Innovación Abierta

“Business leaders of all kinds need to reinvent themselves as innovators in services”- Henry Chesbrough

INNCOM Firma mexicana de consultoría especializada en el campo de la innovación. (Fundada en 2005)

Empresas

Academia

Gobierno

Oficina de Transferencia de

Tecnologia Certificada

MonterreyCiudad de MexicoBogotaMedellin

1.6 M USD en Ventas

Equipo: 50% quimicos y 50% biotecnologos

1 spin-off en Nanotecnologia7 patentes, 1.2 M USD (2013)

INNCOM

CONSULTORIA

INNOVAC

ION

SOCIALSOFTWARE

CREAR NUEVAS EMPRESAS

NanomaterialesBioSunvex

KannaMyndVinna

Social Innovation Fund

EmpresasAcademiaGobierno

ContenidoANTECEDENTESINNOVACIÓN ABIERTA

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN ABIERTA?

¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACIÓN ABIERTA?

¿POR QUÉ APLICAR LA INNOVACIÓN ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONES?¿CÓMO APLICAR LA INNOVACIÓN ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONES?¿SE PUEDE COMBINAR LOS DIFERENTES TIPOS DE INNOVACIÓN CON LOS MODELOS DE NEGOCIOS?

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INTERMEDIACIÓN EN INNOVACIÓN ABIERTA EN PYMES

CONFORMACIÓN DE COMUNIDADES DE INNOVACIÓN COLABORATIVA

EQUIPO DE AGENTES FACILITADORES DE INTERMEDIACIÓNAPLICACIÓN DEL MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA EN BRASIL

ANTECEDENTES

¿Qué era la INNOVACIÓN?

Invenciones Productos Impulsado por

tecnología Generado

internamente Trabajo de

Ingenieros

Características

¿QUÉ ES HOY LA INNOVACIÓN?

Comercialización Negocios, proceso y modelo

de negocios Negocios impulsados por

valor Integración interna por

factores internos y externos TRABAJO DE TODOS

Características

Innovación Tradicional

Ciencia & Tecnología Interna

Investigación Desarrollo

Desarrollo de productos y/o servicios exitosos mediante

la generación de ideas exitosas

MercadoActual

Principios de la Innovación Tradicional

Las personas inteligentes trabajan para uno; Para beneficiarse de I+D, se tiene que descubrir, desarrollar y

viajar por uno mismo; Si lo descubren, llegaran primero al mercado; Si son los primeros en comercializarlo, ganaran; Si creamos las mejores ideas en la industria, ganaremos; y Se debe controlar la propiedad intelectual para que los

competidores no lucren con las ideas.

INNOVACIÓN ABIERTA

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN

ABIERTA?

El profesor Henry Chesbrough fue de los primeros investigadores que acuñó el término innovación abierta u “open innovation”

Innovación abierta significa: “Que las organizaciones pueden hacer uso de recursos externos y de las mejoras

prácticas para complementar el valor de sus propios activos de innovación,

obteniendo mayor retorno de inversión”

Innovación Abierta

Consejo Academico INNCOM

HENRY CHESBROUGHEl gurú de la innovación abierta

ROBERT PETERSONUT Texas

Innovación Abierta

Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley, Open innovation: Renewing Growth from Indsutrial R&D, 10th Annual innovation Convergence.

Tipos de Innovación Abierta

Proceso de Afuera Hacia Dentro

VS

El conocimiento de la compañía

en innovación es enriquecida a través de la

integración de socios externos

Proceso de Adentro Hacia Fuera

La compañía adquiere

ganancias a través de llevar al

mercado ideas propias,

licenciamiento de PI y spin-off de

empresas

Tipos de Innovación Abierta

Empresa NanomaterialesLíder en Nanotecnología

en MEXICO

Conocimiento Propio

Centros ID, Universidades, Expertos

$

Principios de la Innovación Abierta

No todas las personas inteligentes trabajan para uno, es necesario trabajar con personas dentro y fuera de la compañía;

La I+D externa puede crear valor significativo, la I+D interna es necesaria para reclamar una parte de ese valor;

No es necesario originar la investigación para beneficiarse de ella; Si se hace el mejor uso de las ideas externas e internas, se ganará; Se debe licenciar la PI con la competencia, y se debe comprar la PI

de otros.

¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS

CLAVE DE LA INNOVACIÓN

ABIERTA?

ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI

ÓN ABIERTA

MODELO DE

NEGOCIOS TECNOL

OGÍA

GESTIÓN

DEL

CONOCIMIE

NTO

PROPIEDAD INTELECTUAL

MODELO DE NEGOCIOS“La innovación no está solo en el interior del laboratorio de I+D sino que también en las relaciones que

tenemos con nuestros clientes” - François Barrault, Presidente de BT International

Crear una mayor fuente de valor para la organizaciónQue las organizaciones sean mas eficientes creando y capturando dicho valor

Un Modelo de Negocios permite:

Vender Producto Final

Generar valor y desarrollar conocimiento en conjunto con clientes

No ocultar la PIIncorporación de ideas de los interesados

Ayuda en el desarrollo y control de calidad

Propagación del Producto

X

Nanomateriales SA de CV

MODELO DE NEGOCIOS

Modelo de Negocios Abierto

Modelo de Negocios Cerrado

VS

Comercializan un producto con sus propios activosDependen de los socios de toda la cadena de valor del productoLa introducción del producto en el mercado puede ser compleja cuando se necesitan insumos específicos de socios estratégicosAlgunos productos no llegan comercializarse por no contar con socios estratégicos

Comercializan un producto de manera conjunta con sociosDepende de las competencias de los socios

La introducción del producto en el mercado puede es más sencilla debido a la colaboración en conjunto con los socios

MODELO DE NEGOCIOS

Innovación Abierta ≠ Modelo de Negocios Abierto

La innovación abierta usualmente es temporal.La colaboración entre los

socios termina cuando haya concluido el

proyecto de investigación

La colaboración entre los socios en el modelo de negocios abierto dura todo el ciclo de vida del

producto

MODELO DE

NEGOCIOS TECNOL

OGÍA

GESTIÓN

DEL

CONOCIMIE

NTO

PROPIEDAD INTELECTUAL

ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI

ÓN ABIERTA

TECNOLOGÍALAS REDES SOCIALES

PROPORCIONAN SUSTRATO HUMANO SUFICIENTE PARA FACILITAR LA INNOVACIÓN

Diagnóstico compartido y análisis de datos

Software diseñado para la generación de ideas

LA INNOVACIÓN ABIERTA REQUIERE CAMBIOS DE FOCO, MIRADAS DIFERENTES, INTERACCIONES DE

MANERA RÁPIDA TECNOLOGÍAS QUE TENDRÁN UN

PROFUNDO IMPACTO EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL

EN LA ECONOMÍATecnología GRIDSimulación y técnicas de modelado

Prototipado rápido

Equipos trabajando en conjunto en diferentes lugaresRealizar simulaciones de diseño de manera virtual

Reduce el tiempo y costo

Participación de más stakeholders

Viabilidad comercial

MODELO DE

NEGOCIOS TECNOL

OGÍA

GESTIÓN

DEL

CONOCIMIE

NTO

PROPIEDAD INTELECTUAL

ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI

ÓN ABIERTA

CONOCIMIE

NTO$ $

La capacidad de una empresa de crear valor ya no depende

exclusivamente de su capacidad financiera y productivaLa INFORMACIÓN y

CONOCIMIENTO son fuente primordial para la creación de

riqueza de las empresas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CONOCIMIENTO

Tácito

Explícito

Fácil de procesar, transmitir, almacenar

y compartirAbstracto y menos

formalizadoDifícil de gestionar e

integrar

La interacción y conexión entre distintas comunidades facilita la

conectividad que inevitablemente conlleva a un grado de negociación

MODELO DE

NEGOCIOS TECNOL

OGÍA

GESTIÓN

DEL

CONOCIMIE

NTO

PROPIEDAD INTELECTUAL

ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI

ÓN ABIERTA

PROPIEDAD INTELECTUAL

En un Modelo de INNOVACIÓN ABIERTA la propiedad intelectual

debe de compartirse

Reducir drásticamente el time-to-marketAcceder a nuevos segmentos o mercadosFuente de ingresos

La Propiedad Intelectual de una empresa genera

Licenciamientos

Generación de nuevas empresas con el propósito de comercialización

Venta de los derechos de autor

En un modelo de Innovación Abierta las empresas suelen firmar acuerdos de licenciamiento cruzado (cross-

licensing) para evitar duplicar esfuerzos de investigación

Adquirir Propiedad Intelectual permite:

SIGMA - LIDER ALIMENTOS PIERDE 70 M USD POR PROBLEMAS DE EMPAQUE

NANOMATERIAL

ES

DESARROLLA

TECNOLOGIA PROBLEMA

PROPIEDAD INTELECTUAL DE SIGMA

Patente

PRODUCT

O QUE

SOLUCUONA

PROBLEMA

$$$$

OTRAS

INDUSTRI

AS $$

¿POR QUÉ APLICAR

INNOVACIÓN ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONE

S?

FUENTES PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS

Fuentes Externas

44%Fuentes Internas

56%

FUENTE: A.T. Kearney Analysis

SEGÚN A.T. KEARNEY:

LAS ORGANIZACIONES QUE TIENEN LAS MEJORES PRÁCTICAS EN INNOVACIÓN PRODUCEN CERCA DE LA MITAD DE SUS INNOVACIONES DE IDEAS GENERADAS FUERA DE SU COMPAÑÍANO EXISTE NINGUNA COMPAÑÍA

LO SUFICIENTEMENTE GRANDE O INNOVADORA PARA SER LÍDER EN INNOVACIÓN SIN COLABORAR CON UN CONJUNTO DE PARTNERSLAS ORGANIZACIONES MÁS EXITOSAS ESTÁN COMPROMETIDAS CON LA INNOVACIÓN ABIERTA

VENTAJAS DE APLICAR INNOVACIÓN

ABIERTA EN LAS EMPRESAS

REDUCIR COSTES EN LOS PROCESOS DE INNOVACIÓNACELERA LA INNOVACIÓNDESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOSREDUCCIÓN DE LA INVERSIÓN DRECTA DE I+D INTERNAAUMENTA LA CREATIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

LA COLABORACIÓN ES LA CLAVE PARA EL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN ABIERTA POR LO TANTO NO HABRÁ

UNA ÚNICA ORGANIZACIÓN QUE TOME LAS DECISIONES

¿CÓMO APLICAR INNOVACIÓN

ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONE

S?

CULTIVA LAS

PERSONAS

COLABO

RA

MUÉVETE

, HABLA Y

ESCUCHA

APROVECHA EL MERCAD

O

ADOPTA

ESTÁNDARES

Y

REGULACION

ES

ACÉRCATE

AL MUNDO

DE LA

INVESTIGACI

ÓN

EXPLOTA LA PROPIEDAD INTELECTUAL

LA FÓRMULA PARA INNOVAR

INDICADORES PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA

INNOVACIÓN EXTERNA

BÚSQUEDA

PROTECCIÓN

COLABORACIÓN

Dependencia de fuentes externa para el desarrollo de nuevos productosCompra de conocimiento externo para actividades internas

Facilita a adopción de ideas externas con las que beneficiarse

Asegurar retorno económico por la propiedad intelectualInstrumentalizar el conocimiento propietario

Las fronteras de las organizaciones deben de estar abiertas de afuera hacia dentro y de dentro hacia afuera

¿SE PUEDE COMBINAR LOS

DIFERENTES TIPOS DE INNOVACIÓN

CON LOS MODELOS DE NEGOCIOS?

CLASIFICACIÓN MODELO DE NEGOCIOS CERRADO

MODELO DE NEGOCIOS ABIERTO

INNOVACIÓN ABIERTA (AFUERA

HACIA DENTRO)

Usar el conocimiento de otros para desarrollar nueva

oferta

iPod – AppleSwiffer – P&G

Usar el conocimiento de otros para desarrollo un

nuevo modelo de negocios

iPod/iTunes Store – AppleSkyNRG – KLM

INNOVACIÓN ABIERTA

(ADENTRO HACIA FUERA)

Conocimiento sin usar, usado por otros

Nodax – P&GGlad – P&G

Conocimiento interno accesible para que otros

desarrollen un nuevo Modelo de negocios

Amazon WS – FacebookSalesforce.com

IBM – Linux

INNOVACIÓN TRADICIONA

L

Modelo de innovación tradicional

Tide – P&GNylon – Du Pont

Buscar insumos de otros para desarrollar nuevo

modelo de negocios

Iphone – Apple

MODELO DE INNOVACIÓN TRADICIONAL

Innovación Tradicional + Modelo de Negocios Cerrado

CARACTERÍSTICASLas empresas generan, desarrollan, construyen y comercializan sus propias ideas

La compañía busca nuevas ideas a partir de la I+D internaLa empresa posee la investigación del estado del arte

La comercialización se realiza a través de los canales de venta de la propia compañía

El desarrollo del Nylon por parte de la empresas Du Pont es un ejemplo de Modelo de Innovación Tradicional

Du Pont abrió en 1928 un laboratorio para el desarrollo de materiales artificiales Neopreno es el primer material sintético producidoEn los próximos años los esfuerzos de

los investigadores fueron para desarrollar una fibra sintética que pudiera reemplazar la sedaEn 1934 Du Pont desarrollo una seda

sintética mediante un proceso de polimerización que después patentó en 1935 como Nylon

EL CASO DEL NYLON

BUSCAR INSUMOS DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

Innovación Tradicional + Modelo de Negocios Abierto

CARACTERÍSTICASEl desarrollo de la tecnología se hace por investigadores y equipo interno de la compañía

El modelo e negocios requiere un enfoque abierto para que el producto pueda crear valor

EL IPHONETecnología desarrollada y diseñada internamente por AppleMás de 200 patentes relacionadas con la innovaciónDestaco por la pantalla (touch-screen) + Diseño elegante + Características avanzadas

¿Dónde está el verdadero valor del

iPhone?

Pero….

Innovación Tradicional + Modelo de Negocios Abierto

Si los creadores fijan un precio a la app, deberán pagar a Apple el

costo de liberar y distribuir la app a través de App Store + la

cuota de membresía

Si la aplicación es gratis solo se paga la cuota de membresía

Apple 30%

Creador 70%

Las ganancias se dividen

El verdadero valor del iPhone radica en sus aplicaciones (apps)Los desarrolladores de apps deben pagar una cuota de membresía a

Apple Developer Connection

La app debe ser aprobada por Apple para la distribución a través de la

App Store (dirigida por Apple)

Para Agosto del 2013 se han descargado más de 25 mil millones de apps

BUSCAR INSUMOS DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

CONOCIMIENTO SIN USAR, USADO POR OTROS

Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Cerrado

CARACTERÍSTICASConcesión de licencias y spin-offs

Los titulares de las licencias continuaran desarrollando la tecnologíaEl titular de la tecnología dejará de estar implicado en la comercialización del producto

El receptor de la tecnología introducirá al mercado el producto sin depender del titular

ACUERDO DE P&G Y CONAGRA FOODS

P&G es proveedor de ingredientes para mejorar la

nutrición y ofrece sus capacidad de embalaje a

ConAgra FoodsEl licenciamiento que ConAgra Foods tiene con P&G no afecta

el modelo de negocios de la empresaConAgra Foods produce y

distribuye creando valor sin depender de P&G

El receptor de la tecnología producirá y distribuirá los productos

CONOCIMIENTO INTERNO ACCESIBLE PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Abierto

CARACTERÍSTICASLas empresas externalizan su tecnología a terceros para reforzar plataformasLa empresa se beneficia indirectamenteSe requieren plataformas fuertes para el desarrollo de aplicaciones propias generando ganancias

Caso similar al iPhone

Personalización de productos y ampliación de la gama de aplicaciones para la empresa que desarrollo la plataforma

SOPORTE DE IBM PARA LINUXIBM invierte $100 millones de dólares para darle soporte a la plataforma de LINUXIBM y LINUX colaboran en conjunto para el desarrollo de aplicaciones basadas en sistema operativo de LinuxCon el apoyo de IMB, LINUX pudo competir contra Microsoft

IBM se benefició de una plataforma de código abierto como Linux permitiendo que IBM cobrara menos a sus clientes por las aplicaciones y servicios

CONOCIMIENTO INTERNO ACCESIBLE PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Abierto

CARACTERÍSTICASLas empresas externalizan su tecnología a terceros para reforzar plataformasLa empresa se beneficia indirectamenteSe requieren plataformas fuertes para el desarrollo de aplicaciones propias generando ganancias

Caso similar al iPhone

Personalización de productos y ampliación de la gama de aplicaciones para la empresa que desarrollo la plataforma

SOPORTE DE IBM PARA LINUXVentajas de desarrollar un sistema operativo abierto: los riesgos y los costos del desarrollo del software se dividen entre todos los inversionistasNokia, Intel y Hitachi también son inversionistas para la plataforma LINUXLa inversión comercial en LINUX esta estimada en mil millones de dólares al año

CONOCIMIENTO INTERNO ACCESIBLE PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Abierto

CARACTERÍSTICASLas empresas externalizan su tecnología a terceros para reforzar plataformasLa empresa se beneficia indirectamenteSe requieren plataformas fuertes para el desarrollo de aplicaciones propias generando ganancias

Caso similar al iPhone

Personalización de productos y ampliación de la gama de aplicaciones para la empresa que desarrollo la plataforma

SOPORTE DE IBM PARA LINUXPor ayudar a establecer a LINUX, IBM fortaleció su

modelo de negocios en la venta de soluciones de

software para sus clientesDebido al modelo de negocios abierto de LINUX, IBM obtuvo

más libertad para el desarrollo conjunto con LINUX

de productos

USAR EL CONOCIMIENTO DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVA OFERTA

Innovación Abierta (Afuera hacia Dentro) + Modelo de Negocios Cerrado

Casos de éxito en este tipo de combinación

CARACTERÍSTICASDesarrollo de productos con el conocimiento de otras empresasLa comercialización se realiza a través de los canales de venta de la propia compañíaLa compañía busca ideas con tecnología aprobada que puedan mejorar productos existentes o crear nuevos productos

La compañía debe enfocarse en ideas y tecnologías que puedan crear valor a través del conocimiento interno, y habilidades de mercadotecnia y distribución

La compañía debe saber que es lo busca y que mercados quiere dirigirse

EL CASO DE SWIFFER DUSTER

P&G quiere desarrollar un plumero debido al éxito del Swiffer mop

P&G no cuenta con la tecnología para desarrollar el plumero

El prototipo no funcionó

Una empresa japonesa desarrolla un novedoso plumero

UniCharm desarrollo un plumero

Solo comercializan el producto en Japón

UniCharm licencio la tecnología a P&G

P&G distribuye el plumero bajo su nombre en todo el mundo, excepto en Japón

Poca capacidad productiva y de comercialización

UniCharm tenia la innovación correcta pero no la fuerza

necesaria para llevarla al mercado globalP&G tenía una idea clara de lo

que quería y los recursos para llevarlo al mercado, pero no la

innovación correcta

EL CASO DE PRODUCTOS

OLAYP&G busca integrar una línea de productos

anti-arrujas para la marca propia Olay

En una conferencia P&G descubre un péptido desarrollado por un pequeño laboratorio en Francia

Los investigadores del área de cuidado de piel de P&G se reúnen con los investigadores franceses

Firman un acuerdo de licenciamiento del uso del péptido para crear el producto Olay Regenerist®

El laboratorio francés continua colaborando con P&G para desarrollar nuevas tecnologías para proyectos futuros

USAR EL CONOCIMIENTO DE OTROS PARA DESARROLLO UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

Innovación Abierta (Afuera hacia Dentro) + Modelo de Negocios Abierto

CARACTERÍSTICASUna compañía adquiere conocimiento de un partner para establecer un modelo de negocios que esta ligado al modelo de negocios de otra organizaciónEsta combinación permite que las compañías salgan al mercado con nuevas estrategias

Ejemplos de este tipo de combinación

EL CASO DE SKYNRG

Emisiones de CO2 por los combustibles fósiles

Antecedentes

Air FranceKLM

North Sea GroupSpring Associates

Crearon SkyNRG en 2009

SkyNRG tiene como misión desarrollar un ecosistema de partners estratégicos para introducir biocombustibles como fuente

alterna de combustible

SkyNRG ha desarrollado un "one stop shop" para las aerolíneas, aeropuertos,

sector militar y otros usuarios de queroseno.

SkyNRG es un ejemplo de una organización puede desplegar un ecosistema de innovación que incluye organizaciones de diferentes industrias que generan una nueva propuesta de valor

La relación entre SkyNRG y KLMKLM se beneficia de la nueva fuente de queroseno que les ayuda a disminuir la huella de carbono en la industriaKLM no cuenta con los conocimientos para el desarrollo o producción de biocombustibles, pero tiene un alto interés, como cliente de biocombustible de aviación en garantizar un suministro estable y accesible de bio-queroseno

EL CASO DE SKYNRG

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE

INTERMEDIACIÓN EN INNOVACIÓN ABIERTA

EN PYMES - CASO MONTERREY

SE CREAN 6

COMUNIDADES DE INNOVACION ABIERTA

HENRY CHESBROUGH CAPACITA A 6

PERSONAS

SE APOYAN

30

PROYECTOS

DE

INNOVACION

ABIERTA

ESAS 6

PERSONAS

CAPACITAN

A 50

EMPRESAS

MONTERREY

COMUNIDADES DE INNOVACION ABIERTA

UN INTERÉS

COMUN

MONTERREY • Exportar a EU• Ser el Provedor de una Empresa Grande• Colaboran con la misma Universidad• Etc.

PROYECTOS

VINCULADOS • Centros de ID• Universidades• Emrpesas Grandes• Expertos

60K USD A

CADA

PROYECTO

ALGUNAS IDEAS

Desarrollar esfuerzos en generar conocimiento mediante la protección de propiedad intelectual para productos con potencial de comercializaciónCrear alianzas estratégicas con empresas para el licenciamiento de propiedad intelectual generada por la Universidad

Identificación de alianzas internacionales para realizar actividades en conjunto que generen valor comercialConformar una red de pequeñas y medianas empresas generadoras de conocimiento para la creación de alianzas estratégicas y trabajo colaborativo

OPORTUNIDADES

Transferir la tecnología desarrollada en la universidad

Detectar oportunidades y necesidades específicas de mercado que detonen proyectos de investigación y desarrollo tecnológico hacia adentro de la Universidad

capacidades de un observatorio de vigilancia e inteligencia tecnológica y de mercado que permitan también encontrar tendencias y oportunidades a mediano plazo en temas específicos de interés (nanotecnología, energías renovables, materiales, etc.) que den origen y línea a investigación de frontera dentro de la Universidad, así como alinear competencias y talento humano e infraestructura.

OFICINA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

GRACIAS