INDUSTRIAL EMERGENCY RESPONSE PREPAREDNESS

(TANGGAP DARURAT DALAM DUNIA INDUSTRI)

PENDAHULUAN

•PERKEMBANGAN INDUSTRI YG PESAT

•SAPRODI YG MAKIN TUA DAN RAWAN KECELAKAAN, PELEDAKAN DAN KEBAKARAN

•BLM SIAPNYA INDUSTRI ANTISIPASI BAHAYA INDUSTRI

•K3 MSH DIANGGAP BIAYA TINGGI

•PERLU SAFETY REVIEW TERHADAP INSTALASI BAHAYA BESAR

PENGERTIAN

EMERGENCY

SUATU KEADAAN DARURAT SEBAGAI AKIBAT INSIDENYG TERJADI DLM BATAS UNIT PERUSAHAAN DANBERADA DLM BATAS KEMAMPUAN APARAT UNIT OPERASI SETEMPAT UNTUK MENANGGULANGINYA

DISASTER

BENCANA YG DIAKIBATKAN OLEH INSIDEN YGBERASAL DR UNIT OPERASI ATAU DR LUAR UNIT OPERA-SI (BENCANA ALAM) YG BERAKIBAT FATAL THDP ASETPERUSAHAAN, PEKERJA, MASYARAKAT DAN LINGKU-NGAN

PENGERTIAN

DISASTER PREPAREDNESS

PROSES PERENCANAAN TERPADU (COMPREHENSIVEPLANNING PROCESS) YG MELIBATKAN UNSUR TER-KAIT DENGAN MEMPERTIMBANGKAN STRATEGI JANG-KA PENDEK DAN JANGKA PANJANG UNTUK MENGURA-NGI DAMPAK YANG TIMBUL AKIBAT KEJADIANDISASTER

DISASTER

NATURAL

•FLOODS•LANDSLIDES•VOLCANOES ERUPTION•TSUNAMI•TYPHOON•EARTHQUAKES•DROUGHT•FIRE•PLANT DISEASE•EPIDEMIC

MAN MADE

•INDUSTRIAL ACCIDENT•TECHNOLOGICAL FAILURE•ENVIRONMEN DEGRADA- TION•ACCIDENTS•SOCIAL CONFLICT•SABOTASE•COLLAPS OF BUILDING

OBJECTIVE

1. SAVE LIVE

2. MINIMAZE DAMAGE TO PROPERTIES

3. MINIMAZE ENVIRONMENTAL IMPACT

ACTIVITIES

1. DEVELOPING ER PLAN

2. ESTABLING PROCEDURES

3. PROVIDE EQUIPMENT & OTHER RESOURCES

COMBAT EMERGENCIES

1. TRAINING

2. CONDUCTING DRILL AND EXERCISES

3. DEVELOPING AND IMPLEMENTING PUBLIC EDUCATION PROGRAMS

ROLES OF ERP

REACTIVE APPROUACH TO INCIDENT

POITIVE IDEAS

RECOMENDATION

RECOMENDATION

ACTIONTO REDUCEINCIDENT

INCIDENTS

LESSONLEARNEDINVESTIGATION

ROLES OF ERP

PROACTIVE APPROUACH TO INCIDENTS

INCIDENTS

INVESTIGATION

RECOMENDATION

POSITIVE IDEAS

RECOMEN-DATION

ACTIONTO REDUCEINCIDENT

LESSONLEARNED

MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

EMEGENCY MANAGEMENT SYSTEM

1. KEBIJAKAN2. IDENTIFIKASI KEADAAN DARURAT3. PERENCANAAN AWAL4. PROSEDUR KEADAAN DARURAT5. ORGANISASI KEADAAN DARURAT6. PRASARANA KEADAAN DARURAT7. PEMBINAAN DAN PELATYIHAN8. KOMUNIKASI9. INSPEKSI DAN AUDIT

EMERGENCYPASCA

EMERGENCYNORMAL

OPERATION

CALL OUTAND

RESPONSE

10. INVESTIGASI DAN SYSTEM PELAPORAN

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

1. KEBIJAKAN• PENERAPAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT DIPERUSAHAAN DIDASARKAN KEBIJAKAN DAN KO- MITMEN YG TINGGI MANAJEMEN PERUSAHAAN

• KEBIJAKAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT MERUPAKAN BAGIAN DARI SMK3 YANG DITERAP- KAN OLEH PERUSAHAAN

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

2. IDENTIFIKASI• LANGKAH AWAL PENERAPAN MKD• BERTUJUAN UNTUK MENGIDENTIKASI SEMUA PO- TENSI KEADAAN DARURAT YANG MUNGKIN TIMBUL DALAM OPERASI PERUSAHAAN (RISK ANALYSIS) • IDENTIFIKASI TERHADAP KESIAPAN PERUSAHAAN BAIK SDM, PERALATAN DAN FINANSIAL DALAM MENGHADAPI SETIAP KEMUNGKINAN KEADAAN KEADAAN DARURAT

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

3. PERENCANAAN AWAL• MENYUSUN STRATEGI DASAR PENGENDALIAN• MENETAPKAN BESARNYA POTENSI KEADAAN DA- RURAT YG TERJADI, DAN SIMULASI PENANGGULA- NGAN DAN PENANGANAN YG PALING EFEKTIF• INVENTARISASI SUMBER DAYA, SARANA DAN TEKNOLOGI PENANGGULANGAN YANG DIPERLUKAN

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

4. PROSEDUR KEADAAN DARURAT

• BERDASARKAN PERENCANAAN DISUSUN PROSEDUR KEADAAN DARURAT (SOP) SBG LANDASAN OPERA- SIONAL

• PROSEDUR INI MENENTUKAN JENIS KEADAAN DARU- RAT YG AKAN DITANGGULANGI, TUGAS DAN TANG- GUNG JAWAB TIM, SARANA YG DIPERLIKAN DAN SISTEM KOMUNIKASI

• HRS DAPAT LEGITIMASI DARI MANAJEMEN PERUSA- HAAN DAN MENGIKAT SEMUA PIHAK TERKAIT

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

5. ORGANISASI KEADAAN DARURAT • BERDASARKAN SOP YG ADA, DITETAPKAN SO KE- ADAAN DARURAT LENGKAP DENGAN NAMA, TLP DAN TUGAS SERTA TANGGUNG JAWAB MASING- MASING INDIVIDU

• ORGANISASI KEADAAN DARURAT HRS MENCANTUM- KAN DENGAN JELAS GARIS KOMANDO DAN SISTEM PERTANGGUNGAN JAWAB (AKUNTABILITAS DAN RESPONSIBILITAS DR SETIAP INDIVIDU)

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

6. SARANA KEADAAN DARURAT

• HRS DISUSUN DAFTAR KEBUTUHAN SARANA KEA- DAAN DARURAT YG DIPERLUKAN BAIK YG TERSE- DIA DLM PERUSAHAAN ATAU DARI LUAR PERUSA- HAAN

• HRS ADA SISTEM UNTUK MEMELIHARA DAN ME- MERIKSA SEMUA SARANA KEADAAN DARURAT AGAR SELALU DLM KONDISI BAIK DAN SIAP DIGU- NAKAN SETIAP SAAT

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

7. PEMBINAAN DAN PELATIHAN

• SEMUA UNSUR YG TERLIBAT DLM KEADAAN DARU- RAT BAIK BERKAITAN DG PENCEGAHA, PENGENDA- LIAN ATAU PENANGGULANGAN HRS DILATIH DAN DIBINA

• SECARA BERKALA DILAKUKAN SIMULASI KEADAAN DARURAT SESUAI DENGAN SECENARIO YG TELAH DISUSUN

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

8. KOMUNIKASI

• KOMUNIKASI MEMEGANG PERANAN PENTING DALAM PENANGANAN KEADAAN DARURAT

• KOMUNIKASI ANTARTIM, KOMUNIKASI INTERNAL PERUSAHAAN, KOMUNIKASI EKSTERNAL

• HRS DIBUAT PROSEDUR DAN SISTEM KOMUNIKASI YG BAIK TERMASUK DENGAN MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN SEKITARNYA

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

9. INSPEKSI DAN AUDIT

• DILAKUKAN INSPEKSI BERKALA DAN AUDIT UNTUK MEMASTIKAN BAHWA SEMUA PERALATAN, SUMBER DAYA DAN SISTEM PENANGANAN KEADAAN DARU- RAT TELAH BERJALAN BAIK

• AUDIT KEADAAN DARURAT SEBAGAI BAGIAN DARI AUDIT KESELAMATAN KERJA

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

10. INVESTIGASI DAN PELAPORAN

SETIAP KEJADIAN KEADAAN DARURAT HARUS DITINDAKLANJUTI DENGAN MELAKUKAN IN- VESTIGASI UNTUK MENGETAHUI : a. PENYEBAB KEJADIAN b. EFEKTIFITAS PELAKSANAAN PENANGGULA- NGAN c. EFEKTIFITAS SISTEM KEADAAN DARURAT YANG BERLAKU