INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL
DIRECCIÓN DEL SEGURO GENERAL DEL RIESGOS DEL
TRABAJO
SUBDIRECCION PROVINCIAL RIESGOS DEL TRABAJO-
PICHINCHA
GESTION DEL TALENTO HUMANO DRA. VIVIANA SANCHEZ BARROS
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GESTION DEL TALENTO HUMANO .-
Sistema integrado e integral que busca
descubrir, desarrollar, aplicar y evaluar los
conocimientos del trabajador, orientados a
generar y potenciar el capital humano, que
agregue valor a las actividades
organizacionales y minimice los riesgos del
trabajo.
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GESTION DEL TALENTO HUMANO
SELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES
INFORMACION A LOS TRABAJADORES
FORMACION, CAPACITACION, ADIESTRAMIENTO A LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIÓN A LOS TRABAJADORES
DEFINCION DE CONCEPTOS
SELECCIÓN
ADIESTRAMIENTO
ENTRENAMIENTO
CAPACITACIÓN
FORMACIÓN
INDUCCIÓN
SELECCIÓN DE PERSONAL
Un proceso que permite atraer, evaluar e identificar al conjunto de candidatos que reúnen las características y capacidades determinadas de antemano como requisitos críticos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea profesional, en una organización.
SELECCIÓN DE PERSONAL
APTITUDES
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
EXPERIENCIA
EXAMEN MÉDICO PREOCUPACIONAL
ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN
DE PERSONAL
Análisis del puesto requerido
Perfil del puesto Selección de personal
Reclutamiento
ANALISIS DEL PUESTO
El análisis de puestos consiste en estudiar y determinar las responsabilidades, condiciones y exigencias que el puesto requiere para ser desempeñado de manera adecuada, analizando el espacio físico donde se realiza la función, las herramientas o medios que se requieren para desarrollar las actividades, el procedimiento a realizar y los factores de riesgos a los que está expuesto.
En el análisis de puestos se consideran cuatro áreas de requisitos indispensables:
a) Requisitos intelectuales
b) Requisitos físicos
c) Responsabilidades implícitas
d) Condiciones de trabajo
Hace referencia a los requisitos que el aspirante debe poseer para poder desempeñar el cargo de manera adecuada.
Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores
de especificaciones: 1. Instrucción básica; 2. Experiencia básica anterior; 3. Adaptabilidad al cargo; 4. Iniciativa necesaria; 5. Aptitudes necesarias;
REQUSITOS INTELECTUALES
Es la cantidad y la continuidad de energía y de esfuerzo físico y mental requeridos, y la fatiga provocada, y también con la complexión física que necesita el ocupante para desempeñar el cargo adecuadamente.
• 1. Esfuerzo físico ;
• 2. Capacidad visual, auditiva
• 3. Destreza o habilidad;
• 4. Complexión física (constitución fisiológica y anatómica del individuo)
REQUSITOS FISICOS
Se refiere a la responsabilidad del cargo , además del trabajo normal y de sus atribuciones;
con la supervisión del trabajo de sus subordinados,
con el material, con las herramientas o equipo a utilizar; con el patrimonio de la empresa, el dinero,
los documentos, las perdidas o ganancias de la empresa, los contactos internos o externos y
con la información confidencial.
RESPONSABILIDADES IMPLICITAS
Se refiere a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a riesgos, exigiendo al ocupante del puesto una fuerte adaptación para mantener su productividad y rendimiento en el desempeño de sus funciones.
Evalúan el grado de adaptación del elemento
humano al ambiente y al equipo, y facilitan su desempeño. (información recopilada en la evaluación del análisis de puestos)
• 1. Ambiente de trabajo; 2. Riesgos laborales • factores de riesgos: físico, mecánico, ergonómico, psicosocial,
biológico, químico
CONDICIONES DE TRABAJO
PROFESIOGRAMA
Se describe el profesiograma como el análisis y posterior
representación gráfica de las aptitudes exigidas por un puesto de
trabajo con la determinación ponderada de dichas exigencias.
Por tanto habrá tantos profesiogramas como diferentes puestos
de trabajo
INFORMACION
Al ser la empresa la responsable de tomar la decisión de contratar o no contratar a un trabajador, implícitamente también está decidiendo que expondrá o no a determinados riesgos de acuerdo al trabajo, puesto o cargo- al trabajador que contrata.
CAPACITACION
Elaborar un plan y programa de capacitación para todos los trabajadores, a todo nivel, que nazca de la identificación de necesidades de capacitación y considere las responsabilidades integradas en el SGSST.
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COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación interna, relacionada con la PRL
Comunicación externa, relacionada con la PRL
Comunicación externa, relacionada las emergencias y
contingencias
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COMUNICACIÓN
INTERNA.- conjunto de procedimientos apoyados con la
lógica adecuada para transmitir la información requerida al
interior de la empresa.
EXTERNA.- transmisión de la información necesaria a la
conducta en situaciones normales de operación y situaciones
de emergencia.
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… Muchas gracias
