές» προσθήκες στο δσ, με τον αντρέα φιλίππου, μάλιστα, να αναλαμβά-νει χρέη προέδρου από τα μέσα αυγούστου, αντικαθιστώντας τον Μιχάλη σαρρή.
στη διευθυντική ομάδα, μετά την απο-χώρηση βγενόπουλου - Μπουλούτα, δεν μπορούσαν να γίνουν και πολλές αλλαγές, με τον Χρίστο στυλιανίδη να αναλαμβάνει διευ-θύνων σύμβουλος και τον παναγιώτη κουννή αναπληρωτής. Η ροδούλα Χατζηκυριάκου ανέλαβε τη διεύθυνση της ταλαιπωρημένης ελληνικής αγοράς.
Περικοπές
Και οι αλλαγές στην τράπεζα τρέχουν. ως πρώτο βήμα η Λαϊκή πρότεινε σε 185 υπαλλήλους της να αφυπηρετή-σουν πρόωρα, ωστόσο, μόνο 40 επέ-δειξαν ενδιαφέρον. οι εθελοντικές, βεβαίως, προτάσεις αναμένεται σύ-
ντομα να γίνουν υποχρεωτικές, ενώ δεδομένες πρέπει να θεωρούνται και οι αλλαγές στη μι-σθοδοσία, αφού με βάση το διάταγμα στήριξης της τράπεζας, προβλέπονται αποκοπές 12,5%, σε σχέση με τις λειτουργικές δαπάνες και τις αποδοχές προσωπικού. οι προτεινόμενες μειώσεις στο κόστος του μισθολογίου - μισθούς και ωφελήματα - θα γίνονται κλιμακωτά σε ετήσια βάση κατά 12,5%.
Η μείωση στα έξοδα προσωπικού αναμέ-νεται, σε επίπεδο ομίλου, να φτάσει το 10% το 2012 σε σχέση με το 2011 και ακόμα 8% το 2013. τα δε λειτουργικά έξοδα θα μειω-θούν κατά 7% το 2012. Με τις αλλαγές - που εισηγήθηκε η κοινοβουλευτική έπιτροπή οικονομικών - στόχος είναι οι μισθολογικές περικοπές να μην επηρεάσουν το χαμηλό-μισθο προσωπικό, ενώ οι περικοπές σε κλι-μακωτή βάση θα έχουν στόχο την αποκοπή αποδοχών πρωτίστως των διευθυντικών στελεχών και των μελών του δσ. παράλλη-λα καταργούνται όλα τα μπόνους, ενώ δεν επιτρέπεται η παραχώρηση μερίσματος. έπίσης, απαγορεύεται η πληρωμή τόκων και η ανάκληση οποιωνδήποτε πρωτοβάθμιων
και δευτεροβάθμιων κεφαλαίων, εκτός κι αν υπάρχει έγκριση από την κεντρική τράπεζα και συμβουλή από την έυρωπαϊκή έπιτροπή. κομμένες είναι και οι μεγάλες δαπάνες σε επιθετικές προωθητικές εκστρατείες. Χαρα-κτηριστικό είναι πως ο μέσος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης του ισολογισμού δεν θα υπερβαίνει το 12,4%, που είναι ο μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης του μεγέθους των ισολογισμών του χρηματοπιστωτικού τομέα κατά τα τελευταία δέκα χρόνια. παράλληλα, το υπουργείο οι-κονομικών, κατόπιν διαβουλεύσεων με την κεντρική τράπεζα, έχει το δικαίωμα επιβολής αυστηρότερων όρων συμπεριφοράς. Όσον αφορά στα υποκαταστήματα, στην έλλάδα μειώθηκαν κατά 23, με προοπτική έως το τέ-λος του έτους να κλείσουν άλλα 21. στην κύ-προ τα υποκαταστήματα της Λαϊκής τράπεζας μειώθηκαν από 116 σε 105 και αναμένεται τον ερχόμενο χρόνο να κλείσουν άλλα 10.
Τις τελευταίες και σημαντικότερες πι-νελιές στα σχέδια της Λαϊκής τράπε-ζας θα βάλει η μελέτη που ετοιμάζει η KPMG αγγλίας και στην οποία θα βασιστεί το συνολικό πρόγραμμα εξυγίανσης της τράπεζας. στόχος να
δημιουργήσει σχέδιο αναδιάρθρωσης, το οποίο θα διασφαλίζει και θα ενισχύει τη φερεγγυό-τητα της τράπεζας μέσω περαιτέρω αύξησης κεφαλαίου, αποκατάστασης ή ενίσχυσης της κερδοφορίας, μείωσης εξόδων και κινδύνων και στήριξης από άλλες εταιρείες του συγκρο-τήματος. στο σχέδιο περιλαμβάνονται και προοπτικές συγχώνευσης ή απορρόφησης ή μεταβίβασης δραστηριοτήτων σε άλλο χρημα-τοοικονομικό οργανισμό. αυτό δεν είχε οριστι-κοποιήθει πριν από την εκτύπωση του περιο-δικού μας. ωστόσο οι πληροφορίες συνέκλιναν στην κατεύθυνση της εφαρμογής των πιο πάνω περικοπών και αλλαγών.
ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΟιΚΟνΟμιΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕσμΑΤΑ 2004-2011
ΈΤΟςΚΈρδη/(ζημιά)(ςΈ €)
δάνΈιά(ςΈ €)
ΚάΤάθΈςΈις(σε €)
μη ΈξυπηρΈΤΟυμΈνά
(άπΟ ςυνΟλΟ χΟρηγηςΈων)
2004 36.5 εκ 5.8 δις 7.1 δις 11,5%
2005 73.1 εκ 9.5 δις 9.9 δις 10,1%
2006 147 εκ 11.7 δις 16 δις 6,6%
2007 563.3 εκ 17.6 δις 20.6 δις 4,8%
2008 394.6 εκ 23.4 δις 24.8 δις 4,3%
2009 173.8 εκ 25 δις 23.8 δις 6,1%
2010 87 εκ 26.4 δις 25 δις 7,3%
2011 (3.6 δις) 24.7 δις 20.1 δις 13,9%
18,69% 1,53% 1,41%
3,59% 0,29% 0,27%
0,84% 0,06% 0,06%
9,49% 0,78% 0,71%
0,95% 0,07% 0,07%
3,07% 0,25% 0,23%
0,82% 0,06% 0,06%
4,44% 0,36% 0,33%
0,92% 0,07% 0,06%
1,77% 0,14% 0,13%
0,57% 0,04% 0,04%
0,50% 0,04% 0,04%
Dubai Financial Group limiteD liability company
terra Stabile a.e.
norGeS bank
marFin inveStment Group Α.Ε. ΣυμμΕτοχών
talanton inveStment inc
clearStream bankinG
union Faitriton S.a
lanitiS e.c HolDinGS
τΑμΕίο ΠρονοίΑΣ ΠροΣώΠίκου ΛΑϊκήΣ τρΑΠΕζΑΣ
commerzbank aG FrankFurt principal account
capital enerGy inveStmentS ltD
ΒγΕνοΠουΛοΣ ΑντρΕΑΣ
μΕγΑΛΟμΕΤΟχΟι*Πώς διαμορφώνονται τα ποσοστά τους
67 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
ΔιΟιΚΗΤιΚΟ συμβΟυΛιΟ Αντρέας φιλίππου, ΠΡΟΕΔΡΟΣ
χρίστος Στυλιανίδης
Παναγιώτης Κουννής
Σπύρος Επισκόπου
Αντρέας ζαχαριάδης
Κρις Παύλου
Πανίκος Πουντζιουρής
Στέλιος Στυλιανού
Αντρέας Τρόκκος
μάριος χατζηγιαννάκης
Νίκος χατζηνικολάου
Fadel Al Ali
Hesham Al Qassim
Peter Baltussen
ΕΚΤΕΛΕσΤιΚΗ ΕΠιΤΡΟΠΗ ΟμιΛΟυ
χρίστος Στυλιανίδης
Παναγιώτης Κουννής
Ροδούλα χατζηκυριάκου
Σαμουήλ Δαυίδ
Αννίτα φιλιππίδου, ΟΙΚΟΝΟμΙΚΗ ΔΙΕΥθΥΝΤΡΙΑ
*Στην πρώτη στήλη εμφανίζεται το ποσοστό που είχαν οι μεγαλοεπενδυτές της τράπεζας πριν από την αύξηση κεφαλαίου. Στη δεύτερη στήλη είναι το ποσοστό των μεγαλομετόχων μετά που η Δημοκρατία έλαβε την κα-τοχή 17.9 δις μετοχών της τράπεζας έναντι στήριξης 1.8 δις ευρώ. Στην τρίτη στήλη εμφανίζεται το ποσοστό των μεγαλομετόχων όταν στις κρατικές προστεθούν ακόμα 1.7 δις μετοχές, που προέκυψαν από εθελοντική ανταλ-λαγή αξιογράφων. Το τελικό ποσοστό της Δημοκρατίας ανέρχεται σε 84,1%.
The BigΛαϊκή Tράπεζα
Γιάννης Κυπρή
ΠερικοπέςΑναδιάρθρωση
ΤΡΑΠΕΖΑ ΚυΠΡΟυςτην εποχή των αλλαγών
Ο ισχυρότερος, μέχρι πρότινος, οργανισμός στην κυπριακή οικο-νομία δέχεται έντονα κτυπήματα μετά τις 27 ίουνίου 2012, όταν αιτήθηκε κρατικής βοήθειας, για να καλύψει το κενό των €500 εκ
που χρειάζεται, για να έχει τα απαιτούμε-να κεφάλαια.
από εκείνη τη μέρα και μετά η τράπεζα βρέθηκε στο μάτι του κυκλώνα. από την έκθεση σε ελληνικά ομόλογα, μέχρι την εξαγορά της Uniastrum και για σειρά άλλων αποφάσεων, η ανώτερη διοικητική και διευθυντική πυραμίδα της τράπεζας βάλλεται από παντού.
ο διευθύνων σύμβουλός της, αντρέας Ηλιάδης, αναγκάστηκε να υποβάλει την παραίτησή του για να τον διαδεχθεί ο Γιάννης κυπρή. Έμμεσες αλλαγές έγιναν σε όλη τη διευθυντική πυραμίδα, ώστε να μην επηρεαστεί η έρευνα, που διεξάγει η κεντρική τράπεζα, για τον τρόπο που αγοράστηκαν ελληνικά ομόλογα €1 δις το πρώτο τρίμηνο του 2010.
ςτήριξη
διάταγμα στήριξης με λεπτομερείς όρους, όπως της Λαϊκής, ακόμα δεν έχει εκδοθεί για την τράπεζα κύπρου. από τη μία γιατί αιτήθη-κε βοήθειας μόλις τρεις μέρες πριν από τη λήξη της προθεσμίας που
έθεσε η έυρωπαϊκή αρχή τραπεζών και από την άλλη, επειδή ακόμα έπονται πολ-λά που μπορεί να αλλάξουν τα δεδομένα. πρέπει όμως και στην περίπτωση της
τράπεζας κύπρου να θεωρείται σίγουρη η στρατηγική επικέντρωση στην κύπρο, η πώληση θυγατρικών και οι περικοπές στις δαπάνες. Μειονέκτημα της τράπεζας κύπρου είναι το γεγονός ότι δεν έκανε κάποια ανεξάρτητη έρευνα στα ενδότερα του δανειακού της χαρτοφυλακίου - όπως έπραξε στις αρχές του 2012 η Λαϊκή - και εκφράζονται ανησυχίες πως η εξωτερική έρευνα, που θα γίνει από την εξειδικευ-μένη εταιρεία Alvarez&Marsal για λογα-ριασμό της κεντρικής, θα φέρει στην επι-φάνεια αρκετά προβλήματα. ένδεικτικά αναφέρουμε πως τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, για την τράπεζα κύπρου, στο τέλος του 2011 ήταν στο 10,2% του συνό-λου, ενώ για τη Λαϊκή στο 13,9%.
*Εκκρεμεί στήριξη 500 εκ ευρώ, που ζήτησε από το Κράτος η τράπεζα και δεν έχει ξεκα-θαρίσει ο τρόπος με τον οποίο θα δοθεί. Όταν καθοριστεί τόσο ο τρόπος όσο και το ύψος της, τα ποσοστά των μεγαλομετόχων που αναφέρο-νται πιο πάνω θα διαφοροποιηθούν αναλόγως.
THEmobilemarketing.COMIt’s time to get to know your customers.
THEmobilemarketing.COMIt’s time to get to know your customers.
Όταν σάλπαρε ο Τιτανικός, όλοι έλεγαν πως δεν θα βυθι-ζόταν ποτέ. Όταν οι Γερμα-νοί ναυπήγησαν το θωρηκτό Βίσμαρκ, διατείνονταν πως κανένας δεν θα το βύθιζε.
Αυτά τα δυο κι άλλα παραδείγματα, στην πορεία της Ιστορίας, αποδεικνύουν πως δεν ισχύει, τελικά, το «too big to fail». Κι αυτό φάνηκε από τις πρώτες μέρες της υφιστάμενης παγκόσμιας κρίσης, με την κατάρρευση της Lehman Brothers και τα δισεκατομμύρια που χρειάστηκαν τράπεζες -κολοσσοί, όπως η Citibank, η Goldman Sachs και δεκάδες άλλες.
Οι δύο μεγάλες κυπριακές τράπεζες βρέθηκαν, όπως φάνηκε, ανεπανόρθω-τα εκτεθειμένες στα επεκτατικά τους σχέδια. Οι ανάγκες επιτάσσουν, πλέον, γεωγραφική συρρίκνωση και περιορισμό εργασιών. Ήδη και οι δύο πούλησαν τις εργασίες τους στην Αυστραλία, ενώ η Λαϊκή προχώρησε σε πώληση και της Marfin Pank Eesti AS στην Εσθονία. Παραδέχθηκε, μάλιστα, ότι πρόκειται για μία κίνηση στο πλαίσιο της ευρύ-τερης στρατηγικής της για περαιτέρω επικέντρωση στις γεωγραφικές περιοχές της ΝΑ Ευρώπης, στις οποίες έχει ήδη παρουσία. Βέβαια, αυτό έγινε στα τέλη του 2011. Σήμερα τα δεδομένα έχουν διαφοροποιηθεί πολύ περισσότερο. Για την Τράπεζα Κύπρου το μεγάλο ερωτη-ματικό είναι η Uniastrum. Μία εξαγορά των 500 εκ ευρώ, που φαίνεται να μην
αποδίδει τα αναμενόμενα ένεκα και της κρίσης. Δεν αποκλείεται να τεθεί και αυτή προς πώληση, αφού αρκετά μέλη του ΔΣ τη θεωρούν ασύμφορη για την τράπεζα.
Η Τράπεζα Κύπρου επιχείρησε πώ-ληση των εργασιών της και στον τομέα των ασφαλειών, ωστόσο, κάτι τέτοιο δεν έγινε κατορθωτό, αφού οι ενδια-φερόμενοι γνώριζαν την πίεση υπό την οποία βρισκόταν και οι προσφορές τους θεωρήθηκαν εκβιαστικές. Στο πλαίσιο αυτό οικονομολόγοι υποστηρίζουν πως τα όποια σχέδια απομόχλευσης πρέπει να γίνουν σε ορίζοντα πενταετίας, περί-που, ώστε να αποφευχθούν φαινόμενα fire sale losses.
«Εκβιασμοί», δηλαδή, κατά την πώλη-ση περιουσιακών στοιχείων.
Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται και στο διαχωρισμό των ελληνικών εργασιών των δυο τραπεζών, ώστε να στηριχθούν, εάν χρειαστεί, από το Ελληνικό Ταμείο Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας. Τέτοιο ενδεχόμενο θα μείωνε σημαντικά το προβληματικό χαρτοφυλάκιό τους. Φαίνεται, ωστόσο, πως ο Διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδας, Γιώργος Προ-βόπουλος, ούτε καν θέλει να ακούσει τέτοιο ενδεχόμενο.
Με αυτά τα δεδομένα και ανάλογα και με τα ευρήματα της Alvarez&Marsal, στα χαρτοφυλάκια των δύο τραπεζών δεν αποκλείεται να δούμε τη δημιουρ-γία μίας ή και περισσότερων bad banks εντός Κύπρου, που θα αναλάβουν όλα τα προβληματικά δάνεια, για να μπορέ-σουν οι τράπεζες να συνεχίσουν με τις υγιείς τους εργασίες.
Αξιο…τραπεζικά κριτήρια
Η στήριξη που ζήτησε η Λαϊκή έφερε σημαντικές αλλαγές, όπως προαναφέρθηκε, στο διοικητικό της συμβούλιο. Από εδώ και πέρα πρέπει να θεω-ρείται δεδομένο πως ο όποιος
διορισμός γίνεται στα ΔΣ των τραπεζών θα περνάει από διπλό κόσκινο: Της ανεξαρτησίας και της εμπειρογνωμοσύ-νης. «Το κριτήριο της συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο, για συμπερίληψη στο ΔΣ, δεν ωφελεί κανένα, ούτε καν τους ίδιους», ανέφερε στέλεχος της Κεντρικής Τράπεζας.
Ιδιαίτερα κάποιες επιτροπές, όπως η Ελέγχου και Αμοιβών, πρέπει να διασφαλίζεται πως θα απαρτίζονται από ανεξάρτητους διοικητικούς συμβούλους.
«Too big To fail» Θεωρία που άλλη μια φορά καταρρίπτεται…
Γιάννης Κυπρή και Χρίστος Στυλιανί-δης αποτελούν, πλέον, τα αφεντικά σε Τράπεζα Κύπρου και Λαϊκή, αντίστοιχα, και καλούνται να αντε-
πεξέλθουν στις δυσκολίες τόσο εντός των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων όσο και στην ευρύτερη αγορά.
Ο Γιάννης Κυπρή, με μακρά θητεία στην Τράπεζα Κύπρου, έφτασε μέχρι το «νούμερο 2» της ιεραρχίας, πριν ο Ανδρέας Ηλιάδης αποχωρήσει από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου του συγκροτήματος.
Είναι ο άνθρωπος που εργάστηκε για να στήσει την παρουσία της Τράπεζας Κύπρου σε χώρες του εξωτερικού, όπως η Ρουμανία, και αξιολογείται ως ικανός μάνατζερ, που μπορεί να ηγηθεί της τράπεζας σε εποχές αβεβαιότητας. Τόνισε πως τώρα είναι η ώρα για σκληρή δουλειά και μένει μακριά από τα ΜΜΕ, σκοπεύοντας να απαντήσει σε όλα όσα ακούγονται, θετικά και αρνητικά, αφού ολοκληρωθούν σημαντικές κινήσεις ριζικής αναδιάρθρωσης.
Ο Χρίστος Στυλιανίδης αποτελεί κορυφαίο στέλεχος της Λαϊκής Τράπεζας εδώ και μία, σχεδόν, δεκαετία. Διετέλεσε ηγετικό μέλος του management team επί προεδρίας Κίκη Λαζαρί-δη, Ανδρέα Βγενόπουλου, Μιχάλη Σαρρή, αλλά και σήμερα, επί ημερών Ανδρέα Φιλίππου.
Άνθρωποι, που γνωρίζουν τα δεδομένα της τράπεζας, εκτιμούν πως είναι από τα λίγα άτομα που γνωρίζουν πολύ καλά το τι γίνεται σε αυτή, ενώ η ικανότητά του να επιβιώνει εν μέσω δυσμενών συνθηκών, αποτελεί πλεονέ-κτημα που πηγάζει από την υπομονή και την πάντοτε ψύχραιμη προσέγγιση των δεδομέ-νων. Θα πρέπει να σημειωθεί πως, μεσούσης της διαδικασίας για αναδιάρθρωση της Λαϊκής, είναι εξ αυτών που θεωρούν πως η τράπεζα έχει μέλλον και προοπτική. Συγκαταλέγεται, μάλιστα, σε αυτούς που τάσσονται υπέρ της αποξένωσης των ελληνικών εργασιών και της πιο συντηρητικής προσέγγισης των τραπεζι-κών εργασιών του ομίλου.
Κάτι που πρέπει να θεωρείται θέμα χρόνου, για να εφαρμοστεί, είναι ο διαχωρισμός των εργασιών στις τράπεζες. Δηλαδή, μία εταιρεία ενός τραπεζικού ομίλου να ασχο-λείται με τις καθαρά τραπεζικές
εργασίες, όπως δάνεια και καταθέσεις, και μια άλλη με τον επενδυτικό τομέα, ώστε να μην επηρεάζονται και να δρουν ανεξάρτη-τα. Οι όποιες νομικές οντότητες δημιουρ-γηθούν, πρέπει να διασφαλίζεται πως θα έχουν ανεξάρτητες διοικήσεις. Τη συγκε-κριμένη ρύθμιση προωθεί και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
Την ίδια ώρα, μία άποψη και στρατη-γική, που θα επιχειρήσει να περάσει ο νέος Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας, Πανίκος Δημητριάδης, είναι αυτή που λέει πως η ευρύτερη ανάπτυξη της οικονομίας δεν συνάδει κατ’ ανάγκη με το μέγεθος του τραπεζικού συστήματος, αλλά κυρίως με το πόσο καλά εποπτεύεται και λειτουργεί.
Ζητείται ρευστότητα
Αρχικό μέλημα των τραπεζών πρέπει να είναι η κάλυψη των απαραίτη-των κεφαλαιακών αναγκών, αλλά και η εξεύρεση επαρκούς ρευστό-τητας. Είναι τα δύο βασικότερα δεδομένα για την ορθή λειτουργία
της οποιασδήποτε τράπεζας και θα αποτε-λέσουν τη βάση για το καινούργιο ξεκίνη-μα. Ιδιαίτερα για τη Λαϊκή το θέμα της ρευ-στότητας είναι πολύ σημαντικό, αφού τους τελευταίους μήνες άντλησε αρκετά δις από το έκτακτο σύστημα ρευστότητας (ELA) της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Για το θέμα κεφάλαια πρέπει να διασφα-λιστεί ότι στα επόμενα δύσκολα χρόνια οι τράπεζες θα τροφοδοτηθούν με αρκετά, ώστε να αντέξουν τους όποιους κρα-δασμούς. Για να γίνει αυτό θα αυξηθεί το μαξιλάρι για βασικά πρωτοβάθμια κεφάλαια πέραν του 10% από 9% που είναι σήμερα. Παράλληλα θα ληφθούν υπόψη οι προβλέψεις των τραπεζών σε σχέση με τις οικονομικές καταστάσεις των επόμενων ετών, τα ευρήματα για το δανειακό χαρτοφυλάκιο της εταιρείας Alvarez&Marsal, αλλά και οι χειρότερες δυνατές συνθήκες που μπορεί να αντι-μετωπίσουν οι τράπεζες στην ευρύτερη οικονομία. Δηλαδή, θα γίνει μία πράξη που θα λαμβάνει υπόψη τα χειρότερα πι-θανά σενάρια για τους πιο κάτω δείκτες: Ύφεση, ανεργία, δείκτης τιμών κατανα-λωτή και τιμές ακινήτων.
Επιστροφή σε κερδοφορία
Παρά την κρατική στήριξη και τα όποια προβλήματα, απώτερος στόχος για κάθε τραπεζικό ίδρυ-μα, που σέβεται τους μετόχους του, είναι η επιστροφή στην κερδοφορία. Όσο πιο σύντομα
γίνει αυτό τόσο πιο γρήγορα θα επανέλθει και η εμπιστοσύνη στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα, η οποία τους τελευταίους μήνες έχει κλονιστεί.
Αν όλα εξελιχθούν ομαλά, τότε θα ανοίξουν και οι περιβόητες στρόφιγγες του δανεισμού - με τα κριτήρια δανειοδό-τησης να χαλαρώνουν, ενδεχομένως τα επιτόκια να μειώνονται - και αντίστοιχα θα αυξηθεί η ζήτηση. Το παράδειγμα της Ιρλανδίας και των τραπεζών της αποτελεί καλή ένδειξη για την επόμενη μέρα στην Κύπρο. Συγκεκριμένα, το ιρλανδικό σχέδιο στήριξης των τραπεζών στοχεύει σε τρία θεμελιώδη θέματα:
➊ Στην παροχή ενός ασφαλούς οικονομικού συστήματος για τις καταθέσεις και τη ροή δανεισμού
προς καταναλωτές και επιχειρήσεις.
➋ Στη διασφάλιση ότι οι ιρλανδικές τράπεζες είναι βιώσιμα οικονομικά ιδρύματα, που μπορούν να χρημα-
τοδοτηθούν μόνα τους, χωρίς βοήθεια από το Κράτος ή την Κεντρική Τράπεζα.
➌ Στο να αποδεσμευτούν κονδύλια από το κράτος, τα οποία προορίζο-νται για στήριξη των τραπεζών και
τα ποσά αυτά να χρησιμοποιηθούν για μεί-ωση του δημόσιου χρέους ή για να γίνουν άλλες επενδύσεις, που θα βοηθήσουν την ανάκαμψη της οικονομίας.Σε αυτά τα δεδομένα, περίπου, πρέπει να εδράζεται και το πλάνο στήριξης των κυ-πριακών τραπεζών. Όχι μόνο της Λαϊκής και της Κύπρου, αλλά και όποιας άλλης χρειαστεί. Λαϊκή Τράπεζα και Τράπεζα Κύπρου πληρώνουν την έκθεσή τους στην Ελλάδα. Τόσο σε ομόλογα όσο και στην ευρύτερη οικονομία της χώρας. Παρά τα όποια λάθη έκαναν δεν μπορούν να κατηγορηθούν για πλήρη αναλγησία και προσήλωση στο κέρδος. Ωστόσο, επειδή πρόκειται για ιδρύματα που διαχειρίζονται χρήμα-τα άλλων - επενδυτών, καταθετών και φορολογούμενων -, οφείλουν να κινούνται με μοναδικό γνώμονα το όφελος αυτών, με σεβασμό και σοβαρότητα.
Αναμένοντας την έρευνα
Όταν ο ίδιος ο νυν Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας δή-λωσε, σε κεκλεισμένων των θυρών συνεδρία της Βουλής,
ότι τα ελληνικά ομόλογα των τραπεζών «έβγαζαν μάτια», γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι υπάρχουν σκιές και υποψίες. Η Τράπεζα Κύπρου είχε ελληνικά ομόλο-γα 2 δις ευρώ και κυπριακά 400 εκ, ενώ η Λαϊκή είχε ελληνικά ομόλογα 3 δις και κυπριακά 350 εκ. «Σε όλες τις χώρες της Ευρωζώνης οι τράπεζες επενδύουν πρώτα στα ομόλογα του κράτους τους και μετά στα υπόλοιπα», επεσήμανε ο Διοικητής. Η ανεξάρτητη έρευνα, που θα γίνει για λογαριασμό της Κεντρικής, θέτει στο μικρο-σκόπιο τόσο τις δύο τράπεζες όσο και τον Επόπτη τους - την ίδια την Κεντρική - κα-θώς και τον τρόπο με τον οποίο λήφθηκαν οι συγκεκριμένες αποφάσεις.Πάντως, η μεγάλη έκθεση σε ελληνικά ομό-λογα καταδεικνύει δύο δεδομένα. Πρώτον ότι πρέπει να αλλάξουν τόσο ο μηχανισμός όσο και η εσωτερική λειτουργία για τη διαχείριση κινδύνων και δεύτερον ότι η εποπτική Αρχή πρέπει να ασκεί αυστηρό-τερα τον έλεγχό της και με δυναμικότερες παρεμβάσεις, στα όρια που επιτρέπει η νομοθεσία.
Αναμένονται...Τα πορίσματα της μελέτης της KPMG
για αναδιάρθρωση της Λαϊκής Τράπεζας.
Ανεξάρτητη έρευνα για απότομη επέκταση της Λαϊκής Τράπεζας και της Τράπεζας Κύπρου στο εξωτερικό και στα
ελληνικά ομόλογα, καθώς και για το
ρόλο της Κεντρικής Τράπεζας.
Έρευνα της Alvarez&Marsal στα χαρτοφυλάκια των
τραπεζών (Τράπεζα Κύπρου, Λαϊκή
Τράπεζα, Ελληνική Τράπεζα, Alpha Bank
Κύπρου, Eurobank EFG, μεγάλα συνεργατικά).
71 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com72 IN BUSINESS
ΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ: ΗΠΑ, ΕΕ, Κύπρος
Η ιστορία των κρατικοποιήσεων στις δυτικού τύπου οικονομίες άρχισε το 2008, όταν η οικονο-μική κρίση - που προήλθε από τη σάπια αγορά ακινήτων των ΗΠΑ - βύθισε στις επισφάλειες
πολλές τράπεζες. Κάποιες στηρίχθηκαν, άλλες όχι. Κλασικό παράδειγμα αποτελεί η Lehman Brothers, η οποία θεωρείται η βασική αφορμή για το ξέσπασμα της μεγαλύτερης σε ένταση και διάρκεια οι-κονομικής κρίσης στον κόσμο από τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο κι έπειτα.
Συνέχεια δόθηκε με τις ισλανδικές τρά-πεζες, οι οποίες αφέθηκαν να μεγαλώσουν έως και 12 φορές περισσότερο από το ΑΕΠ της χώρας, ενώ απέκτησαν «στενές σχέσεις» με την Αμερική. Μέσα σε… μια νύχτα κατέρρευσαν, πέρασαν σε κρατικό έλεγχο και ένας φαύλος κύκλος οικονο-μικής και δημοσιονομικής αβεβαιότητας ταλανίζει ακόμη τη χώρα.
Στις ΗΠΑ πολλές είναι οι φωνές που τάσσονται κατά της αμερικανικής πολιτεί-ας, η οποία επέλεξε τη διάσωση τραπεζών, όπως οι Freddie Mac και Fannie Mae, δίνοντας $85 δις, ενώ άφησε τη Lehman Brothers να καταρρεύσει.
Ακόμη και στην «πανίσχυρη» οικονο-μικά Βρετανία οι τράπεζες δεν γλίτωσαν από το κράτος. Αρχή έγινε με την μικρού, σχετικά, μεγέθους Bradford&Bingley, της οποίας το στεγαστικό χαρτοφυλάκιο ανέ-λαβε η Κυβέρνηση, ενώ τα καταστήματά της πωλήθηκαν στην ισπανική Santader. Στη συνέχεια, βέβαια, σχεδόν υπό πλήρη κρατικό έλεγχο τέθηκε και η Royal Bank of Scotland.
Τα παραδείγματα των τραπεζών που έχουν κρατικοποιηθεί ή έχουν τύχει κρα-τικής ενίσχυσης, δίχως όμως το κράτος να εξασφαλίζει μετοχική συμμετοχή, είναι δεκάδες. Αυτή την ώρα στην Κύπρο μία εκ των τριών τραπεζών του τόπου ανήκει κατά 85% στο κράτος, ενώ η μεγαλύτε-ρη, η Τράπεζα Κύπρου, βρίσκεται ακόμη σε αναζήτηση κεφαλαίων μέσω πιθανής αποξένωσης εργασιών και φυσικά με το ενδεχόμενο να ενταχθεί σε πρόγραμμα κρατικής βοήθειας. Η μικρότερη Ελληνική κατάφερε - με μικρή έκθεση στην Ελλάδα και με τη βοήθεια της Εκκλησίας - να αυ-ξήσει το μετοχικό της κεφάλαιο, να διατη-ρηθεί υγιής και μακριά από το κράτος.
Την ίδια ώρα ο συνεργατισμός τίθεται στο μικροσκόπιο της Τρόικας και θεω-ρείται, σχεδόν, βέβαιο ότι η σημερινή του μορφή θα πάψει να ισχύει σε μερικά χρό-νια. Βασικός πυλώνας, στον οποίο θα στη-
Λαϊκή Τράπεζα
Τράπεζα Κύπρου
Γιάννης Κυπρή
Χρίστος Στυλιανίδης
Ανδρέας ΗλιάδηςΠερικοπές
ΑναδιάρθρωσηΑξιο…τραπεζικά
Διαχωρισμός εργασιών
Γιώργος Προβόπουλος
κριτήρια
ριχθούν οι αλλαγές, θα είναι η εποπτεία από την Κεντρική Τράπεζα για μεγαλύτε-ρη διαφάνεια τόσο στις χορηγήσεις δανεί-ων όσο και στους όρους για προσέλκυση καταθέσεων.
Άλλη περίπτωση η Ελλάδα…
Ξεχωριστή σε παγκόσμιο επίπεδο είναι η περίπτωση των ελληνικών τραπεζών, οι οποίες λόγω της τεράστιας έκθεσής τους τόσο σε ελληνικά ομόλογα του κράτους όσο και στην επισφαλή ελληνική
αγορά, εντάχθηκαν σε ειδικό πρόγραμμα της ΕΕ, από το οποίο θα λάβουν συνολική βοήθεια 50 δις ευρώ. Στο πρόγραμμα αυτό εντάσσονται οι τέσσερεις μεγάλες τράπεζες της χώρας: Εθνική, Alpha, Eurobank και Πειραιώς. Από το πρόγραμ-μα αποκλείονται οι τράπεζες που ανήκουν σε ξένους τραπεζικούς ομίλους, όπως η Εμπορική και η Γενική, οι οποίες ελέγ-χονται από Credit Agricole και Societe
Generale, αντίστοιχα. Την ίδια ώρα εκτός ευρωπαϊκής στήριξης τίθενται και οι κρα-τικές τράπεζες - Αγροτική και Ταχυδρομι-κό Ταμιευτήριο - αφού το κράτος, λαμβά-νοντας βοήθεια από την Τρόικα, οφείλει να τις στηρίξει μέχρι που να τις πουλήσει σε επενδυτές.
ΚΕΦΑΛΑΙΑ, ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ
ΣΤΗΡΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ,
ΑΥΞΗΣΗ ΔΑΝΕΙΣΜΟΥ, ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ
ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ
ΑΠΕΞΑΡΤΗΣΗ ΑΠΟ ΚΡΑΤΟΣ, ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ
ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ
www.inbusinessnews.com
ΆδρΆξε τη μερΆ - carpe diem λΆτινιστι - κΆι Άπ’ εκει κΆι περΆ Άξιοποιησε την οπωσ ξερεισ κΆι οσο κΆλύτερΆ μπορεισ. ΆκολούθωντΆσ το μοτο Άύτο ωσ ετΆιρικη φιλοσοφιΆ κΆι πρΆκτικη, ο ομιλοσ φωτοσ φωτιΆδησ ΆδρΆχνει ΆποφΆσιστικΆ εύκΆιριεσ πού ΆνΆτελλούν στισ σκοτεινεσ, κΆτΆ τΆ ΆλλΆ, μερεσ τησ κρισησ, προχωρωντΆσ σε deals πού σύζητούντΆι. ετσι προεκύψε η σύμφωνιΆ με την BaT κΆι το νεο ξεκινημΆ στη σλοβενιΆ, εξηγει ο γενικοσ διεύθύντησ τησ φωτοσ φωτιΆδησ διΆνομεισ, πΆνικοσ ΆλκιβιΆδησ. Άπο τη στελλΆ μούρεττού i φωτογρΆφιεσ: JO micHaelides
O Όμιλος Φώτος Φω-τιάδης συμπληρώνει φέτος 70 χρόνια από την ίδρυση της πρώ-της του εταιρείας. Κορωνίδα του είναι η Φώτος Φωτιάδης Δι-
ανομείς, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των ποτών. Πέραν τούτου ο όμιλος δραστηριοποιείται και σε δύο άλλους το-μείς. Στο χρηματοοικονομικό - ως ο κύρι-ος μέτοχος της Universal Life - και στον τομέα ανάπτυξης γης, με οικιστικά έργα όπως το Carolina Park και το Nicosia City Mansions στη Λευκωσία και άλλα μεγάλα projects στην Κύπρο και το εξωτερικό.
Την τελευταία δεκαπενταετία η Φώτος
Φωτιάδης Διανομείς αναπτύσσει συνεχώς τον κύκλο των εργασιών της μέσω των υφιστάμενων προϊόντων της, με την ανά-πτυξη νέων, αλλά και με την επίτευξη συ-νεργασιών. Τα νέα οικονομικά δεδομένα που βιώνει η Κύπρος και ο κόσμος ολό-κληρος έχουν ωθήσει, βεβαίως, την εται-ρεία σε πιο προσεχτικές κινήσεις, χωρίς όμως αυτό να αλλάζει τη στρατηγική της, η οποία ανέκαθεν βασιζόταν στην αξιο-ποίηση προκλήσεων και ευκαιριών. Εξού και η φετινή συμφωνία με την ΒΑΤ - που είναι μια από τις σημαντικότερες εταιρεί-ες καπνικών προϊόντων στον κόσμο και η μεγαλύτερη στην Κύπρο - για πώληση και διανομή των προϊόντων της. Και στο εξωτερικό, όμως, οι εργασίες της εται-
ρείας επεκτείνονται ακόμα παραπάνω, αφού μετά τη δραστηριοποίησή της στη Ρουμανία, την Ελλάδα και την Κροατία, σύντομα ξεκινά και στη Σλοβενία.
στΆθεροσ κύκλοσ εργΆσιωνΑσφαλώς ο όμιλος δεν θα μπορούσε να μείνει ανεπηρέαστος από την κρίση. Και ποιος δεν έχει επηρεαστεί, εξάλλου; Η κατανάλωση ποτών, όπως και όλων των κα-ταναλωτικών προϊόντων, είναι πεσμένη. Οι καταναλωτές είναι πιο επιφυλακτικοί στις αγορές τους και οι έξοδοι για διασκέδαση έχουν μειωθεί. Παρόλα αυτά η εταιρεία, λόγω κυρίως των εκτός Κύπρου κινήσεών της, κράτησε πέρσι το συνολικό κύκλο ερ-
γασιών της στα επίπεδα του 2010, παρόλο που σημείωσε μικρή πτώση στην εγχώρια αγορά. Φιλοσοφία της εταιρείας είναι ό,τι γίνεται να γίνεται σωστά, με πάθος και δέ-σμευση στο άριστο αποτέλεσμα. Βασίζεται στο προσωπικό της, που είναι, σύμφωνα με τον κ. Αλκιβιάδη, μια ομάδα - οικογένεια. Στηρίζει και σέβεται ο ένας τον άλλο, δου-λεύοντας με πάθος και υπευθυνότητα. Η εταιρεία, επισημαίνει, έχει στο επίκε-ντρο όλων των ενεργειών της τον κατανα-λωτή και προσπαθεί να ικανοποιεί κάθε του ανάγκη, προσφέροντας πάντοτε προϊόντα κορυφαίας ποιότητας. Επιζητεί, ενθαρρύνει και εφαρμόζει νέες ιδέες, μεθόδους και πρακτικές.
εκτοσ κύπρού επεκτΆσεισ Με μεγάλη επιτυχία λειτουργούν οι θυγα-τρικές εταιρείες της Φώτος Φωτιάδης Δια-νομείς στο εξωτερικό και συγκεκριμένα σε Ρουμανία, Ελλάδα και Κροατία, επιτυγχά-νοντας να επεκτείνουν τις δραστηριότητες και τον κύκλο εργασιών τους παρά τη διε-θνή οικονομική ύφεση. Από τον ερχόμενο Σεπτέμβριο ο όμιλος επεκτείνεται και στη Σλοβενία, με τη δημιουργία εταιρείας που θα είναι ο αποκλειστικός αντιπρόσωπος του
Johnnie Walker, του J&B, της Smirnoff και όλων των προϊόντων της Diageo.
Η κρίση, εκτός από προβλήματα, φέρνει και ευκαιρίες. Η στρατηγική της εταιρείας συνεχίζει να βασίζεται στην επέκτασή της σε νέες χώρες, συνεργασίες και προϊόντα, εφόσον τηρούνται οι βασικές προϋποθέσεις που έχει θέσει, όπως για παράδειγμα, το ότι δεν εμπορεύεται κανένα προϊόν, αν δεν έχει σταθερή και άριστη ποιότητα. Ήδη συνερ-γάζεται με πολλές διεθνείς εταιρείες σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται. Πρώτα - πρώτα με την Carlsberg και ασφαλώς με τη LVMH, αντιπροσωπεύοντας τις σαμπάνιες Moet & Chandon και Dom Perignon. Ακό-μα, με την Osotspa Europe Ltd που παράγει το Shark, καθώς και με πολλές άλλες, όπως η Groupo Modelo, που παράγει την μπίρα Corona. Επίσης, σημαντικές είναι οι συνερ-γασίες της με ελληνικές εταιρείες, όπως τα Οινοποιεία Μπουτάρη, και με κυπριακές, όπως η ΚΕΑΝ.
η «χημειΆ» με την diageOΗ Diageo είναι η μεγαλύτερη εταιρεία αλκοολούχων ποτών στον κόσμο και έχει στην γκάμα της μάρκες με μεγάλη ιστορία, όπως το Johnnie Walker, που είναι το πρώτο σε πωλήσεις ουίσκι στον κόσμο, η Smirnoff - το νούμερο ένα σε πωλήσεις αλ-κοολούχο ποτό - καθώς και δεκάδες άλλες διεθνείς μάρκες, σύμφωνα πάντα με τον κ. Αλκιβιάδη. Η συνεργασία της Φώτος Φωτιάδης Διανομείς με την Diageo μετρά ήδη τρία χρόνια. Ξεκίνησε το 1999, όταν ο διεθνής κολοσσός επέλεξε την κυπριακή εταιρεία για συνεργάτη της στην αγορά της Κύπρου. Αργότερα η συνεργασία των δυο επεκτάθηκε σε Ρουμανία και Κροατία και από τον προσεχή Σεπτέμβριο στη Σλοβενία. Η Diageo έχει βραβεύσει τη Φώτος Φωτιάδης δύο φορές με το βρα-βείο Partner of the Year και περισσότε-ρες από δέκα φορές σε διάφορες άλλες κατηγορίες. Βραβεία δόθηκαν, επίσης, στις θυγατρικές της Ρουμανίας και της Κροατίας.
Η εΤΑΙρεΙΑ, ΛΟγΩ κυρΙΩΣ ΤΩν εκΤΟΣ κυπρΟυ κΙνΗΣεΩν ΤΗΣ, κρΑΤΗΣε περΣΙ ΤΟ Συ-νΟΛΙκΟ κυκΛΟ εργΑΣΙΩν ΤΗΣ ΣΤΑ επΙπεΔΑ ΤΟυ 2010, πΑρΟΛΟ πΟυ ΣΗΜεΙΩΣε ΜΙκρΗ πΤΩΣΗ ΣΤΗν εγχΩρΙΑ ΑγΟρΑ
75 IN BUSINESS
Γιώργος Ζοππής, marketing manager
μή αλκοολούχα & κραςια
Market leader
Σε όλεΣ ανεξαιρετωΣ τιΣ
κατηγόριεΣ πρόϊόντων πόυ δραΣτηριόπόιειται η ΦωτόΣ
ΦωτιαδηΣ διανόμειΣ, επιΣημαινει ό κ. αλκιβιαδηΣ, τα πρόϊόντα τηΣ κατεχόυν
ηγετικη θεΣη. αναΦερει ενδεικτικα:
● η Carlsberg είναι η πρώτη σε πωλή-σεις μπίρα και το νερό
αγρός το πρώτο σε πωλήσεις εμφιαλωμένο νερό.
● όι χυμοί κεαν ηγούνται στην κατηγο-ρία χυμών και το Shark
σ' εκείνη των ενεργειακών ποτών.
● Όλα τα αλκοολούχα ποτά, το Johnnie Walker, το J&B, η Smirnoff, το Baileys, το Gordon's, η Jose Cuervo και άλλα
κατέχουν ηγετικές θέσεις στις κατηγορίες τους.
● η Moet & Chandon είναι η πρώτη σε πωλήσεις σαμπάνια.
● τα καπνικά προϊόντα της BaT κατέχουν μερίδιο πέραν του 50%
της κυπριακής αγοράς.
τΆ κρΆσιΆ: - κυπερούντας - επτά πλαγιές
ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ
Τα προϊόντα της
οι μπιρεσ:- Carlsberg - Leon
- Krauzer · το νερό αγρός · ό χυμός Ένα · το αεριούχο
νερό Blu
η ετΆιρειΆ εμπορεύετΆι τΆ ΆκολούθΆ:· ΚΕΑΝ
· Καπνικά προϊόντα της BAT
ούισκι: - Johnnie Walker
- J&B · βότκα Smirnoff · ενερ-
γειακό ποτό Shark · Σαμπάνια Moet &
Chandon
Μπίρες: - Guinness
- Corona και δεκάδες άλλα
ποτά
Άπο την ετΆιρειΆ
πΆρΆγοντΆι:
76 IN BUSINESS
η συνταγη«ambrosia»
του επιχειρειν
ambrosia oiLs LTD
«Πουλήσατε τήν ολοκαίνουργία μοναδα δίυλίσήσ στήν τουρκία;», ρώτήσε με εκΠλήξή ο υΠευθυνοσ τήσ
Πολυεθνίκήσ, ή οΠοία λίγο Πρίν αΠο τήν τουρκίκή είσβολή Πουλήσε μήχανήματα στή μίκρή βίομήχανία
AmbrosiA oils And mArgArine industry ltd, Που λείτουργουσε τοτε στο Πυροι. «δεν τα Πουλήσαμε. τα
χασαμε ολα. Προφανώσ τα μήχανήματα κλαΠήκαν καί μεταφερθήκαν στήν τουρκία», ήταν ή
AmbrosiA oils ltd, μίχαλή ευαγγελίδή, ομώσ δεν αΠετελεσε Ποτε το λογο γία να
σταματήσεί ή αναΠτυξή…
Οσημερινός διευθυντής της εταιρείας εργάζεται σ’ αυτήν από το 1973, όταν
είχε προσληφθεί ως χημικός μηχανικός. Έζησε από κοντά την καταστροφή του 1974: «Οι κόποι μιας ζωής του ιδρυτή της εταιρείας, Βία Δημητρίου, εξα-νεμίστηκαν μέσα σε μια νύχτα. Κι ενώ εκείνα τα πρώτα τραγικά χρόνια της αβεβαιότητας κανείς δεν μπορούσε να γνωρίζει εάν οι Τούρκοι θα πραγματοποιούσαν μια ακόμα επιδρομή, ανά πάσα στιγμή, εκείνος δεν το έβαλε κάτω. Μάζεψε όλη του τη δύνα-μη και το θάρρος και έστησε την εταιρεία ξανά από την αρχή». Ένας άνθρωπος χαμηλών τόνων, που βίωσε στο πετσί του το σκληρό αγώνα για την αναβίω-ση της εταιρείας μέσα από τις στάχτες της. Έζησε τον πόλεμο, την ανάκαμψη, τις εντυπωσια-κές εξαγωγές, τη χρυσή εποχή που η παραγωγή έφτανε τους 60.0000 τόνους ετησίως, για να φθάσει στην αδηφάγο σημερινή οικονομική κρίση. Ανέβηκε με σταθερά βήματα όλα τα σκαλιά της ιεραρχίας στην εταιρεία, διατηρώντας ως «χόμπι», πλέον, την καθημερινή του βόλτα στις μονάδες της παραγωγής, κυρίως γιατί, όπως λέει κι ο ίδιος, όλοι στην Ambrosia νιώθουν ότι ανή-κουν σε μια οικογένεια.
ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΜΙχΑΛΗσ κΥΠΡΙΑνΟΥ
77 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
ΑΠΟ… ΤΟν ΟΛΥΜΠΟ σΤΑ ΤΑΡΤΑΡΑ Η Ambrosia Oils and Margarine Industry Ltd ιδρύθηκε το 1969 από τον Βία Δημητρίου με τη στήριξη συνεργατών από το Χόνγκ Κονγκ. Τα όνειρα ήταν πολλά και οι προσδοκίες ακόμα περισσότερες. Τότε η εταιρεία αποτελείτο από μια μικρή μονά-δα διύλισης ακατέργαστων σπο-ρέλαιων δυναμικότητας 30 τό-νων ημερησίως και από μια, επί-σης, μικρή μονάδα μαργαρίνης, που λειτουργούσε σε συνεργασία με τη βρετανική Unilever για την παραγωγή της Blue Βand, της δημοφιλούς μαργαρίνης που βρισκόταν τότε στον… Όλυμπο της κυπριακής αγοράς.
Όλα τα προϊόντα της εται-ρείας προορίζονταν για εγχώρια κατανάλωση. Τα σπορέλαια πωλούνταν σε μη τυποποιημένη μορφή, σε βαρέλια των 190 κιλών, τα οποία πήγαιναν στα μπακάλικα και από εκεί οι πε-λάτες αγόραζαν το λάδι σε δικά τους δοχεία. Κανείς δεν γνώριζε την ονομασία του λαδιού, το μόνο που ενδιέφερε ήταν εάν επρόκειτο για Κατηγορίας Α΄
(φυστικέλαιο) ή Κατηγορίας Β΄ (σογέλαιο ή κραμβέλαιο).
Αφού τα προϊόντα καθιερω-θήκαν στην αγορά άρχισαν και τα σχέδια επέκτασης, τα οποία περιλάμβαναν την προσθήκη μιας μοντέρνας και μεγαλύτερης μονάδας διύλισης σπορέλαιων, μιας άλλης για υδρογόνωση που θα χρησίμευε για στερεοποίηση των υγρών λαδιών για παραγω-γή μαργαρίνης και μιας ακόμα για την επεξεργασία ελαιούχων σπόρων.
Τα τραγικά γεγονότα του 1974, δυστυχώς, πρόλαβαν τις επεκτάσεις. Από τον Όλυμπο της αγοράς, όπου βρισκόταν, έριξαν την εταιρεία στα Τάρ-ταρα. Όσα νέα μηχανήματα είχαν εγκατασταθεί στο Πυρόι κλάπηκαν και μεταφέρθηκαν στην Τουρκία, ενώ η μονάδα επεξεργασίας έφτασε στο λιμάνι της Λάρνακας μετά την Εισβολή και αποφασίστηκε η μεταφορά και εγκατάστασή της στην Εύ-βοια, όπου και βρίσκεται σήμερα η Σόγια Ελλάς, αδελφή εταιρεία της Ambrosia.
σΥν ΑθΗνΑ κΑΙ χΕΙΡΑ κΙνΕΙΟ οραματιστής Βίας Δημητρίου δεν ήταν, όμως, διευθετημένος να μείνει για πολύ με τα χέρια σταυρωμένα. Αφού συνειδη-τοποίησε ότι οι ελπίδες για επανάκτηση όσων είχαν χαθεί ήταν ανύπαρκτες, αποφάσισε να ξεκινήσει την Ambrosia Oils Ltd μαζί με τους γιούς του - που μόλις είχαν αποφοιτήσει από το ΜΙΤ της Αμερικής - αλλά και σε συνεργασία με την ολλανδική πολυεθνική Nidera BV, η οποία ασχολείται με την εμπορία ελαι-
ούχων σπόρων, δημητριακών και σπορελαίων.
Τα χρήματα ελάχιστα, μιας και όλες οι οικονομίες είχαν χρησιμοποιηθεί στην αρχική επένδυση που έκανε φτερά. Η στήριξη από το κράτος αδύνατη και ανύπαρκτη, αφού η προσο-χή όλων ήταν στραμμένη στην αποκατάσταση των προσφύγων. Τα ταμεία χρηματοδότησης των τραπεζών κλειδαμπαρωμένα. Μεγάλο ποσοστό του έμπειρου εργατικού δυναμικού είχε επιλέ-ξει τη μετανάστευση, ενώ υλικά για την ανέγερση ενός εργο-στασίου μπορούσαν να βρεθούν μετά βίας.
Η υπομονή και το πείσμα, όμως, φαίνεται πως κάνουν θαύ-ματα και έτσι τον Οκτώβριο του 1977 ξεκίνησε στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου η λειτουρ-γία του διυλιστηρίου και σε ένα χρόνο το εργοστάσιο μαργαρί-νης, σε συνεργασία και πάλι με τη Unilever, για την παραγωγή της Blue Band και ακολούθως της Flora.
Η ΤΥχΗ ΤΩν ΤΟΛΜΗΡΩν
Λένε ότι η τύχη βοηθάει τους τολμηρούς. Έτσι έγινε και στην περίπτωση της Ambrosia, κα-θώς τα θλιβερά, κατά τα άλλα, γεγονότα με την καταστροφή του γειτονικού Λιβάνου άνοιξαν νέους ορίζοντες στην εταιρεία. «Ο Λίβανος ήταν τότε ο προμη-θευτής σπορελαίων της Μέσης Ανατολής και όταν ξέσπασε ο πόλεμος δημιουργήθηκε, μαζί με το κενό του, μια αρκετά μεγάλη αγορά για εμάς. Εργαζόμασταν μέρα και νύχτα, επτά ημέρες τη βδομάδα, σε μια προσπάθεια να
www.inbusinessnews.com78 IN BUSINESS
η αυξηση στην τιμη του ρευματοσ επειτα απο το μαρι ηταν τησ ταξησ του 40%, καθώσ προηγουμενώσ πληρώναμε, περιπου, €600.000 ετησιώσ, ενώ σημερα €1 εκ
Facts & Figures
110 υπάλληλοι
30 οχημάτων στόλος
για τη διανομή των προϊόντων
30.000 τόνοι σπορελαίων
παράγονται ετησίως
€30 εκ ο τζίρος το 2011
10 εκτάρια η έκταση
των εργοστασιακών εγκαταστάσεων
8 διαφορετικά
τμήματα
2.000 τόνοι ετησίως οι εξαγωγές
σε ελλάδα, συρία, αίγυπτο, λίβανο,
μπαγκλαντές, αρμενία, ντουμπάι και άλλού.
εξάγονται όλα τα σπο-ρέλαια, οι μαργαρίνες Flora, το i cant believe
its not butter, τα dorina και οι μικρές μερίδες
της Ambrosia.
ambrosia oiLs LTD
ικανοποιήσουμε την τεράστια ζήτηση που δημιουργήθηκε. Έτσι σιγά - σιγά ξεκινήσαμε κι εμείς την επέκταση. Τότε οι εξαγωγές έφταναν μέχρι και τους 2.500 - 3.000 τόνους τον μήνα. Επίσης στέλναμε τεράστιες παραγγελίες σε Σο-βιετική Ένωση και Αίγυπτο, καθώς οι κυβερνήσεις των χω-ρών έβγαιναν σε διεθνείς προ-σφορές, τις οποίες κέρδιζε η συνεργάτιδα εταιρεία Nidera», εξηγεί ο κ. Ευαγγελίδης. Όπως παραδέχεται, κάποια γεγονότα ήταν λυπηρά, ωστό-σο ήταν εκείνα που έβγαλαν την Ambrosia από τα αδιέξο-δα. Και προσθέτει: «Παράλ-ληλα, η συμμετοχή της Nidera ήταν εξαιρετικά σημαντική, καθώς πρόκειται για ένα πα-γκόσμιο κολοσσό με τεράστιες διασυνδέσεις και ασύλληπτες εγκαταστάσεις, ενώ θεωρείται ο μεγαλύτερος εξαγωγέας κρι-θαριού της Αργεντινής».
ΕΠΙσΤΡΟΦΗ σΤΙσ σΥΜΠΛΗΓΑΔΕσ Η σημερινή οικονομική κρίση φαίνεται πως ήρθε για να υπενθυμίσει ότι ακόμα και αν καταφέρεις να ορθοποδήσεις μετά από ένα πόλεμο δεν πρέ-πει ποτέ να αναπαύεσαι στις δάφνες σου. Ο κ. Ευαγγελίδης επισημαίνει πως «όπως όλοι, έτσι κι εμείς, έχουμε επηρε-αστεί από την οικονομική κρίση και μάλιστα σε μεγάλο βαθμό. Οι τράπεζες έκλεισαν τις στρόφιγγες του δανεισμού, η τιμή του ρεύματος είναι στα ύψη, το ίδιο και τα επι-τόκια των δανείων, σε βάρος
οποιασδήποτε επιχειρηματι-κής δραστηριότητας».Αρκεί να αναλογιστεί κανείς, σημειώνει, ότι στο εξωτερικό μια εταιρεία μπορεί να δα-νειστεί με επιτόκιο της τάξης του 3% - 4%, για να κάνει μια νέα εγκατάσταση, ενώ στην Κύπρο στην καλύτερη περίπτωση το επιτόκιο είναι στο 8,5%. Την ίδια στιγμή, προσθέτει, χρειάζεται παράλ-ληλα υποθήκη ακίνητης περι-ουσίας, η οποία υπολογίζεται στην τιμή της υποχρεωτικής πώλησης - όταν δηλαδή θα αναγκαστεί κάποιος να που-λήσει όσα - όσα - κι όχι της αγοραίας αξίας. «Τα επιτόκια είναι απαγορευτικά, ενώ με τις συνεχείς υποβαθμίσεις της κυπριακής οικονομίας χάσαμε κι εμείς την αξιοπιστία μας. Όλοι οι προμηθευτές μας από το εξωτερικό δεν αποδέχονται τους παλιούς όρους πληρωμής. Πλέον ζητάνε προπληρωμή, αλλιώς δεν ενδιαφέρονται να συνεργαστούν μαζί μας», τονί-ζει ο κ. Ευαγγελίδης.
θΗΛΙΑ σΤΗ βΙΟΜΗχΑνΙΑΚι ενώ στην Ambrosia ανα-γκάζονται να προπληρώσουν μια παραγγελία που θα παρα-λάβουν μετά από τρεις μήνες, όπως συμβαίνει με πλείστες
άλλες βιομηχανίες, στον αντί-ποδα οι δικοί τους αγοραστές τους εξοφλούν μετά από μήνες. «Ορισμένες υπεραγο-ρές είναι συνεπείς απέναντι στις συμφωνίες μας, όμως οι πλείστες έχουν σοβαρά προ-βλήματα και καθυστερούν τις πληρωμές. Ενώ έχουμε μια πίστωση στο χρόνο αποπλη-ρωμής, της τάξης των δύο με τριών μηνών, είμαστε τυχεροί αν πληρωθούμε στους εννέα με δέκα μήνες», ομολογεί.
Και η θηλιά στις κυπριακές βιομηχανίες σφίγγει όλο και περισσότερο. «Υπάρχει τερά-στιο πρόβλημα ρευστότητας κι εμείς έχουμε έκθεση εκατομ-μυρίων στην αγορά. Αυτά είναι κεφάλαια κίνησης απαραίτητα για εμάς, αλλιώς από κερδο-φόροι γινόμαστε ζημιογόνοι», μας λέει. Σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, οι υπεραγορές προέ-βησαν σε υπερβολική επέκτα-ση, με αποτέλεσμα ο αριθμός τους κατ’ αναλογία πληθυσμού να είναι πολλαπλάσιος από ό,τι σε άλλες αναπτυγμένες χώρες: «Ο πληθυσμός στην Κύπρο, όμως, δεν αυξάνεται και καταλήξαμε να μην υπάρ-χει αρκετός κόσμος για να ψωνίσει. Έπειτα ήρθαν και οι discounters κι έτσι ξεκίνησαν οι σπασμωδικές κινήσεις. Ένας ανελέητος πόλεμος
τιμών και διαφημίσεων, που ήταν θανατηφόρος για όλους».
κΙ ΕΠΕΙΤΑ ΗΛθΕ ΤΟ ΜΑΡΙ… Σαν να μην έφταναν όλα αυτά, η περυσινή τραγωδία στο Μαρί είχε ως αποτέλεσμα την εκτόξευση του κόστους ρεύματος για μια εξαιρετικά ενεργοβόρα βιομηχανία, όπως είναι η Ambrosia, στην οποία υπάρχει εγκατεστημένο φορ-τίο πάνω από 2.000 KW, με αποτέλεσμα ο λογαριασμός του ρεύματος να φτάνει τις €100.000 το μήνα και το €1 εκ, περίπου, το χρόνο.
«Η αύξηση στην τιμή του ρεύματος έπειτα από το Μαρί ήταν της τάξης του 40%, καθώς προηγουμένως πλη-ρώναμε, περίπου, €600.000 ετησίως», παρατηρεί ο κ. Ευ-αγγελίδης, υπογραμμίζοντας ότι η εταιρεία δεν μπορεί να μετακυλήσει αυτό το κόστος στους καταναλωτές. «Οι ανταγωνιστές μας είναι από το εξωτερικό και εκείνοι δεν είχαν Μαρί!», τονίζει. Χαρα-κτηριστικό είναι το γεγονός ότι ενώ η Ambrosia πληρώνει 27 σεντ την κιλοβατώρα, η Σόγια Ελλάς πληρώνει μόλις 8,5 σεντ!
ΕΠΕνΔΥσΕΙσ σΥΜΜΑζΕΜΑΤΟσ
Διανύοντας εποχή συγκρά-τησης και περισυλλογής, η διεύθυνση της εταιρείας επιδιώκει το συμμάζεμα των εξόδων στο μέγιστο δυνατό βαθμό, ώστε να μην επηρεα-στούν οι εργαζόμενοι και το μισθολόγιο. «Όλες οι προ-
79 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS
νιώθουμε οτι οι κυβερνησεισ μασ βλεπουν ώσ πονοκεφαλο και θεώρουν την κυπριακη βιομηχανια ‘βαροσ’, προτιμώντασ να στηριζουν πιο ‘καθαρεσ’ λυσεισ αναπτυξησ, οπώσ ο τουρισμοσ
www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS
σπάθειές μας περιστρέφονται γύρω από την εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας και από άλλες συναφείς λύσεις που στοχεύουν στην περικοπή του λειτουργικού κόστους. Εξού και όσες επενδύσεις γίνονται είναι προς αυτή την κατεύθυνση», εξηγεί. Συγκε-κριμένα, πρόσφατα πραγ-ματοποιήθηκε μια επένδυση ύψους €600.000 για την αντικατάσταση της μηχανής των πλαστικών, η οποία είναι η πιο ενεργοβόρα μονάδα του εργοστασίου. «Με τα νέα μη-χανήματα θα εξοικονομούμε, περίπου, €250.000 ετησίως. Προς το παρόν οι μόνες επενδύσεις που κάνουμε είναι για να μειώσουμε το κόστος και να κρατηθούμε στη ζωή και όχι για να αυξήσουμε την επικερδότητά μας», ομολογεί.
ζΗΤΗΜΑ ΕΠΙβΙΩσΗσ Επιβιώνοντας μέσα από
τόσες δυσκολίες, δεν μπορεί να συγκρατήσει το παρά-πονό του για την αδιαφορία των κυβερνήσεων απέναντι στις κυπριακές βιομηχανίες: «Είμαστε από τις λίγες που έχουν απομείνει. Νιώθουμε ότι οι κυβερνήσεις θεωρούν την κυπριακή βιομηχανία βάρος για τον τόπο και προτιμούν να στηρίζουν πιο ‘καθαρές’ λύσεις ανάπτυ-ξης, όπως ο τουρισμός και οι υπηρεσίες. Αρνούνται να συνειδητοποιήσουν την ανάγκη ύπαρξης μιας μικτής οικονομίας. Μας βλέπουν ως πονοκέφαλο, μας κάνουν πα-ράπονα για οσμές, ρύπους, ηχορύπανση και τόσα άλλα, αντί να αναλογιστούν τις θέσεις εργασίας που προσφέ-ρουμε και τη συνεισφορά των εργαζομένων στα ταμεία του κράτους».
Πώς θα μπορούσαν, εξάλ-λου, να εναποθέσουν ελπίδες για στήριξη στο κράτος, όταν
αυτή τη στιγμή θεωρείται ο μεγαλύτερος κακοπληρωτής όλων; Οι επιστροφές ΦΠΑ και φόρου εισοδήματος κα-θυστερούν για μήνες. Είναι φορές που αφορούν πολλές χιλιάδες ευρώ, τη στιγμή που τα δραματικά προβλήματα ρευστότητας βουλιάζουν την κυπριακή βιομηχανία.
Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ χθΕσ κΑΙ σΗΜΕΡΑ Το διυλιστήριο ξεκίνησε με δυναμικότητα παραγωγής 30 τόνων την ημέρα. Σήμερα δι-αθέτει δυναμικότητα διύλισης σπορέλαιων της τάξης των 300 τόνων ημερησίως. Πα-ράλληλα προστέθηκε μονάδα παραγωγής πλαστικών δο-χείων για την εμφιάλωση και τυποποίηση των προϊόντων. Πριν από, περίπου, δέκα χρόνια εγκαταστάθηκε κι ένα εργοστάσιο παραγωγής μα-γιονέζας, κέτσαπ και έτοιμων
σαλατών, ενώ πριν από τρία χρόνια λειτούργησε στην περιοχή Καλοπαναγιώτη ερ-γοστάσιο εμφιάλωσης νερού για ψύκτες.
Τον Δεκέμβριο του 2007 ξεκίνησε και η παραγωγή βι-οκαυσίμων, με πρώτη ύλη τα σπορέλαια.
Το βιοκαύσιμο δίνεται στις εταιρείες πετρελαι-οειδών, οι οποίες βάσει κρατικής νομοθεσίας το ανα-μιγνύουν σε μια αναλογία 5% με το πετρέλαιο κίνησης. Η αναλογία αυτή, με βάση τις οδηγίες της ΕΕ, σταδιακά θα αυξηθεί στο 20% για περι-βαλλοντικούς λόγους.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η Σόγια Ελλάς, ενώ ξεκίνησε ως θυγατρική της Ambrosia, είναι πλέον πολύ μεγαλύτερη με μεγάλο αριθμό προσωπι-κού, δικό της λιμάνι, εγκατα-στάσεις σε όλη την Ελλάδα και με τεράστιο κύκλο εργα-σιών.
Τα προϊονΤα Της AmbrosiA
τα προϊόντα της Ambrosia
διατίθενται σε διάφορα μεγέθη τόσο για οικιακή χρήση
όσο και για την επισιτιστική βιομηχανία.
ambrosia oiLs LTD
σΠΟΡΕΛΑΙΑ: σογιέλαιο, ηλιέλαιο, καλαμποκέλαιο και κραμβέλαιο με την επωνυμία Ambrosia σε διαφανή πλαστι-κά δοχεία (Pet), καθώς και το ηλιέ-λαιο Flora. επίσης, σπορέλαια για τη βιομηχανία ζωοτρο-φών.
ΜΑΡΓΑΡΙνΕσ: τα προϊόντα της unilever: Flora, i cant believe its not butter και spry, τα προϊόντα της dorina της Ambrosia, μι-κρές μερίδες για επισιτιστική βιομη-χανία, shortenings, μαργαρίνες ζαχαρο-πλαστικής.
σΑΛΑΤΕσ: μαγιονέζα, κέτσαπ, μουστάρδα, ταρα-μοσαλάτα, ταχινο-σαλάτες, χούμους, τζατζίκι και άλλες.
βΙΟκΑΥσΙΜΑ
νΕΡΟ: «μυρσίνη» για τους ψύκτες σε μέγεθος 5, 10 και 18.9 λίτρων.
με τισ υποβαθμισεισ τησ κυπριακησ οικονομιασ χασαμε την αξιοπιστια μασ, οι προμηθευτεσ μασ απο το εξώτερικο ζητανε, πλεον, προπληρώμη,
ενώ εμεισ μενουμε απληρώτοι για μηνεσ απο καποιεσ υπεραγορεσ
KPMG Academy Upcoming Seminars: September - December 2012
The KPMG Academy training activities began in April 2009 and were met with great success. Our experienced training team has delivered 95 open or in-house seminars to approximately 2000 professionals
across all industries in Cyprus and has organized 4 international conferences, on leadership, taxation and tourism.
You may see below the titles of a few of the Academy’s seminars for the period September – December.
AIFMD, ICIS Legislation and UCITS *
Πρόσφατες Τροποποιήσεις στην περί Φ.Π.Α. Νομοθεσία
Πρόσληψη και Απόλυση Προσωπικού: Μια πρακτική προσέγγιση του Κυπριακού Εργατικού Δικαίου
Where we Stand? New Developments in Banking Regulation
Σύστημα Παρεμπόδισης Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες*
Introduction to the Crisis Management Law
Latest Trends in Investment Fund Administration,
Custody and Pricing*
* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy
HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.
These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.
