soluções parao capital humano de sua empresa

fundada em 1986

É precursora na implementação de serviços especializados em

mapeamentos de competências humanas.

utiliza as mais avançadas e inovadoras tecnologias em meios de diagnóstico

informatizado, por meio do Sistema de Testes de Viena (VTS). certificado

com o Quality Management System Medical Devices en iso 13485:2003, sendo

desenvolvido pela maior empresa europeia de construção de aparelhos

científicos - “Dr. G. Schuhfried GmBH” (Áustria).

a atuação no mercado tem sido prioritariamente junto a clientes interessados

em ferramentas de suporte as ações de rh, saúde e segurança operacional.

o compromisso da infoteste tem sido o de avaliar o potencial humano

de sua empresa, oferecendo soluções eficazes que possibilitem maior

segurança, desempenho e produtividade.

avaliação computadorizada in loco de elevado rigor científico;

mensuração objetiva e específica das competências ligadas aos cargos, com

possibilidade de feedback imediato de resultados;

não interrompe o fluxo da empresa;

integração das avaliações para análises estatísticas e tomadas de decisão

com adoção de padrões nacionais e internacionais

Gera indicadores para Gestão de pessoas,

permitindo acompanhamento dos efeitos de treinamento;

32

54

mapeamento de perfil

o que é?

o que é?pra que serve?

pra que serve?

avaliação de competência

programaGestor

recrutamentoe seleção

mapeamentode perfil

treinamentocoGnitiVo

avaliação da ViGÍlia

operacional

avaliação da ViGÍlia operacional

É um método de ações combinadas para identificação das competências

de um profissional que são comparadas às necessidades do cliente

ajudar o cliente a traçar o perfil de seus colaboradoresa fim de

aumentar o nível de aderência nas novas contratações, reduzir o

Turnover e dar maior confiabilidade ao processo seletivo.

identificar o perfil ideal que o cliente busca no mercado, com base no:

1)  modelo ideal que o cliente busca em seu colaborador

2)  modelo ideal que a infoteste dispõe a partir da leitura e

entendimento do perfil estruturado segundo sua rede de expertise

3)  perfil apresentado pelos colaboradores.

a composição dos referenciais acima, através de modelos matemáticos,

resulta no perfil que mais se aproxima da realidade e que conjuga o binômio

necessidade e possibilidade

certifica que o profissional está em condições de vigília adequada ante de

assumir sua jornada de trabalho.

o maior impacto será a mudança de comportamento e desenvolvimento

de hábitos saudáveis que irão prevenir acidentes relacionados a

sonolência e a fadiga.

teste rápido, e de resultado imediato,

realizado in loco com utilização de tablets.

recrutamento e seleção

certificação de competênciasoperacionais

o que é?o que é?

pra que serve? pra que serve?

É o processo contínuo que se estende da divulgação de uma vaga até

a contratação do profissional adequado para a mesma, segundo o

mapeamento de perfil.

É uma pesquisa de avaliação de competências humanas por meio de

um processo informatizado e multicêntrico, realizada pelo sistema e

metodoloGia infoteste.

permite identificar as competências exigidas para cada cargo, visando

orientar os instrumentos a serem aplicados e os níveis de corte a serem

empregados nos respectivos traços investigados.

tem a finalidade de integrar todas as etapas do processo desenvolvidas.

a metodologia visa identificar os grupos de maior e menor desempenho,

proporcionando um capital humano necessário para tornar sua empresa

mais competitiva no mercado atual.

• avaliar com objetividade os níveis de desempenho das equipes

• direcionar o treinamento das lacunas identificadas

• dar suporte às ações de gestão de pessoas

• certificar com peridicidade a qualidade do perfil dos colaboradores

76

98

devolutiva dos resultadospara o Gestor

aValiações especÍficas

score final

score final

atitude

capacidade

médio

reduza o risco operacional e aumente a produtiVidade.

• Quadrante superior: indivíduos com atitude e capacidade acima da média.• Quadrante inferior: indivíduos com atitude e capacidade abaixo da média.

permite classificar os indivíduos quanto a urgência para treinamento• Quadrante médio superior: indivíduos com atitude abaixo da média e capacidade acima da média.• Quadrante médio inferior: indivíduos com atitude acima da média e capacidade abaixo da média.

fiGura 01: exemplo de Quadrantes de competências operacionais

0 10

TE (anos)

Técnico “A”

Técnico

Técnico “B”Técnico “C”Técnico “D”

Técnico “E”

médio

superior

inferior

75,0 73,069,0

90,0

80,0

50,0

40,0

76,071,0

85,0

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

50,0

55,0

60,0

65,0

70,0

75,0

80,0

85,0

90,0

95,0

100,0

Proa

tivid

ade

Soci

abili

dade

Asse

rtiv

idad

e

Zelo

Auto

cont

role

Resp

onsa

bilid

ade

Auto

estim

a

Bem

-est

ar

Sere

nida

de

Retid

ão

EXTROVERSAO ESPIRITO DE AVENTURA EMOTIVIDADE DISSIMULAÇÃO

AtitudeCompetência Observada Competência Esperada (cliente)

65,0

72,0

84,080,0

77,0

71,0 70,0

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

50,0

55,0

60,0

65,0

70,0

75,0

80,0

85,0

90,0

95,0

100,0

Atenção eConcentração

Percepção deSituações de

Tráfico

Reação aEstímulosMúltiplos

PercepçãoVisual /

ConcentraçãoDirigida

Velocidade deReação aEstímulos

AtençãoDistribuída

RaciocínioLógico

CapacidadeCapacidade Observada Capacidade Esperada (cliente)

resultados online.

informação em tempo real, acessível em qualquer lugar, via desktops, laptops, tablets ou smartphones.

otimização dos resultados a fim de facilitar a gestão do capital humano de sua empresa.

VantaGens

feedback

exemplos de saÍda

inteliGência operacional

| máxima objetividade | realização in loco | não interfere no fluxo da empresa

| possibilidade de feedback imediato | criação de banco de dados

| redução de acidentes | facilitar tomada de decisão do gestor

• histórico dos empregados – carteira e prontuário de operador • histórico de normas auditadas - mais descumpridas• calculo do risco operacional • predição de situações de risco.• classificação de grupos de risco (Gerencia e supervisão)• suporte a decisão gerencial na gestão de pessoas • agenda de treinamento por necessidades específicas• plano de trabalho – agenda do inspetor/supervisor

(Quem, onde, quando e o que auditar)• relatório de vencimentos de férias e exames médicos periódicos• relatórios (individuais e por equipe) das avaliações

de competências operacionais

ferramentas de auditoria e diagnóstico. lideranca com papel de auditoria.• observação de tarefas• diagnóstico técnico

• tratamento e compilação dos dados. • análise primária dos dados. integração com

infoteste e dados de treinamento.

• análise fatorial e análise de correspondência múltipla. • relatórios e informações gerenciais específicas para

todos os níveis da operação.

1

2

3

coleta de dados

banco de dados

análise

1110

treinamento coGnitiVo

o que é?

pra que serve?

É um treinamento que tem como finalidade principal o aperfeiçoamento de

habilidades cognitivas e comportamentais dos funcionários, consistindo em

aumentar, otimizar e melhorar a capacidade do indivíduo em processar e

usar a informação (inputs/outputs), assim como permitir um funcionamento

mais adaptativo e/ou eficaz no desempenho profissional.

aprimorar atitudes e habilidades cognitivas (atenção dirigida, atenção difusa,

concentração, percepção de sinais, memória e raciocínio lógico) importantes

para o desempenho das atividades operacionais. estabelecer um plano de

melhoria que irá refletir sobre a qualidade das relações de trabalho e da

segurança operacional, focado nas necessidades específicas de treinamento

e na redução do risco.

av. das américas, 1155 | grupo 810

barra da tijuca | rio de Janeiro | rJ | cep 22631-000

21 2111.9793

rua José lourenço kelmer, 1300 | grupo 110

são pedro | Juiz de fora | mG | cep 36035-330

32 3215.9841

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