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8/16/2019 In Mind Monse
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IN MIND
Revista
1. Definición y justificación del negocio:
Preocupados por la mar de información que se produce día a día en el mundo y en
la que sobresalen las malas noticias; In Mind surge como una revista atractiva
visualmente, fresca y con un contenido propositivo que recoge lo más
sobresaliente de la cultura y la sociedad chiapanecas.
irigida a diversos sectores de la colectividad entre los se cuentan empresarios,
políticos, artistas y demás actores y cantantes de nuestra sociedad. In Mind
pretende marcar agenda, proponer los temas que est!n en la mente nuestros
lectores.
1.1 Descripción general del negocio:
In Mind es una revista que nace el "# de $ulio del %"#& con el ob'etivo de
presentar un nuevo panorama de los acontecimientos en el ámbito social y cultural
hacia lo más representativo del estado de (hiapas, dando realce a los talentos
)belle*a, artistas, escritores+, cultura, tradiciones y lugares. s por ello que nos
comprometemos a dar un enfoque claro y detallado de cada uno de las secciones
que tenemos en la revista.
1.2 Misión:
ar al lector información vera* y oportuna rica en calidad visual e impresa, así
como traba'ar en sinergia con diferentes proveedores para poder ampliar su
posibilidad de atención y lectura e incrementar sus ventas a nuestros clientes en
ámbito publicitario; a la ves ser un medio de entretenimiento, difusión y
comunicación distinguido por la generación de nuevos conceptos e ideas, llevando
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a nuestros lectores periodismo de vanguardia, y así contribuir con el mercado de
revistas de información cultural, social y empresarial, posicionándonos como la
revista de mayor calidad y ob'etividad, misma que motiva al cambio cultural, social
y empresarial.
1.3 Visión:
-raba'amos arduamente como una empresa capa* de posicionar la revista, como
la principal publicación en su g!nero mediante un plan de mercadotecnia
estrat!gico, buscando la ecelencia y eficiencia de nuestro equipo de traba'o, a
trav!s de planes, proyectos y capacitación constante, el aprovechamiento óptimoen el uso de todas las herramientas tecnológicas y tradicionales necesarias para el
buen funcionamiento y mane'o de la información, ecediendo así en todo las
epectativas de nuestros clientes, además de constituirnos como una revista
consolidad y posicionada en el estado a un corto pla*o para el %"#/ y postularnos
como la revista n0mero # en %"#1.
1. Valores:2 3a responsabilidad con nuestros clientes y patrocinadores es uno de los
valores que nos caracteri*an, estamos comprometidos en cumplir cada uno
de los acuerdos establecidos con cada elemento que hace posible la
distribución de la revista2 3a cooperación que eiste por cada uno de los integrantes del equipo nos
distingue2 l compromiso con nuestros clientes y equipo de traba'o, para cumplir en
tiempo y forma en la entrega de e'emplares2 4onestidad con la información que se presenta dentro de los contenidos de
la revista, y con nuestros clientes al momento de ofrecerles nuestrosservicios
2 5espeto tanto en el ámbito laboral, como en la forma de presentar la
información, evitando da6ar la integridad de las demás personas2 7b'etividad al momento de recabar y eponer la información
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2 quidad para con nuestros clientes y empleados, ya que son tratados de la
misma manera porque todos son elementos importantes para el desarrollo
de la revista2 8tica, en el periodismo que desarrollamos día con día
2 Perseverancia al buscar lograr nuestros ob'etivos de consolidarnos comouna empresa destacada en el medio
1.! "#jetivos $enerales de la e%presa:
In Mind surge por la necesidad de presentar información de calidad y rescatar lo
más sobresaliente y novedoso dentro del ámbito social, de esta manera mostrar al
p0blico noticas con un giro distinto a lo acostumbrado.
1.& 'actores claves de ()ito:
3a revista cuenta con información e imágenes propias de buena calidad recabadas
por nuestro equipo periodístico.
-ambi!n contamos con una calidad de impresión digital que se puede apreciar en
cada uno de nuestros e'emplares.
3a veracidad con la que informamos es un factor clave para el !ito de nuestra
empresa.
1.* +n,lisis '"D+
'ortale-as:
2 3a cooperación que eiste entre los miembros del equipo de traba'o que
conformamos esta empresa.2 3a organi*ación es fundamental para el buen funcionamiento de nuestra
empresa.
"portunidades:
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9uestros productos son distribuidos en distintos puntos estrat!gicos de la
ciudad. 9uestros precios accesibles con nuestros patrocinadores 3os e'emplares son gratuitos para nuestros lectores
De#ilidades:
:alta de recursos económicos para poder solventar la revista ceso de información a la hora de seleccionar los contenidos que se
integraran en la revista
+%ena-as:
3as empresas que están consolidadas en el mercado representan una gran
amena*a, ya que al momento de vender la publicidad resulta difícil porque
el cliente por lo regular escogerá una revista ya posicionada en el mercado
a que está ingresando en el mercado.2
2. Mercadotecnia e I%agen
2.1 Investigación de %ercado:
In Maga*ine
5ostros de (hiapas
ntretente
3l!nate de (hiapas
9eurona
5evista (hiapas
Mu'eres (hiapas
2.2 +n,lisis del %ercado:
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ebido a los cambios que hay y las constantes revistas que eisten dentro del
estado de (hiapas que ofrecen información sin contenido mostrando solo la cara
bonita de la sociedad, buscamos reestructurar el campo de información generando
cambios llamativos que ofre*can
(ambio llamativo
Pulso empresarial
ar algo diferente con contenido
Proyecto
na de las cosas que nos caracteri*an es calidad con la que se mane'a
Proyecto en epansión
-ocar las redes de una manera novedosa
Menos de < meses estabilidad para estar en n0meros negros
2.3 /o%petencia
9ombre bicación Productos PrecioIn Maga*ine -utla
=uti!rre*
(hiapas
Publicidad Portada >&", """
Páginas
(entrales >?@,"""
Plana completa >?","""
Media Plana >%%,"""
(ontraporda > #%,"""
%da y ?ra de forros >#1,"""
Publirreporta'e >
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(hiapas :ormamos paquetes
publicitarios
BPosicionamiento%da o ?ra de forros C
spectacular >%#,%%"
# plana completa >1,"""
Media Plana >?,"""
(ontraportada >##%,"""
oble plana
)publirreporta'es+ >#@,"""
PaquetesF
>%#,%%"
2. Descripción del producto o servicio:
3a revista cuenta con diversidad de información clasificada en distintas seccionesF
2 0sencia: Ee aborda persona'es destacados y amplia trayectoria que ha
puesto en alto el nombre del estado a niveles nacionales e internacionales.
'ocus: 5elevancia del mes ):echas conmemorativas+
2 /over: Gborda persona'es en el ámbito musical, int!rpretes y cantautores
+rtife): 5eporta'es sobre artistas gráficos, artesanos, escultores y artesplásticas
ulso e%presarial: Eección de negocios, reporta'es, entrevistas sobre
empresarios del estado
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0nfoue ur#ano: (onteto sobre temas relacionados a la urbe que
de'amos de observar pero que se encuentran muy presentes en nuestras
tradiciones )dulces, comidas, globeros, payasos+
2 Dolce Vita: Eección de salud2 asta a la cocina: recomendaciones gastronómicas
2 Rutas: 5eporta'es y recomendaciones de lugares para visitar
2 anora%a: -ema actual general de los acontecimientos del mes sobre el
estado
2 lu%a 'uente: iversas columnas de escritores reconocidos que trataran
diferentes temas
2 Reflejo: Huscando la esencia de la belle*a en 'óvenes, ni6os, mu'eres y
hombres, tocando tips, remedios caseros, columnas y artículos.
2 4tilo: nfocado a la moda para 'óvenes, ni6os, mu'eres y hombres, tips,
tendencias en notas informáticas, columnas y artículos
2 /irculus: Eección de sociales y evento pero con enfoque glamuroso
2 Moneda: Eección económica, tips para los consumidores y usuarios de
servicios financieros, tips de ahorro
2 Novo: 5eporta'es , tips y notas de innovaciones en el mundo tecnológico
2 Voluntariado: 5ese6a, reporta'es o entrevistas de eventos, fundaciones y
asociaciones de voluntariado
2 Movere: 9otas, entrevistas y reporta'es sobre deportes yo sugerencias
para hacer e'ercicio
2.! recio:
Eon e'emplares gratuitos para nuestros lectores
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2.& u#licidad y ro%oción:
2 3a revista se imprime en papel de buena calidad, lo que permite una ecelente
calidad en colores y reproducción de fotos
2 Por su dise6o y formato, las revistas son más fleibles J los anuncios pueden
contener muchos colores o muestras de perfumes, pueden tener pie*as que se
mueven, pop2ups, o tener alg0n tipo de micro chip con sonido. 3as fotos pueden
ser desplegables o pueden doblarse para hacer de mayor tama6o. Para el
anunciante esto significa un mayor n0mero de opciones creativas que atraigan la
atención del lector.
2 3as revistas tienen mayor permanencia. 3as personas las guardan para leerlas
con detenimiento en su tiempo libre. (uando se lee la revista durante el fin de
semana, el lector está más descansado, por tanto, más receptivo.
2 istribución de información por medio de Khatsapp
2. * Distri#ución y /o%erciali-ación:
(ubrimos un tira'e %,""" e'emplares en distintos lugares comoF restaurantes,
cafeterías, consultorios m!dicos, despachos, instituciones, clubes, pla*as
comerciales.
Mane'amos convenios con proveedores para generar sinergia entre la revista y
nuestros clientes
2.5 0strategias de Mercadotecnia:
(olocamos a nuestros clientes en cada una de las redes sociales con la que
contamos
2.6 Ventas esti%adas por 2 a7os:
3a revista se considera sustentable en la venta de >@%, """
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Ee proyectó a una venta de mensual de #"",""" que saldrán de la venta de
espacios publicitarios como sonF Portada y páginas centrales ) >#1,"""+ planas
completas )>1,"""+, media plana )>?,"""+, contraportada
)>##%,"""+, doble plana
)publirreporta'e+ )>#@,"""+.
8legado: 93! ;;;
or los ane)os de la e%presa lonas y vinilos e i%prenta
2.1; I%agen de la e%presa:
3a tipografía se eligió porque refle'a una imagen fresca y 'oven, el color a*ulrepresenta lo intelectual, el nombre de la empresa es un aneo de lonas y vinilosInMind.
Aiabilidad del proyecto
Gforo de una revista es un a6o
Posicionar el producto en un a6o
3. 0studio
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3.1.3 Microlocali-ación
I9MI9 es una revista a nivel estatal que tiene por el momento un solo un puntode distribución que está ubicado en -utla =uti!rre*, los principales distribuidoresson 4oteles )4olliday inn, Marriott, (ity press, :iesta Inn, Palapa Palace+,restaurantes )l =iraldillo, 3as Pichanchas, Gsador (astellano, l Ee6orial+.Próimamente la distribución se etenderá en la (uidad de Ean (ristóbal de las(asas y -apachula e (órdova.
3.2. Ingenier=a del proyecto
3.2.1 Descripción del proyecto productivo
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3a revista I9MI9 está divida en ? etapas de producciónF
1. reproducción
Inmind re0ne a su equipo de traba'o cada mes, donde incluyen los reporteros,dise6ador, editores, fotógrafos, director, 'efe de redacción. n la 'unta se elige la
temática de la edición de mes entrante, el encargado de relaciones p0blicas formaun plan para obtener los recursos y a quien venderle espacios publicitarios, y eldirector da la información del contenido de la revista del mes que corresponde.
2. roducción
4e reali-an tres fases:
• :ase #F
Ee enlistan los eventos que se reali*arán en el mes que corresponda, losreporteros hacen cita para poder cubrir el evento, posteriormente en el
evento se hacen entrevistas y se recaban fotografía para ilustrar la nota.
• :ase %l reportero y fotógrafo entregan el material obtenido en dichos eventos al
'efe de redacción, posteriormente ya que fue revisado el contenido pasa amanos del corrector de estilos y dise6ador, para poder darle el toque visuala la nota.
• :ase ?
l director 'unta todo el contenido de la revista InMind )publicidad einformación+ y comien*a a dar vida a la edición de la revista.
3. ostproducción
Ee envía la maquetación de la revista a la ciudad de M!ico para que sea impresay en un lapso de #" días la revista llega a nuestras manos para ser distribuida enlos puntos estrat!gicos, y de esta manera concluye el traba'o de un mes.
3.2.2 Descripción de %ateria pri%a
Materia primaF• Papel• -inta• Información
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Insumos
• Eueldos• Ggua• 3u*•
-el!fono• Internet
Mantenimiento de la computadoras • 5enta• :letes y envíos• Impuestos• 5enta de espacios publicitarios
3.2.3 Descripción de %auinaria y euipo
Inmind cuenta con < computadoras de escritorio marca Gpple quecuenta con el softKare correspondiente para dise6ar la revista.
Ee cuenta con 1 cámaras fotográficas y los materiales necesarios paracubrir una sesión de fotos )rebotadores, iluminación, flash, trípode ybaterías recargables+
Ee cuenta con los muebles correspondientes para reali*ar un traba'ocon la me'or comodidad tanto para el traba'ador, como para el clienteF
• & escritorios• ? impresoras
• #& sillas aco'inadas• # mesa para la sala de 'untas• Eillas aco'inadas destinadas para la sala de 'untas• ? Gires acondicionados• % (afeteras• & Grchiveros• % Para agua )(orregir+• # $uego de sala
3.2. Dise7o de la planta y presupuesto de inversión
Materiales /antidades recio u *;; 9 !&;;Instalación de Gire 2 c>u 1!;; 9 3;;;
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-ablaroca E-#.%% %.O,""" )por mes+
Internet y tel!fonoF >
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Mantenimiento de equipoF > &,""" )cada tres meses+
=astosF >#"""
?.
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irige y controla todos los procesos que se reali*an en cada una de las áreas dela empresa.
Director "perativo:
-raba'a directamente con el director general, responsable de todas las decisiones
diarias y funciones corporativas implicadas con operar la empresa.
(omparte responsabilidades de lidera*go con el director general, pero con unacapacidad más reducida.
Participa en el planeamiento estrat!gico de corto y largo pla*o de la compa6ía,reali*a operaciones internas de la empresa.
irector de Información
irector de Producción.2 Descripción de los puestos
irector =eneralF
irector 7perativoF
irector de InformaciónF
irector de ProducciónF
ise6oF
(omerciali*aciónF
5eporterosF
Gsesor $urídicoF
:otografíaF
(orrector de estiloF
(ommunity ManagerF
(irculaciónF
(ontadorF
3impie*aF
.3 "rganigra%a
irector =eneral
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'unción general:
3os deberes de un director general de administración pueden variar de empresa aempresa, pero pueden agruparse en categorías generales. Por e'emplo, debecomunicar los deseos de sus superiores )especifícame los tuyos+ a los empleados
administrativos, de modo que tu compa6ía funcione seg0n lo desees. 3a toma dedecisiones es otro deber importante, ya que el director debe anali*ar situaciones ydeterminar las me'ores medidas. -oda persona que haya traba'ado ba'o lasórdenes de un director general )administrativo o de otro tipo+, tambi!n comprendeque la disciplina y la capacitación son deberes esenciales. sto es para asegurar que tu empresa cuente con empleados competentes, ayudar a me'orar a losempleados o eliminar a aquellos que no cumplen con los estándares de la misma.l director tambi!n entenderá sobre la selección y la contratación, lo que le da lacapacidad necesaria para 'u*gar a los candidatos potenciales para ser contratados.
'unción espec=fica:
BMáima autoridad en la gestión y dirección administrativaBncargado de dirigir la empresaBirige las actividades del conse'o editorB5epresenta oficial y legalmente la revistaBPropone acciones para el me'oramiento de la revistaB7rgani*a los recursos humanos, físicos, t!cnicos y financierosBirige y controla todos los procesos que se reali*an en cada una de las áreasde la empresa
/aracter=sticas del puesto: e confian*a.0)periencia: @ a6os 4e)o: Indistinto$rado %,)i%o de estudios: Maestría
Sueldo base: $8!!!
DIRECTOR OPERATIVO
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'unción general:
'unción espec=fica:
B-raba'a directamente con el director generalBs responsable de todas las funciones diarias y corporativas implicadas conoperar una empresaB(omparte las responsabilidades de lidera*go con el director general pero conuna capacidad reducidaBParticipa en el planeamiento estrat!gico de corto y largo pla*o de la compa6íaBreali*a operaciones internas de la empresa
&.% E-G7E :I9G9(I57E
2Halance general o situación financieraF
3a situación financiera de la revista I9MI9 comen*ó el %1 de abril de %"#& conel documento legal del acta constitutiva, donde especifica de forma clara el valor de sus propiedades y derechos, sus obligaciones y su capital, valuados yelaborados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
l balance general de la revista solo se ha reali*ado una ve*, ya que dichodocumento es anual con fecha del ?# de diciembre del %"#&, firmado por losresponsables )(ontador, 5evisor :iscal y el =erente =eneral+.
• 5 escritorios
• impresoras
• 15 sillas acojinadas
• mesa para la sala de juntas
• Sillas acojinadas destinadas para la sala de juntas
• Aires acondicionados
• Cafeteras
• Archieros
• Para a!ua "Corre!ir#
• 1 $ue!o de sala
agos %ensuales @varia#lesA
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GguaF > %""
3u*F >O,""" )por mes+
Internet y tel!fonoF > &,""" )cada tres meses+=astosF >#"""
agos fijos
5enta de localF > 1,"""
GguaF > %""
3u*F >O,""" )por mes+
Internet y tel!fonoF > &,""" )cada tres meses+
EueldosF > %",""" mensual
=astosF >#,""" )mínimo cada mes+
-77 37 3G MP5EG P7E
25esultados o p!rdidas y gananciasF lo que la empresa produce a lo que se dedica