Veel aanbieders Volkomen mededinging Monopolistische
concurrentie
Elasticiteiten
Auteur: Dr. R. Schöndorff – Drs. J.F.B. Pleus
Vakgebied: Algemene Economie
Beschrijving:
Stap 1:
Berekenen procentuele verandering van de twee variabelen
(Nieuw – Oud) / Oud * 100%
Stap 2:
Invullen in de formule voor het berekenen van de elasticiteit
Stap 3:
Interpreteren van de uitkomst van de formule, en is dat elastisch of inelastisch?
5
Bedrijfseconomie
Begin- en eindbalans De balans is een tijdstipoverzicht. Deze kan aan het begin of aan het eind van een periode worden opgesteld. Aan de linkerkant staat de activa in een onderneming, aan de rechterkant de passiva. Links wordt ook wel de debetkant genoemd en wordt onderverdeeld in: 1. vaste activa: - materiële vaste activa - immateriële vaste activa 2. vlottende activa 3. Liquide middelen Rechterkant wordt ook de creditzijde genoemd en wordt onderverdeeld in: 1. Eigen Vermogen 2. Vreemd vermogen lang 3. Vreemd vermogen kort
Liquiditeitsoverzicht Een liquiditeitsoverzicht is een overzicht van je inkomsten en je uitgaven. Het is een periode overzicht. Daarnaast geeft het de verandering van de liquide middelen weer, dit kan positief of negatief zijn. Deze verandering wordt doorgevoerd in de eindbalans.
6
Resultatenrekening Een resultatenrekening ( exploitatieoverzicht/winst & verliesrekening), is een periode overzicht en bevat de mutaties van het eigen vermogen. Het gaat om de kosten en opbrengsten. Het geeft daarna de winst of het verlies weer, deze wordt doorgevoerd in de eindbalans.
Kolommenbalans Een kolommenbalans bestaat uit een proefbalans, saldibalans, resultatenrekening en een eindbalans. Op de proefbalans is het evenbeeld van de beginbalans. De saldibalans geeft van alle grootboekrekeningen het saldo weer. Op de resultatenrekening worden alle kosten en opbrengsten weergegeven. De eindbalans geeft een overzicht van alle bezittingen, schulden en van het eigen vermogen. Deze is gemakkelijk op te stellen door middel van de andere kolommen.
7
Communicatie
Corporate identity mix Een organisatie presenteert haar identiteit in haar omgeving d.m.v. de corporate identitymix. Onderdelen daarvan zijn: persoonlijkheid, communicatie, symboliek en gedrag. persoonlijkheid: wat karakteriseert de organisatie? D.m.v. kernwaarden / visie / missie gedrag: dagelijks handelen van de medewerkers in de organisatie ; wijze waarop organisatie doelgroepen benadert. communicatie: geschikt middel om persoonlijkheid te uiten. symboliek: “het beeld” van een organisatie: huisstijl, architectuur, interieur, product, logo
Handvat om een organisatie van een bedrijf te beschrijven en analyseren
Te gebruiken wanneer je een organisatie op een gemakkelijke manier in kaart wil
brengen
In het 7S model zijn ‘harde’ en ‘zachte’ S en te onderscheiden: Een harde S: is tastbaar/zichtbaar, is te beschrijven of in een schema te zetten: strategie, structuur, systemen Een zachte S: laat de menselijke kant van de organisatie zien: staf, stijl, sleutelvaardigheden, significante waarden 1. Structuur: De beschrijving van de organisatievorm, arbeidsverdeling, etc. Dit geeft weer hoe de organisatie is opgebouwd. Structuur kan heel goed op tijdelijke basis worden veranderd. 2. Systemen: informatie- en communicatiestromen (formeel en informeel) binnen de organisatie. Hoe zijn de zaken geregeld? Procedures, handleidingen, instructies, etc. 3. Stijl van management: gedragspatronen voor topmanagers van de onderneming. Het heeft een grote invloed op de cultuur in de organisatie. 4. Staf: aandacht voor alle personeelsleden binnen de organisatie. De mensen in de organisatie, hoe gaan we met hen om? 5. Sleutelvaardigheden: vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie. USP. 6. Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te bereiken. 7. Significantie waarde = de visie van de organisatie (8. Shared values: de cultuur van een organisatie, wat accepteert en tolereert men?)
Ansoff matrix
9
Marktpenetratie: met een bestaand product in een bestaande markt probeert een organisatie een groter marktaandeel te behalen Productontwikkeling: nieuw ontwikkelde producten, op de bestaande markt afzetten Marktontwikkeling: voor bestaande producten worden nieuwe afzetmogelijkheden gezocht Diversificatie: nieuwe producten, worden op nieuwe markten verkocht
Model/Theorie: DESTEP model
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam.
Vakgebied: Management
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het in kaart brengen van de omgeving van een
organisatie.
10
Inleiding Recht I
Model/Theorie: Stappenplan
Auteur: Mr. J.W.P. Verheugt.
Vakgebied: Recht
Beschrijving:
1. Wie zijn de partijen?
2. Wat is het onderwerp?
3. Welke wetten zijn van toepassing
4. X - rechtsspraak
5. Welke criteria staan er in de wet?
6. Toetsen aan de criteria
7. Conclusie
8. Antwoorden op de vraag
Relevantie/Te gebruiken voor het beantwoorden van een case.
11
Blok P2
Bedrijfseconomie
Model/Theorie: Winstverdeling
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen.
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie.
Model/Theorie: Kengetallen
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen.
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving:
Rentabiliteit Eigen Vermogen = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen
KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen
Rentabiliteit Totaal Vermogen = EBIT / gemiddelde totale vermogen
Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100%
Debt ratio = VV / TV * 100%
Werkkapitaal = VLA – VVK
Current ratio = VLA / VVK
Quick ratio = (VLA – voorraden) / VVK
Te gebruiken voor: bekijken of de onderneming “gezond” is.
Model/Theorie: Hefboomfactor
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen.
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving:
REVvb = RTV + (RTV – KVV) x VV/EV
REVnb = 1-f x (RTV + (RTV – KVV) x VV/EV)
Relevantie/Te gebruiken voor de overheveling van de winst of het verlies op het
vreemd vermogen naar het eigen vermogen.
12
Model/Theorie: Activiteitskengetallen
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen.
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving:
o Voorraad
Omloopsnelheid van de voorraad = omzet in inkoopprijzen /
gemiddelde voorraad
Opslagduur van de voorraad = gemiddelde voorraad / jaaromzet
tegen inkoopprijzen x 365 dagen
o Debiteuren
Gemiddelde krediettermijn van debiteuren = gemiddelde
debiteurensaldo / verkopen op rekening x 365 dagen
o Crediteuren
Gemiddelde krediettermijn van crediteuren = gemiddelde
crediteurensaldo / inkopen op rekening x 365 dagen
o Omzet
Omloopsnelheid van het totaal vermogen = omzet tegen
verkoopprijzen / gemiddelde totale vermogen
HRM
Fombrun model
Fombrun
Personeelsmanagement
Vier kerngebieden: instroom, beloning, ontwikkeling en beoordeling hebben invloed
op performance op individueel niveau
Relevant voor de instroom, doorstroom en uitstroom in een organisatie
13
Marketing
Model/Theorie: Ontwikkeling van de marketinggedachte
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
Vakgebied: Management
Beschrijving:
- Productieconcept, consument geeft zijn voorkeur aan producten die beschikbaar en betaalbaar zijn. - Productconcept, consument geeft de voorkeur aan producten die de beste kwaliteit, prestaties en innovatieve functies bieden. - Verkoopconcept, consumenten nemen alleen de producten van het bedrijf wanneer het bedrijf zeer actief is op verkoop- en promotiegebied. (wordt doorgaans toegepast op zogeheten unsought goods: producten waaraan kopers normaliter niet denken, het afsluiten van een uitvaartverzekering bijv.) (inside out) - Marketingconcept, een bedrijf kan zijn doelstellingen alleen bereiken als het de behoeften en wensen van doelmarkten kent en de gewenste bevrediging beter kan leveren dan concurrenten. (van buiten naar binnen= outside in)(klantgerichte marketing) - Maatschappelijke marketingconcept, of het zuivere marketingconcept mogelijke conflicten tussen de klantwensen voor de korte termijn en het welzijn van klanten op de lange termijn over het hoofd ziet
Model/Theorie: Marketingmix – de 4 P’s
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
Vakgebied: Marketing
14
Beschrijving: Product, Plaats, Prijs, Promotie
Relevant voor het beschrijven van de belangrijkste elementen in de marketingmix
van een organisatie
Abell-diagram
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
Vakgebied: Marketing
Te gebruiken voor: het opstellen van een missie. Je missie moet gedefinieerd
worden in klantbehoefte.
Swot Analyse
Auteur onbekend
Vakgebied: Strategisch management
15
Te gebruiken voor: hulpmiddel voor het bepalen van de strategie van een
onderneming
Vijfkrachtenmodel
Auteur: Michael Porter
Vakgebied: management
Beschrijving: het vijfkrachtenmodel bepaalt het winstpotentieel van een bedrijfstak
Positionering van de bedrijfstak is belangrijk, het vijfkrachtenmodel brengt het
bedrijf in kaart
Model/Theorie: Productlevenscyclus
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
Vakgebied: Marketing
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welke fase een product zich bevindt.
Model/Theorie: Productniveaus
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
Vakgebied: Marketing
Beschrijving:
16
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de productniveaus van een product.
Inleiding Management II
Lijnorganisatie
Eenvoudige en duidelijke structuur •Duidelijke gezagsverhoudingen •Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn duidelijk af te bakenen •Goed toezicht en controle op uitvoering processen •Relatief geringe kosten aan leidinggevenden en organisatie Mogelijke nadelen van de lijnorganisatie: •Beslissingen nemen meer tijd •De manager weet niet altijd genoeg voor de juiste beslissing •Afstemming tussen de afdelingen via de managers •Soms veel managementlagen! (steil)
17
Lijnstaf organisatie
We spreken van een lijn-staf organisatie als managers in een lijnorganisatie worden bijgestaan door werknemers met specialistische kennis en deskundigheid. Kenmerken stafafdelingen: · Medewerkers met specialistische kennis · Kunnen het management (on)gevraagd adviseren en informeren · Mogen aan de lijnmedewerkers nooit opdrachten geven Voordelen Lijn-staforganisatie · Lijnmanager kan meer gebruikmaken van specialistische kennis, dus neemt betere beslissingen! · Lijnmanager heeft nu zelf meer tijd over! Hij kan stafmedewerkers inschakelen voor hulp. · Het omspanningsvermogen van de manager kan toenemen. Nadelen lijn-staforganisatie · Er is te weinig oog voor de praktische uitvoering · Te afhankelijk van de stafafdeling · Moeilijk te controleren wat de stafafdeling daadwerkelijk toevoegt · Geen eenheid van bevelvoering
18
Lijn en functionele staf organisatie
Door de gespecialiseerde stafmedewerker wordt ook een stuk werk daadwerkelijk uitgevoerd ten behoeve van de lijn en ze verstrekken dwingende aanwijzingen of opdrachten. Voordelen · staffunctionaris is nu meer betrokken bij het resultaat · uniformiteit en consistentie in procedures, beleid · inbreng van deskundigheid in bedrijfsprocessen Nadelen · de staffunctionaris mag nu bevelen geven, eenheid van bevel wordt losgelaten. · een afdelingsmanager heeft minder grip op het geheel
Matrixorganisatie
Hoogopgeleide specialisten van verschillende afdelingen werken in een matrixorganisatie in projecten samen. Dit is omdat deze zaken niet binnen één afdeling op te lossen zijn, maar alleen binnen een projectgroep. Een deel van de werktijd van de specialisten wordt besteed aan het project en de resterende tijd aan hun normale taken. Als het project is beëindigd, keren de medewerkers helemaal terug naar hun afdeling.
19
Er zijn projectleiders die verantwoordelijk zijn voor de projectuitvoering. Er is sprake van horizontale en verticale aansturing omdat de medewerker te maken heeft met twee leiders waaraan hij of zij verantwoording af moet leggen. Voordelen: · Multidisciplinaire projecten uit kunnen voeren · Organisatieleiding houdt sturing op de organisatie Nadelen: · Medewerker heeft minimaal 2 bazen · Balans afdeling- en projectwerkzaamheden kan scheef komen te liggen
Theorie van Hofstede
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam
Vakgebied: Management
Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur binnen een
organisatie.
Model/Theorie: Organisatiestructuur van Handy
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam
Vakgebied: Management
Beschrijving:
20
Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur, macht en
samenwerking binnen een organisatie.
Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht
Model/Theorie: Beroep / Bedrijf
Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl.
Vakgebied: Rechtspersonenrecht
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het verschil tussen het beroep en een bedrijf
Rechtshandelingen
21
Blok P3
Algemene economie (macro)
Economische kringloop
Auteur: François Quesnay
Macro economie
De kringloop omschrijft hoe geld zich door ons land beweegt
Te gebruiken om effecten van geldstromen weer te geven
Model/Theorie: Conjunctuur model
Auteur: Keynes
Vakgebied: Macro-economie
Beschrijving: Conjunctuur is de verandering van het
groeipercentage van de economie of productie op de
korte termijn.
1: recessie (indien de groei negatief is: depressie)
2: opleving
3: expansie
4: afzwakking
1+2 = laagconjunctuur (groei onder de trend)
3+4 = hoogconjunctuur (groei boven de trend)
Relevantie: Op basis van het conjunctuurmodel kun je voorspellingen doen over
ontwikkeling van de groei. Bedrijven passen hierop hun begrotingen aan.
22
Lorenzcurve
Auteur: Dhr. Lorenz
Vakgebied: macro-economie
Beschrijving: geeft de verdeling van inkomens
in een land weer
Toe te passen op: met deze verdeling is eenvoudig
te zien hoe de inkomens in een land verdeeld zijn.
Bedrijfseconomie
Model/Theorie: Klassieke Begroting
Auteur: Geen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Dit is een methode om het periode resultaat te berekenen
Relevantie/Te gebruiken voor: Hier bereken je het periode resultaat mee met
voorraadmutatie
Model/Theorie: Analytische Begroting
Auteur: Geen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Dit is een
methode om het periode
resultaat te berekenen
Relevantie/Te gebruiken voor:
Hier bereken je het periode
resultaat mee met
bezettingsresultaten.
23
Prijsverschil: P.V. = (SP – WP) x WH
Efficiencyverschil = hoeveelheidsverschil: H.V. = (SH – WH) x SP
Belastingrecht Inkomstenbelasting Er zijn 3 boxen bij inkomstenbelasting. In box 1 valt al het vermogen dat komt door werk en winst uit onderneming. In box 2 valt het vermogen uit aanmerkelijk belang. In box 3 valt het inkomen uit sparen en beleggen. Met onderstaand schema is te berekenen over welk bedrag inkomstenbelasting betaalt moet worden.
Vennootschapsbelasting Hierbij geldt een progressief schijventarief. Over de eerste 200.000 euro moet 20% belasting betaalt worden. Bij meer dan 200.000 euro moet er 25% belasting betaald worden. Dit uitgekeerde dividend valt bij de aandeelhouder in box 2 of box 3 van de inkomstenbelasting.
HRM
Arbeidsmarktcommunicatieplan
Auteur onbekend
Personeelsmanagement
Beschrijving: Dit plan geeft de stappen weer om een succes volle communicatie
uiting aan de man te brengen.
Relevantie/Te gebruiken voor: Na het voltooien van alle stappen is zeker dat de
juiste aspecten zijn bekeken. Je maakt dan meer kans dat de boodschap overkomt
bij het juiste publiek.
1. Probleemstelling: opdracht - centrale vraag 2. Doelstellingen (smart) 3. Doelgroep 4. Boodschap (wat willen we overbrengen?) 5. Strategie (hoe gaan we dat aanpakken?) 6. Werving- en selectiemiddelen/ Media 7. Organisatie en planning (draaiboek werving én selectie) 8. Budget 9. Evaluatie
24
Management (groeistrategieën)
Keuning
Keuning
Management en groei
Keuning stelt dat er zeven stadia en vier fasen zijn. Veel bedrijven gaan door deze
stadia heen en ervaren dan dezelfde kenmerken
Toe te passen op veel bedrijven, bekijken in welk stadia zij zitten
Scott
Scott
Management en groei
Heeft dezelfde stadia als Keuning, bij scott bestaan er maar drie fasen.
Toe te passen op veel bedrijven, bekijken in welk stadia zij zitten
Lewin
Lewin
Management en groei
Er zijn drie fasen, verandering staat centraal. Acceptatie van de werknemers is van
groot belang.
Met dit model maak je werknemers klaar voor veranderingen binnen het bedrijf
25
Greiner
Greiner
Management en groei
Greiner stelt dat iedere fase haar eigen managementstijl vereist. Iedere fase
(evolutie) wordt afgewisseld door een crisis (revolutie). Veranderingen staan
centraal
Crisis erkennen in bedrijf en proberen te voorkomen
Ezerman
Ezerman
Management en groei
Er zijn 7 fasen die zijn gericht op groei, verandering en acceptatie van deze
verandering van het personeel
Personeel klaar maken voor de veranderingen binnen het bedrijf
26
Blok P4
Bedrijfseconomie
Excel
Auteur onbekend
Financiële verbanden leggen
Met Excel leggen we verbanden tussen verschillende jaren
Werken met Excel is belangrijk, werkt sneller en gemakkelijk
Innovatie theorie en innovatie praktijk
Business Model Canvas
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Strategisch management
Ontwikkelen of vastleggen van business modellen
Je gebruikt dit model om een onderneming bloot te leggen en alle verschillende
segmenten te kunnen beschrijven. Hoe creëert een bedrijf waarde?
Hagel & Singer Hagel en Singer komen tot de conclusie dat een bedrijf moet kiezen om in 1 aspect het beste te zijn. Zij komen tot de conclusie dat er feitelijk 3 keuzes zijn: 1. Proberen door productinnovatie telkens de concurrent voor te zijn. De klant kiest het beste, meest vooruitstrevend product. 2. Proberen de klanten aan je te binden. De klant is loyaal omdat hij zich gewaardeerd voelt door het bedrijf en er een goed gevoel bij heeft. 3. Proberen de kwaliteit/prijs verhouding zo scherp mogelijk te zetten. Hiervoor zijn standaardisatie, efficiency, schaal en scopevoordelen en procesinnovatie essentieel. De klant koopt vanwege de beste prijs/kwaliteitverhouding.
27
Model/Theorie: Businessmodel Patronen
Auteur: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
1. Ontbundeling
2. The long tail
3. Multi-sided platform: samenbrengen van van elkaar afhankelijke groepen
4. Free/ Freemium: niet betalende klanten worden gesponsord door betalende
klanten
Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van het juiste patroon dat bij de
innovatie/product past.
Innovation adoption curve
Auteur: Rogers
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving: omzetgroei van nieuwe producten hangt erg samen met het
consumentengedrag. De adoptiecurve van Rogers volgt statistisch gezien vrijwel
altijd eenzelfde patroon.
28
Model/Theorie: Cocreatie
Auteur: Kotler
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor: het bedrijf kan kiezen welke rol zij spelen in de cocreatie en welke rol de klant speelt.
Blue ocean strategy
Benadrukken dat bedrijven heel vaak met hun innovatie dicht bij het oude vertrouwde blijven. Doen wat je concurrenten ook doen en dat proberen beter te doen. Echte innovatie is echt out-of-the-box denken, je denkt buiten het bedrijf om en kijkt naar de omgeving. Blue Ocean Strategy = Je bent gefocust op de klanten die je niet hebt, je probeert ze los te weken van de concurrent. Red Ocean Strategy = Je bent gefocust op de bestaande klant, je wil de concurrent verslaan.
29
Intellectueel Eigendomsrecht
Model/Theorie: 10 stappen voor jurisprudentie
Auteur: Geen
Vakgebied: Intellectueel Eigendomsrecht
Beschrijving:
10 stappen uit reader
1. Rechterlijke instantie?
2. Welke plaats?
3. Datum uitspraak?
4. Partijen?
5. Feiten?
6. Argumenten partijen?
7. Vordering(en)?
8. Relevante wetsartikelen?
9. Beslissing?
10. motivering van rechter
Relevantie/Te gebruiken voor het analyseren van zaken met een vonnis.
