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Tätigkeitsbericht 2016 Institute of Electronic Business e.V.
Tätigkeitsbericht 2016
Institute of Electronic Business e.V.
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Inhaltsverzeichnis
Grußwort ........................................................................................................................... - 4 -
Highlights 2016 ................................................................................................................. - 5 -
Projekte ............................................................................................................................. - 6 -
Das Institute of Electronic Business ............................................................................. - 6 -
Leistungsspektrum ........................................................................................................ - 7 -
Leistungsfokus .............................................................................................................. - 8 -
Die Schlüsselfaktoren der digitalen Kommunikation .................................................... - 8 -
Projekt- und Forschungsthemen ................................................................................... - 9 -
Projekte ......................................................................................................................... - 9 -
Workgroup „Corporate Learning 4.0“ .......................................................................... - 13 -
Wissenschaft und Lehre ................................................................................................. - 14 -
Laufende Promotionen ................................................................................................ - 14 -
Gastprofessuren .......................................................................................................... - 14 -
Studentenprojekte ....................................................................................................... - 14 -
Masterarbeit ................................................................................................................ - 15 -
Masterstudiengang Leadership in Digitaler Kommunikation (LDK) ........................... - 15 -
Wechsel Studiengangsleitung im Master LDK ........................................................... - 17 -
Joseph-Weizenbaum-Stipendium ............................................................................... - 18 -
DKB-Stipendium .......................................................................................................... - 18 -
Hochschulnetzwerk ..................................................................................................... - 18 -
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Netzwerk(en) ................................................................................................................... - 20 -
Kooperationen und Partner ......................................................................................... - 20 -
Digitaler Bildungspakt ................................................................................................. - 20 -
Virtual Reality Verein ................................................................................................... - 21 -
Annual Conference ..................................................................................................... - 21 -
Vereinssitzungen ......................................................................................................... - 22 -
Außenwirkung ................................................................................................................. - 23 -
Fachartikel und Beiträge 2016 .................................................................................... - 24 -
Aktuelle Publikationen ................................................................................................. - 24 -
Mitgliedschaft .................................................................................................................. - 26 -
Mitgliedsvorteile ........................................................................................................... - 26 -
Mitgliedsmodelle.......................................................................................................... - 26 -
Mitgliederkreis ............................................................................................................. - 27 -
Köpfe des IEB ................................................................................................................. - 33 -
Ausblick 2017 .................................................................................................................. - 34 -
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Grußwort
Liebe Mitglieder, UnterstützerInnen und PartnerInnen,
liebe LeserInnen,
ein ereignis- und erfolgreiches Jahr 2016 liegt hinter uns. Vor allem die Durchführung der
Workgroup Corporate Learning 4.0 mit vier Tagesveranstaltungen, die wir als Lernreise
konzipiert haben, macht uns stolz. Auch die Annual Conference zum Thema „Mensch und
Marke im Wandel – die Digitale Transformation aktiv gestalten“, die im Mai 2016 in unserem
Büro in Berlin Kreuzberg stattfand, war für uns ein Highlight dieses Jahres. Nicht zuletzt
konnten vier neue IEB-Mitglieder gewonnen werden, die wir an dieser Stelle nochmals
willkommen heißen.
Unseren Unterstützern, Mitgliedern und Partnern möchten wir herzlich für die sehr gute
Zusammenarbeit danken. Ihr Engagement am IEB, Ihr langjähriges Vertrauen in unsere
Arbeit seit nunmehr über 17 Jahren und die gemeinsamen Projekte sind Grundlage und
Katalysator unserer Forschungsergebnisse.
Mit dem vorliegenden Tätigkeitsbericht möchten wir Sie über die Vielfalt unserer Arbeit für
Wissenschaft und Wirtschaft im Jahr 2016 informieren.
Beste Grüße
Thomas Flum Vorstandsvorsitzender
Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer Gründer und Direktor
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Stand Dezember 2016
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Highlights 2016
Erweiterung Mitgliederkreis
Im Jahr 2016 konnte das IEB vier neue Mitgliedsunternehmen gewinnen. Herzlich willkommen!
Industrie 4.0-Studie für das BMBF
Im November wurde die vom BMBF geförderte acatech Studie „Kompetenzen für Industrie 4.0“im Beisein von Prof. Schildhauer an Bildungsministerin Prof. Dr. Johanna Wanka überreicht.
Workgroup “Corporate Learning 4.0”
Durchführung einer mehrtägigen Lernreise zu Corporate Learning und Zukunft der Arbeit mit 6 teilnehmenden Unternehmen.
Open Data Studie
Fertigstellung einer von der Bertelsmann Stiftung beauftragten Studie zur Wertschöpfung von Open Data im digitalen Zeitalter. Veröffentlichung folgt in 2017.
1. Virtual Reality Verein gegründet
Das IEB ist Gründungsmitglied beim ersten Virtual Reality Verein
#besserlernen mit dem IEB
Das IEB ist Partner des Digitalen Bildungspaktes.
Annual Conference
Im Mai fand die Annual Conference zum Thema „Mensch und Marke im Wandel - Digitale Transformation aktiv gestalten“ in den Räumlichkeiten des IEB in Berlin Kreuzberg statt.
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Projekte
Das Institute of Electronic Business
Das Institute of Electronic Business e.V. (IEB) hat es sich zur Aufgabe gemacht,
Unternehmen mit innovativen Methoden und Lösungen darin zu unterstützen, die
Möglichkeiten der digitalen Kommunikation gewinnbringend einzusetzen, ihre eigene
Innovationsfähigkeit zu steigern, den Herausforderungen zu begegnen und sie als Chancen
zu nutzen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Als erstes An-Institut der Universität der Künste Berlin fördert das IEB den Transfer der
Erkenntnisse aus der Wissenschaft in Form von anwendungsorientierten Lösungen und
Networking-Veranstaltungen für die Wirtschaft. Bereits 1999 wurde das Institut als
unabhängiger Experte für digitale Kommunikation von der Wirtschaft initiiert und verfügt
über mehr als 17 Jahre Erfahrung in Forschung und Beratung.
Projekte werden in enger Kooperation mit der gemeinsam vom IEB
und der Hirschen Group gegründeten Tochtergesellschaft VORN
Strategy Consulting Berlin umgesetzt. VORN ist die Marken- und
Managementberatung für das digitale Zeitalter und vereint die
Expertise des IEB und die Kompetenzen der Markenstrategen und
Innovationsmanager der Hirschen Group.
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Leistungsspektrum
Das Leistungsspektrum des IEB gliedert sich in die drei Bereiche Forschung (Wissen
ermitteln), Transferformate (Wissen vermitteln) und Projekte (Wissen umsetzen):
Wissen ermitteln: Das IEB fördert wissenschaftliches Arbeiten im Rahmen von
Promotionen und der Erstellung von Studien im Bereich der digitalen Kommunikation.
Wissen vermitteln: Auf diesem Wissen aufbauend zeigen erfahrene Dozenten des IEB
Unternehmen und Mitarbeitern, wie sie digitale Strategien und Instrumente für ein
effektiveres Arbeiten nutzbar machen können. Dazu finden zum Beispiel innovative
Weiterbildungen, praxisorientierte Hands-on-Session oder Kreativformate statt, die zum
Ziel haben, in der Theorie vermitteltes Wissen direkt anzuwenden.
Wissen umsetzen: Zusätzlich bietet das IEB Beratungsprojekte auf den drei
Handlungsebenen Kommunikation, Anwendungen und Prozess-Management an. Diese
gliedern sich thematisch in verschiedene Bereiche, zu denen unter anderem Corporate
Learning, Social Collaboration und Open Innovation gehören.
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Leistungsfokus
Im Mittelpunkt der anwendungsorientierten Forschungsprojekte stand 2016 der Einsatz der
Schlüsselfaktoren der digitalen Kommunikation. Darüber hinaus wurden Trendradare für
verschiedene Branchen und Anwendungsbereiche entwickelt. Die Startup-Forschung und
daraus resultierende Ergebnisse sind ebenfalls in verschiedenste Projekte für IEB-
Mitglieder und Kunden eingeflossen.
Die Schlüsselfaktoren der digitalen Kommunikation
Der Rat der Internetweisen des IEB begleitete auch 2016
die fortlaufende Aktualisierung der Schlüsselfaktoren
der digitalen Kommunikation. Im Laufe des Jahres wurde
bereits mit der Überarbeitung der Karten begonnen. Sie
werden erweitert und bestehende Schlüsselfaktoren
werden mit neuen Beschreibungen versehen und bei
Bedarf ergänzt. Diese komplette Überarbeitung der
Schlüsselfaktoren ist aufgrund der schnellen
Veränderungen durch die Digitalisierung erforderlich.
Die Fertigstellung des neuen Sets ist für das Frühjahr 2017 geplant.
Parallel dazu wird außerdem das Format der Trendschmiede überarbeitet und an neue
Herausforderungen und Erwartungen der Mitglieder und Kunden des IEB angepasst.
Der Rat der Internetweisen wirkt während aller Entstehungsstufen der überarbeiteten
Schlüsselfaktoren, des neuen Kartenspiels und der Trendschmiede 2.0 als Expertenteam
mit.
Schlüsselfaktoren Trendradar Startups
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Projekt- und Forschungsthemen
Projekte
Das IEB hat 2016 35 Projekte im Bereich der digitalen Kommunikation, zum Großteil in
enger Kooperation mit der VORN Strategy Consulting Berlin, durchgeführt. Eine
Projektauswahl finden Sie in der folgenden Übersicht.
Auftraggeber Projekt
Fortsetzung Online-Academy
E-Learning Möglichkeit für ADP-Kunden und Studierende
der UdK Berlin
„Digitalisierung und die Auswirkung auf die
Versicherung“
Vortrag von Prof. Schildhauer am 21.4.2016
Startup Class
Spende und Teilnahme an der Startup Class, ein
neuartiges Projektangebot für StudentInnen
Open Data Trendradar
Aufzeigen relevanter Open Data Entwicklungen und
Trends und deren Potenziale für die BSR
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Auftraggeber Projekt
BSR Anliegenmanagement Innovationsworkshop
Innovative Ansätze für Prozessänderungen im
Anliegenmanagement erarbeiten und konkretisieren
Bargeldloses Zahlen
Marktanalyse zu bargeldlosen Bezahlmethoden als
Grundlage für interne Entscheidungsfindungen zur
Prozessoptimierung des Sperrmüllprozesses
Hands-on Session „Digitale Kommunikation“
Trendschmiede und Social Media Panic Room zur
digitalen Kommunikation für Firmenkundenberater
Wolfgang Ksoll
Studie „Open Data – Wertschöpfung im digitalen
Zeitalter“
Studie mit dem Fokus auf der neuen Wertschöpfung
vorhandener Open Government Data
Ideendatenbank
Umsetzung einer Ideendatenbank mit anschließender
Datenbankbetreuung
„Digitales Identitätsmanagement“
Vortrag von Prof. Schildhauer am 21.9.2016
„Studentisches Wohnen in der Zukunft“
Vortrag von Prof. Schildhauer am 18.5.2016
Startup-Tour Berlin & Innovation Ideation
Inspirierende Insights und Experteninput in Startups und
deren Umfeld bei Tagestour durch Berlin mit
anschließendem Ideation Workshop zur Anwendung des
Erlebten für die emz
Business Building „Bürger App“
Workshop zur Kreation eines neuen Geschäftsmodells für
die emz und dessen gemeinsame Umsetzung hin zu
einem Paper Prototyp
„Informationstechnik 4.0“
Vortrag von Prof. Schildhauer und Herr Flum am
22.9.2016
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Auftraggeber Projekt
ERGO Kundenbegeisterungs-Workshop
Erarbeitung zukunftsweisender Geschäftspotenziale zur
Kundenbegeisterung
Gesundheitsscoring
Recherche und Ergebnisaufbereitung
Neukonzeption des Trendradars der IT-Strategie
Grafische Überarbeitung und Neuauflage zur
Identifikation von IT-Trends und ihrer Verortung für die
ITERGO
Studie „Digitalisierungstrends in der beruflichen Aus-
und Weiterbildung“
Studie zum Status Quo und den Zukunftstrends von
Einflussfaktoren digitaler Lernsysteme in der Beruflichen
Aus- und Weiterbildung
„Die Schlüsselfaktoren der Digitalen Kommunikation
und ihre (Aus)Wirkungen auf den Gesundheitsmarkt“
Vortrag von Prof. Schildhauer mit anschließender
Podiumsdiskussion am 14.9.2016
Zukunft der Mobilität
Startup-Impulse und Innovations-Workshops für Nissans
internationale Führungskräfte
Management Weiterbildungsmaßnahmen
Mehrtägige Weiterbildungsmaßnahme mit innovativen
Handels-Impulsen durch Vorträge und Hands-on-
Sessions mit der Trendschmiede
Marktforschung Mobilitätsverhalten
Begleitung einer nicht repräsentativen Marktforschung
zum Mobilitätsverhalten und der Smartphonenutzung von
Millenials in Berlin
Studie „Building the Bridge – Bereit für die 2. Welle
der Open Innovation“
Studie zur Analyse der Zusammenarbeit von traditionellen
Unternehmen, Startups und Ecosystems mit
anschließender Erstellung eines Vermarktungskonzeptes
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Auftraggeber Projekt
Workshop Sales Push
Workshop für mehr Wachstum und Innovation als Service
der VR Leasing Gruppe für Ihre Kunden
Workgroup „Corporate Learning 4.0“
Lernreise mit Besuchen verschiedener Unternehmen und
Startups sowie vielfältigem Input rund um das Thema
Corporate Learning mit anschließenden individuellen
Transferprojekten zur Übertragung des erlangten Wissens
in die teilnehmenden Unternehmen
Übersicht der IEB-Auftraggeber
2016
Übersicht der Projektverteilung
2016
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Workgroup „Corporate Learning 4.0“
Im Mai 2016 startete die Workgroup Corporate Learning 4.0, initiiert vom IEB und der equeo
GmbH. Dieses Format bot den TeilnehmerInnen allgemeine und individuell angepasste
Erkenntnisse durch aktiven Wissens- und Erfahrungsaustausch.
Kernthemen, der Workgroup waren Technologien, digitale Souveränität, Wandel in
Unternehmensstrukturen sowie Rekrutierung und Halten von Mitarbeitern immer in Bezug
auf das Thema Corporate Learning und Arbeit der Zukunft. Die Teilnehmer der Workgroup
waren Weiterbildungsverantwortliche aus sechs verschiedenen Unternehmen
unterschiedlicher Branchen. Die Durchführung der Workgroup erfolgte in Form einer
Lernreise, um facettenreiche Einblicke in Unternehmen und Standorte direkt vor Ort zu
gewähren, über aktuelle Möglichkeiten zu informieren, aber auch konkrete Lösungen zum
Einsatz im eigenen Unternehmen zu finden.
In 2017 wird das IEB unter der Leitung von Prof. Özdemir und Prof. Schildhauer eine
Workgroup zum Thema „Digital Change & Leadership“ durchführen.
Output
(Teilnehmendes
Benchmarking)
Individuelle Handlungs-
empfehlungen,
vergleichende
Positionierung
(Wettbewerb)
Besuch von
Unternehmen
Input von
Experten
Erfahrungsaustausch
in Diskussionsrunden
Experten (IEB-/equeo-
Netzwerk) bieten
Einführungen in aktuelle
Entwicklungen und
diskutieren diese mit
den Teilnehmern
Teilnehmer
präsentieren und
diskutieren ihre
Erfahrungen und
aktuelle sowie geplante
Maßnahmen
Zur Vertiefung sind
Besuche bei einzelnen
Unternehmen aus dem
Kreis der Teilnehmer
möglich
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Wissenschaft und Lehre
Laufende Promotionen
Im Jahr 2016 förderte das IEB weiterhin die Promotion von Heiko Reusch zum Thema
„Gamification im HR-Bereich“. In seiner Dissertation untersucht Herr Reusch, ob und wie
eine Verschmelzung von Gamification und Personalbeschaffung möglich ist. Im Fokus steht
hierbei, ob spielerische Qualifikationstests und Matching-Anwendungen Bewerberinnen
und Bewerbern Anhaltspunkte für eine Berufs- und Stellenwahl liefern können und somit
(ein wenig) Orientierung bieten können.
Gastprofessuren
Das IEB hat 2016 eine halbe Forschungsgast-
professur pro Semester für Prof. Dr. Walter Gora (li.)
zur „Förderung von Onlinekursen“ an der Universität
der Künste (UdK) Berlin gestiftet. Seit nunmehr drei
Jahren übernimmt Prof. Gora die Entwicklung der
Onlinekurse als UdK-Gastprofessor.
Ebenfalls 2016 begann die Förderung einer weiteren halben Forschungsgastprofessur pro
Semester für Prof. Dr. Hüseyin Özdemir (re.) im Bereich „Digitale Transformation /
Leadership“.
Studentenprojekte
Seit dem Start finden in jedem Semester
umfangreiche Projekte mit realen Unternehmen
statt. Die Studierenden erhalten konkrete
Aufgabenstellungen, treffen sich mit den
Auftraggebern und arbeiten mit den Professoren der Hochschule an Lösungsvorschlägen,
die zum Semesterende präsentiert werden. Ergänzt durch Praktika in Unternehmen und
das Mobilitätssemester, schlägt der MOK so eine Brücke zur späteren Arbeitswelt.
- Prof. Dr. Daniel Michelis, Schwerpunkt Digitale Kommunikation, Hochschule Anhalt / Kuratoriumsvorsitzender
IEB, Lead Digital, März 2014
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In Zusammenarbeit mit dem Master „Online Kommunikation“ (MOK) der Hochschule Anhalt
(FH) wurden auch 2016 wieder Studentenpraxisprojekte für den IEB-Mitgliederkreis
(Unternehmen, persönliche und Ehrenmitglieder) angeboten.
Masterarbeit
Von April 2015 bis November 2016 wurde für unser Mitglied ECT-Service GmbH (ONE.de)
erfolgreich eine Masterarbeit an der Hochschule Anhalt von Markus Köckert
abgeschlossen. Hier ein kurzer Einblick:
„Entwurf einer Social Media-Strategie mit dem Fokus unterschiedlicher
Zielgruppenansprachen, dargestellt am Beispiel der ECT-Service GmbH“
Die ECT-Unternehmensgruppe ist ein großer deutscher PC-Hersteller mit dem Hauptsitz
im niedersächsischen Schortens und bereits seit über 10 Jahren am Markt aktiv. Das
Unternehmen verkauft den Großteil seiner Computer über die Marke one.de und betreibt
offline und auch online die verschiedensten Marketingmaßnahmen. Im Bereich Social
Media ist für das Unternehmen vor allem Facebook relevant. Auf der eigenen Fanpage hat
das Unternehmen hier vier Zielgruppen ausgemacht: die Bestandskunden, die
Gaminginteressierten, die Sportinteressierten und die Gewinnspielinteressierten. Durch die
Einführung der neuen Marke one gaming sollen vor allem die Gaminginteressierten im
Bereich Social Media gesondert angesprochen werden. Der Schwerpunkt soll hierbei auf
Facebook gelegt werden. Es soll eine Social-Media-Kommunikationsstrategie entwickelt
werden, die sich darauf fokussiert, wie vor allem die Gaminginteressierten von der alten
one.de Facebook-Fanpage auf die neu zu schaffende one gaming-Facebook-Fanseite
konvertiert werden können.
Masterstudiengang Leadership in Digitaler Kommunikation (LDK)
Der berufsbegleitende Masterstudiengang
„Leadership in Digitaler Kommunikation“ (LDK)
existiert seit Oktober 2005. Er wird von der
Universität der Künste (UdK) Berlin in Koope-
ration mit der Hochschule St. Gallen angeboten.
Der Studiengang ist ein Weiterbildungsangebot
des von Prof. Schildhauer geleiteten
Zentralinstituts für Weiterbildung (ZIW) der UdK
Berlin.
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Ziel ist es, die Studierenden für die Leitung umfassender digitaler Projekte zu qualifizieren.
Der Masterstudiengang führt zum international anerkannten Abschluss Master of Arts. Er
kann in 24 Monaten studiert aber auch auf 36 Monate gestreckt werden. Er kostet 18.000
Euro. Der Preis bei Einzelbuchung der jeweils sechswöchigen Module beträgt 1.500 Euro.
Zum Wintersemester 2016/2017 wurden 28 Studierende zugelassen. 2016 waren 85
Studierende immatrikuliert. Am 1.4.2016 konnten 18 Masterabsolventen von Prof. Dr.
Dieter Herbst verabschiedet werden.
Master Thesis Themen 2016
AbsolventIn Thema
Adam, Martin
Big Data - Der Umgang mit persönlichen Daten
Untersuchung der Auswirkungen des Potenziellen Missbrauchs personenbezogener
Daten auf das Online-Nutzerverhalten im Kontext Gesundheit
Drljevic, Nusret Gamification im Kontext von Demenz
Ette, Hendrik Corporate Performance Management in Internet-Startups
Funk, Manuel
Strategien zur Befreiung aus dem Innovations-Dilemma
Die Rolle von Innovation Labs und Acceleratoren im Innovationsmanagement
etablierter Unternehmen
Gloning, Alexander Gründungskultur von Start-Ups in den Informations- und
Kommunikationstechnologien
Kraska, Rahel Soundtrack fürs Leben – Disruptive Innovation und ihre Folgen für die Popmusik
Kübler, Christian Konzeptionsentwicklung digitaler Vertriebskanäle unter Berücksichtigung der
„digitalen Transformation“ am Beispiel einer Medizintechnik-Unternehmensgruppe
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AbsolventIn Thema
Lüderitz, Henriette „Multisensorik & Digitale Medien“
Meinert, Verena Kultureller und organisatorischer Wandel durch Design Thinking
Nägele, Angela The Impact of Personal Data on the Business Model and its Innovation
Nguyen, Duc Der Feind der Marke - Marktidentität und Attraktion durch strategischen Einsatz und
Abgrenzung von Feindbildern
Novakovic, Rea Differentation between user behaviour in MMO games and mobile
Rickert, Mark Potenziale von Digital Storytelling für das User Engagement auf Webportalen
Tonhauser,
Pauline Digitale Werkzeuge im Lernprozess von Design Thinking
Vogel, Nadja Digital Business Transformation - Von der Strategie zur Wirklichkeit
Von
Recklinghausen,
Moritz
Zur Gestaltung von Formularen in eGovernment
Weber, Birgit „Demokratie im Netz“ - Datenschutz in der Kampagnenorganisation
Weinberger,
Michael
Mobile Boost! Conversion Rate Optimierung im digitalen Tourismus am Beispiel des
mobilen Buchungsprozesses von airberlin.
Wechsel Studiengangsleitung im Master LDK
Das Masterprogramm Leadership in Digitaler Kommunikation (LDK)
am Berlin Career College der Universität der Künste Berlin erhielt zum
Wintersemester 2016 eine neue Leiterin. Prof. Karin Schlüter löste
Prof. Dr. Dieter Georg Herbst ab, der den Studiengang acht Jahre lang
geleitet hat.
„Ich freue mich sehr, mit Karin Schlüter eine Expertin für digitalen Journalismus für das
Berlin Career College der Universität der Künste Berlin zurückgewonnen zu haben.
Gemeinsam hatten wir den Masterstudiengang bereits im Jahr 2005 konzipiert und
aufgebaut – gemeinsam entwickeln wir ihn nun nach mehr als zehn Jahren weiter“, so Prof.
Dr. Dr. Thomas Schildhauer, Geschäftsführender Direktor des Berlin Career College.
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Joseph-Weizenbaum-Stipendium
Das nach dem 2008 verstorbenen – und langjährigen
Vorsitzenden des Wissenschaftlichen Beirats des IEB –
Joseph Weizenbaum benannte Stipendium wird seit dem
Wintersemester 2006/07 von der UdK Berlin an
Berufstätige vergeben, die sich mit dem Master LDK
beruflich höher qualifizieren wollen und das Studium nicht
selbst finanzieren können. Die Studiengebühren werden von der UdK Berlin in voller Höhe
übernommen. Immatrikulationsgebühren, Reise- und Lebenshaltungskosten sind nicht
enthalten.
Die UdK Berlin hat 2016 ein Stipendium an Ben Kinder vergeben.
DKB-Stipendium
Die Deutsche Kreditbank (DKB) unterstützt seit 2007 LDK-
Studierende, die sich besonders für die Umsetzung des Themas
„Digitale Kommunikation im Bankenumfeld“ interessieren. Neben
der Übernahme der Studiengebühren bietet die DKB den
Stipendiaten Unterstützung in den Praxisphasen des Studiums an.
2016 wurde das DKB-Stipendium zweimal vergeben. Es ging an Sasan Naservafai und
Denis Gündes.
Hochschulnetzwerk
Neben den zuvor genannten Kooperationen mit der Hochschule Anhalt – bei
Studentenprojekten und Masterarbeiten im Master „Online Kommunikation“ – sowie der
Universität der Künste Berlin – insbesondere bei Masterarbeiten im Master „Leadership
in digitaler Kommunikation“ – verbindet das IEB eine enge Zusammenarbeit mit folgenden
Institutionen:
Mit dem Alexander von Humboldt Institut für
Internet und Gesellschaft, kurz HIIG, fand 2016
verbindende Forschung zu Entrepreneur-
Ökosystemen in Form von Startup-Clinics statt.
Darüber hinaus, konnten Netzwerke für die Erstellung und im nächsten Schritt auch für die
Vermarktung der Studie „Building the Bridge – Bereit für die 2. Welle der Open Innovation“
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genutzt werden. Einen weiteren engen Wissensaustausch gab es innerhalb der Workgroup
Corporate Learning zum Thema „Game Based Learning“. Hier präsentierte Prof.
Schildhauer die Ergebnisse der von ihm gemeinsam mit Anna Hansch und Christopher
Newman erstellten Studie „Fostering Engagement with Gamification: Review of Current
Practices on Online Learning Platforms“, welche in der Reihe HIIG Discussion Paper Series
erschien. Gegenstand der anschließenden Diskussion war das Potenzial von Gamification-
Elementen zur Steigerung der Teilnahme an digitalen Lernangeboten.
Mit der Universität St. Gallen ging es 2016 in das 8.
Jahr der Zusammenarbeit im Master Business
Innovation, in dem Prof. Schildhauer und Prof.
Michelis gemeinsam die Vorlesung „Digitale
Kommunikation, Fokus NGOs“ als Dozenten leiteten.
Das Einstein Center Digital Future (ECDF) wurde
im Herbst 2016 mit dem Ziel gegründet,
interdisziplinäre und hochschulübergreifende
Partnerschaften für die digitale Forschung,
Ausbildung und Lehre zu verstärken. Im Fokus stehen dabei das Vorantreiben von
Innovation und Technologie, die Wissenschaftsförderung und die Stärkung exzellenter
Ausbildungsmöglichkeiten für junge angehende Forschertalente im digitalen Bereich. Das
public-private partnership vereint vier Berliner Universitäten, zwei Hochschulen, acht
außeruniversitäre Forschungseinrichtungen, zwei Bundesministerien, das Land Berlin und
über 20 Industrieunternehmen. Gemeinsam sollen durch Investition 50 neue Professuren
im Bereich Digitalisierung für Berlin finanziert werden.
Innerhalb dieses zukunftsweisenden Großprojektes wurde Prof. Schildhauer zum
Mitantragssteller und Principal Investigator berufen. Im Rahmen des ECDF Vorhabens, hat
sich die Deutsche Kredit Bank zu einer Förderung für eine W2-Professur des Master-
Studiengangs „Leadership in digitaler Kommunikation“ (LDK) an der Universität der Künste
entschlossen. Forschungs- und Lehrschwerpunkt der Professur liegen auf dem
Themengebiet der digitalen Selbstbestimmung und sollen Erkenntnisse in den Bereichen
Smart Mobility und Big Data vorantreiben. Für die ausgeschriebene Professur, sind über 17
Bewerbungen eingegangen.
Schon seit 2006 engagiert sich die DKB für die Nachwuchsförderung im digitalen
Forschungsbereich durch regelmäßige Stipendien für den LDK-Studiengang.
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Netzwerk(en)
Kooperationen und Partner
Wirtschaft
Wissenschaft Lehre Spin offs
Digitaler Bildungspakt
Das IEB ist Partner des digitalen Bildungspaktes. Ziel
des Zusammenschlusses ist es, mit digitaler Bildung
Chancengleichheit zu sichern. In unserer digitalen
Welt sind digitale Kompetenzen die Voraussetzung
für beruflichen Erfolg und Teilhabe am gesellschaftlichen Leben, dafür treten wir ein.
Im November 2016 fand die erste Konferenz des Digitalen Bildungspaktes statt, auf der
Prof. Schildhauer gemeinsam mit dem IEB-Mitglied Lucas-Nülle die Studie zur
„Digitalisierung in der Beruflichen Aus- und Weiterbildung“ präsentierte und an
Podiumsdiskussionen teilnahm.
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Virtual Reality Verein
In Potsdam hat sich im Mai 2016 der erste
Virtual Reality Verein gegründet, der
„Virtual Reality e.V. Berlin-Brandenburg“.
Ende April trafen sich mehrere Initiativen
in der Filmuniversität zur Vereins-
gründung. Vorgestellt wurde der Verein
dann Anfang Mai in Berlin, standesgemäß
auf der re:publica. Das IEB ist Mitglied im
Virtual Reality-Verein.
Unterstützt wurde der Weg zur Vereinsgründung
„Virtual Reality e.V. Berlin-Brandenburg“ vom
Wirtschaftsministerium Brandenburg, der
Zukunftsagentur Brandenburg und dem media.net
Berlin-Brandenburg.
Annual Conference
Am 2. Mai 2016 fand die Annual Conference statt, die das IEB gemeinsam mit der VORN
Strategy Consulting veranstaltete. Das Thema lautete „Mensch und Marke im Wandel – die
Digitale Transformation aktiv gestalten“. Spannende Impulse, interaktive Mini-Workshops,
Virtual-Reality-Erlebnisraum, Kinect-Projekte und der Innovationsmarktplatz mit
interessanten Startups und Unternehmen haben den rund 70 Teilnehmern einen Einblick in
die Möglichkeiten der Digitalen Transformation gegeben.
© Virtual Reality e.V. Berlin-Brandenburg
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Die nächste Annual Conference ist für das Jahr 2018 geplant.
Vereinssitzungen
Am 02.05.2016 lud das IEB zur Mitgliederversammlung ein, die über die anstehenden
Entwicklungen des Vereins beschloss. Die Sitzung informierte u.a. über die Nachwahl des
Kassenprüfers und die Ernennung von Herrn Heiner Andexer für diese Position.
In der anschließenden Kuratoriumssitzung ging es u.a. um die Schlüsselfaktoren der
digitalen Kommunikation, den Startup-Class Sommer und Crowdfunding Projekte, zu denen
sich das Kuratorium unter Vorsitz und Moderation von Prof. Dr. Daniel Michelis
austauschte.
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Außenwirkung
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Fachartikel und Beiträge 2016
Aktuelle Publikationen
acatech-Positionspapier „Kompetenzen für Industrie 4.0“
Die vom BMBF geförderte Studie „Kompetenzen für
Industrie 4.0“ wurde von acatech – DEUTSCHE AKADEMIE
DER TECHNIKWISSENSCHAFTEN in Kooperation mit dem
Fraunhofer IML und der equeo GmbH herausgegeben.
Thomas Flum war Teil des Projektteams. Prof. Thomas
Schildhauer arbeitete in der Projektgruppe zur Erstellung
dieser Studie mit.
Am 17. November 2016 wurde das acatech-Positionspapier
auf dem Nationalen IT-Gipfel im Beisein von Prof. Schildhauer an die Bundesministerin für
Bildung und Forschung Prof. Dr. Johanna Wanka überreicht. Das Papier bietet kleinen und
mittelständischen Unternehmen auf Basis einer empirischen Erhebung eine Roadmap und
Checkliste für den Weg in die Industrie 4.0.
„Das Management muss Abschied nehmen von der Feinsteuerung von Organisations-
abläufen, die Mitarbeiter müssen neue Qualifikationen erwerben. Deutschland hat für
diesen Wandel ideale Voraussetzungen und die Kompetenzen in den Betrieben“, sagt
Bundesbildungsministerin Prof. Dr. Johanna Wanka.
© acatech
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Studie „Digitalisierungstrends in der beruflichen Aus- und Weiterbildung“
Der digitale Wandel führt zu neuen Anforderungen für
das (Aus-)Bildungssystem. Praxisnahe Forschung
hierzu fehlt bisher. Unsere Studie setzt hier an und
ergänzt die Entwicklung zentraler Faktoren und
Rahmenbedingungen durch einen Praxistest. Erstellt
wurde sie gemeinsam mit unserem Mitglied, der
Lucas-Nülle Stiftung.
Studie „Open Data – Wertschöpfung im digitalen Zeitalter“
Das Wertschöpfungspotenzial von Open Data wird
sehr unterschiedlich eingeschätzt. Für den Bereich
„Wirtschaft und Arbeit“ untersuchte das IEB
zusammen mit Wolfgang Ksoll in dieser Studie im
Auftrag der Bertelsmann Stiftung, welche
Wertschöpfungsbeiträge dabei mit der Verwendung
von Open Data zu erzielen und welche Maßnahmen
zu ergreifen sind. Die Studie wurde 2016 fertiggestellt
und wird im Januar 2017 veröffentlicht.
Studie „Building the Bridge – Bereit für die zweite Welle der Open Innovation “
Die Studie der zweiten Welle beschreibt die
unterschiedlichen Organisationsmodelle für eine
professionelle Rückführung und die Etablierung einer
Open Innovation Kultur im Unternehmen.
Die Ergebnisse aus 30 Gesprächen mit relevanten
Akteuren aus Startup, Corporates und deren
Ecosystems wurden vom Institute of Electronic
Business (IEB) in Zusammenarbeit mit SKUBCH&COMPANY ausgewertet und daraus
systematisch die stärksten Handlungsrichtlinien abgeleitet. Als Resultat entstanden sieben
Leitlinien für die zweite Welle der Open Innovation. Diese betreffen unter anderem
Strategieentwicklung und Unternehmensstrukturen. Die Studie wurde 2016 fertiggestellt
und im ersten Quartal 2017 veröffentlicht.
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Mitgliedschaft
Mitgliedsvorteile
Mitgliedsmodelle
Individuelle Projekte
Der Hauptteil des Beitrags steht dem Mitglied
hier für individuelle Projekte aus den Bereichen
Forschung und Transfer zur Verfügung, welche
einzeln buchbar sind.
Mit dem verbleibenden Beitrag unterstützt das
Mitglied das Thema Ausbildungsförderung am
IEB und profitiert von den Vorteilsleistungen
einer Mitgliedschaft.
Netzwerk
öff.-recht. Projekte
Vergünstigungen
Kooperationspartner
Rat der Internetweisen
Workgroups
Studenten
Studentenprojekte
Masterarbeiten
Praktika
PR
Publikationsmitwirkung
Presseaktivitäten
Forschungsergebnisse
Promotionsthemen
Thesenpapiere
Whitepaper
Inhaltliche Steuerung
Forschungsrichtung
mitbestimmen
Kuratoriumssitz
Präsenz
Logopräsenz
Jahreskonferenz
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Promotionsstipendium
Das Mitglied fördert eine halbe Promotionsstelle
am IEB über 3,5 Jahre, wobei die Auswahl des/r
Promovenden/in und Themenfeldes gemeinsam
mit dem fördernden Unternehmen erfolgt. Das
Förderunternehmen profitiert zudem vom
individuellen Transfer mittels Weiterbildung durch
den/die Promovenden/in.
Die andere halbe Stelle kann als „normale“
Projektstelle zusätzlich im Forschungsbereich des IEB oder im fördernden Unternehmen
angesiedelt sein. Der andere Teil des Beitrags steht dem IEB für den Bereich
Ausbildungsförderung zur Verfügung.
Mitgliederkreis
Im Laufe des Jahres 2016 waren folgende 23 Unternehmen Mitglieder des IEB:
ADP Employer Services GmbH
ADP Employer Services ist weltweiter Marktführer für Services im Personalwesen. Das
Leistungsspektrum umfasst flexible und skalierbare Dienstleistungen und
Softwarelösungen rund um die Personalabrechnung und das Reisekostenmanagement.
www.de-adp.com
Audi AG
Im Jahr 2015 hat der Audi-Konzern rund 1,8 Mio. Automobile an Kunden
ausgeliefert und bei einem Umsatz von € 58,4 Mrd. ein operatives Ergebnis von € 4,8
Mrd. erreicht. Das Unternehmen ist global in mehr als 100 Märkten
präsent und produziert an den Standorten Ingolstadt, Neckarsulm, Győr
(Ungarn), Brüssel (Belgien), Bratislava (Slowakei), Martorell (Spanien), Kaluga
(Russland), Aurangabad (Indien), Changchun (China) und Jakarta (Indonesien). Audi
steht zu seiner unternehmerischen Verantwortung und hat Nachhaltigkeit als Maßgabe
für Prozesse und Produkte strategisch verankert. Das langfristige Ziel lautet CO2-
neutrale Mobilität. www.audi.com
BSH Hausgeräte GmbH
Die BSH (IEB-Mitglied seit 12/2016) wurde 1967 zu gleichen Teilen von der Robert
Bosch GmbH, Stuttgart, und der Siemens AG, Berlin und München, als
Gemeinschaftsunternehmen gegründet. Seit Anfang des Jahres 2015 gehört die BSH
ausschließlich zur Bosch-Gruppe und heißt "BSH Hausgeräte GmbH". Als
internationaler Konzern gehört BSH zu den weltweit führenden Herstellern von
Hausgeräten. www.bsh-group.com
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Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR)
Die Berliner Stadtreinigungsbetriebe sind Deutschlands größtes kommunales
Entsorgungsunternehmen. Als Anstalt öffentlichen Rechts orientiert sich das
Unternehmen dabei ebenso an den wirtschaftlichen Effizienzmaßstäben des Marktes,
wie an sozialen und umweltorientierten Werten. www.bsr.de
Berliner Volksbank eG
Die Berliner Volksbank ist eine der größten Genossenschaftsbanken in Deutschland und
betreut Privat- und Firmenkunden in Berlin und Brandenburg. Das einst aus dem
Zusammenschluss von Handwerkern und Gewerbetreibenden gegründete
Geschäftsmodell gibt es seit über 160 Jahren. Es verkörpert Werte, die aktueller sind
denn je: Fairness, Kompetenz, Sicherheit und Zuverlässigkeit.
www.berliner-volksbank.de
Cheil Germany
Cheil Germany eine zeitgemäße ganzheitliche Agentur mit ca. 200 Mitarbeitern in
Deutschland, international in 52 Länder vertreten und dem Hauptsitz in Südkorea.
Hineingeboren in die digitale Kultur und Welt. Eine Welt, in der Produkte und Marken
mehr sind als nur singuläre Assets, sondern in der es für Marken und Produkte um die
„Total Product“/ Brand Experience geht. Eine Experience, die mehr und mehr durch
Kreativität, Digitalisierung/ Technologie, Big und Small Data getrieben wird. Wir kreieren
„Branded Interaction", die Produkte und Marken – und vor allem Menschen bewegen.
www.cheil.de
Cisar – consulting and solutions GmbH
Cisar ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Themen „Human Resources“,
„online-Kurse/eLearnings“ und „Social Media“ fokussiert. Die Gesellschaft ist in
Deutschland (Berlin) und in der Schweiz (Brig/Wallis) ansässig. Cisar unterstützt seine
Kunden bei der Systemauswahl (Leistungsbeschreibung, Durchführung von
Ausschreibungen) von HR-/HCM-Systemen, der Prozessorganisation im HR-Bereich
sowie auf Anbieterseite durch Telemarketing-Leistungen und Beratungsprogramme, wie
HR-Anwendungscheck, HR-Kostencheck oder HR-Wirtschaftlichkeitsanalysen ein.
Zusammen mit der Universität der Künste wurde der Zertifikats-Studiengang „Human
Resource Management 2.0“ (HRM 2.0) erstellt. www.cisar-gmbh.com
CLAAS KGaA mbH
CLAAS ist eines der Gründungsmitglieder des IEB. Das 1913 gegründete
Familienunternehmen ist einer der weltweit führenden Hersteller von Landtechnik. Das
Unternehmen mit Hauptsitz im westfälischen Harsewinkel ist europäischer Marktführer
bei Mähdreschern. Die Weltmarktführerschaft besitzt CLAAS mit einer weiteren großen
Produktgruppe, den selbstfahrenden Feldhäckslern. Auf Spitzenplätzen in weltweiter
Agrartechnik liegt CLAAS auch mit Traktoren sowie mit landwirtschaftlichen Pressen und
Grünland-Erntemaschinen. Zur Produktpalette gehört ebenfalls modernste
- 29 -
landwirtschaftliche Informationstechnologie. CLAAS beschäftigt rund 9.000 Mitarbeiter
weltweit und erzielte im Geschäftsjahr 2012 einen Umsatz von 3,4 Milliarden Euro.
www.claas.com
ECT Service GmbH (ONE.de)
ONE.de gehört zur ECT Unternehmensgruppe, die ihren Sitz in Schortens hat. Die ECT
Unternehmensgruppe, mit ihrer 10-jährigen Firmengeschichte, ist ein starker Partner für
die IT-Distribution. ONE.de bietet frei konfigurierbare PC-Systeme sowie Gaming
Notebooks und vorkonfigurierte Notebooks anderer Markenhersteller für Kunden an, die
neben Qualität und Aktualität auch Wert auf einen faireren Preis legen – und das ohne
Verzicht auf guten Service. www.one.de
Einrichtungspartnerring VME GmbH & Co. KG
Die Einrichtungspartnerring VME GmbH & Co. KG ist mit einem Einkaufsvolumen von
mehr als 1,4 Mrd. Euro einer der führenden Möbelverbände in Deutschland und Europa.
Seit seiner Gründung im Jahr 1964 bündelt der Einrichtungspartnerring VME die
Einkaufsaktivitäten von rund 200 mittelständischen Möbelhandelsunternehmen, die
mehr als 400 Einrichtungshäuser, Küchenfachmärkte, Mitnahme- und SB-Märkte
betreiben. Die Standorte der Gesellschafter sind in Deutschland, Österreich, Italien,
Schweiz, Niederlande, Belgien und Luxemburg vertreten. Die Kernkompetenzen des
Verbandes liegen in den Bereichen gemeinsamer Einkauf, Handelsmarken, Marketing,
Werbung, Online-Shop und nicht zuletzt in Beratungsleistungen für Sortiment,
Organisation und Betriebswirtschaft. www.einrichtungspartnerring.com
emz-Hanauer GmbH & Co. KGaA
Vor fast 70 Jahren wurde der Bayerische Zulieferer emz-Hanauer in der Oberpfalz
gegründet. Mit weltweit über 1.000 MitarbeiterInnen ist das Unternehmen in den Feldern
„Hausgeräte“, „Haustechnik“ und „Entsorgungstechnik“ aktiv.
Bei Hausgeräten rüstet emz weltweit Geschirrspüler, Waschmaschinen, Trockner und
Kühlschränke mit seinen Komponenten aus und ist Weltmarktführer bei Verriegelungen
und Sensoren. Entsprechend hat sich der Umsatz in den letzten 10 Jahren mehr als
verdoppelt. Das Unternehmen hat Werke in Tschechien, Mexiko und seit 2011 auch in
China. 150 MitarbeiterInnen arbeiten im neu eingerichteten Customer Innovation Space
in enger Abstimmung mit den Märkten an kundenspezifischen Lösungen. In den Feldern
Haustechnik (Smart Home) und Entsorgungstechnik (Smart City) stößt man aktuell in
Anwendungsfelder des IoT vor. www.emz-hanauer.de
Evangelische Bank eG
Die Evangelische Bank eG (IEB-Mitglied seit 12/2016) ist ein genossenschaftlich
organisiertes, nachhaltiges Kreditinstitut. Als moderner Finanzdienstleister bietet sie
Spezial-Know-how und umfassende Finanzlösungen für den kirchlich-diakonischen und
sozialen Bereich. Die Evangelische Bank eG ist die größte Kirchenbank und zählt zu den
zehn größten Genossenschaftsinstituten in Deutschland. www.eb.de
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Hewlett Packard Enterprise
Hewlett Packard Enterprise (HPE) ist ein globales IT-Unternehmen, das seinen Kunden
hilft, sich schneller weiterzuentwickeln. Dies umfasst die Markteinführung digitaler
Innovationen, die nachhaltige Transformation der Geschäfts- und IT-Architektur und die
Zukunftsplanung auf der Grundlage kommender Technologie-Entwicklungen. Auf dem
Weg zur digitalen Transformation unterstützen wir unsere Kunden in einem schrittweisen
Vorgehensmodell:
• Design und Entwicklung innovativer digitaler Konzepte und Strategien,
• Rapid Prototyping und Testing,
• Pilotierung und Umsetzung von Lösungskonzepten,
• Erstellung von Security-Konzepten,
• Weiterentwicklung der digitalen Lösungsansätze und kontinuierliche Anpassung an
sich verändernde Märkte. www.hpe.com/de
Hirschen Group GmbH
Die Hirschen Group ist mit rund 500 Mitarbeitern, über 130 Kunden und Büros in sieben
deutschen Standorten sowie in Wien eine der fünf größten inhabergeführten
Agenturgruppen Deutschlands und Initiator des internationalen Agenturnetzwerks The
golden Dudes sowie Partner von J. Walther Thompson Worldwide. Zur Hirschen Group
gehört u.a. Deutschlands führende Campaigning-Agentur Zum goldenen Hirschen, die
Multichannel-Agentur ressourcenmangel, die Werbeagentur Freunde des Hauses, die
Marken- und Managementberatung VORN Strategy Consulting, 365 Sherpas -
Corporate Affairs & Policy Advice sowie die Performance-Marketing-Spezialisten von
TraDeers. www.hirschen-group.com
ITERGO Informationstechnologie GmbH
Die ITERGO ist der zentrale IT-Dienstleister der ERGO Versicherungsgruppe. Sie
entwickelt und implementiert IT-Strategien und Dienstleistungskonzepte für das In- und
Ausland und sorgt so dafür, dass ERGO ständig mit dem neuesten Stand der
Informationstechnologie arbeitet. In Deutschland arbeitet die ITERGO an den
Standorten Düsseldorf, Hamburg, Köln und München. www.itergo.com
Lucas-Nülle Stiftung
Die Firma Lucas-Nülle steht für qualitativ hochwertige und didaktisch erprobte
Trainingssysteme für die technische Berufsaus- und -weiterbildung. Neben der
Vermittlung eines breiten theoretischen Fundaments wird im Besonderen auf die
projektorientierte Berufsausbildung mit ausgereifter Didaktik Wert gelegt. Mit
intelligenten Lern- und Experimentiersystemen wird die nötige Handlungskompetenz,
die für den späteren Beruf so wichtig ist, vermittelt. Dabei machen die enge Verzahnung
von Theorie und Praxis und der positive Lernerfolg durch das selbstständige
Experimentieren das Lernen mit ihren Produkten schneller und effizienter als mit
anderen Systemen. Lucas-Nülle kombiniert deutschen Qualitätsanspruch mit
internationaler Erfahrung und liefert komplette Lösungen für die technische Ausbildung
aus einer Hand. www.lucas-nuelle.de
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Mitel Deutschland GmbH
Die DeTeWe AG & Co. KG, einstiges Gründungsmitglied des IEB, wurde 2005 von
Aastra erworben, die 2014 mit Mitel Networks Corporation fusionierte. Seitdem heißt das
Unternehmen Mitel Deutschland GmbH. Mitel ermöglicht mehr als 2 Milliarden
Verbindungen täglich und unterstützt Unternehmen in der Kommunikation und
Zusammenarbeit mit ihren Kunden. 33 Millionen der Verbindungen fallen in den Bereich
der Cloud-Kommunikation und machen Mitel damit zu einem der schnell wachsenden
Anbieter in diesem Segment. Mit mehr als 2.500 Partnern in über 100 Ländern kümmern
sich Kommunikationsexperten um mehr als 60 Millionen Nutzer weltweit. www.mitel.de
plenum AG
Die plenum AG Management Consulting ist eine unabhängige, mittelständisch geprägte
und von Partnern geführte Managementberatung. An der Seite ihrer Kunden begleitet
und gestaltet plenum seit 30 Jahren komplexe, herausfordernde Veränderungsprojekte
an der Nahtstelle von Business und IT. plenum versteht sich als umsetzungsstarker
Beratungspartner mit ausgeprägter Strategiekompetenz. plenum besetzt die vier
Schwerpunktthemen "Digitale Transformation", „Regulatorische Transformation“, „IT-
Management“ und "Operational Excellence" und ist mit Standorten in Deutschland,
Österreich und der Schweiz im gesamten deutschsprachigen Raum vertreten.
www.plenum.de
proventis GmbH
Die proventis GmbH wurde 2001 als Software- und Beratungshaus in Berlin gegründet.
Kernkompetenz ist die webbasierte Multi-Projektmanagement-Software Blue Ant, mit
der proventis seit vielen Jahren erfolgreich am Markt ist. www.proventis.net
Publicis Pixelpark
„LEAD THE CHANGE“ ist das Motto der Publicis Groupe weltweit und passt perfekt zu
Publicis Pixelpark. Noch nie hat Technologie unsere Welt so schnell verändert wie heute.
Sie verändert unsere Art zu kommunizieren. Sie lässt neue Verhaltensweisen und sogar
Gewohnheiten entstehen. Massenkommunikation für Millionen wird immer mehr zum
persönlichen Dialog mit jedem Einzelnen.
Und die Botschaften von Publicis Pixelpark berücksichtigen dabei auch noch, wo er
gerade ist und was er gerade macht. Wenn wir unser technologisches Know-how und
unseren Ideenreichtum intelligent zusammenbringen, werden auch unsere Kunden in
ihren Märkten immer vorangehen können – genau dafür steht „LEAD THE CHANGE“.
Publicis ist Gründungsmitglied des IEB. www.publicispixelpark.de
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Searchmetrics GmbH
Searchmetrics ist der weltweit führende Anbieter einer Search- und Content-
Performance-Plattform. Das Unternehmen verlässt sich dabei nicht auf Daten von
Dritten: Die eigene historische Datenbank reicht neun Jahre zurück und enthält mehr als
250 Milliarden ständig aktualisierte Informationen. Mit dem größten Datenpool der
Branche bietet Searchmetrics seinen Kunden einen unschätzbaren Wettbewerbsvorteil.
Der Software-Anbieter verschafft seinen Kunden einen enormen Wissensvorsprung und
hilft ihnen, neue Geschäftspotenziale zu identifizieren. Searchmetrics konzentriert sich
nicht nur auf Rankings und Keywords, sondern analysiert die Performance von Content
in jeder Dimension. www.searchmetrics.com/de/
SKUBCH&COMPANY Management Consultants GmbH
Gemeinsam mit den Companions berät und begleitet SKUBCH&COMPANY
Unternehmen der Dienstleistungsbranche, insbesondere Kreditinstitute, Versicherungs-
unternehmen, spezialisierte Finanzdienstleister und Energieversorger in strategischen
Fragestellungen und komplexen Transformationsprozessen.
www.skubchandcompany.com
VR Leasing Gruppe
Die VR Leasing Gruppe (IEB-Mitglied seit 11/2016) ist in der Genossenschaftlichen
FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken die Expertin für einfache und damit
schnelle Finanzierungslösungen für Firmen-, Gewerbe- und Geschäftskunden sowie
Freiberufler. Sie arbeitet mit den
Genossenschaftsbanken und weiteren strategischen Partnern zusammen. Passgenaue
Lösungen bietet die VR Leasing Gruppe für Leasing, Kredit, Miete, Mietkauf sowie
Factoring und Zentralregulierung an.
www.vr-leasing-gruppe.de
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Köpfe des IEB
Das IEB setzt sich aus den Organen Vorstand, Direktion,
Wissenschaftlicher Rat sowie dem Kuratorium (bestehend aus
Vertretern der Mitgliedsunternehmen und dem Vorsitzenden)
zusammen. Die dem IEB von den Mitgliedern zur Verfügung
gestellten Mittel wurden 2016 zweckgemäß verwendet.
Thomas Flum
Vorstandsvorsitzender/
Geschäftsführer
equeo GmbH
Prof.
Martin Rennert
Vorstandsmitglied
(Vertreter der UdK)/
Präsident der UdK
Berlin
Dr. Wolfgang
Richter
Vorstand Finanzen/
Wissenschaft
Martin Urban
Vorstand
Wissenschaft/
Projekte/Mitglied des
Vorstands der BSR
Prof. Dr. Dr.
Thomas
Schildhauer
Direktor und
Gründer IEB/Prof.
für Electronic
Business UdK Berlin
Prof. Dr.
Helmut Krcmar
Wissenschaftlicher Rat
IEB/Lehrstuhl
Wirtschaftsinformatik/
Lehrstuhlinhaber
TU München
Prof. Dr.
Joachim Warschat
Wissenschaftlicher
Rat IEB /
Geschäftsfeldleiter
Technologie- und
Innovations-
management am
Fraunhofer Institut
Arbeitswirtschaft und
Organisation
Prof. Dr.
Daniel Michelis
Kuratoriumsvorsitzen
der IEB/Schwerpunkt
Digitale
Kommunikation
Hochschule Anhalt
Sitzungen des
Vorstands 2016
17.2., 14.3., 15.4.,
23.6., 8.9., 23.11.
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- 34 -
Ausblick 2017
Neues Schlüsselfaktoren-Kartenset Aktualisierung der Schlüsselfaktoren-Kartensets mit Ergänzung und Erweiterung der vorhandenen Begriffe
Zusammenarbeit VORN Weitere intensive Zusammenarbeit mit VORN Strategy Consulting in Projekten für Mitglieder
Prof. Dr. Hüseyin Özdemir Intensivierung der Zusammenarbeit im Bereich „Digitale Transformation & Leadership“ geplant
Workgroup “Digital Change” Start einer neuen Workgroup mit dem Thema “Digital Change & Leadership” ab Januar 2017
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Postanschrift
Institute of Electronic Business e. V.
Postfach 36 02 51, 10972 Berlin
Tel.: +49 30 726 29 83-0, Fax: -9
E-Mail: [email protected]
Web: www.ieb.net; www.schluesselfaktoren.de
Ihre Ansprechpartner
Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer ([email protected]) – Forschung, Promotionen,
Kooperation
Franziska Mülling ([email protected]) – Marketing, PR, Events, Mitgliedschaft
Impressum
Herausgeber: Institute of Electronic Business, vertreten durch den Vorstand
Konzeption und Umsetzung: Anika Kamm und Franziska Mülling
© Dezember 2016, Institute of Electronic Business e.V., Berlin
